- 目錄
包括哪些
施工圖紙管理制度是項目管理的核心組成部分，旨在確保工程的順利進行和質(zhì)量的保證。它涵蓋了以下幾個關鍵方面：
1. 圖紙審核與接收：所有施工圖紙必須經(jīng)過專業(yè)團隊的嚴格審核，確保設計符合建筑法規(guī)、標準和項目需求。收到圖紙后，應立即登記并分配給相關團隊進行詳細審查。
2. 圖紙變更管理：在施工過程中，任何設計變更都需記錄在案，通過正式的變更申請流程進行審批，確保所有相關人員都了解并執(zhí)行變更。
3. 圖紙分發(fā)與版本控制：確保所有工地上使用的圖紙是最新的，并且所有參與者都能及時獲得更新。每個版本的圖紙應有明確的版本標識，以便追溯。
4. 技術(shù)交底：在施工前，技術(shù)人員應對圖紙進行詳細解讀，向施工隊伍明確設計意圖和施工要點。
5. 圖紙存檔：所有圖紙及其變更記錄均需妥善保存，以備后期查詢和審計。
安全
安全是施工圖紙管理的首要考量。以下幾點尤為關鍵：
1. 安全規(guī)定標注：圖紙上應明確標注安全設施和注意事項，如疏散通道、消防設備位置等，確保施工人員了解并遵守。
2. 風險評估：根據(jù)圖紙，進行風險評估，識別潛在的安全隱患，并制定預防措施。
3. 培訓與教育：定期對施工人員進行安全培訓，確保他們理解圖紙上的安全要求和應急程序。
4. 現(xiàn)場監(jiān)督：現(xiàn)場管理人員應依據(jù)圖紙進行監(jiān)督，確保安全措施得到執(zhí)行，及時糾正不合規(guī)行為。
5. 應急計劃：針對可能發(fā)生的事故，應有基于圖紙的應急計劃，以便快速響應。
清單
為了有效實施施工圖紙管理制度，以下是一個基本的清單：
1. 圖紙接收清單：記錄每批圖紙的接收時間、來源、版本和審核狀態(tài)。
2. 變更記錄表：詳細列出每次變更的內(nèi)容、原因、批準人和執(zhí)行日期。
3. 分發(fā)清單：標明圖紙的接收人、分發(fā)日期和版本。
4. 技術(shù)交底報告：記錄交底的時間、地點、參與人員及主要內(nèi)容。
5. 安全審核報告：評估圖紙中的安全要素，記錄潛在風險和對策。
6. 培訓記錄：列出參加安全培訓的人員名單、培訓內(nèi)容和成績。
7. 現(xiàn)場檢查表：用于監(jiān)督施工過程中的圖紙執(zhí)行情況。
8. 應急預案：包括各類可能事故的處理流程和責任人。
通過以上管理制度，我們旨在建立一個系統(tǒng)化、標準化的圖紙管理流程，確保工程質(zhì)量和安全，同時提高工作效率，為項目的成功奠定堅實基礎。
施工圖紙管理制度范文
【第1篇】施工圖紙管理制度范文
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責人主持,在基礎、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術(shù)負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進行分析,::提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商,再進行確定。
4、項目技術(shù)負責人負責組織會審前的各項準備工作。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應堅持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責人匯報,重大問題由項目技術(shù)負責人向公司技術(shù)部和總工程師匯報,同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經(jīng)濟、進度,追究當事人一定的責任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙,各相關人員,資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字,對于設計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到::圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,每張50元,并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對圖紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責人員到項目資料室領取一份,項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后,由各領取人加蓋作廢章。
【第2篇】施工圖設計交底圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內(nèi)容,領會設計意圖,明確設計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設計修改,提出設計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設計技術(shù)管理制度》
《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
【第3篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規(guī)定
1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經(jīng)理負責整理,形成部門意見;
6.工程管理部經(jīng)理負責審閱部門意見,報總工和各有關部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關部門,安排專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審意見;
5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質(zhì)量記錄
附錄a施工圖審查要點
【第4篇】工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監(jiān)理、建設單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
【第5篇】施工圖設計交底和圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設計內(nèi)容，領會設計意圖，明確設計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙，參加施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程，設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接，對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人（或主設人）和工代參加交底和會審，必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問，由設計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設計修改，提出設計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設計技術(shù)管理制度》
《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
