輸變電工程管理制度8篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：57

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目錄
1.輸變電管理制度包括哪些 2.輸變電管理制度流程 3.輸變電管理制度重要性和意義 4.輸變電工程管理制度8篇

輸變電工程管理制度

包括哪些

輸變電工程管理制度涵蓋項目立項、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，旨在確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。具體包括：

1. 項目管理規(guī)定：明確項目啟動、計劃制定、執(zhí)行、變更和關(guān)閉的流程。

2. 設(shè)計管理規(guī)程：規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計審查、設(shè)計變更的審批程序。

3. 施工管理細(xì)則：規(guī)定施工準(zhǔn)備、施工過程控制、安全質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

4. 設(shè)備采購及物資管理：設(shè)定設(shè)備選型、采購、驗(yàn)收、存儲、領(lǐng)用的規(guī)則。

5. 質(zhì)量安全管理：制定質(zhì)量檢查、安全隱患排查、事故應(yīng)急處理的程序。

6. 運(yùn)行維護(hù)制度：規(guī)定運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、故障處理、定期檢查的流程。

7. 合同與風(fēng)險管理：明確合同簽訂、履行、變更、違約處理的策略，以及風(fēng)險識別、評估、防控的機(jī)制。

流程

1. 項目啟動：根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，進(jìn)行項目可行性研究，確定項目立項。

2. 設(shè)計階段：按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，通過設(shè)計評審。

3. 施工準(zhǔn)備：簽訂施工合同，進(jìn)行施工隊伍和技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工現(xiàn)場。

4. 施工實(shí)施：按照施工計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保質(zhì)量和安全。

5. 設(shè)備采購：依據(jù)技術(shù)規(guī)格書，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)采購，確保設(shè)備符合要求。

6. 運(yùn)行調(diào)試：工程完成后，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

7. 驗(yàn)收與投運(yùn)：組織竣工驗(yàn)收，通過后投入運(yùn)營，進(jìn)行運(yùn)維交接。

8. 運(yùn)維階段：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，及時處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

重要性和意義

輸變電工程管理制度的建立和執(zhí)行，對于電力行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責(zé)劃分，能提高項目執(zhí)行的效率，減少決策延誤。

2. 確保安全：嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，保障工程安全，防止事故發(fā)生。

3. 保證質(zhì)量：遵循統(tǒng)一的設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和使用壽命。

4. 控制成本：規(guī)范化的物資管理和合同管理，有助于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，提升企業(yè)形象，降低法律風(fēng)險。

6. 建立信任：透明的管理制度，增強(qiáng)業(yè)主、供應(yīng)商和員工的信任，促進(jìn)合作和企業(yè)發(fā)展。

輸變電工程管理制度是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，對于確保工程質(zhì)量和安全、提升企業(yè)競爭力、推動行業(yè)進(jìn)步具有深遠(yuǎn)影響。

輸變電工程管理制度范文

第1篇輸變電工程設(shè)計變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設(shè)計變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設(shè)計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)

3.設(shè)計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設(shè)計下達(dá)的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.4.設(shè)計下達(dá)的普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.5.設(shè)計下達(dá)的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實(shí)施。

4.設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。

5.設(shè)計變更實(shí)施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。

6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工程聯(lián) 系單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

第2篇輸變電工程公司停電管理制度

輸變電工程公司停電管理制度

1.辦理輸變電工程施工需要110kv及以上輸變電運(yùn)行設(shè)備停電配合手續(xù)的管理辦法.

1.1適用范圍

本規(guī)定適用于湖北省輸變電工程公司參與的電力基建工程施工需要110kv及以上輸變電運(yùn)行設(shè)備停電配合。(以下停電特指:省內(nèi)110kv及以上的輸變電運(yùn)行設(shè)備停電)。

1.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/文件

國家電網(wǎng)公司頒布《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》

湖北省電力公司頒布《輸變電運(yùn)行設(shè)備停電的規(guī)定》,

1.3職責(zé)和分工

1.3.1工程部負(fù)責(zé)匯總?cè)拘枰斪冸娺\(yùn)行設(shè)備停電的計劃;審查措施及作業(yè)指導(dǎo)書后呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后報運(yùn)行、調(diào)度等各級管理單位并協(xié)商停電事宜。

1.3.2分公司/項目部負(fù)責(zé)工程所需輸變電運(yùn)行設(shè)備停電的調(diào)查、編制措施、停電計劃等資料報工程部并指定具備資格的工作負(fù)責(zé)人。

1.4停電計劃的申報

1.4.1年度計劃

每年11月10日前報年度計劃,分公司/項目部對下一年度需要輸變電運(yùn)行設(shè)備停電的進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(所統(tǒng)計不能有遺漏、停電時間可以根據(jù)工程里程碑進(jìn)行預(yù)計)后報工程部,工程部報省公司.

1.4.2半年度計劃

分公司/項目部每年12月10日前和第二年的6月10日前分別報上、下半年計劃,將準(zhǔn)確的輸變電運(yùn)行設(shè)備名稱和位置(位置特指:線路指運(yùn)行桿號、變電設(shè)備指運(yùn)行編號以下雷同)及相關(guān)示意圖報工程部,工程部報省公司.

1.4.3月度計劃

分公司/項目部每月的15日之前報下一個月需要停電的月度計劃,將準(zhǔn)確的輸變電運(yùn)行設(shè)備名稱、位置、計劃停電時間及規(guī)范的跨、改輸變電運(yùn)行設(shè)備的措施及備選措施和相關(guān)示意圖等資料報工程部。工程部報運(yùn)行單位.

1.5停電票按以下要求辦理

1.5.1工程部負(fù)責(zé)停電協(xié)商及檢修通票的辦理。一般工程提前15天、重大工程提前20天向中調(diào)或網(wǎng)調(diào)及運(yùn)行單位報停電施工方案,停電前5天工程部向運(yùn)行單位申請報檢修票。

1.5.2分公司/項目部在停電前指派具備工作負(fù)責(zé)人資格的人員(見每年安監(jiān)部下發(fā)的關(guān)于確認(rèn)具備工作許可人、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格的通知文件)到運(yùn)行單位根據(jù)調(diào)度批答的檢修票及按省電力公司相關(guān)要求辦理工作票。

1.6如遇搶險等特殊工程需要停電的按應(yīng)急預(yù)案并報業(yè)主同意后特事特辦。

2.辦理工程帶電跨越110kv及以上輸變電運(yùn)行設(shè)備的管理辦法。

2.1分公司/項目部提前一個月向工程部報帶電跨越申請,工程部匯同安監(jiān)部現(xiàn)場調(diào)查后確定是否采用帶電跨越措施。

2.2.220kv及以下線路帶電跨越措施由分公司/項目部和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,500kv線路帶電跨越措施由工程部組織編寫。帶電跨越措施由工程部/安監(jiān)部主任審核,總工程師批準(zhǔn)。

2.3.分公司/項目部工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位辦理帶電工作票.

3.跨、改110kv及以上輸變電運(yùn)行設(shè)備光纜的管理辦法。

分公司/項目部每月的15日之前向工程部報下一個月工程跨、改輸變電運(yùn)行設(shè)備的光纜計劃。分公司/項目部將準(zhǔn)確的跨、改光纜資料(措施等)報工程部審核。分公司/項目部開工前必須辦停電工作票和光纜工作票并得到指令。

第3篇輸變電工程安全管理制度怎么寫

1、適用范圍和目的

1.1適用于所有輸變電工程。

1.2制定本制度的目的:規(guī)范工程建設(shè)期間安全管理行為,更好地貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高工程安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中的安全與健康,實(shí)現(xiàn)“杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故”的目標(biāo)。

2、編制依據(jù)2.1國家關(guān)于安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)法令;2.2電力工業(yè)部電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定;2.3國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;2.4四川省電力公司關(guān)于安全管理的有關(guān)制度和規(guī)定;2.5工程合同有關(guān)條款及規(guī)定。

3、引用術(shù)語、定義

上述編制依據(jù)所列文件采用的術(shù)語、定義;

4、職責(zé)

4.1指揮部(項目部)

4.1.1依據(jù)四川省電力公司規(guī)定的職責(zé),指揮部(項目部)對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,監(jiān)督監(jiān)理、施工承包商履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

4.1.2組建由指揮部(項目部)、監(jiān)理、施工承包商等第一安全責(zé)任人組成“現(xiàn)場安全委員會”,并通過安全委員會領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)安全管理工作。

4.2監(jiān)理

4.2.1 履行合同委托范圍的安全職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)督施工承包商的安全管理工作,對違章行為提出糾正及整改意見。

遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時,提出“暫停施工”通知,提供服務(wù),解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

4.2.3 審查、核準(zhǔn)施工承包商的施工技術(shù)方案、安全措施、計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2.4 在施工過程中組織定期或不定期安全檢查。

4.3施工承包商

4.3.1 按工程承包合同有關(guān)要求和現(xiàn)行電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定,制定各級安全責(zé)任者的職責(zé)并在工程項目中實(shí)施。

4.3.2 對施工全過程的安全施工、文明施工負(fù)責(zé)。

4.3.3 依據(jù)“技術(shù)管理制度”制定施工方案、組織措施、實(shí)施計劃、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全保證措施并報監(jiān)理審查、批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4.3.4 執(zhí)行監(jiān)理和指揮部的管理意見,接受安全管理監(jiān)督。

5、安全管理內(nèi)容

5.1安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

施工承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,成立施工安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),并于工程開工前,報監(jiān)理和指揮部備案。

5.2施工的安全管理

5.2.1 施工承包商必須編制和有效實(shí)施安全技術(shù)和安全施工措施。

5.2.2 施工承包商編制重大施工、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸方案和作業(yè)指導(dǎo)書必須明確安全內(nèi)容,符合編、審、批程序和時效,接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查。

5.2.3 監(jiān)理審查、批準(zhǔn)施工承包商提出的大型安裝、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸(包括運(yùn)輸路徑)等重大施工方案、技術(shù)方案、施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、組織措施、質(zhì)量保證、安全措施等。

5.2.4 用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期檢驗(yàn)標(biāo)識并經(jīng)監(jiān)理檢查和確認(rèn)。

重要承荷設(shè)施、繩索、工器具必須做負(fù)荷試驗(yàn)。

5.2.5 高空作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)制或工作票制。

5.2.6 合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護(hù)用品。

5.3安全檢查

5.3.1 指揮部組織定期安全大檢查(每年不少于兩次)及不定期安全檢查,編寫并發(fā)布安全檢查通報。

5.3.2 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)填寫“安全施工問題通知書”送有關(guān)施工承包商限期整改。

發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題,應(yīng)及時采取有效措施防止事故發(fā)生,并同時上報有關(guān)主管部門。

5.4安全工作例會制度

5.4.1監(jiān)理施工承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立安全工作會例會制度,協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題,檢查本單位安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計劃是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況,研究對策提出下一階段的安全工作要求。

5.4.2安全工作例會形成會議紀(jì)要,有完整的記錄并保管存檔。

根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,安全工作例會可與現(xiàn)場調(diào)度會同期召開。

5.5對施工分包商的安全管理

5.5.1施工承包商對施工分包商的安全全面負(fù)責(zé)。

5.5.2施工承包商選擇的分包商,必須由其安監(jiān)部門或監(jiān)理對分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

5.5.3施工承包商對分包商的安全施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核的責(zé)任,嚴(yán)禁以“包”代管,以“罰”代管。

5.6安全獎懲及事故處理

5.6.1 施工承包商應(yīng)制定本工程的安全獎懲制度,對施工現(xiàn)場的安全違章行為進(jìn)行處罰,對安全方面的好人好事進(jìn)行表彰、獎勵。

5.6.2 施工承包商對施工期間發(fā)生的各種安全事故,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按“三不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

如發(fā)生重大安全事故,必須及時口頭報告監(jiān)理、指揮部和所在地政府主管部門,24小時內(nèi)提交書面事故報告。

5.6.3 施工承包商在施工期間的安全報表,除按電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定的程序向有關(guān)單位、部門報告外,還應(yīng)報送監(jiān)理。

5.6.4 施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查,由有關(guān)主管部門組織和主持;

指揮部、監(jiān)理參加并協(xié)助調(diào)查,配合開展相應(yīng)工作。

5.6.5 現(xiàn)場調(diào)度會、工程簡報、監(jiān)理月報中都要通報安全施工情況,提出存在的安全問題及限期整改意見。

6、記錄表格

使用“安規(guī)”和“監(jiān)理典型表式”的相應(yīng)表格。

預(yù)防制度

第4篇輸變電工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全檢查工作方案

根據(jù)《關(guān)于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》(基建安全〔2010〕328號)文件要求,對本次活動制定工作方案如下。

一、檢查重點(diǎn)

(一)檢查各級安全管理人員到位情況,基建安全主題活動開展情況,各單位編制的主題活動實(shí)施方案和年初基建安全策劃方案落實(shí)執(zhí)行情況。

(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況,施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。

(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求的學(xué)習(xí)落實(shí)情況,檢查輸變電工程施工安全常識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料應(yīng)用情況。

(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況,人員入場培訓(xùn)、進(jìn)場(包括各類設(shè)備)、施工措施方案審核和強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況,施工班組安全管理隊伍建設(shè)情況,基建管控安全管理實(shí)用化工作開展情況。

(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況,檢查工程現(xiàn)場在應(yīng)對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的安全方案編制和重點(diǎn)措施落實(shí)情況。

(六)檢查安全費(fèi)用投入和臺帳管理,工程現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)范使用和健康狀態(tài),施工用電、各類機(jī)械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護(hù)系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設(shè)施安全可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

檢查大綱見附件3(各建設(shè)管理單位應(yīng)按項目匯總填報檢查結(jié)果,于11月15日上午下班前上報德通處)。

二、有關(guān)要求

(一)秋冬季基建安全大檢查

1. 各單位要對本次活動進(jìn)行認(rèn)真組織,確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關(guān)單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位,要對照本次檢查重點(diǎn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充檢查。

2. 各工程項目要對照檢查重點(diǎn),全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落實(shí)各項安全風(fēng)險管控措施,確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。

3. 各建設(shè)管理單位基建部要對本次大檢查活動進(jìn)行全面總結(jié),匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容,將總結(jié)報告于11月15日上午下班前上報。

(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動

1.各工程建設(shè)管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部,熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容,做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準(zhǔn)備。

2. 各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題,組織各責(zé)任單位立即整改,并結(jié)合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況,進(jìn)行舉一反三,排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán),并及時進(jìn)行總結(jié),于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建安全大檢查總結(jié)中,一并上報公司基建部(總結(jié)報告格式見附件2)。

第5篇輸變電工程施工技術(shù)文件管理制度

輸變電工程公司施工技術(shù)文件管理制度

1 適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實(shí)施。

2 目的

規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過程。

3 技術(shù)文件分類

3.1項目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計

項目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計,是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計綱要(公司投標(biāo)文件)編定。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為開工的必備條件。

3.2施工措施,是指導(dǎo)工程某一個分部或某-個工序施工的文件,必要時進(jìn)行編制。其內(nèi)容應(yīng)突出施工重點(diǎn),更具有操作性。

3.3施工作業(yè)指導(dǎo)書

是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。

3.4工藝手冊

是某些施工技術(shù)經(jīng)過一定時間的應(yīng)用、驗(yàn)證后,總結(jié)形成的典型施工/加工方法的技術(shù)文件。

4 職責(zé)和權(quán)限

4.1工程管理部

負(fù)責(zé)對公司施工技術(shù)文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。

4.2實(shí)施單位

4.2.1工程項目部/生產(chǎn)單位、隊及施工人員,必須依據(jù)批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件

進(jìn)行施工管理和施工操作。

4.2.2各級工程技術(shù)人員,按相應(yīng)的分工職責(zé),負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和工程施工過程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實(shí)技術(shù)文件的內(nèi)容。

4.3相關(guān)部門

各相關(guān)職能部門應(yīng)以批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件為依據(jù),對工程項目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查及服務(wù)。

5施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實(shí)施管理

5.1施工技術(shù)文件流程。(詳見圖1)

5.2施工技術(shù)文件的編、審、批

5.2.1項目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、機(jī)關(guān)主要生產(chǎn)職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.2施工措施由施工隊專責(zé)技術(shù)員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.3施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)項目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。

一般作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準(zhǔn)。重要和特殊的作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工編寫,工程管理部審核,總工或者各專業(yè)副總批準(zhǔn)。涉及有重大安全風(fēng)險的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)有安全責(zé)任人員審查會簽。

帶電跨越施工作業(yè)指導(dǎo)書必須有項目總工和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,工程管理部、安全監(jiān)察部主任審核,公司總工程師批準(zhǔn)。

5.2.4工藝手冊的編制與選用

工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應(yīng)對所選用的工藝手冊進(jìn)行確認(rèn)簽字,并報批準(zhǔn),確保其選用的符合性。

5.3出版、頒發(fā)及使用

5.3.1工程管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的出版、頒發(fā)和使用管理,并對出版文件備份及歸擋。

5.3.2各施工單位批準(zhǔn)的技術(shù)文件,由批準(zhǔn)單位負(fù)責(zé)出版及報送公司有關(guān)職能部門備案。

5.3.3項目工程技術(shù)文件必須報工程管理部備案。

5.4.驗(yàn)證

5.4.1施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,充分吸取有關(guān)專業(yè)人員和施工人員的意見,必要時應(yīng)召集有關(guān)會議聽取意見和建議。

5.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書開始使用時,應(yīng)進(jìn)行可行性驗(yàn)證,確認(rèn)可行后正式使用。

5.5修改

施工技術(shù)文件一經(jīng)批準(zhǔn)出版后,任何單位/部門和個人,不得擅自修改。若有重大設(shè)計修改時,應(yīng)提出修改報告,由原編審批人員修改文件。

5.6保管

5.6.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書/工藝手冊是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分,領(lǐng)用單位和個人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。

5.6.2領(lǐng)用人責(zé)任

a)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。

b)工藝手冊是典型施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以長期和反復(fù)使用,領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時,應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。

6標(biāo)識

6.1文件編號

施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認(rèn)。

6.1責(zé)任署名

施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁,由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識。

6.2單位署名及出版日期

按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標(biāo)識。

7 記錄及其管理

《技術(shù)文件審批表》由編制單位(部門)負(fù)責(zé)保管,保存期與技術(shù)文件同步。

施工技術(shù)文件審批表

工程名稱

文件名稱

編制單位編寫人

送審時間報審簽發(fā)人

批準(zhǔn)批準(zhǔn)意見:

批準(zhǔn)人: 時間:

審核審核意見:

審核人: 時間:

會

簽會簽部門會簽代表會簽意見

(注明:意見欄書寫不夠時,請附上文稿與該表一并歸檔。)

第6篇輸變電工程安全管理制度

1、適用范圍和目的

1.1適用于所有輸變電工程。

2、編制依據(jù)

2.1國家關(guān)于安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)法令;

2.2電力工業(yè)部電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定;

2.3國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;

2.4四川省電力公司關(guān)于安全管理的有關(guān)制度和規(guī)定;

2.5工程合同有關(guān)條款及規(guī)定。

3、引用術(shù)語、定義

上述編制依據(jù)所列文件采用的術(shù)語、定義;

4、職責(zé)

4.1指揮部(項目部)

4.2監(jiān)理

4.2.1履行合同委托范圍的安全職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督施工承包商的安全管理工作,對違章行為提出糾正及整改意見。遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時,提出“暫停施工”通知,提供服務(wù),解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

4.2.3審查、核準(zhǔn)施工承包商的施工技術(shù)方案、安全措施、計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2.4在施工過程中組織定期或不定期安全檢查。

4.3施工承包商

4.3.1按工程承包合同有關(guān)要求和現(xiàn)行電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定,制定各級安全責(zé)任者的職責(zé)并在工程項目中實(shí)施。

4.3.2對施工全過程的安全施工、文明施工負(fù)責(zé)。

4.3.3依據(jù)“技術(shù)管理制度”制定施工方案、組織措施、實(shí)施計劃、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全保證措施并報監(jiān)理審查、批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4.3.4執(zhí)行監(jiān)理和指揮部的管理意見,接受安全管理監(jiān)督。

5、安全管理內(nèi)容

5.1安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

施工承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,成立施工安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),并于工程開工前,報監(jiān)理和指揮部備案。

5.2施工的安全管理

5.2.1施工承包商必須編制和有效實(shí)施安全技術(shù)和安全施工措施。

5.2.2施工承包商編制重大施工、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸方案和作業(yè)指導(dǎo)書必須明確安全內(nèi)容,符合編、審、批程序和時效,接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查。

5.2.3監(jiān)理審查、批準(zhǔn)施工承包商提出的大型安裝、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸(包括運(yùn)輸路徑)等重大施工方案、技術(shù)方案、施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、組織措施、質(zhì)量保證、安全措施等。

5.2.4用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期檢驗(yàn)標(biāo)識并經(jīng)監(jiān)理檢查和確認(rèn)。重要承荷設(shè)施、繩索、工器具必須做負(fù)荷試驗(yàn)。

5.2.5高空作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)制或工作票制。

5.2.6合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護(hù)用品。

5.3安全檢查

5.3.1指揮部組織定期安全大檢查(每年不少于兩次)及不定期安全檢查,編寫并發(fā)布安全檢查通報。

5.3.2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)填寫“安全施工問題通知書”送有關(guān)施工承包商限期整改。發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題,應(yīng)及時采取有效措施防止事故發(fā)生,并同時上報有關(guān)主管部門。

5.4安全工作例會制度

5.4.2安全工作例會形成會議紀(jì)要,有完整的記錄并保管存檔。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,安全工作例會可與現(xiàn)場調(diào)度會同期召開。

5.5對施工分包商的安全管理

5.5.1施工承包商對施工分包商的安全全面負(fù)責(zé)。

5.5.2施工承包商選擇的分包商,必須由其安監(jiān)部門或監(jiān)理對分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

5.5.3施工承包商對分包商的安全施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核的責(zé)任,嚴(yán)禁以“包”代管,以“罰”代管。

5.6安全獎懲及事故處理

5.6.1施工承包商應(yīng)制定本工程的安全獎懲制度,對施工現(xiàn)場的安全違章行為進(jìn)行處罰,對安全方面的好人好事進(jìn)行表彰、獎勵。

5.6.2施工承包商對施工期間發(fā)生的各種安全事故,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按“三不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大安全事故,必須及時口頭報告監(jiān)理、指揮部和所在地政府主管部門,24小時內(nèi)提交書面事故報告。

5.6.3施工承包商在施工期間的安全報表,除按電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定的程序向有關(guān)單位、部門報告外,還應(yīng)報送監(jiān)理。

5.6.4施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查,由有關(guān)主管部門組織和主持;指揮部、監(jiān)理參加并協(xié)助調(diào)查,配合開展相應(yīng)工作。

5.6.5現(xiàn)場調(diào)度會、工程簡報、監(jiān)理月報中都要通報安全施工情況,提出存在的安全問題及限期整改意見。

6、記錄表格

使用“安規(guī)”和“監(jiān)理典型表式”的相應(yīng)表格。

第7篇某市供電局輸變電基建工程施工管理規(guī)定

1.總則

為促進(jìn)佛山電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)等電網(wǎng)工程參建單位的施工管理,保證電網(wǎng)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、工期和造價等工作得到有效控制,進(jìn)一步推動施工企業(yè)完善制度化、規(guī)范化、合理化建設(shè),提高施工企業(yè)的各項管理水平和生產(chǎn)技能,提高施工企業(yè)的服務(wù)意識和競爭意識,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和條例,制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本辦法適用于參與佛山供電局110kv及以上電壓等級的輸變電工程建設(shè)任務(wù)的所有施工企業(yè)。

3.相關(guān)文件

《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理辦法》

《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《廣東電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》

《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)安全獎懲管理辦法》

《佛山供電局110kv及以上輸變電基建工程驗(yàn)收管理規(guī)定》

《廣東電網(wǎng)公司佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》等

4.定義

4.1 電網(wǎng)建設(shè)工程:指110千伏及以上電壓等級新建或擴(kuò)建輸變電工程。

4.2 建設(shè)管理單位:指對工程建設(shè)實(shí)施直接管理的單位.本規(guī)定中佛山供電局工程部負(fù)責(zé)110kv及以上變電站工程和220kv及以上輸電線路工程的建設(shè)管理,110kv輸電線路工程由工程所在區(qū)供電局負(fù)責(zé)建設(shè)管理。

4.3施工進(jìn)度比率=施工企業(yè)目前完成的工作量/施工合同要求完成的施工總量×100%。

5.職責(zé)

佛山供電局工程部負(fù)責(zé)佛山電網(wǎng)建設(shè)工程的施工管理工作,以及負(fù)責(zé)對參建施工企業(yè)的施工業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督管理,并按照本辦法組織人員對參建施工企業(yè)的綜合情況進(jìn)行考評。

6.管理內(nèi)容與方法

6.1現(xiàn)場文明施工

6.1.1施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法》、《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范手冊》、《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定要求,規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工,確保安全措施費(fèi)的投入,保證安全措施的有效落實(shí)。

6.1.2 具備以下條件的工程項目,施工單位必須在開工前按省公司《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》的要求設(shè)立工程項目部和材料站,施工場地所有施工材料、物料、用具需按總平面布局堆放整齊,并設(shè)置名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌,由建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格后方可開工:(1)工程發(fā)包價超過人民幣300萬元的線路工程;(2) 新建110千伏及以上電壓等級的變電站土建及電氣安裝工程。

6.1.3 施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,施工垃圾應(yīng)及時清理,施工完畢退場后,必須做好現(xiàn)場的清潔工作,做到“工完、料盡、場地清”。

6.1.4 按規(guī)定配備專職安全員且安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)、區(qū)別安全帽。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

6.1.5 進(jìn)入現(xiàn)場施工人員應(yīng)按規(guī)定佩戴好安全帽,穿著整齊,佩戴胸卡。嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6.1.6施工人員除遵紀(jì)守法外,還應(yīng)遵守工程所在地的地方規(guī)約,不得有打架斗毆、蓄意破壞當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、農(nóng)作物和其它物品的行為。

6.1.7 臨時施工設(shè)施(項目部、宿舍、材料站等)用地以及臨時施工道路由施工單位自行負(fù)責(zé)落實(shí),必要時建設(shè)單位給予協(xié)調(diào)解決。施工單位因上述設(shè)施發(fā)生的占地及青苗賠償,原則上參照《佛山市電網(wǎng)建設(shè)綠色通道實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

6.2安全管理

6.2.1施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,建立和完善各項施工安全管理制度, 制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全體系,規(guī)范項目部的安全管理機(jī)構(gòu),制訂各種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)組織措施。

6.2.2 施工單位在開工前必須與建設(shè)單位簽訂《發(fā)、承包工程安全協(xié)議書》,并到安全監(jiān)察部門辦理進(jìn)網(wǎng)施工許可證。

6.2.3 施工單位在開工前必須提交以下資料給建設(shè)單位工程管理部門審核,經(jīng)審核通過后才能進(jìn)場施工。

(1) 施工單位項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員(電工、機(jī)械操作工、電焊工等)資格證;

(2)工程施工組織設(shè)計(方案);

(3)工程開工報告。

6.2.4工程施工組織設(shè)計中應(yīng)附有嚴(yán)格的、切實(shí)可行的安全措施。在有危險性的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè),有可能造成高空墜落、火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷及可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電、停運(yùn)事故時,需單獨(dú)編制全面的、有針對性的安全技術(shù)組織措施。

6.2.5 施工單位對工程的各分部(分項)工程要進(jìn)行全面、有針對性的專項安全技術(shù)交底,交底要有文字記錄,并有交底雙方的簽名。

6.2.6 新進(jìn)場的工人必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)安規(guī)考試合格后才可上崗工作。專職安全員要按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核。

6.2.7 施工班組必須定期開展班組安全活動,并有活動記錄。

6.2.8 在進(jìn)行變電站增容、擴(kuò)建、改造工程施工時,特別要嚴(yán)格執(zhí)行佛山供電局相關(guān)安全規(guī)章制度。進(jìn)入帶電區(qū)域施工時,應(yīng)事先辦理工作票,設(shè)專人監(jiān)護(hù),并只能在指定區(qū)域進(jìn)行作業(yè),不準(zhǔn)隨意走動或隨處堆放任何物資和停放施工機(jī)具。

6.2.9 在重要工序、關(guān)鍵點(diǎn)和危險點(diǎn)施工前,施工單位必須編制詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后報送建設(shè)單位工程管理部門,由工程管理部門組織生技、安全監(jiān)察等有關(guān)部門對施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核。施工單位嚴(yán)格按審定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。嚴(yán)禁無安全措施、無專職安全員監(jiān)護(hù)施工。

6.2.10施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查,并實(shí)行每日安全巡查制度。積極開展建設(shè)單位組織的安全檢查活動,及時上報檢查情況和消除安全隱患。

6.3工程質(zhì)量管理

6.3.1 工程開工前,施工單位負(fù)責(zé)填寫建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督申報書,110千伏輸變電工程由建設(shè)單位報送佛山電力工程質(zhì)量監(jiān)督站,220千伏及以上輸變電工程由建設(shè)單位報送省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站,辦理質(zhì)監(jiān)申報手續(xù)。

6.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)主持編制好項目質(zhì)量計劃,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。

6.3.3 施工單位應(yīng)在施工圖審查會議前組織人員踏勘現(xiàn)場,結(jié)合現(xiàn)場情況對施工圖紙進(jìn)行審核,書面提出審核意見,并在審查會議前提交給建設(shè)單位工程管理部門。

6.3.4 施工單位負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供或自購設(shè)備和材料的到貨驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的設(shè)備和材料不得接收,已接收但經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位復(fù)檢確認(rèn)不合格的設(shè)備和材料要堅決清理出場。

6.3.5施工過程中應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交叉檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

6.3.6 對查出的質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時處理,并采取措施防止類似缺陷再發(fā)生。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理,并及時報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門。

6.4施工進(jìn)度管理

6.4.1 施工單位在開工前必須編制施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)施工進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)及時采取加快進(jìn)度的措施,滾動修編進(jìn)度計劃,并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意后實(shí)施,確保工程按期竣工。

6.4.2 實(shí)行工程施工周報制度。工程施工進(jìn)度周報由施工單位編制報監(jiān)理單位審核,應(yīng)包括每周工程進(jìn)度計劃、累計完成進(jìn)度、下周計劃進(jìn)度、未完成進(jìn)度計劃的原因及補(bǔ)救措施、工程施工存在問題和要求協(xié)調(diào)解決的事項,在每周工程例會前報建設(shè)單位。

6.4.3 實(shí)行工程施工月報制度。工程施工進(jìn)度月報由施工單位編制報監(jiān)理單位審核,應(yīng)包括每月工程總進(jìn)度計劃、累計完成進(jìn)度、本月完成進(jìn)度、下月計劃進(jìn)度、本月完成施工金額、下月計劃完成施工金額、設(shè)備材料組織計劃及進(jìn)度,并作出說明。說明未完成進(jìn)度計劃的原因及補(bǔ)救措施、工程施工存在問題和要求協(xié)調(diào)解決的事項。

6.5工程資料及信息管理

6.5.1 施工單位在施工過程中應(yīng)保管好以下技術(shù)文件和資料:

(1)施工圖紙、地質(zhì)鉆探資料等建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定移交技術(shù)文件。如有遺失,由施工單位負(fù)責(zé)補(bǔ)辦;

(2)材料及設(shè)備出廠合格證、生產(chǎn)廠家移交的設(shè)備技術(shù)資料。如有遺失,由施工單位負(fù)責(zé)聯(lián)系材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家補(bǔ)齊;

(3)工程建設(shè)有關(guān)文件資料、施工記錄、隱蔽工程和中間驗(yàn)收簽證等資料;

(4)需要施工單位提交的其它資料。

6.5.2 施工過程中如遇到現(xiàn)場條件與圖紙不符或預(yù)料不到的困難,應(yīng)使用工程聯(lián)系單報監(jiān)理和設(shè)計單位申請設(shè)計修改。如設(shè)計修改方案需要增加投資,須經(jīng)設(shè)計單位進(jìn)行費(fèi)用估算,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能實(shí)施,施工單位不得擅自修改設(shè)計方案或不按設(shè)計要求進(jìn)行施工。

6.5.3 施工單位在工程施工前應(yīng)按省公司要求安裝《oak工程檔案管理單機(jī)版》軟件,按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真整理工程檔案資料,工程檔案資料的整理應(yīng)始于工程開工,終于工程竣工,真實(shí)記錄施工全過程。

6.5.4 工程施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查、抽驗(yàn)、審核和分析施工記錄及其測量數(shù)據(jù),保證施工記錄的真實(shí)性和完整性,對發(fā)現(xiàn)的問題時應(yīng)及時糾正。

6.6工程驗(yàn)收管理

6.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗(yàn)收”制度,工程未通過施工單位組織進(jìn)行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢,具備消缺條件的設(shè)備缺陷未全部消缺,不得申請分項工程中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。

6.6.2 工程施工單位確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項條件,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向建設(shè)單位提交“工程竣工報告”,申請竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件以及驗(yàn)收后的消缺工作必須滿足佛山供電局《110kv及以上輸變電基建工程驗(yàn)收規(guī)定》的要求。

6.6.3 在工程驗(yàn)收后,認(rèn)真組織制定消缺計劃,及時做好消缺工作,以避免反復(fù)進(jìn)場復(fù)驗(yàn)。在復(fù)驗(yàn)前,應(yīng)至少提前1天向建設(shè)單位提交上次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。

7.施工管理失誤處罰

7.1 工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)對電網(wǎng)建設(shè)工程施工單位的施工管理質(zhì)量進(jìn)行考核,凡工程取得省級以上優(yōu)良樣板工程稱號,將酌情對施工單位給予獎勵。施工過程中,凡發(fā)現(xiàn)施工單位存在施工管理失誤均按本規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.2 發(fā)現(xiàn)施工單位存在施工管理失誤時,由建設(shè)管理單位確定處理意見,開出“工程施工管理失誤處罰通知書”(詳見附件1)。對于重大管理失誤,每項給予3千元以上3萬元以下的處罰;對于一般管理失誤,每項給予1千元以上1萬元以下的處罰,累計處罰款項在工程竣工結(jié)算時一并扣除。

7.3 施工工作管理失誤分為重大施工管理失誤和一般施工管理失誤兩類。

7.4 有以下情況之一者屬施工管理重大失誤,每項給予3千元以上3萬元以下的處罰:

7.4.1 施工單位在中標(biāo)通知書收到后,超過5個工作日未向建設(shè)單位提交電子版施工合同的;

7.4.2 施工單位在收到經(jīng)建設(shè)單位審核的施工合同和安全協(xié)議書后,超過5個工作日未按甲方要求日期提交正式蓋章施工合同和安全協(xié)議書的;

7.4.3施工單位在施工合同簽訂后5個工作日內(nèi)與建設(shè)單位(監(jiān)理公司)辦理安全技術(shù)交底,超過5個工作日及以上未完成的;

7.4.4施工單位必須按省公司《輸變電工程施工組織設(shè)計及施工圖審核管理暫行規(guī)定》要求編寫施工組織設(shè)計(方案)及報審表,包括工程總進(jìn)度計劃、工程款月度計劃和設(shè)備材料組織計劃,在開工前7天向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報審,未按規(guī)定要求和超時間報審的;

7.4.5 施工單位應(yīng)于開工前7天向監(jiān)理單位報工程項目開工報審表(附件:工程開工申請報告),超過規(guī)定時間報審的;

7.4.6施工單位必須做好開工前安全文明標(biāo)識及現(xiàn)場規(guī)范化管理,按照省公司《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》的必備要求,在開工前2天完成,并向監(jiān)理工程師報驗(yàn),未按規(guī)定要求和超時間報驗(yàn)的,且工程不得開工;

7.4.7 施工單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場前7天向監(jiān)理單位報送分包單位資格報審表及有關(guān)證明文件,監(jiān)理審核合格并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)場,未按規(guī)定要求和超時間報審的;

7.4.8施工單位進(jìn)場后10天(以開工報告日期為準(zhǔn)計算)內(nèi)未按要求設(shè)立工程項目部和材料站;

7.4.9在重要工序、關(guān)鍵點(diǎn)和危險點(diǎn)施工前,施工單位不按規(guī)定向監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工程、安監(jiān)等部門報審施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,或不按已審定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書施工;

7.4.10對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,施工單位未按監(jiān)理工程師發(fā)出的《整改通知單》所規(guī)定的期限整改的;

7.4.11施工單位在竣工驗(yàn)收前5天按要求提交全套竣工資料給運(yùn)行單位和設(shè)計院,超過規(guī)定時間提交的;

7.4.12隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗(yàn)即轉(zhuǎn)入下道工序施工,或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格仍轉(zhuǎn)入下道工序施工的;

7.4.13施工單位擅自修改設(shè)計方案或違反設(shè)計要求施工的;

7.4.14施工單位不按規(guī)定配合建設(shè)單位做好塔位占地、青苗損失和房屋拆遷補(bǔ)償?shù)恼{(diào)查統(tǒng)計以及相關(guān)現(xiàn)場工作,提供虛假數(shù)據(jù)或延期3個工作日及以上的。

7.4.15施工單位擅自對外單位或個人作出關(guān)于征地、青賠或拆遷方面的承諾或泄露工程項目資料的;

7.4.16工程施工進(jìn)度款申請表、工程下月停電施工計劃和停電施工方案由施工單位編制報監(jiān)理單位審核,未按規(guī)定時間報送的;

7.4.17施工單位在施工中出現(xiàn)違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的行為。

7.4.18施工單位人員發(fā)生與當(dāng)?shù)鼐用翊蚣芏窔?、蓄意破壞?dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、農(nóng)作物和其它物品的行為。

7.4.19施工單位未經(jīng)許可,擅自擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍,或污染周圍環(huán)境造成嚴(yán)重影響的。

7.4.20施工單位必須保證施工記錄的真實(shí)和完整,經(jīng)檢查,施工記錄出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)的;

7.4.21工程未通過施工單位組織進(jìn)行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢,具備消缺條件的設(shè)備缺陷未全部消缺,直接申請分項工程中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收的;

7.4.22施工單位提出竣工報告,申請竣工驗(yàn)收后,在建設(shè)單位組織的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)因施工原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量問題的;

7.4.23對于中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷以及與圖紙文件或規(guī)程規(guī)范不符之處,施工單位不及時按照驗(yàn)收小組提出的合理整改意見進(jìn)行整改,延期3個工作日及以上;

7.4.24 施工單位項目經(jīng)理不經(jīng)建設(shè)單位工程管理專責(zé)同意,無故不參加建設(shè)單位組織的工程會議,如每周工程例會、安全檢查會議等;

7.4.26 未經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位擅自更換項目經(jīng)理或項目經(jīng)理與投標(biāo)時不相符的。

7.5有以下情況之一者屬施工管理一般失誤,每項給予1千元以上1萬元以下的處罰:

7.5.1 施工單位應(yīng)于開工前7天向監(jiān)理單位報驗(yàn)現(xiàn)場專職管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì),超過時間報驗(yàn)的;

7.5.2 施工單位必須在開工前5天安裝完成《輸變電工程項目信息管理系統(tǒng)》和《oak工程檔案管理單機(jī)版》軟件,超過規(guī)定時間未安裝完成的;

7.5.3 施工單位在接到工程變更通知單后5天內(nèi)將工程變更費(fèi)用報審表報送監(jiān)理工程師,超過10天未報送的;

7.5.4 施工組織設(shè)計(方案)經(jīng)審核后需要修改的,施工單位接到書面通知后3日內(nèi)將修改后的施工組織設(shè)計(方案)報監(jiān)理單位,超時間送交的;

7.5.5 施工單位必須在分部(單位)工程自檢合格后2天內(nèi)將驗(yàn)收資料及工程質(zhì)量報驗(yàn)單報送監(jiān)理工程師,超過規(guī)定時間未報送的,且監(jiān)理不予驗(yàn)收;

7.5.6 對已進(jìn)場的不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理工程師書面通知施工單位限期撤出現(xiàn)場,未按期清退出場的;

7.5.7 施工單位應(yīng)于調(diào)試前3天將調(diào)試方案報審表報送監(jiān)理工程師,超過規(guī)定時間報送的;

7.5.8 規(guī)定送檢的工程材料或構(gòu)件,必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢,施工單位應(yīng)于使用前2天將檢(試)驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師,超過規(guī)定時間送的;

7.5.9 施工現(xiàn)場安全文明施工,施工單位必須嚴(yán)格管理,如違反《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》,按監(jiān)理工程師整改指令限期整改,未按規(guī)定時間整改的;

無定期開展班組安全活動或無活動記錄的;進(jìn)入施工現(xiàn)場人員未按規(guī)定佩戴好安全帽,佩戴胸卡或不按規(guī)定著裝進(jìn)入施工現(xiàn)場的;

7.5.10 施工單位應(yīng)于材料進(jìn)場前3天向監(jiān)理部報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表,超過時間報審的;

7.5.11 施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、專職管理人員、特殊工種人員必須按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)的人員名單到位,未按規(guī)定要求到位的;

7.5.12 施工單位接到《監(jiān)理工程師通知單》和需要回復(fù)的《監(jiān)理工作聯(lián)系單》后,應(yīng)按要求的內(nèi)容和日期回復(fù),未按規(guī)定時間回復(fù)的;

7.5.13 施工單位應(yīng)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2日內(nèi)將設(shè)備缺陷通知單送交監(jiān)理部,未按規(guī)定時間報送的;

7.5.14 施工單位應(yīng)于設(shè)備缺陷處理完畢后2日內(nèi)將設(shè)備缺陷處理報驗(yàn)單送交監(jiān)理部,未按規(guī)定時間報送的;

7.5.15 施工中,施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充或變動時,應(yīng)于實(shí)施前5天報監(jiān)理部審核,未按規(guī)定時間報審的;

7.5.16 對于施工測量放線和線路復(fù)測、基礎(chǔ)分坑、隱蔽工程、分項工程,施工單位必須在自檢合格后在24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,并送交驗(yàn)收記錄及工程質(zhì)量報驗(yàn)單,未按規(guī)定報驗(yàn)的;

7.5.18 未進(jìn)行日常安全工作交底或無交底記錄的;

7.5.19 未按基建工程協(xié)調(diào)會或工程例會紀(jì)要要求完成相關(guān)任務(wù)的,按每延遲3天處罰;

7.5.20 施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,不按規(guī)定做好清潔的工作的;

7.5.21施工單位提出竣工報告,申請竣工驗(yàn)收后,在建設(shè)單位組織的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)因施工原因?qū)е碌囊话阗|(zhì)量問題的。

8.施工管理質(zhì)量階段考評

8.1 原則及方式

8.1.1階段考評主要對工程動態(tài)投資造價在100萬元以上的單項工程進(jìn)行考評,每個工程任務(wù)在結(jié)算后使用附表2進(jìn)行單項打分,年末將本年度(或階段)完成的工程施工任務(wù)單項得分算術(shù)平均后作為階段性考核指標(biāo)。在本次考評階段未能參與佛山電網(wǎng)建設(shè)的施工單位其考評成績可沿用上一次考評階段的考評成績。新進(jìn)施工單位及超過一年未有承攬業(yè)務(wù)的施工單位在本階段參評成績一律視為優(yōu)秀等級。

佛山供電局工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論和考評,評議結(jié)果定期公布并在工程管理部門備案。

8.1.2 對于階段性考評達(dá)到優(yōu)秀等級的施工企業(yè),佛山供電局視實(shí)際情況可考慮給予一定獎勵,并在參與電網(wǎng)建設(shè)招投標(biāo)中給予不同程度的傾斜。

8.1.3 對于階段性考評不合格的施工企業(yè),佛山供電局將視情況給予停牌至少3個月不許參與佛山供電局電網(wǎng)項目的建設(shè),并視其整改情況給予解除禁令。

8.1.4 各施工企業(yè)考評分?jǐn)?shù)可作為考評后一年內(nèi)參與我局內(nèi)部招投標(biāo)或市建設(shè)交易中心招標(biāo)過程中技術(shù)標(biāo)評分的參考依據(jù)。

8.1.5 考評內(nèi)容:企業(yè)綜合情況(10分)、進(jìn)度控制情況(20分)、質(zhì)量控制情況(20分)、現(xiàn)場文明施工情況(20分)、安全管理情況(20分)、工程結(jié)算情況(10分),括號內(nèi)為每項測評的滿分,總分為100分。

8.1.6 考評結(jié)果:分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格4個等級,各等級的標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:測評項目總積分?jǐn)?shù)≥90分。

優(yōu)良:90分>測評項目總積分?jǐn)?shù)為≥75分。

合格:75分>測評項目總積分?jǐn)?shù)為≥60分。

不合格:測評項目總積分?jǐn)?shù)為<60分。

8.1.7 計分辦法:采取扣分制對所評項目打分。

8.2 計分細(xì)則

8.2.1企業(yè)綜合情況(10分)

近兩年在我局承攬的項目未獲得等同于省公司和佛山市頒發(fā)的工程質(zhì)量獎項,扣1分。

施工企業(yè)半年內(nèi)在招投標(biāo)過程中存在圍標(biāo)、串標(biāo)和擾亂市場行為的扣5分,因其他原因受過通報批評和處罰的扣3分。

項目管理機(jī)構(gòu)不健全或名不副實(shí)的,扣2分。

項目經(jīng)理工作經(jīng)歷不滿5年的,扣0.5分,不滿3年的扣1分。

項目經(jīng)理職稱未達(dá)到中級職稱,扣0.5分;未達(dá)到初級職稱,扣1分。

項目經(jīng)理出勤率低于90%,扣2分。

2年內(nèi)在我局已承建投產(chǎn)的項目存在質(zhì)量問題和隱患的,扣2分,出現(xiàn)的問題因施工企業(yè)原因沒有在10天內(nèi)及時處理的扣2分,超出1個月以上未及時處理的扣5分,超出6個月以上未及時處理的扣10分。

8.2.2施工進(jìn)度情況(20分)

在規(guī)定工期內(nèi)(包括批準(zhǔn)后的施工順延工期) 施工進(jìn)度比率<50%,扣20分。

在規(guī)定工期內(nèi)(包括批準(zhǔn)后的施工順延工期) 施工進(jìn)度比率≥50%,按照20分×施工進(jìn)度比率得分。

在規(guī)定期內(nèi)不能向工程部上報啟動方案或設(shè)備參數(shù)的,每延遲一天扣2分。

未能在收到設(shè)計院出版的正式竣工圖后1個月內(nèi)將全套竣工資料移交給佛山供電局檔案室和運(yùn)行部門的,每延遲一天扣0.5分,竣工資料發(fā)現(xiàn)資料不全,有漏項的,每項扣0.5分。屬施工單位歸檔整理的工程竣工資料在送檔案室后發(fā)現(xiàn)資料不全者,每漏1項扣0.5分。

8.2.3 施工質(zhì)量情況(20分)

施工項目在每次隱蔽工程和分部工程等階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收過程中存在質(zhì)量問題或工藝問題需返工的,每次扣2分,整改后還不能通過的,再扣5分;竣工驗(yàn)收消缺項目超過10項以上的,扣5分,超過20項以上的,扣10分。

施工單位在完成工程施工后,除按照國家、南方電網(wǎng)等行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢外,還應(yīng)按佛山供電局設(shè)備驗(yàn)收管理部門的驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行自檢,合格后出具自檢報告,交監(jiān)理單位驗(yàn)收,對違反本規(guī)定的施工單位每次扣2分。

施工單位必須嚴(yán)肅各項試驗(yàn),保證各項試驗(yàn)的合法性及真實(shí)性。如驗(yàn)收中被設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)報告存在弄虛作假的現(xiàn)象,一經(jīng)證實(shí),予以通報批評,并扣5分。

施工過程中如有弄虛作假情況發(fā)生的,扣20分,并另外按照6.6.2條例進(jìn)行處罰。

8.2.4 現(xiàn)場文明施工情況(10分)

按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法》、《電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)識及安全環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范手冊》、《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定要求,針對施工現(xiàn)場安全文明管理和標(biāo)識存在不足的工地,特別是在施工過程中未按照以上規(guī)定實(shí)施存在安全措施不足的,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

施工現(xiàn)場各項施工管理制度、安全管理制度和機(jī)構(gòu)不健全的,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

項目部未設(shè)置轉(zhuǎn)人負(fù)責(zé)青賠工作或已設(shè)置但負(fù)責(zé)人工作不到位,導(dǎo)致青賠工作失誤或引起青賠糾紛,每次扣1分。

施工單位對因施工原因破壞的施工現(xiàn)場周圍環(huán)境不及時恢復(fù),引起青賠或其它糾紛的,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

施工人員不遵守工程所在地的地方規(guī)約,有打架斗毆,蓄意破壞當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、農(nóng)作物和其它物品的行為,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

按照《佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》,發(fā)生違章行為一般違章行為扣1分;嚴(yán)重違章行為扣3分;惡性違章行為扣10分

8.2.5安全管理情況(20分)

違反《佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》,嚴(yán)重惡性違章每發(fā)出一張?zhí)幜P通知書,扣3分;惡性違章每發(fā)出一張?zhí)幜P通知書,扣2分;一般違章每發(fā)出一張?zhí)幜P通知書,扣1分。

施工人員在施工工地違章操作和施工,以及存在安全隱患,監(jiān)理單位每發(fā)出一次(經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的)整改通知,扣1分,整改不落實(shí)的,每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。如建設(shè)單位下達(dá)停工整改令的,扣10分。

施工企業(yè)安全學(xué)習(xí)記錄、安全交底記錄不齊全的,每發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)安全工器具管理不善、施工組織措施(作業(yè)書)未具體審批和實(shí)施的、特種工無特種工作業(yè)證或作業(yè)證過期的,以及缺乏防護(hù)保護(hù)措施的,每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。

施工企業(yè)發(fā)生人身重傷事故、機(jī)械事故、火災(zāi),扣20分。如發(fā)生輕傷或威脅人身安全的危險事件,但未造成人身傷害的未遂事故,扣10分。

出現(xiàn)人身死亡事直接視為階段性考評不及格,考評分?jǐn)?shù)直接降為0分。另外還要按照《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和廣東電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定處理。

8.2.6工程結(jié)算情況(20分)

分階段工程完成后一周不能提交工程結(jié)算書的, 每延遲1天扣0.5分。

施工單位不能在分部工程完成后10天內(nèi)提交階段工程結(jié)算書,影響總體工程結(jié)算的,扣2分。

施工單位不能在工程竣工投產(chǎn)后一周內(nèi)提交工程結(jié)算書的,每延遲1天,扣0.5分。

結(jié)算書送審價超出審定價,按不同程度扣分:超出10-20%,扣1分;超出20-30%,扣3分;超出30-40%,扣5分;超出40-50%,扣7分;超出50%以上,扣10分。

如有弄虛作假情況發(fā)生的,扣20分,并另外按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

9.附則

本規(guī)定由佛山公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起正式執(zhí)行。

第8篇輸變電工程安全施工作業(yè)票管理規(guī)定

一、目的

施工作業(yè)票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點(diǎn)分析和預(yù)控、施工責(zé)任落實(shí)而編制的現(xiàn)場施工作業(yè)許可文件,是安全施工的基礎(chǔ)和保證,是施工前的最后一道技術(shù)保證措施,是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn),也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強(qiáng)化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ),嚴(yán)格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理,特制定本辦法。

二、管理辦法編制依據(jù)

1、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》;

2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。

三、安全施工作業(yè)票編制原則

1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn);除執(zhí)行安全施工專項方案以外的施工作業(yè),均執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目(包括但不限于)見附錄一;

2、對于附錄一以外的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目,按照有關(guān)規(guī)定編制專項安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后執(zhí)行;

3、安全施工作業(yè)票必須針對施工的特點(diǎn)指出危險點(diǎn)和控制環(huán)境與對策、根據(jù)人員和機(jī)械(機(jī)具)配備提出保證安全的措施,針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn),提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防及應(yīng)急措施,并應(yīng)有對質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見附錄二;

4、涉及已交運(yùn)行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè),必需執(zhí)行運(yùn)行單位規(guī)定,按運(yùn)行單位對作業(yè)票的要求進(jìn)行。

四、安全施工作業(yè)票的編制

1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門(或具體施工項目部)按照“安全施工作業(yè)票(格式)”(見附錄二),根據(jù)安全質(zhì)量控制、危險源、危險點(diǎn)辨識、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內(nèi)容,履行相應(yīng)的審核批準(zhǔn)程序后下發(fā)施工項目部(班組),作為班組填寫作業(yè)票的依據(jù);

2、輸變電工程施工項目(見附錄一)和其他應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)票組織施工的項目必需編制填寫安全施工作業(yè)票;

3、企業(yè)(或項目部)下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中,對安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預(yù)控措施(通用條款)可在作業(yè)票上直接打印,施工班組根據(jù)每個作業(yè)點(diǎn)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,對特殊危險源、危險點(diǎn)、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進(jìn)行辨識,列出預(yù)防預(yù)控措施、特殊施工補(bǔ)充事項、預(yù)想及異常處置等;填寫上述補(bǔ)充注意事項時,必須手寫;

4、輸變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負(fù)責(zé)人填寫,必要時可在作業(yè)票后附圖,經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查,由施工隊長簽發(fā)、報監(jiān)理審查備案,由編制人交底后執(zhí)行;

5、施工隊長、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員應(yīng)按規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任和現(xiàn)場安全措施,確保施工工作過程中的安全、質(zhì)量;

6、施工任務(wù)一欄,必須將工作的具體內(nèi)容,地點(diǎn)填寫清楚,且只能填寫一項工作內(nèi)容,作業(yè)票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫,不得有空項,施工任務(wù)、計劃日期、控制措施等必須填寫準(zhǔn)確清晰;

7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫,票面應(yīng)清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;

8、作業(yè)票編號方式:作業(yè)票填寫日期+施工隊+流水號。

五、安全施工作業(yè)票的實(shí)施

1、分項工程的首票(分項工程中具備重復(fù)、連續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點(diǎn),在本分項工程中的第一次施工所開具的安全施工作業(yè)票),由項目部審核票面填寫是否正確、合格,并對現(xiàn)場情況進(jìn)行核查,確認(rèn)符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進(jìn)行施工;以后相同工序、相同內(nèi)容的安全施工作業(yè)票可由施工隊長簽發(fā)后實(shí)施。但項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常檢查現(xiàn)場班組實(shí)施情況,質(zhì)量控制、安全措施是否規(guī)范落實(shí)到位,并對作業(yè)票票面進(jìn)行抽檢、審核;

2、作業(yè)票編制中,在明確安全質(zhì)量注意事項、“三交”(任務(wù)、技術(shù)、安全)和環(huán)境因素的同時,還應(yīng)針對現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)深入分析危險點(diǎn)、危險源,明確特殊情況處置原則和方式;

3、對于相同施工項目的重復(fù)施工,隊長或施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)人員、機(jī)械、環(huán)境等條件的不同,完善安全等措施,填寫作業(yè)票;

4、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、人員不變時,每票最長施工時間不得超過五天,當(dāng)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、人員變化或停工后重新開工,必須更換作業(yè)票;

5、作業(yè)票一式兩份,一份應(yīng)始終保存在工作地點(diǎn),由施工負(fù)責(zé)人收執(zhí),作為現(xiàn)場進(jìn)行工作的依據(jù),一份由班組收執(zhí)存底;

6、一個施工負(fù)責(zé)人只能承擔(dān)一張作業(yè)票的施工組織,不準(zhǔn)一個工作負(fù)責(zé)人在同一時間擔(dān)任兩張及兩張以上作業(yè)票的施工負(fù)責(zé)人,工作班成員不準(zhǔn)在同一時間段內(nèi)參加兩張及以上的作業(yè)票的工作;

7、作業(yè)過程中需對安全措施進(jìn)行變更,必須經(jīng)隊長和項目部同意,及時補(bǔ)充和修改;

8、施工負(fù)責(zé)人要組織全體班組成員進(jìn)行交底,針對工作內(nèi)容、人員分工、現(xiàn)場安全措施以及應(yīng)注意的事項和危險點(diǎn),進(jìn)行全面的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全,全體參加施工的人員(含勞務(wù)分包人員)簽字認(rèn)可;

9、實(shí)際參加工作人員名單及人數(shù)必須與作業(yè)票上保持一致;

10、禁止施工人員無票作業(yè)或任意擴(kuò)大施工作業(yè)范圍。無措施和未交底嚴(yán)禁施工;

11、工作終結(jié)后的作業(yè)票由施工隊集中交項目部統(tǒng)一回收、保管,做到有據(jù)可查,便于進(jìn)行檢查。

六、作業(yè)票的考核

1、項目部定期對各施工隊的安全施工作業(yè)票進(jìn)行考核;

2、對安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票的考核內(nèi)容主要有:作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率等;

3、作業(yè)票合格率計算辦法:

月合格率= ×100%

4、作業(yè)票出現(xiàn)下列情況之一者為不合格票:

(1)工作任務(wù)、內(nèi)容填寫不明確或遺漏;

(2)使用藍(lán)/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫,字跡潦草或票面模糊不清,工作內(nèi)容和安全措施有多處涂改;微機(jī)打印作業(yè)票有錯、漏字、被涂改;

(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫作業(yè)票非關(guān)鍵字涂改超過兩處;手寫作業(yè)票涂改處簽發(fā)人未蓋章;微機(jī)打印作業(yè)票有涂改;