電廠管理措施13篇

第1篇 保證核電廠安全管理措施

管理措施之一——健全的國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)

國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對核電廠實行全壽期監(jiān)督管理,即從選址、設(shè)計、建造、調(diào)試、運行、直到退役和廢物處理處置的各個環(huán)節(jié)。

我國民用核設(shè)施的核安全監(jiān)督管理主要由國家核安全局負(fù)責(zé)。

管理措施之二——制定和完善核安全防護(hù)法規(guī)體系

國家有關(guān)部門發(fā)布實施核電廠廠址選擇、設(shè)計、運行、質(zhì)量保證、輻射防護(hù)和廢物管理等安全規(guī)定以及輻射防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)等,形成一整套比較完整的核安全、輻射防護(hù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。

管理措施之三——實行核設(shè)施安全許可證制度

核電廠在不同階段,其營運單位要向國家核安全主管部門提交相應(yīng)的報告。經(jīng)審評,在條件完全符合國家有關(guān)規(guī)定后才頒發(fā)許可證。營運單位只有獲得這些許可證后才能開展相應(yīng)的工作。

管理措施之四——嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

核電廠有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。對選址、設(shè)計、建造、調(diào)試、運行直至退役等各個階段的每一項具體活動都有單項的質(zhì)量保證大綱,并嚴(yán)格執(zhí)行。

另外,還實行內(nèi)部和外部監(jiān)查制度,監(jiān)督檢查質(zhì)量保證大綱的實施情況,確認(rèn)起到應(yīng)有的作用。例如,在建造階段,要對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造,對施工進(jìn)行監(jiān)理。在運行階段,要進(jìn)行預(yù)防性檢修、在役檢查和定期試驗,以保證機(jī)組的系統(tǒng)和設(shè)備的狀態(tài)符合技術(shù)規(guī)范。

管理措施之五——對參與單位和人員嚴(yán)格要求

國家對參與核電廠建設(shè)的單位,甚至小到零部件制造單位,都要經(jīng)審查合格后,方可開展相應(yīng)的活動。

國家對參加核電廠工作的人員的選擇、培訓(xùn)、考核和任命有嚴(yán)格的規(guī)定。以操縱員為例,要求選擇基本素質(zhì)好、有一定學(xué)歷和工作經(jīng)驗的人員,經(jīng)過課堂、核電廠模擬機(jī)和核電廠實際運行培訓(xùn),再通過國家級的考試,領(lǐng)到操縱員執(zhí)照后,才能上崗。上崗工作以后,還要定期考查和再培訓(xùn),保證在工作崗位上的人員都合格。

管理措施之六——極其嚴(yán)密的安全保衛(wèi)系統(tǒng)

核電廠安全保衛(wèi)工作的主要任務(wù)是:保障核材料的合法使用,防止丟失或被竊;保衛(wèi)核設(shè)施,防止人為的破壞;阻止非法入侵。

核電廠的安全保衛(wèi)工作采取技術(shù)防范與人員防范相結(jié)合的方式,其基本原則是“縱深防御”和“均衡防御”相協(xié)調(diào)。

安全保衛(wèi)工作采用分區(qū)管理模式。核電廠設(shè)置三道實體屏障,劃分四個不同等級安全保衛(wèi)區(qū)域。在區(qū)與區(qū)之間的周界上,設(shè)置功能完備的實物保護(hù)系統(tǒng),包括出入控制系統(tǒng)、周界監(jiān)測系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)。

此外,核電廠還有完善的安全保衛(wèi)政策、程序體系和快速有效的突發(fā)事件處置和應(yīng)急機(jī)制。在現(xiàn)場應(yīng)急和突發(fā)事件處置指揮部的指揮下、常駐電廠的武警部隊、公安民警、保衛(wèi)干部和治安隊伍,形成統(tǒng)一的特勤力量,按預(yù)先編制的反恐預(yù)案和突發(fā)事件處置流程快速響應(yīng),確保核電廠安全保衛(wèi)的有效性。

管理措施之七——良好的安全文化

在切爾諾貝利核電廠事故后,國際原子能機(jī)構(gòu)提倡在核能界推行安全文化。

國際上核電運行的經(jīng)驗表明,絕大部分事件是人為失誤造成的;人的主觀能動性有益于安全保障。在安全問題上,僅僅強(qiáng)調(diào)按程序辦事,遵章守紀(jì)還不夠,核電企業(yè)還必須有人人關(guān)注安全、時時注意安全、事事將安全放在第一位的氛圍。核電企業(yè)的文化環(huán)境是保證安全的關(guān)鍵要素,這就是要倡導(dǎo)的安全文化。

安全文化=規(guī)章制度+行為規(guī)范

安全文化就是嚴(yán)格的規(guī)章制度加上良好的行為規(guī)范。它包括對決策層、管理者和個人這三個不同層次的要求。個人的安全文化素養(yǎng)要求包括:謙虛好學(xué)的探索態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合作的精神和互相交流的工作習(xí)慣。此外,還有對責(zé)任心、充分的理解能力、良好的技能和健康的心理素質(zhì)等方面的要求。

我國核電廠在推進(jìn)安全文化建設(shè)方面做了不少工作,積累了很多有價值的經(jīng)驗。

(國家核事故應(yīng)急協(xié)調(diào)委員會辦公室、國家原子能機(jī)構(gòu)秘書局)

第2篇 電廠冬期施工的安全管理措施要求

兵團(tuán)五建二項目承建的圖木舒克2_350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程其位于新疆農(nóng)三師圖木舒克市西南約4km的永安壩工業(yè)園內(nèi);根據(jù)巴楚氣象站歷年觀測資料統(tǒng)計,累年平均氣溫12℃,累年極端最低氣溫-25.1℃,十一月份平均氣溫2.9℃,十二月平均氣溫-4.9℃。隨著工程進(jìn)展情況及天氣逐漸轉(zhuǎn)冷,為進(jìn)一步加強(qiáng)冬期工程施工質(zhì)量安全管理,預(yù)防工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,確保冬期施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),結(jié)合本項目冬期的施工任務(wù)及地理、生活環(huán)境,編制冬期施工方案。

一、冬期施工前的準(zhǔn)備工作

1. 項目部現(xiàn)承建的圖木舒克電場煙囪、廠前區(qū)工程(包括辦公樓、生活樓、檢修材料庫、汽車庫),其中煙囪、辦公樓、生活樓、材料庫墻體砌筑工程施工周期較長,因此針對此前狀況,我項目部及班組并邀請監(jiān)理對幾個單位工程進(jìn)行一次全面的細(xì)致的排查,著重對各建筑主體的臨邊洞口、樓梯口、腳手架、現(xiàn)場及生活區(qū)施工用電、塔吊的檢查,對存在安全隱患,不具備冬期施工條件的工程不允許施工。

2.成立冬期施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全組織管理體系,做到上下聯(lián)動、明確分工,責(zé)任到人,信息暢通;嚴(yán)格履行冬期施工安全生產(chǎn)責(zé)任,切實落實冬期施工的各項安全措施,加強(qiáng)對“防高處墜落、防凍、防滑、防火、防中毒、防觸電”等冬期易發(fā)事故環(huán)節(jié)的安全管理工作。

3. 組織全體職工進(jìn)行冬期施工安全教育,認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)生事故類型、原因,深入查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),對重大事故危險源進(jìn)行重點控制;提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。

4. 首先要密切注意天氣變化,與當(dāng)?shù)貧庀笳救〉靡欢ǖ穆?lián)系,超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類型開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn),根據(jù)氣候變化,靈活安排不同工種工作。

5.明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實區(qū)域管理制度,其中我項目部辦公樓的質(zhì)量安全管理由主管技術(shù)員喬全民負(fù)責(zé),檢修材料庫由鞏建新負(fù)責(zé),生活樓由湯明成負(fù)責(zé),煙囪由王文斌負(fù)責(zé),拌合站由吳廣杰負(fù)責(zé)。各位負(fù)責(zé)人對施工班組及機(jī)械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動,要求各班組長嚴(yán)格按安全技術(shù)措施要求,合理安排組員操作工序,不違章作業(yè)。安全員根據(jù)安全交底進(jìn)行全程的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),違章指揮現(xiàn)象,嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場管理處罰制度》處罰,處罰積累資金獎勵先進(jìn)。

二、管理措施

1.安全用電的管理

隨著氣溫的不斷下降,生活區(qū)的用電量隨之增大,首先由項目經(jīng)理為核心,安全員、專業(yè)電工、班組長為骨干對各食堂、宿舍進(jìn)行用電設(shè)備及電線線路規(guī)范性的檢查,嚴(yán)禁私拉亂扯用電線路,嚴(yán)禁使用電爐絲、劣質(zhì)電熱毯取暖,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用各種電器燒水、做飯。

應(yīng)糾正不良的吸煙習(xí)慣,不能躺在床上吸煙,不能亂扔煙頭和彈煙灰,更不能將引燃煙頭隨處亂放等,煙頭要熄滅后放到煙灰缸內(nèi)。

要避免房間內(nèi)堆放雜物,各班組員工應(yīng)及時對居室周圍雜物進(jìn)行清理。

食堂內(nèi)電飯煲及其他的烹飪用電設(shè)施應(yīng)切斷電源,防止干燒。

照明用的燈泡、燈頭必須與易燃物隔開,并不得在其上面留線。

施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級配電兩級保護(hù),開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置過負(fù)荷及短路保護(hù)裝置、隔離開關(guān)及漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。建立現(xiàn)場臨電檢查制度,每周必須對現(xiàn)場臨電做一次定期檢查,并作好有關(guān)記錄。每天對現(xiàn)場臨電進(jìn)行巡視維修,并建立巡視維修工作記錄?，F(xiàn)場配備專業(yè)電工,嚴(yán)禁私自接電和拆線,破壞配電設(shè)施。

風(fēng)雪后項目電修人員應(yīng)對供電線路、開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行清理和檢查。露天用的電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等用電設(shè)備應(yīng)作好防護(hù),不得使雪、雨侵入。

2.防火、防中毒的預(yù)防措施

項目部所建臨設(shè)均采用的彩鋼保溫板房,其取暖設(shè)施及安裝均由項目部派專人統(tǒng)一施工,組織使用取暖設(shè)施的人員學(xué)習(xí)正確使用取暖設(shè)施,并采取有效措施保持室內(nèi)通風(fēng)良好,嚴(yán)防中毒事故發(fā)生;嚴(yán)禁在室內(nèi)采用“堆火、盆火、桶火”取暖。保持與取暖設(shè)施的安全距離,取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)有毒物質(zhì),防止無人監(jiān)控引起火災(zāi)。

項目部及班組食堂均采用外喂料式土爐,由于冬期處于風(fēng)季,夜間應(yīng)將爐膛門關(guān)閉,爐下的灰燼應(yīng)保持熄滅狀態(tài),防止隨風(fēng)帶走火種,引起火災(zāi);應(yīng)不定期地清除煙囪內(nèi)的積灰,確保暢通。使用煤氣的液化氣,用后應(yīng)關(guān)好閥門,防止漏氣中毒或發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。

施工現(xiàn)場臨時用火,必須經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意并簽字認(rèn)可;高排架上嚴(yán)禁動用明火取暖,焊接必須做好防護(hù)?，F(xiàn)場膠合板搭設(shè)的工棚及周邊膠合板、方木易燃材料,應(yīng)特別注意防火,配備足夠數(shù)量的防火器材。在施工現(xiàn)場禁止吸煙,在現(xiàn)場吸煙室吸煙,煙頭要采取熄滅措施。

施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖,防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等安全事故,并要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具。

3.防凍、防滑管理

在遇到大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣時應(yīng)立即停止室外作業(yè);大風(fēng)、雪天氣后應(yīng)及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪,并對腳手架、施工用電、施工機(jī)具進(jìn)行檢查,確保安全后方可復(fù)工;

項目部為各班組操作人員配備防凍手套,高臨邊作業(yè)人員必須做到人手一雙,為所有施工現(xiàn)場作業(yè)人員配備合適的適用于冬期施工勞動保護(hù)用品(棉帽、棉服、棉靴),現(xiàn)場值班室內(nèi)配備取暖設(shè)備;配備必要的防凍瘡、防風(fēng)濕等冬期疾病的藥品。

防止施工場地、運輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰,造成安全隱患;工地臨時水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草袋等材料保溫;水箱、水桶存水,下班前應(yīng)放盡。

施工機(jī)械設(shè)備的防凍防凝安全工作,所有在用的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)例行保養(yǎng)(我項目部施工機(jī)械主要有2輛罐車車、;對于長期停用的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水,并逐臺檢查作好記錄,對于正常使用的機(jī)械設(shè)備,工作結(jié)束停機(jī)后要求將設(shè)備內(nèi)存水放干凈。

4.防止高處墜落措施

對廠前區(qū)辦公樓、檢修材料庫、生活樓的“四口五臨邊”進(jìn)行重點防護(hù),搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿并滿掛安全網(wǎng);操作層周邊隨主體高度搭設(shè)1.5米高防護(hù)欄桿滿掛安全網(wǎng);對板面25×50㎝預(yù)留洞口及臨時洞口采用木板遮蓋固定;50~150㎝洞口采用扣件鋼管扣接成網(wǎng)格,并在其上滿鋪腳手板。對邊長150㎝以上的洞口,四周搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿,洞口下設(shè)安全平網(wǎng),并掛設(shè)“注意坑洞”安全標(biāo)志;對擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施者要進(jìn)行罰款處理。

三、建立冬期施工安全管理機(jī)制為確保冬期施工取暖防火措施、防煤氣中毒措施、現(xiàn)場防電氣火災(zāi)措

施、操作面和通道防滑措施以及保溫防凍措施落到實處。成立以項目經(jīng)理周宏亮為首的冬期施工安全管理小組,以副經(jīng)理、安全員為副組長,各單位施工主管為成員(王文斌、喬全民、鞏建新、湯明成、李森、魯新風(fēng)、孫平、李華、李新、王兵、徐新才、陳建民、陽泉);冬期施工期間,項目部嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班帶班規(guī)定,帶班應(yīng)實行交接班制度并認(rèn)真填寫交接班記錄,并建立詳實的安全值班檔案。

四、冬期施工用料計劃

序號

材料名稱

規(guī)格型號

單位

數(shù)量

備注

1

急救箱

300_400_250

個

3

每個班組一個

2

凍傷膏

20mg

個

10

凍傷用

3

感冒藥

盒

10

員工感冒用

4

滅火器

干粉

個

15

易燃區(qū)增加

5

冬季棉手套

雙

150

6

手電

把

10

夜間值班

7

大掃把

把

10

清掃及清雪

由于施工地區(qū)與圖木舒克市較近,物品購買方便,需要物品不一一列出

第3篇 發(fā)電廠擴(kuò)建工程環(huán)境健康安全管理措施

1電危害●' 三相五線'2002 年使用率100%

● 漏電保護(hù)使用面85%以上● 加強(qiáng)教育,非專業(yè)人員不進(jìn)行引接線路, 專業(yè)人員按規(guī)范合理引接電源線路

●操作電動工具時個人防護(hù)到位

大臨建設(shè)期 全過程 工程部 安環(huán)站

2電磁輻射● 劃定作業(yè)界限,控制現(xiàn)場人員● 個人防護(hù)到位作業(yè)時 全過程 工程部綜合部 安環(huán)站

3設(shè)備、設(shè)施缺陷● 重大設(shè)備事故為0

● 安全裝置齊全有效● 更新缺陷無法彌補(bǔ)的設(shè)備、設(shè)施

● 對在用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)● 每月對設(shè)備、設(shè)施的安全性能進(jìn)行一次檢查,重點在起重設(shè)備、安全設(shè)施

●增加人員意識,自覺做好防護(hù)

工程開工時 全過程 工程部綜合部 安環(huán)站

4防護(hù)缺陷● 整改率100%

●' 四口'、' 五臨邊' 防護(hù)合格率100%● 按規(guī)范完善存在缺陷的防護(hù), 特別是主廠房主體施工過程中各層平臺臨邊、洞口,● 高空腳手架搭設(shè)拆除及作業(yè)平臺防護(hù)● 對防護(hù)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)● 對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

●檢查、督促、教育,杜絕'三違'行為

工程開工時 全過程 綜合部 安環(huán)站

5作業(yè)環(huán)境不良●' 四口' 防護(hù)合格率100%●按__《工程項目安全環(huán)保工作指導(dǎo)意見》規(guī)劃生產(chǎn)、生活、辦公環(huán)境

● 加強(qiáng)教育,做到'工完、料盡、場地清'● 加強(qiáng)管理,材料實行定置定位管理

● 硬化路面,夜間照明充足

●做好冬季防凍防滑、夏季防暑降溫、雨季防洪抗?jié)彻ぷ?/p>

工程開工時 全過程 安環(huán)站 相關(guān)職能部門

6運動危害● 運動部位防護(hù)

● 運動物檢查

●個體防護(hù)到位

工程開工時 全過程 物資部 工程部

7信號缺陷● 加強(qiáng)教育,增強(qiáng)意識

●信號到位,監(jiān)護(hù)到位

工程開工時 全過程 安環(huán)站 物資部

8標(biāo)志缺陷危險源點標(biāo)志設(shè)置率100%● 檢查標(biāo)志缺陷部位,標(biāo)志設(shè)置合理

●對標(biāo)志進(jìn)行維護(hù)

工程開工時 全過程 安環(huán)站 物資部

9負(fù)荷超限● 晝夜施工時實行三班工作制

●加強(qiáng)檢查,身體狀況處于低谷時,不安排危險性大的作業(yè)

工程開工時 全過程 工程部 物資部

10指揮錯誤● 加強(qiáng)教育,增強(qiáng)意識

● 指揮到位,監(jiān)護(hù)到位

●起重等特種作業(yè),必須持證上崗

工程開工時 全過程 安環(huán)站 綜合部

11操作失誤安全教育覆蓋率、交底率100% '三寶'防護(hù)率100%● 加強(qiáng)教育,增強(qiáng)意識、安全技能、操作技能

● 防護(hù)到位

●監(jiān)護(hù)到位

工程開工時 全過程 綜合部 安環(huán)站

12監(jiān)護(hù)失誤● 加強(qiáng)教育,增強(qiáng)意識

● 作業(yè)人員做好個人防護(hù)

●配備足夠的專職、兼職安全人員,增強(qiáng)安全人員責(zé)任心

工程開工時 全過程 綜合部 安環(huán)站

第4篇 火電廠壓力容器安全技術(shù)管理措施

隨著火電機(jī)組數(shù)量和容量的增加,電廠壓力容器的數(shù)量和參數(shù)也隨著增加,這就需要加強(qiáng)壓力容器的安全技術(shù)管理,按規(guī)章制度解決電廠壓力容器安全運行的一系列問題。國家頒發(fā)的有關(guān)壓力容器的一系列條例、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對加強(qiáng)壓力容器的安全技術(shù)管理十分重要,因而必須持之以恒地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。但各電廠壓力容器的安全技術(shù)管理方法不同,執(zhí)行規(guī)章制度的深度和力度也不一樣,導(dǎo)致壓力容器安全事故經(jīng)常發(fā)生,因此分析壓力容器安全技術(shù)管理存在的問題并提出解決措施,很有必要。

1 火電廠壓力容器安全技術(shù)管理存在的問題

1.1 壓力容器的選擇、驗收無專業(yè)管理人員參加

做好新建機(jī)組壓力容器的選擇、驗收工作是壓力容器安全運行的保證,使用單位的壓力容器管理人員應(yīng)及時掌握新壓力容器的技術(shù)特性和安全狀況。但某些單位的擴(kuò)建處(技改處)無壓力容器專業(yè)人員,使用單位也無壓力容器管理人員參加此項工作,給壓力容器移交生產(chǎn)后的技術(shù)管理增加了困難。

1.2 在役的壓力容器技術(shù)資料不全

新壓力容器的驗收工作不到位,缺乏完整的技術(shù)資料,使壓力容器定期檢驗不能正常進(jìn)行。

1.3 壓力容器的管理制度不健全或執(zhí)行不力

有的單位雖制訂了壓力容器管理制度,但執(zhí)行不嚴(yán),有的單位則無此項管理要求。具體表現(xiàn)為:

(1) 單位無專業(yè)壓力容器管理人員;

(2) 無全年度壓力容器定期檢驗計劃;

(3) 沒有對車間(分場)運行人員進(jìn)行壓力容器的操作培訓(xùn);

(4) 單位缺乏壓力容器數(shù)量統(tǒng)計和安全狀況等級的概念;

(5) 沒有對安全附件(安全閥、壓力表、水位計)進(jìn)行校驗或檢修;

(6) 壓力容器超期服役,沒有定期進(jìn)行檢驗或檢驗不按要求進(jìn)行;

(7) 無臺帳和技術(shù)登錄簿。

1.4 壓力容器的改造未進(jìn)行技術(shù)審批

壓力容器的改造應(yīng)有嚴(yán)格的審批制度,應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查。例如改進(jìn)高壓加熱器水位測量裝置,需要在筒體上開孔,開孔的位置和焊接工藝及其開孔的加強(qiáng)計算等均需技術(shù)主管簽字。但有的單位卻不經(jīng)技術(shù)審批就私自開孔、胡亂施焊、隨意更換設(shè)計材料,這些均是不合法的。

1.5 壓力容器的檢修單位無資質(zhì)

現(xiàn)在電力行業(yè)的檢修沿襲傳統(tǒng)的模式,壓力容器的檢修單位沒有經(jīng)過省級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審批。

1.6 不按規(guī)定進(jìn)行壓力容器安全附件的校驗

《在用壓力容器檢驗規(guī)程》規(guī)定了安全閥每年至少校驗1次,壓力表的校驗和維護(hù)及精度等級也應(yīng)符合國家計量部門的規(guī)定。但在壓力容器使用中,由于設(shè)備運行停不下來,或安全閥位置太高不好拆卸,或單位不重視等原因,致使安全附件不能校驗和檢修,有的安全附件甚至好多年都不進(jìn)行拆卸,腐蝕銹死,不能起到保護(hù)安全的作用。

1.7 壓力容器的定期檢驗無安全狀況等級

對使用單位來說,壓力容器檢驗結(jié)論報告是相當(dāng)重要的,結(jié)論報告至少包括:

(1) 壓力容器安全狀況等級;

(2) 壓力容器能否繼續(xù)運行的意見;

(3) 繼續(xù)使用至下一個檢驗周期的時間;

(4) 繼續(xù)使用的最高工作參數(shù);

(5) 壓力容器(含安全附件)使用的限制性條件及注意事項;

(6) 檢驗及審核人的簽字和檢驗單位的印章。

現(xiàn)在很多電廠的壓力容器只進(jìn)行專項檢驗,但專項檢驗不能代替定期檢驗,所以應(yīng)注意區(qū)分定期檢驗和專項檢驗,并要有壓力容器檢驗后的安全狀況等級和結(jié)論。

1.8 定期檢驗時各部門之間的配合不密切

為了保證壓力容器檢驗的質(zhì)量和檢驗員的安全,應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)有關(guān)條款,做好以下工作:

(1) 容器內(nèi)部溫度低于35℃時人員方可進(jìn)入;

(2) 將容器內(nèi)部的介質(zhì)排凈,隔斷氣液或蒸汽的來源,設(shè)置明顯的隔離裝置,切斷有關(guān)電源;

(3) 壓力容器內(nèi)部氧氣含量應(yīng)達(dá)到18%~23%(體積比)。必要時應(yīng)配備通風(fēng)、安全救護(hù)設(shè)備;

(4) 行燈電源不準(zhǔn)超過12 v;

(5) 清掃內(nèi)部腐蝕部位和易產(chǎn)生裂紋的部位;

(6) 容器內(nèi)部檢驗時,容器外部應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),并有可靠的聯(lián)絡(luò)措施。

所有這些工作都需要各部門之間的密切配合,

如電廠壓力容器定期檢驗時,檢修班組負(fù)責(zé)開啟容器、通風(fēng)和打磨焊縫,有資格的單位進(jìn)行檢驗,金屬檢驗室配合檢驗。但在實際工作中存在部門之間不協(xié)調(diào)的問題,因此要求在檢驗前辦理好工作票,檢驗中各部門要密切配合。

2 提高壓力容器安全技術(shù)管理的建議

(1) 新建(擴(kuò)建)機(jī)組的壓力容器制造質(zhì)量應(yīng)按要求進(jìn)行監(jiān)檢,擴(kuò)建部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)整理和建立新建機(jī)組的壓力容器專檔,并與生產(chǎn)單位辦好檔案移交工作,以便今后更好地開展定檢工作。

(2) 新建(擴(kuò)建)機(jī)組負(fù)責(zé)壓力容器管理的技術(shù)人員應(yīng)向生產(chǎn)部門的壓力容器專責(zé)移交新建機(jī)組的壓力容器清單,便于盡早向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理'壓力容器使用證'。生產(chǎn)單位的壓力容器技術(shù)管理人員應(yīng)參加新設(shè)備投運及安全閥的校驗工作,建立《壓力容器安全技術(shù)登錄薄》,并逐步使之完善。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有牢固的壓力容器安全技術(shù)管理意識,領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)有關(guān)壓力容器的重要問題的處理。

(3) 應(yīng)對在役壓力容器的安全閥建立完善的檔案,并按規(guī)定進(jìn)行校驗。安全閥的校驗值(啟座、回座壓力)應(yīng)由車間技術(shù)員和生產(chǎn)技術(shù)科壓力容器專責(zé)共同審定和簽字認(rèn)可。

(4) 應(yīng)注意壓力容器定期檢驗和金屬監(jiān)督的關(guān)系,不能混淆。建立健全壓力容器管理系統(tǒng)軟件,實現(xiàn)微機(jī)管理。

(5) 壓力容器的定期檢驗應(yīng)該突出重點,避免眉毛胡子一把抓。壓力容器管理技術(shù)人員應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解壓力容器的運行狀況,對設(shè)備缺陷應(yīng)做到心中有數(shù)。制訂檢驗計劃時應(yīng)把所發(fā)現(xiàn)的問題作為重要的檢驗項目,并落實責(zé)任人。

(6) 在建立壓力容器安全技術(shù)管理制度的同時,要建立壓力容器安全技術(shù)獎懲制度;在明確壓力容器專責(zé)職責(zé)范圍的同時,要實行專業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的方法,獎懲分明,充分調(diào)動職工和技術(shù)人員的積極性。

第5篇 工棚水電廠安全目標(biāo)管理控制措施

1 目的

保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實可行，通過落實實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的可控、在控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2 適用范圍

本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。

3 術(shù)語

分級控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生

重大火災(zāi)事故；不發(fā)生計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。

分廠控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。

4 職責(zé)

4.1

廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。

4.2

副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立，組織分管部門及單位實施安全目標(biāo)的管理，以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，對廠長負(fù)責(zé)。

4.3

技術(shù)科為本程序的歸口主管部門，負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實施，協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定，指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施，對全廠安全目標(biāo)的實施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評比考核工作。

4.4 其它部門和生產(chǎn)分場

按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施，并做好組織實施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。

5 工作程序

5.1 安全目標(biāo)確立的原則，符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。

符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。符合生產(chǎn)實際，切實可行，能夠通過全體員工努力得以實現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。

5.2 安全目標(biāo)的確立

5.2.1

每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達(dá)的安全目標(biāo)，制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施，提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過，廠長批準(zhǔn)后，

行文發(fā)布實施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前，安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點工作提出要求，并通過全廠安全工作會議予以宣傳，提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。

5.2.2

每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。

5.2.3

各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。

5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施，按照安全目標(biāo)分級控制的原則，制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施；

同時要將上級安全目標(biāo)進(jìn)行分解，形成安全指標(biāo)，落實到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。

5.3 安全目標(biāo)的控制

5.3.1

安全目標(biāo)一經(jīng)確立，要進(jìn)行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施，明確自己在確保目標(biāo)實現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負(fù)責(zé)。

5.3.2 逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎管理辦法》

考核各項責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況；逐級認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實施并按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核，做到凡事有人檢查和監(jiān)督。

5.2.3

有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，每周分級進(jìn)行講評，每月進(jìn)行階段性分析，每季度進(jìn)行全面總結(jié)，做到實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

5.2.4

針對實現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，適時組織專項糾正；定期進(jìn)行安全性評價和不符合的糾正；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險點分析預(yù)控；強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強(qiáng)化反事故措施落實監(jiān)督和效果評價；積極探討事前風(fēng)險分析，倡導(dǎo)安全保守決策。

5.2.5

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，及時完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循；

5.2.6

積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，做到凡事有據(jù)可查。

5.3

運行部安全生產(chǎn)目標(biāo)；

不發(fā)生未遂和異常事件

不發(fā)生設(shè)備二類障礙

不發(fā)生環(huán)境污染事故

不發(fā)生全廠停電事故

5.4安全目標(biāo)的考核

5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎，按照分級控制事故的原則，對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵；對發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.2

建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，對保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎勵，對影響安全目標(biāo)實現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.3

安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評比

5.3.6.1

技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查，及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題，并進(jìn)行通報或曝光，以便更好地吸取教訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

5.4.4

每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，技術(shù)科要對全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實踐和有待改進(jìn)的地方，為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。

5.4.5

每年末對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評比，對安全目標(biāo)完成好的分場進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場榮譽(yù)稱號；對為安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)證書和獎金。

5.4.6

每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際開展安全生產(chǎn)競賽，按計劃進(jìn)行定期檢查、評比及處罰和獎勵。

第6篇 水電廠安全目標(biāo)管理控制措施

1 目的

保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實可行,通過落實實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的可控、在控,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2 適用范圍

本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。

3 術(shù)語

分級控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生

重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。

分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。

4 職責(zé)

4.1

廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。

4.2

副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門及單位實施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn),對廠長負(fù)責(zé)。

4.3

技術(shù)科為本程序的歸口主管部門,負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對全廠安全目標(biāo)的實施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評比考核工作。

4.4 其它部門和生產(chǎn)分場

按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。

5 工作程序

5.1 安全目標(biāo)確立的原則,符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。

符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。符合生產(chǎn)實際,切實可行,能夠通過全體員工努力得以實現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。

5.2 安全目標(biāo)的確立

5.2.1

每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達(dá)的安全目標(biāo),制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過,廠長批準(zhǔn)后,

行文發(fā)布實施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點工作提出要求,并通過全廠安全工作會議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。

5.2.2

每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。

5.2.3

各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。

5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;

同時要將上級安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。

5.3 安全目標(biāo)的控制

5.3.1

安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。

5.3.2 逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎管理辦法》

考核各項責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況;逐級認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實施并按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。

5.2.3

有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級進(jìn)行講評,每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

5.2.4

針對實現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時組織專項糾正;定期進(jìn)行安全性評價和不符合的糾正;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險點分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實監(jiān)督和效果評價;積極探討事前風(fēng)險分析,倡導(dǎo)安全保守決策。

5.2.5

嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,及時完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;

5.2.6

積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。

5.3

運行部安全生產(chǎn)目標(biāo);

不發(fā)生未遂和異常事件

不發(fā)生設(shè)備二類障礙

不發(fā)生環(huán)境污染事故

不發(fā)生全廠停電事故

5.4安全目標(biāo)的考核

5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎,按照分級控制事故的原則,對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵;對發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.2

建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,對保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎勵,對影響安全目標(biāo)實現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.3

安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評比

5.3.6.1

技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并進(jìn)行通報或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

5.4.4

每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),技術(shù)科要對全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。

5.4.5

每年末對安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評比,對安全目標(biāo)完成好的分場進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場榮譽(yù)稱號;對為安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)證書和獎金。

5.4.6

每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際開展安全生產(chǎn)競賽,按計劃進(jìn)行定期檢查、評比及處罰和獎勵。

第7篇 電廠冬期施工的安全管理措施

兵團(tuán)五建二項目承建的圖木舒克2_350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程其位于新疆農(nóng)三師圖木舒克市西南約4km的永安壩工業(yè)園內(nèi)；根據(jù)巴楚氣象站歷年觀測資料統(tǒng)計，累年平均氣溫12℃，累年極端最低氣溫-25.1℃，十一月份平均氣溫2.9℃，十二月平均氣溫-4.9℃。隨著工程進(jìn)展情況及天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，為進(jìn)一步加強(qiáng)冬期工程施工質(zhì)量安全管理，預(yù)防工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，確保冬期施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合本項目冬期的施工任務(wù)及地理、生活環(huán)境，編制冬期施工方案。

一、冬期施工前的準(zhǔn)備工作

1. 項目部現(xiàn)承建的圖木舒克電場煙囪、廠前區(qū)工程（包括辦公樓、生活樓、檢修材料庫、汽車庫），其中煙囪、辦公樓、生活樓、材料庫墻體砌筑工程施工周期較長，因此針對此前狀況，我項目部及班組并邀請監(jiān)理對幾個單位工程進(jìn)行一次全面的細(xì)致的排查，著重對各建筑主體的臨邊洞口、樓梯口、腳手架、現(xiàn)場及生活區(qū)施工用電、塔吊的檢查，對存在安全隱患，不具備冬期施工條件的工程不允許施工。

2.成立冬期施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全組織管理體系，做到上下聯(lián)動、明確分工，責(zé)任到人，信息暢通；嚴(yán)格履行冬期施工安全生產(chǎn)責(zé)任，切實落實冬期施工的各項安全措施，加強(qiáng)對“防高處墜落、防凍、防滑、防火、防中毒、防觸電”等冬期易發(fā)事故環(huán)節(jié)的安全管理工作。

3. 組織全體職工進(jìn)行冬期施工安全教育，認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)生事故類型、原因，深入查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對重大事故危險源進(jìn)行重點控制；提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。

4. 首先要密切注意天氣變化，與當(dāng)?shù)貧庀笳救〉靡欢ǖ穆?lián)系，超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類型開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作。

5.明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實區(qū)域管理制度，其中我項目部辦公樓的質(zhì)量安全管理由主管技術(shù)員喬全民負(fù)責(zé)，檢修材料庫由鞏建新負(fù)責(zé)，生活樓由湯明成負(fù)責(zé)，煙囪由王文斌負(fù)責(zé)，拌合站由吳廣杰負(fù)責(zé)。各位負(fù)責(zé)人對施工班組及機(jī)械設(shè)備操作人員，按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動，要求各班組長嚴(yán)格按安全技術(shù)措施要求，合理安排組員操作工序，不違章作業(yè)。安全員根據(jù)安全交底進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場管理處罰制度》處罰，處罰積累資金獎勵先進(jìn)。

二、管理措施

1.安全用電的管理

隨著氣溫的不斷下降，生活區(qū)的用電量隨之增大，首先由項目經(jīng)理為核心，安全員、專業(yè)電工、班組長為骨干對各食堂、宿舍進(jìn)行用電設(shè)備及電線線路規(guī)范性的檢查，嚴(yán)禁私拉亂扯用電線路，嚴(yán)禁使用電爐絲、劣質(zhì)電熱毯取暖，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用各種電器燒水、做飯。

應(yīng)糾正不良的吸煙習(xí)慣，不能躺在床上吸煙，不能亂扔煙頭和彈煙灰，更不能將引燃煙頭隨處亂放等，煙頭要熄滅后放到煙灰缸內(nèi)。

要避免房間內(nèi)堆放雜物，各班組員工應(yīng)及時對居室周圍雜物進(jìn)行清理。

食堂內(nèi)電飯煲及其他的烹飪用電設(shè)施應(yīng)切斷電源，防止干燒。

照明用的燈泡、燈頭必須與易燃物隔開，并不得在其上面留線。

施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級配電兩級保護(hù)，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置過負(fù)荷及短路保護(hù)裝置、隔離開關(guān)及漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。建立現(xiàn)場臨電檢查制度，每周必須對現(xiàn)場臨電做一次定期檢查，并作好有關(guān)記錄。每天對現(xiàn)場臨電進(jìn)行巡視維修，并建立巡視維修工作記錄?，F(xiàn)場配備專業(yè)電工，嚴(yán)禁私自接電和拆線，破壞配電設(shè)施。

風(fēng)雪后項目電修人員應(yīng)對供電線路、開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行清理和檢查。露天用的電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等用電設(shè)備應(yīng)作好防護(hù)，不得使雪、雨侵入。

2.防火、防中毒的預(yù)防措施

項目部所建臨設(shè)均采用的彩鋼保溫板房，其取暖設(shè)施及安裝均由項目部派專人統(tǒng)一施工，組織使用取暖設(shè)施的人員學(xué)習(xí)正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生；嚴(yán)禁在室內(nèi)采用“堆火、盆火、桶火”取暖。保持與取暖設(shè)施的安全距離，取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)有毒物質(zhì)，防止無人監(jiān)控引起火災(zāi)。

項目部及班組食堂均采用外喂料式土爐，由于冬期處于風(fēng)季，夜間應(yīng)將爐膛門關(guān)閉，爐下的灰燼應(yīng)保持熄滅狀態(tài)，防止隨風(fēng)帶走火種，引起火災(zāi)；應(yīng)不定期地清除煙囪內(nèi)的積灰，確保暢通。使用煤氣的液化氣，用后應(yīng)關(guān)好閥門，防止漏氣中毒或發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。

施工現(xiàn)場臨時用火，必須經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意并簽字認(rèn)可；高排架上嚴(yán)禁動用明火取暖，焊接必須做好防護(hù)?，F(xiàn)場膠合板搭設(shè)的工棚及周邊膠合板、方木易燃材料，應(yīng)特別注意防火，配備足夠數(shù)量的防火器材。在施工現(xiàn)場禁止吸煙，在現(xiàn)場吸煙室吸煙，煙頭要采取熄滅措施。

施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等安全事故，并要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具。

3.防凍、防滑管理

在遇到大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣時應(yīng)立即停止室外作業(yè)；大風(fēng)、雪天氣后應(yīng)及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，并對腳手架、施工用電、施工機(jī)具進(jìn)行檢查，確保安全后方可復(fù)工；

項目部為各班組操作人員配備防凍手套，高臨邊作業(yè)人員必須做到人手一雙，為所有施工現(xiàn)場作業(yè)人員配備合適的適用于冬期施工勞動保護(hù)用品（棉帽、棉服、棉靴），現(xiàn)場值班室內(nèi)配備取暖設(shè)備；配備必要的防凍瘡、防風(fēng)濕等冬期疾病的藥品。

防止施工場地、運輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰，造成安全隱患；工地臨時水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草袋等材料保溫；水箱、水桶存水，下班前應(yīng)放盡。

施工機(jī)械設(shè)備的防凍防凝安全工作，所有在用的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)例行保養(yǎng)（我項目部施工機(jī)械主要有2輛罐車車、；對于長期停用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水，并逐臺檢查作好記錄，對于正常使用的機(jī)械設(shè)備，工作結(jié)束停機(jī)后要求將設(shè)備內(nèi)存水放干凈。

4.防止高處墜落措施

對廠前區(qū)辦公樓、檢修材料庫、生活樓的“四口五臨邊”進(jìn)行重點防護(hù)，搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿并滿掛安全網(wǎng)；操作層周邊隨主體高度搭設(shè)1.5米高防護(hù)欄桿滿掛安全網(wǎng)；對板面25×50㎝預(yù)留洞口及臨時洞口采用木板遮蓋固定；50～150㎝洞口采用扣件鋼管扣接成網(wǎng)格,并在其上滿鋪腳手板。對邊長150㎝以上的洞口,四周搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿,洞口下設(shè)安全平網(wǎng),并掛設(shè)“注意坑洞”安全標(biāo)志；對擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施者要進(jìn)行罰款處理。

三、建立冬期施工安全管理機(jī)制為確保冬期施工取暖防火措施、防煤氣中毒措施、現(xiàn)場防電氣火災(zāi)措

施、操作面和通道防滑措施以及保溫防凍措施落到實處。成立以項目經(jīng)理周宏亮為首的冬期施工安全管理小組，以副經(jīng)理、安全員為副組長，各單位施工主管為成員（王文斌、喬全民、鞏建新、湯明成、李森、魯新風(fēng)、孫平、李華、李新、王兵、徐新才、陳建民、陽泉）；冬期施工期間，項目部嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班帶班規(guī)定，帶班應(yīng)實行交接班制度并認(rèn)真填寫交接班記錄，并建立詳實的安全值班檔案。

四、冬期施工用料計劃

第8篇 大唐發(fā)電廠反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理規(guī)定

第一章范圍

第一條本規(guī)定了大唐南京發(fā)電廠反事故技術(shù)措施(以下簡稱“反措”)和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施(以下簡稱“安措”)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠“安措、反措”管理工作。

第二章 職責(zé)

第三條各部門職責(zé)

(一)設(shè)備部是反事故技術(shù)措施管理部門,在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導(dǎo)則》為依據(jù),以消除設(shè)備重大缺陷、提高設(shè)備可靠性為內(nèi)容,結(jié)合本廠生產(chǎn)特點,編制確保發(fā)電機(jī)組安全運行的反事故技術(shù)措施計劃。并做到項目、時間、資金、責(zé)任人四落實,下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計劃中,確保“反措”完成率達(dá)100%。

(二)安監(jiān)部是安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理部門,在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下以安監(jiān)部為主,辦公室、人資部等配合,以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),結(jié)合本廠生產(chǎn)特點編制確保人身、防止職業(yè)病、提高消防水平等“安措”計劃。并做到項目、時間、資金、責(zé)任人四落實,下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計劃中,監(jiān)督“反措”和“安措”費用的提取和使用情況,檢查、監(jiān)督“兩措”計劃的實施,對存在的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(三)各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍內(nèi)“兩措”的編制,在主管車間領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)廠部“兩措”計劃,結(jié)合本車間生產(chǎn)特點,充實細(xì)化“兩措”內(nèi)容,實施廠部“兩措”計劃,完成率達(dá)100%,并對存在的問題及時向廠部匯報。

第三章 職權(quán)

第四條有權(quán)監(jiān)督“兩措”費用的提取和使用情況;

第五條有權(quán)監(jiān)督檢查各部門“安措”和“反措”計劃落實情況

第六條有權(quán)對各部門“安措”和“反措”完成情況進(jìn)行獎懲處理。

第四章 責(zé)任

第七條設(shè)備部對起草、編制全廠年度“反措”計劃負(fù)責(zé)。

第八條安監(jiān)部對起草、編制全廠年度“安措”計劃負(fù)責(zé)。

第九條安監(jiān)部負(fù)責(zé)督促全廠“安措”和“反措”按計劃完成。

第十條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織本部門“兩措”計劃實施、完成。

第四章 管理內(nèi)容與方法

第十一條編制“反措”和“安措”,是提高設(shè)備健康水平,是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行的重要條件;是為了不斷改善勞動條件,是確保人身安全的重要保證。是進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。

第十二條反事故措施計劃的編制

反事故措施計劃的內(nèi)容:以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》為依據(jù),反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃,具體內(nèi)容如下。

(一)上年事故、障礙、異常情況的防止對策;

(二)上級頒布的事故通報和反事故技術(shù)措施;

(三)需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷;

(四)提高設(shè)備可靠性的重大設(shè)備技術(shù)改進(jìn)措施;

(五)需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

(六)加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理的措施等。

(七)反事故措施編制:

1.根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大設(shè)備缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及我廠的具體事故防范對策進(jìn)行編制。年度反事故措施計劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長組織,在各班組、專業(yè)討論的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)車間提案,技術(shù)部門進(jìn)一步討論、匯總編制,報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報集團(tuán)公司備案。同時廠部發(fā)文下達(dá)“反事故技術(shù)措施計劃”,各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。

2.凡列入反事故措施計劃的項目,其經(jīng)費分別列入更新改造大修和成本費中開支,并從資金、器材、物資、人力等方面予以優(yōu)先保證。

3.對特殊項目反事故措施經(jīng)費,必要時向集團(tuán)公司申請報批。

(八)“安措”計劃的編制

1.為了保證職工的安全健康、改善勞動條件所采取的各項技術(shù)措施,稱為安全技術(shù)勞動保護(hù)措施。

2.“安措”計劃的內(nèi)容:以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),以“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”為出發(fā)點,從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面編制。

3.防止人身事故的對策;

4.減輕職工現(xiàn)場勞動作業(yè)條件的設(shè)施;

5.改善職工勞動作業(yè)環(huán)境、推動標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施;

6.改進(jìn)并完善防火防爆系統(tǒng)、消防設(shè)施;完善易燃易爆物品存放設(shè)施;

7.加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理;

8.防止職業(yè)病或職業(yè)中毒的措施;

9.全廠安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)活動;

10.季節(jié)性的安全大檢查;防汛工作;

11.特種設(shè)備、機(jī)動車輛定期檢測等;

12.完善電氣設(shè)備保護(hù)接地接零、電動用器具、機(jī)械、焊接的安全設(shè)施等。

(九)“安措”計劃的編制:

“安措”以安全風(fēng)險評估、安全大檢查、危險點分析、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、可靠性分析結(jié)果等作為依據(jù)。年度“安措”計劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長組織,在各班組討論的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)車間提案,廠安監(jiān)、人資、辦公室等部門進(jìn)一步討論、匯總編制,報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后行文,并報集團(tuán)公司備案。廠部發(fā)文下達(dá)年度“安全及勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃”,各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。

“安措”計劃的資金必須保證,應(yīng)每年從更新改造或其他生產(chǎn)費用中提取,由安監(jiān)部門監(jiān)督?？顚Ｓ?。

第十三條“兩措”計劃的實施

(一)各部門必須每月檢查“兩措”執(zhí)行情況,分管廠領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)部門每季度檢查全廠“兩措”執(zhí)行情況。

(二)對個別因特殊情況不能執(zhí)行“兩措”項目的,應(yīng)書面申請并經(jīng)部門主管審批后報廠設(shè)備部、安監(jiān)部,經(jīng)會審后報生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

(三)設(shè)備部、安監(jiān)部應(yīng)按集團(tuán)公司要求上報“兩措”計劃、執(zhí)行情況。

(四)“兩措”完成情況列入考核,按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 檢查與考核

對本規(guī)定的管理活動進(jìn)行檢查并對表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評價,依據(jù)評價結(jié)果提出考核意見:

表1 考核內(nèi)容

序號

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核周期

考核范圍

1

反事故措施計劃的編制

安全管理規(guī)定

年度

本廠

2

反事故措施編制

安全管理規(guī)定

針對性風(fēng)險與事故

本廠

3

“安措”計劃的編制

安全管理規(guī)定

年度

本廠

報告與記錄

表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄。

表2 報告和記錄

序號

報告與記錄編號

報告與記錄名稱

填寫人

保存地點

保存期限

1

q/cdt-njtp211006—2022jl-01

反事故措施計劃

任君

安監(jiān)部

一年

2

q/cdt-njtp211006—2022jl-02

反事故措施

高浴霜

安監(jiān)部

一年

3

q/cdt-njtp211006—2022jl-03

“安措”計劃

任君

安監(jiān)部

一年

第9篇 火電廠燃料成本管理具體措施

1.落實燃料全過程管理機(jī)制

一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝,從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運輸過程中,應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜,尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理,從而能夠及時對虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的情況,應(yīng)當(dāng)制作專門的采樣工具,堅持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理,從而不斷提高正平衡所具有的校核作用,以便于準(zhǔn)確地核算出煤炭燃料的成本,鼓勵運行人員形成節(jié)約燃料的意識,比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新,從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作,防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作,通過統(tǒng)籌安排燃料款支付,優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款,提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應(yīng)商,應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評級機(jī)制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開曝光,而且終止從此供應(yīng)商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應(yīng)當(dāng)由不同人員來分別負(fù)責(zé),并在第一時間對化驗的結(jié)果加以比對,從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置,并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實時公開,讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽光操作。

3.實現(xiàn)燃料采購過程的科學(xué)化

在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下,為了讓總?cè)剂腺M用下降到最低,應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來進(jìn)行預(yù)測,從而估計出今后一個時段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外,還應(yīng)當(dāng)對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達(dá)時間及質(zhì)量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控,從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等,科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購置方案并優(yōu)化相應(yīng)的采購計劃。同時,對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應(yīng)當(dāng)實施合理調(diào)整。這一個過程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運輸商進(jìn)行不斷整合,并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時,只要方法應(yīng)用得當(dāng),就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段 火電廠可以采取以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理:一是對汽輪機(jī)實施通流改造,以提高其熱效;二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率;三是配置煤炭快速測灰儀,一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行及時預(yù)警,從而減少燃油的消耗;四是配備煤炭自動采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果;五是購買激光盤煤裝置從而快速而準(zhǔn)確地確定煤場的存煤情況;六是將燃料系統(tǒng)和財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值,從而及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題。 實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上,一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性,依據(jù)自身實際狀況,制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案,從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,

第10篇 大唐南京發(fā)電廠反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理規(guī)定

第一章范圍

第一條本規(guī)定了大唐南京發(fā)電廠反事故技術(shù)措施（以下簡稱“反措”）和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（以下簡稱“安措”）管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠“安措、反措”管理工作。

第二章 職責(zé)

第三條各部門職責(zé)

（一）設(shè)備部是反事故技術(shù)措施管理部門，在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導(dǎo)則》為依據(jù)，以消除設(shè)備重大缺陷、提高設(shè)備可靠性為內(nèi)容，結(jié)合本廠生產(chǎn)特點，編制確保發(fā)電機(jī)組安全運行的反事故技術(shù)措施計劃。并做到項目、時間、資金、責(zé)任人四落實，下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計劃中，確保“反措”完成率達(dá)100%。

（二）安監(jiān)部是安全技術(shù)勞動保護(hù)措施管理部門，在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下以安監(jiān)部為主，辦公室、人資部等配合，以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本廠生產(chǎn)特點編制確保人身、防止職業(yè)病、提高消防水平等“安措”計劃。并做到項目、時間、資金、責(zé)任人四落實，下達(dá)在月度、設(shè)備大、小修工作計劃中，監(jiān)督“反措”和“安措”費用的提取和使用情況，檢查、監(jiān)督“兩措”計劃的實施，對存在的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍內(nèi)“兩措”的編制，在主管車間領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)廠部“兩措”計劃，結(jié)合本車間生產(chǎn)特點，充實細(xì)化“兩措”內(nèi)容，實施廠部“兩措”計劃，完成率達(dá)100%，并對存在的問題及時向廠部匯報。

第三章 職權(quán)

第四條有權(quán)監(jiān)督“兩措”費用的提取和使用情況；

第五條有權(quán)監(jiān)督檢查各部門“安措”和“反措”計劃落實情況

第六條有權(quán)對各部門“安措”和“反措”完成情況進(jìn)行獎懲處理。

第四章 責(zé)任

第七條設(shè)備部對起草、編制全廠年度“反措”計劃負(fù)責(zé)。

第八條安監(jiān)部對起草、編制全廠年度“安措”計劃負(fù)責(zé)。

第九條安監(jiān)部負(fù)責(zé)督促全廠“安措”和“反措”按計劃完成。

第十條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織本部門“兩措”計劃實施、完成。

第四章管理內(nèi)容與方法

第十一條編制“反措”和“安措”，是提高設(shè)備健康水平，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行的重要條件；是為了不斷改善勞動條件，是確保人身安全的重要保證。是進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。

第十二條反事故措施計劃的編制

反事故措施計劃的內(nèi)容：以《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》為依據(jù)，反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃，具體內(nèi)容如下。

（一）上年事故、障礙、異常情況的防止對策；

（二）上級頒布的事故通報和反事故技術(shù)措施；

（三）需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷；

（四）提高設(shè)備可靠性的重大設(shè)備技術(shù)改進(jìn)措施；

（五）需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

（六）加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理的措施等。

（七）反事故措施編制：

1.根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大設(shè)備缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及我廠的具體事故防范對策進(jìn)行編制。年度反事故措施計劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長組織，在各班組、專業(yè)討論的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)車間提案，技術(shù)部門進(jìn)一步討論、匯總編制，報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報集團(tuán)公司備案。同時廠部發(fā)文下達(dá)“反事故技術(shù)措施計劃”，各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。

2.凡列入反事故措施計劃的項目，其經(jīng)費分別列入更新改造大修和成本費中開支，并從資金、器材、物資、人力等方面予以優(yōu)先保證。

3.對特殊項目反事故措施經(jīng)費，必要時向集團(tuán)公司申請報批。

（八）“安措”計劃的編制

1.為了保證職工的安全健康、改善勞動條件所采取的各項技術(shù)措施，稱為安全技術(shù)勞動保護(hù)措施。

2.“安措”計劃的內(nèi)容：以國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為出發(fā)點，從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面編制。

3.防止人身事故的對策；

4.減輕職工現(xiàn)場勞動作業(yè)條件的設(shè)施；

5.改善職工勞動作業(yè)環(huán)境、推動標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施；

6.改進(jìn)并完善防火防爆系統(tǒng)、消防設(shè)施；完善易燃易爆物品存放設(shè)施；

7.加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理；

8.防止職業(yè)病或職業(yè)中毒的措施；

9.全廠安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)活動；

10.季節(jié)性的安全大檢查；防汛工作；

11.特種設(shè)備、機(jī)動車輛定期檢測等；

12.完善電氣設(shè)備保護(hù)接地接零、電動用器具、機(jī)械、焊接的安全設(shè)施等。

（九）“安措”計劃的編制：

“安措”以安全風(fēng)險評估、安全大檢查、危險點分析、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、可靠性分析結(jié)果等作為依據(jù)。年度“安措”計劃每年11月由分管生產(chǎn)的副廠長組織，在各班組討論的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)車間提案，廠安監(jiān)、人資、辦公室等部門進(jìn)一步討論、匯總編制，報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后行文，并報集團(tuán)公司備案。廠部發(fā)文下達(dá)年度“安全及勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃”，各部門認(rèn)真組織執(zhí)行。

“安措”計劃的資金必須保證，應(yīng)每年從更新改造或其他生產(chǎn)費用中提取，由安監(jiān)部門監(jiān)督?？顚Ｓ?。

第十三條“兩措”計劃的實施

（一）各部門必須每月檢查“兩措”執(zhí)行情況，分管廠領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)部門每季度檢查全廠“兩措”執(zhí)行情況。

（二）對個別因特殊情況不能執(zhí)行“兩措”項目的，應(yīng)書面申請并經(jīng)部門主管審批后報廠設(shè)備部、安監(jiān)部，經(jīng)會審后報生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

（三）設(shè)備部、安監(jiān)部應(yīng)按集團(tuán)公司要求上報“兩措”計劃、執(zhí)行情況。

（四）“兩措”完成情況列入考核，按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 檢查與考核

對本規(guī)定的管理活動進(jìn)行檢查并對表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評價，依據(jù)評價結(jié)果提出考核意見：

表1 考核內(nèi)容

報告與記錄

表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄。

表2 報告和記錄

第11篇 發(fā)電廠安全標(biāo)志管理措施

發(fā)電廠在安全標(biāo)志上加強(qiáng)管理,能增強(qiáng)員工對安全標(biāo)志的識別和自我保護(hù)意識,有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對安全標(biāo)志的宣傳

加強(qiáng)安全標(biāo)志的類型、作用的宣傳,是幫助管理人員和廣大員工們對生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志的認(rèn)識,了解標(biāo)志的含義;是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員和巡視人員的行為,杜絕不安全行為;是積極遏制安全事故的重要措施。

掌握安全標(biāo)志的類型要求管理者(管理部門)要對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)志正確選擇、正確懸掛,同時要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全標(biāo)志的巡視,對損壞、缺少的要及時發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充和完善;對不合適的標(biāo)志要及時糾正,防止誤導(dǎo)。 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形、圖形符號和文字所構(gòu)成,用以表達(dá)特定的安全信息。

安全標(biāo)志共分為四類:

1.禁止標(biāo)志:含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志,型式為帶斜杠的圓邊框;

2.警告標(biāo)志:含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意,以避免可能發(fā)生危險的圖形標(biāo)志,型式為正三角形邊框;

3.指令標(biāo)志:含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動作或采取防范措施的圖形標(biāo)志,型式為圓形邊框;

4.提示標(biāo)志:含義是向人們提供某種信息(如標(biāo)明安全設(shè)施或場所的)圖形標(biāo)志,型式為正方形邊框。

二、加強(qiáng)安全標(biāo)志的管理,正確選擇安全標(biāo)志,以達(dá)到遏制事故的目的

安全標(biāo)志在選擇、懸掛中,時常出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)肅的現(xiàn)象,主要是標(biāo)牌的“圖形”與“文字”選擇方面混亂,有的在使用上未能按有關(guān)要求去做,表現(xiàn)有以下幾點:

1.“禁止翻越”與“禁止跨越”標(biāo)牌易混淆,亂在文字與圖形不相符;

2.在發(fā)電廠的輸煤系統(tǒng),輸煤皮帶防護(hù)欄桿上,應(yīng)懸掛“禁止翻越”標(biāo)志,而錯掛“禁止靠近”的標(biāo)志和圖形;

3.在輸煤皮帶的人行橫橋上的兩側(cè)防護(hù)欄上,應(yīng)掛“從此跨越”標(biāo)志,但卻將此標(biāo)志掛在輸煤皮帶兩側(cè)的防護(hù)欄上,位置選擇錯誤;

4.個別場所,在閥門把手上卻懸掛著根本與措施無關(guān)的標(biāo)識“從此上下”;

5.在某些場所,時常見到用細(xì)鐵絲固定標(biāo)牌,時間一久,鐵絲一斷使標(biāo)牌出現(xiàn)這樣和那樣的傾斜,有的掉下來就放在地面上,很不嚴(yán)肅、不規(guī)范;

6.在室外,個別安全標(biāo)志牌的圖形和文字的顏色褪色較為嚴(yán)重,有的識別不清,有的甚至就是一塊光板牌在那里掛著,個別安全標(biāo)志牌損壞等等。

三、正確選擇,防止誤導(dǎo)

發(fā)電廠專業(yè)設(shè)備較多,主要包括:燃燒系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、變電系統(tǒng)等,每個專業(yè)都有它的特點,所以安全標(biāo)志在選擇、懸掛時,要“對癥下藥”,正確選擇,防止誤導(dǎo)。

1.安全標(biāo)志的實施應(yīng)按照《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;

2.在懸掛安全標(biāo)志前,要組織有關(guān)部門對生產(chǎn)場所認(rèn)真查看、了解、統(tǒng)計,對照標(biāo)準(zhǔn)、正確選擇;

3.安全標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一制作,材料應(yīng)選用堅固耐用的,同時要根據(jù)使用的場所、照明情況,選擇標(biāo)志牌為蓄光的和不蓄光等。安全標(biāo)志牌制作的尺寸,要注意周圍環(huán)境不同來適當(dāng)選擇,大小尺寸要盡量保持一致,使現(xiàn)場整潔、美觀;

4.統(tǒng)一安裝時,要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安裝在醒目的位置,同時高度要適中,保持一致;

5.加強(qiáng)對安全標(biāo)志的維護(hù)和投入。首先制定出安全標(biāo)志的管理制度,生產(chǎn)場所的安全標(biāo)志管理,可納入到運行值班、檢修維護(hù)的定期檢查制度中,公共場所的安全標(biāo)志可按區(qū)域劃分、按設(shè)備劃分等,明確管理單位責(zé)任,及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,確?，F(xiàn)場安全標(biāo)志的正確性、嚴(yán)肅性;

6.發(fā)電廠職能部門每年要制定安全標(biāo)志牌的補(bǔ)充計劃,落實費用、責(zé)任到人,確保生產(chǎn)場所安全標(biāo)志的完整性、正確性;

7.對新建、擴(kuò)建、技改等建設(shè)項目,在設(shè)備試運行前應(yīng)完成安全標(biāo)志的實施,在工程驗收交接時,同時將安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理納入驗收檢查項目中,確保移交生產(chǎn)的完整性。

總之,積極組織實施安全標(biāo)志的宣傳、教育,對提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),提高廣大員工對安全標(biāo)志的認(rèn)識、理解和掌握,提高員工對現(xiàn)場危險源的辨識能力和預(yù)防能力,有效地遏制安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),進(jìn)一步確保企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定和發(fā)展是很有必要的。

第12篇 保證核電廠安全有哪些管理措施

管理措施之一——健全的國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)

國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對核電廠實行全壽期監(jiān)督管理，即從選址、設(shè)計、建造、調(diào)試、運行、直到退役和廢物處理處置的各個環(huán)節(jié)。

我國民用核設(shè)施的核安全監(jiān)督管理主要由國家核安全局負(fù)責(zé)。

管理措施之二——制定和完善核安全防護(hù)法規(guī)體系

國家有關(guān)部門發(fā)布實施核電廠廠址選擇、設(shè)計、運行、質(zhì)量保證、輻射防護(hù)和廢物管理等安全規(guī)定以及輻射防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)等，形成一整套比較完整的核安全、輻射防護(hù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。

管理措施之三——實行核設(shè)施安全許可證制度

核電廠在不同階段，其營運單位要向國家核安全主管部門提交相應(yīng)的報告。經(jīng)審評，在條件完全符合國家有關(guān)規(guī)定后才頒發(fā)許可證。營運單位只有獲得這些許可證后才能開展相應(yīng)的工作。

管理措施之四——嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

核電廠有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。對選址、設(shè)計、建造、調(diào)試、運行直至退役等各個階段的每一項具體活動都有單項的質(zhì)量保證大綱，并嚴(yán)格執(zhí)行。

另外，還實行內(nèi)部和外部監(jiān)查制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量保證大綱的實施情況，確認(rèn)起到應(yīng)有的作用。例如，在建造階段，要對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，對施工進(jìn)行監(jiān)理。在運行階段，要進(jìn)行預(yù)防性檢修、在役檢查和定期試驗，以保證機(jī)組的系統(tǒng)和設(shè)備的狀態(tài)符合技術(shù)規(guī)范。

管理措施之五——對參與單位和人員嚴(yán)格要求

國家對參與核電廠建設(shè)的單位，甚至小到零部件制造單位，都要經(jīng)審查合格后，方可開展相應(yīng)的活動。

國家對參加核電廠工作的人員的選擇、培訓(xùn)、考核和任命有嚴(yán)格的規(guī)定。以操縱員為例，要求選擇基本素質(zhì)好、有一定學(xué)歷和工作經(jīng)驗的人員，經(jīng)過課堂、核電廠模擬機(jī)和核電廠實際運行培訓(xùn)，再通過國家級的考試，領(lǐng)到操縱員執(zhí)照后，才能上崗。上崗工作以后，還要定期考查和再培訓(xùn)，保證在工作崗位上的人員都合格。

管理措施之六——極其嚴(yán)密的安全保衛(wèi)系統(tǒng)

核電廠安全保衛(wèi)工作的主要任務(wù)是：保障核材料的合法使用，防止丟失或被竊；保衛(wèi)核設(shè)施，防止人為的破壞；阻止非法入侵。

核電廠的安全保衛(wèi)工作采取技術(shù)防范與人員防范相結(jié)合的方式，其基本原則是“縱深防御”和“均衡防御”相協(xié)調(diào)。

安全保衛(wèi)工作采用分區(qū)管理模式。核電廠設(shè)置三道實體屏障，劃分四個不同等級安全保衛(wèi)區(qū)域。在區(qū)與區(qū)之間的周界上，設(shè)置功能完備的實物保護(hù)系統(tǒng)，包括出入控制系統(tǒng)、周界監(jiān)測系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)。

此外，核電廠還有完善的安全保衛(wèi)政策、程序體系和快速有效的突發(fā)事件處置和應(yīng)急機(jī)制。在現(xiàn)場應(yīng)急和突發(fā)事件處置指揮部的指揮下、常駐電廠的武警部隊、公安民警、保衛(wèi)干部和治安隊伍，形成統(tǒng)一的特勤力量，按預(yù)先編制的反恐預(yù)案和突發(fā)事件處置流程快速響應(yīng)，確保核電廠安全保衛(wèi)的有效性。

第13篇 火電廠燃料成本管理的具體措施

1.落實燃料全過程管理機(jī)制

一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運輸過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的情況，應(yīng)當(dāng)制作專門的采樣工具，堅持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準(zhǔn)確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節(jié)約燃料的意識，比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評級機(jī)制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開曝光，而且終止從此供應(yīng)商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應(yīng)當(dāng)由不同人員來分別負(fù)責(zé)，并在第一時間對化驗的結(jié)果加以比對，從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實時公開，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽光操作。

3.實現(xiàn)燃料采購過程的科學(xué)化

在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M用下降到最低，應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來進(jìn)行預(yù)測，從而估計出今后一個時段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應(yīng)當(dāng)對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達(dá)時間及質(zhì)量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購置方案并優(yōu)化相應(yīng)的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應(yīng)當(dāng)實施合理調(diào)整。這一個過程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運輸商進(jìn)行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時，只要方法應(yīng)用得當(dāng)，就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段 火電廠可以采取以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理：一是對汽輪機(jī)實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行及時預(yù)警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準(zhǔn)確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題。 實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據(jù)自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，