- 目錄
第1篇 設備保養(yǎng)維護管理辦法
第一條 目的
為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率/提高生產率,特訂立本辦法。
第二條 范圍
凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
1經辦單位權責劃分及職責。
2設備基準資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現(xiàn)行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現(xiàn)劃分和職責
一 、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護部門。
1.生產部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、 有關部門的職責
(一)管理部門:
1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
(二)設備使用部門
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條 設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一) 新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表(附表一),并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
(二) 設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三) 設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括:
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車完成后,工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦?維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”(附表二)
2.“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”(附表三)。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經理核準公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份,依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前,依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況,產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產部經理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應于每日上班時,依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護經過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經生產部經理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉送請修單位 。
三、 委托外部修護
1.設備的修護,因廠內技術能力,時效或修護機具不足,需委托外部修護時,由維修單位主管負責修理安排及費用預估,并尋適當廠商詢議價格,擬定委托廠商名稱及地點后,填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產部經理核準后,委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時,維修單位應掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后,維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案(流程同第八條,第二款、第三項)
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價超過500元,或需自國外進口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準備適當數(shù)量的庫存,并設定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價低于500元屬通用零件,隨時要于鄰近市場上購得,需經常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室,領用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設定
(一)項目及設定方法
1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量:考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。
4.設定月用量:依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。
5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
(二)”管制庫存零件”管制方法
1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時,應開立”管制庫存零件補充通知單”(附表十)通知維修單位,并據以開立”請購單”請購。
3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時,應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后,一聯(lián)簽回生產部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。
4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”(附表十一)向生產部辦公室領用。
(三)一般庫存零件的管制方法
1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”,呈生產部經理核可后,并據以開立請購單請購。
四、定期檢討
(一)”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經理室作追蹤報告。
2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準是否合理;(2)是否達到適質、適量、適時零件供應,以合理降低庫存金額。
(二)”一般庫存零件”
生產部經理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形,了解是否有浪費虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準備
使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后,才能準予以施工。
(一) 消防措施:施工場地應準備適當?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
(二) 安全措施:防護面具、手套。高處工作應戴安全帽,系安全腰帶。
(三) 場地安全措施:使用的機械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、 施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項:
(一)廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時,應嚴禁煙火。
(二)嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
(三)應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。
(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。
(五)應移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。
(六)作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。
(七)使用機械應予以確認停止。
(八)不得擅自接用電源,應由監(jiān)工向電機組申請配接。
(九)電器設備的使用、修理等 工作應有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應做好下列各點方可離去:
(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
(二)使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。
(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應留人員看守,確認安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討:
(一)每月5日前,維修單位主管應立即依據上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度,呈生產部經理批示后,一份存檔、一份呈總經理室。
(二)若有未依計劃進度實施項目,應予說明原因,并擬定補施日期,經生產部經理核準后,安排在下月份計劃表內實施。
(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責任,由維修單位擔任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計:
(一)每月5日前,維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”,一式三聯(lián),呈生產部經理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產部辦公室,一聯(lián)總經理室備查。
第二十條實施與修改
本辦法經總經理核準后實施,修改時間。
第2篇 酒店設備保養(yǎng)使用管理辦法
酒店設備保養(yǎng)及使用管理辦法
一、指導思想
1、為響應集團公司提出的創(chuàng)建和諧公司,打造美好家園的要求,落實酒店開展的節(jié)能降耗活動,并根據酒店各部門存在的能源消耗偏高,公物損壞較為嚴重,維修成本過大等問題,制定本辦法,各部門認真落實。
2、各部門要認真開展講正氣、樹新風,講文明、樹形象活動,定期開展職業(yè)道德和思想品德教育,弘揚我愛瑞貝卡,酒店是我家精神,把愛護公物,愛惜公物的觀念落實到每位員工的日常工作中,從根本上解決工作中存在的不良習慣。
二、管理辦法
1、以部門為單位,在工作區(qū)內劃分詳細的責任分區(qū),明確責任人,對責任區(qū)內的所有公用設施設備完好情況負責,并在后勤區(qū)域明示責任分區(qū)及責任人,以便監(jiān)督和檢查。
2、責任分區(qū)內容應詳細、明確,包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內容,確保區(qū)域內所有設施設備完好、整潔、規(guī)范。
3、部門對員工加強相關知識的培訓,對責任區(qū)內的設施設備使用及保養(yǎng)知識要熟練掌握,把此項內容作為員工上崗的必要技能,經考核合格后方可上崗。
4、責任人要做好責任區(qū)內設施設備的保養(yǎng)工作,包括正確的清潔、養(yǎng)護,設備檢查,螺絲緊固等內容。
5、各部門針對各自工作情況,制定詳細的能源使用標準,包括燈光開啟時間、部位,空調使用時間,蒸汽使用時間,冷熱水使用標準等內容,并予以明示。
6、以質檢員為主,各部門領班以上管理人員為輔,每天進行質檢,對查出的問題,參照獎罰標準進行處理。
7、員工對發(fā)現(xiàn)的問題,應及時上報領班,由領班核實情況后,及時通知工程部進行維修,如工程部不能及時維修,領班應采取相應安全措施,并及時與本部門經理匯報,或上報主管副總。
8、工程部員工接到報修后,首先對維修內容進行檢查,如發(fā)現(xiàn)屬于非正常維修,應對損壞情況進行記錄,內容包括時間、地點、人員、損壞程度等,記錄完整后要及時維修,并于當日上報本部門經理,由部門經理通知相關部門進行責任追查。
9、各部門間加強聯(lián)系,相互監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通,分析存在問題的原因,如部門間協(xié)調不力,工作落實緩慢,則向主管副總投訴解決。
三、獎罰標準
1、本獎罰標準主要針對責任心不強、工作不認真等員工,對故意損壞公共物品、偷盜酒店財物、道德敗壞的員工,酒店將予以辭退處理。
2、各部門制定設施設備培訓方案,建立詳細的責任分區(qū),明確責任人,加強監(jiān)督管理。如在管理中存在漏洞,培訓不到位的,監(jiān)管不力的,對部門處以50元罰款。
3、工作中不按操作程序使用設備的,對責任人處以50元罰款。造成500元以上損失的,處于100元—300元的罰款,并對部門提出批評。
4、在崗員工必須熟知本區(qū)域內的設施設備情況,并對區(qū)域內的設施設備完好情況負責,對責任區(qū)內非正常損壞查找原因并及時報修,如無合理說明的,對責任人處以50元罰款。
5、工程維修人員接報修后,應及時維修,如有特殊情況,應及時上報本部門領班或經理,由部門領班通知使用部門采取相應措施。如無正當理由,無故拖延維修時間,或維修不徹底,留有安全隱患的,對責任人處以50元罰款,并對部門提出批評。
6、對責任心強,設施設備使用保養(yǎng)情況特別好的,酒店予以50元獎勵并通報表揚。
7、對節(jié)能效果明顯,成績顯著的部門,酒店予以1000元獎勵并通報表揚。
第3篇 設備保養(yǎng)維護管理辦法范本
設備保養(yǎng)維護管理辦法
第一條 目的
為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率/提高生產率,特訂立本辦法。
第二條 范圍
凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
1經辦單位權責劃分及職責。
2設備基準資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現(xiàn)行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現(xiàn)劃分和職責
一 、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護部門。
1.生產部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、 有關部門的職責
(一)管理部門:
1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
(二)設備使用部門
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條 設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一) 新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表(附表一),并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
(二) 設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三) 設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括:
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車完成后,工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦?維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”(附表二)
2.“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”(附表三)。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經理核準公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份,依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前,依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況,產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產部經理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應于每日上班時,依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護經過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經生產部經理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉送請修單位 。
三、 委托外部修護
1.設備的修護,因廠內技術能力,時效或修護機具不足,需委托外部修護時,由維修單位主管負責修理安排及費用預估,并尋適當廠商詢議價格,擬定委托廠商名稱及地點后,填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產部經理核準后,委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時,維修單位應掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后,維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案(流程同第八條,第二款、第三項)
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價超過500元,或需自國外進口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準備適當數(shù)量的庫存,并設定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價低于500元屬通用零件,隨時要于鄰近市場上購得,需經常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室,領用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設定
(一)項目及設定方法
1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量:考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。
4.設定月用量:依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。
5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
(二)”管制庫存零件”管制方法
1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時,應開立”管制庫存零件補充通知單”(附表十)通知維修單位,并據以開立”請購單”請購。
3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時,應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后,一聯(lián)簽回生產部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。
4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”(附表十一)向生產部辦公室領用。
(三)一般庫存零件的管制方法
1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”,呈生產部經理核可后,并據以開立請購單請購。
四、定期檢討
(一)”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經理室作追蹤報告。
2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準是否合理;(2)是否達到適質、適量、適時零件供應,以合理降低庫存金額。
(二)”一般庫存零件”
生產部經理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形,了解是否有浪費虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準備
使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后,才能準予以施工。
(一) 消防措施:施工場地應準備適當?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
(二) 安全措施:防護面具、手套。高處工作應戴安全帽,系安全腰帶。
(三) 場地安全措施:使用的機械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、 施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項:
(一)廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時,應嚴禁煙火。
(二)嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
(三)應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。
(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。
(五)應移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。
(六)作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。
(七)使用機械應予以確認停止。
(八)不得擅自接用電源,應由監(jiān)工向電機組申請配接。
(九)電器設備的使用、修理等 工作應有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應做好下列各點方可離去:
(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
(二)使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。
(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應留人員看守,確認安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討:
(一)每月5日前,維修單位主管應立即依據上月
[1][2] 下一頁
設備保養(yǎng)維護管理辦法
實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度,呈生產部經理批示后,一份存檔、一份呈總經理室。
(二)若有未依計劃進度實施項目,應予說明原因,并擬定補施日期,經生產部經理核準后,安排在下月份計劃表內實施。
(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責任,由維修單位擔任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計:
(一)每月5日前,維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”,一式三聯(lián),呈生產部經理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產部辦公室,一聯(lián)總經理室備查。
第二十條實施與修改
本辦法經總經理核準后實施,修改時間。
上一頁[1][2]
