進(jìn)度管理辦法12篇

第1篇 項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)度款支付的管理辦法

一、目的

為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理，明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé)，依據(jù)合約，結(jié)合5號地塊的實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、本辦法的實(shí)施負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍：

本辦法適用于__新城5號地塊商住項(xiàng)目月工程量計量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

四、職責(zé)范圍

承包人、直接分包人：

1、對本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并與本月進(jìn)度計劃進(jìn)行比對，

2、對本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計與計算（包括合同內(nèi)、合同外工程）

3、依據(jù)___清單單價計算本月完成進(jìn)度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù)，匯編成冊，上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對，對偏差情況進(jìn)行檢查，并提出審查意見：

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出意見，3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設(shè)方代表：

1、對所申報 “計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析，并對監(jiān)理工程師提的意見進(jìn)一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進(jìn)度款支付條件：

a、工程已按本月工程進(jìn)度計劃要求完成月進(jìn)度計劃，或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。

b、已按本文件要求填報核實(shí)當(dāng)月計量工程量和工程造價。

c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。（要求見后）

2、流程

建設(shè)單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥ ①②③④⑤

支付申請書 審查核定意見

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準(zhǔn)意見

流程說明：

承包商工作：

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度，并填寫進(jìn)度調(diào)查表。

②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計情況進(jìn)行工程量清單列項(xiàng)（明確特征）和工程量計算。計算書書寫工整，格式統(tǒng)一（按規(guī)定格式）內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、說明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進(jìn)行匯總，填寫__表__表。計算書須附后。

③按照投標(biāo)報價（或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費(fèi)用等計算出的單價）、江蘇省工程計價表等計算當(dāng)月完成的工程造價。

④填報進(jìn)度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核，完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作：

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度，并對施工單位所報進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核，并提出意見。

②對總包單位所報資料進(jìn)行檢查，資料齊全，符合規(guī)定要求的簽收，否則，簽署拒收意見，退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(xiàng)（明確特征）和工程量計算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并提出翔實(shí)復(fù)核意見。

復(fù)核內(nèi)容包括：計算與工程量計算規(guī)則的符合性（工程量清單項(xiàng)目的列舉、項(xiàng)目特征、工程量計算，工程量是否與歷次工程量計算有重復(fù)

④對承包人所報當(dāng)月完成的工程造價和進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核并簽署審意見。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設(shè)單位

如果承包商①②③④存在問題，需要退回承包人的，須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回，并提出退回意見。流程時間相應(yīng)順延。

建設(shè)單位工作：

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度，復(fù)審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核，對存在有明顯錯誤、復(fù)核不實(shí)的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理，并提出處理意見，該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成，并進(jìn)入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應(yīng)按照實(shí)事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計算和進(jìn)度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫，否則不予受理。

3、月進(jìn)度款支付須及時申報，不得超過規(guī)定的時限，否則付款時間順延。

4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計每月計量，對漏報項(xiàng)目不予補(bǔ)報，次月再報

5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書面認(rèn)可。

6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過程中，如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不認(rèn)真現(xiàn)象，則可罰款500元/次。

7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請程序。

第2篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法

為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃,并落實(shí)人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場,確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3篇 工程管理制度--工程進(jìn)度付款管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度付款管理辦法

為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。

2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進(jìn)度付款。

3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。

4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。

四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項(xiàng)目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。

4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)

5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。

第4篇 工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法

1．總則

為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。

2．術(shù)語定義：

2.1建設(shè)工程

建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程項(xiàng)目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運(yùn)行等工程性服務(wù)。

2.2工程結(jié)算

工程結(jié)算是指建設(shè)工程實(shí)施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項(xiàng)的申請，建設(shè)單位支付工程或委托服務(wù)價款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

2.3工程預(yù)付款

工程預(yù)付款是指由建設(shè)單位根據(jù)合同約定，向承包商預(yù)先支付的用于工程備料周轉(zhuǎn)和工程調(diào)遣所需的費(fèi)用，在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

2.4進(jìn)度款（中間結(jié)算款）

進(jìn)度款也即中間結(jié)算款是指在工程或委托服務(wù)執(zhí)行期間，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和一定時期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務(wù)的執(zhí)行情況，建設(shè)單位向承包商支付的階段性工程款項(xiàng)。

2.5工程質(zhì)保金

工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在工程承包合同總價中預(yù)留的一定比例的尾款，作為質(zhì)量保修費(fèi)用，該費(fèi)用待工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后最后撥付。

2.6竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時間完成全部承包工程或委托服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程或服務(wù)價款的結(jié)算。

3．職責(zé)分工：

3.1職責(zé)分工

3.1.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作。

3.1.2計劃組負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理的歸口管理，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的核算管理工作。

3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。

3.1.4設(shè)備物資組是工程結(jié)算中設(shè)備、材料核算的管理部門，負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料結(jié)算的相關(guān)管理工作。

3.1.5計財部是工程項(xiàng)目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門，負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理工作。

3.1.6紀(jì)監(jiān)審負(fù)責(zé)建設(shè)工程結(jié)算的審計管理工作。

3.2職責(zé)

3.2.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

3.2.1.1監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。

3.2.1.2負(fù)責(zé)審批進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算報告，有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算。

3.2.1.3負(fù)責(zé)審批預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款。

3.2.2計劃組

3.2.2.1負(fù)責(zé)督促檢查全公司各部門工程結(jié)算管理辦法的實(shí)施情況，采取措施保證辦法的實(shí)施。

3.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。

3.2.2.3負(fù)責(zé)核查工程變更費(fèi)用計算的依據(jù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，核算工程變更費(fèi)用。工程變更費(fèi)用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。

3.2.2.4負(fù)責(zé)審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。

3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進(jìn)行工程結(jié)算分析。

3.2.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定審核預(yù)付款支付條件。

3.2.3三期辦

3.2.3.1負(fù)責(zé)審核承包商實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表，確認(rèn)完成工程量符合圖紙和工程實(shí)際。

3.2.3.2負(fù)責(zé)審核承包商上報竣工結(jié)算工程量的真實(shí)性、合理性。

3.2.3.3負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。

3.2.3.4負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查，合同中明確因質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題需要扣減結(jié)算款的，經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。

3.2.3.5負(fù)責(zé)審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護(hù)工作量，提出質(zhì)保金支付意見。

3.2.4設(shè)備物資組

3.2.4.1負(fù)責(zé)審核承包商實(shí)際使用的甲供設(shè)備、材料數(shù)量，按照合同的規(guī)定提出扣減工程進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的意見。

3.2.4.2負(fù)責(zé)審核承包商采購的工程設(shè)備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實(shí)性和合理性。

3.2.5計財部

3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準(zhǔn)的《工程款支付審批表》，辦理預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付。

3.2.5.2負(fù)責(zé)審核預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù)，核對建設(shè)單位與承包商的債權(quán)債務(wù)情況，審核收款憑證，辦理財務(wù)支付手續(xù)。

3.2.5.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程竣工決算和竣工決算審計。

3.2.5.4負(fù)責(zé)根據(jù)資金狀況，提出工程款支付的意見，并定期（每月）向計劃組提供財務(wù)報表。

3.2.6紀(jì)監(jiān)審

3.2.6.1負(fù)責(zé)審查各部門預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù)。

3.2.6.2負(fù)責(zé)檢查承包商付款及結(jié)算資料是否齊全、真實(shí)，手續(xù)是否完備，是否嚴(yán)格執(zhí)行合同。

3.2.6.3負(fù)責(zé)對工程結(jié)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4．結(jié)算程序

4.1工程量計量

4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進(jìn)度對已完成單位工程、分部分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行計量。工程量的計量方法應(yīng)與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、承包商共同確定計量方法。

4.1.2工程量計量應(yīng)采取量、價統(tǒng)一形式，在工程量的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用歸集。費(fèi)用歸集采用預(yù)算形式或概算形式，由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費(fèi)辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費(fèi)率下浮形式進(jìn)行讓利的，應(yīng)在預(yù)算或概算基礎(chǔ)上進(jìn)行下浮。獨(dú)立費(fèi)用采用總價包干的，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，可以采用估算或概算形式進(jìn)行工程量和費(fèi)用歸集后，根據(jù)完成情況進(jìn)入報表。

4.1.3采用月進(jìn)度付款方式的承包商，工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應(yīng)于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表（見附件2）：

(1)《工程進(jìn)度款報表》

(2)輔表：《工程量及施工產(chǎn)值報表》（工程性服務(wù)承包商不提供）。

4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進(jìn)度，由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實(shí)際完成工程量情況，審核主要工程量的計量方法和標(biāo)準(zhǔn)；技經(jīng)監(jiān)理審核工程預(yù)算或概算采用的定額、材料價格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及主要工程量的費(fèi)用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，于每月23日16∶30向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進(jìn)度款報表》。

4.1.5建設(shè)單位三期辦收到《工程進(jìn)度款報表》后，著手辦理《工程款支付審批表》，簽署審核意見及扣款意見，同時還應(yīng)按分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目匯總設(shè)計變更情況一并報送計劃組作為結(jié)算的參考資料;計劃組核查工程量的計量辦法，復(fù)核工程量的費(fèi)用計算方法和原則，提出并說明核增（減）費(fèi)用的原因，進(jìn)行費(fèi)用增減計算。并于每月25日16∶30前對費(fèi)用審核完成。

4.1.6工程竣工結(jié)算工程量的審核由三期辦組織，按照圖紙工程量和計量要求進(jìn)行。如審核工作需要，可以要求監(jiān)理公司指定負(fù)責(zé)工程量審核的代表參加?？⒐そY(jié)算應(yīng)按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程進(jìn)度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，應(yīng)歸位到相應(yīng)單位工程或單項(xiàng)工程計算。發(fā)生費(fèi)用核增（減）的，相關(guān)部門應(yīng)提出核增（減）項(xiàng)目的原因，進(jìn)行費(fèi)用增減計算，并在附頁中說明。

4.2結(jié)算依據(jù)

4.2.1預(yù)付款：合同中有關(guān)預(yù)付款支付條款和相應(yīng)的支付比例。

4.2.2進(jìn)度結(jié)算

4.2.2.1合同中有關(guān)進(jìn)度結(jié)算條款；

4.2.2.2已完單位工程、分部分項(xiàng)工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位相關(guān)部門簽署確認(rèn)的現(xiàn)場簽證；

4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費(fèi)辦法。

4.2.3竣工結(jié)算

4.2.3.1合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款；

4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設(shè)計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證；

4.2.3.3合同條款規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費(fèi)辦法；

4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應(yīng)執(zhí)行辦法；

4.2.3.5補(bǔ)充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件；

4.2.3.6招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、報價清單等。

4.2.4質(zhì)保金：合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。

4.3預(yù)付款支付

4.3.1在合同簽署并正式生效后，承包商應(yīng)及時提供履約保函及工程建設(shè)計劃給建設(shè)單位。

4.3.2計劃組在收到施工承包商的預(yù)付款收據(jù)后，認(rèn)真核對合同，符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預(yù)付款憑單》，然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財務(wù)辦理付款手續(xù)。

4.3.3付款后，計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關(guān)單位和部門。

4.3.4合同條款中有對預(yù)付款扣回約定的，計劃組應(yīng)在合同約定的預(yù)付款的扣回時間內(nèi)，按約定的金額或比例在到期支付的工程進(jìn)度款中逐期扣回預(yù)付款。

4.4工程進(jìn)度款結(jié)算

4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務(wù)，計財部收到《工程款支付審批表》后，按照代扣代繳協(xié)議計算應(yīng)交的營業(yè)稅，最后確定實(shí)際計算金額并付款，結(jié)算的最終載止日期應(yīng)按合同要求執(zhí)行，按單項(xiàng)工程的竣工取得發(fā)票，工程進(jìn)度款無論是否取得發(fā)票都應(yīng)按結(jié)算價款報投資（完成）。單項(xiàng)工程不跨年度的，工程進(jìn)度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù)，于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項(xiàng)工程工期跨年度的，平時工程進(jìn)度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù)，12月份結(jié)算工程進(jìn)度款時應(yīng)取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進(jìn)度款的發(fā)票，發(fā)票金額應(yīng)合理估計12月份當(dāng)月完成的工程量，所估計的12月份工程量與實(shí)際當(dāng)月完成工程量差值計入下一年度，工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應(yīng)扣除已取得的發(fā)票金額。

4.4.2付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。

4.5工程竣工結(jié)算

4.5.1承包商在承擔(dān)的工程完成并辦理竣工驗(yàn)收后45個工作日內(nèi)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實(shí)際完成的工程量，計算已完成工程價值，報送《工程竣工結(jié)算書》一式四份，提交監(jiān)理公司審核，總價合同應(yīng)按合同條款的規(guī)定、施工圖預(yù)算（概算）編制原則以及定額和費(fèi)用計算規(guī)則，結(jié)合工程概（預(yù)）算的報價折扣率或優(yōu)惠率進(jìn)行計算，單價合同按施工圖紙和實(shí)際工程量進(jìn)行計算，成本加酬金合同應(yīng)按按施工圖預(yù)算（概算）定額和費(fèi)用計算規(guī)則以及確定的費(fèi)用水平進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見，報總監(jiān)理工程師審批后提交建設(shè)單位。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)在21個工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作?？⒐そY(jié)算涉及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的，如符合合同條款中關(guān)于變更費(fèi)用的規(guī)定，可在竣工結(jié)算中計入該部分費(fèi)用。

4.5.2三期辦工程技術(shù)組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收及竣工資料移交等相關(guān)情況，對竣工工程結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見。涉及甲供材的，設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際提供的材料數(shù)量和價格，審核竣工結(jié)算款中該部分費(fèi)用并予以核實(shí)?？⒐そY(jié)算的審核時間一般不超過28個工作日，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項(xiàng)目，其審核時間可延長至60個工作日。

4.5.3工程竣工結(jié)算審批：相關(guān)部門對竣工結(jié)算進(jìn)行審核簽證并經(jīng)承包商確認(rèn)后，由計劃組負(fù)責(zé)根據(jù)審批簽證情況，編制《工程竣工結(jié)算報告》，部門負(fù)責(zé)人審核后簽署審核意見，提交審計部門（人員），由其按照審計的有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計，并經(jīng)承包商確認(rèn)后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結(jié)算報告》逐級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！豆こ炭⒐ぃㄙM(fèi)用）結(jié)算書》的編制、審核、審計、批準(zhǔn)工作應(yīng)在28個工作日內(nèi)完成，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項(xiàng)目，其審核時間可延長至60個工作日。

4.5.4工程竣工結(jié)算款審批：工程竣工審批完成后，計劃組將審批的《工程竣工結(jié)算報告》（一式四份）分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商，作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù)，計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結(jié)算，核對往來賬務(wù)，根據(jù)合同條款的規(guī)定，在可支付余額的基礎(chǔ)上，提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后，由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù)，并進(jìn)行資金撥付。如竣工或費(fèi)用結(jié)算需支付資金較多的，計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進(jìn)行竣工結(jié)算款的申請。

4.5.5付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。

4.6質(zhì)保金

4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成，經(jīng)過驗(yàn)收、使用，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求。

4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi)，承包商按照合同規(guī)定，提交《質(zhì)保金結(jié)算審簽單》，提交建設(shè)單位審核，審核完成后，承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù)，并進(jìn)行資金撥付。

4.6.3付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。

4.7執(zhí)行規(guī)定

4.7.1工程款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序，各相關(guān)執(zhí)行部門均應(yīng)履行審查手續(xù)并對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部分分別審查。計劃組和計財部應(yīng)每月盤點(diǎn)工程價款的支付情況，核對工程余額，杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。

4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表，對工程款支付情況進(jìn)行驗(yàn)證。

5．附則

5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.2本辦法由計劃組負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 項(xiàng)目工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法

項(xiàng)目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法

一、目的:

理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進(jìn)展。

督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。

二、適用范圍:

本工程各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過程。

三、術(shù)語和定義:

工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。

工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項(xiàng),水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其他獎罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報的工程剩余款項(xiàng)。

四、原則:

多級審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。

準(zhǔn)確性原則:各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核。

表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔(dān)工程款拖延支付的責(zé)任。

完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括:驗(yàn)收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款單等往來款項(xiàng)計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

流程:

工程進(jìn)度款申報:

承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)

監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

報業(yè)主項(xiàng)目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))

承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目資料管理員(2個工作日內(nèi))

項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序

付款

工程結(jié)算流程:

1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收,取得驗(yàn)收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗(yàn)收證明;2、竣工圖;3、補(bǔ)充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書;5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款等往來款項(xiàng)計算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書

3.進(jìn)入業(yè)主審批程序

第6篇 工程進(jìn)度管理辦法

1 總則

l 為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

l 本辦法適用于風(fēng)電工程。

l 必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn),提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2 進(jìn)度計劃的分級、分解

2.1 工程進(jìn)度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點(diǎn)性。

2.2 為保證進(jìn)度計劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)(pbs)和工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),作為工程項(xiàng)目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制訂、實(shí)施和控制。

2.3 進(jìn)度計劃級別分為:

l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃;

l 一級(綜合)進(jìn)度計劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點(diǎn),重大形象進(jìn)度目標(biāo));

l 二級(單元)進(jìn)度計劃(深度至單位工程);

2.4 施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實(shí)施的直接影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。

3 進(jìn)度計劃的編制與審批

l 建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段(如p3軟件等)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時間滾動編制。

l 在項(xiàng)目初步設(shè)計開始之前,應(yīng)提出初步的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。

l 工程項(xiàng)目里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃公司編制后,報省公司、集團(tuán)公司審批。

l 一級(綜合)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。

l 二級及以下進(jìn)度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。

l 下級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計劃,上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進(jìn)度計劃。

l 在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計)審查時,建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑 進(jìn)度計劃和一級(綜合)進(jìn)度計劃,并報集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。

l 建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報下一年度進(jìn)度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。

4 進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制

l 建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn),評估進(jìn)度計劃實(shí)施與控制的效果,提出下一步的控制要求。

l 進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。

l 當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計劃,并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃,以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。

承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。

l 進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計劃,出具進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報告同級進(jìn)度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報告集團(tuán)公司備案。

l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l 一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整, 建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l 二級及以下進(jìn)度計劃由承包商控制,每星期盤點(diǎn)一次。二級及以下進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報建設(shè)單位備案。

l 關(guān)聯(lián)計劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。

l 應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,及時向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報集團(tuán)公司。

5 獎勵和懲罰

l 應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。

l 對進(jìn)度控制的考核按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

第7篇 建設(shè)單位對施工單位安全質(zhì)量進(jìn)度管理辦法

生產(chǎn)目 標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo):一般安全事故為年10‰以下,重傷安全事故為0.3‰以下,杜絕死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故

質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo):按合同約定

管理

規(guī)定

一、安全管理規(guī)定:

1、若建筑施工發(fā)生一般安全事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上,不滿50000元,且無人身傷亡的安全事故),扣除1000元。

2、若建筑施工發(fā)生嚴(yán)重安全事故(符合下列條件之一的即為嚴(yán)重安全事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上,不滿10萬元的;事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的),扣除5000元;

3、若建筑施工發(fā)生重大安全事故(符合下列條件之一的即為重大安全事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上,造成人員死亡或重傷3人以上),公司將根據(jù)重大安全事故的等級不同進(jìn)行如下處罰:

⑴、一級重大安全事故(造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上),扣5萬元;

⑵、二級重大安全事故(造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上,不滿300萬元),扣除3萬元;

⑶、三級重大安全事故(造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上,不滿100萬元),扣2萬元;

⑷、四級重大安全事故(造成死亡2人以下,或重傷3人以上,19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上,不滿30萬元),扣除1萬元;

二、質(zhì)量管理規(guī)定:詳見附件

三、進(jìn)度管理規(guī)定:詳見附件

施工單位

監(jiān)理單位

建設(shè)單位

簽字:

(章)

簽字:

(章)

簽字:

(章)

眾美現(xiàn)代城對施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)度管理辦法附件

為了促進(jìn)眾美現(xiàn)代城的項(xiàng)目管理,規(guī)范現(xiàn)場對施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度管理,保證工程按質(zhì)按量的完成質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo),制定本規(guī)定。

質(zhì)量方面

1、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格,整改經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收仍不合格的,罰款 500元。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收三次仍不合格的,罰款1000元,并返工至合格。

2、進(jìn)場材料、機(jī)械、構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理或甲方人員驗(yàn)收不合格,未在限定期限退場,罰款500元。不聽勸阻仍在本工程使用的,所使用部位全部返工,并處1000元罰款。

3、施工單位未根據(jù)監(jiān)理下發(fā)的《整改通知單》,進(jìn)行整改。罰款1000元,如仍未執(zhí)行,監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進(jìn)行整頓,每停工一天罰款5000元,直到整改合格。

4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報,或私自處理的,處罰1000元,發(fā)生重大質(zhì)量事故,應(yīng)書面上報處理方案至監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可,方可處理,所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé),并處5000元罰款。

5、每月的質(zhì)量檢查,存在的問題超過三項(xiàng),每超一項(xiàng)罰款100元。

6、 無成品保護(hù)意識,對班組工人教育不到位,造成成品破壞的,視情節(jié)輕重處以500元。

經(jīng)甲方、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門檢查,獲得一至好評的獎勵500元,如能獲得政府職能部門頒發(fā)的證書或獎杯,獲市優(yōu)工程獎獎勵2000元,獲省優(yōu)獎勵5000元。

進(jìn)度方面

1、施工單位按時上報周、月進(jìn)度計劃。未按時間規(guī)定上報的每遲報一天罰款100元。

2、實(shí)際完成情況與所上報的周進(jìn)度計劃不符滯后的,每滯后一天罰款100元,到月底能趕回工期(參考月計劃)的,本月所有罰款如數(shù)退還。

3、實(shí)際完成情況與所上報的月進(jìn)度計劃不符滯后的,每滯后一天罰款500元,到工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)(地下室節(jié)點(diǎn)、主體一半節(jié)點(diǎn)、主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn))能趕回工期的 ,如數(shù)退還本節(jié)點(diǎn)的月進(jìn)度款。對節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天5000元。

4、工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況滯后總進(jìn)度計劃的,每滯后一天罰款10000元,超過20天,自20天以后20000元/天。

三、安全方面

序號

違章情況描述

處罰標(biāo)準(zhǔn)(元)

1

甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評分達(dá)不到標(biāo)的施工單位

500 元/次

2

進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽

50元/次

3

甲、乙方、監(jiān)理等經(jīng)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽

100 元/次

4

穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場

50 元/次

5

高空作業(yè)人員無證、不系安全帶

100 元/次

6

酒后上班操作

50 元/次

7

所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗,非定機(jī)人員操作

100 元/次

8

沒有標(biāo)明設(shè)備標(biāo)明型號、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性

500 元/次

9

設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)

200 元/次

10

臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求

50 元/次

11

電工違章操作

100 元/次

12

高空施工現(xiàn)場工作嬉戲、打鬧。

100 元/次

13

腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料

500 元/次

14

吊藍(lán)乘坐人員、人貨梯超載

100 元/次

15

施工現(xiàn)場、倉庫吸煙

100 元/次

16

電、氣焊違章操作

100 元/次

17

塔吊超負(fù)荷使用

200 元/次

18

未嚴(yán)格使用“安全四?！?安全帽、帶、網(wǎng)、漏電保護(hù)器)

50 元/次

19

未按規(guī)定做好“四口五臨邊”(樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口,基坑、樓層外側(cè)、陽臺外側(cè)、外挑接料平臺外側(cè)邊)

100 元/次

20

現(xiàn)場施工違章指揮

200 元/次

21

安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任經(jīng)理人

100 元/次

22

在施工現(xiàn)場擺攤叫賣,門衛(wèi)被罰款

100 元/次

23

施工現(xiàn)場隱瞞事故不報相關(guān)人員

500 元/次

24

隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、處罰款外,須承擔(dān)安全事故責(zé)任

500 元/次

25

倉庫違章堆放材料

100 元/次

26

施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場為配置滅火設(shè)施

100 元/次

27

發(fā)生打架、斗毆事件,當(dāng)事人所在單位

500—1000 元/次

28

未按照集團(tuán)要求在施工現(xiàn)場布置統(tǒng)一 ci 標(biāo)示,須處罰施工單位

1000 元/次

29

高空拋物

500 元/次

30

工地泥頭車遭政府相關(guān)部門處罰,公司另外處罰

500 元/次

31

現(xiàn)場安全隱患問題遭政府相關(guān)部門處罰,公司另外處罰

500 元/次

32

以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施

第8篇 校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法

校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理 科科長為第二經(jīng)手人。

三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:

1、工程進(jìn)度款支付程序

(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意 見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理 科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章

(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長 為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。

2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽 字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會簽單),分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在 工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備 付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第9篇 建設(shè)單位對施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)度管理辦法

生產(chǎn)目 標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：一般安全事故為年10‰以下，重傷安全事故為0.3‰以下，杜絕死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故

質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)：按合同約定

管理

規(guī)定

一、安全管理規(guī)定：

1、若建筑施工發(fā)生一般安全事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，不滿50000元，且無人身傷亡的安全事故），扣除1000元。

2、若建筑施工發(fā)生嚴(yán)重安全事故（符合下列條件之一的即為嚴(yán)重安全事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上，不滿10萬元的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的），扣除5000元；

3、若建筑施工發(fā)生重大安全事故（符合下列條件之一的即為重大安全事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上，造成人員死亡或重傷3人以上），公司將根據(jù)重大安全事故的等級不同進(jìn)行如下處罰：

⑴、一級重大安全事故（造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上），扣5萬元；

⑵、二級重大安全事故（造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元），扣除3萬元；

⑶、三級重大安全事故（造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元），扣2萬元；

⑷、四級重大安全事故（造成死亡2人以下，或重傷3人以上，19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元），扣除1萬元；

二、質(zhì)量管理規(guī)定：詳見附件

三、進(jìn)度管理規(guī)定：詳見附件

施工單位

監(jiān)理單位

建設(shè)單位

簽字：

（章）

簽字：

（章）

簽字：

（章）

眾美現(xiàn)代城對施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)度管理辦法附件

為了促進(jìn)眾美現(xiàn)代城的項(xiàng)目管理，規(guī)范現(xiàn)場對施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度管理，保證工程按質(zhì)按量的完成質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，制定本規(guī)定。

質(zhì)量方面

1、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格，整改經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收仍不合格的，罰款? 500元。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收三次仍不合格的，罰款1000元，并返工至合格。

2、進(jìn)場材料、機(jī)械、構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理或甲方人員驗(yàn)收不合格，未在限定期限退場，罰款500元。不聽勸阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并處1000元罰款。

3、施工單位未根據(jù)監(jiān)理下發(fā)的《整改通知單》，進(jìn)行整改。罰款1000元，如仍未執(zhí)行，監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進(jìn)行整頓，每停工一天罰款5000元，直到整改合格。

4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報，或私自處理的，處罰1000元，發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)書面上報處理方案至監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可，方可處理，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并處5000元罰款。

5、每月的質(zhì)量檢查，存在的問題超過三項(xiàng)，每超一項(xiàng)罰款100元。

6、 無成品保護(hù)意識，對班組工人教育不到位，造成成品破壞的，視情節(jié)輕重處以500元。

經(jīng)甲方、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門檢查，獲得一至好評的獎勵500元，如能獲得政府職能部門頒發(fā)的證書或獎杯，獲市優(yōu)工程獎獎勵2000元，獲省優(yōu)獎勵5000元。

進(jìn)度方面

1、施工單位按時上報周、月進(jìn)度計劃。未按時間規(guī)定上報的每遲報一天罰款100元。

2、實(shí)際完成情況與所上報的周進(jìn)度計劃不符滯后的，每滯后一天罰款100元，到月底能趕回工期（參考月計劃）的，本月所有罰款如數(shù)退還。

3、實(shí)際完成情況與所上報的月進(jìn)度計劃不符滯后的，每滯后一天罰款500元，到工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（地下室節(jié)點(diǎn)、主體一半節(jié)點(diǎn)、主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)）能趕回工期的 ，如數(shù)退還本節(jié)點(diǎn)的月進(jìn)度款。對節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天5000元。

4、工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況滯后總進(jìn)度計劃的，每滯后一天罰款10000元，超過20天，自20天以后20000元/天。

三、安全方面

第10篇 商住項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)度款支付的管理辦法

商住項(xiàng)目關(guān)于進(jìn)度款支付的管理辦法

一、目的

為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé),依據(jù)合約,結(jié)合5號地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。

二、本辦法的實(shí)施負(fù)責(zé)人:

建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍:

本辦法適用于__新城5號地塊商住項(xiàng)目月工程量計量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

四、職責(zé)范圍

承包人、直接分包人:

1、對本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計劃進(jìn)行比對,

2、對本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計與計算(包括合同內(nèi)、合同外工程)

3、依據(jù)___清單單價計算本月完成進(jìn)度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊,上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對,對偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見:

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并提出意見,3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設(shè)方代表:

1、對所申報 “計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并對監(jiān)理工程師提的意見進(jìn)一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進(jìn)度款支付條件:

a、工程已按本月工程進(jìn)度計劃要求完成月進(jìn)度計劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。

b、已按本文件要求填報核實(shí)當(dāng)月計量工程量和工程造價。

c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)

2、流程

建設(shè)單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申請書 審查核定意見

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準(zhǔn)意見

流程說明:

承包商工作:

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫進(jìn)度調(diào)查表。

②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計情況進(jìn)行工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計算。計算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、說明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進(jìn)行匯總,填寫__表__表。計算書須附后。

③按照投標(biāo)報價(或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費(fèi)用等計算出的單價)、江蘇省工程計價表等計算當(dāng)月完成的工程造價。

④填報進(jìn)度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作:

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并對施工單位所報進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核,并提出意見。

②對總包單位所報資料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見,退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,并提出翔實(shí)復(fù)核意見。

復(fù)核內(nèi)容包括:計算與工程量計算規(guī)則的符合性(工程量清單項(xiàng)目的列舉、項(xiàng)目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復(fù)

④對承包人所報當(dāng)月完成的工程造價和進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核并簽署審意見。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設(shè)單位

如果承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回,并提出退回意見。流程時間相應(yīng)順延。

建設(shè)單位工作:

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,復(fù)審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核,對存在有明顯錯誤、復(fù)核不實(shí)的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理,并提出處理意見,該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成,并進(jìn)入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應(yīng)按照實(shí)事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計算和進(jìn)度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。

3、月進(jìn)度款支付須及時申報,不得超過規(guī)定的時限,否則付款時間順延。

4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計每月計量,對漏報項(xiàng)目不予補(bǔ)報,次月再報

5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書面認(rèn)可。

6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不認(rèn)真現(xiàn)象,則可罰款500元/次。

7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請程序。

支付資格審查------當(dāng)月完成工程量和費(fèi)用審核--------進(jìn)度款支付

第11篇 煤礦工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核、管理辦法

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司2017年安全工作精神，建立努肯泥沃特格煤礦工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)年目標(biāo)，保障工程質(zhì)量“零”缺陷，安全零事故的目標(biāo)。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》及公司、努礦相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第一部分? 安全、質(zhì)量管理范圍及責(zé)任體系

一、安全、質(zhì)量管理范圍

主要包括：安全、井巷工程質(zhì)量、進(jìn)度

二、主要監(jiān)督單位及負(fù)責(zé)人

主要監(jiān)督單位：新疆天陽建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任項(xiàng)目監(jiān)理部

三、監(jiān)督管理單位及主要負(fù)責(zé)人

監(jiān)督管理單位—新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師努肯泥沃特格煤礦

主要負(fù)責(zé)人—礦長

四、對應(yīng)責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人

對應(yīng)責(zé)任單位—（主井、副井、風(fēng)井）唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限公司努肯泥沃特格煤礦項(xiàng)目部

主要負(fù)責(zé)人—（經(jīng)理、副經(jīng)理、施工隊(duì)長）

對各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、施工單位主要管理人員如需離開施工現(xiàn)場必須向甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理部請假，經(jīng)同意后方可離開施工現(xiàn)場，否則每人每次次罰款500元。

2、施工期間主要技術(shù)人員必須在工地，不得空崗，如空崗一天罰款200元。

3、每天的晨會，在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，如有特殊原因，項(xiàng)目副經(jīng)理可代替。如無特殊原因不參加者，每人次罰款500元。

4、每周的監(jiān)理例會，在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電經(jīng)理都要參加，如無特殊原因不參加者，每人次罰款500元。

5、施工單位必須建立健全工程施工日報表制度，每天晨會上報一天的工程施工進(jìn)度詳細(xì)情況，如遲報和不報或與當(dāng)天的時間工作存在弄虛作假的，每次罰款200元。

六、質(zhì)量保證體系

1、保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)過程就是安全質(zhì)量保證的全過程，要強(qiáng)化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。

2、保證體系的建設(shè)：施工單位、監(jiān)理方對本項(xiàng)工程安全、質(zhì)量保證負(fù)主要責(zé)任，施工單位必須配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，數(shù)量必須滿足生產(chǎn)需要，確保每班工程質(zhì)量的驗(yàn)收；建設(shè)單位根據(jù)需要配備質(zhì)量驗(yàn)收員，定期組織對施工單位班組工程質(zhì)量的抽檢并提出考核意見，月底提出對施工單位的獎懲意見。

第二部分? 安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法

一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施細(xì)則及考核辦法

㈠、總則

1、為加強(qiáng)礦井技術(shù)改造期間的安全施工，保障井巷工程質(zhì)量，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、公司相關(guān)規(guī)定及該項(xiàng)工程實(shí)際情況，特制定本細(xì)則及考核辦法。

2、努肯泥沃特格煤礦為礦井建設(shè)期間的安全、質(zhì)量管理的職能部門，并配備質(zhì)量驗(yàn)收員。

努肯泥沃特格煤礦的職責(zé)：貫徹國家相關(guān)地面建筑、井巷工程質(zhì)量的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂和修訂井巷工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定；掌握井巷工程質(zhì)量動態(tài)情況，組織每月的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量的事故處理；負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作。

質(zhì)量驗(yàn)收員職責(zé)：熟知巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄；對工程質(zhì)量低劣的巷道，必須責(zé)令返修；嚴(yán)禁以權(quán)謀私，隨意降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；及時將驗(yàn)收情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，并將質(zhì)量驗(yàn)收員名單報努礦。施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要，質(zhì)量驗(yàn)收員更換后及時報建設(shè)方。

施工單位必須嚴(yán)格按工程設(shè)計及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，由于施工單位未嚴(yán)格按工程設(shè)計及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工而造成返工的一切費(fèi)用自理。

4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)建設(shè)單位與施工單位開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單，做好監(jiān)理日志，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督施工單位的工作、審查施工單位提交的涉及本工程的計劃、方案、申請、變更等事宜，檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，根據(jù)實(shí)際情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時予以簽證。（詳見《建設(shè)單位工程監(jiān)理規(guī)范》）

㈡、標(biāo)準(zhǔn)

1、工作面臨時支護(hù)必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

2、所有的支護(hù)材料均必須有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報告，必須滿足設(shè)計要求

3、基巖掘進(jìn)工程

（1）、主要巷道寬度偏差：中心至任一幫距離+200mm為合格。

（2）、巷道高度偏差：① 腰線至頂、底板距離+200mm為合格。② 無腰線測全高+200mm為合格。

（3）、井巷掘進(jìn)坡度偏差：±0.1m%為合格。

4、錨網(wǎng)支護(hù)工程

⑴、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：錨桿安裝牢固，托板緊貼巖面，螺帽不松動。

優(yōu)良：錨桿安裝牢固，托板緊貼巖面，未完全接觸巖面的托板必須楔緊。

檢驗(yàn)方法：扳動、觀察檢查，或抽查施工檢查記錄。

錨桿預(yù)應(yīng)力標(biāo)準(zhǔn)：錨桿扭矩不小于100n.m。

⑵、錨桿的抗拔力應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：最低值不小于設(shè)計的90%。

檢查數(shù)量：每300根錨桿或300根以下，取樣不得少于1組；設(shè)計或材料變更，應(yīng)另取一組。每組不得少于3根。

檢驗(yàn)方法：用錨桿拉力器做錨桿抗拔力試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，檢查時抽查試驗(yàn)記錄，必要時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。

錨桿抗拔力標(biāo)準(zhǔn)：錨桿抗拔力為50kn。

⑶、錨桿錨固劑裝藥量：用2支樹脂錨固劑，msk2335型和mskz2350型。

⑷、錨桿安裝規(guī)格的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。

錨桿安裝規(guī)格的允許偏差

⑸、鋼筋網(wǎng)（頂網(wǎng)與頂網(wǎng)、幫網(wǎng)與幫網(wǎng)、頂網(wǎng)與幫網(wǎng)）必須用錨桿托盤壓茬，網(wǎng)與網(wǎng)搭接不得少于100mm并用鐵絲綁扎，綁扎間距不大于150mm。

5、預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)工程

⑴、錨索鉆孔方向應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：鉆孔軸線與設(shè)計軸線的偏差角不應(yīng)大于30。

⑵、錨索安裝深度應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：錨索安裝深度最短不得小于6500 mm。

⑶、錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：預(yù)應(yīng)力的最小值不小于30兆帕

⑷、錨索的拉拔力不小于100kn。

⑸、錨索裝藥量為4支msk2335型和msz2350型樹脂錨固劑各2支。

⑹、預(yù)應(yīng)力錨索規(guī)格的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。

預(yù)應(yīng)力錨索規(guī)格的允許偏差

⑺、正常施工條件下，錨索距工作面距離不得超過20m，工作面頂板較破碎時，錨索必須緊跟迎頭。

6、巷道開口必須先加強(qiáng)支護(hù)，經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理方驗(yàn)收后方可開口。加強(qiáng)支護(hù)方式有：加密錨索、架金屬棚及抬棚等，要求施工單位根據(jù)具體情況確定。

7、頂板破碎松軟處、有淋水處、交叉口處施工單位必須編制加強(qiáng)支護(hù)的補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并報監(jiān)理和項(xiàng)目部審核。

8、巷道貫通必須根據(jù)測量資料編制切實(shí)可行的貫通設(shè)計并報項(xiàng)目部和監(jiān)理方審核。

（三）、進(jìn)度

1、每周開監(jiān)理例會時，必須用文字表格填報本周實(shí)際完成情況和影響原因；并報下周計劃和具體組織施工方案。

2、每月25日前必須填報本月實(shí)際完成情況，并分項(xiàng)說明，對未完成情況進(jìn)行文字說明；并報下月計劃和具體組織施工方案。

3、施工單位要在保證質(zhì)量安全的前期下合理安排施工順序加快工程進(jìn)度，本著工期短、效率高、質(zhì)量優(yōu)、效益好的原則建設(shè)礦井。確保工程施工的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序處于受控狀態(tài)。

4、施工過程中要以人為本，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動技術(shù)進(jìn)步，努力提高職工操作機(jī)械設(shè)備的熟練程度，確保正規(guī)循環(huán)，縮短循環(huán)時間，加快施工進(jìn)度。

5、爭取多工序平行交叉作業(yè)，努力減少輔助作業(yè)時間，提高效率，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于100%完好狀態(tài)。

（四）、考核

a、種類

1、立即或限期整改；2、罰款；3、停工整改；4、驗(yàn)收扣尺。

b、程序

項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收員根據(jù)現(xiàn)場檢查情況發(fā)現(xiàn)問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。

2、施工單位的行為符合罰款條件的，驗(yàn)收員有權(quán)提出罰款，但必須報項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并出具項(xiàng)目部統(tǒng)一的罰款單。

3、因工程質(zhì)量可能導(dǎo)致安全事故時，項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收員有權(quán)立即停止工作面作業(yè)，要求施工單位立即整改，并向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

第三部分安全管理

為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故，根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》的規(guī)定要求，制定本制度。

（一）通風(fēng)管理

每個井筒必須健立健全測風(fēng)制度，每10天進(jìn)行一次測風(fēng)，每次測風(fēng)結(jié)果要填寫在測風(fēng)記錄牌上，并上報項(xiàng)目部備案。

每個井筒必須做到 “風(fēng)電閉鎖”。

3、風(fēng)筒懸掛必須做到平、直、逢環(huán)必掛、風(fēng)筒連接必須采用反壓邊；風(fēng)筒變徑處必須使用過渡節(jié)。

4、低瓦斯礦井的煤巷和半煤巖風(fēng)筒距迎頭不大于8米，巖巷不大于10米。

5、工作面風(fēng)量供給按井下同時工作的最多人數(shù)計算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于4m3。

6、臨時停工地點(diǎn)不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，懸掛警示牌。

（二）瓦斯管理

1、瓦斯檢測檢測工作必須由專職瓦檢員擔(dān)任，瓦斯檢查員必須攜帶光學(xué)甲烷檢測儀。

2、每班必須至少2次對工作面瓦斯進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果填寫在瓦斯記錄牌上、瓦斯報表、同時瓦斯原始記錄每月1號報項(xiàng)目部備案。

3、工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員；爆破地點(diǎn)20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時，嚴(yán)禁爆破。

4、每班必須執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度。

5、每井筒必須安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“瓦斯電閉鎖”。

6、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、電鉗工；項(xiàng)目部檢查人員下井檢查必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。

7、嚴(yán)禁空班漏檢、假檢和填寫假報表。

（三）防塵管理

1、工作面必須采用濕式鑿巖。

2、放炮前后必須對巷道兩幫煤塵、巖塵進(jìn)行沖洗。

3、井筒內(nèi)必須設(shè)置至少2道噴霧裝置（距迎頭50米位置和井口內(nèi)10米位置）。

4、工作面施工人員要佩戴防塵口罩。

5、防塵供水管線必須接到井下施工工作面需要灑水的位置。

（四）防火管理

1、井下不得有明火作業(yè)（電焊、氣焊）；特殊情況下確要進(jìn)行電氣焊作業(yè)時，要有安全技術(shù)措施并有施工單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后的工作票，方可進(jìn)行電氣焊作業(yè)；安全技術(shù)措施報監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。

2、井口附近20米內(nèi)不得有煙火，或用火爐取暖。

（五）機(jī)電管理

1、井下電纜必須使用電纜鉤懸掛，動力電纜和信號電纜分別懸掛巷道兩側(cè)；若條件受限動力電纜和信號電纜懸掛同一側(cè)時間距不得小于0.3米；其它電纜間距不得小于0.1米。

2、電纜接頭必須采用接線盒連接，必須有接地裝置。

3、井下電器設(shè)備必須上架管理，擺放整齊并有接地裝置并實(shí)現(xiàn)掛牌管理。

4、井下電器設(shè)備必須防爆性能完好。

5、井下電器設(shè)備檢修或搬遷時，不得帶電作業(yè)。

6、井下電纜不得有明接頭，做“三無”。

7、傳動設(shè)備必須有防護(hù)罩。

8、（1）耙裝機(jī)安裝必須完好，制動閘、照明燈齊全。（2）工作結(jié)束司機(jī)離開時，必須切斷電源、關(guān)閉操作臺。（3）對電纜必須嚴(yán)加保護(hù)。（4）安裝、拆除時必須編制專項(xiàng)措施。

（六）提升運(yùn)輸安全設(shè)施管理

1、斜井提升時必須設(shè)置“一坡三檔”并保證完好可靠。

2、工作面阻車裝置必須靈敏可靠便于操作。

3、箕斗必須有安全保護(hù)繩。

4、鋼絲繩必須按要求每年進(jìn)行一次檢測，每班對鋼絲繩與箕斗連接處進(jìn)行檢查。

5、井筒內(nèi)鋼絲繩托繩輪必須完好可靠。

6、天輪架至絞車房鋼絲繩必須有鋼絲繩支架，防止鋼絲繩過度擺動。

7、提升機(jī)綜合保護(hù)裝置必須可靠齊全。

（七）提升信號管理

1、斜井提升，必須安設(shè)燈光信號或語音信號。

2、施工單位必須對提升信號做出明確規(guī)定，信號工要熟練掌握打點(diǎn)信號。

3、斜井甩車場位置必須懸掛“行車不行人，行人不行車”醒目標(biāo)志并設(shè)置燈光信號。

（八）井下爆破管理

1、井下爆破工作必須由專職爆破工擔(dān)任。

2、爆破工必須嚴(yán)格按照爆破作業(yè)圖表布置炮眼。

3、爆破工必須把炸藥、電雷管分開存放在專用的爆破材料箱內(nèi)并加鎖。

4、炸藥箱和雷管箱必須放置在巷道頂板完好，避開機(jī)械、電器設(shè)備的地點(diǎn)。

5、裝配起爆藥卷時，雷管必須由藥卷頂部裝入，管體必須全部插入藥卷內(nèi)，嚴(yán)禁電雷管斜插在藥卷的中部或捆綁在藥卷上。電雷管插入藥卷后，必須用腳線將藥卷纏住，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。

7、炮眼深度超過1米時，封泥長度不得小于0.5米，炮眼深度超過2.5米時封泥長度不得小于1米。光面爆破時，周邊光爆炮眼的封泥長度不得小于0.3米。嚴(yán)禁用煤粉，塊狀材料或其它可燃材料做炮泥。

8、爆破工作必須執(zhí)行“一炮三檢” 制度，放炮前必須設(shè)置爆破警戒線。

9、發(fā)炮器的鑰匙必須由專職爆破員攜帶。

10、爆破地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時嚴(yán)禁爆破作業(yè)。

11、嚴(yán)禁邊打眼邊裝藥。

12、處理拒爆、殘爆時必須在班組長指導(dǎo)下進(jìn)行，并在當(dāng)班處理完畢。

由于連線不良造成的拒爆，可重新連線起爆。

在拒爆炮眼0.3米以外另打與拒爆炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

13、 二次裝藥爆破后，要尋找拒爆的雷管和炸藥，收藏拒爆的雷管和炸藥，并交回庫房后待處理。

第四部分安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理處罰辦法

（一）通風(fēng)

1、擅自停開局扇，罰款200元。

2、局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)不撤人、罰有關(guān)責(zé)任人員200元。

3、局扇安裝不符合規(guī)程要求，罰款200元。

4、風(fēng)筒距工作面距離不符合要求，罰款20元，風(fēng)筒吊掛不符合要求的，罰款200元。

5、無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)的，罰款500。

6、風(fēng)筒破口大于5厘米不及時粘補(bǔ)、風(fēng)筒接口不嚴(yán)密每處罰50元。

（二）瓦斯

1、瓦檢員空班漏檢、假檢或偽造數(shù)據(jù)，罰款500元。

2、瓦檢員不執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

3、瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度超限未及時報告處理，罰款500元。

4、出現(xiàn)盲巷未封閉或不設(shè)柵欄、不掛警示牌，罰款500元。

5、井下局扇安裝必須符合規(guī)程規(guī)定，必須掛牌管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

6、掘進(jìn)工作面停風(fēng)后，恢復(fù)生產(chǎn)前未進(jìn)行通風(fēng)和檢查瓦斯，罰款200元。

（三）防塵、防火

1、井下發(fā)現(xiàn)抽煙者一次罰款1000元。

2、攜帶煙或點(diǎn)火物品入井罰款1000元；

3、在井口20米附近范圍內(nèi)吸煙者罰款100元。

4、井口檢身發(fā)現(xiàn)有人酒后入井或攜帶煙火物品入井不制止，罰檢身工300元。

5、未采用濕式鑿巖的處罰施工單位200元。

6、未按規(guī)定設(shè)置噴霧降塵裝置的，罰款200元。

7、放炮前后不灑水降塵的，罰款100元。

（四）機(jī)電

1、井下電氣設(shè)備失爆的，每臺罰款100元。

2、井下供電線路，出現(xiàn)一處明接頭的罰款100元。

3、井下帶電檢修或搬遷電氣設(shè)備的，罰款100元。

4、電氣設(shè)備未上架擺放不整齊的，每臺罰款100元。

5、電器設(shè)備無接地保護(hù)裝置的，罰款100元。

6、電纜未懸掛一處落地的，罰款50元。

7、線路無接線盒的一處，罰款100元。

8、耙矸機(jī)停機(jī)不做防滑處理的，罰款300元。

（五）提升運(yùn)輸、提升信號

1、往井下放大件設(shè)備、材料無安全措施的罰有關(guān)責(zé)任人員400元。

2、提升司機(jī)未取得特種資格證上崗的，對施工單位罰款200元。

3、乘坐箕斗上下井人員，罰款1000元。

4、工作面不設(shè)置阻車欄的，罰款200元。

5、提升聲光語音信號不完善的，罰款200元。

（六）爆破

1、放炮母線懸掛不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的，罰款500元。

2、爆炸材料的運(yùn)送不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的，罰款1000元。3、放炮作業(yè)違反《煤礦安全規(guī)程》其它相關(guān)規(guī)定的，罰款1000元。

班組長不按規(guī)定派人設(shè)置警戒或警戒人員失職的，責(zé)任人罰款1000元。。

炮、殘炮、當(dāng)班未處理完，又未向下班次交待清楚的，罰款1000元。

完藥后腳線不及時扭結(jié)的，罰款400元。

運(yùn)送爆破材料時，炸藥和雷管箱必須分開運(yùn)送，否則罰款1000元。

火工品必須專人專管，非爆破人員領(lǐng)取火工品的對施工單位處罰1000元。

放炮工須把炸藥、雷管分開存放，炸藥入箱、雷管入箱并加鎖，嚴(yán)禁亂放、亂扔，必須放至在避開電器設(shè)備和放炮警戒線以外的安全地點(diǎn)，否則罰款1500元。

嚴(yán)禁一邊打眼一邊裝藥，否則罰款500元。

10、嚴(yán)禁放明炮和糊炮，否則罰款500元。

11、封泥必須使用粘土炮泥，嚴(yán)禁用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料代替，無封泥、封泥不足或不實(shí)的炮眼嚴(yán)禁爆破，否則罰款200元。

12、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖”制度，否則罰款500元。

13、火工品不回收入庫的，每發(fā)雷管罰款1000元。

（七）質(zhì)量

施工單位入井的支護(hù)材料必須具有相關(guān)產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)證，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證，未經(jīng)檢驗(yàn)擅自入井的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。

井下使用不合格錨索、錨桿、鋼筋網(wǎng)、或失效錨固劑的，對施工單位罰款1000元。

掘進(jìn)過程中沒有采取有效安全措施保護(hù)電纜、管路、機(jī)電設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

間排距達(dá)不到設(shè)計規(guī)范要求規(guī)定的，每處罰款200元。

錨桿的抗拔力試驗(yàn)、錨索拉拔力檢查不符合設(shè)計要求的，罰款5000元。

錨桿矩力、錨索預(yù)緊力不符合設(shè)計要求的，罰款200元。

錨桿支護(hù)工作面距離超過規(guī)定的，罰款500元。

錨桿使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

錨桿、錨索外露長度超過規(guī)定的每根罰款100元。

錨桿、錨索間排距超過規(guī)定的，每處罰款100元。

按設(shè)計缺失錨桿的，每缺少一根罰款200元。

錨網(wǎng)未按要求搭接和壓茬的，每處罰款100元。

12、巷道斷面成型差，超、欠挖、中心或腰線偏差超過規(guī)定的，每處罰款500元。

13、巷道施工中出現(xiàn)片幫、冒頂未及時進(jìn)行處理，罰款1000元。

14、頂板破碎松軟處、有淋水處、交叉口處未按安全技術(shù)措施采取加強(qiáng)支護(hù)的，每處罰款1000元。

15、噴漿厚度及巷道表面平整度不符合設(shè)計規(guī)定的，每處罰款500元。

16、隱蔽工程；所有的隱蔽工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，否則責(zé)令停工整改，并對施工單位罰款500-1000元。

17、u型鋼棚架的鎖緊螺栓的扭矩力達(dá)不到150n.m，每處罰款100元。

（八）進(jìn)度

1、根據(jù)對施工單位制定的每月掘進(jìn)計劃（指成巷），每月未完成掘進(jìn)計劃的施工單位，每差一米罰款壹仟元（1000元），超額完成任務(wù)的施工單位，每超一米獎勵貳仟元（2000元）。

2、由于甲方原因，影響進(jìn)尺的按每天計劃進(jìn)尺折減。

3、無故停工或者作業(yè)人數(shù)不夠，交接班不及時，影響施工進(jìn)度的，每次罰款500元。

4、設(shè)計變更：施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，如工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化，與設(shè)計不符或其他原因需要變更設(shè)計時，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理部呈報工程變更申請單，經(jīng)監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計研究院確認(rèn)同意后，下達(dá)工程變更通知單，方可付諸實(shí)施。否則將責(zé)令停工，并對施工單位罰款50000-100000元。在責(zé)令停工期間，一切責(zé)任及材料費(fèi)由施工單位承擔(dān)，每天按1000-2000元罰款，所耽誤的工期不予順延。

（九）其它

掘進(jìn)工作面沒有采取臨時支護(hù)空頂作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

巷道貫通時未按安全技術(shù)實(shí)施的，罰款1000元。

職工上崗作業(yè)前必須接受規(guī)定的安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)上崗和特殊工種無證上崗的，對施工單位處罰200元。

對項(xiàng)目部提出的安全隱患排查不按期進(jìn)行處理，每條罰款100元。

無作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，沿用和套用老規(guī)程、老措施，遇到特殊情況不及時編寫補(bǔ)充安全技術(shù)措施，罰款500元罰款并立即停止作業(yè)。

井下斜坡道、上下山嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，否則罰款100元。

工作時間在崗打架斗毆者，罰款500元。

謾罵、毆打安全監(jiān)督檢查和執(zhí)行公務(wù)的人員，罰款1000元，并做出辭退。

施工單位必須填寫施工日志并上報項(xiàng)目部備案、否則罰款100元。

10、施工單位必須每月繪制完成工程量地質(zhì)素描圖，并上報監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。否則罰款500元。

每月驗(yàn)收前巷道腰線（巷道兩邊）必須標(biāo)設(shè)至驗(yàn)收位置，否則罰款500元。

11、未按規(guī)定標(biāo)校各種監(jiān)測儀器、儀表的，罰款200元。

12、監(jiān)控系統(tǒng)傳感器位置不符合規(guī)定的，罰款100元。

13、監(jiān)控線未懸掛而落地的罰款，100元。

14、傳感器失效不及時維修或更換的，罰款200元。

15、施工單位不組織班前會的發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

16、施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)無故不參加每周安全大檢查和參加監(jiān)理例會的一次處罰100元。

17、施工單位領(lǐng)導(dǎo)無故不參加晨會的，罰款100元。

18、施工單位領(lǐng)導(dǎo)不下井帶班的，每班罰款100元。

19、巷道掘進(jìn)超過30米不做錨桿拉力試驗(yàn)的，每次罰款500元。

20、施工單位必須建立健全規(guī)范齊全的安全臺帳，并做好以下各種記錄。

①安全生產(chǎn)會議記錄。②安全檢查記錄。③事故隱患排查整改記錄。

④全員安全教育培訓(xùn)記錄。⑤ 事故分析記錄。⑥特種作業(yè)人員登記。

如以上安全臺帳不規(guī)范或記錄部真實(shí)、不及時，每次罰款100元

22、施工單位必須加強(qiáng)文明施工管理，保護(hù)周邊環(huán)境，徹底杜絕臟亂差現(xiàn)象發(fā)生，否則給予施工單位100-500元。

23、施工單位施工期間，要認(rèn)真了解，切實(shí)尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔袼琢?xí)慣，尊重國家有關(guān)法律法規(guī)，積極主動搞好民族團(tuán)結(jié)。否則由此造成的損失賠償有施工單位承擔(dān)。

第五部分解釋權(quán)

本管理考核辦法適用于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師努肯泥沃特格煤礦煤礦井巷工程建設(shè)，主、副、風(fēng)井施工單位，解釋權(quán)歸新疆兵團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)農(nóng)七師努肯泥沃特格煤礦。此辦法發(fā)現(xiàn)不足之處立即修改補(bǔ)發(fā)。

第12篇 項(xiàng)目進(jìn)度款支付管理辦法

一、目的

為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé),依據(jù)合約,結(jié)合5號地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。

二、本辦法的實(shí)施負(fù)責(zé)人:

建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍:

本辦法適用于__新城5號地塊商住項(xiàng)目月工程量計量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

四、職責(zé)范圍

承包人、直接分包人:

1、對本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計劃進(jìn)行比對,

2、對本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計與計算(包括合同內(nèi)、合同外工程)

3、依據(jù)___清單單價計算本月完成進(jìn)度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊,上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對,對偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見:

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并提出意見,3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設(shè)方代表:

1、對所申報 “計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并對監(jiān)理工程師提的意見進(jìn)一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進(jìn)度款支付條件:

a、工程已按本月工程進(jìn)度計劃要求完成月進(jìn)度計劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。

b、已按本文件要求填報核實(shí)當(dāng)月計量工程量和工程造價。

c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)

2、流程

建設(shè)單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥ ①②③④⑤

支付申請書 審查核定意見

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準(zhǔn)意見

流程說明:

承包商工作:

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫進(jìn)度調(diào)查表。

②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計情況進(jìn)行工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計算。計算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、說明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進(jìn)行匯總,填寫__表__表。計算書須附后。

③按照投標(biāo)報價(或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費(fèi)用等計算出的單價)、江蘇省工程計價表等計算當(dāng)月完成的工程造價。

④填報進(jìn)度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作:

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并對施工單位所報進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核,并提出意見。

②對總包單位所報資料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見,退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,并提出翔實(shí)復(fù)核意見。

復(fù)核內(nèi)容包括:計算與工程量計算規(guī)則的符合性(工程量清單項(xiàng)目的列舉、項(xiàng)目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復(fù)

④對承包人所報當(dāng)月完成的工程造價和進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核并簽署審意見。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設(shè)單位

如果承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回,并提出退回意見。流程時間相應(yīng)順延。

建設(shè)單位工作:

①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,復(fù)審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核,對存在有明顯錯誤、復(fù)核不實(shí)的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理,并提出處理意見,該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成,并進(jìn)入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應(yīng)按照實(shí)事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計算和進(jìn)度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。

3、月進(jìn)度款支付須及時申報,不得超過規(guī)定的時限,否則付款時間順延。

4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計每月計量,對漏報項(xiàng)目不予補(bǔ)報,次月再報

5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書面認(rèn)可。

6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不認(rèn)真現(xiàn)象,則可罰款500元/次。

7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請程序。