程質(zhì)量管理措施15篇

第1篇 工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施（13）

工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施(十三)

本工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量一次性驗收合格,達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、積極地并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施,確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。

一、總體質(zhì)量目標的分解量化

為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),其中'地基與基礎(chǔ)工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風與空調(diào)工程'等分部工程及其分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質(zhì)量目標層層分解成如下表

質(zhì)量目標分解表

序號

分部工程名稱

子分部工程

所含分項工程

合格率

1

地基與基礎(chǔ)工程

地下防水

100%

混凝土基礎(chǔ)

100%

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

2

主體工程

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

砌體結(jié)構(gòu)

100%

3

建筑裝飾裝修

地面

100%

抹灰

100%

門窗

100%

飾面板(磚)

100%

涂飾

100%

細部

100%

4

建筑屋面

卷材防水層

100%

保溫層

100%

找平層

100%

細部構(gòu)造

100%

5

建筑給水、排水

室內(nèi)給水系統(tǒng)

100%

室內(nèi)排水系統(tǒng)

100%

衛(wèi)生器具安裝

100%

6

建筑電氣

變配電室

100%

供電干線

100%

電氣動力

100%

電氣照明安裝

100%

防雷及接地系統(tǒng)安裝

100%

二、確保工程質(zhì)量的組織機構(gòu)及崗位職責

(一)質(zhì)量保證體系文件

根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動;編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。

(二)組織保證

建立以項目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負責人)、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學的組織保證體系,確保質(zhì)量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。

組織保證體系圖

(三)質(zhì)量崗位責任制

建立各級質(zhì)量崗位責任制,明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,對工程質(zhì)量終身負責;組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。

2、項目總工程師

對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任;負責組織編制項目質(zhì)量策劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導組織開展qc小組活動。

3、項目副經(jīng)理

對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任;對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

4、安全質(zhì)量部

對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責,負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質(zhì)量月報,組織開展qc小組活動。

5、計劃部

抓好旬(周)作業(yè)計劃;按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。

6、工程部技術(shù)部

組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;負責qc活動的開展與指導;參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收;負責安全生產(chǎn);負責對機械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。

監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況;負責對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝; 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。

7、物資設(shè)備部

負責項目的物資供應(yīng)。組織進場材料,設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負責對限額領(lǐng)料的管理,對項目材料成本核算負責;負責各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

三、質(zhì)量管理程序

(一)質(zhì)量保證程序

(二)質(zhì)量過程執(zhí)行程序

(三)質(zhì)量過程控制程序

1、事前預(yù)控

(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。

(2)質(zhì)量控制要點

在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計,列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質(zhì)量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經(jīng)驗且技術(shù)力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結(jié)構(gòu)施工

做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點,施工前由分包單位技術(shù)部門編制詳細的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構(gòu)件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預(yù)制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術(shù)力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經(jīng)驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng),組織項目經(jīng)理部和各隊相關(guān)人員進行質(zhì)量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質(zhì)量管理體系圖

四、質(zhì)量管理制度

(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'

本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標,及時調(diào)整質(zhì)量控制程序。

通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

(二)質(zhì)量獎懲制度

制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。

(三)樣板引路制度

堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質(zhì)量水平。

(四)質(zhì)量會診制度

組建各工種工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),質(zhì)量會診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因,質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。

(五)掛牌施工管理制度

以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。

標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。

(六)成品保護制度

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設(shè)專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

(七)工序標簽制度

每施工完一段,項目質(zhì)量員立即檢測,并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標識簽內(nèi),標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。

五、質(zhì)量保證措施

(一)采購物資的質(zhì)量保證

物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso9000質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,詳見下圖。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。

2、物資設(shè)備部委托分供方供貨,事前應(yīng)對分供方進行評價和認可,建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時,項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

物質(zhì)采購流程圖

材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖

(二)技術(shù)保證

1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計,并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審,進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。

2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程實際情況,積極推廣'四新'技術(shù)。

4、采取參觀、學習,內(nèi)部研討等形式,組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)。

5、每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會,落實技術(shù)方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況,提出解決措施,提高各級人員質(zhì)量意識。

(三)成品保護措施

制定成品保護計劃和成品保護制度,根據(jù)工程特點,分階段制定詳細的成品保護措施,通過加強成品保護工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。

(四)合同保證措施

全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。

(五)試驗保證措施

1、根據(jù)工程質(zhì)量要求,項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時,項目經(jīng)理部加強計量管理。

2、根據(jù)工程需求,項目配備常用的檢驗和試驗設(shè)備,具體詳見試驗設(shè)備一覽表。

3、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備,必須貼上標識,并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。

4、檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。

5、所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質(zhì)量隱患。

常用試驗設(shè)備一覽表

序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單位

1砂漿試模70.710套

2游標卡尺150×0.022把

3垂直檢測器jzc-24把

4天平(含砝碼)hctp11b101臺

5臺秤tgt-500a1臺

6兆歐表500mp2塊

7搖表zc-82塊

8盒尺5m20把

9普通試模150_15015套

10抗?jié)B試模5套

11坍落度筒3套

12環(huán)刀1005套

13混凝土試塊標養(yǎng)箱1臺

14電子測溫儀jpc-22臺

15溫度計直棒型20根

(六)制度保證措施

建立一系列質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量會診制、掛牌施工管理制、獎懲制度、標簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護制度等,使質(zhì)量管理工作有章可循,通過完善的制度建設(shè)和貫徹落實各項制度來保證工程施工質(zhì)量。

第2篇 酒店工程質(zhì)量保證管理措施

酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施

一、施工質(zhì)量管理

1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。

2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。

4、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。

5、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。

6、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。

7、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。

二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。

3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。

4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標識,實行掛牌管理。

5、玻璃幕墻成品保護措施

5.1產(chǎn)品加工完成后嚴格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標識如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號、怕濕、小心輕放、向上等。

5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護膜保護方可出廠。并用結(jié)實的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內(nèi)相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開防止碰撞。

5.3所有產(chǎn)品表面的保護膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方同意。

5.3玻璃,不需配框部份直接運抵現(xiàn)場,需配框的運抵加工廠進行二次加工,中標后詳列玻璃規(guī)格以及進場要求。

5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經(jīng)檢驗合格后,采用汽車裝運至現(xiàn)場。

5.5各種安裝材料必須根據(jù)安裝進度計劃情況提前進入現(xiàn)場。

5.6材料進場后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時運至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場地面積約需150平方米)、標識。

5.7進場的材料均為按照合同及設(shè)計要求加工制作,并經(jīng)嚴格檢驗合格才能上墻。

5.8材料的運輸、堆放及保管:

(1)所有材料必須先在廠內(nèi)包裝、標識好后方可上車運輸,貨物在裝卸時一定要輕拿輕放,嚴禁亂扔、拋物;

(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質(zhì),以防運輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;

(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;

(4)運抵工地的部件存在通風、干燥的地方,嚴禁與酸、堿等物質(zhì)接觸,并做好防水措施;

(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側(cè)向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內(nèi),避免倒履、壓傷,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護措施;

(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側(cè)放,嚴格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護措施;

(7)型材(鋁型材、鋼結(jié)構(gòu)):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。

(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應(yīng)單獨按相關(guān)規(guī)定保管。

(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關(guān)規(guī)定保管。

(10)材料設(shè)專人保管,建立出入庫臺帳。

三、質(zhì)量檢查管理

1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按'建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準'進行、評定、檢查、驗收。

3、嚴格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。

四、其他管理措施

加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。

根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。

第3篇 文化廣場項目保證工程質(zhì)量管理措施體系

文化廣場項目保證工程質(zhì)量管理措施及體系

1、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)體系,質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依,關(guān)鍵工序運行正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)的。

1.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

(1) 施工質(zhì)量控制體系是按照科學的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是pdca 的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機的聯(lián)系起來,形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量。

(2) 我們提出的質(zhì)量目標,編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分項工程目標計劃,使在項目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數(shù)。

(3) 在目標計劃制定后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施,在實施過程進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。

(4) 在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,使所有質(zhì)量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

在實施完成后,對成形的建筑產(chǎn)品進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,在根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下一次循環(huán)。

1.2 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

(1) 項目領(lǐng)導班子應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展圍

繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2) 強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

(3) 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,是確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4) 制定強有力的措施、制度,是保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)方法。

(5) 每周召開一次質(zhì)量分析會議,使質(zhì)保體系在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理和解決。

全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期目標。

1.3 施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞著'人、機、料、法、環(huán)'五大要素進行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對著施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。

(1) '人'的因素

1) 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對于'人'的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

2) 在進場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)隊伍進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計算機廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順利完成。

(2) '機'的因素

現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機械對于施工質(zhì)量的影響以越來越大,故必須使機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已經(jīng)達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程前,我們將制定機械維修計劃表,以保證在施工過程中所有的機械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。

(3) '料'的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。

(4) '環(huán)'與'法'的因素

'環(huán)'實質(zhì)施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中,我們已經(jīng)對施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按照《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按照既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

2、施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。

2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施

(1) 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段質(zhì)量控制措施圖》。

1) 事前控制階段

⑴ 事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質(zhì)量控制活動,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,針對質(zhì)量通病,制定預(yù)控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗方法。

⑵ 進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線和高程水準點等。

⑶ 堅持樣板帶路制度,每一份部分項工程開始前必須現(xiàn)做出樣板,待建設(shè)單位、監(jiān)理等施工方驗收,符合質(zhì)量標準后,方可大面積施工。

2) 過程控制

過程控制就是在施工過程中進行質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:

⑴ 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。

⑵ 嚴格工序間交接檢查,做好各項隱蔽工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。

⑶ 對完成的分布分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

⑷ 如施工出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程為經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的

工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。

3) 事后控制

⑴ 事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按照規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。

⑵ 整理所有的技術(shù)資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對本工程進行跟蹤服務(wù)。

2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施

(1) 施工計劃的質(zhì)量控制

1) 作為總承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流休息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人員的主觀能動性,把工期抓上去

2) 鑒于本工程工期緊,分包單位多,質(zhì)量要求高,故再施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果工期預(yù)質(zhì)量發(fā)生矛盾,則應(yīng)當把質(zhì)量放在首要位置上,工期必須服從于質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有了工期的保證。

綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部中樹立起'安全第一,質(zhì)量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

1) 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。對設(shè)計圖紙要求中,有質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決,才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入的研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。

2) 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。特別是對一些施工重點、難點,更應(yīng)該落實到施工班組的每一個操作人員,而且應(yīng)讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3) 在本工程中采用兩極交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

4) 在本工程中,將對以下技術(shù)保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;各種實驗分析報告;基準線、控制軸線、高程、標高、沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。

(3) 施工操作中控制措施

1) 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

2) 首先,對每個進入現(xiàn)場本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的操作人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

3) 其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按照操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

4) 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)

量要求及標準的部位,要求操作者進行整改。

5) 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

(4) 施工材料的質(zhì)量控制措施

1) 物資采購:

⑴ 施工材料的質(zhì)量,尤其是由于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響的整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此,材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。

⑵ 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。

⑶ 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將采購的物資分為a、b 兩類,a 類材料必須是提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進行復(fù)試,合格后方可入場;b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》和使用說明。

⑷ 為充分控制進場原材料、半成品、成品的質(zhì)量,在施工現(xiàn)場設(shè)樣本間,對各供應(yīng)商提供的合格樣本進行封存,已備材料等進場驗收比照。

⑸ 建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格的材料供應(yīng)商花名冊中除名。

2) 產(chǎn)品的表示和可追溯性:

⑴ 為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格的產(chǎn)品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;

⑵ 鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、型號等標識,成形鋼筋進場按照規(guī)格型號、使用部位掛牌標識。

⑶ 水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類對號,掛牌標識。

⑷ 砂石:復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

⑸ 磚:必須復(fù)試報告合格。

⑹ 空心磚:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告。

⑺ 防水材料:必須有出場合格證和認證書,工藝標準,復(fù)試合格報告,按包裝標識分類存放。

⑻ 其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

⑼ 所有砂漿試件必須標明工程部位、成形時間與強度等級。

⑽ 所有標識均應(yīng)建立臺帳,做好紀錄,以具有追溯性

。

3) 施工中的計量管理工作的保證措施

第4篇 30層大廈工程質(zhì)量管理保證措施

30層大廈工程質(zhì)量管理及保證措施

第1節(jié)質(zhì)量管理及保證措施

以iso9001:2000 國際質(zhì)量管理體系和公司制定的《質(zhì)量管理手冊》和相應(yīng)程序文件為管理制度,以規(guī)范、標準、為準繩,強化工藝紀律,加強'三檢制'、'隱檢制'和'樣板制',重點對人的質(zhì)量意識和行為進行培訓、教育,克服質(zhì)量通病,實施新技術(shù)、新工藝和科技創(chuàng)新,建立各種形式的qc 小組,以pdca 達到質(zhì)量持續(xù)的改進和提高,從而確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求。

1.1 質(zhì)量目標與分項目標

質(zhì)量目標:

確保工程質(zhì)量達到'結(jié)構(gòu)長城杯',確保'北京市建筑長城杯金質(zhì)獎',力創(chuàng)'魯班獎'。

分部分項工程一次交驗合格率達100%,優(yōu)良品率達到90%以上(企業(yè)內(nèi)部控制)。

分部、分項目標:

本工程質(zhì)量施工按照我公司企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準(高于國家質(zhì)量標準)控制執(zhí)行;

所有分部、分項工程一次性驗收合格,一次性通過北京市優(yōu)質(zhì)工程(結(jié)構(gòu)長城杯、長城杯金杯)的驗收;力爭取得'魯班獎'的光榮稱號。

1.2 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工

本工程設(shè)置了嚴密的質(zhì)量保證體系,設(shè)質(zhì)量工程師一名,全面負責本工程質(zhì)量管理,設(shè)專職質(zhì)檢員,另外在工程部、技術(shù)部、物資動力部、機電安裝部均設(shè)有兼職質(zhì)檢員,在每個指定分包、專業(yè)隊伍均設(shè)有專職質(zhì)檢員,在每個施工班組均設(shè)有兼職質(zhì)檢員,形成一個從上到下、三級質(zhì)量保證體系,見下表:

第2節(jié)工程質(zhì)量管理措施

2.1 依據(jù)國際標準iso19001:2000 和公司所建立的質(zhì)量保證體系、《質(zhì)量管理手冊》、程序文件,在本工程中將據(jù)此制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級管理責任制》和《項目質(zhì)量計劃》、《項目質(zhì)量檢查試驗計劃》,遵照有關(guān)施工與安裝驗收規(guī)范,對工程質(zhì)量實行'全、細、嚴'的項目質(zhì)量標準化管理,即制度全,措施方案細,管理嚴,重點突出'嚴'字;精心施工,以'一流的技術(shù)'、'一流的質(zhì)量' 、'一流的速度'、'一流的管理'、'一流的服務(wù)'達到合同規(guī)定的要求。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品,達到合同規(guī)定和承諾的質(zhì)量要求。

2.2 現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首,總工程師及副經(jīng)理中間控制,專職質(zhì)檢員、各施工項目組長及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,建立完善的項目質(zhì)保體系及項目質(zhì)量信息反饋體系,對工程質(zhì)量進行層層監(jiān)控,并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.3 認真落實質(zhì)量責任制和獎罰制度,在員工中開展全面質(zhì)量管理知識教育培訓,提高員工的質(zhì)量意識,建立各種形式qc 小組,就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患為目標開展活動,從思想上、行動上重視起來,消除質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.4 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心,為加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從認真審閱圖紙、從'三工序、三控制'入手,堅持'五個不準',做到'五個一樣',在施工生產(chǎn)中要嚴格把好控制質(zhì)量的'六大關(guān)',即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底方案關(guān)、嚴格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān),各種材料及半成品的驗收檢驗關(guān),按隱蔽及驗收評定標準驗收關(guān)及生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)關(guān),使過程處于受控狀態(tài)。

2.5 嚴格按規(guī)范、標準、設(shè)計要求施工,實行質(zhì)量目標跟蹤管理,關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點,作為施工過程的'關(guān)鍵過程',對有特殊要求的工序作為'特殊過程'制定作業(yè)指導書,進行班組技術(shù)交底,現(xiàn)場專兼職質(zhì)檢員隨時做好跟蹤檢查?？朔|(zhì)量通病,確保工程竣工交驗一次達到質(zhì)量目標。

2.6 嚴格按'三不'施工,即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工,無出廠合格證不施工,未做好作業(yè)指導書技術(shù)交底以前不施工。嚴格認真地接受建設(shè)單位對施工過程的監(jiān)督、檢查,嚴格執(zhí)行公司《施工過程檢驗程序》及《施工過程控制程序》,對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進行有效控制,以達到施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.7 認真落實執(zhí)行'三檢制'和'隱檢'驗收檢查制度,項目技術(shù)組根據(jù)'關(guān)鍵、特殊過程'認真編制作業(yè)指導書,采用質(zhì)量預(yù)控措施,做好逐級交底,以樣板標準組織施工。落實崗位責任制,作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭?自檢'、'互檢'、'交接檢',專職質(zhì)檢員進行'復(fù)檢',重要部位項目技術(shù)負責人組織'專檢'把關(guān)。隱檢驗收是一項關(guān)鍵工序,每次隱檢必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽認后方可進行下一工序。

2.8 嚴格按照《文件的控制程序》、《技術(shù)管理標準》進行現(xiàn)場的技術(shù)資料和工程文件的管理,工程技術(shù)資料是施工驗收和確定工程質(zhì)量水準的重要依據(jù),項目必須設(shè)專職資料員負責此項工作。工程技術(shù)資料辦理必須做到與進度同步,確保齊全、真實、準確、及時,字跡清晰,工程使用的圖紙、標準圖集、技術(shù)規(guī)范必須保證是有效版本。

2.9 加強成品、半成品材料的控制,嚴格按《顧客提供物資的控制程序》、《物資采購管理程序》、《物資進場檢驗程序》,根據(jù)《產(chǎn)品的標識和可追溯性程序》《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》《顧客財產(chǎn)管理程序》有關(guān)要求,進行現(xiàn)場物資、成品管理。

2.10 加強計量試驗工作,嚴格執(zhí)行《試驗工作程序》、《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》,加強混凝土的開盤鑒定、取樣抽檢制度,杜絕混凝土中任何不合格品現(xiàn)象。

2.11 加大科技推廣力度,有選擇地推廣先進的'四新'技術(shù),以科技促進工程。

第3節(jié)工程質(zhì)量保證措施

3.1 施工準備

3.1.1 堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度,最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。

3.1.2 精心編制施工組織設(shè)計、施工方案,嚴格技術(shù)交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。

3.1.3 嚴格審批制度,任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。

3.1.4 嚴格計量管理和試驗檢驗管理。

3.1.5 嚴格按照北京工程監(jiān)理規(guī)范,對各種技術(shù)資料進行整理歸案。保證資料的準確、及時、交圈。

3.1.6 施工前工長必須進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細書面交底,交底雙方簽字。

關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)組負責人或項目技術(shù)負責人審核。

3.2 技術(shù)操作

嚴格按圖紙施工,按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。具體落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。

3.3 工程材料使用

對工程中使用的各種材料如鋼筋、水泥、砂、石進行嚴格控制,如未經(jīng)檢驗和試驗的材料,未經(jīng)批準緊急放行的材料,經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料,無標識或標識不清楚的材料,過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時,應(yīng)先辦理代用手續(xù),經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。

3.4 施工過程檢查

認真執(zhí)行質(zhì)量'三檢制',測量放線復(fù)驗制,關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗制,分項工程質(zhì)量評定制,中間交工及竣工交驗制。對不合格品進行控制。

3.5 檢驗、測量和試驗

對施工過程計量進行控制,與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品,并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進行校準,做好標識。測量放線要精心操作,嚴格控制軸線位置標高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量,制止不計量的行為。

3.6 物資材料的質(zhì)量控制管理

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換。

1)鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標識,使用部位掛牌標識。

2)水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

3)砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

4)其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

5)所有混凝土試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。

6)所有標識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、妥善保存,以具有追溯性。

3.7 重點工序控制

施工中嚴格按照施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計圖紙、作業(yè)指導書、北京市施工驗收規(guī)范進行施工,使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

本工程在施工的全過程中實行質(zhì)檢員旁站制度:

1)全過程的施工,質(zhì)檢員全過程的現(xiàn)場監(jiān)督;

2)現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)檢員交接班時,必須填寫交接卡(包括施工部位、內(nèi)容、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的質(zhì)量問題)。

3)交接卡交項目質(zhì)檢部存檔,作為項目考核質(zhì)檢員工作的一項依據(jù)。

3.8 組織技術(shù)小組解決施工技術(shù)難題

我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進行分析、查找原因,討論出如何解決辦法,并在以后的工作中加以避免,查閱資料解決施工中的難

點問題,大膽革新,采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。

3.9 工程質(zhì)量保證資料管理

3.9.1 工程質(zhì)量保證資料作為施工資料中的重點部分,是工程項目施工進程及施工質(zhì)量水平的體現(xiàn)。為此本工程質(zhì)量保證資料實行專人負責,建立健全崗位責任制,保證工程質(zhì)量保證資料的及時性、真實性、完整性和有效性。

3.9.2 工程質(zhì)量保證資料實行報驗、報審管理制度,加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的管理力度。

3.9.3 工程質(zhì)量保證資料的報驗、報審有時效性要求。

3.9.4 按照工程進程及時收集整理,協(xié)助甲方及時做好工程竣工備案工作。

第4節(jié)工程質(zhì)量的過程控制和質(zhì)量通病的防治措施

4.1 模板工程

4.1.1 模板支設(shè)偏位

拆模后,發(fā)現(xiàn)混凝土墻實際位置與建筑物軸線偏移。

預(yù)防措施:

a 模板軸線放線后,要有專人進行技術(shù)復(fù)核,無誤后才能支模。

b 墻模板根部和頂部必須設(shè)限位措施,如采用焊接鋼件限位,以保證底部和頂部位置準確。

c 支模時要拉水平、豎向通線,并設(shè)豎向總垂直度控制線,以保證模板水平、豎向位置準確。

d 根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點,對模板進行專門設(shè)計,以保證模板及其支架具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性。

e 混凝土澆搗前,對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

f 混凝土澆搗時,要均勻、對稱下料,澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。

4.1.2 變形

拆模后發(fā)現(xiàn)砼墻梁出現(xiàn)凸肚、縮頸或翹曲現(xiàn)象。

預(yù)防措施:

a 模板及支架系統(tǒng)設(shè)計時,應(yīng)考慮其本身自重,施工荷載及混凝土澆搗時側(cè)向壓力和振搗時產(chǎn)生的荷載,以保證模板及支架有足夠承載力和剛度。

b 梁底支模間距應(yīng)能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形,支撐底部若為天然地基,應(yīng)鋪放通長墊木或型鋼,以確保支撐不沉陷。

c 鋼模拼裝時,連接件應(yīng)按規(guī)定放置,對拉螺栓間距、規(guī)格應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置。

d 梁模板若采用卡具時,其間距要規(guī)定設(shè)置,并要卡緊模板,其寬度比截面尺寸略小。澆搗混凝土墻時,要均勻?qū)ΨQ下料,控制澆灌高度,特別是門窗洞口模板兩側(cè),既要保證混凝土振搗密實,又要防止過分振搗引起模板變形。

e 梁、墻模板上部必須有臨時撐頭,以保證混凝土澆搗時,梁、墻上口寬度。

f 當梁、板跨度大于或等于4m 時,模板中間應(yīng)起拱,當設(shè)計無具體要求時,起拱高度宜為全跨度的1/1000~3/1000。

4.1.3 標高偏差

測量樓層標高時,發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)層標高與施工圖設(shè)計標高有偏差。預(yù)防措施:

a 每層樓設(shè)標高控制點,豎向模板根部須做找平。

b 模板頂部設(shè)標高標記,嚴格按標記施工。

c 樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度。

4.1.4 接縫不嚴

由于模板間接縫不嚴有空隙,造成混凝土澆搗時漏漿,表面出現(xiàn)蜂窩,嚴重的出現(xiàn)孔洞、露筋。

預(yù)防措施:

a 嚴格控制木模板含水率,制作時拼縫要嚴密。

b 木模板安裝周期不宜過長,澆搗混凝土時,木模板要提前澆水濕潤,使其自然膨脹使縫隙擠密。

c 鋼模板變形特別是邊框、要及時修整平直。

d 鋼模板間嵌縫措施要控制,嚴禁用油氈、塑料布、水泥袋等去嵌縫堵漏。

4.1.5 脫模劑使用不符合要求

拆模后模板表面用廢機油涂刷造成混凝土污染,或混凝土殘漿不清除即刷脫模劑,造成混凝土表面出現(xiàn)麻面等缺陷。

預(yù)防措施:

a 拆模后,必須清除模板上遺留混凝土殘漿,爾后再刷脫模劑。

b 嚴禁用廢機油作脫模劑,脫模劑材料選用原則應(yīng)為,既便于脫模又便于混凝土表面裝飾的水性脫模劑。

c 脫模劑涂刷要均勻,一般以2 度為宜,以防漏刷,也不宜涂刷過厚。

4.2 鋼筋工程

4.2.1 鋼筋表面銹蝕

鋼筋露天堆放時,采用鋼筋墊枕木架空堆放,避免鋼筋受雨雪侵蝕。

4.2.2 鋼筋同截面接頭過多, 鋼筋同截面接頭百分率超過規(guī)范規(guī)定。預(yù)防措施:

由熟悉規(guī)范的專業(yè)工程師負責鋼筋配料工作,鋼筋配料時考慮原材料的長度和規(guī)范規(guī)定的接頭位置,必要時購買定尺的鋼材。

4.2.3 鋼筋保護層不足

鋼筋的混凝土保護層厚度大小,不滿足規(guī)范要求。預(yù)防措施:

保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準確,同時按照施工組織設(shè)計的規(guī)定設(shè)置墊塊數(shù)量,加設(shè)定位梯子筋、定位箍筋。

4.2.4 鋼筋擠壓連接

兩種通病:鋼套筒表面有裂縫、折疊等缺陷;擠壓接頭的強度不合格。預(yù)防措施:

a 要認真檢查鋼套筒的質(zhì)量,材質(zhì)不符合要求,無出廠質(zhì)量證明書,以及外觀質(zhì)量不合格的鋼套筒,不得使用。

b 鋼筋應(yīng)按標記要求插入鋼套筒內(nèi),確保接頭長度,以防壓空。被連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應(yīng)保持同一軸線,防止偏心和彎折。

c 在壓接接頭處掛好平衡器與壓鉗,接好進、回油油管,起動超高壓泵,調(diào)節(jié)好壓接力所需的油壓力,然后將下壓?？ò宕蜷_,取出下模,把擠壓機機架的開口插入被擠壓的帶肋鋼筋的連接套中,插回下模,鎖死卡板,壓鉗在平衡器的平衡力作用中,對準鋼套筒所需壓接的標記處,控制擠壓機換向閥進行擠壓。壓接結(jié)束后將緊鎖的卡板打開,取出下模,退出擠壓機,則完成擠壓施工。

d 擠壓時,壓鉗的壓接應(yīng)對準套簡壓痕標志,并垂直于被壓鋼筋的橫肋。擠壓應(yīng)從套筒中央逐道向端部壓接,最后檢查壓痕。最小直徑及壓痕總寬度需符合規(guī)定。

e 要注意鋼筋插入鋼套筒的長度,認真檢查鋼筋的標記線,以防壓空。

f 擠壓時嚴格控制其壓力,認真檢查壓痕深度,深度不夠的要補壓;超深的要切除接頭重新連接

4.3 混凝土工程

4.3.1 混凝土強度等級不符合設(shè)計要求

預(yù)防措施:

a 嚴格控制商品混凝土的質(zhì)量。要求商品混凝土供應(yīng)商嚴格按照《混凝土質(zhì)量控制標準》(gb50164-92)的要求供應(yīng)混凝土。

b 控制好商品混凝土的供應(yīng)時間:因為運輸時間的長短對混凝土的澆筑及澆筑后凝結(jié)的快慢有直接影響,因此,必須嚴格控制。正常情況下,混凝上從攪拌站運出到澆筑完畢的延續(xù)時間應(yīng)該是:

c30 及以下的混凝上,氣溫低于25℃時為120min,氣溫高于25℃時為90min。

c30 以上的混凝土,氣溫低于25℃時為90min,氣溫高于25℃時為60min。

如有離析現(xiàn)象,必須在澆筑前進行二次攪拌。

4.3.2 清水混凝土成型質(zhì)量差

預(yù)防措施:

a 準備工作:

澆筑混凝土前,在對模板位置、尺寸、垂直度以及支撐系統(tǒng)進行檢查的同時,應(yīng)把模板的縫隙和孔洞堵塞嚴密。如果是鋼筋混凝土還要核對鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭以及預(yù)埋件的數(shù)量,確認準確無誤后,把模板上的垃圾、泥土等雜物以及鋼筋上的油污等清凈,并在模板上澆水潤濕,做好隱蔽工程記錄后,就可以澆筑混凝土了。

澆筑混凝土時,應(yīng)重點控制澆灌的自由高度、分層澆灌、間歇時間和施工縫的留置四個環(huán)節(jié)。

b 自由高度

澆筑時,為避免混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象,混凝土自卸料口傾落入模的高度,也就是自由下落高度不應(yīng)超過2m。

c 分層澆灌

為了使混凝土振搗密實,澆筑時對厚大混凝土應(yīng)分層進行。每層澆筑厚度取決于振搗方法。當采用插入式振搗時,澆筑層厚度為振搗器作用部分長度的1.25 倍;采用表面振動時,澆筑層最大厚度為200mm。

在豎向結(jié)構(gòu)中,當澆筑高度超過了2m 時,應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范采用串筒、溜槽等措施。澆筑混凝土前,應(yīng)先鋪一層50mm~100mm 厚與混凝土成分相同的水泥砂漿,同時隨著澆筑高度的上升,混凝土的水灰比和坍落度應(yīng)隨之遞減。

在澆筑梁板混凝土時,正常情況下,梁與板應(yīng)同時澆筑。如果梁的尺寸較大,在高度一米以上,以及柱與墻連成整體的梁和板,應(yīng)在柱和墻澆筑完成后停歇1h~1.5h,再繼續(xù)澆筑。

d 間歇時間

正常情況下澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行。然而在實際施工中,砼澆筑面難免會出現(xiàn)間歇現(xiàn)象。間歇的最長時間應(yīng)按所用的水泥品種及混凝土強度、凝結(jié)條件確定。

當混凝土強度等級為c30 及以下時,氣溫低于25℃為210min,高于25℃為180min;

混凝土強度等級高于c30 時,氣溫低于25℃為180min,高于25℃為150min。

e 振搗

混凝土灌入模板后,應(yīng)嚴格搗實,才能保證混凝土的密實性及設(shè)計的結(jié)構(gòu)形狀和幾何尺寸。常用的振搗機械有:插入式振搗器、表面振動器、附著式振動器。

插入式振搗器多用于振搗基礎(chǔ)、柱、梁、墻等構(gòu)件大體積的混凝土結(jié)構(gòu)。振搗時,應(yīng)注意的事項如下:

插點:可按行列式和交錯式均勻排列。插點間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍,振搗器距模板不應(yīng)大于振搗器作用半徑的二分之一。

插入深度:振搗器端部應(yīng)插入下一層混凝土,以結(jié)合成整體。

插拔速度:操作時要'快插慢撥'。如果慢插則會先把表面混凝土搗實,導致下部混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。如果快拔,振搗棒抽出后形成了空洞,達不到密實的要求。

振搗時間:每一插點一般為20s~30s?，F(xiàn)場檢查時,以表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落,就可以換個插點振搗了。

表面振動器適用于振搗現(xiàn)澆樓板、地坪表面積大而厚度小的混凝上結(jié)構(gòu);這種振動有效作用深度一般為200mm。表面振動器的移動間距,應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋住已經(jīng)振實部分的邊緣;前后位置搭接30mm~50mm 為宜。在每一位置上連續(xù)振動時間一般為25s~40s?，F(xiàn)場檢查時同樣是以表面均勻出現(xiàn)浮漿為宜。

澆筑過程中應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況。發(fā)現(xiàn)模板有變形、移位時,應(yīng)立即停止?jié)仓?并且在已澆筑的混凝土終凝前修好。

f 控制好澆筑完畢的混凝土的養(yǎng)護

混凝土澆筑完畢后;應(yīng)將其外露的表面加以覆蓋并進行保護,通?？稍跐仓戤?2h 以內(nèi)加以覆蓋并澆水;澆水養(yǎng)護日期一般情況下不得少于7 晝夜。摻有緩凝外加劑以及有抗?jié)B要求的混凝上,不得少于14 晝夜。最好能蓄水養(yǎng)護。每天的澆水次數(shù)以能保持混凝土具有足夠的潤濕狀態(tài)為準。

4.3.3 構(gòu)件斷面、軸線尺寸不符合設(shè)計要求

構(gòu)件斷面、軸線尺寸不符合設(shè)計要求;易產(chǎn)生在初澆混凝土梁、柱節(jié)點處,主要缺陷是縮徑和軸線位移。

預(yù)防措施:

a 施工前必須按施工圖放線,確保構(gòu)件斷面幾何尺寸和軸線定位線準確無誤。

b 模板及其支架必須具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性,確保模具加荷載后不變形、不失穩(wěn)、不跑模。

c 在澆搗混凝土前后均應(yīng)堅持自檢、及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4.3.4 蜂窩、孔洞

混凝土構(gòu)件澆筑成型后,其混凝土表面產(chǎn)生蜂窩、孔洞。

預(yù)防措施:

a 混凝土配合比應(yīng)準確,嚴格控制水灰比,投料要準,攪拌要勻,和易性要好,入模后振搗密實。

b 模板表面應(yīng)光滑、潔凈,不得粘有干硬的水泥漿等雜物:模板拼縫要嚴密,木模板在澆筑混凝土前應(yīng)充分濕潤;鋼模板應(yīng)用水性脫模劑,涂刷必須均勻。

c 鋼筋過密部位應(yīng)采用同強度等級細石混凝土分層澆筑,并應(yīng)精心操作,認真振搗,確保成型后的混凝土表面光滑密實;

d 拆模應(yīng)嚴格控制混凝土的強度,不許過早拆模。側(cè)模在混凝上強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時,方可拆除;而底模則應(yīng)在混凝土強度符合規(guī)范后,方可拆除。

數(shù)

因素存在問題危 害改善措施

立模模板陳舊變形 模板固定不牢 脫膜劑過多漏漿、混凝土表面不光滑 振搗時變形 影響混凝土強度隨時檢修,更換模板 牢固固定并驗收合格后方可澆注混凝土 選擇涂刷工具,在脫模順利前提下應(yīng)少用

攪拌時間不夠混凝土均勻性下降嚴格按規(guī)范操作

運輸拌和物離析、

漏漿混凝土均勻性下降,水泥漿流失;縮短距離,平整路面,修補工具縫隙

澆注拌和物離析或加水沖拌和物混凝土均勻性下降火灰比增大當澆注高度大時設(shè)溜槽,溜槽應(yīng)平整光滑;

振搗振搗不足 振搗過多 振搗工具功能受限制混凝土不密實 混凝土不均勻且水泥漿流失 混凝土不密實嚴格按規(guī)范操作 嚴格按規(guī)范操作 配備多種振搗

工具,用最適合的振搗器等

拆模拆模過早 模板粘帶混凝土混凝土變形、產(chǎn)生裂縫 蜂窩,麻面嚴格按規(guī)范要求 經(jīng)常維修模板,脫模劑涂刷均勻

養(yǎng)護無養(yǎng)護措施 養(yǎng)護時間短 養(yǎng)護溫度過高、過低混凝土強度降低,出現(xiàn)干縮裂縫 混凝土強度降低,出現(xiàn)干縮裂縫 混凝土強度降低拆模后必須覆蓋草墊、灑水養(yǎng)護 普通水泥至少7 d,其它水泥按規(guī)范養(yǎng)護 夏季或冬季施工時應(yīng)采取必要的降溫或保溫措施

4.4 砌筑工程

砂漿必須飽滿,構(gòu)造柱、拉結(jié)筋要按規(guī)定施工和設(shè)置。砌筑施工中應(yīng)注意以下問題。

1)為保證砌筑施工合理性,砌塊墻砌筑前,應(yīng)繪好砌塊排列圖,施工中按照排版圖的順序進行施工,處理好各個節(jié)點的砌筑質(zhì)量。

2)根據(jù)以往施工經(jīng)驗對砌筑隔墻和原結(jié)構(gòu)砼墻交接處采用附加鉛絲網(wǎng)拉結(jié)的方法控制開裂。

3)采用聚合物建筑膠水泥膠漿界面處理的方法并控制抹灰厚度來避免中小型砌塊面層抹灰空鼓質(zhì)量問題。

4)對墻體表面的平整度和垂直度、灰縫的均勻程度等,應(yīng)隨時檢查并校正。

5)砂漿的強度等級和品種必須符合要求。砌筑砂漿必須攪拌均勻,隨拌隨用,盛入灰槽(盆)內(nèi)的砂漿如有泌水現(xiàn)象時,應(yīng)在砌筑前重新拌和。對超過使用期限的砂漿禁止使用。

6)混凝土及砌筑砂漿用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合現(xiàn)行國家標準和有關(guān)規(guī)定。

7)控制好空心磚墻應(yīng)與原混凝土結(jié)構(gòu)中預(yù)埋的拉結(jié)筋連接,和構(gòu)造柱、頂面斜砌等節(jié)點的處理,保證砌筑質(zhì)量。

4.5 防水工程

本工程為大型綜合性多功能建筑。在一般建筑中用戶最直接,影響最大的就是防水。所以,我們把防水工程放在工程施工中的重要位置。施工過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),保證地下防水混凝土及sbs 改性瀝青油氈卷材防水的施工質(zhì)量,屋面部分的sbs 改性瀝青油氈卷材防水的施工質(zhì)量,以及廁浴間聚氨酯涂膜防水的施工質(zhì)量。

1)基層必須留夠合理的排水坡度,坡度應(yīng)符合圖紙及施工規(guī)范要求。

2)做防水層前必須檢查找平層是否平整,各轉(zhuǎn)角是否符合要求。

3)防水層卷起高度是否符合圖紙或施工規(guī)范要求,尤其是廁浴間掛式小便器、洗澡盆、洗臉盆等易受水沖刷的地方,均應(yīng)做防水層。

4.6 樓地面工程

常見通病為基層空鼓、翻砂、裂縫而導致面層開裂,施工中應(yīng)重點做好以下幾點:

1)嚴格控制好砂漿或細石混凝土的配合比。

2)水泥應(yīng)盡量用p.o325 或p.o225 水泥,尤其在夏季高溫天氣禁止采用礦渣水泥。

3)結(jié)構(gòu)基層必須清理干凈,嚴禁落地灰、松散混凝土、木屑等雜物存在。

4)水泥砂漿或細石混凝土在澆筑后,應(yīng)及時壓實,一般壓實道數(shù)不少于3 道,夏季高溫天氣應(yīng)相應(yīng)增加壓實道數(shù)。

5)地坪做完后,在一周內(nèi)決不容許上人踩踏或堆放雜物,如果沒有其面層,更應(yīng)加強成品保護,必要時,可撒鋸末面覆蓋保護。

4.7 門窗工程

1)門窗成品入場前必須有合格證,安裝前檢查是否有門窗變形的情況,對門窗進行對角線長度實測,不得超過規(guī)范要求;

2)門窗應(yīng)放在托架上運輸起吊,不得用抬杠穿入框內(nèi)抬運;

3)施工時不得在門窗上搭設(shè)腳手板等物;

4)在施工中利用門窗洞口作材料出入口時,應(yīng)在門窗邊鋪釘保護板,防止碰傷撞壞門窗;

5)門窗密封條下料合理,安裝時應(yīng)壓實,并在門窗油漆干燥后方可安裝密封條,避免因密封條收縮引起局部不密封漏水現(xiàn)象;

6)保證門窗框安裝橫平豎直,合格后用預(yù)埋件固定好,然后用1:2 水泥砂漿填滿嵌實,澆水養(yǎng)護,防止中豎框向扇的方向偏斜,造成框扇摩擦或相卡,無法關(guān)嚴,并選擇配套合格的五金件,使門窗開關(guān)靈活。

4.8 石材飾面工程

1) 在夏季或多雨季節(jié)施工時,對采用的粘結(jié)劑未到一定強度的部位,要采取防曝曬、防雨淋的技術(shù)措施。石材表面涂刷憎水劑進行防護。

2) 一切材料、板塊的堆放必須填墊平整穩(wěn)固。對易燃易爆和有毒的化工材料,必須存放在符合規(guī)定的專用倉庫內(nèi),保持通風良好,嚴禁煙火,并設(shè)專人負責保管,嚴格發(fā)放領(lǐng)用。

(1)在自然光線不足的工作地點或夜間作業(yè),必須設(shè)置足夠的照明。

(2)在石材鑿、削、切、磨、割、鉆的條件下操作,必須按國家規(guī)定戴好防護眼鏡、套袖、鞋蓋等勞動保護用具,在高空作業(yè)時必須戴好符合國家標準(gb2811-81)規(guī)定的安全帽,并系好帽帶。必須拴掛好符合國家標準(gb6095-85)規(guī)定的安全帶。

(3)水平、垂直運輸?shù)牡缆芬獣惩?設(shè)施、運具要堅固完備。

(4)石材的色斑、色線、劃痕

、裂紋以及拼接后的整體效果,可以在1.5m 處進行目測,要求基本一致,無明顯影響視覺效果的痕跡。

4.9 幕墻工程

4.9.1 玻璃幕墻安裝的質(zhì)量控制:

1)幕墻龍骨以及鋁合金構(gòu)件要橫平豎直,標高正確。

2)表面不允許有機械損傷,如劃傷、擦傷、壓痕等,也不允許有需處理的缺陷,如斑點、污跡、條紋等。

3)幕墻全部外露金屬件(壓板),從任何角度看均應(yīng)外表平整,不允許有任何小的變形、波紋、緊固件的凹進或突出。

4)牛腿鐵件與 t 型槽固定后應(yīng)焊接牢固,與主體結(jié)構(gòu)混凝土接觸面的間隙不得大于1mm,并用鍍鋅鋼板塞實;其三個方向的安裝偏差不得大于±1mm。

(1)牛腿鐵件與幕墻的連接,必須墊好防震膠墊。

(2)施工現(xiàn)場焊接的鋼件焊縫,應(yīng)在現(xiàn)場涂兩道防銹漆。

(3)在與砌體、抹面或混凝土表面接觸的金屬表面,必須涂刷瀝青漆,厚度大于100μm。

5)玻璃安裝時,其邊緣與龍骨必須保持間隙,使上、下、左、右各邊空隙均有保證。

(1)要防止污染玻璃,特別是鍍膜一側(cè)尤應(yīng)注意,以防止鍍膜剝落形成花臉。

(2)安裝好的玻璃表面應(yīng)平整,不得出現(xiàn)翹曲等現(xiàn)象。

6)橡膠條和膠帶的嵌塞應(yīng)密實、全面,兩根橡膠條的接口處必須用密封膠填充嚴實。

7)使用封縫密封時,應(yīng)擠封飽滿、均勻一致,外觀應(yīng)平整光滑。

8)層間防火、保溫礦棉材料,要填塞嚴實,不得遺漏。

9)安裝允許偏差:豎向龍骨垂直偏差為3.5mm,構(gòu)件長度內(nèi)偏差不超過3mm。橫向龍骨水平偏差為總長度(或同層)檢查不超過6mm。理論平面位置或標高偏差:包括垂直、水平、定位尺寸、弧形角長度等偏差,在任何位置的總值不超過9mm。表面用3m 靠尺檢查,在任何方向偏差不超過3mm。

4.9.2 隱蔽工程的驗收(關(guān)鍵工序)

在安裝玻璃等表面材料前,對所有隱蔽工程都要進行全面驗收,應(yīng)有質(zhì)檢站、業(yè)主、總包、監(jiān)理等參加。

驗收內(nèi)容:

(1)構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝檢查、防銹層。

(2)檢查幕墻四周間隙節(jié)點安裝的處理。

(3)檢查幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間保溫材料的安裝。

(4)檢查防火節(jié)點的安裝。

(5)檢查防雷節(jié)點的處理。

4.9.3 幕墻安裝的質(zhì)量檢查項目

表13-4.2

作 業(yè)檢 查 項 目說 明

設(shè)定檢查

的標準. 檢查工具的精度

. 基準線是否準確

. 鋼弦的拉力是否足夠目測尺量

. 吊垂是否完好

預(yù)埋件和 錨固件. 位置準確度 . 施工精度 . 固定狀態(tài) . 有在變形、生銹 . 防銹涂料是否完好按設(shè)計圖檢查

上墻節(jié)點. 安裝部位(重點查看雙跨梁及跨梁的節(jié)點位置) . 上墻件和預(yù)埋件的焊縫連接 . 固定連接情況 . 防銹處理 . 墊片是否安放完整按設(shè)計圖檢查

構(gòu)件安裝. 安裝部位 . 加工精度,安裝后橫平豎直,大面平整 . 螺栓、鉚釘安裝固定 . 外觀:色調(diào)、色差、污染、滑痕 . 功能:雨水泄水通路;密封狀態(tài) . 防銹處理對照圖紙、樣板、現(xiàn)場實際構(gòu)件等檢查

五金件安裝. 安裝部位 . 加工精度 . 固定狀態(tài) . 外觀對照圖樣、 樣板檢查

密封膠嵌縫. 注膠有無遺漏 . 施工狀態(tài) . 膠縫品質(zhì)、形狀、氣泡 . 外觀、色澤 . 周邊污染按樣板要求

清潔. 有無遺漏未清洗的部位 . 有無殘留物目測

4.9.4 幕墻的安裝質(zhì)量標準

表13-4.3

項目允許偏差檢查方法

幕墻垂直度幕墻高度不大于30 米8激光儀

幕墻高度大于30 米,不大于60 米12

幕墻高度大于60 米,不大于90 米15經(jīng)緯儀

幕墻高度大于90 米20

豎向構(gòu)件直線度33 毫米靠尺、塞尺

橫向構(gòu)件水平度 不大于2000 毫米 2 水平儀

大于2000 毫米 3

同高度相鄰倆根橫向構(gòu)件 1 鋼板尺 塞尺

幕墻橫向構(gòu)件水平度 幅寬不大于35 米 5 水平儀

幅寬大于35 米 7

分格框?qū)蔷€差 對角線長不大于2000 毫米 3 3 米鋼卷尺

對角線長大于2000 毫米 3.5

4.10 水暖安裝工程

4.10.1 所有材料、零件、設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、型號按設(shè)計要求選用,質(zhì)量應(yīng)符合要求,有出廠合格證書。

4.10.2 管道安裝前清凈管內(nèi)雜物,安裝后及時的封閉管道臨時敞口處,以防止雜物落入管內(nèi)。

4.10.3 管道隱蔽前,系統(tǒng)安裝完,必須按規(guī)范規(guī)定做水壓試驗或灌水試驗,并認真檢查。

4.10.4 管道壓力試驗記錄、隱檢記錄、沖洗記錄、通水記錄內(nèi)容應(yīng)齊全。

4.11 電氣安裝工程

4.11.1 配管使用黑鐵管,外壁應(yīng)進行防腐處理。

4.11.2 管子進盒時,必須用鎖緊螺母和護圈帽固定住,焊接連接時應(yīng)用塑料內(nèi)護口。

4.11.3 銅導線連接后焊接時,應(yīng)在剝削絕緣后,處理好線芯氧化膜立即連接并進行錫焊,焊錫膏不可過多,焊錫要均勻。如連接后時間一長再進行焊接,會因?qū)Ь€產(chǎn)生氧化膜而沾錫困難。

4.11.4 預(yù)埋箱體時要按建筑標高線找好高度,安裝箱體時同時用線錘吊好,直至垂直度符合要求。

4.11.5 吊頂房間內(nèi)燈位要配合裝修吊頂施工,并核實好圖紙中具體尺寸和分格中心,定好燈位,準備安裝吊鉤。

4.11.6 成排器具安裝時應(yīng)先留出一定燈位,應(yīng)使其安裝后偏差不大于5mm。

4.12 通風與空調(diào)安裝工程

4.12.1 管道制安過程中應(yīng)輕拿輕放,避免劃傷碰壞。

第5篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施格式怎樣的

(一)質(zhì)量管理體系 建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。

在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達到100%。

(二)質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。

項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。

整個施工過程中,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。

配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2)強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識,使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3. )加強組織建設(shè),嚴格質(zhì)量管理制度 健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。

建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu);

各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4)堅持標準化管理,嚴格質(zhì)量控制 施工中,做到事事有標準,事事依標準;

規(guī)范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規(guī)范作業(yè)行為。

把好技術(shù)交底關(guān),各分項工程均實行書面技術(shù)交底,做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。

把好操作程序和工序交接關(guān),嚴格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標準進行。

把好質(zhì)量評定關(guān),質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程,堅決返工,直到達標為止。

5)堅持工藝試驗制度 本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。

堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。

6)堅持工藝過程三檢制度 每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢;

上道工序不合格,下道工序不接收。

7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度 凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。

8)堅持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;

圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;

測量控制標志和資料未換手復(fù)核不施工;

上道工序未進行三檢不施工。

“三不交接”即:三檢無記錄不交接;

技術(shù)人員未簽字不交接;

施工記錄不全不交接。

9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān),在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術(shù)措施

1)工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學習,充分了解設(shè)計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標。

2)認真編制切實可行的施工組織設(shè)計,選擇最優(yōu)施工工藝。

經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按照施工組織設(shè)計施工。

施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進行。

3.)加強對進場原材料的控制,按要求進行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。

4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。

5)質(zhì)量獎罰 發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時暫停施工進行整頓。

制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權(quán)負責,項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進行安全措施的制訂落實;

項目部設(shè)專職安全員,施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標順利實施。

(二)安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌,安全文明操作規(guī)程。

2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。

施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務(wù),下設(shè)若干安全員,負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。

現(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領(lǐng)導小組負責。

3. )項目部安全領(lǐng)導小組,對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。

4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。

5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應(yīng)合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。

6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術(shù)措施

1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。

各類機械設(shè)備使用前,先對安全性能進行檢查,電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。

2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3. )施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標牌,安全標記及安全負責人姓名掛牌。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。

4)加強現(xiàn)場保衛(wèi),嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標牌,并有接地和有效的防護裝置。

5)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護,防止漏電,每天完工后要 電源,配電箱上鎖。

6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓,取得合格證或上崗證后才能上崗。

無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7)各種機械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設(shè)備,不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。

8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選,凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。

嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。

不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。

禁止鋼竹、鋼木混用;

禁止扣件、繩索、鐵絲混用。

設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。

拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào),當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,應(yīng)先通知對方,以防墜落。

拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。

第6篇 確保工程質(zhì)量計量管理措施

確保工程質(zhì)量的計量管理措施

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu),要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂、石含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù),各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。

6)模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

7)鋼筋的規(guī)格型號,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行;綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。

8)砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中,試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。

9)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

10)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11)計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;

非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重的計量器具,其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

第7篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施

（一）質(zhì)量管理體系

建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負全責。

在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。

（二）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3）加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制

施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。

5）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。

6）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

8）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作

與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術(shù)措施

1）工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學習，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標。

2）認真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。

3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。

4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。

5）質(zhì)量獎罰

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標順利實施。

（二）安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌，安全文明操作規(guī)程。

2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。現(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領(lǐng)導小組負責。

3）項目部安全領(lǐng)導小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。

4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。

5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。

6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術(shù)措施

1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。

2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3）施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。

4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標牌，并有接地和有效的防護裝置。

5）嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。

6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7）各種機械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設(shè)備，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。

8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。

第8篇 大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎的佳績,這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1.質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖')。

1.1公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導、監(jiān)督層。

1.2項目質(zhì)量管理體系:

公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊,制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。

項目質(zhì)量管理機構(gòu)組成詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖':

(1)、項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。

(2)、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電副經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部、工程部、機電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。

1.3質(zhì)量職責:

根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定,做到'分工明確、責任到人':

(1)、項目經(jīng)理

是項目質(zhì)量的第一責任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標,并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

(2)、項目總工程師

制定分部、分項和階段質(zhì)量目標,組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

(3)、項目現(xiàn)場經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導,應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時,充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

(4)、項目機電副經(jīng)理

負責組織機電專業(yè)、技術(shù)人員進行圖紙會審,編制機電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責機電項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責機電項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

(5)、項目商務(wù)經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。

(6)、項目技術(shù)設(shè)計部門及機電部

參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計,負責與指定分包的二次設(shè)計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)控。

(7)、項目質(zhì)量部

進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實施;負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。

(8)、項目工程部

負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù);搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。

(9)、項目材料設(shè)備部

負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

(10)、項目合約預(yù)算部

負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

(11)、項目工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

(12)、項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

(13)、項目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整

改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

2.質(zhì)量標準

工程質(zhì)量目標:優(yōu)良

3.質(zhì)量管理措施

3.1目標管理

我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

3.2加強預(yù)控

(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。

(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習

項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

圖紙會審及核定

1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。

2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求,提出合理化建議

施工組織設(shè)計

1、由項目總工負責組織編寫,在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。

2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

技術(shù)交底

1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。

2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。

材料試驗

1、檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格,不合格情況及時上報。

技術(shù)資料管理

1、施工技術(shù)資料及時收集整理,做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。

2、督促有關(guān)人員及時準確移交資料,定期整理和檢查。

(4)、注重對人員的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工,我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對人員進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

(5)、做好培訓和交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

(6)、加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),對人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。

(7)、嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

材料、設(shè)備采購的保證體系見下表:

材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖

反饋

3.3加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)、嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。

(2)、堅持樣板引路

分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。

(3)、實行'三檢制'

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

(4)、實行掛牌制度

實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制

定期由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強對成品的保護的管理

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設(shè)專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人

經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

(7)、獎罰制度

第9篇 某高速公路工程質(zhì)量管理措施

高速公路工程質(zhì)量管理措施

1 建立質(zhì)量保證體系

對該工程項目實行'項目法管理',嚴格貫徹is0-9000族系列國際標準,建立建全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等質(zhì)量文件,用質(zhì)量文件確保工程質(zhì)量。我們與質(zhì)量有關(guān)的單位和全體員工都必須貫徹執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》。

成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,制訂與iso9002質(zhì)量保證體系相對應(yīng)的項目質(zhì)量控制措施。施工隊以隊長為組長,技術(shù)主管為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量保證措施,工班設(shè)質(zhì)檢員,負責作業(yè)過程的自檢,形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);主動配合監(jiān)理工程師的施工過程檢查,經(jīng)理部質(zhì)檢工程師對每項工序自檢合格后,匯同監(jiān)理工程師復(fù)檢;經(jīng)常與當?shù)卣|(zhì)檢站保持聯(lián)系,主動咨詢、接受抽查改進質(zhì)量過程的各項工作;經(jīng)常向業(yè)主匯報我單位施工過程中的質(zhì)量情況,讓業(yè)主對項目工程放心,使用滿意。

后附《質(zhì)量管理機構(gòu)圖》、《質(zhì)量保證體系圖》、《質(zhì)量檢查程序構(gòu)圖》

2 工程質(zhì)量保證措施

2.1 工程質(zhì)量管理制度

(1)建立以項目總工程師為首的施工技術(shù)管理系統(tǒng),下設(shè)工程部,負責項目施工日常技術(shù)管理工作。認真執(zhí)行iso9000系列標準,制定和執(zhí)行崗位責任制,編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書以指導施工,認真執(zhí)行開、竣工報告制度、技術(shù)交底制度、測量復(fù)核制度、圖紙審核制度。

(2)技術(shù)管理實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責制,按關(guān)鍵工序分工負責,確保每道工序的工程質(zhì)量。

(3)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理層層負責制,總工和項目經(jīng)理對承建工程質(zhì)量實行終身負責制。

(4)加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系,支持監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,隨時與設(shè)計單位保持聯(lián)系,及時反饋施工過程中的問題,關(guān)鍵工序及重要技術(shù)處理及

時溝通,對業(yè)主負責。

質(zhì)量管理機構(gòu)圖

質(zhì)量保證體系圖

質(zhì)量檢查程序框圖

2.2工藝技術(shù)、工序自檢控制

(1)實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控,實行質(zhì)量否決權(quán)。開工前做好原材料的檢驗和配合比設(shè)計工作,施工過程中每道工序及每個分項工程都實行自檢、互檢、交接檢驗,符合質(zhì)量標準,再報請監(jiān)理工程師批準后,進行下道工序或下個分項工程的施工。確保各工序的首檢合格率。

(2)嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標準,遵規(guī)操作。做好圖紙會審工作,各分項工程開工前均制訂合理、先進的施工方案和施工工藝,并做好上崗前的技術(shù)培訓和交底工作,使參加施工人員做到五個明確,即: 崗位明確、職責明確、質(zhì)量標準明確、施工程序

明確、操作規(guī)程明確。

(3)高度重視結(jié)構(gòu)砼配合比設(shè)計工作,認真作好技術(shù)總結(jié),取得適合本工程的技術(shù)數(shù)據(jù),準確指導施工。

(4)采用先進的機械設(shè)備,推廣、應(yīng)用先進技術(shù),保證施工質(zhì)量,配備先進的試驗儀器設(shè)備,保證試驗數(shù)據(jù)準確、可靠。

(5)做好拌和場的場地及進場便道'硬化',確保集料潔凈,不被污染。

(6)認真做好施工中的施工原始記錄,做到資料完整,數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容齊全。

第10篇 廠房機電安裝工程質(zhì)量制度管理措施

廠房機電安裝工程的質(zhì)量制度與管理措施

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度。

1施工方案或作業(yè)指導書編制制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門編制有指導性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導書并報上級技術(shù)主管部門審批后,予以實施。

2技術(shù)交底制度

各專業(yè)在每道工序施工前進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責任。

3材料進場檢驗制度

本工程的各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;

4過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細的文字記錄。

5質(zhì)量否決制度

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

6成品保護制度

項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復(fù)勞動。前、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進行協(xié)商,達成一致意見后,方可進入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

7質(zhì)量文件記錄制度

為保持工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況,理清各方責任。

8竣工服務(wù)承諾制度

工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。

9培訓上崗制度

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。

10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照'三不放過'的原則,負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。

11質(zhì)量會診制

在項目內(nèi)部分別組成給排水、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫分項工程質(zhì)量會診表。質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。

12獎懲制度

通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。

第11篇 圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析管理措施

圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析及管理

施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。

為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設(shè)施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

工作質(zhì)量不合格品的控制

對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。

糾正和預(yù)防措施

制定糾正、預(yù)防措施,加強對人員、機械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付

完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經(jīng)理批準后,由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進貨;

1、1水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

1、2砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

1、3磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。

1、4防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復(fù)試合格報告,按包裝標識分類存放。

1、5其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。

3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施

本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術(shù)人員進行詳細的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重進行以下三方面的控制:

1、機械設(shè)備的選型

機械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機械設(shè)備的使用、操作要求合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設(shè)備的完好率,減少設(shè)備的故障。機械設(shè)備在使用中隨時要以'五好'標準予以檢查控制。即:

3、1完成任務(wù)好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務(wù)好。

3、2技術(shù)狀況好。要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3、3使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

3、4保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、5安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導等);

施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照

施工組織設(shè)計的規(guī)定,通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān),做好施工中的巡回檢查,對主要分部

分項工程和關(guān)鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預(yù)檢,加強設(shè)計變更管理;落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗

為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應(yīng)的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設(shè)計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書

面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達到預(yù)防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:

2、1設(shè)置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2、2嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。

2、3控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2、4及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗。

3、1質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復(fù)查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對自檢的一種復(fù)核和確認。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查,并認真填寫相應(yīng)的記錄。

3、2專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應(yīng)向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3、3工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設(shè)計、技術(shù)標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.

3、4隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責人主持,請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。

3、5工程預(yù)檢。工程預(yù)檢,也稱技術(shù)復(fù)核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預(yù)先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項目由項目技術(shù)負責人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

4、設(shè)計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況,如設(shè)計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導致設(shè)計變更.設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設(shè)計變更洽商記錄,由設(shè)計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意,方可進行修改。設(shè)計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。

設(shè)計變更要注明日期,及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書,應(yīng)立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強成品保護

在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

6、施工技術(shù)資料的整理

積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、試(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放

在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴重的予以除名。

六、合同保證措施

第12篇 住宅工程質(zhì)量通病管理組織措施

住宅工程質(zhì)量通病管理組織措施

成立質(zhì)量通病防治小組,小組名單如下:

組長: z

副組長:z

組員:z

防治小組的權(quán)限、責任、范圍:

1、質(zhì)量通病防治小組的權(quán)限:防治小組發(fā)現(xiàn)未按監(jiān)理方及建設(shè)方批準的質(zhì)量通病防治方案施工的,有責令施工隊限期整改的權(quán)力;如沒有整改或整改不到位,有權(quán)進行經(jīng)濟處罰甚至要求返工、整改。

2、質(zhì)量通病防治小組的責任:盡量消除因施工原因造成的質(zhì)量通病。

3、質(zhì)量通病防治小組的負責范圍:本方案中所涉及的屬我方承包范圍的施工質(zhì)量通病。

第13篇 綜合實驗樓工程質(zhì)量管理措施

綜合實驗樓工程質(zhì)量管理措施

1 目標管理

我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程的質(zhì)量目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

2 加強預(yù)控

(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。

(2)加強對圖紙、規(guī)范的學習

項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。

(3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照__市獎項的評審要求,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程,不但將施工組織設(shè)計、施工方案報監(jiān)理審批,同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理備案,在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監(jiān)控。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

(4)注重對分包隊伍的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工,我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

(5)做好培訓和交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

(6)加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標,細化合同的內(nèi)容,將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。

(7)嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

材料、設(shè)備采購的保證體系圖:

3 加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。

(2)堅持樣板引路

分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。

(3)實行'三檢制'

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,填寫工序交接單,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

(4)實行掛牌制度

工程中的標識包括材料標識;測量標識;已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗狀態(tài)標識。

材料標識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)進行標識;確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。

測量標識是依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和__市測量規(guī)程對建筑物的樓層標高、樓層定位進行標識。按照我公司創(chuàng)杯工程的要求,墻、柱測量放5 道線,分別為50cm線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm 線)。

已完工程質(zhì)量狀態(tài)標識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程進行標識包括現(xiàn)場標識、技術(shù)資料標識。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時進行標識;技術(shù)資料標識(質(zhì)量評定)按現(xiàn)行規(guī)范、標準進行,現(xiàn)場標識是指用方型印章在現(xiàn)場標出質(zhì)量狀態(tài),該標牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負責人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。

成品、半成品標識包括對半成品鋼筋設(shè)置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標識,標識為'已清理、待清理、正在清理'。

實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

執(zhí)行產(chǎn)品標識制度,對直接操作的工人具有直觀影響,可參照強。

另外實行掛牌制度,最大好處是,鼓勵先進,鞭策落后者。

(5)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)計要出現(xiàn)的問題。

一種方式:日常的檢查工作后及時反饋,如項目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查出現(xiàn)的問題,進行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務(wù)隊伍執(zhí)行。

另一種方式:定期(每月、特種工程)由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門和各勞務(wù)、分包方,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)加強對成

品的保護的管理

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設(shè)專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;

簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

成品保護遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行'防、護、蓋'的規(guī)定。詳見成品保護措施。

(7)獎罰制度

第14篇 大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系

一、工程質(zhì)量控制體系

本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗達到優(yōu)良標準。 我公司通過了iso9001 國際標準質(zhì)量認證, 建立了由總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。

公司根據(jù)iso9001 標準包含的19 個要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊》,及一些相關(guān)的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。

施工中將按照iso9001 質(zhì)量標準程序運作,編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》,從合同評審到采購和分包;從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施;從過程控制到竣工驗收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。

項目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟技術(shù)保障體系、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底、原材料試驗控制體系、技術(shù)資料整理的全過程控制。

二.工程質(zhì)量控制計劃

根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標,將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段三階級,針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的控制計劃。

三.質(zhì)量預(yù)控重點

根據(jù)本工程的特點,質(zhì)量預(yù)控重點是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。

編制工作質(zhì)量計劃,針對本項目質(zhì)量預(yù)控重點建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。

在重要工序施工之前,建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計劃,確立質(zhì)量標準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責任。

第2節(jié)質(zhì)量保證措施

一、施工準備階段的質(zhì)量控制

認真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項工程質(zhì)量計劃,作為指導施工的依據(jù)。

為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應(yīng)商名冊上的供應(yīng)商供應(yīng)。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告,需復(fù)試的材料,送檢合格后方可使用。

所有分包項目只能由單位合格分包商名冊上的分包商分包。(招標方指定的分包商除外,但仍在進行嚴格的調(diào)查了解的基礎(chǔ)上進行選擇。)

強化全面質(zhì)量管理意識,采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。

1.分包單位質(zhì)量控制

對于招標方和政府要求由專業(yè)公司承擔的項目,我們將全面行使總包職責,對每一個分包施工單位設(shè)至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn),在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和各種預(yù)留預(yù)埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,對進場施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計劃和措施實施,相應(yīng)地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃,確保分包項目施工質(zhì)量處于有效控制之中。

2.施工過程的質(zhì)量控制

管理人員加強檢查、指導,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗合格后報監(jiān)理驗收,合格后方可進行下道工序。

各分項、分部工程和單位工程的檢驗和試驗按照單位《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。

對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、重點工序,要設(shè)立質(zhì)量管理點,并成立技術(shù)攻關(guān)小組。

實行質(zhì)量分級負責制,責任到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔;各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。

3.方案制定及審核

各分部分項工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,注意針對性和可操作性。鋼筋連接接頭按設(shè)計要求標準,模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達到清水標準;冬期施工制定詳細的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)部審批。

4.計量和養(yǎng)護

為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定,對所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計量方法,設(shè)置專門人員負責。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護措施。

5.測量管理

測量放線由專業(yè)測量員完成,項目部設(shè)兼職測量工程師一人,負責編制專項測量方案,項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。

現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準點由技術(shù)部復(fù)核,以確保其精度。

6.工程試驗管理

項目技術(shù)室負責試驗管理,由單位中心實驗室負責選派專業(yè)試驗員并監(jiān)督實施。

實驗資料由試驗員整理后交予資料室,分類歸檔管理。

7.文件資料管理

按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定,建立科學合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時、準確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準確及時,按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術(shù)資料進行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。

重要技術(shù)文件及時傳送公司和招標方。

8.成品保護管理

(1)確定成品保護的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標方使用簽字為止。

(2)現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔成品保護責任。

(3)成品保護的范圍

1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。

2)工程設(shè)備:高低壓配電柜等。

3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。

4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座、通風口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。

(4)成品保護措施:工長應(yīng)對

該工程的成品保護工作全面負責,負有直接責任,工長應(yīng)該結(jié)合工程具體情況向有關(guān)施工人員作好成品保護交底;

工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任,操作時,必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。特提出具體要求如下:

①進入裝修和安裝階段,分層分段設(shè)專人24 小時負責成品保護,并負責鑰匙保管和看門工作。

②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認可,由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料,成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。

③加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時,雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。

④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時間,非該工種人員許可不得進入施工區(qū)域。

⑤嚴格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。

⑥預(yù)檢后要修整的項目持通行證方可進入。

a.土建工程在施工中的成品保護要點:定位放線的控制樁必須用混凝土保護好。

對結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達到設(shè)計強度前用膠合板保護。

抹灰前對易破壞的管線和門窗框等進行有效的保護,嚴禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預(yù)埋件的安裝和埋設(shè)位置正確,不得錯位和漏埋,以免抹灰后再打洞。

樓地面工程施工結(jié)束后,及時認真養(yǎng)護 ,按日期設(shè)置醒目的標志,嚴禁時間未到上人,并設(shè)專人看管。在下道工序施工時,不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進行遮擋。

門窗施工完成后,不得從窗口進料,門口不得進出小車,如不能避免應(yīng)設(shè)置防撞保護設(shè)施。

涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應(yīng)避免相互污染。

b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護要點:

專業(yè)工程要嚴格按圖、按工藝標準施工。施工中要密切配合土建進度,不應(yīng)顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴禁再剔鑿。

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應(yīng)完成預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞工作,施工完畢要

立即核對圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。

砌塊墻內(nèi)配管應(yīng)隨砌墻同時進行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應(yīng)過寬過大,嚴禁剔橫槽。

所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。

樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(素土內(nèi)同)。

吊頂內(nèi)進行作業(yè),要在封板前完成。需進入吊頂內(nèi)施工時應(yīng)在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。

施工中使用高凳應(yīng)注意門窗、墻面、地面,必要時應(yīng)采取保護措施,以防門窗、墻面、地面受損。

穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。

安裝各種器具及設(shè)備時,應(yīng)確保屋頂、墻面、地面的清潔完整;彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應(yīng)注意不得損壞或污染屋頂、墻面。

9.質(zhì)量保修服務(wù)

在工程交付使用后的一年內(nèi),由工程負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪,聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。

第15篇 在建工程質(zhì)量安全管理措施

為進一步加強質(zhì)量安全管理工作,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù),集中時間、集中力量,強化落實安全生產(chǎn)責任,促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善,安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施:

一、檢查重點

1.工程建設(shè)主體責任履行情況,施工企業(yè)對工程項目管理及領(lǐng)導帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。

2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。

3.企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任落實情況,重點檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓教育情況、落實按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工,提升標準化施工水平情況。

4.“打非治違”整治情況,重點檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。

5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。

6.渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。

二、嚴把施工安全準入關(guān)

1.項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查,工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。

2.加強安全教育培訓。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。

3.嚴格機械設(shè)備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記,各種特種設(shè)備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關(guān)要求組織驗收,經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。

三、加強安全生產(chǎn)保證措施

1.用電安全保證措施

⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員,對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等;

⑵ 電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查,對不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準使用;

⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護,門鎖及防雨設(shè)施,電箱進出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設(shè)在絕緣體上。

⑷ 工地的用電線路設(shè)計,必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定,安裝驗收合格后方能使用。

⑸ 電氣和機械設(shè)備必須設(shè)保護接零或保護接地及有防雷設(shè)施。

⑹ 臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施;

⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱,復(fù)合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加銷,并由電工負責管理;

⑻ 電器設(shè)備必須實行“一機一閘”,禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備,保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝,嚴禁用金屬絲代替保險絲;

⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線,嚴禁用花線代替電纜;

⑽ 施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè),不準拖地,不得預(yù)金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴禁其他人員亂拉亂接;

⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所,應(yīng)掛上明顯的標志牌和操作牌;

⑿ 電工上崗操作時,應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。

2.機械安全保證措施

機械由專人專管,機械旁必須掛安全警示牌,一機一閘,各機械必須有漏電保護裝置。

3.消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標志,任何人不得隨意動用消防器材,施工現(xiàn)場禁止煙火。

4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護,人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的,平臺上還須密布安全網(wǎng)。

5.防災(zāi)防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材,嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。

6.預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。

7.提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。

⑵ 各級管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。

⑶ 實行安全生產(chǎn)負責制,現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責,各施工隊組的安全工作由工長負責。

⑷ 加強安全防護:根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設(shè)安全的護欄,懸掛“注意安全”等警告標志。

⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育,提高員工的安全意識。

8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”

⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責任制,明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。

⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。

⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目,施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準。

⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。

⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術(shù)和安全紀律教育,做好工作的“三級”安全教育工作。

⑺ 認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。

⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑼ 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,及時消除事故隱患。

⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場,并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)

⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。

⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外,更要加強對工人隊伍的教育,還要落實專門的人員每日進行檢查。

9.文明施工及環(huán)境保護措施

⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關(guān)系,防止隊組間發(fā)生打架事件。

四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系

項目部應(yīng)結(jié)合本項目實際,進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備足夠的應(yīng)急救援器材,有針對性地進行演練,提高應(yīng)急救援和處置能力,及時應(yīng)對突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。

五、目標

1.要高度重視,切實按照本管理措施的要求和工作布置,確實加強工程質(zhì)量安全管理措施,嚴防發(fā)生施工安全事故。

2.要精心安排部署,開展多項宣傳教育活動,求真務(wù)實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;

3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的施工氛圍。

4.項目部要全面進行安全文明排查治理,對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效,不留死角和盲區(qū)。

第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部

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