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第1篇 崗位技能培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。
第五條 培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一)工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。
(三)出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。
(四)其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。
(三)工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)'請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去'式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
(四)輪流任職:安排有::培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專(zhuān)題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第2篇 港務(wù)集團(tuán)崗位技能培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書(shū)記、總師等。
第五條 培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。
(三) 出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。
(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一) 在職開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門(mén)的中層管理人員參加國(guó)家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類(lèi)職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一) 專(zhuān)題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。
(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
(三) 其它培訓(xùn)。
第3篇 港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
__港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。
第二條培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章高層管理人員的培訓(xùn)
第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書(shū)記、總師等。
第五條培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。
(三) 出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
第九條培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。
(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四) 其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門(mén)的中層管理人員參加國(guó)家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類(lèi)職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專(zhuān)題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第4篇 工學(xué)院技術(shù)技能培訓(xùn)等非學(xué)歷教育管理辦法
為了加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,更好地為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步服務(wù),直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才,增強(qiáng)學(xué)院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展,特制訂本辦法。
第一條學(xué)院成立培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,代表學(xué)院專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種非學(xué)歷教育的培訓(xùn)服務(wù)的計(jì)劃、組織安排、運(yùn)行管理、收費(fèi)辦法制訂等工作,并行使相應(yīng)的職權(quán)。
第二條培訓(xùn)部設(shè)主任1名,管理人員1~2名,主任及管理人員均為兼職,由學(xué)院院務(wù)會(huì)任命,不定行政級(jí)別。培訓(xùn)部主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的全面工作并向?qū)W院院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部管理人員在培訓(xùn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常輔助性工作。
第三條學(xué)院可根據(jù)培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作方面的業(yè)績(jī)?cè)谀杲K對(duì)培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外,學(xué)院在申報(bào)科研項(xiàng)目、職稱(chēng)晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對(duì)培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)?shù)恼邇A斜。
第四條培訓(xùn)工作是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展工作的重要組成部分,全院教職員工均有責(zé)任和義務(wù)積極參與,并在培訓(xùn)工作上服從學(xué)院及培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓(xùn)核算學(xué)院教學(xué)工作量,工作量計(jì)算參照學(xué)校相應(yīng)理論課的計(jì)算辦法計(jì)算,對(duì)初次參與授課教師的工作量按開(kāi)新課計(jì)算,并在年度和聘期考核時(shí)與學(xué)校工作量同等對(duì)待。此外,學(xué)院對(duì)理論課培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時(shí)10元給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。
第六條實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)核算學(xué)院實(shí)踐教學(xué)工作量,工作量計(jì)算參照“工學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)室考核及工作量計(jì)算辦法”計(jì)算,對(duì)初次參與實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)的教師的工作量按開(kāi)新實(shí)驗(yàn)計(jì)算,并在年度和聘期考核時(shí)與學(xué)校工作量同等對(duì)待。此外,學(xué)院對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時(shí)10元給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。
第七條培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)辦法由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)成本并參考社會(huì)培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂,經(jīng)院務(wù)會(huì)審核通過(guò)并在必要時(shí)報(bào)請(qǐng)某物價(jià)局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)校內(nèi)學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)給予適當(dāng)優(yōu)惠,具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓(xùn)性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容酌定。
第八條培訓(xùn)部為更好地開(kāi)展培訓(xùn)業(yè)務(wù),可以將部分培訓(xùn)收入用于公關(guān)和廣告宣傳等,但公關(guān)和廣告宣傳的支出需控制在培訓(xùn)利潤(rùn)的20%以?xún)?nèi),且需事先報(bào)院務(wù)會(huì)審批。
第九條為調(diào)動(dòng)全院教職員工的積極性,對(duì)介紹社會(huì)人員接受培訓(xùn)的人員予以適當(dāng)?shù)慕榻B費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì),介紹費(fèi)暫定為每名培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的10%。
第十條在培訓(xùn)收費(fèi)總額中去掉培訓(xùn)工作量酬金和現(xiàn)金補(bǔ)貼、公關(guān)和廣告宣傳支出、介紹費(fèi)支出、資料費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、考證費(fèi)支出等,余額即為培訓(xùn)收入。
第十一條培訓(xùn)收入納入學(xué)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定用于學(xué)院的發(fā)展基金、福利金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。
本辦法由工學(xué)院首屆3次教代會(huì)討論通過(guò),自__年5月1日起實(shí)行。未盡事宜,由工學(xué)院院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋與補(bǔ)充。
第5篇 個(gè)人安全技能帳戶(hù)考核及管理辦法
一、個(gè)人安全技能帳戶(hù)的管理
1、升華分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部和各單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立單獨(dú)的安全基金帳戶(hù)科目。
2、個(gè)人安全技能帳戶(hù)每月注入的金額，按照陽(yáng)煤升華1號(hào)文件執(zhí)行。
3、安全獎(jiǎng)罰的款項(xiàng)必須進(jìn)入個(gè)人安全技能帳戶(hù)。
4、個(gè)人安全技能賬戶(hù)的注入、考核以及對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì)情況，必須逐月向單位員工公示。
5、基層單位內(nèi)部的安全考核，罰金應(yīng)從相關(guān)責(zé)任人安全技能帳戶(hù)余額中核減，轉(zhuǎn)入本單位安全基金帳戶(hù)。
6、上級(jí)部門(mén)或升華公司對(duì)基層單位的安全考核，罰金也從相關(guān)責(zé)任人安全技能帳戶(hù)余額中核減，上繳公司安全基金帳戶(hù)。
7、對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì)，從安全基金帳戶(hù)中支付。
8、對(duì)個(gè)人安全技能帳戶(hù)的考核，領(lǐng)、交款手續(xù)應(yīng)由責(zé)任者本人確認(rèn)并簽字后辦理。
9、各單位在每月初應(yīng)將本單位上月的個(gè)人安全技能帳戶(hù)工資、獎(jiǎng)金或處罰金額等考核情況匯總后填表，于4日前報(bào)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部，以便統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)安監(jiān)局。
10、各單位安全基金帳戶(hù)的罰金由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管，其發(fā)放經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)支配，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、年底公司按累計(jì)考核結(jié)果，將剩余帳戶(hù)金額返還員工本人，同時(shí)根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按適當(dāng)比例進(jìn)行兌現(xiàn)。
二、個(gè)人安全技能帳戶(hù)卡的管理
1、個(gè)人安全技能帳戶(hù)卡由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)取，人力資源部加蓋印章，根據(jù)各單位在冊(cè)人數(shù)建立。
2、各單位指定辦事員或工資核算員管理和填寫(xiě)個(gè)人安全技能帳戶(hù)卡。帳戶(hù)卡由辦事員或核算員集中保管，員工可隨時(shí)查閱本人的個(gè)人賬戶(hù)余額。
3、中途調(diào)動(dòng)員工個(gè)人安全技能帳戶(hù)卡的管理
① 升華公司內(nèi)部單位調(diào)動(dòng)，個(gè)人安全技能帳戶(hù)卡隨本人轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。調(diào)出單位應(yīng)向調(diào)入單位出具調(diào)動(dòng)人員調(diào)離日前當(dāng)年逐月注入帳戶(hù)的總金額、考核總金額和帳戶(hù)余額的書(shū)面證明。
② 外單位調(diào)入升華公司，接受單位應(yīng)為調(diào)入員工新建個(gè)人安全技能帳戶(hù)，從到崗之月起注入安全結(jié)構(gòu)工資。
③ 調(diào)離升華公司，原用人單位對(duì)當(dāng)年已注入個(gè)人安全技能帳戶(hù)的工資，經(jīng)本人辦理領(lǐng)款手續(xù)，審核無(wú)誤后支付本人。從調(diào)離之月起不再對(duì)其個(gè)人安全技能帳戶(hù)注入資金。
三、個(gè)人安全技能帳戶(hù)卡的填寫(xiě)要求
1、核算單位：公司所屬各單位名稱(chēng)
2、單位人力資源科（章）：升華分公司人力資源部（章）
3、注入：各單位辦事員或工資核算員應(yīng)建立個(gè)人安全技能帳戶(hù)臺(tái)帳，每月底根據(jù)注入標(biāo)準(zhǔn)和考核情況認(rèn)真填寫(xiě)，復(fù)核無(wú)誤后，按照帳面金額填寫(xiě)個(gè)人安全帳戶(hù)卡。必須做到帳、卡相符，逐月注入、逐月公示，憑卡兌現(xiàn)。
4、考核：每月按照安全管理部門(mén)的實(shí)際考核意見(jiàn)進(jìn)行填寫(xiě)，確保個(gè)人安全技能帳戶(hù)填寫(xiě)規(guī)范，考核及時(shí)。對(duì)考核情況要留有記錄備查。如員工當(dāng)月沒(méi)有受到考核，以“—”填充。
5、考核后注入：應(yīng)注入金額加減考核金額。
6、安全獎(jiǎng)：按實(shí)際發(fā)放金額和月份填寫(xiě)，其它月以“—”填充。
7、小計(jì)：以阿拉伯?dāng)?shù)字填寫(xiě)
8、帳戶(hù)余額：以大寫(xiě)數(shù)字填寫(xiě)
9、蓋章：帳戶(hù)卡余額必須逐月填寫(xiě)，并經(jīng)辦事員或核算員核對(duì)后蓋章方可生效。
10、備注：填寫(xiě)安全帳戶(hù)金額的變更時(shí)間、原因等。
四、個(gè)人安全技能帳戶(hù)的考核
1、自主保安工資的考核
有下列情況之一，扣除當(dāng)月自主保安工資
① 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員因違章指揮，發(fā)生事故但僥幸沒(méi)有造成人員傷害和設(shè)備事故的。
② 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員對(duì)違章員工視而不見(jiàn)，不制止，不勸阻，發(fā)生事故但沒(méi)有造成影響的。
③ 員工因違章操作僥幸未造成自身或他人傷害事故，但影響較大的。
④ 員工在崗違章操作被他人檢查指正的。
⑤ 員工因違章操作造成輕微自傷或他傷的。
2、技能訓(xùn)練工資考核
員工不遵守培訓(xùn)紀(jì)律、遲到、早退或中途不參加培訓(xùn)；培訓(xùn)成績(jī)不合格；要分別扣除當(dāng)事人當(dāng)月一定比例的技能訓(xùn)練工資。
技能素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求（包括應(yīng)持證上崗而未取得相應(yīng)崗位有效證件），從應(yīng)達(dá)到要求之月起，扣除其技能工資，直至符合崗位要求為止。由于升華公司基層各單位工作性質(zhì)不同，因此可根據(jù)各自實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全檢查考核
基層單位內(nèi)部安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行處罰，應(yīng)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，其罰金從責(zé)任人安全技能帳戶(hù)余額中核減。
上級(jí)部門(mén)或升華公司對(duì)基層單位的安全檢查，對(duì)其隱患所處罰金也應(yīng)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并從責(zé)任人安全技能帳戶(hù)余額中核減。
4、個(gè)人安全技能帳戶(hù)消“0”考核
有下列情況之一，當(dāng)月事故單位的相關(guān)責(zé)任人個(gè)人帳戶(hù)對(duì)已注入的安全結(jié)構(gòu)工資做消“0”處理，次月帳戶(hù)需要重新開(kāi)始按標(biāo)準(zhǔn)注入。
① 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員違章指揮，造成輕傷或輕傷以上事故的,包括重大設(shè)備事故。
② 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)員工違章視而不見(jiàn)、不制止、不勸阻而促使員工違章操作造成輕傷或輕傷以上事故，甚至重大設(shè)備事故的。
③ 重大搶修工程（突發(fā)性事件）值班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員不跟班上崗，延誤工作造成重大影響的。
④ 員工因違章操作造成自傷、他傷、重大設(shè)備事故、集體食物中毒、火災(zāi)等其中之一且影響較大的。
5、其它
員工收入不達(dá)最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，當(dāng)月個(gè)人安全技能帳戶(hù)不注入資金。由于違反安全規(guī)定受考核的，當(dāng)月不扣除，在以后月度內(nèi)執(zhí)行。
