- 目錄
-
第1篇 質(zhì)監(jiān)分局重點監(jiān)控特種設(shè)備安全監(jiān)督管理措施規(guī)范
為了加強對重點監(jiān)控特種設(shè)備的安全監(jiān)察,防止和杜絕重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《山東省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合我區(qū)實際,制定本措施。
一、重點特種設(shè)備使用企業(yè)安全管理措施
重點監(jiān)控特種設(shè)備是指發(fā)生事故后可能導(dǎo)致重大人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的特種設(shè)備。重點監(jiān)控特種設(shè)備使用單位對設(shè)備安全負(fù)主體責(zé)任,應(yīng)確保其使用登記率、持證上崗率和定期檢驗率達(dá)到100%,并采取以下安全管理措施:
1、建立健全重點監(jiān)控特種設(shè)備崗位責(zé)任制等安全管理制度,并有效落實;
2、設(shè)立特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或者配備專職的特種設(shè)備安全管理人員,并逐臺落實安全責(zé)任人;
3、定期對重點監(jiān)控特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置進行檢查和維護,并在特種設(shè)備安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報定期檢驗;
4、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備必要的應(yīng)急救援裝備和專業(yè)隊伍,并定期演練;
5、定期對特種設(shè)備安全管理人員、作業(yè)人員及應(yīng)急救援人員進行安全知識和技術(shù)培訓(xùn);
6、逐臺建立重點監(jiān)控特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
二、分局應(yīng)采取以下監(jiān)管措施:
1.對本轄區(qū)內(nèi)各類重點監(jiān)控特種設(shè)備登記造冊,逐臺落實監(jiān)管責(zé)任人。
2.對一類重點監(jiān)控特種設(shè)備及其使用單位,每4個月至少組織1次現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查;對二類重點監(jiān)控特種設(shè)備及其使用單位,每6個月至少組織1次現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查;對三類重點監(jiān)控特種設(shè)備及其使用單位,每12個月至少組織1次現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。對安全管理級別評定為ⅱ級或ⅲ級的使用單位,應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)增加現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查頻次,并督促指導(dǎo)其落實各項安全管理措施。接到檢驗機構(gòu)關(guān)于重點監(jiān)控特種設(shè)備存在事故隱患或其使用單位存在違法行為的報告,或接到相關(guān)舉報投訴時,應(yīng)立即組織現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。
3.現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查時應(yīng)按規(guī)定填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,檢查的內(nèi)容至少應(yīng)覆蓋《重點監(jiān)控特種設(shè)備使用單位安全管理檢查表》所列項目,并對使用單位安全管理級別進行評價。檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的,應(yīng)督促使用單位落實整改措施,未及時整改的,應(yīng)立即依法查處;屬嚴(yán)重事故隱患的,應(yīng)立即采取緊急處置措施,并向上級質(zhì)監(jiān)部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾畧蟾妗?/p>
4.及時將重點監(jiān)控特種設(shè)備有關(guān)信息、安全監(jiān)督檢查記錄及問題整改落實情況 等錄入特種設(shè)備安全電子監(jiān)管系統(tǒng)。
5.定期召開的特種設(shè)備安全形勢分析會應(yīng)對重點監(jiān)控特種設(shè)備安全狀況進行分析,研究解決存在的重大問題。
三、其他規(guī)定
分局應(yīng)根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《山東省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》的要求,對轄區(qū)內(nèi)重點監(jiān)控特種設(shè)備及其使用單位實施安全監(jiān)察,并于每年1月底前,將上年度重點監(jiān)控特種設(shè)備安全監(jiān)管工作情況和設(shè)備安全技術(shù)狀況向市質(zhì)監(jiān)局和當(dāng)?shù)厝嗣裾畧蟾妗?/p>
二〇一一年一月十日
第2篇 安全生產(chǎn)管理重點及防控措施
為了進一步加強我項目部安全管理，強化各部門、作業(yè)隊職工的安全意識和責(zé)任觀念。堅持以人為本，狠抓事故防范，著重突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為實現(xiàn)2012年我項目大干第二季度各項指標(biāo)順利完成，為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2012年度第二季度安全生產(chǎn)管理方面的工作進行總結(jié)：主要以現(xiàn)場重點施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產(chǎn)會議及技術(shù)交底培訓(xùn)、安全物資采購的投入為主，兼顧了新設(shè)備進場的驗收和特種作業(yè)機械的安全檢查工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機，認(rèn)真組織項目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神要求，安排部署2012年第二季度我項目部的安全生產(chǎn)工作，要求員工都能按章操作，按制度執(zhí)行。項目部定期組織召開安全生產(chǎn)會議，對后續(xù)施工過程中的危險源防控與措施進行落實和防控，對新進場工人組織進行三級教育活動，實行“先教育，后上崗”的原則，對分項工程進行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場施工安全注意事項進行強調(diào)，要求施工隊負(fù)責(zé)人切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實明確安全生產(chǎn)的重要性。
二、充分利用局安全管理平臺，學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進管理方法和經(jīng)驗，提高我項目部安全管理水平，同時積極組織我部人員前去天津進行參加培訓(xùn)，做好“三類人員”取證工作，迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量安全管理工作，對檢查過程中存在的問題和不足進行認(rèn)真整改落實。同時做好今年安全管理危險源的辨識工作，實行安全管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。
三、安全部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進行現(xiàn)場溝通，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時進行整改落實，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)場實行定崗責(zé)任制，檢查機械設(shè)備的靈活性，安全性和可操作性，保證設(shè)備的安全運行。對于預(yù)制場、項目部和橋梁下部施工各部位臨時用電進行了徹底檢查，要求線路老化、存在隱患，必須定期檢查和徹底更換的原則，定期進行職工宿舍和預(yù)制場的工人宿舍安全檢查。
四、特種設(shè)備安全管理重點監(jiān)控：項目部四臺龍門吊、橋梁施工隊自己使用的起重吊車，預(yù)制場和橋梁施工隊的電工、電焊工種等。定期組織進行龍門吊電機、軌道夾片、制動部位進行重點檢查，使特種設(shè)備在可控、安全的狀態(tài)下運行。禁止酒后駕車和違章操作等現(xiàn)象，杜絕安全隱患。堅持特種設(shè)備操作人員持證上崗的原則。
五、加大安全投入力度，確保工地安全生產(chǎn)物資能夠滿足施工要求，同時對施工現(xiàn)場破壞的各種安全警示牌，現(xiàn)場防護進行維護和維修，加強對取土坑的安全標(biāo)準(zhǔn)化防護工作，下發(fā)各種文件進行強調(diào)進入夏季施工安全和現(xiàn)場安全注意事項。增設(shè)各種危險源告知牌、單元預(yù)警牌和標(biāo)識標(biāo)志。更換多出現(xiàn)場臨時老化電線，同時加強項目部宿舍和預(yù)制場活動板房安全消防設(shè)備，使安全投入滿足施工進度需要。
六、加強對項目部庫房的安全管理，檢查材料的堆放情況，并按規(guī)定進行了仔細(xì)的檢查，使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運行。
七．重點強調(diào)夏季防暑降溫措施和2012年夏季我項目部防洪度汛工作的部署和安排，及時進行應(yīng)急預(yù)案工作的演練和籌備，準(zhǔn)備充足的防汛物資，順利都過第二季度安全汛期，確保二季度大干完成。
在下一季度，安全管理的重點側(cè)重于施工機械設(shè)備安全管理，人員的培訓(xùn)、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點工作的落實和執(zhí)行，臨時用電和特種設(shè)備的安全監(jiān)管查，實行主要領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域管理，安全部加大隱患檢查和現(xiàn)場監(jiān)督落實的組織體系，確實落實我項目部“四個體系”建設(shè)的根本保障和實施，進一步夯實各級人員的安全管理責(zé)任，做好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作，強化隱患排查治理工作。保證安全的投入，使安全生產(chǎn)在可控、有序的狀態(tài)下運行。
第3篇 重點設(shè)施安全管理措施
第一章 一 般 規(guī) 定
第一條 生產(chǎn)廠區(qū),都應(yīng)設(shè)置包圍整個區(qū)域的圍墻、圍欄,實施封閉化管理。
第二條 主廠房入口、儲油區(qū)、制氫站、天然氣站等高危險區(qū)入口處應(yīng)設(shè)置明顯的禁火和違禁物 品標(biāo)志。
第三條 嚴(yán)禁在儲油區(qū)、氫站、天然氣站等高危險區(qū)、重點防火區(qū)域使用非防爆的通訊器材和電 子設(shè)備。嚴(yán)禁將打火機、火柴等火種物品帶入儲油區(qū)、制氫站、天然氣站等高危險區(qū)、重點防火區(qū)域; 嚴(yán)禁將含酒精類飲料帶入生產(chǎn)廠區(qū)。
第四條 進出生產(chǎn)廠區(qū)的車輛通道應(yīng)設(shè)置帶鎖定機構(gòu)的欄桿,進入生產(chǎn)廠區(qū)的人員進出通道應(yīng)有 專人看守或設(shè)置帶電子鎖的門,如電子轉(zhuǎn)門等,防止車輛、人員隨意進出。
第二章 人員進出管理
第五條 只有經(jīng)過相應(yīng)的入廠教育并考核合格的人員(包括生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的員工、臨時工作人員和 臨時來訪人員)才允許進入生產(chǎn)區(qū)域,安全教育的具體內(nèi)容和要求按“安全教育管理規(guī)定”執(zhí)行。
第六條 進出生產(chǎn)廠區(qū)的所有人員應(yīng)持有效期限的通行卡或電子磁卡等(簡稱門卡),除進出生產(chǎn) 廠區(qū)的車輛駕駛員外,所有人員應(yīng)使用門卡從人員進出通道進出生產(chǎn)廠區(qū)。
第七條 門卡應(yīng)分成 3 類:員工門卡、承包商門卡和臨時訪客門卡,并有明顯的顏色區(qū)別。每張 門卡應(yīng)有類別標(biāo)志和唯一編號,規(guī)定有效期。宜設(shè)置計算機門卡管理系統(tǒng),發(fā)放的每張門卡至少應(yīng)有 以下存檔內(nèi)容:卡號、持有人姓名、單位和編號、發(fā)放日期、失效日期、批準(zhǔn)人姓名、單位和聯(lián)系電 話。門卡機應(yīng)記錄持卡人進出生產(chǎn)廠區(qū)的時間。
第八條 承包商門卡發(fā)放:根據(jù)承包商管理部門負(fù)責(zé)人申請,在承包商完成入廠三級安全教育, 并考試合格后發(fā)放。承包商門卡應(yīng)按工程時限設(shè)定有效期,但最長不超過半年。門卡申請人應(yīng)確保持 卡人在工作完成后或在門卡到期時及時將門卡交還發(fā)卡部門。
第九條 臨時訪客卡發(fā)放:根據(jù)來訪接待部門責(zé)任人的申請,在訪客完成入廠風(fēng)險告知手續(xù)、確 認(rèn)遵守安全規(guī)定并簽名后發(fā)放,有效期最長為一天。來訪接待部門和責(zé)任人應(yīng)確?？腿穗x開時將門卡 交還發(fā)卡部門。
第十條 保衛(wèi)主管部門依據(jù)人事部門、安全監(jiān)督管理部門確認(rèn)通知單,負(fù)責(zé)門卡的統(tǒng)一登記、發(fā) 放、收繳和日常管理。職工解除勞動關(guān)系后,人事部門應(yīng)及時通知保衛(wèi)主管部門吊銷該門卡并收回。
第十一條 門卡僅供持卡人使用,不得轉(zhuǎn)借他人。如有轉(zhuǎn)借,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即吊銷該門卡,并對轉(zhuǎn)借人、借用人進行嚴(yán)肅處理。
第三章 車輛進出管理
第十二條 對進出生產(chǎn)廠區(qū)的所有車輛,門衛(wèi)應(yīng)進行登記、檢查,確認(rèn)有正當(dāng)理由和持有效的入 廠通行證明、證件,采取了規(guī)定的安全保衛(wèi)措施后方可通行。
第十三條 車輛運進、運出的物質(zhì),應(yīng)持有規(guī)定的出廠證明和手續(xù)方可放行。
第十四條 生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的道路應(yīng)設(shè)置規(guī)范的車輛交通管理標(biāo)示牌,禁止停車的區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo) 志。
第十五條 在生產(chǎn)廠區(qū)行駛的車輛,應(yīng)遵守廠區(qū)內(nèi)行車的相關(guān)安全管理規(guī)定,按指定路線行駛和 停車。
第十六條 消防車、救護車等在執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)時,應(yīng)鳴笛行車。
第四章 作業(yè)安全管理
第十七條 除正常生產(chǎn)操作外,凡在生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。
第十八條 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,工程、保衛(wèi)、安全、車管、調(diào)度、車間等部門和單 位應(yīng)對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)作業(yè)人員、車輛及相關(guān)作業(yè)狀況實行有效監(jiān)督,對其人員的行為和設(shè)備安全負(fù)責(zé), 確保各項工作符合安全要求。作業(yè)區(qū)域如與生產(chǎn)裝置區(qū)域交叉時,作業(yè)區(qū)域應(yīng)采取有效的隔離措施。 第十九條 生產(chǎn)廠區(qū)的作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定配備、穿戴好相應(yīng)的勞動防護用品,并在指定的區(qū)域內(nèi)
工作。
第二十條 進入生產(chǎn)廠區(qū)人員作業(yè)前應(yīng)清楚各種標(biāo)示牌所表示的含義,作業(yè)完成后,作業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。
第二十一條 安全監(jiān)督管理部門應(yīng)對進入生產(chǎn)區(qū)域的人員進行不定期抽查,不符合要求者不得作 業(yè),抽查情況應(yīng)有檔案記錄。
第五章 應(yīng) 急 管 理
第二十二條 生產(chǎn)區(qū)域的所有危險有害崗位、報警器點、安全噴淋、應(yīng)急電話點等均應(yīng)設(shè)醒目標(biāo) 示牌,使用天然氣的企業(yè)應(yīng)在廠區(qū)內(nèi)易于觀測的地點設(shè)置風(fēng)向標(biāo)。進入生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè)人員應(yīng)熟悉其作 業(yè)區(qū)內(nèi)報警器、急救電話等所在的位置和使用方法。
第二十三條 生產(chǎn)廠區(qū)宜設(shè)置危險情況聲光報警系統(tǒng),以便在發(fā)生大量的有害物質(zhì)泄漏、火災(zāi)等 危急情況時,向所有人員發(fā)出警告。
第二十四條 發(fā)現(xiàn)火情、危險化學(xué)品泄漏、人員受傷等突發(fā)事故,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)按規(guī)定程序立即報警, 說明事故性質(zhì)、報警者姓名及事故的確切地點。若發(fā)現(xiàn)火情,在保證自身安全的情況下,立即采取撲 救行動。
第二十五條 當(dāng)警報器響后,現(xiàn)場施工、用火、設(shè)備內(nèi)作業(yè)等應(yīng)立即停止,迅速妥善處理正在作 業(yè)的設(shè)施、設(shè)備后,立即撤離危險區(qū),并按照事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序履行各自職責(zé)。
第4篇 施工揚塵管理措施及重點
1、確保各工區(qū)揚塵污染控制組織（人員）的落實，揚塵污染控制材料、設(shè)備等物資的到位。
2、確?，F(xiàn)場項目部、工區(qū)和現(xiàn)場三級值班人員到位及通訊暢通。
3、施工現(xiàn)場圍檔整齊有序，主要采用移動圍檔的形式，確保現(xiàn)場有序隔離。
4、施工現(xiàn)場主要道路出入口實施砼硬地坪施工，現(xiàn)場道路做到暢通平坦，無散落物。工地出入口安裝車輛清洗設(shè)施及相應(yīng)排水和泥漿沉淀設(shè)施，保持凈車出場。臨時便道平整、暢通，保持整潔。現(xiàn)場材料堆放整齊有序。鉆孔灌注樁施工應(yīng)設(shè)置規(guī)范化磚砌泥漿池，泥漿外運防止滴漏。
5、現(xiàn)場散裝水泥儲存罐需采取封閉措施控制揚塵?，F(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，做到排水通暢不積水，施工污水規(guī)范排放。現(xiàn)場建筑垃圾應(yīng)及時清運，不能及時清運的應(yīng)設(shè)置專門場地堆放并采取覆蓋措施，高處施工垃圾應(yīng)用容器垂直運輸，嚴(yán)禁凌空拋散。
6、工地“五小設(shè)施”管理有序，專人管理，生活垃圾及時清掃和集中堆放，不能及時清運的必須采取覆蓋措施，無隨意傾倒、外拋影響環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場拆除腳手架、圍墻、工棚、活動房等各類設(shè)施時，應(yīng)采取有效措施避免二次揚塵的發(fā)生。
7、項目部應(yīng)與工程車輛證照齊全的運輸單位簽訂運輸合同及安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議書，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理。渣土運輸車輛應(yīng)采用密閉化運輸車輛，堅決制止運輸中“拋、灑、滴、漏”影響市容環(huán)境的現(xiàn)象。
8、需夜間施工的應(yīng)及時按照夜間施工審批程序報批，并將夜間施工公告提前向周邊居民、單位公告。在夜間施工過程中，采取有效措施控制施工噪音、揚塵、照明燈光等對周邊環(huán)境的影響，做到施工不擾民。
9、無其他群眾反映強烈或引發(fā)投訴的不文明施工行為。
第5篇 頂板管理專業(yè)安全重點管理措施
為認(rèn)真貫徹落實《山東能源肥礦集團2022年安全工作意見》、《山東能源肥礦集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見》等文件中的相關(guān)要求,進一步提高認(rèn)識,加強邊遠(yuǎn)地點及安全重點管理工作,推進安全管理工作再上新水平,狠抓各項措施的現(xiàn)場落實,詳細(xì)排查事故隱患,鞏固和提高我礦安全管理整體水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)我礦安全奮斗目標(biāo),結(jié)合我礦實際情況,特制定本措施。
根據(jù)集團公司和礦確定的2022年1月份我礦現(xiàn)場邊遠(yuǎn)地點為:3905綜采工作面、7808綜采工作面、32500ⅱ號煤柱工作面、3700煤柱ⅰ號面運中巷、3700煤柱ⅰ號面出口;安全管理重點為:3905綜采工作面運中巷壓力大、8810工作面堅硬頂板、3701工作面過初壓、32315出口從3309上出口下方過路、7805反出口從7800皮帶機巷下方過路、8808外運中巷從8800軌道下方過路等,針對以上工作地點存在的隱患,為加強現(xiàn)場管理,制定以下措施并現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行:
一、采煤專業(yè):
1、嚴(yán)格執(zhí)行好集團公司35號文的相關(guān)規(guī)定,加強對邊遠(yuǎn)地點及安全管理重點工作面的檢查。
邊遠(yuǎn)地點:
⑴3905綜采工作面:安全施工負(fù)責(zé)人為采一區(qū)區(qū)長徐永江、技術(shù)負(fù)責(zé)人尹大明,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人劉少國、陳越、郭玉成、焦中華、朱傳鵬,專業(yè)負(fù)責(zé)人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑵7808綜采工作面:安全施工負(fù)責(zé)人為采三區(qū)區(qū)長李傳營、技術(shù)負(fù)責(zé)人李建軍,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人王樹泉、張廣明、宋路軍、王志金、張良,專業(yè)負(fù)責(zé)人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑶32500ⅱ號煤柱工作面:安全施工負(fù)責(zé)人為準(zhǔn)二區(qū)區(qū)長周長平、技術(shù)負(fù)責(zé)人王新華,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人武瑞恒、李肥城、楊大偉、王健、崔中偉,專業(yè)負(fù)責(zé)人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
安全管理重點:
⑴3905綜采工作面運中巷壓力大:安全施工負(fù)責(zé)人為采一區(qū)區(qū)長徐永江、技術(shù)負(fù)責(zé)人尹大明,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人劉少國、陳越、郭玉成、焦中華、朱傳鵬,專業(yè)負(fù)責(zé)人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑵8810工作面堅硬頂板:安全施工負(fù)責(zé)人為采二區(qū)區(qū)長鐘長民、技術(shù)負(fù)責(zé)人王光強,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人李茂華、李慶鵬、沈尚磊、尹義坤、呂新亮,專業(yè)負(fù)責(zé)人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑶3701工作面過初壓:安全施工負(fù)責(zé)人為準(zhǔn)二區(qū)區(qū)長周長平、技術(shù)負(fù)責(zé)人王新華,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人武瑞恒、李肥城、楊大偉、王健、崔中偉,專業(yè)負(fù)責(zé)人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
2、生產(chǎn)過程中,技術(shù)部門及區(qū)隊技術(shù)管理人員要經(jīng)常對照圖紙,結(jié)合現(xiàn)場,分析推采過程中可能遇到的各種安全管理隱患,并提出切實可行的技術(shù)措施。
3、邊遠(yuǎn)地點及安全管理重點工作面由專業(yè)副總牽頭組織,生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處等相關(guān)部室參加,對工作面的安全管理進行全面檢查,排查隱患。安全管理專項檢查每周組織一次,并對現(xiàn)場進行評比,作為月底獎懲的依據(jù)。
4、針對3905工作面的現(xiàn)場情況,礦安排采煤專業(yè)人員盯班,合理調(diào)配采煤區(qū)隊人員,按職責(zé)進行明確分工,組織生產(chǎn)并抓運中巷重點和困難,制定了生產(chǎn)管理措施和激勵辦法,確保3905工作面正常安全生產(chǎn)。
5、針對8810工作面堅硬頂板的安全重點管理,工作面受放頂工作的影響,現(xiàn)場條件困難,生產(chǎn)任務(wù)艱巨,采煤專業(yè)人員及區(qū)隊管理人員依據(jù)現(xiàn)場情況,及時制定措施,增加風(fēng)鉆的數(shù)量,縮短打眼放頂?shù)臅r間,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
6、針對3701工作面初采期間,采煤專業(yè)嚴(yán)格按照初采措施要求,強化現(xiàn)場管理,提高支護強度,保證了工作面生產(chǎn)安全、有序進行,同時采煤專業(yè)人員及頂板觀測人員分三班盯靠現(xiàn)場,密切注意頂板來壓情況,同時配合準(zhǔn)二區(qū)抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān),確保了施工安全。
7、現(xiàn)場發(fā)生變化時,礦生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要及時組織現(xiàn)場會審,解決現(xiàn)場存在的困難,要求各相關(guān)采煤區(qū)隊認(rèn)真落實,確保各工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
8、各區(qū)隊現(xiàn)場必須由盯班干部、班長及安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場,監(jiān)護好施工安全。
9、未涉及部分嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、各工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施規(guī)定等。
二、掘進專業(yè)
1、每天由總工程師例行召開掘進專業(yè)碰頭會,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場具體問題,明確當(dāng)日專業(yè)工作重點,落實責(zé)任,加強調(diào)度協(xié)調(diào),嚴(yán)格現(xiàn)場管控,確?，F(xiàn)場生產(chǎn)、施工秩序穩(wěn)定。
2、明確責(zé)任、重點管控,把邊遠(yuǎn)地點、安全管理重點作為專業(yè)重點管控區(qū)域,每天都安排專業(yè)人員現(xiàn)場檢查指導(dǎo),并在專業(yè)碰頭會上進行專題匯報,提出解決方案和整改治理措施,交由工區(qū)落實執(zhí)行。
邊遠(yuǎn)地點:
3700煤柱ⅰ號面出口、運中巷:安全施工負(fù)責(zé)人為掘一區(qū)區(qū)長桑根洪、技術(shù)負(fù)責(zé)人畢云龍,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人劉慶營、趙建忠、楊磊、車光蕾、黃磊,專業(yè)負(fù)責(zé)人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
安全管理重點:
⑴32315出口從3309上出口下方過路:安全施工負(fù)責(zé)人為掘三區(qū)區(qū)長邢玉國、技術(shù)負(fù)責(zé)人陳樹濤,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人袁明旺、萬吉禮、任偉、付新民、陳蒙,專業(yè)負(fù)責(zé)人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
⑵7805反出口由7800皮帶機巷下方過路:安全施工負(fù)責(zé)人為掘五區(qū)區(qū)長吳興峰、技術(shù)負(fù)責(zé)人肖峰,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人陳乃國、陳文文、梁策、陳明、崔峰,專業(yè)負(fù)責(zé)人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
⑶8808外運中巷從8800軌道下方過路:安全施工負(fù)責(zé)人為綜掘區(qū)區(qū)長徐開選、技術(shù)負(fù)責(zé)人張偉,專業(yè)包區(qū)隊責(zé)任人李德洋、王召其、尹鑫、李明、肖猛,專業(yè)負(fù)責(zé)人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
3、針對安全管理重點區(qū)域要制定專項安全技術(shù)措施,區(qū)隊每天分析現(xiàn)場施工過程中可能遇到的安全隱患,采取措施加以控制;專業(yè)人員要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、深入現(xiàn)場、對照圖紙,結(jié)合現(xiàn)場實際,提出切實可行的技術(shù)措施、方案,協(xié)助區(qū)隊加以解決,尤其包區(qū)隊專業(yè)人員。
4、針對三處過路地點,提前由技術(shù)部門制定施工及支護方案,工區(qū)技術(shù)員編制專項安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工,施工過程中由地質(zhì)測量人員和工區(qū)技術(shù)員控制好巖帽、施工距離等,做到每天實測校對,每班質(zhì)量驗收員現(xiàn)場標(biāo)校。掘三32315出口從3309上出口下方過路:地質(zhì)測量部責(zé)任人員高鵬、王兆光,負(fù)責(zé)人袁明旺;區(qū)隊技術(shù)員陳樹濤、高德龍、李國棟;掘五7805反出口由7800皮帶機巷下方過路:地質(zhì)測量部責(zé)任人員李金磊、張傳華,負(fù)責(zé)人袁明旺;區(qū)隊技術(shù)員肖峰、陳建;綜掘區(qū)8808外運中巷從8800軌道下方過路:地質(zhì)測量部責(zé)任人員李明、于世盟,負(fù)責(zé)人袁明旺;區(qū)隊技術(shù)員張偉、李仁鹿、姜庠州。
5、各區(qū)隊現(xiàn)場必須由盯班干部或工長、迎頭組長、安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場,重點監(jiān)護好施工安全。
6、現(xiàn)場發(fā)生較大變化或變更施工方案必須由總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處、地質(zhì)測量部等部門專業(yè)人員現(xiàn)場會審,明確提出施工指導(dǎo)意見,工區(qū)技術(shù)員編制專項補充、修改安全技術(shù)措施,指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工,任何人無權(quán)隨意更改方案、措施和支護方式、施工工藝等?，F(xiàn)場發(fā)生較大變化,原有支護強度不能滿足現(xiàn)場需要時,現(xiàn)場盯班干部、工長及安監(jiān)員要采取切實有效地安全技術(shù)措施加強支護,并及時匯報調(diào)度室、安監(jiān)處,組織現(xiàn)場會審解決。
第6篇 護理重點環(huán)節(jié)安全管理措施格式怎樣的
一、護士必須嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和交接班制度,執(zhí)行醫(yī)囑時醫(yī)囑執(zhí)行制度及口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。
二、凡有疑問的醫(yī)囑或藥品必須查對清后方可執(zhí)行或使用,原則上不執(zhí)行口頭醫(yī)囑,特殊情況下必須執(zhí)行口頭醫(yī)囑時,護士必須復(fù)述一遍醫(yī)囑,醫(yī)生認(rèn)為無誤后方可執(zhí)行,并保留安瓿備查。
三、各科急救器材要齊全,定位功能完好,急救藥品定數(shù)、定位、專人保管,隨用隨補。
每周清點不少于兩次。
四、清點藥品和使用藥品前要檢查質(zhì)量,標(biāo)簽失效期和批號如不符合要求不得使用。
五、毒、麻、限、劇、高危藥品專人管理,分別編號、定位存放,每日檢查,保證隨時應(yīng)用。
六、配制液體、更換液體、發(fā)藥均執(zhí)行簽字制度。
七、護理人員必須熟記青霉素類抗生素的性能,過敏試驗的方法,應(yīng)用時的注意事項及青霉素過敏的搶救措施,做青霉素皮試的同時要備鹽酸腎上腺素1支,以備急救。
八、新分配和調(diào)入的護士需由高年資的護師、主管護師帶教一個月以上,視其工作能力及時對病區(qū)情況和崗位職責(zé)基本熟悉后方可單獨值班。
九、護士進行輸液治療時,應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程按照輸液程序進行。
定時巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)師處理,并保存全套輸液物品以備送檢。
十、各科建立護理不良事件報告管理制度和護理不良事件討論制度,對新發(fā)生的護理不良事件應(yīng)定期討論,總結(jié)教訓(xùn),改進工作,對影響護理質(zhì)量的各種隱患進行排查,及時杜絕事故苗頭。
十一、發(fā)生嚴(yán)重差錯或醫(yī)療事故后在做好搶救工作的同時,及時上報醫(yī)務(wù)科、護理部。
十二、對高熱、譫妄、昏迷、躁動及危重病員,嚴(yán)格執(zhí)行《墜床與跌倒防范制度》,防止意識不清而發(fā)生墜床、撞傷、抓傷等意外而加重病情,采取必要的保護措施,應(yīng)用床檔和約束帶確保病人安全。
十三、各種安全標(biāo)識清楚、明晰。
十四、貴重儀器專人管理。
經(jīng)常保持儀器清潔、干燥、性能完好。
十五、水、火、電、專人管理、定期檢查,對不符合安全規(guī)定的各種
隱患及時排除,杜絕火災(zāi)事故苗頭。
楚雄市中醫(yī)醫(yī)院護理部2022年10月
第7篇 安全生產(chǎn)管理的措施與重點
安全施工監(jiān)理措施
1）、監(jiān)理單位按照合同約定確認(rèn)項目總監(jiān)理工程師建立施工現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，進場后根據(jù)工程實際情況及施工組織設(shè)計編制安全監(jiān)理細(xì)則；
2）、建立組織機構(gòu)嚴(yán)格按照細(xì)則要求，進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作；
3）、工程完成后，監(jiān)理單位根據(jù)實際情況簽署相關(guān)資料，參與工程竣工驗收；
4）、驗收合格后，監(jiān)理單位整理匯總相關(guān)資料檔案，并向建設(shè)單位移交。
工程施工安全隱患的處理
工程施工過程中，由于種種主觀、客觀原因，可能出現(xiàn)施工安全隱患。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進行處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。當(dāng)存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位進行整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進行整改處理，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。
（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位暫停止施工，必要時應(yīng)要求施工單位采取安全防護措施，并報建設(shè)單位。
施工組織設(shè)計（專項施工方案）的監(jiān)理審查程序
(1）施工單位在開工前完成施工組織設(shè)計并報送項目監(jiān)理機構(gòu)
(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并匯總出具審查意見，施工單位按該意見進行修改調(diào)整后重新報審，總監(jiān)理工程師重新審查合格后方可同意開工。
(3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。
(4)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意變更修改，如需較大的變更，應(yīng)在實施前，按原審核、審批的分工與程序辦理。
安全監(jiān)理的任務(wù)
安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，以確保安全性。
主要職責(zé)
⑴、施工安全
a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準(zhǔn)；
b、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素；
c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細(xì)則，針對工程實際情況編制；
①、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施；
②、土建施工安全監(jiān)理措施；
③、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。
（2）、對施工單位進行的監(jiān)理措施
a、督促施工單位制訂和落實施工路段安全管理方案，并利用各部門職能進行協(xié)調(diào)；其次，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)督的作用，在對質(zhì)量、進度等進行檢查監(jiān)督的同時對施工單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通安全等一并監(jiān)督。
b、廣開渠道爭取社會各方面支持和理解。
c、完善有效的安全技術(shù)管理措施和手段：在施工前要召開安全施工會議，做好安全技術(shù)交底工作，經(jīng)常召開安全會議，使職工樹立“安全第一”的意識，避免麻痹思想。
（3）夜間施工：
a、安全警示設(shè)施除白天施工應(yīng)設(shè)置的設(shè)施外，夜間施工應(yīng)在施工區(qū)增設(shè)頻閃燈等警示燈具，增設(shè)施工提示牌。
b、夜間施工時應(yīng)增設(shè)夜間照明設(shè)施，確保施工現(xiàn)場的照明，保證施工的順利實施和車輛的正常營運。夜間施工時應(yīng)備有聯(lián)絡(luò)工具，保證施工現(xiàn)場的通訊暢通。
c、夜間施工時應(yīng)與交警部門及公路職能管理部門協(xié)調(diào)，現(xiàn)場應(yīng)有交通職能管理部門現(xiàn)場安排專職人員執(zhí)勤。
第8篇 安全生產(chǎn)管理重點防控措施
為了進一步加強我項目部安全管理,強化各部門、作業(yè)隊職工的安全意識和責(zé)任觀念。堅持以人為本,狠抓事故防范,著重突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為實現(xiàn)2022年我項目大干第二季度各項指標(biāo)順利完成,為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2022年度第二季度安全生產(chǎn)管理方面的工作進行總結(jié):主要以現(xiàn)場重點施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產(chǎn)會議及技術(shù)交底培訓(xùn)、安全物資采購的投入為主,兼顧了新設(shè)備進場的驗收和特種作業(yè)機械的安全檢查工作,主要做了以下幾個方面的工作:
一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機,認(rèn)真組織項目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神要求,安排部署2022年第二季度我項目部的安全生產(chǎn)工作,要求員工都能按章操作,按制度執(zhí)行。項目部定期組織召開安全生產(chǎn)會議,對后續(xù)施工過程中的危險源防控與措施進行落實和防控,對新進場工人組織進行三級教育活動,實行“先教育,后上崗”的原則,對分項工程進行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場施工安全注意事項進行強調(diào),要求施工隊負(fù)責(zé)人切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實明確安全生產(chǎn)的重要性。
二、充分利用局安全管理平臺,學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進管理方法和經(jīng)驗,提高我項目部安全管理水平,同時積極組織我部人員前去天津進行參加培訓(xùn),做好“三類人員”取證工作,迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量安全管理工作,對檢查過程中存在的問題和不足進行認(rèn)真整改落實。同時做好今年安全管理危險源的辨識工作,實行安全管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。
三、安全部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進行現(xiàn)場溝通,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時進行整改落實,確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場實行定崗責(zé)任制,檢查機械設(shè)備的靈活性,安全性和可操作性,保證設(shè)備的安全運行。對于預(yù)制場、項目部和橋梁下部施工各部位臨時用電進行了徹底檢查,要求線路老化、存在隱患,必須定期檢查和徹底更換的原則,定期進行職工宿舍和預(yù)制場的工人宿舍安全檢查。
四、特種設(shè)備安全管理重點監(jiān)控:項目部四臺龍門吊、橋梁施工隊自己使用的起重吊車,預(yù)制場和橋梁施工隊的電工、電焊工種等。定期組織進行龍門吊電機、軌道夾片、制動部位進行重點檢查,使特種設(shè)備在可控、安全的狀態(tài)下運行。禁止酒后駕車和違章操作等現(xiàn)象,杜絕安全隱患。堅持特種設(shè)備操作人員持證上崗的原則。
五、加大安全投入力度,確保工地安全生產(chǎn)物資能夠滿足施工要求,同時對施工現(xiàn)場破壞的各種安全警示牌,現(xiàn)場防護進行維護和維修,加強對取土坑的安全標(biāo)準(zhǔn)化防護工作,下發(fā)各種文件進行強調(diào)進入夏季施工安全和現(xiàn)場安全注意事項。增設(shè)各種危險源告知牌、單元預(yù)警牌和標(biāo)識標(biāo)志。更換多出現(xiàn)場臨時老化電線,同時加強項目部宿舍和預(yù)制場活動板房安全消防設(shè)備,使安全投入滿足施工進度需要。
六、加強對項目部庫房的安全管理,檢查材料的堆放情況,并按規(guī)定進行了仔細(xì)的檢查,使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運行。
七.重點強調(diào)夏季防暑降溫措施和2022年夏季我項目部防洪度汛工作的部署和安排,及時進行應(yīng)急預(yù)案工作的演練和籌備,準(zhǔn)備充足的防汛物資,順利都過第二季度安全汛期,確保二季度大干完成。
在下一季度,安全管理的重點側(cè)重于施工機械設(shè)備安全管理,人員的培訓(xùn)、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點工作的落實和執(zhí)行,臨時用電和特種設(shè)備的安全監(jiān)管查,實行主要領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域管理,安全部加大隱患檢查和現(xiàn)場監(jiān)督落實的組織體系,確實落實我項目部“四個體系”建設(shè)的根本保障和實施,進一步夯實各級人員的安全管理責(zé)任,做好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,強化隱患排查治理工作。保證安全的投入,使安全生產(chǎn)在可控、有序的狀態(tài)下運行。
一、第三季度安全生產(chǎn)管控計劃:
安全教育培訓(xùn)計劃
加強對施工作業(yè)隊安全常識教育,堅持不懈地做好新入場人員的三級培訓(xùn)教育,并利用業(yè)余時間或下雨天氣做好安全技術(shù)交底。安全員員每天上崗前進行“班前會”教育工作。及時就施工現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患進行召開生產(chǎn)會議的形式落實整改。
2)施工現(xiàn)場重點管控計劃
施工作業(yè)面的不定期隱患排查、路基土方施工、橋梁下部結(jié)構(gòu)、小型預(yù)制件的運輸和安裝、預(yù)制場、梁板張拉和壓漿、梁板運輸和吊裝安全施工管理、車輛道路交通以及場內(nèi)運輸、施工現(xiàn)場的施工用電。橋梁下部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程的安全管理、夏季取土坑深基坑安全管理、路基施工過程中的安全注意事項、預(yù)制場龍門吊和拌合站的規(guī)范操作操作。
3)生活營區(qū)域、辦公區(qū)域安全管控計劃:
① 生活安全用電
② 防火災(zāi)、防食物中毒和觸電
二、第三季度安全生產(chǎn)管控措施:
1.教育管控措施
①對施工人員安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、新入場人員安全教育、班前會教育。特別對高空作業(yè)、起重、吊裝和梁板運輸施工人員和特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)交底。
②要求每個施工班組在進行每天施工前,現(xiàn)場安全員首先進行班前會教育,對周邊環(huán)境的隱患進行排查,確認(rèn)無不安全隱患的情況下,方可進行施工,如有不安全隱患,必須先排除隱患再進行施工。
2.現(xiàn)場管控措施
①(橋梁下部結(jié)構(gòu)施工)高空作業(yè)施工、起重吊裝、腳手架施工,嚴(yán)格按照高空作業(yè)管理規(guī)定進行施工,現(xiàn)場專職安全員堅持日檢查、巡查,檢查作業(yè)面安全防護措施是否齊全到位,使一切不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
②施工便道交通:進入夏季農(nóng)忙時期,道路交通也是我們控制的重點,項目部、施工隊所有車輛要嚴(yán)格進行機械日常保養(yǎng),加強值班車輛駕駛?cè)藛T的安全教育,重點強調(diào)因下雨路滑、霧氣大、視線不清易發(fā)生交通事故的時刻送上下班工作,并且嚴(yán)格控制施工區(qū)域機械設(shè)備的行駛速度。施工便道 “超車”現(xiàn)象。禁止出現(xiàn)酒后駕車和違章操作等不良現(xiàn)象。
③現(xiàn)場的施工用電:施工用電嚴(yán)格執(zhí)行項目部施工用電管理制度。要求專職電工每天對各用電部位進行巡視、監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有隱患及時進行維修更換,配電柜必須上鎖,必須有防雨措施,必須要有接地措施,線路有問題必須有專職電工人員進行處理,非電工人士不得擅自進行處理。
④在施工現(xiàn)場混凝土澆筑過程中,要求現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進行班前安全技術(shù)交底。檢查施工人員安全防護用品使用是否規(guī)范,機具安全保護措施。加強施工設(shè)備的安全檢查,加強現(xiàn)場施工夜間施工照明設(shè)施。
⑤路基施工:要求現(xiàn)場專人指揮車輛,同時夜間施工要求充足的照明設(shè)施,指揮人員車必須穿反光背心,手持手電筒,與機械車輛保持一定距離,防止出現(xiàn)碾壓事故,做到定期進行設(shè)備機械的保養(yǎng)和維護工作。
3.生活營區(qū)域、辦公區(qū)域安全管控措施
①生活用電:生活用電一定要按照項目部施工用電管理進行管理,專職電工和專職安全員對生活區(qū)的線路進行排查治理。嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
②防火、防中毒和防觸電的管控:為確保安全文明、環(huán)保工作的順利進行,要求各部門、施工作業(yè)隊加強防火工作。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用熱水器、熱的快等熱水設(shè)備,如使用電源要做到人離電關(guān);要對使用電路進行一次全面清查,及時更新老化電路及容易出現(xiàn)問題的線路,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
三.實現(xiàn)安全目標(biāo)
徐明高速公路第八合同段工程項目部在大干第三季度內(nèi)無輕傷無事故。真正保障全體員工身心健康,實現(xiàn)最佳的健康安全狀態(tài)。
徐明高速公路質(zhì)量安全環(huán)保部
2022年6月20日
第9篇 消防安全排查重點責(zé)任區(qū)域管理措施
1 用火、用電安全管理
1.1 用火安全管理
1.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度,需動火作業(yè)時,作業(yè)部門應(yīng)按規(guī)定向本單位消防管理部門申請“動火許可證”。
1.1.2 動火作業(yè)前,應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃、易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x,并向消防管理部門借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用,結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還,若有變更,如實報告。
1.1.3 在作業(yè)點就地動火施工時,應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(含)以上主管人員提出申請,申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督,并派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè),必須保證有一人在下方,專職負(fù)責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
1.2 用電安全管理
1.2.1 嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
1.2.2 電器線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
1.2.3 每日下班前,各單位、部門需派專人檢查、關(guān)閉其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的電源。
2 電器防火安全管理
2.1 新增較大容量的電器設(shè)備時,應(yīng)重新設(shè)計線路,經(jīng)上級消防管理部門審核批準(zhǔn)后,方可進行安裝和使用。嚴(yán)禁私自在電器線路上增加容量,以防過載引起火災(zāi)。
2.2 建筑內(nèi)不允許采用鋁芯導(dǎo)線,敷設(shè)線路進入夾層或悶頂時,應(yīng)穿管敷設(shè),并將接線盒封閉。
2.3 一切電器設(shè)備的金屬外殼要有可靠的接地保護裝置。電器設(shè)備避雷裝置和其他設(shè)備的接地裝置,每年至少進行兩次絕緣及接地電阻測試。對音響、燈光、電視等控制設(shè)備應(yīng)做好防火隔熱處理。
2.4 照明燈具的高溫部位不得靠近可燃物,碘鎢燈及白熾燈等功率大的燈頭線,應(yīng)采用耐高溫線進行穿套保護。廚房等潮濕處,要采用防潮燈具。
2.5任何部門及人員,未經(jīng)消防管理部門的批準(zhǔn),均不得私自使用電熱設(shè)備、私拉亂接線路。
2.6電器設(shè)備的維修、安裝必須由專職電工進行,各單位的電器維護管理人員對電器防火負(fù)有檢查責(zé)任。
3 餐廳消防安全管理
3.1 餐廳工作人員在上崗前必須要參加消防安全培訓(xùn),確保掌握消防器材的使用方法,經(jīng)考核合格后方可上崗。
3.2 餐廳廚房必須設(shè)一名義務(wù)消防員。
3.3 每日工作結(jié)束時,餐廳工作人員必須要進行消防安全檢查。染有油污的抹布、紙屑等雜物應(yīng)隨時清理,保持餐廳的日常清潔。檢查電源及煤氣、熱源火種等開關(guān)是否關(guān)閉。爐灶油垢應(yīng)經(jīng)常清除,抽油煙機管道、下水管道要定期進行專業(yè)清洗。
3.4 嚴(yán)禁將易燃、易爆危險物品(例如:酒精、汽油等),放置于爐具或電源插座附近,更不可靠近火源。
3.5 嚴(yán)禁使用不合格的電源插座、燃?xì)夤芫€、爐具及儲氣罐等。
3.6 各級消防管理部門,建立廚房每日巡查制度,在巡查中發(fā)現(xiàn)有插座頭損壞或電線外部絕緣體破裂、燃?xì)夤芫€破裂等安全隱患時,要立即修理或更換。
3.7 廚房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁存放私人物品。
3.8 餐廳要有滅火毯、燃?xì)鈾z查探測器等相關(guān)設(shè)備。
4 辦公室防火管理
4.1 文件資料、書籍等易燃物不得隨意亂扔、堆積,應(yīng)遠(yuǎn)離電源、火源。
4.2 檔案室、資料室應(yīng)設(shè)“禁止吸煙”標(biāo)識,禁止進行明火操作。
4.3 辦公室內(nèi)禁止存放酒精、油漆、稀釋劑、汽油等易燃危險品。
4.4 辦公室所有的電器設(shè)備在下班后必須斷電。
4.5 未經(jīng)批準(zhǔn),不得在辦公室內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器設(shè)備。
4.6 各單位電工負(fù)責(zé)檢查電器設(shè)備、照明燈、電源線等,發(fā)現(xiàn)有電線老化、破損、絕緣不良等問題,要及時處理。
4.7 辦公室工作人員要掌握好防火知識,學(xué)會使用滅火器材,掌握逃生方法。
4.8 一旦發(fā)現(xiàn)火情,應(yīng)在第一時間上報消防管理部門,并采取措施撲救。
5倉庫防火安全管理
5.1 儲存管理
5.1.1 庫房內(nèi)物品儲存,要根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)進行分類、分堆,垛距、墻距、梁距之間要留出必要的通道,儲存量不得超過規(guī)定的儲存限額。
5.1.2 能自燃的物品、化學(xué)易燃品與一般物品、性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品,必須分庫儲存,并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
5.1.3 易燃、可燃物品在入庫前,應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查,檢查符合要求方準(zhǔn)入庫或歸垛。堆垛應(yīng)當(dāng)布置在溫度較低、通風(fēng)良好的場所,由專人定時測溫。
5.1.4 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室,不準(zhǔn)住人,不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層,庫房內(nèi)要保持整潔。
5.2 電源管理
5.2.1 庫房內(nèi)不宜安裝電器設(shè)備,庫房內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時電線。如需要安裝時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范和本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.2.2 庫房的電線主線應(yīng)架設(shè)在庫房外,引進庫房的電線,必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套管內(nèi),電器線路和燈頭安裝在庫房通道的上方,與堆垛保持安全距離,嚴(yán)禁在庫房悶頂架電線。
5.2.3 庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電爐子、交流收音機和電視機等電器設(shè)備,不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩。
5.2.4 禁止使用不合規(guī)格的保險裝置,電器設(shè)備不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。庫房工作結(jié)束時,必須切斷電源。
5.2.5 電器設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時,必須立即修理。
第10篇 護理重點環(huán)節(jié)安全管理措施
一、護士必須嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和交接班制度,執(zhí)行醫(yī)囑時醫(yī)囑執(zhí)行制度及口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。
二、凡有疑問的醫(yī)囑或藥品必須查對清后方可執(zhí)行或使用,原則上不執(zhí)行口頭醫(yī)囑,特殊情況下必須執(zhí)行口頭醫(yī)囑時,護士必須復(fù)述一遍醫(yī)囑,醫(yī)生認(rèn)為無誤后方可執(zhí)行,并保留安瓿備查。
三、各科急救器材要齊全,定位功能完好,急救藥品定數(shù)、定位、專人保管,隨用隨補。每周清點不少于兩次。
四、清點藥品和使用藥品前要檢查質(zhì)量,標(biāo)簽失效期和批號如不符合要求不得使用。
五、毒、麻、限、劇、高危藥品專人管理,分別編號、定位存放,每日檢查,保證隨時應(yīng)用。
六、配制液體、更換液體、發(fā)藥均執(zhí)行簽字制度。
七、護理人員必須熟記青霉素類抗生素的性能,過敏試驗的方法,應(yīng)用時的注意事項及青霉素過敏的搶救措施,做青霉素皮試的同時要備鹽酸腎上腺素1支,以備急救。
八、新分配和調(diào)入的護士需由高年資的護師、主管護師帶教一個月以上,視其工作能力及時對病區(qū)情況和崗位職責(zé)基本熟悉后方可單獨值班。
九、護士進行輸液治療時,應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程按照輸液程序進行。定時巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)師處理,并保存全套輸液物品以備送檢。
十、各科建立護理不良事件報告管理制度和護理不良事件討論制度,對新發(fā)生的護理不良事件應(yīng)定期討論,總結(jié)教訓(xùn),改進工作,對影響護理質(zhì)量的各種隱患進行排查,及時杜絕事故苗頭。
十一、發(fā)生嚴(yán)重差錯或醫(yī)療事故后在做好搶救工作的同時,及時上報醫(yī)務(wù)科、護理部。
十二、對高熱、譫妄、昏迷、躁動及危重病員,嚴(yán)格執(zhí)行《墜床與跌倒防范制度》,防止意識不清而發(fā)生墜床、撞傷、抓傷等意外而加重病情,采取必要的保護措施,應(yīng)用床檔和約束帶確保病人安全。
十三、各種安全標(biāo)識清楚、明晰。
十四、貴重儀器專人管理。經(jīng)常保持儀器清潔、干燥、性能完好。
十五、水、火、電、專人管理、定期檢查,對不符合安全規(guī)定的各種
隱患及時排除,杜絕火災(zāi)事故苗頭。
楚雄市中醫(yī)醫(yī)院護理部
2022年10月
第11篇 起重機械安全管理重點措施
《電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施》共有“健全起重機械管理機構(gòu)與落實管理責(zé)任措施”等七項措施。
一、 總則
1.2適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的電力建設(shè)施工企業(yè)和投資建設(shè)的電力工程的起重機械安全管理。
1.3分為大型起重機械和中小型起重設(shè)備。
大型起重機有：塔式起重機、龍門起重機、門座起重機、橋式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工升降機、水電站門式起重機、纜繩起重機、輸變電用張牽設(shè)備等；
中小型起重設(shè)備有：簡易升降機、煙囪和水塔提升滑模裝置、吊藍(lán)、抱桿、機動絞磨、卷揚機、電動葫蘆、手動葫蘆、千斤頂?shù)取?/p>
二、健全起重機械管理機構(gòu)與落實管理責(zé)任措施
1、（2.2）省公司基建部起重機械安全管理職責(zé)，共有4條，第（1）和（4）條應(yīng)該做到了，但第（2）做沒有不知道，第（4）做了檢查，評價及考核應(yīng)該沒有做。
2、（2.5）項目監(jiān)理部起重機械安全管理職責(zé)，共有9條，有3條基本沒有做，有2條只做了一半。
3、（2.8.1）施工企業(yè)本部必須設(shè)置機械管理部門，主要職責(zé)一共有17條，做到?jīng)]有，自己去核實。
4、（2.8.3）施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立起重機械專業(yè)單位（租賃公司），工地項目部和分包對等使用起重機械的單位，簡稱一般使用單位。起重機械專業(yè)單位和一般使用單位在本《重點措施》中統(tǒng)稱起重機械使用單位，他們有以下11項具體主要職責(zé)。
三、完善起重機械安全管理制度與記錄資料措施
1、（3.1）至少要有“起重機械安全管理與使用”等10項內(nèi)容。
2、（3.2）至少要具備（配備）“起重機械安全操作規(guī)程”等10項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和措施。
3、（3.4）施工企業(yè)至少應(yīng)有“起重機械臺賬”等以下10種起重機械安全管理記錄資料，并保證其完整、齊全和準(zhǔn)確。（真實）
其中，起重機械安全技術(shù)檔案又包括原始資料和動態(tài)資料兩部分。原始資料有購置合同等4類，動態(tài)資料有安裝報告等7項。都應(yīng)完整、齊全、完好。
4、（3.7.4）起重機械安全檢查（評價）制度（包括外包、分包隊的安拆隊伍），應(yīng)包括“檢查方式，如巡檢、月檢、專項檢查、旁站監(jiān)督和安全評價”等7項內(nèi)容。
5、（3.8）施工項目部應(yīng)收集和保存的起重機械管理資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）國家、行業(yè)和上級的有關(guān)起重機械的文件，如《特種設(shè)備安全監(jiān)察條理》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等。
、、、、、、
共9項內(nèi)容。
6、（3.9）輸變電工程項目部起重機械安全管理制度，至少包括以下內(nèi)容：
（1）起重機械和主要機具進場安全確認(rèn)登記制度等。、、、、、、
共7項。
7、（3.11）監(jiān)理項目部起重機械安全監(jiān)理程序（或細(xì)則）至少要包括“起重機械和主要積聚進場安全確認(rèn)登記監(jiān)理程序”等9種程序、細(xì)則和辦法。
8、（3.12）監(jiān)理項目部起重機械安全監(jiān)理資料至少應(yīng)包括“現(xiàn)場起重機械登記臺賬”等以下13種內(nèi)容。
本占了9頁篇幅，可見起重機械安全管理制度與記錄資料的重要性。
四、起重機械安裝與拆卸管理措施
1、（4.1）起重機械安裝與拆卸必須實行專業(yè)化管理（持證、不超范圍）。
2、（4、3）作業(yè)人員應(yīng)配齊，持證，明確過程責(zé)任。
3、（4.4）作業(yè)機具、設(shè)備、計量儀器必須經(jīng)檢查、檢驗，并合格。
4、（4.5）（4.6）安裝與拆卸作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)分別編寫，編寫人必須是起重機械專業(yè)工程師，并經(jīng)安拆單位許可確認(rèn)和經(jīng)施工單位規(guī)定的權(quán)限審批（雙重）。
5、（4.7）起重機械安裝前，必須持有關(guān)資料到地方特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)備案，辦理安裝告知書。
6、（4.8）安全技術(shù)交底（非常重要），首先是全體參與作業(yè)人員，其次是內(nèi)容詳盡（交清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、技術(shù)質(zhì)量控制點、安全控制要點以及責(zé)任分工要明確），交底要針對不同作業(yè)類別進行，并重點對危險源（點）和控制措施進行交底。
7、（4.10）項目部機械管理專責(zé)人員應(yīng)對關(guān)鍵工序進行把關(guān)，監(jiān)理工程師對關(guān)鍵工序工藝過程進行旁站監(jiān)理。
8、（4.11）（4.12）（4.13）轉(zhuǎn)工序要檢驗；安裝完必須自檢，并出具自檢報告書；申請檢驗，并取得安全檢驗合格證。
9、（4.15）大型起重機械安裝與拆卸作業(yè)指導(dǎo)書按以下綱目編寫。
（1）（4.15.1）起重機械概況;（2）（4.15.2）編制依據(jù);（3）（4.15.3）進度計劃;（4）（4.15.4）工程準(zhǔn)備;（5）（4.15.5）工序工藝過程;（6）（4.15.6）安全措施;（7）（4.15.7）附圖與計算;（8）（4.15.8）負(fù)荷試驗(安裝時)與零部件檢查(拆卸時);（9）（4.15.9）交懂簽字頁.
10、（4.16）起重機械安裝與拆卸作業(yè)指導(dǎo)書審查時應(yīng)注意以下要點。
（1）（4.16.1）編制依據(jù)一定要充分；（2）（4.16.2）人員應(yīng)與工作相適應(yīng)；（3）（4.16.3）必須有測量儀器；（4）（4.16.4）工序工藝一定要正確；（5）（4.16.5）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)一定要清晰；（6）（4.16.6）有必要的圖示和計算；（7）（4.16.7）危險點和安全措施一定要清楚；（8）（4.16.8）一定有負(fù)荷實驗要求。
五、外租和分包單位起重機械安全管理
1、（5.1）與出租和分包單位簽訂合同時，必須詳細(xì)寫明各自有關(guān)起重機械安全管理和技術(shù)要求以及安裝、拆卸、起重作業(yè)的安全責(zé)任。
2、（5.2）（5.3）外租、自帶起重機械（未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细?，?yán)禁租用或進場）及其作業(yè)人員，應(yīng)按本《重點措施》對進場、安裝、使用、維修、檢查、拆卸全過程進行安全監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。
3、（5.4）審查內(nèi)容應(yīng)包括“起重機械安全管理制度”等4項。
4、（5.5）有“屬國家明令淘汰或者禁止使用的”、“沒有完整安全技術(shù)檔案的”和“沒有齊全有效的安全保護裝置的”起重機械不得租用或進入施工現(xiàn)場。
5、（5.6）（5.7）（5.8）（5.9）（5.10）（5.11）安裝、拆卸、檢查、管理與“措施四”相同。
六、老舊起重機機械安全管理措施
1、（6.1）使用年限達(dá)到12年，但尚未達(dá)到規(guī)定年限的起重機機械稱之為老舊起重機機械。
2、（6.2）有下列情形之一的應(yīng)予以報廢。
（1）存在嚴(yán)重事故隱患，無改造價值的；
（2）達(dá)到設(shè)計使用年限的。
3、（6.3.1）老舊起重機機械的專項檢查（共有6項）。
4、（6.4）老舊起重機機械的使用要求有“降負(fù)荷使用”和“加大檢查頻次”等。
第12篇 對體育場管理工程重點難點針對性措施
對體育場管理工程重點、難點及針對性措施
1 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高
重點、難點分析:作為奧運配套工程,我企業(yè)擬追求每個分項工程都達(dá)到過程精品,以過程精品確保將體育場工程創(chuàng)建為“合格”工程,并確?！氨本┦薪Y(jié)構(gòu)、建筑長城杯金獎”獎項,爭創(chuàng)“詹天佑”土木工程大獎。為此,采取應(yīng)對性措施如下:
1.1 企業(yè)重視
將體育場工程列為企業(yè)2006-2007 年重點工程,項目根據(jù)iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合工程特點,編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照“過程精品,動態(tài)管理,階段考核,嚴(yán)格獎懲”的原則,確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),以“過程精品”確?！熬饭こ獭?。
1.2 實施質(zhì)量目標(biāo)管理
分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo),使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中,將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo),通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3 強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病
針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點,編制好詳細(xì)的施工方案,開展過程質(zhì)量管理,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
1.4 強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)
根據(jù)項目在以往工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進一步總結(jié)和完善“三檢制”、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護制、獎懲制、培訓(xùn)制和樣板引路制。
2.總承包管理工作重點難點
2.1 重點難點分析:體育場工程為體育比賽設(shè)施項目,指定分包較多,涉及專業(yè)也較多,各專業(yè)工種在工序上交替穿插頻繁。因此,施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是難度較大,給總承包管理到位也加大了難度。為此,采取應(yīng)對措施如下:
2.2 我企業(yè)經(jīng)多年實踐,積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗,并與國際慣例接軌,配備各個專業(yè)的專業(yè)工程師,在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。在工程中,將發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)配套能力和總包管理實力,積極處理好各方關(guān)系,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。
第2節(jié)定位放線重點、難點及針對性措施
1.定位放線重點重點、難點
奧體中心體育場沿弧線與原有的比賽館、游泳館、訓(xùn)練館組成同心圓的排列,形成建筑設(shè)施群體。鋼結(jié)構(gòu)工程定位點為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高?？蚣苤撝芏?軸線環(huán)繞交錯;對安裝精度,標(biāo)高控制有較高的要求。
2.針對措施
組建一支測量專業(yè)隊伍,在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的測量與驗線工作。測量隊由技術(shù)組、測量組和驗線組三部分組成:技術(shù)組負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書、i、ii 級控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測設(shè)與校核;測量組負(fù)責(zé)施工期間的日常測量工作;驗線組負(fù)責(zé)各項測量放線的檢查驗收工作。
2.1 配備先進的測量儀器,采用科學(xué)的測量方法,并輔助以計算機、對講機等器材以保證測量工作這一先導(dǎo)工序的準(zhǔn)確、快速的完成。由項目工程師組織編制詳細(xì)的測量放線施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部審批,然后才能施工。
2.2 我企業(yè)在本施工組織設(shè)計第十章中,進行了詳細(xì)的說明。
第3節(jié)原結(jié)構(gòu)拆除重點、難點及針對性措施
1.原結(jié)構(gòu)拆除重點、難點
1.1 業(yè)主指定專業(yè)拆除加固公司分包拆除部分:ⅰ段、ⅲ段三層以上,ⅱ段等實行結(jié)構(gòu)無損性拆除。
1.2 總承包方結(jié)構(gòu)拆除部分:ⅰ段內(nèi)球型網(wǎng)架,ⅱ段電子計分牌,ⅳ段高架平臺及四個通道口等。
2 針對措施
鑒于原結(jié)構(gòu)工程拆除工程量大,且工期緊張,我公司由難而易從上向下拆除施工,對體積較大的混凝土梁、板、柱使用靜壓粉碎鉗進行粉碎、拆解。
2.1 在拆除西ⅰ段球型網(wǎng)架時,要搭設(shè)滿堂紅腳手架,考慮看臺及高架平臺的荷載。鋼腳手架的自重及網(wǎng)架拆除的荷載。原來一二層看臺及高平臺下需加固支撐,如能有幸中標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)臺計算,制訂腳手架。
球型網(wǎng)架拆除步驟要遵循裝配 順序,反方向逐件拆卸。要注意網(wǎng)架力量均衡的變化。
2.2 拆除南ⅱ段高架平臺電子計分牌時根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)圖,制定腳手架搭設(shè)方案。由上至下逐層拆除。
第4節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工重點、難點及針對性的措施
體育場鋼結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)與質(zhì)量要求高、社會影響大。鑒于本工程的重要性,如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制,把本工程建成一流的精品,是本工程的核心任務(wù)。
1.體育場工程鋼結(jié)構(gòu)重點、難點
1.1 本工程為改、擴建工程,結(jié)構(gòu)體系為框架、鋼結(jié)構(gòu)-拉索體系,現(xiàn)場施工受原結(jié)構(gòu)制約的因素比較多,而且鋼構(gòu)件數(shù)量較多、結(jié)點形式復(fù)雜,對加工的要求比較高。
1.2 體育場東西方向由立柱、屋面鋼架梁等結(jié)構(gòu)組成,共40 榀,是本工程任務(wù)量最大、施工難度最大的部位。整個體育場施工作業(yè)面寬闊,工程量大,針對本工程結(jié)構(gòu)的特點,如何選擇合理的施工方法是本工程的一個重點。
1.3 工程測量復(fù)雜:
該工程定位點為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高。
1.4 構(gòu)件加工難度大:
該工程中,部分鋼構(gòu)件為異型鋼梁,加工難度大 。東、西看臺一層是混凝土框架-耗能鋼支撐結(jié)構(gòu),二層為鋼管混凝土-耗能鋼支撐過渡,三、四、五層為鋼框架結(jié)構(gòu)體系;南、北新建三、四、五層采用120 厚壓型鋼組合樓承板。新建池座及樓座看臺采用密肋鋼次梁上鋪2.5mm 厚鋼板現(xiàn)澆60mm 混凝土。圓形坡道筒體頂部設(shè)置16 榀鋼桁架。
1.5 拉索安裝、張拉技術(shù)含量高
該工程的屋面罩棚為型鋼-拉索結(jié)構(gòu)體系,拉索張拉是本工程的技術(shù)難點,提前計算拉索張拉施工的先后順序、拉力值,并同時進行結(jié)構(gòu)撓度、應(yīng)力的測試,確保施工達(dá)到設(shè)計要求。
1.6 鋼結(jié)構(gòu)焊接關(guān)鍵技術(shù)
本工程設(shè)計的大部分鋼梁、柱為異型構(gòu)件,對焊縫等級的要求也比較高,特別是無縫鋼管、異型梁、異型柱以及節(jié)點處的焊接,如何控制焊接時大量的焊接應(yīng)力產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)變形、如何保證全熔透焊縫的一次合格率將是本工程的技術(shù)重點。
1.7 本工程為空間鋼結(jié)構(gòu),而且采用了預(yù)應(yīng)力拉索來提高結(jié)構(gòu)的整體剛度,從結(jié)構(gòu)特點不難看出,安裝階段的空間剛度與結(jié)構(gòu)形成整體后的空間剛度相差會十分懸殊,所以在安裝過程中構(gòu)件內(nèi)力的變化、結(jié)構(gòu)安裝的穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)的變形等都難以控制,如果這樣,對于安裝時空間坐標(biāo)的測量、安裝精度的控制和安裝誤差的消除等將會產(chǎn)生
非常大的影響;另外,本工程安裝受現(xiàn)場條件的限制,吊裝區(qū)域面積大,吊裝半徑達(dá)到50 多米,加上屋面罩棚異型鋼梁在其平面外的剛度很小,因此吊裝難度極大。因此,該鋼結(jié)構(gòu)工程安裝方案的重點就是解決屋面罩棚異型鋼梁安裝。
1.8 本工程節(jié)點處高強螺栓數(shù)量比較多,如何保證兩端高強度螺栓孔的一次穿孔率,如何保證眼孔精度將是構(gòu)件制作的技術(shù)重點。
1.9 本工程中斜支撐的制作精度也是一個關(guān)鍵技術(shù)
2.鋼結(jié)構(gòu)施工針對措施
2.1 從組織上,選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員,組成鋼結(jié)構(gòu)工程部,同時配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的施工隊伍。并成立技術(shù)專家組,通過工況計算和結(jié)構(gòu)仿真驗算對鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)和質(zhì)量進行指導(dǎo)與監(jiān)督。
2.2 從質(zhì)量管理制度上,作為通過iso9000 系列認(rèn)證的企業(yè),已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此,進場后,項目根據(jù)iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合本工程特點,編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品,動態(tài)管理,節(jié)點考核,嚴(yán)格獎罰的原則,以過程精品確保精品工程。
2.3 實施質(zhì)量目標(biāo)管理:分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo),使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中;將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段質(zhì)量目標(biāo),通過對各分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.4 強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病:針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點(鋼結(jié)構(gòu)拼裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量控制等),開展過程質(zhì)量管理,進行qc 活動,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
2.5 強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè):根據(jù)在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護制、培訓(xùn)制、獎懲制,樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己,工作一絲不茍、盡善盡美。
2.6 強化項目預(yù)控、過程控制:施工前,對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣,并編制好詳細(xì)的施工方案,作到事先有預(yù)控。施工中加強過程控制,并制定嚴(yán)于規(guī)范的項目驗收標(biāo)準(zhǔn),管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進行過程檢驗。
2.7 精心規(guī)劃和部署,抓關(guān)鍵線路,科學(xué)組織施工,使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊,后序工作能提前穿插施工。
2.8 采用流水段施工,配備多班組展開流水作業(yè)以加快施工進度。
2.9 加強過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),為下一工序的插入創(chuàng)造條件。
2.10 運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理,制定各種材料和設(shè)備的考察、進場和抽樣見證檢測時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系。
2.11 加強同業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計院的交流與溝通,對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。
2.12 合理安排作業(yè)時間和每天工作內(nèi)容,采取有效措施消除因雨、大風(fēng)及低溫等惡劣天氣造成的進度影響。
2.13 加大資源配備與資金支持,并且?？顚Ｓ?確保勞動力、施工機械、機具與器具、材料的充足配備和及時進場。
2.14 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果:結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)、立柱地面拼裝整體吊裝技術(shù)、電腦三維定位技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等,依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進度。
2.15 作好前期準(zhǔn)備工作:技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的項目管理人員,共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準(zhǔn)備;利用本次投標(biāo)圖紙進行部分材料備料準(zhǔn)備,并與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議,以確保在短時間內(nèi)完成備料工作。
2.16 作好深化設(shè)計環(huán)節(jié)控制,使施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖,確保工程高速的完成
2.17 各個參戰(zhàn)單位必須互相配合,協(xié)同作戰(zhàn),使工程有序施工.
2.18 從鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、組織工程材料進場,構(gòu)件制作、運輸,到現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、拼裝、吊裝,工序繁多,必須緊密銜接、穿插流水,人員、機械配備充足,才能按期保證完成。
2.19 施工中要合理布置各階段現(xiàn)場平面,并加強管理,采取本企業(yè)成熟的施工工藝,克服鋼結(jié)構(gòu)安裝復(fù)雜、技術(shù)難度高、施工成本投入大的不利因素,以充分體現(xiàn)企業(yè)“低成本、高效率、高質(zhì)量”的服務(wù)理念,為業(yè)主和社會貢獻精品工程。
第5節(jié)清水混凝土墻施工的重點、難點及針對性措施
清水混凝土比普通混凝土在表面質(zhì)量方面要求高,它的最終效果取決于模板設(shè)計、加工、安裝、節(jié)點細(xì)部處理、鋼筋綁扎、混凝土配制、澆筑、振搗、養(yǎng)護等多種因素,在成品保護、施工管理等方面也都有較高的要求。針對這些特點,我們將在模板選擇上、設(shè)計上和施工管理上著手。
1 .方案設(shè)計
采用覆膜竹膠板模板做板面,四周采用槽鋼楞來加強模板的鋼度,這樣不但解決了模板表面的平整度,又解決了木模板的剛度問題。
2 .模板的選擇
以膠合板為面板的模板,選擇質(zhì)地堅硬、表面平整光潔、色澤均勻、厚薄一致的優(yōu)質(zhì)膠合板。膠合板的表面覆膜質(zhì)量≥120g/
第13篇 現(xiàn)場安全管理及重點控制措施
1、介紹今年安全教育培訓(xùn)授課情況
2、本次培訓(xùn)重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理，可以互動式培訓(xùn)可以提問題。
3、國家對安全生產(chǎn)工作的重視? 國家?guī)啄陙砣珖踩a(chǎn)工作會議主持人：02年副總理吳邦國、03年經(jīng)貿(mào)委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務(wù)院總理溫家寶主持召開全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議。
4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002.11.1施行?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》（2002.5.1施行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》（2004.2.1施行）、《安全生產(chǎn)許可證條例》（2004.1.13施行）、《工傷保險條例》（2004.1.1國務(wù)院375號）、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認(rèn)定辦法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2003.6.1施行）、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第1部分：火力發(fā)電廠）》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》（2005）
5、本次培訓(xùn)要講兩大部分：
第一個部分是：（項目部、專業(yè)公司）安全管理基本要求
三個方面：組織措施、管理措施、技術(shù)保證措施
第二個部分是：項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理? 共計包括：安全防護設(shè)施的控制措施（安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化）? 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理
（一）、安全管理基本要求
在工程施工中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提；健全和落實各級人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)；以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑；強化安全監(jiān)督管理，對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管，使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責(zé)。為了保證工程的安全施工，有效的預(yù)防和避免各類事故發(fā)生，我們要從組織、管理、技術(shù)等方面應(yīng)采取如下措施：
（1）.組織措施
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者（組長），各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理（主管）、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長組成的安全生產(chǎn)保證體系；以總工程師、工程技術(shù)部與各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；以安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；以黨支部組成的政治思想保證體系；以分工會主席、基層工會小組負(fù)責(zé)人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實施項目的安全工作，確保工程的安全穩(wěn)定。
（2）.管理措施
1、制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部在施工管理中，必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，結(jié)合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使工程項目的安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核、評價，使責(zé)任落實到人，考核到人。
2、重點抓好責(zé)任制的落實：落實各級人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理形勢變化的需要，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)，實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》的基礎(chǔ)上，組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、班組長及各職能部門安全生產(chǎn)的基本職責(zé)，安全管理部結(jié)合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定，落實各項安全生產(chǎn)措施，接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作，必須樹立科學(xué)全面的安全觀，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，樹立愛護生命的觀點，以保護職工生命安全和身體健康為己任，重心下沉，從嚴(yán)務(wù)實地抓好安全生產(chǎn)工作。思想支配行動，只有各級領(lǐng)導(dǎo)牢固地樹立安全第一的思想，才會有安全第一的行動。
二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者應(yīng)帥先垂范地抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：安全工作親自過問；安全文件親自批閱；安全分析會議親自主持；重要安全活動親自參加。假手于人，只掛帥不出征，不是真正的行動到位。
三是措施到位自覺抓。認(rèn)真組織制訂安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，自覺堅持安全生產(chǎn)工作“五同時”，以強有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產(chǎn)的全過程，把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。
四是責(zé)任到位扎實抓。關(guān)注安全，關(guān)愛職工，是各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者責(zé)無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責(zé)任之外，還要親自過問各級安全責(zé)任的落實情況，在落實上下功夫，在整改上用氣力，深入細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)工作。
五是意識到位超前抓。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任就是抓好事故預(yù)防?！捌綍r不燒香，急來抱佛腳”，不主動抓好事故預(yù)防，滿足于亡羊補牢，不是真正的到位。要克服急功近利思想，靜下心來，認(rèn)真思考，照準(zhǔn)本單位存在的突出問題，采取針對性措施，卓有成效地抓好安全生產(chǎn)工作。以本單位的一方平安，發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。
我們說領(lǐng)導(dǎo)重視是保證安全生產(chǎn)的前提，一個領(lǐng)導(dǎo)水平高，高在什么地方，就應(yīng)該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠(yuǎn)一點，分析問題比別人更深刻一點，決策、行動比別人早一點，這就是水平，事情就容易成功。安全生產(chǎn)管理必須做到超前控制。
目前，安全生產(chǎn)管理一個很重要的問題是缺少嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。多次事故教訓(xùn)表明，事先不重視，分析研究不深入，不細(xì)致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴(yán)，方案雖然制定，卻沒有向下交底，沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上，出了事故找客觀，找廠家，向下推，掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前，對可能發(fā)生的問題（危險點分析）你比別人看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)，分析有深度，尤其是比別人早動手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道，靠的是務(wù)實、落實。
當(dāng)前，我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產(chǎn)責(zé)任，要做好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以推動各級安全管理。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)層對照檢查重點：
（1）是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和要求；
（2）是否結(jié)合實際進行安全生產(chǎn)工作的布置和落實；
（3）是否親自研究并解決安全生產(chǎn)中所遇到的重大問題和帶全局性的問題，并從人力、物力、財力上予以保證；
（4）是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；
（5）是否有針對性地深入基層進行安全檢查和指導(dǎo)；
（6）是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。
在機關(guān)和項目經(jīng)理部的管理層對照檢查的重點：
（1）是否掌握安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求；
（2）是否貫徹落實了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；
（3）是否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實施；
（4）是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機械設(shè)備（尤其是大型起重施工機械）的安全運行分析等行之有效的管理工作；
（5）是否組織落實安全生產(chǎn)檢查及整改工作；
（6）是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。
針對執(zhí)行層（也就是作業(yè)層）對照檢查的重點：
（1）是否清楚自己的安全職責(zé)；
（2）是否清楚工作任務(wù)和分工；
（3）是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)；
（4）是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能；
（5）是否熟知工作中的危險點及防范措施；
（6）是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
各單位要實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)業(yè)績考核，落實各方面人員的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核。
3、安全工作實施目標(biāo)管理：為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，要在施工中實行全過程的目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標(biāo)管理體系，同時項目經(jīng)理部與所屬施工單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門、各級人員規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)，并對完成這些責(zé)任和任務(wù)提出完成時間和質(zhì)量要求及保證措施，建立相互約束和激勵機制。各單位通過目標(biāo)要求、目標(biāo)分解把人和工作統(tǒng)一起來，使大家不但了解工作的目的、意義和責(zé)任，而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進行分析，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標(biāo)的管理效能，目標(biāo)在實施過程中和完成后要進行考核、評價，通過科學(xué)的管理手段，調(diào)動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷持續(xù)改進。
4.建立和完善安全管理制度：項目部要根據(jù)公司的安全管理制度，結(jié)合工程項目的特點，制定并認(rèn)真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。（目前，公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié)）
5.保持和有效運行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要認(rèn)真識別工程施工中的危險源（點）及環(huán)境因素，并對其進行安全評價和環(huán)境因素評價，采取有效的控制措施，以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作，使公司的安全工作用更加科學(xué)的辦法去實施管理，推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道穩(wěn)步發(fā)展。（略：以后專題講）
強調(diào)項目部、專業(yè)公司、施工班組應(yīng)建立使用的安全管理帳表冊卡及應(yīng)保存的資料
1.項目部安監(jiān)部門及有關(guān)職能部門：
⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳；
⑵安全工作會議（例會）記錄；
⑶安全考試登記臺帳；
⑷新入廠人員三級安全教育卡片；
⑸安全檢查及整改登記臺帳（含機械、交通、文明施工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同）；
⑹安全施工問題通知單（附隱患整改反饋單）；
⑺違章及罰款登記臺帳（含罰款通知單）；
⑻安全施工作業(yè)票；
⑼安全獎勵登記臺帳；
⑽種類事故及懲處登記臺帳；
⑾種類事故月（年）報表；
⑿分包單位安全資質(zhì)審查表；
⒀安全技術(shù)措施計劃實施登記臺帳；
⒁職工體檢表（含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案）；
⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⒃職業(yè)防護用品、用具試驗、鑒定登記臺帳；
2. 專業(yè)公司：
⑴安全工作例會記錄；
⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄；
⑶安全施工措施交底簽字記錄；
⑷安全獎勵登記臺帳；
⑸違章及罰款登記臺帳；
⑹安全檢查及整改登記臺帳；
⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⑻保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、措施、文件、事故通報、安全簡報等。
3. 施工班組：
⑴安全日活動記錄；
⑵保存資料“有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。
6.強化職工的安全教育培訓(xùn)工作：項目部要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)計劃部署，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護知識的教育、培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
安全教育的內(nèi)容
⑴.思想政治教育--（法制觀念教育和安全生產(chǎn)方針政策教育）
⑵.安全技術(shù)知識教育
①.生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關(guān)安全施工的規(guī)章制度、有關(guān)施工過程和操作方法、有關(guān)施工機械設(shè)備性能、安全設(shè)施、不安全因素、典型事故案例、安全防護用品的正確使用。)
②.專業(yè)性的安全技術(shù)知識教育--（是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機械操作、機動車駕駛等特種作業(yè)人員。）
安全教育主要形式
三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。
⑴. 三級安全教育
①.公司級? ②.專業(yè)公司（工地）級? ③.班（組）級
三級安全教育的主要內(nèi)容：
1. 公司（工程局）級（工程項目部）：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)安全工作特點；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。
2. 工地級（施工隊、專業(yè)公司）：本工地施工地點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
3. 班組級：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。
招用臨時工在施工前，必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全管理制度。
⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、起重機械操作等特殊工作作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后，方可上崗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗前安全教育。
②.施工企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長每年應(yīng)組織一次安全教育培訓(xùn)與考試。
③.每年年初和新工程開工前，組織全員培訓(xùn)。工程項目安全教育培訓(xùn)，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情況的安全教育
①.施工中采用新工藝、新技術(shù)、新工種等。
②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓(xùn)。
③.造成事故責(zé)任人及違章人員。對因違章及事故責(zé)任而下崗的職工，應(yīng)組織進行復(fù)工前的安全培訓(xùn)、教育，以考試合格后方可重新上崗。
⑸.經(jīng)常性的安全教育
安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。
7.制定安全檢查計劃，開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排，在制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的同時，結(jié)合工程項目的具體危險源（點）以及工程進度情況，制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經(jīng)常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決堵塞管理漏洞，保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實。
安全檢查
1、安全檢查的目的和意義
2、安全檢查的組織形式和檢查內(nèi)容
⑴.安全檢查的組織形式
①.一般性（日常性）安全檢查：日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動，如：班前班后的崗位檢查、文明施工責(zé)任區(qū)檢查，對各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域安全性檢查，包括：作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)人員行為、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。
②.定期性安全檢查：主要是根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，定期開展的檢查，如：省公司每年應(yīng)組織不少于兩次的安全檢查；建設(shè)單位（業(yè)主）、施工企業(yè)每季度應(yīng)組織一次；項目部季度至少組織一次；專業(yè)公司（我們項目部）每月進行一次；班組實行每天巡查制度。（定期安全檢查要求行政領(lǐng)導(dǎo)親自主持并參加，同時邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加）
③.階段性安全檢查：
階段性安全檢查是針對電力建設(shè)工程和各個不同施工階段的特點所進行的安全檢查，如：鍋爐大件吊裝前、汽機扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。
④.專業(yè)性安全檢查：針對某一個專業(yè)設(shè)施或工種的專門檢查，如：施工電梯、起重機械、施工用電設(shè)施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。
⑤.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如：春秋檢，防暑降溫、防汛防臺風(fēng)、防凍防寒的安全檢查。
⑵.安全檢查的主要內(nèi)容
安全檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。
⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限期整改。對因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報上級批準(zhǔn)，分階段實施。
下發(fā)整改通知單???? 整改（計劃）??? 自檢???? 驗收
8.開展危險點識別、分析和預(yù)控，抓好超前防范，消除事故隱患。事故來自于麻痹，事故來自于沒有超前防范，來自于措施不到位！各項目部抓安全工作要做到關(guān)口前移、超前防范，認(rèn)真分析和排查事故隱患，積極采取措施，把問題解決在基層，控制在當(dāng)?shù)?。施工班組要充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況，深入開展對危險點的超前預(yù)控工作，工程技術(shù)人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚，“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓，嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，形成嚴(yán)肅認(rèn)真、執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，控制風(fēng)險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓(xùn)，教育廣大干部職工樹立風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，只要我們通過全面、扎實、細(xì)致的預(yù)防工作，施工安全完全能夠達(dá)到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結(jié)合，實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃安排，確定相應(yīng)的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源（點），確定相應(yīng)的控制措施，對其進行超前控制，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。此外，可通過p3管理軟件，及時了解工程的動態(tài)變化，對安全管理工作進行及時調(diào)整，做到在進行施工進度控制的同時，對安全管理工作進行相應(yīng)的實時監(jiān)控。
10.安全管理實現(xiàn)微機化。建立項目部內(nèi)部的安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享，使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產(chǎn)信息，便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。
11.根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計劃（安全技術(shù)措施計劃），保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術(shù)措施到位、資金投入到位的要求，根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術(shù)措施計劃，要保證經(jīng)費的落實。安全生產(chǎn)人身安全是頭等大事，人命關(guān)天，人的生命只有一次，寶貴在于此，保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品、安全防護設(shè)施，以滿足現(xiàn)場施工需求，保證現(xiàn)場安全防護設(shè)施實施標(biāo)準(zhǔn)化。項目部要從工器具、材料準(zhǔn)備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預(yù)控、安全措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理，這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
12.建立安全生產(chǎn)基金：項目部應(yīng)按照比例預(yù)扣一定的費用作為各施工隊伍的安全保證金，用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內(nèi)（或全部工程）按計劃進行檢查、考核，年底（或工程竣工）項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工及安全管理情況，進行相應(yīng)的獎勵、罰款或予以返還。
13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責(zé)：
項目部安監(jiān)部門職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)制訂工程項目或本單位年度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。
2. 匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。
3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第一級安全教育。
4. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
5. 審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票（不包括送變電項目），并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
6. 組織有關(guān)部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。
有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。
11. 負(fù)責(zé)施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
12. 負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
13. 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。
14. 負(fù)責(zé)安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。
15. 負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
16. 負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作，指導(dǎo)班組進行安全建設(shè)。
17. 負(fù)責(zé)制訂工程項目或本單位安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和建章違紀(jì)行為。
18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。
19. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。
20. 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。
21. 參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。
安監(jiān)工作三項主要任務(wù)，一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)威；二是實行全過程監(jiān)督；三是要嚴(yán)厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務(wù)，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度，同時在各項目經(jīng)理部和專業(yè)公司開展杜絕習(xí)慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動，讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講，做到警鐘長鳴。為確保各級人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認(rèn)真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，堅決用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），加大違章的處罰，全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。
14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會，總結(jié)上一季度工程項目安全工作情況；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議，研討本專業(yè)的安全工作，布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應(yīng)是單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，會議應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持。
項目部安監(jiān)部門應(yīng)每周召開一次由專業(yè)公司（分包隊）專（兼）職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。
安監(jiān)部門準(zhǔn)時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實，在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會應(yīng)有完整的記錄。
15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則，從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。
16.加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對特種作業(yè)人員進行體檢，對于體檢不合格人員及時進行崗位調(diào)整；加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機制建設(shè)，定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，對于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。
17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時，項目部安監(jiān)部門必須嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，?yán)禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》，明確雙方的安全責(zé)任，做好安全技術(shù)交底，落實各項施工安全措施。
分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容：
1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；
2. 經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；
3. 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“；施工簡歷和近三年安全施工記錄；
4. 安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；
5. 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）；
6. 保證安全施工的機械（含起重機械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備；
7. 安全文明施工管理制度。
項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，必須組織分包單位全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案，方可進入現(xiàn)場施工。
對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。項目部應(yīng)依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小，預(yù)留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費用，以切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。
對招用臨時工必須符合的三點要求：
1. 簽訂正式用工合同；
2. 體檢及三級安全教育、考試合格；
3. 分到施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
項目部應(yīng)加強外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全，對進入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)格進行控制，杜絕非施工人員的進入一切危險作業(yè)區(qū)域。
18.加強機械及交通安全管理。
18.1.認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于機械管理的“四個規(guī)定”，特別要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴(yán)密的安裝、拆卸措施并認(rèn)真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強對機械操作人員的培訓(xùn)工作，實行機械管理的“三定”原則，大型施工機械實行機長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。
18.2.各單位利用安全日活動，組織駕駛員認(rèn)真進行安全學(xué)習(xí)，重點進行交通事故案例的分析，從中吸取教訓(xùn)；針對不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后，如何進行處理；對機動車輛每月必須有組織地進行一次全面檢查、保養(yǎng)，重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機構(gòu)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保行車安全。
19.建立應(yīng)急救援預(yù)案。項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災(zāi)、爆炸、機械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在施工現(xiàn)場設(shè)立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車，具備緊急救護能力。應(yīng)建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。
20.協(xié)調(diào)與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合，研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法，共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平，代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象，促進安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境，是安全生產(chǎn)的重要保證，雜亂無章的施工現(xiàn)場，同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程，并做為安全檢查的重要內(nèi)容來抓，依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)督考核，實施動態(tài)管理，推廣樣板項目，使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成績，整改不足，求真務(wù)實，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
(3).技術(shù)保證措施
1、以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學(xué)性及前瞻性保證施工安全
①進行施工組織總設(shè)計時，立足于整個工程，站在全局的角度總體考慮安全工作，合理安排施工工序，保證在總體組織設(shè)計中不留安全隱患。
a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮，進行科學(xué)規(guī)劃，做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時，滿足安全上的總體需求（如：氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學(xué)合理，符合安全要求，減少不安全因素；現(xiàn)場組合場地的設(shè)置和設(shè)備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可能性）。
b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線（施工用電線路，集中供氣、供水管道等）的布設(shè)，經(jīng)設(shè)計計算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考慮地基沉降的影響，按安全要求鋪設(shè)墊層，并做好標(biāo)識；對于集中供氣（氧氣、乙炔等）管道設(shè)有可靠接地；管線走向和工程中所敷設(shè)的正式地埋管路盡可能不交叉，如不能避免交叉的，施工用的力能管線和正式地埋管線敷設(shè)錯開標(biāo)高。汽機房、鍋爐上的使用連接點，必要處設(shè)置平臺、欄桿及防護罩，保證使用安全。
c.重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排，兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接，盡量避免垂直交叉，如因工程進度要求不可避免的，專門制定安全技術(shù)措施，經(jīng)安監(jiān)部和總工程師批準(zhǔn)，在施工中認(rèn)真實施。
②進行專業(yè)工程組織設(shè)計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目，將安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮，盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素，合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源（點）進行認(rèn)真分析，制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的嚴(yán)密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術(shù)措施或編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術(shù)措施須經(jīng)工程技術(shù)、安全管理部門審查，總工程師批準(zhǔn)后方可施工。技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《施工方案》時,結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況；所用機械、設(shè)備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對人員素質(zhì)的要求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進行全面分析，并確定相應(yīng)的控制措施，安全措施要嚴(yán)密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進行詳細(xì)的交底，不得走過場。交底人和被交底人應(yīng)認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必要時，應(yīng)對被交底人進行提問，以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進行重復(fù)交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準(zhǔn)、交底和實施過程的監(jiān)督工作。
必須審批的安全施工措施項目范圍
①. 重要臨時設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐房等。。
②. 重要施工工序：包括大型起重機械拆裝、移位及負(fù)荷試驗，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，桿塔組立，預(yù)應(yīng)力砼張拉，汽機扣在蓋，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，大型電機干燥及耐壓試驗，燃油區(qū)進油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，臨時供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉(zhuǎn)動機械試運，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機試運及投氫，高邊坡開挖，大體積砼澆筑，基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分砼澆筑等。
③. 特殊作業(yè)：包括大型 起吊運輸（包括超載、起高、超寬、超長運輸）高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、公路、河道作業(yè)，進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。
④. 季節(jié)性施工：包括防雷電，防風(fēng)，防雨防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑，防煤氣中毒等。
⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。
3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工簽發(fā)后執(zhí)行。
應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目
①. 起重機滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的半年及運輸。
③. 油區(qū)進漬后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。
④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。
⑤. 水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬內(nèi)作業(yè)。
⑥. 土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。
⑦. 其它危險作業(yè)。
第14篇 施工揚塵管理措施重點
1、確保各工區(qū)揚塵污染控制組織(人員)的落實,揚塵污染控制材料、設(shè)備等物資的到位。
2、確?，F(xiàn)場項目部、工區(qū)和現(xiàn)場三級值班人員到位及通訊暢通。
3、施工現(xiàn)場圍檔整齊有序,主要采用移動圍檔的形式,確?，F(xiàn)場有序隔離。
4、施工現(xiàn)場主要道路出入口實施砼硬地坪施工,現(xiàn)場道路做到暢通平坦,無散落物。工地出入口安裝車輛清洗設(shè)施及相應(yīng)排水和泥漿沉淀設(shè)施,保持凈車出場。臨時便道平整、暢通,保持整潔?，F(xiàn)場材料堆放整齊有序。鉆孔灌注樁施工應(yīng)設(shè)置規(guī)范化磚砌泥漿池,泥漿外運防止滴漏。
5、現(xiàn)場散裝水泥儲存罐需采取封閉措施控制揚塵?，F(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),做到排水通暢不積水,施工污水規(guī)范排放?，F(xiàn)場建筑垃圾應(yīng)及時清運,不能及時清運的應(yīng)設(shè)置專門場地堆放并采取覆蓋措施,高處施工垃圾應(yīng)用容器垂直運輸,嚴(yán)禁凌空拋散。
6、工地“五小設(shè)施”管理有序,專人管理,生活垃圾及時清掃和集中堆放,不能及時清運的必須采取覆蓋措施,無隨意傾倒、外拋影響環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場拆除腳手架、圍墻、工棚、活動房等各類設(shè)施時,應(yīng)采取有效措施避免二次揚塵的發(fā)生。
7、項目部應(yīng)與工程車輛證照齊全的運輸單位簽訂運輸合同及安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議書,明確責(zé)任,嚴(yán)格管理。渣土運輸車輛應(yīng)采用密閉化運輸車輛,堅決制止運輸中“拋、灑、滴、漏”影響市容環(huán)境的現(xiàn)象。
8、需夜間施工的應(yīng)及時按照夜間施工審批程序報批,并將夜間施工公告提前向周邊居民、單位公告。在夜間施工過程中,采取有效措施控制施工噪音、揚塵、照明燈光等對周邊環(huán)境的影響,做到施工不擾民。
9、無其他群眾反映強烈或引發(fā)投訴的不文明施工行為。
第15篇 現(xiàn)場安全管理重點控制措施
1、介紹今年安全教育培訓(xùn)授課情況
2、本次培訓(xùn)重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理,可以互動式培訓(xùn)可以提問題。
3、國家對安全生產(chǎn)工作的重視 國家?guī)啄陙砣珖踩a(chǎn)工作會議主持人:02年副總理吳邦國、03年經(jīng)貿(mào)委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務(wù)院總理_主持召開全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議。
4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002.11.1施行?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》(2002.5.1施行)、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》(2004.2.1施行)、《安全生產(chǎn)許可證條例》(2004.1.13施行)、《工傷保險條例》(2004.1.1國務(wù)院375號)、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認(rèn)定辦法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(2003.6.1施行)、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第1部分:火力發(fā)電廠)》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范(試行)》(2005)
5、本次培訓(xùn)要講兩大部分:
第一個部分是:(項目部、專業(yè)公司)安全管理基本要求
三個方面:組織措施、管理措施、技術(shù)保證措施
第二個部分是:項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理 共計包括:安全防護設(shè)施的控制措施(安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化) 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理
(一)、安全管理基本要求
在工程施工中,對任何人來說安全都是第一位的,職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容,安全管理以預(yù)防為主,即通過有效的管理和技術(shù)手段,防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn),從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提;健全和落實各級人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ);以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑;強化安全監(jiān)督管理,對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管,使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責(zé)。為了保證工程的安全施工,有效的預(yù)防和避免各類事故發(fā)生,我們要從組織、管理、技術(shù)等方面應(yīng)采取如下措施:
(1).組織措施
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者(組長),各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作,并對公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理(主管)、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長組成的安全生產(chǎn)保證體系;以總工程師、工程技術(shù)部與各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系;以安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系;以黨支部組成的政治思想保證體系;以分工會主席、基層工會小組負(fù)責(zé)人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò),具體實施項目的安全工作,確保工程的安全穩(wěn)定。
(2).管理措施
1、制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制:項目部在施工管理中,必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則,遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求,結(jié)合公司的安全管理制度,制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來,使工程項目的安全責(zé)任縱向到底,橫向到邊,形成安全責(zé)任體系,使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任,使各級人員分工協(xié)作,共同努力,切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核、評價,使責(zé)任落實到人,考核到人。
2、重點抓好責(zé)任制的落實:落實各級人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理形勢變化的需要,規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé),實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》的基礎(chǔ)上,組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范(試行)》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、班組長及各職能部門安全生產(chǎn)的基本職責(zé),安全管理部結(jié)合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。安全生產(chǎn),人人有責(zé)。各級、各部門人員,都應(yīng)在各自不同的工作崗位上,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定,落實各項安全生產(chǎn)措施,接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學(xué)全面的安全觀,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理,建立一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,樹立愛護生命的觀點,以保護職工生命安全和身體健康為己任,重心下沉,從嚴(yán)務(wù)實地抓好安全生產(chǎn)工作。思想支配行動,只有各級領(lǐng)導(dǎo)牢固地樹立安全第一的思想,才會有安全第一的行動。
二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者應(yīng)帥先垂范地抓好安全生產(chǎn)工作,必須做到:安全工作親自過問;安全文件親自批閱;安全分析會議親自主持;重要安全活動親自參加。假手于人,只掛帥不出征,不是真正的行動到位。
三是措施到位自覺抓。認(rèn)真組織制訂安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故措施計劃,自覺堅持安全生產(chǎn)工作“五同時”,以強有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產(chǎn)的全過程,把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。
四是責(zé)任到位扎實抓。關(guān)注安全,關(guān)愛職工,是各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者責(zé)無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責(zé)任之外,還要親自過問各級安全責(zé)任的落實情況,在落實上下功夫,在整改上用氣力,深入細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)工作。
五是意識到位超前抓。安全生產(chǎn)重在預(yù)防,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任就是抓好事故預(yù)防?！捌綍r不燒香,急來抱佛腳”,不主動抓好事故預(yù)防,滿足于亡羊補牢,不是真正的到位。要克服急功近利思想,靜下心來,認(rèn)真思考,照準(zhǔn)本單位存在的突出問題,采取針對性措施,卓有成效地抓好安全生產(chǎn)工作。以本單位的一方平安,發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。
我們說領(lǐng)導(dǎo)重視是保證安全生產(chǎn)的前提,一個領(lǐng)導(dǎo)水平高,高在什么地方,就應(yīng)該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠(yuǎn)一點,分析問題比別人更深刻一點,決策、行動比別人早一點,這就是水平,事情就容易成功。安全生產(chǎn)管理必須做到超前控制。
目前,安全生產(chǎn)管理一個很重要的問題是缺少嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。多次事故教訓(xùn)表明,事先不重視,分析研究不深入,不細(xì)致,不全面,有漏洞,缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴(yán),方案雖然制定,卻沒有向下交底,沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上,出了事故找客觀,找廠家,向下推,掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前,對可能發(fā)生的問題(危險點分析)你比別人看得遠(yuǎn),看得準(zhǔn),分析有深度,尤其是比別人早動手,早采取控制措施,管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道,靠的是務(wù)實、落實。
當(dāng)前,我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產(chǎn)責(zé)任,要做好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,以推動各級安全管理。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)層對照檢查重點:
(1)是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和要求;
(2)是否結(jié)合實際進行安全生產(chǎn)工作的布置和落實;
(3)是否親自研究并解決安全生產(chǎn)中所遇到的重大問題和帶全局性的問題,并從人力、物力、財力上予以保證;
(4)是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案;
(5)是否有針對性地深入基層進行安全檢查和指導(dǎo);
(6)是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。
在機關(guān)和項目經(jīng)理部的管理層對照檢查的重點:
(1)是否掌握安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求;
(2)是否貫徹落實了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;
(3)是否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度,并付諸實施;
(4)是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機械設(shè)備(尤其是大型起重施工機械)的安全運行分析等行之有效的管理工作;
(5)是否組織落實安全生產(chǎn)檢查及整改工作;
(6)是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。
針對執(zhí)行層(也就是作業(yè)層)對照檢查的重點:
(1)是否清楚自己的安全職責(zé);
(2)是否清楚工作任務(wù)和分工;
(3)是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn);
(4)是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能;
(5)是否熟知工作中的危險點及防范措施;
(6)是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
各單位要實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,嚴(yán)格對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)業(yè)績考核,落實各方面人員的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核。
3、安全工作實施目標(biāo)管理:為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo),要在施工中實行全過程的目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)層層分解,逐級展開,通過上下協(xié)調(diào),制定各層次、各部門直至每個人的分目標(biāo),使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),分目標(biāo)保證總目標(biāo),從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標(biāo)管理體系,同時項目經(jīng)理部與所屬施工單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,明確各部門、各級人員規(guī)定的責(zé)任和任務(wù),并對完成這些責(zé)任和任務(wù)提出完成時間和質(zhì)量要求及保證措施,建立相互約束和激勵機制。各單位通過目標(biāo)要求、目標(biāo)分解把人和工作統(tǒng)一起來,使大家不但了解工作的目的、意義和責(zé)任,而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進行分析,從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標(biāo)的管理效能,目標(biāo)在實施過程中和完成后要進行考核、評價,通過科學(xué)的管理手段,調(diào)動所有人員的積極性,推動安全管理工作不斷持續(xù)改進。
4.建立和完善安全管理制度:項目部要根據(jù)公司的安全管理制度,結(jié)合工程項目的特點,制定并認(rèn)真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。(目前,公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié))
5.保持和有效運行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要認(rèn)真識別工程施工中的危險源(點)及環(huán)境因素,并對其進行安全評價和環(huán)境因素評價,采取有效的控制措施,以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作,使公司的安全工作用更加科學(xué)的辦法去實施管理,推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道穩(wěn)步發(fā)展。(略:以后專題講)
強調(diào)項目部、專業(yè)公司、施工班組應(yīng)建立使用的安全管理帳表冊卡及應(yīng)保存的資料
1.項目部安監(jiān)部門及有關(guān)職能部門:
⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳;
⑵安全工作會議(例會)記錄;
⑶安全考試登記臺帳;
⑷新入廠人員三級安全教育卡片;
⑸安全檢查及整改登記臺帳(含機械、交通、文明施工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同);
⑹安全施工問題通知單(附隱患整改反饋單);
⑺違章及罰款登記臺帳(含罰款通知單);
⑻安全施工作業(yè)票;
⑼安全獎勵登記臺帳;
⑽種類事故及懲處登記臺帳;
⑾種類事故月(年)報表;
⑿分包單位安全資質(zhì)審查表;
⒀安全技術(shù)措施計劃實施登記臺帳;
⒁職工體檢表(含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案);
⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳;
⒃職業(yè)防護用品、用具試驗、鑒定登記臺帳;
2. 專業(yè)公司:
⑴安全工作例會記錄;
⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄;
⑶安全施工措施交底簽字記錄;
⑷安全獎勵登記臺帳;
⑸違章及罰款登記臺帳;
⑹安全檢查及整改登記臺帳;
⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳;
⑻保存資料:有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、措施、文件、事故通報、安全簡報等。
3. 施工班組:
⑴安全日活動記錄;
⑵保存資料“有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。
6.強化職工的安全教育培訓(xùn)工作:項目部要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)計劃部署,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護知識的教育、培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識和安全技能。
安全教育的內(nèi)容
⑴.思想政治教育--(法制觀念教育和安全生產(chǎn)方針政策教育)
⑵.安全技術(shù)知識教育
①.生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關(guān)安全施工的規(guī)章制度、有關(guān)施工過程和操作方法、有關(guān)施工機械設(shè)備性能、安全設(shè)施、不安全因素、典型事故案例、安全防護用品的正確使用。)
②.專業(yè)性的安全技術(shù)知識教育--(是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機械操作、機動車駕駛等特種作業(yè)人員。)
安全教育主要形式
三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。
⑴. 三級安全教育
①.公司級 ②.專業(yè)公司(工地)級 ③.班(組)級
三級安全教育的主要內(nèi)容:
1. 公司(工程局)級(工程項目部):國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn);本企業(yè)安全工作特點;工程項目安全狀況;安全防護知識;典型事故案例等。
2. 工地級(施工隊、專業(yè)公司):本工地施工地點及狀況;工種專業(yè)安全技術(shù)要求;專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
3. 班組級:本班組、工種安全施工特點、狀況;施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領(lǐng);作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。
招用臨時工在施工前,必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法,宣講安全管理制度。
⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、起重機械操作等特殊工作作業(yè)人員,必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后,方可上崗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗前安全教育。
②.施工企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班(組)長每年應(yīng)組織一次安全教育培訓(xùn)與考試。
③.每年年初和新工程開工前,組織全員培訓(xùn)。工程項目安全教育培訓(xùn),必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情況的安全教育
①.施工中采用新工藝、新技術(shù)、新工種等。
②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓(xùn)。
③.造成事故責(zé)任人及違章人員。對因違章及事故責(zé)任而下崗的職工,應(yīng)組織進行復(fù)工前的安全培訓(xùn)、教育,以考試合格后方可重新上崗。
⑸.經(jīng)常性的安全教育
安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。
7.制定安全檢查計劃,開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排,在制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的同時,結(jié)合工程項目的具體危險源(點)以及工程進度情況,制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經(jīng)常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,堅決堵塞管理漏洞,保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃,制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃,項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實。
安全檢查
1、安全檢查的目的和意義
2、安全檢查的組織形式和檢查內(nèi)容
⑴.安全檢查的組織形式
①.一般性(日常性)安全檢查:日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動,如:班前班后的崗位檢查、文明施工責(zé)任區(qū)檢查,對各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域安全性檢查,包括:作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)人員行為、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。
②.定期性安全檢查:主要是根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求,定期開展的檢查,如:省公司每年應(yīng)組織不少于兩次的安全檢查;建設(shè)單位(業(yè)主)、施工企業(yè)每季度應(yīng)組織一次;項目部季度至少組織一次;專業(yè)公司(我們項目部)每月進行一次;班組實行每天巡查制度。(定期安全檢查要求行政領(lǐng)導(dǎo)親自主持并參加,同時邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加)
③.階段性安全檢查:
階段性安全檢查是針對電力建設(shè)工程和各個不同施工階段的特點所進行的安全檢查,如:鍋爐大件吊裝前、汽機扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。
④.專業(yè)性安全檢查:針對某一個專業(yè)設(shè)施或工種的專門檢查,如:施工電梯、起重機械、施工用電設(shè)施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。
⑤.季節(jié)性安全檢查:根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如:春秋檢,防暑降溫、防汛防臺風(fēng)、防凍防寒的安全檢查。
⑵.安全檢查的主要內(nèi)容
安全檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。
⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改:對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收,限期整改。對因故不能立即整改的問題,應(yīng)采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準(zhǔn),分階段實施。
下發(fā)整改通知單 整改(計劃) 自檢 驗收
8.開展危險點識別、分析和預(yù)控,抓好超前防范,消除事故隱患。事故來自于麻痹,事故來自于沒有超前防范,來自于措施不到位!各項目部抓安全工作要做到關(guān)口前移、超前防范,認(rèn)真分析和排查事故隱患,積極采取措施,把問題解決在基層,控制在當(dāng)?shù)?。施工班組要充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況,深入開展對危險點的超前預(yù)控工作,工程技術(shù)人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚,“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓,嚴(yán)格要求,細(xì)化管理,形成嚴(yán)肅認(rèn)真、執(zhí)行有力的工作作風(fēng),控制風(fēng)險,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓(xùn),教育廣大干部職工樹立風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念,只要我們通過全面、扎實、細(xì)致的預(yù)防工作,施工安全完全能夠達(dá)到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結(jié)合,實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃安排,確定相應(yīng)的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應(yīng)的控制措施,對其進行超前控制,真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進行及時調(diào)整,做到在進行施工進度控制的同時,對安全管理工作進行相應(yīng)的實時監(jiān)控。
10.安全管理實現(xiàn)微機化。建立項目部內(nèi)部的安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享,使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產(chǎn)信息,便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。
11.根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求,制訂安全設(shè)施資金使用計劃(安全技術(shù)措施計劃),保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術(shù)措施到位、資金投入到位的要求,根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術(shù)措施計劃,要保證經(jīng)費的落實。安全生產(chǎn)人身安全是頭等大事,人命關(guān)天,人的生命只有一次,寶貴在于此,保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品、安全防護設(shè)施,以滿足現(xiàn)場施工需求,保證現(xiàn)場安全防護設(shè)施實施標(biāo)準(zhǔn)化。項目部要從工器具、材料準(zhǔn)備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預(yù)控、安全措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理,這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實,嚴(yán)字當(dāng)頭,強化管理,構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
12.建立安全生產(chǎn)基金:項目部應(yīng)按照比例預(yù)扣一定的費用作為各施工隊伍的安全保證金,用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內(nèi)(或全部工程)按計劃進行檢查、考核,年底(或工程竣工)項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工及安全管理情況,進行相應(yīng)的獎勵、罰款或予以返還。
13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責(zé):
項目部安監(jiān)部門職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)制訂工程項目或本單位年度安全工作目標(biāo)計劃,經(jīng)審定后組織貫徹實施。
2. 匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。
3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第一級安全教育。
4. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,布置、檢查安全文明施工工作,協(xié)調(diào)解決存在的問題。
5. 審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施,審查安全施工作業(yè)票(不包括送變電項目),并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
6. 組織有關(guān)部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施,審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施,并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為,協(xié)助解決存在的問題。
有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施;對嚴(yán)重危及人身安全的施工,有權(quán)指令先行停止施工,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。
11. 負(fù)責(zé)施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
12. 負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
13. 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。
14. 負(fù)責(zé)安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。
15. 負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
16. 負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動;定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作,指導(dǎo)班組進行安全建設(shè)。
17. 負(fù)責(zé)制訂工程項目或本單位安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則,統(tǒng)一掌握使用安全獎金,嚴(yán)肅查處事故和建章違紀(jì)行為。
18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定,監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。
19. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查,對查出的問題,按“三定”(定人、定時間、定項目)原則督促整改。
20. 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。
21. 參加各類事故的調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。
安監(jiān)工作三項主要任務(wù),一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)威;二是實行全過程監(jiān)督;三是要嚴(yán)厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務(wù),加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度,同時在各項目經(jīng)理部和專業(yè)公司開展杜絕習(xí)慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動,讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講,做到警鐘長鳴。為確保各級人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé),施工人員的施工行為規(guī)范,項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實,認(rèn)真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員,認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象,堅決用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),加大違章的處罰,全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患,及時安排處理,使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。
14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會,總結(jié)上一季度工程項目安全工作情況;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題;檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況,制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議,研討本專業(yè)的安全工作,布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應(yīng)是單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,會議應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持。
項目部安監(jiān)部門應(yīng)每周召開一次由專業(yè)公司(分包隊)專(兼)職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作,對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。
安監(jiān)部門準(zhǔn)時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會,對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實,在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會應(yīng)有完整的記錄。
15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則,從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面,對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字,并經(jīng)安全員檢查簽字,安全員對交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo),項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的,專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,項目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。
16.加強特種作業(yè)人員管理,保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案,對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進行跟蹤管理;對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理,及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系,做好特種作業(yè)人員的取、換證工作;定期對特種作業(yè)人員進行體檢,對于體檢不合格人員及時進行崗位調(diào)整;加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機制建設(shè),定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,對于考核不合要求的特種作業(yè)人員,吊銷其特種作業(yè)證;安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。
17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時,項目部安監(jiān)部門必須嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?嚴(yán)禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》,明確雙方的安全責(zé)任,做好安全技術(shù)交底,落實各項施工安全措施。
分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容:
1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件;
2. 經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書;
3. 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“;施工簡歷和近三年安全施工記錄;
4. 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況;
5. 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu));
6. 保證安全施工的機械(含起重機械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備;
7. 安全文明施工管理制度。
項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。工程開工前,必須組織分包單位全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案,方可進入現(xiàn)場施工。
對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。項目部應(yīng)依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小,預(yù)留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費用,以切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。
對招用臨時工必須符合的三點要求:
1. 簽訂正式用工合同;
2. 體檢及三級安全教育、考試合格;
3. 分到施工班組,納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
項目部應(yīng)加強外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全,對進入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)格進行控制,杜絕非施工人員的進入一切危險作業(yè)區(qū)域。
18.加強機械及交通安全管理。
18.1.認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于機械管理的“四個規(guī)定”,特別要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理,制定嚴(yán)密的安裝、拆卸措施并認(rèn)真執(zhí)行,保證安拆作業(yè)的安全;加強對機械操作人員的培訓(xùn)工作,實行機械管理的“三定”原則,大型施工機械實行機長負(fù)責(zé)制,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄;加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,確保機械安全;完善并認(rèn)真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。
18.2.各單位利用安全日活動,組織駕駛員認(rèn)真進行安全學(xué)習(xí),重點進行交通事故案例的分析,從中吸取教訓(xùn);針對不同季節(jié)、不同道路情況,講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后,如何進行處理;對機動車輛每月必須有組織地進行一次全面檢查、保養(yǎng),重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機構(gòu)和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保行車安全。
19.建立應(yīng)急救援預(yù)案。項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災(zāi)、爆炸、機械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在施工現(xiàn)場設(shè)立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車,具備緊急救護能力。應(yīng)建立職工個人健康檔案,做好定期體檢工作,保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系,抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫,預(yù)防各類傳染病的流行;一旦發(fā)生流行性疾病,積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門,作好防治工作。
20.協(xié)調(diào)與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下,做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合,研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法,共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平,代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理,樹立企業(yè)形象,促進安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境,是安全生產(chǎn)的重要保證,雜亂無章的施工現(xiàn)場,同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程,并做為安全檢查的重要內(nèi)容來抓,依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)督考核,實施動態(tài)管理,推廣樣板項目,使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn),鞏固成績,整改不足,求真務(wù)實,嚴(yán)字當(dāng)頭,強化管理,構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
(3).技術(shù)保證措施
1、以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學(xué)性及前瞻性保證施工安全
①進行施工組織總設(shè)計時,立足于整個工程,站在全局的角度總體考慮安全工作,合理安排施工工序,保證在總體組織設(shè)計中不留安全隱患。
a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮,進行科學(xué)規(guī)劃,做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時,滿足安全上的總體需求(如:氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學(xué)合理,符合安全要求,減少不安全因素;現(xiàn)場組合場地的設(shè)置和設(shè)備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運,減少不必要的工作量,從而降低事故發(fā)生的可能性)。
b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線(施工用電線路,集中供氣、供水管道等)的布設(shè),經(jīng)設(shè)計計算,除容量滿足施工需求外,還能滿足安全使用要求:若為地埋設(shè)置,考慮地基沉降的影響,按安全要求鋪設(shè)墊層,并做好標(biāo)識;對于集中供氣(氧氣、乙炔等)管道設(shè)有可靠接地;管線走向和工程中所敷設(shè)的正式地埋管路盡可能不交叉,如不能避免交叉的,施工用的力能管線和正式地埋管線敷設(shè)錯開標(biāo)高。汽機房、鍋爐上的使用連接點,必要處設(shè)置平臺、欄桿及防護罩,保證使用安全。
c.重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排,兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接,盡量避免垂直交叉,如因工程進度要求不可避免的,專門制定安全技術(shù)措施,經(jīng)安監(jiān)部和總工程師批準(zhǔn),在施工中認(rèn)真實施。
②進行專業(yè)工程組織設(shè)計時,針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目,將安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮,盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素,合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源(點)進行認(rèn)真分析,制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的嚴(yán)密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術(shù)措施或編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術(shù)措施須經(jīng)工程技術(shù)、安全管理部門審查,總工程師批準(zhǔn)后方可施工。技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《施工方案》時,結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況;所用機械、設(shè)備、工具、材料情況;操作程序及流程的特殊要求;對人員素質(zhì)的要求;管理上的特殊要求等方面,對作業(yè)中的危險源(點)進行全面分析,并確定相應(yīng)的控制措施,安全措施要嚴(yán)密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進行詳細(xì)的交底,不得走過場。交底人和被交底人應(yīng)認(rèn)真履行簽字手續(xù),必要時,應(yīng)對被交底人進行提問,以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進行重復(fù)交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準(zhǔn)、交底和實施過程的監(jiān)督工作。
必須審批的安全施工措施項目范圍
①. 重要臨時設(shè)施:包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線,交通運輸?shù)缆?作業(yè)棚,加工間,資料檔案庫,油庫,雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫,射源存放庫和鍋爐房等。。
②. 重要施工工序:包括大型起重機械拆裝、移位及負(fù)荷試驗,特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝,桿塔組立,預(yù)應(yīng)力砼張拉,汽機扣在蓋,發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子,大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗,大型電機干燥及耐壓試驗,燃油區(qū)進油,鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗,高壓線路及廠用設(shè)備帶電,主要電氣設(shè)備耐壓試驗,臨時供電設(shè)備安裝與檢修,汽水管道沖洗及過渡,重要轉(zhuǎn)動機械試運,主汽管吹洗,鍋爐升壓安全門,油循環(huán),汽輪發(fā)電機試運及投氫,高邊坡開挖,大體積砼澆筑,基坑開挖放炮,洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理,大坎、懸崖部分砼澆筑等。
③. 特殊作業(yè):包括大型 起吊運輸(包括超載、起高、超寬、超長運輸)高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè),高壓帶電線路交叉作業(yè),臨近超高壓線路施工,跨越鐵路、公路、河道作業(yè),進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè),接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。
④. 季節(jié)性施工:包括防雷電,防風(fēng),防雨防洪排澇,防暑降溫,防火,防滑,防煤氣中毒等。
⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。
3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票,經(jīng)總工簽發(fā)后執(zhí)行。
應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目
①. 起重機滿負(fù)荷起吊,兩臺及以上起重機抬吊作業(yè),移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè),起吊危險品。
②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的半年及運輸。
③. 油區(qū)進漬后明火作業(yè),在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè),高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。
④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。
⑤. 水上作業(yè),沉井、沉箱、金屬內(nèi)作業(yè)。
⑥. 土石方爆破,導(dǎo)地線爆壓。
⑦. 其它危險作業(yè)。
