包括哪些
停產(chǎn)設(shè)備管理制度主要涵蓋以下幾個方面：
1. 設(shè)備識別與分類：明確哪些設(shè)備屬于停產(chǎn)狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備的使用頻率、維修歷史和未來需求進(jìn)行分類。
2. 停產(chǎn)程序：規(guī)定設(shè)備停止使用的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括停機、斷電、清理、封存等步驟。
3. 設(shè)備保養(yǎng)與維護：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，防止設(shè)備因長期停放而損壞。
4. 存儲條件：設(shè)定合適的存儲環(huán)境，如溫度、濕度、防塵等，確保設(shè)備的完好性。
5. 重新啟用程序：設(shè)備重新啟用前的評估、測試和調(diào)試流程，以保證安全和效率。
6. 記錄與報告：建立健全的設(shè)備管理檔案，記錄設(shè)備的停產(chǎn)、維護和啟用情況。
重要性和意義
停產(chǎn)設(shè)備管理制度的建立具有深遠(yuǎn)意義：
1. 資源優(yōu)化：通過規(guī)范管理，避免無謂的設(shè)備占用空間和資源，提高資產(chǎn)利用率。
2. 安全保障：防止因設(shè)備長期未用導(dǎo)致的安全隱患，如腐蝕、老化、故障等。
3. 成本控制：降低設(shè)備維護成本，減少因設(shè)備問題引發(fā)的生產(chǎn)中斷損失。
4. 環(huán)境保護：合理存放設(shè)備，減少環(huán)境污染，符合環(huán)保法規(guī)要求。
5. 決策支持：提供準(zhǔn)確的設(shè)備信息，為決策層進(jìn)行設(shè)備更新、報廢或再利用提供依據(jù)。
措施
1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督停產(chǎn)設(shè)備的管理。
2. 制定詳細(xì)的設(shè)備管理手冊，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和操作規(guī)程。
3. 對停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行周期性的盤點，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性。
4. 實施預(yù)防性維護策略，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑和防腐處理。
5. 引入技術(shù)手段，如使用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常。
6. 對于可能復(fù)用的設(shè)備，建立快速響應(yīng)機制，縮短重啟準(zhǔn)備時間。
7. 加強員工培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并遵守管理制度。
8. 定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理措施。
以上措施旨在確保停產(chǎn)設(shè)備的妥善管理，為企業(yè)節(jié)省成本，提高運營效率，同時保障員工安全和環(huán)境保護。通過持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行，我們期待實現(xiàn)設(shè)備管理的高效、安全和可持續(xù)。
停產(chǎn)設(shè)備管理制度范文
第1篇 停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學(xué)習(xí)，將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認(rèn)真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題,要及時處理，絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，班長、副班長每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責(zé)任人相聯(lián)系，并聯(lián)責(zé)考核10～50元，以此來增強每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負(fù)責(zé)人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：①事故原因沒有查清不放過；②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；③職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。
10、班組長的責(zé)任心要進(jìn)一步加強，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，更要當(dāng)好指揮員。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第2篇 停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
加強對安全知識的學(xué)習(xí),將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時,一定要在配電室內(nèi)停電,并掛停電工作牌,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進(jìn)行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
4、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程,工作認(rèn)真,精力集中,不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題,要及時處理,絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送,不按時報送,班長、副班長每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責(zé)任人相聯(lián)系,并聯(lián)責(zé)考核10~50元,以此來增強每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài),具有超前意識。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱,明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間多長,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,罰施工負(fù)責(zé)人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),對于降低洗水濃度,提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故,要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過,必須分析透徹,絕對不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。
10、班組長的責(zé)任心要進(jìn)一步加強,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題,要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,更要當(dāng)好指揮員。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第3篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
1、檢修設(shè)備時,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進(jìn)行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
5、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認(rèn)真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責(zé)任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。
8、要進(jìn)一步加強班組長的責(zé)任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第4篇 洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面：
1、檢修設(shè)備時，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
5、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認(rèn)真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報，不按時上報，班長、副班長每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責(zé)任人考核掛鉤，以此來增強每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間的長短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
7、要做到“四不放過”，即：①事故原因沒有查清不放過；②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；③職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實不放過。
8、要進(jìn)一步加強班組長的責(zé)任心，管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。
