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第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序,建立合格分供方名冊(cè),通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。
第2篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版
裝飾裝修工程施工管理措施
1 生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃,用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備,避免供不應(yīng)求。
2 安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
⑵《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度,表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過(guò)'。
3 技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對(duì)每道工序都檢查到位,把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
4 原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管
1、對(duì)本工程原材料的采購(gòu):在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠家采購(gòu),產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉(cāng)庫(kù):對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來(lái),防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。
第3篇 裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施
裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施,部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項(xiàng)制度。
4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對(duì)工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,及時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)算管理,所有檢測(cè)、計(jì)算設(shè)備必須經(jīng)計(jì)算局檢測(cè)合格,在施工過(guò)程做好計(jì)量、抽檢工作。
第4篇 辦公樓裝飾裝修工程安全管理措施
辦公樓裝飾裝修工程安全管理措施
一、安全管理體系
1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理,執(zhí)行公司《安全控制》程序。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者。
3、項(xiàng)目各職能部門各崗位均對(duì)各自的安全管理責(zé)任制實(shí)施安全的管理活動(dòng)。
4、各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中均編制有針對(duì)性的安全措施經(jīng)專職安全員審核后實(shí)施。
5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,實(shí)行入場(chǎng)教育及上崗教育,對(duì)特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
6、對(duì)傷亡事故的處理堅(jiān)持'三不放過(guò)'的原則,即對(duì)事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
7、成立工程保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小級(jí),制定工程消防保衛(wèi)方案制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員認(rèn)清執(zhí)行各項(xiàng)消防保衛(wèi)安全管理制度。
二、組織措施
1、按規(guī)定設(shè)立足夠的安全監(jiān)督員。
2、項(xiàng)目經(jīng)理定為要全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全防火等工作。
3、工人,管理人員進(jìn)場(chǎng),需進(jìn)行三級(jí)安全教育并預(yù)以備案。
4、每月需有定期的安全學(xué)習(xí)時(shí)間。
5、工作交底需有安全交底。
6、設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi),工人宿舍設(shè)立保衛(wèi)制度。
7、食堂要經(jīng)常檢查達(dá)到國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
8、設(shè)立防火安全制,設(shè)立足夠的安全防火設(shè)備。
三、安全技術(shù)措施
本工程施工工種較多,工種立體交叉施工作業(yè),因此要對(duì)每個(gè)參加這項(xiàng)工程施工的人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,樹立'三不傷害'觀念,健全各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)管理工作滲透到各個(gè)文明施工的文件精神,杜絕'三違'現(xiàn)象。為達(dá)到上述目的,按'一標(biāo)二規(guī)范'及'十項(xiàng)安全措施'進(jìn)行管理。
本工程的文明安全管理,將在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物,將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機(jī),加以監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào),來(lái)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。建設(shè)美觀整潔的施工環(huán)境,控制環(huán)境污染,爭(zhēng)取本工程獲得廣東省文明安全樣板雙優(yōu)工地。
一)工程安全組織機(jī)構(gòu)
本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織,組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明安全管理。
安全主管經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人,代表項(xiàng)目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力,負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定,執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。
項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。
下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等,是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全全過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。
各工長(zhǎng)、專職安全員指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全建設(shè),是安全生產(chǎn)有力保證層。
二)安全防護(hù)管理控制
預(yù)控1、編制安全技術(shù)措施方案
2、進(jìn)行層層書面安全交底,工長(zhǎng)至作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)至班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)向工人口頭交底
落實(shí)1、由工長(zhǎng)、技術(shù)員指導(dǎo)工人對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)
2、安全管理人員予以監(jiān)督
驗(yàn)收1、組成由工長(zhǎng)、方案編制人、安全員,作業(yè)班長(zhǎng)的驗(yàn)收組進(jìn)行核驗(yàn)
2、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全科進(jìn)行驗(yàn)收
檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé),安全部門每日巡查工地,進(jìn)行檢查,及時(shí)維護(hù)完善
三)臨時(shí)用電技術(shù)措施
1、電源采用三相五線制,由各項(xiàng)目分別安裝總配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)采用三級(jí)配電制,即總配電箱-在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)動(dòng)力照明電箱分別設(shè)置。
2、實(shí)行兩級(jí)保護(hù),在分電箱及開關(guān)箱內(nèi),根據(jù)機(jī)械型號(hào)電流量分別安裝漏電保護(hù)器,其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器動(dòng)作電流為30毫安,其動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒,在使用電夯時(shí),漏電保護(hù)器使用15毫安,聽(tīng)防濺型漏保。開關(guān)箱內(nèi)實(shí)行一機(jī)一閘,距固定的機(jī)械設(shè)備5米以內(nèi)。
3、工程內(nèi)照明,采用36伏低壓燈具,每個(gè)門,每個(gè)層次設(shè)置電盒,安裝電源插座,供照明使用。
4、所有電力機(jī)械做接零保護(hù),保護(hù)零線在端子板處壓接牢固。
5、安裝、維修或拆角臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。
6、在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
7、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專肜保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線(簡(jiǎn)稱保護(hù)零線)應(yīng)由工作接電線、配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。
8、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí),電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞霰Ｗo(hù)接零,或做保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。
9、配電屏(盤)或配電線路維修時(shí),應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。
10、室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線。
11、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所;不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng),液體侵濺及熱烘烤的場(chǎng)所。否則,須做特殊防護(hù)處理。
12、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。
四)臨時(shí)用電管理控制
預(yù)控
1、編制臨時(shí)用電施工方案
2、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部電工證件審驗(yàn),組織安全學(xué)習(xí)落實(shí)由電工在方案編制人員與安全員指導(dǎo)下,按照施工方案進(jìn)行
施工驗(yàn)收1、施工完畢后由工長(zhǎng),編制人,安全員,電工對(duì)臨電進(jìn)行驗(yàn)收
日常檢修1、電工對(duì)用電設(shè)施每日進(jìn)行檢查,定期檢修,測(cè)量阻值,及時(shí)解決故障
2、安全部門每日對(duì)用電情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
五)機(jī)械安全技術(shù)措施
1、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力
矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。
2、新購(gòu)或經(jīng)過(guò)大修、改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備,必須按原廠說(shuō)明書的要求測(cè)試和運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
4、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
5、在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí),機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備使用的安全防護(hù)用品,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》(試行)》。
6、電氣設(shè)備每個(gè)接地點(diǎn)應(yīng)以單獨(dú)的接地線與接地干線相連接。嚴(yán)禁在一個(gè)接地線中串接幾個(gè)接地點(diǎn)。
7、在低壓線路裝置中,嚴(yán)禁利用大地作零線供電。不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。
8、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間方式進(jìn)行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛'禁止合閘有人工作'的警示牌。警示牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
9、手持電動(dòng)工具使用流動(dòng)開關(guān)箱,漏保靈敏,電源線長(zhǎng)度不大于5米。
六)機(jī)械安全管理控制
預(yù)控1、對(duì)名種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,建立機(jī)械檔案
2、對(duì)機(jī)械操作者進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行書面安全交底
3、對(duì)每個(gè)機(jī)械訂立安全操作規(guī)程,掛在機(jī)械前
安裝按照規(guī)定,規(guī)范要求,機(jī)械安裝到位,接通電源,試運(yùn)行
驗(yàn)收由工長(zhǎng)、安全員和操作者及電工對(duì)機(jī)械安裝、電源情況進(jìn)行驗(yàn)收,合格后辦理《合格交付使用書》
日常管理1、由安全部門檢查操作才安全操作情況,及時(shí)糾正違章操作
2、對(duì)機(jī)械運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)排隊(duì)故障,消除隱患
3、機(jī)修部門定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查,保養(yǎng)
七)消防保衛(wèi)管理措施
(一)消防管理措施
現(xiàn)場(chǎng)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織,組建義務(wù)消防隊(duì),開展防火工作。對(duì)全員進(jìn)行防火知識(shí)教育,經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動(dòng)。
1、針對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點(diǎn),按五五制的原則,在不同區(qū)域配備消防器材,對(duì)木工棚、料場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置重點(diǎn)防火區(qū)標(biāo)牌,重點(diǎn)監(jiān)控,各種配電箱,分電箱配備1211專用滅火器材。
2、對(duì)明火作業(yè),電氣焊作業(yè)當(dāng)日須開取動(dòng)火證,采取防火措施,易燃,易爆材料要專人管理,限期存放在現(xiàn)場(chǎng)。
(二)保衛(wèi)措施
1、在現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)警衛(wèi)室,晝夜派人值班,對(duì)出入人員和材料進(jìn)行登記,并填寫值班記錄
2、各種貴重材料,小型工具每日回庫(kù),庫(kù)門上鎖。夜間組織護(hù)場(chǎng)巡邏隊(duì),對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。
消防保衛(wèi)管理控制
預(yù)控1、建立消防保衛(wèi)組織,配備專項(xiàng)管理人員,組織義務(wù)消防隊(duì)。
2、訂立各項(xiàng)消防保衛(wèi)管理制度。
3、對(duì)全員進(jìn)行治安防火法規(guī)教育。
4、配備必要保衛(wèi)消防設(shè)施。
監(jiān)控
1、安全部門對(duì)施工中的消防保衛(wèi)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,消除隱患,制止違章。
2、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理,季派專人負(fù)責(zé)。
八)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料按照平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分別放置。
施工垃圾及時(shí)清運(yùn),每日工完場(chǎng)清。
預(yù)控
以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度,簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,制度明確,獎(jiǎng)罰分明。
落實(shí)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題限期要求解決。
2、每周對(duì)項(xiàng)目部班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次評(píng)比,如開例會(huì)予以獎(jiǎng)評(píng)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制
九)料具管理措施
1、實(shí)行限額領(lǐng)料,減少損耗,降低生產(chǎn)成本,具體實(shí)施步驟:
2、建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案,每月對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修,上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書,保證機(jī)械良好運(yùn)行。
第5篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施
裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施
第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生措施
1.在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有七牌一圖,即工程概況;工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé)。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水。
3.現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場(chǎng)所要達(dá)到落手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運(yùn)。
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施
1.建立健全現(xiàn)場(chǎng)治安、消防責(zé)任制度和組織。
本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項(xiàng)目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊(duì)。
2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作,并主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。
3.各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對(duì)所有民工統(tǒng)一登記注冊(cè),報(bào)保衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。
4.實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來(lái)人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)。
5.做好現(xiàn)場(chǎng)物品保管和防盜工作。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。
6.加強(qiáng)法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之所有人員必須自覺(jué)遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財(cái)物;嚴(yán)禁打架斗毆、無(wú)理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。
7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對(duì)重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間,以及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證。對(duì)操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前,要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
9.嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽(yáng)燈。
10.電焊工需持證上崗,凡需要?jiǎng)佑秒姾傅让骰鹱鳂I(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好'動(dòng)火證',并做好動(dòng)周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。
第6篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施
裝飾裝修工程施工技術(shù)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。
4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
第7篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
一、技術(shù)往來(lái)資料的管理措施
1、現(xiàn)場(chǎng)專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括:各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。
3、一般往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來(lái)文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來(lái)文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時(shí)間保存函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等
材料供應(yīng)商分類并按時(shí)間登記
其他包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評(píng)論、觀感、報(bào)道等,按時(shí)間登記排列
三.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制
書面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。
若對(duì)建設(shè)單位的書面決定有疑問(wèn),可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,如果工程師在該問(wèn)題上維持原決定且雙方有爭(zhēng)論,有時(shí)間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)此類問(wèn)題,都可以并及時(shí)發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時(shí)間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當(dāng)遇見(jiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高,以及放線測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前
由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對(duì)將要覆蓋的工程進(jìn)行檢查在工程覆蓋前合適時(shí)間內(nèi)
因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認(rèn)在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進(jìn)行施工時(shí),要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急情況處理之時(shí)緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)及時(shí)書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報(bào)監(jiān)理記錄
報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報(bào)告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存,并同時(shí)編制分類一覽表。
六、工地會(huì)議
1、認(rèn)真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會(huì)議:
1)、工地會(huì)議的目的:討論施工的問(wèn)題、就有關(guān)問(wèn)題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所,也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機(jī)會(huì),有助于避免誤會(huì)和分歧。
2)會(huì)議主要內(nèi)容:對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn);工程進(jìn)展情況;對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè);施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財(cái)務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況;對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求;索賠。
3、會(huì)議記錄
1)經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平,應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。
3)會(huì)議記錄必須清楚地列出,會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認(rèn)可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議記錄進(jìn)行修改,或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議講述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作出進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí),采用書面的形式通知對(duì)方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決,且會(huì)議時(shí)協(xié)調(diào)的最好方法。主要會(huì)議形式有:
1)各工種和班組的班前會(huì):這是一種制度性的會(huì)議,在上班前開15-30分鐘,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施
工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì):主要是總結(jié)前一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),糾正錯(cuò)誤行為。通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)
4)現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì):裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)出現(xiàn)先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。
5)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會(huì)審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測(cè)報(bào)告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測(cè)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
g、裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定配合比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。
h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺(tái)、防水、管線的試壓等項(xiàng)目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料:包括所有分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗(yàn)收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄:設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第8篇 裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施
裝飾裝修工程項(xiàng)目文明施工管理措施
[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理
本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項(xiàng)目'標(biāo)化'工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目標(biāo)
力爭(zhēng)達(dá)到'南京市安全文明工地'要求;施工現(xiàn)場(chǎng)做到亮化、凈化、綠化、美化。
[3文明施工管理原則
1、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過(guò)施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
3、勤于檢查、及時(shí)整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
[4文明衛(wèi)生管理措施
1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。
4、成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作,及時(shí)回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場(chǎng)。
6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,立即清除出場(chǎng)。
7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。
8、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提醒。
10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說(shuō)臟話粗話,言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
12、加強(qiáng)班組建設(shè),有'三上崗一講評(píng)'的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。
14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。
15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場(chǎng)所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。
[5施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
[6施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理
在每個(gè)施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場(chǎng),每日下班前派人進(jìn)行施工場(chǎng)所的場(chǎng)地清理,做到工完場(chǎng)清。
對(duì)所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,對(duì)于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)角落,以便加于利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。對(duì)于無(wú)法利用的垃圾在場(chǎng)地打掃完畢后運(yùn)出施工場(chǎng)所,集中堆放于現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆場(chǎng),定期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
第9篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃,用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備,避免供不應(yīng)求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
⑵《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度,表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過(guò)'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對(duì)每道工序都檢查到位,把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管
1、對(duì)本工程原材料的采購(gòu):在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠家采購(gòu),產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉(cāng)庫(kù):對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來(lái),防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。
第10篇 辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺(jué)。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
1 文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格按照'北京市安全文明工地'標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
2 文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序
1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng):項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主管
組員:各專業(yè)工長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。
2、安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖:
3.現(xiàn)場(chǎng)管理原則
(1)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面布置圖和對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
(2)建立崗位責(zé)任制
按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場(chǎng)管飾的目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機(jī),水泥、砂堆場(chǎng)和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé);為了明確責(zé)任,可以通過(guò)施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
(3)勤于檢查,及時(shí)整改
對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
3 文明施工措施
1.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的措施
1)主要包括:施工平面布置圖,總平面管理,安全生產(chǎn)制度,文明施工制度,環(huán)境保護(hù)制度,質(zhì)量控制制度,材料管理制度等。
2)場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、有序,材料區(qū)域堆放整齊,并有專人值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志,在施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。
3)建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。
4)修建場(chǎng)內(nèi)排水管道沉淀池,防止污水外溢。
5)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào),并適當(dāng)更換內(nèi)容,確實(shí)起到鼓舞士氣,表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。
2.施工人員著裝形象
1)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想,采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。
安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記,工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。
2)安全帽
⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:
部門經(jīng)理以上管理人員及外來(lái)檢查人員戴紅色安安全帽, 一般施工管理人員戴白色安全帽:操作工人戴黃色安全帽;
⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志,標(biāo)志尺寸為2_2厘米。
3)服裝:所有操作工人統(tǒng)一服裝,藍(lán)色夾克配藍(lán)色褲子。
4)胸卡:尺寸為9cm_5.5cm藍(lán)色黑字,統(tǒng)一編號(hào),貼個(gè)人一寸彩色照片。
3.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施
1)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備,要按干面固定點(diǎn)存放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明了,安全裝置可靠。
2)機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
3)臨時(shí)各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。
4.現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施
1)、工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈,秩序井然有序。
2)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù),有專職衛(wèi)生管理人員,制訂衛(wèi)生管理制度,設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。
3)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水桶,每個(gè)水桶有明顯標(biāo)志,并加蓋,派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施
1)、樓層清理:生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后,要求必須將余料清理干凈,堆放在規(guī)定的部位,個(gè)得隨意堆放在樓層內(nèi),保持樓層整潔。
2)、控制施工用水:施工期間用水量大,用水部位多,容易造成施工樓層及施工現(xiàn)場(chǎng)污水橫流或積水現(xiàn)象,污染建筑產(chǎn)品,影響人員行走,造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施:
(1)每個(gè)供水籠頭用自制木盒保護(hù),上鎖,設(shè)專人看管。嚴(yán)防他人隨意開啟、破壞。
(2)裝修期間,干磚必須在底層澆水濕潤(rùn)后再上至樓層工程面,不得在樓層內(nèi)澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌,不得在工作面重新加水?dāng)嚢琛?/p>
(3)使用電鋸切割時(shí),鋸片送速不能過(guò)快,且應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油;使用電錘開洞、鑿眼時(shí),及時(shí)在鉆頭上注油或水,以避免產(chǎn)生異常、刺耳噪音。并將產(chǎn)生噪音的機(jī)械設(shè)備,放置在封閉的工棚內(nèi),工棚設(shè)圍護(hù)墻,屋頂設(shè)吸音或隔音板。
(4)攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格,持證上崗,必須進(jìn)行體格檢查。
6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施
工地周圍地處總公司大院內(nèi)。對(duì)周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我們制定如下措施:
a.在施工前公布連續(xù)施工的時(shí)間,發(fā)布安民告示,向工程周圍的居民做好解釋工作。
b.教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)群眾利益,盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿?lái)的不便。
c.環(huán)保部門按國(guó)家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)定,并確定噪聲擾民的范圍。
d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對(duì)不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為,依法向有關(guān)部門申請(qǐng)遵照有關(guān)法律進(jìn)行處理。
