第1篇 關(guān)于高速公路施工安全管理工作的探索
現(xiàn)在高速公路施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。有關(guān)部門統(tǒng)計，我國每年死于高速公路施工行業(yè)的人數(shù)僅次于建筑、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%，因此，加強高速公路施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起建設(shè)者的高度重視，并要下大力氣切實抓出成效。今年以來，我處在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)要求，深入開展創(chuàng)建“平安工地”的目標(biāo)活動，在工程建設(shè)施工的全過程中，未發(fā)生一起安全事故，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在高速公路施工安全管理方面，做了有益的探索。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的安全管理體系。
該項工程工期較長、溝深橋墩高，地質(zhì)情況相對比較復(fù)雜，，如何確保整個建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)，是我們的重點工作目標(biāo)之一。為切實增強安全生產(chǎn)管理的針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項開始，我們就注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實有效的基礎(chǔ)性作用。抓好四支隊伍，夯實安全基礎(chǔ)。一是成立了專業(yè)、精干的項目部，具體負(fù)責(zé)工程的籌建工作。二是公開招標(biāo)具有甲級資質(zhì)的重慶萬州三峽研究院設(shè)計，為實現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項目標(biāo)提供了基礎(chǔ)性保障。三是公開招標(biāo)具有一級資質(zhì)的本市建筑龍頭企業(yè)進行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體，這是非常重要的一支隊伍。四是公開招標(biāo)具有甲級資質(zhì)的市宏禹監(jiān)理公司，組成了強有力的監(jiān)理項目部，負(fù)責(zé)工程施工的全程監(jiān)理工作。項目部牽頭，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方，加強監(jiān)管調(diào)度，為整個工程建設(shè)包括安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，提供了有力的組織保證。建立安全機構(gòu)，健全安全體系。項目開工前，我們即組織基建科、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，對施工單位、監(jiān)理單位主體行為及職責(zé)做出明確要求，督促施工單位、監(jiān)理單位各自健全安全機構(gòu)，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產(chǎn)管理機制。
同時，強化責(zé)任追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。工程施工單位將安全目標(biāo)分解到各專業(yè)、各崗位，做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責(zé)任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。
二、加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力
建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標(biāo)不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。
二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并多次組織開展了“安全建設(shè)月”、“百日安全競賽”、“安全、質(zhì)量演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸?！钡燃扔姓芾?，又富人性化的安全警示標(biāo)語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓(xùn)活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀(jì)律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。
三、實施目標(biāo)管理，抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)門坎灘是市重點工程。
我們在監(jiān)督管理工程建設(shè)過程中，始終堅持高起點立項，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)，努力將門坎灘建設(shè)成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過程中，我們堅持實施目標(biāo)管理，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，重點抓好三個方面的工作。
（一）實行“每周辦公例會”制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。每周二上午，基建科主持召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工地現(xiàn)場辦公會議。會議的重點，是對施工過程中存在的問題進行集中討論，確定解決方案，提出下步建設(shè)施工意見。特別是建筑安全問題，每次例會都作為專題進行研究，認(rèn)真查找隱患，切實糾正存在的安全問題。
（二）精心編制安全方案，嚴(yán)格審核落實。實行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。如《腳手架安全施工組織設(shè)計》、《模板安全施工措施》、《臨時用電施工組織設(shè)計》等重點施工安全方案，對涉及結(jié)構(gòu)安全的部位進行精確計算，經(jīng)施工單位總工程師審批，總監(jiān)理工程師審核，由專職安全員監(jiān)督實施，確保安全管理責(zé)任層層落實。
（三）突出重點，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。建筑施工過程中涉及的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等重點階段是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對危險因素較多的基坑開挖、樁基施工、起重設(shè)備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點施工階段，我們組織參建各方技術(shù)負(fù)責(zé)人精心研究制定施工方案，并加大組織協(xié)調(diào)力度，狠抓了具體施工過程的安全管理。
通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到“設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”，贏得了上級主管部門的好評，2007年7月，市水利局、集團公司組織現(xiàn)場觀摩經(jīng)驗交流會議，在市屬公司推廣我司建設(shè)的管理經(jīng)驗。
四、創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平為進一步提高安全管理水平，我們堅持自我加壓，積極爭取成為市建設(shè)行政主管部門推行《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》工作的試點單位，通過采取目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實施、目標(biāo)考核等一系列措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化管理。
一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨建設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。
二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。
三是安全監(jiān)控數(shù)字化。我們積極推廣使用施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場配備計算機，將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊伍管理等情況，及時、完整、真實地記錄在案，并與主管部門聯(lián)接，極大地提高了監(jiān)管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與市監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門、施工方、監(jiān)理方對現(xiàn)場重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不間斷、全方位監(jiān)控，提高了安全管理效率。
通過一系列的創(chuàng)新和改進，我們在建筑施工過程中實行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式得到了各級建筑安全管理部門的好評，上級主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，并在全市進行了推廣。建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，關(guān)系到廣大建筑工人的生命安全和家庭幸福。建筑安全管理必須切實從講大局、保穩(wěn)定，心系群眾的高度出發(fā)，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，切實把“安全第一”的建設(shè)理念落到實處，不僅要確保建設(shè)一流的優(yōu)質(zhì)工程，更要注重建設(shè)一流的平安工程。
第2篇 職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)管理工作規(guī)定
為進一步規(guī)范對外培訓(xùn)工作,加強培訓(xùn)工作管理,制定本規(guī)定:
一、總則
(一)學(xué)校開展的培訓(xùn)工作主要有五類:一是受有關(guān)部門、單位委托承辦的對外培訓(xùn)項目,或是自主開發(fā)的培訓(xùn)項目;二是社會培訓(xùn)機構(gòu)自帶培訓(xùn)項目尋求與本校合作、并需要使用本校名義的;三是專業(yè)部在學(xué)校授權(quán)范圍內(nèi),以學(xué)校名義開展的培訓(xùn)項目,或是專業(yè)部與社會培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合開展的培訓(xùn)項目;四是有關(guān)部門、單位委托本校承辦、或是由學(xué)校自主開發(fā)、但需要與社會培訓(xùn)機構(gòu)合作完成的對外培訓(xùn)項目;五是社會培訓(xùn)機構(gòu)自帶培訓(xùn)項目,不使用本校名義,僅租用本校的教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施的培訓(xùn)項目。
(二)學(xué)校對培訓(xùn)項目實行“學(xué)校審批、行政部培訓(xùn)就業(yè)處備案”的管理制度,由行政部培訓(xùn)就業(yè)處或?qū)I(yè)部具體實施。
(三)任何培訓(xùn)項目,均須經(jīng)過學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報校長批準(zhǔn),或由校長辦公會審定實施。
(四)本規(guī)定發(fā)布前,本校已與社會培訓(xùn)機構(gòu)簽訂合作協(xié)議的,繼續(xù)按原協(xié)議執(zhí)行。協(xié)議到期后,按本規(guī)定執(zhí)行。
二、項目審批
(一)本校發(fā)生的一切培訓(xùn)項目,或是社會培訓(xùn)機構(gòu)以本校名義開展的培訓(xùn)項目,首先由學(xué)校授權(quán)行政部培訓(xùn)就業(yè)處負(fù)責(zé)進行資質(zhì)驗證與項目合法性審查。培訓(xùn)項目機構(gòu)須向行政部培訓(xùn)就業(yè)處提交以下材料:
1.《**市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校對外培訓(xùn)項目審批表》(附件);
2.合作單位營業(yè)執(zhí)照原件、復(fù)印件(驗原件、復(fù)印件存檔);
3.培訓(xùn)協(xié)議(草案),(項目涉及到的費用管理與利益分配須在協(xié)議草案中注明,具體參見本規(guī)定第三項);
4.學(xué)校要求提交的其它材料。
(二)行政部培訓(xùn)就業(yè)處對資質(zhì)材料進行初審后,應(yīng)于2個工作日內(nèi)將符合要求的對外培訓(xùn)項目協(xié)議(草案)等相關(guān)材料,提交學(xué)校法律顧問進行法律審查,并按照法律顧問意見,會同項目實施部門與合作單位對協(xié)議(草案)進行修改,確保合作協(xié)議在司法程序和法律效用上無過錯或潛在法律風(fēng)險。
(三)培訓(xùn)項目的合作協(xié)議(草案)經(jīng)法律審查、修改無異后,由行政部培訓(xùn)就業(yè)處將相關(guān)材料提交分管校領(lǐng)導(dǎo)和校長審批,或提交校長辦公會審定。
三、項目管理
(一)按以下幾種形式分類管理。
1.上級有關(guān)單位、部門委托本校承辦的培訓(xùn)項目或是本校自主開發(fā)的培訓(xùn)項目,原則上由行政部培訓(xùn)就業(yè)處組織實施;
2.社會培訓(xùn)機構(gòu)自帶培訓(xùn)項目與本校合作、并需要使用本校名義的,本校首先授權(quán)行政部培訓(xùn)就業(yè)處會同法律顧問對合作單位及其項目的合法性進行審查。審查合格后,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核和校長審批,或經(jīng)校長辦公會審定,由行政部培訓(xùn)就業(yè)處與對方簽訂合作協(xié)議,并許可合作單位在授權(quán)范圍內(nèi)使用本校名義和相關(guān)教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備。此類培訓(xùn)項目在實施過程中所產(chǎn)生的一切費用均由合作方獨立承擔(dān)。合作方同時還須向本校繳納項目總收入8%-20%的項目管理費。具體根據(jù)培訓(xùn)項目的規(guī)模、性質(zhì)和收益情況另行商定。
3.專業(yè)部在確保正常工作秩序的前提下,以學(xué)校名義開展對外培訓(xùn),所得收益20%上繳學(xué)校統(tǒng)籌管理使用,80%作為專業(yè)部培訓(xùn)成本,結(jié)余可用于專業(yè)建設(shè)。
4.上級有關(guān)部門委托本校承辦,或是由學(xué)校自主開發(fā),但需要與社會培訓(xùn)機構(gòu)合作完成的培訓(xùn)項目,一律采用公開招投標(biāo)方式對社會培訓(xùn)機構(gòu)進行遴選。招投標(biāo)程序包括:公開發(fā)包(公開發(fā)布擬招標(biāo)項目的相關(guān)信息、內(nèi)容和競標(biāo)條件)、資質(zhì)審查(參加競標(biāo)的社會培訓(xùn)機構(gòu)必須具備合法、齊全的相關(guān)辦學(xué)資質(zhì),具有舉辦同類培訓(xùn)項目的經(jīng)驗和相應(yīng)師資,及課程開發(fā)與教學(xué)能力);方案評審(對參加競標(biāo)的社會培訓(xùn)機構(gòu)提交項目方案進行評審);綜合評標(biāo)(對參加競標(biāo)單位的資質(zhì)、方案和報價進行綜合評審,重點考察資質(zhì)條件和項目方案,酌情考慮報價因素);公布結(jié)果(公開發(fā)布競標(biāo)結(jié)果);培訓(xùn)實施。招投標(biāo)管理機構(gòu)的組成、運作和成員人選另行規(guī)定。
5.社會培訓(xùn)機構(gòu)自帶培訓(xùn)項目,不使用本校名義,僅租用本校場地和教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備的,參照本校相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)收取使用費。
(二)社會培訓(xùn)機構(gòu)或其它辦學(xué)機構(gòu)與本校合作開展培訓(xùn),合作項目所得收入全額進入本校統(tǒng)一賬戶,由本校嚴(yán)格按照“收支兩條線”相關(guān)規(guī)定,統(tǒng)一上交地方財政部門。經(jīng)由地方財政部門按有關(guān)規(guī)定返回后,本校將按照雙方的約定,在10個工作日內(nèi)劃撥給社會培訓(xùn)機構(gòu)或其它辦學(xué)機構(gòu)的應(yīng)得部分。
(三)社會培訓(xùn)機構(gòu)或其它辦學(xué)機構(gòu)使用本校名義開展培訓(xùn),必須確保教育教學(xué)質(zhì)量,不得從事任何有損本校名譽和利益的活動。
本規(guī)定自2023年9月1日起實行,由**市zz職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 采掘工作面頂板管理及預(yù)防冒頂事故安全措施
1、根據(jù)本礦實際情況特制定以下措施。
2、掘進巷道加強維修工作，保證巷道暢通安全。支護材料必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支護間距保持在0.8--1.0m，認(rèn)真搞好背幫接頂。
3、認(rèn)真搞好敲幫問頂，及時處理松脫危巖。
4、巷道交叉口必須架設(shè)臺棚支護，臺棚支護間距不得超過0.6m,并認(rèn)真搞好背幫接頂。
5、回采工作面必須按規(guī)定支護，及時回柱放頂。
6、回采工作面必須有備用支護材料，安全出口高度符合規(guī)程規(guī)定，上下安全出口聯(lián)接巷20m必須加固支護?；刂鶗r必須 有專人觀查頂板?；夭晒ぷ髅娌粶?zhǔn)分段回柱，只能按由下而上、由里向外進行回柱?；刂藛T不能站在無支護的頂板下面操作。
7、回采工作面保持煤壁、支護直，及時架設(shè)木垛及密集支柱。加快回采工作面的推進速度，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
8、加強安全巡回檢查，認(rèn)真搞好敲幫問頂。
9、采掘工作面必須嚴(yán)格支護工程質(zhì)量。
10、回采工作面只能實行兩采一準(zhǔn)制工作制度。
第4篇 某醫(yī)學(xué)院后勤管理處辦公室工作職責(zé)
醫(yī)學(xué)院后勤管理處辦公室工作職責(zé)
1、協(xié)助處長、副處長做好處內(nèi)相關(guān)事宜,做好參謀,并提出合理的意見和建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
2、協(xié)助處長、副處長抓好全處的行政管理工作,并督促落實檢查、貫徹執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)保管使用公章和辦公經(jīng)費卡,做好校內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、文件傳閱、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)處理本處日常綜合性事宜,完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
5、按照處長要求,完成每月全處工作總結(jié)和計劃的草擬工作。
6、負(fù)責(zé)部門考勤及上報工作。
7、負(fù)責(zé)記錄和傳達辦公室的重要電話內(nèi)容,做好部門會議記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第5篇 茜地質(zhì)礦產(chǎn)管理科工作職責(zé)
1.依法進行礦產(chǎn)資源采礦權(quán)的審批發(fā)證、年檢;依法進行礦產(chǎn)資源開發(fā)、利用與保護的監(jiān)督管理;組織審查礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案。
2.依法組織收取采礦權(quán)使用費、采礦權(quán)價款和礦產(chǎn)資源補償費。
3.按規(guī)定權(quán)限審查確認(rèn)采礦權(quán)價款評估結(jié)
4.依法對礦產(chǎn)資源儲量進行監(jiān)督管理;按規(guī)定權(quán)限負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源儲量的評審、備案、登記、統(tǒng)計、預(yù)申請及地質(zhì)資料的匯交。
5.負(fù)責(zé)建設(shè)項p壓覆重要礦床的審核。
6.負(fù)責(zé)全市地質(zhì)勘察活動的監(jiān)督管理;協(xié)調(diào)處理地質(zhì)勘察爭議、糾紛。
7.負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督、監(jiān)測工作,保護地質(zhì)遺址。
8.依法監(jiān)督管理水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì),防止地下水的過度開采和污染,保護地質(zhì)環(huán)境。
9.負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)環(huán)境管理,組織審查礦山地質(zhì)環(huán)境影響評價報告。
10.負(fù)責(zé)建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險性二級評估報告的備案工作。
第6篇 綜合管理部工作職責(zé)范本
1、負(fù)責(zé)接待業(yè)主(住戶)和來訪客人,對業(yè)主(住戶)的投訴要耐心聽取,耐心解釋,并在《顧客投訴/請求記錄表》作好記錄,及時處理,不在本部門范圍內(nèi)的要及時填寫《投訴處理表》交相關(guān)部門處理,并跟蹤處理結(jié)果。
2、負(fù)責(zé)業(yè)主的入伙接待及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、負(fù)責(zé)本物業(yè)小區(qū)的房屋本體控制、外觀維護、公用設(shè)施及小區(qū)的巡查。
4、負(fù)責(zé)為業(yè)主(住戶)報修的處理。
5、負(fù)責(zé)商戶的裝修初審、監(jiān)管、驗收,并對違章行為進行處理。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。
7、負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)的社區(qū)文化活動,加強精神文明建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)管理費及其它各項費用的催繳。
9、負(fù)責(zé)對管理處各項工作進行每天巡查。
10、負(fù)責(zé)對服務(wù)進行統(tǒng)計、分析并提出整改方案。
11、負(fù)責(zé)管理處日常行政事務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。
12、負(fù)責(zé)向業(yè)主(住戶)傳達國家方針政策,及時傳達政府和公司的各項通知規(guī)定,配合公安、居委會做好人口管理和計生工作。
13、負(fù)責(zé)管理處文件的起草和文件資料的保管及文件資料的打印。
14、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主(住戶)進行回訪以及業(yè)主(住戶)的請求處理,及時填寫在《回訪記錄》。
15、負(fù)責(zé)對空置房的管理。
第7篇 淺議新形式下建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
為了降低建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，具不完全統(tǒng)計，自1995年至今，國家相繼出臺了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等多部法律、法規(guī)，部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程十幾個，使安全生產(chǎn)管理法制化得已初步實現(xiàn)。雖然安全生產(chǎn)法律不斷出臺、制度不斷完善，但建筑施工安全事故仍不斷發(fā)生。如哈爾濱市建設(shè)行政主管部門通報公布，2005年1-7月哈市建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故七起，死亡8人。但僅筆者了解，哈市某一級建筑施工企業(yè)，2005年1-11月份，在多起安全生產(chǎn)事故中，造成死亡2人，“植物人”1人，夠成傷殘標(biāo)準(zhǔn)的多人。這些事故均未按國家有關(guān)規(guī)定上報行業(yè)主管部門，所以建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故次數(shù)、傷亡人數(shù)遠(yuǎn)高于主管部門統(tǒng)計。
現(xiàn)在僅從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度，結(jié)合建筑企業(yè)普遍存在的共性問題，與產(chǎn)生的主要原因，及如何搞好新形式下的安全生產(chǎn)管理工作，提出幾點個人看法。
一、建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）安全生產(chǎn)法律意識淡薄，安全生產(chǎn)隱患較多。
1.施工現(xiàn)場大量使用不合格或應(yīng)按規(guī)定報廢的安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護器等安全防護用品；施工機械設(shè)備、安全防護器材不按國家規(guī)定檢測、報廢、更新。如1983年生產(chǎn)的卷揚機仍在施工現(xiàn)場使用。
2.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不全面、不嚴(yán)密、不牢固；宿舍、食堂、衛(wèi)生間等生活設(shè)施不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；生活區(qū)、作業(yè)區(qū)極度臟亂差，文明施工達不到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.經(jīng)濟部門未在經(jīng)濟合同中體現(xiàn)安全生產(chǎn)費用；財務(wù)部門未設(shè)置專項安全生產(chǎn)費用帳戶；技術(shù)人員未對施工人員進行安全技術(shù)交底；施工項目部多數(shù)管理人員對安全隱患、不文明施工行為視而不見；安全隱患不按要求整改或拒絕整改。
4.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全；專職安全生產(chǎn)管理人員文化水平低、專業(yè)素質(zhì)差、配置未達到國家規(guī)定；“內(nèi)業(yè)不完整、外業(yè)有缺陷”。
5．弄虛作假應(yīng)付上級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查；平時無人管，檢查前突擊，查后即復(fù)原，出事錢擺平，是較為普遍、業(yè)內(nèi)共知的一個“正?！爆F(xiàn)象。
6.個別領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理工作心存僥幸，工作中存在“事前無預(yù)防措施、事中無應(yīng)急措施、事后無經(jīng)驗教訓(xùn)”；用無謂的“犧牲”換取暫期的經(jīng)濟效益。
（二）法規(guī)、制度落實不到位，安全生產(chǎn)管理混亂。
1．對于上級建設(shè)主管部門下發(fā)的文件、國家的法規(guī)等，到達企業(yè)后形成了“老總不看、主管老總不認(rèn)真看、項目經(jīng)理讓別人看，安全部門看了也白看”的局面。造成了人們對建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中違法、違規(guī)行為司空見慣的現(xiàn)象。
2.分部分項工程違法分包，企業(yè)承擔(dān)巨大的風(fēng)險。?施工項目部均未能依法分包，將土建工程“單項或五項”分包給無任何資質(zhì)的個人；特別是作業(yè)風(fēng)險高、安全責(zé)任大的“腳手架”工程，也承包給資質(zhì)不健全或根本沒有資質(zhì)的單位或個人。這樣的分包單位，一無專職安全生產(chǎn)管理人員，二無施工技術(shù)人員，三是固定施工人員少，工期緊張時從社會上尋找未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的“三無”人員。
3.違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工普遍，分包單位不服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。?違章指揮，項目經(jīng)理或工長讓塔吊在沒有專職指揮、司索或“人證不符”的情況使用；架子工、電工、機械工在未經(jīng)培訓(xùn)，沒有取得資格證書的情況上崗作業(yè)。?違章作業(yè)，基礎(chǔ)施工不按設(shè)計要求防護，沒有防止坍塌措施；臨時施工用電未達到“三級配電二級保護”的要求，使用不合格或已淘汰的電閘箱，電線陳舊老化、絕緣破損，使用四芯線路，用電線路不按規(guī)范要求架設(shè)或埋設(shè)；腳手架不按規(guī)范進行防護，使用不合格或應(yīng)淘汰的安全網(wǎng)或密目網(wǎng)；施工機械設(shè)備超期使用，不按規(guī)定進行維護保養(yǎng)與防護；
現(xiàn)場的施工人員不戴安全帽，高處作業(yè)人員不使用安全帶等。?野蠻施工，木工拆除外墻的梁、板、柱模板時，將拆除的模板直接扔在腳手架上的“平網(wǎng)”上，或者將“平網(wǎng)”解開作業(yè)結(jié)束后不恢復(fù)；室內(nèi)抹地面清樓時，從樓上向樓下拋仍建筑垃圾；拆除外腳手架時，架子工直接將鋼管、扣件扔在地面上。?分包單位不服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，作業(yè)前不接受項目部的安全技術(shù)交底或不在交底上簽名；架子工等“特業(yè)”人員無證上崗不接受處罰；架子工、木工不按要求進行安全防護；不為施工人員配備合格的安全帽等個人安全防護用品；有關(guān)人員不按檢查要求整改安全隱患。
4.獎懲機制不完善，對違規(guī)行為無約束力。?企業(yè)未制定安全生產(chǎn)管理獎懲辦法，對遵章、守制與違法、違規(guī)行為沒有明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)中發(fā)生的情況，不能及時地獎勵或處罰。
第8篇 人力資源管理部門工作職責(zé)
職責(zé)一:人力資源管理部門職責(zé)
一:人力資源規(guī)劃:
根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況,編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。
任務(wù):1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況;4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。
二:招聘管理:
根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織并實施招聘工作。
任務(wù):1.人員增補的審核,制定招聘計劃;
2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等;
3.發(fā)布招聘廣告;
4.收集、篩選應(yīng)聘信息;
5.組織面試、甄選和錄用;
6。評價招聘結(jié)果,改進招聘工作。
三:薪酬管理:根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。
任務(wù):
1.組織進行薪酬調(diào)查,掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息;
2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施;
3。對各種崗位分類排序,確定崗位等級和工資級差;
4。制作員工工資表
5.辦理員工社會保險。
四:培訓(xùn)管理:根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,實施培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等工作。
任務(wù):
1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對其進行分析;
2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進行溝通;
3.起草培訓(xùn)計劃,制定年度和月度培訓(xùn)計劃,包括培訓(xùn)時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等;
4.實施培訓(xùn)計劃:(1)組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實施;(2)外訓(xùn)課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓(xùn);
5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.進行培訓(xùn)效果的評估,并做出評估報告;
7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
五:績效考評:根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃,與其它各職能部門共同制定績效考評方案,并把考評結(jié)果運用到實際工作中去,通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣,起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。
任務(wù):
1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求,進行目標(biāo)分解;
2.制定績效考評計劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn);
3.實施績效考評
4.跟蹤檢查,及時搜集考評信息,并記錄存檔;
5.評定考評等級,進行績效反饋與面談;
6.制定并落實績效改進計劃,并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。
六:勞動管理:負(fù)責(zé)員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱與技術(shù)等級評聘,負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作,維護公司良好的勞動關(guān)系。
任務(wù):
1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上,建立人事管理檔案。
2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù);
3.勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止,解除手續(xù);(2)勞動合同資料的存檔管理
4.組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。
七:人力資源管理組織設(shè)計
任務(wù):
1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù);人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;
2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系,定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估,并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案;
3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能;
4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。
職責(zé)二:人力資源管理部門職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定公司組織及其職能,主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)
3、建立公司績效考核體系,并組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃,并督導(dǎo)實施
6、制定公司人力資源招聘計劃,并組織實施
7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,協(xié)調(diào)處理勞動爭議,建立和諧的勞資關(guān)系
8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫,做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總,及時報提相關(guān)部門
11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理
12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理
13、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理
14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度,并推動執(zhí)行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
職責(zé)三:人力資源管理部門職責(zé)
人力資源部受公司董事會領(lǐng)導(dǎo),直接向公司董事會報告工作。部門職責(zé)主要有:
(一)人力資源規(guī)劃管理
1、制訂人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;
2、組織擬定公司機構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制;
3、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行;
4、人力資源支出預(yù)算編制,成本控制;
5、其他相關(guān)職責(zé)。
(二)人力資源規(guī)章制度管理
1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;
2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度;
3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理;
4、人力資源管理制度的解釋和運用;
5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定;
6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;
8、其他相關(guān)職責(zé)。
(三)人事管理
1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定;
2、人事管理辦法的分析研究;
3、人事管理辦法的修正、實施、廢止;
4、人事管理辦法的解釋;
5、人事問題的解決處理;
6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào);
7、其他相關(guān)職責(zé)。
第9篇 教育學(xué)院學(xué)生紀(jì)檢工作管理條例
為了加強院風(fēng)、班風(fēng)建設(shè),創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng),保證同學(xué)圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù),促進我院教學(xué)和其他各項工作的開展,根據(jù)學(xué)院有關(guān)規(guī)定和我院具體情況,特制定本條例。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、 由院分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)、團學(xué)辦主任、輔導(dǎo)員、學(xué)生會主席、紀(jì)檢保衛(wèi)部長組成領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、 由院學(xué)生會紀(jì)檢保衛(wèi)部部長、副部長、干事組成紀(jì)律檢查小組,負(fù)責(zé)全院紀(jì)檢檢查工作。
3、 各班班委會設(shè)紀(jì)檢委員1人,具體負(fù)責(zé)各班的紀(jì)檢工作,并在紀(jì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)下,參與全院的紀(jì)檢工作。
二、 紀(jì)檢工作要求
1、 檢查人員要根據(jù)校、院有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
2、 檢查人員在工作過程中,要顧全大局,實事求是,堅持原則,秉公辦事,注意工作方法。
3、 檢查采取統(tǒng)一檢查和抽查相結(jié)合的形式。紀(jì)檢部對學(xué)生上課紀(jì)律等情況每周至少統(tǒng)一檢查一次、抽查一次。
4、 各班學(xué)生干部及全體同學(xué)必須積極配合紀(jì)檢部工作,不得妨礙紀(jì)檢人員的工作。
三、 檢查內(nèi)容學(xué)生會紀(jì)檢部對全院同學(xué)在學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)、會議、圖書、閱覽室餐廳、請銷假、文明禮貌、學(xué)生干部工作情況等方面進行全面督促和檢查。
1、 上課各班紀(jì)檢委員在每次上課前5分鐘嚴(yán)格清查人數(shù),自習(xí)課按校、院規(guī)定進行檢查,并將出勤情況及時、如實上報紀(jì)檢部,對于遲到、早退及曠課者按《學(xué)生獎條例》和《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生品行評價細(xì)則》等規(guī)定扣其個人紀(jì)檢分,給予通報批評或紀(jì)律處分。
2、 對于校、院、班級的各種會議考勤,參照上課執(zhí)行。
3、 全院同學(xué)嚴(yán)格遵守圖書、閱覽室、餐廳和校園管理各項規(guī)章制度,違犯者按有關(guān)規(guī)定處理。
4、 嚴(yán)格請銷假制度
(1) 學(xué)生上課、早操、實習(xí)、教學(xué)參觀、集體活動等都必須參加。因故不能參加者,必須請假。凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)者,均按曠課處理。
(2) 放假時,學(xué)生必須按規(guī)定時間離返校。因故需早離校或晚返校者,要履行請假手續(xù),否則按曠課處理。
⑶ 學(xué)生請假,必須認(rèn)真填寫請假單,請假一天由輔導(dǎo)員批準(zhǔn),請假二天以上、三天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上、一周以內(nèi)由院長批準(zhǔn),院長不在時由書記批準(zhǔn)。一周以上經(jīng)本院審批后交教務(wù)處備案。
(4) 因病請假須有校醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院證明。事假從嚴(yán)掌握。
(5) 請假期滿,須及時向準(zhǔn)假人銷假,并將請假單交回輔導(dǎo)員,逾期未銷假者逾期部分按曠課處理。
(6) 假期滿一般不允許續(xù)假,因特殊情況確須續(xù)假者,必須講明原因,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可續(xù)假。超過假期未續(xù)假者按曠課處理。
四、 總結(jié)匯報
1、 紀(jì)檢委員要認(rèn)真記錄每天的考勤情況,并詳細(xì)填寫考勤周報表,每周五下午交紀(jì)檢部匯總,并由各班紀(jì)檢委員向全班公布。
2、 紀(jì)檢部要及時將考勤情況進行匯總統(tǒng)計,每周一上午課間操時間將總結(jié)報告交院學(xué)生辦公室,以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、 檢查結(jié)果計入學(xué)生品行量化考核和班組量化考核中,并作為評先樹優(yōu)的依據(jù)之一。
4、 負(fù)責(zé)考勤工作的人員,要如實、及時填寫考勤上下班報表,對有弄虛作假、行為者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。
五、 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,團學(xué)辦負(fù)責(zé)解釋。
第10篇 某物業(yè)管理公司財務(wù)會計工作程序
物業(yè)管理公司財務(wù)會計工作程序
1.0目的
為公司及時提供真實可靠的財務(wù)信息,提高公司經(jīng)濟效益。
2.0適用范圍
對帳單憑據(jù)、原始憑據(jù)、記帳憑證、會計帳薄、會計帳薄的稽查及財務(wù)成本計劃的審核、編制。
3.0程序要點
3.1對營業(yè)收入有關(guān)單據(jù)的審核。主要審核公司每月營業(yè)收入的有關(guān)帳單、憑據(jù)及報表。3.2原始憑證的審核
3.2.1填制憑證單位的名稱、日期及填制人員的簽章,其中從外單位取得的原始憑證須蓋有單位的公章。
3.2.2經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容是否合法、真實。
3.2.3數(shù)量、單價和大小寫金額是否相符。
3.2.4報銷手續(xù)是否完備。
3.2.5自制原始憑證須有經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽章,對外開出的原始憑證,必須加蓋本單位的人公章。 3.3記帳憑證的審核
3.3.1審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的摘要是否簡明扼要。
3.3.2會計科目使用是否準(zhǔn)確。
3.3.3填列的金額是否準(zhǔn)確,與原始憑證是否相符。
3.3.4所附原始憑證是否完整,未附原始憑證的除按規(guī)定可無原始憑證的外,是否注明原始憑證的存放處。
3.3.5制證日期是否填制,制證人員(現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳)是否蓋章或簽字。 3.4填制及審核會計帳薄
3.4.1填寫會計帳薄
3.4.2檢查會計帳簿是否及時記帳,是否符合規(guī)定。
3.4.3帳帳(總帳與明細(xì)帳)、帳表(明細(xì)帳與有關(guān)報表)的金額是否相符。
3.5填制會計報表
3.5.1核算會計報表是否平衡,帳表金額是否相符
3.5.2會計報表各表之間的相互關(guān)系是否正確。 3.6制定財務(wù)成本、預(yù)算計劃。3.7應(yīng)遵守執(zhí)行有關(guān)財政制度和財經(jīng)紀(jì)律,堅決對違反制度和紀(jì)律的收支業(yè)務(wù)應(yīng)予抵制,并做好說明教育工作。
第11篇 品質(zhì)工程師/管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進，處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的品質(zhì)異常及品質(zhì)改善；
3、負(fù)責(zé)處理客戶投訴，制定各項措施實施的跟蹤及效果驗證，統(tǒng)計、分析客訴品質(zhì)的失敗成本；
4、指導(dǎo)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善及評估考核；
5、負(fù)責(zé)品質(zhì)專案的處理，通過doe或再現(xiàn)性實驗進行品質(zhì)分析與驗證。
職位要求：
1，大學(xué)本科以上學(xué)歷，2年及以上的鏡頭行業(yè)品質(zhì)管控經(jīng)驗；
2、熟悉iso9001/iatf16949質(zhì)量體系
3、熟悉8d報告和問題解決方法；
4、掌握品質(zhì)提案改善、持續(xù)改進相關(guān)工具；
5、能力優(yōu)異者，薪資可面議。
第12篇 鄉(xiāng)小學(xué)管理工作評價內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
按照新課程理念，建立適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革需要的學(xué)校管理制度和教育管理制度，全面推進素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定《z鄉(xiāng)小學(xué)教育管理工作評價內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)》。
一、行政管理（30分）
（一）、計劃、總結(jié)（2.5分）
1、學(xué)校工作計劃、總結(jié)；2、教導(dǎo)處工作計劃、總結(jié)；
3、少先隊工作計劃、總結(jié)；4、師德師風(fēng)建設(shè)計劃、總結(jié)；
5、課改實施計劃、總結(jié)；6、校本教研培訓(xùn)計劃。
（二）、職責(zé)（3.5分）
1、校長職責(zé)；2、教導(dǎo)主任職責(zé)；3、教師職責(zé)；4、輔導(dǎo)員職責(zé)；
5、班主任職責(zé)；6、財會人員職責(zé)； 7、后勤人員職責(zé)。
（三）、制度（5分）
1、師德公約（1分）
2、考勤制度（含執(zhí)行情況）；（1分）
3、會議制度：（1分）A、每周一次教師例會，總結(jié)上周工作，布置本周工作；B、新學(xué)期第二周舉行開學(xué)典禮；C、校委會每月1-2次；D、民主生活會，總結(jié)會每期分別不少于一次。
4、學(xué)習(xí)制度；5、議事制度；6、請示報告制度；
7、教科研制度；8、學(xué)額鞏固制度；
9、安全衛(wèi)生工作制度（校園安保、疾病防控）；10、校園管理制度。
11、免費教材循環(huán)使用制度。
（四）文檔資料（3分）
1、文件類；2、制度類；3、學(xué)籍管理類；
4、教育教學(xué)類；5、計劃、總結(jié)類；6、財務(wù)類；
7、基建維修類；8、綜治類（安全工作臺賬）；9、民生工程類。
指定專人負(fù)責(zé)，及時收集、整理、歸類、入檔。
（五）、民主管理（3分）
1、實行民主管理學(xué)校，學(xué)校重大決策、規(guī)章制度，必須經(jīng)全體教師討論，通過后予以實施；（1分）
2、實行校務(wù)、財務(wù)公開，有紀(jì)實材料；（1分）
3、每期召開一次民主管理研討會，探討管理策略，改進管理方法，提高管理效益。（1分）
（六）、特色學(xué)校創(chuàng)建（4分）
結(jié)合學(xué)校實際，制定切實可行的創(chuàng)建方案，明確辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念（辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念上墻），做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有措施；開展創(chuàng)建活動，健全創(chuàng)建資料。要有實效。
（七）、財會管理（3分）
1、財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度和各項法規(guī)，對違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象有權(quán)抵制，杜絕不合理開支。（1分）
2、嚴(yán)格執(zhí)行《z鄉(xiāng)小學(xué)財務(wù)管理制度》；（1分）
3、財務(wù)公開。選舉成立審賬小組，期末清理一次賬目，審賬情況張榜公布；（1分）
（八）、后勤管理（3分）
1、財產(chǎn)管理：A、學(xué)校一切財產(chǎn)要登記造冊，專人負(fù)責(zé)管理；B、調(diào)出人員，在調(diào)離前要將本人管理的財產(chǎn)如數(shù)交校方驗收、辦理財物移交手續(xù)，憑移交手續(xù)辦理有關(guān)調(diào)動手續(xù)；C、學(xué)校一切財產(chǎn)只能供教師在學(xué)校使用，不得帶回家或借他人使用；D、學(xué)校要建立固定資產(chǎn)帳，年終進行清點核對，做到帳物相符。（2分）
2、生活管理：A、學(xué)校指定有生活經(jīng)驗的負(fù)責(zé)后勤工作，并管理好賬目；B、炊事員要明確職責(zé)，注意飲食衛(wèi)生，確保教職工的健康和生活穩(wěn)定；C、學(xué)校要給食堂提供炊事用具，逐步改善條件。（1分）
（九）衛(wèi)生保健（3分）
為保證學(xué)生身心健康，搞好衛(wèi)生保健工作，學(xué)校要健全制度，制定有效措施及應(yīng)急預(yù)案，配備兼職保健教師，建立學(xué)生健康檔案，建立衛(wèi)生工作臺賬。
（十）工作落實
中心學(xué)校布置的工作任務(wù)應(yīng)及時完成，未在時間內(nèi)完成的，每項次扣0.5分。
二、教育教學(xué)管理（55分）
（一）、教育管理（20分）
1、德育工作：有組織、有實施方案、有活動紀(jì)實、有總結(jié)。（2分）
2、校紀(jì)校風(fēng)：有校訓(xùn)、有校規(guī)、有學(xué)生在校一日規(guī)。（1分）
3、班隊管理：有班規(guī)、有班級黑板報；每周班隊要結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實際，確定教育主題，開展教育活動；開展活動有計劃、有紀(jì)實；《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》上墻。（2分）
4、安全教育：有制度、有預(yù)案、有措施、有檢查、有記載。（2分）
5、升旗活動：A、重大節(jié)日升國旗；B、每周一舉行升旗儀式，由校長、教導(dǎo)主任或大隊輔導(dǎo)員主持并講話；C、上課日每天升國旗。（2分）
6、安全文明校園創(chuàng)建：有方案、有紀(jì)實、有成效。（2分）
7、法規(guī)教育：A、每校聘請法制副校長，上好法制課，每期至少一次；B、教育活動有紀(jì)實；C、學(xué)生遵紀(jì)守法有記載。（2分）
8、學(xué)科教育：各學(xué)科教學(xué)要滲透思想品德教育，寓教于學(xué)、寓教于樂。（2分）
9、家訪活動：班主任、科任老師對任教的學(xué)生要進行全面家訪，作好家訪記錄。（2分）
10、家長學(xué)校：有計劃、有內(nèi)容、有紀(jì)實，定期召開家長會。（1分）
11、教育宣傳：積極向各種媒體進行教育宣傳報道，包括網(wǎng)宣（迎江教育網(wǎng)）每月每校不少于2次。（2分）
（二）、教學(xué)管理（35分）
1、開學(xué)初制定好“三表”（總課表、作息時間表、行事歷），并上墻。（2分）
2、嚴(yán)格按《課程方案》，開齊開足上好各門課程，不得隨意調(diào)課。（1分）
3、按時按量按各科《課程標(biāo)準(zhǔn)》要求完成教學(xué)任務(wù)。（1分）
4、認(rèn)真搞好學(xué)籍管理。①嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全學(xué)籍管理檔案；②實施學(xué)籍像冊管理辦法，確保適齡兒童不流失；③在校學(xué)生基本情況明了，登、統(tǒng)資料齊全；④學(xué)籍變動，及時辦理手續(xù)。（2分）
5、學(xué)校要根據(jù)《z鄉(xiāng)小學(xué)教師教育教學(xué)工作量化評估細(xì)則》制定具體實施辦法，并定期考核量化評分，有記載。（8分）
6、著力搞好新課程改革，扎實開展“四項活動”：即校本研究、校本培訓(xùn)、校本開發(fā)及每人獻一課活動。（3分）
7、扎實開展教研活動，學(xué)校、片級教研，要有計劃、有活動，有紀(jì)實，有總結(jié)。每期學(xué)校教研活動不少于4次，片級教研活動不少于2次。（4分）
8、著力做好課題研究，在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，指導(dǎo)教學(xué)實踐，提升教學(xué)質(zhì)量。（2分）
9、切實上好藝體課，搞好“兩操兩活動”。為促進學(xué)生的身心健康，堅持每天做好廣播韻律操和眼保健操；認(rèn)真抓好“大課間”、“體育藝術(shù)2+1”活動；兩項活動均要有計劃、有具體內(nèi)容、有方法措施、有紀(jì)實資料。確保體育活動時間不少于1小時，確保95%以上的學(xué)生參與活動。（4分）
10、每學(xué)年認(rèn)真抓好質(zhì)量監(jiān)測，做好試卷分析，寫好書面材料，開好分析會。（2分）
11、建立聽評課制度，校長、教導(dǎo)主任及教研人員要深入課堂聽課、評課，每期聽、評課，校長、教導(dǎo)主任不少于15節(jié)。（2分）
12、各校45周歲以下的校長、教導(dǎo)主任、教師均要建立個人博客，參與博文撰寫、博客教研、網(wǎng)上讀書等活動，每人每月至少發(fā)表博文4篇，每篇博文要講究質(zhì)量。（2分）
13、管好用好各功能室的設(shè)施設(shè)備，充分發(fā)揮各功能室的切實效益。（2分）
三、校園管理（10分）
1、制定發(fā)展規(guī)劃，合理規(guī)劃校園（校園平面圖上墻）。（1分）
2、校園實現(xiàn)“三化”：綠化、美化、凈化，因地制宜，合理利用。（1分）
3、校園一律實行封閉式管理，堅持來人登記制度。（1分）
4、樹立良好的校風(fēng)。校訓(xùn)上墻，校門端莊，校牌得體，道路操場平整。（1分）
5、加強校園文化建設(shè)，彰顯校園文化特色。教室、辦公室、會議室等場所，布置、懸掛名人畫像，張貼《小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等；校園內(nèi)設(shè)置宣傳櫥窗（或黑板報），內(nèi)容健康向上，定期更換。（1分）
6、保持校舍整潔，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境。（1分）
7、各室門窗齊全，桌凳排列整齊，物件安放有序，衛(wèi)生整潔。（1分）
8、建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和日查周評制度。校內(nèi)無雜草，門窗無灰塵，地面無紙屑、果皮、煙蒂、痰跡，垃圾入箱入池，廁所每天打掃，定期沖刷。（3分）
四、附屬幼兒園管理（5分）
1、制定切實可行的附屬幼兒園教育管理制度，并予以實施。（1分）
2、幼兒教育要有活動室，有玩具，有必要的音體美器材。（2分）
3、對幼兒教師進行“德、勤、責(zé)”考核評分。（2分）
五、考核評估
實行不定期督查與年度評估相結(jié)合的考評辦法。其中平時督查占10%，年度評估占90%，并作為學(xué)校、校長、主任考核的重要依據(jù)。
第13篇 淺談如何管理好煤礦安全工作
煤礦行業(yè)是一個典型的高危行業(yè)，它有五大自然災(zāi)害和機電、運輸安全直接威脅著企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全；習(xí)總書記曾說“發(fā)展不要以人的生命為代價”；李克強總理也曾說：“不要帶血的gdp”；煤礦企業(yè)如是說：“不要帶血的煤炭”。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；科學(xué)發(fā)展，必須堅持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。堅持安全生產(chǎn)“十二字方針”，大力實施科學(xué)興安、人才強安、文化保安。因此，要搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，可以著重于以下幾個方面：
一、轉(zhuǎn)變觀念、強化思維
樹立安全為天的重要思想，克服松懈麻痹和盲目樂觀的觀念，把“零事故、零隱患、零缺陷”作為安全工作目標(biāo)，“從零開始、向零奮斗”；要去真抓、實抓、細(xì)抓、全抓，安全工作想不到就是失敗、做不到就要問責(zé)、出現(xiàn)問題就得追責(zé)。
二、健全制度、從嚴(yán)管理
強化制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和行之有效的安全管理制度，不能任人唯親、放任自流，安全管理制度不能做擺設(shè)，并抓好兩個層面的學(xué)習(xí)；一是班隊學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓員工知道該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道該怎么管；安全管理制度要不斷健全、完善和更新并公之于眾，使安全管理工作步入法制化和規(guī)范化軌道，使之“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
三、不斷學(xué)習(xí)、綜合評比
強化安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念，充分認(rèn)識安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，在思想上要克服“怕”字，在行動上要突出“干”字，在工作上要體現(xiàn)“防”字。
安全工作，由日常工作積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實的安全工作，對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”的安全檢查中和安全事故隱患面前從容淡定、游刃有余。
（一）、抓安全需要一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)良好、作風(fēng)端正的管理隊伍；強化管理隊伍自身建設(shè)勢在必行，去不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，不僅要言教，更應(yīng)身教，必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實的行為教育和引導(dǎo)職工。要由領(lǐng)導(dǎo)干部去正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，牢固樹立抓好安全工作就是我們的神圣職責(zé)，時刻保持積極向上的工作態(tài)度、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、扎實務(wù)實的工作作風(fēng)，負(fù)起對社會的責(zé)任感、負(fù)起對員工生命安全的責(zé)任心，腳踏實地、扎扎實實地做好煤礦安全生產(chǎn)工作。
(二)、必須堅持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組長是班組的核心，具體的安全思想教育工作要由他們?nèi)ソM織、實施，班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，因此必須在認(rèn)真配齊配好班組長的同時，要對他們進行重點培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。以“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。
（三）、抓好對職工的安全教育，通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、安全教育培訓(xùn)、班前教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、群安活動、文藝宣傳、案例教育等安全宣傳教育方法灌輸?shù)轿?、常抓不懈，以杜絕違章為重點。通過安全知識學(xué)習(xí)、競賽、板報、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，形成教育、管理和自我認(rèn)識有機結(jié)合的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全管理人性化，開展個人優(yōu)秀評比活動，提高員工積極向上的思想。
四、注重細(xì)節(jié)、疏而不漏
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！薄凹?xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)，決不怠慢。
安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，若一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。
五、落實責(zé)任、強化現(xiàn)場
強化區(qū)隊長、班組長的安全意識和責(zé)任意識。要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，組織工人嚴(yán)格按照三大規(guī)程作業(yè)，這個領(lǐng)導(dǎo)核心就是班組長?，F(xiàn)場存在重大隱患時班組長有通知立即停止作業(yè)的權(quán)利，采取措施對隱患進行處理，存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點。為此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強，能關(guān)心、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的安全生產(chǎn)知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)并制定一個實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確的奮斗目標(biāo)。
六、多渠監(jiān)管、全方監(jiān)控
（一）、認(rèn)真組織、定期開展。定期組織開展各類安全檢查及隱患排查，通過檢查去發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患揪住不放，一抓到底。
（二）、重點排查、找準(zhǔn)問題。開展重點檢查或進行專項檢查，確保通過檢查能真正找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場現(xiàn)象。
（三）、采取措施，及時治理。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時限等，確保整改及時有效。
（四）、杜絕三違，嚴(yán)懲不怠。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違章行為，嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，不能以仁慈心里去管理煤礦安全工作，只有從嚴(yán)管理才能降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（五）、落實到位、防范未然。在監(jiān)督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認(rèn)識要到位；要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認(rèn)識，把煤礦安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來把握，扎扎實實地推進，把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實。二是教育培訓(xùn)要到位；要切實加強企業(yè)安全轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工安全教育、安全法制教育和安全知識教育，要宣傳推廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)。三是責(zé)任落實要到位；要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反有關(guān)規(guī)定的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位；要堅持每月安全辦公會議制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位；要一級監(jiān)督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位；要強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙”。
七、同舟共濟、齊抓共管
“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營必須管安全”，要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要監(jiān)督、檢查、了解生產(chǎn)現(xiàn)場和班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己對安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強安全意識和防范技能，才會在日常的工作實踐中不斷提高自己的本領(lǐng)，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會形成，“四不傷害”的貫徹才能行之有效。
八、持之以恒、嚴(yán)于律己
在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能有趕工圖快、冒險蠻干、圖省事存僥幸的心態(tài)，就需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。要多做安全準(zhǔn)備，要堅持“四不生產(chǎn)”原則。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然開干；其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，措施是用來保護職工生命安全的一種方式；所以加強自律才是做好安全工作的關(guān)鍵。
九、堅持原則、嚴(yán)格追究
強化責(zé)任追究。凡是發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則執(zhí)行并嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身制定的安全責(zé)任追究辦法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。如果一次僥幸違章行為逃避了處罰，就鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，要通過事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)工作的安全性。
第14篇 車輛管理工作職責(zé)要求
1.負(fù)責(zé)交通費的審核工作,建立交通費報銷的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
2.實施車輛維修復(fù)核結(jié)算、車輛臺賬的建檔工作。
3.實施車輛和駕駛員調(diào)度管理。
4.負(fù)責(zé)駕駛員的管理,統(tǒng)計駕駛員車輛駕駛工作情況。
5.負(fù)責(zé)車輛運行安全管理,組織駕駛員安全學(xué)習(xí)。
6.統(tǒng)計分公司的車輛運行情況,建立全省車輛運行檔案庫。
第15篇 建材城商業(yè)公司工作牌管理條例
裝飾城商業(yè)公司工作牌管理條例
第一條 為樹立企業(yè)形象、增強員工榮譽感,展示**員工精神風(fēng)采,公司實行全員佩戴工作牌上崗制度;
第二條 工作牌由公司人事行政部統(tǒng)一制作、發(fā)放、管理并應(yīng)一律佩戴于左胸前;
第三條 上班時間,在本公司范圍內(nèi),員工均應(yīng)佩戴工作牌,外出辦公則須將工作牌取下;
第四條 人事行政部、部門主管可隨時對員工佩證情況進行檢查,并按'員工手冊'對未佩證者予以處罰;
第五條 各級員工均須妥善保管工作牌,如有遺失或損壞,應(yīng)及時到人事行政部補辦,并交納補辦成本費10元/個;
第六條 員工工作牌僅限本人佩戴,不得擅自借與他人或非本單位人員使用;
第七條 辭(退)職人員,均應(yīng)將工作牌交回人事行政部方可離職;
第八條 本制度由人事行政部草擬并歸口管理。
第16篇 車輛司機管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1.0、總則與目的
有效調(diào)配、使用公務(wù)車輛資源,規(guī)范車輛管理要求,在合理配置、科學(xué)調(diào)配、有效監(jiān)控的前提下,充分發(fā)揮公司車輛資源的使用效益,實現(xiàn)高效管理、成本受控、保障安全的目的。
2.0、規(guī)范性引用文件
2.1、《中華人民共和國道路交通管理條例》
2.2、《中華人民共和國道路交通安全法》
3.0、術(shù)語和定義
3.1、公務(wù)車:是指服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,用于人員接送、貨物運輸?shù)男⌒推嚒⑿⌒拓涇嚒?/p>
4.0、應(yīng)用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有公務(wù)車及駕駛員的日常管理。
5.0、職責(zé)與權(quán)限
5.1、人力資源部:負(fù)責(zé)公務(wù)車及駕駛員的日常管理,包括車輛調(diào)配、維修保養(yǎng)、年審、證照辦理、違章及事故處理、費用分析等;
5.2、各部門:配合執(zhí)行車輛管理制度,按規(guī)定辦理用車申請;
5.3、財務(wù)部:負(fù)責(zé)車輛檔案的管理和加油卡充值安排;
5.4、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)車輛申購、特殊用車及車輛事故處理的審批。
6.0、管理內(nèi)容及要求
6.1、車輛申購
6.1.1、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要:公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要配置或增加車輛時,根據(jù)業(yè)務(wù)需求由人力資源部協(xié)調(diào)總經(jīng)辦確認(rèn)車輛品牌、類型,擬定車輛申購計劃;
6.1.2、車輛管理調(diào)整需要:當(dāng)出現(xiàn)車輛出售、報廢、轉(zhuǎn)讓等情況,造成車輛資源不能滿足業(yè)務(wù)需求時,由人力資源部提出申請后,協(xié)調(diào)總經(jīng)辦確認(rèn)車輛品牌、類型,擬定車輛申購計劃;
6.2、檔案管理
6.2.1、車輛購入后由人力資源部建立“車輛管理檔案”,記錄清楚車輛購買時間、車輛價值、車輛品牌、車輛類型、保險記錄、隨車證件、隨車配件、維修工具等信息;
6.2.2、車輛保險資料、行駛證、加油卡、高速費用卡、年檢記錄等資料隨車輛配置,車輛登記證書及車輛使用說明書、保修憑證、備用鑰匙及購買發(fā)票等由財務(wù)部管理。
6.3、車輛管理
6.3.1、車輛的日常管理由人力資源部負(fù)責(zé),包括車輛調(diào)配、維修保養(yǎng)、年審、證照辦理、違章及事故處理、費用預(yù)算、費用分析管理，投保、續(xù)保、出險索賠及司機管理等;
6.3.2、公司原則上不配崗位專用車輛,所有車輛均統(tǒng)一由人力資源部進行調(diào)配;需配置業(yè)務(wù)專用車的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),視情況合理安排。
6.3.3、車輛的日常管理和維護
6.3.3.1、車輛停放
6.3.3.1.1、公務(wù)車輛一律停放在公司停車場,禁止公車私用;
6.3.3.1.2、司機出車超過晚上24點的,或應(yīng)早上業(yè)務(wù)需要在7點前出車的,須經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后可將車開回住處。未經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)司機不得將公務(wù)車停在公司規(guī)定以外的地點,若因公務(wù)在外不能及時返回時,應(yīng)將車輛停放在正規(guī)的停車場或有專人看管的場所;
6.3.3.1.3、禁止將車輛停放在禁止停車或危險的區(qū)域,司機下車時應(yīng)檢查是否關(guān)閉門窗和保險鎖;如有違反造成公司財物損失或車輛丟失的,除保險理賠責(zé)任以外的所有損失由司機承擔(dān)。
6.3.3.2、車輛維修管理
6.3.3.2.1、車輛維修必須在正規(guī)的“4s”店或指定的維修廠家修理,若因車輛損壞或車輛故障不即刻處理將影響行車安全需就近維修的,需經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn);
6.3.3.2.2、司機應(yīng)受護公司車輛,注意車輛保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要零部件,發(fā)現(xiàn)車輛故障時應(yīng)及時呈報人力資源部經(jīng)理,并擬寫“車輛維修申請”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可維修;
6.3.3.2.3、車輛送到汽車維修廠家后,如維修項目或費用超出原計劃項目或費用的,必須在維修前通報人力資源部經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行修理;
6.3.3.2.4、維修過程中無法從外觀確認(rèn)需更抽換零部件的,司機應(yīng)全程跟蹤維修過程,并將拆換后的零部件交人力資源部確認(rèn)。
6.3.3.3、車輛油耗管理
6.3.3.3.1、公司車輛實行定點加油,由人力資源部辦理指定油站加油卡,若未經(jīng)批準(zhǔn)在非公司指定加油點加油所產(chǎn)生費用,不予以報銷;
6.3.3.3.2、建立加油記錄卡,完成加油后需如實填寫加油日期、加油升數(shù)、費用、對應(yīng)里程等信息;
6.3.3.3.3、每月25日前人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月車輛油費使用情況,根據(jù)油卡余額制定加油計劃,填寫《ic卡加油狀況登記表》,呈報財務(wù)部給加油卡充值;
6.3.3.3.4、每張加油卡只能為指定車輛加油,禁止其他車輛使用。
6.4、車輛租賃
6.4.1、當(dāng)公司車輛無法滿足業(yè)務(wù)需求時,原則上安排搭乘出租車和公共交通出行;若遇人員較多、時間較長、路途較遠(yuǎn)或接送客戶等特殊情況時，可租賃外部車輛臨時補充;
6.4.2、租賃車輛時,小型汽車(轎車、商務(wù)車)由人力資源部負(fù)責(zé)開發(fā)2-3家固定的租賃服務(wù)供應(yīng)商;大型車輛(貨車)由企劃部負(fù)責(zé)開發(fā)2-5家固定的租賃服務(wù)供應(yīng)商;將租賃價格報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與汽車租賃服務(wù)供應(yīng)商簽訂租賃協(xié)議;
6.4.3、租賃完成后,由用車部門責(zé)任人或?qū)?yīng)的汽車租賃單位負(fù)責(zé)人憑發(fā)票填寫《費用報銷申請單》報銷相關(guān)費用。
6.5、車輛使用流程
6.5.1、公務(wù)車由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配,相關(guān)單位需用車時應(yīng)做到當(dāng)班用車提前1小時請,下午用車上午申請,次日用車當(dāng)日申請,夜間用車下班前申請,并填寫《用車申請單》經(jīng)用車單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人力資源部根據(jù)緊急程度調(diào)派;若長途用車(用車超出1天)需提前一天申報,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車;
6.5.2、車輛調(diào)派綜合先后、人數(shù)、緊急程度有序調(diào)派,原則上路線一致或大部分一致的應(yīng)拼車出行;
6.5.3、遇緊急情況或突發(fā)事件可向人力資源部通報先行出車,于事后一天內(nèi)補寫《用車申請單》;
6.5.4、非業(yè)務(wù)用車(或其他單位借用車輛)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用,保衛(wèi)部門需確認(rèn)借用車輛是否得到許可,并如實登記出車?yán)锍?
