第1篇 班組管理協(xié)會(huì)章程范例
章程是為了更好地規(guī)范人的行為,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于班組管理的協(xié)會(huì)章程,僅供大家參考。
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐,研究探索新形勢(shì)下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)的思路,建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系,構(gòu)建班組長(zhǎng)總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái),特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司班組管理協(xié)會(huì)。
第二條 本協(xié)會(huì)是在公司黨委、行政、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,由具有班組管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論,總結(jié)、交流班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的群眾性團(tuán)體。
第三條 本協(xié)會(huì)宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心;充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的聰明才智,開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)班組“小企業(yè)家”;深化企業(yè)內(nèi)部改革,實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化,促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺(tái)階,著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛(ài)崗敬業(yè)的班組長(zhǎng)及員工隊(duì)伍。
第二章 任 務(wù)
第四條 本協(xié)會(huì)主要任務(wù)
1、組織會(huì)員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)布的有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法規(guī)、法令;學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論;組織會(huì)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理的基礎(chǔ)知識(shí),推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)知識(shí)和方法手段,以及國(guó)內(nèi)外班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、傳達(dá)公司管理層會(huì)議精神;根據(jù)公司工作重點(diǎn),布置班組工作指導(dǎo)意見(jiàn);提出管理工作建議;引導(dǎo)組織班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。
3、組織會(huì)員進(jìn)行班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流;匯報(bào)季度主題工作進(jìn)展落實(shí)情況;提出工作目標(biāo);先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)。
4、組織各種類型的專題討論會(huì)、成果發(fā)表會(huì)。邀請(qǐng)專家、行家講學(xué),采取多種形式,組織對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)的理論水平和實(shí)際工作的能力。
5、開(kāi)辟“同藥信息”的“班組園地”專欄,加大交流、宣傳,弘揚(yáng)班組物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第三章 會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)
第五條 各車間、部門工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工,都可以向所在車間、部門提出申請(qǐng),自愿報(bào)名,經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn),即可成為本會(huì)會(huì)員。
第六條 會(huì)員的權(quán)力
1、有權(quán)參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),在協(xié)會(huì)內(nèi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。
2、對(duì)本會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作,有權(quán)提出批評(píng)、意見(jiàn)和建議。
3、有權(quán)向協(xié)會(huì)申請(qǐng),要求旨在提高班組管理水平的咨詢服務(wù)。
4、有優(yōu)先參加有關(guān)培訓(xùn)及班組建設(shè)成果發(fā)表的權(quán)力。
第七條 會(huì)員的義務(wù)
1、模范遵守公司班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和“班組管理?xiàng)l例”,遵守本協(xié)會(huì)章程,執(zhí)行協(xié)會(huì)各項(xiàng)決議、決定。
2、關(guān)心協(xié)會(huì)工作,積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3、努力完成協(xié)會(huì)委托的各項(xiàng)任務(wù)。
4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。
5、在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴(yán)格要求自己;按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù);臺(tái)帳建立齊全、記錄認(rèn)真;做好青年工人的“傳、幫、帶”工作。
6、及時(shí)反映班組管理中存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動(dòng)班組建設(shè)。
第四章 組織機(jī)構(gòu)
第八條 本協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是理事會(huì),理事會(huì)由七名理事組成。
1、理事會(huì)由有關(guān)方面推薦組成,理事會(huì)每屆任期三年,可連任。
2、理事會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)1人,由工會(huì)主席兼任;副理事長(zhǎng)2人,負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、理事會(huì)常務(wù)辦公室設(shè)在公司總經(jīng)辦,
4、理事會(huì)的主要職責(zé)是:
(1)制定和修改協(xié)會(huì)章程,并組織實(shí)施。
(2)組織班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及追蹤落實(shí)情況。
(3)確定每季度活動(dòng)主題、內(nèi)容、活動(dòng)地點(diǎn)。
第五章 活動(dòng)方式
第十條 活動(dòng)方式、地點(diǎn)、主題,經(jīng)理事會(huì)提議安排,原則上每季度圍繞一個(gè)主題開(kāi)展活動(dòng)。
第六章 附 則
第十一條 會(huì)員有退會(huì)的自由。由本人向理事會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng),即可退會(huì)。
第十二條 本章程的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于本協(xié)會(huì)理事會(huì)。
第2篇 如何實(shí)現(xiàn)班組的四化管理
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
樹(shù)立和強(qiáng)化班組“四化”管理理念是班組發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是企業(yè)不斷壯大的源泉。
1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提
班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于,通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人,不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性,最終圓滿高效的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。
尊重員工的主體意識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員,必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)檢修中的主體作用,充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng),及時(shí)聽(tīng)取和采納他們的合理意見(jiàn)及建議,在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí),盡可能給予他們最大的工作權(quán)限,有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。
注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。綜合考慮班組員工的技能等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素,合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu),將員工進(jìn)行最優(yōu)組合,以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái),制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段,鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的知識(shí),提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。
營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外,班組的管理者還要積極引導(dǎo),鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道,形成一種積極和諧的人際關(guān)系,進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。
構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法,采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式,使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多,得到的激勵(lì)就越多,反之掙的點(diǎn)少,得到的就更少,而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分,從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)
注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“質(zhì)量才是硬道理”的理念,為培養(yǎng)“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。
開(kāi)展交流,激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。班組成員定期召開(kāi)小組討論會(huì)議,針對(duì)日常檢修過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,搭建一個(gè)員工之間信息交流與溝通的平臺(tái)。其次,要通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展qc活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。還要認(rèn)真整理成果材料積極參加公司內(nèi)外交流,盡量安排更多的小組參加成果發(fā)布會(huì),在與兄弟單位和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、探討中,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段
實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化?;鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性,決定了它是各管理職能部門共同任務(wù)。因此,要積極完善班組建設(shè)體制,建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度,做到“隊(duì)部統(tǒng)一規(guī)劃、作業(yè)區(qū)具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任,強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持,形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。
實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄,認(rèn)真做好日常檢修記錄,為班組日常管理工作提供可靠依據(jù),切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合,減少不必要的重復(fù)設(shè)置,保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。
實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí),從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式,鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系,最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使班組每一名成員都能暢所欲言,直抒胸臆。
4.創(chuàng)新化管理是加強(qiáng)班組管理的強(qiáng)勁動(dòng)力
在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人類文明一次次被各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新推上新的高度,而管理模式的創(chuàng)新則進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的大發(fā)展。班組管理過(guò)程的創(chuàng)新是在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上嘗試新的想法和管理理念,在日常班組管理上確保正常運(yùn)行的基礎(chǔ)前提下要不斷嘗試新的管理方法,并在實(shí)際的工作中不斷的完善這種方法,進(jìn)而推而廣之,實(shí)現(xiàn)更高層次的管理創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
第3篇 班組管理用小招
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開(kāi)班組的引線穿針,辛勤勞動(dòng)。因此,搞好班組管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系,如同地基與大廈、大海和航船:沒(méi)有班組作扎實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的沙灘之上;有了班組厚實(shí)的浮力,企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)是班組管理的關(guān)鍵。
很多事實(shí)證明,班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個(gè)目的,班組長(zhǎng)必須要下一番大功夫,不妨從以下幾個(gè)方面入手。
1、班組定出“小規(guī)矩”。制度管理是公司管理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和制度、標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)定等與實(shí)際聯(lián)系起來(lái),制定出相應(yīng)的細(xì)則和措施,以此來(lái)規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。
2、樹(shù)立“班組周之星”。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“班組周之星”,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。
3、開(kāi)展“小競(jìng)賽”。公司目前年輕人居多,要把他們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好,不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽或技能競(jìng)賽,其實(shí)有時(shí)這些競(jìng)賽并不需要什么獎(jiǎng)品,大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確,可以通過(guò)展板公示,這樣,不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn),在工作中發(fā)揮更大的作用,同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的職工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面,帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。
4、做好“小核算”。如今在公司開(kāi)張費(fèi)用到班組、到個(gè)人,實(shí)行abc作業(yè)成本法,班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)細(xì)備件、維護(hù)費(fèi)用臺(tái)帳的管理和登記,通過(guò)預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局,增強(qiáng)員工的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”意識(shí),促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約,降低成本。
5、開(kāi)好“小溝通”。要想讓公司的企業(yè)文化深入班組,讓公司的決策變成員工的具體行動(dòng),就必須要了解員工的思想,同時(shí)要讓班組中每名成員坦誠(chéng)相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以,班組可以不定時(shí)的把班組人員組織在一起,通過(guò)聊天等發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng),及時(shí)地予以勸說(shuō)和解決;員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)這種談心溝通的形式也會(huì)被這種公正、公開(kāi)的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí),凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、征納“小點(diǎn)子”。要成立班組“智囊團(tuán)”,為公司、部門管理、發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議,鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,也可對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)職工長(zhǎng)期的提出建議和意見(jiàn),帶動(dòng)所有職工關(guān)心集體,細(xì)心觀察,實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。
類似的小管理點(diǎn)子很多,只要我們班組長(zhǎng)能用心思考摸索,在實(shí)際工作中結(jié)合自己班組的人員情況、文化素養(yǎng)、行為規(guī)范、安全意識(shí)、責(zé)任心等實(shí)際情況,制定相應(yīng)的措施,班組的基礎(chǔ)管理一定能上一個(gè)臺(tái)階。
第4篇 輪崗作業(yè)班組管理更需精細(xì)化
對(duì)于天然氣開(kāi)采企業(yè)來(lái)說(shuō),采輸氣班組管理的優(yōu)劣直接影響天然氣開(kāi)采、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)安全,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前,采氣井站輪班作業(yè)制度已全面實(shí)施。如何適應(yīng)這種新機(jī)制,優(yōu)化班組管理,則對(duì)強(qiáng)化基層管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
筆者通過(guò)在日常工作中的調(diào)研,感到新形勢(shì)下保證班組安全生產(chǎn),必須從7個(gè)方面入手,打造學(xué)習(xí)型、精細(xì)化管理的和諧班組。
一是觀念轉(zhuǎn)變。作為班組長(zhǎng),在進(jìn)行工作責(zé)任分配的同時(shí),應(yīng)關(guān)注員工情緒變化,應(yīng)將員工的思想變化作為班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ),保證每天具體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),克服消極情緒所造成的管理內(nèi)耗。
二是生產(chǎn)管理。班組管理必須在“細(xì)”處求真、求深、求實(shí)邁進(jìn)。具體來(lái)說(shuō):應(yīng)對(duì)現(xiàn)有井站資料臺(tái)賬進(jìn)一步修訂;核定井站員工設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)范圍,做到工作量減負(fù);強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,加密電話查崗和現(xiàn)場(chǎng)查崗;輪班交接采取錯(cuò)位交接;保證井站生產(chǎn)設(shè)施巡檢真實(shí),到位;提高現(xiàn)有設(shè)備自動(dòng)化管理程度等。
三是人員配置。在崗人員數(shù)量的減少,凸現(xiàn)出班組技術(shù)水平搭配的重要性。關(guān)鍵要在“雙選”中,把好班組長(zhǎng)選擇關(guān),選擇敢說(shuō)敢擔(dān)責(zé)任的“兵頭將尾”。
四是安全管理。統(tǒng)計(jì)顯示,企業(yè)90%的事故發(fā)生在班組。班組安全管理是安全管理的核心。安全管理的關(guān)鍵在于提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。班組應(yīng)采取切實(shí)可行的措施,如修訂完善井站設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,規(guī)范安全防護(hù)設(shè)備的使用;對(duì)井站周圍居民不安定因素進(jìn)行調(diào)查摸底、建檔案;與屬地派出所簽訂聯(lián)防協(xié)議等。
五是服務(wù)保障。輪班作業(yè)使得維修站維修工作量大增。班組應(yīng)調(diào)整、充實(shí)工藝設(shè)備維修站人員及技術(shù)力量,增加定員;推行井站設(shè)備緊急維護(hù)限時(shí)到達(dá)制度。
六是注重激勵(lì)。班組管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠班組每位成員的積極性來(lái)完成。針對(duì)變化采取相應(yīng)的靈活的激勵(lì)方法,如提高井站薪酬分配系數(shù)、提高井站管理獎(jiǎng)懲力度、開(kāi)展生產(chǎn)管理評(píng)比等。
七是員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工最大的福利。井站工作的實(shí)際,決定了員工培訓(xùn)應(yīng)采取基地集中培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式,應(yīng)做到培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,提高培訓(xùn)效果,最大可能地提高員工的素質(zhì)。
第5篇 煤礦班組管理要求
1、 班組長(zhǎng)由班組內(nèi)部推選產(chǎn)生,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作,礦部對(duì)班組長(zhǎng)組織生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。班組內(nèi)工人必須服從班組長(zhǎng)安排。班組長(zhǎng)應(yīng)虛心接受工人意見(jiàn),采納合理化建議。
2、 對(duì)不服從班組長(zhǎng)安排或不適應(yīng)煤礦井下工作的班組內(nèi)工人,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦部反映,由礦部調(diào)查、核實(shí)后處理。
3、 班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真記錄好班組內(nèi)人員的出勤、工資、領(lǐng)用材料等,帳目要做到準(zhǔn)確、公開(kāi)、公平,攤派要合理,使班組內(nèi)工人不產(chǎn)生矛盾。不準(zhǔn)克扣或提成班組內(nèi)工人工資。
4、 班組內(nèi)新進(jìn)工人必須由班組長(zhǎng)主動(dòng)帶到礦部進(jìn)行培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)就帶到井下工作的,對(duì)班組長(zhǎng)處罰50元/人.次。
5、 每個(gè)班組原則上不能缺大班。由班組長(zhǎng)合理安排班組內(nèi)人員輪流休息。無(wú)故缺大班的,對(duì)班組長(zhǎng)每次處罰20元。
6、 本要求從2008年3月1日起執(zhí)行。
第6篇 班組管理心經(jīng)
有句俗話說(shuō)的好:“火車跑的快,全靠車頭帶”,一個(gè)優(yōu)秀的班組,必然充滿正能量,一定會(huì)有一個(gè)稱職的“領(lǐng)頭羊”班長(zhǎng)。就我所知,身邊有些班組經(jīng)常出現(xiàn)人心渙散,凝聚力不強(qiáng),安全事故頻發(fā),歸根結(jié)底還是沒(méi)有分析好要因、抓住主因,班組管理不到位。下面我結(jié)合當(dāng)班組長(zhǎng)十幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn),和大家分享以下班組管理的一點(diǎn)心得,希望對(duì)其他班組能有所幫助。
一、要堅(jiān)持原則,做到公平合理
一個(gè)企業(yè)基層管理水平的高低,不僅影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣,還決定著企業(yè)的發(fā)展。通常把班組長(zhǎng)定義為“兵頭將尾”,班組長(zhǎng)具有管理班組的各種權(quán)利,要利用好這個(gè)權(quán)利,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易。要為人正直,主持正義,不徇私情??赡苡行﹩T工與班組長(zhǎng)關(guān)系較近,私下有點(diǎn)交情,但作為班組長(zhǎng),不能因?yàn)檫@些交情影響你的處事原則,處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人,做到交情、工作不含糊,如果我們安排工作或處理問(wèn)題時(shí)徇私情、講交情,就會(huì)引起員工不滿,甚至激化員工之間的矛盾,影響班組的和諧與團(tuán)結(jié),使團(tuán)隊(duì)失去凝聚力,更重要的是讓員工產(chǎn)生不滿思想,帶著情緒上崗,引發(fā)安全事故。
誠(chéng)然,公平合理的尺度有時(shí)不易把握,這就需要班組長(zhǎng)的平衡能力。要做到絕對(duì)的公平合理不太可能,也沒(méi)有人能做到讓班組的每一名員工都滿意,只要80%以上的員工對(duì)我們的工作滿意、認(rèn)可,就基本做到了公平合理。
二、要以身作則,做到率先垂范
一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),肯定是一個(gè)身先士卒的好漢,一個(gè)樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本,才能夠培養(yǎng)和凝聚班組的士氣,輻射調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行勝于言論”,就是說(shuō)我們班組長(zhǎng)的自身行為,會(huì)直接影響班組員工的行為。你說(shuō)十句漂亮話,不如踏實(shí)做一件實(shí)事。班組長(zhǎng)不僅要靠“說(shuō)”去管理員工,而且要用行為去感召他們,以身作則,率先垂范,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,起到模范表率作用,讓員工心悅誠(chéng)服的服從你的管理。決不能自己違章做事,特別是最基本的勞保不全,不戴安全帽現(xiàn)象。
三、要本領(lǐng)過(guò)硬,做到臨危不懼
一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)該嫻熟業(yè)務(wù)的各個(gè)流程、任何環(huán)節(jié),比如有員工帶著疑問(wèn)找我們,問(wèn)涉及到安全生產(chǎn)的是非問(wèn)題時(shí),我們要給出肯定的回復(fù),不要出現(xiàn)“可能、大概”這類自身都不確定的詞語(yǔ)。同時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)該馬上就能想到不良因素可能導(dǎo)致的安全后果,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決。當(dāng)然這需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平,積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),做到臨危不懼,具備處理一般或突發(fā)事故的能力。
四、要學(xué)會(huì)賞識(shí),做到恩威并施
“好孩子是夸出來(lái)的”,其實(shí)班組管理和教育孩子具有異曲同工之處。對(duì)于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工,班組長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)給予表?yè)P(yáng)和贊賞,不僅使其精神上感到滿足,也有助正能量的傳遞,起到充分調(diào)動(dòng)全員積極性的效果。
最重要的是,班組長(zhǎng)要懂得尊重和理解的力量,在員工中起樹(shù)立威望和威信,用威望和威信來(lái)感召員工,而不是用權(quán)利去壓人、制約人。一定要善待班組每一位員工,要注意自己說(shuō)話方式和做事藝術(shù),使員工樂(lè)意接受你的管理,服從你的指揮,開(kāi)開(kāi)心心做事。
最后,我想說(shuō)的是,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該有度有量,不能戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失。應(yīng)改善思維,善于從紛繁雜亂中理出頭緒,工作中認(rèn)認(rèn)真真,生活中和和氣氣,以陽(yáng)光快樂(lè)心情示人,給員工做好榜樣,當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。只有我們公平公證,以身作則,讓員工心滿意足,班組的工作就會(huì)順利開(kāi)展,安全工作就有了可靠的保證。
第7篇 管理班組的兩大誤區(qū)
一是妥協(xié)。哈佛大學(xué)哈吉瑞斯教授研究許多企業(yè)后指出,大部分管理團(tuán)隊(duì)在壓力面前都會(huì)妥協(xié):
●為了保護(hù)自己——不做沒(méi)有把握的事情;
●為了維護(hù)團(tuán)結(jié)——不提分歧性問(wèn)題;
●為了不使人難堪——不提質(zhì)疑性問(wèn)題;
●為了使大家接受——只做折中性結(jié)論。
有時(shí)聰明而又有能力的班組管理者,卻不能使團(tuán)隊(duì)有效學(xué)習(xí),這是由于人們自我防衛(wèi)思維模式形成的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法進(jìn)行自然流暢的溝通,那么防衛(wèi)性的心理會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去一種機(jī)會(huì),即驗(yàn)證自己想法是否正確的機(jī)會(huì)。
二是惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些團(tuán)隊(duì)或個(gè)人之間惡性競(jìng)爭(zhēng),不論團(tuán)隊(duì)或個(gè)人往往都認(rèn)為要保持自己的優(yōu)勢(shì),必須勝過(guò)對(duì)手。雙方或多方都按照這種思維邏輯積極行動(dòng),形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
21世紀(jì)是合作共贏的時(shí)代,合作求發(fā)展,合作求進(jìn)步,合作求創(chuàng)新。
第8篇 四合一班組管理法提升班組建設(shè)新內(nèi)涵
員工管理是班組管理的第一要素,員工管理不好,企業(yè)和班組不可能健康發(fā)展。那么,如何做好對(duì)員工的管理、如何體現(xiàn)以人為本的管理思想,配料丙班“四合一”班組管理法為我們指點(diǎn)了迷津。
在班組日常管理中,中鋁中州分公司氧化鋁廠配料丙班結(jié)合班組實(shí)際情況、生產(chǎn)特點(diǎn)、人員構(gòu)成,逐漸形成了一套具有自己特色的管理工作法:即用利益激勵(lì)員工;用行動(dòng)引導(dǎo)員工;用情感交流員工;用業(yè)績(jī)驗(yàn)證員工;簡(jiǎn)稱“四合一”班組管理法。
班組整體利益高于個(gè)人利益。用利益激勵(lì)員工,物質(zhì)激勵(lì)是班組利益激勵(lì)的主要模式,多勞多得是班組績(jī)效考核的基本原則。為此,班組首先建立一套完善、合理、科學(xué)、全面的班組績(jī)效考核方案,對(duì)那些認(rèn)真工作、任勞任怨、業(yè)績(jī)突出、積極開(kāi)拓創(chuàng)新的員工要給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),要讓先進(jìn)獲得實(shí)惠;反之,對(duì)工作不力,沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)的員工要予以一定處罰。這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種手段。
用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)員工做好各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)不能光知道埋頭苦干,要帶動(dòng)下屬一起正確處理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)大力宣揚(yáng)班組的先進(jìn)個(gè)人,樹(shù)立典型,以此來(lái)鞭策后進(jìn)。
用情感與員工交流。交流和溝通是班組管理的基礎(chǔ),是增強(qiáng)班組凝聚力的重要手段。班組長(zhǎng)要用真情實(shí)感去和員工溝通。首先,學(xué)會(huì)“愛(ài)”,真誠(chéng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的班組成員。不期待回報(bào),只需付出感情。其次,要相信員工的能力,多表?yè)P(yáng),少批評(píng),善待犯了錯(cuò)的員工。再有,溝通建立在“以人心換人心”的基礎(chǔ)之上,真誠(chéng)是最能打動(dòng)人的。
用業(yè)績(jī)驗(yàn)證員工。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。班組員工要用工作質(zhì)量的好壞,來(lái)衡量自己的工作業(yè)績(jī)。每名員工要能對(duì)自己近期的工作情況如數(shù)家珍,說(shuō)出獲得了哪些成績(jī)或出現(xiàn)了哪些問(wèn)題。所以,班組無(wú)論是獎(jiǎng)金發(fā)放還是先進(jìn)評(píng)選,首先考慮和參照的是員工的工作業(yè)績(jī)——干了多少開(kāi)拓性工作、有什么創(chuàng)新改造、為班組爭(zhēng)得了什么榮譽(yù)、是否有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)提高并取得職稱等等。
用利益激勵(lì)員工可以調(diào)動(dòng)工作積極性,用行動(dòng)引導(dǎo)員工可以提升班組戰(zhàn)斗力,用情感交流員工可以增強(qiáng)班組凝聚力,用業(yè)績(jī)驗(yàn)證員工可以提高工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)目標(biāo)。“四合一”班組管理法的實(shí)施,有力地提升了班組建設(shè)的內(nèi)涵。
第9篇 班組管理更要重視做好人的文章
管理千條線,班組一針穿。班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元,一個(gè)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn),所以班組管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
在并不缺乏各項(xiàng)制度和處罰條例的今天,一切按制度辦事,用制度說(shuō)話,違章了就罰款,似乎已成了一些班組管理的重要措施。不能不說(shuō)罰款確實(shí)對(duì)員工有一定的約束力,但它并不能根治違章的行為,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果,因?yàn)檫`章了就以罰款了事,職工慢慢就會(huì)滋生對(duì)制度、對(duì)管理者的抵觸情緒。所以筆者認(rèn)為,做好班組管理,重要的是要做好“人”的文章。
首先做為一班之長(zhǎng),面對(duì)性格各異、特長(zhǎng)不同、需求不同的班組成員,要本著量才使用、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,較好地調(diào)動(dòng)每一名職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。其 次要做好溝通工作,在工作中、生活中消除員工的思想負(fù)擔(dān)。與職工多交流、多溝通,掌握職工的思想動(dòng)態(tài),消除他們的思想障礙。只有員工思想上沒(méi)有了后顧之憂,工作中才能專一,才能保證安全生產(chǎn)。第三在班組管理中,要按照制度要求,結(jié)合班組實(shí)際情況開(kāi)展人性化管理,遇到問(wèn)題的時(shí)候,廣泛征求員工的意見(jiàn)和建 議,采取民主的方式進(jìn)行解決,對(duì)待三違人員要以教育和罰款相結(jié)合的方式,使其充分認(rèn)識(shí)到違章可能帶來(lái)的后果,以后自覺(jué)約束自己的行為。第四做為班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工不斷地進(jìn)行政治學(xué)習(xí),樹(shù)立班組理念,使班組成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)、勁往一處使、心往一處想的團(tuán)隊(duì)。
第10篇 班組管理簡(jiǎn)短口訣
一、 四個(gè)對(duì)照
對(duì)照運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng);對(duì)照設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)用狀態(tài)(運(yùn)行、冷備用、熱備用、檢修);對(duì)照操作任務(wù);對(duì)照典型操作票。
二、 五不操作
1.未進(jìn)行模擬預(yù)演不操作;2.未核對(duì)設(shè)備的名稱、編號(hào)和運(yùn)用狀態(tài)不操作;3.未經(jīng)唱票、復(fù)誦、三秒思考不操作;4.未檢查操作質(zhì)量,不進(jìn)行下一項(xiàng)操作;5.操作中對(duì)操作發(fā)生疑問(wèn)或發(fā)生異常不操作。
三、 四不開(kāi)工
1.工作地點(diǎn)或工作任務(wù)不明確不開(kāi)工;2.安全措施不完善不開(kāi)工;3.工作負(fù)責(zé)人和工作許可人沒(méi)有共同到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施布置情況或檢查不合格不開(kāi)工;4.工作許可人未向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交代安全措施布置情況和安全注意事項(xiàng)不開(kāi)工。
四、 五不結(jié)束
1.全體工作人員未全部撤離工作現(xiàn)場(chǎng)不結(jié)束;2.設(shè)備變更和改進(jìn)交待不清或記錄不明不結(jié)束;3.檢修設(shè)備的安全措施未全部拆除,未恢復(fù)常設(shè)遮攔不結(jié)束;3.有關(guān)測(cè)量試驗(yàn)工作未完成或測(cè)試不合格不結(jié)束;4.檢修(包括試驗(yàn))人員和運(yùn)行人員沒(méi)有共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查或檢查不合格不結(jié)束。
五、 四不放過(guò)
1.事故原因不清不放過(guò);2.事故責(zé)任人和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò);3.沒(méi)有采取防范措施不放過(guò);4. 管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題沒(méi)有弄清楚,管理者沒(méi)有受到應(yīng)有的教育和處罰不放過(guò)。
六、 倒閘操作“四對(duì)照”
對(duì)照設(shè)備名稱、編號(hào)、位置、拉合方向
第11篇 提高班組管理質(zhì)量須重視職工情緒變化
班組管理是企業(yè)最基本的管理,也是企業(yè)作為生產(chǎn)單位的最重要管理階段。班組管理的質(zhì)量直接涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、生產(chǎn)成本的大小和安全生產(chǎn)的可靠性,而這一切又直接與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系在一起。因此,班組管理的方式一直是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
根據(jù)我自己在工作中的觀察和實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒對(duì)班組管理有很大的影響。因此,充分發(fā)揮職工情緒在班組管理中的積極作用,揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服消極情緒所造成的管理過(guò)程中的內(nèi)耗是搞好班組管理的一個(gè)重要課題。
首先,必須充分重視職工情緒在班組管理中的作用。
很多基層管理人員只注重工作責(zé)任的分配,而很少去注意職工情緒上的微妙變化,結(jié)果造成了職工的消極怠工或窩工,使本來(lái)需要迅速解決的問(wèn)題不能及時(shí)解決,需要短時(shí)間內(nèi)完成的工作卻長(zhǎng)時(shí)間完成不了。有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生抵觸,這些都將成為班組管理中的阻力。
班組管理不僅是一個(gè)具體的責(zé)任分配問(wèn)題,而且還是一個(gè)情感的轉(zhuǎn)移和傳遞過(guò)程,不考慮被指揮者的情緒動(dòng)態(tài),只會(huì)使班組的管理者陷入一種盲目的被動(dòng)狀態(tài)。不難想象,一個(gè)在班組管理過(guò)程中天天扯皮、鬧別扭的班組是怎樣一個(gè)班組;更不難想象,一個(gè)天天有班組成員與其鬧矛盾的班長(zhǎng)怎么能順利地開(kāi)展工作。情緒的變化是個(gè)人的事,但一旦走進(jìn)班組的工作就不是一個(gè)人的事了,它直接聯(lián)系著每位成員的心理狀態(tài)。所以,作為一個(gè)基層的管理人員,必須時(shí)刻注意這種管理過(guò)程中職工情緒的微妙變化,用正確的方法,相應(yīng)的對(duì)策,靈活地處理這種管理過(guò)程中的潛在危機(jī),保證每天具體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次,職工的情緒狀況應(yīng)該成為班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ)。 每個(gè)班組成員的情緒總是會(huì)隨著環(huán)境的改變自覺(jué)地或不自覺(jué)地調(diào)整自己的社會(huì)角色。他的這個(gè)改變是通過(guò)自己的行為來(lái)表現(xiàn)的,而不是通過(guò)自己的思想和情緒表現(xiàn)出來(lái)的。人的行為可以通過(guò)環(huán)境的改變而馬上改變,但人的思想情緒不會(huì)隨環(huán)境的變化而馬上改變。有時(shí)一個(gè)人會(huì)將家庭中的情緒帶到工作中,有時(shí)他也會(huì)將工作中的情緒帶到家庭中。一方面人適應(yīng)著環(huán)境的變化,另一方面,環(huán)境也改變著人的思想情緒。班組每次管理任務(wù)的分配便在無(wú)形中設(shè)置了一個(gè)不同家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的班組工作環(huán)境,而這個(gè)環(huán)境和具體的崗位分配與崗位協(xié)作是聯(lián)系在一起的。當(dāng)一個(gè)班員情緒極度低落、思想極度麻痹的時(shí)候,絕對(duì)不能讓他在裝置運(yùn)行極不平穩(wěn)的崗位上,否則,他會(huì)因工作壓力而情緒繼續(xù)惡化。同樣的道理,對(duì)一個(gè)充滿進(jìn)取精神狀態(tài)的班組成員而言,可以適當(dāng)委以他責(zé)任心比較大的崗位上,這既適應(yīng)了班組技術(shù)培養(yǎng)的要求,又讓被管理者有一種成就感,從而調(diào)動(dòng)了他的能動(dòng)性。
第12篇 班組民主管理
1.班組民主管理的特征
班組民主管理,是班組全體職工依照法律規(guī)定,通過(guò)一定的組織形式,對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù),行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。
班組民主管理,同企業(yè)和車間民主管理比較,有4個(gè)很明顯的特征:
(1)基礎(chǔ)性。企業(yè)、車間和班組三級(jí)民主管理,班組民主管理是基礎(chǔ)。廣大職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主生活在班組。沒(méi)有班組民主管理,廣大職工的主人翁地位就難以充分體現(xiàn),企業(yè)民主管理也就成了少數(shù)人的事情,從而會(huì)失去民主管理的本來(lái)意義。
(2)全員性。與企業(yè)、車間職工代表大會(huì)不同,班組民主管理不是選舉少數(shù)職工代表參加,而是由班組職工全員參加。全員參加的原因有二:一是因?yàn)榘嘟M職工較少,便于組織;二是班組全體職工有能力管理本班組事務(wù)。班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情,都應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定。
(3)直接性。班組每個(gè)職工既是生產(chǎn)者,又是管理者。班組民主管理不僅由班組職工全員直接參加,而且直接同班組每個(gè)職工有關(guān),直接同班組內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作有關(guān),直接關(guān)系到每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
(4)滲透性。班組民主管理與行政管理,不像企業(yè)和車間那樣職責(zé)清楚,分工明確。班組的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班組長(zhǎng)、幾大員,都是班組工人,他們既是行政管理任務(wù)的執(zhí)行者,又是民主管理的直接參加者。
2.班組民主管理的主要內(nèi)容
班組民主管理的特點(diǎn),使得班組民主管理的內(nèi)容非常寬泛,涉及到班組工作的各個(gè)方面。概括起來(lái)主要有:
(1)在政治上實(shí)行民主。班組職工在政治權(quán)利平等,有選舉權(quán)和被選舉權(quán),有批評(píng)與自我批評(píng)的權(quán)利和義務(wù),有受各種規(guī)章制度保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度尊嚴(yán)的權(quán)利和義務(wù)。班組民主管理中的政治民主主要包括:民主選舉班組長(zhǎng)和工管員;選舉職工代表;參加企業(yè)民主管理,推薦生產(chǎn)管理人才,評(píng)議班組長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,提出獎(jiǎng)懲建議;民主評(píng)選班組先進(jìn)職工,總結(jié)工作;按照企業(yè)、車間和班組自己制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)。
(2)在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行民主。人人當(dāng)家理財(cái),搞好班組經(jīng)濟(jì)核算,建立和健全班組及個(gè)人的各種原始臺(tái)賬;討論和制定班組經(jīng)濟(jì)承包方案,班組發(fā)展計(jì)劃;參與和監(jiān)督企業(yè)的分配和班組的再分配;制定本班組的獎(jiǎng)金分配方案,監(jiān)督實(shí)施過(guò)程;及時(shí)公布各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,制定整改措施。
(3)在生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)行民主。班組職工都有參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利,對(duì)班組生產(chǎn)和技術(shù)上的問(wèn)題有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)上的民主主要包括:班組成員定期研究和改進(jìn)班組專業(yè)管理工作的措施;對(duì)班組承包的作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)方案及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、原材料消耗等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的討論,提出解決方案;開(kāi)展學(xué)習(xí)文化技術(shù)、崗位練兵操作比武和技術(shù)協(xié)作活動(dòng),經(jīng)常組織組員進(jìn)行技術(shù)交流;實(shí)行全面質(zhì)量管理,搞好合理化建議,小改小革,質(zhì)量管理小組等自主管理活動(dòng)。
(4)在生活上實(shí)行民主。開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神,幫助組員解決一些生活中的后顧之憂;定期召開(kāi)班組民主生活會(huì);經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng),使每一個(gè)成員都能感到集體的溫暖;根據(jù)廠、車間要求,并根據(jù)班組的實(shí)際情況,開(kāi)展一些文體娛樂(lè)活動(dòng)豐富職工的生活。
3.班組民主管理的組織形式
班組民主管理的形式,主要視班組的具體情況而定。由于每個(gè)企業(yè)的情況不同,班組規(guī)模大小不等,其生產(chǎn)(工作)任務(wù)也不一樣,所以采取的民主管理形式也不應(yīng)該是一個(gè)模式。
一般地講,班組民主管理的組織形式主要有班組民主會(huì)、班組核心會(huì)、工人管理員并以此構(gòu)成班組民主管理的組織體系。
(1)班組民主會(huì)。這是班組民主管理的基本形式,是職工群眾在班組行使民主管理權(quán)力和當(dāng)家作主的具體體現(xiàn)。班組民主管理會(huì)對(duì)班組和班組工作具有審議、監(jiān)督和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的作用。班組民主會(huì)由班組民主管理核心會(huì)召集主持。班組民主會(huì)可根據(jù)班組的實(shí)際情況,按季、月、旬定期召開(kāi),也可根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)性的會(huì)議。
(2)班組核心會(huì)。它是班組長(zhǎng)依靠班組骨干對(duì)班組進(jìn)行管理和民主管理的組織形式,是職工與群眾的紐帶。班組核心會(huì)的組建,一般由班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)小組長(zhǎng)并吸收少數(shù)生產(chǎn)管理骨干參加組成。本班組如有參加企業(yè)、車間職工代表大會(huì)的代表,一般應(yīng)吸收為核心會(huì)成員。班組核心會(huì)由班組長(zhǎng)召集主持。其主要任務(wù)是研究班組的主要工作和需要提交班組民主會(huì)討論的重要問(wèn)題,協(xié)調(diào)班組中黨、政、工、團(tuán)的工作步驟。班組核心會(huì)一般每周召開(kāi)一次,根據(jù)實(shí)際情況可以增加或減少開(kāi)會(huì)的次數(shù)。
(3)工人民主管理員。工人民主管理員簡(jiǎn)稱工管員。班組設(shè)工管員,是我國(guó)在50年代初就開(kāi)始實(shí)行的工人直接參加管理的形式。它主要是根據(jù)班組的工作任務(wù)情況,使班組更多的人承擔(dān)工作責(zé)任,實(shí)行民主管理,大家既是生產(chǎn)者,又是管理者。這樣不僅有效地調(diào)動(dòng)班組所有成員的勞動(dòng)積極性、智慧和創(chuàng)造性,而且也避免了少數(shù)人管理負(fù)擔(dān)過(guò)重,顧此失彼的現(xiàn)象。工管員由班組成員民主選舉產(chǎn)生,任期一年或二年,可連選連任,在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分管班組管理某一方面的工作。班組設(shè)置工管員的數(shù)量和設(shè)置什么工管員,都應(yīng)視班組管理的實(shí)際需要而定,要貫徹少而精,突出班組管理重點(diǎn)的原則。在通常情況下,可設(shè)置七大工管員,即政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全設(shè)備員、材料工具員、勞動(dòng)考勤員和生活福利員。
除了以上三種形式外,許多企業(yè)的班組還采取其他一些民主管理形式,比如班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、班組民主生活會(huì)、班組民主評(píng)議會(huì),多種形式和多種內(nèi)容的工人自主小組等。為了增加班組工作的透明度,還可以通過(guò)黑板報(bào)、墻報(bào)等形式,把職工共同關(guān)心的問(wèn)題公布出來(lái),引導(dǎo)大家去討論和思考,這也是活躍班組民主管理的好方法。
第13篇 煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理——強(qiáng)化班組建設(shè)
xx煤礦始建于xx年,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力xx萬(wàn)噸/年,核定生產(chǎn)能力xx萬(wàn)噸,主要開(kāi)采12下、14層、16層、17層煤。當(dāng)前礦井正在進(jìn)行擴(kuò)能技改,技改設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年。近年來(lái),我礦堅(jiān)持“培訓(xùn)、管理、裝備”三并重原則,創(chuàng)新培訓(xùn)管理內(nèi)涵,深抓區(qū)隊(duì)班級(jí)建設(shè),注重技術(shù)革新,推進(jìn)了礦井平安和諧發(fā)展。礦井先后榮獲了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、xx市“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“雙基安全管理規(guī)范化礦井”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“和諧礦區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“xx市功勛企業(yè)”多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。具體做法匯報(bào)如下:
一、多措并舉,提高員工技能素質(zhì)
員工整體素質(zhì)是決定安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素,培訓(xùn)是重要手段。我礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,有效提升了員工業(yè)務(wù)技能。
一是高起點(diǎn)建設(shè)多功能實(shí)訓(xùn)基地。投資560萬(wàn)元,設(shè)計(jì)并建造了xx市煤炭系統(tǒng)首個(gè)集采、掘、機(jī)、運(yùn)、通,包含18個(gè)工種,納入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景管理的地面實(shí)訓(xùn)基地?;卣嫉孛娣e約500平方米,全方位模擬布置了16煤掘進(jìn)工作面和采煤工作面,安裝了壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)“五大”避險(xiǎn)系統(tǒng),各類儀器儀表、設(shè)施設(shè)備能夠正常使用。可進(jìn)行絞車工、爆破工、瓦檢工、輸送機(jī)司機(jī)等工種的理論知識(shí)和實(shí)操技能培訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)使用實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)可以”即:可以使新工人更好地了解工作環(huán)境,認(rèn)識(shí)和識(shí)別礦井各大系統(tǒng)、各種安全設(shè)施、設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)了理論培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)操作雙結(jié)合,更性和感性雙認(rèn)識(shí),提高了培訓(xùn)效果;可以使老工人通過(guò)規(guī)范化操作訓(xùn)練,有效糾正習(xí)慣性違章,通過(guò)心想、眼看、手指、口述、實(shí)訓(xùn),進(jìn)一步提高各工種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,減少“三違”行為;可以彌補(bǔ)外培參訓(xùn)特殊工種人員在培訓(xùn)期間實(shí)際操作能力訓(xùn)練的不足,進(jìn)一步溫習(xí)、鞏固、提高技能操作水平;可以轉(zhuǎn)變職工的安全生產(chǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格落實(shí)“七步流程”實(shí)訓(xùn)管理。第一步制定實(shí)操培訓(xùn)工作計(jì)劃。每月進(jìn)行三期培訓(xùn),確保全年內(nèi)對(duì)各工種培訓(xùn)一遍。第二步下發(fā)培訓(xùn)通知。區(qū)隊(duì)接到通知后,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃分期上報(bào)學(xué)習(xí)名單,解決工與學(xué)的矛盾。第三步填寫登記簿。學(xué)員報(bào)到時(shí)必須填寫登記簿,杜絕漏培現(xiàn)象的發(fā)生。第四步進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作。從全礦工程技術(shù)人員、安全工程師、技師中選取12名業(yè)務(wù)骨干兼任實(shí)操培訓(xùn)教師進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)手指口述和實(shí)際操作使職工在崗位操作中做到“心隨眼動(dòng),眼隨心動(dòng),手隨口動(dòng)”,杜絕誤操作。第五步實(shí)操考核。采用“三對(duì)一”的考核方式,即一個(gè)學(xué)員操作,三位評(píng)委對(duì)其考評(píng),既保證考核的公平、公正性,又讓不同評(píng)委從不同角度對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。第六步建立培訓(xùn)檔案。詳細(xì)記錄學(xué)員的個(gè)人信息和培訓(xùn)時(shí)間、理論考試、實(shí)際操作、手指口述和綜合成績(jī)。第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。查找培訓(xùn)不足,更好地指導(dǎo)下一步工作。
三是堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)可視化。各采掘區(qū)隊(duì)配備多媒體顯示屏和液晶顯示器,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)終端和oa信息平臺(tái),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作。一方面定期組織觀看事故案例、安全講座,學(xué)習(xí)三大規(guī)程、專業(yè)操作技能知識(shí)、上級(jí)文件等;另一方面長(zhǎng)期開(kāi)展“每日一題、每班一問(wèn)、每月一考”活動(dòng),并組織專人抽查,鞏固學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)場(chǎng)景可通過(guò)視頻上傳到調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室,實(shí)現(xiàn)可視管理。
四是開(kāi)展管理人員不定期抽查考試活動(dòng)。礦長(zhǎng)對(duì)中層以上管理人員隨機(jī)考試,針對(duì)三大規(guī)程、上級(jí)文件及安全例會(huì)精神貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隨時(shí)抽查問(wèn)答,全部答對(duì)者給予獎(jiǎng)勵(lì),回答不正確的,落實(shí)處罰,當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。增強(qiáng)了管理人員學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力,有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
二、規(guī)范管理,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班級(jí)建設(shè)
加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓好班組建設(shè)的要求,我礦形成了“一、二、三、四、五”區(qū)隊(duì)班組管理模式。
一是構(gòu)筑一個(gè)管理體系。建立以工區(qū)區(qū)和為主的安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,明確每位管理干部在體系中的位置及職責(zé),并嚴(yán)格進(jìn)行層層監(jiān)督落實(shí),這種抓安全管質(zhì)量的一崗雙責(zé)做法,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利推進(jìn)、完成,達(dá)到以質(zhì)量保安全的目的。
二是開(kāi)好兩種會(huì)議。首先是開(kāi)好班前會(huì)。制訂了班前會(huì)流程及內(nèi)容,由工區(qū)值班人員傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,總結(jié)上一班次工作情況,并重點(diǎn)講解當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)和工作任務(wù)。班長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)情況具體分解、落實(shí)到執(zhí)行人員,做到任務(wù)明確、分工細(xì)致、落實(shí)到位。入井前由帶班區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓,強(qiáng)化安全責(zé)任感和使命感。其次是每月召開(kāi)一次由跟包礦領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)以上管理人員和職工代表參加的民主生活會(huì)。重點(diǎn)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,制定、完善區(qū)隊(duì)管理制度和決策。通過(guò)群策群力發(fā)揮員工主人翁思想,為創(chuàng)造和諧區(qū)隊(duì),提升制度、決策的落實(shí)、執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。
三是開(kāi)展三零活動(dòng)。以班組工種為單位,層層簽訂安全責(zé)任雷諾。明確每名作業(yè)人員的安全互聯(lián)保責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的“三違”等現(xiàn)象,實(shí)施連帶責(zé)任追究。通過(guò)開(kāi)展“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng),樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念,進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四是堅(jiān)持四項(xiàng)考核。制定了切實(shí)可行的班組規(guī)范化、精細(xì)化管理實(shí)施方案,在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、材料消耗等方面實(shí)行考核,量化班組長(zhǎng)收入。將“要想高收入,就要抓安全”的觀念,深深刻在每個(gè)班組長(zhǎng)的心中,打造了一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
五是做到五項(xiàng)公開(kāi)。做到班組長(zhǎng)選聘公開(kāi)。以公開(kāi)競(jìng)選方式聘用班組長(zhǎng),凡符合條件的員工均可報(bào)名,形成能者上的選人用人機(jī)制;做到職工工分公開(kāi),及時(shí)消除異議,讓員工當(dāng)班收入一目了然;做到班組考核結(jié)果公開(kāi),營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的班組競(jìng)賽氛圍;做到工資分配公開(kāi),確保賬目公平、公正;做到內(nèi)部事務(wù)公開(kāi),聽(tīng)取每位員工意見(jiàn),避免一言堂。
三、科技興礦,助推礦井可續(xù)發(fā)展
我礦堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念,大膽創(chuàng)新,務(wù)實(shí)求變,取得了較好效果。
一是成功研究推廣充填開(kāi)采新工藝。利用城市建筑廢棄物為充填骨料,按照研制的材料配比,以連續(xù)計(jì)量方式,攪拌形成充填膏體,泵送至采空區(qū),凝固形成人造巖層,控制采空區(qū)上覆巖層,成功實(shí)施密集村莊下淺埋薄煤層條帶充填復(fù)采,將已采區(qū)域的呆滯儲(chǔ)量開(kāi)采出來(lái)。在研發(fā)過(guò)程中,我們創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了以我國(guó)自行研發(fā)的大排量混凝土輸送泵為關(guān)鍵設(shè)備的膏體泵送充填系統(tǒng);提出了條帶充填設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,建立了條帶充填開(kāi)采力學(xué)模型,創(chuàng)新了薄煤層條帶條帶采空區(qū)條帶充填復(fù)采模式與工藝;開(kāi)發(fā)了以建筑廢棄物為主要組份的膏體條帶充填材料;同時(shí)為確保充填膏體的質(zhì)量,創(chuàng)新研制了“連續(xù)攪拌技術(shù)”、“新型閘板閥”等技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效充填,并獲得了國(guó)家專利。在條帶充填的基礎(chǔ)上,成功實(shí)驗(yàn)全充全采工藝。解放村下壓煤xx余萬(wàn)噸,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限xx余年。
二是小改小革項(xiàng)目又有新成果。為鼓勵(lì)創(chuàng)新,我礦制定激勵(lì)政策,每年度進(jìn)行評(píng)比表彰。在政策激勵(lì)下,涌現(xiàn)出一大批實(shí)用創(chuàng)新項(xiàng)目。其中電動(dòng)斜巷提升跑車防護(hù)裝置、篩選系統(tǒng)改造、皮帶減速機(jī)逆止器、主副井絞車閘瓦磨損保護(hù)裝置、多功能拆線機(jī)、 機(jī)械式三輥卷板機(jī)等項(xiàng)目在安全生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。
各位領(lǐng)導(dǎo),xx煤礦作為一個(gè)小型再擴(kuò)能礦井,取得的成績(jī)和安全形勢(shì),與“雙基”建設(shè)密不可分。但是與領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距,和兄弟單位相比還有不足。我們將以此次會(huì)議為契機(jī),再接再厲,深化“雙基”建設(shè),為全市煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!
第14篇 論生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生'1+1>2'的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什幺行業(yè)、工種,它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用:一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。
第15篇 白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用
理念引領(lǐng)法
理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。
宣灌理念:利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時(shí)刻繃緊安全弦。
踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括:
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;
二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);
三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;
五、更衣后,班長(zhǎng)帶隊(duì),集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
指令:班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后,班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理:工友到崗后,先看班長(zhǎng)的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后擦掉指令,開(kāi)始工作。
督查:堅(jiān)持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時(shí)處理。
“三必談”身心調(diào)適法
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo),幫助解決困難和思想問(wèn)題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。
對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。
每月必須召開(kāi)一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問(wèn)題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。
手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題,向下一班班長(zhǎng)交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班,未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手,詳細(xì)地交代給對(duì)方,待對(duì)方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井。
第16篇 班組管理要有巧勁
近日,筆者從一些農(nóng)村供電所專業(yè)班組長(zhǎng)口中了解到:自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施以來(lái),盡管班組成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,但是工作業(yè)績(jī)卻不太明顯、不盡人意,導(dǎo)致大家沒(méi)有了工作激情,這樣下去怎么行?怎樣做才能讓班組管理轉(zhuǎn)“危”為“安”、煥發(fā)生機(jī)呢?
班組管理是一門學(xué)問(wèn),更是一門不斷創(chuàng)新的藝術(shù)。班組管理工作必須人人參與,同心同德,班組才有活力,才能進(jìn)步。如何做好班組管理工作需要我們不斷探索。
成功的班組管理,班組長(zhǎng)最為關(guān)鍵,更應(yīng)當(dāng)有責(zé)任增加班組成員的集體榮譽(yù)感與主人翁意識(shí)。作為班長(zhǎng),因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是生產(chǎn)者,又是管理者。一個(gè)班組中僅僅只有個(gè)好班長(zhǎng),那么班組管理只能達(dá)到30%的成效,班組成員仍然會(huì)向你抱怨有許多不盡人意的地方。因此,要清楚每一個(gè)班組成員的長(zhǎng)處。要主動(dòng)關(guān)心班組成員,不僅僅是在生活上的關(guān)心,更主要的是為其發(fā)展提供空間,盡力為班組成員創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái),讓他們能夠充分施展自己的才華。
成功的班組管理,要充分發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng),只有根據(jù)特長(zhǎng)特點(diǎn),分配工作任務(wù),明確每項(xiàng)工作應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。這樣一來(lái),在班組管理中就可以各盡其職,各顯所長(zhǎng),既達(dá)到人人參與的目的又可以發(fā)揮出班組建設(shè)的效率最大化。
成功的班組管理,要使用巧勁兒,懂得創(chuàng)新。班組、班長(zhǎng)及班組成員一味地服從而不創(chuàng)新,一味的使用蠻勁而無(wú)巧勁,注定要失敗。要大膽的實(shí)施創(chuàng)新性、建設(shè)性措施,充分調(diào)動(dòng)每位班組成員的積極性和創(chuàng)造性,使班組成為一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),擰成一股繩,勁往一處使。 寬松、和諧的工作環(huán)境,員工才能認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值,感受到工作的樂(lè)趣,發(fā)揮自己最大的潛能,從而與班組整體保持一致性。
成功的班組管理,更要人性化、親情化。大家在一起工作,彼此之間是有感情的,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的、圓的,是靈活的,對(duì)班組起著關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,能激發(fā)班組的整體創(chuàng)造力。
要形成積極向上、公正和諧的班組管理的氛圍,在現(xiàn)實(shí)工作中,首先是要有嚴(yán)厲的一面,堅(jiān)持原則的管理需要不折不扣的執(zhí)行。公司制度是硬的、冷的,原則是方的,必須堅(jiān)持。通過(guò)開(kāi)展班組管理主題活動(dòng),班長(zhǎng)向大家描述班組的現(xiàn)狀,大家也把工作中的困難遇到的困難講了出來(lái)。從而加深班組長(zhǎng)與班組成員之間的理解,達(dá)到合理分工,增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感。通過(guò)這一活動(dòng),使人人有了參與班組管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是班組中不可缺少的一份子。