- 目錄
包括哪些
設(shè)備前期管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：
1. 設(shè)備選型與采購：確保設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)需求相匹配。
2. 設(shè)備安裝調(diào)試：保證設(shè)備安裝正確，調(diào)試至最佳工作狀態(tài)。
3. 培訓(xùn)與教育：為操作人員提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們能安全、有效地使用設(shè)備。
4. 制度制定：建立設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)規(guī)章制度。
5. 驗(yàn)收與試運(yùn)行：對新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，通過試運(yùn)行檢驗(yàn)其運(yùn)行效果。
重要性和意義
設(shè)備前期管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：合適的設(shè)備能優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。
2. 保障安全生產(chǎn)：設(shè)備的正確安裝與使用能有效預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命安全。
3. 延長設(shè)備壽命：良好的前期管理能確保設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)，延長其使用壽命，減少更換設(shè)備的頻率。
4. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)備性能穩(wěn)定，能確保產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。
措施
1. 設(shè)備選型與采購：建立嚴(yán)格的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場調(diào)研，對比分析各類設(shè)備性能和價(jià)格，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，并與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)合同，明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、交貨期及售后服務(wù)等。
2. 安裝調(diào)試：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝，確保符合工程規(guī)范；調(diào)試過程中，密切監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
3. 培訓(xùn)與教育：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括理論教學(xué)和實(shí)踐操作，確保每個(gè)操作員都能熟練掌握設(shè)備使用方法；定期舉辦安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識。
4. 制度制定：依據(jù)設(shè)備特性和企業(yè)實(shí)際，制定出一套完整的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備使用規(guī)程、保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定、故障處理流程等，確保設(shè)備管理規(guī)范化。
5. 驗(yàn)收與試運(yùn)行：設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備是否完好無損，功能是否正常；試運(yùn)行期間，收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，評估設(shè)備性能，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
6. 跟蹤評估：設(shè)備投入運(yùn)行后，定期進(jìn)行性能評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整管理策略，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
設(shè)備前期管理制度的實(shí)施，旨在打造一個(gè)高效、安全、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過科學(xué)的管理，我們能夠充分發(fā)揮設(shè)備效能，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
設(shè)備前期管理制度范文
第1篇 設(shè)備前期管理制度
1.目的作用
設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備擁有量及其技術(shù)狀況是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，使企業(yè)的設(shè)備能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，企業(yè)不僅僅應(yīng)抓好設(shè)備的使用管理，更重要的是在使用前就應(yīng)抓好設(shè)備的前期管理，才能為后續(xù)管理打下基礎(chǔ)，才能真正地實(shí)現(xiàn)不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)。為此特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1 公司生產(chǎn)作業(yè)部下屬設(shè)備動力科是公司設(shè)備的歸口管理部門，其對設(shè)備管理的基本任務(wù)要求是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
2.2 公司設(shè)備的管理工作，也是全公司各級管理部門的共同任務(wù)和職責(zé)，它牽涉到領(lǐng)導(dǎo)的決策以及從購入到使用和更新，整個(gè)過程中與之相關(guān)的各部門。因此公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總除了加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常督查設(shè)備動力科的工作之外，還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度規(guī)定檢查各部門對設(shè)備管理應(yīng)履行的相關(guān)職責(zé)。
2.3 設(shè)備的前期管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)有效的組織安排、協(xié)調(diào)管理，各部門均應(yīng)按照本制度規(guī)定做好相關(guān)工作。
3.設(shè)備規(guī)劃決策管理規(guī)定
3.1 設(shè)備規(guī)劃方案的確定 該項(xiàng)工作應(yīng)由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理主持，總師辦主任參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，作出決定，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集措施方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。
3.2 設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià)，選擇最佳方案，在分析對比時(shí)，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算，使選擇方案、經(jīng)濟(jì)效益最好，投資回收期最短。
3.3 設(shè)備的選擇原則 設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
3.3.1 技術(shù)先進(jìn)性；
3.3.2 設(shè)備的生產(chǎn)效率；
3.3.3 生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；
3.3.4 耗能水平；
3.3.5安全環(huán)保性；
3.3.6 設(shè)備的適用性；
3.3.7 滿足生產(chǎn)工藝程度；
3.3.8 設(shè)備的可靠性；
3.3.9 設(shè)備的維修性；
3.3.10 人機(jī)匹配操作方便。
4.設(shè)備初期管理規(guī)定
4.1 加強(qiáng)歸口管理 設(shè)備動力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)，設(shè)備動力科參與審查后方能實(shí)施。
4.2 外購設(shè)備選型要求 設(shè)備在選型時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一，減少機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。
4.3 設(shè)備的訂貨合同管理 設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技改計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺賬，逐項(xiàng)登記，與技改計(jì)劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行訂購，已訂購落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
4.4 設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序 全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技措計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交設(shè)備動力科負(fù)責(zé)購置。
4.5 對重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的管理 企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副經(jīng)理決策批準(zhǔn)。進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目則由總師辦組織有關(guān)部門，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，交公司高層管理委員會討論，總經(jīng)理決策批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.自制設(shè)備的前期管理規(guī)定
5.1 管理職責(zé)要求 設(shè)備動力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃，由總師辦下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動力科要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
5.2 自制專用設(shè)備的鑒定 專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)備有關(guān)資料，向設(shè)備動力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織，由主管副經(jīng)理或總機(jī)械師主持，召集設(shè)計(jì)、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總師辦等有關(guān)部門參加，進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備動力科進(jìn)行移交，再辦理固定資產(chǎn)人賬手續(xù)。
5.3 文件資料的管理 自制設(shè)備移交時(shí)，設(shè)計(jì)部應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動力科簽收，整理后歸檔，共有以下內(nèi)容：
5.3.1 自制專用設(shè)備使用說明書；
5.3.2 使用、維修用圖紙及資料；
5.3.3 配件、附件清單；
5.3.4 備件圖冊；
5.3.5 備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?/p>
5.3.6 精度檢驗(yàn)單；
5.3.7 試車驗(yàn)證記錄；
5.3.8 合格證；
5.3.9 費(fèi)用結(jié)算表副本。
6.外購設(shè)備的前期管理規(guī)定
6.1 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃管理
6.1.1 全廠設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，由設(shè)備科負(fù)責(zé)編制、平衡、下達(dá)和執(zhí)行。
6.1.2 全廠基建設(shè)備供應(yīng)的依據(jù)，必須是經(jīng)過上級和總經(jīng)理批準(zhǔn)的基建計(jì)劃項(xiàng)目和設(shè)計(jì)設(shè)備清單。
6.1.3 全廠技措、安措、環(huán)保、科研、基建、辦公需用的設(shè)備計(jì)劃，必須要有各單位的領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報(bào)設(shè)備科匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批。
6.1.4 需要試制或引進(jìn)的設(shè)備，必須預(yù)先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能編人設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
6.1.5 凡列入設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的每項(xiàng)設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)數(shù)據(jù)，必須齊全、準(zhǔn)確，滿足訂貨要求。
6.1.6 凡編制的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，必須預(yù)先核對庫存和外訂的設(shè)備臺賬，應(yīng)做到充分利用庫存和合理儲備。
6.1.7 設(shè)備科應(yīng)于每年6月5日前布置下年度設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。各車間、部門必須于6月15日前報(bào)設(shè)備科歸口匯總、審核，6月30日上報(bào)總經(jīng)理審批。
6.1.8 設(shè)備供應(yīng)以年度總經(jīng)理審批的計(jì)劃為主，平時(shí)不予受理，但事故性的臨時(shí)急需設(shè)備，必須單項(xiàng)報(bào)請主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并落實(shí)資金后交設(shè)備科辦理，其購置金額一般不得超過10萬元。
6.1.9 各單位在編制生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備計(jì)劃時(shí)，要充分利用庫存，進(jìn)行修、配、改、代，降低開支，防止造成積壓。
6.2 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨管理
6.2.1 外協(xié)人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。
6.2.2 訂貨要做到不重、不漏、不錯(cuò)訂，不訂購過時(shí)、淘汰之產(chǎn)品。根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃和安裝使用需要，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)。
6.2.3 訂貨要比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)訂貨、認(rèn)真選點(diǎn)、定點(diǎn)，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道。
6.2.4 訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求、到站和結(jié)算方式等欄目，必須仔細(xì)填寫清楚，做到準(zhǔn)確無誤。
6.3 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨管理
6.3.1 需要按設(shè)計(jì)圖紙由制造廠專門制造的設(shè)備，統(tǒng)稱非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。
6.3.2 凡基建、技措、環(huán)保、維修需用的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨的圖紙、資料，必須通過審核簽字無誤，方允許安排計(jì)劃訂貨。
6.3.3 負(fù)責(zé)審核和清理的圖紙，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求是：圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確不亂，重量、材質(zhì)牌號工藝尺寸、加工符號、技術(shù)要求齊備，裝配圖和零部件數(shù)量準(zhǔn)確，不重、不漏。
6.3.4 訂貨合同必須標(biāo)明合同號、名稱、圖號、數(shù)量、重量、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、運(yùn)輸要求、提供圖紙份數(shù)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
6.3.5 訂貨應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，保質(zhì)、保量、保證工程需要時(shí)間。
6.4 設(shè)備購入驗(yàn)收工作
6.4.1 外購設(shè)備到廠后，由設(shè)備動力科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)科和使用部門及時(shí)組織開箱驗(yàn)收。
6.42 新設(shè)備開箱時(shí)，由設(shè)備動力科會同使用部門共同參加，按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件（包括出廠合格證、精度檢驗(yàn)單、使用說明書），并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單。若驗(yàn)收不合格，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)查詢，并向有關(guān)單位聯(lián)系索賠。
7.設(shè)備安裝調(diào)試的規(guī)定 7.1 設(shè)備動力科要制訂新設(shè)備安裝方案，經(jīng)主管科長審核同意后，組織新設(shè)備開箱、基礎(chǔ)施工和安裝技術(shù)準(zhǔn)備，關(guān)鍵設(shè)備的安裝方案要由總工程師或主管技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.2 新設(shè)備安裝：由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，組織設(shè)備出庫、就位、安裝、調(diào)試，必要時(shí)設(shè)備動力科可委托使用部門自行安裝，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。
7.3 新設(shè)備安裝調(diào)試后，由設(shè)備動力科組織使用車間、技術(shù)工藝科、質(zhì)檢科、安裝單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收內(nèi)容是：
7.3.1 制造廠出廠檢驗(yàn)精度和項(xiàng)目檢驗(yàn)精度；
7.3.2 設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試驗(yàn)；
7.3.3 電氣控制狀況；
7.3.4 液壓裝置狀況；
7.3.5 安全防護(hù)2024裝置和環(huán)保性能；
7.3.6 設(shè)備處理和安裝正確性檢查；
7.3.7 按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件等。
7.4 設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收及移交手續(xù)，填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單、設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄、設(shè)備切削試驗(yàn)記錄、設(shè)備附件、工具明細(xì)表、隨機(jī)備品配件人庫單等，經(jīng)參加驗(yàn)收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由設(shè)備動力科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由資料室負(fù)責(zé)保管。
8.附件
第2篇 礦用設(shè)備器材前期管理制度
1、動力科、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)礦上設(shè)備需求,做好設(shè)備選型、計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和報(bào)廢簽字等工作,加強(qiáng)前期管理。
2、礦需要增加主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí),應(yīng)由使用單位會同動力部門提出增加設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求,在機(jī)電礦長主持下,由動力部門、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)公司、財(cái)務(wù)使用單位參加,進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證, 作出購置決策。
3、設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、環(huán)保節(jié)能，選購的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證。非淘汰型產(chǎn)品，購置計(jì)劃應(yīng)由供應(yīng)公司同各部門共同編制，經(jīng)主管機(jī)電礦長審批后執(zhí)行。設(shè)備到貨后,應(yīng)由供應(yīng)公司組織驗(yàn)收。
4、驗(yàn)收合格設(shè)備，應(yīng)及時(shí)安裝、調(diào)試后使用, 暫時(shí)不用的設(shè)備、零部件必須入庫妥善保管，定期維護(hù)保養(yǎng),防止日曬,雨淋銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作,設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用。
5、動力部門、供應(yīng)公司要建立健全設(shè)備的驗(yàn)收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙的使用維護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)資料交由資料室進(jìn)行整理, 建檔登記保管。
6、主要設(shè)備的安裝使用，動力部門、生產(chǎn)技術(shù)部要參與編制操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完后應(yīng)由安裝、使用、安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部等部門有關(guān)人員共同驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。
第3篇 企業(yè)投入使用前期設(shè)備管理制度
企業(yè)設(shè)備投入使用前期管理制度
總則
第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素,為加強(qiáng)設(shè)備管理,促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化,使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時(shí)維修、改造和更新,更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
第二條設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針,促進(jìn)生產(chǎn)依靠技術(shù)進(jìn)步,堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合,日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施,對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
設(shè)備的前期管理
第四條按照設(shè)備綜合管理要求,設(shè)備科必須加強(qiáng)設(shè)備投入使用前的管理工作,建立健全的設(shè)備前期管理的各項(xiàng)制度。
第五條實(shí)施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作,包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。
第六條設(shè)備動力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作,對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì),設(shè)備動力科參與審查后方能實(shí)施。
第七條設(shè)備規(guī)劃方案的確定,應(yīng)由技術(shù)副廠長主持,副總工程師參加,組織各有關(guān)部門人員,共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做出決定,并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集方案,列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。
第八條設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,應(yīng)有幾種方案分析比較,并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià),選擇最佳方案,在分析對比時(shí),要注意定性分析和定量分析相結(jié)合,搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算,使選擇的方案、經(jīng)濟(jì)效益最好,投資回收期最短。
第九條設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則,具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:
1、技術(shù)先進(jìn)性;
2、設(shè)備的生產(chǎn)效率;
3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;
4、耗能水平;
5、安全環(huán)保性;
6、設(shè)備的適用性;
7、滿足生產(chǎn)工藝程度;
8、設(shè)備的可靠性;
9、設(shè)備的維修性;
10、人機(jī)匹配操作方便。
第十條外購設(shè)備的訂貨,首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號,選擇制造質(zhì)量確定可靠,售后服務(wù)好的兩個(gè)供應(yīng)商,對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步對比,從中選定。
第十一條設(shè)備在選型時(shí),應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一、減少機(jī)型繁雜,保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號,有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化,節(jié)約費(fèi)用(如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等)。
第十二條設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施,簽訂合同后建立臺帳,逐項(xiàng)登記,與技術(shù)措施計(jì)劃核對,發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)采取措施,進(jìn)行訂購,已訂購落實(shí)的設(shè)備,應(yīng)排出交貨日期順序,按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠,保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
第十三條設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序。全廠所有設(shè)備(包括低值易耗設(shè)備)的購置,均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù),新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行,零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表,經(jīng)有關(guān)部門會簽后,由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準(zhǔn),交設(shè)備動力科負(fù)責(zé)購置。
第十四條企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備,除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外,還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準(zhǔn)。
第十五條設(shè)備動力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作,根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃,由總設(shè)計(jì)師辦公室下達(dá)自制設(shè)備(主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備)設(shè)計(jì)任務(wù)書,其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容,技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動力科要參加方案的論證,提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
第十六條自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后,由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單,工藝部門會同制造車間,對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查,并準(zhǔn)備有關(guān)資料,向設(shè)備動力科發(fā)出鑒定通知,設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織,由主管副廠長或總機(jī)械師主持,召集設(shè)計(jì)、制造單位(安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總設(shè)計(jì)師辦公室等有關(guān)部門參加,進(jìn)行技術(shù)鑒定,鑒定合格后,由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用,設(shè)備動力科進(jìn)行移交,再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十七條自制設(shè)備移交時(shí),設(shè)計(jì)部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動力科簽收,整理后歸檔:
1、自制專用設(shè)備使用說明書;
2、使用、維修用圖紙及資料;
3、配件、附件清單;
4、備件圖冊;
5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ?
6、精度檢驗(yàn)單;
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sp;7、試車驗(yàn)證記錄;
8、合格證;
9、費(fèi)用結(jié)算表副本。
第十八條外購設(shè)備到廠后,由設(shè)備動力科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格,裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù),并通知財(cái)務(wù)科和使用部門及時(shí)組織開箱驗(yàn)收。
第十九條新設(shè)備開箱時(shí),由設(shè)備動力科會同使用部門共同參加,按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具和各種技術(shù)文件(包括出廠合格證、精度檢驗(yàn)單、使用說明書),并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單,若驗(yàn)收不合格,設(shè)備動力科負(fù)責(zé)查詢,并向有關(guān)單位聯(lián)系索賠。
第二十條設(shè)備動力科要制定新設(shè)備安裝方案,經(jīng)主管科長審核同意后,組織新設(shè)備開箱,做好基礎(chǔ)施工和安裝技術(shù)準(zhǔn)備,關(guān)鍵設(shè)備的安裝方案要由總工程師或技術(shù)副廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十一條新設(shè)備安裝。由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織,基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后,組織設(shè)備出庫、就位、安裝、調(diào)試,必要時(shí)設(shè)備動力科可委托使用部門自行安裝,設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。
第二十二條新設(shè)備安裝調(diào)試后,由設(shè)備動力科組織使用車間、安全管理科、技術(shù)工藝科、質(zhì)檢科、安裝單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
第4篇 設(shè)備投入使用前期管理制度
總則
第一條 設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時(shí)維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
第二條 設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，促進(jìn)生產(chǎn)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合，日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
第四條 按照設(shè)備綜合管理要求，設(shè)備科必須加強(qiáng)設(shè)備投入使用前的管理工作，建立健全的設(shè)備前期管理的各項(xiàng)制度。
第五條 實(shí)施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。
第六條 設(shè)備動力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)，設(shè)備動力科參與審查后方能實(shí)施。
第七條 設(shè)備規(guī)劃方案的確定，應(yīng)由技術(shù)副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做出決定，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。
第八條 設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評價(jià)，選擇最佳方案，在分析對比時(shí)，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評價(jià)計(jì)算，使選擇的方案、經(jīng)濟(jì)效益最好，投資回收期最短。
第九條 設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)先進(jìn)性；
2、設(shè)備的生產(chǎn)效率；
3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；
4、耗能水平；
5、安全環(huán)保性；
6、設(shè)備的適用性；
7、滿足生產(chǎn)工藝程度；
8、設(shè)備的可靠性；
9、設(shè)備的維修性；
10、人機(jī)匹配操作方便。
第十條 外購設(shè)備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號，選擇制造質(zhì)量確定可靠，售后服務(wù)好的兩個(gè)供應(yīng)商，對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步對比，從中選定。
第十一條 設(shè)備在選型時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一、減少機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。
第十二條 設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺帳，逐項(xiàng)登記，與技術(shù)措施計(jì)劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行訂購，已訂購落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
第十三條 設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序。全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準(zhǔn)，交設(shè)備動力科負(fù)責(zé)購置。
第十四條 企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準(zhǔn)。
第十五條 設(shè)備動力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃，由總設(shè)計(jì)師辦公室下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動力科要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
第十六條 自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)備有關(guān)資料，向設(shè)備動力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織，由主管副廠長或總機(jī)械師主持，召集設(shè)計(jì)、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總設(shè)計(jì)師辦公室等有關(guān)部門參加，進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備動力科進(jìn)行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十七條 自制設(shè)備移交時(shí)，設(shè)計(jì)部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動力科簽收，整理后歸檔：
1、自制專用設(shè)備使用說明書；
2、使用、維修用圖紙及資料；
3、配件、附件清單；
4、備件圖冊；
5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?/p>
6、精度檢驗(yàn)單；
7、試車驗(yàn)證記錄；
8、合格證；
9、費(fèi)用結(jié)算表副本。
第5篇 設(shè)備的前期管理制度
1. 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。
2. 基建、改造工程公用設(shè)施(風(fēng)、水、汽、電等 )的設(shè)計(jì)要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實(shí)施。
3. 對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測算。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。
4. 設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。
