目標管理方案15篇

發(fā)布時間：2022-12-30 07:33:08 查看人數(shù)：54

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目標管理方案

第1篇環(huán)境安全目標指標管理方案

環(huán)境保護管理方案

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環(huán)境保護目標:對噪音源進行控制

環(huán)境保護指標:場界噪聲白天 65db,夜晚55db

項目控制的環(huán)境因素種類:噪聲

項目主管部門

生產(chǎn)部

項目負責人

項目相關(guān)部門

綜合部

項目財務預算

項目起始日期:

下生產(chǎn)任務單

項目完成日期

產(chǎn)品完成

管理方案:

1、生產(chǎn)部在接到每個生產(chǎn)任務單之前,組織本部門的所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:噪聲的危害及預防的辦法。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場可能造成噪聲及治理措施如下:

產(chǎn)生噪聲部位

治理措施

生產(chǎn)中挖掘機、裝載機、運輸汽車剪板機、沖床、折彎機、點焊機

車間主任對生產(chǎn)的有關(guān)人員進行環(huán)保教育:對設備做好清潔、潤滑、維護工作,減少因設備故障產(chǎn)生的噪聲;必要時,對產(chǎn)生噪聲的部位進行隔離或圍擋;附近單位對噪聲有反映時,應避開上班的休息時間,進行生產(chǎn)。

3、質(zhì)量技術(shù)部定期請環(huán)保部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標準,立即制定相應的整改措施;質(zhì)量技術(shù)部負責對生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。

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批準

年月日

環(huán)境保護管理方案

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環(huán)境保護目標:產(chǎn)生的固體廢物進行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。

環(huán)境保護指標:危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運到指定地點率100%。

項目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物

項目主管部門

生產(chǎn)部

項目負責人

項目相關(guān)部門

技術(shù)質(zhì)量部

項目財務預算

項目起始日期:

年初

項目完成日期

年末

管理方案:

1、生產(chǎn)部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:固體廢棄物對環(huán)境的危害及預防的辦法。

2、公司固體廢棄物分類處理如下:

序號

產(chǎn)生固體廢棄物部位

治理措施

辦公室作廢紙張

可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站

打印機的磁鼓、復印機的墨盒

由供應商統(tǒng)一處理

廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等

集中賣給回收站

電池

制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理

生活垃圾

倒入小區(qū)垃圾站

3、質(zhì)量技術(shù)部負責對固體廢棄物處理的審核批準和驗證;并對生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。

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年月日

環(huán)境保護管理方案

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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進(公司目標)

項目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗

項目主管部門

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期:

年初

項目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:能源消耗控制措施。

2、公司能源消耗控制措施如下:

序號

產(chǎn)生能源消耗的部位

控制措施

辦公室使用的電燈、辦公設備、風扇、紙張等

及時關(guān)閉耗能的辦公設備、風扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。

生產(chǎn)耗能設備

耗能設備減少空載運行;及時修理有故障的設備,防止加大設備的載荷,增加耗能;及時關(guān)閉無生產(chǎn)任務的耗能的設備;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時關(guān)閉不必要的照明燈。

水、電能的控制

凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(jù)(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進行耗能對比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時分析原因,采取對策。

汽車燃油

運輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。

3、質(zhì)量技術(shù)部負責對能源消耗的統(tǒng)計;并對公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。

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年月日

環(huán)境保護管理方案

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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進

項目控制的環(huán)境因素種類:火災、爆炸

項目主管部門

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期:

年初

項目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行防火、防暴、消防知識的教育,必要時進行“發(fā)生火災、爆炸事故的應急預案”的演練。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設有專用的接地線。

4、質(zhì)量技術(shù)部負責對消防設施、火災、爆炸的隱患進行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。

5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災、爆炸事故的應急預案”。

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年月日

環(huán)境保護管理方案

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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進

項目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣

項目主管部門

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期:

年初

項目完成日期

年末

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行汽車尾氣達標排放知識的教育。

2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進行保養(yǎng)(定期更換機油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機油濾清器。

3、定期對本公司的機動車進行排放尾氣檢驗,不合格不準許上路。

4、企管處負責辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產(chǎn)部負責運輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。

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年月日

職業(yè)健康安全管理方案

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職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰

項目控制的危險源種類:觸電

項目主管部門

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期

年月日

項目完成日期

管理方案:

1、每年由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員進行安全用電常識和本公司安全用電制度的培訓,提高自我保護意識。

2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動作電流不大于30ma,額定漏電動作時間應小于0.1s,并安裝在用電設備接線的初級。

3、電氣設備開關(guān)相應一機一閘,開關(guān)箱與其控制的設備水平距離不宜超過三米,移動式箱體底要裝設在堅固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護接零。

4、所有電氣設備,必須做好接地(即設備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設備金屬外殼與系統(tǒng)零線或?qū)Ｓ昧憔€之間做可靠的電氣連接)保護。

5、電氣設備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴格按電氣操作規(guī)程來工作。

6、室內(nèi)導線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設,距地面的高度不小于2.5m。嚴禁將插座與搬把開關(guān)靠近裝設。

7、所有用電力拖動的設備的操作人員,必須經(jīng)過崗位培訓,取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn),停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。

8、使用手持電動工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。

10、用電部位要有警示標志。

11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進行。

12、經(jīng)常檢查電焊機和其他設備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。

13、手持的照明燈,應使用36v以下的安全電壓。

14、質(zhì)量技術(shù)部要定期或不定期地對漏電保安其及其他安全用電情況進行檢查,檢查出的隱患及時糾正。

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年月日

職業(yè)健康安全管理方案

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職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰

項目控制的危險源種類:機械傷害

項目主管部門

機加車間

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期

年月日

項目完成日期

管理方案:

1、制定執(zhí)行設備管理制度;對從事設備維修、操作的員工進行培訓,經(jīng)培訓合格后方可上崗。特種設備的操作工必須有上級主管部門下發(fā)的操作證,方可獨立操作。

2、新設備或或維修后的設備進入生產(chǎn)場地前,必須進行驗證,合格后方可投入使用。塔吊必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。

3、所有設備嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時停車檢修。待故障排除后方可投入運行。

4、所有設備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設備,都要定時進行檢查、清潔、潤滑,及時排除故障。

5、所有設備都要定期進行檢修,及時更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。

6、設備在進行檢修前,必須采取斷能措施(必要時要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關(guān)人員站開后,再接通能源試運行。

7、所有的設備維修人員,必須具備必要的安全用電知識,并具有維修技能,才能從事設備維修工作。

8、所有設備的安全防護必須到位,如轉(zhuǎn)動部位必須要有防護罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運輸車輛的制動器必須安全可靠等。

9、質(zhì)量技術(shù)部和采購部對設備的使用、維修及安全運行負有指導、檢查的責任。

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年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:03

職業(yè)健康安全目標:避免發(fā)生重大火災事故,財產(chǎn)損失<500元。

項目控制的危險源種類:火災、爆炸

項目主管部門

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期

年初

項目完成日期

年終

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部負責對有關(guān)員工進行防火、防暴、消防知識的教育,必要試進行“發(fā)生火災事故的應急預案”的演練;對公司的防火、防爆工作負有檢查、指導的責任。

2、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設有專用的接地線。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、庫房物品要分類儲存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應的防火設施。保管員要熟悉物品的性質(zhì)及滅火方法;庫房內(nèi)的照明燈不得超過60w;庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。

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審核

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年月日

職業(yè)健康安全管理方案

no:04

職業(yè)健康安全目標:職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。

項目控制的危險源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光

項目主管部門

項目負責人

項目相關(guān)部門

項目財務預算

項目起始日期

年月日

項目完成日期

年月日

管理方案:

1、質(zhì)量技術(shù)部負責對有關(guān)員工進行職業(yè)病預防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識的教育,對公司的職業(yè)病預防工作負有檢查、指導的責任。

2、公司采購部負責推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進的材料;同時負責推廣使用自動、半自動、操作人員可以隔離操作的設備;用以從根本上解決粉塵對操作人員的危害。

3、對從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護用品,并要求他們在進行相關(guān)操作時,一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。

4、對從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時間后,調(diào)換他們的工作內(nèi)容,以保護他們的健康。

5、建立員工檔案,對在我公司工作時間較長的員工,必要時進行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應及時向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動保障部門報告,并支付病人的診療、康復費用及相關(guān)費用。

6、對于機械設備產(chǎn)生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護耳器和耳塞。

7、電焊工操作時,要帶好防護面罩。

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年月日

第2篇建筑公司辦公區(qū)域目標指標環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:辦公區(qū)域目標指標和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

通過目標與指標的確定,以及環(huán)境管理方案的制定和落實,使集團公司各部門的環(huán)境目標與指標得到量化,使其更具有針對性,以確保環(huán)境目標與指標的持續(xù)改進和實現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于集團公司各部門目標與指標的實施,以及環(huán)境管理方案的制定、更改與實施。

3.職責

3.1最高管理者負責集團公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標與指標及環(huán)境管理方案的批準。

3.2管理者代表負責集團公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標與指標及環(huán)境管理方案的審核。

3.3行政部負責集團公司辦公區(qū)域、食堂環(huán)境管理目標與指標及環(huán)境管理方案的組織制定和監(jiān)督實施。

3.4各部門負責環(huán)境管理目標與指標及環(huán)境管理方案的具體實施。

4.控制程序

4.1目標與指標的制定以及環(huán)境管理方案的編制

4.1.1體系建立之初的環(huán)境目標與指標,由行政部根據(jù)初始環(huán)境評審結(jié)果制定,由管理者代表審核,報最高管理者批準后予以傳達和實施。

4.1.2行政部于每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果以及其他外界因素的變更,制定新的環(huán)境目標與指標,由管理者代表審核后,報最高管理者批準生效。

4.1.3環(huán)境管理方案由各部門于每年初依據(jù)目標與指標編制并報行政部匯總,經(jīng)管理者代表審核后,報最高管理者批準生效。

4.1.4環(huán)境管理方案應涉及與實現(xiàn)環(huán)境目標與指標有關(guān)的全部可能的活動、資源及具體措施。

4.2目標與指標制定的依據(jù)和要求

4.2.1環(huán)境方針;

4.2.2有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求;

4.2.3公司各部門的重要環(huán)境因素;

4.2.4來自相關(guān)方的信息要求;

4.2.5環(huán)境行為的持續(xù)改進以及污染預防的承諾;

4.2.6可選擇的最佳環(huán)境技術(shù),以及經(jīng)濟上、運作上的可行性;

4.2.7實施的進度,以及可調(diào)整性的要求;

4.2.8體現(xiàn)方針的逐層分解,量化后納入各相關(guān)職能部門,即目標明確,指標具體可測量。

4.3環(huán)境管理方案主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1環(huán)境目標與指標;

4.3.2方法措施、技術(shù)手段;

4.3.3規(guī)定每一有關(guān)職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標指標的職責、執(zhí)行部門與負責人;

4.3.4預算經(jīng)費;

4.3.5啟動日期與完成期限等。

4.4目標與指標及環(huán)境管理方案的更改

4.4.1當環(huán)境目標與指標制定的依據(jù)和要求發(fā)生變更時,目標與指標應重新評審和修訂。

4.4.2目標與指標由行政部進行修改,經(jīng)管理者代表審核后,報最高管理者批準生效。

4.4.3當因措施(或手段)發(fā)生變更、目標與指標變化或涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動、施工過程、服務等情況需更改方案時,由執(zhí)行者以《環(huán)境管理方案更改申請表》(ems/04-2)的形式交行政部審議,經(jīng)管理者代表審核,最高管理者批準后,由行政部更改,執(zhí)行部門具體實施。

4.5目標與指標及環(huán)境管理方案的實施與監(jiān)督檢查

目標與指標以文件的形式發(fā)至各部門具體實施,由行政部負責對目標與指標的實施進度進行監(jiān)督驗證,并做好記錄。

環(huán)境管理方案以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門具體實施,由企管部以內(nèi)審形式、行政部以監(jiān)督檢查的形式,對方案的實施進度與效果等進行監(jiān)督檢查并做好記錄。行政部將環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案的實施情況提交管理評審。

5.相關(guān)文件

w_/emsc/a-2001《環(huán)境管理手冊》

w_/ems/c_/a/07-2001《文件和資料控制程序》

w_/ems/c_/a/12-2001《記錄控制程序》

w_/ems/c_/a/14-2001《管理評審控制程序》

w_/ems/cw/a/01-2001《環(huán)境管理體系運行資金管理辦法》

6.標準表格

ems/04-1《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》

ems/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》

ems/05-1《環(huán)境管理方案檢查記錄表》

第3篇經(jīng)濟人為目標管理方案

堅持預防為主,防治結(jié)合,積極開展慢性病防治工作。為進一步鞏固麻風防治成果,控制結(jié)核病,健全精防網(wǎng)點。加強性并艾滋病檢測及防治。充分發(fā)揮?？崎T診優(yōu)勢,堅持文明行醫(yī),進一步提高我站社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)站班子研究決定,制訂~年我站經(jīng)濟任務目標管理方案。

一、麻風病:患病率控制在0.005%以下。

二、結(jié)核病:積極完成盛市下達任務,登記涂陽病人552例,復治96例。

三、精神病:繼續(xù)配合區(qū)殘聯(lián)開展社會防治。

四、各科室經(jīng)濟管理獎懲管理制度。

為調(diào)動全站人員的積極性,體現(xiàn)多勞多得原則,今年不向科室下達經(jīng)濟任務,采取按業(yè)務收入計獎。

中藥房:按藥品收入提取3%計獎,辦公用品等費用年45元。

西藥房:按藥品收入提取1.5%計獎,辦公用品等費用年45元。

制劑室:按純利潤收入提取3%計獎,辦公用品等費用年50元。

外科室:按業(yè)務收入提取10%計獎,辦公用品等費用年36元。

_光室:結(jié)核病人每例胸透4元,照片每例24元,列入科室業(yè)務收入,按業(yè)務收入提取10%計獎,辦公用品等費用年26元。(無享受結(jié)控勞務費待遇)

化驗室:結(jié)核病人查痰首次每例4元,復查痰每例6元,列入科室業(yè)務收入,按業(yè)務收入提取10%計獎,辦公用品等費用年36元。(無享受結(jié)控勞務費待遇)

皮膚科:按診金收入提取10%計獎,辦公用品等費用年40元。

結(jié)核科:每月獎金基數(shù)為20元,診金收入按30%提取計獎,辦公用品等費用年70元。(無享受結(jié)控勞務費待遇)

皮防組:每月獎金基數(shù)為20元,診金收入按30%提取計獎,辦公用品等費用年10元。

精防組:每月獎金基數(shù)為20元,另按開精神病人藥品費提取2%計獎,診金收入按30%提取計獎,辦公用品等費用年20元。

行政人員:行政人員必須嚴格執(zhí)行上下班考勤制度,采取上班簽名的管理措施,逐日登記考勤,月份若無故曠工3天以上者,取消當月獎金,行政業(yè)務人員,在完成本職工作情況下,收入診金提取8%做獎勵。人員獎金按全站獎金平均數(shù)計發(fā)。

五、進修學習人員每月獎金30元。

六、獎金按每季計發(fā)。

第4篇燒結(jié)廠環(huán)境安全生產(chǎn)目標管理方案

根據(jù)公司下達的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標、指標,為進一步增強燒結(jié)廠員工環(huán)境/職業(yè)健康安全的責任心和事業(yè)感,明確目標、指標,做到人人身上有壓力,人人身上有指標。

實現(xiàn)燒結(jié)廠環(huán)境管理目標、指標:

1、重大污染事故為零;

2、工業(yè)廢氣排放管理目標、指標:主抽煙筒、各除塵器排氣筒廢氣,經(jīng)環(huán)境保護設施凈化的主要污染物必須達到國家標準規(guī)定的要求;嚴重無組織排放為零。

3、污染物排放總量控制:粉塵、煙塵、so2、cod全年總量達到政府許可的排放總量(以環(huán)境監(jiān)測站檢測數(shù)據(jù)為依據(jù))。

4、固體廢棄物控制目標、指標:1)含鐵材料除塵灰、廢鋼鐵等回收全部綜合利用。2)生活垃圾、辦公系統(tǒng)廢棄物、有害有毒廢棄物等按照法律法規(guī)要求進行分類收集、處理或處置。

5、環(huán)境保護設施運行管理目標、指標:1)環(huán)保設施完好率為100%;2)環(huán)保設施與相配套的主體生產(chǎn)設備同步運行率為100%;3)、環(huán)保設施處理凈化效率在正常負荷下應不低于原設計效率的90%(以環(huán)境監(jiān)測站檢測數(shù)據(jù)為依據(jù))。

6、廠區(qū)綠化面積15%以上。

7、噸礦能源、資源消耗目標、指標:煤粉≤2.5kg/t; 焦粉:≤51kg/t; 新水:≤0.15kg/t;電:≤41kwh/t ;壓縮空氣:≤8.5m3/t;高爐煤氣:≤0.14吉焦/t; 轉(zhuǎn)爐煤氣≤0.018吉焦/t;

實現(xiàn)燒結(jié)廠職業(yè)健康安全管理目標、指標:

1、重傷以上人身傷害事故為零;

2、負主要責任的重大交通事故為零;

3、重大火災事故(直接損失30萬元及以上)為零;

4、新入廠員工三級安全教育培訓率100%;

5、特種作業(yè)人員培訓取證率100%;

6、負傷率≤3%0;

特制定以下目標分解方案、保證控制措施和管理考核獎勵辦法。

一、燒結(jié)系統(tǒng)

序號

安全/環(huán)境目標分解

保證控制措施

責任人

檢查、落實人

檢查、落實周期

管理考核獎勵辦法

燒結(jié)機

1:每班檢查煤氣設備的良好情況填寫好點檢記錄。

2:兩小時檢測一次co含量,發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。

3:隨時觀察煤氣壓力,防止壓力低和突然停電導致回火,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。

4:經(jīng)常進行點檢、巡檢煤氣水封水位防止煤氣泄漏,發(fā)現(xiàn)缺水查明原因及時補充和處理,避免煤氣泄漏。

5:煤氣正常點火、熄火、動火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動火證,通知煤防站人員監(jiān)護,按操作規(guī)程進行及確認。正確使用呼吸器、報警器。

6:新燒結(jié)點火先點燒結(jié)機后點預熱爐,熄火時先滅預熱爐后滅燒結(jié)機,防止煤氣爆炸。

7:更換臺車及擋板,清理與更換篦條時,要搞好確認停電掛牌。同天車工配合好,正確使用工具,嚴格按照本崗位操作規(guī)程進行操作,做到“三不傷害”。

8:查看料面,運行中的臺車檢查,站立要穩(wěn),小心踩空,禁止踩軌道,觸摸熱料等,做到勞保用品穿戴齊全。

9:干油泵更換油桶時, 油外漏,油脂要擦拭干凈避免由于高溫著火。經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

10:泥輥粘料,各平臺與梯子上的撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

11:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

(各看火班長)

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

(各看火班長)

燒結(jié)

司繼安

王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

冷熱篩小格單輥

1:清理小格拉鏈積料,脫落的篦條時,要設專人監(jiān)護,站立要穩(wěn),避免擠傷、碰傷、扭傷。

2:現(xiàn)場巡檢、點檢勞保用品要穿戴齊全,因紅礦滾落、粉塵過大,避免砸傷、燙傷的發(fā)生。

3:熱篩運轉(zhuǎn)巡檢時勞保用品穿戴齊全,耳塞戴好,以免燙傷,出現(xiàn)耳鳴。

4:激振器巡檢、點檢時,勞保著裝要整齊,防止機器纏繞,造成摔傷。

5:各平臺、梯子撒料經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

6:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

帶冷機

環(huán)冷機

1:點檢、巡檢設備時勞保用品要穿戴齊全,防止粉塵,高溫粉料傷害。

2:卸灰閥放灰要站穩(wěn)抓牢,避免滑倒傷人、擠傷。

3:風機開停使用合理使用,以免紅礦破壞皮帶。

4:各護板護欄、走梯、護罩齊全、可靠,撒料要及時清理,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,以免傷人。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:帶冷風機進行巡檢時要戴好耳塞,避免出現(xiàn)耳疾。

6:操作箱進行清理衛(wèi)生時,當心漏電,必須確認安全后方可工作。

7:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

皮帶

1:各護板、護欄、走梯、護罩齊全、可靠,撒料時要及時清理,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,以免傷人。

2:檢修作業(yè)必須按規(guī)程、檢修安全措施進行作業(yè)。

3:清理運行皮帶下的撒料時,勞保著裝整齊,以免機器咬人及工具,造成事故。

4:處理皮帶堵料和突發(fā)事件時要停電掛牌后方可處理,并向主控室報告。

6:更換托輥、擋板皮時要聯(lián)系到位,抓好工具,設專人監(jiān)護以免傷人。

7:勞保用品穿戴齊全,現(xiàn)場粉塵過多,清理雜物雜物時,防止傷害自己。

8:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

混合機

1:清理圓筒粘料嚴格按照制定的安全措施,開好工作票后設專人監(jiān)護方可作業(yè),以防粘料墜落傷人。

2:滾筒齒輪加油時站穩(wěn),抓牢工具,以免機械傷人。

3:檢查下料口時,要做好自我防護,小心蒸汽傷人

4:對梭式小車進行巡檢時,要遠離小車軌道,避免碰傷、擠傷。

5:大小礦槽清料,嚴格按照制定的檢修安全措施,開好工作票設專人監(jiān)護作業(yè),以防粘料墜落傷人。

6:查看污泥池水位時,站穩(wěn)抓牢,避免墜入池中。

7:勞保用品穿戴齊全,現(xiàn)場粉塵過多,清理雜物時,要防止傷害自己。

8:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

9:各平臺、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

除塵系統(tǒng)

1:除塵放灰,粉塵過大,勞保用品穿戴齊全,預防塵肺病。

2:清理卸灰閥積灰、因漏風過大,要站穩(wěn)、抓牢避免傷人。

3:刮板機、加濕機清理時要聯(lián)系到位,設專人監(jiān)護作業(yè),避免機器傷人。

4:停機檢修電場極板的積灰清理,嚴格按制定的安全措施進行工作,避免傷人。

5:各平臺、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

6:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

7、認真填寫運行記錄,調(diào)整好除塵器參數(shù)so2排放量控制在5t/天,粉塵排放量控制在0.75t/天,煙塵排放量控制在1.1t/天,除塵灰全部返回配料系統(tǒng)使用。

燒結(jié)

高學仁

新燒結(jié)

胡連鵬

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

破碎系統(tǒng)

1:勞保用品穿戴齊全,戴好耳塞,避免粉塵、噪音傷害自身。

2:清理電磁鐵衛(wèi)生時,要站穩(wěn)、抓牢,避免碰傷、砸傷。

3:清理燃倉時嚴格按照制定的檢修安全措施,車間設專人監(jiān)護,具備條件后方作業(yè),避免粘料傷人。

4:使用振打給料機處理蓬料,清理雜物要站穩(wěn),避免外噴料傷人。

5:破碎系統(tǒng)不得使用明火,以免著火傷人。

6:各平臺,梯子撒料經(jīng)常清理,以免滑倒傷人

7:調(diào)整輥子間隔時,工具要抓牢,避免工具傷人。

8:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

燒結(jié)

高學仁

新燒結(jié)

胡連鵬

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

水泵房主抽

1:水泵房清理地面衛(wèi)生,用水沖洗時,站立要穩(wěn),避免滑倒傷人。

2:現(xiàn)場調(diào)整水泵要確認無誤后,方可工作,避免造成設備損害。

3:水池加藥劑察看水位時,要站穩(wěn)抓牢,避免墜入水池中。

4:清理操作箱、電機衛(wèi)生時,注意漏電傷人。

5:開停主抽時,要全面聯(lián)系到位,確認無誤后方可開機,避免機械傷人。

6:檢查油泵時要站穩(wěn)抓牢,避免滑倒傷人

7:各平臺、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

8:勞保著裝齊全、整齊,避免機器傷人。

9:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

燒結(jié)

高學仁

新燒結(jié)

胡連鵬

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

配料

1:勞保用品穿戴齊全、整齊,防止粉塵過多,造成塵肺病,并當心機械傷人。

2:生石灰粉有腐蝕性,重點要做好自我防護,避免燒傷皮膚,灼傷眼睛。

3:處理倉口蓬料要在倉外側(cè)清理,站穩(wěn)抓牢,以免摔傷和噴料傷害。

4:稱各種物料時,跑盤要三人以上,避免過急,碰傷、擠傷。

5:清理篦子上的大塊礦要抓牢、站穩(wěn),避免砸傷、碰傷。

6:清理料倉時嚴格按制定的安全措施,設專人監(jiān)護,確認到位后方作業(yè),避免粘料傷人。

7:清理加濕機物料時,要聯(lián)系到位設專人監(jiān)護,站穩(wěn)抓牢,避免傷害自己。

8:外來車輛卸車時,指揮車輛要到位,互相溝通好,避免撞傷。

9:各平、梯子撒料經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

10:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

燒結(jié)

司繼海王興華張立彬

新燒結(jié)

李軍

宋虎

倪桂虎

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

設備維修

1:勞保用品穿戴齊全、整齊,防止粉塵過多,造成塵肺病,并當心機械傷人。

2:設備維修前必須停電,掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。

3:再進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。

4:使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。

5:使用電焊時應戴好面罩,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。

6:再使用汽油清洗工件時,現(xiàn)場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。

7:加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

8:區(qū)域維修要遵照各區(qū)域作業(yè)措施。

燒結(jié)

費振勝司繼路侯兆剛司傳樂

新燒結(jié)

張延龍

燒結(jié)

司繼安王連營

新燒結(jié)

吳茂平

張?zhí)旖?/p>

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各50元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人50元。

二、原料系統(tǒng)

序號

安全/環(huán)境目標分解

保證控制措施

責任人

檢查、落實人

檢查、落實周期

管理考核獎勵辦法

g101——高爐皮帶機系統(tǒng)

1、各轉(zhuǎn)運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。 3、皮帶機聯(lián)鎖停機后,操作工應將操作箱開關(guān)復“0”位。

4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

馬向庭

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。

混勻配料槽

1、檢查各料倉防護篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。2、卸料車移動時,嚴禁他人靠近和手扶車軌。3、處理料倉粘料、懸料時,必須向車間匯報由車間統(tǒng)一制定清倉方案和安全措施,任何班組和個人不得擅自進行清倉工作。

馬向庭

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

yz6轉(zhuǎn)運站——燒結(jié)皮帶機系統(tǒng)

1、各轉(zhuǎn)運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。3、皮帶機聯(lián)鎖停機后,操作工應將操作箱開關(guān)復“0”位。 4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

司繼濱

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

配——4配料礦槽

1、檢查各料倉防護篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。2、卸料車移動時,嚴禁其他人員靠近,應站在軌道兩側(cè)2米以外。

司繼濱

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

s201——一次料場皮帶機系統(tǒng)

1、各轉(zhuǎn)運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時處理。2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。3、皮帶機聯(lián)鎖停機后,操作工應將操作箱開關(guān)復“0”位。4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

曹濤

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

堆取料機、混勻堆、取料機

1、大車行走前觀察好前后、左右是否有人或障礙物,行走時必須鳴警鈴。2、上下梯子要抓好扶手,經(jīng)常檢查各平臺的護欄,防滑網(wǎng)是否完整齊全,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。3、取料機司機要隨時與收料人員保持聯(lián)系,提醒入場車輛和其他人員嚴禁靠近斗輪作業(yè)范圍。

曹濤

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

設備維修

1、進入現(xiàn)場必須穿戴好勞保護品。2、設備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。3、在進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。4、使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。5、使用電焊時應戴好面具,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。6、在使用汽油清洗工件時,現(xiàn)場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。

7、加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

王慶軍

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

多斗卸車機

1、開機前應確認機體上、軌道上及機體附近無人無障礙物,啟動前必須鳴警鈴。 2、不得在卸料機工作時進入車皮,不得在卸料機下停留。3、調(diào)車皮時,嚴禁在軌道上行走、停留。4、上下卸料機必須走扶梯。

司繼讓

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。

5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。

火車受卸設備維修

司繼讓

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。

5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。

料場收料

1、進入工作現(xiàn)場必須穿戴好勞動保護用品。 2、禁止不和司機打招呼就爬車。3、指揮車輛應站在車的一側(cè),不能在車后及死角內(nèi)指揮。 4、任何人不得鉆跨皮帶機,不得在軌道上逗留、休息。5、嚴禁在停止的皮帶機上坐臥。6、經(jīng)常性地進行安全學習、教育提高員工的自我保護意識。

王玉珂

馬維強

司繼利

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

三、球團系統(tǒng)

序號

安全/環(huán)境目標分解

保證控制措施

責任人

檢查、落實人

檢查、落實周期

管理考核獎勵辦法

除塵系統(tǒng)

1:除塵放灰,粉塵過大,勞保用品穿戴齊全,預防塵肺病。

2:清理卸灰閥積灰、因漏風過大,要站穩(wěn)、抓牢避免傷人。

3:刮板機、加濕機清理時要聯(lián)系到位,設專人監(jiān)護作業(yè),避免機器傷人。

4:停機檢修電場極板的積灰清理,嚴格按制定的安全措施進行工作,避免傷人。

5:各平臺、梯子撒料要經(jīng)常清理,避免滑倒傷人。

6:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

7、認真填寫運行記錄,調(diào)整好除塵器參數(shù)so2排放量控制在2.3t/天,煙塵排放量控制在0.35 t/天,除塵灰全部返回配料系統(tǒng)使用。

毛文瑞

周弘錦

楊光

郭光崗

司繼湘

張廷

王家峰

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

回轉(zhuǎn)窯烘干機、煤氣系統(tǒng)

1:每班檢查煤氣設備的良好情況填寫好點檢記錄。

2、兩小時檢測一次co含量。發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。

3:隨時觀察煤氣壓力,防止壓力低和突然停電導致回火,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。

4:經(jīng)常進行點檢、巡檢煤氣水封水位防止煤氣泄漏,,發(fā)現(xiàn)缺水查明原因及時補充和處理,避免煤氣泄漏。

6:煤氣正常點火、熄火、動火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動火證,通知煤防站人員監(jiān)護,按操作規(guī)程進行及確認。正確使用呼吸器、報警器。

7、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

毛文瑞

周弘錦

楊光

郭光崗

司繼湘

張廷

王家峰

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元

7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元

冷、熱線機械設備、配料、成品礦槽

1、各轉(zhuǎn)運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

2、經(jīng)常清理皮帶通廊內(nèi)和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。

3、皮帶機聯(lián)鎖停機后,操作工應將操作箱開關(guān)復“0”位。

4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。

5、檢查各料倉防護篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

6、卸料車移動時,嚴禁他人靠近和手扶車軌。7、處理料倉粘料、懸料時,必須向車間匯報由車間統(tǒng)一制定清倉方案和安全措施,任何班組和個人不得擅自進行清倉工作。

8、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。

毛文瑞

周弘錦

楊光

張廷

王家峰、

每天檢查填寫記錄

1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。

2:發(fā)現(xiàn)問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元

3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。

4:違章操作,違章指揮發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元。

5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。

6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元

設備

維修

1、進入現(xiàn)場必須穿戴好勞保護品。

2、設備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。

3、在進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。

4、使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。

5、使用電焊時應戴好面具,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。

6、在使用汽油清洗工件時,現(xiàn)場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。

7、加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術(shù)操作水平。

李為錚

劉建軍、

陸風山、

張發(fā)彪

張廷

王家峰

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。

2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。

5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。

四、電氣系統(tǒng)

序號

安全/環(huán)境目標分解

可能傷害

保證控制措施

責任人

檢查、落實人

檢查、落實周期

管理考核獎勵辦法

高壓(10kv)設備、燒結(jié)、原料、球團高壓電機、新燒結(jié)高配室。

觸電事故、火險、設備損壞

嚴格執(zhí)行兩票制、監(jiān)護復誦制;防誤操作;確保安全距離;做好四防工作;認真點檢、定期夜查。

劉吉祥

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

4、違章操作發(fā)現(xiàn)一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元

燒結(jié)區(qū)域低壓配電柜

觸電、灼傷事故

嚴格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護制;掛牌;嚴防誤操作;確保安全距離。

周洪全

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

燒結(jié)區(qū)域行車

觸電、墜落事故

嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制;掛牌;系安全帶、上下行走要穩(wěn);設備安全連鎖可靠。

周洪全

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

原料區(qū)域低壓配電柜

觸電、灼傷事故

嚴格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護制;掛牌;防誤操作;確保安全距離。

孫業(yè)全

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

105燒結(jié)區(qū)域低壓配電柜

觸電、灼傷事故

嚴格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護制;掛牌;嚴防誤操作;確保安全距離。

高繼海

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

105燒結(jié)區(qū)域行車

觸電、墜落事故

嚴格執(zhí)行監(jiān)護制;掛牌;系安全帶;上下行走要穩(wěn);設備安全連鎖可靠。

高繼海

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

人的不安全行為造成的違章操作

觸電事故、設備財產(chǎn)的損失

熟悉系統(tǒng);嚴格按操作規(guī)程操作;嚴格遵守勞動紀律;提高自身安全意識,加強學習,提高技術(shù)水平。

李程軍

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

煤氣區(qū)域作業(yè)

中毒、爆炸

兩人作業(yè);嚴格按煤氣區(qū)域操作規(guī)程操作;帶煤氣防護用品(具);防誤操作。

任玉勝

李

程

軍

每天檢查填寫記錄

1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。

3、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。

五、安全教育部分

為全面提高廣大員工的安全技術(shù)綜合素質(zhì),新入廠員工三級安全教育培訓率100%,特殊工種作業(yè)人員培訓取證率100%。各單位開展每周一題活動,每月進行一次安全規(guī)程技能、知識考試?？荚嚦煽兣c員工當月獎金掛鉤,80分及格,低于80分者扣當月獎金20%. 組織責任人為各車間主任和安全員,安環(huán)科負責檢查落實。對不進行活動和考試的單位每月扣2分,組織責任人各考核100元。安環(huán)科不檢查落實每次考核100元。

六、本目標管理人員獎勵與考核

1、本目標管理方案從2006年9月1日開始執(zhí)行。

2、實現(xiàn)安全事故為零的目標,按照安全風險抵押制度考核。

3、出現(xiàn)安全事故,按照安全風險抵押制度和安全管理制度考核。

4、控制措施落實不到位,每項考核單位1分,主任100元。

燒結(jié)廠

2006年8月31日

第5篇電力企業(yè)安全目標管理方案

1、總則

為了進一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針,加強電網(wǎng)安全運行,強化人員行為規(guī)范化,保持設備良好運行狀態(tài),制定安全目標并按期按時按量完成,特制定本方案。

2、使用范圍

本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級生產(chǎn)單位運行、設備管理、調(diào)度等工作的安全考核。

3、實施方案

3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故

3.1.1、每年年初配合安全監(jiān)察部,完成對全部生產(chǎn)管理、運行、檢修人員進行安規(guī)培訓,并考試。對考試不合格的不予上崗。

3.1.2、對新規(guī)程、文件、制度及時進行學習培訓,并編制分公司實施細則。

3.1.3、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場行為,對大型技改、大修工程,要求編制作業(yè)指導書來指導工作。

3.2、不發(fā)生重大設備損壞事故

3.2.1、各生產(chǎn)班組要對所運行維護的設備進行定期巡視檢查,特殊天氣及運行狀況要安排特巡,對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進行消除。

3.2.2、加強對帶病設備的監(jiān)察,制定應急措施。

3.2.3、嚴格執(zhí)行新設備投產(chǎn)驗收工作,保證設備無缺陷移交。

3.2.4、加強設備的動態(tài)管理,按照要求對設備進行周期性檢修。

3.2.5、按時完成所轄輸變電設備的評級工作并上報。

3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故

3.3.1、嚴格執(zhí)行各項電網(wǎng)運行控制要求,禁止超穩(wěn)定極限值運行。電網(wǎng)一次設備故障后,應按照故障后方式電網(wǎng)運行控制的要求,盡快將相關(guān)設備的潮流(或發(fā)電機出力、電壓等)控制在規(guī)定值以內(nèi)。須按照電網(wǎng)運行控制要求進行控制的設備,應通過調(diào)度機構(gòu)ems系統(tǒng)實現(xiàn)實時在線監(jiān)測,并應有越限告警功能。

3.3.2、嚴肅調(diào)度紀律,加強調(diào)度管理,調(diào)度人員要熟悉電網(wǎng)的運行、潮流分配以及重大檢修工作,防止誤調(diào)事故發(fā)生。

3.3.3、制定電網(wǎng)應急預案,對電網(wǎng)黑啟動方案要進行學習,有條件的要進行模擬演習。

3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故

3.4.1、加強運行人員安規(guī)兩票的培訓考核力度,對考試不合格的不得上崗。

3.4.2、加強無防裝置的管理,對于存在缺陷的要及時進行完善。

3.4.3、加強變電站接鎖鑰匙的管理和使用,嚴格按照上級要求進行審批手續(xù)。

3.4.4、運行人員操作要進行全過程錄音,對于無錄音的視為違規(guī)操作。

3.4.5、對于大型操作,按照上級要求,相關(guān)管理人員要到現(xiàn)場進行把關(guān)協(xié)調(diào)。

3.4.6、各級管理人員按時對兩票進行抽查,并按照要求對執(zhí)行情況進行評價,并制定整改措施。

第6篇 _鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理考核方案

為了落實2022年縣委經(jīng)濟工作會議精神,加快推進鎮(zhèn)建設幸福家園進程,不斷營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,制訂本年度目標管理責任制考核方案

一、考核指標

(一)各村(居)目標管理責任制指標

1.新農(nóng)村建設(包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、林果業(yè)開發(fā)、養(yǎng)殖業(yè)、動物防疫、水利、公路建設)(8分)

考核單位:鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導小組

2.環(huán)境綜合整治(包括垃圾堆放、清運、長效機制的建立)(10分)

考核單位:鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組

3.植樹造林、公路造林、成片造林(10分)

考核單位:鎮(zhèn)林業(yè)工作領(lǐng)導小組

4.糧食生產(chǎn)(8分)

鎮(zhèn)辦點的4個村早稻育秧不得少于8畝,移栽大田成片面積不得少于80畝。其余各村早稻育秧不得少于3畝,成片移栽不得少于20畝,對完不成任務的村按比例扣分。

考核單位:鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導小組

5.創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)發(fā)展及招商引資(8分)

考核單位:鎮(zhèn)工業(yè)和招商引資領(lǐng)導小組

6.人口與計劃生育工作(8分)

考核單位:鎮(zhèn)計劃生育工作領(lǐng)導小組

7.社會治安綜治維穩(wěn)及法治建設(8分)

考核單位:鎮(zhèn)社會治安綜合治理及維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組

8.勞動和社會保障工作(4分)

考核單位:鎮(zhèn)勞動和社會保障工作領(lǐng)導小組

9.干部思想作風建設(8分)

①班子團結(jié),有戰(zhàn)斗力和凝聚力記2分;

②指令性工作按時、按質(zhì)、按量完成記2分,受到鎮(zhèn)黨委、政府通報批評每人次扣1分;

③無違紀違規(guī)現(xiàn)象記2分,發(fā)現(xiàn)一起違紀違規(guī)現(xiàn)象扣1分。單位1名班子成員受到黨紀.政紀處分的,此項不記分。

④群眾測評,滿意率達到95%記2分,達不到95%的按比例記分。

考核單位:鎮(zhèn)干部思想作風建設工作領(lǐng)導小組

10.財務工作及農(nóng)民負擔監(jiān)管(8分)

加強村級財務委托服務管理。全年出現(xiàn)農(nóng)民負擔監(jiān)管案件的此項不記分。

考核單位:鎮(zhèn)財經(jīng)工作領(lǐng)導小組

11.安全生產(chǎn)工作(4分)

考核單位:鎮(zhèn)安全辦

12.項目建設及基礎設施建設(6分)

考核單位:鎮(zhèn)項目建設工作領(lǐng)導小組

13.黨務政務(6分)

(1)村務公開(1分)

考核單位:鎮(zhèn)政務公開工作領(lǐng)導辦公室

(2)文化強鎮(zhèn)工作(2分)

考核單位:鎮(zhèn)黨群辦

(3)黨管武裝(3分)

考核單位:鎮(zhèn)武裝部

14.會紀會風(4分)

政府建制干部會議和村支書會議缺席1人次扣0.5分,遲到1人次扣0.2分。

考核單位:鎮(zhèn)崗評辦

(二)鎮(zhèn)直單位量化目標管理工作考核指標

1.政令暢通和落實督辦任務(20分)

考核單位:鎮(zhèn)黨群辦

2.會紀會風(5分)

缺席1人次扣1分,遲到1人次扣0.5分。

考核單位:鎮(zhèn)崗評辦

3.思想作風建設(15分)

①班子團結(jié); ②無違法違紀行為。工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報批評的每人次扣2分。

考核單位:鎮(zhèn)紀委

4.綜治、計生工作(10分)

考核單位:鎮(zhèn)綜治辦、鎮(zhèn)計生辦

5.包村工作(10分)

考核單位:鎮(zhèn)黨群辦

6.優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境及政務公開工作(25分)

①無索拿卡要記5分,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

②無“三亂”現(xiàn)象記5分,每發(fā)現(xiàn)一起亂收費、亂罰款、亂攤派扣1分,受到上級主管部門查處影響較大的此項不記分。

③群眾辦事滿意率測評記5分,群眾滿意率在95%以上的記滿分,否則按比例扣分。

④人大代表測評記5分,人大代表測評在90%以上的記滿分,否則按比例扣分。

考核單位:鎮(zhèn)政務公開領(lǐng)導小組

7.財務管理“兩無一統(tǒng)”執(zhí)行情況(15分)

考核單位:鎮(zhèn)財政所

二、考核辦法

1.各考核單位必須制訂考核細則交鎮(zhèn)崗評辦存檔,由鎮(zhèn)崗評辦牽頭,組織各單位按照分統(tǒng)結(jié)合的方式進行嚴格考核,各線的考核結(jié)果由分管的黨政負責人簽字后報鎮(zhèn)崗評辦匯總。

2.有下列情況之一者,不能評為先進單位。

(1)被社會治安綜合治理與維穩(wěn)工作一票否決的;

(2)被計劃生育一票否決的;

(3)被農(nóng)民負擔監(jiān)管一票否決的;

(4)其它否決項目鎮(zhèn)黨委另有文件規(guī)定的,按文件規(guī)定執(zhí)行。

三、獎懲辦法

(一)共設以下獎項

(1)全面工作先進單位(村居和站所各2個)

(2)高效產(chǎn)業(yè)工作先進單位(2個)

(3)糧食生產(chǎn)先進單位(1個)

(4)環(huán)境整治、生態(tài)家園建設先進單位(3個)

(5)維穩(wěn)工作先進單位(1個)

(6)綜治及法治建設工作先進單位(1個)

(7)計劃生育先進工作單位(1個)

(8)計劃生育綜合治理先進單位(1個)

(9)項目建設先進單位(1個)

(10)勞動和社會保障先進單位(1個)

(11)安全生產(chǎn)先進單位(1個)

(12)水利建設先進單位(1個)

(13)創(chuàng)業(yè)富民先進單位(1個)

(14)招商引資先進單位(1個)

(15)文化強鎮(zhèn)先進單位(1個)

(16)財務管理先進單位(1個)

(17)根據(jù)當年的工作實際增設的有關(guān)獎項

(18)個人獎項包括生態(tài)家園建設、植樹造林獎項等方面。

(二)實行村居和鎮(zhèn)直單位目標管理考核排隊。凡連續(xù)兩次受到鎮(zhèn)黨委通報批評和連續(xù)兩年排名最后一名的村居,要向鎮(zhèn)黨委政府寫出書面檢查和整改報告,鎮(zhèn)黨委對其單位主要負責人實行誡勉;連續(xù)三年排名最后一名的單位主要負責人實行就地免職。

(三)被授予全面工作先進單位的主要負責人年底確定為全鎮(zhèn)先進個人,不占村級和鎮(zhèn)直單位評先指標。

(四)凡受到一票否決的單位主要負責人和分管負責人要實行黃牌警告并取消評先資格。

(五)把目標管理責任制考核與考評干部的工作能力結(jié)合起來,凡不履行崗位職責,對工作不負責任,群眾反映意見大,完成工作任務差的干部要實行誡勉談話。

(六)本考核辦法由崗評辦負責解釋。

第7篇 _機關(guān)干部目標管理考核方案

第一條為進一步健全工作考核機制,確保目標管理考核的客觀、公正性,全面激發(fā)機關(guān)干部隊伍活力,實現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)年初確定的工作任務,制定本實施方案。

第二條本方案所指目標管理考核,是指鄉(xiāng)黨委、政府通過對機關(guān)干部的工作實績進行考察、核實,量化評分,并以此作為對個人工作任務完成情況實行綜合評價的主要依據(jù)。

第三條本辦法遵循以下原則:

一、公開、公平、公正的原則;

二、注重工作實績的原則;

三、平?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的原則。

第四條鄉(xiāng)黨委政府成立目標管理考核領(lǐng)導小組,具體組織實施全鄉(xiāng)目標管理考核工作,由任組長,任副組長,其他班子成員為成員,領(lǐng)導小組下設辦公室,由兼任辦公室主任。

第五條考核對象與范圍:全體機關(guān)在崗在編工作人員。

第六條機關(guān)干部目標管理考核實行百分制,上崗干部統(tǒng)一從績效工資或公務員津補貼中抽取3000元作為考核獎金,年終按所得分數(shù)同比例計獎。

第七條機關(guān)干部考核結(jié)果運用

1、考核得分作為全年評優(yōu)評先的依據(jù)。

2、考核得分最后3名,由黨委組織誡勉談話,問題突出的,由黨委、政府集體研究定為不稱職或基本稱職或作待崗辭退等處理。

第八條為切實加強對考核工作的監(jiān)督,設立目標管理考核工作咨詢電話,負責接受考核工作有關(guān)政策咨詢。

第九條本辦法由鄉(xiāng)目標管理考核領(lǐng)導小組負責解釋,自公布之日起實行。

第8篇物業(yè)管理手冊－目標指標管理方案控制程序

物業(yè)管理手冊:目標、指標和管理方案控制程序

1、目的

為對公司管理目標、指標和管理方案進行控制,以確保目標、指標的實現(xiàn),制定本程序。

2、范圍

本程序適用于公司管理目標、指標和管理方案的制定、實施、評審、修改。

3、職責

3.1總經(jīng)理負責公司管理目標、指標和管理方案的批準。

3.2管理者代表負責公司管理目標、指標和管理方案的審核。

3.3品質(zhì)部負責組織相關(guān)部門制定、分解、評審、修訂公司管理目標、指標及管理方案,并對目標、指標及管理方案落實情況進行監(jiān)督檢查。

3.4各部門參與制定、評審、修訂公司管理目標、指標和管理方案,并負責職責范圍內(nèi)的目標、指標和管理方案的具體實施。

4、程序

4.1目標、指標的制訂

4.1.1目標與指標的制訂應考慮以下幾方面:

a)管理方針的要求(包括污染預防的承諾);

b)遵守有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的承諾;

c)公司的重要環(huán)境因素;

d)來自相關(guān)方的信息與要求;

e)質(zhì)量、環(huán)境行為的持續(xù)改進承諾;

f)目標、指標應針對各有關(guān)職責和層次分解且宜量化;

g)質(zhì)量目標內(nèi)容應反映有關(guān)服務要求;

h)可選擇的技術(shù)方案以及經(jīng)濟上、運作上的可行性。

4.1.2管理者代表主持,由品質(zhì)部組織公司各部門依據(jù)公司的管理方針制訂公司的管理目標、指標,報管理者代表審核后,總經(jīng)理批準下發(fā)。

4.2目標、指標的評審、修改

4.2.1公司管理目標、指標在下列情況下進行評審、修改。

4.2.1.1當組織機構(gòu)發(fā)生重大變動時。

4.2.1.2資源配置、市場情況發(fā)生重大變化時。

4.2.1.3現(xiàn)有體系未能涵蓋的特殊事項時。

4.2.1.4管理方針、法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時。

4.2.1.5管理評審時,對公司目標和指標的適宜性進行評審。

4.2.2公司管理目標、指標經(jīng)評審需要修訂時,由品質(zhì)部組織相關(guān)部門進行,報管理者代表審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準實施。

4.3目標、指標的分解與實施

4.3.1各相關(guān)部門根據(jù)公司的管理目標和指標,制定各自的管理目標、指標,并形成本部門年度《管理目標、指標分解表》。

4.3.2各相關(guān)部門應將各項目標和指標在相關(guān)職責和層次上分解、量化。

4.3.3管理目標由品質(zhì)部匯總、評審,并形成公司年度《管理目標、指標分解表》,報管理者代表審核,總經(jīng)理批準后由品質(zhì)部下發(fā)至各部門實施。

4.4目標和指標完成情況的監(jiān)督、檢查

4.4.1各相關(guān)部門每月26日前將本月目標、指標完成情況匯總,填寫《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》上報品質(zhì)部。

4.4.2品質(zhì)部每季度對公司的質(zhì)量目標和環(huán)境目標、指標的完成情況進行檢查,填寫《品質(zhì)部抽檢單》。當發(fā)現(xiàn)低于目標、指標要求時,應由品質(zhì)部組織相關(guān)部門制定糾正或預防措施并實施。

4.5目標和指標的宣傳與貫徹

品質(zhì)部通過下發(fā)文件、召開會議、內(nèi)部培訓向全體員工宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境目標和指標,使全體員工達到明確和認識并付諸實施。

4.6管理方案的控制要求

4.6.1品質(zhì)部組織相關(guān)部門根據(jù)環(huán)境目標、指標制定有關(guān)的管理方案,內(nèi)容包括:目標、指標、措施或方案、實施部門、主要負責人、計劃完成時間、實施資源要求,填寫《管理方案》,報管理者代表審核,總經(jīng)理批準。

4.6.2當目標發(fā)生變化或管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或不可行時應對管理方案及時評審和更新,更新后的管理方案應經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準。

4.6.3管理方案的發(fā)放與管理執(zhí)行《文件控制程序》。

4.7管理方案的實施與監(jiān)督檢查

4.7.1管理部組織相關(guān)部門實施公司環(huán)境管理方案。

4.7.2品質(zhì)部負責對環(huán)境管理方案實施的進度與效果進行監(jiān)督檢查,并填寫《品質(zhì)部抽檢單》。

4.7.3若檢查結(jié)果、管理方案沒有如期完成,應報管理者代表組織討論,限期完成。

4.8本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《文件控制程序》

5.2《記錄控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《管理目標、指標分解表》jw/jl-5.4.5-001

6.2《管理方案》jw/jl-5.4.5-002

6.3《品質(zhì)部抽檢單》jw/jl-5.4.5-003

6.4《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》jw/jl-8.2.1-001

第9篇職業(yè)健康安全目標管理方案措施

1、目的

為了對公職業(yè)健康危險源實施有效的管理和控制,確保員工健康及生命安全,財產(chǎn)不受損害,使生產(chǎn)過程和規(guī)定的職業(yè)健康安全措施和各種職業(yè)健康安全制度得到有效貫徹執(zhí)行,杜絕和預防生產(chǎn)場所和施工過程重、特大安全事故的發(fā)生,特制定職業(yè)健康安全目標和管理方案及控制措施。對識別確定的一般安全風險,將通過加強監(jiān)督管理,制定應急防范措施,加強監(jiān)督檢查,均可得到有效控制。對重要安全風險制定應急預案,開展積極預防控制,并實施職業(yè)安全目標管理考核。

2、適用范圍

本方案適用________風電場200mw工程職業(yè)健康管理

職業(yè) 健康安全管理方案及措施

序號

業(yè)務活動

危險源及其風險

管理方案

措施

負責人

危險源

風險

生產(chǎn)過程

職

業(yè)

危

害

發(fā)生職業(yè)病

1、要求施工單位嚴格遵守職業(yè)健康安全預防各項措施;

2、要求施工單位加強毒物、噪聲、粉塵等職業(yè)危害因素的崗位日常監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)不符合項督促整改落實,定期對職業(yè)危害崗位人員定期體檢;

3、要求施工單位按照職業(yè)健康安全教育計劃對接觸職業(yè)危害因素的崗位人員落實教育培訓;

4、要求施工單位進行危害崗位辨識,對職業(yè)危害崗位帖掛警示標志;

5、要求施工單位加強勞動防護用品管理;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種人員持證上崗率100%;

c、危害崗位因素監(jiān)測合格率100%、接觸職業(yè)危害因素員工體檢率100%;

d、員工職業(yè)病發(fā)病率為零

e、定期檢查滅火設備有效性

重大危險源管理

生

產(chǎn)

作

業(yè)

人身傷亡

財產(chǎn)損失

環(huán)境影響

1、要求施工單位制定各重大危險源管理制度和應急預案;各危險源所屬單位班組加強重大危險源的管理;

2、要求施工單位對重大危險源崗位操作人員進行經(jīng)常性的安全教育;

3、要求施工單位嚴格按各崗位操作規(guī)程進行操作;

4、要求施工單位針對重大危險源事故應急演練;

5、要求施工單位對各重大危險源進行必要的監(jiān)控;

6、要求施工單位在重大危險源區(qū)域特殊作業(yè)時嚴格作業(yè)審批制度;

7、要求施工單位油罐區(qū)設置安裝正確消防滅火設施,并確保各裝置齊全有效;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

c、隱患排查率100%;

吊裝作業(yè)

違

章

作

業(yè)

人身傷亡;財產(chǎn)損失。

1、要求施工單位執(zhí)行特種作業(yè)審批制度,加強員工崗位安全教育培訓;動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特種作業(yè)時現(xiàn)場設專人監(jiān)督管理;

2、要求施工單位各類作業(yè)人員必須持證上崗;

3、要求施工單位施工人員須戴安全帽,穿勞保服、勞保鞋,焊工須穿焊工服,焊接施工時,戴焊工帽,其它時間戴安全帽;

4、要求施工單位施工現(xiàn)場配有安全標語牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時設置安全護欄,以控制車輛及行人的行動;

a、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

b、安全作業(yè)證辦證率100%;

c、勞保用品配置率100%;

d、配置專職(兼職)安全員;

設備

電器

設

備

故

障

人身傷亡;財產(chǎn)損失。

1、要求施工單位執(zhí)行《安全管理制度》,加強設備管理及消缺人員技術(shù)培訓,提高設備技術(shù)人員技術(shù)水平;

2、要求施工單位設備采購人員確保設備及備品備件的采購質(zhì)量;

3、要求施工單位加強設備消缺保養(yǎng),設備消缺確保檢修質(zhì)量;

4、要求施工單位建立健全設備臺帳,嚴格執(zhí)行設備更新及報廢制度;

5、要求施工單位重大設備拆裝履行手續(xù);

a、安全技術(shù)教育培訓率100%;

b、設備檢修率99%;

c、設備完好率96%以上;

d、隱患排查治理率100%

生產(chǎn)過程

動

火

作

業(yè)

人身傷亡

財產(chǎn)損失

1、要求施工單位按照制定《消防安全管理制度》,對生產(chǎn)現(xiàn)場消防工作進行控制管理,責任到人。并定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患限時整改并及時報告;

2、要求施工單位加強全員消防知識和消防技能的培訓,加強全員的防范意識;

3、要求施工單位對火災危險點進行滅火器材的配置,并有專人負責保管;對消防器材定期更換,保證齊全、有效、使用方便;

4、要求施工單位對危險點設立安全警示牌、注意要點;

5、要求施工單位嚴禁違章操作,加強人員勞動紀律管理;在禁止吸煙的場所,杜絕吸煙;

6、在危險點附近動火前,應制定有效的安全措施,方可施工;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

c、重大事故發(fā)生率為零;

d、滅火器配置率100%;

生產(chǎn)過程

物體打擊事故

人身傷亡

財產(chǎn)損失

1、要求施工單位明確責任;誰施工,誰負責;建立崗位責任制;

2、要求施工單位定期對起重設備、工器具等進行檢查;其各項技術(shù)性能須符合要求;

3、起重設備操作人員持證上崗,經(jīng)驗豐富;設備啟動前對周圍環(huán)境進行審查;在無風險的情況下才能進行吊裝作業(yè)。

4、施工作業(yè)現(xiàn)場勞動保護用品穿戴齊全。

5、施工現(xiàn)場配有安全標語牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時設置安全護欄,以控制車輛及行人的行動。

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

c、隱患排查治理率100%

生產(chǎn)過程

施

工

機

械

故

障

人身傷亡財產(chǎn)損失

1、要求施工單位施工設備采用專機專人進行操作、保養(yǎng)、維修;

2、要求施工單位操作人員必須持證上崗,并且設崗位責任制和違章作業(yè)處罰條例;

3、要求施工單位不定期檢查設備排除故障;

4、要求施工單位旋轉(zhuǎn)設備啟動時必須鳴笛;

5、要求施工單位施工作業(yè)現(xiàn)場所有工作人員勞動保護用品穿戴齊全;

6、要求施工單位施工現(xiàn)場配有安全標語牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時設置安全護欄,以控制車輛及行人的行動;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

c、安全防護用品配置100%,

安全警示標語標志配置100%;

生產(chǎn)過程

特

種

作

業(yè)

人身傷亡財產(chǎn)損失

1、要求施工單位電工、電焊工、信號工、特種設備操作工等特殊工種必須取得國家特種作業(yè)操作證;

2、要求施工單位所有特種設備必須經(jīng)過市質(zhì)監(jiān)局備案,取得特種設備使用證,并定期進行檢驗;

3、要求施工單位組織特種作業(yè)人員進行崗位培訓,安全教育;

4、要求施工單位施工人員必須樹立牢固的風險、危險意識,提高警惕,謹慎作業(yè);

5、要求施工單位杜絕違章指揮,嚴禁違章作業(yè);

6、要求施工單位施工作業(yè)現(xiàn)場所有工作人員勞動保護用品穿戴齊全;

7、施工現(xiàn)場配有安全標語牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時設置安全護欄,以控制車輛及行人的行為;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

c、隱患排查治理率100%

生產(chǎn)過程

觸

電

事

故

人身傷亡

財產(chǎn)損失

1、要求施工單位所采用電線、裝置和裝備應符合行業(yè)有關(guān)標準;

2、要求施工單位所有用電設備(器具)的安裝和維護須由專業(yè)電工來完成;

3、要求施工單位臨時接線,開關(guān)盒,插座盒,金屬柜和設備的外圍要設立醒目的標記操作電壓的最大值;

4、要求施工單位施工現(xiàn)場用電設備、電源線要整理整齊,破損處要進行絕緣處理,以防搭鐵或漏電傷人;

5、要求施工單位在全部停電或部分停電的電氣設備上工作必須完成停電、驗電、放電,裝設接地線,掛標識牌等技術(shù)措施;

6、要求施工單位焊接地點周圍5m內(nèi),清除一切可燃易爆物品,移動焊機、更換保險、改裝二次回路等,必須切斷電源后方可進行;

7、要求施工單位電動工具連接線,不允許強行打折,硬物擠壓以防連接線損壞漏電;

8、要求施工單位在潮濕地操作時要采取絕緣措施,電焊操作不得使人、機器設備或其他金屬構(gòu)件等成為焊接回路,以防焊接電流造成人身傷害或設備事故;

9、要求施工單位所有電器設備應有接地保護裝置;

10、要求施工單位在需要時用保險絲的線路中,需使用電壓值和電流值與線路電壓電流相符的保險絲,嚴禁使用荷載電壓和電流超出線路最大電壓和電流值的導線代替保險絲;

11、要求施工單位線路必須有配電箱和電源總開關(guān),以便于在發(fā)生危險時切斷所發(fā)生危險區(qū)供電或整個線路供電;

12、要求施工單位嚴禁使用帶水或潮濕物品擦拭用電器;

13、要求施工單位不得在接地線或輸電線上懸掛物品;

14、要求施工單位職工發(fā)現(xiàn)有人觸電,要首先設法切斷電源,切記不能用手、腳去摸傷者,造成再次觸電;

15、要求施工單位如電源控制器較遠,應就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電源。雨雪天氣要采取措施防止再次觸電;

16、要求施工單位切斷電源后,應立即檢查傷者傷情,重點檢查呼吸和心跳;形式嚴重馬上送往醫(yī)院搶救;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、特種作業(yè)人員持證上崗

100%;

c、隱患排查治理率100%。

生產(chǎn)施工過程

交

通

事

故

人身傷亡

財產(chǎn)損失

1、要求各參建單位司機須經(jīng)過培訓并取得相應駕駛證書,嚴禁無證駕駛;

2、要求各參建單位司機須嚴格遵守交通法、交通管理規(guī)程;嚴禁酒后駕駛和疲勞駕駛;嚴禁超員和超載;定期對車輛進行檢查、維修和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時修理,確保車況良好;

3、司機和車輛乘員應在車輛開動前系好安全帶;

4、車輛應備有:滅火器、安全帶、備用輪胎、工具箱等;

5、車輛的行駛速度須遵守施工現(xiàn)場限速要求;

6、在施工便道行駛時,行車速度應慢,尤其在視線不可及的轉(zhuǎn)彎路段,應靠近右側(cè)緩慢行駛,時刻做好剎車的準備;

7、發(fā)生交通事故,要立即停車;搶救傷者,保護現(xiàn)場(搶救傷員需移動現(xiàn)場時,必須做好標記);及時撥打120或110向當?shù)毓膊块T和公司報告、接受事故調(diào)查處理;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、車輛駕駛?cè)藛T持證上崗

100%;

c、車輛定期維護保養(yǎng)檢查;

d、隱患排查治理率100%。

日常管理活動

高

溫

中

暑

及

煤

氣

中

毒

人身傷亡∕傷害

1、要求各參建單位配置高溫防暑藥品及防暑物品;

2、要求施工單位嚴禁高溫作業(yè);

3、要求各參建單位火爐取暖區(qū)域要設置良好的通風;夜間加派巡檢人員檢查各區(qū)域安全情況;

4、要求施工單位組織高溫中暑應急演練和煤氣中毒應急演練;

a、安全教育培訓合格率100%;

b、隱患區(qū)域排查治理率100%;

c、防暑藥(物)品配置合理;

d、組織演練;

第10篇水務局目標管理考核獎勵方案

為全面貫徹落實各級各部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署,加強和改進安全生產(chǎn)工作,落實“一崗雙責”制度,認真履行工作職責,預防和減少生產(chǎn)安全事故,堅決遏制重特大事故。根據(jù)《省黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”暫行規(guī)定》(辦發(fā)[2022]5號)及《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責規(guī)定》(政辦發(fā)[2022]8號)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局工作實際,特制定本方案。

一、考核組織領(lǐng)導

安全生產(chǎn)目標管理考核工作在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展,由局領(lǐng)導小組辦公室具體組織實施,納入局綜合目標管理考核體系?？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組由楊龍任組長、局班子成員和股室負責人為成員。

二、考核范圍

局屬各單位。

三、考核依據(jù)

《縣2022年安全生產(chǎn)工作責任目標考核細則》(附后)。

四、考核等次

根據(jù)考核結(jié)果,考核等次分為先進單位、合格單位、黃牌警告單位和“一票否決”單位四個等次。

考核得分在90分以上為合格單位;安全生產(chǎn)先進單位在合格單位中是產(chǎn)生,由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)考核情況進行綜合評選。

考核得分在80分-90分并有下列情形的給予安全生產(chǎn)工作“黃牌警告”:

局屬各單位年度內(nèi)發(fā)生三起及以上生產(chǎn)安全死亡責任事故或一起死亡達2人生產(chǎn)安全責任事故,以及發(fā)生其他社會影響惡劣的生產(chǎn)安全責任事故;

考核得分在80分以下并有下列情形之一的實行安全生產(chǎn)工作“一票否決”:

(一)局屬各單位年度內(nèi)發(fā)生一起及以上較大生產(chǎn)安全責任事故;

(二)局屬各單位經(jīng)考核年度安全生產(chǎn)工作不合格的。

“一票否決”單位:按照安全生產(chǎn)“一票否決”的有關(guān)標準進行。

五、考核結(jié)果運用

安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室報局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審定,考核結(jié)果納入單位績效考評內(nèi)容。對考核評為先進的單位,予以表彰獎勵;對考核不合格的單位,取消其單位績效考評評先資格,并在全縣水務系統(tǒng)通報批評。

六、表彰獎勵

(一)表彰方式:先進單位、先進個人報請局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組批準,納入局安全生產(chǎn)工作大會進行表彰。

(二)獎勵標準:

1、安全生產(chǎn)工作先進單位:獎牌一塊,獎金1000元。

2、安全生產(chǎn)工作先進個人:證書一本,獎金200元。

第11篇藥劑科質(zhì)量管理目標及實施方案范本

一、藥劑科質(zhì)量管理目標

(一)、根據(jù)《丘北縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核工作方案》制定本科室的質(zhì)量管理方案。

(二)、科室成立藥劑質(zhì)量管理小組,負責全科的質(zhì)量管理工作。

(三)、科室制定質(zhì)量考核方案實施細則,并嚴格執(zhí)行。

(四)、科室加強藥品購進、貯存保管、發(fā)放、處方調(diào)配等環(huán)節(jié)和過程的質(zhì)量管理,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行國家制定的特殊藥品管理的相關(guān)規(guī)定。

(五)、科室質(zhì)量管理目標:

1、藥品配送單位資質(zhì)合格率100%

2、藥品質(zhì)量合格率100%

3、過期失效藥品:無

4、藥品損耗率≤3‰

5、處方調(diào)配合格率≥99%(藥品調(diào)配的差錯事故降到最限度);

6、麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品等特殊藥品符合國家的有關(guān)管理規(guī)定;

7、藥品質(zhì)量和供應的滿意度≥95%。

8、調(diào)配處方出門差錯率≤2/10000。

二、實施細則

在院長和藥事委員會的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行藥事管理法規(guī)和有關(guān)文件規(guī)定,保障醫(yī)院的藥品采購、保管、供應和安全使用;面向臨床、服務臨床、服務病人,促進藥物的合理使用;注重藥劑科整體業(yè)務水平的提高和重點人才的培養(yǎng),初步建立臨床藥師隊伍,加強同臨床科室的聯(lián)系和與病人的勾通,保障藥物使用的有效性、安全性、適當性和經(jīng)濟性。

(一)人才培養(yǎng):根據(jù)學科特點和我科工作實際,今后的重點是加強基礎醫(yī)學知識、臨床知識、基礎藥理學、臨床藥理學及藥物治療學、臨床藥學等相關(guān)知識的培訓。具體的方法是:

1、積極參加醫(yī)院舉辦的學術(shù)講座;

2、鼓勵藥劑人員學習相關(guān)醫(yī)學、藥學等知識;

3、邀請醫(yī)院臨床專家為藥劑人員講課;

4、分期選派藥學人員到上級醫(yī)院進修臨床藥學;

(二)藥品購進與儲存管理

1、從具有相應藥品生產(chǎn)、經(jīng)營資格的合法企業(yè)購進藥品,未實施批準文號管理的中藥材除外。

2、購進藥品,應當先行驗明、核實供貨單位的藥品生產(chǎn)許可證或者藥品經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書,以及所購藥品的批準文件等有效證明文件。對首次購進藥品,應妥善保存加蓋供貨單位原印章的上述材料的復印件。

3、購進藥品時應當索取合法票據(jù)并留存,清單上必須載明供貨單位名稱、藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容,票據(jù)保存至超過藥品有效期1年,并不得少于3年。

4、中藥飲片應遵從《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,建立健全中藥飲片采購制度;依照食品藥品監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定從合法的供應單位購進中藥飲片,嚴禁從中藥材專業(yè)市場或其他集貿(mào)市場購進中藥飲片。

5、按照藥品說明書標明的儲存條件儲存藥品。藥品說明書要求冷藏儲存的藥品應當使用冷藏設施設備儲存,驗收、養(yǎng)護時應當查驗是否符合相應條件并做好記錄。

7、制定和執(zhí)行藥品保管、養(yǎng)護管理制度,并采取必要的控溫、防潮、避光、通風、防火、防蟲、防鼠、防污染等措施,保證藥品質(zhì)量。

7、配備藥品養(yǎng)護人員,定期對儲存藥品進行檢查與養(yǎng)護,監(jiān)測和記錄儲存區(qū)域的溫濕度, 維護儲存設施設備。

9建立效期藥品管理制度。藥品發(fā)放應當遵循 “先進先出”、“近效期先出”的原則。

(三)藥品調(diào)配管理

1、需要對原最小包裝的藥品拆零調(diào)配的,應當做好拆零記錄。拆零藥品的包裝袋上必須注明 “請在醫(yī)囑使用期限內(nèi)服用”字樣,并標明藥品通用名稱、規(guī)格、用法、用量、批號、醫(yī)療機構(gòu)名稱等內(nèi)容。有其他特殊要求的,應當書面說明。

2、嚴格執(zhí)行審方和處方查對制度,藥師發(fā)現(xiàn)用藥安全問題時,及時和處方醫(yī)師聯(lián)系,請其確認或重新開具處方;發(fā)現(xiàn)藥品濫用和用藥失誤及時告知處方醫(yī)師;對于發(fā)生嚴重藥品濫用和用藥失誤的處方,按有關(guān)規(guī)定報告。

3、藥師發(fā)出藥品時按藥品說明書或處方醫(yī)囑,認真向患者或其家屬進行相應的用藥交待與指導,包括每種藥品的用法、用量、注意事項等。發(fā)出的藥品包裝上注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量、發(fā)藥日期等內(nèi)容。

4、每年應組織直接接觸藥品人員進行健康檢查,并建立健康檔案。發(fā)現(xiàn)患有精神病、傳染病以及其他可能污染藥品疾病的人員,應調(diào)離直接接觸藥品的崗位。

第12篇環(huán)境目標、指標及其環(huán)境管理方案

1.目的

通過環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的制定，使得我們的環(huán)境管理有的放矢，有章可循，以早日實現(xiàn)環(huán)境方針,保障生產(chǎn)的順利經(jīng)行及生活環(huán)境的優(yōu)化。

2.適用范圍

適用于本公司的環(huán)境管理

3.職責

3.1環(huán)境專員、生產(chǎn)技術(shù)部及各工區(qū)負責識別與公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務過程存在的環(huán)境因素，并評審出五項重大環(huán)境因素：

1）生產(chǎn)廢水廢料

2）電能

3）土地占用

4）噪音

5）工業(yè)用水

3.2安環(huán)部依據(jù)環(huán)境方針，制定環(huán)境目標和指標

3.3依據(jù)公司五項重大環(huán)境因素，安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部和工區(qū)負責生產(chǎn)的廢水廢棄物管理方案的制定與實施；人事行政部負責辦公區(qū)環(huán)境管理方案的制定實施；安環(huán)部負責噪音植被生態(tài)管理方案的制定與實施；生產(chǎn)技術(shù)部負責工業(yè)用水、電能管理方案的制定與實施。

3.4相關(guān)部門主管負責組織實施方案和目標細化。

3.5安環(huán)部負責對環(huán)境目標和指標的實施情況進行監(jiān)督，并報告結(jié)果。

4.環(huán)境目標

減少污染、符合國家環(huán)保政策、保障生產(chǎn)。

5.環(huán)境指標：

結(jié)合以往記錄，確定環(huán)境指標為：

環(huán)境因素	以往記錄	環(huán)境指標	啟動日期	完成日期
生產(chǎn)廢水廢棄物
電能
土地占用面積
噪音
工業(yè)用水

6.管理方案

6..1生產(chǎn)技術(shù)部、安全治安環(huán)保部、工程部、人事行政部、各工區(qū)依據(jù)環(huán)境目標和指標，結(jié)合實際制定以下環(huán)境管理方案。

6.1.1生產(chǎn)廢水廢石棄物的管理

6.1.1.1生產(chǎn)造成的生產(chǎn)廢水廢棄物的處理主要為兩類：

a.廢水、尾砂，進入尾砂庫。

b.廢石，廢石場堆放

6.1.1.2電能的管理

a.電能消耗主要為工業(yè)用電和生活用電；

b.降低工業(yè)用電的措施。

首先：優(yōu)化生產(chǎn)工藝；

其次：合理利用機器，防止空轉(zhuǎn)；

c.降低生活用電的措施：

首先：盡量使用節(jié)能燈管；

其次：節(jié)約用電，使用場合人離燈熄。

6.1.1.3植被生態(tài)

a.提高廢石場的堆積率，減少占地面積；

b.尾砂庫充分利用地形，減少對周圍的樹木破壞和侵占農(nóng)田。

6.1.1.4粉碎噪音的管理

a.給粉碎料操作工配耳塞；

b.對噪音源實行隔離。

6.1.1.5工業(yè)用水的管理

對工區(qū)和發(fā)電房的工業(yè)用水，實行循環(huán)使用。

6.1.1.6相關(guān)部門的主管，負責組織實施方案和目標細化。

7.相關(guān)文件和記錄

7.1（環(huán)境）偏離目標、指標記錄表

第13篇物業(yè)環(huán)境目標指標管理方案管理程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:環(huán)境目標指標和管理方案管理程序

1.目的

制定環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案,并確保目標指標的分解落實、管理方案的有效實施,以實現(xiàn)環(huán)境目標和指標。

2.適用范圍

適用于環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案的建立和管理。

3.職責

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理負責公司環(huán)境目標、指標的批準;

管理者代表負責公司環(huán)境目標、指標的審核;

品質(zhì)管理部負責監(jiān)督相關(guān)部門環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案的提出、制定和落實實施;

相關(guān)部門負責與自身有關(guān)的目標指標及方案的編制和在本部門的分解落實。

4.定義

無

5.過程和實施要求

5.1環(huán)境目標和指標

5.1.1環(huán)境目標和指標的確定

5.1.1.1品質(zhì)管理部根據(jù)公司的環(huán)境方針、重大環(huán)境因素、顧客及相關(guān)方要求,結(jié)合公司狀況制定公司環(huán)境目標和環(huán)境指標,報管理者代表審核、總經(jīng)理批準。

5.1.1.2相關(guān)部門根據(jù)本部門環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素評價情況,制定出本部門的環(huán)境目標和指標并報品質(zhì)管理部備案。環(huán)境目標和指標盡可能的予以量化。

5.1.1.3品質(zhì)管理部應對各部門報上來的目標指標予以評估,并跟進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導其具體實施。

5.1.2環(huán)境目標和指標的檢查

5.1.2.1品質(zhì)管理部負責組織環(huán)境目標、指標達成情況的檢查,并將檢查情況報管理者代表。

5.1.2.2各部門負責檢查本部門目標、指標的達成情況。

5.1.2.3品質(zhì)管理部需對各部門環(huán)境目標、指標的達成情況予以跟進和驗證。

5.1.2.4有關(guān)檢查、整改、跟進和驗證的情況形成記錄并保存。

5.1.3環(huán)境目標和指標的更改

5.1.3.1當出現(xiàn)法律法規(guī)有新的規(guī)定、承接了新業(yè)務、引進/采用新的服務方式或重大環(huán)境因素發(fā)生變化等情況時,各責任部門應及時對本部門環(huán)境目標、指標進行評估和作出調(diào)整的計劃,并將評估情況和調(diào)整計劃形成書面報告報品質(zhì)管理部。

5.1.3.2品質(zhì)管理部根據(jù)新業(yè)務、新的服務方式或重大環(huán)境因素變化情況對責任部門的目標、指標評估和調(diào)整更新計劃進行評審,需要時結(jié)合公司整體情況對公司目標和指標進行更新,報管理者代表審核,總經(jīng)理審批。

5.1.3.3各部門根據(jù)公司目標和指標的更新情況對其在本部門的分解落實情況作相應的調(diào)整,有關(guān)調(diào)整情況報品質(zhì)管理部備案。

5.2環(huán)境管理方案

5.2.1環(huán)境管理方案的制定

5.2.1.1各部門根據(jù)公司環(huán)境目標、指標在本部門的分解落實情況制定本部門的環(huán)境管理方案和有關(guān)的技術(shù)整改措施,管理方案和相關(guān)技術(shù)整改措施需形成書面文件報品質(zhì)管理部;

5.2.1.2環(huán)境管理方案中要包括對方案本身的實施和完成情況的檢查和驗收要求。

5.2.2環(huán)境管理方案修改調(diào)整

5.2.2.1在有以下情況時需對環(huán)境管理方案進行評估以確定是否需要修改和調(diào)整:

a)承接或增加新的業(yè)務

b)引進或采用了新的服務方式

c)環(huán)境目標和指標有調(diào)整

d)管理評審或內(nèi)審中提出了新的要求

5.2.2.2修改調(diào)整后的方案應報公司品質(zhì)管理部審核和備案;

5.2.3環(huán)境管理方案檢查和驗收

5.2.3.1各部門根據(jù)方案的檢查和驗收要求組織對本部門管理方案的實施和完成情況進行檢查和按規(guī)定驗收,檢查和驗收情況需報品質(zhì)管理部;

5.2.3.2品質(zhì)管理部組織對部門管理方案的實施完成和檢查情況進行監(jiān)督、跟進和驗,檢查情況應形成文件化的記錄。

6.相關(guān)文件

vkwy5.4.2-z01《環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素評價程序》

7.記錄和表格

公司及各部門環(huán)境管理目標、指標和管理方案

相關(guān)檢查記錄

第14篇施工現(xiàn)場目標指標環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:施工現(xiàn)場目標指標和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

使施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實現(xiàn)和環(huán)境目標指標的持續(xù)改進。

2.適用范圍

適用于施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案的控制。

3.職責

3.1最高管理者負責批準集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標。

3.2管理者代表負責審核集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標。

3.3工程部負責針對集團公司環(huán)境方針及工程項目中確定的重要環(huán)境因素,提出施工現(xiàn)場的環(huán)境目標指標和環(huán)境管理方案的總要求,并進行監(jiān)督檢查。

3.4分公司安全科根據(jù)集團公司下達的施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標和環(huán)境管理方案的總要求,編制本單位的環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。

3.5分公司經(jīng)理負責批準本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標及環(huán)境管理方案。

3.6分公司貫標負責人審核本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。

3.7項目部負責落實本單位的環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。

4.控制程序

4.1目標指標的制定

4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果及其他外界因素的變更,制定新的目標指標,填寫《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準后生效并下達到分公司。

4.1.2分公司依據(jù)集團公司下達的環(huán)境目標指標,結(jié)合本單位實際,編制環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并經(jīng)貫標負責人審核,主管經(jīng)理批準后報工程部備案。

4.1.3目標指標的編制依據(jù)和要求

a.環(huán)境方針;

b.有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求;

c.來自相關(guān)方的信息與要求;

d.集團公司的重要環(huán)境因素;

e.財務運行狀況,環(huán)境技術(shù)的可行性及經(jīng)營的要求;

f.環(huán)境行為的持續(xù)改進以及污染預防的承諾;

g.實施的進度及可調(diào)整性的要求;

h.目標明確,指標具體可測量。

4.1.4目標指標的宣貫

a.通過發(fā)文、內(nèi)部會議等方式對集團公司各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員進行目標指標的宣貫。

b.由各單位對所屬人員進行目標指標的培訓,確保全體職工清楚本單位的目標指標,并付諸實施。

4.1.5環(huán)境目標指標的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的目標指標時間表進行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司每月對項目部環(huán)境目標和指標的實施進行檢查,并做好記錄。

c.若4.1.3條款內(nèi)容發(fā)生變化時,工程部應及時更新、調(diào)整環(huán)境目標和指標,并提交管理評審。

4.2環(huán)境管理方案的編制

4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團公司下達的環(huán)境目標指標,結(jié)合實際編制本單位的環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并報工程部備案。

4.2.2工程部對分公司上報的環(huán)境管理方案進行核實并匯總,作為檢查落實目標指標及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)

a.環(huán)境目標與指標;

b.方法措施、技術(shù)手段;

c.規(guī)定每一有關(guān)職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標指標的職責、執(zhí)行部門與負責人;

d.預算經(jīng)費;

e.啟動日期與完成日期等;

4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的環(huán)境管理方案時間表進行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司環(huán)保員每月對項目部環(huán)境管理方案的實施情況進行檢查,并做好記錄。

c.若4.2.3條款發(fā)生變化時或某一項目涉及新的開發(fā)或修改的活動、施工過程及服務情況時,工程部組織有關(guān)單位對環(huán)境管理方案進行修訂或補充,填寫《環(huán)境管理方案更改申請表》(ems/04-2)。

5.相關(guān)文件

w_/emsc/a-2001《環(huán)境管理手冊》

w_/ems/c_/a/12-2001《記錄控制程序》

w_/ems/c_/a/14-2001《管理評審控制程序》

6.標準表格

ems/04-1《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》

ems/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》

第15篇環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序制度

1 目的

建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標:組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標:直接來自環(huán)境/安全目標,或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應予以量化。

5 職責

5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,并監(jiān)督和向管

理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。

5.2 各部門經(jīng)理負責目標、指標及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。

5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。

6 程序

6.1 目標與指標的制訂更改:

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面:

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟及運作上的可行性;

d 相關(guān)方的信息及要求;

e 能源、資源的消耗和再利用;

f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;

g 目標明確,并盡可能分解,指標應具體、可量化。

6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時,目標與指標應重新評審和修訂.目標和指標由iso組組織各部門負責人修改,管理者批準后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改:

6.2.1 管理方案根據(jù)目標與指標進行制定,由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。

管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:

a 方法措施、技術(shù)手段;

b 執(zhí)行部門與負責人;

c 經(jīng)費預算;

d 起動日期與完成期限。

6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關(guān)部門負責人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后,執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施:

6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責,組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容,并將實行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告.由技術(shù)課負責協(xié)調(diào)實施過程中的問題.

6.3.3 各部門在實施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關(guān)部門負責人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。

6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控:

6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控,且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。

6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控,并根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào),以確保能達到目標和指標的要求。

6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)

境/安全目標、指標、管理方案表』上。

6.5 目標指標、管理方案的評審:

每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄:

無