標準化管理措施8篇

第1篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施

裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施

一、技術(shù)往來資料的管理措施

1、現(xiàn)場專門設一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設單位、施工單位、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

分類管理方法

建設單位按日期保存來自建設單位的函件,以及致建設單位的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等

材料供應商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務機構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列

三.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認建設單位的口頭指示應在7天內(nèi)以書面形式向建設單位確認,而建設單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設單位已默認。

若對建設單位的書面決定有疑問,可書面通知建設單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。

向建設單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設單位提交一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

如果建設單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設單位提出要求后,無論如何盡快修訂

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

通知建設單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書面通知建設單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設單位書面同意

當遇見不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設單位盡可能早發(fā)出通知

建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前

當建設單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知建設單位給予延期和費用補償該項施工前

由于建設單位的風險所造成的損失,應書面通知建設單位在建設單位的風險造成危害后,盡早通知

書面通知建設單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)出通知索賠,要建設單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設單位

如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知

書面通知建設單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應盡早發(fā)出通知

當建設單位違約時,裝飾公司應及時書面通知建設單位,且可在其后采取相應措施一旦知道建設單位違約,要盡早發(fā)出通知

四、圖紙資料

1、圖紙登記應分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

2、登記時應標明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。

五、報監(jiān)理記錄

報監(jiān)理記錄是建設單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

六、工地會議

1、認真參加建設單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。

2、經(jīng)常性工地會議:

1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財務事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。

3、會議記錄

1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。

4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施

工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。

3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。

5)勞動競賽動員和評比會

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:

a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設備、裝置等。

b、圖紙會審記錄。

c、材料領用核定單。

d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設單位簽字確認。

h、預檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。

j、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項應有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設單位和設計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

l、設計變更、洽商記錄:設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;分包工程有關設計變更洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他(封面、總目錄)

第2篇 室內(nèi)裝修工程文明標準化施工管理保證措施

室內(nèi)裝修工程文明標準化施工管理保證措施

嚴格遵循滬建建管(2002)第105號《關于進一步加強文明施工管理通知》精神,以及相關的文明施工規(guī)定。

(1)施工期間文明管理措施

a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應嚴格隔離,施工現(xiàn)場必須設立安全警戒標志,非施工人員一律不得進入施工區(qū)域。

b.施工期間要做好落手清工作。材料、機具設備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標牌明確,負責到人。

c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。

d.安排專職清潔工,建立'文明清潔崗'制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。

e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立'糾察保衛(wèi)崗'制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。

f.安排交通指揮人員,建立'交通文明崗'制度,積極與有關管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進出暢通和安全,各進出口設置警燈。警牌等指示標志。

g.接受相關部門的管理、指導工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。

h.每月按市、集團、公司有關要求對文明、安全施工進行檢查、考核,并按考核結(jié)果對項目體進行獎罰。

(2)'十牌四圖'、布告欄的管理

a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。

b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。

c.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標準和警示牌,做到無違章。

d.施工區(qū)、辦公區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。

e.在主要施工道路口設置交通指示牌。

(3)材料堆放管理

a.各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。

b.進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。

c.現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。

d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認真做好材料收、發(fā)、存流水明細帳。

e.材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理

a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關規(guī)定執(zhí)行。

b.制定'辦公室管理制度',使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。

c.辦公室明亮,設有洗浸池,由專人負責管理。

d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。

e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。

f.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。

(5)治安管理措施

a.我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護及業(yè)主方相應的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。

b.協(xié)同業(yè)主方與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。

c.大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。

d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可不得進入與工程無關區(qū)域逗留。

e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁物品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。

f.材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。

g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

h.廣泛展開法制宣傳和'四防'教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。

i.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,防止發(fā)生問題。

j.加強勞務隊伍的管理,設專人負責對勞務隊伍進行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進行調(diào)查了解。

(6)施工中垃圾處理

a.項目總承包部將嚴格執(zhí)行對施工班組進行落手清考核工作,每月進行考評,做到獎優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。

b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項目要派專人進行監(jiān)護,及時做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。

c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明整潔。

d.安排專職清潔工,建立'文明清潔崗制度',保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。

第3篇 裝飾工程技術(shù)資料標準化管理措施模版

裝飾工程技術(shù)資料標準化管理措施

1.技術(shù)往來文件的管理措施

現(xiàn)場專門設一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸納存檔。

一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設單位(建設單位)施工單位(承包商)設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法(見表10-1)

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

表10-1

分類管理方法

建設單位按日期保存來自建設單位的函件,以及致建設單位的函件的副本

裝飾工程施工

單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程

施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存施工單位的函件、報告、請示、申請等

材料供應商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構(gòu)、

新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記排列

3.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件(見表10-2)

表10-2

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認建設單位的口頭指示應在7d 之內(nèi)以書面形式向建設單位確認,而建設單位如在7d 之內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設單位已經(jīng)默認。

若對建設單位的書面決定有疑問,可書面通知建設單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制

向建設單位提交一份工程進度計劃在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設單位提交一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

如果建設單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設單位提出要求后,無論如何應盡快修訂

按建設單位的要求,擬訂一份修訂的工程進度計劃,表明其對工程進度計劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準的延長工期內(nèi)完成本工程無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

續(xù)表

通知建設單位提供兩套施工圖復印件

(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

書面通知建設單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的3d 內(nèi),或盡早地發(fā)出書面通知

書面通知建設單位允許分包的部分工程至少在分包前7d 提出,讓建設單位書面同意

當遇到不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設單位盡可能早的發(fā)出通知

建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前

若建設單位以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導致工程任何部分的位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯,裝飾公司應書面通知建設單位,并要求增加費用盡可能早的發(fā)出通知

向建設單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權(quán)得到的、全部支付、詳細的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設單位要求盡快修訂

續(xù)表

向建設單位提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)代表對本工程進行監(jiān)督管理,應接受建設單位的批示。需請建設單位書面批準進場前盡早的提交承包商全權(quán)代表名字和檔案資料

當建設單位發(fā)了指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知建設單位給予延期和費用補償該項施工前

由于建設單位的風險所造成的損失或損壞,應書面通知建設單位在建設單位的風險造成的危害后,應盡早通知

書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得建設單位的同意在正式辦理工程保險之前

當發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時,要書面通知建設單位,并寫明詳細原因和經(jīng)過當損害事件發(fā)生時,要盡快通知建設單位

要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下建設單位要求檢查保

險單和保險費支付票據(jù)

由于建設單位、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等,應作出書面的詳細通知當這類事件發(fā)生時,應盡快通知建設單位

續(xù)表

書在通知建設單位,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù),應包括在下期支付證書中當這些合同之外的費用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費用在限定時間之內(nèi),提醒建設單位發(fā)出變更令或延長工期及追加費用

書面通知建設單位已按要求為其他施工單位提供便利和服務,以及由此導致的額外費用和工程誤期按建設單位要求或每月提交一次

當合同之外的試驗和檢驗符合建設單位的要求時,應書面通知建設單位給予試驗或檢驗費用補償在試驗和檢驗之后提出

書面通知建設單位對將要覆蓋的工程

進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

書面通知建設單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設備的清單在將不合格的材料或設備從現(xiàn)場運走之前通知

如因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)通知索賠,要建設單位給予書面確認在停工時間開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設單位

續(xù)表

如果工程或其任何部分的進展暫停了84d,非裝飾公司原因?qū)Υ藭和Ｘ撠?否則裝飾公司可書面通知建設單位,要求在28d 內(nèi)對暫停工程繼續(xù)施工停工第84d 起盡早通知

對暫停工程進行復工未得到準許時,裝飾公司應書面通知建設單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者如果全部工作都被暫停則將此合同視為無效合同要求復工未得到準許第28d 后,盡早通知

當可能引起要求延期的事件發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時,應書面通知建設單位。需要延期的要求有具體詳細證據(jù)材料盡早通知

如果遇到緊急情況

或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進行施工時,要書面向建設單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間或緊急情況處理之

時發(fā)出通知

書面提出申請加快工程進度詳細步驟和方法當建設單位通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時發(fā)出通知

續(xù)表

整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工,并合格的通過最后檢驗時,要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經(jīng)達到實質(zhì)的要求,可向建設單位提出,并在建設單位檢驗滿意之后21d 內(nèi)得到本工程竣工交接證書

書面通知建設單位,工程變更后使得原單價或費率已不合理,應予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應盡早發(fā)出通知

書面提供給建設單位工程計量的詳細當建設單位提出要求時

資料,并協(xié)助其工作

當簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過' 有效合同價格的15%',則發(fā)出書面通知,要求對合同金額進行調(diào)整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后應盡早發(fā)出通知給建設單位

書面通知建設單位提出需使用計時工的原因,人員報表及計時工勞務費報價表供批準在計時工使用前和每天計時工干完工作后

在每月結(jié)束時應書面向建設單位遞交一份計時工所用勞務、材料和施工單位提供施工機具的有標價的結(jié)帳單在計時工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

續(xù)表

書面通知建設單位表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生的7d 之內(nèi)

書面提供和保持與索賠事件有關的當

時記錄以合理的證實索賠的有效當建設單位要求及時提供

如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應不間斷的或在合理期限給建設單位提供有關索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細節(jié)帳目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7d 間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止28d 內(nèi)報送最后帳目

當裝飾公司需將其施工機械、裝飾材料

等運出工地時,應書面取得建設單位同意在要運出現(xiàn)場前通知

向建設單位書面提交有關暫定金額支

出的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當建設單位需要時提交書面資料

書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前盡

快向建設單位提出

書面提供分包商已完成的工程或已提供的貨物、材料、設備或服務等費用清單當建設單位需要時

書面通知建設單位因指定分包商的錯誤,承包商有權(quán)扣留或拒絕支付分包商的款項,并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

續(xù)表

在每月末應書面向建設單位提交本月已完工程量的月結(jié)賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知

書面向建設單位提交一份竣工結(jié)帳單,并附有詳細資料說明的證實文件在建設單位簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84d 之內(nèi)書面通知

書面向建設單位提交最后的結(jié)賬單,并附有詳細的證實文件在建設單位發(fā)出了缺陷責任終止證書后56d 內(nèi)

承包商應書面給建設單位一份清賬書,確認最后結(jié)賬單的總金額在向建設單位提交最后結(jié)賬單的同時

當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若建設單位有指令,裝飾施工單位應將合同中已簽有的供貨及材料或服務的契約利益轉(zhuǎn)讓給建設單位在建設單位進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14d 后

當特殊風險發(fā)生應書面通知建設單位并將費用開銷列明當特殊風險發(fā)生時或發(fā)生后,都應及時迅速發(fā)出通知

書面通知建設單位解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制,只要發(fā)生爭端,即可發(fā)出通知

如果承包商不滿意建設單位解決爭端的決定,可以書面通知建設單位,要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知建設單位進行仲裁爭端時向仲裁院發(fā)出請求仲裁的申請書

續(xù)表

當建設單位違約時,裝飾公司應及時書面通知建設單位,且可在其后采取相應措施一旦知道建設單位違約,要盡快發(fā)出通知

當勞務和材料或其他影響工程施工成本的價格漲落引起款額增減時,應書面通知建設單位一旦發(fā)生,應盡快通知

4.圖紙資料

(1) 圖紙登記應分清不同類別的圖紙

分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2) 登記時應標明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。

5.表報監(jiān)理記錄

表報監(jiān)理記錄是建設單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

6.工地會議

(1) 認真參加建設單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。

1)經(jīng)常工地會議

(a)工地會議的目的

(a)討論施工的問題;

(b)就有關問題討論結(jié)果作出決定;

(c)記錄有關事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

(b)會議主要內(nèi)容

(a)對上次會議記錄的確認

(b)工程進展情況

(c)對下一個報告期的進度預測

(d)施工單位投入的人力情況

(e)技術(shù)事宜

(f)賬務事宜

(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題

(h)材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況

(i)對施工單位的通知和指令及對建設單位及監(jiān)理單位的請示及要求

(j)索賠

2)會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。

因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會

議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。

(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會

這是一種制度性會議,在上班前開15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題;

第一, 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;

第二, 安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2) 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

主要是,總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3) 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

4) 現(xiàn)場安檢會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個進行批評和處理。

5) 勞動競賽動員和評比會

7.竣工資料

(1) 竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設備、裝置等。

2) 圖紙會審記錄

3) 材料領用核定單

4) 施工組織方案和技術(shù)交底資料

裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

5) 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告:水泥出廠要有合格證檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

6) 施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;

浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h 以上蓄水試驗記錄,并附驗收手續(xù);

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

7) 裝飾施工試驗報告

粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設單位簽字確認。

8) 預檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

9) 隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺、防水等項目的隱檢記錄。

10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總表。

11)交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

12)設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證:

分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

13)竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

14)施工日記

15)其他(封面、總目錄)

(2) 竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并作出處理結(jié)論。

第4篇 文明化、標準化管理措施

1.建立質(zhì)量月評月獎制度，評估情況寫本上帳。

2.各種牌板齊全美觀，吊掛整齊，峒室衛(wèi)生整潔。

3.物料分規(guī)格在指定地點碼放整齊，標志牌要美觀齊全。

4.倉庫內(nèi)配件要上架，擺放整齊，標牌齊全準確。

5.油庫內(nèi)油桶上架，標志牌、油嘴分類對號，地面清潔無油漬。

6.工作面、兩順無浮貨、雜物、積水。

7.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化管理的規(guī)定。

第5篇 文明化、標準化管理安全技術(shù)措施

1.建立質(zhì)量月評月獎制度，評估情況寫本上帳。

2.各種牌板齊全美觀，吊掛整齊，峒室衛(wèi)生整潔。

3.物料分規(guī)格在指定地點碼放整齊，標志牌要美觀齊全。

4.倉庫內(nèi)配件要上架，擺放整齊，標牌齊全準確。

5.油庫內(nèi)油桶上架，標志牌、油嘴分類對號，地面清潔無油漬。

6.工作面、兩順無浮貨、雜物、積水。

7.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化管理的規(guī)定。

第6篇 建筑工程標準化文明施工管理保證措施

標準化文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑,針對本工程的現(xiàn)場條件情況,嚴格按照業(yè)主提供的總平面布置圖為原則,合理布置施工現(xiàn)場辦公設施、生活設施、物料堆場及材料倉庫。

一、根據(jù)現(xiàn)場標準化施工有關規(guī)定,合理布置各種臨設,材料的儲存、堆放點,實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理,確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。

二、現(xiàn)場生產(chǎn)臨設及施工便道布置時,必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路,避免沖突、影響總體管線的施工。

三、進入現(xiàn)場后,及時與當?shù)厣鐓^(qū)有關部門單位,取得聯(lián)系,共同聯(lián)系抓好社區(qū)文明施工的工作。

四、施工區(qū)域重點關鍵部位,一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外,同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。

五、在建筑物的四周排設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。

六、對于重要、貴重材料設備,搭設相應使用存儲保護的場所或必要的臨時設施。

七、強調(diào)全員管理概念,對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負責。

八、施工現(xiàn)場臨時男女廁所設專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.5米高,地面貼防滑地磚,其他部位刷白色涂料,設定時啟動水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設噴淋管沖洗。樓層設機動廁所放置便桶,并用夾板設簡易棚,有專人定時清掃、傾倒和保潔,并保持無外溢現(xiàn)象。

九、施工現(xiàn)場按標準制作有頂蓋茶棚,茶桶必須上鎖,茶水和消毒水有專人定時更換,并保證供水。

十、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊伍和班組承包責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

十一、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉庫整潔,專人負責管理。

十二、對于現(xiàn)場文明施工及標化管理方面,現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外,公司標化領導小組定期對現(xiàn)場進行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。

十三、施工過程中,合理編制施工進度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工機械,減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境及周邊居民和團體的影響。

十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

十五、加強文明標化工作的宣傳力度,使參加本工程施工的人員從思想上,觀念上意識文明標化對自身的重要性、必要性,使從能自覺地從自己做起,形成一股良好的風氣。

十六、文明標化工作要作為一項制度,定期檢查,定期考核與職工個人經(jīng)濟效益掛鉤,象抓質(zhì)量抓進度一樣緊抓不放。在年度經(jīng)濟分配中,凡達不到文明標化要求的班組、個人都要從分配總額中扣除。

十七、公司從生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費中劃出一塊,用于添置文明標化設施、設備,從經(jīng)濟上給予正確崗位。

第7篇 工地七方面安全標準化管理措施

(1)建立健全以安全生產(chǎn)責任制為基礎的10項安全管理制度,責任到人,嚴格落實。

(2)各類腳手架的搭設、拆除和使用,要有設計、有驗收、有檢查、有維修。

(3)“三安、四口”(指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)及各種臨邊防護,須按規(guī)范的要求達標。

(4)施工臨時用電推行三相五線制和三線配電、兩級保護,并有專業(yè)人員管理。

(5)龍門架(即安全?？?、斷繩保護、?？繖跅U、安全門、防護棚、上下限位、斷電開關、通訊信號裝置要齊全,不準載入,不準無證駕駛。

(6)塔吊要“四限位、兩保險”(即有超高、變幅、行走及力矩限位器,有吊鉤和鼓筒保險)。

(7)中小型施工機械要做到“三必須”(即傳動部位必須有防護罩,傳動部位必須有保險裝置,開關必須有漏電保持器)。同時,每個工地的所有人員都須佩戴標明其姓名、職務(工種)的胸卡。

第8篇 標準化管理措施和架子隊管理措施

一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求

1)重要意義:大力推行鐵路建設標準化管理,有效提高鐵路建設管理水平,高標準、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務,是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。

2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準,體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。

3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,切實增強工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設計、精心施工、 精心管理,確保工程質(zhì)量萬無一失,使建設的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施:

1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準,組織項目部按照建設項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準,并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際,不斷完善和更新。

2)人員配備標準化 ,管理機構(gòu)設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu),根據(jù)項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員,通過培訓提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務能力并進行考核,配齊配強現(xiàn)場管理人員。

3)現(xiàn)場管理標準化,要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現(xiàn)場布置工作;要做好現(xiàn)場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備,確保現(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析,及時總結(jié)改進;要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作,合理設置取棄土場地,及時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備,按照生產(chǎn)需要配置機械設備,加強機械設備維護,使機械設備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴把物資材料進場質(zhì)量關,規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、 施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現(xiàn)文明施工目標。

4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計,根據(jù)批準的實施性施工組織設計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質(zhì)量責任制和程序性文件,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對影響質(zhì)量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應急預案,分析影響安全的要素,配備安全設施,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工,推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本項目經(jīng)理部中設兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設置:隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。

(3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人(根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安全員(防護員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責

(1)隊長:負責架子隊的施工組織領導,生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;

(2)技術(shù)負責人:負責架子隊的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。

(3)技術(shù)人員:按職責分工,做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。

(4)質(zhì)量人員:負責架子隊施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員:負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督,對違章作業(yè)有權(quán)進行警告和經(jīng)濟處罰。

(6)試驗人員:負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。

(7)材料人員:負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。

(8)施工員:負責協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排,各種資源調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。

(9)班組長:負責按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對班組施工進度、安全、質(zhì)量等全面負責。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。

(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員,必須是合格勞務分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務分包合同;項目經(jīng)理部應檢查驗證勞務分包企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。

(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣,對其進行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓,培訓合格后持證上崗,并完備培訓記錄。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應取得特種作業(yè)證書。

(3)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放,項目經(jīng)理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經(jīng)理部代付勞務人員工資。

(4)各項目經(jīng)理部要按照有關規(guī)定和標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具,不得歧視勞務作業(yè)人員。