企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則15篇

第1篇 企業(yè)消防安全管理實(shí)施細(xì)則

1、總則

為加強(qiáng)公司消防安全管理，有效地控制各類危險(xiǎn)和不安全因素所造成的危害，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本細(xì)則。

本細(xì)則規(guī)定了公司消防管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工；消防管理工作要求；活動(dòng)形式和考核標(biāo)準(zhǔn)；處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。

本細(xì)則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。

２、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)消防法》

《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

中港一航局公安字[2002]244號(hào)《消防安全管理責(zé)任制》

中港一航局公安字[2002]189號(hào)《消防安全考核管理規(guī)定》

３、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工

3.1公司消防安全管理工作在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分管經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司綜合事務(wù)部、基層單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和消防安全監(jiān)督員，構(gòu)成公司消防安全管理體系，由綜合事務(wù)部對(duì)消防安全管理工作實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本單位消防安全管理工作的組織實(shí)施。

４、消防安全管理工作要求

4.1 公司的消防安全管理工作以國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，履行消防安全責(zé)任，保障消防安全。

4.1.1 根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制，確定各級(jí)、各崗位（部門）的消防安全責(zé)任人，明確其消防安全職責(zé)。

4.1.2 各單位要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析研究和部署防火安全工作。

4.1.3 定期或不定期開展消防安全檢查，落實(shí)防范措施，消除火災(zāi)隱患。

4.1.4 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

4.2 ?有崗位防火安全責(zé)任制

4.2.1 各崗位應(yīng)制定防火安全責(zé)任制，明確本崗位防火安全職責(zé)。

4.2.2 每個(gè)職工應(yīng)熟悉本崗位防火職責(zé)和防火常識(shí)，明確防火責(zé)任和防范措施。

4.2.3 每個(gè)職工必須遵守消防安全規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。

4.2.4 各處（廠）、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司重點(diǎn)防火科室（部門）要有落實(shí)防火責(zé)任的具體措施，有目標(biāo)，有檢查，有考核。

4.3 ?有專、兼職消防安全干部

4.3.1 公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或?qū)＃妫┞毾腊踩O(jiān)督員，報(bào)公安處登記備案。

4.3.2 專（兼）職消防安全監(jiān)督員必須明確自己的職責(zé)和任務(wù)，熟悉本崗位防火業(yè)務(wù)。

4.3.3 對(duì)專（兼）職消防安全監(jiān)督員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做好消防基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，更好地適用現(xiàn)代化消防安全管理發(fā)展的需要。

4.4 ?有群眾性義務(wù)消防組織

4.4.1 建立健全各種消防安全制度，包括：

a、完善各級(jí)防火責(zé)任制；

b、重點(diǎn)要害部位防火管理制度；

c、動(dòng)火、用電審批制度；

d、崗位、工種防火責(zé)任制度；

e、易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度；

f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險(xiǎn)隱患整改制度；

g、建筑防火審驗(yàn)報(bào)批制度；

h、消防器材管理使用、維護(hù)保養(yǎng)制度；

i、獎(jiǎng)懲制度。

j?火災(zāi)事故報(bào)告調(diào)查處理制度

4.4.2 結(jié)合本單位實(shí)際，制定消防安全管理考核辦法和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，做到有組織有計(jì)劃地層層落實(shí)。

4.4.3 嚴(yán)格值班制度和值班人員崗位責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)要害部位、節(jié)假日要設(shè)專人負(fù)責(zé)值班巡邏，職責(zé)明確，檢查細(xì)致，記錄清楚。

4.5 ?對(duì)火險(xiǎn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立案整改

4.5.1 堅(jiān)持逐級(jí)防火檢查制度，公司每季度組織檢查一次，基層單位每月自查一次,并做好記錄。車間、班組要做到日潔日清。

4.5.2 檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患，要逐項(xiàng)登記立案，制定并落實(shí)整改措施。暫時(shí)整改不了的應(yīng)采取防范措施，確保安全，保持記錄，并執(zhí)行公司《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

4.6 消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、建立防火檔案，確定消防安全重點(diǎn)部位，設(shè)置防火標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理；

b、實(shí)行每日防火巡查，并建立巡查記錄；

c、定期對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；

d、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。

4.6.1 重點(diǎn)單位（部位）施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。

4.6.2 重點(diǎn)要害部位要配置相應(yīng)有效地消防安全設(shè)施和器材。

4.7 ?對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育

4.7.1 采取多種形式，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火宣傳教育，利用每周安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)消防知識(shí)和法規(guī)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

4.7.2 從事易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品作業(yè)人員包括：電工、焊工、油漆工，必須經(jīng)過消防常識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，合格后持證上崗。

4.7.3 對(duì)新工人和變換崗位的職工，必須進(jìn)行防火教育，考試合格后才能上崗。

4.7.4 堅(jiān)持三級(jí)防火安全教育，通過教育，使職工達(dá)到“三懂三會(huì)”。即：懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得撲救火災(zāi)的方法。會(huì)報(bào)警；會(huì)使用消防器材；會(huì)撲救初起火災(zāi)。

4.7.5 對(duì)上級(jí)消防部門下達(dá)的文件、通報(bào)及其學(xué)習(xí)材料，要迅速傳達(dá)貫徹執(zhí)行，認(rèn)真做好記錄，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況將有關(guān)信息及時(shí)反饋綜合事務(wù)部。

第2篇 某企業(yè)管理考核細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則【1】

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

沒按規(guī)定召開的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)--每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核--不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)--出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見,未及時(shí)召開,績(jī)效考核小組成員各扣5分;未召開,績(jī)效考核小組成員各扣5分,召開考核會(huì),但未形成考評(píng)意見的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。

因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。

沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。

未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn),填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。

離職率每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織,做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。

會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。

來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會(huì)議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。

每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。

違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。

費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。

未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開展黨群活動(dòng),積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng),未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí),獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

企業(yè)績(jī)效考核管理辦法【2】

一、 考核目的

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、 適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、 考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,具體到每一項(xiàng)工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實(shí)行量化考核。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁 等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實(shí)行考核。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。

四、 考核管理

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1. 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。

2. 個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,確定認(rèn)后,在單位(部門)張榜公布。

3. 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),m3=0,即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4. 崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5. 考核基本生產(chǎn)工人時(shí),如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1. 單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2. 分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。

3. 部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。

其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費(fèi)用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4. 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5. 當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

五、 考核及調(diào)薪管理

(一)員工實(shí)行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。

(二)根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升 一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時(shí)不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

公司生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

1 目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2 范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗(yàn)、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3 實(shí)施辦法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來(lái),每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤(rùn)滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時(shí)進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知生產(chǎn)科進(jìn)行處理,否則即算影響開機(jī)。

4.2開機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤(rùn)滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤(rùn)滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動(dòng)盤車確認(rèn)滾動(dòng)切刀是否具備啟動(dòng)條件,同時(shí)檢查滾動(dòng)刀與固定刀之間的間隙(<10道);對(duì)于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動(dòng)盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動(dòng)條件如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過濾器,打開壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時(shí)填寫在操作記錄上,如未檢查或及時(shí)填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動(dòng)或異常聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動(dòng)應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并及時(shí)、真實(shí)的填寫在操作記錄上,未及時(shí)填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)及時(shí)更換,未及時(shí)更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對(duì)備用泵連軸節(jié)處手動(dòng)盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤(rùn)滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承缺油,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加油,如未按時(shí)加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》,未及時(shí)填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機(jī)或設(shè)備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負(fù)責(zé)所劃分的設(shè)備潤(rùn)滑檢查和加注工作,不及時(shí)加注潤(rùn)滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設(shè)備損壞由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。

4.4.6不執(zhí)行“三過濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤(rùn)滑油后必須將潤(rùn)滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時(shí)填寫設(shè)備潤(rùn)滑記錄,不及時(shí)填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤(rùn)滑油間,未及時(shí)檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開機(jī)過程中,未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),或設(shè)備未達(dá)到開機(jī)條件時(shí)開機(jī),每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設(shè)備本體的,每次考核責(zé)任人30元,扣3分,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機(jī)跳閘后只需重新啟動(dòng)一次,否則造成設(shè)備損壞的,考核責(zé)任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會(huì)造成脫干機(jī)電機(jī)進(jìn)水。如班組停止脫干機(jī)后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設(shè)備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)管理,班組換刀時(shí),拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時(shí),應(yīng)保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應(yīng)空轉(zhuǎn)幾分

鐘進(jìn)行磨刀,當(dāng)?shù)杜c模板貼緊后再開機(jī),如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進(jìn)行交接,如有丟失原價(jià)賠償,交接不清時(shí)考核當(dāng)班班組。

4.4.19聽診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對(duì)于定時(shí)排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責(zé)任10元,扣1分。

4.4.21及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5~50元,加1~10分。

4.4.22主動(dòng)處理設(shè)備存在的問題的,按情況每次獎(jiǎng)勵(lì)1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個(gè)桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應(yīng)該對(duì)運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理,付班對(duì)本班分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理,生產(chǎn)科每周二對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換,如未及時(shí)更換,考核責(zé)任班組5~20元。

4.5設(shè)備停機(jī)后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、輔助設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的情況下仍在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的,考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后,未清理齒輪箱潤(rùn)滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1分

4.5.4設(shè)備停機(jī)后,未清理輔機(jī)的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設(shè)備操作考核細(xì)則

4.6.1經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時(shí)造成設(shè)施、設(shè)備及人身傷害的,考核責(zé)任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無(wú)生產(chǎn)科批準(zhǔn)不允許出廠區(qū),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴(yán)禁在沒有確定叉車是否啟動(dòng)的情況下重復(fù)啟動(dòng),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無(wú)特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責(zé)任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當(dāng)班叉車司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.6.7特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗(yàn)工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé),特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃沒有如期完成,考核1分;無(wú)特殊情況沒有進(jìn)行定期強(qiáng)檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄,未及時(shí)填寫的每次考核5元。

第4篇 某企業(yè)積分制管理細(xì)則

企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。

管理落地方法:積分制管理

積分制管理的定義:簡(jiǎn)單的說(shuō),就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。

下面通過對(duì)關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。

一、人的能力

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。

個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語(yǔ)、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。

這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。

這就是說(shuō)員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

目前來(lái)說(shuō),任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。

企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。

二、 綜合表現(xiàn)

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。

因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。

例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無(wú)病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。

在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價(jià)值觀。

在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。

在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。

在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。

還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。

員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外加分。

員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。

總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

三、全方位量化

全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。

除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。

例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。

就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說(shuō)公司壞話,可得到20分扣分。

因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。

四、軟件記錄

積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但開發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。

在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。

同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類,自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。

同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來(lái)說(shuō),不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。

五、 永久性使用

積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。

同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。

第一,與員工漲工資掛鉤。

在企業(yè),員工漲工資無(wú)章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。

所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。

這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。

在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬(wàn)分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。

當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。

如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。

但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。

第二,與旅游掛鉤。

一是出國(guó)旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國(guó)。

我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國(guó)旅游。

二是國(guó)內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。

例如,2010年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上海看世博會(huì)。

7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。

第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。

當(dāng)天去當(dāng)天回。

同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來(lái)做個(gè)電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。

第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。

2010年年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。

但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵(lì)效果特別好。

當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無(wú)論怎樣,就是不平均發(fā)放。

第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。

每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。

但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。

這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。

第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。

凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。

第六,積分轉(zhuǎn)干股。

干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。

在湖北群藝,積分達(dá)到10萬(wàn)分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。

2022年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬(wàn)至10萬(wàn)元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。

第七,發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。

凡10萬(wàn)分積分以上的員工,個(gè)人買電動(dòng)車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動(dòng)車,購(gòu)買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。

所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。

在湖北群藝,積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工,可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格,購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以下,補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元,購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以上的,每增加1萬(wàn)元,購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。

2022年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。

相對(duì)來(lái)說(shuō),員工買的車越好,老總心里越開心。

第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。

在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬(wàn)元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。

年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。

但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬(wàn)分開始,再辦10人。

采用這一方法,假如中途人才走了,帶來(lái)的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。

因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。

因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。

總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。

第二類是未知的。

為什么是未知的,因?yàn)楣緦?lái)的發(fā)展和收益也是未知的。

如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。

例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。

第5篇 企業(yè)單位供餐食品安全管理細(xì)則

第一章? 總則

第一條? 為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕54號(hào)）、《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見》（甘政辦發(fā)〔2012〕27號(hào)），加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)（單位）供餐管理，保障企業(yè)（單位）供餐食品安全，特制定本細(xì)則。

第二條? 本細(xì)則依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》及其實(shí)施條例、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范的通知》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》，以及《甘肅省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食品安全保障管理辦法》、《甘肅省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)制定。

第三條? 本細(xì)則適用于我縣營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃企業(yè)（單位）供餐模式實(shí)施過程中所有參與管理、監(jiān)督、供餐的部門、單位和企業(yè)。

第二章? 安全職責(zé)分工

第四條? 實(shí)行“以縣為主”的食品安全管理體制。按照《食品安全法》，建立職能部門各負(fù)其責(zé)，生產(chǎn)企業(yè)為第一責(zé)任人的食品安全監(jiān)管機(jī)制，分解落實(shí)食品安全監(jiān)管責(zé)任。

（一）教育部門負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全管理，督促學(xué)校建立健全食品安全制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；配合食品藥品監(jiān)管等部門與供餐企業(yè)（單位）簽訂食品安全責(zé)任書，開展專項(xiàng)食品安全督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求供餐企業(yè)（單位）限期整改。

（二）食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管，做好日常綜合監(jiān)督檢查工作；會(huì)同教育、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門與供餐企業(yè)（單位）簽訂食品安全責(zé)任書；組織查處學(xué)校食品安全重大事故。

（三）衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)建立學(xué)生營(yíng)養(yǎng)健康狀況監(jiān)測(cè)評(píng)估體系，負(fù)責(zé)組織開展學(xué)校食品衛(wèi)生安全事故調(diào)查處理工作，指導(dǎo)學(xué)校做好衛(wèi)生防疫等方面的工作。

（四）工商部門負(fù)責(zé)對(duì)供餐企業(yè)（單位）主體資格的登記、審批、注冊(cè)、管理、注銷和食品銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（五）質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，查處生產(chǎn)加工中的質(zhì)量問題及違法行為；對(duì)供餐企業(yè)（單位）的資格進(jìn)行審查，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和抽樣檢測(cè)，督促企業(yè)（單位）全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，確保食品生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。

（六）農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入學(xué)校的各種奶源、蛋源、肉源和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)地監(jiān)管，確保食品質(zhì)量和安全。

（七）教育和食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)制定具體的食品安全培訓(xùn)方案和教材，對(duì)全縣農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)、供餐企業(yè)（單位）及相關(guān)人員進(jìn)行食品安全相關(guān)法規(guī)制度和行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)；制定食品安全宣傳方案，為學(xué)校開展食品安全教育提供宣傳材料。

（八）公安部門配合食藥監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門加大對(duì)各種亂用食品添加劑、不合格食品生產(chǎn)商及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商的檢查打擊力度，維護(hù)營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃的健康、有序開展。

（九）其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)共同做好食品安全保障工作，實(shí)行任務(wù)到崗，責(zé)任到人。

第五條? 學(xué)校食品安全實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。學(xué)校在衛(wèi)生等部門的指導(dǎo)下，建立健全并落實(shí)食品安全管理制度，制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練。

第六條? 供餐企業(yè)（單位）應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)、食品安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求從事供餐服務(wù)活動(dòng)，建立并落實(shí)食品安全管理制度，確保采購(gòu)、加工、貯存、分餐等各個(gè)環(huán)節(jié)的食品安全，接受社會(huì)監(jiān)督。

第三章? 供餐企業(yè)（單位）食品安全管理

第七條? 企業(yè)（單位）法人是食品安全的第一責(zé)任人。

第八條? 供餐企業(yè)（單位）嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》、《食品衛(wèi)生法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定》、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實(shí)施意見》以及相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，在取得生產(chǎn)許可資質(zhì)的前提下組織生產(chǎn)和銷售。

第九條? 企業(yè)（單位）法人和主要管理人員要了解與食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，切實(shí)提高對(duì)食品質(zhì)量安全重要意義的認(rèn)識(shí)。從業(yè)人員身體健康，無(wú)傳染性疾病，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

第十條? 建立健全管理體系，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高企業(yè)管理水平。按照合法有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，具有與所生產(chǎn)食品相適應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)手段，產(chǎn)品出廠前要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

第十一條? 具備持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)備，具有與產(chǎn)品質(zhì)量相適應(yīng)的原料處理、加工、貯存等設(shè)施。食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝、工具、設(shè)備無(wú)毒無(wú)害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔，無(wú)污染。

第十二條? 食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，并采取有效的措施防止生食品與熟食品、原料與半成品和成品的交叉感染，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)貨制度，不使用非食用性原輔材料進(jìn)行加工食品。

第十三條? 當(dāng)出廠銷售的食品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的食品。對(duì)生產(chǎn)不合格食品和制售假冒偽劣食品的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第四章? 食品安全事故應(yīng)急處理

第十四條? 學(xué)校應(yīng)幫助供餐企業(yè)（單位）建立食物中毒及其他食源性疾患等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理機(jī)制，供餐企業(yè)（單位）從業(yè)人員必須掌握食物中毒報(bào)告程序。發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應(yīng)立即停止供餐活動(dòng)，并及時(shí)向縣衛(wèi)生局和縣教體局報(bào)告，協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人，保留造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品及原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，并按照相關(guān)部門的要求采取控制措施；按要求提供相關(guān)資料和樣品，積極配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。學(xué)校及時(shí)與中毒學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，通報(bào)情況，做好思想工作，穩(wěn)定其情緒，并根據(jù)相關(guān)部門要求，采取必要措施，把事態(tài)控制在最小范圍。

第十五條? 衛(wèi)生部門發(fā)現(xiàn)食品安全事故或接到食品安全事故報(bào)告或舉報(bào)，應(yīng)立即通報(bào)同級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門。

第十六條? 衛(wèi)生部門依法組織對(duì)事故的分析評(píng)估，核定事故級(jí)別。一般食品安全事故，上報(bào)縣政府及上級(jí)衛(wèi)生部門，統(tǒng)一組織開展應(yīng)急處置工作；較大、重特大食品安全事故，在積極組織救援的同時(shí)，縣政府應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)政府及有關(guān)部門，由上級(jí)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮事故應(yīng)急處置工作。

第十七條? 衛(wèi)生部門及時(shí)組織疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展流行病的調(diào)查與檢測(cè)，開展抽樣檢驗(yàn)，盡快查找食品安全事故發(fā)生的原因。

第十八條? 食品安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)依法強(qiáng)制性就地或異地封存事故相關(guān)食品及原料和被污染的食品工具及用具，待衛(wèi)生部門查明導(dǎo)致食品安全事故的原因后，責(zé)令食品供貨商或供餐企業(yè)（單位）徹底清洗消毒被污染的食品工具及用具，消除污染。

第十九條? 對(duì)確認(rèn)受到有毒有害物質(zhì)污染的相關(guān)食品及原料，農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、食品藥品監(jiān)管等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法責(zé)令食品供貨商或供餐企業(yè)（單位）召回、停止經(jīng)營(yíng)并銷毀。檢驗(yàn)后確認(rèn)未被污染的予以解封。

第五章? 監(jiān)督檢查

第二十條 各級(jí)政府和有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供餐工作的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，嚴(yán)查違法違紀(jì)問題，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（一）監(jiān)督檢查重點(diǎn)

1．相關(guān)職能部門是否嚴(yán)格履行工作職責(zé)，食品安全管理責(zé)任是否到位。

2．供餐企業(yè)（單位）食堂建設(shè)是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3．供餐企業(yè)（單位）食堂從業(yè)人員是否具有從業(yè)資格證和健康合格證，是否定期接受相關(guān)培訓(xùn)。

4．食品配送服務(wù)和大宗食品及原輔材料是否公開招投標(biāo)，招投標(biāo)程序是否合法合規(guī)。

5．食品采購(gòu)、加工、貯存、配送等環(huán)節(jié)是否符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

6．對(duì)供餐企業(yè)（單位）、原材料供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶是否實(shí)行嚴(yán)格的資格準(zhǔn)入和退出制度，相關(guān)手續(xù)和制度是否健全。

7．供餐食品是否有營(yíng)養(yǎng)，食譜搭配是否合理，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃后學(xué)生的身體素質(zhì)是否有明顯提高。

8．各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全和有效執(zhí)行，是否發(fā)生重大食品安全事故。

9．營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題是否整改，重大食品安全事故是否及時(shí)有效處理，相關(guān)單位和人員責(zé)任是否追究到位。

（二）監(jiān)督檢查方式

采用日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督檢查與外部監(jiān)督檢查相結(jié)合等方式，進(jìn)行全過程、全方位、經(jīng)常化監(jiān)督檢查。

1．加強(qiáng)行政監(jiān)督。監(jiān)察、審計(jì)部門要切實(shí)履行職責(zé)，確保營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施公開透明、廉潔運(yùn)作，預(yù)防腐敗。教育部門要把營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況作為重要工作定期督導(dǎo)。食品藥品監(jiān)管部門要把營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃覆蓋的學(xué)校作為食品安全監(jiān)督抽檢的重點(diǎn)場(chǎng)所，制定和落實(shí)具體的監(jiān)管措施。

2．接受群眾監(jiān)督。教育部門應(yīng)健全群眾監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置監(jiān)督舉報(bào)電話和公眾意見箱，廣泛接受家長(zhǎng)、學(xué)生、教師和社會(huì)各界對(duì)營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作的監(jiān)督。

3．專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督。根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查或?qū)徲?jì)；一些專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，可委托符合資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第六章? 責(zé)任追究

第二十一條? 建立食品安全責(zé)任追究制度。對(duì)營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程中查出的各種違法違規(guī)行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰；對(duì)違反規(guī)定、玩忽職守、疏于管理，導(dǎo)致發(fā)生食品安全事故，或發(fā)生食品安全事故遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，造成不良后果的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。

1．教育部門和學(xué)校在食品安全監(jiān)督管理中未履行管理職責(zé)，本行政區(qū)域出現(xiàn)重大食品安全事故、造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，依法對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員追究相應(yīng)責(zé)任。

2．衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管等相關(guān)部門不履行食品安全監(jiān)督管理法定職責(zé)，日常監(jiān)督檢查不到位或者濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員追究相應(yīng)責(zé)任。

3．供餐企業(yè)(單位)不履行或不正確履行食品安全職責(zé)，造成食品安全事故的，依法對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員追究相應(yīng)責(zé)任。

第七章? 附則

第二十二條? 本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

第6篇 （公司）企業(yè)零用金管理細(xì)則

企業(yè)(公司)零用金管理細(xì)則

(一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下:

1.公司本部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。

2.工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員,盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦,必要時(shí)再行研討設(shè)置專人辦理。

(二)零用金額暫定,工地每月經(jīng)常保持5萬(wàn)元,將來(lái)視實(shí)際狀況或減或增,再行研辦。

(三)零用金借支程序如下:

1.各單位零星費(fèi)用開支,如需預(yù)備現(xiàn)金,應(yīng)填具零用金借(還)款通知單,交零用金管理人員,即憑單支給現(xiàn)金。

2.零用金之暫支,不得超過1000元,特別事故者應(yīng)由企業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)。

3.零用金之借支,經(jīng)手人應(yīng)予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)加蓋經(jīng)手人與主管之費(fèi)用章后,交零用金管理人沖轉(zhuǎn)借支,如超過一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時(shí)得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶,并于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一次扣還。

(四)零用金保管及作業(yè)程序如下:

1.零用金之收支應(yīng)設(shè)立零用金帳戶,并編制收支日?qǐng)?bào)送呈經(jīng)理核閱。

2.零用金每星期應(yīng)將收到之發(fā)票或收據(jù),編制零用支出傳票結(jié)報(bào)一次,送交財(cái)務(wù)部。

3.財(cái)務(wù)部收到零用金支出傳票后,應(yīng)于當(dāng)天即行付款,以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。

4.財(cái)務(wù)部收到零用金支付傳票,補(bǔ)足零用金后,如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問,可直接通知各部經(jīng)手人辦理補(bǔ)正手續(xù),如經(jīng)手人延擱不辦得照第3條第4款辦理。

5.零用金帳戶應(yīng)逐月清結(jié)。

(五)零用金應(yīng)由保管人出具保管收據(jù),存財(cái)務(wù)部,如有短少概由保管人員負(fù)責(zé)賠償。

(六)本細(xì)則經(jīng)奉準(zhǔn)后實(shí)施。

第7篇 某企業(yè)管理細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見,未及時(shí)召開,績(jī)效考核小組成員各扣5分;未召開,績(jī)效考核小組成員各扣5分,召開考核會(huì),但未形成考評(píng)意見的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn),填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織,做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會(huì)議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開展黨群活動(dòng),積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng),未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí),獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第8篇 集體企業(yè)安全生產(chǎn)管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保障電力建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全,保障國(guó)家和投資者的財(cái)產(chǎn)免遭損失,規(guī)范電力建設(shè)安全管理工作,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)及國(guó)家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定,結(jié)合電力建設(shè)具體情況制定,用于規(guī)定電力建設(shè)安全管理工作的基本要求、工作程序和管理關(guān)系。

第三條 規(guī)定適用于從事電力建設(shè)的施工企業(yè)。

第四條 企業(yè)實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,推行逐層簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度,做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作(以下簡(jiǎn)稱“五同時(shí)”)。

第五條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及國(guó)家電力公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定,制定適合本企業(yè)情況的規(guī)章制度,使安全管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第六條 企業(yè)各職能部門應(yīng)在各自主管工作范圍內(nèi)對(duì)安全管理負(fù)責(zé),并接受安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。

第二章 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員的安全職責(zé)

第七條 施工企業(yè)行政正職、主管施工副職職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本企業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度。

(二)批閱上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的重要文件并組織落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。

(三)行政正職主持本企業(yè)安全委員會(huì)工作,直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全監(jiān)督部門,并對(duì)本企業(yè)及下屬單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立健全負(fù)責(zé)。

(四)審定企業(yè)年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。主持企業(yè)安全工作例會(huì),部署企業(yè)安全工作。

(五)審批企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。

(六)確保企業(yè)及下屬單位按規(guī)定提取和使用安全獎(jiǎng)金。

(七)組織并主持企業(yè)安全大檢查,及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題。

(八)按“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則,參加或組織人身死亡事故和其它重大事故的調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任者處理意見的落實(shí)。審批“重傷事故調(diào)查報(bào)告書”。

第八條 施工企業(yè)總工程師(副總工程師)職責(zé):

(一)對(duì)本企業(yè)的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)組織編制并審核企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。

(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。

(四)組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)確定本企業(yè)安全施工措施的編制模式和編制標(biāo)準(zhǔn)。組織編制各工程施工項(xiàng)目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編制、審查、審批程序。負(fù)責(zé)審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目的安全施工措施,并對(duì)其針對(duì)性、適用性及有效性負(fù)責(zé)。

(五)審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

(六)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

(七)參加企業(yè)安全大檢查。組織對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析,解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。

(八)參加人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。

第九條 工程項(xiàng)目部(分公司)經(jīng)理職責(zé):

(一)主持本單位安全施工委員會(huì)的工作,直接主管本單位安全監(jiān)督部門。

(二)批閱上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的重要文件并組織落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。

(三)審定本單位年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。主持本單位安全工作例會(huì)、及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題。

(四)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用,確?，F(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。

(五)保證本單位安全獎(jiǎng)金的建立和使用,確保本單位安全獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施。

(六)保證承發(fā)包合同中有安全文明施工的要求和獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

(七)組織并參加本單位安全大檢查工作。

(八)按“三不放過”的原則,組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

第十條 工程項(xiàng)目部主管、施工副經(jīng)理職責(zé):

(一)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)安全文明施工的管理,在本單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促計(jì)劃部門將安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起同時(shí)下達(dá),同等考核,確?，F(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。

(三)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

(四)負(fù)責(zé)組織安全健康與環(huán)境保護(hù)的教育工作。

(五)組織并參加安全大檢查,組織實(shí)施整改措施。

(六)組織對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析,督促防范措施的落實(shí)。

(七)負(fù)責(zé)組織實(shí)施并協(xié)調(diào)對(duì)分包單位的安全文明施工管理工作。在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,必須組織對(duì)其進(jìn)行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。

(八)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。

(九)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。

第十一條 工程項(xiàng)目部總工程師(副總工程師)職責(zé):

(一)對(duì)本單位安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)組織編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。

(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)教育工作。

(四)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目(含附錄a的項(xiàng)目)安全施工措施;審批安全施工作業(yè)票(不包括送變電項(xiàng)目);對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

(五)組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報(bào)批。

(六)負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

(七)參加安全大檢查,負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。

(八)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作,提出技術(shù)性防范措施。

第十二條 專業(yè)工地(隊(duì))主任、隊(duì)長(zhǎng)(副主任、副隊(duì)長(zhǎng))職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的措施與規(guī)定,組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護(hù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(二)在計(jì)劃、布置、檢查施工時(shí),把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。

(三)提出本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,確保本工地施工場(chǎng)所具備完善的安全文明施工條件。

(四)負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)重要的施工項(xiàng)目,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

(五)負(fù)責(zé)對(duì)本工地職工進(jìn)行安全健康與環(huán)境保護(hù)的教育工作。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。

(六)主持本工地每月一次的安全情況分析會(huì)。組織每月一次的安全大檢查,負(fù)責(zé)安排解決存在的問題。

(七)貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

(八)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。

(九)組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

第十三條 專業(yè)工地(隊(duì))專責(zé)工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)本工地(隊(duì))的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。

(二)組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試,組織并實(shí)施安全技術(shù)教育工作。

(三)負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目的安全施工措施;辦理重要工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票的報(bào)審并親自進(jìn)行交底(不包括送變電項(xiàng)目)。

(四)負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組(施工隊(duì))技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全施工措施和交底工作。

(五)組織編制本工地(隊(duì))技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

(六)負(fù)責(zé)組織本工地(隊(duì))施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

(七)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。

(八)參加本工地(隊(duì))的安全檢查,解決存在的安全技術(shù)問題。

(九)參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)性防范措施。

第十四條 班組長(zhǎng)職責(zé):

(一)對(duì)本班組人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。

(三)認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并作好安全活動(dòng)記錄。

(四)認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。

(五)每天檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況,督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。

(六)負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

(七)在工程項(xiàng)目開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員,不得安排參加該項(xiàng)目的施工。

(八)負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn),必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。送變電公司的班組長(zhǎng),應(yīng)負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審批工作。

(九)督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。

(十)貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

(十一)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。

第十五條 班組(施工隊(duì))技術(shù)員職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。

(二)協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。

(三)負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫(送變電公司的班組技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審查)以及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

(四)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查和施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件的檢查。

(五)參加本班組的事故調(diào)查分析,協(xié)助班組長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。

第十六條 施工人員職責(zé):

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施,自覺遵章守紀(jì),不違章作業(yè)。

(二)正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用具,并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。

(三)施工項(xiàng)目開工前,認(rèn)真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。

(四)作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所,做好安全防護(hù)措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。下班前及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。

(五)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。

(六)正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施,未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn),不得拆除或挪用安全設(shè)施。

(七)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告。對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目,有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對(duì)危害生命安全和健康的行為,有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

(八)認(rèn)真參加安全活動(dòng),積極提出改進(jìn)安全工作的建議。

(九)發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告;調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況;分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

第三章 安全管理制度

第十七條 必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力消除事故隱患,杜絕違章作業(yè),在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

第十八條 安全施工應(yīng)有明確的管理目標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。減少未遂事故,杜絕輕傷事故,努力實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)。

第十九條 建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有職責(zé)。

第二十條 開展經(jīng)常性、多樣性的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng),使職工熟練地掌握崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

第二十一條 組織好 “安全日”活動(dòng),做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行班前“站班會(huì)”(含前一天的班后小結(jié)會(huì)),做到“三查”、“三交”。

第二十二條 班(組)長(zhǎng)每周應(yīng)會(huì)同技術(shù)員、兼職安全員按“工序安全檢查表”或“專業(yè)安全檢查表”的內(nèi)容,對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面檢查,解決存在的不安全問題。

第二十三條 做到凡是施工項(xiàng)目,必須先交底,并完善安全措施(設(shè)施),具備安全文明施工條件后再開工。

第二十四條 使用的中小型機(jī)械和工器具,應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng),并有專人建帳建卡,掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)管理。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。

第二十五條 對(duì)職業(yè)防護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管,并按規(guī)定周期試驗(yàn)鑒定。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十六條 做到文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì)劃地加以控制并碼放整齊。施工場(chǎng)所每天應(yīng)清理整頓,做到工完料盡場(chǎng)地清。

第二十七條 工具間應(yīng)做到精心布置,物品擺放整潔有序。工具間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。

第二十八條 對(duì)每個(gè)職工的安全施工和遵章守紀(jì)情況應(yīng)認(rèn)真考核,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,樹立起良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。3.13發(fā)生各類事故(包括記錄事故),應(yīng)及時(shí)報(bào)告、分析、登記,吸取教訓(xùn),改進(jìn)安全工作。

第二十九條 結(jié)合施工特點(diǎn)和實(shí)際需要,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果,提高班(組)安全管理水平。

第三十條 安全管理工作應(yīng)認(rèn)真做好記錄,安全資料應(yīng)妥善保存,做到有據(jù)可查,便于進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。

第四章 監(jiān)督管理

第三十一條 公司除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外,還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的安全大檢查:

第三十二條 公司每年進(jìn)行兩次安全大檢查。

第三十三條 工程項(xiàng)目部(分公司)每月至少一次安全檢查。

第三十四條 專業(yè)工地(隊(duì))每月二次安全檢查;班組實(shí)行每周巡查制度。

第三十五條 安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進(jìn)行。

第三十六條 公司、分公司組織的安全大檢查,應(yīng)使用“安全檢查表”,對(duì)所檢查的單位和工程給予定性和量化評(píng)價(jià)。

第三十七條 安全大檢查的主要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主,同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。

(一)查領(lǐng)導(dǎo)--是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針;是否把安全工作列入重要議事日程并對(duì)付諸實(shí)施;是否做到“五同時(shí)”以及安全施工責(zé)任制是否落實(shí)到位。

(二)查管理--查各項(xiàng)安全管理制度和臺(tái)帳的建立及執(zhí)行情況;查專職安全員和其他有關(guān)部門的安全管理效能;查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況;查施工隊(duì)伍安全管理工作。

(三)查隱患一一查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患、違章違紀(jì);查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置;查文明施工情況。

(四)查反事故措施--反事故措施是否到位,事故處理是否真正做到了“四不放過”;是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第三十八條 對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收,限期整改。對(duì)因故不能立即整改的問題,應(yīng)采取臨時(shí)措施,并制訂整改措施計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn),分階段實(shí)施。對(duì)重大的或涉及施工現(xiàn)場(chǎng)全局的問題,應(yīng)停止施工,同時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三十九條 安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,邊檢查邊整改。整改要實(shí)行“三定”(定整改項(xiàng)目、定完成時(shí)間、定負(fù)責(zé)人)。當(dāng)時(shí)不能解決的問題,應(yīng)訂出計(jì)劃按期解決,限期整改。

第四十條 應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、驗(yàn)證的程序。

第四十一條 應(yīng)定期組織 “安全性評(píng)價(jià)”自評(píng)工作,對(duì)本企業(yè)的安全文明施工管理按“安全評(píng)價(jià)表”進(jìn)行全面的綜合診斷。

第四十二條 創(chuàng)造條件進(jìn)行“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”和“環(huán)境管理體系”認(rèn)證工作。

第五章 責(zé)任追究

第四十三條 貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的方針,通過安全管理的各種規(guī)定的執(zhí)行,推動(dòng)安全意識(shí)、安全管理水平的提高;同時(shí)加大考核力度,把執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)與安全管理成果、不出現(xiàn)考核事故與參加施工、管理人員的利益密切結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任心和積極性,提高公司安全管理水平。

第四十四條公司安委會(huì)成員、各級(jí)管理人員、參加施工的全體人員都有權(quán)對(duì)違規(guī)、規(guī)章現(xiàn)象及時(shí)制止和提出考核的意見報(bào)公司辦公室(必須有違規(guī)、違章的依據(jù),否則不予采納)。各級(jí)管理部門要帶頭遵守安全管理法規(guī)、決定、規(guī)程、制度。

第四十五條分公司、項(xiàng)目部可結(jié)合本單位(項(xiàng)目)的實(shí)際,制定行之有效的管理措施,在不違背上級(jí)規(guī)定的條件下,實(shí)行分級(jí)考核,凡是本單位已經(jīng)考核的項(xiàng)目,又沒有發(fā)生要考核事故,公司不再重復(fù)考核。

第四十六條凡本辦法中未涵蓋的考核內(nèi)容,在公司標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度中有規(guī)定的,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

第四十七條凡本辦法中的考核內(nèi)容,遇上級(jí)有新規(guī)定的,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十八條公司全民所有制職工的考核標(biāo)準(zhǔn)按本辦法規(guī)定金額進(jìn)行考核,大集體職工按本辦法規(guī)定金額的50%進(jìn)行考核,合同工、臨時(shí)工按本辦法規(guī)定金額的30%進(jìn)行考核。

第六章 附 則

第四十九條 本《規(guī)范》中“安全生產(chǎn)”是指廣義上的生產(chǎn),包括施工、修造、試驗(yàn)。

第五十條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門除應(yīng)履行本規(guī)范中所列的安全職責(zé)外,還應(yīng)完成上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù);對(duì)所屬部門人員履行安全職責(zé)的情況,進(jìn)行督促檢查,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

第五十一條 本《規(guī)范》如與國(guó)家以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí),以國(guó)家及上級(jí)的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十二條 本《規(guī)范》由集體企業(yè)資產(chǎn)平臺(tái)負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 建筑施工企業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，克服抵制各種不良傾向的出現(xiàn)和蔓延，保證職工的生命和集體的財(cái)產(chǎn)安全，真正起到推動(dòng)生產(chǎn)力和企業(yè)規(guī)范的積極作用，特制定如下強(qiáng)制性實(shí)施細(xì)則：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不戴安全帽首次罰款50元；不扣帽帶罰款20元；高空作業(yè)不系安全帶罰款200元；系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。

2、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嘻戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。打架的罰500元以上，嚴(yán)重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故大全部損失。

3、嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工，扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的一切后果自負(fù)。

4、從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款200元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。

5、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故有個(gè)人負(fù)責(zé)。

6、電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸落線的罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工1000元以上。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備必須按規(guī)定接零（或接地）保護(hù)，缺一罰電工50元。

8、所有機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不得擅自操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，如造成事故一切責(zé)任自負(fù)，定機(jī)人員如隨意交給他人操作，屬失職，嚴(yán)重的重罰500元，造成事故的予以開除并承擔(dān)事故的全部損失。

9、有人乘坐吊藍(lán)上下一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰司機(jī)500元，電梯門、樓層防護(hù)門未關(guān)好就運(yùn)行每次罰款200元，屢犯者給予開除。

10、機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源，并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，由此引起事故的，由操作人員負(fù)全部責(zé)任。

11、嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500以上，若由此引起事故的，由操作人員和指揮人員負(fù)主要責(zé)任。

12、起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如信號(hào)工不在現(xiàn)場(chǎng)指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的立即開除該信號(hào)工。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、易燃易爆物品、倉(cāng)庫(kù)、木工棚嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次吸煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣瓶、乙炔瓶距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，操作人員必須將滅火器材攜帶，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。

14、電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。

15、腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元，并責(zé)令返工。

16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短褲、背心、赤膊、赤腳上班作業(yè)，有違者，首次罰款50元，二次加倍罰款。

17、嚴(yán)禁擅自拆除和挪用安全標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施，若因施工需要，必須通過工地施工負(fù)責(zé)人及安全員同意，但當(dāng)日工作完成后應(yīng)迅速恢復(fù)，違者罰款100元。

18、嚴(yán)禁無(wú)腳手或獨(dú)跳施工作業(yè)，作業(yè)人員經(jīng)教育勸告不聽者罰款50元，導(dǎo)致后果均自負(fù)。

19、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁加油和檢修，各種防護(hù)保險(xiǎn)裝置嚴(yán)禁擅自拆除，工完時(shí)必須切斷電源，并有設(shè)備交接班記錄，違者罰款50元。

20、高空作業(yè)嚴(yán)禁開玩笑或吵鬧及騎坐墻頭或站立墻頭、翻越采光井，違者罰款100元。

21、各工種現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁搭坐扶手、陽(yáng)臺(tái)、四口、五臨邊，電梯未停妥嚴(yán)禁打開電梯門，違者處以50元以上罰款。

22、木工機(jī)械用具，應(yīng)定機(jī)定人，由熟練技術(shù)職工操作，不得擅自違章操作或在木工機(jī)械上做私活，違者罰款100元，違章操作或擅自運(yùn)用造成事故者，后果自負(fù)。操作工每天對(duì)木工棚的木屑、木花清理干凈，余料堆放整齊，違者罰款50元。

23、按規(guī)定正確使用“安全四寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器）和按標(biāo)準(zhǔn)做好“四口五臨邊”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊）的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，有一部位不符要求的處罰操作者50元。

24、不按規(guī)范操作，不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自動(dòng)用工地機(jī)電設(shè)備或違章所引起的安全事故由其本人負(fù)責(zé)，不作工傷處理，且給予50～200元罰款。

25、施工現(xiàn)場(chǎng)任何區(qū)域不得隨便大小便，違者在樓外場(chǎng)地小便罰款50元，大便100元；在樓層主體階段小便罰款100元，大便200元；粗裝修階段在完成二次地坪上小便罰款200元，大便300元。

26、施工現(xiàn)場(chǎng)公共場(chǎng)所所設(shè)置的消防設(shè)施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款100～1000元。

27、職工間及上下級(jí)間應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處的作風(fēng)，下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)的安排，任何職工不管任何理由均不得辱罵項(xiàng)目部管理人員，更不得動(dòng)手毆打，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辱罵罰款200元，動(dòng)手毆打即給予除名開除。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵打架，一經(jīng)發(fā)生參與動(dòng)手者雙方不管任何理由均給予300元罰款，若手中使用工具或現(xiàn)場(chǎng)材料等異物參與斗毆，則給予當(dāng)事人處以500～1000元罰款。斗毆責(zé)任在受害者，醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)自負(fù)，責(zé)任在致使者由其承擔(dān)受害者所有損失（含醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等）。若任何一方有超過二人以上參與斗毆?jiǎng)t給予該方班組長(zhǎng)50～200元連帶責(zé)任罰款（若是分包隊(duì)伍則給予該單位處以500元以上追加罰款）。若有人能在爭(zhēng)吵過程及時(shí)阻止或及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，杜絕事端進(jìn)一步惡化的情況，項(xiàng)目部即給予該人表?yè)P(yáng)及100～500元獎(jiǎng)勵(lì)。

28、對(duì)提出的安全事故隱患，不落實(shí)整改的罰款200元，整改不及時(shí)的罰款100元，整改不到位的罰款50元。

29、樓層清理過程中，發(fā)現(xiàn)樓層打堆垃圾中混有扣件、三形卡、短鋼管、鋼筋等，每堆垃圾給予班組處罰50～100元，發(fā)現(xiàn)運(yùn)垃圾的推車內(nèi)混有扣件、三形卡等物品，給予作業(yè)人員處罰50元每車，其施工班組處罰100元每車。

30、班組長(zhǎng)或分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本班組（或本單位）所有作業(yè)人員進(jìn)行上崗前安全技術(shù)交底和項(xiàng)目部所有管理人員下發(fā)的安全技術(shù)資料及所有項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行交底。若失職一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予班組長(zhǎng)處以50元/次，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人200元/次處罰；該班組或分包隊(duì)伍在該月度出現(xiàn)工傷事故，項(xiàng)目部對(duì)該班組長(zhǎng)（或分包隊(duì)伍）按下列額度處罰：1000元以下事故處罰50元；1000元～5000元事故處罰100元；5000元～10000元事故處罰200元；10000元～30000元事故處罰500元；30000元～50000元事故處罰700元；50000元～100000元事故處罰1000元； 100000元以上事故處罰1500元。

31、對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真，及時(shí)清理事故隱患，在危險(xiǎn)關(guān)頭勇于及時(shí)排除險(xiǎn)情，并轉(zhuǎn)危為安者，則給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和200～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

32、班組每月在安全生產(chǎn)過程中無(wú)違章違規(guī)、無(wú)事故現(xiàn)象，項(xiàng)目部給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)，每班20人以下獎(jiǎng)勵(lì)100元，20人～30人獎(jiǎng)勵(lì)200元，30人～50人獎(jiǎng)勵(lì)300元，50人以上獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)罰每月在生活費(fèi)中兌現(xiàn)，班組無(wú)班前活動(dòng)記錄的取消獎(jiǎng)勵(lì)。

本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用進(jìn)入我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)任何單位所有作業(yè)人員，在執(zhí)行過程中如遇與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

編制部門：大慶市海慶建筑安裝工程有限公司

南通分公司如皋鑫旺方苑三區(qū)項(xiàng)目部

2006年5月

第10篇 《大唐發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法》實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作流程和評(píng)估質(zhì)量,依據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法》,制定本細(xì)則。

第二條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家,參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作;分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作;基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和把握風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求,組織做好內(nèi)審工作。

第三條 堅(jiān)持三年一個(gè)周期的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作。第一年在集團(tuán)公司的督導(dǎo)下完成企業(yè)內(nèi)審、專家外審,第二年在分、子公司的監(jiān)督下完成整改,第三年由分、子公司指派專家組巡視持續(xù)改進(jìn)。

第四條 未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè),應(yīng)隨安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審工作同步開展。特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個(gè)部門(車間),并按要求同步開展內(nèi)審工作。

第五條 安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估結(jié)果應(yīng)反映每個(gè)要素及對(duì)應(yīng)流程節(jié)點(diǎn)的管控效果和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行情況。

第六條 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃,確保費(fèi)用落實(shí)。

第七條 安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作納入集團(tuán)公司創(chuàng)一流管理指標(biāo),分、子公司應(yīng)監(jiān)督問題的整改,實(shí)行閉環(huán)管理。集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)外審工作進(jìn)行全程跟蹤,對(duì)于企業(yè)評(píng)審過程中存在弄虛作假行為的進(jìn)行考核,對(duì)造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生的從重處理。

第八條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。

第二章 管控效果評(píng)估

第九條 存在違反法律法規(guī)、違反《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重危及人身安全和設(shè)備安全的問題,屬于重點(diǎn)問題。

第十條 體系運(yùn)行效果評(píng)估

(一)要素運(yùn)行效果評(píng)估

每個(gè)要素的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況與流程節(jié)點(diǎn)管控情況應(yīng)一并進(jìn)行查評(píng),各要素運(yùn)行效果判定標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.要素的目標(biāo)和指標(biāo)均沒有完成或存在重點(diǎn)問題或風(fēng)險(xiǎn)度大于50%,該要素為失控狀態(tài)。

2.目標(biāo)完成、指標(biāo)部分完成、不存在重點(diǎn)問題且風(fēng)險(xiǎn)度小于50%,該要素為存在偏差狀態(tài)。

3.無(wú)問題的要素為受控狀態(tài)。

(二)單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行效果評(píng)估

1.同時(shí)滿足以下條件,判定單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行異常。

(1)存在重點(diǎn)問題數(shù)超過查評(píng)項(xiàng)目的6%。

(2)失控要素?cái)?shù)超過查評(píng)要素?cái)?shù)的12%。

(3)風(fēng)險(xiǎn)度是否大于15%。

2.一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,判定為體系總體運(yùn)行異常。

第三章 內(nèi)審組織與管理

第十一條 內(nèi)審工作的組織

(一)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)組由安全第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng),分管生產(chǎn)副職擔(dān)任副組長(zhǎng),工作組由總工程師或生產(chǎn)副職擔(dān)任組長(zhǎng)。

(二)安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審,設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審,發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審,人資部、總經(jīng)部等其他部門按責(zé)任分工負(fù)責(zé)相關(guān)要素內(nèi)審。安監(jiān)部負(fù)責(zé)內(nèi)審的歸口管理。

(三)工作組下設(shè)內(nèi)審小組。其中,管理、人員和環(huán)境單元按要素組成內(nèi)審小組;設(shè)備單元按要素和專業(yè)分出小組,每小組至少2名專業(yè)骨干。

(四)每個(gè)評(píng)審要素(節(jié)點(diǎn)或檢查項(xiàng))應(yīng)結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工設(shè)置a、b角。

(五)內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工每年以正式文件形式發(fā)布。

第十二條 內(nèi)審培訓(xùn)

(一)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)審工作開始前一個(gè)月,組織開展內(nèi)審人員培訓(xùn)。

(二)內(nèi)審人員培訓(xùn)應(yīng)包括:集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求》,《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)手冊(cè)》)、《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法》以及本細(xì)則對(duì)于評(píng)估工作的要求。

(三)培訓(xùn)教師應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的人員或評(píng)審專家擔(dān)任,采用集中培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試合格方可擔(dān)任內(nèi)審員。

第十三條 內(nèi)審流程

(一)每年第四季度企業(yè)應(yīng)制定下年度內(nèi)審計(jì)劃,確定評(píng)估項(xiàng)目,評(píng)估內(nèi)審時(shí)間至少一個(gè)月,但不超過三個(gè)月。

(二)召開啟動(dòng)會(huì),會(huì)議由企業(yè)黨委書記主持,安全第一責(zé)任人動(dòng)員,生產(chǎn)副職總體安排,安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和相關(guān)管理人員參加。

(三)內(nèi)審員開展評(píng)估工作,將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類,填入內(nèi)審報(bào)告的“單元及要素評(píng)估明細(xì)表”中,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,并提出整改建議。

(四)內(nèi)審員將“單元及要素評(píng)估明細(xì)表”、整改建議上報(bào)要素所屬單元的單元組長(zhǎng)。

(五)單元組長(zhǎng)匯總本單元各要素存在的問題,核查重點(diǎn)問題和整改建議,編制本單元內(nèi)審報(bào)告,按時(shí)向工作組組長(zhǎng)提交。

(六)工作組組長(zhǎng)組織編制綜合報(bào)告。綜合報(bào)告應(yīng)明確專人校核、勘誤,領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)審核,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批。

(七)召開總結(jié)會(huì),分、子公司職能部門負(fù)責(zé)人參加,其他要求同啟動(dòng)會(huì)。

(八)總結(jié)會(huì)結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi),生產(chǎn)副職牽頭組織相關(guān)部門和人員分析存在問題,制定整改計(jì)劃,以正式文件發(fā)布并上報(bào)分、子公司。

第十四條 內(nèi)審管理要求

(一)企業(yè)應(yīng)開展而未開展的項(xiàng)目為扣分項(xiàng),不得列為不參評(píng)項(xiàng)。

(二)內(nèi)審無(wú)問題的檢查項(xiàng)要寫出管控效果評(píng)估;扣分項(xiàng)必須有實(shí)際存在的問題,要依據(jù)《指導(dǎo)手冊(cè)》中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,不得人為提升或壓低分值。

(三)內(nèi)審期間,工作組組長(zhǎng)至少每周組織召開一次內(nèi)審工作協(xié)調(diào)會(huì),安全第一責(zé)任人每月至少參加一次,掌握內(nèi)審工作進(jìn)度、存在問題,協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)。

(四)分、子公司要安排專人(或?qū)＜?對(duì)所屬企業(yè)內(nèi)審工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

第四章 外審組織與管理

第十五條 外審工作由分、子公司負(fù)責(zé)組織

(一)按照分、子公司年度外審計(jì)劃,每年一季度,進(jìn)行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位簽訂外審合同,內(nèi)容應(yīng)包括:

1.外審的范圍和企業(yè)類型。

2.外審專家組長(zhǎng),外審專家和專業(yè)分工。

3.外審時(shí)間和日程安排。

(二)根據(jù)外審企業(yè)總?cè)萘?、機(jī)組數(shù)量、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜程度,火電企業(yè)外審時(shí)間一般為7-10個(gè)工作日,專家組成員一般不超過22人;風(fēng)電和水電企業(yè)外審時(shí)間一般為7個(gè)工作日,專家組成員一般不超過13人。人員配備標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.火電企業(yè):組長(zhǎng)1名、單元組長(zhǎng)4名,設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置(汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱工、燃料、化學(xué)、環(huán)境至少1名)。

2.水電企業(yè):組長(zhǎng)1名、單元組長(zhǎng)4名,設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置(水輪機(jī)專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動(dòng)控制1名、水工建筑1名)。

3.風(fēng)電企業(yè):組長(zhǎng)1名、單元組長(zhǎng)4名,設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置(風(fēng)機(jī)專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次(含直流、通訊)1名、調(diào)度自動(dòng)化1名)。

(三)外審專家組組成

1.專家組長(zhǎng)應(yīng)具有總工及以上崗位履歷,專家應(yīng)與被外審企業(yè)無(wú)直接利益關(guān)系。

2.專家組由專職專家和在職專家組成,原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專家,其他由分、子公司推薦的在職人員,可參加學(xué)習(xí)評(píng)審。

3.專家年齡應(yīng)嚴(yán)格限制在70周歲以內(nèi),并身體健康(需提供外審年度的體檢證明或由外審機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織體檢)。

第十六條 外審準(zhǔn)備工作

(一)分、子公司提前一周將接受外審企業(yè)的內(nèi)審報(bào)告提交外審專家組。

(二)外審專家組長(zhǎng)外審前,應(yīng)對(duì)外審方案進(jìn)行策劃,方案應(yīng)包括評(píng)審企業(yè)的狀況、評(píng)審范圍(確定不參評(píng)項(xiàng))、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審過程控制等內(nèi)容,并經(jīng)外審企業(yè)的上級(jí)公司批準(zhǔn)。

(三)外審組長(zhǎng)召開專家內(nèi)部會(huì)議,明確外審計(jì)劃、分配外審任務(wù),組織外審專家學(xué)習(xí)有關(guān)文件(標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序、相關(guān)文件)和集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作、事故通報(bào)等。

(四)接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專家行程安排做好迎檢工作,并提供相關(guān)記錄、資料和規(guī)章制度。

(五)接受外審的企業(yè)按專業(yè)一對(duì)一安排配合人員,確保外審期間資料提供及時(shí)性和外審工作連續(xù)性。

第十七條 外審流程

(一)外審啟動(dòng)會(huì),由分、子公司職能部門負(fù)責(zé)人主持、分管生產(chǎn)副職及相關(guān)專業(yè)人員參加;企業(yè)內(nèi)審工作組組長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)審情況,安全第一責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和相關(guān)專業(yè)人員參加。

(二)專家通過問詢、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)取證、檢驗(yàn)檢測(cè)等方法開展工作,做好檢查記錄,并將匯總編制完成的檢查表和重點(diǎn)問題及整改建議上報(bào)單元組長(zhǎng)。

(三)單元組長(zhǎng)對(duì)本單元存在的問題進(jìn)行確認(rèn),對(duì)要素、節(jié)點(diǎn)存在的偏差和不符合項(xiàng)進(jìn)行分析,列出重點(diǎn)問題和對(duì)策措施建議,按時(shí)向?qū)＜医M長(zhǎng)提交本單元外審報(bào)告。

(四)專家組長(zhǎng)組織召開專家組內(nèi)部會(huì)議,綜合分析評(píng)審結(jié)果,協(xié)調(diào)專業(yè)間共性問題,判別問題歸屬要素,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)外審不符合項(xiàng)以及重點(diǎn)問題。

(五)專家組長(zhǎng)編制總報(bào)告,對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析,評(píng)判體系運(yùn)行情況和存在的偏差及應(yīng)關(guān)注的不符合項(xiàng),提出保證體系正常運(yùn)行應(yīng)采取的措施建議。

(六)召開總結(jié)會(huì),外審專家組單元組長(zhǎng)、專家組長(zhǎng)通報(bào)外審情況,其他要求同啟動(dòng)會(huì)。

(七)外審工作結(jié)束3日內(nèi),技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)填寫《安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審簡(jiǎn)報(bào)》中相應(yīng)內(nèi)容(格式見附件1),經(jīng)分、子公司完善后上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

(八)外審報(bào)告應(yīng)由外審專家組長(zhǎng)報(bào)上級(jí)公司直至分、子公司。

(九)分、子公司組織企業(yè)對(duì)專家的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),作為今后選擇專家的依據(jù)。

第十八條 外審管理要求

(一)分、子公司每年11月30日前應(yīng)確定所屬企業(yè)下年度外審計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部,由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部審批后統(tǒng)一發(fā)布。

(二)分、子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外審計(jì)劃。確因特殊原因需變更計(jì)劃,分、子公司應(yīng)書面說(shuō)明原因,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。

(三)外審工作由分、子公司總負(fù)責(zé);外審技術(shù)服務(wù)單位具體負(fù)責(zé)外審進(jìn)程和專家管理工作;專家組長(zhǎng)對(duì)外審報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé),單元組長(zhǎng)對(duì)本單元報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)明顯質(zhì)量不高的專業(yè)外審報(bào)告,專家(單元)組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令重新評(píng)審。

(四)任何人不得人為劃定得分率。

(五)對(duì)于內(nèi)、外審風(fēng)險(xiǎn)度偏差超過20%,或存在嚴(yán)重問題超過100項(xiàng)的發(fā)電企業(yè),該企業(yè)所在的分、子公司要以書面形式向集團(tuán)公司進(jìn)行情況說(shuō)明。

第十九條 對(duì)外審專家的要求

(一)工作要求

1.必須掌握與本專業(yè)有關(guān)的最新法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施等,掌握外審評(píng)價(jià)方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);

2.現(xiàn)場(chǎng)外審前,認(rèn)真閱讀企業(yè)的內(nèi)審報(bào)告,邊審查邊與專業(yè)配合人員交流,了解企業(yè)專業(yè)管理實(shí)際情況。

3.堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,客觀公正,評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準(zhǔn)確、可追溯,提出的整改建議應(yīng)有針對(duì)性、可操作性。

(二)紀(jì)律要求

1.嚴(yán)格遵守外審時(shí)間安排,按時(shí)完成外審任務(wù)。

2.因私外出必須向?qū)＜医M長(zhǎng)請(qǐng)假。

3.外審結(jié)束,如數(shù)歸還企業(yè)的評(píng)審資料。

4.遵守《中國(guó)大唐集團(tuán)公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》。

(三)安全要求

1.認(rèn)真聽取專業(yè)聯(lián)絡(luò)員安全交底,掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的安全要求。

2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品,自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

第五章 評(píng)審報(bào)告及問題管理

第二十條 企業(yè)內(nèi)、外審報(bào)告編寫均應(yīng)按照“四個(gè)凡事”要求,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任,做到檢查項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)一致、實(shí)際工作管控效果和存在問題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問題對(duì)應(yīng)的崗位人員責(zé)任準(zhǔn)確。

第二十一條 外審報(bào)告,按照總報(bào)告和管理單元、人員單元、設(shè)備單元、環(huán)境單元報(bào)告(即1+4)進(jìn)行編寫和發(fā)布。企業(yè)內(nèi)審報(bào)告編制為一個(gè)綜合報(bào)告進(jìn)行發(fā)布和上報(bào)。內(nèi)、外審報(bào)告格式見附件2、附件3、附件4。

第二十二條 內(nèi)審報(bào)告及問題整改計(jì)劃要以文件形式在本企業(yè)發(fā)布,并上報(bào)分、子公司;外審報(bào)告及問題整改計(jì)劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè),并上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十三條 基層企業(yè)要把評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題按照風(fēng)險(xiǎn)程度和“四落實(shí)”的原則列入“兩措”計(jì)劃、檢修、技改和消缺計(jì)劃,分、子公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核整改完成情況。

第二十四條 內(nèi)、外審問題整改計(jì)劃完成率在第二年(整改年)要力爭(zhēng)達(dá)到100%;由于客觀原因,不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進(jìn)行整改的,企業(yè)應(yīng)以文件形式提出變更或注銷申請(qǐng),上報(bào)分、子公司批準(zhǔn)。

第六章 《指導(dǎo)手冊(cè)》修訂

第二十五條 內(nèi)審結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)審員提出對(duì)《指導(dǎo)手冊(cè)》的修改意見,隨內(nèi)審報(bào)告一并上報(bào)分、子公司。分、子公司匯總審核后,上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十六條 外審結(jié)束后,外審技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)組織專家對(duì)《指導(dǎo)手冊(cè)》提出修改意見,隨外審報(bào)告一并上報(bào)分、子公司。分、子公司匯總后,上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十七條 集團(tuán)公司定期匯總修改意見,組織對(duì)《指導(dǎo)手冊(cè)》修編,及時(shí)下發(fā)執(zhí)行。

第七章 附則

第二十八條 水力、風(fēng)力發(fā)電企業(yè),由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估的規(guī)模(不考慮資產(chǎn)歸屬)。

第二十九條 滿足以下條件的發(fā)電企業(yè)可按照對(duì)應(yīng)的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和查評(píng):

(一)50mw以下的水電廠或總裝機(jī)容量100mw及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。

(二)總裝機(jī)容量100mw及以下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)(不考慮資產(chǎn)歸屬)。

(三)天然氣、太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作,待相對(duì)應(yīng)的《指導(dǎo)手冊(cè)》編制完成后進(jìn)行。

第三十條 本細(xì)則由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1:安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審簡(jiǎn)報(bào)(模板)

附件2:發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審報(bào)告(模板)

附件3:發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審總報(bào)告(模板)

附件4:發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估單元外審報(bào)告(模板)

第11篇 安徽省軟件企業(yè)認(rèn)定管理辦法實(shí)施細(xì)則

安徽省軟件企業(yè)認(rèn)定管理辦法實(shí)施細(xì)則

第一條 根據(jù)工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合印發(fā)的《軟件企業(yè)認(rèn)定管理辦法》

（工信部聯(lián)軟〔〕號(hào)）的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第起_____個(gè) 工作日內(nèi)完成審查和專家評(píng)審工作，并依據(jù)審查和專家評(píng)審情況做出認(rèn)定。

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（五）申請(qǐng)備案。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)將認(rèn)定結(jié)果報(bào)送工業(yè)和信息化部備案，工業(yè)和信息化部在部門戶網(wǎng)站和“中國(guó)雙軟認(rèn)定網(wǎng)”上對(duì)報(bào)送的軟件企業(yè)名單公示個(gè)工作日。沒有異議的，予以備案；有異議的，工業(yè)和信息化部不予備案，發(fā)回重審。

（六）頒發(fā)證書。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)依據(jù)備案情況，頒發(fā)軟件企業(yè)認(rèn)定證書。

（七）公布名單。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)在門戶網(wǎng)站公布軟件企業(yè)認(rèn)定名單，并定期發(fā)文公布本季度認(rèn)定名單，并將獲證軟件企業(yè)名單抄送安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)、安徽省財(cái)政廳、安徽省國(guó)家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局。

第九條 軟件企業(yè)認(rèn)定實(shí)行年審制度。軟件企業(yè)按照本細(xì)則

第七條 等有關(guān)規(guī)定向安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)提交年審材料。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)依據(jù)本細(xì)則

第六條 、

第七條 有關(guān)規(guī)定和《軟件企業(yè)認(rèn)定管理辦法》第三章行業(yè)規(guī)范有關(guān)要求對(duì)其認(rèn)定的軟件企業(yè)進(jìn)行年審，將年審結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部公示備案。

安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)根據(jù)備案情況，確定、公布年審結(jié)果，并抄送安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)、安徽省財(cái)政廳、安徽省國(guó)家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局。

未年審或年審不合格的企業(yè)，即取消其軟件企業(yè)的資格，軟件企業(yè)認(rèn)定證書自動(dòng)失效，不再享受有關(guān)鼓勵(lì)政策。

第十條 企業(yè)對(duì)認(rèn)定結(jié)果或年審結(jié)果有異議時(shí)，可在公布后_____個(gè)工作日 內(nèi)，向安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)提出申請(qǐng)，

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提交異議申請(qǐng)書及有關(guān)證明材料。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)受理申請(qǐng)后，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在受理后_____個(gè)工作日 內(nèi)作出處理。

企業(yè)對(duì)處理意見仍有異議的，可向工業(yè)和信息化部提出復(fù)審申請(qǐng)。工業(yè)和信息化部應(yīng)當(dāng)在個(gè)工作日內(nèi)作出處理決定。

第十一條 軟件企業(yè)發(fā)生更名、分立、合并、重組以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重大變化等事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)自發(fā)生變化之日起_____個(gè) 工作日內(nèi)向安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)進(jìn)行書面報(bào)備。變化后仍符合軟件企業(yè)認(rèn)定條件的，辦理相應(yīng)的變更手續(xù)；變化后不符合軟件企業(yè)認(rèn)定條件的，終止軟件企業(yè)認(rèn)定資格。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)及時(shí)將軟件企業(yè)變更情況抄送安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)、安徽省財(cái)政廳、安徽省國(guó)家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局。

第十 前完成認(rèn)定的軟件企業(yè)，在享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策期滿前，仍按照《軟件企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法

（試行）》

（信部聯(lián)產(chǎn)〔〕號(hào)）的認(rèn)定條件進(jìn)行年審，優(yōu)惠期滿后按照本細(xì)則重新認(rèn)定，但不得享受財(cái)稅〔〕號(hào)文件

第三條 規(guī)定的優(yōu)惠政策。

第十三條 經(jīng)認(rèn)定的軟件企業(yè)有以下情形之一的，由安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)視情節(jié)輕重，給予通報(bào)、取消軟件

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企業(yè)認(rèn)定資格處理，并報(bào)工業(yè)和信息化部備案，同時(shí)抄送安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)、安徽省財(cái)政廳、安徽省國(guó)家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局。

（一）在申請(qǐng)認(rèn)定或年審過程中提供虛假信息；

（二）有逃避繳納稅款或幫助他人逃避繳納稅款等行為，或因違反《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及其實(shí)施細(xì)則受到稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰；

（三）在安全、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理等方面有重大違法行為，受到有關(guān)部門處罰；

（四）未及時(shí)報(bào)告使企業(yè)認(rèn)定條件發(fā)生變化的更名、分立、合并、重組以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重大變化等情況；

（五）未按要求履行行業(yè)規(guī)范，在誠(chéng)信體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送等方面，因主觀故意造成重大影響，受到主管部門通報(bào)批評(píng)。

對(duì)被取消軟件企業(yè)認(rèn)定資格且當(dāng)年已享受稅收優(yōu)惠政策的，由有關(guān)部門予以追繳，情節(jié)嚴(yán)重的三年內(nèi)不予受理其軟件企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)。

第十四條 安徽省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)配合開展政策實(shí)施情況和行業(yè)技術(shù)專家評(píng)審等有關(guān)工作。

第十五條 本細(xì)則由安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)、安徽省財(cái)政廳、安徽省國(guó)家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。未盡事項(xiàng)按照《軟件企業(yè)認(rèn)定管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。原有規(guī)定與本細(xì)

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則規(guī)定不一致的，按照本細(xì)則執(zhí)行。

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第12篇 建筑勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)金管理細(xì)則

建筑勞務(wù)公司現(xiàn)金管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,為保障資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),除執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定外,依據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。

第二章 現(xiàn)金管理原則

第二條錢賬主管原則。即管錢的不管賬,管賬的不管錢的原則。各公司應(yīng)配備專職出納員,負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收、付和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù),非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金收、付和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作,但應(yīng)負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,與會(huì)計(jì)員登記的現(xiàn)金銀行存款總賬,相互核對(duì)。

第三條現(xiàn)金開支的范圍必須符合規(guī)定的原則。根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,現(xiàn)金只能用于:一、支付員工工資;二、支付差旅費(fèi);三、支付因公借款;四、支付零星采購(gòu)材料和用品款;五、支付運(yùn)雜費(fèi)。

第四條現(xiàn)金必須及時(shí)交庫(kù)。各職能部門收入的現(xiàn)金,應(yīng)于當(dāng)天送交財(cái)務(wù)部門,不得挪用、擠占和公款私存銀行。

第五條堅(jiān)持日清日結(jié)。出納員辦理現(xiàn)金出納業(yè)務(wù),必須做到按日清理、按日結(jié)賬,結(jié)出庫(kù)存現(xiàn)金賬面余額,并與庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)核對(duì)相符,是避免出現(xiàn)長(zhǎng)款、短款賬實(shí)不符的重要措施。如有長(zhǎng)款、短款,應(yīng)查明原因,屬于賬務(wù)的錯(cuò)誤及時(shí)更正,屬于出納員工作疏忽或業(yè)務(wù)水平問題,一般應(yīng)由過失人賠償。

第六條堅(jiān)持現(xiàn)金盤點(diǎn)。出納自身盤點(diǎn),應(yīng)由主管會(huì)計(jì)每月協(xié)助盤點(diǎn),對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果實(shí)行簽字保存,備公司隨時(shí)抽查。重點(diǎn)檢查賬款是否相符,有無(wú)白條抵庫(kù)、有無(wú)私借公款、有無(wú)挪用公款、有無(wú)賬外資金等違紀(jì)行為。

第七條 規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金限額。實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金超過庫(kù)存限額時(shí),出納員應(yīng)將超過部分及時(shí)送存銀行,如實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金低于庫(kù)存限額,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)提現(xiàn)金。

第三章 現(xiàn)金管理具體規(guī)定

第八條 日?，F(xiàn)金儲(chǔ)備不超過人民幣2000元,要做到日清月結(jié),庫(kù)存現(xiàn)金不應(yīng)超過規(guī)定限額。

第九條 日常現(xiàn)金儲(chǔ)備不得私自挪用,不能白條抵帳,不能私自外借。

第十條 現(xiàn)金報(bào)銷,憑正式發(fā)票,由領(lǐng)導(dǎo)審批會(huì)計(jì)填制付款憑證報(bào)銷?，F(xiàn)金支出后,發(fā)票要加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。

第十一條報(bào)銷事宜應(yīng)由經(jīng)辦人員親自辦理,不得相互轉(zhuǎn)讓或讓他人代替辦理。

第十二條 各種報(bào)銷發(fā)票,必須符合國(guó)家制度和公司制度規(guī)定,有法定的原始憑證和完備的手續(xù)后,財(cái)務(wù)人員才能辦理付款業(yè)務(wù)。

第十三條 罰款一般不予報(bào)銷。

第十四條 現(xiàn)金領(lǐng)用人與審批人不得為同一人。

第十五條 因工作需要(如出差、業(yè)務(wù)招待等)購(gòu)買100元以上的辦公用品等(100元以內(nèi),不予借支,先個(gè)人墊付,然后憑正式發(fā)票報(bào)銷),支取現(xiàn)金時(shí),必須由經(jīng)辦人員填寫現(xiàn)金支出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

第四章附則

第十六條 本細(xì)則自二○一一年一月一日起施行。

第13篇 （企業(yè)公司）庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則

企業(yè)(公司)庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則

□存量基準(zhǔn)設(shè)定

第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量.

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3.6.9.12月的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場(chǎng)狀況,擬訂次季各月份的預(yù)計(jì)銷售量,再乘以各產(chǎn)品的單位用量,而設(shè)定預(yù)估月用量

第二條請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定

(一)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)作業(yè)期間的需求量加上安全存量.

(二)采購(gòu)作業(yè)期間的需求量 采購(gòu)作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量.

(三)安全存量度采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用(歐,美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條采購(gòu)作業(yè)期限

由采購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公司自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn),送相關(guān)部門作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考.

第四條 設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量

(一)考慮要項(xiàng):采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短,最小包裝及最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量.

(二)設(shè)定數(shù)量:外購(gòu)材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量,亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量,內(nèi)購(gòu)材料則每次請(qǐng)購(gòu)25天用量.

第五條存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入'存量基準(zhǔn)設(shè)定表'(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準(zhǔn),送物料管理建檔.

□請(qǐng)購(gòu)作業(yè)

第六條請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢?cè)谕玖?庫(kù)存量及安全存量填入以利審核,其無(wú)誤后送采購(gòu)單位辦理采購(gòu)。

□用料差異管理作業(yè)

第七條用料差異管理基準(zhǔn)

(一)上旬(1-10日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1-20日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實(shí)際用量超出全月設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條用料差異反應(yīng)及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對(duì)前月開立'用料差異反應(yīng)表',查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正'預(yù)估月量',如需修訂,應(yīng)于反應(yīng)表'擬修訂月用量'欄內(nèi)修訂,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫(kù)存查詢及采取措施。

第九條庫(kù)存查詢

物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的'用料差異反應(yīng)表'后應(yīng)立即查詢'庫(kù)存管理表',查詢?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度,研判別是否需要修改交貨期。

第十條采取措施

物控人員研判需修改交貨期時(shí),應(yīng)填具'交貨期變更聯(lián)絡(luò)單'送請(qǐng)采購(gòu)單位采取措施,采購(gòu)單位應(yīng)將處理結(jié)果于'采購(gòu)單位答復(fù)'欄內(nèi)填妥,送回物控人員列入管理。

□存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)

第十一條 物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂,用料差異分析及采取措施。

第十二條 采購(gòu)單位

負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi),外購(gòu)別的設(shè)(修)訂,采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處理。

第14篇 企業(yè)車間軍事化管理實(shí)施細(xì)則

企業(yè)車間軍事化管理實(shí)施內(nèi)容

調(diào)查統(tǒng)計(jì)

1.調(diào)查員工意向

通過軍事化員工調(diào)查試題進(jìn)行調(diào)查有多少員工自愿溶入到企業(yè)軍事化培訓(xùn)中來(lái),在以少數(shù)服從多數(shù)的形式進(jìn)行展開培訓(xùn),如有少數(shù)不愿加入的,那就要以少數(shù)服從多數(shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制實(shí)施。

2.統(tǒng)計(jì)參加人數(shù),人員的姓名身高

通過車間各班長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行人員數(shù)據(jù),人員姓名,人員身高的統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),名字,身高要求屬實(shí)性,統(tǒng)計(jì)后將數(shù)據(jù)交于團(tuán)支部進(jìn)行審核,研討。為下一步的整隊(duì)工作打好基礎(chǔ)。

整合整隊(duì)

1. 團(tuán)支部的整合意見

團(tuán)支部通過各班長(zhǎng)報(bào)上來(lái)的人員數(shù)據(jù),身高整理出一個(gè)合情,合理,合適的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃。使得軍事化管理更有計(jì)劃,更加明確目標(biāo)。

2. 隊(duì)列的排行

通過各班長(zhǎng)匯報(bào)上來(lái)的人員身高,以矮到高,以左向右的隊(duì)伍排列方法站隊(duì)。(每排10到12人)

基本軍事口令

如:全體都有 稍息立正向右看齊報(bào)數(shù)等基本口令

基本步伐

如;起步走 正步走 跑步走

了解 知道

1.讓員工知道企業(yè)軍事化的含義

企業(yè)軍事化管理是指一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中,同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工,比一般的管理要求更嚴(yán)格,內(nèi)容更規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。

帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。我國(guó)的華為、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。

2.知道軍事化給員工本身帶來(lái)的好處

1.強(qiáng)身鍵體

2.鍛煉自己的意志力,凝聚力

3.改掉了平常生活中的不良習(xí)慣

4.提高了個(gè)人的素質(zhì)

5.做一個(gè)敢于大膽務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新的企業(yè)軍人

6.挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)未來(lái)

7.使你具有了使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感

8.獲得了欣務(wù)公司頒發(fā)的軍事化管理培訓(xùn)證書

等等.......等等...........

基本的禮儀 禮節(jié)

比如;您好早上好 晚上好 等等.......

生活衛(wèi)生、工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生

衛(wèi)生檢查以5s的標(biāo)準(zhǔn)檢查,5s的工作做的完善化是我們將進(jìn)入到6s,7s方面

5s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

6s ;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全

7s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約

第15篇 乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保管理細(xì)則

為了貫徹«國(guó)家環(huán)境保護(hù)法»，加強(qiáng)我司環(huán)境保護(hù)工作的管理，全司全盤執(zhí)行公司制定的安全組織架構(gòu)模式，環(huán)保責(zé)任細(xì)化到每個(gè)班組及每個(gè)員工，再?gòu)募?xì)節(jié)入手，便于規(guī)范具體行為，特制定下列有關(guān)細(xì)則，凡違反每項(xiàng)細(xì)則，除責(zé)令整改外，還要給予100元/項(xiàng)的罰款，對(duì)造成污染事故的，追究法律責(zé)任。

1.對(duì)各單位轄區(qū)內(nèi)的物料跑、冒、滴、漏，未采取治理措施的。

2.各單位內(nèi)的環(huán)保設(shè)施（如：電石渣壓濾機(jī)、渣漿回水冷卻塔、應(yīng)急池、脫硫除塵器、中和池等）沒有鮮明標(biāo)牌的

3.運(yùn)行的環(huán)保設(shè)施（如：雙堿脫硫器、危廢暫存間）無(wú)運(yùn)行記錄和臺(tái)賬的。

4.乙炔發(fā)生間渣漿排放明渠西側(cè)的硅鐵電石渣，不能超過2立方的堆放量，更不能任其流淌。

4酸塔排放的廢酸，現(xiàn)場(chǎng)存放不能超過2桶。

5.電石渣漿池上清水不能外排。

6.事故應(yīng)急池內(nèi)，應(yīng)為空池，不可做他用。

7.精餾殘?jiān)鼤捍骈g應(yīng)做到信息明確，臺(tái)賬清楚，堆放整齊，定期轉(zhuǎn)移。

8.各車間、各工段管理范圍內(nèi)的循環(huán)冷卻水，不能泄露，必須全回收到循環(huán)池。

9.各單位的排水溝應(yīng)保持溝內(nèi)不能有影響通暢流水的異物，溝外的蓋溝板全程整齊鋪設(shè)，不能影響行車、行人。

10.煙囪排放，不能有除了白色煙氣外的其他顏色的煙霧；加有脫硫裝置的設(shè)備，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能有刺激性氣體排放。

11.在電石渣壓濾房?jī)?nèi)，除了防風(fēng)棚內(nèi)有電石渣外，其他地方不能有散落現(xiàn)象。

12.垃圾池內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常保持少儲(chǔ)存或零遺留，堆放的內(nèi)容物不能超過總?cè)莘e的2/3

13.由于管理不善，玩忽職守，造成危險(xiǎn)品泄漏等污染事故的

14.發(fā)生污染事故，應(yīng)立即報(bào)告安環(huán)部或主管領(lǐng)導(dǎo)。超過24小時(shí)不報(bào)的，按隱瞞事故論處。