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第1篇 百貨商品驗(yàn)收管理辦法
百貨商廈商品驗(yàn)收管理辦法
一、廠商送貨時(shí),須將貨物送到訂單指定倉(cāng)庫(kù),送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。
二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒(méi)有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。
三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過(guò)訂購(gòu)量之5%、否則不得收貨。
四、驗(yàn)收人員在商品入庫(kù)前、對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查:
1、進(jìn)貨商品之品名、規(guī)格、數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì)。
2、商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收。
3、保質(zhì)期與生產(chǎn)日期(接近保質(zhì)期商品、不能受理)。
4、包裝形態(tài)是否完整。
5、不良品是否混流(臟殘商品、凹罐破損、鉑包是否起泡、真空食品是否有空氣等)。
6、是否有其他同業(yè)退貨品、如果有以上所列瑕疵或不良品、應(yīng)直接給廠商帶回、本公司依實(shí)際收貨量辦理驗(yàn)收、不在辦理退貨手續(xù)。
五、訂單為避免廠商塞貨及增加作業(yè)手續(xù)一張訂單只能交貨一次、不得分批交貨、如有廠商多送時(shí)、除非商品人員于當(dāng)天立即補(bǔ)辦采購(gòu)單、否則不收。
六、驗(yàn)收人員驗(yàn)收后應(yīng)在商品人員傳送之訂單上填上實(shí)收數(shù)量、如果沒(méi)有找到訂單、除非商品人員立即補(bǔ)單外、不得收貨,如果商品有國(guó)際條碼,應(yīng)檢查是否和訂單一致。
七、電腦組應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)輸入人員在驗(yàn)收完成后立即輸如驗(yàn)收資料,供其他倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)場(chǎng)人員了解庫(kù)存商品狀況即時(shí)辦理商品流轉(zhuǎn)或銷(xiāo)售。
八、驗(yàn)收輸入時(shí)、電腦在商品檔提取當(dāng)時(shí)進(jìn)價(jià)作為訂單之進(jìn)貨價(jià)。
九、倉(cāng)管單位在辦完驗(yàn)收手續(xù)后,無(wú)國(guó)際條碼的商品需列印店內(nèi)碼張貼、依各商品儲(chǔ)位將商品入庫(kù)保存。
十、每日下班之后,電腦組須打印驗(yàn)收明細(xì)單、并將訂單及發(fā)票依表上之順序整理送至財(cái)務(wù)部結(jié)算。
十一、廠商送貨日期超過(guò)規(guī)定之延時(shí)收貨日期、不得收貨。
十二、為加強(qiáng)商品驗(yàn)收管理、防止弊端產(chǎn)生、一般商品驗(yàn)收設(shè)二道復(fù)查關(guān)卡:
1、商品驗(yàn)收入庫(kù)后、倉(cāng)庫(kù)人員作復(fù)點(diǎn)作業(yè)。
2、進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)陳列之商品、由商場(chǎng)管理人員復(fù)點(diǎn)。
另外、驗(yàn)收人員確實(shí)檢查廠商進(jìn)貨人員攜出的退貨商品、其數(shù)量與退貨單是否相符嚴(yán)格檢查空箱以防進(jìn)貨人員夾帶商品。
第2篇 地產(chǎn)公司商品房入庫(kù)出庫(kù)管理辦法
地產(chǎn)公司商品房入庫(kù)、出庫(kù)管理辦法
一、總則
1、為規(guī)范商品房入庫(kù)、出庫(kù)管理,加強(qiáng)成本核算,確保資產(chǎn)完整,特制定本辦法。
2、本辦法所稱(chēng)商品房是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自行開(kāi)發(fā)建設(shè)的可以對(duì)外銷(xiāo)售的住宅、房屋、公建等。
二、商品房入庫(kù)管理
1、入庫(kù)條件:商品房竣工,經(jīng)驗(yàn)收合格,及完成項(xiàng)目決算后,均須辦理入庫(kù)手續(xù),納入庫(kù)存商品管理。
2、入庫(kù)程序:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格后,由工程部依據(jù)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和主管部門(mén)測(cè)量的面積資料填制入庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù)。財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及最終審定的主體工程決算,在各項(xiàng)成本完全歸集的前提下,采用多欄式明細(xì)帳格式辦理成本結(jié)轉(zhuǎn)。物業(yè)管理公司是商品房庫(kù)存保管部門(mén)。
三、商品房出庫(kù)管理
1、出庫(kù)條件:凡屬商品房銷(xiāo)售、贈(zèng)予、暫借、安置動(dòng)遷、以舊換新、辦公占用等均屬于出庫(kù)范圍。正常銷(xiāo)售的商品房,依據(jù)銷(xiāo)售合同和財(cái)務(wù)付款憑證,由營(yíng)銷(xiāo)部辦理出庫(kù)手續(xù),其他符合出庫(kù)范圍的商品房,營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)有關(guān)部門(mén)簽定合法有效的抵款合同、動(dòng)遷協(xié)議及領(lǐng)導(dǎo)批示等出庫(kù)憑證,辦理商品房出庫(kù)手續(xù)。物業(yè)管理公司根據(jù)出庫(kù)單(入住通知單)辦理商品房交付手續(xù)。
2、銷(xiāo)售出庫(kù):銷(xiāo)售出庫(kù)是指現(xiàn)房銷(xiāo)售和按揭售房。
a、現(xiàn)房銷(xiāo)售原則上房款一次交齊,特殊情況要分期付款時(shí),款項(xiàng)沒(méi)交齊時(shí)財(cái)務(wù)部不能開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票,營(yíng)銷(xiāo)部不能開(kāi)具房屋出庫(kù)單(入住通知單),物業(yè)公司不能發(fā)鑰匙,客戶(hù)不能入住。
b、期房預(yù)售在辦理完預(yù)售購(gòu)房合同和按規(guī)定預(yù)交房款后,營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好登記,預(yù)留房號(hào)。等工程竣工入庫(kù)后,由營(yíng)銷(xiāo)部通知購(gòu)房者到財(cái)務(wù)部交清剩余房款,并由財(cái)務(wù)部開(kāi)具商品房銷(xiāo)售發(fā)票,營(yíng)銷(xiāo)部審核無(wú)誤后,方可辦理出庫(kù)單(入住通知單)。
c、具體流程為購(gòu)房者選中房號(hào)后到營(yíng)銷(xiāo)部簽訂購(gòu)房合同。合同簽訂后,購(gòu)房者持購(gòu)房合同直接到財(cái)務(wù)部辦理交款,全部款項(xiàng)交清后由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票,營(yíng)銷(xiāo)部審核無(wú)誤后開(kāi)具房屋出庫(kù)單(入住通知單),辦理拿鑰匙,實(shí)行物權(quán)轉(zhuǎn)移。
d、按揭售房時(shí)購(gòu)房者選中房號(hào)后到營(yíng)銷(xiāo)部簽訂購(gòu)房合同,購(gòu)房者持合同到財(cái)務(wù)部按規(guī)定交納首期付款額,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部審核無(wú)誤后,由營(yíng)銷(xiāo)部給購(gòu)房者提供售房單位貸款推薦書(shū),購(gòu)房者按銀行業(yè)要求的程序辦理手續(xù)。銀行將不足的款項(xiàng)轉(zhuǎn)到指定的單位帳面后,財(cái)務(wù)部通知營(yíng)銷(xiāo)部,營(yíng)銷(xiāo)部為購(gòu)房者開(kāi)具房屋出庫(kù)單,物權(quán)轉(zhuǎn)給銀行。
四、以房抵款出庫(kù)管理
1、以房抵款是指施工單位向建設(shè)單位承建工程并提供勞務(wù)所形成的債權(quán),由建設(shè)單位以待售的商品房作價(jià)抵給施工單位的行為。以房抵款原則上是勞務(wù)已經(jīng)提供,承建的工程項(xiàng)目已經(jīng)完工,決算總值已經(jīng)建設(shè)單位預(yù)算部門(mén)審核認(rèn)定,且與財(cái)務(wù)部門(mén)辦理完財(cái)務(wù)決算后方可辦理抵款銷(xiāo)售。辦理以房抵款時(shí)欠款數(shù)額要真實(shí)準(zhǔn)確,并且高于所抵房屋的現(xiàn)行市價(jià)。特殊情況在沒(méi)有與預(yù)算部及財(cái)務(wù)部辦理完工程決算需要抵房,且欠款數(shù)額要高于所要抵的房屋價(jià)值30%以上時(shí),由公司董事會(huì)特批。
2、抵款銷(xiāo)售具體流程為:債權(quán)單位與預(yù)算部及財(cái)務(wù)部辦理完工程決算后,以房抵款的經(jīng)辦部門(mén),向公司董事會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng),由營(yíng)銷(xiāo)部具體落實(shí)房源及價(jià)格,雙方協(xié)商一致并請(qǐng)示公司董事會(huì)同意后,簽訂以房抵款協(xié)議和購(gòu)房合同。然后到財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)購(gòu)房合同辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)互開(kāi)發(fā)票,并填制以房抵款審批單。審批單簽字蓋章后返營(yíng)銷(xiāo)部審核并填制房屋出庫(kù)單(入住通知單),領(lǐng)鑰匙,入住,實(shí)行物權(quán)轉(zhuǎn)移。
五、調(diào)、換房出庫(kù)管理
1、調(diào)房、換房指調(diào)、換樓層,調(diào)、換地點(diǎn),調(diào)、換朝向及以房換房等。
2、正常調(diào)、換房指已與營(yíng)銷(xiāo)部簽訂購(gòu)房合同,樓號(hào)已定且已到財(cái)務(wù)部交部分或全部購(gòu)房款并辦理商品房出庫(kù)手續(xù),因各種原因欲調(diào)換樓層或樓號(hào)的行為。
3、具體做法是調(diào)換房者書(shū)面向營(yíng)銷(xiāo)部申請(qǐng),由營(yíng)銷(xiāo)部視具體情況進(jìn)行辦理,并將辦理結(jié)果以補(bǔ)充協(xié)議方式通知財(cái)務(wù)部,同時(shí)由客戶(hù)到財(cái)務(wù)部辦理交、退款手續(xù),營(yíng)銷(xiāo)部審核交、退款手續(xù)無(wú)誤后,重新辦理出庫(kù)單,收回原出庫(kù)單。
六、罰則
1、有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任者扣發(fā)10-50%的當(dāng)月薪金:
a、庫(kù)存商品房未按規(guī)定程序辦理入庫(kù)手續(xù);
b、未按規(guī)定審批程序辦理商品房出庫(kù)手續(xù)的而交付使用的。
1、有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同:
a、有前款規(guī)定行為而造成經(jīng)濟(jì)損失的;
b、在辦理以房抵款中,房款高于欠款額且余額難以回收的。
七、本辦法由公司營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自通過(guò)日起執(zhí)行。
第3篇 z海關(guān)總署―商品展銷(xiāo)會(huì)管理辦法
近接對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部《關(guān)于印發(fā)〈舉辦來(lái)華經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)等的審批管理辦法〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈在國(guó)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)等的審批管理辦法〉的通知》?，F(xiàn)將與海關(guān)監(jiān)管工作有關(guān)問(wèn)題摘下
一、由中國(guó)國(guó)際展覽中心舉辦的展覽會(huì),報(bào)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)審批,并報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部備案。其它有舉辦來(lái)華展覽經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司(企業(yè))及外貿(mào)總公司、工貿(mào)公司舉辦展覽會(huì)報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批。各外貿(mào)總公司、工貿(mào)公司為配合進(jìn)口訂貨舉辦的展出場(chǎng)地面積在五百平方米以下的小型技術(shù)交流會(huì)、國(guó)外樣品展示會(huì),由公司自行審批。
地方貿(mào)促分會(huì)及其所屬展覽公司(中心)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部及其授權(quán)單位批準(zhǔn)的有舉辦來(lái)華展覽會(huì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司(企業(yè))舉辦展覽會(huì),由主辦單位提出計(jì)劃后報(bào)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市人民政府或其授權(quán)單位審批,并報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部備案。
二、以省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市名義在國(guó)外(不含港澳地區(qū)、未建交國(guó)家和蘇聯(lián)、東歐等協(xié)定貿(mào)易國(guó)家)舉辦展覽會(huì)(包括展銷(xiāo)會(huì),洽談會(huì))或參加國(guó)際博覽會(huì),均由各地省級(jí)人民政府的對(duì)外經(jīng)貿(mào)部門(mén)自行審批。
根據(jù)外交工作需要,以國(guó)家名義出國(guó)舉辦展覽或參加國(guó)際博覽會(huì),由貿(mào)促會(huì)組織并商經(jīng)貿(mào)部、外交部報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
各工貿(mào)公司出國(guó)舉辦展覽會(huì)或參加國(guó)際博覽會(huì),由其上級(jí)主管部門(mén)或授權(quán)總公司總經(jīng)理審批。經(jīng)貿(mào)部所屬外貿(mào)進(jìn)出口總公司出國(guó)舉辦展覽會(huì)或參加國(guó)際博覽會(huì),由經(jīng)貿(mào)部授權(quán)總公司總經(jīng)理審批。
赴未建交國(guó)家舉辦展覽會(huì),或參加國(guó)際博覽會(huì),由各審批單位商外交部辦理。
赴港澳地區(qū)、蘇聯(lián)、東歐(協(xié)定貿(mào)易)國(guó)家舉辦展覽會(huì)、或參加在上述國(guó)家、地區(qū)舉辦的國(guó)際博覽會(huì),仍由經(jīng)貿(mào)部審批。
三、海關(guān)憑上述審批單位的批件,按照海關(guān)對(duì)進(jìn)、出口展覽品監(jiān)管辦法的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。
第4篇 商品零售場(chǎng)所塑料購(gòu)物袋有償使用管理辦法范本
第一條 為保護(hù)生態(tài)環(huán)境,遏制“白色污染”,促進(jìn)資源綜合利用,引導(dǎo)消費(fèi)者減少使用塑料購(gòu)物袋,根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》及國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于限制生產(chǎn)銷(xiāo)售使用塑料購(gòu)物袋的通知》(國(guó)辦發(fā)[2007]72號(hào)),制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)商品零售場(chǎng)所系指向消費(fèi)者提供零售服務(wù)的各類(lèi)零售企業(yè)、銷(xiāo)售門(mén)店、集貿(mào)市場(chǎng)、商品交易市場(chǎng)(含開(kāi)展零售活動(dòng)的展銷(xiāo)會(huì)、展覽會(huì))等。
餐飲行業(yè)按照本辦法,實(shí)行塑料購(gòu)物袋有償使用。
第三條本辦法所稱(chēng)塑料購(gòu)物袋系指由商品零售場(chǎng)所提供的,用于裝盛顧客所購(gòu)物品、并具有攜提功能的塑料提袋。塑料購(gòu)物袋的材質(zhì)、規(guī)格及技術(shù)要求由國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范。
商品零售場(chǎng)所基于衛(wèi)生及食品安全目的,用于裝盛生鮮食品、熟食、面食等商品,且單袋周長(zhǎng)不大于1400毫米的塑料包裝袋,不屬于本辦法所指的塑料購(gòu)物袋范圍。
第四條商務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)商品零售場(chǎng)所有償使用塑料購(gòu)物袋工作的指導(dǎo),價(jià)格主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)商品零售場(chǎng)所塑料購(gòu)物袋購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中的價(jià)格為進(jìn)行監(jiān)督管理,工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)商品零售場(chǎng)所塑料購(gòu)物袋的質(zhì)量和有償使用塑料購(gòu)物袋過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。
第五條商務(wù)部會(huì)同發(fā)展改革委、國(guó)家工商管理總局共同制定商品零售場(chǎng)所塑料購(gòu)物袋有償使用管理辦法,并在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)該辦法的組織、實(shí)施工作。
縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)會(huì)同本級(jí)物價(jià)、工商行政管理部門(mén),負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)商品零售場(chǎng)所塑料購(gòu)物袋有償使用管理辦法的具體組織、實(shí)施工作。
第六條商品零售場(chǎng)所必須有償向消費(fèi)者提供塑料購(gòu)物袋,不得以促銷(xiāo)為目的,采取贈(zèng)送及其他方式變相向消費(fèi)者無(wú)償提供塑料購(gòu)物袋。
第七條塑料購(gòu)物袋定價(jià)不得低于其進(jìn)貨價(jià)。商品零售場(chǎng)所必須在醒目位置對(duì)塑料購(gòu)物袋實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),并在向消費(fèi)者提供塑料購(gòu)物袋時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)示的價(jià)格收取價(jià)款,不得將塑料購(gòu)物袋價(jià)款隱含在商品價(jià)款內(nèi)合并收取。
第八條以出租攤位形式經(jīng)營(yíng)的商品零售場(chǎng)所(含開(kāi)展商品零售活動(dòng)的展銷(xiāo)會(huì)、展覽會(huì)),其開(kāi)辦單位負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)塑料購(gòu)物袋有償使用的組織實(shí)施,實(shí)行塑料購(gòu)物袋統(tǒng)一采購(gòu)、銷(xiāo)售,并在顯著位置標(biāo)明塑料購(gòu)物袋的規(guī)格、價(jià)格。
第九條商品零售場(chǎng)所必須在銷(xiāo)售憑證上單獨(dú)列示消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)塑料購(gòu)物袋的數(shù)量和價(jià)款。
以出租攤位形式經(jīng)營(yíng)的商品零售場(chǎng)所,對(duì)消費(fèi)者開(kāi)具銷(xiāo)售憑證確有困難的,其開(kāi)辦單位應(yīng)保留塑料購(gòu)物袋采購(gòu)、銷(xiāo)售憑證備查。
第十條商品零售場(chǎng)所銷(xiāo)售、使用的塑料購(gòu)物袋應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁商品零售場(chǎng)所銷(xiāo)售、使用不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的塑料購(gòu)物袋。
第十一條鼓勵(lì)商品零售場(chǎng)所向消費(fèi)者提供多種規(guī)格的符合環(huán)保要求的塑料購(gòu)物袋替代品。
第十二條商品零售場(chǎng)所應(yīng)改進(jìn)管理方式和業(yè)務(wù)流程,為顧客自帶購(gòu)物袋、購(gòu)物籃購(gòu)物提供便利。
第十三條商品零售場(chǎng)所應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳、教育,引導(dǎo)、鼓勵(lì)消費(fèi)者使用可重復(fù)使用的環(huán)保購(gòu)物袋及其他塑料購(gòu)物袋替代品購(gòu)物,減少塑料購(gòu)物袋的使用。鼓勵(lì)有條件的商品零售場(chǎng)所開(kāi)展塑料購(gòu)物袋回收。
第十四條商品零售場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者及開(kāi)辦單位違反本辦法有關(guān)價(jià)格行為規(guī)定的,由價(jià)格主管部門(mén)依法實(shí)施行政處罰。
第十五條商品零售場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者違反本辦法有關(guān)塑料購(gòu)物袋質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)行為規(guī)定的,由工商行政管理部門(mén)依法實(shí)施行政處罰。
第十六條本辦法由中華人民共和國(guó)商務(wù)部、中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家工商行政管理總局負(fù)責(zé)解釋。
第十七條本辦法自2008年6月1日起實(shí)施。
第5篇 商品房安全文明施工管理辦法
商品房項(xiàng)目安全、文明施工管理辦法
1.本工程施工管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。甲方將定期按《市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法及檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理程序等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn),甲方即可勒令乙方停工整改,并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟(jì)處罰。
2.乙方應(yīng)在本項(xiàng)目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系,甲方將不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目,除通報(bào)認(rèn)證單位外,乙方還應(yīng)支付違約金1000元。
3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備,包括復(fù)印機(jī)、電腦(可上網(wǎng))、打印機(jī)、傳真機(jī)等等
4.乙方在危險(xiǎn)環(huán)境下施工之前,應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電,乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。
6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù),乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
7.乙方在施工過(guò)程中應(yīng)完善文明施工措施,并事先預(yù)防由于乙方施工可能對(duì)周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響,尤其避免對(duì)周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。
8.本工程外腳手架全部采用滿(mǎn)堂腳手,不得采用提升架,且從二層(按銷(xiāo)售樣板工程條款執(zhí)行)開(kāi)始懸挑,具體按規(guī)范執(zhí)行。
9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工,乙方應(yīng)按停工時(shí)間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范,被政府有關(guān)部門(mén)處罰,如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等,乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方的違章現(xiàn)象提出整改,乙方接書(shū)面整改通知后24小時(shí)內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施,每次支付違約金1000元。累計(jì)3次后,每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰,待乙方人、機(jī)、物退場(chǎng)后甲方將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
13.必須由乙方組織,每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育,3天內(nèi)以書(shū)面形式向監(jiān)理匯報(bào)。
14.針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程,乙方在開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加),并以書(shū)面形式向監(jiān)理匯報(bào),經(jīng)認(rèn)同后方可開(kāi)工。對(duì)安全有特別要求的分部分項(xiàng)工程,乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時(shí)提供安全施工方案,方可開(kāi)展后續(xù)工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競(jìng)賽,甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰。
17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專(zhuān)門(mén)吸煙室。除在該室內(nèi),在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣,從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地,除合同另有規(guī)定外,乙方應(yīng)支付違約金1000元。
第6篇 商品混凝土公司車(chē)隊(duì)管理辦法
第一章?? 總則
為保障汽車(chē)行駛安全，預(yù)防交通事故、降低汽車(chē)的使用成本，提高汽車(chē)的使用效率。使車(chē)輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，特制定本管理辦法。
1.依據(jù)我對(duì)及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，泵車(chē)班、罐車(chē)班。
2.車(chē)隊(duì)（班、組）要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理”的原則。努力提高車(chē)輛的完成率、出車(chē)率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運(yùn)輸任務(wù)。
第二章?? 科學(xué)管理
1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃配件、燃料等合理庫(kù)存。建立油料、配件、輪胎等的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)和交接、保管使用制度，做到賬賬、帳貨相符，節(jié)約開(kāi)支，增加積累。
2.加強(qiáng)車(chē)輛的技術(shù)檢查，車(chē)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況配備專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)修理、技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，把安全教育列入議事日程，對(duì)駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程。不定期的進(jìn)行安全例會(huì)和安全競(jìng)賽活動(dòng)。
4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。做到“三不放過(guò)”，即原因不清不放過(guò)；未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟(jì)制裁紀(jì)律處分，直至追究刑事責(zé)任。
第三章?? 汽車(chē)駕駛員的資格管理
1．泵車(chē)、罐車(chē)是公司重要的生產(chǎn)工具，為確保汽車(chē)運(yùn)行安全及車(chē)況良好，汽車(chē)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)汽車(chē)駕駛權(quán)實(shí)行資格認(rèn)定。嚴(yán)格履行公司對(duì)于用人的資格審查制度，必須身體健康，手續(xù)（資格）齊全，擁有6年以上駕齡，熟悉汽車(chē)的日常使用、保養(yǎng)常識(shí)。
2．全體駕駛員、車(chē)輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理干部能上能下；駕駛員實(shí)行末位淘汰制。對(duì)駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對(duì)新應(yīng)聘的駕駛員，必須經(jīng)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)職能人員對(duì)其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定。
第四章?? 汽車(chē)使用調(diào)配
1.堅(jiān)持合理調(diào)配車(chē)輛的原則，努力降低汽車(chē)費(fèi)用。
2.汽車(chē)隊(duì)實(shí)行定車(chē)、定人，駕駛員一般三車(chē)四人的編制，并根據(jù)實(shí)際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T。
3. 駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)出事前、行駛中、收車(chē)后的檢查，特別是長(zhǎng)途行車(chē)（罐車(chē)、泵車(chē)）前，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行仔細(xì)檢查，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車(chē)輛交給他人駕駛，否則后果自負(fù)。
5.每臺(tái)泵車(chē)、罐車(chē)駕駛員，每月對(duì)車(chē)輛的車(chē)況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢查表，內(nèi)容包括工具、證件、車(chē)輛防凍液、輪胎等。如有異常應(yīng)立即排除、杜絕汽車(chē)帶病上路。
6.汽車(chē)管理人員定期在汽車(chē)履歷表中填寫(xiě)每輛車(chē)的運(yùn)行記錄，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。
7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車(chē)，該主車(chē)司機(jī)應(yīng)做好交車(chē)記錄。如發(fā)現(xiàn)有電子測(cè)速、違章現(xiàn)象，根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理。司機(jī)交接汽車(chē)時(shí)，應(yīng)對(duì)車(chē)況作出檢查，并在交接記錄上簽字。
第五章?? 汽車(chē)維修維護(hù)
1.汽車(chē)駕駛員負(fù)責(zé)，汽車(chē)日常的維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)隊(duì)管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)維護(hù)臺(tái)賬。
2.為便于管理，公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的一家維修廠。該維修廠修理價(jià)格不應(yīng)高于市場(chǎng)平均價(jià)格。維修汽車(chē)關(guān)鍵部位（發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤(pán)、變速器等）時(shí)應(yīng)采用原廠配件。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行小修。
3.汽車(chē)在本地出現(xiàn)故障后，預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以下（含交通肇事）。汽車(chē)隊(duì)可自行決定修理，但應(yīng)做好記錄。如預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以上（含交通肇事）駕駛員可電話(huà)報(bào)告汽車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及交警大隊(duì)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
4.汽車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)本車(chē)隊(duì)汽車(chē)歷次故障及維修情況，在汽車(chē)履歷薄中進(jìn)行詳細(xì)登記。建立健全設(shè)備運(yùn)行技術(shù)。安全檔案等。
5駕駛員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司特種車(chē)輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補(bǔ)充新型車(chē)輛的技術(shù)資料、駕駛車(chē)輛時(shí)小心謹(jǐn)慎，愛(ài)護(hù)車(chē)輛。如因車(chē)輛損壞，車(chē)隊(duì)將報(bào)告公司追究駕駛員及汽車(chē)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6.汽車(chē)費(fèi)用管理：汽車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用（油耗、保養(yǎng)修理、保險(xiǎn)、車(chē)船稅、審車(chē)費(fèi)）全部由公司自行承擔(dān)。汽車(chē)隊(duì)每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出書(shū)面統(tǒng)計(jì)，上報(bào)公司。
第六章?? 車(chē)隊(duì)安全操作規(guī)程
攪拌車(chē)駕駛員操作規(guī)程
攪拌車(chē)駕駛員在工作過(guò)程中必須遵循以下程序：
一、裝料
1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”， 即：看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機(jī)械是否正常、排除攪拌桶內(nèi)積水。
2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點(diǎn)裝料，裝料時(shí)應(yīng)將操作桿置于裝料位置。
3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車(chē)開(kāi)出，同時(shí)將操作桿處于攪拌位置，須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄，卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗(yàn)” 印章后，方可出廠運(yùn)送至工地。
二、運(yùn)送
1.在運(yùn)送途中，攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí)，最高時(shí)速不得超過(guò)50km/h。在轉(zhuǎn)彎時(shí)不要太急，同時(shí)轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h，否則有翻車(chē)危險(xiǎn)?？哲?chē)時(shí)速不得超過(guò)60km/h。
3.當(dāng)塌落度損失過(guò)大時(shí)，可在符合混凝土設(shè)計(jì)配合比要求的條件下適量加水，但此項(xiàng)工作必須由試驗(yàn)室技術(shù)人員完成。除此之外，嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水。
三、缷料
砼運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或工地負(fù)責(zé)人安排依次進(jìn)行缷料，在砼攪拌運(yùn)輸車(chē)給砼泵喂料時(shí)，應(yīng)符合以下要求：
1.喂料前，中高速旋轉(zhuǎn)拌筒20-30秒，使混凝土拌合均勻。
2.喂料時(shí)，反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進(jìn)行，且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線(xiàn)以上。
3.中斷喂料作業(yè)時(shí)，應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土。
4.缷料要徹底，避免浪費(fèi)。在喂料完畢后，如不在裝料或間隔較長(zhǎng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內(nèi)，排盡積水。
5.上述作業(yè)，應(yīng)由本車(chē)駕駛員完成，嚴(yán)禁非駕駛員人員操作。
6.在缷料完畢后，持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回。
7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調(diào)度室保存。
四、安全要求
1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉(zhuǎn)。
2.裝料后檢查溜槽是否有余料。
3.行駛中注意安全。
4.缷完料后清冼溜槽及輪胎，以免將雜物帶上公路。
五、車(chē)輛維護(hù)
駕駛員應(yīng)對(duì)砼車(chē)機(jī)械部分及時(shí)保養(yǎng)，以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂，每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤(rùn)滑脂。每周潤(rùn)滑一次油泵傳動(dòng)軸。
混凝土泵車(chē)安全操作規(guī)程
為了確保混凝土泵車(chē)在工作時(shí)能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)、降低維修成本、提高使用的可靠性和壽命、必須認(rèn)真執(zhí)行其使用的維修規(guī)程。
一、安全操作規(guī)程
為了確保混凝土泵車(chē)作業(yè)的安全性，避免造成人身或設(shè)備事故，必須嚴(yán)格遵守下列安全操作規(guī)程。
1、場(chǎng)地選擇。應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離高壓線(xiàn)等障礙物。
2、作業(yè)前的檢查。操作臺(tái)的電源開(kāi)關(guān)應(yīng)位于“關(guān)”的位置；混凝土排量手柄及攪拌裝置換向手柄應(yīng)位于中位。
3、支腿操作?；炷帘密?chē)應(yīng)水平放置，支撐地面應(yīng)平坦、堅(jiān)實(shí)，保證工作過(guò)程中不下陷。支腿能穩(wěn)定可靠地支撐整機(jī)，并能可靠地鎖住。
第7篇 某某地產(chǎn)公司用商品房抵付欠款管理辦法
某地產(chǎn)企業(yè)用商品房抵付欠款管理辦法
為了規(guī)范用商品房抵付債權(quán)人權(quán)益行為,保證債務(wù)清理行為合理化,避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、用商品房抵付欠款形式有:
1、經(jīng)濟(jì)合同中簽訂用商品房作價(jià)支付債務(wù)的付款方式條款;
2、經(jīng)濟(jì)合同在履行中,達(dá)成用商品房抵付欠款合同;
3、公司認(rèn)定的其他形式;
二、辦理用商品房抵付欠款業(yè)務(wù)程序是:
1、與公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方當(dāng)事人提出書(shū)面申請(qǐng);
2、公司與對(duì)方當(dāng)事人簽訂用商品房抵付欠款合同,如果經(jīng)濟(jì)合同中有用商品房抵付欠款的條款,則不需簽訂合同,如果原條款中規(guī)定的房屋面積、價(jià)格、座落地點(diǎn)、樓層、房號(hào)發(fā)生變化時(shí),仍需簽訂合同;
3、如果對(duì)方當(dāng)事人將此商品房再次抵付給第三人或多人時(shí),要求對(duì)方當(dāng)事人提供將商品房抵付給第三人或多人的聲明;
4、公司與簽訂經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方當(dāng)事人或其指定的第三人或多人簽訂商品房銷(xiāo)售合同;
5、公司與簽訂經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方當(dāng)事人簽訂經(jīng)濟(jì)合同終結(jié)協(xié)議;
6、按商品房正常銷(xiāo)售程序辦理其他手續(xù)。
三、有下列情況之一時(shí),不得辦理用商品房抵付欠款業(yè)務(wù):
1、所抵的商品房?jī)r(jià)值大于欠款額,對(duì)方當(dāng)事人不補(bǔ)足差額或不辦理銀行貸款手續(xù)的;
2、在履行經(jīng)濟(jì)合同過(guò)程中,對(duì)方當(dāng)事人嚴(yán)重違約的;
3、將商品房按低于正常銷(xiāo)售價(jià)格抵付欠款的,或抵作勞務(wù)人員工資和勞務(wù)報(bào)酬的;
4、公司認(rèn)定的其他情況。
四、按照公司《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》中的合同簽訂會(huì)簽程序簽訂用商品房抵付欠款合同,合同格式由公司董事會(huì)確定。
五、在簽訂商品房銷(xiāo)售合同時(shí),必須遵循下列原則:
1、合同簽訂日期不得提前于用商品房抵付欠款合同生效日期;
2、附加條款中注明用商品房抵付欠款合同或經(jīng)濟(jì)合同為主合同,并標(biāo)明簽訂主合同時(shí)間;
3、如果不是按揭貸款,合同簽訂日期不得提前于房款全部結(jié)清后的日期;
4、合同價(jià)款不得低于正常銷(xiāo)售價(jià)格。
六、在填寫(xiě)商品房銷(xiāo)售發(fā)票時(shí),必須遵循下列原則:
1、如果不是按揭貸款,發(fā)票日期不得提前于房款全部結(jié)清后的日期;
2、發(fā)票中房屋價(jià)款與商品房銷(xiāo)售合同中的價(jià)款一致;
3、取得對(duì)方當(dāng)事人開(kāi)具的與商品房銷(xiāo)售合同價(jià)款一致的發(fā)票前,不得填寫(xiě)發(fā)票。
七、違反本辦法第2、3、4、5、6條規(guī)定的,視情節(jié)輕重及給企業(yè)造成損失的大小,給予責(zé)任人以扣罰月薪10-50%、扣罰年終獎(jiǎng)或解除勞動(dòng)合同并賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。
八、本規(guī)定由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。
九、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。
第8篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)商品房分期付款管理辦法
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司關(guān)于商品房分期付款的管理辦法
鑒于采取分期付款方式購(gòu)買(mǎi)商品房的客戶(hù)大多享受了一次性付款的優(yōu)惠折扣,而目前逾期支付的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,為保障公司的利益,特制定本管理辦法,全體銷(xiāo)售人員須共同遵守。
第一條 在約定分期付款期限內(nèi)客戶(hù)不能如期付清應(yīng)付款項(xiàng)的,銷(xiāo)售代表必須積極催要應(yīng)付款,如在7日內(nèi)將應(yīng)付款收回的,銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理則免于處罰。
第二條 在約定分期付款日到達(dá)后7日內(nèi),客戶(hù)不能付清應(yīng)付款項(xiàng)的,銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理自第8日起每延期一日扣罰該套房屋應(yīng)發(fā)全部傭金的1%(含入住后應(yīng)發(fā)放的20%)。
第三條 客戶(hù)在約定分期付款日到達(dá)后,超過(guò)30日仍不能付清應(yīng)付款項(xiàng)的,銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理自第30日起每延期一日扣罰該套房屋應(yīng)發(fā)全部傭金的2%(含入住后應(yīng)發(fā)放的20%),直至該套房屋的傭金扣完為止。
第四條 銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理扣罰的罰金當(dāng)月于傭金或底薪中扣除。
第五條 銷(xiāo)售支持部于每月25日以前將當(dāng)月的逾期明細(xì)單交綜合計(jì)劃部備案。
第六條 本管理辦法的處罰審批人為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),審批后將處罰單于每月25日以前交行政人事部備案。
第七條 本制度解釋權(quán)在公司行政人事部。
第9篇 餐飲企業(yè)商品物資和材料管理辦法
商品物資材料管理辦法
第一條 為加強(qiáng)對(duì)商品物資材料的管理,做到賬實(shí)相符,保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,加強(qiáng)成本控制,特制定本辦法。
第二條 公司對(duì)所有經(jīng)營(yíng)的存貨一律實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一配送,統(tǒng)一核算,由實(shí)體統(tǒng)一到公司總庫(kù)領(lǐng)用的制度,價(jià)格核算上實(shí)行隨行就市。原則上長(zhǎng)途采購(gòu)的原材料采購(gòu)成本由公司采購(gòu)部制單員重新核定后撥入實(shí)體,商品價(jià)格原則上由公司采購(gòu)部在原采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上加價(jià)5%后撥入各實(shí)體。
第三條 物料及庫(kù)存商品的盤(pán)點(diǎn):月末(25日)結(jié)賬前,由各倉(cāng)庫(kù)保管員、廚房核算員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán),對(duì)出現(xiàn)的賬實(shí)不一致現(xiàn)象,要查找原因,當(dāng)月處理完畢。
第四條 燃料盤(pán)點(diǎn):月末(25日)結(jié)賬前,由各實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)、保管及使用部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)估算盤(pán)點(diǎn)。
第五條 水電表計(jì)量:月末(25日)結(jié)賬前,由工程部負(fù)責(zé)抄各水電表數(shù),并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。
第六條 原材料管理規(guī)定:
(一) 領(lǐng)用:各實(shí)體在領(lǐng)用原材料時(shí),必須做到數(shù)量準(zhǔn)確,價(jià)格能隨貨同行,各實(shí)體原材料保管員、廚房人員驗(yàn)收時(shí)必須核對(duì)數(shù)量,對(duì)出現(xiàn)的誤差及時(shí)更正,并當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可,不準(zhǔn)代簽。
(二) 庫(kù)存:公司采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)和各實(shí)體的原材料,每月末結(jié)賬前必須進(jìn)行一次清庫(kù)盤(pán)點(diǎn),所有原材料都要過(guò)稱(chēng)計(jì)量。對(duì)冷庫(kù)內(nèi)原材料要清理到庫(kù)外進(jìn)行過(guò)稱(chēng)。公司采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí),由資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督,保證盤(pán)點(diǎn)表的真實(shí)正確,并與財(cái)務(wù)賬面核對(duì)。如出現(xiàn)積壓的原材料直接記入成本,而不再作為庫(kù)存。
(三) 廚房各班組廚師長(zhǎng)每周六晚和每月25日晚營(yíng)業(yè)結(jié)束后要安排人對(duì)本班組現(xiàn)存原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)所有原材料都要過(guò)稱(chēng)計(jì)量,盤(pán)點(diǎn)時(shí)由資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)盤(pán)。確保盤(pán)點(diǎn)正確。
(四) 廚房經(jīng)理和廚師長(zhǎng)要做好原材料的日常監(jiān)督,對(duì)冷庫(kù)、廚房?jī)?nèi)部倉(cāng)庫(kù)的鑰匙要明確責(zé)任人,對(duì)出現(xiàn)的損失、變質(zhì)由責(zé)任人賠償,分管管理人員負(fù)連帶責(zé)任。
(五) 高檔原材料從總庫(kù)領(lǐng)用后要特殊管理,如干貨類(lèi)要由保管人建立收發(fā)記錄,發(fā)出要經(jīng)過(guò)膳食經(jīng)理的審批,收發(fā)記錄要報(bào)實(shí)體財(cái)務(wù)存檔管理。
(六) 海鮮池養(yǎng)殖員對(duì)貴重海鮮要建賬管理,及時(shí)登記收發(fā)記錄,收貨時(shí)要有廚房經(jīng)理或廚師長(zhǎng)簽字,發(fā)出數(shù)量及時(shí)辦理簽字手續(xù),做到日清月結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的海鮮死亡及時(shí)冷藏或協(xié)調(diào)處理,每月資產(chǎn)會(huì)計(jì)要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),核對(duì)盈虧,各店海鮮池每月允許有500元的合理?yè)p耗,超過(guò)合理?yè)p耗要追究責(zé)任。
(七) 各實(shí)體財(cái)務(wù)在核算周、月飲食成本率時(shí)必須根據(jù)真實(shí)的原材料盤(pán)點(diǎn)表,不能隨意變更、弄虛作假,對(duì)違反規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(八) 各實(shí)體膳食經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、主配和保管人員要學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識(shí),做好成本預(yù)算并認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)定,做好監(jiān)督控制。
第七條 商品管理規(guī)定:
(一) 公司商品實(shí)行協(xié)議采購(gòu)制度,對(duì)沒(méi)有采購(gòu)協(xié)議的商品各實(shí)體一律不準(zhǔn)銷(xiāo)售。同時(shí)對(duì)兩個(gè)月內(nèi)滯銷(xiāo)的商品,將不再銷(xiāo)售。由采購(gòu)部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各實(shí)體滯銷(xiāo)商品的種類(lèi)、數(shù)量、金額及供應(yīng)商,并通過(guò)財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)退貨后,由采購(gòu)部商品保管員負(fù)責(zé)在10日內(nèi)聯(lián)系客戶(hù)給予全部清退。
(二) 商品盤(pán)點(diǎn):公司總庫(kù)由公司資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月監(jiān)盤(pán)一次;各實(shí)體倉(cāng)庫(kù)每月由實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)盤(pán),對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)出現(xiàn)因商品過(guò)期而造成的損失,由該保管員負(fù)責(zé)賠償并做違紀(jì)處理;吧臺(tái)在售商品由財(cái)務(wù)稽核員不定期抽查,各商品員要對(duì)所保管商品的保質(zhì)期及時(shí)檢查,因個(gè)人原因而超過(guò)保質(zhì)期的商品,由該商品員負(fù)責(zé)賠償。
(三) 商品促銷(xiāo):各實(shí)體按公司統(tǒng)一規(guī)定的商品銷(xiāo)售政策推銷(xiāo)。各實(shí)體吧臺(tái)商品員及服務(wù)人員不允許擅自為客戶(hù)推銷(xiāo)商品,更不允許接受客戶(hù)贈(zèng)送的禮品,如果發(fā)現(xiàn)上述事件,將對(duì)商品保管員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他當(dāng)事人嚴(yán)肅處罰。
(四) 商品外借:各實(shí)體庫(kù)房、吧臺(tái)一律不準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部員工外借商品,購(gòu)買(mǎi)可以,但必須以現(xiàn)金結(jié)算,不準(zhǔn)還商品。對(duì)于因外借商品而出現(xiàn)的后果,由商品保管員或收銀員全部負(fù)責(zé)。吧臺(tái)之間因貨源不足需借用商品,須有收銀員的親自簽名,由商品保管員辦理調(diào)撥手續(xù)。
第10篇 房地產(chǎn)公司商品房銷(xiāo)售合同管理辦法
地產(chǎn)公司商品房銷(xiāo)售合同管理規(guī)定
為加強(qiáng)商品房銷(xiāo)售合同管理工作,特制定本規(guī)定:
一、商品房銷(xiāo)售合同由營(yíng)銷(xiāo)部填寫(xiě),負(fù)責(zé)人審閱后,公司法人(或其委托人)簽字并加蓋合同專(zhuān)用章。填寫(xiě)字體要工整、清晰,條款要合理準(zhǔn)確,不得有損公司利益和形象。對(duì)方簽字要清晰有效,符合國(guó)家合同法管理規(guī)定。合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容由董事會(huì)確定后執(zhí)行。
二、合同如有附件要首先注明所屬合同的編號(hào),并與正本合同合并保存,附件簽署的要求與合同一致。
三、客戶(hù)在簽定合同時(shí)應(yīng)提交有效身份證明、印章;如由代理人代辦購(gòu)房手續(xù),尚須提交委托人親筆簽名的'委托書(shū)'以及有效身份證明(單位需加蓋公章)。如以公司名義購(gòu)買(mǎi),需帶備公司注冊(cè)之一切文件包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、法人委托書(shū)、經(jīng)手人身份證等。
四、正式的合同為一式六份,合同簽定完后,乙方帶走一份;送公司財(cái)務(wù)一份存檔及核對(duì)賬目。其余的四份由營(yíng)銷(xiāo)部于十五日內(nèi)交房地產(chǎn)交易市場(chǎng)登記公證。
五、合同登記公證完后,返回的兩份合同,附有印花稅完稅稅票的一份交給客戶(hù)辦理產(chǎn)權(quán),另一份由營(yíng)銷(xiāo)部暫存,待客戶(hù)產(chǎn)權(quán)辦理完畢后,合同交行政部存檔。
六、為方便查對(duì),合同必須按項(xiàng)目、樓號(hào)依次存檔。合同不得外借和丟失。
七、簽定合同后,在未正式辦理商品房產(chǎn)權(quán)證前,客戶(hù)確需辦理更名手續(xù),則須客戶(hù)提交更改合同的申請(qǐng),營(yíng)銷(xiāo)部提交公司董事會(huì)審批后,方可使用新合同。
八、作廢合同應(yīng)制表報(bào)帳,加蓋作廢印章,定期與行政部一起銷(xiāo)毀。剩余合同與所用合同、作廢合同的總數(shù)等于所購(gòu)合同總數(shù)。合同不得隨意涂改和丟失。
九、合同需有專(zhuān)人保管,嚴(yán)格按規(guī)定使用。合同不得隨便給外人借閱、借用,如有特殊要求須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可使用。
十、合同的執(zhí)行是受?chē)?guó)家法律保護(hù)的,應(yīng)嚴(yán)格按照其規(guī)定的條款、時(shí)間、額度履行,營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部共同作好房屋尾款的收繳工作。
十一、本規(guī)定由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。
十二、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。
