管理考核細(xì)則15篇

第1篇 _鄉(xiāng)第二小學(xué)班級管理考核細(xì)則

鄉(xiāng)第二小學(xué)班級管理考核細(xì)則

一、指導(dǎo)思想

為了提高學(xué)校對班級的管理水平,加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作,完善學(xué)校各種管理制度。本著教育學(xué)生的目的,全面實行目標(biāo)管理,給學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、班主任選拔條件

1、熱愛教育事業(yè),具有高尚的道德品質(zhì),組織紀(jì)律性強(qiáng),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)于律己,為人師表。

2、熱愛學(xué)生工作,責(zé)任心強(qiáng),有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

三、責(zé)任與任務(wù)

1、按照學(xué)校要求,在班上展開多種內(nèi)容和形式的思想政治工作和道德教育,促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

2、針對不同的情況做好個別同學(xué)的思想政治工作,基本了解學(xué)生的家庭情況和個人情況。

3、定期檢查學(xué)生上課、自習(xí),作業(yè)情況,了解學(xué)生考試科目及考試成績,與課任教師交換意見,對學(xué)習(xí)困難的學(xué)生制定幫助措施,督促學(xué)生用心學(xué)習(xí)。

4、定期檢查學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)情況,對先進(jìn)的學(xué)生予以表揚(yáng),對后進(jìn)的學(xué)生進(jìn)行教育。

5、負(fù)責(zé)班級綜合測評,推薦好本班的三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部。

6、關(guān)心學(xué)生疾苦,幫助他們解決生活上的具體困難。

7、向?qū)W校反映學(xué)生對教育教學(xué),管理方面的意見和建議。

8、督促學(xué)生做好早操。

9、處理好本班學(xué)生的各種突發(fā)事件,及時處理。有重大事件及時上報。

10、班主任必須組織學(xué)生搞好學(xué)校分配的勞動任務(wù),組織學(xué)生進(jìn)行大掃除,

四、實施細(xì)則

1、班主任津貼按績效工資有關(guān)要求實施。按學(xué)年發(fā)放,由學(xué)校考核,實際確定發(fā)放的金額。

2、學(xué)校每學(xué)期對班主任進(jìn)行考核,評出不稱職、稱職、優(yōu)秀三個等次,作為教師教書育人成績算入教師的年度考核中,作為教師評職稱、評先進(jìn)的重要依據(jù)。

3、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,做學(xué)生的良師益友,既要像嚴(yán)父又要像慈母,特別是雙差生,要采用多種方式,啟發(fā)誘導(dǎo),讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。

4、班主任按工作計劃要落實,并有活動記載,積極主動配合學(xué)校組織好班集參加學(xué)校的各種集體活動。

5、規(guī)范布置教室,教室內(nèi)整齊張貼課表、作息時間表及各種值日表,懸掛《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》及班規(guī),教室的黑板報要按學(xué)校布置及時更新。內(nèi)容要突出知識性、正面性和教育性,教室衛(wèi)生由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

6、按時按質(zhì)按量交齊學(xué)生檔案和各種記載。寫好學(xué)生評語。

7、保證學(xué)生的鞏固率,并寫好流失學(xué)生走訪記載。

8、保證學(xué)生的安全,天天進(jìn)行安全教育,課余時間巡查學(xué)生活動安全。

五、獎懲細(xì)則

(一)日常管理

1、班主任工作計劃及上交資料,規(guī)定時間內(nèi)每缺一項扣2分,定期整改還不到位的扣10分。

2、無故不參加學(xué)校組織的各項活動的一次扣5分。

3、教室布置按要求去做,要有黑板報、及各種表冊、班級文化,每缺一項扣5分。

4、管理本班的財物,一經(jīng)損壞,責(zé)令其賠償,玻璃兩天內(nèi)完成;課桌椅、門窗等在期末由后勤驗收,每缺一件,按市場價兩倍賠償。

5、班主任必須配合學(xué)校搞好各種資料的收交工作等,未按要求完成的一次扣20分。

6、保質(zhì)保量寫好學(xué)生的有關(guān)文字資料,沒有完成的扣10分。

8、學(xué)生出操,進(jìn)場要做到快、靜、齊,有一樣達(dá)不到的扣2分;退場不整齊的扣2分。

9、少先隊員必須佩戴紅領(lǐng)巾,并保持紅領(lǐng)巾干凈、整潔,缺一人次扣1分。

10、自行車擺放要做到后輪一齊,車距合適,有一輛不合要求扣1分。

11、教室桌凳擺放不整齊,一次扣2分。

12、課間或課余時間在校園內(nèi)追逐打鬧、有不文明語言或行為且造成后果的酌情扣5-10分。

13、班主任工作手冊填寫不完整、不齊全的每次扣2分。

14、晨會、班(隊)會有一次未開的扣5分。

15、放中學(xué)、放晚學(xué)各班級必須送整路隊出校門,出校門時路隊不整齊的一次扣5分,未到指定地點下隊的有一人次扣2分。發(fā)現(xiàn)有家長在校門口等學(xué)生的酌情扣分

16、阻礙干擾監(jiān)督崗檢查的有一次扣20分。

(二)出勤管理

1、班主任必須四到位(早操、大掃除、升旗、學(xué)校集體活動),每缺一次扣5分(當(dāng)天請假的除外)。

2、學(xué)校組織的活動班主任未按要求到位的扣10分,到崗后中途擅自離崗的扣5分。

3、每天放學(xué),班主任必須等學(xué)生走光后,再檢查完班級衛(wèi)生、門窗關(guān)鎖等情況后方可離校,班主任提前離校或衛(wèi)生等情況不理想扣5分。

(三)紀(jì)律

1、_無故起哄、偷盜、校園內(nèi)賭博、沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)象,一次扣10分。

2、班級出現(xiàn)安全事故,沒有及時處理的扣20分。

(四)衛(wèi)生

1、學(xué)生亂扔垃圾(包括將垃圾扔到垃圾箱外的及將垃圾倒到垃圾池外的),扣班主任5分;如果一學(xué)期某班累計發(fā)現(xiàn)有三人次隨手亂扔垃圾的,該班學(xué)期末不得評為“優(yōu)秀”格次。

2、班主任要求學(xué)生將班級的垃圾倒入學(xué)校垃圾池,不得將班級垃圾倒入大垃圾桶,發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

3班級衛(wèi)生,衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生等未打掃扣班主任5分;

4、班主任每節(jié)課課間要安排值日生對班級衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查,學(xué)校不定期的于、每節(jié)課的上課前對班級或衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行抽查。

5、教室或衛(wèi)生區(qū)有一處紙屑、塑料袋等雜物扣1分,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角酌情扣2-5分;教室地面有污跡不清潔的每次扣2分,桌凳有污跡不清潔的扣2分。

6、清潔區(qū)、教室,有能抹而不抹的字跡(含粉筆、毛筆、鋼筆等書寫的)扣班主任1分;

7、班級學(xué)生大掃除工具未按要求擺放的,扣班級2分;

8、

9、中心校及其他有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)來校巡視、檢查、班級工作,受到領(lǐng)導(dǎo)批評的(特別是衛(wèi)生等),扣班主任20分。

(五)獎勵加分

1、發(fā)現(xiàn)亂扔果皮紙屑垃圾的學(xué)生舉報經(jīng)核實加所在班級2分,撿拾垃圾加2分;

2、好人好事經(jīng)核實后酌情加2-10分;

3、在學(xué)校的有關(guān)評比(含黑板報、班級布置)中獲獎的加5―15分;不符合要求的,質(zhì)量不高的一次扣10分,并在兩天內(nèi)更換。

4、在社會上給學(xué)校帶來贊揚(yáng)或榮譽(yù)的每人次加15分;

5、主動配合學(xué)?；顒?如臨時性活動等,加2―5分。

6、在學(xué)校舉行的各種競賽中(集體活動),獲年級組第一名的獎班主任10分,獲第二名的獎班主任6分,獲第三名的獎班主任2分。(4個班的取前兩名)學(xué)生獲個人獎的縣級一等獎5分、二等獎3分、三等獎1分,校級一等獎2分,二等獎1分

六、班主任有以下情況者,扣發(fā)放考核分10----20分。

1、班主任不能經(jīng)常深入班級,不關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活,學(xué)生、家長意見較大者。

2、因失職造成班級出現(xiàn)較大安全事故者。

3、因工作不努力、不負(fù)責(zé)造成班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。

說明:

1、每天考核,次日公布,一周一小結(jié),一月一評比兌現(xiàn)?？己朔绞揭詫W(xué)生檢查與領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合,分定期與隨機(jī)檢查兩種形式。

2、學(xué)期結(jié)束,根據(jù)各個月的考核結(jié)果,評選出本學(xué)期的校級“優(yōu)秀班主任”。

第2篇 某公司安全管理考核實施細(xì)則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實公司安全管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級責(zé)任制落到實處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章? 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；

（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見；

（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項資金的申請、管理和使用；

（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實施；

（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；

（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任

（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；

（三） 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責(zé)任人；

（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎勵的報評工作。

第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見附件3）；

（四） 對員工、部門舉報出的責(zé)任追究問題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條?? 考核獎勵

（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門；

（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；

（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細(xì)則部分用語的含義解釋：

危險源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險。

安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。

第3篇 安全管理考核實施細(xì)則

第一章 總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動全體參建單位干部職工的積極性,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評價管理規(guī)定》,結(jié)合本工程實際,制定本實施細(xì)則。

第二條本細(xì)則堅持“獎懲分明、以責(zé)論處”及“重獎重罰”的原則,堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。對安全施工成績優(yōu)異的單位和有突出貢獻(xiàn)的個人,給予表揚(yáng)和獎勵;對事故單位、各級有關(guān)事故責(zé)任者根據(jù)事故的劃分,分別建議該單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分,給予事故單位經(jīng)濟(jì)處分;對工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。

第三條本辦法依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、中國大唐集團(tuán)公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關(guān)管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設(shè)各參建單位及其員工。

第二章安全獎勵

第四條安全文明施工先進(jìn)單位獎勵應(yīng)滿足以下條件:

(一)考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故;未發(fā)生火災(zāi)、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責(zé)任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地考評合格以上標(biāo)準(zhǔn);

(三)本單位安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分?jǐn)?shù)在95分以上;

(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產(chǎn)投入的有效實施;安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級”安全教育培訓(xùn)檔案;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報及時;

(九)積極配合業(yè)主工作,按時完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)。

第五條安全文明施工先進(jìn)個人獎勵應(yīng)符合下列條件之一:

(一)積極推進(jìn)和開展各項安全生產(chǎn)工作,取得明顯成效;

(二)及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛安全生產(chǎn)管理工作,積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,在安全生產(chǎn)管理方面成績突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;本人模范地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,無違章、違紀(jì)行為;

(五)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失。

第六條安全文明施工獎勵資金來源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準(zhǔn);

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條每月25日前,監(jiān)理單位組織進(jìn)行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動。聯(lián)合檢查小組成員應(yīng)包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理及項目總工。

第八條聯(lián)合檢查小組成員必須嚴(yán)格按照“附錄1 月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則”和“附錄2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細(xì)則”對各標(biāo)段施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對被檢查單位的安全文明施工進(jìn)行評分,填寫“附錄3 安全生產(chǎn)月度考核評分表”和“附錄4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評分表”。安全生產(chǎn)、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評綜合得分的平均值為該工地當(dāng)月考評得分。

第九條每月30號前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評比會,東寧水電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員參加。監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報各標(biāo)段施工現(xiàn)場當(dāng)月安全文明施工檢查情況,指出存在的問題并提出整改意見。東寧水電公司于次月10日前下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進(jìn)行通報表揚(yáng)。

每月25日前完成當(dāng)月考核初評分、填寫考核評分表、考核排名及考核說明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評會,匯報考核成績及存在問題;次月10日前東寧水電公司下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進(jìn)行通報表揚(yáng)

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評比獎勵流程圖

第十條每月,東寧水電公司對監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進(jìn)行檢查,填寫“附錄5 監(jiān)理安全工作考核評分表”,其中獎勵支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當(dāng)月考核獎勵款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付當(dāng)月考核獎勵款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付當(dāng)月考核獎勵款;

65≤月考核得分<75分的,取消當(dāng)月考核獎勵款;

月考核得分<65分的,給予考核處罰。

第十一條先進(jìn)個人獎勵標(biāo)準(zhǔn):安全文明施工先進(jìn)個人評選結(jié)合日常工作進(jìn)行,各施工單位每月可推薦三人申報月度先進(jìn)個人獎,填寫安全文明施工月度先進(jìn)個人申報表(附錄6),報監(jiān)理單位審批后,上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報月度先進(jìn)個人獎,直接上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;東寧水電公司結(jié)合上述申報人員本月工作情況對其進(jìn)行考評,從上述申報人員中選出符合獎勵條件的人員進(jìn)行獎勵,若無符合獎勵條件的人選則不進(jìn)行獎勵,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎。

第十二條先進(jìn)單位獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合第四條的獎勵條件,季度內(nèi)考核排名第一的施工單位,給予通報表揚(yáng),并一次性獎勵10000.00元。

(二)監(jiān)理單位月度獎勵基數(shù)為2000.00元,按月考核得分情況支付。

(三)若受到大唐集團(tuán)公司、省公司、上級單位或部門表揚(yáng)的,將給予該單位表揚(yáng)獎勵。

第十三條先進(jìn)個人獎勵標(biāo)準(zhǔn):符合第五條獎勵條件的先進(jìn)個人,獎勵金額為200~5000元/次,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎。有第五條第二款行為的,可及時按先進(jìn)個人申報程序上報。

第三章安全處罰

第十四條處罰方式

(一)根據(jù)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權(quán)采取批評、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報、通報母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對違規(guī)、違章行為進(jìn)行處理。

(二)對于監(jiān)理工程師未認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的,東寧水電公司將根據(jù)情況對監(jiān)理單位進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條處罰細(xì)則

(一)施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關(guān)責(zé)任單位將按《附錄7 東升水電站工程安全文明生產(chǎn)及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細(xì)表》規(guī)定進(jìn)行違規(guī)賠償。

(二) 對發(fā)生重大人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)有責(zé)任的重大交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款30-50萬元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由其主管部門進(jìn)行處罰,同時對發(fā)生重大事故的責(zé)任追究按有關(guān)程序辦理。

(三) 對發(fā)生人身死亡事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款10-30萬元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(四) 對發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報批評,并給予罰款3-10萬元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(五) 對發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)對發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故的單位,予以罰款1000-10000元。

(七) 對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全檢查中查出的安全事項和文明生產(chǎn)問題,依據(jù)問題大小和整改情況,予以1000-5000元/項罰款。

(八) 受罰單位在接到罰款單三日內(nèi)將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對施工單位安全生產(chǎn)行為監(jiān)督不到位時,由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行處罰,同時由東寧水電公司安全監(jiān)察部對監(jiān)理單位進(jìn)行與施工單位違章處罰等額的處罰。罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內(nèi)交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(十)經(jīng)安委會討論決定的其它罰款處罰事項,另行決定。

(十一)由上級及其他政府機(jī)關(guān)決定的罰款事項,由安委會決定責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)罰款的多少。

(十二)事故單位有意隱瞞的,經(jīng)上級發(fā)現(xiàn)處理的,對事故單位進(jìn)行加倍處罰,處罰金額由安委會決定。

第四章附 則

第十六條本規(guī)定對事故的定義和事故責(zé)任的劃分依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團(tuán)公司的事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行,并依據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處分。

第十七條隨著工程建設(shè)項目的深入和轉(zhuǎn)序,東寧水電公司將根據(jù)情況另行制定其它處罰規(guī)定。

第十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開發(fā)有限公司安全管理考核實施細(xì)則(試行)》(大唐東水制[2022]41號)同時廢止。

第十九條本規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)與《大唐東寧水電開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號)不一致的,按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)力發(fā)電分公司日常生產(chǎn)管理,建立和完善風(fēng)電場的考核機(jī)制,約束員工遵守各項規(guī)章制度,提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,保證風(fēng)電場的正常運(yùn)營,提高風(fēng)電場的監(jiān)督管理水平,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結(jié)合風(fēng)電場實際工作特點,制定本辦法。

1.2本辦法適用于分公司生產(chǎn)部安全、文明等各項工作管理。

1.3本辦法依據(jù)生產(chǎn)實際情況,在使用過程中可隨時補(bǔ)充完善。

第二章 安全管理考核細(xì)則

2 安全管理

生產(chǎn)部、生產(chǎn)運(yùn)行班組、生產(chǎn)檢修班組嚴(yán)格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《防止電力生產(chǎn)事故重點要求》、《安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度規(guī)范安全生產(chǎn)。

2.1下列情況之一者,考核責(zé)任人100元:

2.1.1高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構(gòu)件上;

2.1.2無票工作或無票操作者,集團(tuán)公司規(guī)定允許除外;

2.1.3工作票未終結(jié)即對設(shè)備送電者;

2.1.4未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出重要保護(hù)者;

2.1.5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強(qiáng)行解除運(yùn)行設(shè)備的閉鎖者;

2.1.6停電操作時不驗電就裝設(shè)接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗電;

2.1.7擅自擴(kuò)大工作范圍,未造成后果者;

2.1.8違章指揮、安排職工冒險作業(yè),未造成后果者。

2.2下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.2.1工作票無危險點分析預(yù)控措施;開工前未進(jìn)行現(xiàn)場檢查,安全措施失誤或漏項,辦理了開工手續(xù),未構(gòu)成后果;

2.2.2非當(dāng)值值班人員私自操作運(yùn)行設(shè)備,未造成后果者;

2.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場外包工程施工人員,從事危險復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而未設(shè)監(jiān)護(hù)人或無人監(jiān)護(hù)者;

2.2.4使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;

2.2.5工作現(xiàn)場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)秩序者;

2.2.6不執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解,盲目指揮者;

2.3下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.3.1值班人員不按值班紀(jì)律要求值班;

2.3.2不按規(guī)定抄錄運(yùn)行報表或擅自更改運(yùn)行報表者;

2.3.3工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未共同到現(xiàn)場交代安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù);

2.3.4工作人員到達(dá)工作現(xiàn)場后,工作負(fù)責(zé)人不向工作班成員交待工作內(nèi)容、現(xiàn)場安全措施及注意事項就開工;

2.3.5未辦理開工手續(xù)或未得到工作負(fù)責(zé)人開始工作命令便進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行工作;

2.3.6電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設(shè)備不穿絕緣靴者;

2.3.7進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當(dāng),從事檢修工作不穿工作服者;

2.3.8操作中棄票操作或未按順序逐項操作并打“√”者;

2.3.9工作中出現(xiàn)廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象的考核工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;

2.3.10檢修、施工現(xiàn)場未按工完料盡場地清者;

2.3.11倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復(fù)誦制”;

2.3.12未經(jīng)明文公布的人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人;

2.3.13安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗或試驗無記錄、無管理臺帳;

2.3.14在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測量工作者;

2.3.15工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人不隨身攜帶工作票;

2.3.16不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗及切換者;

2.3.17進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝者;

2.3.18無單獨巡視高壓設(shè)備權(quán)利的人員單獨進(jìn)入高壓配電室、開關(guān)站者;

2.3.19不按規(guī)定時間進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位者;

2.3.20消防器材挪作他用,不定期檢查試驗;

2.3.21未經(jīng)當(dāng)班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時電源者;

2.4遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;

2.5無故早退按離崗處理,考核50元/次;

2.6安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等集體活動無故不參加者,考核責(zé)任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學(xué)習(xí)的,考核責(zé)任人50元/次;

2.7各班組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律的人不加制止者,考核負(fù)責(zé)人50/次;

2.8生產(chǎn)用車輛,按照《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證制度。駕駛生產(chǎn)用車輛違反交通法有關(guān)規(guī)定的考核責(zé)任人100元/次;

2.9嚴(yán)禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛?cè)藛T100元/次;無準(zhǔn)駕證人員隨意駕駛生產(chǎn)用車輛上路的考核責(zé)任人100元/次;

2.10以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產(chǎn)相關(guān),易造成不良后果、影響惡劣、責(zé)任人明確的,經(jīng)主管部門審核處以50元至200元不等的考核。

3 風(fēng)場運(yùn)行工作日常管理考核

3.1擅自向控制室內(nèi)微機(jī)安裝軟件,每次考核責(zé)任人100元;

3.2用控制室微機(jī)玩游戲,每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元;

3.3對日志的記錄必須及時、內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì),涉及到的時間、地點、事件、人物要記錄清楚,嚴(yán)禁有錯字及漏項情況發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人50元;

3.4對新設(shè)備的投運(yùn)、驗收以及發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責(zé)任人50元;

3.5日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現(xiàn)記錄不全現(xiàn)象。對前一個班或前幾個班在日志中交待的設(shè)備缺陷,無論間隔多長時間處理好后,當(dāng)班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整現(xiàn)象考核責(zé)任人50元;

3.6值班員在當(dāng)班期間一定要對本班的操作及其它生產(chǎn)情況及時在日志中填寫。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進(jìn)行記錄,考核責(zé)任人50元;

3.7與調(diào)度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當(dāng)值人員50元;

3.8值班員必須對本班的設(shè)備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時間、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、當(dāng)前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現(xiàn)丟項或填錯的,考核責(zé)任人50元;

3.9對定期切換的設(shè)備要在設(shè)備定期切換記錄本做詳細(xì)的記錄,同時對于切換不成功的設(shè)備以及在切換過程中出現(xiàn)異常的設(shè)備,要在日志中對該設(shè)備的異常情況單獨記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項考核責(zé)任人50元;

3.10設(shè)備保護(hù)的投、退要按要求進(jìn)行填寫,對保護(hù)投、退的原因、操作日期、時間一定要填寫清楚,同時要在備注欄內(nèi)記錄下令人或保護(hù)停用、退出的其它依據(jù)。對未填寫或填寫錯誤的,一次考核責(zé)任人50元;

3.11重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時登記在日志中。沒有及時登記或者登記不清楚,考核責(zé)任人50元;

3.12接班時要及時了解領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容,以便掌握當(dāng)前的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式及重點工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示未做了解、不清楚者一次考核責(zé)任人50元;

3.13風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志應(yīng)完整記錄整個缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時間、通知消缺時間、實際消缺時間、注銷時間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應(yīng)明確記錄故障未消除原因。否則,考核責(zé)任人50元;

3.14風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志中應(yīng)明確記錄哪些風(fēng)機(jī)由于較大或重大故障,不能起機(jī)。記錄不詳,考核責(zé)任人50元,造成設(shè)備損壞或故障擴(kuò)大的考核責(zé)任人100元;

3.15設(shè)備巡視檢查記錄本應(yīng)按巡視檢查時間節(jié)點要求,準(zhǔn)確記錄各數(shù)值,嚴(yán)禁超前或滯后記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元。

3.16每月5日前各班組應(yīng)評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報部門,部門將給予最優(yōu)者獎勵50元、最差者通報批評并考核50元。評選過程應(yīng)公開、公平、公正,嚴(yán)禁班組在評選中實行輪流做莊制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組100元。

4風(fēng)機(jī)、箱變?nèi)粘Ｑ惨暀z查考核管理辦法

4.1風(fēng)機(jī)每月應(yīng)完成一次登機(jī)全面巡視檢查,箱變每月應(yīng)完成一次全面巡視檢查,并認(rèn)真、詳實的填寫風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設(shè)備責(zé)任人巡視檢查情況進(jìn)行抽查,沒有特殊情況,未按時完成的考核責(zé)任人50元每臺次;

4.2每次巡視檢查時應(yīng)按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責(zé)任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責(zé)任人50元每臺次;

4.3風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行,不得走馬觀花,應(yīng)按巡視檢查要求完成風(fēng)機(jī)、箱變每個部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設(shè)備狀態(tài)應(yīng)與實際情況相符,若在抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備實際情況與記錄不符者,考核責(zé)任人50元每臺次;

4.4在風(fēng)機(jī)、箱變設(shè)備巡視檢查完一周內(nèi),若巡視檢查部位出現(xiàn)較大或重大設(shè)備事故考核責(zé)任人100元每臺次;

4.5設(shè)備責(zé)任人在巡視檢查中若發(fā)現(xiàn)較大或重大設(shè)備缺陷,應(yīng)馬上匯報班長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),若匯報不及時導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴(kuò)大者,考核責(zé)任人100元每臺次;

4.6設(shè)備責(zé)任人所管轄設(shè)備由于巡視檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備較大或重大故障者考核責(zé)任人200元每臺次;

4.7由于違章操作造成設(shè)備損壞或事故的,根據(jù)嚴(yán)重程度和影響進(jìn)行考核。

5報表考核管理辦法

5.1各類報表均應(yīng)按要求上報,不得私自更改各類報表中的公式或報表的模板樣式。若對報表中相關(guān)內(nèi)容存在疑問應(yīng)及時詢問報表管理人員,詢問清楚后完成報表的上報工作。若上報報表中存在數(shù)據(jù)錯誤或內(nèi)容不完整造成后果的考核責(zé)任人50元。擅自更改報表公式導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤的考核責(zé)任人50元;

5.2各類報表應(yīng)按時上報,逾期不報者考核責(zé)任人50元(網(wǎng)絡(luò)通信故障原因除外)。漏報,謊報考核責(zé)任人50元;

5.3節(jié)假日等特殊時期的臨時報表應(yīng)按要求及時上報,不得有誤在未接到終止上報通知之前,不得停止上報,否則考核責(zé)任人50元;

5.4兩班組交接前,交班班組的任何報表應(yīng)該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現(xiàn)報表錯誤情況,考核交班責(zé)任人50元;

5.5報表未按時上報,新疆公司打電話催促者考核責(zé)任人50元;

5.6部門在檢查報表中若發(fā)現(xiàn)存在錯誤情況考核責(zé)任人50元,若部門發(fā)現(xiàn)有些報表長期存在錯誤現(xiàn)象卻沒有人發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)未糾正、未上報者,考核責(zé)任班組100元。

6設(shè)備臺賬考核管理辦法

6.1設(shè)備臺賬應(yīng)有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責(zé)任人50元;

6.2對于新增設(shè)備應(yīng)在安裝調(diào)試完成后建立初始設(shè)備臺賬,包括主輔設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠編號、調(diào)試記錄、試驗記錄等。若在新建或新增設(shè)備帶電運(yùn)行后仍沒有建立設(shè)備臺賬者考核責(zé)任班組100元,新增設(shè)備責(zé)任人以最新設(shè)備劃分為依據(jù);

6.3設(shè)備臺賬應(yīng)全面反應(yīng)該設(shè)備技術(shù)參數(shù)(包括主設(shè)備、附屬設(shè)備以及零部件)、驗收記錄、預(yù)試記錄、故障記錄、檢修記錄等實際情況。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際故障及檢修記錄實時進(jìn)行更新。班組定期組織對班組各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的班組內(nèi)部考核責(zé)任人50元,部門每月對各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬情況進(jìn)行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的考核班組長100元;

6.4風(fēng)機(jī)設(shè)備臺賬應(yīng)真實反映設(shè)備較大或重大缺陷(即風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時更新臺賬者考核責(zé)任人50元;

6.5箱變設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新設(shè)備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責(zé)任人50元;

7設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法

7.1設(shè)備責(zé)任人應(yīng)定期或不定期的對自身所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃,部門定期對設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行抽查,抽查不合格者每處考核責(zé)任班組50元;

7.2主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應(yīng)進(jìn)行全面清掃,部門檢查時,發(fā)現(xiàn)夜班人員未進(jìn)行清掃者考核責(zé)任人50元;

7.3各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準(zhǔn)隨地吐痰;不準(zhǔn)亂丟果皮、紙張和雜物;不準(zhǔn)亂倒垃圾,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.4班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.5各人所轄衛(wèi)生維護(hù)區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責(zé)任人50元/次;

7.6中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應(yīng)按規(guī)定使用,借用必須要實名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次,丟失工器具照價賠償;

7.7加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄準(zhǔn)確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;

7.8備品備件每月按時盤點,對備品備件使用不當(dāng)或者丟失,考核責(zé)任人50元/次;

7.9現(xiàn)場生產(chǎn)、生活公用物品損壞后照價賠償,如落實不到個人則按物品實際價格按職責(zé)由生產(chǎn)部全體成員負(fù)擔(dān);

7.10以下情況者加倍考核

7.10.1部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時,未完成清掃;

7.10.2為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或視察中文明衛(wèi)生出現(xiàn)不合格者。

本標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時報主管部門

風(fēng)力發(fā)電分公司生產(chǎn)部

2022年7月9日修訂實施

第5篇 安全環(huán)保管理考核細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全環(huán)保管理，確保企業(yè)安全運(yùn)營，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將安全、環(huán)保管理列為部門季度業(yè)績考核內(nèi)容之一，細(xì)則如下：

一、 事故類

1、企業(yè)級事故：

1）發(fā)生企業(yè)級一般事故，事故責(zé)任部門扣7分；并對事故責(zé)任人給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級一般事故：

（1）一次事故造成輕傷2～4人；

（2）一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上，10萬元以下；

（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥24h，＜48小時。

（4）一次環(huán)境事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上，5萬元以下；+

2）發(fā)生企業(yè)級重大事故扣10分；對事故責(zé)任人給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)輕重對事故部門主要負(fù)責(zé)人給予警告、撤職、留用察看、直至開除等行政或經(jīng)濟(jì)處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級重大事故：

（1）一次事故造成輕傷5人以上；

（2）一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上，100萬元以下；

（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥48h。

（4）一次環(huán)境污染事故受到環(huán)保主管部門監(jiān)察或處罰的。

2、不構(gòu)成等級的事故：

不構(gòu)成等級的造成人員傷害或財產(chǎn)損失的責(zé)任事故，直接損失1-5萬元或事故造成裝置停產(chǎn)＜24h，扣5分/次；直接損失0.1-1萬元，扣2分/次；間接損失≥5萬元，扣2分；其它責(zé)任事故扣1分。

4、重傷范圍按國家標(biāo)準(zhǔn)《勞動能力鑒定，職工工傷與職業(yè)病致殘等級》（gb/t 16180-2006）確定。

5、直接經(jīng)濟(jì)損失：人身傷亡后支出的費(fèi)用、善后費(fèi)用及財產(chǎn)損失價值。

二、安全環(huán)保檢查類

1.考核標(biāo)準(zhǔn)：

1) 公司級檢查每季度月平均分≥80分為達(dá)標(biāo)，不扣分；

2) 公司級檢查每季度月平均分≥70分且＜80分，扣3分；

3) 公司級檢查每季度月平均分≥60分且＜70分，扣8分。

2、除日常安全環(huán)保檢查外的其它安全環(huán)保問題，如抽查、上級單位檢查以及重要節(jié)日等隨機(jī)性檢查，將由安全環(huán)境管理辦公室視問題輕重參考上述標(biāo)準(zhǔn)確定扣分。

三、其它安全環(huán)保管控類

1、公司級安全檢查或綜合管理部日常檢查發(fā)出要求整改的問題，每發(fā)生一項未按要求整改的或未提交整改報告的扣0.5分；部門周檢查缺少一次扣0.5分；

2、各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評合格為85分，對不合格部門按照每減少5分扣0.5分，最高扣2分；

3、未按要求執(zhí)行公司臨時布置的安全方面工作扣0.2~2分；

4、“三級安全教育”中部門級安全教育缺少一人扣1分；

5、按照公司《部門、班組安全活動管理制度》規(guī)定組織部門安全活動，每缺少一次部門級安全活動扣1分；

6、主管領(lǐng)導(dǎo)/承包人參加承包點安全活動，包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作、環(huán)保工作指示等，每缺少一次扣1分。所主管部門每發(fā)生一起構(gòu)成等級事故扣2分；不構(gòu)成等級的事故，造成人員輕微傷害全年少于3人次，每增加一人次扣5分；造成財產(chǎn)損失，直接損失累計不超過10萬元，每超過1萬元扣2分。

第6篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則（五）

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(5)

七、ktv質(zhì)量檢查評審細(xì)則

1.包廂物品規(guī)范擺設(shè),衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)遵照客房標(biāo)準(zhǔn)。(要求)

2.電腦軟件、歌庫、性能的檢查。(要求)

3.公關(guān)人員工作紀(jì)律、配合、訂臺控制。(要求)

4.地板、地毯、地磚,未抹塵的。a

5.家具上沒有抹塵的。a

6.沙發(fā)是否整潔無碎屑。a

7.垃圾桶是否無臟污并外表干凈。a

8.消毒柜是否功能正常并干凈整潔。a

9.燈具是否光亮無損。a

10.茶幾是否有油污。a

11.墻紙有明顯污跡、脫膠起皮的。a

12.衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。a

13.衛(wèi)生間門是否潔凈,門吸是否穩(wěn)固。a

14.洗臉臺是否潔凈無水漬。a

15.墻面是否潔凈無污漬。a

16.茶杯、酒杯是否洗滌干凈。a

17.房門、房門把手不清潔,不牢固。a

18.抽屜、衣柜內(nèi)有臟物,無抹塵的。b

19.下水管道是否暢通無堵塞。b

20.床下、床頭柜下有臟物的。b

21.音響設(shè)備是否功能正常。b

22.托盤上是否干凈、無油漬、無污漬、無水珠。b

23.工作柜物品擺放是否合理,干凈整潔。b

24.收銀吧臺為顧客結(jié)算賬單時態(tài)度生硬、惡劣者。b

25.酒水吧臺人員不熟悉店內(nèi)所售全部酒水的特點、價格者。b

26.酒水吧臺利用工作權(quán)力和推銷員拉關(guān)系,為其推銷酒水,接受饋贈物品者。b

27.包廂內(nèi)的物品是否配備齊全。b

28.床鋪不平整美觀,布草有破損、污漬、毛發(fā)。b

29.維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理的。b

30.吧臺物品擺放是否整齊規(guī)范。b

31.公共區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的。b

32.小菜車是否干凈整潔、無油漬、無污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收銀員攜帶個人錢物到吧臺,且與酒店賬款混放著。c

35.收銀員在結(jié)算過程中,不按規(guī)定使用驗鈔器致使收到假幣、殘缺人民幣的。c

36.酒水吧臺每日售出和剩余的酒水、飲料、香煙數(shù)量不正確,私自處理的。c

37.酒水吧臺每日下班前對于煙、酒水等商品不進(jìn)行盤存;下班后不將當(dāng)日帳目交待清楚即下班的。c

38.收銀員利用職權(quán)為親朋謀利,利用客戶關(guān)系辦私事,利用客用電話接打私人電話等。c

39.造成客人投訴的,查明屬實的。c

40.吧臺內(nèi)的物品數(shù)量與報表數(shù)目不一致的。c

41.排氣扇是否清潔,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,噪音低,室內(nèi)無異味。c

42.包廂內(nèi)及公共區(qū)域維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理。c

43.酒水吧臺私自外借所售商品。c

44.包廂及公共區(qū)域出現(xiàn)需要工程維修的問題,經(jīng)確認(rèn)ktv已上報工程部,但未及時跟催及隱瞞虛報的。d

45.收銀員為客人免單、簽單、打折、退菜、贈送等,沒有經(jīng)理簽字,總經(jīng)理沒有批示而私自受理;如果造成經(jīng)濟(jì)損失,則由當(dāng)事責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。d

46.收銀員對于其所用設(shè)施、設(shè)備不及時維護(hù)、保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)問題不及時維修、申報維修,而耽誤正常工作者,造成嚴(yán)重后果的,按損失程度,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d

47.收銀員賬單、現(xiàn)金、支票存放無序。帳目混亂,丟失單據(jù)、現(xiàn)金、支票等,由本人負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。d

48.收銀員私自截留賬單盈余立即開除,并扣除當(dāng)月工資;如隱瞞不報,私自填空或更改者,扣除當(dāng)月工資,并調(diào)離其崗位。d

49.收銀員將酒店營業(yè)收入帶回宿舍或家中;私自借給其他人員者;造成損失的,依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。d

50.收銀員對于客戶支票、信用卡等,不確定其是否有效且不請示財務(wù)辦公室,而私自收取的。d

51.吧臺的員工是否違規(guī)操作。d

52.酒水吧臺在工作中自己填寫酒水單,支付酒水、飲料、香煙等。d

53.酒水吧臺人員因工作疏漏而出現(xiàn)商品過期變質(zhì)、積壓,給酒店造成損失者。d

54.收銀員不嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,與客人或本店員工私自透漏每日營業(yè)情況,嚴(yán)重者開除d

第7篇 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

公司生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

1 目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2 范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3 實施辦法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來,每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)問題,及時通知生產(chǎn)科進(jìn)行處理,否則即算影響開機(jī)。

4.2開機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動盤車確認(rèn)滾動切刀是否具備啟動條件,同時檢查滾動刀與固定刀之間的間隙(<10道);對于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動條件如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過濾器,打開壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時填寫在操作記錄上,如未檢查或及時填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動或異常聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并及時、真實的填寫在操作記錄上,未及時填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)及時更換,未及時更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對備用泵連軸節(jié)處手動盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承缺油,應(yīng)及時進(jìn)行加油,如未按時加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤滑記錄》,未及時填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機(jī)或設(shè)備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負(fù)責(zé)所劃分的設(shè)備潤滑檢查和加注工作,不及時加注潤滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設(shè)備損壞由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。

4.4.6不執(zhí)行“三過濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時處理現(xiàn)場考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤滑油后必須將潤滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時填寫設(shè)備潤滑記錄,不及時填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤滑油間,未及時檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開機(jī)過程中,未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),或設(shè)備未達(dá)到開機(jī)條件時開機(jī),每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設(shè)備本體的,每次考核責(zé)任人30元,扣3分,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機(jī)跳閘后只需重新啟動一次,否則造成設(shè)備損壞的,考核責(zé)任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會造成脫干機(jī)電機(jī)進(jìn)水。如班組停止脫干機(jī)后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設(shè)備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)管理,班組換刀時,拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時,應(yīng)保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應(yīng)空轉(zhuǎn)幾分

鐘進(jìn)行磨刀,當(dāng)?shù)杜c模板貼緊后再開機(jī),如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進(jìn)行交接,如有丟失原價賠償,交接不清時考核當(dāng)班班組。

4.4.19聽診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對于定時排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責(zé)任10元,扣1分。

4.4.21及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎勵5~50元,加1~10分。

4.4.22主動處理設(shè)備存在的問題的,按情況每次獎勵1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應(yīng)該對運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理,付班對本班分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理,生產(chǎn)科每周二對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換,如未及時更換,考核責(zé)任班組5~20元。

4.5設(shè)備停機(jī)后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動設(shè)備、輔助設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的情況下仍在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的,考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后,未清理齒輪箱潤滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1分

4.5.4設(shè)備停機(jī)后,未清理輔機(jī)的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設(shè)備操作考核細(xì)則

4.6.1經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時造成設(shè)施、設(shè)備及人身傷害的,考核責(zé)任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無生產(chǎn)科批準(zhǔn)不允許出廠區(qū),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴(yán)禁在沒有確定叉車是否啟動的情況下重復(fù)啟動,否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責(zé)任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當(dāng)班叉車司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.6.7特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé),特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設(shè)備檢驗計劃沒有如期完成,考核1分;無特殊情況沒有進(jìn)行定期強(qiáng)檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄,未及時填寫的每次考核5元。

第8篇 高晶釩鈦安全管理考核細(xì)則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，減少安全生產(chǎn)事故和保護(hù)職工的身體健康，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂以下安全生產(chǎn)獎懲條例，需廣大干部職工共同遵守。

第一章? 勞動紀(jì)律

1、遲到10分鐘，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎勵推遲交班者），30分鐘以上按曠工處理。

2、早退10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時及以上須有書面請假證明，按事假半天處理，沒有書面請假證明，按曠工半天處理。

3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資.串崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。

4、脫崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時以上按曠工處理。

5、上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺，每次加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、 每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次，參加學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責(zé)令辭職。一年之內(nèi)累計五次睡覺責(zé)令辭職。

6、上班時間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

8、工作時間禁止在崗位上看小說、書報、雜志、玩手機(jī)，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

9、工作時間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關(guān)的事，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

10、工作時間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核200元，管理人員加倍考核，一年之內(nèi)累計兩次責(zé)令辭職，特殊情況需提前報經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令停工。

12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。

13、嚴(yán)格執(zhí)行班前會、崗位交接班、周安全例會制度，違者每人次考核50元。

14、接班遲到人員在規(guī)定時間內(nèi)沒有到工作崗位，交班員工不允許擅自離崗，或強(qiáng)行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時間進(jìn)行相應(yīng)考核。

15、崗位工作人員，認(rèn)真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號。記錄編號不完整或記錄內(nèi)容不真實，對崗位職工每次考核100元。

16、交接班記錄要完整、準(zhǔn)確，記錄要求連續(xù)編號。交接班記錄填寫不完整、不準(zhǔn)確，編號不齊全，交接人員每人一次考核50元。

17、未經(jīng)批準(zhǔn)，帶親屬朋友等進(jìn)廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進(jìn)入生產(chǎn)崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴(yán)重和后果可能嚴(yán)重者責(zé)令辭職。

18、未經(jīng)批準(zhǔn)未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。

19、無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。

20、不屬上崗時間（交接班和加班除外），未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi)，每次扣減工資50元。

21、私下調(diào)崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。

22、工作時間內(nèi)在計算機(jī)、手機(jī)上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。

23、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

24、以上情況一年內(nèi)累計出現(xiàn)6次，待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)40元/天，累計12次，責(zé)令辭職。

第二章? 安全

1、勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次參加學(xué)習(xí)機(jī)會，第三次對違規(guī)人員責(zé)令辭職。

2、禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會，第三次責(zé)令辭職。關(guān)鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對禁止員工吸煙，違者責(zé)令辭職。

3、酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長以上管理人員按100～200元），立即停工學(xué)習(xí)，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會，第三次責(zé)令辭職。

4、違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規(guī)定處理。

5、員工必須按規(guī)定參加公司和各生產(chǎn)、職能部門組織的安全活動、會議，未參加人員每人次考核50元。

6、2米以上（含2米）的高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。

7、出現(xiàn)事故未及時匯報、謊報、瞞報，考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

9、微傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失（醫(yī)藥費(fèi)、伙食補(bǔ)助、護(hù)理費(fèi)，休假工資）2000元以下，休工30日以下。

10、輕傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失20000元以上50000元以下，休工>;105日。

12、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會）成員由公司（廠）負(fù)責(zé)人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領(lǐng)導(dǎo)小組范圍考核，不作重復(fù)考核。

第三章? 消防

1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進(jìn)入消防禁區(qū)，每人次扣減工資50元。

2、需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進(jìn)行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據(jù)嚴(yán)格程度，每人次扣減工資100～500元。

3、穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入油氣、漆、稀釋劑區(qū)域，每人次扣減工資50元。

4、穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入油氣區(qū)及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。

5、未經(jīng)批準(zhǔn)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗禁火設(shè)備、衣物、工具及地面等，每人次扣減工資50元。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的各種車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū)，按嚴(yán)格程度車次扣減工資100～500元。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化學(xué)危險品，按嚴(yán)格程度每次扣減工資100～500元。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，每扣減工資100～500元。

9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施、器材及交通設(shè)施，違者除了照價賠償以外，每人次扣減工資50元。

10、損壞廠內(nèi)各類安全設(shè)施，環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，違者除照價賠償以外，每件次扣減工資100元。

11、違反“五不動火”原則（置換不徹底不動火，分析不合格不動火，管道不加盲板不動火，沒有安全部門確認(rèn)不動火，無監(jiān)火人不動火）。按嚴(yán)重程度每人次扣減工資100～500元，對直接管理人員加倍考核。

12、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。

13、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第四章? 環(huán)境衛(wèi)生

1、崗位、車間責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到考核要求，每次每處扣減工資20元，操作室、變配電室、控制室、化驗室、倉庫、地下室衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每次每處扣減責(zé)任單位工資 50元。

2、發(fā)現(xiàn)崗位責(zé)任區(qū)域有煙頭，每個煙頭扣減責(zé)任單位（班組）工資20元。

3、發(fā)現(xiàn)崗位、科室責(zé)任區(qū)域有大小便行為，每次每處扣減責(zé)任班組工資100元。

4、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責(zé)任單位工資50元。

5、發(fā)現(xiàn)在廁所、浴室、水池內(nèi)、溝渠亂扔衛(wèi)生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾（含試樣），每次扣減責(zé)任人工資50元，不能明確責(zé)任人的按區(qū)域有關(guān)人員平攤。

6、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關(guān)責(zé)任人50-500元/次。

7、損壞環(huán)保設(shè)施，管道、溝渠、花臺、花草樹苗、考核50—200元/次

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第五章? 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)(包括特種設(shè)備、車輛）

1、設(shè)備潤滑、衛(wèi)生不符合設(shè)備保養(yǎng)要求，每次每臺扣減工資50元。

2、違反基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備操作規(guī)定，未造成后果的每次扣減50元，造成設(shè)備事故按單位事故考核規(guī)定考核。

3、檢修完畢后，達(dá)不到質(zhì)量或技術(shù)要求，扣減工資50～500元/次臺。

4、巡檢崗位設(shè)備有隱患不及時匯報、安排處理，扣減工資100元/次。

5、完不成當(dāng)天的設(shè)備檢修任務(wù)扣減工資50元/次項。

6、檢修不按檢修時間完成、干返工活影響生產(chǎn)扣減工資50～500元/次。

7、不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度，扣減工資50～500元/次。

8、違反高壓側(cè)配電的巡視制度并作好運(yùn)行記錄扣減工資50元/次。

9、停、送電時無專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、不掛牌、不取牌扣減工資100元/次。

10、帶負(fù)載分合隔離刀閘扣減工資200元/次。

11、帶電操作、檢修設(shè)備，檢修維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施不掛牌扣減工資100元/次。

12、各低壓側(cè)的補(bǔ)償應(yīng)隨用電設(shè)備的投入而同時投入運(yùn)行，違反扣減工資50元/次。

13、停送高壓電網(wǎng)時，應(yīng)在設(shè)備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴(yán)禁帶負(fù)載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。

14、嚴(yán)格執(zhí)行電調(diào)指令，做到令行禁止，萬無一失保障設(shè)備安全運(yùn)行，違反者扣減工資100元/次。

15、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關(guān)責(zé)任人50-500元/次。

16、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第六章獎勵

1、避免重大火災(zāi)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎勵100—1000元/次。

2、發(fā)現(xiàn)、報告偷摸扒竊行為，責(zé)任人被抓獲者給予100——200元/次獎勵。

3、提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費(fèi)用）明顯減少，根據(jù)其價值每項獎勵100～500元/次。

4、提出建議和意見、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎勵100——500元/次。

5、緊急事故搶險、救援、處理過程中成績突出者，根據(jù)其貢獻(xiàn)每次獎勵50～500元/次。

6、其他符合獎勵條件或集體討論認(rèn)為應(yīng)該獎勵的，根據(jù)情況給予50～200元/次。

7、年終評比先進(jìn)員工按富邦公司制定的獎勵方案和標(biāo)準(zhǔn)獎勵，廠部級優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻(xiàn)獎的員工，按照公司獎勵方案和標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

8、班組（科室）全年無安全事故獎勵1000元/班組，車間（工段）全年無安全事故獎勵5000 元/工段。

9、高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個人全年無安全事故、無違章違紀(jì)違規(guī)考核，年終獎勵200元/年人。

第一至五章中各項考核條款如果與考核細(xì)則表中細(xì)項重合或不相符者按照條款考核。

輕重傷事故標(biāo)準(zhǔn)按照人體輕傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)：法（司）[1990]6號文件執(zhí)行

第9篇 天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、安全

1.1部門、車間、專業(yè)班組每月組織1次安全活動,三大車間所屬班組每月組織2次安全活動,活動要有記錄,有活動內(nèi)容,活動記錄每月3日前交安環(huán)部檢查,少一次安全活動扣1分,記錄不完善、不認(rèn)真扣0.5分。

1.5因操作不當(dāng)造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成環(huán)境污染的,一次扣5分。

增加條款

1、車間內(nèi)特種作業(yè)應(yīng)按時辦理相關(guān)證件(包括施工隊),沒發(fā)現(xiàn)一次扣3分

2、對安環(huán)部每周組織一次檢查查出的問題沒有按時整改,發(fā)現(xiàn)一項扣1分,連續(xù)兩次檢查未整改的,加倍扣分。

二、生產(chǎn)

2.3.1電耗建議以車間為單位進(jìn)行考核。

三、現(xiàn)場管理

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備班班擦;地面班班掃、垃圾班班倒;操作臺、配電柜、操作柱無灰塵、無雜物;消防器材無灰塵、無過期;滅火器箱上、箱內(nèi),室內(nèi)消火栓箱內(nèi)、箱上無雜物,現(xiàn)場無與生產(chǎn)無關(guān)的物品等,檢查時每有一項不合格扣1分。

安環(huán)辦公室

2022年11月27日

第10篇 班級管理考核細(xì)則模板

小學(xué)班級管理考核細(xì)則 (2022年10月14日修訂)【1】

說明:此項工作依據(jù)新版《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,按本年度紀(jì)律、衛(wèi)生、間操、安全、抽查五項工作評比成績分檔打分。

1、各項比重:①紀(jì)律(含_、活動)20

第11篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則（九）

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(9)

十一、營銷部質(zhì)量檢查評審細(xì)則

1.分管區(qū)域衛(wèi)生不潔,物品擺放凌亂。a

2.接待賓客不主動熱情。a

3.檔案亂放。a

4.會議橫幅內(nèi)容錯誤。a

5.上班不準(zhǔn)時,遲到或早退。a

6.未得到上司批準(zhǔn)調(diào)整排班未造成重大影響的。a

7.儀容儀表不符合酒店規(guī)范。a

8.接聽電話不禮貌。a

9.工作時間打私人電話。a

10.利用工作時間外出拜訪辦理私事。a

11.因工作便利,將酒店資料無意泄露a

12.辦公時間在辦公室吃東西。a

13.下班后未關(guān)閉自己的工作電腦。a

14.下班后忘記關(guān)燈,鎖門。a

15.工作粗心,導(dǎo)致訂房重訂或漏訂。a

16.不認(rèn)真對待嚴(yán)肅工作報告和工作計劃。b

17.書面對外報價,給客人信函打錯字,打漏字。b

18.對上司安排的工作不認(rèn)真完成。b

19.工作效率低,酒店存檔資料流失。b

20.表單填寫內(nèi)容不詳細(xì),造成接待失誤。b

21.與有關(guān)部門聯(lián)系不夠,脫節(jié)造成失誤。b

22.賓客交辦的事未按時按量去完成。b

23.未做好客人檔案資料的收集,保管工作。b

24.未做好預(yù)定控制和信息溝通工作,造成接待困難。b

25.不按工作程序操作,導(dǎo)致客人或其他部門投訴。b

26.工作疏忽,對外報錯房價導(dǎo)致酒店收入受損。c

27.不按時遞交工作計劃和工作報告。c

28.未經(jīng)上司批準(zhǔn),隨意口頭/書面對外報價,造成酒店收入損失,客人投訴。d

第12篇 設(shè)備管理考核實施細(xì)則范文

設(shè)備管理考核細(xì)則【1】

1 目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2 范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3 實施辦法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來,每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)問題,及時通知生產(chǎn)科進(jìn)行處理,否則即算影響開機(jī)。

4.2開機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動盤車確認(rèn)滾動切刀是否具備啟動條件,同時檢查滾動刀與固定刀之間的間隙(<10道);對于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動條件如未檢查影響開機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過濾器,打開壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時填寫在操作記錄上,如未檢查或及時填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動或異常聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并及時、真實的填寫在操作記錄上,未及時填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)及時更換,未及時更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對備用泵連軸節(jié)處手動盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承缺油,應(yīng)及時進(jìn)行加油,如未按時加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤滑記錄》,未及時填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機(jī)或設(shè)備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負(fù)責(zé)所劃分的設(shè)備潤滑檢查和加注工作,不及時加注潤滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設(shè)備損壞由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。

4.4.6不執(zhí)行“三過濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時處理現(xiàn)場考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤滑油后必須將潤滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時填寫設(shè)備潤滑記錄,不及時填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤滑油間,未及時檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開機(jī)過程中,未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),或設(shè)備未達(dá)到開機(jī)條件時開機(jī),每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設(shè)備本體的,每次考核責(zé)任人30元,扣3分,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機(jī)跳閘后只需重新啟動一次,否則造成設(shè)備損壞的,考核責(zé)任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會造成脫干機(jī)電機(jī)進(jìn)水。如班組停止脫干機(jī)后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設(shè)備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)管理,班組換刀時,拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時,應(yīng)保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應(yīng)空轉(zhuǎn)幾分鐘進(jìn)行磨刀,當(dāng)?shù)杜c模板貼緊后再開機(jī),如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進(jìn)行交接,如有丟失原價賠償,交接不清時考核當(dāng)班班組。

4.4.19聽診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對于定時排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責(zé)任10元,扣1分。

4.4.21及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎勵5~50元,加1~10分。

4.4.22主動處理設(shè)備存在的問題的,按情況每次獎勵1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應(yīng)該對運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理,付班對本班分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理,生產(chǎn)科每周二對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換,如未及時更換,考核責(zé)任班組5~20元。

4.5設(shè)備停機(jī)后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動設(shè)備、輔助設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的情況下仍在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的,考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后,未清理齒輪箱潤滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1 分

4.5.4設(shè)備停機(jī)后,未清理輔機(jī)的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設(shè)備操作考核細(xì)則

4.6.1經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時造成設(shè)施、設(shè)備及人身傷害的,考核責(zé)任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無生產(chǎn)科批準(zhǔn)不允許出廠區(qū),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴(yán)禁在沒有確定叉車是否啟動的情況下重復(fù)啟動,否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責(zé)任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當(dāng)班叉車司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.6.7特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé),特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設(shè)備檢驗計劃沒有如期完成,考核1分;無特殊情況沒有進(jìn)行定期強(qiáng)檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄,未及時填寫的每次考核5元。

5 本規(guī)定在下發(fā)之日起開始施行,解釋權(quán)歸生產(chǎn)科,如發(fā)生異議,以生產(chǎn)科規(guī)定為準(zhǔn)。

設(shè)備管理及考核辦法【2】

為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài),并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。

(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。

2、崗位工職責(zé)

(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領(lǐng),愛護(hù)設(shè)備。

(3)崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題,提出修理方案,及時組織實施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時,應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎勵30元。

(5)崗位工在早晨7:00時須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。

(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺,出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)電工職責(zé)

(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題,提出修理方案,及時組織實施。

(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。

4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項目考核車間副主任和機(jī)電工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在24小時內(nèi)(大修理除外)。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點獎勵車間300元,低于93%,每降低一個百分點處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時間+供電停電時間+庫滿停機(jī)時間)/月日歷時間。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時間,降低成本。

2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計劃,報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

(1)大修理項目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

(2)大修理項目確定后,由車間副主任編制配件計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購,并按計劃時間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。

(4)項目實施過程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個實施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中,對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。

7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識,落實安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點移交,施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲備備件,有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn),及時滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括:入庫備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計算機(jī)、熱工儀表、計量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作,并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗,保證計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑,確定“五定”(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:( `6 `8 g: t8 m4 n' q

(1)潤滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。! /. g, i0 y8 _ a2 ^. s3 j' c+ w3 j

(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。

(3)潤滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

(4)是否有漏油處,是否及時進(jìn)行了密封處理。

八、生產(chǎn)建筑物管理

1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修,使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰,經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意,不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

九、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故,其范圍包括以下各項:

(1)機(jī)械動力設(shè)備事故:是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

(2)工業(yè)建筑物事故:是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫(倉庫)及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

(3)其他設(shè)備事故:是指裝載機(jī)、檢驗等設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度,分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

(1)一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者,均為一般設(shè)備事故:

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時以上8小時以下,或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等)影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25-40%之間的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的,或一條工藝線停電不足25分鐘的。

(2)重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者,均為重大設(shè)備事故:

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時以上6天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40%以上18個班以下的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的,或一個工藝線停電在25分鐘以上的;有時雖未超過上述時間但影響主機(jī)停車8小時以上的。

高速設(shè)備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

(3)特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者,均為特大設(shè)備事故:

構(gòu)成重大設(shè)備事故,并造_員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的,即使接近檢修計劃停機(jī)時間,也按事故處理計算時間,但事先主動掌握(有記錄等憑證)設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象,及時地采取措施或修理,雖然造成停產(chǎn)情況,可不按事故論,作為非計劃檢修停機(jī)單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設(shè)備事故時,操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,制止事態(tài)的擴(kuò)大,并當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后,必須做好詳細(xì)記錄。

5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過:原因不清不放過,責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過,沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后,公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門,并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

8、事故處罰辦法:

(1)磨機(jī)燒瓦,破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞,處罰潤滑工200元,定機(jī)機(jī)電工100元,當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50元,車間副主任100元。

(2)磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞,處罰潤滑工100元,定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50月,車間副主任100元。

(2)提升機(jī)垮鏈,處罰定機(jī)機(jī)電工150元,設(shè)備副主任100元。

(3)違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋,按所更換布袋造價的20%處罰當(dāng)事人,40%處罰車間。

(5)未盡事宜,按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法(包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度)設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負(fù)責(zé)人予以50~300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項,視責(zé)任、損失、影響大小,每一項不符合規(guī)定處,處罰直接責(zé)任人50~200元,車間正副主任50~100元。

十一、附則

1、設(shè)備完好率計算方法:(完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù))_100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下:

(1)零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求。

1)主輔機(jī)的零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求;

2)基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術(shù)要求;

3)儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

(2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,達(dá)到銘牌出力或查定能力。

1)設(shè)備潤滑良好,油質(zhì)符合要求,實行“五定”。冷卻水暢通;

2)無振動、松動、雜音等不正?，F(xiàn)象;

3)各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求;

4)生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。

(3)技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

1)設(shè)備檔案、檢修及驗收記錄齊全;

2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、累計運(yùn)轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄;

3)設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙;

4)設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

(4)設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔,無跑、冒滴漏。

2、設(shè)備故障率計算方法:(設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間)_100%。

3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法,制定具體管理辦法和實施細(xì)則。

4、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實行。

第13篇 330kv線路運(yùn)行站管理考核實施細(xì)則辦法

1. 總則

1.1本細(xì)則適用于站內(nèi)培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)工作考核。

1.2本細(xì)則資金來源:本站站費(fèi)。

2. 業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)考試(基本分50分)。

2.1培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《全站各崗位安全責(zé)任制》、省公司2002年5月1日起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內(nèi)容、專責(zé)設(shè)備的全部情況和全站設(shè)備的基本情況等。

2.2每周一由站內(nèi)向生技組報周培訓(xùn)計劃,按照培訓(xùn)計劃,周五由生技組出題進(jìn)行考試,按百分制評出考試成績。

2.3考試的當(dāng)日在那一個月的,該周培訓(xùn)放到那一個月進(jìn)行考核。

2.4考試時由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補(bǔ)考。

2.5實得分值計算:

實得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)考試平均成績

100

3. 字體練習(xí)(基本分10分)

3.1每周每人進(jìn)行500字的仿宋體練習(xí),周五下午交生技組實行百分制評分。

3.2交卷當(dāng)日在那一月,該周成績放那一月進(jìn)行考核。

3.3由于特殊情況周內(nèi)不能完成的下一周利用業(yè)余時間補(bǔ)交。

3.4實得分值計算:

實得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)平均成績

100

4. 內(nèi)務(wù)工作完成(基本分20分)

4.1每月分配總得任務(wù),每周分配周工作任務(wù),每天對特殊情況的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整分配。

4.2周內(nèi)無工作任務(wù)人員該項不得分,周內(nèi)工作任務(wù)未完成的,或完成質(zhì)量不佳的酌情扣分。

4.3每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)任務(wù)量大小,對每個人的工作完成情況進(jìn)行百分制評分。

4.4.周五在那一個月的該周放到那個月考評。

4.5定得分值計算;

定得分值=20×月內(nèi)全部周得分平均分

100

5. 設(shè)備巡視質(zhì)量(基本分20分)

5.1設(shè)備巡視質(zhì)量主要檢查現(xiàn)場記錄,缺陷術(shù)語和地面性缺陷消除情況。

5.2未參加巡視工作的人員該項不得分。

5.3實得分值計算:

實得分值=20-(月巡線天數(shù)×未發(fā)現(xiàn)未消除缺陷

月巡線天數(shù)

6. 總分值諸:

前四項定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。

7. 資金分配:

個人=獎金總額/全站總得分×個人月得分

8、獎懲考核辦法:

8、 1早上遲到及早退交罰金5元。

8、2安全生產(chǎn)方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時情況而定)

8、3個人任務(wù)未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時情況而定)

8、4每月能完成下達(dá)的各項任務(wù)表現(xiàn)良好給予獎勵(獎金根據(jù)當(dāng)時情況而定)

第14篇 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核細(xì)則

為了落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的要求。促進(jìn)行政一把手履行職責(zé)。加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本細(xì)則。

一、公司所屬單位、項目部（跨年度項目部）、駐外機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部門依據(jù)責(zé)任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責(zé)情況報告于次年元月5日前報公司工程部。

二、項目部實行竣工考核，并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)，竣工驗收后將考核自評表，工作總結(jié)，履行職責(zé)報告等相關(guān)資料一并報工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會考評小組在單位總結(jié)自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月，按考核表，逐條對照進(jìn)行考評。

四、項目竣工考評，工程部自收到項目部自評表、工作總結(jié)、履行職責(zé)報告等相關(guān)資料后，考評小組30日內(nèi)對其進(jìn)行考評。

五、具體考核辦法：采取硬性指標(biāo)，量化考核的辦法，具體考核項目和評分標(biāo)準(zhǔn)見附件。

檔次分：

優(yōu)秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具體考核步驟：

一是聽匯報

二是看臺帳

三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場

四是分項評分，確定檔次

五是總結(jié)，交換意見

六、公司召開會議公布考評結(jié)果，按責(zé)任狀兌現(xiàn)獎懲。

七、本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

附：環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評分表

被考核單位（項目部）：自評日期：?年?月?日

上一頁12下一頁序號

考核?項?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評分

考評分

10

發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報，有一次扣10分，未及時處理結(jié)案有一次扣2分，未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分

11

未制定應(yīng)急預(yù)案扣10分，未組織演練扣5分，演練無記錄扣2分

三

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理

15

1

組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖不健全扣10分，無專職管理人員扣10分，未及時上報扣2分

2

主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分，兼職安全人員有1人未持證扣2分，特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分，缺乏對分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分

4

分包單位不符合相應(yīng)的資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證扣5分，分包單位無專職安全員或無證扣2分，特種作業(yè)人員有一人無證扣2分

5

安全設(shè)施的供應(yīng)單位無生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進(jìn)行體檢有一人扣2分，其他人員有一人扣1分

四

技術(shù)管理

20

1

無環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分

2

無危險源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識別、評價工作不細(xì)，明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣4分

5

未對重大危險源、重要環(huán)境因素進(jìn)行策劃建檔扣3分序號

考核?項?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評分

考評分

6

對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分

7

施工組織設(shè)計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無針對性扣3分

8

施工組織設(shè)計（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強(qiáng)，危險性較大的施工項目，未按要求編制專項安全技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案無針對性扣2分，專項方案未經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進(jìn)行計算和圖示扣2分

11

技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案的實施進(jìn)行交底驗收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實各項安全技術(shù)交底扣5分

14

交底無記錄，未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項目部提供不出與項目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝扣5分

18

安全報表及材料未按要求及時上報，有一次扣3分

五

設(shè)備與設(shè)施管理

15

1

未制定設(shè)備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分

2

購置的設(shè)備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分序號

考核?項?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評分

考評分

3

設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分

4

租用設(shè)備不合格的，有一次扣2分

5

無設(shè)備管理檔案臺帳扣5分

6

設(shè)備租賃合同無各自安全管理職責(zé)扣2分

7

起重設(shè)備裝拆專項方案未經(jīng)審批的扣5分，裝拆由不具備相應(yīng)的資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員承擔(dān)扣8分

8

設(shè)備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分

9

安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求扣2分，有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設(shè)施無控制措施扣8分，未掛監(jiān)控牌和安全警示標(biāo)志扣2分

10

特種設(shè)備無專人管理扣2分，未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分

11

手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分，接地電阻無檢測記錄扣2分

六

現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分，辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分，無綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無防止揚(yáng)塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分序號

考核?項?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評分

考評分

7

宿舍未設(shè)置開啟式窗戶扣2分，使用通鋪扣2分，宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分，使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無健康證有1人扣2分，食堂出售變質(zhì)食品扣5分

9

現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通，工地有積水扣2分，污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設(shè)置隔油池扣5分

12

對施工現(xiàn)場的噪聲值未進(jìn)行監(jiān)測和記錄扣2分

13

現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分，臨邊洞口防護(hù)有一處不符合要求扣2分，建筑材料亂堆亂放無標(biāo)識有一處2分，崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計

100

單位（項目部）負(fù)責(zé)人：

第15篇 w中學(xué)教干管理考核細(xì)則

e中學(xué)教干管理考核細(xì)則

學(xué)校教干對學(xué)校的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,必須形成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)群體,為進(jìn)一步落實教干工作責(zé)任制,更好地為教育教學(xué)服務(wù),根據(jù)縣局文件精神,結(jié)合我校的工作實際,特制定教干管理考核細(xì)則。

一、考核目的

1、調(diào)動教干的積極性,變“要我做”為“我要做”,形成競爭的機(jī)制。

2、在考核分配注重“量”的基礎(chǔ)上,更加注重“質(zhì)”的考核,體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。

3、以教干的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,使學(xué)校辦學(xué)水平進(jìn)一步提升。

二、基本內(nèi)容

1、適用對象:全體教干

2、評定量化分?jǐn)?shù),每學(xué)期考核一次,學(xué)年度總評。

三、考核辦法

1、出勤

出勤分早、晚及上下午三個時間段,上下午考核與其他教職工相同。

(1)值班教干按值班要求準(zhǔn)時到崗,遲到、早退一次扣5分,缺一次扣20分。

(2)非值班教干:早上7:00之前必須到校,缺一次扣5分,晚辦公至晚自習(xí)結(jié)束,每缺一節(jié)扣5分。

(3)所有教干工作期間請假必須報請校長室批準(zhǔn),值班教干不得隨便換班,值班期間確需請假的應(yīng)征得校長室同意后,找好替班人員,替班人員應(yīng)嚴(yán)格履行值班職責(zé)。未履行請假手續(xù)而造成曠工或曠崗的,每次扣20分。

2、教學(xué)

(1)認(rèn)真做好備、教、改、輔、考工作,根據(jù)教務(wù)處的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

(2)聽課

要求每位教干每周聽課不少于3節(jié),教務(wù)處提倡4節(jié)以上,每缺一節(jié)扣5分,每超一節(jié)加2分,每周統(tǒng)計一次,扣分可以累加,加分不能突破10分。

(3)學(xué)習(xí)

認(rèn)真研讀《江蘇教育》等教育教學(xué)刊物和教育教學(xué)理論書籍,堅持寫學(xué)校管理日記、學(xué)習(xí)筆記,力爭做到一日一思、一周一得、一月一結(jié),確保每周1篇,每少1篇扣1分。

(4)教研

每學(xué)年教育教學(xué)管理管理論文至少在縣級或縣級以上的刊物發(fā)表或獲獎1篇,其中管理論文在縣級或縣級以上的刊物發(fā)表或獲獎1篇得5分,非管理論文得3分,每增加1篇加2分,最多加6分。

3、管理

(1)每位教干必須按時完成周工作安排的各項工作,凡未按時完成所安排的工作,扣責(zé)任人10分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分;未完成所安排的工作,扣責(zé)任人20分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)10分。

(2)各處室學(xué)期計劃中安排的工作,應(yīng)及時安排到周工作安排中,每漏一次扣相關(guān)責(zé)任人5分。

(3)對于學(xué)校安排的隨機(jī)工作,應(yīng)保質(zhì)保量按時完成,未按時完成每次扣責(zé)任人5分。

(4)對于學(xué)校發(fā)生的突發(fā)事件,實行第一人制度,誰發(fā)現(xiàn)誰處理,不能處理的應(yīng)及時逐級上報,若相關(guān)人員處理不及時,但未給學(xué)校造成不良影響的,扣相關(guān)責(zé)任人10分,給學(xué)校造成一定影響,但未有惡劣后果的,扣相關(guān)責(zé)任人20分,造成惡劣后果的,扣相關(guān)責(zé)任人30分,并報請上級有關(guān)部門給予處理。

(5)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督和提醒分管人員完成工作的義務(wù),因監(jiān)督不力造成工作未完成,應(yīng)扣除分管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)考核分。

(6)非人為因素造成工作未完成,不扣考核分,但必須另作安排,盡快完成未完成的工作。

4、其它

(1)在民主測評中,群眾滿意率應(yīng)在65%以上,其中65%――75%得10-13分,75%――85%得13-16分,85%――95%得16-19分,95%――100%得19-20分。

(2)所負(fù)責(zé)部門或分管工作受到縣以上表彰,具體責(zé)任人加20分,每提升一級增加10分,分管領(lǐng)導(dǎo)加一半。

以上各項考核,每周統(tǒng)計一次,每月匯總一次?？己斯ぷ饔牲h支部、校長室和考核辦公室聯(lián)合進(jìn)行。