項目管理管理措施5篇

第1篇 別墅項目管理處人員培訓(xùn)管理措施

別墅項目管理處人員培訓(xùn)及管理措施

為了將__管理成為高檔次的居住環(huán)境典范,必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店管理類專業(yè)人才隊伍,以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)新的管理模式、新的管理理念,通過不同層次的學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)理論知識,增強實務(wù)管理經(jīng)驗,并為員工提供廣闊的個人發(fā)展空間。

1、培訓(xùn)的目的、要求

1)新招聘員工必須進行崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)方能上崗。

2)各部門按培訓(xùn)計劃要求分別組織實施。外部根據(jù)具體需要由相關(guān)部門提出申請,由公司組織安排,培訓(xùn)合格取得的證書和證件須交辦公室保存。

3)為保證所有人員能夠勝任各自崗位要求,為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),要求管理人員培訓(xùn)合格率為100%。對各類培訓(xùn)中考核不合格者和經(jīng)一次補考仍不合格者一律予以辭退。

4)從事特種作業(yè)的員工必須持證上崗,持外地操作證的要求在試用期內(nèi)參加勞動局上崗培訓(xùn),取得合肥市操作證。

5)對進入特種作業(yè)崗位的轉(zhuǎn)崗員工必須到市勞動局進行特種作業(yè)培訓(xùn)并取得操作證方可上崗。

2、管理處月培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)接受培訓(xùn)的人員及崗位工種;

2)培訓(xùn)內(nèi)容(專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量教育、規(guī)章制度等);

3)實施各種培訓(xùn)的方法(內(nèi)培、外培、自修等);

4)培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點和授課人;

5)、培訓(xùn)考核方式(考核與否、口試、筆試、實操、工作鑒定);

6)、培訓(xùn)項目負責(zé)人。

3、培訓(xùn)方式和內(nèi)容

培訓(xùn)方式:開展全員培訓(xùn),分層次、分類別、分階段實施,內(nèi)培、外培、自學(xué)形式相結(jié)合。按培訓(xùn)的內(nèi)容和階段可分為:崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容:

企業(yè)文化;

公司概況、員工守則、行為規(guī)范;

物業(yè)公司和服務(wù)中心概況及規(guī)章制度;

上崗培訓(xùn)內(nèi)容:

物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及服務(wù)業(yè)務(wù)特性;

部門職責(zé)、崗位職責(zé);

工作流程、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系概況、方針、目標(biāo);

禮節(jié)禮儀、文明用語、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)內(nèi)容:

本崗位業(yè)務(wù)技能,技術(shù)提高性學(xué)習(xí);

相關(guān)崗位業(yè)務(wù)概要、技能培訓(xùn);

了解相關(guān)的法律法規(guī);

新政策、新理論、新動向培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)方法

1)集中授課:由服務(wù)中心有關(guān)員工主講和請外部專家主講,包括物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、公司概況、方針目標(biāo)、安全消防、服務(wù)意識、職業(yè)道德、崗位專業(yè)知識、管理知識等,可以對全體員工進行培訓(xùn),也可以對部分員工進行培訓(xùn)。

2)案例分析:由服務(wù)中心各部門在實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題編織成案例,組織員工進行分析、討論、交流經(jīng)驗。

3)參觀考察:主要是到同行或相關(guān)公司進行參觀考察,學(xué)習(xí)其管理模式。

4)自學(xué):有計劃、有針對性的組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材,如員工手冊、各崗位工作手冊等。

5)外培:選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工分別到市房產(chǎn)局、勞動局、消防局、供電局、質(zhì)量認證中心等部門指定的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)取證。

6)其他

5、培訓(xùn)的紀(jì)律管理:

1)任何培訓(xùn)參訓(xùn)人員均需提前五分鐘到達培訓(xùn)教室,簽到上課;

2)因故不能及時參加培訓(xùn)的學(xué)員,需按《培訓(xùn)考勤、考核管理規(guī)程》請假;

3)課堂紀(jì)律

培訓(xùn)期間,不得遲到或早退;

培訓(xùn)期間不得大聲喧嘩或影響他人;

培訓(xùn)期間個人通訊設(shè)備需關(guān)機或調(diào)至震動狀態(tài)

4)愛護教室的一切培訓(xùn)設(shè)施,保持培訓(xùn)室的清潔衛(wèi)生。

不可隨意搬動培訓(xùn)椅。

不可亂寫亂畫。

不可亂扔紙屑、雜物。

5)考核紀(jì)律

任何培訓(xùn)考核學(xué)員須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律,嚴(yán)禁作弊或不服從監(jiān)考人員指令的行為。

6)違紀(jì)處理

任何違紀(jì)行為,按照《員工行為獎懲制度》處理。

7)參訓(xùn)人員的出勤情況,課堂表現(xiàn)及考核結(jié)果將統(tǒng)一記錄、存檔,列為考核晉升、獎懲之依據(jù)。

8)特殊項目

因不可預(yù)見原因未能按要求參加培訓(xùn)的參訓(xùn)人員。須于該培訓(xùn)后3日內(nèi)部門主管報批;否則按無故缺席處理。

6、培訓(xùn)檔案管理

每項培訓(xùn),包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和臨時培訓(xùn)等,培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)認真做好培訓(xùn)記錄,并在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)記錄歸檔。送外培訓(xùn)、受訓(xùn)人員必須認真填寫培訓(xùn)記錄并在培訓(xùn)結(jié)束后連同取得的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(合格證或資格證書)送交辦公室保存。培訓(xùn)記錄至少保存三年。

第2篇 工程項目管理組織措施

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

4.負起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo)；

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責(zé)勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計交底，安全達標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù)；

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；

5.協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

6.分管負責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進行考核；

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責(zé)做好'三令'驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項目總工程師：

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責(zé)具體責(zé)任；

2.負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；

3.組織項目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；

6.負責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

7.具體負責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責(zé)隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行；

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作，負責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負責(zé)編制竣工圖；

12.負責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.具體負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作；

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確；

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；

9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實，進行動態(tài)控制；

5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2.在項目經(jīng)理和分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實安全生產(chǎn)考核制度；

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

5.協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況；

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作；

8.負責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；

3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度；

4.負責(zé)實施施工總平面布置圖，按平面圖負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作；

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進行嚴(yán)格控制；

6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

7.負責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊；

8.負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工；

10.具體負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

5.正確及時編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理掌握和參考；

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料；

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；

2.負責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

4.負責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責(zé)聯(lián)系、落實，并做好記錄；

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第3篇 工程項目管理組織措施模版

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù):負責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設(shè),不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

1.協(xié)助項目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進度,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計部署,指揮施工生產(chǎn),分管負責(zé)勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設(shè)計交底,安全達標(biāo),材料節(jié)約措施等工作,負責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實抓好施工生產(chǎn);

5.協(xié)助項目經(jīng)理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;

6.分管負責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴(yán)格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會同有關(guān)部門進行考核;

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責(zé)做好'三令'驗收準(zhǔn)備工作,并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責(zé)具體責(zé)任;

2.負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

3.組織項目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設(shè)計,若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計,應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排,解決施工中的技術(shù)問題,及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定,并建立臺帳;

6.負責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

7.具體負責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責(zé)隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作,負責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負責(zé)編制竣工圖;

12.負責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施,結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),進行產(chǎn)品評定,堅持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表;

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),加強施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作;

6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關(guān)臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn),對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應(yīng)工作;

3.按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo),提供材料的降本目標(biāo),并具體落實,進行動態(tài)控制;

5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制,待分部分項工程結(jié)束負責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項目經(jīng)理和分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實安全生產(chǎn)考核制度;

3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況;

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作;

8.負責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報,保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進度;

4.負責(zé)實施施工總平面布置圖,按平面圖負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進行嚴(yán)格控制;

6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收,并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工;

10.具體負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價分析,供項目經(jīng)理參考;

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經(jīng)理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本實際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料;

12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;

2.負責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責(zé)聯(lián)系、落實,并做好記錄;

6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第4篇 工程監(jiān)理分包項目管理方法措施

有關(guān)甲方分包的項目,應(yīng)如何進行管理的問題,現(xiàn)分述如下意見 :

(一)、對分包人評審的措施和方法

1、分包單位的選擇

首先要對工程按專業(yè)要求進行分解,劃分子項目,例如:弱電工程中,消防自動報警工程、樓宇控制、衛(wèi)星電視、保安監(jiān)控等,建筑設(shè)備工程、消防噴淋、中央空調(diào)等,石材玻璃幕墻以及結(jié)構(gòu)改造中的特殊項目等,所以,對分包的選擇很重要,分包選擇的方法:

(1)通過招標(biāo)選定各分包單位,這是國家極力推廣的方法。這樣可以做到公開、公平、公正。

(2)通過議標(biāo)的方法選擇,[[由有關(guān)人員推薦或通過市場調(diào)查,選定幾家分包單位,再進一步進行考察實力、信譽度等,最后通過價格競爭,選定分包單位。

2、分包單位的資質(zhì)

分包單位必須具備依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,其承包的項目應(yīng)在資質(zhì)等級的許可范圍內(nèi)。

上崗人員也必須具備相應(yīng)的上崗人員證書。(項目經(jīng)理證書、技術(shù)職稱證書、特殊技術(shù)工人的上崗證書等)。

3、對分包人的評審及措施

對分包人的評審,主要由建設(shè)單位或招標(biāo)代理機構(gòu)對分包人的實力進行綜合評審,監(jiān)理單位依據(jù)合同約定,可以協(xié)助工作,并且應(yīng)在招標(biāo)文件中,提出評審條件,監(jiān)理單位進場后應(yīng)要求分包單位報有關(guān)資質(zhì)文件及上崗人員的證書,并進行審核。

4、關(guān)于分包合同的簽訂

分包合同目前有兩種簽約的方式:第一種 總承包單位與分包單位簽訂施工合同;第二種 建設(shè)單位與分包單位簽訂施工合同。

有些項目不是工程的必備項目,由建設(shè)單位與分包單位直接簽約的很多。

由甲方指定的分包項目,分包單位可以與甲方簽訂合同,也可以與總承包單位簽訂合同。

依據(jù)國家的有關(guān)文件規(guī)定,分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂合同,而分包單位由建設(shè)單位選擇、推薦,或?qū)彾ǖ亩唷?/p>

從管理的角度,即使是由建設(shè)單位與分包單位簽訂的合同,最后分包單位與總包單位簽訂簡單的協(xié)議,總包單位收取少量的服務(wù)費用。

(二)、對施工承包人、分包人的日常工作管理措施

監(jiān)理單位為了使工程項目的日常管理工作有序、其管理措施如下:

1、總承包單位 ( 即施工承包人)在工程項目的承包范圍內(nèi),應(yīng)對質(zhì)量負責(zé),對分包單位質(zhì)量、進度、安全負有管理、監(jiān)督的責(zé)任。

(1)分包單位的施工質(zhì)量必須達到合同的約定,同時應(yīng)與總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)一致,應(yīng)向總承包單位負責(zé)。

(2)分包單位的施工進度與工期要求,應(yīng)符合于總包單位的進度計劃要求,并且分包單位的施工進度應(yīng)配合總承包單位的進度,實現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。

(3)在施工現(xiàn)場,分包單位應(yīng)服從于總承包單位的管理,如材料的進場路線、堆放場地、安全管理的要求,水、電的提供方式,夜間施工的統(tǒng)一規(guī)定等。

2、監(jiān)理單位對分包單位的監(jiān)控措施

(1)原則上,監(jiān)理單位只對總承包單位由總包單位負責(zé)對分包單位的管理。

_在工程質(zhì)量控制方面

①監(jiān)理單位要求分包單位編制的施工方案報給總包單位負責(zé)人簽認后再報項目監(jiān)部,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽認再實施。

②所有的進場材料、設(shè)備的有關(guān)材質(zhì)證明等都通過總包單位再報給監(jiān)理單位。

③有關(guān)隱蔽工程,總包單位應(yīng)派質(zhì)量人員與監(jiān)理工程師共同檢查,并做好相應(yīng)的記錄。

④分項工程的竣工驗收,分包單位應(yīng)先通過總包的驗收后,再交監(jiān)理工程師進行驗收。

⑤在監(jiān)理工程師的巡視、旁站過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,除要求分包單位負責(zé)整改外,并與總包單位通報。

⑥監(jiān)理工程師對分包單位所發(fā)的監(jiān)理通知,首先發(fā)給總包單位,由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)分包單位,并監(jiān)督落實通知內(nèi)容。

_在工程進度控制方面

①項目監(jiān)理部首先要求分包單位編制施工進度計劃,交總包單位,再由總包單位報給監(jiān)理單位。

②關(guān)于每月的進度計劃,監(jiān)理單位要求承包單位編制的月進度計劃,包含有各分包單位的施工進度計劃。如果分包單位施工進度滯后計劃的進度,監(jiān)理單位除做分包單位的工作要求采取措施,加快進度外,還要求總包單位做好分包單位的工作。

_在月工程進度款的審批方面

①監(jiān)理單位有審批月工程進度款方面,一般要求先通過總包單位,再報監(jiān)理單位,使總包單位對分包單位完成工程量的數(shù)量有所掌握,同時也是對分包單位的控制手段。

②在實際工作中,這方面監(jiān)理單位操作起來比較困難,特別是建設(shè)單位與分包單位簽訂合同的情況,一般情況,分包單位直接報建設(shè)單位審批。

總之,有總包、分包的工程項目,特別是分包單位與總包單位無合同關(guān)系的條件下,總包單位對分包單位的管理和控制的力度不夠,監(jiān)理單位對分包單位的管理難度也會相應(yīng)增加?？陀^而言,建設(shè)單位在其中的作用是主要的。所以,建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)的工作,才能保證工程的順利進行。

監(jiān)理單位的合同、信息資料管理應(yīng)包含分包單位的相關(guān)內(nèi)容。

第5篇 大廈續(xù)建裝修工程項目管理措施

大廈續(xù)建裝修工程項目管理措施

1、項目施工管理總則

1.1 管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。

1.2 按合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師簽發(fā)后,進行實施。

1.3 按合同規(guī)定的總工期要求,圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

1.4 以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃;進口設(shè)備、材料進場計劃;各分包工種、分包隊伍進場計劃等)。

1.5 將合同的條款要求,分解、納入相對應(yīng)的分包總包管理合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

1.6 各專業(yè)施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求,編制出各專業(yè)的分部分項工程詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書,報總包審批,同意后才能進行施工。

1.7 總包每周定期與專業(yè)作業(yè)隊伍召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

1.8 總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總包負責(zé)解決問題,決不耽誤和拖延。

1.9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包均以書面指示書及時發(fā)給各專業(yè)施工隊伍執(zhí)行。

1.10 總包做好各專業(yè)班組的工程進度款審核簽證工作(示業(yè)主的要求而定)。

1.11 各專業(yè)施工隊伍在與總包的業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系,應(yīng)由總包解決的事應(yīng)立即處理。

1.12 總包關(guān)心、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的工作,解決處理、協(xié)商其有關(guān)事宜,確保工程順利進行。

2、總包對業(yè)主指定分包的管理實施辦法

2.1 要求填寫指定分包商進場登記表,便于管理。

2.2 指定分包商進場物資管理辦法:

2.2.1 總包對進場物資的管理由專人負責(zé),各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作;

2.2.2 指定分包商需提供設(shè)備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

2.2.3 進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在進場十天前向總包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行;

2.2.4 物資進場后,必須二十四小時內(nèi)及時疏散至地面,所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān);

2.2.5 各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;

2.2.6 指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清,做好'工完料盡場地清',廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總包安排他人處理,其費用由分包商承擔(dān)。

2.3 指定分包商勞動力管理辦法

2.3.1 指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報;

2.3.2 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;

2.3.3 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展消防與治安方面的教育工作;所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;

2.3.4 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

2.4 指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法

2.4.1 各分包商應(yīng)認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防的法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

2.4.2 各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工種的安全協(xié)議書,并接受總包對分包工種的安全總交底;

2.4.3 指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作,對分包工種落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;

2.4.4 分包商對其所有作業(yè),進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作,尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防的各項規(guī)定。

2.4.5 指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

2.4.6 各分包商必須接受總包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜,分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用由分包商承擔(dān);

2.4.7 特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯兌后上報總包;

2.4.8 重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告,組織搶救及保護現(xiàn)場;

2.4.9 分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸說警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直到退場。

3、總承包對各分包的施工配合措施

3.1 總包為分包提供總體措施

3.1.1 生活及辦公設(shè)施:為統(tǒng)一管理施工隊伍,確保整個工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化,有序化,體現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性,在整個生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單位的生活設(shè)施場地,對于分包在此區(qū)域進行統(tǒng)一的生活設(shè)施規(guī)劃和管理。另一方面為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),在總包辦公區(qū)域內(nèi),專門設(shè)立一定數(shù)量的相互毗鄰的辦公室,供各專業(yè)分包單位使用,并且對于各分包單位、辦公室的衛(wèi)生、等實行統(tǒng)一的規(guī)章制度,現(xiàn)場安全、文明施工等實行統(tǒng)一的管理和控制,同時對辦公室設(shè)施的配備和布局盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),達到整齊劃一的效果。

3.1.2 水電等設(shè)施:除了為分包單位提供生活、辦公設(shè)施之外,同樣把水、電、衛(wèi)生設(shè)施統(tǒng)一安排到位,使分包單位一進入施工現(xiàn)場地即可投入到生產(chǎn)當(dāng)中,為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環(huán)境保障

。

3.2 總包為分包提供的詳細配合措施

3.2.1 施工場地的配合:在進行施工現(xiàn)場布置時,統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排,對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地,各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開,當(dāng)某一分包單位退場后,對自己使用過的場地進行簡單整理,以便下一個分包單位進入使用。

3.2.2 預(yù)埋件配合措施:在工程進行土建施工之前,舉行由各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會,對在土建施工過程中,必須進行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進行設(shè)計、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量,從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

3.3 水電、道路配合措施

各分包單位在進場施工之前,對于分包單位的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所需的水、電進行統(tǒng)一的布置,每個分包單位的生活、生產(chǎn)區(qū)至少要接入一個水源和電源的總接頭,待分包單位進場以后,再進行線路的布置,在進行結(jié)構(gòu)施工水電總體布置時,根據(jù)開工前或是工程進行過程中,各分包單位協(xié)調(diào)確定方案進行實施,避免施工的混亂度和施工成本上的浪費,確保工地文明施工。

3.4 測量儀器及測量的配合措施

為確保工程的質(zhì)量,供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設(shè)備由總包單位統(tǒng)一調(diào)配,并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項目工程的測量小組,來統(tǒng)一測定各分包單位施工所需測量工作。

3.5 運輸、施工設(shè)備的使用

本工程量比較大,機械設(shè)備配備數(shù)量比較多,各分包單位在施工過程中對機械設(shè)備的使用需求排出各自的計劃,其中包括所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用的時間和使用時段長度,然后由總包對分包所需機械設(shè)備作出統(tǒng)一的安排,最大限度的充分利用現(xiàn)場所配有的機械設(shè)備,避免因機械設(shè)備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

4、總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)

4.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào):分包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認,總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通,并向業(yè)主進行匯報,然后再對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進行,并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。

4.2 與設(shè)計的協(xié)調(diào):總包單位負責(zé)統(tǒng)一各分包單位對設(shè)計的查詢和質(zhì)疑,并根據(jù)各分包單位的施工進度,必要時舉行設(shè)計與施工單位的設(shè)計交底會,且及時準(zhǔn)確的把設(shè)計的指令和意圖傳達到各分包單位。

4.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào):總包積極配合監(jiān)理對施工過程的質(zhì)量、進度的控制(包括對各分包單位),并同時進行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進行。

5、主要職能

質(zhì)量部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制,對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗,計量管理等。

安全部:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。

工程部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。技術(shù)部:對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理,解決圖紙及設(shè)計上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,編制與調(diào)整各級施工進度計劃等,并對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。深化設(shè)計部:結(jié)構(gòu)節(jié)點、裝飾節(jié)點深化設(shè)計,完善施工圖。物資部:對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。機電管理部:對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。合約部:對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量及對有關(guān)分包報量的審定,參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。

財務(wù)部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制等。

人事部:對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配,以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等,并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。

辦公室:公關(guān)、接待、翻譯、后勤保障等。

土建裝修部:負責(zé)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。

機電管理部:負責(zé)工程強電、給排水、空調(diào)工程施工。