一、成品保護(hù)管理策略
1. 管理保證措施：
我們重視每個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)，通過教育提升全員意識(shí)，設(shè)立專門的成品保護(hù)小組，并建立完善的保護(hù)體系。在施工計(jì)劃中，預(yù)防工序混亂和不當(dāng)保護(hù)導(dǎo)致的損壞，確保文明施工。
2. 制度保證措施：
制定嚴(yán)格的檢查、交接、考核和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督，提升工人的文明施工意識(shí)，同時(shí)確保必要的保護(hù)措施得以執(zhí)行。
3. 協(xié)調(diào)保證措施：
合理安排工序，明確各分包單位的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部作為協(xié)調(diào)者，確保材料、設(shè)備的妥善保管，關(guān)鍵工序設(shè)置專人看護(hù)。
4. 人員保證措施：
所有人員須遵守現(xiàn)場規(guī)則，接受成品保護(hù)監(jiān)督。在工程收尾階段，只有在獲得許可后才能進(jìn)行作業(yè)，成品保護(hù)員負(fù)責(zé)檢查，損壞者需負(fù)責(zé)賠償。
5. 交工前成品保護(hù)：
完工后，組織專職人員進(jìn)行質(zhì)量保護(hù)，實(shí)行24小時(shí)巡查，直至竣工驗(yàn)收并完成交接。
6. 公共鄰近財(cái)產(chǎn)保護(hù)：
遵守環(huán)保規(guī)定，采取降噪、防塵措施，保護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)可能受影響的公共設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，制定保護(hù)方案，確保施工期間的最小影響。
二、竣工驗(yàn)收與工程保修管理
1. 竣工驗(yàn)收管理：
依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保技術(shù)檔案、質(zhì)量資料完整，建筑材料合格，符合規(guī)劃要求，及時(shí)組織驗(yàn)收并整改問題。
2. 工程交付與撤離：
在所有項(xiàng)目完成后，組織專業(yè)分包商參與驗(yàn)收，清理現(xiàn)場，完成工程資料，通過四方驗(yàn)收并備案。工程交付時(shí)，提交合格證書、使用說明書，并提供保修服務(wù)。
3. 工程保駕與保修服務(wù)：
建立專業(yè)的保駕管理團(tuán)隊(duì)，選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行保駕工作，制定詳細(xì)計(jì)劃，確保保修期內(nèi)的高效服務(wù)。同時(shí)，提供《用戶服務(wù)卡》，方便業(yè)主使用。
總結(jié)，我們致力于在施工全程中實(shí)施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量，并在竣工驗(yàn)收和保修階段提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足業(yè)主的需求和滿意度。
