管理與管理辦法8篇

發(fā)布時(shí)間：2022-12-25 20:33:07 查看人數(shù)：29

目錄
第1篇電氣檢修班值班管理與考核辦法第2篇工務(wù)段生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行管理與考核辦法第3篇某礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法第4篇某地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法第5篇箱梁施工安全管理與控制辦法第6篇物業(yè)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法-2 第7篇大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法第8篇地產(chǎn)控股績(jī)效管理與考核辦法

管理與管理辦法

第1篇電氣檢修班值班管理與考核辦法

1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班所有參與值班的員工。

2?? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊(cè)

3?? 術(shù)語和定義

無。

4? 管理職責(zé)

為全面貫徹落實(shí)三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機(jī)會(huì)施展才能的激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造愉快、和諧、進(jìn)取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。

5?? 管理內(nèi)容及要求

5.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，輔助值班人員應(yīng)保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎(jiǎng)金20元。

5.2值班人員應(yīng)及時(shí)處理設(shè)備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎(jiǎng)金20元，如導(dǎo)致缺陷處理超時(shí)或造成其它的負(fù)面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。

5.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，值班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎(jiǎng)金10至50元。

5.4值班人員在接到運(yùn)行人員通知缺陷的電話后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看并組織處理，如不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備缺陷一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。

5.5值班人員對(duì)處理不了的重要缺陷要及時(shí)向上逐級(jí)匯報(bào)，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎(jiǎng)金50元，如造成嚴(yán)重后果的除其本人承擔(dān)上級(jí)考核扣款外班組另行酌情給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.6值班人員處理完缺陷要及時(shí)申請(qǐng)運(yùn)行人員驗(yàn)收消除缺陷，以免導(dǎo)致消缺超時(shí)，造成消缺超時(shí)一次扣獎(jiǎng)金30元。

5.7值班人員當(dāng)班處理缺陷過程中需要向班組交待清楚的相關(guān)事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長(zhǎng)匯報(bào)。有事不報(bào)一次扣罰獎(jiǎng)金10至20元。

5.8值班人員處理缺陷過程中，應(yīng)嚴(yán)格尊守我廠有關(guān)安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負(fù)。

5.9值班人員應(yīng)認(rèn)真完成班長(zhǎng)臨時(shí)交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎(jiǎng)金20至50元。

6? 檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電氣檢修班負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第2篇地產(chǎn)控股績(jī)效管理與考核辦法

地產(chǎn)控股公司績(jī)效管理與考核

第一節(jié)總則

一、總部及各單位對(duì)員工的績(jī)效考核按照人事管理權(quán)限劃分,實(shí)行“逐級(jí)管理、逐級(jí)考核”的原則。

二、員工的績(jī)效考核以直接上級(jí)考核為主,其他評(píng)估考核方式為輔進(jìn)行考核。各單位根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施的需要,可設(shè)定由員工上級(jí)的上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行復(fù)核的考核機(jī)制。

三、單位各部門要以本部門的績(jī)效計(jì)劃為主要依據(jù),以部門內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門績(jī)效計(jì)劃的過程及結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本部門員工的日常工作態(tài)度,對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行績(jī)效考核。

四、各單位對(duì)本單位各層級(jí)員工(企業(yè)第一負(fù)責(zé)人除外)實(shí)施績(jī)效考核的詳細(xì)規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的思想,在本單位的績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關(guān)績(jī)效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。

1.各層級(jí)員工的考核周期確定。

2.考核組織的層級(jí)設(shè)定、各層級(jí)考核組織的考核對(duì)象以及各層級(jí)考核組織的人員構(gòu)成。

3.考核程序。

4.考核申訴機(jī)制。

5.考核成績(jī)的核定機(jī)制。

6.績(jī)效反饋與績(jī)效面談(改善)機(jī)制。

7.績(jī)效成績(jī)與薪酬調(diào)整、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(績(jī)效年薪)的結(jié)合機(jī)制。

五、各單位第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核以當(dāng)年年度績(jī)效考核通知規(guī)定為準(zhǔn)。

第二節(jié)員工績(jī)效管理工作指引

六、員工績(jī)效管理的目的

為構(gòu)建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:

1.確保年度責(zé)任狀、月度工作計(jì)劃的落實(shí),提高集團(tuán)整體執(zhí)行力,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo);

2.幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;

3.為員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

七、員工績(jī)效管理的原則

客觀、公正、實(shí)事求是,考核與輔導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。

八、員工績(jī)效考核的范圍

員工績(jī)效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。

1.試用期員工(適用于試用期考核);

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實(shí)際工作日三分之二的員工;

3.在考核期內(nèi)在職,但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。

九、員工考核內(nèi)容

1.員工績(jī)效考核內(nèi)容分為“關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效”、“員工核心素質(zhì)”。

a)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人反饋等定量指標(biāo)進(jìn)行考核。

b)員工核心素質(zhì),指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì),主要參照集團(tuán)核心素質(zhì)模型制定。

2.員工關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效的制定

a)各中心總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,即為年度責(zé)任狀內(nèi)容、每個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)時(shí)所確定的工作計(jì)劃以及集團(tuán)臨時(shí)下達(dá)的指令單等確定的工作任務(wù)與指標(biāo)。

b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,依據(jù)年度責(zé)任狀分解至每月度工作,結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行制定。

c)各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)及以下員工的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效按照“目標(biāo)管理法”進(jìn)行管理,各中心/部門每月初召開專題會(huì)議,討論并確定中心/部門工作目標(biāo),并明確崗位職責(zé),將工作目標(biāo)分解至每位員工,簽字確認(rèn)后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級(jí)人力資源主管部門備案。

3.考核周期

關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效為每月一評(píng),按季度考核,核心素質(zhì)考核按季度考核。

十、考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1.考核權(quán)重,員工績(jī)效考核成績(jī)=關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核_80%+核心素質(zhì)考核_20%;

2.非雙線管理員工,考核采用員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)、上上級(jí)復(fù)評(píng)的方式,被考核人上上級(jí)的復(fù)評(píng)成績(jī)作為最終考核成績(jī);

3.雙線管理員工,財(cái)務(wù)、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請(qǐng)參照《zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務(wù)單元和專業(yè)條線按各自權(quán)重評(píng)定、匯總、確定。

4.考核成績(jī)等級(jí)詳見下表:

考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核成績(jī)判斷基準(zhǔn)備注

卓越(a)該類員工的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有穩(wěn)定的貢獻(xiàn),他們被認(rèn)為是部門的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。90分以上超過考核標(biāo)準(zhǔn)需審核

優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到對(duì)其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。75-89 達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)

需改進(jìn)(c)該類員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)認(rèn)同方面相對(duì)需要提高;在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)需要上級(jí)的指導(dǎo);工作能力和效率需要進(jìn)一步提高。70-75 勉強(qiáng)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)

不合格(d)該類員工的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人,需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo),仍未達(dá)到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn) 需審核

5.全員績(jī)效考核結(jié)果須符合正態(tài)分布,被評(píng)為卓越(a)等級(jí)的員工,須控制在15%以內(nèi),超過上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,該單位人力資源負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或向上級(jí)人力資源主管部門作書面說明,上級(jí)人力資源主管部門有權(quán)在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上予以確認(rèn)或進(jìn)行調(diào)整。

十一、考核流程

1.每月初,被考核人與上級(jí)主管共同制定本月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效并填寫《月度工作計(jì)劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認(rèn)可后簽字確認(rèn),并交由人力資源管理部門備案。

2.次月初,考核雙方對(duì)上個(gè)月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),并制定下月工作計(jì)劃。

3.每季度第一周,由各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織各公司員工進(jìn)行績(jī)效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)及上上級(jí)復(fù)評(píng)。同時(shí)《月度工作計(jì)劃考評(píng)表》作為《zz地產(chǎn)員工績(jī)效考核表》的附件同時(shí)提交至人力資源管理部門

4.各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)將最終考核成績(jī)匯總并上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門,最終匯總至人力資源管理中心。

十二、績(jī)效溝通

在績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)后,上級(jí)需與員工進(jìn)行面談溝通,將考核結(jié)果告之于員工,并針對(duì)員工對(duì)考核結(jié)果提出

的問題做出解釋,雙方還須對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行明確,并制定高效務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)。

十三、考核調(diào)整

1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無法預(yù)測(cè)的事件導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效工作無法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級(jí)主管溝通達(dá)成一致,可以對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更;

2.崗位變動(dòng):如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),現(xiàn)任上級(jí)主管須與原任上級(jí)主管進(jìn)行溝通后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng);

3.考核成績(jī)確定后,由被考核人的直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通,同時(shí)被考核人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

十四、民意測(cè)評(píng)

管理干部民意測(cè)評(píng)的周期為每半年一次,測(cè)評(píng)對(duì)象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)管理層,由各級(jí)人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果作為員工績(jī)效考核結(jié)果的參考信息,對(duì)測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的異常情況要進(jìn)行分析、調(diào)查。

十五、申訴與仲裁

1.被考核人在與上級(jí)溝通后仍然對(duì)考核結(jié)果存有異議,可向人力資源主管部門提出申訴。

2.人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。

3.申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出,5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。

十六、考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核成績(jī)將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù);

2.考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù);

第3篇工務(wù)段生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行管理與考核辦法

第一章? 總則

第一條為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)安全總體績(jī)效，確保生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系（以下簡(jiǎn)稱體系）的規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)體系考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰辦法及其他相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了工務(wù)段對(duì)于體系的日常運(yùn)行管理要求與考核獎(jiǎng)罰事宜。

第三條本辦法適用于工務(wù)段所屬各區(qū)段、工區(qū)、機(jī)關(guān)各科室及委外單位。

第四條體系運(yùn)行管理和考核工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、實(shí)時(shí)控制、實(shí)事求是、持續(xù)改進(jìn)的原則。

第五條關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的過程。

持續(xù)改進(jìn)：為改進(jìn)安全總體績(jī)效，根據(jù)體系安全生產(chǎn)方針，完善生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的過程。持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)對(duì)于整個(gè)體系和體系中的每個(gè)要素、每項(xiàng)工作都適用。

不符合：不滿足法律、法規(guī)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)務(wù)院部門規(guī)章、體系文件、體系要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。不符合依據(jù)其性質(zhì)分為兩類，一類是一般不符合，指的是對(duì)于體系要素或體系文件的要求而言，存在個(gè)別、偶然、孤立或輕微的問題；第二類是嚴(yán)重不符合，指的是對(duì)于體系要素或體系文件的要求而言，存在以下任一情況：系統(tǒng)性失效，區(qū)域性失效，體系運(yùn)行后仍然存在嚴(yán)重的安全危害。

體系文件：對(duì)段轄各級(jí)組織和個(gè)人在安全生產(chǎn)全過程中的管理、作業(yè)等活動(dòng)作出的書面規(guī)范。體系文件應(yīng)經(jīng)過審核并正式下發(fā)，包括安全管理手冊(cè)、程序文件、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法及制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)辦法、安全操作規(guī)程、安全措施等。

第二章? 組織與職責(zé)

第六條工務(wù)段成立體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由段長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由其他段領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)各科室、車隊(duì)、區(qū)段正職組成。

工務(wù)段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）為建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供必要的資源。

（二）建立健全并落實(shí)各級(jí)、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）制定并定期審核段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)。

（四）編制、完善段管理手冊(cè)、程序文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件。

（五）批準(zhǔn)年度管理方案，審定安全目標(biāo)、指標(biāo)，督促、檢查段安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患。

（六）編制并實(shí)施段安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

（七）編制并落實(shí)生產(chǎn)安全事故、故障現(xiàn)場(chǎng)處置方案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、故障。

（八）做出有關(guān)獎(jiǎng)懲決定。

第七條段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，辦公室主任由安全監(jiān)察科科長(zhǎng)擔(dān)任，配備兼職管理人員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)體系的日常運(yùn)行管理與考核工作。

第八條段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)體系日常運(yùn)行管理與考核工作。工作組包括黨政辦公室、經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、職工教育科及車隊(duì)。工作組組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)安全副段長(zhǎng)擔(dān)任，工作組副組長(zhǎng)由各科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工作組成員由副組長(zhǎng)指派。

工作組職責(zé)：

（一）協(xié)調(diào)配合做好段安全生產(chǎn)工作，并按規(guī)定安排部署月度動(dòng)態(tài)檢查，組織或參與段體系定期考核。

（二）按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)安全有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的立、改、廢工作。

（三）按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施、工器具、材料、安全防護(hù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等進(jìn)行選型、購(gòu)置、驗(yàn)收接管、檢測(cè)、檢驗(yàn)及鑒定，建立健全分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案、臺(tái)賬、記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理備案登記手續(xù)和有關(guān)證照等，并負(fù)責(zé)督查、考核有關(guān)工作開展情況。

（四）按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)組織開展年度和持續(xù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定、落實(shí)預(yù)防與糾正措施。掌握分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及其管控措施，對(duì)分管范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行督查、考核，對(duì)體系年度管理方案中明確的高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所、消防重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)督查。

（五）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整治、復(fù)查驗(yàn)證工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)隱患進(jìn)行原因分析、責(zé)任追究并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)重大隱患的排查、整治、復(fù)查驗(yàn)證、原因分析和責(zé)任追究進(jìn)行重點(diǎn)督查并積極協(xié)調(diào)整改事宜。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)段制定的、上級(jí)制定在段內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行的與生產(chǎn)安全有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，每年至少開展一次合規(guī)性評(píng)價(jià)，整改不符合或提出糾正不符合的建議與意見。

（七）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比業(yè)務(wù)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，并定期召開包括安全生產(chǎn)工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)部署有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

第三章? 運(yùn)行管理與檢查考核

第九條段體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格按照體系考核標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、年度管理方案和其他有關(guān)要求，組織開展體系運(yùn)行管理與考核工作；體系運(yùn)行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)定期匯總、統(tǒng)計(jì)分析存在的問題，持續(xù)改進(jìn)體系管理與考核工作，并按要求上報(bào)有關(guān)材料。

第4篇某礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法

第一條?? 為了強(qiáng)化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針和“管理精細(xì)化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則，使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范化、程序化，降低設(shè)備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。

第二條大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備，原值在200萬元及以上的單臺(tái)或成套設(shè)備，（如dtⅱ強(qiáng)力皮帶機(jī)，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機(jī)，kj95型礦井檢測(cè)系統(tǒng)，s1000a型綜掘機(jī)以及以后購(gòu)置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺(tái)或成臺(tái)設(shè)備），特種設(shè)備是指在用主扇風(fēng)機(jī)、提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、鍋爐等。

第三條?? 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法

一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護(hù)和修理，必須實(shí)行礦、部。隊(duì)、班組四級(jí)管理。

2.礦機(jī)電運(yùn)輸部是實(shí)施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風(fēng)滅火部，物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。

3.礦機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員，負(fù)責(zé)全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作，各使用區(qū)隊(duì)必須是機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。

4.各隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員，包機(jī)到人，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，并配備專職維修人員，負(fù)責(zé)維修本隊(duì)所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。

二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責(zé)

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

2）對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標(biāo)，并組織檢查執(zhí)行情況。

3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，組織好維修配件供應(yīng)，嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用。

2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案，做到一臺(tái)一檔，登記和驗(yàn)證入井設(shè)備的煤安標(biāo)志，掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，實(shí)行帳、卡、物三對(duì)口。

2）負(fù)責(zé)礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備。

3）統(tǒng)計(jì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況，及時(shí)計(jì)劃購(gòu)置配件，保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4）負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標(biāo)志的日常管理，屬于煤安標(biāo)志管理范圍的必須有煤安標(biāo)志認(rèn)證號(hào)，否則不得入井使用。

3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責(zé)

1）負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗(yàn)收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。

2)每旬進(jìn)行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要立即落實(shí)整改，并根據(jù)每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

3）負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測(cè)定周期進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定。

4) 負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5）參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應(yīng)的安全措施。

4.區(qū)隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1）掌握本隊(duì)所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負(fù)責(zé)維護(hù)檢修工作。

2）主持分析追查本隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故，并向機(jī)運(yùn)部匯報(bào)。

3）負(fù)責(zé)本隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及一周一檢查、一月一總結(jié)，對(duì)查出的問題及時(shí)安排整改。

4）負(fù)責(zé)本隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報(bào)機(jī)運(yùn)部所需的報(bào)表。

5)每月底15號(hào)前向機(jī)運(yùn)部匯報(bào)一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計(jì)劃。

6）負(fù)責(zé)本隊(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。

5.隊(duì)包機(jī)人員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制

6.操作人員職責(zé)

1）操作人員上崗前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并獲得證書，持證上崗操作。

2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除故障。

3）在開機(jī)前和開機(jī)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)匯報(bào)和停機(jī)（倒機(jī)），嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，造成故障擴(kuò)大。

三. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的使用與維護(hù)

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝使用，機(jī)運(yùn)部應(yīng)參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。安裝完畢后，要由安裝單位、使用區(qū)隊(duì)、機(jī)運(yùn)部、安全管理部的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

第5篇大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法