- 目錄
第1篇 崗位技能培訓管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等。
第七條 培訓方式:
(一)工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二)脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三)出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四)其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓內(nèi)容:
(一)管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等課程。
(二)業(yè)務(wù)知識與技能:負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三)工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)'請進來、走出去'式培訓:結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四)輪流任職:安排有::培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓。
第2篇 港務(wù)集團崗位技能培訓管理辦法
港務(wù)公司崗位技能培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等。
第七條 培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學習。
(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構(gòu)進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一) 專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三) 其它培訓。
第3篇 港務(wù)公司崗位技能培訓管理辦法
__港務(wù)有限公司崗位技能培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條培訓目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章高層管理人員的培訓
第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等。
第七條培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四) 其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學習。
(六)脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構(gòu)進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓。
