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淺談如何管理好煤礦安全工作【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):79

淺談如何管理好煤礦安全工作

第1篇 淺談如何管理好煤礦安全工作

煤礦行業(yè)是一個(gè)典型的高危行業(yè),它有五大自然災(zāi)害和機(jī)電、運(yùn)輸安全直接威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全;習(xí)總書記曾說“發(fā)展不要以人的生命為代價(jià)”;李克強(qiáng)總理也曾說:“不要帶血的gdp”;煤礦企業(yè)如是說:“不要帶血的煤炭”。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求;科學(xué)發(fā)展,必須堅(jiān)持以人為本,把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“十二字方針”,大力實(shí)施科學(xué)興安、人才強(qiáng)安、文化保安。因此,要搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,可以著重于以下幾個(gè)方面:

一、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化思維

樹立安全為天的重要思想,克服松懈麻痹和盲目樂觀的觀念,把“零事故、零隱患、零缺陷”作為安全工作目標(biāo),“從零開始、向零奮斗”;要去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓,安全工作想不到就是失敗、做不到就要問責(zé)、出現(xiàn)問題就得追責(zé)。

二、健全制度、從嚴(yán)管理

強(qiáng)化制度落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和行之有效的安全管理制度,不能任人唯親、放任自流,安全管理制度不能做擺設(shè),并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí);一是班隊(duì)學(xué),通過學(xué)習(xí)讓員工知道該怎么干;二是部門學(xué),讓各職能部門依法監(jiān)督檢查,知道該怎么管;安全管理制度要不斷健全、完善和更新并公之于眾,使安全管理工作步入法制化和規(guī)范化軌道,使之“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、不斷學(xué)習(xí)、綜合評比

強(qiáng)化安全文化建設(shè),引領(lǐng)和提升安全理念,充分認(rèn)識安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,在思想上要克服“怕”字,在行動(dòng)上要突出“干”字,在工作上要體現(xiàn)“防”字。

安全工作,由日常工作積累,讓安全真真正正地入耳入腦入心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?!安蛔儭钡氖侨粘5?、扎實(shí)的安全工作,對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”的安全檢查中和安全事故隱患面前從容淡定、游刃有余。

(一)、抓安全需要一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)良好、作風(fēng)端正的管理隊(duì)伍;強(qiáng)化管理隊(duì)伍自身建設(shè)勢在必行,去不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)頭羊,不僅要言教,更應(yīng)身教,必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實(shí)的行為教育和引導(dǎo)職工。要由領(lǐng)導(dǎo)干部去正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,要正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系,牢固樹立抓好安全工作就是我們的神圣職責(zé),時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),負(fù)起對社會(huì)的責(zé)任感、負(fù)起對員工生命安全的責(zé)任心,腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦安全生產(chǎn)工作。

(二)、必須堅(jiān)持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)的第一線,確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),班組責(zé)任重大,必須把安全思想教育落實(shí)到班組成員,并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組長是班組的核心,具體的安全思想教育工作要由他們?nèi)ソM織、實(shí)施,班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量,因此必須在認(rèn)真配齊配好班組長的同時(shí),要對他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。以“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

(三)、抓好對職工的安全教育,通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、安全教育培訓(xùn)、班前教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、群安活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育等安全宣傳教育方法灌輸?shù)轿弧⒊Wゲ恍?,以杜絕違章為重點(diǎn)。通過安全知識學(xué)習(xí)、競賽、板報(bào)、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式,開展安全思想教育活動(dòng),形成教育、管理和自我認(rèn)識有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全管理人性化,開展個(gè)人優(yōu)秀評比活動(dòng),提高員工積極向上的思想。

四、注重細(xì)節(jié)、疏而不漏

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)?!薄凹?xì)節(jié)決定成敗”,在安全生產(chǎn)中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處入手,想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng),決不怠慢。

安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,若一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,就會(huì)帶來難以挽回的損失。

五、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場

強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長的安全意識和責(zé)任意識。要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心,組織工人嚴(yán)格按照三大規(guī)程作業(yè),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心就是班組長?,F(xiàn)場存在重大隱患時(shí)班組長有通知立即停止作業(yè)的權(quán)利,采取措施對隱患進(jìn)行處理,存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。為此,班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思想覺悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的安全生產(chǎn)知識。班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)并制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確的奮斗目標(biāo)。

六、多渠監(jiān)管、全方監(jiān)控

(一)、認(rèn)真組織、定期開展。定期組織開展各類安全檢查及隱患排查,通過檢查去發(fā)現(xiàn)問題和隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患揪住不放,一抓到底。

(二)、重點(diǎn)排查、找準(zhǔn)問題。開展重點(diǎn)檢查或進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保通過檢查能真正找準(zhǔn)問題,發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患,防止走過場現(xiàn)象。

(三)、采取措施,及時(shí)治理。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時(shí)進(jìn)行治理,對重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查,明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時(shí)限等,確保整改及時(shí)有效。

(四)、杜絕三違,嚴(yán)懲不怠。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違章行為,嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,不能以仁慈心里去管理煤礦安全工作,只有從嚴(yán)管理才能降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(五)、落實(shí)到位、防范未然。在監(jiān)督檢查中要做到“六個(gè)”到位。一是思想認(rèn)識要到位;要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認(rèn)識,把煤礦安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來把握,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn),把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實(shí)。二是教育培訓(xùn)要到位;要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工安全教育、安全法制教育和安全知識教育,要宣傳推廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)。三是責(zé)任落實(shí)要到位;要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究,對違反有關(guān)規(guī)定的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位;要堅(jiān)持每月安全辦公會(huì)議制度,定期分析、排查礦井安全狀況,重點(diǎn)解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位;要一級監(jiān)督一級,一級追究一級,以此增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感,使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位;要強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察,做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙”。

七、同舟共濟(jì)、齊抓共管

“管生產(chǎn)必須管安全,管經(jīng)營必須管安全”,要將抓好安全工作的壓力層層傳遞,使之形成“人人講安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要監(jiān)督、檢查、了解生產(chǎn)現(xiàn)場和班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個(gè)員工自己。

只有依靠自己對安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)安全意識和防范技能,才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高自己的本領(lǐng),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成,“四不傷害”的貫徹才能行之有效。

八、持之以恒、嚴(yán)于律己

在現(xiàn)場作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督,也決不能有趕工圖快、冒險(xiǎn)蠻干、圖省事存僥幸的心態(tài),就需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。要多做安全準(zhǔn)備,要堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí),個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然開干;其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,措施是用來保護(hù)職工生命安全的一種方式;所以加強(qiáng)自律才是做好安全工作的關(guān)鍵。

九、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格追究

強(qiáng)化責(zé)任追究。凡是發(fā)生的各類事故,無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害,都要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則執(zhí)行并嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身制定的安全責(zé)任追究辦法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款,決不能姑息遷就,不能因責(zé)任未追究,導(dǎo)致責(zé)任的放松,而釀成更大事故的發(fā)生。如果一次僥幸違章行為逃避了處罰,就鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,要通過事故責(zé)任的追究,起到警示教育的積極作用,促使制度管理更加規(guī)范化,確保生產(chǎn)工作的安全性。

第2篇 如何開展班組安全管理

開展班組安全管理重點(diǎn)要做好以下三個(gè)方面的工作。

1、開展班組職工的安全意識教育

班組職工的安全意識教育是個(gè)艱巨而長期的工作,要用科學(xué)的方法,合理、規(guī)范、持之以恒地開展。企業(yè)班組里常用的方法有2種:一是進(jìn)行集中培訓(xùn)、開展安全日活動(dòng)等;二是加強(qiáng)班組日常工作中的一些安全措施和制度。

首先要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在本班組的崗位安全操作規(guī)程上,使每個(gè)職工對自己崗位的安全規(guī)章制度了如指掌;其次應(yīng)實(shí)施安全持證上崗制度,這是一個(gè)非常有效的方法。由安環(huán)部門培訓(xùn)考核,職工利用業(yè)余時(shí)間自發(fā)參加,考核合格,發(fā)給上崗證;考核不合格,不能取證并扣發(fā)安全獎(jiǎng)金。

另外,在日常工作中要糾正班組職工的習(xí)慣性違章行為。這種違章行為有它的隱蔽性,長期以來都不被職工所意識到,如開行車方向盤不回零位,處理一些小故障不關(guān)閉聯(lián)動(dòng)開關(guān)等。班組長要根據(jù)本班組的崗位操作情況,以標(biāo)準(zhǔn)操作為準(zhǔn)繩,與每個(gè)職工的操作程序進(jìn)行對照,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。 要充分發(fā)揮班組名譽(yù)組員的作用,每個(gè)月讓他們對班組職工進(jìn)行一次安全法規(guī)、法紀(jì)的教育。

2、完善班組安全工作的檢查制度

班組安全工作管理要以制度作保證,我們認(rèn)為,班組應(yīng)建立完善的安全檢查制度。

(1) 勞保用品穿戴的檢查。長期以來,勞保用品的穿戴出現(xiàn)了重衣服不重褲子和鞋子的狀況,一般檢查也都看是否穿工作服,只有到夏季才強(qiáng)調(diào)不穿拖鞋上班,這種情況應(yīng)在班組中就得到杜絕。

(2) 班前崗位的設(shè)備檢查。要建立嚴(yán)格的交接班制度,對設(shè)備的油量,螺絲、電線、開關(guān)等所有可能出故障的因素進(jìn)行細(xì)致檢查,然后簽字交接上崗,班組長要對交接上崗的記錄進(jìn)行檢查。

(3) 防火防爆的檢查。防火的崗位、設(shè)備以及防火防爆的器材要做到每日必查,不能有絲毫的大意,要確保萬無一失。

(4) 要有嚴(yán)格的專項(xiàng)檢查制度。專項(xiàng)檢查應(yīng)該分為危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患的檢查和班中巡回檢查、季度抽查等內(nèi)容,幾項(xiàng)檢查多管齊下,就能有效地繃緊職工頭腦中的安全這根弦。

3、建立規(guī)范的班組安全管理檔案

建立班組安全檔案,對班組安全工作會(huì)起到一個(gè)全面推進(jìn)的作用。檔案的健全,對班組安全整體工作一目了然,做到心中有數(shù),有利于及時(shí)完善不健全的規(guī)章,起到拾遺補(bǔ)漏的效果。我們認(rèn)為要建立以下5個(gè)檔案:

(1) 職工安全學(xué)習(xí)的檔案。這里面包括職工學(xué)習(xí)安全知識的內(nèi)容、安全持證上崗的情況等,對班組職工的學(xué)習(xí)情況有一個(gè)總體的把握;

(2) 建立崗位設(shè)備的檔案。其中登記詳細(xì)的油量更換日期、數(shù)量、螺絲堅(jiān)固及使用期限,這樣既可以知道設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和各部件的潤滑、更換的準(zhǔn)確情況,而且為降低消耗提供了科學(xué)的依據(jù);

(3) 建立危險(xiǎn)點(diǎn)的檔案。危險(xiǎn)點(diǎn)的管理等于抓住了安全工作的根本,這里面包括危險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任簽訂和檢查等,都要完整地記錄在案;

(4) 安全隱患整改的檔案。包括班組所有崗位的扶手、欄桿、設(shè)備故障、窗、門的完好、作業(yè)工具的堅(jiān)固耐用等,對班組職工發(fā)現(xiàn)安全隱患要有獎(jiǎng)勵(lì)制度;

(5) 建立防火防爆的檔案。對班組工作區(qū)域內(nèi)的防火防爆器械是否有定點(diǎn)設(shè)置、專人保養(yǎng)、定位放置以及標(biāo)示圖和記錄須加以記錄,防火防爆器材的定期更換也須記錄。

除了以上3個(gè)方面外,班組安全工作還可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)金抵押,實(shí)行班組共保制度,班組長和安全員要制定連帶責(zé)任制度。具體方法是班組成員每月交納數(shù)十元的事故風(fēng)險(xiǎn)金,由班組統(tǒng)一管理,年底實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)再發(fā)放給職工。如果出現(xiàn)輕傷以上事故,除事故責(zé)任人與班組長、安全員連帶處理外,班組職工要扣共保責(zé)任獎(jiǎng)。這幾項(xiàng)制度的完善和實(shí)施,能使安全工作較快地達(dá)到全員管理、全方位管理、立體管理的目的。

第3篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理

煤礦機(jī)電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,它擔(dān)負(fù)著對煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)的管理,使之發(fā)揮最高效益的全部活動(dòng)。按照現(xiàn)代化煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展,科技能力不斷提升,加強(qiáng)煤炭企業(yè)機(jī)電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理?必須認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電管理工作中存在的問題,找到解決這些問題的辦法,并制定出科學(xué)的、具有實(shí)效的措施加以實(shí)施,就能夠確保煤礦機(jī)電安全工作順利進(jìn)行。

一、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理存在的主要問題。

(一)、對機(jī)電安全工作認(rèn)識不足。

主要是一部分機(jī)電管理人員沒有高度的責(zé)任意識對待機(jī)電管理工作,在機(jī)電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況,使施工標(biāo)準(zhǔn)有所下降,給機(jī)電安全管理埋下隱患。部分機(jī)電維護(hù)人員思想跟不上,不注重自身能力的提高,在缺乏必要的監(jiān)督條件下,工作起來很容易留下安全隱患。

(二)、機(jī)電安全管理制度不夠完善。

機(jī)電安全管理制度設(shè)計(jì)不夠全面,執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運(yùn)作,每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負(fù)責(zé),出現(xiàn)問題容易相互推諉,嚴(yán)重影響工作效率。對機(jī)電人員缺乏行之有效的管理手段,責(zé)任不明確,獎(jiǎng)罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機(jī)結(jié)合,才能確人與設(shè)備的安全。

(三)、機(jī)電設(shè)備隱患較多。

機(jī)電設(shè)備更新速度較快,但并不能夠淘汰掉所有的落后的機(jī)電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性,保護(hù)系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強(qiáng)度的提升壓力下,設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運(yùn)行,給供電設(shè)備、線路的安全運(yùn)行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。

(四)、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)不過硬,學(xué)習(xí)的熱情不夠高。

這個(gè)問題是機(jī)電安全管理中比較突出一個(gè)問題,由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機(jī)電管理隊(duì)伍沒有高學(xué)歷,高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè),根本沒有經(jīng)過機(jī)電方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更沒有機(jī)電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性嚴(yán)重不足。對于弄不懂的問題,不能夠及時(shí)的、虛心的向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員學(xué)習(xí),缺乏主動(dòng)性。

(五)、機(jī)電培訓(xùn)收效甚微,考核力度不夠。

按照每年機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃,機(jī)電隊(duì)伍都應(yīng)是一個(gè)實(shí)力過硬的隊(duì)伍。兩年一次的市煤炭中心培訓(xùn),一年一次的煤礦集中培訓(xùn),都是不錯(cuò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但是,由于實(shí)踐性不強(qiáng),通過枯燥的理論學(xué)習(xí)根本無法調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性,所有收效甚微。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施。

(一)、強(qiáng)化人員管理,提高機(jī)電管理水平。

突出管理重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)以'人'做為管理的重點(diǎn)。首先是礦領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)機(jī)電安全管理,學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電安全管理方法,結(jié)合本礦的實(shí)際情況,由上向下的加以推行。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓技術(shù)過硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用,施行獎(jiǎng)罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行煤礦之間的技術(shù)交流,學(xué)習(xí)人家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短。

(二)、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理一直到報(bào)廢施行全過程跟蹤,記錄,進(jìn)行設(shè)備全過程管理,不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備跟蹤管理制度,進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容,給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)伍。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一是認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí),對重要的設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)監(jiān)督和防范。二是所有的機(jī)電技術(shù)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),必須持證上崗。三是加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)長的學(xué)習(xí)和考核。要求維修隊(duì)長對自己管轄的每一名隊(duì)員進(jìn)行指導(dǎo)和考核,施行公開、公正、公平的原則。

第4篇 如何開展班組長安全管理

一、加強(qiáng)班組安全管理,建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵,也是預(yù)防和減少各類事故最有效的措施。

(一)造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍

要想造就一支一線的骨干隊(duì)伍,首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者——班組長這支骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔,還需要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的培養(yǎng)和形成。要善于發(fā)現(xiàn),大膽選拔有事業(yè)心和責(zé)任感以及威信強(qiáng)的骨干,培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力,提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通過崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、工作研討會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提高班組長和安全員的素質(zhì)。企業(yè)造就這兩支生產(chǎn)現(xiàn)場的骨干力量,在現(xiàn)場發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用,構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

(二)定期開展班組長安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;3、對該班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動(dòng)的開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。

開好“兩會(huì)”,即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。落實(shí)三個(gè)“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。

(三)做好職工的思想教育工作

抓安全管理工作必須嚴(yán)格,并應(yīng)認(rèn)真堅(jiān)持做好,管理的嚴(yán)格與否直接影響到職工的安全意識。管理嚴(yán)了,職工思想上有一種緊迫感、壓力感,特別對安全意識不高的職工其約束效果特別好。如果管理松懈了,職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想,安全意識就會(huì)隨之下降,無形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時(shí)管人,而在管人時(shí)必須先管人的思想。只要做好職工的思想教育工作,才能工作時(shí)心情舒暢,消除人的不安全隱患,從而提高工作效率。

二、嚴(yán)格安全考核,抓住安全管理的關(guān)鍵

(一)加強(qiáng)考核手段

以“寧聽罵聲,不聽哭聲”的原則,嚴(yán)格查處考核違章的行為。對于可查處可不查處的堅(jiān)決予以查處,對于可考核可不考核的堅(jiān)決予以考核。對那些違章事件還堅(jiān)持“上掛下聯(lián)”的原則,上至車間主任,下至班組成員,一視同仁。對違章行為,要加強(qiáng)考核力度,要考核的違章者心痛。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行“違章就下崗”

只要違章違規(guī),無論是否造成后果,當(dāng)事人都要下崗學(xué)習(xí),等學(xué)習(xí)好了,重視安全了,在重新上崗。目的就是向職工敲警鐘,促使大家增強(qiáng)安全意識。

(三)加強(qiáng)班組安全管理,提高人員安全素質(zhì)

企業(yè)穩(wěn)定的安全局面是創(chuàng)造的,提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)是要三管齊下。

三、增強(qiáng)職工安全意識

(一)要增強(qiáng)職工的安全意識

僅靠灌輸式的安全教育是不夠的,必須要造就一種“警鐘長鳴”式的氛圍。首先在車間建立嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò),確定班組安全第一責(zé)任人,執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,人人都交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;其次車間與班組、班組與個(gè)人層層簽定安全責(zé)任狀,各司其職。除此之外,還要大力開展“抓好一個(gè)活動(dòng),開好兩個(gè)會(huì),落實(shí)三個(gè)不”增強(qiáng)系列活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)

要做到安全生產(chǎn)工作,安全意識是保障。車間要求各班充分利用時(shí)間,多學(xué)、學(xué)好工作中的安全知識,吃透《安全操作規(guī)程》,掌握常用的急救知識。為子檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,應(yīng)設(shè)置三道關(guān):1、則參加工作時(shí)的《安全操作規(guī)程》考試關(guān),只要其中有一次考試沒有通過就不能上崗;2、每年例行的《安全操作規(guī)程》考核,人人都要參加,沒有參加或沒有通過的均要取消上崗資格證;3、每年大修前的《安全操作規(guī)程》知識測試,不通的不能參加大修工作。嚴(yán)格的管理,促進(jìn)職工的安全知識學(xué)習(xí)。

(三)提高技能水平

要保證施工操作安全,僅有安全知識不夠的,還必須精湛的專業(yè)技能。班組在管理專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面執(zhí)行“三個(gè)不”:1、不參加學(xué)習(xí)者要予以考核。班組要定期組織學(xué)習(xí),每人都必須參加,不準(zhǔn)無故缺席;2、不通過考試者不能上崗。每年有一次例行規(guī)程水平的考試,考試通不過就意味著不具有上崗的技能水平;3、不定期的舉辦崗位競賽活動(dòng)。鼓勵(lì)優(yōu)勝者,同時(shí)給落后者一個(gè)學(xué)習(xí)壓力。

加強(qiáng)班組安全管理,對安全工作要常抓不懈,摒棄“安全工作講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯(cuò)誤做法。堅(jiān)持長期不懈的抓好安全,為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第5篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理,,安全管理除了管理,還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者自覺遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制;安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,融入于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中,涉及到方方面面。因此,安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程,是一個(gè)系統(tǒng)工程,它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能完成的,而是必須由一個(gè)完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映,具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征;同時(shí),它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征,必須遵從安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則;全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制,使安全工作做到“五到位”即:想到位、講到位、聽到位,管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。

要明確總經(jīng)理、各廠級副職領(lǐng)導(dǎo)(總工)、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理(廠長)是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者??偣こ處煂Ρ緩S安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。

要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間(部門)的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要,具有承上啟下的作用,也是“全天候”(四全安全管理內(nèi)容之一)安全管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作,對全車間(部門)的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識。

第三,要建立車間(部門)組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此,車間(部門)組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé),拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法,并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理,可以對安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。

第四,要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間(部門)、班、組三級管理的班和組級,必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長在落實(shí)車間(部門)安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全公司、車間(部門)的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊,組織干部員工學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì),是安全工作中必不可少的一環(huán)。

要明確車間(部門)主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和違章違紀(jì)類別和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白,什么能干,什么不能干,干的過程中有什么風(fēng)險(xiǎn)。

要建立健全各項(xiàng)安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險(xiǎn)操作注意事項(xiàng),不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作,還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么,發(fā)生問題如何處置。

第三,車間(部門)要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責(zé)任制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺,必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。

第四,要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間(部門)安全管理制度的貫徹和細(xì)化,又是對車間(部門)制度的補(bǔ)充和延伸,有利于發(fā)揮班組長的管理職能,減少矛盾。車間(部門)發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰,罰款交到車間(部門);班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰,罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組(取之于民用之于民)。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)由于初創(chuàng),司機(jī)素質(zhì)參差不齊,難于管理,經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)厲處罰違章人員,同時(shí)對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì);這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級獎(jiǎng)罰基金,防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生;尤其是班組級,要更為慎重的推行此辦法。

三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。

必須健全各系統(tǒng)、車間(部門)安全工作的落實(shí)機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議。落實(shí)到位是車間各層級安全管理的核心問題,是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)?如何提高執(zhí)行力?從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮,必須做好以下幾點(diǎn)。

制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是,有科學(xué)根據(jù),利于執(zhí)行,否則就會(huì)成為空中樓閣,無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子,建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞,更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表,隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故;安檢人員檢查出此問題,卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰(查不出是誰弄壞壓力表的)。為徹底消除這一重大安全隱患,我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷毀,配備新壓力表;同時(shí)建議設(shè)備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用,實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度,這樣安檢人員和管理人員,一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者,就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行及時(shí)處理;經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實(shí)處。到目前為止的半年時(shí)間里,再?zèng)]有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題;從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

要按照各系統(tǒng)、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn),一級落實(shí)一級。車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間(部門)班長負(fù)責(zé)落實(shí)主任(主管)提出的要求。組長負(fù)責(zé)落實(shí)班長提出的要求。什么事沒落實(shí),就要查這件事的責(zé)任人是誰,按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第三,要抓好落實(shí),必須提前就公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計(jì)劃目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn),并在公司營造良好的文化宣傳氛圍,從新員工崗前三級安全教育培訓(xùn)入手,從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會(huì)開始,從上到下,從部門、車間、班組班前班后會(huì)做起,天天講、時(shí)時(shí)說,讓每個(gè)員工都知道所屬崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、傷害和防范控制措施,讓每個(gè)人都懂得安全的重要性和自?;ケB?lián)保,從根本上杜絕“三違”,做到“四不傷害”。

第四、抓落實(shí)要到班組,上崗位,見員工。所有的落實(shí)最終靠員工的雙手去完成。在這個(gè)過程中,任何一名員工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假,一定要掌握實(shí)際情況,堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。

第五,當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實(shí)不到位。例如:公司安全部門所查出的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門所查出的問題;而班組查出的問題,又少于車間(部門)。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài),是極不正?,F(xiàn)象;必須狠抓安全責(zé)任落實(shí)和安全績效考核管理,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

第6篇 如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作

安全管理近幾年,正是國家基礎(chǔ)工程建設(shè)的高峰期,鐵路客運(yùn)專線、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為我們建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,各類生產(chǎn)安全事故也有所上升,不但給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作,筆者結(jié)合本職工作,談幾點(diǎn)想法。

一、抓安全必須領(lǐng)導(dǎo)重視,親自上手。在抓安全管理方面,鐵路局的一些做法值得我們施工單位借鑒。其中最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全。2006年我們單位在隴海線拓石火車站進(jìn)行更換道岔作業(yè)時(shí),在慢行期間做施工準(zhǔn)備,干活的民工多卸了混凝土枕上的4個(gè)螺帽,這件看起來貌似很小的事,卻是危及行車安全的大隱患,鐵路局的副局長非常重視,“小事大抓”,在全鐵路局下發(fā)安全通報(bào),并對我們項(xiàng)目部罰款4000元。通過這件所謂的“小事”,對我們的震動(dòng)和教育很大,特別是路局領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全,對我們起到了表率作用,也促使我們在以后的施工中對安全生產(chǎn)的意識和管理不斷加強(qiáng)。

作為施工單位的行政一把手,經(jīng)營管理的擔(dān)子重、責(zé)任大,事無巨細(xì)都得過問都得去抓,特別是面對對外開發(fā)這個(gè)關(guān)系到企業(yè)“有沒有飯吃”的重點(diǎn),更是牽涉到很大的精力,這就造成了對安全管理的關(guān)注度不夠,工作安排多,親自抓的少。從深層次分析,領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓安全不到位,還是安全意識不強(qiáng),安全第一的思想樹得不牢的表現(xiàn)。第一管理者對安全重視的程度,決定著一個(gè)單位安全管理的高度與深度,因此,領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全,對于一個(gè)單位的安全狀況起著舉足輕重的作用。

二、抓安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。施工企業(yè)目前有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的,并隨著新的施工領(lǐng)域的擴(kuò)展不斷地在完善。公司在近幾年就新建立了諸如安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度等,2007年至2008年還陸續(xù)下發(fā)了《安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量責(zé)任體系》文件,明確了全公司每個(gè)工點(diǎn)、每道工序的責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人,為安全生產(chǎn)提供制度保證。

但是,有了完善的制度,并不等于就此消滅了安全事故。大多發(fā)生的事故,絕大部分是責(zé)任事故,而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前,往往制度顯得那么無力,原因就在于對制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是責(zé)任到位的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力,首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性,使人不敢“越雷池一步”;二要強(qiáng)化規(guī)章制度的可操作性與實(shí)用性,使人能遵章會(huì)遵章;三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性,使人在施工生產(chǎn)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下,這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。

三、抓安全必須強(qiáng)化全員安全知識和技能培訓(xùn)?!栋踩a(chǎn)法》第二十一條對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個(gè)單位在這方面做得好,安全管理的基礎(chǔ)就牢固,效果就會(huì)好,我們單位就在這方面嘗到了甜頭。在強(qiáng)化全員安全知識和技能的培訓(xùn)上,我們一是每年初把安全管理作為1號文件下發(fā),使全體干部職工明確當(dāng)年的安全控制目標(biāo),熟知安全管理的有效措施,牢記在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。二是根據(jù)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),詳細(xì)編制職工年度安全技能培訓(xùn)計(jì)劃,并將計(jì)劃做到時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、受訓(xùn)人員落實(shí),同時(shí),對防護(hù)員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等重點(diǎn)人員,實(shí)行認(rèn)證資格與崗位實(shí)際操作的雙重培訓(xùn),使之“證”與“能”相符,考試合格后方可上崗,促使他們自覺地提高安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。三是在既有線要點(diǎn)、橋梁鋪架等關(guān)鍵施工之前,抓好管理人員的現(xiàn)場安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn),做到預(yù)防為主;四是抓好全員時(shí)時(shí)、事事、處處講安全的氛圍營造,抓住“全國安全月”、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)等時(shí)機(jī),開展安全生產(chǎn)擂臺賽、安全知識競賽等有效活動(dòng),同時(shí),把工會(huì)、團(tuán)組織開展的“青年安全雙崗”、“職工群眾安全監(jiān)督員”等活動(dòng)納入到安全管理中,使安全管理有層次,全覆蓋地進(jìn)行。

第7篇 淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理

文明和諧的勞動(dòng)安全管理,是建筑施工企業(yè)如何“以人為本”、在施工過程中克服不安全因素、達(dá)到安全生產(chǎn)的一門科學(xué)。為了改善和優(yōu)化勞動(dòng)安全管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境,減少勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn),確保施工過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,促使企業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,筆者以為在施工過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施勞動(dòng)安全管理,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,全員參與是基礎(chǔ)。施工單位每年都要安全貫標(biāo),經(jīng)過內(nèi)審和外審,就是要使全員了解和認(rèn)識安全貫標(biāo)管理的重要性,靠自我調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變觀念來增強(qiáng)安全意識。

1、簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制,使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)明確安全目標(biāo),充分履行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是工程項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù);設(shè)立專職和兼職安全員,佩帶紅袖章,發(fā)放一定的崗位津貼,同時(shí),制訂年度安全達(dá)標(biāo)目標(biāo),對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績考核,獎(jiǎng)罰分明,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

2、在勞動(dòng)安全宣傳、教育、設(shè)備等方面,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要舍得花錢,大力投入,針對各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小,落實(shí)安全所需的經(jīng)費(fèi),做到??顚S?,絕不挪用。比如在隧道,特大、特高橋等施工中,安全設(shè)備一定要投入到位,確保勞動(dòng)人員的安全。

3、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)。各專項(xiàng)方案編制和審批,從源頭上抓起,保證安全措施落實(shí)。加強(qiáng)教育與培訓(xùn),作業(yè)人員由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行三級安全教育,同時(shí)應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓(xùn),做到每人持證上崗,教育領(lǐng)先,交底在前”的原則。

二、勞動(dòng)人員的不安全行為及預(yù)防措施

1、操作錯(cuò)誤,忽視安全和警告。有的人不按規(guī)定的方法使用機(jī)械、裝置等:如未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器,開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號,開關(guān)未鎖緊,造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電,忘記關(guān)閉設(shè)備等。預(yù)防措施:必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,每個(gè)操作人員都必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),成為遵章守紀(jì)的職工。

2、對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、焊接等。在沒有采取安全措施的條件下,對運(yùn)行的機(jī)械、裝置,對帶電的設(shè)備,對受壓容器,對加熱物,對裝有危險(xiǎn)的物體等進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等是不允許的。預(yù)防措施:嚴(yán)禁對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油等,做到停機(jī)處理各類故障和雜物;嚴(yán)格執(zhí)行受壓容器、加熱物和危險(xiǎn)物品的操作管理制度,防止受壓容器爆炸、加熱體灼燙和危險(xiǎn)物品外溢,以防傷及自身或他人。

3、造成安全危險(xiǎn)狀態(tài)。對易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤,臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施,使用無安全裝置的設(shè)備等,安全裝置調(diào)整錯(cuò)誤等。預(yù)防措施:對安全裝置要在操作前認(rèn)真進(jìn)行檢查,確認(rèn)有效時(shí)方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在正常的操作過程中,往往會(huì)因人們的不安全意識而造成某種危險(xiǎn)狀態(tài),從而埋下事故的隱患,導(dǎo)致他人或自身受到傷害。針對這種狀態(tài),除了要開展對員工的經(jīng)常性安全教育外,有關(guān)部門還必須進(jìn)行檢查,員工之間也要進(jìn)行互查,消除人們的不安全意識,杜絕危險(xiǎn)狀態(tài)的產(chǎn)生。

4、使用勞動(dòng)保護(hù)用具、防護(hù)服裝方面的缺陷。有的不穿安全防護(hù)用品,有的光著上身或穿短袖施工,有的操縱帶有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備時(shí)戴手套等。預(yù)防措施:為提高勞動(dòng)保護(hù)用品的使用效果,除了合理發(fā)放和正確使用外,還應(yīng)教育員工愛護(hù)公物,妥善保養(yǎng),杜絕亂用亂丟現(xiàn)象,防止損壞遺失。特別是專用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,一定要按照用品的養(yǎng)護(hù)要求有專人保管,正確選擇,以免變質(zhì),老化、失效,造成了事故。

三、影響勞動(dòng)安全的心理因素識別

1、自我表現(xiàn)心理的特點(diǎn)。這種心理在一些新員工、青年員工身上表現(xiàn)的較為突出。他們表現(xiàn)的很自信,很有把握,在別人面前喜歡表現(xiàn)自已的能力。但有的員工不懂裝懂,盲目操作,有的一知半解充內(nèi)行,冒險(xiǎn)作業(yè)。自我表現(xiàn)的心理導(dǎo)致亂摸亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備,這種心理一定要克服,如果不及時(shí)加以糾正或制止是很危險(xiǎn)的。

2、饒幸心理的特點(diǎn)。完成一些操作,往往可以采取幾種不同的方法,有些安全操作方法往往較為復(fù)雜。而存在饒幸心理的人從圖省事出發(fā),常把安全操作方法視為多余的,理由是“別的操作方法也不一定出事故”。于是,對明明要注意的安全事項(xiàng)他不去注意,明令嚴(yán)禁的操作方法他照樣去做。

3、逆反、反常心理的特點(diǎn)。這種心理狀況常常表現(xiàn)在被管理與管理者的關(guān)系緊張的情況下。持這種心態(tài)的員工往往氣大于理,常常是“你要我這樣干,我偏要那樣做”。在存在逆反心理的情況下工作,極易導(dǎo)致事故發(fā)生。人的情緒的形成通常受到生理、家庭、社會(huì)多方面因素剌激影響。反映這種心態(tài)的現(xiàn)象很多,例如:夫妻吵架后上班的職工,多數(shù)心情急躁或悶悶不樂,有孩子生病的家,牽腸掛肚的員工在崗位上會(huì)心神不定等。員工在反常心理狀態(tài)得不到緩解的情況下工作,是很容易出事故的

四、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合

完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生,但也會(huì)使被管理者產(chǎn)生依賴思想,自我防護(hù)意識淡化。因此在加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自已和他人安全的義務(wù)非常重要?!栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時(shí)也有各項(xiàng)義務(wù),如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,接受安全教育與培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告等。施工現(xiàn)場僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的,必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場管理。提高全體員工的主人翁意識,把專業(yè)的職能管理與職工的自我管理緊密地結(jié)合起來。從而控制自身不安全行為,減少人為失誤;實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督,相互協(xié)調(diào)配合;廣大職工自覺遵守紀(jì)律,共同保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

勞動(dòng)安全維系著你我他,維系著每個(gè)家庭的幸福生活,我們要貫徹“以人為本,科學(xué)管理”的方針,從勞動(dòng)保護(hù)角度管理好安全,向安全要效益,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

第8篇 試論監(jiān)理如何做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理

從2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)中,要求“監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?!薄肮こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?!蓖瑫r(shí)規(guī)定了違反《條例》后的法律責(zé)任。在法律責(zé)任一章中,詳細(xì)規(guī)定了監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師違反《條例》后應(yīng)受到的處罰直到追究刑事責(zé)任?!稐l例》的公布施行,給監(jiān)理行業(yè)提出了新的課題和任務(wù)。這就要求我們必須改變思想觀念,從思維方法、監(jiān)理組織、工作策略、工作協(xié)調(diào)等各方面要進(jìn)入一個(gè)全新的空間和承擔(dān)全新的工作責(zé)任,充分認(rèn)識到監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的重大責(zé)任,和一旦工作失職將承擔(dān)的嚴(yán)重后果。不能再以過去的傳統(tǒng)方式或習(xí)慣做法去工作,否則就會(huì)鑄成大錯(cuò)。本文力圖從監(jiān)理地工作角度出發(fā),就如何做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提出自己的看法。

一、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理工作的目標(biāo)

電能是工程建設(shè)的最主要能源,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的重要保證。但若安全用電管理工作不到位,又容易發(fā)生電擊(觸電)事故。施工現(xiàn)場的電擊傷亡事故,多發(fā)生在單個(gè)人員身上,但個(gè)別情況下,也會(huì)造成群死群傷。電能使用方便,它可很容易地轉(zhuǎn)換為其他型式的能量。但它是一種看不見、聽不見、聞不著又不能摸的能源,因此觸電事故具有抽象性、廣泛性、綜合性和嚴(yán)重性。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì),建設(shè)工程施工現(xiàn)場觸電事故已上升到“五大傷害”中的第二位,占到16.6%;而全國因電氣原因引起的火災(zāi)已占20%以上。因此搞好安全用電極為重要。業(yè)主、監(jiān)理、施工方在內(nèi)的各參建單位,在建設(shè)工程用電安全管理工作的主要目標(biāo)是:

減少觸電傷死亡事故,特別要做到杜絕觸電死亡事故。通過對一些典型觸電事故的剖析發(fā)現(xiàn),所有事故都是因安全制度不健全、管理工作不到位(松懈麻痹)造成的,是完全可以避免的。例如,2004年3月7日,呈貢縣某建筑工地,一工人在攪拌機(jī)內(nèi)被攪死。又例如,2005年9月下旬,昭通某縣一電力施工工地,5名工人同時(shí)觸電死亡。上述事故的發(fā)生,給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大損失。而這些事故都是因管理制度、停送電制度不健全、不到位所致;或者有制度,但疏于管理,制度形同虛設(shè)。只要工作扎實(shí)、制度切實(shí)可行,上述事故完全可以避免。

減少和杜絕電氣火災(zāi)事故。在建筑物裝修階段,極易引發(fā)電氣火災(zāi)。

減少和杜絕設(shè)備事故。2006年4月下旬,昆明某建筑工地為慶賀斷水,將鞭炮吊在塔吊的掛鉤上燃放,因塔吊旋轉(zhuǎn),燃放的鞭炮造成10kv高壓線短路,線路被迫停電,造成間接損失。這樣的事故難道不是完全可以避免的嗎?

二、建筑工地施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

建筑工地施工現(xiàn)場臨時(shí)用電具有如下特點(diǎn):

1、建筑工地環(huán)境惡劣、各工地具體情況千差萬別,錯(cuò)綜復(fù)雜。

2、建筑工地施工單位多、工種多、交叉作業(yè)多、施工人員眾多,人員流動(dòng)性大,管理難度大。

3、維護(hù)電工素質(zhì)參差不齊。例如將pe線和n線錯(cuò)接、混用,不認(rèn)真做重復(fù)接地,不嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,配電箱不按規(guī)范要求設(shè)置pe線和n線端子牌,用電設(shè)備不接pe線等情況時(shí)有發(fā)生等。種種違規(guī)、違章事例還可以列舉很多。

4、建筑物裝修階段,可燃物質(zhì)多且亂堆亂放,文明施工差,手持式電動(dòng)工具多。

5、專業(yè)電工和其他作業(yè)人員習(xí)慣性違章多。例如不按規(guī)范要求使用銅芯軟電纜作電源線,而采用花線、雙絞線作電源線且隨地亂拖;單相設(shè)備(電動(dòng)工具)應(yīng)用3芯電纜但卻采用2芯電纜、3相設(shè)備(電動(dòng)工具)應(yīng)用4芯電纜但卻采用3芯電纜;用4芯電纜作380/220v電源線另加1根絕緣線作pe線;電纜不架空、不埋地敷設(shè),隨意放在地下,任其車輛碾壓;配電箱不按要求設(shè)置pe線和n線端子牌;前后級漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流不匹配,上級小,下級大,或末級漏電動(dòng)作電流偏大;典鎢燈鐵皮外罩不接地;使用木箱作配電箱;配電箱(開關(guān)箱)無防護(hù)門;pe線與n線錯(cuò)接、混接;pe線與n線連接在一起;保護(hù)接零線(pe線)截面過?。慌潆娛议T坎洞封堵不嚴(yán),蛇、貓、老鼠等小動(dòng)物易進(jìn)入,引起短路;非電工進(jìn)行電工作業(yè),無操作證的人員開動(dòng)建筑機(jī)械等……。種種不規(guī)范做法(有的甚至是錯(cuò)誤的)還可以列舉很多。這些違章現(xiàn)象當(dāng)然不可能集中在某一個(gè)施工隊(duì)伍上,但每個(gè)施工隊(duì)伍都存在程度不同的違章情況。這些隱患都對用電安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,是釀成觸電傷亡、火災(zāi)和設(shè)備事故的重要原因。

6、因?yàn)閷倥R時(shí)設(shè)施,極少數(shù)施工企業(yè)往往在思想上重視不夠,人們有意無意降低臨時(shí)用電設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn),配電箱、開關(guān)柜等供配電設(shè)施陳舊(為節(jié)約成本,設(shè)施拼拼湊湊,馬虎湊合),施工質(zhì)量難以得到可靠保證,給安全用電留下隱患。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,對違章現(xiàn)象、違章作業(yè)熟視無睹,習(xí)以為常,不糾正、不制止、不采取措施,聽之任之;對安全用電工作,多存在僥幸心理。如此工作作風(fēng),終究會(huì)自食苦果。

7、供電環(huán)境不相同。如有個(gè)工地,110kv、35kv、10kv及低壓線路縱橫交錯(cuò),對施工安全構(gòu)成極大威協(xié)。

分析建筑工地現(xiàn)狀,施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有搞得比較好的,而少數(shù)施工單位則很差,多數(shù)企業(yè)處于中游。這也符合一般事物發(fā)展規(guī)律。這里只剖析較差的情況。我們在工作中發(fā)現(xiàn),極個(gè)別工地工地,連臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)都不編制,管理工作更差。綜合觀察和分析,部分工地存在如下問題:有的臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)無配電系統(tǒng)接線圖和配電裝置布置圖、無設(shè)備清單;有的計(jì)算資料不完整,缺乏實(shí)施依據(jù);有缺乏停送電制度(規(guī)定)的;有缺乏防火制度的;有的無強(qiáng)制性條文的貫徹實(shí)施要求;有的管理制度和安全技術(shù)措施內(nèi)容較粗,可操作性不強(qiáng);有的不進(jìn)行技術(shù)交底或交底不清;極個(gè)別施工企業(yè)至今仍在引用已于2005年7月1日廢止的jgj46-88規(guī)范;有的未按要求履行編制、審核、批準(zhǔn)程序等。個(gè)別工地在工程實(shí)施時(shí)全憑施工人員的經(jīng)驗(yàn)、指揮者的意志(長官意志),隨意性大,極不規(guī)范。有的在臨時(shí)用電工程施工完成后不按要求組織有編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位參加的共同驗(yàn)收就投入使用。

我們曾發(fā)現(xiàn)某工地,用4mm2的銅芯導(dǎo)線作pe線主干線(已當(dāng)即令其整改),就是一個(gè)不認(rèn)真做臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),由施工人員隨意施工,又不按規(guī)定認(rèn)真組織驗(yàn)收就就投入使用的典型事例。現(xiàn)場臨時(shí)用電管理較差的這類工地不一定發(fā)生事故,但絕不是他的工作做得好,而純粹是僥幸。但可以肯定地說,這類工地出事故的機(jī)率就會(huì)高得多,一旦發(fā)生觸電傷亡事故,除追究施工單位責(zé)任外,監(jiān)理單位也難辭其咎。工作做得好的企業(yè),因工作一時(shí)疏忽,也會(huì)發(fā)生觸電傷亡事故,但它發(fā)生事故的機(jī)率就要小得多。

監(jiān)理在臨時(shí)用電安全管理工作中,也存在做得較好、工作一般和工作較差三種狀況。存在的主要問題是:專業(yè)監(jiān)理工程師不注意規(guī)范升級,新的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005盡管已施行一年,但少數(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師沒有認(rèn)真學(xué)習(xí),更淡不上加深理解,因此難以在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行;對《條例》關(guān)于監(jiān)理要對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”的重要性、嚴(yán)肅性缺乏深刻理解,甚至認(rèn)識模糊;也有少數(shù)同志工作深入不下去,對現(xiàn)場的違章、違規(guī)現(xiàn)象司空見慣,熟視無睹;沒有做到勤巡視、勤檢查;發(fā)現(xiàn)問題,幾經(jīng)口頭通知仍不整改的,不及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知等。對工作較差的監(jiān)理人員,可以用工作不到位來概括。

三、監(jiān)理如何做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作

監(jiān)理要做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作,國家的相關(guān)法律、法規(guī)是我們最根本的依據(jù),主要有:1、國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;2、國標(biāo)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全標(biāo)準(zhǔn)》gb50194-93;3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005,此規(guī)范從2005年7月1日起實(shí)施(原行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj化46-88同時(shí)廢止);4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99;5、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》2005年云南省建設(shè)廳公告第1號。

《條例》規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

根據(jù)上述要求,監(jiān)理單位要認(rèn)真履行好《條例》負(fù)賦予的職責(zé),從監(jiān)理的角度做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作(不是代行施工單位的安全管理職責(zé)),應(yīng)著重抓好以下工作:

1、必須認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地審查施工單位所報(bào)的臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。

⑴審核臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的“編制、審核、批準(zhǔn)”是否按程序辦理;是否符合強(qiáng)制性條文要求;是否按規(guī)定組織了有編制、審核、批準(zhǔn)和施工單位參加的驗(yàn)收;是否有臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表,驗(yàn)收結(jié)論是否合格;驗(yàn)收表和驗(yàn)收結(jié)論資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理備查。

⑵施工單位報(bào)送的施工用電組織設(shè)計(jì),編制質(zhì)量參差不齊,有好的和比較好的,也有較差的。對編制質(zhì)量高的,可以推廣,向其他項(xiàng)目介紹,組織大家學(xué)習(xí)。在審核編制質(zhì)量較差的用電施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要提出問題、糾正錯(cuò)誤,提出書面審查意見,或者退回要求重做(退回時(shí)應(yīng)辦理發(fā)文簽字手續(xù))。不能簡單地履行手續(xù),簽上“同意此方案”了事。

⑶檢查電工的上崗證(必須持證上崗)。電工身體健康。上崗證報(bào)監(jiān)理備案。

2、工程開工后,第一次對臨時(shí)施工用電進(jìn)行檢查時(shí),應(yīng)對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面、認(rèn)真地檢查。檢查重點(diǎn):一是強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況;二是違反規(guī)范的情況和習(xí)慣性違章情況;三是施工現(xiàn)場電氣防火情況;四是規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。查出問題,令其整改。

3、在安全檢查中,對現(xiàn)場施工用電的安全情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知整改,經(jīng)多次通知仍不整改者,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知;凡檢查出的問題,應(yīng)同時(shí)在工程例會(huì)中提出,并在監(jiān)理月報(bào)中反映。

4、在日常對工程質(zhì)量進(jìn)行的巡視檢查中,同時(shí)檢查現(xiàn)場用電情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)責(zé)任心,要熱愛監(jiān)理工作。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高對規(guī)范內(nèi)容特別是對強(qiáng)制性條文的理解,只有這樣,才能提高自身的工作水平和監(jiān)理水平。

6、臨時(shí)用電安全工作的管理,應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),總監(jiān)、總監(jiān)代應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行檢查和督促。

7、專業(yè)監(jiān)理工程師可向施工單位發(fā)出施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)措施和要求,請總包、分包單位在工作中貫徹執(zhí)行。

8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按上述要求從監(jiān)理的角度管好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全工作,提倡六勤,即勤巡視、勤檢查、勤溝通、勤動(dòng)口、勤動(dòng)筆、勤匯報(bào),把工作做到位,為減少甚至杜絕觸電傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故做出努力和貢獻(xiàn)。若因我們的工作不深入、不踏實(shí)、不到位,工作失職,該做的工作不做,該發(fā)的監(jiān)理通知不發(fā),一旦發(fā)生觸電死亡事故,我們就要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任甚至法律責(zé)任。但只要我們潛心工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范,認(rèn)真貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文,真正負(fù)起責(zé)任來,一步一個(gè)腳印,就一定能做好工作,取得好的效果。

第9篇 淺談如何做好礦山行業(yè)一名合格的安全管理人員

摘要:礦山專職安全管理人員是礦山施工現(xiàn)場不可缺少的崗位,負(fù)責(zé)礦山安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作,以及礦山事故的調(diào)查、分析、處理工作。在安全形勢日益嚴(yán)峻的今天,礦山專職安全管理員的地位和作用越來越重要。

引言:作為一名從事安全管理的礦山員工,針對礦山安全,認(rèn)為在培養(yǎng)礦山安全技術(shù)管理過程中,至少應(yīng)讓礦山安全管理人員具備以下4方面知識,才能勝任礦山安全技術(shù)管理工作:

一 、扎實(shí)的安全基本常識

作為一名剛剛跨入礦山安全管理行業(yè)不久的人員,本身安全專業(yè)知識底子薄,研究不深,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。只有具備扎實(shí)的安全常識,才能在礦山安全管理當(dāng)中發(fā)揮自身的作用。這些安全常識諸如安全生產(chǎn)工作方針,安全生產(chǎn)工作機(jī)制,“三違”現(xiàn)象,安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、“三級教育”,事故處理“四不放過”等,都是作為一名礦山安全管理人員應(yīng)該扎實(shí)掌握的。安全存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中,而這些細(xì)節(jié)中的安全隱患很多能通過掌握安全的基本常識而發(fā)現(xiàn),因此可以說扎實(shí)的安全基本常識有助于礦山安全管理人員開展安全管理工作。

二 、熟悉安全法律體系

安全的法律體系是礦山安全建設(shè)的基本依據(jù)。近年來,國家陸續(xù)出臺了許多法律法規(guī)及相關(guān)文件,逐步加大了對礦山安全的治理力度。而礦山安全建設(shè)和管理必須圍繞安全法律體系進(jìn)行,做到有法可依,有法必依。作為礦山專職安全管理員,就必須清楚地認(rèn)識到礦山安全法律體系對于保障礦山安全生產(chǎn),防止礦山事故和保護(hù)礦山職工人身安全、促進(jìn)采礦業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。因此,安全管理人員在日常的學(xué)習(xí)過程中必須注重安全法律知識的積累,深刻領(lǐng)會(huì)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等一系列法律法規(guī)內(nèi)容,熟悉建設(shè)礦山應(yīng)該遵循的基本原則和技術(shù)規(guī)范、礦山開采過程的安全保障、礦山的安全生產(chǎn)管理制度和礦山事故的處理方法等。只有熟悉了法律法規(guī),才能在安全管理工作中做到有法可依,做到依法治理。

三、熟識礦山開采技術(shù)及工藝

礦山開采是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各項(xiàng)工作都有一定的技術(shù)指標(biāo)和要求。作為礦山安全管理人員,雖然不直接應(yīng)用這些技術(shù)及工藝進(jìn)行工作,但掌握這些技術(shù)及工藝,對于做好礦山安全管理工作大有裨益。因?yàn)檫@些技術(shù)及工藝可以有效地把安全監(jiān)管融入到一線采礦工作中,并在實(shí)際應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題做出思考,提出防范事故的措施。礦山安全管理人員只有熟識了礦山技術(shù)及工藝,才能有效發(fā)現(xiàn)和糾正一線工作中的錯(cuò)誤。

四、掌握必要的安全管理知識和技巧

礦山安全管理人員在工作中是否做到有效管理,對做好安全工作至關(guān)重要。礦山安全管理人員要做到有效地管理生產(chǎn)中的違章行為和隱患人,還需要根據(jù)不同的崗位,不同的人選擇不同的管理方法。在工作中通過加強(qiáng)安全管理逐步的達(dá)到提高一線職工的安全思想的目的,讓每一位職工自覺地維護(hù)礦山的安全。除此之外,礦山安全員要依據(jù)職工的單位、崗位和工作性質(zhì)的不同,制定不同的安全責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)對“三違”行為的處理力度。適時(shí)開展類似“安全文化月”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等一系列的安全專題活動(dòng),在活動(dòng)中宣傳安全,強(qiáng)化安全管理。

安全工作是一項(xiàng)長期性的艱巨工作,礦山安全更是關(guān)乎礦山職工的切身利益。作為礦山的一名專職安全管理人員,必須牢記安全無小事,扎實(shí)安全基礎(chǔ)知識并靈活應(yīng)用,爭取把安全細(xì)節(jié)工作做深,做細(xì),做實(shí)。只有如此,礦山安全才能開創(chuàng)出新的局面。

第10篇 現(xiàn)今煤礦企業(yè)如何提高安全管理和技術(shù)管理

近年來,我國煤炭市場逐漸好轉(zhuǎn),煤價(jià)呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長態(tài)勢,面對難得的機(jī)遇和可觀的效益,一些煤礦行業(yè)外的私人企業(yè)看好煤炭市場,盲目轉(zhuǎn)型煤礦行業(yè),導(dǎo)致私營煤礦飛速增長,同時(shí)在安全管理方面存在許多弊端,導(dǎo)致每款安全事故頻頻發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)從2023年到今年上半年共發(fā)生礦難135起,造成1049人死亡,近萬個(gè)家庭失去親人。從一起起事故的案例中可以看出,國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)受到極大的損失和危害,解決當(dāng)前煤炭行業(yè)的安全問題是一項(xiàng)刻不容緩的工作。

黨中央和歷屆國家領(lǐng)導(dǎo)、非常重視煤礦的安全生產(chǎn)工作。同志曾經(jīng)指出:“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”。實(shí)質(zhì)上就是要我們各級監(jiān)督與管理部門和企業(yè),都要把安全生產(chǎn)提高到講政治的高度,以對黨、國家、人民高度負(fù)責(zé)的精神對待安全生產(chǎn)。國家從法律的角度進(jìn)行了立法,頒布了《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》等。各級人民政府、各級煤炭主管部門、煤礦企業(yè)出臺和采取了一系列防止煤礦事故發(fā)生的方針政策和措施,如“安全第一,預(yù)防為主”,“先抽后采(掘)、監(jiān)測監(jiān)控、綜合治理”等,安全形勢一度有所好轉(zhuǎn),百萬噸死亡率下降。但據(jù)有關(guān)資料顯示,從1950年-2000年,我國煤礦發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故367起;發(fā)生煤礦瓦斯中毒、窒息事故80多起;發(fā)生煤與瓦斯突出事故54起;發(fā)生煤塵爆炸33起。還有煤礦火災(zāi)事故、頂板事故、透水事故等等。特別從2001年至今,煤礦的各類事故沒有得到遏止,事故頻發(fā),同類事故接連發(fā)生,特別是重特大惡性事故。嚴(yán)重影響了我國煤礦安全形勢的發(fā)展,原因在哪?我們?nèi)绾尾扇Σ?,是我們每位從事煤炭管理工作者探索研究解決的問題。

一、影響我國煤礦安全形勢的原因分析

1、從煤礦存在的問題分析:

(1)客觀因素的制約,導(dǎo)致煤礦作業(yè)環(huán)境的不安全因素增多。

人們都知道,我國的煤炭開采,95%以上屬井工開采,開采深度平均在400米以上;井下生產(chǎn)條件比較特殊,除生產(chǎn)過程比較復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、設(shè)備笨重、設(shè)備搬運(yùn)頻繁、作業(yè)空間狹窄、工作地點(diǎn)經(jīng)常移動(dòng)外;尤其經(jīng)常受到井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等自然災(zāi)害的威脅,導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的概率較大,這是其一。在我們開采煤炭的過程中,本身是和大自然作斗爭,對煤礦的很多地質(zhì)因素、煤層的內(nèi)在結(jié)構(gòu)還只是膚淺的認(rèn)識,如我們經(jīng)常遇到的煤與瓦斯突出現(xiàn)象,不論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家,也尚未摸索出一套行之有效的控制方法,導(dǎo)致煤礦突發(fā)事故的因素增加,這是其二。我國是當(dāng)今世界上最大的發(fā)展中國家,國家的發(fā)展,人民生活的不斷提高需要大量的能源為依托;從我國能源的開發(fā)利用來看,天然氣、石油儲量有限,并已到枯竭的邊緣;我國是水資源缺乏的國家,水能的利用開發(fā)有限;風(fēng)能、太陽能開發(fā)利用尚在研究試用階段;在這種情況下,煤炭在較長的一段時(shí)間內(nèi)仍將是我國發(fā)展的重要性支柱能源,隨著對煤炭需求量的增加,開采強(qiáng)度加大,開采的深度越來越深,不安全因素增多,這是其三。

(2)煤礦從業(yè)人員文化程度低,導(dǎo)致煤礦從業(yè)人員的整體安全意識不強(qiáng)。

在我國,長期以來,很多人認(rèn)為:“當(dāng)煤礦工人不需要很多知識和掌握高深的技術(shù),只要身體好、有勞力就行”這一觀念影響了幾代人,這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識;就我們公司為例,70%的員工是初中以下文化程度,高中以上的只占30%,地方煤礦、私有煤礦那就更少,一些主要管理人員都是在初中以下文化程度,而我們從事的管理或施工都是在特別惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,有這樣多文化程度低的從業(yè)人員,要遏止、減少煤礦事故的發(fā)生難度增大,這是其一。煤礦企業(yè)安全文化基礎(chǔ)薄弱,一些從業(yè)人員對生命存在的價(jià)值觀發(fā)生偏差?!跋缃穑鋹凵笔钱?dāng)今西方人的生命價(jià)值觀,但在我國的近代,卻往往被視為“活命哲學(xué),貪生怕死”。我國長期推崇的是“不怕苦、不怕死”的犧牲精神,“國家的財(cái)產(chǎn)高于一切”的處事原則,人的生命和健康與“事業(yè)”、“主義”相比往往置之于后,這都反映出全民“安全觀念”的落后。針對政府和生產(chǎn)經(jīng)營者,在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至上的背景下,各級政府官員在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,“以人為本”和安全生產(chǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念沒有真正確立;地方政府部門、經(jīng)營者在處理全局利益與自身利益,眼前利益與長遠(yuǎn)利益,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系時(shí),缺乏科學(xué)的認(rèn)識觀,這是其二。導(dǎo)致了煤礦從業(yè)人員的安全意識沒有從根本上得到加強(qiáng)。

(3)煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的地位、作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到發(fā)揮。

毋庸質(zhì)疑“科技興安,科技興煤”是我國現(xiàn)代煤礦應(yīng)有的認(rèn)識,但在我國煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的科研院所的科技成果中,有多少成果屬于應(yīng)用基礎(chǔ)理論,有多少應(yīng)用于實(shí)踐了的呢?煤炭科學(xué)技術(shù)在科學(xué)理論、科學(xué)研究、技術(shù)推廣應(yīng)用、經(jīng)費(fèi)投入、政策支持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面已不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要,如我國很多煤礦使用的設(shè)備早已是西方國家淘汰的產(chǎn)品,很多煤礦的采煤工作面仍然還在使用單體液壓支柱進(jìn)行頂板支護(hù),掘進(jìn)工作面仍然采用打眼放炮作業(yè),機(jī)械化程度普遍偏低,在這樣的情況下,煤礦用人多,導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的人為不安全因素增多。

(4)煤礦安全生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。

煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。雖然我們有了強(qiáng)有力的國家煤礦安全監(jiān)察體制,但政府監(jiān)管體系不完善;中介技術(shù)服務(wù)水平較低;社會(huì)監(jiān)督作用較小;煤礦企業(yè)安全管理模式不合理;在人才市場化的今天,煤礦從業(yè)人員流動(dòng)頻繁,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給煤礦的安全管理增加了難度。導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行較差,落實(shí)受到阻礙。

(5)煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)法環(huán)境有待改善,執(zhí)法、監(jiān)督、監(jiān)察、管理手段有待加強(qiáng)。

煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系不建全與《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《職業(yè)病防治法》相配套的法規(guī)有待完善,煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不力;安全生產(chǎn)法規(guī)體系適用性和可操作性有待提高,安全生產(chǎn)法制觀念有待加強(qiáng)。與一些主要產(chǎn)煤國家相比,我國的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不強(qiáng);安全生產(chǎn)的執(zhí)法部門多,關(guān)系需要理順,執(zhí)法與管理職能需要協(xié)調(diào);綜合安全監(jiān)管缺乏足夠的執(zhí)法權(quán)威;對中小煤礦企業(yè)安全監(jiān)督管理不到位;安全生產(chǎn)監(jiān)察力量薄弱;安全監(jiān)察缺乏有效的技術(shù)保障手段等。

(6)經(jīng)濟(jì)全球化迫使我國煤礦必須重視職業(yè)安全健康。

全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國煤礦安全生產(chǎn)的負(fù)面影響,如世界各國特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家為了本國的利益,以發(fā)展中國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不健全為“可乘之機(jī)”,把對人體和環(huán)境有害的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁,把環(huán)境污染問題多、人工成本高和職業(yè)危害突出逐漸轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家,我國作為發(fā)展中國家,由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,科學(xué)技術(shù)水平低,安全生產(chǎn)管理落后及法制監(jiān)察力度不夠,以及職工工資、勞動(dòng)保護(hù)、工作環(huán)境和社會(huì)福利等方面,與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)大的差距。因此,加入wto后,我國煤礦為了適應(yīng)這種形勢,也將面臨勞工標(biāo)準(zhǔn)、國際安全標(biāo)準(zhǔn)一體化的挑戰(zhàn)。

2、從我國煤礦事故高發(fā)和安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)與社會(huì)大背景有密切的聯(lián)系分析:

具體表現(xiàn)在:一是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中,由于涉及煤礦安全生產(chǎn)的許多深層次問題還遠(yuǎn)未解決,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的安全生產(chǎn)支撐與保障體系尚未形成。比如我國的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制就有待于加強(qiáng)和改善。煤炭安全監(jiān)察與行業(yè)安全管理的關(guān)系需要理順;國家安全監(jiān)察與地方屬地管理的職責(zé)需要明確。二是隨著經(jīng)濟(jì)增長速度加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,工業(yè)就業(yè)人員急劇增加,為安全生產(chǎn)帶來許多新情況、新問題,經(jīng)濟(jì)快速增長與安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的矛盾日漸突出,事故隱患和危害嚴(yán)重。在煤炭行業(yè)的近3年里,原煤年產(chǎn)量均在16-20億噸,而具備生產(chǎn)安全保障能力的礦井(含露天礦)2000多處,生產(chǎn)能力約11億噸/年,表明三分之一(近5-9億噸)的原煤產(chǎn)量沒有安全保障。三是礦產(chǎn)資源的長期大規(guī)模開發(fā),埋藏于淺部的高品位礦炭資源日益枯竭,大批礦山過渡到深部開采,水壓、地壓、地溫、瓦斯壓力都相應(yīng)增加,自然條件不斷惡化,瓦斯突出、沖擊地壓等災(zāi)害的復(fù)雜性和治理的難度在加大。四是隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,無論是老礦區(qū)的改造擴(kuò)建還是新礦區(qū)的建設(shè),生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大已成為共同趨勢,危險(xiǎn)因素倍增,危害程度增加。五是隨著體制改革的不斷深入,經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)營方式、用工形式呈現(xiàn)多元化,私營、個(gè)體企業(yè)大量涌現(xiàn),大批農(nóng)民工的介入,使煤礦安全管理及其監(jiān)督監(jiān)察的難度和復(fù)雜性加大。

二、現(xiàn)代煤礦安全管理狀況

1、現(xiàn)代煤礦的安全管理

安全管理是一項(xiàng)綜合性以人為中心的科學(xué)管理,是煤炭企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境,而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。換句話說,煤礦安全管理,主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理,其中,對人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好的為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。具體講,有以下四種現(xiàn)代的方法:

(1)安全系統(tǒng)工程法

在礦山生產(chǎn)過程中,導(dǎo)致礦山災(zāi)害事故的原因是多方面的。所以,礦山安全管理必須從整個(gè)礦山系統(tǒng)的總體出發(fā),研究人、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的礦山安全大協(xié)調(diào)系統(tǒng),建立礦工生命保障、健康;礦山財(cái)產(chǎn)安全;礦山環(huán)保、信譽(yù)的目標(biāo)管理體系。

過去,礦山安全管理多局限于單個(gè)礦井、單個(gè)災(zāi)害種類、單個(gè)側(cè)面的管理,局限于具體的災(zāi)害事件的管理,即進(jìn)行孤立的管理,其管理成果應(yīng)用有限,很難進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的大規(guī)模推廣應(yīng)用。因此,礦山安全管理應(yīng)向綜合化和系統(tǒng)化方面發(fā)展,即大力開展對多礦區(qū)、多礦種、多種礦山災(zāi)害的總體安全研究,使之真正做到“安全減災(zāi),綜合防治”。

(2)安全評價(jià)法

安全評價(jià)也稱為危險(xiǎn)評價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),是按照科學(xué)的程序和方法,對礦山系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素、發(fā)生事故的可能性及損失與傷害程度進(jìn)行調(diào)查研究與分析論證,并以既定的指數(shù)、等級或概率值做出表示,再針對存在的問題,根據(jù)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)條件,提出有效的安全措施,以便消除危險(xiǎn)或?qū)⑽kU(xiǎn)降低到最小的程度。

第11篇 如何切實(shí)解決班組安全管理存在的不足

班組是各種生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地,班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生,因此,從切實(shí)解決班組安全管理中存在的問題著手,才能真正的防止各種事故的發(fā)生。

1、班組安全管理產(chǎn)生困難的原因。

一是部分企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠。極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間該抓的工作,班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了,安全管理工作是次要的,這種認(rèn)識上的偏頗,導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視,解決不到位,影響了班組安全工作的開展。

二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。許多企業(yè)都是實(shí)行三級安全培訓(xùn)機(jī)制,絕大多數(shù)生產(chǎn)車間能對職工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn),可有的車間二級安全培訓(xùn)還是不到位,只是照本宣科,講形式、走過場,對班組長使用多、培訓(xùn)少,甚至派人冒名頂替培訓(xùn)、甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn),使班組長的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。

三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。目前,企業(yè)絕大部分實(shí)行了崗薪制。在崗薪制分配中,安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化,對安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì),甚至沒有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問題,班組長首當(dāng)其沖挨批評、扣收入,其他班組成員跟著受過,這使一些班組長、班組成員心里失衡,消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

四是對安全違規(guī)的處罰不到位。極個(gè)別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系,不依章辦事,違規(guī)操作,班組對這種現(xiàn)象處理時(shí),無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊,令班組長束手無策、無計(jì)可施,只好放任自流,最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2、解決班組安全管理困難的對策和辦法

針對班組安全管理工作存在的不足,筆者認(rèn)為:企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想,提高對班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識,幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長和職工的意見和建議,教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍,切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問題,充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性,做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”,努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。

進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)常注意開展班組安全工作檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全管理工作。對車間內(nèi)安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進(jìn)行宣傳,給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過考核評比年度安全先進(jìn)班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式,對獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,最大限度的調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

班組安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求,結(jié)合《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個(gè)人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容,采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例,對班組職工進(jìn)行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工安全意識、憂患意識、責(zé)任意識,從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力,切實(shí)避免和杜絕各類事故發(fā)生。

認(rèn)真培養(yǎng)選拔好班組長。通過職工民主選舉和車間任命相結(jié)合的方法,把業(yè)務(wù)能力過硬、安全防護(hù)意識強(qiáng)、管理水平高的職工推舉到班組長或安全員的崗位上來。班組長選配到位后,要對他們手把手地教方法,從生產(chǎn)組織到人員管理,從安全重點(diǎn)到技術(shù)關(guān)鍵,從班組工作規(guī)范到各車間的班組長例會(huì),都要制定專門計(jì)劃,并給予精心指導(dǎo),使班組長在組織培養(yǎng)中盡快成長起來,獨(dú)當(dāng)一面。

企業(yè)各車間要以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步抓好班組的安全預(yù)防、規(guī)范操作、生產(chǎn)現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理,切實(shí)解決和消除安全方面死角、盲點(diǎn)和不足,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)和諧平安企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康又好又快發(fā)展夯實(shí)牢固的安全基礎(chǔ)。

第12篇 如何實(shí)現(xiàn)班組安全管理

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石,其中青年班組建設(shè)尤為重要,是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如何搞好青年班組安全管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本人根據(jù)單位工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),談?wù)勄嗄臧嘟M安全管理的一些認(rèn)識、體會(huì)和建議。

礦山救護(hù)隊(duì)是處理煤礦災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,其特殊的工作性質(zhì),對指戰(zhàn)員的年齡、身體素質(zhì)等都有很高的要求,因此青年人在救護(hù)隊(duì)約占2/3,救護(hù)工作同時(shí)又具有明顯的危險(xiǎn)性,抓好青年班組安全管理工作,對于促進(jìn)隊(duì)伍快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)安全救援至關(guān)重要。

一、抓好安全管理工作首先要加強(qiáng)青年安全意識教育,培育青年安全理念,提高班組安全素質(zhì),從根源上消除安全事故隱患。班組要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”不動(dòng)搖,在青年班組中要經(jīng)常開展“安全工作、青年當(dāng)先”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、職工學(xué)習(xí)日等活動(dòng),做到安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?;?,強(qiáng)化青年安全文化建設(shè),形成人人講安全,全員抓安全的濃厚氛圍,使班組上下充分認(rèn)識到要把安全工作作為決定一切、穩(wěn)定一切、壓倒一切的首要工作對待,發(fā)揮青年生力軍作用。班組長要經(jīng)常組織事故案例剖析講評、學(xué)習(xí),以有力的舉措抓安全,提高班組成員按章作業(yè)意識、自主保安和互助保安意識,確保安全地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和安全責(zé)任追究,加大安全管理考核力度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,是把企業(yè)安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn),以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全班組安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保體系,實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,切實(shí)落實(shí)安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度。強(qiáng)化聯(lián)保對子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、在嚴(yán)格制度管理的同時(shí)還要做到人性化管理。班組是一個(gè)集體,如何有效合理地把員工組織起來,除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,人性化管理至關(guān)重要,這種“軟管理”更為有意義。班組安全管理重在“以人為本”,并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),以活動(dòng)抓管理,以管理抓安全,班組成員之間要多進(jìn)行情感交流與溝通,互相理解、互相尊重、共同發(fā)展,使成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,營造良好工作氛圍,才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),為建設(shè)和諧新礦貢獻(xiàn)自己的力量。

第13篇 如何提高煤礦機(jī)電管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,煤礦機(jī)電管理就需要加強(qiáng)提高,它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何提高機(jī)電管理水平,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

一、機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置,貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),遍布于礦井上、下各個(gè)生產(chǎn)角落,涉及范圍廣,技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題,傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,對提高管理水平具有十分重要的意義。

二、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,煤礦因自然條件差,不安全因素較多,因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè),不加重視,不提待遇,造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大,一些技術(shù)人才紛紛跳槽,人才極為缺乏,特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團(tuán)公司的原地方煤礦。

三、管理理念落后?,F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠,只注重產(chǎn)量,沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性,把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū),淡化部門職責(zé),管理制度不完善,有時(shí)落實(shí)不到位,機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán),僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用,盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員,造成管理人員不足,機(jī)電管理職能作用淡化.

四、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平,先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠性作業(yè)條件,提高工作效率,提升管理水平,是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度,該提的相關(guān)資金足額提取,保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng),打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié),提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度,發(fā)揮生產(chǎn)能力,高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級換代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象,老化該報(bào)廢、停用的堅(jiān)決不再使用,其次要按照“科技保障,靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或加以更換。

五、努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì),要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,受培訓(xùn)人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識,只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

完善機(jī)電專業(yè)管理組織,礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),完善各種管理規(guī)章制度;二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,工種崗位責(zé)任制,事故責(zé)任追究制,做到日常安全生產(chǎn)工作, 事事有人抓,處處有人管,人人有專責(zé);三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系,嚴(yán)格機(jī)電管理制度,使礦井機(jī)電管理有章可循,要把機(jī)電部門真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待,賦予一定權(quán)利,讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用,搞好機(jī)電管理工作;四要完善機(jī)電管理隊(duì)伍,合理配置專業(yè)管理人員,減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定,以便開展工作,發(fā)揮好職能。

加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修,要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能,配好企管、安監(jiān)部門,切實(shí)做好檢查和考核工作,制定機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法,嚴(yán)格干部跟班上崗制,防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制,設(shè)備維修制,使現(xiàn)場管理有章可循,要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核,各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能,堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子,嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān),使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷,高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對生產(chǎn)實(shí)際,生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查,檢修管理辦法,并確定每日檢查、檢修時(shí)間。

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此,煤礦的機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作,消滅機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn),從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第14篇 如何規(guī)避農(nóng)電管理安全風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整后,供電企業(yè)的安全責(zé)任加大了,電力設(shè)施的保護(hù)范圍也擴(kuò)大了,由此,也必將面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)……

農(nóng)電體制改革后,縣級供電企業(yè)已不再是農(nóng)村安全用電的行政管理部門,而轉(zhuǎn)變成了農(nóng)村安全用電管理的直接負(fù)責(zé)人,直接參與農(nóng)村安全供電的全過程,并按產(chǎn)權(quán)歸屬與管理權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整后,供電企業(yè)的安全責(zé)任加大了,電力設(shè)施的保護(hù)范圍也擴(kuò)大了,由此,也必將面臨著許多風(fēng)險(xiǎn),筆者就如何規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)談幾點(diǎn)膚淺的看法。

一、體改后,影響農(nóng)網(wǎng)設(shè)施與人身安全的潛在因素

1. 農(nóng)電設(shè)施安全保護(hù)性削弱。目前,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)戶居住普遍分散,客觀上形成了農(nóng)村供用電點(diǎn)多、線長、面廣,農(nóng)電設(shè)施由電力部門統(tǒng)一管理后,鄉(xiāng)、村分級管理責(zé)任未跟上,管理范圍不明確,人員配置不齊全,設(shè)施被盜現(xiàn)象不斷發(fā)生,丟失后責(zé)任難以劃分,盜竊者不易查處,給預(yù)防盜竊和恢復(fù)供電帶來較大的困難。如仙桃市彭場鎮(zhèn)易橋村,網(wǎng)改后不到一個(gè)月,新架設(shè)的380伏線路被盜0.5千米。案發(fā)后,該村村委會(huì)撒手不管,報(bào)派出所后偵破又很困難,對此,供電部門又不能簡單的恢復(fù)供電,致使該村有70多戶村民無電用。村民找政府,政府協(xié)調(diào)來、協(xié)調(diào)去,結(jié)果是讓電力部門墊資供電。

2. 用電安全管理風(fēng)險(xiǎn)加大。安全管理不安全因素增多,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性用電和臨時(shí)用電將成為體改后安全管理的一個(gè)盲區(qū)。一是農(nóng)業(yè)抗旱排漬和打谷脫麥等用電;二是建房時(shí)的臨時(shí)性用電;三是作坊加工用電;四是村級場所的公益性用電等,這些地方的臨時(shí)接線都不可能使用規(guī)范合格材料,而且往往接電都是急于求成,有時(shí)還可能出現(xiàn)'掛鉤線'、'攔腰線'和'地爬線'。在這樣的情況下用電,就難保證不出事故。因此,無形中增大了供電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3. 安全宣傳不到位,農(nóng)戶安全意識淡薄。過去電力部門雖然進(jìn)行很多安全用電知識宣傳,但真正掌握安全用電知識、真正懂得安全用電的村民還為數(shù)不多,尤其是在這次農(nóng)網(wǎng)改造中,廣泛使用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器(以下簡稱后保護(hù)器),不少農(nóng)戶把這次安裝的保護(hù)器當(dāng)作'保命器',認(rèn)為只要安了它,怎么操作也不會(huì)發(fā)生觸電事故,造成了思想上的麻痹。另外,農(nóng)村有一部分醫(yī)生在搶救觸電人員時(shí)方法不當(dāng),他們根本不了解心肺復(fù)蘇法,直接給觸電病人打強(qiáng)心針,加快了觸電者的死亡。

4. 體改后管理人員減少,安全管理存在死角。體改前,農(nóng)村安全用電管理除了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站和村級管電組織外,還有村、組電工。體改后,一般400~500戶只配一名電工管理,雖然這些電工都是通過考試考核擇優(yōu)聘用的,但其管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識尚存在一定的差距。加之全村用電管理、電費(fèi)回收僅電工一人,要想真正做好各項(xiàng)工作難度較大。因此,安全管理難免存在死角。

5. 人身觸電法律糾紛越來越多。體改后,由于用電管理責(zé)任范圍的擴(kuò)大,事故牽連電力部門也相應(yīng)增多。過去,在農(nóng)村發(fā)生的與'電'有聯(lián)系的設(shè)備和人身事故,無論是什么原因,責(zé)任是誰,當(dāng)事人都要求電力部門高額賠償。這種現(xiàn)象,主要是對用電安全責(zé)任的劃分處理還缺乏完善配套的法律法規(guī),混淆責(zé)任與事故的承擔(dān),處理事故隨意性較大,使電力部門承受著很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和精神壓力。

二、體改后,農(nóng)電安全管理的對策與建議

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力體制改革,實(shí)質(zhì)上是由電力部門一竿子插到底,直接管到農(nóng)戶。這樣,作為電力企業(yè)承擔(dān)了過去由用戶承擔(dān)的部分安全責(zé)任,使電力企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。但大政方針已定,這是無可回避的現(xiàn)實(shí),只能采取積極的應(yīng)對措施予以防范。但是,為了合理規(guī)避農(nóng)電安全的風(fēng)險(xiǎn),使農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,特提出以下對策與建議。

1. 盡快出臺電力設(shè)施保護(hù)的有關(guān)政策。將電力設(shè)施保護(hù)延伸到村、組和農(nóng)戶,要發(fā)揮村、組農(nóng)戶尤其是村級行政組織的作用,可以采取雙方供建的辦法:明確管理范圍,采取以村包線、以組包段、以戶包桿,并簽訂相應(yīng)的責(zé)任狀,全面監(jiān)督在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)蓋房、栽樹、堆柴草等違章行為,發(fā)動(dòng)村民與破壞電力設(shè)施行為作斗爭,自覺關(guān)心、愛護(hù)、保護(hù)境內(nèi)的電力設(shè)施。'義務(wù)'護(hù)線員發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告電力部門,逐步規(guī)范用電管理。應(yīng)明確規(guī)定:非專業(yè)電工不得操作電氣設(shè)備,臨時(shí)用電應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),違反規(guī)定給予相應(yīng)處罰等。通過這些措施,營造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境,維護(hù)正常的農(nóng)村用電秩序,化解農(nóng)電設(shè)施安全保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行國發(fā)(1999)02號文件,分清產(chǎn)權(quán)歸屬范圍。國務(wù)院國發(fā)(1999)02號文件規(guī)定:鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以下農(nóng)村集體電力資產(chǎn)可采取自愿上交、無償劃撥的方式由縣級供電企業(yè)管理,并由其承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任。在產(chǎn)權(quán)歸屬過程中,不能簡單地把農(nóng)電資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)劃撥,要分清集體、個(gè)人或外商投資的電力資產(chǎn)以及農(nóng)戶電能表及以下資產(chǎn)。根據(jù)國發(fā)(1999)2號文件精神,除集體電力資產(chǎn)外,其他電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸屬投資使用方,其安全管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)由產(chǎn)權(quán)所有者承擔(dān)。這樣,既符合國家政策,又可以減少電力企業(yè)的安全責(zé)任范圍,讓用戶無可非議的承擔(dān)一部分安全責(zé)任。

3. 建立健全農(nóng)電安全管理體系,把農(nóng)電安全管理工作切實(shí)納入安全管理的議事日程。體改后,新組建的供電營業(yè)所和村級供電職工,比原有的供電職工少,而供電設(shè)施增多,安全管理半徑增大。因此,縣(市)級供電企業(yè)要及時(shí)順應(yīng)體制變化,對已撤消農(nóng)電總站的安全職能要分解到人,防止出現(xiàn)安全管理上的真空。針對體改后的薄弱環(huán)節(jié),抽出精干力量,成立農(nóng)電安全管理小組,建立企業(yè)行政一把手為第一安全責(zé)任人的管理體系,層層簽訂責(zé)任狀,讓村電工交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)金,真正把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié),嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰考核,確保安全機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作。

4. 強(qiáng)化安全用電管理,及時(shí)消除隱患。一是科學(xué)配置漏電保護(hù)器,進(jìn)一步完善低壓電網(wǎng)的'三級'保護(hù),定期檢驗(yàn),確保漏電保護(hù)器的安裝、投運(yùn)、運(yùn)作率均達(dá)100%;二是合理設(shè)置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗旱、排漬等臨時(shí)的固定下火點(diǎn),確保臨時(shí)用電接線方便、安全可靠;三是定期巡視檢查農(nóng)網(wǎng)配電設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對在電力線下違章建房、栽樹等危及安全的行為,分管人員要一查到底,及時(shí)發(fā)送限期整改的通知書,拒不執(zhí)行者,可通過公安部門強(qiáng)制性執(zhí)行,以盡到我們的安全管理責(zé)任,做到防患于未然。

5. 加大安全用電宣傳力度,增強(qiáng)村民安全用電意識。農(nóng)村安全用電常識宣傳不是一時(shí)一事或幾句口號、幾張圖紙、幾塊安全警示牌能夠解決的問題,要持之以恒地利用各種場合和多種形式進(jìn)行宣傳,通過正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來觸及人心,把要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全的自覺行動(dòng),做到人人重視安全,個(gè)個(gè)安全用電。這樣,電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低了。

6. 建立與完善電力事故處理法規(guī),科學(xué)界定供用電雙方的安全責(zé)任與義務(wù)。過去,在解決電力事故糾紛時(shí),往往是不分責(zé)任是誰,受害方均向供電企業(yè)提出索賠,處罰主體也不分責(zé)任與過錯(cuò),賠償金額也越來越大。長此下去,供電企業(yè)將會(huì)背上沉重的債務(wù),危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,完善電力事故處理法規(guī)是非常必要的。要比照道路交通事故處理,確定事故處理的基本程序,按照責(zé)任大小認(rèn)定判決依據(jù)與基本標(biāo)準(zhǔn),合理負(fù)擔(dān)賠償金額。

第15篇 淺談如何加強(qiáng)我礦機(jī)電安全管理工作

根據(jù)我礦機(jī)電管理中存在的問題,結(jié)合實(shí)際情況分析研究,提出相應(yīng)措施。

一、?我礦機(jī)電管理存在的問題。

1.?機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。

煤礦機(jī)電是現(xiàn)代煤礦最主要的一部分,它涉及到煤礦“采,掘,機(jī),運(yùn),通”等各個(gè)環(huán)節(jié)。是煤礦安全生產(chǎn)必不

可少的前提條件。

煤礦機(jī)電由于專業(yè)性強(qiáng),所涉知識面廣泛,在我們九萬噸的私企小煤礦中,沒有專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察員,安全管理人員對機(jī)電方面基本都不專業(yè),是門外漢。在這種情況下機(jī)電監(jiān)察任務(wù)基本就落在了機(jī)電礦長身上,由機(jī)電礦長一人負(fù)責(zé)。而機(jī)電礦長本身各方面工作多,任務(wù)重,加上機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)戰(zhàn)線長,設(shè)備多,范圍廣,機(jī)電監(jiān)察工作多為抽查式,沒有班班監(jiān)察和定期的機(jī)電隱患排查計(jì)劃。監(jiān)察工作隨機(jī)性大。缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

煤礦機(jī)電專業(yè)復(fù)雜,當(dāng)班電鉗工的日常檢查維護(hù)過程中,基本上把重心工作放在設(shè)備狀況,是否失去防爆性能,起動(dòng)是否靈敏可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等一些表面現(xiàn)象上。一些表象卻掩蓋著不少深層問題。缺乏對管理制度,設(shè)備安全性能,設(shè)備動(dòng)態(tài)情況的了解。機(jī)電礦長在監(jiān)察中,自己動(dòng)手打打開關(guān),查查整定值,檢查各類保護(hù)的完好和可能情況,去翻閱各類記錄資料,深入采掘工作面,深入機(jī)房去發(fā)現(xiàn)問題,督促整改問題的情況少。

2.?對井下供電系統(tǒng),機(jī)電設(shè)備的檢查,管理,維護(hù)不到位。

由于我礦剛經(jīng)過技術(shù)改造,新的機(jī)械設(shè)備大量增加,供電系統(tǒng)不斷延伸,負(fù)荷不斷加重,基本已達(dá)到了我礦最大設(shè)計(jì)負(fù)載。長期重負(fù)荷,大電流的用電情況也加快了線路老化,低壓端電纜接動(dòng)容易發(fā)現(xiàn)松動(dòng),甚至影響整個(gè)供電系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性,我礦又是低壓比伏下井的供電系統(tǒng),礦井深度不斷增加,低壓供電線路越來越遠(yuǎn)。系統(tǒng)電壓大量損失,整個(gè)供電系統(tǒng)供電質(zhì)量下降,最末端電壓降過大。低壓供電線路過長,電能損失大。低壓電纜的不斷增加更是很大的浪費(fèi)。不管是從節(jié)約能源還是保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā),都顯得我礦供電系統(tǒng)已經(jīng)不能保證我礦安全生產(chǎn),制約著我礦的經(jīng)營效益。

經(jīng)過技術(shù)改造完善后,我礦從整改礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井,機(jī)電設(shè)備開機(jī)率大大增加,設(shè)備磨損大,故障情況也是越倆越多。原有機(jī)電班組的人員技術(shù)力量都嚴(yán)重不足,新招的電鉗工對我礦機(jī)電運(yùn)輸和整個(gè)供電系統(tǒng)部熟悉等原因。造成對各方面的檢查管理嚴(yán)重不到位,小故障不能及時(shí)檢修釀成大問題。機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不能及時(shí)跟上,檢修保養(yǎng)欠賬多。設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象嚴(yán)重。已及某些電鉗工在隊(duì)設(shè)備故障的檢修過程中,由于技術(shù)水平有限,工作責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因,使檢修出來的機(jī)械設(shè)備性能不可靠,不合格,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),造成機(jī)電設(shè)備事故增加,設(shè)備安全性能降低,造成檢修工作進(jìn)展困難并影響煤礦安全生產(chǎn)。再加上低壓供電系統(tǒng)長,供電質(zhì)量差的情況下,有的電鉗工為了偷懶,少麻煩,在工作過程中有甩掉設(shè)備保護(hù)的情況下開機(jī)工作等違章現(xiàn)象。使得保護(hù)裝置失去意義,機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不到保障,機(jī)電設(shè)備燒壞,帶故障問題運(yùn)行的情況增加,使得對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修都不到位,發(fā)生機(jī)電事故影響生產(chǎn),使工作組工作累,壓力大,留不住人,工作任務(wù)完不成的惡性循環(huán)。

3.?我礦生產(chǎn)班組基本都是新成立的新班組,職工整體素質(zhì)差,對新設(shè)備性能等不了解,在使用過程中不按操作規(guī)程使用,蠻干,胡搞,造成設(shè)備因使用不當(dāng)損壞。對于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的小問題:如刮板機(jī)缺刮板,缺螺絲,刮板彎曲過度,皮帶跑偏,上下托輥損壞等情況不及時(shí)處理或匯報(bào),讓小問題擴(kuò)大,甚至造成事故,使得檢修難度加大,設(shè)備壽命縮短,影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、?如何加強(qiáng)我礦機(jī)電管理工作

1.?加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度

煤礦機(jī)電是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣的工種。所以對機(jī)電專業(yè)人員各個(gè)方面素質(zhì)要求相對較高。要提高機(jī)電隊(duì)伍人員安全認(rèn)識和專業(yè)素質(zhì),就要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。搞好職工職業(yè)技能培訓(xùn)工作,通過技能比賽,現(xiàn)場考核等手段測試其技術(shù)水平。凡在崗的井下電鉗工,刮板機(jī)司機(jī),皮帶機(jī)司機(jī)等在崗特殊工種人員,必須通過集中培訓(xùn)等形式,加強(qiáng)專業(yè)工種,要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)合格,取相關(guān)操作資格證并持證上崗。完善激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人員“傳,幫,帶”作用,加快培養(yǎng)出一支高素質(zhì),能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍。確保整個(gè)煤礦供電系統(tǒng)所有機(jī)電設(shè)備能維護(hù)保養(yǎng)到位,檢修合格,促進(jìn)機(jī)電方面能跟上生產(chǎn)需要。機(jī)電工作走上正常的良性循環(huán)。用可靠安全的煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng),保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.?提高機(jī)電監(jiān)察力度和設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察員

設(shè)立機(jī)電監(jiān)察員,在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,每日對本礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)察人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自身專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)察員對本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺設(shè)備,逐線,逐面全面監(jiān)察,不折不扣按《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵面心腸,鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān),公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系,除此之外,還要設(shè)行機(jī)電隱患排查制度。由機(jī)電礦長每周要帶領(lǐng)整個(gè)機(jī)電班骨干人員對整個(gè)供電系統(tǒng),井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行防患排查。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對不合格的情況定期整改,并確保落實(shí)到位。

3.?提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)包機(jī)制度

加強(qiáng)對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓(xùn)。職工在生產(chǎn)使用機(jī)電設(shè)備過程中必須愛護(hù)機(jī)電設(shè)備,不胡干蠻干,能按設(shè)備的操作規(guī)程正確操作使用。每臺設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)包機(jī)制度。堅(jiān)持“誰使用,誰維護(hù),誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人頭。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位,故障及時(shí)得到處理。各設(shè)備清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn),提高我礦文明生產(chǎn)面貌,促進(jìn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.?改善我礦供電系統(tǒng)

我礦現(xiàn)有供電系統(tǒng)低壓線路過長,供電質(zhì)量低的情況進(jìn)行改造。在井下設(shè)機(jī)電研室,利用高壓下井,提高供電質(zhì)量。保證井下低壓供電電壓符合要求。確保設(shè)備類保護(hù)能正常使用,靈敏可靠。提高整個(gè)供電系統(tǒng)可靠性,安全性,以確保安全生產(chǎn)。

5.?建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善,管理到位,責(zé)任到位,才能保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),而安全責(zé)任制是最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)安全管理核心,因此要徹底貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,工種崗位制,事故追究制等,實(shí)現(xiàn)安全工作人人管理,每個(gè)人,每個(gè)部門都負(fù)責(zé)好范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。確保煤礦安全生產(chǎn)。

三、?結(jié)束語

煤礦機(jī)電是一項(xiàng)復(fù)雜,要求高的工作,是煤礦管理的兩大難點(diǎn)之一,要組織一支高技術(shù),高水平的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍,對我礦存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析核算,提出優(yōu)化合格方案。嚴(yán)格按照《煤礦安全章程》等相關(guān)規(guī)定,做好機(jī)電工作,保證安全,提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。

第16篇 如何在安全管理上杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

所謂“零打碎敲”事故是指那些對安全未造成大的傷害,但又是頻繁發(fā)生的碰手、碰腳等等的小的安全事故。雖然未造成大的危害,但是由于發(fā)生的次數(shù)較多,日積月累就可能為大的安全事故的發(fā)生埋下隱患。因此我們必須在安全管理上對“零打碎敲”事故引起高度重視。

一是既要關(guān)注全局,又要抓住重點(diǎn):作為一名現(xiàn)場安全管理人員,每天去的施工地點(diǎn)可能都有所不同,各個(gè)地點(diǎn)的施工情況又是千變?nèi)f化的,因此我們對所檢查的范圍內(nèi)的施工情況必須有全面的了解,各個(gè)施工地點(diǎn)的施工內(nèi)容、程序都必須做到心中有數(shù),這就要求我們對所有的施工地點(diǎn)必須進(jìn)行全面的檢查,在此基礎(chǔ)上,我們又必須對薄弱人員、重點(diǎn)施工地點(diǎn)及易發(fā)生安全事故的操作進(jìn)行特別的關(guān)注,只有這樣,我們才能在安全管理上對“零打碎敲”事故的發(fā)生做到有的放失。

二是加強(qiáng)對“盲時(shí)間、盲地點(diǎn)“的檢查力度:我們在對井下對所施工的地點(diǎn)進(jìn)行檢查時(shí)多采用巡檢的方式,并且對回采工作面和掘進(jìn)迎頭檢查的比較多,而一些輔助單位和零星、臨時(shí)的施工地點(diǎn)檢查的力度比較小,對每個(gè)施工地點(diǎn)檢查后,一般無特殊情況,不再進(jìn)行回檢。而一些施工地點(diǎn)的人員正是抓住這一特點(diǎn),在安全管理人員巡檢前和巡檢時(shí)進(jìn)行規(guī)范操作,一旦檢查人員走后便開始了不正規(guī)操作,為事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件,誘發(fā)多起“零打碎敲”事故的發(fā)生。

三是積極與區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào),加強(qiáng)對“重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱人員”的管理:井下檢查的地點(diǎn)較多,每個(gè)施工地點(diǎn)又必須檢查到,因而對某一個(gè)地點(diǎn)無法進(jìn)行“專盯”,容易造成對某些“重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱人員”監(jiān)管力度不夠,為安全事故的發(fā)生留下隱患,因此對安全隱患較多、安全薄弱人員違規(guī)操作頻繁的地點(diǎn),除對不安全操作進(jìn)行警示外,還應(yīng)與所在區(qū)隊(duì)的當(dāng)班副隊(duì)長、班組長進(jìn)行溝通,以加強(qiáng)監(jiān)管力度,確保不發(fā)生“零打碎敲”的事故。

淺談如何管理好煤礦安全工作【16篇】

煤礦行業(yè)是一個(gè)典型的高危行業(yè),它有五大自然災(zāi)害和機(jī)電、運(yùn)輸安全直接威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全;習(xí)總書記曾說“發(fā)展不要以人的生命為代價(jià)”;李克強(qiáng)總理也曾說:“不要帶
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