車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范【14篇】

第1篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成，共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。

4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員，?；奋囬g設(shè)專職安全員，班組設(shè)有班長、兼職安全員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車間建立各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。

4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，收取安全風(fēng)險責(zé)任金，責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車間應(yīng)建立以下安全管理制度：

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2）安全會議制度；

3）安全教育制度；

4）安全獎懲制度；

5）干部值班制度；

6）安全檢查和隱患整改制度；

7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；

8）事故>;報告、處置制度；

9）交接班制度；

10）勞動防護(hù)用品管理制度；

11）重大危險源管理制度；

12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下安全臺賬和記錄

1）安全會議記錄；

2）安全教育臺帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳）；

3）安全檢查記錄（臺帳）；

4）隱患登記及整改臺帳；

5）風(fēng)險分析清單；

6）勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳；

7）危險化學(xué)品登記臺帳；

8）安全設(shè)施臺帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；

9）職業(yè)危害因素臺帳；

10）重大危險源登記臺帳和檢查記錄；

11）事故臺帳；

12）安全生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。

4.6.3安全警示標(biāo)識齊全、正確、醒目。

4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。

4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測報告、有校驗標(biāo)識、建立檢測臺帳等。

4.7安全檢修

4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案，開展風(fēng)險分析并編制安全技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場地清。

4.8安全活動

每月開展不少于2次安全活動。

5? 班組安全管理規(guī)范

班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分組成，共有5個要素。

5.1安全臺賬和記錄。

1）活動、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時間、參加人員、活動議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。

2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時間、驗收人等，記錄完整。

3）防護(hù)用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4）風(fēng)險分析清單。包括常規(guī)活動風(fēng)險分析和非常規(guī)活動風(fēng)險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次，非常規(guī)活動如檢修風(fēng)險分析、變更風(fēng)險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂事故報告和急救知識；會操作、保養(yǎng)設(shè)備，會預(yù)防事故 和排除故障，會正確使用防護(hù)用品，會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

根據(jù)崗位危險特性，當(dāng)班人員正確穿戴個人防護(hù)用品。

第2篇 生產(chǎn)車間安全檢查管理規(guī)范

生產(chǎn)車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)場所,車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,因此必須引起足夠的重視,不能疏忽大意。同時,對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”,“強(qiáng)化”,控制,提高職工安全意識和自我保護(hù)能力,使不安全行為降低到最低幾率,才能做到預(yù)測預(yù)防,從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

1.作業(yè)環(huán)境

1.1車間內(nèi)外應(yīng)保持整齊、清潔、通道平坦、暢通

1.2進(jìn)、出口處應(yīng)根據(jù)車間通道情況和作業(yè)區(qū)域情況設(shè)置安全標(biāo)志或限速標(biāo)志,并符合gb2894—82的規(guī)定;

1.3作業(yè)區(qū)的場地應(yīng)整齊、防滑、無凹陷、凸起和嚴(yán)重油污現(xiàn)象;

1.4車間內(nèi)不準(zhǔn)搭建簡易建筑物,如果特殊情況必須搭建,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并規(guī)定使用期限,用完后立即拆除;

1.5通道寬度應(yīng)符合以下規(guī)定,寬度標(biāo)志線應(yīng)用油漆涂刷,并保持清晰。

行人通道大于或等于1.8m;

電瓶車通道大于或等于3m;

汽車或叉車通道大于或等于3.5m。

1.6進(jìn)入車間的鐵路線軌道頂面應(yīng)與地面平齊。

1.7廠房內(nèi)應(yīng)有良好的自然通風(fēng)和自然采光。自然采光照度應(yīng)不低于50l*。

1.8車間應(yīng)設(shè)置一般照明,局部照明和事故照明。

1.9在正常照明因故障熄滅后,在易引起工傷事故或通行時易發(fā)生危險的場所,應(yīng)裝設(shè)人員疏散用的事故照明。

1.10在正常照明因故障熄滅后,事故照明電源應(yīng)自動投入,在有專人值班時,可采用手動切換。

1.11天窗應(yīng)有機(jī)械開啟裝置,并啟閉靈活、可靠、關(guān)閉嚴(yán)密,無漏雨現(xiàn)象。

1.12車間廠房應(yīng)有排水系統(tǒng)、保證在當(dāng)?shù)赜昙窘涤炅孔畲髸r,排水暢通,陰井不冒水。

1.13設(shè)備上的工作燈和手提式工作燈均應(yīng)采用安全電壓供電,并符合gb3805—83《安全電壓》的規(guī)定。

1.14廠房內(nèi)交流電氣設(shè)備的保護(hù)接地(零)干線,可利用直接埋入地中的金屬構(gòu)件,但不得利用輸送可燃易燃物質(zhì)的管道。

1.15接地線埋入件應(yīng)具有足夠的機(jī)械強(qiáng)度,良好的導(dǎo)電性及熱穩(wěn)定性、連接應(yīng)牢固、可靠、并保證導(dǎo)電的連續(xù)性。

1.16起動機(jī)的供電滑接線的兩端應(yīng)有電源相線信號燈,并保持清晰明亮。

1.17裝接臨時線路應(yīng)先填寫“裝設(shè)臨時線申請單”報請有關(guān)部門批準(zhǔn),如超過規(guī)定期限,應(yīng)安裝正式線路。

1.18臨時線路需用良好的橡套電纜,長度不宜超過10m,線上不得有接頭。

1.19臨時線宜懸空架設(shè)或沿墻架設(shè),離地面高度不得低于2.5m;在通行汽車、叉車的通道上,其離地面高度不得低于4.5m。

1.20煤氣、蒸氣、熱水、回水、壓縮空氣、乙炔、氧氣、天燃?xì)夂腿剂嫌凸艿来┻^墻壁或樓板處,應(yīng)加套管保護(hù)。套管內(nèi)的管段不應(yīng)有焊縫,管道和套管之間應(yīng)用石棉繩和防火材料填塞。

1.21動力管道嚴(yán)禁穿越生活間和辦公室,乙炔、氧氣和煤氣管道不能通過煙道、通風(fēng)管、配電室和易燃易爆物倉庫。

1.22氧氣管道不宜與燃料油管道共架敷設(shè)。

1.23氧氣、乙炔、燃料油、天燃?xì)夤艿缿?yīng)有消除靜電的接地裝置。

1.24管道應(yīng)無裂紋和滲漏,管道應(yīng)保持暢通,密封良好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

1.25管道上的閥門應(yīng)啟閉靈活,關(guān)閉嚴(yán)密不漏。流量表、安全閥等均應(yīng)完好,無泄漏現(xiàn)象。

1.26管道的外表油漆涂色應(yīng)符合下列規(guī)定:

飽和蒸氣管基本色:紅色;色環(huán):黃色

壓縮空氣管基本色:淺蘭色

消防用水管基本色:橙黃色

乙炔管基本色:白色

氧氣管基本色:深蘭色

低熱值煤氣管基本色:黃色。

1.27壓力為(0.86~14.7)×104pa的車間乙炔管道進(jìn)口處,應(yīng)設(shè)中央回火防止器。

1.28原材料、半成品、工位器具工裝夾具等存放場地不得侵占車行通道和人行通道。

1.29車間空氣中有害物質(zhì)的濃度,不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中表4的規(guī)定。

1.30工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間和作業(yè)場所的工作地點(diǎn)的噪聲標(biāo)準(zhǔn)為85db(a)?，F(xiàn)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)過努力暫時達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時,可適當(dāng)放寬,但不得超過90db(a)。

1.31對粉塵濃度高的場所,產(chǎn)生有害氣體的作業(yè)區(qū)(點(diǎn)),震動噪聲嚴(yán)重的作業(yè)區(qū)(點(diǎn))應(yīng)采取切實(shí)有效的防護(hù)措施。

1.32車間地面的油污及鐵屑應(yīng)及時清理。

2.安全管理

2.1車間應(yīng)設(shè)專職或兼職的安全人員,并建立安全技術(shù)檔案,隨時記錄安全生產(chǎn)情況。

2.2新入廠人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者,不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或單獨(dú)操作。

2.3特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后,必須進(jìn)行考核。經(jīng)考核合格取得操作證者方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

2.4取得操作證的特種作業(yè)人員,必須定期進(jìn)行復(fù)審。

2.5工作前,必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,女工要把發(fā)辮放入帽內(nèi)。旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁帶手套操作。

2.6不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;上班前不準(zhǔn)飲酒。

2.7保證安全防護(hù)、信號保險裝置齊全、靈敏、可靠,保持設(shè)備潤滑及通風(fēng)良好。

2.8凡運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)跨越,傳遞物件和觸動危險部位。

2.9調(diào)整檢查設(shè)備需要拆卸防護(hù)罩時,要先停電關(guān)車。不準(zhǔn)無罩開車,各種機(jī)具不得超限使用。

2.10嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地。

2.11深夜班、加班以及在封閉廠房作業(yè)時,必須安排兩人以上一起工作

2.12嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動車輛中爬上、跳下,拋卸物品;車間內(nèi)不準(zhǔn)騎自行車。

2.13嚴(yán)禁任何人攀登吊運(yùn)中的物件以及在吊鉤下通過和停留。

2.14設(shè)備應(yīng)定人操作,開動本工種以外設(shè)備時,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可操作。

2.15檢查修理機(jī)械電氣設(shè)備時,必須掛停電警示牌,設(shè)人監(jiān)護(hù)。

2.16各種安全防護(hù)裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。

2.17一切電氣、機(jī)械設(shè)備的金屬外殼和行車軌道等必須有可靠的接地或重復(fù)接地安全措施。

2.18非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備或線路。使用手持電動工具必須絕緣可靠,有良好的接地或接零措施,并應(yīng)戴好絕緣手套。

2.19高空作業(yè)必須扎好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿硬底鞋,嚴(yán)禁在高空投擲工具、材料。

2.20對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕等物品,必須分類妥善存放,并設(shè)專人嚴(yán)格管理。

2.21易燃、易爆等危險場所,嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),不得在有毒、粉塵生產(chǎn)場所進(jìn)餐、飲水。

2.22產(chǎn)生有害人體的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射線、噪聲的場所、生產(chǎn)線或設(shè)備,必須配置相應(yīng)的三廢處理裝置或安全保護(hù)措施,并保持良好有效。

2.23變、配電室、氧氣站、煤氣站、乙炔發(fā)生站、空壓機(jī)站、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、油庫、危險品庫等要害部位,非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.24各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全,不準(zhǔn)隨便動用。安放地點(diǎn)周圍不得堆放其它物品。

2.25凡高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)域動火必須經(jīng)有關(guān)部門審批方可進(jìn)行。

2.26發(fā)生工人職員傷亡事故后,必須認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》。

2.27發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時,要及時搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

第3篇 車間小組管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2 緊緊圍繞車間班組的方針目標(biāo)，協(xié)助車間主任展開工作，具體車間班組qc小組活動指標(biāo)。

1.3 對車間班組qc小組進(jìn)行管理工作，組織qc小組成果發(fā)布會。

1.4 表彰和獎勵優(yōu)秀的qc小組、質(zhì)量先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，并向上級進(jìn)行推薦。

1.5 掌握全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，積極組織全體職工參加質(zhì)量管理活動。

1.6 對全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識教育，不斷提高質(zhì)量意識、問題意識和改善意識。通過教育，使車間全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，明確提高質(zhì)量

的戰(zhàn)略意義。

1.7 搞好與“全優(yōu)”崗位及“全面質(zhì)量管理”崗位的協(xié)作關(guān)系，保證全面質(zhì)量管理健康發(fā)展。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1 對車間班組的全面質(zhì)量管理教育工作負(fù)責(zé)，有權(quán)定期進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，并檢查、落實(shí)車間班組實(shí)施情況。

2.2 對車間班組的qc小組活動負(fù)責(zé)。有權(quán)督促、檢查車間班組qc小組活動，使之充分發(fā)揮群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，落實(shí)到實(shí)處。

2.3 對小組的活動方法負(fù)責(zé)。有權(quán)制訂針對性措施，堅持以全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法為手段，分析查找主要問題。

2.4 對車間班組qc小組的活動率、成果率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實(shí)。

2.5 對車間班組qc教育普及率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實(shí)。

2.6 對小組活動的持久性及成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

3.考核與獎懲

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。

第4篇 車間班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室,為班組提供安全活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜,看板上要有安全內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò),要求橫到邊、縱到底。

4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全員,?；奋囬g設(shè)專職安全員,班組設(shè)有班長、兼職安全員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車間建立各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“有人就有崗,有崗就有責(zé)”。

4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,收取安全風(fēng)險責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車間應(yīng)建立以下安全管理制度:

1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2)安全會議制度;

3)安全教育制度;

4)安全獎懲制度;

5)干部值班制度;

6)安全檢查和隱患整改制度;

7)安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;

8)事故>報告、處置制度;

9)交接班制度;

10)勞動防護(hù)用品管理制度;

11)重大危險源管理制度;

12)其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下安全臺賬和記錄

1)安全會議記錄;

2)安全教育臺帳(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳);

3)安全檢查記錄(臺帳);

4)隱患登記及整改臺帳;

5)風(fēng)險分析清單;

6)勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳;

7)危險化學(xué)品登記臺帳;

8)安全設(shè)施臺帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄;

9)職業(yè)危害因素臺帳;

10)重大危險源登記臺帳和檢查記錄;

11)事故臺帳;

12)安全生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,并掛牌。

4.6.3安全警示標(biāo)識齊全、正確、醒目。

4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。

4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢,有檢測報告、有校驗標(biāo)識、建立檢測臺帳等。

4.7安全檢修

4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案,開展風(fēng)險分析并編制安全技術(shù)措施,落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前,組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場地清。

4.8安全活動

每月開展不少于2次安全活動。

5 班組安全管理規(guī)范

班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分組成,共有5個要素。

5.1安全臺賬和記錄。

1)活動、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參加人員、活動議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等,記錄完整,參加人員要親筆簽名。

2)安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時間、驗收人等,記錄完整。

3)防護(hù)用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4)風(fēng)險分析清單。包括常規(guī)活動風(fēng)險分析和非常規(guī)活動風(fēng)險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次,非常規(guī)活動如檢修風(fēng)險分析、變更風(fēng)險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度,懂安全技術(shù)知識,懂崗位操作法,懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆知識,懂事故報告和急救知識;會操作、保養(yǎng)設(shè)備,會預(yù)防事故 和排除故障,會正確使用防護(hù)用品,會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含?；纷鳂I(yè)人員)必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證,作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

根據(jù)崗位危險特性,當(dāng)班人員正確穿戴個人防護(hù)用品。

5.3安全活動

5.3.1每周開展不少于1次班組安全活動。

5.3.2搞好三工活動

工前“三交”:即交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、交待安全注意事項、交代安全技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場運(yùn)行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。

5.4安全操作

5.4.1持證

各崗位人員必須做到人、崗、證相吻合。

5.4.2操作

嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作;不違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。

5.4.3巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時更新巡檢時間牌。

5.4.4記錄

按時記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。

5.4.5勞動紀(jì)律

堅守崗位,不睡崗、不做與工作無關(guān)的事情。

5.4.6交接班

嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。

5.5工作場所

做到工作崗位(主控室、值班室等)整潔、擺放規(guī)范、無安全隱患。

6 車間環(huán)保管理規(guī)范

車間(“三廢”處理車間除外)環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有7個要素。

6.1活動場所

6.1.1車間設(shè)有環(huán)保學(xué)習(xí)室,為班組設(shè)立環(huán)?；顒拥膱鏊?。

6.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。

6.2管理網(wǎng)絡(luò)

6.2.1車間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),橫到邊、縱到底。

6.2.2車間設(shè)有環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職環(huán)保員,班組設(shè)有班長、兼職環(huán)保員。

6.3責(zé)任制

6.3.1車間建立各級各類人員環(huán)保責(zé)任制。

6.3.2車間與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,收取環(huán)保風(fēng)險責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對性和操作性。

6.3.3對環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。

6.4管理制度

車間建立以下環(huán)保管理制度:

1)環(huán)保責(zé)任制;

2)環(huán)保會議制度;

3)環(huán)保獎懲制度;

4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;

5)環(huán)保設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;

6)“三廢”管理制度。

6.5臺賬、記錄

車間建立以下環(huán)保臺賬和記錄

1)污染治理設(shè)施及運(yùn)行臺帳;

2)環(huán)保檢查及整改臺賬;

3)環(huán)保獎懲臺帳;

4)環(huán)保會議記錄。

6.6作業(yè)要求

6.6.1各生產(chǎn)車間要進(jìn)行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。

6.6.2有固體廢物和危險廢物的臨時堆場,固廢、危廢分開儲存,并設(shè)立標(biāo)志牌。(車間可不設(shè)立專用堆場,可與公司堆場合用。)

6.7環(huán)?；顒?/p>

每月開展不少于2次環(huán)保活動。

7 班組環(huán)保管理規(guī)范

班組環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有5個要素。

7.1記錄

1)活動記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參加人員、活動議題、內(nèi)容等,記錄完整,參加人員親筆簽名。

2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時間、驗收人等,記錄完整。

7.2人員

班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)知識,懂事故報告和急救知識,會應(yīng)急處置,會預(yù)防事故和排除故障,會正確使用防護(hù)用品。

7.3環(huán)?；顒?/p>

每周開展不少于1次班組環(huán)保活動。

7.4環(huán)保操作

7.4.1操作

嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作。

7.4.2巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時更新檢查時間牌。

7.4.3記錄

按時記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。

7.5工作場所

工作場所清潔、干凈,無跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1 附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間安全管理考核細(xì)則》

8.2 附件2:重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司班組安全管理考核細(xì)則》

8.3 附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間環(huán)保管理考核細(xì)則》

8.4 附件4:重慶化醫(yī)控股(集

第5篇 化工生產(chǎn)車間管理規(guī)范

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,實(shí)現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、安全環(huán)保:安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

二.減少浪費(fèi),降低消耗:作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實(shí)現(xiàn)利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,產(chǎn)品價格,利潤高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),隨時調(diào)整生產(chǎn)。有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。

三、作為生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。“管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識?，F(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

六、作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理,是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具。

第6篇 車間項目管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2 按照國家和上級部門對項目管理的有關(guān)方針政策，根據(jù)年度計劃和項目投資，提出實(shí)行車間項目管理的項目。

1.3 及時進(jìn)行項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)審查，向車間主任提出批復(fù)項目建議，簽訂項目承包協(xié)議。

1.4 及時了解、掌握車間管理項目的評估論證、決策立項、勘察設(shè)計、材料設(shè)備訂貨、概預(yù)算審批、開工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，定期向車間主任匯報。

1.5 總結(jié)和組織車間交流項目管理工作經(jīng)驗，完善項目管理辦法，提高項目管理工作水平。

2．責(zé)任與權(quán)限

2.1 對車間項目管理項目的提出、項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)負(fù)責(zé)，有權(quán)對實(shí)行項目管理的工段、班組就有關(guān)項目管理問題提出合理要求。

2.2 對實(shí)行車間項目管理的項目承包協(xié)議，內(nèi)容的合法性負(fù)責(zé)，有權(quán)落實(shí)承包協(xié)議內(nèi)容所要求有關(guān)班組和有關(guān)科室通力協(xié)作。

2.3 對正確貫徹國家有關(guān)項目管理方面的方針政策負(fù)責(zé)，有權(quán)對違反者提出批評和處理意見。

3．考核與獎懲

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

3.2 按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。

第7篇 車間乙炔氣、氧氣安全管理規(guī)范

一、乙炔氣瓶的安全管理規(guī)范

ø 應(yīng)存放在通風(fēng)良好的場所。在使用、運(yùn)輸、貯存時,環(huán)境溫度不得超過40℃。在使用現(xiàn)場儲量不得超過5瓶。

ø 嚴(yán)禁和易燃物、易爆物混放在一起。同時使用乙炔瓶和氧氣瓶時,應(yīng)盡量避免放在一起,應(yīng)離開5m以上。

ø 禁止敲擊、碰撞,不得靠近熱源和電氣設(shè)備。嚴(yán)禁靠近熱源,氣瓶與明火的距離不得小于10m。

ø 檢查設(shè)備、導(dǎo)管、閥門是否漏氣時,必須用肥皂水,嚴(yán)禁用明火。

ø 乙炔氣瓶應(yīng)保持直立,使用時要注意固定,防止傾倒,嚴(yán)禁臥放使用。乙炔氣瓶向放置時,頭部應(yīng)朝向一方。

ø 嚴(yán)禁放置在通風(fēng)不良及有放射性射線的場所,且不得放在橡膠等絕緣體上。

ø 冬季瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時可用40℃以下的溫水解凍。

ø 工作地點(diǎn)不固定且移動較頻繁時,應(yīng)裝在專用小車上。運(yùn)輸乙炔瓶時,應(yīng)輕裝輕卸。嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰。

ø 必須裝設(shè)專用的減壓器,回火防止器。開啟時,操作者應(yīng)站在閥口的側(cè)后方,動作要輕緩。

ø 使用壓力不得超過1.5kgf/cm2,輸氣流速不應(yīng)超過1.5~2.0m3/h•瓶。

ø 嚴(yán)禁銅、銀、汞等及其制品與乙炔接觸,必須使用銅合金器具時,合金含銅量應(yīng)低于70%。

ø 瓶內(nèi)氣體嚴(yán)禁用盡,必須留有規(guī)定的剩余壓力。

二、氧氣瓶的安全管理規(guī)范

ø 移動氣瓶時,可以沿底部轉(zhuǎn)動,不得拖曳或滾動.

ø裝卸氣瓶時,應(yīng)輕輕提放并應(yīng)避免閥受力,如用吊車吊卸,應(yīng)采用合適氧氣瓶之吊具(一般吊索,吊籃不適用)將瓶身穩(wěn)置夾牢,保證中途不會滑落才可以.

ø氧氣瓶儲存庫室溫應(yīng)保持40℃以下.

ø易燃性或爆炸性危險物料,如油類,電石及灌充有其他可燃性之容器等,不得同時堆放於氧氣瓶儲存庫內(nèi).氧氣瓶內(nèi),外部,閥等不得沾染油污雜質(zhì);如油質(zhì),油脂,電石,或其他危險物質(zhì).

氧氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離熱源或火源.

ø開啟氧氣瓶閥時,須站在瓶口背面,不可面對瓶口,并應(yīng)慢慢旋開避免高壓氧氣之沖擊.

ø瓶內(nèi)之氧氣不要用盡,應(yīng)保留余氣.余氣壓力應(yīng)不低於1.7kg/cm2.

ø氧氣不可替代壓縮空氣使用.

ø應(yīng)避免氧氣瓶接觸電焊條或電路.

三、皮管的安全管理規(guī)范

ø 氧氣、乙炔皮管強(qiáng)度是不一樣的,氧氣皮管允許的工作壓力為1.5mpa,乙炔皮管允許的工作壓力為0.5mpa,每種皮管只能用于一種氣體,不能錯接或互換使用。同時氧氣、乙炔皮管的長度不能太短,一般為10-15米為宜。

ø 不得使用裝過油類或修補(bǔ)過的氧氣、乙炔皮管,皮管在工作中應(yīng)防止粘上油脂或觸及過熱金屬。

ø 皮管兩端接頭的固定必須采用卡子卡緊,不得用鐵絲、繩子等代替。

ø 氧氣、乙炔皮管在使用中若發(fā)生破裂或者著火時,應(yīng)迅速折彎靠氣瓶一段皮管,將其熄滅。也可迅速關(guān)閉瓶閥停止供氣。

ø 使用新皮管時應(yīng)檢查內(nèi)部是否積存橡膠或其他粉末,可用壓縮空氣吹干凈后使用。

附1:乙炔特性介紹

乙炔屬于碳?xì)浠衔?又名電石氣,化學(xué)分子式為c2h2。在常溫和常壓下是無色無味的氣體。

工業(yè)用乙炔因含有硫化氫(h2s)、磷化氫(ph3)和氨(nh3)等雜質(zhì),故具有特殊的刺激性臭味和一定的毒性。比空氣稍輕,微溶于水,能溶于苯、汽油,易溶于丙酮。

乙炔化學(xué)性質(zhì)比較活潑,是可燃?xì)怏w,它與空氣混合燃燒時所產(chǎn)生的火焰溫度可達(dá)2350℃,乙炔與氧氣混合燃燒溫度可達(dá)3000~3300℃。易與空氣均勻混合形成爆炸性混合物。是不飽和的碳?xì)浠衔?可發(fā)生分解反應(yīng)和聚合反應(yīng),具有爆炸的危險性。與銅、銀接觸會生成乙炔銅(cu2c2)和乙炔銀(ag2c2)等爆炸化合物,當(dāng)受到摩擦沖擊時就會發(fā)生爆炸。工業(yè)用乙炔含有磷化氫和硫化氫,磷化氫的自燃點(diǎn)較低,溫度為100~149℃時就會發(fā)生自燃,容易引起發(fā)生器乙炔和空氣混合氣的著火爆炸事故。

第8篇 車間溜井安全管理措施規(guī)范

1. 建立由安全員、工程技術(shù)人員和工段、班組管理人員及鏟運(yùn)工、t4g裝運(yùn)工等參加的管理隊伍,分級多方位的管理監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行《天流經(jīng)安全管理制度》;

2. ① .按工段班組工作區(qū)域劃分“責(zé)任區(qū)”,段長或班長為該“責(zé)任區(qū)”第一“責(zé)任人”進(jìn)行監(jiān)控管理,

②.調(diào)度組對無責(zé)任區(qū)的天溜井但負(fù)責(zé)任,調(diào)度長為第一“責(zé)任人”,

③.現(xiàn)場安全員對分管區(qū)域內(nèi)天溜井負(fù)第一安全監(jiān)護(hù)責(zé)任,

3. 凡使用的溜井口,井口必須全設(shè)施齊全,有充足的照明,有警示牌、警示燈等,無格篩井口,鏟運(yùn)作業(yè)必須設(shè)有安全檔,t4g作業(yè)流井口必須懸掛安全門;

4. 每班使用溜井前,安全員、工段長、班長及操作人員要對各自負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施的完好進(jìn)行檢查,必須經(jīng)安全確認(rèn)后方可使用;

5. 鏟運(yùn)工或t4g裝運(yùn)工應(yīng)保護(hù)好溜井口的安全設(shè)施,嚴(yán)禁將招標(biāo)大塊和超長雜物投入溜井,作業(yè)后應(yīng)將溜井口安全設(shè)施完好交給下一班,并在交接班本上交班,特殊情況應(yīng)主動向接班人員誰明;

6. 安全員及相關(guān)管理人員每天對溜井口巡查不得少于2次,加強(qiáng)安全督促,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞,立即修復(fù),安全員須將每周溜井口檢查情況填入登記表并上保車間;

7. 凡是不使用的天溜井,京口周圍所有通道,必選規(guī)定設(shè)置柵欄,懸掛“禁止通行”警示牌,并作上明顯的安全標(biāo)志;

8. 天溜井下部有檢修、安裝等工程施工前,必須對所有裸露井口浮渣、頂板危石檢撬,并清理干凈,對井筒 懸掛浮渣要進(jìn)行震跑處理。經(jīng)現(xiàn)場安全員驗收確認(rèn)后,并在井口懸掛“井下有人施工,嚴(yán)禁拋棄雜物”的安全警示標(biāo)語。

第9篇 車間消防管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2 執(zhí)行消防檔案、統(tǒng)計資料、報表以及各種文件、儀器設(shè)備的管理制度和規(guī)定。嚴(yán)格按照“防火、防盜、保密”的六字方針，對消防檔案、統(tǒng)計報表及科內(nèi)各種文件資料，儀器設(shè)備，進(jìn)行分類、編號妥善管理。

1.3 組織車間各班組消防檔案的建立健全和管理工作。

1.4 做好各級火險、火災(zāi)的統(tǒng)計、核實(shí)火災(zāi)的損失，按規(guī)定要求上報。收集整理管理好統(tǒng)計資料、報表。

1.5 擬訂消防管理的月、季、年度工作計劃和起草工作總結(jié)，管理有關(guān)消防工作的文件和負(fù)責(zé)科內(nèi)各種會議的記錄。

1.6 收發(fā)文件、資料，負(fù)責(zé)考勤和出差登記，處理科內(nèi)其他日常事務(wù)性工作。

2．責(zé)任與權(quán)限

2.1 有做好消防工作的責(zé)任。有權(quán)要求各崗位工作人員提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。

2.2 有檢查、指導(dǎo)班組的消防檔案、統(tǒng)計報表工作的責(zé)任。有權(quán)要求各有關(guān)人員及時提供準(zhǔn)確的數(shù)字和有關(guān)資料。

2.3 有權(quán)對不遵守勞動紀(jì)律或有失職行為者提請車間主任處理的建議。

3．考核與獎懲

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》；

3.2 按本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行逐條檢查與考核。

第10篇 煉膠車間安全管理規(guī)范

一、 目的

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)煉膠車間安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)工作;

2. 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。

二、適用范圍

適用本公司煉膠車間所有人員。

三、 控制辦法

1. 所有煉膠作業(yè)人員必須熟悉本崗操作方法及工藝規(guī)程;

2. 作業(yè)人員上崗前必須穿戴整齊,袖口要扣好,加入粉料種類多時必須帶上口罩;

3. 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程;

4. 新進(jìn)人員必須由主管或班長進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,再安排給指定人員進(jìn)行操作培訓(xùn),且不得獨(dú)自操作設(shè)備;

5. 新進(jìn)員工或換崗員工必須經(jīng)考核合格后,方可上崗操作;

6. 新設(shè)備投入生產(chǎn)時,技術(shù)人員必須對作業(yè)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí);

7. 作業(yè)過程中,作業(yè)區(qū)域除作業(yè)人員外,其他人員不得靠近;

8. 開煉機(jī)啟動前必須檢查輥筒間有無異物;

9. 煉膠作業(yè)必須使用專用割刀,不得使用美工刀等易斷裂刀種,防止鐵屑進(jìn)入膠料中;

10. 開煉作業(yè)時手不得超過輥筒上方擋板切線,必須在輥筒中心水平線處下刀,且刀刃必須向下;

11. 用手推膠包輥時,手指方向必須與輥筒運(yùn)轉(zhuǎn)方向相反;

12. 向輥筒內(nèi)推膠,要用拳頭或手指向掌心彎曲輕推,不得用力過猛,嚴(yán)禁伸開手推膠;

13. 密煉機(jī)啟動前需檢查混煉室轉(zhuǎn)子間有無異物;

14. 密煉機(jī)排膠時不得將手伸進(jìn)密煉室清理余膠,必須清理時則需在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行;

15. 煉膠設(shè)備運(yùn)行時,作業(yè)人員一律不得離開工作崗位;

16. 在生產(chǎn)過程如出現(xiàn)異?；虬踩鹿蕰r,需立即按下緊急停車按鈕;

17. 煉膠作業(yè)正常停車時,不得使用緊急停車按鈕,必須按正常操作進(jìn)行停車;

18. 切料作業(yè)時,作業(yè)人員不得取刀口下方的膠料,在確認(rèn)設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下方可取膠;

19. 嚴(yán)禁將明火或易燃易爆物品帶入煉膠車間;

20. 嚴(yán)禁酒后或帶病情況下進(jìn)行煉膠作業(yè);

21. 日常生產(chǎn)過程中需保持設(shè)備、場地清潔、通道暢通、膠料擺放有序;

22. 下班后或設(shè)備長時間不用時,須切斷電源,并清理設(shè)備上的物料,整理工作現(xiàn)場;

23. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)及事故管理 ,形成主管對煉膠車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度。

第11篇 無塵車間管理術(shù)語規(guī)范

無塵車間管理術(shù)語

潔凈生產(chǎn)區(qū) 是潔凈廠房的主要部分,對潔凈級別有明確規(guī)定的區(qū)域。

潔凈輔助間 是潔凈廠房不可缺少的必備房間。潔凈輔助間對潔凈廠房的平面關(guān)系密切,對潔凈廠房的建造帶來影響和投產(chǎn)后能否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要以及能否可靠地防止生產(chǎn)過程的污染或交叉污染至關(guān)重要。

管理區(qū) 是潔凈廠房內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理用房和必要的操作人員的休息、福利用房。

設(shè)備區(qū) 即凈化空調(diào)系統(tǒng)、公用動力系統(tǒng)等用房,是潔凈廠房的重要組成部分。

第12篇 車間生產(chǎn)設(shè)備工具管理規(guī)范

車間生產(chǎn)設(shè)備、工具管理

1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理。(按設(shè)備指定使用人員)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應(yīng)及時、準(zhǔn)確、整潔填寫各種記錄。

5、生產(chǎn)設(shè)備堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好”“四會”。

(1)、三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

(2)、四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、維修檢查、處理。

7、保管好各自工具、附件、不得丟失。

8、嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間。

9、各設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。

第13篇 車間全面質(zhì)量管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2 制訂車間全面質(zhì)量管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃。

1.3 組織車間全面質(zhì)量管理工作的考核、驗收及質(zhì)量管理獎的申報工作。

1.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)并在指定期限內(nèi)按要求完成，工作完成后留下記錄，視工作重要程度向車間主任匯報。

1.5 注意收集質(zhì)量管理方面的各種信息并認(rèn)真分析，妥善處理，及時了解班組的質(zhì)量管理動態(tài)。

1.6 經(jīng)常深入班組及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的典型事例和值得推廣的典型經(jīng)驗，視具體情況推廣。每年下班組不少于200天。

1.7 注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中存在的問題并主動幫助解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.8 參加班組的重大質(zhì)量活動。

1.9 宣傳質(zhì)量管理工作的重要意義，幫助、督促各班組搞好全面質(zhì)量管理推動工作并組織好對其推行全面質(zhì)量管理各階段的檢查和指導(dǎo)工作，保存好各種原始資料。

2．責(zé)任與權(quán)限

2.1 對質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，有權(quán)監(jiān)督車間從事質(zhì)量管理活動人員對質(zhì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行。

2.2 對做好全面質(zhì)量管理的本職工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對班組全面質(zhì)量管理工作提出要求，有權(quán)對其進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的檢查和考核。

2.3 對做好全面質(zhì)量管理方面的各種資料收集、統(tǒng)計、上報工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對班組各種上報資料進(jìn)行審查。

2.4 有向車間主任提出合理建議權(quán)，有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3．考核與獎懲

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。

第14篇 生產(chǎn)車間防火管理要求規(guī)范

一、防機(jī)械打火。針對人多、機(jī)臺多、單機(jī)臺生產(chǎn)、數(shù)量很大、轉(zhuǎn)速高、運(yùn)動機(jī)構(gòu)復(fù)雜,且是輪班生產(chǎn),機(jī)器處于長期運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),每時每刻都有磨損、形變現(xiàn)象發(fā)生的特點(diǎn),設(shè)備主管和維修人員應(yīng)重點(diǎn)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,防止機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時因打擊、摩擦、發(fā)熱而產(chǎn)生火花,引發(fā)火災(zāi)事故。

二、防電氣起火。由于機(jī)臺多,相應(yīng)的動力線路也多,每臺機(jī)上至少有二條電源線,有的機(jī)器上甚至是三條電源線,加上自動化程度高,控制線路也較復(fù)雜;機(jī)上部件運(yùn)動復(fù)雜多變,既有橫向縱向的又有上下運(yùn)動的,還有交叉運(yùn)動,運(yùn)動中又有震動;另外還使用電熨斗,有配電箱、變配電室,有時還使用臨時線;面廣量大的用電,一旦出現(xiàn)線路老化短路、接觸不良、元器件發(fā)熱等情況,就會產(chǎn)生火星,引發(fā)火災(zāi)事故,棉紡織廠絕大多數(shù)火災(zāi)都與此有關(guān),織造分廠的幾起事故都是電氣起火。實(shí)行電氣分區(qū)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、責(zé)任到人,嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)范,謹(jǐn)防電氣起火應(yīng)該是生產(chǎn)車間防火管理工作中的一個重點(diǎn)。

三、防物資起火。紗線的原料是棉花,燃點(diǎn)只有150°c,屬易燃物品,且有自然和陰燃的特性;色織布的成品、半成品也是棉織品,有易燃的特點(diǎn);物料的可燃性表明,棉紡織行業(yè)從第一道工序起至最后一道工序止,自始至終都存在著發(fā)生火災(zāi)的危險,稍有不慎,災(zāi)難就會降臨;公司色織布的成品、半成品不少都是開放式存放的,隨時隨地面臨著火險的威脅。各分廠一是要狠抓禁煙工作,防止煙火引發(fā)火災(zāi);二是對成品、半成品開放式存放區(qū)落實(shí)人防、技防、設(shè)施防的“三防工程”,對成品、半成品開放式存放區(qū)實(shí)行有效監(jiān)控;三是切實(shí)開展5s管理,確保物品有序存放;四是采取總量控制措施,讓成品、半成品合理流轉(zhuǎn);五是控制動火,電焊、切割等動火作業(yè)必須執(zhí)行公司危險作業(yè)審批制度,開具的明火作業(yè)證應(yīng)當(dāng)注明動火地點(diǎn)、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容;六是堅持檢查考核,用強(qiáng)制措施保安全。

四、防環(huán)境隱患過火。飛花飛絨多,無論墻上、柜上還是機(jī)臺內(nèi)、電線上,到處都有積聚的飛花飛絨,一旦遇到明火,燃燒極快,幾秒之內(nèi)就火燒“連營”,面積很大?？棽脊ば蚓驮l(fā)生過照明燈啟動器、風(fēng)扇電容打火引燃積聚在其周圍的飛花飛絨,飛花飛絨掉下后又引燃坯布的事情。這是棉紡織行業(yè)里一個極大的火災(zāi)隱患,定時清掃清除飛花飛絨,尤其是聚集點(diǎn)的飛花飛絨;定時清掃清除飛花飛絨是一個十分重要也十分有效的防火措施,必須加強(qiáng),不能削弱,尤其是承包單元,萬萬不可等閑視之。

夏季高溫,這也是一個不容忽視的環(huán)境因素,一定要用行之有效的措施改善生產(chǎn)環(huán)境。

五、明確責(zé)任人在上下班前認(rèn)真進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;切實(shí)開展停產(chǎn)、休息末班檢查,消除火災(zāi)隱患。

六、愛護(hù)和保養(yǎng)好消防器材,使人人會使用消防器材,責(zé)任人按期點(diǎn)檢消防器材。