政策管理規(guī)定6篇

第1篇 酒店信用政策與掛賬管理規(guī)定

為了方便有信譽(yù)的企業(yè)、團(tuán)體、機(jī)關(guān)及等機(jī)構(gòu)性質(zhì)的客人在本酒店內(nèi)所屬場所消費(fèi)的結(jié)算,同時為防范信貸風(fēng)險,制定本辦法。

一、信貸客戶的開立

1、 申請。企業(yè)、團(tuán)體、機(jī)關(guān)等單位要在酒店采用掛賬結(jié)算方式的,須填寫掛賬結(jié)算申請表,清楚注明申請單位名稱、地址、電話、銀行賬號、授權(quán)簽單人及其簽名式樣,并加蓋公章。對于個人申請掛賬結(jié)算的,必須預(yù)先交納保證金,或由部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)擔(dān)保并承擔(dān)全部風(fēng)險,除酒店總經(jīng)理或集團(tuán)公司總經(jīng)理以上人員外,擔(dān)保金額不得超過5000元。掛賬客戶須與酒店簽訂掛賬結(jié)算合約。

2、 審批。所有掛賬申請先經(jīng)酒店公關(guān)銷售部審核申請單位所填列資料,確保其準(zhǔn)確性,并提出信貸限額、信貸期限和信用等級,并由財務(wù)部進(jìn)行復(fù)核和風(fēng)險評估后,提出意見,交總經(jīng)理審批。

3、 旅行社的結(jié)算合同。在與旅行社簽訂結(jié)算合同時,除須規(guī)定房租及其他優(yōu)惠價格外,還必須規(guī)定掛賬累計限額、結(jié)算期限、結(jié)算幣種和結(jié)算方式等內(nèi)容,對于信譽(yù)不好的旅行社,則須要求交納一定數(shù)額的保證金。

4、 備案。掛賬結(jié)算申請書按規(guī)定程序?qū)徍瞬⒂煽偨?jīng)理最后審批后,財務(wù)部負(fù)責(zé)信貸人員需為申請單位開設(shè)掛賬賬戶,并發(fā)信正式通知申請單位。同時,將被批準(zhǔn)單位的有關(guān)資料整理好編入掛賬結(jié)算名冊,發(fā)給酒店各收銀點(diǎn)及有關(guān)部門,以備查對。

二、信用等級的評定

掛賬客戶信用等級分為a、b兩級。客戶分級的評定依據(jù)主要根據(jù)該掛賬單位規(guī)模的大小、市場信譽(yù)的好壞、合作時間的長短、單位背景等條件進(jìn)行評審。對于規(guī)模大、市場信譽(yù)好、合作時間長、背景好的定為a級信用,對于以上條件較差的公司則列為b級信用。a級客戶可免交保證金,價格上給予比b級客戶更大的優(yōu)惠。財務(wù)部根據(jù)銷售部門提出的意,進(jìn)行復(fù)查并提出意見,報總經(jīng)理審批。掛賬信用等級可根據(jù)合作時期的表現(xiàn)及實際情況進(jìn)行調(diào)整。a級信用單位兩次逾期付款后應(yīng)降為b級信用單位,如持續(xù)逾期付款,應(yīng)考慮是否要求期繳納保證金。

三、保證金的收取和信用限額的管理

b級信用單位必須預(yù)交與信用限額相同金額的保證金,保證金不能計算利息。財務(wù)部負(fù)責(zé)信貸人員在掛賬公司消費(fèi)達(dá)到上限前通知對方支付前期款項,否則在滿額后必須現(xiàn)付

結(jié)算。若掛賬公司單筆消費(fèi)額超過信用限而又需要掛賬結(jié)算時,必須由營業(yè)部門負(fù)責(zé)人簽名擔(dān)保,擔(dān)保金額不能超過5000元,擔(dān)保人負(fù)責(zé)賬款追收并承擔(dān)風(fēng)險。

四、結(jié)算期限的規(guī)定及優(yōu)惠條件

掛賬公司的結(jié)算期一般定為15天(上半月消費(fèi)必須在月底前結(jié)清,下半月消費(fèi)款必須在下月15日前結(jié)清) 或30天(當(dāng)月消費(fèi)款必須在下月內(nèi)結(jié)清)兩種。為了鼓勵掛賬單位按期結(jié)算消費(fèi)款,銷售部在制定價格時可考慮給予按時結(jié)算的客戶適當(dāng)?shù)恼劭蹆?yōu)惠,但須在合約中注明。

五、逾期結(jié)算的處理

掛賬公司未能按時支付款項時,財務(wù)部應(yīng)及時發(fā)出催收信并做好存檔,同時向、上級匯報并知會銷售部門,銷售部門有責(zé)任協(xié)助追收。

六、掛賬資格的終止

應(yīng)收賬款逾期九十天未能結(jié)清時,或者掛賬消費(fèi)額超過信用限額而尚未收回賬款時,財務(wù)部負(fù)責(zé)信貸人員應(yīng)該提出終止客戶掛賬消費(fèi)的報告書,銷售部門、財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)具體情況提出意見,經(jīng)過總經(jīng)理審批后生效。信貸負(fù)責(zé)人除通知對方公司外,同時通知各收

銀點(diǎn)和有關(guān)部門。

七、壞賬的處理

1、 責(zé)任:壞賬發(fā)生后,業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)員必須承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

2、 轉(zhuǎn)銷程序:

(1) 財務(wù)部對于每一筆欠款,經(jīng)查確實不能收回時,須填寫壞賬轉(zhuǎn)銷報告,列明賬款發(fā)生日期、數(shù)額、追收的經(jīng)過、不能收回的原因及認(rèn)定壞賬的證據(jù)等。

(2) 財務(wù)部經(jīng)理審核壞賬轉(zhuǎn)銷報告,對造成損失的責(zé)任歸屬提出追究、處理的意見。

(3) 總經(jīng)理對壞賬的轉(zhuǎn)銷、責(zé)任人的處理意見進(jìn)行審核。

(4) 財務(wù)部在接到壞賬轉(zhuǎn)銷的批準(zhǔn)后,方能辦理轉(zhuǎn)銷的賬務(wù)處理。

(5) 作為壞賬轉(zhuǎn)銷后的應(yīng)收款,財務(wù)部仍應(yīng)積極與客戶保持聯(lián)系,隨時跟蹤有無收回賬款的可能性。

八、掛賬記錄存檔

為每一個掛賬客戶開立獨(dú)立的掛賬賬戶,保存掛賬檔案,包括掛結(jié)算申請表、客戶相關(guān)資料、授權(quán)書、往來信函、對賬單等。

九、舉行掛賬分析會議

財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每月組織一次掛賬分析會議,由總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、各營業(yè)部門經(jīng)理及

信貸負(fù)責(zé)人員參加。財務(wù)部提供應(yīng)收款報告(包括累計應(yīng)收款余額、賬齡情況、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)、逾期未結(jié)賬情況及呆賬情況等),通報客戶的信用情況,提出賬款結(jié)算過程中存在的問題,商議解決辦法。

第2篇 物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定

物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策

一、人才使用原則

1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

3.用當(dāng)其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

二、招聘政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先。

2.舉賢避親,公平競爭。

3.強(qiáng)調(diào)共同理想、團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。

4.企業(yè)發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊的共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功。

5.強(qiáng)調(diào)在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、激勵政策

1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.激勵的方向必須與公司的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

3.建立員工的團(tuán)隊歸屬感和職業(yè)信心。

四、薪金福利政策

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。

2.以市場供求關(guān)系為依據(jù)。

五、選拔和調(diào)配政策

1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.強(qiáng)調(diào)坦誠溝通,重視考核過程。

3.重要崗位任命,需要知識和經(jīng)驗的積累。

六、培訓(xùn)與發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動力的源泉。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。

第3篇 某某物業(yè)公司薪酬管理政策規(guī)定

某物業(yè)公司薪酬管理政策

(1) 薪酬制度(略)

(2) 工資調(diào)整

公司對員工的工資一般每年會進(jìn)行一次調(diào)整。工資調(diào)整的幅度將根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠晔袌稣{(diào)查情況、物價指數(shù)、公司的效益以及員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)評估結(jié)果而定。有特殊表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工可由該員工所在部門提出具體方案,報人事行政部核準(zhǔn)情況后,報總經(jīng)理批準(zhǔn),人事行政部發(fā)放'薪資調(diào)整通知單'。

(3) 工資保密

工資保密是公司的政策,知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪金情況。違反此規(guī)定的員工將會受到相應(yīng)的警告處分,清潔嚴(yán)重或因此而造成不良后果將被公司解雇。

(4) 異地工資待遇

員工被派往國內(nèi)異地(非合同確定之工作地)工作,住宿由公司解決。員工出差,住宿自行解決。派出常駐人員可享受津貼,每人每天50元人民幣。

(5) 假期工資支付

1).員工按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)依法享受休假、婚假、喪假期間,期間工資照發(fā);

2).女員工產(chǎn)假期間,在國家規(guī)定的產(chǎn)假期內(nèi),支付基本工資的100%;超過國家規(guī)定的產(chǎn)假期,按事假工資的辦法支付工資;

3).病假按半薪處理;

4).事假按無薪處理;

員工福利

(1)根據(jù)園區(qū)有關(guān)規(guī)定,公司正式管理層員工(包括維修工)所交公積金中含有住房公積金、醫(yī)療公積金、養(yǎng)老公積金等員工福利;

(2)公司所有員工在本公司服務(wù)期間均可享受國家規(guī)定的各項補(bǔ)貼、津貼。為便于計算,公司已將這些補(bǔ)貼、津貼計算在員工本人的工資之中;

(3)____物業(yè)管理有限公司正式聘用的全職員工享受定期體格檢查,一般每年檢查一次,以確保員工的健康狀況。

第4篇 物業(yè)管理公司招聘政策規(guī)定

物業(yè)管理公司招聘政策

(1)招聘原則

公開招聘,擇優(yōu)錄取。

(2)錄用條件

遵紀(jì)守法、品行端正、身體健康、勤奮好學(xué)、團(tuán)隊精神,且具有擬任職位所需的相關(guān)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。

(3)員工招聘工作規(guī)程

(3.1)員工招聘

a.招聘途徑和方式

1).由公司員工或熟人介紹推薦;

2).報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體刊登招聘廣告;

3).通過人才交流中心或勞務(wù)市場招聘;

4).由大專院校推薦或選拔。

b.招聘依據(jù)

1).公司發(fā)展需要;

2).公司某部根據(jù)工作需要須增加工作崗位或某崗位出現(xiàn)職位空缺。

c、申請方式

1).公司決定(根據(jù)公司發(fā)展需要);

2).用人部/項目經(jīng)理報人事行政部,填寫《用人要求申請表》。

d、申請日期

用人部最少提前10提出,經(jīng)人事行政部審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

e、招聘程序

1).申請得到批準(zhǔn)后,由人事行政部通知申請部,同時,人事行政部擬訂具體招聘方案及招聘方式后,實施公開招聘;

2).應(yīng)聘人員應(yīng)真實、詳盡填寫相應(yīng)表格,并提供相關(guān)的證明材料,以便人事主管部掌握足夠的初選背景資料;

3).人事行政部會同用人部負(fù)責(zé)人對所收集的資料進(jìn)行初選,根據(jù)職務(wù)分析選出符合條件者,由人事行政部通知其參加入職招聘考試;

4).入職招聘考試由人事行政部負(fù)責(zé)組織?？荚嚪绞椒譃槊嬖嚭凸P試二種。主管級及以上員工的招聘除面試外,還應(yīng)有至少一項專業(yè)知識筆試,其他職級人員可視情況酌定考試類型;

5).主管級及以上員工招聘的面試采用小組面試的形式,面試小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、、用人部經(jīng)理級人員(主管級及以下人員的面試小組由人事行政部、用人部經(jīng)理/項目經(jīng)理)組成。面試小組各成員在'面談評審表'中打分,結(jié)合筆試(如有)成績進(jìn)行綜合分析評價、則優(yōu)錄取。

(3.2)員工錄用

1).管理層員工錄用,須由總經(jīng)理批準(zhǔn),操作層員工由錄用部經(jīng)理批準(zhǔn),但須報人事行政部備案;

2).被錄用人員有關(guān)的筆、面試資料由人事行政部負(fù)責(zé)妥善保管,并向其發(fā)放'錄用通知書';

3).被錄用人員報到后,交齊各種政見,由人事行政部負(fù)責(zé)入職體檢,體檢費(fèi)用由本人負(fù)責(zé),體檢合格者方算正式報到;

4).被錄用人員須填寫'員工登記表'。填寫時必須保證向公司提供的個人資料真實、準(zhǔn)確,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬虛報,公司有權(quán)立即辭退或解除其勞動合同,不負(fù)任何賠償責(zé)任;

5).人事行政部負(fù)責(zé)組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)(詳見'員工培訓(xùn)')。

(3.3)大學(xué)生實習(xí)管理

1).經(jīng)公司批準(zhǔn),由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排其到相關(guān)部實習(xí);

2).實習(xí)生憑'大學(xué)生實習(xí)報到單'到各部報到,各部妥善安排大學(xué)生實習(xí);

3).學(xué)生實習(xí)期間應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度;

4).實習(xí)期滿后,用人部如需聘用,各部按公司招聘管理規(guī)定辦理手續(xù)。

(4)試用與轉(zhuǎn)正

(4.1)試用期

1).公司招聘的管理層員工均實行三個月的試用期,操作層人員試用期為一個月。如用人部或公司認(rèn)為有必要,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月;

2).試用人員在試用期內(nèi)只享受該崗位工資的80%,不享受公司正式眼工的其它福利待遇。

(4.2)轉(zhuǎn)正

1).試用期滿前三個工作日,人事行政部向所屬部發(fā)放'試用人員轉(zhuǎn)正評審表',在試用期結(jié)束后三個工作日內(nèi)由本人寫出工作秒度斤毫億,同'試用人員轉(zhuǎn)正評審表'一起交部負(fù)責(zé)人;

2).三個工作日內(nèi),試用員工所在部對該員工作出書面工作績效考核結(jié)論,評判其是否可轉(zhuǎn)為正式員工,并與該員工工作小結(jié)一起交人事行政部。人事行政部出具意見后交總經(jīng)理審批,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。

第5篇 物業(yè)管理公司勞動合同管理政策規(guī)定

物業(yè)管理公司《勞動合同》管理政策

(1)《勞動合同》的簽訂

1).人事行政部確認(rèn)公司同意該員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi),與員工簽署《勞動合同》、發(fā)放聘書、建立該員工調(diào)整薪資;

2).該員工試用期計入合同期。管理層員工《勞動合同》一式三份,公司、聘用人員、勞動管理部門各執(zhí)一份;

3).公司原則上實行一年一聘制;

4).合同期內(nèi),任何一方違約,均應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

(2)《勞動合同》的續(xù)訂

勞動合同終止前30日,人事行政部向所屬部門員工發(fā)放《勞動合同期滿通知書》,并附續(xù)訂《勞動合同》。如員工無異議,雙方續(xù)訂《勞動合同》。

(3)《勞動合同》的終止/解除

勞動合同期滿,合同終止;勞動合同有效期內(nèi),合同解除。

(3.1)終止通知:

1).《勞動合同》期滿,合同終止。公司將提前30日向員工發(fā)放《勞動合同期滿通知書》;

2).尚在《勞動合同》有效期內(nèi),合同解除。公司和員工均需以書面形式通知對方。

(3.2)通知期限:

1).三十天:對已轉(zhuǎn)正的員工;

2).三天:對在試用期內(nèi)的員工。

(3.3)薪水補(bǔ)償替代:

公司及員工均可選擇以薪水補(bǔ)償方式提前通知對方終止《勞動合同》。補(bǔ)償金額按員工平均日薪(以20.92天/月計算)乘以不足天數(shù)計算。

(3.4)《勞動合同》的解除:

1).公司與員工解除《勞動合同》,需依據(jù)《勞動合同》、《勞動法》、《員工手冊》等相關(guān)條款;

2).員工如無正當(dāng)理由或事先通知,連續(xù)3天以上缺勤,則視為員工自動解除其《勞動合同》,公司可以解除與該員工的《勞動合同》,并無需采用薪水補(bǔ)償;

3).員工與公司解除《勞動合同》,需依據(jù)《勞動合同》及《勞動法》、《員工手冊》等相關(guān)條款。

(3.5)終止/解除《勞動合同》條件:

1).剩余年假可以薪資結(jié)算的形式支付或以年假沖抵工作日;

2).通知期間,員工應(yīng)認(rèn)真旅行職責(zé)。

(3.6)終止/解除《勞動合同》工作規(guī)程:

a.個人提出

1)由員工本人填寫《員工離/辭職申請表》,并報所在部門;

2)所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報人事行政部;

3)人事行政部簽署意見后報總經(jīng)理審批;

4)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部通知其部門及本人辦理離職清算。

b.公司/部門提出

1)相關(guān)部門填寫《員工離/辭職申請表》報人事行政部;

2)人事行政部審核報總經(jīng)理審批;

3)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部通知其部門及本人辦理離職清算。

(3.7)離職清算:

1).員工離職前,須填寫《離職交接單》。該員工最后離職日及離職薪金的核算由人事行政部確定。

2).離職員工進(jìn)行工作交接后由本人持《離職交接單》到相關(guān)部門進(jìn)行財務(wù)清算,歸還相應(yīng)物品,以各部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn);

3).清算結(jié)束后,本人持該《離職交接單》交人事行政部,人事行政部通知財務(wù)部發(fā)放最后薪金;

4).人事行政部在公司內(nèi)部進(jìn)行通告。

第6篇 物業(yè)公司員工在職管理政策規(guī)定

物業(yè)公司員工在職管理政策

(1)員工分類

本公司員工分為管理層員工和操作層員工。

a.管理層員工分類:

1)、總經(jīng)理

2)、副總經(jīng)理

3).部門經(jīng)理

4).部門經(jīng)理助理

5).保安/保潔/綠化主管

6).管理員/文員/文秘

b、操作層員工分類:

1).駕駛員

2).保安、保潔、維修、綠化領(lǐng)班

3).保安、保潔、維修、綠化員

(2)員工考勤制度

1).公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工的月度考勤。以每月25日為考勤截止日;

2).各部門員工月度考勤情況記錄在公司'考勤表'中,以部門經(jīng)理/項目經(jīng)理簽字為準(zhǔn),每月27日前交人事行政部匯總,作為員工月度工資發(fā)放依據(jù)。逾期,該部門員工工資在下月發(fā)放;

3).員工要按時上、下班,不得遲到或早退;

4).原則上員工須先到公司,再外出辦理各項業(yè)務(wù)。如因公外出而未能到公司者,必須事前經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意;

5).超過上班時間15分鐘未向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假,計遲到一次;未經(jīng)部門經(jīng)理/項目經(jīng)理同意提早離開公司計早退一次。每遲到或早退一次,公司將從工資中扣罰人民幣20元。超過上班時間2小時,計曠工半天。每月遲到或早退累計滿4次者,計曠工一天,扣發(fā)其相應(yīng)數(shù)額工資,同時記入該員工檔案;

6).不辦理任何請假手續(xù),無故不上班為曠工。每曠工一天,公司將從其當(dāng)月工資中扣發(fā)當(dāng)日工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工10者,公司即將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以除名;

7).員工加班須填寫'員工加班申請表',由部門/項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;

8).管理層員工加班原則上不記加班費(fèi),可以等時調(diào)休(國家法定節(jié)假日除外);操作層員工可記發(fā)加班費(fèi)。

(3)假期制度

(3.1)請假制度

1).員工請假,由請假人填寫《請假申請單》。一般員工2天及以下的請假須經(jīng)部門經(jīng)理/項目經(jīng)理審批。員工2天以上的請假或部門經(jīng)理/項目經(jīng)理的請假須報人事行政部核算,并經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;

2).所有批準(zhǔn)后的請假申請及相關(guān)證明均由其部門在假期生效日之前報人事行政部門備案后當(dāng)事人方可休假;

3).若員工因急事或病假未能依照上述手續(xù)事前請假,則應(yīng)在請假當(dāng)日上班時間2小時內(nèi)親自電話通知其部門經(jīng)理/項目經(jīng)理。經(jīng)批準(zhǔn)生效后,上班后2日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù);

4).員工因特殊情況超假應(yīng)根據(jù)上許程序提前申請,續(xù)假在2天以內(nèi)(含2天),經(jīng)人事行政部同意后可續(xù)假,超過2天,報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可續(xù)假。

(3.2)休假制度

1).公司正式員工可享受年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。本人填寫'請假申請表',必要時附上有關(guān)證明,交部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報人事行政部核準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)或辦理手續(xù)休假者,按曠工處理。如需延長假期,須向部門經(jīng)理/項目經(jīng)理申請,經(jīng)批準(zhǔn)后報人事行政部備案,否則按曠工處理;

2).任何員工的休假天數(shù)均以人事行政部門核準(zhǔn)為準(zhǔn),并報人事行政部門備案。。

(3.3)員工假期(具體見《員工手冊》)

(4)保密制度

1).公司員工在受聘期間未經(jīng)許可不得擅自復(fù)印、翻印、傳真和向外傳遞公司有關(guān)資料及信息;

2).公司所有員工在受聘期內(nèi)或因其它原因與公司終止《勞動合同》離開公司后二年內(nèi),不得雜愛公司內(nèi)部及外部公開或泄露公司規(guī)定的機(jī)密、業(yè)務(wù)狀況和有關(guān)保密資料;

3).公司各類管理人員在經(jīng)營活動中或?qū)ν饨煌^程中,需向新聞機(jī)構(gòu)或其它位提供涉及保密內(nèi)容的稿件資料或其它消息的,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);

4).發(fā)生失密和泄密,將根據(jù)情節(jié)、性質(zhì)和后果對當(dāng)事人進(jìn)行降薪、降職、開除,同時,公司保留對其追究任何責(zé)任的權(quán)利。

(5)違規(guī)處罰及申訴

(5.1)員工違規(guī)處罰

具體參考《員工手冊》相關(guān)內(nèi)容;員工違規(guī),部門負(fù)責(zé)人填寫'員工違規(guī)記錄單',交人事行政部審核后,人事行政部發(fā)放'員工處罰通知單'。

(5.2)員工申訴

1).員工對處罰不滿,可在接到處理意見五個工作日內(nèi)向人事行政部提出申訴。人事行政部接到該申訴后五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查,并與該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商,報總經(jīng)理最后裁決;

2).如果員工對公司的最后處理仍不滿意,可根據(jù)'勞動法'的有關(guān)規(guī)定,向有關(guān)部門提請裁決。

(6)員工調(diào)動/晉升

公司對員工需調(diào)動或晉升時,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由人事行政部發(fā)放'員工調(diào)動(換崗)通知書',所在部門負(fù)責(zé)人填寫'員工內(nèi)部變動表',每月25日前統(tǒng)計上交至人事行政部。

(6.1)員工調(diào)動(即不涉及晉升而平級變動工作崗位或工作現(xiàn)場)

1).因工作需要,或根據(jù)員工的工作能力、知識、性格、特長等與職務(wù)分析對照后,發(fā)現(xiàn)更擅長于做其他崗位工作,公司可調(diào)動員工崗位,員工應(yīng)服從公司的決定;

2).人事行政部可根據(jù)員工工作表現(xiàn)及考核情況,可直接向總經(jīng)理提出人事調(diào)動報告,以合理、科學(xué)地配置各部門人員,量才使用,以激發(fā)員工的工作積極性;

3).公司根據(jù)發(fā)展需要或出現(xiàn)某崗位空缺時,公司或員工本人可提出更換工作崗位。

(6.2)員工晉升

1).員工若服務(wù)意識好,管理水平高,綜合考評為'優(yōu)'或'良',可升職或晉級。由部門經(jīng)理/項目經(jīng)理提出報人事行政部審核后報總經(jīng)理審批;

2).原則上崗位變動后員工工資按新崗位工資計發(fā)或由總經(jīng)理定;

3).若員工本人提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)崗;

4).調(diào)職員工接到通知后應(yīng)按指定時間及時到達(dá)新崗位工作;

5).員工調(diào)崗后,養(yǎng)老保險繳費(fèi)工資基數(shù)歲工資變動而浮動。