- 目錄
包括哪些
石化設(shè)備管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分:
1. 設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收:規(guī)定設(shè)備的采購(gòu)流程,包括設(shè)備選型、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂、設(shè)備到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
2. 設(shè)備安裝與調(diào)試:明確設(shè)備安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及調(diào)試步驟,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3. 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù):規(guī)定設(shè)備日常操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)周期和方法,以及故障處理流程。
4. 設(shè)備檢修與改造:設(shè)定設(shè)備定期檢修制度,規(guī)范改造升級(jí)程序,保證設(shè)備性能穩(wěn)定。
5. 安全管理:制定設(shè)備安全操作規(guī)程,設(shè)立應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)調(diào)員工安全培訓(xùn)與責(zé)任落實(shí)。
6. 能源管理:實(shí)施設(shè)備能耗監(jiān)控,優(yōu)化能源利用,降低運(yùn)營(yíng)成本。
7. 廢棄物處理:規(guī)定設(shè)備退役、報(bào)廢流程,確保環(huán)保合規(guī)。
重要性和意義
石化設(shè)備管理制度的建立和完善,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有重大意義:
1. 提升效率:明確的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度,能減少設(shè)備故障,提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全:嚴(yán)格的安全管理規(guī)定,能預(yù)防事故的發(fā)生,保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命:科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)和檢修策略,可延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備更新成本。
4. 環(huán)保合規(guī):合理的廢棄物處理和能源管理,符合環(huán)保法規(guī),提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。
5. 控制成本:通過(guò)規(guī)范設(shè)備采購(gòu)和運(yùn)行,有效控制設(shè)備投資和運(yùn)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
措施
1. 制度建設(shè):建立健全設(shè)備管理制度,定期進(jìn)行修訂,確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
2. 培訓(xùn)教育:對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)和安全管理的培訓(xùn),提升員工技能水平。
3. 監(jiān)督檢查:設(shè)立專門的設(shè)備管理部門,負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,及時(shí)糾正違規(guī)行為。
4. 技術(shù)支持:引入先進(jìn)的設(shè)備管理和信息化技術(shù),提高設(shè)備管理的自動(dòng)化和智能化水平。
5. 激勵(lì)機(jī)制:建立獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)員工遵守設(shè)備管理制度,對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 合作與交流:與行業(yè)內(nèi)外的同行交流,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升設(shè)備管理水平。
在實(shí)際操作中,我們需要不斷調(diào)整和完善這些措施,以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和設(shè)備技術(shù)發(fā)展,確保石化設(shè)備管理制度的有效性和前瞻性。
石化設(shè)備管理制度范文
第1篇 設(shè)備保溫管理制度(中石化)
第一章 總則
第一條為規(guī)范公司設(shè)備保溫管理工作,提高絕熱工程的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益,做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行創(chuàng)造條件,特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司系統(tǒng)所有設(shè)備、管道及附件的保溫或保冷管理。
第三條保溫(保冷)的設(shè)計(jì)、選材、施工及驗(yàn)收必須符合gb4272《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》、gb11790《設(shè)備及管道保冷技術(shù)通則》、gb38175《設(shè)備及管道保溫設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、gb8174《設(shè)備及管道保溫效果的測(cè)試與評(píng)估》、gbj126《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、shj10《石油化工企業(yè)設(shè)備和管道隔熱設(shè)計(jì)規(guī)范》、sdgj95《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫油漆設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》、dlj52 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(鍋爐機(jī)組篇)》。
第四條設(shè)備及管道保溫絕熱的檢修,根據(jù)集團(tuán)公司shs01033《設(shè)備及管道保溫、保冷維護(hù)檢修規(guī)程》進(jìn)行。
第二章 管理職責(zé)
第五條公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)檢查、考核各單位設(shè)備保溫管理工作。
第六條各單位設(shè)備管理部門是設(shè)備保溫管理工作的責(zé)任部門,根據(jù)公司設(shè)備保溫管理制度,組織實(shí)施本單位的設(shè)備保溫管理。
(一)負(fù)責(zé)對(duì)檢(維)修中的保溫絕熱工程項(xiàng)目(計(jì)劃)的審核,組織保溫絕熱工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。
(二)負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工使用的熱保溫冷保溫材料的抽檢、驗(yàn)收工作。
(三)負(fù)責(zé)與保溫絕熱工程的施工隊(duì)伍簽訂工程合同,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(四)負(fù)責(zé)保溫性能測(cè)試工作。
第七條車間負(fù)責(zé)保溫絕熱設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查,設(shè)備管理人員要掌握所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和管道的保溫(冷)情況,包括采用的材料、保溫(冷)層厚度、施工情況、檢修情況等,并做好記錄以便檢修時(shí)參考。
第三章 保溫絕熱材料的選用
第八條需保溫絕熱的設(shè)備范圍
(一)具有下列情況之一的設(shè)備、管道及其附件必須保溫:
1. 外表面溫度高于323k(50℃)且需要保持此溫度的物料設(shè)備。
2. 工藝生產(chǎn)中需要減少介質(zhì)的溫度損失或延遲介質(zhì)凝結(jié)的部位。
3. 所有熱力設(shè)備、管道及附件的外表面均應(yīng)有保溫層。當(dāng)周圍空氣溫度為25℃時(shí),保溫層表面最高溫度不得超過(guò)50℃。對(duì)于個(gè)別不易保溫的設(shè)備和管道,其外表面溫度低于60℃(防止?fàn)C傷運(yùn)行人員的溫度界限)時(shí)可以不保溫。
(二)具有下列情況之一的設(shè)備、管道及其附件必須保冷:
1. 需阻止或減少冷介質(zhì)及載冷介質(zhì)在生產(chǎn)和輸送過(guò)程中的冷損失者或溫度升高者。
2. 需阻止低溫設(shè)備及低溫管道外壁表面凝露者。
3. 與低溫設(shè)備及低溫管道相連的低溫儀表。
第九條保溫絕熱層材料優(yōu)選
(一)保溫絕熱的設(shè)計(jì)按“經(jīng)濟(jì)厚度”法計(jì)算,只有在用“經(jīng)濟(jì)厚度”無(wú)法計(jì)算,無(wú)法滿足有關(guān)規(guī)定時(shí),才可按允許熱損失計(jì)算。保溫、保冷厚度,可分別參照集團(tuán)公司shs01033《設(shè)備及管道保溫、保冷維護(hù)檢修規(guī)程》執(zhí)行。
(二)保溫材料的使用溫度應(yīng)高于正常操作時(shí)的介質(zhì)最高溫度設(shè)計(jì)值的10%(按攝氏溫度計(jì))。
(三)保冷材料的使用溫度下限應(yīng)低于正常操作時(shí)的介質(zhì)最低溫度設(shè)計(jì)值的10%(按攝氏溫度計(jì)),上限應(yīng)高于蒸汽吹掃等特殊操作時(shí)的介質(zhì)最高溫度。
(四)保溫結(jié)構(gòu)一般應(yīng)有保溫層和保護(hù)層,在室外還須有防水層,并必須保證在經(jīng)濟(jì)壽命年限內(nèi)的完整性。
(五)在保溫材料的物理、化學(xué)性能滿足工藝要求的前提下,應(yīng)優(yōu)先選用導(dǎo)熱系數(shù)低、密度小、價(jià)格低廉、刺癢少、粉塵少、施工方便、環(huán)保、便于維護(hù)的保溫材料:
1. 平均溫度小于或等于623k(350℃)時(shí),保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)不得大于0.12w/m.k(0.103kcal.m.h.c),并有明確的隨溫度變化的導(dǎo)熱系數(shù)方程式或圖表。
2. 保溫材料的密度不得大于300kg/m3。
3. 硬質(zhì)保溫材料的抗壓強(qiáng)度不得小于392kpa(4kg/m2)。
4. 保溫材料的允許使用溫度應(yīng)高于正常運(yùn)行時(shí)介質(zhì)的最高溫度。
5. 絕熱材料的耐燃性、膨脹性和防潮性均應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6. 絕熱材料的化學(xué)性能穩(wěn)定,對(duì)金屬不得有腐蝕作用。
第十條保溫保冷材料應(yīng)用品種及范圍
(一)設(shè)備部位保溫:
1. 常溫~573k(300℃)范圍,可選擇礦巖棉制品,憎水珍珠巖制品,微孔硅酸鈣制品。
2. 573k(300℃)~923k(650℃)范圍,可選擇硅酸鋁纖維制品(干發(fā)為佳),微孔硅酸鈣制品,憎水珍珠巖制品。
3. 立式設(shè)備宜用軟質(zhì)或半硬質(zhì)材料(礦巖棉制品,硅酸鋁纖維制品)。
4. 臥式設(shè)備宜用硬質(zhì)材料(憎水珍珠巖制品、微孔硅酸鈣制品)。
(二)管道部位保溫:
1. 常溫~573k(300℃)范圍,可選擇憎水珍珠巖制品、微孔硅酸鈣制品。
2. 573k(300℃)~923k(650℃)范圍,可選擇微孔硅酸鈣制品,硅酸鋁纖維制品(干發(fā)為佳),憎水珍珠巖制品。
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第2篇 設(shè)備更新管理制度(中石化)
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理,使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值、國(guó)家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新,即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過(guò)程中應(yīng)增加技術(shù)含量,貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神,經(jīng)過(guò)更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修,有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能,能耗低,效益高,有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能,維修費(fèi)用低,污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過(guò)局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造,不安排更新。即使設(shè)備整體更新,也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等,以節(jié)約費(fèi)用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理,即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目,各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用,不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。
第六條本制度不完善之處,以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章 管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議,同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門;按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排,組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施,并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議,并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃,負(fù)責(zé)籌措資金,確保及時(shí)到位,??顚S?,按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作,并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購(gòu),并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作,嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施,做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章 設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新:
(一)使用年限已滿,喪失使用效能,無(wú)修復(fù)價(jià)值的;
(二)因生產(chǎn)條件改變,已喪失原有使用價(jià)值的;
(三)使用年限未滿,但缺乏配件無(wú)法修復(fù)使用的;
(四)固定資產(chǎn)毀損,無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的;
(五)經(jīng)論證,大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的;
(六)大修理后,雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能,但更新更經(jīng)濟(jì)合理的;
(七)因技術(shù)落后淘汰的;
(八)經(jīng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定,不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無(wú)法達(dá)到要求的;
(九)機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的;
(十)其它符合更新要求的。
第四章 設(shè)備更新管理
第十三條除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新外,各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù),建立設(shè)備更新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序,各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。
第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前,各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證,必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加,要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作,并按照輕重緩急排序,
第十六條20萬(wàn)元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃,在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目,各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備,各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證,確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃,逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核,并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃,按照要求上報(bào)總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù),下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,確保按計(jì)劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃,按照有關(guān)物資采購(gòu)管理程序的要求,組織設(shè)備采購(gòu),設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意,并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排,超計(jì)劃投資采購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃,做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作,并做好統(tǒng)計(jì),在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第二十條各項(xiàng)目單位和物資
第3篇 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度(中石化)
第一條為搞好公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平,保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動(dòng)力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第三條各單位設(shè)備管理部門及所屬車間要高度重視并認(rèn)真搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,制定本單位及生產(chǎn)崗位“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”,建立健全“設(shè)備操作規(guī)程”及“維護(hù)檢修規(guī)程”。
第四條各單位要大力推動(dòng)tpm管理,牢固樹立“我的設(shè)備、我操作、我維護(hù)”的觀念,設(shè)備的操作人員是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人。
第五條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。
第六條對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。
第七條各單位設(shè)備管理部門要組織對(duì)操作人員進(jìn)行正確使用設(shè)備的培訓(xùn),使操作人員達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障,并認(rèn)真做好以下工作:
(一)嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備,嚴(yán)格控制操作指標(biāo),嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運(yùn)行。對(duì)于超指標(biāo)運(yùn)行的設(shè)備,要及時(shí)通報(bào)設(shè)備管理部門,共同分析評(píng)估。
(二)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,對(duì)關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特級(jí)維護(hù)管理,并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度》。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》。堅(jiān)持“五定”、“三過(guò)濾”,做好潤(rùn)滑記錄及廢油回收工作。
(四)嚴(yán)格按《機(jī)泵管理制度》,做好設(shè)備的定期切換和備臺(tái)的定時(shí)盤車工作,對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)制訂相應(yīng)管理辦法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
(五)清楚本管轄區(qū)內(nèi)動(dòng)(靜)密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)消除跑、冒、滴、漏,并搞好設(shè)備防凍、防凝、反腐、保溫、保冷等工作。
第八條檢維修及保運(yùn)人員(機(jī)、電、儀)職責(zé):
(一)堅(jiān)持分工明確,相互配合搞好設(shè)備的檢維修工作。
(二)按時(shí)上崗,執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度》,認(rèn)真巡檢,并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的要及時(shí)報(bào)告,并做好詳細(xì)記錄。
(三)積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù),逐步采用先進(jìn)的儀器,檢查設(shè)備,指導(dǎo)檢修。
(四)嚴(yán)格按總公司《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備,保證檢修質(zhì)量。
(五)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高檢修工作水平。
(六)保運(yùn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運(yùn)協(xié)議,作好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
第九條各單位要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,不斷設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)臟、漏、缺、銹、亂。設(shè)備區(qū)域劃分清楚,責(zé)任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”,即地面平整,門窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng),溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色,無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)廢件、無(wú)閑散器材,保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設(shè)備及管線保溫規(guī)整,油漆美觀。裝置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號(hào)等標(biāo)識(shí)。
第十條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議,制定檢查考核辦法,對(duì)保運(yùn)維修單位所負(fù)責(zé)的設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查,并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第十一條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理作為設(shè)備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一,公司設(shè)備管理部要結(jié)合各項(xiàng)檢查及tpm活動(dòng)的開展,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的檢查,并進(jìn)行考核。
第4篇 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度(中石化)
第一章 總則
第一條設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件。為減少設(shè)備磨損,降低動(dòng)力消耗,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保障設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條 本制度包括設(shè)備潤(rùn)滑管理職責(zé),油品的貯存與保管、油品的發(fā)放,潤(rùn)滑油具的管理與使用,潤(rùn)滑油品的代用,設(shè)備潤(rùn)滑油(脂)標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。
第三條
本制度適用于公司所有設(shè)備的潤(rùn)滑管理。
第四條 本制度所稱設(shè)備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)器、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表等。本制度所稱潤(rùn)滑油品包括潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等。
第二章 管理職責(zé)
第五條 公司設(shè)備管理部職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,組織制定和修訂本企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度及設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)。
(二)負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作,設(shè)專職或兼職技術(shù)管理人員,對(duì)公司設(shè)備潤(rùn)滑工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
(三)審核設(shè)備選用的潤(rùn)滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變更,組織和審批潤(rùn)滑油的代用及國(guó)產(chǎn)化工作。
(四)審核各油品使用單位提出的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)指示表或潤(rùn)滑卡片(記錄)和用油計(jì)劃,監(jiān)督、指導(dǎo)各單位“三級(jí)過(guò)濾”的管理工作。
(五)審查公司大機(jī)組及重要機(jī)泵的潤(rùn)滑油品定期分析化驗(yàn)單。
(六)檢查與考核公司潤(rùn)滑油油品的選購(gòu)、貯存、保管、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)及潤(rùn)滑器具的管理。
(七)組織學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備潤(rùn)滑先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
第六條 潤(rùn)滑油品使用單位職責(zé)
(一)執(zhí)行公司設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,安排專職或兼職管理人員。編制本單位設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè),應(yīng)明確所有設(shè)備潤(rùn)滑油品的種類、規(guī)格、加(注)油點(diǎn)、初裝量、換油周期、換油標(biāo)準(zhǔn)等。制定潤(rùn)滑管理規(guī)定和各級(jí)潤(rùn)滑管理、操作人員職責(zé),并組織實(shí)施。結(jié)合本單位實(shí)際設(shè)專用潤(rùn)滑油庫(kù)(站),以滿足設(shè)備潤(rùn)滑的要求。
(二)每年根據(jù)本單位人員、設(shè)備變更情況編制和修訂本單位所管設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表(潤(rùn)滑卡片或記錄),做好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”及“三級(jí)過(guò)濾”工作。
(三)制定并上報(bào)本單位設(shè)備潤(rùn)滑油品用油計(jì)劃。
(四)搞好本單位設(shè)備日常潤(rùn)滑管理、潤(rùn)滑技術(shù)革新等工作,及時(shí)處理或解決潤(rùn)滑方面存在的問(wèn)題,改善設(shè)備潤(rùn)滑狀況。
(五)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑油品的入庫(kù)、貯存、使用和廢油回收等工作。
(六)建立、健全本單位設(shè)備潤(rùn)滑品的添加、更換記錄、合格證、化驗(yàn)分析檔案,并及時(shí)做好歸檔工作。
(七)編制本單位需定期進(jìn)行潤(rùn)滑油質(zhì)分析的設(shè)備清單,對(duì)于關(guān)鍵機(jī)組按照要求每月必須進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn),對(duì)其它重點(diǎn)設(shè)備及質(zhì)量有懷疑的在用潤(rùn)滑油品適當(dāng)安排檢驗(yàn),采取鐵譜技術(shù)等先進(jìn)手段加強(qiáng)重要設(shè)備的潤(rùn)滑油品監(jiān)測(cè)。對(duì)于一般機(jī)泵的在用潤(rùn)滑油品,應(yīng)在設(shè)備巡回檢查制度中專門制定監(jiān)測(cè)辦法,主要采取目測(cè)等簡(jiǎn)便易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格。
第七條 物資裝備部職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)潤(rùn)滑油品及潤(rùn)滑器具的采購(gòu)、保管、發(fā)放及供應(yīng)商評(píng)估工作,編制相應(yīng)的管理制度。
(二)負(fù)責(zé)新購(gòu)入潤(rùn)滑油品的入庫(kù)工作,入庫(kù)油品按批次委托檢驗(yàn)部門抽樣化驗(yàn)復(fù)查。復(fù)查不合格油品不得發(fā)放。
(三)對(duì)庫(kù)存超過(guò)一年的油品,發(fā)放前向檢驗(yàn)部門提出分析化驗(yàn)委托。
(四)做好潤(rùn)滑油品的合格證、化驗(yàn)單及相關(guān)資料的索取、提供及存檔工作。
(五)負(fù)責(zé)公司廢油回收、再生及處理工作。
第八條 檢驗(yàn)部門職責(zé)
根據(jù)有關(guān)單位的委托,負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑油品的分析化驗(yàn)工作,按時(shí)完成潤(rùn)滑油品分析的計(jì)劃任務(wù),及時(shí)將潤(rùn)滑油品化驗(yàn)單提供給委托單位。
第三章 潤(rùn)滑油品的貯存與保管
第九條 潤(rùn)滑油庫(kù)(站)及儲(chǔ)存庫(kù)房應(yīng)防雨、防曬、防塵、防凍、干燥清潔、通風(fēng)良好,有完善的消防設(shè)施。其中車間(裝置)潤(rùn)滑油站應(yīng)執(zhí)行公司潤(rùn)滑油站管理規(guī)范。
第十條
各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗,大貯油罐每年清洗一次,或放空后立即清洗;小罐隨空隨洗。各種貯油容器應(yīng)確保清潔,完好無(wú)損,零附件齊全,并標(biāo)明油品的名稱及牌號(hào)。
第十一條
裝有油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分組、分層存放。層間應(yīng)用木板隔開,每組要有油品標(biāo)簽,注明油品名稱、牌號(hào)、入庫(kù)時(shí)間及質(zhì)量鑒定時(shí)間,不許混放。
第十二條
入庫(kù)油品必須有合格證,庫(kù)存3個(gè)月以上或倒罐時(shí)必須檢驗(yàn)?;?yàn)不合格的按廢油處理,嚴(yán)禁使用不合格超標(biāo)油品。
第十三條
容器在換裝不同種類、牌號(hào)的油品時(shí),必須按照規(guī)定徹底沖洗干凈,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可改裝別的油品。
第四章 潤(rùn)滑油品的發(fā)放
第十四條
各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定,做到按計(jì)劃發(fā)油,按需要領(lǐng)油,按規(guī)定用油,杜絕濫用多領(lǐng),并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
第十五條
發(fā)油人員應(yīng)熟悉各種潤(rùn)滑油品名稱、牌號(hào)、性能和指標(biāo)、存放地點(diǎn),發(fā)油時(shí)應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標(biāo)簽核對(duì),確
第5篇 電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度(中石化)
第一章 總 則
第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作,提高管理水平,保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。
第四條在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施,對(duì)電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理,做到產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,優(yōu)化資產(chǎn)配置,經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn),保證資產(chǎn)的保值,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則:
(一)堅(jiān)持安全第一的方針,把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。
(二)堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
(三)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。
(四)堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素,是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系,列入經(jīng)理(廠長(zhǎng))任期責(zé)任目標(biāo),制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃,納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,定期檢查和考核。
第七條電氣管理,必須以安全發(fā)、供、用電為中心,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn),建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一調(diào)度,分級(jí)管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平,滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍
第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定,依據(jù)其職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作,不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下:
(一)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度,制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
(二)組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
(三)審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。
(四)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,做好電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷,并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題,開展技術(shù)攻關(guān)。
(五)組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查,并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
(六)組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。
(七)會(huì)同有關(guān)部門,做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。
第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系,明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))在經(jīng)理(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé),全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。
第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則,制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則,組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況。
(二)對(duì)本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé),確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。
(三)組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃,審核檢修及技術(shù)改造方案,并組織實(shí)施。
(四)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理,組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案,不斷提高事故處理能力。
(五)編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。
(六)推廣應(yīng)用四新技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備),做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷,并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題,開展技術(shù)攻關(guān)。
(七)組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評(píng)比,并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
(八)會(huì)同有關(guān)部門,做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。
第三章 設(shè)備的前期管理
第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過(guò)程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作,是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容,為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高,必須重視設(shè)備的前期管理。
第十二條 電廠(變電所)的廠(所)址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì),應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。
第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查,負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型,參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。
第十四條 電氣設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持
第6篇 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度(中石化)
第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé),規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作,提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容,檔案管理的要求等。
第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料,建立設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案,各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。
第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料,并結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
第五條各單位應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案,主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(一)設(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等);
(二)設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告;
(三)附屬設(shè)備明細(xì)表;
(四)重大缺陷記錄;
(五)安裝試車記錄;
(六)設(shè)備檢修記錄;
(七)主要配件更換記錄;
(八)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì);
(九)設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄;
(十)設(shè)備故障及事故記錄;
(十一)潤(rùn)滑說(shuō)明表;
(十二)設(shè)備腐蝕情況及反腐措施記錄;
(十三)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷記錄;
(十四)其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。
第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求
(一)設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案;
(二)基建、技措、安措、零購(gòu)及更新等項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說(shuō)明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管;
(三)各單位對(duì)主要設(shè)備零部件(潤(rùn)滑油脂)進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)行審批,并及時(shí)修訂設(shè)備技術(shù)檔案;
(四)設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存;
(五)技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,建立清冊(cè).技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。
第7篇 設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度(中石化)
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理,全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,針對(duì)存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施,防止出現(xiàn)事故,保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。
第二章 設(shè)備缺陷管理
第三條設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標(biāo)范圍,引起設(shè)備性能下降的狀況。
第四條
設(shè)備缺陷分類:
(一)一般缺陷:不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn),能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會(huì)造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類事故,不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
(二)重大缺陷是:影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn),但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行,有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故,必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
第五條設(shè)備缺陷實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理,各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳,各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺(tái)帳,每月更新,并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。
第六條發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后,操作人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)班長(zhǎng)、車間設(shè)備管理人員,由車間組織消缺,完工后及時(shí)填寫消缺記錄。對(duì)暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位設(shè)備管理部門,并填寫設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳,制定整改計(jì)劃和措施。
第七條發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后,操作人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門,同時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織對(duì)重大缺陷進(jìn)行分析,制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計(jì)劃和措施,落實(shí)責(zé)任人。
第八條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,要監(jiān)督一般缺陷的整改情況,避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對(duì)于重大缺陷,要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃,并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。
第三章 設(shè)備故障管理
第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器(表)、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建(構(gòu))筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設(shè)備故障分類:
(一)一般故障:直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。
(二)嚴(yán)重故障: 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。
(三)直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元,按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十一條設(shè)備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計(jì)算:
(一)報(bào)廢的固定資產(chǎn),按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算;
(二)損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn),按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。
第十二條各級(jí)設(shè)備管理部門要有專人(可兼職)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。
第十三條設(shè)備發(fā)生故障后,當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長(zhǎng)、車間主任報(bào)告,車間向設(shè)備管理部門報(bào)告,并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障,要立即電話報(bào)告公司設(shè)備管理部。
第十四條不論故障大小,各單位設(shè)備管理部門每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì),填寫設(shè)備故障月報(bào)表報(bào)公司設(shè)備管理部。
第十五條設(shè)備故障實(shí)施分級(jí)管理,各單位設(shè)備管理部門建立a、b類設(shè)備故障臺(tái)帳和設(shè)備故障報(bào)告,各車間建立所有設(shè)備故障臺(tái)帳,其中a類設(shè)備故障及造成公司級(jí)非計(jì)劃停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織,由各單位填寫故障報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設(shè)備檔案,為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計(jì)劃提供依據(jù)。
第十六條各單位應(yīng)積極開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù),將其用于設(shè)備日常管理之中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆,采取有效措施,避免造成更大損失,保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。
第四章 設(shè)備事故管理
第十七條設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。
第8篇 設(shè)備檢修管理制度(中石化)
第一章總則
第一條
為了加強(qiáng)公司設(shè)備檢修管理工作,提高設(shè)備檢修管理水平,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條
本制度適用于公司所屬各單位。
第三條
設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測(cè)和修理。
第四條
設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用,減少設(shè)備故障,消除設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
第五條
設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ),以狀態(tài)維修、預(yù)防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結(jié)合,積極推行以可靠性檢修為中心的維修,針對(duì)不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。
第六條
設(shè)備檢修遵循原則
(一)應(yīng)修必修,修必修好,修必節(jié)約,能修不換。
(二)恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。
(三)保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用。
(四)以安全運(yùn)行為主,設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)。
(五)設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)的要求。
第七條
在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。
第二章
管理職責(zé)
第八條
設(shè)備檢修和質(zhì)量管理歸口各單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。
第九條
分公司設(shè)備管理部職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司和分公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
(二)制定和修改分公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行情況。
(三)組織制定并實(shí)施分公司檢修計(jì)劃,確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
(四)確認(rèn)分公司檢修承包商資質(zhì),并對(duì)其進(jìn)行考核。
(五)總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù),組織參加集團(tuán)公司、股份公司和分公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動(dòng),不斷提高設(shè)備檢修管理水平。
第十條
設(shè)備使用部門職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司、分公司和本單位有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
(二)負(fù)責(zé)編制、上報(bào)并實(shí)施本單位設(shè)備檢修計(jì)劃。
(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理。
(四)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。
(五)參與檢修承包商資質(zhì)確認(rèn),并提出考核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)辦理檢修合同。
(六)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修(包括檢驗(yàn)檢測(cè))記錄和數(shù)據(jù)的整理和歸檔。
第十一條
物資裝備部職責(zé)
(一)按設(shè)備檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額的要求及時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理供應(yīng)所需物資。
(二)對(duì)所供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)責(zé),確保滿足技術(shù)和使用周期的要求。
第三章
檢修計(jì)劃管理
第十二條
設(shè)備檢修計(jì)劃是分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是各單位設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。
第十三條
各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析,組織檢查鑒定,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計(jì)劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。
第十四條
檢修計(jì)劃主要有年度檢修計(jì)劃、裝置停車檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃等,設(shè)備檢修計(jì)劃由各單位設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制,按分公司管理規(guī)定上報(bào),經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。
第十五條
對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修,同時(shí)要告知分公司設(shè)備管理部。計(jì)劃列入下月檢修計(jì)劃。
第十六條
設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)對(duì)檢修計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。分析要客觀、內(nèi)容要翔實(shí)可靠,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確,對(duì)今后提高檢修準(zhǔn)確率要有參考價(jià)值。
第十七條
分公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)檢修計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯總分析并在分公司設(shè)備例會(huì)上通報(bào)情況。
第十八條 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃的管理,大力推行信息管理技術(shù)。
第四章
檢修項(xiàng)目實(shí)施管理
第十九條
公司設(shè)備管理部和設(shè)備使用部門應(yīng)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理,對(duì)檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)指定專人作為施工代表對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理。
第二十條
委托檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理,按國(guó)家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)方式、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容,同時(shí)在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容:
(一)承包商必須嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
(二)承包商必須遵守集團(tuán)公司、股份公司、分公司和設(shè)備使用部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。
(三)