專業(yè)管理辦法12篇

第1篇 石油公司專業(yè)技術職務任職資格管理辦法

石油銷售公司專業(yè)技術職務任職資格管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為進一步加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')專業(yè)技術人員隊伍建設,調動專業(yè)技術人員工作的積極性和創(chuàng)造性,努力提高業(yè)務水平和能力,根據(jù)國家、省人事行政部門有關專業(yè)技術職務任職資格有關政策及集團公司《專業(yè)技術職務任職資格管理暫行辦法》,結合公司實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的正式員工。

第二章 組織機構及職責

第三條公司綜合辦公室負責員工專業(yè)技術職務任職資格的管理。

第四條專業(yè)技術職務任職資格管理部門工作職責:

(一)認真貫徹執(zhí)行國家、省及集團公司關于專業(yè)技術職務任職資格管理的方針政策,及時反饋意見和建議。

(二)按照集團要求做好專業(yè)技術職務崗位設置,適時調整和控制專業(yè)技術人員結構比例。

(三)負責各類專業(yè)技術職務任職資格的申報工作。

(四)負責專業(yè)技術職務聘任工作,制定任期及年度工作目標,做好任期內及年度考核。

(五)負責繼續(xù)教育證書、專業(yè)技術任職資格證書管理。

(六)負責專業(yè)技術人員技術檔案管理。

(七)負責專業(yè)技術職務任職資格信訪接待工作。

第五條任職資格評審:

(一)中、高級專業(yè)技術職務任職資格由集團公司統(tǒng)一評審,初級專業(yè)技術職務任職資格由產品經銷公司評審,公司綜合辦公室負責組織申報并辦理相關手續(xù)。未經集團公司同意擅自委托評審的,不予聘任。

(二)經濟、統(tǒng)計、會計、審計、衛(wèi)生、翻譯(部分專業(yè))等系列已經實行以考代評的專業(yè),任職資格均須通過考試取得,不再開展評審和認定,公司綜合辦公室、分管領導負責初審報名人員的考試資格,并提交產品經銷人力資源部進行報名資格審查。

第三章 考評及證書管理

第六條各類專業(yè)技術職務任職資格評審由上級單位進行,公司負責申報材料及報名資格的初審。

第七條資格證書丟失申請補發(fā)時,由本人向單位提出書面申請,并在當?shù)氐菆舐暶髯鲝U后再報集團公司予以補辦。

第四章 聘任

第八條聘任的基本原則為'按需設崗、公平競爭、評聘分離、擇優(yōu)聘任'。

第九條專業(yè)技術崗位及職數(shù)設置

(一)公司專業(yè)技術崗位包含經濟、工程、會計、審計、統(tǒng)計、法律、翻譯、檔案和政工9個專業(yè)類別。

(二)高、中、初級專業(yè)技術人員比例分別為專業(yè)技術人員總數(shù)的20%-25%、50%-55%、25-30%,并隨著公司發(fā)展逐步提高中、高級人員比例。

(三)經濟系列崗位原則上設在決策層和管理層。

(四)嚴格控制政工系列任職資格評聘數(shù)量,原則上應少于經濟專業(yè)同級崗位職數(shù)。

(五)公司專業(yè)技術職務職數(shù)設置由產品經銷公司研究決定。

(六)公司嚴格按照專業(yè)技術職務職數(shù)設置比例聘任,不能超聘,上一層級聘滿,可向下一層級高職底聘,以此類推。

第十條聘任要求

(一)專業(yè)技術職務實行考核聘任,依據(jù)專業(yè)技術人員的工作業(yè)績、專業(yè)技術(學術)水平及工作表現(xiàn)進行競爭上崗。在聘期內,實行年度考核,考核不稱職者予以解聘或低聘,并調整相應待遇;整個聘期考核優(yōu)秀者予以續(xù)聘,考核不稱職者予以解聘或低聘,真正做到專業(yè)技術人員能上能下,建立專業(yè)技術人員動態(tài)管理與淘汰機制,真正打破專業(yè)技術職務聘任終生制。

(二)專業(yè)技術人員聘任前需進行7天公示,職工無異議者方可聘任。

(三)堅持崗職匹配原則。

聘任經濟類專業(yè)技術職務,需在投資規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)管理、人力資源、行政管理崗位;

聘任工程類專業(yè)技術職務,需在工程管理、科技管理、安全環(huán)保、信息管理崗位;

聘任會計類專業(yè)技術職務,需在財務、會計崗位;

聘任統(tǒng)計類專業(yè)技術職務,需在計劃、統(tǒng)計崗位;

聘任法律類專業(yè)技術職務,需在法務、招標、合同管理、監(jiān)察、紀檢崗位;

聘任翻譯類專業(yè)技術職務,需在翻譯崗位;

聘任檔案類專業(yè)技術職務,需在檔案管理崗位;

(四)專業(yè)技術職務不能交叉聘任,聘任某一系列專業(yè)技術職務時,須將已聘其他不同專業(yè)技術職務予以解聘。

第十一條聘任程序

(一)公司初級專業(yè)技術職務按照職數(shù)編制經綜合辦公室審核,主要領導/決策會議審定后進行聘任,并報產品經銷公司人力資源部備案。

(三)公司中、高級專業(yè)技術職務的聘任按照職數(shù)編制、聘任要求及考核情況經公司綜合辦公室審核,主要領導/決策會議審定后上報擬聘任人員名單至經銷公司,經銷公司審批后,公司自行進行聘任。

第五章 專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育

第十二條專業(yè)人員繼續(xù)教育按hb省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育條例執(zhí)行。

第十三條繼續(xù)教育的內容應當具有針對性、實用性和先進性,結合現(xiàn)代科學技術發(fā)展,根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、新項目建設及專業(yè)技術人員的知識結構、業(yè)務水平的實際需要合理確定。

第十四條接受繼續(xù)教育的形式以參加集團公司、產品經銷公司或本公司組織的學習和有考核的自學為主,還可以通過以下形式進行:

(一)參加高等院校、科研院所、社會團體和人事行政部門以及其他培訓機構舉辦的進修班、研修班和培訓班;

(二)到教學、科研、生產單位實習;

(三)參加相應的學歷教育或攻讀學位;

(四)參加國內外學術講座、學術會議;

(五)出國進修;

(六)其他形式的繼續(xù)教育活動。

第十五條專業(yè)技術人員享有下列權利:

(一)每年脫產接受繼續(xù)教育的學習時間累計不少于80小時,在專業(yè)技術職務聘任周期內,學習時間可以集中使用,也可以分散使用;

(二)連續(xù)脫產半年以內、半脫產一年以內接受繼續(xù)教育享有與在崗人員同等的工資、獎金、福利待遇,公司和個人另有約定的除外;

(三)享受所在單位提供的學習費用和其他條件;

(四)有權就侵害其接受繼續(xù)教育權利的行為向公司上級主管部門、行業(yè)組織或人事行政部門提出申訴。

第十六條專業(yè)技術人員應當履行下列義務:

(一)遵守繼續(xù)教育的有關法律、法規(guī);

(二)服從公司安排,完成學習任務;

(三)由公司提供學習費用,連續(xù)脫產學習半年以上、半脫產學習一年以上以及被派往國外進修的人員,

應當簽訂書面合同;接受繼續(xù)教育后,應返回公司工作。

第十七條繼續(xù)教育經費應由單位和個人合理承擔。

(一)用于專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育經費,按照員工教育經費的規(guī)定,應不低于公司內部專業(yè)技術人員工資總額的1.5%;開發(fā)新技術、研制新產品和進行課題研究的繼續(xù)教育費用,可在管理費用和項目資金中安排;

(二)專業(yè)技術人員參加學歷教育或攻讀學位,除單位選派以外,均由個人出資。

第六章 紀律與考核

第十八條專業(yè)技術人員參加各類資格考試發(fā)生違紀違規(guī)行為的,按《專業(yè)技術人員資格考試違紀違規(guī)行為處理規(guī)定》《關于實施<專業(yè)技術人員違紀違規(guī)行為處理規(guī)定>有關問題的通知》有關規(guī)定執(zhí)行。

第十九條申報高級任職資格的人員,應將申報人員情況向群眾公示(不少于七天),聽取意見,接受監(jiān)督。

第二十條對于弄虛作假、違反紀律者將視情節(jié)分別給予批評教育、宣布成績無效、取消評審申報資格等處罰。

第二十一條專業(yè)技術人員考核按任期及年度進行。考核結果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次,其中優(yōu)秀比例不得超過20%?？己私Y果記入本人檔案,作為晉升任職資格及是否繼續(xù)聘任的依據(jù)之一。

第二十二條對在聘期內因個人失誤給單位造成一定損失或嚴重影響的專業(yè)技術人員,除行政處分外,還應予以解聘、低聘并調整工資待遇。

第二十三條對上級部門批轉的信訪件、舉報信以及群眾反映的問題要及時予以處理、并向有關領導及上級部門及時反饋。

第七章 附則

第二十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條本辦法自下發(fā)之日起實施。

附件: 1、hb公司專業(yè)技術職務職數(shù)比例分布表

第2篇 專業(yè)技術職務聘任管理辦法

專業(yè)技術職務聘任管理暫行辦法

1、根據(jù)國家、__關于深化職業(yè)改革工作的有關文件精神,為不斷完善專業(yè)技術職務聘任制度,提高專業(yè)技術隊伍的素質,調動專業(yè)技術人員的積極性和進取精神,結合基地的實際特制定本辦法。

2、基地專業(yè)技術職務均實行聘任制。

3、專業(yè)技術職務應具備相應專業(yè)技術職務任職資格的技術人員中聘任。凡基地聘任的專業(yè)技術職務只在基地有效。

4、成立專業(yè)技術職務管理領導小組,其成員由基地領導、黨委委員、綜合管理部、計劃財務部及有關部門的主要領導組成,黨委書記任組長。該機構主要職責是討論審批專業(yè)技術人員的聘任和討論決定基地專業(yè)技術職稱方面的重大問題和有關規(guī)定,督促檢查本辦法的落實情況。職稱管理日常工作由綜合管理部具體承辦。

5、專業(yè)技術職務的名稱:工程師、會計師、經濟師、統(tǒng)計師、政工師、助理工程師、助理經濟師、助理會計師、助理統(tǒng)計師、技術員、經濟員、會計員、統(tǒng)計員等。

6、專業(yè)技術人員實行職務聘任制和資格聘任制的雙軌制。其中專業(yè)技術職務聘任含階段專業(yè)技術職務聘任。

6.1專業(yè)技術職務聘任,受聘專業(yè)技術職務后為本單位的業(yè)務技術主管,有工作職責,享受相應的待遇。

6.2階段專業(yè)技術職務聘任,是以完成某項任務的需要而聘任的職務,受聘之后是完成該項任務的業(yè)務技術主管,有工作職責,享受相應的待遇,任務完成自行解聘。

7、專業(yè)技術職務崗位的設置

7.1高級專業(yè)技術職務崗位,基地專業(yè)技術復雜的二級單位可設置,被聘人員在原個人崗位序列系數(shù)的基礎上追加0.3的系數(shù),但累計系數(shù)不得超過部經理級副職;

7.2中級專業(yè)技術職務崗位,基地各二級單位對于專業(yè)技術要求較高的專業(yè)可設置,被聘人員在原個人崗位序列系數(shù)的基礎上追加0.2的系數(shù),但累計系數(shù)不得超過經理級副職。

7.3初級技術職稱,不設技術職務崗位,凡取得資格均可實行資格聘任,被聘人員在原個人崗位序列系數(shù)的基礎上追加0.1的系數(shù)。

7.4基層單位管理人員和基地機關管理人員原則上不兼任專業(yè)技術職務。

7.5高、中級專業(yè)技術職務崗位,職務另設。所設的專業(yè)技術崗位不增加定員,根據(jù)基地的生產發(fā)展及各崗位實際工作需要,每年由基地職改領導小組通盤考慮,按部門、崗位的需求情況適當擴大聘任職數(shù)。

8、專業(yè)技術職務的任職條件

8.1聘任各種技術職務必須具備的條件。見附件《各類專業(yè)技術職務必須具備的基本條件》。

8.2航行管制、航行情報等特殊專業(yè)技術崗位仍應具備相應的任職資格。

9、專業(yè)技術職務聘任權限

9.1高、中級專業(yè)技術職務聘任,由基地統(tǒng)一管理,所在二級單位推薦,經基地專業(yè)技術職務管理領導小組審查批準,政工系列由黨委聘任,其他專業(yè)技術職務由總經理聘任。

9.2中級以下專業(yè)技術職稱資格的聘任,由各二級單位負責實施,確定聘任人員后,報基地綜合管理部審核后,由基地統(tǒng)一下文聘任。

10、聘任期限:高級職務三年,中級職務一年,資格聘任一年,聘任期限不得超過離、退休年齡和勞動合同期限。

11、聘任時,聘任者應予受聘者簽訂《上海基地專業(yè)技術職務聘約》,明確受聘者的職責,雙方的權利和義務,聘期,并頒發(fā)聘書,同時填寫《專業(yè)技術職務聘任表》,歸入本人檔案。

12、專業(yè)技術職務任職年限應從專業(yè)技術人員受聘擔任專業(yè)技術職務之日起開始計算。

13、專業(yè)技術人員在任職期間一般不予調離本專業(yè)崗位,如工作需要必須調動,其專業(yè)技術職務自行解除,原專業(yè)技術職務任職資格保留。

14、一九九0年后,凡屬國家教委承認的全日制大中專院校列入國家統(tǒng)一分配計劃的畢業(yè)生(包括碩士生、博士生),在本專業(yè)或相近專業(yè)技術崗位工作見習期滿,經考核符合資格任職條件的,可直接進行相應的專業(yè)技術資格聘任。具體規(guī)定:中專畢業(yè),本專業(yè)見習一年期滿,可聘任為“員”級;大專畢業(yè),見習期滿,經本人申請可聘任為“員”級,再從事本專業(yè)技術二年,可聘任為“助理”級;大學本科畢業(yè),見習一年期滿,可聘任為助理級;碩士學位獲得者,從事本專業(yè)工作滿三年,可聘任為中級;博士學位獲得者,可聘任為中級;取得雙學士學位者,可聘任為助理級。上述畢業(yè)生上崗后必須勝任本職工作,見習期滿本人應做政治思想工作和業(yè)務工作小結,經基地綜合管理部對其德、能、勤、績進行全面考核,認為合格方可聘任。

直接進行專業(yè)技術資格聘任需填寫《初聘專業(yè)技術職務呈報表》,由單位和綜合管理部簽署意見并加蓋公章有效。

15、對已取得專業(yè)技術職務任職資格的離、退休人員和現(xiàn)已調離專業(yè)技術崗位的,以及外出脫產學習一年以上的專業(yè)技術人員,承認其任職資格,但不予聘任。

16、凡連續(xù)病假半年以上和借調到外單位工作的專業(yè)技術人員,承認其任職資格,不予聘任。

17、受聘者有下列情況之一,予以解聘:

17.1無正當理由,拒絕履行本崗位規(guī)定職責者;

17.2由于技術水平、業(yè)務能力、身體等原因,不能正常履行技術職務者;

17.3因失職而造成嚴重技術責任事故和危及飛行安全事故征候者,在一年內不能續(xù)聘;

17.4違反國家法律、法規(guī)和本企業(yè)有關規(guī)章制度,受行政記大過、黨內嚴重警告者,在一年內不能續(xù)聘;

17.5解除勞動合同、內部待崗者;

17.6脫產文化學習一年以上者(專業(yè)培訓除外)。

18、建立專業(yè)技術人員考核制度和考績檔案。每年對專業(yè)技術人員進行一次考核,考核由單位主要行政領導組織進行,二級單位的主要行政領導的專業(yè)技術職務考核由綜合管理部組織進行考核?？己艘⒅卣螛藴?以履行崗位職責工作實績?yōu)橹饕獌热?采取定性和定量相結合,領導和群眾評議相結合的方法?？己私Y果分:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己顺煽冇浫肟伎儥n案作為晉升、調薪、獎懲及能否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)二年考核成績優(yōu)秀者方可推薦晉升;合格者可以續(xù)聘;對基本合格者要提出具體要求,限期提高和改進,改進后可續(xù)聘;不合格者應予以解聘或低聘,當年末進行考核的單位,下年度不得進行評聘工作。

19、專業(yè)技術職務的評聘,在任職期限滿三個月前,根據(jù)工作表現(xiàn),按考核結果聘任程序辦理聘任手續(xù)。

20、聘期滿,經考核不能履行崗位職責,不能完成任期目標的人員,應解除聘約。

21、其他按國務院、__專業(yè)技術職務評聘工作的有關規(guī)定執(zhí)行。

22、本辦法由綜合管理部負責解釋。

23、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附:

a、《各類專業(yè)技術職務聘任應具備的基本條件》

b、《____基地專業(yè)技術職務聘約》

附件a:

各類專業(yè)技術職務聘任應具備的基本條件

1、擔任專業(yè)技術職務人人員,必須擁護中國共產黨的領導,熱愛祖國,熱愛人民,敬業(yè)愛崗,熱愛基地,積極為基地發(fā)展服務。

2、擔任員級技術職務的條件:

2.1一般應具有相應的技術職務任職資格;

2.2具有完成本專業(yè)一般性輔導技術工作的實際能力;

2.3初步掌握專業(yè)的基礎理論知識,專業(yè)技術知識和本崗位設備的一般性實際操作能力。

3、擔任助理級職務應具備條件:

3.1原則上具備本專業(yè)相應的專業(yè)技術職務任職資格;

3.2具有完成一般性專業(yè)技術工作的實際能力;

3.3能夠運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識于實際工作;

3.4能比較全面地掌握本崗位設備的技術性能和具有較熟練的操作能力。

4、擔任中級技術職務應具備的條件:

4.1原則上應具備本專業(yè)相應的專業(yè)技術職務任職資格,在單位被公認為是本專業(yè)的業(yè)務技術骨干;

4.2掌握現(xiàn)代生產經營、安全管理和技術管理的方法,掌握國內本專業(yè)先進技術并能在實際工作中運用;

4.3能夠靈活運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識,熟悉本專業(yè)國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,對本單位的技術改進,技術管理上提出的建議性意見被采納,促進了技術進步,產生了經濟效益,保證了生產安全;

4.4全面地掌握本崗位設備的技術性能和具有熟練的操作能力。

4.5能夠指導助理級以下專業(yè)技術人員的工作和學習。

5、擔任高級專業(yè)技術職務應具備得條件

5.1原則上應具備本專業(yè)相應的專業(yè)技術職務任職資格,是本專業(yè)的業(yè)務技術尖子;

5.2具有解決在生產、經營、安全過程和綜合管理過程中本專業(yè)領域重要技術問題的能力;

5.3有系統(tǒng)廣博的專業(yè)基礎理論和專業(yè)技術知識,掌握本專業(yè)國內外的現(xiàn)狀和現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢;

5.4有豐富的生產、技術管理工作的實踐經驗,在生產、經營、技術管理工作中,有顯著成績并產生社會經濟效益;

5.5在國內外刊物上發(fā)表過二篇以上有較高學術價值的論文;

5.6能夠指導中級以下專業(yè)技術人員的工作和學習;

6、擔任中級、高級技術職務的人員須具有閱讀本專業(yè)外文資料的能力。

附件b:

____基地專業(yè)技術職務聘約

為了適應民航發(fā)展的需要,充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的聰明才智,調動他們的工作積極性,現(xiàn)對專業(yè)技術人員實行專業(yè)技術職務聘任制。根據(jù)聘用人(甲方)和受聘人(乙方)雙方的權利和義務簽訂聘約如下:

第一條聘用人應保證受聘人在任職期間,行使現(xiàn)行規(guī)定的各項權利,并為受聘人施展才能,開展業(yè)務技術工作提供條件。

第二條受聘人應對聘用人負責,盡心盡力履行崗位職責,完成任期內規(guī)定的各項工作目標和經濟技術指標。

第三條受聘人在任期內應努力工作,刻苦鉆研,掌握新知識,不斷推進技術進步。

第四條受聘人在聘期內的思想表現(xiàn)及業(yè)務水平,工作態(tài)度,經考核,成績顯著,貢獻突出,聘用人應給予獎勵和表彰。

第五條受聘人如不服從聘用人的工作安排,任期內不勝任現(xiàn)崗位職務活玩忽職守等造成工作失誤或較大經濟損失的,除應承擔相應的經濟和法律責任外,聘用人有權中途解聘其職務。

第六條受聘職務在本單位、本專業(yè)崗位有效,調離原工作崗位或中途解聘的,不保留其相應待遇。聘期屆滿,如續(xù)聘需重新辦理聘任手續(xù)。

第七條聘期為 年月 日起至 年 月日。達到離退休年齡,如需延長聘期的,按有關規(guī)定辦理延長手續(xù)。

第八條聘約一式三份,聘用人和受聘人各一份,綜合管理部存檔一份。

聘用人(甲方) 受聘人(乙方)

簽約日期: 年月 日

第3篇 （企業(yè)）公司專業(yè)技術干部管理辦法

公司(企業(yè))專業(yè)技術干部管理辦法

1范圍

本標準規(guī)定了專業(yè)技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術干部的程序和辦法;

本標準適用于公司所有專業(yè)技術干部

2引用標準

2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術職務若干問題的暫行規(guī)定》;

2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業(yè)實行技術職務聘任制的實施意見》。

2.3陜紡科字〈97〉6號《關于陜西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進企業(yè)評選辦法》

3管理內容與要求

3.1專業(yè)技術職務資格評審

3.1.1組織機構

a)由總經理、各部門主管領導、人事處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組,領導公司專業(yè)技術職務評審工作;

b)領導組下設辦公室,由人事教育處處長兼任辦公室主任;

c)成立工程、經濟、衛(wèi)生、會計、統(tǒng)計、政工九個專業(yè)初級職務

第4篇 繼電保護專業(yè)設備缺陷管理辦法

1 目的

為了更好地加強設備缺陷管理,嚴格按缺陷類型的程度組織并及時處理缺陷,保證設備處于良好的技術狀態(tài)是確保安全運行的重要環(huán)節(jié)之一,為了全面掌握設備的健康狀況,應在發(fā)現(xiàn)設備缺陷時,盡快加以消除,努力做到防患于未,同時,也是為安排設備的檢修及試驗等工作計劃提供依據(jù),結合我廠實際情況,特制定《繼電保護專業(yè)設備缺陷管理辦法》。

2 適用范圍

本辦法適用于___水力發(fā)電廠。

3 設備缺陷的分類和消除的期限

3.1 設備缺陷的分類

ⅰ類缺陷:指對安全運行有嚴重威脅,短期內可能導致事故,或一旦發(fā)生事故后果極為嚴重,必須迅速處理。

ⅱ類缺陷:指對安全運行有一定威脅,短期內尚不可能導致事故。

ⅲ類缺陷:指設備存在一定缺陷,但對安全運行威脅較小,在較長時期內不會導致事故。

3.2 設備缺陷消除的期限

ⅰ類缺陷:應立即處理(一般不超過12小時)或采取必要的安全技術措施進行臨時處理,并作好相關記錄。

ⅱ類缺陷:應結合班組具體情況計劃消除(一般不超過24小時),消除前應加強監(jiān)護。

ⅲ類缺陷:應結合班組周工作計劃消除,一般缺陷月消除率應在85%以上,未及時消除的應注明原因。

4 缺陷管理

4.1 班組長每天早晨檢查缺陷管理系統(tǒng),組織人員根據(jù)具體情況及時處理。

4.2 凡是已投入運行或備用的各個電壓等級的電氣設備二次回路及二次回路設備發(fā)生缺陷時,在設備缺陷消除后及時填寫生產管理系統(tǒng)請求鑒定。

4.3 按對設備安全的威脅程度,應認真分析產生缺陷的原因,并根據(jù)其性質和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后,應立即設法停電進行處理。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后,應向設備維護部及時匯報,盡可能及時處理。

4.4 檢修維護人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后,應立即通知運行值班人員或管理專責,經當班班、值長、正值班調度、線路(營銷)班班長確認后,由值班人員或專責填入《設備缺陷登記簿》,但是,缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應如實填寫發(fā)現(xiàn)人的姓名及時間

4.5 任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應及時、正確地記入缺陷記錄簿和相應設備履歷中。缺陷記錄的主要內容應包括:設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、處理方案、處理結果和日期等。

4.6 班組負責人應定期(每月)召集班組人員分析討論設備缺陷產生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方案及預防措施等進行分析和研究,以不斷提高設備健康水平。

4.7 對于因其他原因不能消除的缺陷,班組要及時對設備采取臨時措施,要及時向設備維護部匯報。

4.8 每月由班組技術員統(tǒng)計一次所轄設備發(fā)生的缺陷。

5 實施

5.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;

____集團標準化管理的有關規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;

設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。

第5篇 公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定范本

人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈,留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展,公司對于專業(yè)人才的管理也有其管理辦法,企業(yè)管理網就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定,僅供各位參考。

1.總則

1.1為加強集團公司專業(yè)人才的管理,充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性,促進集團公司生產經營的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、_______總公司有關政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

2.主要管理職責

集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責:研究制定專業(yè)人才管理的有關辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業(yè)人才交流的協(xié)調工作,并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作。

3.2專業(yè)人才在集團內部交流時,各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關手續(xù),其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業(yè)人才時,各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關手續(xù)。

3.4集團各單位應根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,各子公司在集團公司協(xié)調下落實本單位的招聘計劃,其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3.6本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

3.7除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員,由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理,檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時,應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時,由用人單位提出申請,報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產的需要,各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續(xù)。

3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

4.技術職稱的評審和技術職務的聘任

4.1集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則,組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組,并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉發(fā)上級評委會的任職資格通知,辦理專業(yè)技術職稱證書。

4.3經集團公司授權的各子公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會的任職資格通知,辦理工程系列初級技術職稱證書。

4.4符合技術職稱評審條件的員工,均可申請參加任職資格的評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核,并在當?shù)亟M織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的,考試結果不予承認。

4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件,進行技術職務的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應由主要領導負責,成立高技能人才考評管理領導小組,負責本單位高技能人才培養(yǎng)計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養(yǎng)考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養(yǎng)考評計劃。

5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評。對已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級及以上勞動模范者,可破格參加高級技師考評。

5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創(chuàng)新活動,從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產的需要聘任,一個聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產一線工作,脫離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術人員相應的工資和福利待遇,實行津貼制度的,每月任職津貼標準技師不低于_______元、高級技師不低于_______元;實行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術人員的最低檔,高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術人員的最低檔。

5.10高技能人才實行津貼制度的,提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對專業(yè)人才的考核應堅持客觀公正的原則,實行日?？己伺c年度考核相結合。

6.2對專業(yè)人才的年度考核,各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術人員等組成的考核小組,負責本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位根據(jù)自身的實際制訂考核實施細則,集團公司本部的考核執(zhí)行《集團公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結果由各單位(部門)采用適當形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。

6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次?？己说木唧w內容和方法按_______文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7.培訓

7.1鼓勵專業(yè)人才結合自己的工作,在崗位上不斷學習,努力提高技術水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應屆本科畢業(yè)生一律實行一年的見習期,由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓,培訓內容應包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7.3各單位在引進畢業(yè)生的同時,應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強委培研究生及出國進修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8.專家隊伍建設

8.1專家主要是指經國家、部(省)級、集團公司等批準選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8.2專家隊伍建設應堅持專業(yè)結構、年齡結構合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團公司最先進技術水平的原則。

8.3集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況,所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作,負責建立各類專家數(shù)據(jù)庫,政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫中產生。各子公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫,報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產生。

9.信息管理

9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9.2集團各單位應配備相應的信息設備,指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護。

10.附則

10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

相關閱讀: 管理人員培訓管理制度 企業(yè)培訓管理制度范本

第6篇 公司專業(yè)人才管理辦法范本

高效的人事管理是怎樣實現(xiàn)的人人都希望有一個商效的人事管理,下面是企業(yè)管理網為大家整理的公司專業(yè)人才管理辦法,僅供參考。

1.總則

1.1為加強集團公司專業(yè)人才的管理,充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性,促進集團公司生產經營的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、_______總公司有關政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

2.主要管理職責

集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責:研究制定專業(yè)人才管理的有關辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業(yè)人才交流的協(xié)調工作,并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作。

3.2專業(yè)人才在集團內部交流時,各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關手續(xù),其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業(yè)人才時,各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關手續(xù)。

3.4集團各單位應根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,各子公司在集團公司協(xié)調下落實本單位的招聘計劃,其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3.6本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

3.7除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員,由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理,檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時,應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時,由用人單位提出申請,報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產的需要,各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續(xù)。

3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

4.技術職稱的評審和技術職務的聘任

4.1集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則,組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組,并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉發(fā)上級評委會的任職資格通知,辦理專業(yè)技術職稱證書。

4.3經集團公司授權的各子公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會的任職資格通知,辦理工程系列初級技術職稱證書。

4.4符合技術職稱評審條件的員工,均可申請參加任職資格的評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核,并在當?shù)亟M織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的,考試結果不予承認。

4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件,進行技術職務的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應由主要領導負責,成立高技能人才考評管理領導小組,負責本單位高技能人才培養(yǎng)計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養(yǎng)考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養(yǎng)考評計劃。

5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評。對已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級及以上勞動模范者,可破格參加高級技師考評。

5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創(chuàng)新活動,從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產的需要聘任,一個聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產一線工作,脫離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術人員相應的工資和福利待遇,實行津貼制度的,每月任職津貼標準技師不低于_______元、高級技師不低于_______元;實行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術人員的最低檔,高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術人員的最低檔。

5.10高技能人才實行津貼制度的,提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對專業(yè)人才的考核應堅持客觀公正的原則,實行日?？己伺c年度考核相結合。

6.2對專業(yè)人才的年度考核,各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術人員等組成的考核小組,負責本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位根據(jù)自身的實際制訂考核實施細則,集團公司本部的考核執(zhí)行《集團公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結果由各單位(部門)采用適當形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。

6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次?？己说木唧w內容和方法按_______文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7.培訓

7.1鼓勵專業(yè)人才結合自己的工作,在崗位上不斷學習,努力提高技術水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應屆本科畢業(yè)生一律實行一年的見習期,由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓,培訓內容應包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7.3各單位在引進畢業(yè)生的同時,應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強委培研究生及出國進修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8.專家隊伍建設

8.1專家主要是指經國家、部(省)級、集團公司等批準選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8.2專家隊伍建設應堅持專業(yè)結構、年齡結構合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團公司最先進技術水平的原則。

8.3集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況,所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作,負責建立各類專家數(shù)據(jù)庫,政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫中產生。各子公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫,報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產生。

9.信息管理

9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9.2集團各單位應配備相應的信息設備,指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護。

10.附則

10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司人事管理制度

第7篇 專業(yè)/技術人員職等評定聘用管理辦法

公司專業(yè)/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法

第一條 目的

為進一步建立和完善專業(yè)/技術人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術人員職業(yè)提升設定階段性目標,形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎的價值分配體系,特制訂本辦法。

第二條 原則

'評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業(yè)績第一'的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)專業(yè)/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結合。

第三條 適應范圍

本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術人員。

第四條 評定組織

由'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'負責對專業(yè)/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。

'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'成員如下:

組長:總經理

成員:技術委員會成員及相關人員

第五條 職等職級的設定

技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同,設置不同的職級:

職等技術員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級

工程師首席

工程師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財會、品質工程、產品數(shù)據(jù)管理、標準化、技術支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業(yè)為例):

職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業(yè)/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術人員職等序列對應表》。

第六條不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。

第七條根據(jù)公司技術專業(yè)需要,技術人員主要分為:產品設計、應用開發(fā)、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進行細分,如:結構、性能、材料、emi等。

第八條 評定標準

評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。

評定以定性評價與定量指標相結合,基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業(yè)績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分:當期業(yè)績占30%,'當期業(yè)績'指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn);累積業(yè)績占40%,'累積業(yè)績'指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn),設定的目的為肯定專業(yè)技術人員的連續(xù)性貢獻。

技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。

專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。

對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術人員,經'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'評議可破格晉升職等作為獎勵。

第九條 評定時間及方式

每半年結合考核進行評定與調整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優(yōu)選聘。

第十條 評定流程

部門推薦(填寫'專業(yè)/技術職等評定申報表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經理負責組織'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯,根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。

評定小組成員提出疑義必須以事實為依據(jù),出現(xiàn)分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。

經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。

第十二條聘用

公司對取得主任__師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

技術人員被聘用為技術管理職務時,職等與職務具有一定對應關系,請參見附件二《技術人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》。

第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

附件一:《專業(yè)/技術人員職等序列對應表》

附件二:《技術人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》

附件三:《各技術職等評定參考標準》

附件四:《各專業(yè)職等評定參考標準》

附件五:《職等評定申報表》

第8篇 學院專業(yè)教師到企業(yè)掛職工作管理辦法

技術學院專業(yè)教師到企業(yè)掛職工作管理辦法

為加強高等院校與地方經濟的緊密結合,進一步推進校企合作,搞好產學研用結合,實現(xiàn)企業(yè)與高校共贏;為加快青年教師培養(yǎng),豐富青年教師的社會實踐經驗,提高青年教師的業(yè)務能力及教學水平,學院鼓勵教師到相應的企業(yè)掛職鍛煉。為此,特制定如下暫行管理辦法:

一、掛職鍛煉教師條件

學院專業(yè)教師。

二、掛職鍛煉的形式

1、掛職式。教師在企業(yè)里安排一個職位,進行獨立工作,時間一般半年以上。教師在企業(yè)時除完成具體工作外,還應參與對企業(yè)員工的培訓和研究項目,在貢獻自己的已有知識與技術的同時,也在不斷吸收企業(yè)管理、技術方面的經驗,提高自身的能力。

2、跟班式。教師在企業(yè)里不獨立工作或只充當助手,跟隨企業(yè)里某職位的工作人員一起工作,熟悉工作日程與安排,工作流程,需要的知識與技能。并做好筆記,進行整理,歸納出與教學相關的內容,在教學中做出增補或刪除,或進行院本教材的編寫。

3、短期培訓式。教師在企業(yè)里工作幾個星期或幾個月,有一個具體的崗位,在實踐的過程中了解工作的內容,需要具備的能力,學習行業(yè)里的新技術,接受行業(yè)的新觀念。

4、其他方式。

三、掛職鍛煉的要求

1、教師到企業(yè)掛職鍛煉,不能人浮于事,只說不干,必須真正深入企業(yè),參與生產、參與管理,進行廣泛調查研究,要發(fā)揚不怕苦的精神,以企業(yè)人員的身份要求自己。

2、教師到企業(yè)接受鍛煉的同時,要利用自身優(yōu)勢及學院的有利條件積極為企業(yè)服務,真正讓學院、企業(yè)雙方都從中受益?？梢蚤_展職工培訓、技術攻關、參與管理、推薦優(yōu)秀畢業(yè)生等工作。

3、教師到企業(yè)掛職鍛煉,既是對教師鍛煉、提高自身素質的好機會,也是對教師的修養(yǎng)、組織紀律觀念的一次考驗。掛職鍛煉結束一周內教師應完成一篇有價值的調研論文或作品,或取得一項專業(yè)技能證書。

4、為真實掌握選派教師的學習、工作情況,學院有關部門將不定期派出督查小組,進行走訪檢查。掛職鍛煉結束后,要有掛職單位領導的鑒定意見。

5、無論何種形式的掛職鍛煉,每年累計時間不少于一個月。

四、掛職教師的考核措施

1.掛職鍛煉考核采取企業(yè)考核與學院考核相結合的形式。教師在掛職鍛煉期間應遵守所在單位的各項管理規(guī)章制度,在教師掛職期間,學院里采取現(xiàn)場巡視、抽查等方式加強對教師企業(yè)掛職鍛煉計劃的落實;并不定時召開教師企業(yè)掛職鍛煉匯報交流會系每月定期向教務處、人事處報告掛職教師考勤情況。

2.出勤考核:教師掛職鍛煉期間,如需請假應事先向掛職鍛煉單位和學院教務處、人事處辦理相關請假手續(xù),按學院考勤管理規(guī)定辦理;如無故缺崗,按學院曠工有關規(guī)定處理。

3、每位教師在掛職鍛煉結束時,需向學院提交掛職報告或總結一份及相關附件材料,填寫《z陶瓷職業(yè)技術學院專業(yè)教師到企業(yè)掛職工作鑒定表》,并連同《z陶瓷職業(yè)技術學院教師企業(yè)掛職工作周記》,上報教務處、人事處存檔。

4.專業(yè)教師掛職鍛煉每年由人事處牽頭考核一次,教師的考核必須到達合格以上。如掛職鍛煉考核不合格,則不能享受相關績效津貼,且不計入掛職鍛煉時間。

5、系部根據(jù)教師下企業(yè)鍛煉時間,向教務處申報工作量,并由教務處核定,計入個人工作量。對在企業(yè)掛職鍛煉工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)教師,在評先、評優(yōu)、職稱評定、外派學習等方面給予優(yōu)先考慮。

6、其它未盡事宜,按學院相關文件辦理。

第9篇 專業(yè)學校學生管理人員學期綜合考核辦法

某專業(yè)學校學生管理工作人員學期綜合考核辦法

為客觀、公正、全面地評價校學生工作、系部學生管理和班主任工作,充分調動各層學生管理人員和班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步加強和改進我校學生管理工作,實現(xiàn)學生管理工作制度化、規(guī)范化、科學化,在全校范圍內形成比學趕超的良好的競爭氛圍,特制定本辦法。

一、考核領導小組:

組長:__

副組長:呂__

組員:__

二、考核對象:

班主任、系部分管學生工作人員和校學工處、校團委負責人員。

(一)對班主任的考核:

1.考核內容:

①師德師風、②工作責任心、③班務工作、④日常出勤、⑤常規(guī)管理、⑥活動組織和參與、⑦班級偶發(fā)事件的處理、⑧班干隊伍建設、⑨推優(yōu)樹先、⑩工作能力。

2.考核方式及分值:

①每日百分賽成績占50%;②系部管理人員考核占30%;③班級學生測評占20%。

3.考核結果:

考核結果每學期評選學校和更高級別的優(yōu)秀班主任、先進班集體、德育先進個人和其它表彰的主要依據(jù)。

(二)對系部學生管理工作人員的考核:

1.考核內容:

①師德師風、②工作責任心、③工作能力、④工作作風、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實績、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩學生管理資料的整理和建檔;

2.考核方式及分值:

①分管校長考核占20%;②學工處考核占30%;③校團委考核占20%;④系部班主任測評占30%。

3.考核結果:

考核結果由分管校長統(tǒng)籌把握,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關的人員由分管校長與之交流,提出整改意見。

(三)對校學工處、校團委負責人員:

1.考核內容:

①師德師風、②工作責任心、③工作能力、④工作作風、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實績、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩指導系部工作和服務態(tài)度;

2.考核方式及分值:

①分管校長考核占30%;②系部分管學工人員考核占50%;③校學工處、團委內部工作人員考核占20%。

3.考核結果:

考核結果由分管校長統(tǒng)籌把握,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關的人員由分管校長與之交流,提出整改意見。

學工處

二0__年元月六日

第10篇 施工現(xiàn)場分包專業(yè)分包機械設備管理辦法

為加強分包(專業(yè)分包)機械設備管理,進一步規(guī)范外來施工機械設備準入施工現(xiàn)場的工作程序和日常有效管理,促進外來施工機械正常、有序、安全運行,特制定本辦法。

1、術語

1.1外來施工機械設備--非本公司產權的施工機械設備,其中含外來起重施工機械設備和外來中、小型施工機械設備。

1.2外來起重施工機械設備--塔式起重機、施工升降機、履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機等。

1.3土方機械--挖土機、推土機、裝載機等。

1.4樁工機械--打樁機、鉆孔機、旋挖鉆機等。

1.5外來中、小型施工機械設備-----電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等。

2、應用標準

--滬建集總(2003)安字第246號《關于強化施工機械設備驗收、檢測和巡檢工作的通知》

--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設備管理和施工用電管理的規(guī)定》

3、范圍

本辦法適用于昆山中環(huán)快速化改造工程(下簡稱昆山中環(huán))各工區(qū)項目部的分包(專業(yè)分包)單位使用的外來施工機械設備的管理。

4、職責

4.1總承包設備管理部

4.1.1總承包部設立“設備管理部”。是總承包部機械設備的管理部門。代表總承包部行使設備管理的職能,受總承包經理部領導,對總承包分管領導負責。

4.1.2根據(jù)上級及行業(yè)的有關規(guī)定,制定和實施總承包設備管理制度,明確選擇行業(yè)施工機械設備檢測檢驗中心,預審批和驗收確認進入本項目施工現(xiàn)場的外來起重施工機械設備。

4.2各工區(qū)項目部

4.2.1按照上海建工集團股份有限公司及總承包部有關規(guī)定,負責外來起重施工機械設備、土方機械、樁工機械的申報,經各項目部預審,總承包設備管理部門審核報分管領導審批同意后,準于外來起重機械設備進場,并按有關規(guī)定組織外來起重施工機械設備的驗收確認和專項檢查等管理工作。

4.2.2在對分包(專業(yè)分包)單位進行考察時,應對該分包單位的設備管理能力進行審核。

4.2.3在選擇分包(專業(yè)分包)單位時,評標小組中須有各工區(qū)項目部專職機管人員參與,在合同中明確分包(專業(yè)分包)單位負有機械設備管理的責任。

4.2.4按照上海建工集團股份有限公司有關規(guī)定,負責對進入施工現(xiàn)場的外來中小型機械設備的驗收,參與外來起重機械設備、土方機械、樁工機械的驗收確認以及監(jiān)督、檢查外來施工機械設備的日常維護,一、二級維護保養(yǎng)執(zhí)行情況等管理工作。建立項目機械設備管理臺帳,對進場驗收確認的合格機械設備實行掛牌制度。

4.2.5遵守上海建工集團股份有限公司設備管理相關制度是機械分包合同的前提條件,要求分包(專業(yè)分包)單位認真執(zhí)行。其中主要有:

--滬建集總(2003)安字第246號《關于強化施工機械設備驗收、檢測和巡檢工作的通知》

--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設備管理和施工用電管理的規(guī)定》

4.2.6若分包(專業(yè)分包)單位自有帶入或租入的起重施工機械設備、土方機械、樁工機械,應與該單位簽訂專業(yè)分包合同和安全協(xié)議。

5、管理要求

5.1一般規(guī)定

5.1.1進入昆山中環(huán)項目施工的分包(專業(yè)分包)單位,應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備管理的有關規(guī)定。應配備專(兼)職機械設備管理人員。對自有帶入或租入的機械設備的運行進行日常監(jiān)控,保證安全生產。如果發(fā)生安全設備事故必須配合總包單位及有關部門進行事故調查和處理,由此發(fā)生的經濟和法律責任由設備擁有單位負責。

5.1.2特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械、樁工機械等施工機械都應有所屬項目經理部填寫《上海市第一建筑有限公司使用外單位機械設備申報表》,送所屬基層單位預審、公司施工生產部設備管理科審核后報公司分管領導審批,經審批同意后才準予進入施工現(xiàn)場。未經審批同意擅自進入施工現(xiàn)場的責令其退場,嚴禁“先斬后奏”的情況出現(xiàn)。

5.1.3特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械樁工機械等施工機械設備,進入昆山中環(huán)工程施工現(xiàn)場必須具備相應的施工資質,作業(yè)人員須持所從事作業(yè)的特殊作業(yè)人員上崗證,杜絕無資質施工和無證上崗作業(yè)。

5.1.4外來起重施工機械設備進場安裝完畢,自檢合格后應報上海市建設機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設備安裝單位和產權所屬單位負責進行,各項目部、項目監(jiān)理按分級對驗收工作予以確認,確認合格后,掛驗收合格牌方可使用。

5.1.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的及從外部市場租借的外來起重施工機械設備所使用的吊索具,應遵照上海建工集團股份有限公司滬建集總(2003)安字第246號文件規(guī)定進行管理和使用。

5.2塔式起重機、施工升降機

5.2.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.2.2按行業(yè)有關規(guī)定,對進入建設工地的塔式起重機、施工升降機兩類起重施工設備實施《設備監(jiān)管卡》(簡稱ic卡)和《上海市建設機械編號牌》(簡稱硬牌)網絡管理,一臺設備一張ic卡、一塊硬牌,均為該登記設備的永久性證明。無ic卡和硬牌的設備將不得在昆山中環(huán)工程項目內使用。

5.2.3塔式起重機、施工升降機的安裝(拆卸)方案,由安裝(拆卸)單位負責編制,報所屬項目部有關部門審核、審批。方案須經總承包部審批同意后方可實施。

5.2.4塔式起重機的基礎埋件,必須按使用說明書規(guī)定的基礎埋件埋設,嚴禁用塔式起重機標準節(jié)替代。

5.2.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位涉及塔式起重機、施工升降機等設備,經審批同意進入昆山中環(huán)工程項目所管轄的施工現(xiàn)場,必須委托昆山中環(huán)工程各項目部相關部門實施對塔式起重機、施工升降機等設備的委托監(jiān)管,并簽訂塔式起重機、施工升降機等設備委托監(jiān)管協(xié)議(見附件二)。委托監(jiān)管就是由分包(專業(yè)分包)委托昆山中環(huán)工程各項目部對分包(專業(yè)分包)自帶的塔式起重機、施工升降機等設備實施專項檢查,主要是檢查該類設備的例行保養(yǎng)、安全限位裝置的有效性。檢查中,對可著手整改的項目,監(jiān)督機操人員立即整改;對設備隱性安全隱患,提出書面整改要求,開出整改通知,并做好相應的復查。

5.2.6按行業(yè)和上海建工集團股份有限公司的有關規(guī)定,對不在《建筑機械設備準錄名錄》內的起重機械不準進入施工現(xiàn)場。

5.2.7 應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.3履帶式起重機、汽車式起重機。

5.3.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.3.2按行業(yè)有關規(guī)定,履帶式起重機、汽車式起重機及移動性較大的起重機械,應通過一年一次的年檢方式進行檢測。

5.3.3起重機械檢測工作可委托上海市建設機械檢測中心(一分站)具體實施,并取得《上海市建設工程起重機械年度檢驗合格證》或《上海市市政工程起重機械年度檢驗合格證》,也可由上海市特種設備監(jiān)督檢驗所下轄區(qū)站具體實施,并取得《國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局安全檢驗合格證》。未經定期檢驗或者檢驗不合格的起重機械,不準繼續(xù)使用。

5.3.4應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.4貨運施工升降機、井架物料提升機

5.4.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行

5.4.2貨運施工升降機、井架物料提升機僅限于七層(含七層)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超過七層的物料提升必須使用施工升降機。

5.4.3貨運施工升降機、井架物料提升機進入施工現(xiàn)場前的申報工作,除了按“4.1一般規(guī)定”執(zhí)行外,還需提供下列資料。

5.4.3.1設備擁有單位的資質資料(主要查驗其租賃及裝拆資質)、租賃合同、設備的有關資料及說明書。

5.4.3.2設備安裝(拆卸)合同。

5.4.3.3安裝(拆卸)方案,方案須經總承包部審核同意后方可實施。

5.4.4貨運施工升降機、井架物料提升機安裝(拆卸)督查工作由各項目機管員報總承包專職機管員負責督查。督查人員要檢查設備擁有單位、租賃合同、安裝(拆卸)單位資質、方案審批的整改情況以及安裝(拆卸)單位對設備檢查的《機械設備裝、拆預檢記錄表》。

5.4.5貨運施工升降機和井架物料提升機的安裝(拆卸)單位必須具備三級以上(含三級)起重機械安裝(拆卸)資質,無相應資質,一律不準申報,嚴禁施工。貨運施工升降機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持施工升降機裝拆操作證,井架物料提升機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持井架裝拆操作證。貨運施工升降機的附墻和樓層通道搭設標準按人貨施工升降機執(zhí)行; 井架物料提升機的附墻不得使用腳手管扣件,樓層通道搭設應有方案;井架物料提升機帶搖頭把桿的必須裝有高度限位;貨運施工升降機和井架物料提升機必須設置攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)。

5.4.6貨用施工升降機、井架物料提升機中的防墜器。

5.4.6.1每天工作對防墜器進行幾次試動作,確認有效,方可正常工作。

5.4.6.2每星期對調節(jié)螺絲、剎車快加油潤滑,使之更加靈活。

5.4.6.3每星期對防墜器進行一次全面檢查,全面調試。

5.4.6.4每一個月務必檢查防墜器的剎車塊卡紋磨損情況,如有異常務必更換。

5.4.6.5每三個月務必更換防墜器的剎車塊與調節(jié)彈簧,使運行更安全。

5.4.7重申物料提升機嚴禁載人運行是一項強制性規(guī)定。

5.4.8應遵循機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.5土方機械

5.5.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.5.2 按行業(yè)有關規(guī)定,土方機械應按機型的規(guī)定通過檢測和定期年檢,才能投入使用。

5.5.3應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.6樁工機械

5.6.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.6.2按行業(yè)有關規(guī)定,樁工機械在移地安裝完畢,自檢后應報上海市建設機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設備安裝單位和產權所屬單位負責進行,各項目部、總承包設備管理部、項目監(jiān)理,按分級管理辦法對驗收工作予以確認,確認合格后,掛驗收合格牌。

5.6.3應遵循機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.7交流電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等外來中小型施工機械設備。

5.7.1分包(專業(yè)分包)自有的或從外部市場租借帶入的中小型施工機械設備進入施工現(xiàn)場應由設備單位、責任人(作業(yè)人員)、項目經理部共同驗收,驗收結果用文字和數(shù)據(jù)填入驗收表內。驗收合格后掛牌使用。

5.7.2按行業(yè)有關規(guī)定,施工現(xiàn)場對交流電焊機的驗收,必須檢查電焊機防觸電裝置的配備情況,并檢驗二次測空載電壓;操作工應持證上崗,并穿戴相應的勞防用品。

5.7.2.1二次側空載電壓值應記錄在交流電焊機驗收單上,未配備防觸電裝置的電焊機、電焊機防觸電裝置的電線連接或二次側空載電壓值不符合說明書要求的,不準投入使用。

5.7.2.2各項目部應每月一次檢查交流電流電焊機的二次側空載電壓及測試值記入電工安全技術檔案,凡測試電壓不符合防觸電裝置說明書規(guī)定范圍的,應立即排除故障。

5.7.3按行業(yè)有關規(guī)定,電渣壓力焊專業(yè)施工單位應具備專業(yè)資質,焊接人員應具備專業(yè)上崗資格。電渣壓力焊所配交流電焊機必須按“5.7.2”條款執(zhí)行,焊鉗應符合“3c”產品認證要求,夾具、手柄、絕緣套必須完好。

5.7.4按特種設備安全監(jiān)察條例有關規(guī)定,空氣壓縮機必須做到壓力表、安全閥每一年一次,儲氣筒每三年一次的檢測。對不符合規(guī)定的隨時檢測整改,對嚴重不符合規(guī)定的堅決予以清退。

5.7.5應遵循上海建工集團股份有限公司機械設備維護保養(yǎng)的有關規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

第11篇 通風專業(yè)安全質量考核管理辦法

為加強公司下屬各礦通風專業(yè)安全質量標準化管理,實現(xiàn)通風專業(yè)安全質量標準化管理規(guī)范化、正規(guī)化,以質量保安全、以質量促生產,實現(xiàn)全年安全生產奮斗目標,特制定本辦法。

一、通風專業(yè)安全質量標準化考核執(zhí)行標準

通風專業(yè)工程安全質量標準化考核工作的檢查、驗收執(zhí)行黔安監(jiān)管煤礦字〔2009〕244號《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

二、通風專業(yè)安全質量標準化考核驗收組織領導機構

公司成立通風專業(yè)安全質量標準化考核驗收工作領導小組,由公司有關領導和部室人員組成。

組長: 總工程師

副組長:通風副總

成員:通風管理部部長及通風部其他成員、安全管理部部長、生產技術部部長、機電管理部部長

主要職責:負責公司通風專業(yè)安全質量標準化工作的檢查、驗收、審查、評定、確認。公司通風專業(yè)安全質量標準化考核驗收工作領導小組下設辦公室(以下簡稱辦公室),辦公室設在通風管理部,通風管理部部長兼任辦公室主任。

三、通風專業(yè)安全質量標準化考核驗收辦法

(一)通風專業(yè)安全質量標準化檢查、驗收、考核遵循“公平、公正、公開”、“實事求是”、“動態(tài)”、“動尺動線”原則,采取每月組織對各礦進行一次專門檢查驗收,通風專業(yè)安全質量標準化考核實行月度檢查驗收,公司月度兌現(xiàn)考核。

(二)驗收組人員按照檢查驗收表格內容逐條驗收對照打分,驗收結束要履行簽字手續(xù),對檢查驗收中存在的問題要通報給被檢查驗收單位,通風管理部存檔。

(三)通風專業(yè)安全質量標準化檢查驗收評定工作程序:各礦月度自檢、自評,并將驗收結果于當月25日前上報辦公室,公司接到驗收材料后,組織月度現(xiàn)場檢查驗收,并結合日常掌握情況打分、初步評定,公司通風專業(yè)安全質量標準化考核工作領導小組審查確認、評定結果。

(四)通風專業(yè)安全質量標準化考核檢查驗收時,覆蓋率為井上、下100%。

四、通風專業(yè)安全質量標準化考核評級獎罰范圍和標準

獎罰按照《盛鑫(集團)公司下屬各礦領導班子成員工資考核辦法》、《盛鑫(集團)公司各礦班子工資結算辦法》執(zhí)行;各礦通風專業(yè)安全質量標準化考核評級獎罰范圍為礦班子成員,并當月評定,當月兌現(xiàn)工資,當月評定90分及以上為一級,80~90(不含90分)分為二級,70~80(不含80分)分為三級,70分以下為不合格。

五、附則

(一)本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行。

(二)本辦法解釋權屬盛鑫公司。

第12篇 （公司）企業(yè)專業(yè)人才管理辦法

企業(yè)(公司)專業(yè)人才管理辦法

1、總 則

1.1 、為加強公司專業(yè)人才的管理, 充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性,促進公司生產經營的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、zz公司有關政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2 、公司、全資公司以下簡稱zz公司。

1.3 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

2、主要管理職責

2.1 、公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責:研究制定專業(yè)人才管理的有關辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設、公司本部專業(yè)人才的日常管理等。公司各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。

3、專業(yè)人才交流與引進

3.1、公司人力資源部負責公司內部專業(yè)人才交流的協(xié)調工作,并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作。

3.2、專業(yè)人才在公司內部交流時,公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關手續(xù),其他單位由公司人力資源部辦理。

3.3、從公司外部引進專業(yè)人才時,分公司報公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關手續(xù)。

3.4、公司各部門應根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3.5、公司人力資源部負責公司大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施,分公司在公司協(xié)調下落實本單位的招聘計劃,其他單位由公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3.6、本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,公司本部的畢業(yè)生定職工作由公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

3.7、除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員,由公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理,檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時,應首先在集團內部進行公開招聘。公司內部無法滿足需求時,由用人單位提出申請,報公司人才市場面向社會公開招聘。

3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產的需要,各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

3.11、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調出需報公司人力資源部審批同意后辦理相關手續(xù)。

3.12、公司人力資源部負責公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4.1、公司根據(jù)國家人事部、zz公司關于任職資格考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則,組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組,并授權公司組建工程系列初級評審委員會。

4.2、公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉發(fā)上級評委會的任職資格通知,辦理專業(yè)技術職稱證書。

4.3、經公司授權的公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會的任職資格通知,辦理工程系列初級技術職稱證書。

4.4、符合技術職稱評審條件的員工,均可申請參加任職資格的評審。

4.5、凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術職稱資格考試由各部門人力資源部門進行資格審核,并在當?shù)亟M織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的,考試結果不予承認。

4.6、公司各部門按照定編及崗位任職條件,進行技術職務的聘任。公司人力資源部負責公司本部的技術職務的聘任。

4.7、政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5、高技能人才的考評和聘任

5.1、各部門應由主要領導負責,成立高技能人才考評管理領導小組,負責本部門高技能人才培養(yǎng)計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2、各部門每年十一月底前向公司上報下年度高技能人才培養(yǎng)考評建議計劃;公司每年一月底以前下達當年高技能人才培養(yǎng)考評計劃。

5.3、各部門每年二月底前須將參加培訓考評的人員名單上報公司人力資源部;公司每年二季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

5.4、公司每年六月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

5.5、對掌握高技能且有突出貢獻的員工,可按zz一勞(2008)256號和zz一勞(2008 )191號文件規(guī)定破格參加技師考評。對已具備技師資格,并且參加中國鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級及以上勞動模范者,可破格參加高級技師考評。

5.6、公司各部門要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創(chuàng)新活動,從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7、對具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產的需要聘任,一個聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務自行免除。

5.8、高技能人才須在施工生產一線工作,脫離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9、高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術人員相應的工資和福利待遇,實行津貼制度的,每月任職津貼標準技師不低于100元、高級技師不低于150元;實行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術人員的最低檔,高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術人員的最低檔。

5.10、高技能人才實行津貼制度的,提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。

6、 考核

6.1、對專業(yè)人才的考核應堅持客觀公正的原則,實行日常考核與年度考核相結合。

6.2、對專業(yè)人才的年度考核,各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術人員等組成的考核小組,負責本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3、各部門根據(jù)自身的實際制訂考核實施細則,公司本部的考核執(zhí)行《公司本部員工考核辦法》。

6.4、考核結果由各部門采用適當形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。

6.5、考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

6.6、高

技能人才實行定期考核,聘期兩年及以下者考核一次;聘期三至五年者考核不少于兩次。考核的具體內容和方法按zz一勞(2003)118號文件規(guī)定辦理。

6.7、高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7、 培訓

7.1、鼓勵專業(yè)人才結合自己的工作,在崗位上不斷學習,努力提高技術水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2、應屆本科畢業(yè)生一律實行一年的見習期,由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓,培訓內容應包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7.3、各單位在引進畢業(yè)生的同時,應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強委培研究生及出國進修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8、 專家隊伍建設

8.1、專家主要是指經國家、 部(省)級、公司等批準選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術人員、公司級學術和技術帶頭人等。

8.2、專家隊伍建設應堅持專業(yè)結構、年齡結構合理配置,德才兼?zhèn)?代表公司最先進技術水平的原則。

8.3、公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況,所在單位應及時向公司人力資源部報告。

8.4、公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作,負責建立各類專家數(shù)據(jù)庫,政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫中產生。公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫,報公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產生。

9、信息管理

9.1、公司人力資源部負責人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負責公司本部人力資源信息的維護。

9.2、公司各部門應配備相應的信息設備,指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護。

10、附則

10.1、 本辦法由公司人力資源部負責解釋。