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包括哪些
在建工程管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的建筑項目管理，確保施工過程的安全、質(zhì)量和進度得到有效控制。它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件、程序及所需文件。
2. 工程設(shè)計與招投標：規(guī)定設(shè)計標準、招標流程及合同簽訂。
3. 施工管理：包括施工隊伍的選定、施工計劃的制定、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量監(jiān)控和進度控制。
4. 材料與設(shè)備采購：規(guī)定采購流程、供應(yīng)商選擇標準及驗收程序。
5. 質(zhì)量與安全：設(shè)定質(zhì)量標準、安全規(guī)定及應(yīng)急預案。
6. 工程變更與索賠管理：明確變更申請、審批和處理索賠的流程。
7. 工程驗收與交付：規(guī)定驗收標準、程序及后期維護責任。
流程
1. 項目啟動：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，進行項目可行性研究，通過審批后正式立項。
2. 設(shè)計與招標：聘請專業(yè)設(shè)計單位，完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；公開透明進行招投標，確定承包商。
3. 簽訂合同：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、價格等關(guān)鍵條款。
4. 施工準備：組織施工隊伍，編制施工計劃，落實現(xiàn)場管理機構(gòu)。
5. 施工階段：嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，定期進行質(zhì)量檢查，確保安全無事故。
6. 材料設(shè)備管理：按需采購，確保材料設(shè)備的質(zhì)量，防止浪費。
7. 變更管理：遇到設(shè)計或施工問題，及時提出變更申請，經(jīng)審批后實施。
8. 驗收與交付：工程完成后，由第三方進行質(zhì)量驗收，符合標準后正式交付使用。
重要性和意義
在建工程管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它不僅是保證工程順利進行的基石，也是防范風險、提升效率的關(guān)鍵：
1. 規(guī)范化操作：通過制度化管理，避免因人為因素導致的混亂和失誤，確保項目按計劃推進。
2. 控制成本：明確采購、施工等環(huán)節(jié)的流程，防止浪費，降低工程成本。
3. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能有效預防事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。
4. 提升質(zhì)量：明確質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量監(jiān)控，確保工程品質(zhì)，提高客戶滿意度。
5. 法律合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律糾紛。
6. 增強企業(yè)信譽：良好的工程管理能樹立企業(yè)形象，增強市場競爭力。
完善的在建工程管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)項目目標的有力保障，同時也是企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)。通過持續(xù)優(yōu)化和完善這一制度，企業(yè)可以不斷提升項目管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。
在建工程管理制度范文
第1篇 在建工程管理制度
第一條 在建工程包括的內(nèi)容及管理原則
(一)依據(jù)新的會計制度,企業(yè)的在建工程分為以下內(nèi)容:
1、施工前準備;
2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術(shù)改造工程等。
(二)對在建工程管理內(nèi)容的管理原則
1、對在建工程施工前準備,要明確其資金來源及開支渠道,賬務(wù)處理程序,對臨時性設(shè)施費用及工程預算要嚴格審查。
2、對正在施工中的建筑工程和安裝工程等,要及時要求施工單位將工程項目形象進度報表及時報送,并依次審查其工程進度。按其工程的實際完成情況支付其工程款,建立嚴格的工程款支付的責任制度和制約程序。對在建工程項目即將完成的工程項目,要及時與有關(guān)單位聯(lián)系其工程的保質(zhì)金,為工程在保修期內(nèi)維護打下基礎(chǔ)。
第二條 在建工程的計價
(一)自營工程的計價,按照直接材料、直接工資、直接機械施工費等計價。
(二)出包工程的計價,按照應(yīng)當支付的工程價等計價。
1、預付工程款應(yīng)嚴格執(zhí)行承包工程項目合同書的條款規(guī)定,及工程完工收到承包補付、補記工程價款及調(diào)整價款處理。
2、固定資產(chǎn)交付生產(chǎn)使用,按照實際發(fā)生的全部支出轉(zhuǎn)帳增資。
(三)設(shè)備安裝工程(包括技措計劃所列購安裝設(shè)備),按照所安裝設(shè)備的價值,工程安裝費用、工程試運轉(zhuǎn)等所發(fā)生的支出等確定工程成本。
第三條 在建工程試運轉(zhuǎn)支出的處理
(一)在工程達到預定可使用狀態(tài)前,因進行試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的凈支出,應(yīng)計入工程支出。
(二)在建工程試運轉(zhuǎn)形成產(chǎn)品項目且對外銷售的,以實際銷售收入或按預計售價沖減在建工程成本。
第四條 在建工程的清理
(一)在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損,減去殘料價值和過失人或者保險公司等賠償?shù)膬魮p失,計入繼續(xù)施工的工程成本中。
(二)如為非常原因造成的報廢或毀損,或在建工程項目全部報廢或毀損,應(yīng)將其凈損失直接計入當期營業(yè)外支出。
第五條 已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理
已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付使用之日起,按照工程造價或者工程成本等資料,估計轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并在下月開始計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后,按照決算額調(diào)整資產(chǎn)估價和已計提的折舊。
第六條 在建工程的暫估結(jié)轉(zhuǎn)
公司所建造的固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài),但尚未辦理竣工決算的,應(yīng)當自達到預定可使用狀態(tài)之日起,根據(jù)工程預算、造價或者工程實際成本等,按估計的價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并按有關(guān)計提固定資產(chǎn)折舊的規(guī)定,計提固定資產(chǎn)折舊。待辦理完竣工決算手續(xù)后再作相應(yīng)的調(diào)整。
第2篇 在建工程管理制度(范例)
在建工程管理制度
1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。3.在建工程范圍3.1新建、擴建的基本建設(shè)工程。3.2新增生產(chǎn)能力,改善生產(chǎn)條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。4.在建工程立項管理 4.1進行項目的可行性分析和投資決策在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對產(chǎn)品預測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導,組織有關(guān)人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。4.2審批立項在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。4.3計劃下達4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時,應(yīng)留有余地,以保證年內(nèi)項目的資金需要。4.4工程預算和工程合同4.4.1在審批立項的基礎(chǔ)上,總工辦應(yīng)組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應(yīng)實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。5.工程建設(shè)期的管理5.1財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設(shè)明細帳單獨核算,實施財務(wù)監(jiān)督。5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目,財務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領(lǐng)導認可前,財務(wù)部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款項。5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。5.4總工辦應(yīng)負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質(zhì)量,負責做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。5.5工程交付使用前,因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。6.竣工驗收的管理6.1項目竣工決算,應(yīng)以該項目的施工預算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結(jié)束后應(yīng)聘請中介機構(gòu)審計工程決算。6.3按權(quán)責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等,都應(yīng)計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。6.4對外承包工程竣工決算,應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,以保證金支付修理費用,如無質(zhì)量問題,在保質(zhì)期過后,將該項保證金余額退給承包單位。6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目,經(jīng)使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),財務(wù)部按會計制度,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,計提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。7.附則:7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
第3篇 在建工程施工安全管理辦法
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場違章事件的發(fā)生,確保我司在建工程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)和建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》、國發(fā)〔2010〕23號《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)[2004]20號),結(jié)合建設(shè)工程造價管理實際,制定本辦法。本辦法為施工現(xiàn)場安全管理的基本要求和電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金繳納標準,各施工單位在施工過程中必須嚴格執(zhí)行國家《電力安全工作規(guī)程》(線路部分gb26859-2022)和相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范的要求。
第一章 施工現(xiàn)場安全管理與保障
一、對項目施工安全管理要求
參加在建工程的施工單位,必須建立健全項目部安全管理機構(gòu)和安全施工管理辦法,成立以項目經(jīng)理為第一責任人的三級安全網(wǎng),施工單位施工前必須明確現(xiàn)場施工負責人和安全員,并報公司安監(jiān)部和建設(shè)管理部備案,項目部與各施工(單位)隊要簽訂安全施工協(xié)議和安全目標責任書。
現(xiàn)場監(jiān)理人員必須持證上崗,認真履行監(jiān)理職責,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理制度,加強對工程安全、質(zhì)量、進度、成本的管理,認真做好隱蔽工程驗收記錄和每天監(jiān)理日志。
施工單位進場作業(yè)前,必須對工作班成員進行進行有針對性的安全教育和培訓。沒有經(jīng)過安全教育和培訓,或培訓考試不合格者不得上崗。
開工前施工負責人必須組織召開班前會,對施工現(xiàn)場的危險源進行查找和分析,有針對性的采取安全措施,并制定施工安全方案,工作負責人應(yīng)根據(jù)本措施和具體施工內(nèi)容,制定和采取可靠的現(xiàn)場安全措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確保施工人員理解、確認后,方可開工。
施工前,施工負責人必須對工器具進行清理檢查,檢查工器具是否完好、配置是否齊全、安全合理,任何人員進入作業(yè)場地必須戴好安全帽。
施工單位在施工中必須嚴格執(zhí)行“兩票”制度。工作票必須在作業(yè)現(xiàn)場,工作票除了填寫工作地段的停電措施外,還應(yīng)針對現(xiàn)場勘察的結(jié)果,填寫工作地段的危險性、復雜性、施工困難性,并有針對性地制定有效的安全防范措施。
施工單位必須按《電力安全工作規(guī)程》要求,嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施(即現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、現(xiàn)場工作許可制度、安全監(jiān)護制度、工作終結(jié)和恢復送電制度等)和保證安全的技術(shù)措施(即停電、驗電、裝設(shè)接地線和個人保安線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等),并強化危險點分析和預控,確保安全組織措施和技術(shù)措施各環(huán)節(jié)安全要求執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。
針對工程施工難度大、危險性高、工程量大的單項工程,必須編制“三措書”報監(jiān)理、業(yè)主審查合格后執(zhí)行。
二、對施工人員的管理要求
在建工程施工人員分為專業(yè)人員和臨時工(地面輔助工)兩大類。專業(yè)人員是指取得特種行業(yè)作業(yè)許可證(即取得高壓電工證或低壓電工證)的電力施工人員、供電所人員和農(nóng)村電工;臨時工是指根據(jù)工程需要臨時雇傭的地面輔助人員或從事體力勞動的人員(如挖坑、抬桿、放線的農(nóng)民工)。
1、 施工現(xiàn)場專業(yè)工程人員的管理
各施工單位必須通過資格審查并在我公司建設(shè)管理部門備案。
2、 施工現(xiàn)場臨時工管理
(1)臨時工,在上崗前施工單位必須對其進行必要的安全教育和作業(yè)技能培訓(如:安全知識、安全技能、施工工藝、工程質(zhì)量標準等)。
(2)每組的臨時工工作時必須由有經(jīng)驗的專業(yè)人員帶領(lǐng)。
第二章 安全生產(chǎn)風險保證金的繳納與管理
為切實抓好我司電力施工安全生產(chǎn)工作,防止和減少各類安全事故的發(fā)生,保障廣大施工人員生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》文件要求,在我司范圍內(nèi)的在建電力工程施工企業(yè)一律繳納安全生產(chǎn)風險保證金
一、 繳納范圍和對象
(一) 繳納范圍:四川能投發(fā)展股份有限公司轄區(qū)內(nèi)從事電力施工的企業(yè)、施工隊;股份公司下屬子公司嚴格參照執(zhí)行。
(二)繳納對象:施工企業(yè)項目部、安全生產(chǎn)第一責任人和項目經(jīng)理。
二、安全生產(chǎn)風險保證金繳納標準
(一)電力工程施工總承包企業(yè),按所接工程總造價1.5%-3%的費率標準,實行累進率計費方式繳納。具體如下:
工程造價費率標準
10萬元以下(含10萬)3%
10萬元-100萬元2.50%
100萬元-500萬元2%
500萬元以上1.50%
(二)勞務(wù)分包企業(yè),按分包總額的4%繳納。
三、繳納方法
施工單位在工程中標后,按上述標準繳納安全生產(chǎn)風險保證金,由財務(wù)部開具繳款通知單,到指定的銀行專戶繳納安全生產(chǎn)風險保證金。繳款人憑銀行出具的繳款依據(jù),到我司項目管理部門辦理開工許可,并將繳款依據(jù)復印件報公司安全監(jiān)察部備案。
四、管理和使用
(一)安全生產(chǎn)風險保證金主要用于事故發(fā)生的搶險救災。
具體包括以下幾項內(nèi)容:
施工單位發(fā)生事故后初期所發(fā)生的各種搶險救災及相關(guān)費用。
2、用于違規(guī)、違章施工操作或者發(fā)生事故后對安全違法行為的罰款。
3、用于消除施工單位遺留安全隱患所需工程材料費用。
(二)施工單位必須按標準在規(guī)定的時間內(nèi)繳納安全生產(chǎn)風險保證金,拒絕繳納或不按規(guī)定足額繳納安全生產(chǎn)風險保證金的,項目管理部門不得簽發(fā)開工許可令和支付工程進度款項,否則將扣相關(guān)管理部門工作考評分10分并予以責任人1000元經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責任。
施工期間未發(fā)生違規(guī)、違章施工操作和等級事故的,工程竣工后安全生產(chǎn)保證金如數(shù)退還。
(三)安全生產(chǎn)風險保證金的收取和使用,要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,?？顚Ｓ?規(guī)范管理,接受財務(wù)部、審計部門、安全監(jiān)察部的監(jiān)督。
第三章 現(xiàn)場安全施工獎懲細則
(一)施工單位責任事故
1、發(fā)生人身死亡事故,扣除全部安全保證金。
2、發(fā)生人員重傷事故,每人次扣除安全保證金50%。
3、發(fā)生人員輕傷事故,每人次扣除施安全保證金10%。
4、發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故、電力設(shè)備事故、火災事故、環(huán)境污染事件,每起扣除100%安全保證金。
5、發(fā)生一般電網(wǎng)事故、電力設(shè)備事故、火災事故、環(huán)境污染事件,每起扣除50%安全保證金。發(fā)生設(shè)備損壞事故、(10kv)35kv及以上設(shè)備跳閘,每起扣除30%安全保證金。
6、發(fā)生建筑、大型腳手架(包括跨越架)、倒桿(包括抱桿)、倒塔、其他結(jié)構(gòu)垮(坍) 塌事故,每起扣除50%安全保證金。
7、發(fā)生大規(guī)模群體性事件,扣除100%安全保證金。
8、發(fā)生事故、設(shè)備損壞等,除扣除安全保證金外,相關(guān)責任單位還應(yīng)承擔事故相應(yīng)損失。
(二)管理性違章
1、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、動火工作票等安全管理制度和措施的,每次扣除2000元、未按要求召開施工作業(yè)班前會便盲目開工每次扣500元。
2、未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,每次扣除1000元。
3、不配合安全檢查,每起扣除5000元;對存在問題不落實整改,每次扣除2000元;重復發(fā)生上述同類問題,加倍扣除。
4、未按照項目實施單位總平面布置和安全文明施工管理制度、標準,制定安全技術(shù)措施計劃,每次扣除2000元。
5、未建立完善相關(guān)安全記錄臺帳,每起扣除500元。
6、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底,未經(jīng)雙方簽字確認,每次扣除1000 元。
7、未進行施工人員的入場安全教育,每人次扣除500 元;新進人員未進行安全教育和考核參加施工,每人次扣除1000元。
8、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗,每人次扣除1000 元;超過有效期,每人次扣除500元。
9、未按規(guī)定組織施工人員身體健康檢查,每人次扣除500元。
10、未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險,每人次扣除1000元。
11、 使用勞務(wù)作業(yè)人員不符合國家和地方的有關(guān)用工規(guī)定,每人次扣500元。
12、未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專職安全員, 每人次扣除2000元。
13、使用不符合資質(zhì)要求的勞務(wù)分包單位,責令停止作業(yè)、終止合同,并扣除5000元;使用不符合資格要求的人員, 每人次扣除2000元。
14、未簽訂分包安全協(xié)議提前開工,責令停工并扣除2000元。
15、未按照國家有關(guān)規(guī)定對特種機械進行檢驗檢測,每臺次扣除2000元。
16、未按規(guī)定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案,每起扣除5000元;使用不符合資質(zhì)要求的安裝、拆除單位,責令停止作業(yè)、終止合同,并扣除5000元。
17、起重、電動工器具未定期檢查檢測,每起扣除500元。
18、起重機械、物料提升機未定期檢查、維護和保養(yǎng),每起扣除1000元。
19、夜間施工對周邊造成環(huán)境影響而被投訴,每起扣除2000元。
20、交叉作業(yè)時未采取相應(yīng)的隔離和錯時施工等安全措施,每處扣除2000元。
21、危險性較大的施工項目未經(jīng)安全驗算,無專項安全技術(shù)措施,每起扣除5000元;未報項目實施單位和監(jiān)理單位,每起扣除2000元;指定監(jiān)護人未到位,每起扣除1000元。
22、未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護,每起扣除1000元;對大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案,未組織專家論證、未落實相應(yīng)的專項措施,每起扣除5000元。
23、未落實現(xiàn)場施工環(huán)境保護要求,控制措施不力,每起扣除2000元。
24、未執(zhí)行對危險化學品采購、運輸、儲存、領(lǐng)用、保管、退庫和廢料處理的安全措施,每項扣除500元。
25、發(fā)生事故后,未及時報告項目實施單位及相關(guān)單位,每起扣除5000元。
26、施工中可能影響其他施工作業(yè)人員或設(shè)備的安全時,未提出相應(yīng)要求,每起扣除500-1000元。
(三)裝置性違章
27、大型起重機械安全裝置不完善或失效,每臺扣除3000元。
33、未經(jīng)甲方同意,擅自拆除、變動安全、文明施工、環(huán)保設(shè)施、安全標識標牌等,每起扣除1000元。
34、未按甲方要求,落實安全、文明施工、消防、環(huán)保等的標志、標識和設(shè)施,每起扣除1000元。
35、作業(yè)場所未按規(guī)定設(shè)置危險點告知牌,每處扣除500元。
36、未設(shè)置避雷裝置或接地電阻及連接方式不符合規(guī)范要求,每處扣除500元。
37、危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離, 每處扣除1000元。
38、作業(yè)現(xiàn)場、生活區(qū)亂接、亂拉電源線,每處扣除500元。
39、未按規(guī)定在施工場所、生活區(qū)域配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志和安全通道,每處扣除500元;未定期組織檢驗、維修,保障消防設(shè)施和器材有效、完好,每起扣除500元。
40、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施,未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施,每處扣除1000元。設(shè)備安裝就位期間,對未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專項安全措施,每處扣除1000元。
41、未執(zhí)行施工臨時用電管理制度,每次扣除500元;現(xiàn)場施工用電設(shè)施不符合安全要求,每項扣除500元。
42、室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求,每處扣除500元;在潮濕環(huán)境、容器內(nèi)施工,電源電壓不符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓等級,每處扣除1000元。
43、電纜層、電纜隧道及gis開關(guān)室、容器內(nèi)、密閉空間等區(qū)域內(nèi)作業(yè)前未采取通風措施,未監(jiān)測有害氣體,每起扣除1000元;金屬容器外殼及容器內(nèi)使用的電動工器具無可靠的接地,容器內(nèi)、密閉空間內(nèi)工作無專人監(jiān)護,每起扣除1000元。
44、臨近帶電設(shè)備作業(yè),未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無專人監(jiān)護,每起扣除2000元。
45、未落實防火、防大風、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施,控制措施不力,每項扣除1000元。
46、未對地下管線、架空線路、通訊線路以及已建成的裝置采取保護措施,每項扣除2000元。
47、在已受電、投運的區(qū)域施工,未落實設(shè)備防護和人身安全措施,每起扣除1000元。
48、未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品,每起扣除2000元;施工人員未正確佩帶和使用勞動防護用品,每人次扣除100元;使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品,每人次扣除50元;使用未經(jīng)檢測或超過檢測周期的安全工器具,每起扣除2000元;使用不合格的安全工器具,每起扣除2000元。
(四)行為性違章
49、不準在大霧、雷雨和5級以上大風時登桿作業(yè),每起扣除500元。
50、不準在沒有確認停電的情況下接近電力設(shè)備,每起扣除1000元。
51、不準采取突然剪斷導線的方法撤線,每起扣除500元。
52、不準在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具,每起扣除500元。
53、不準使用皮尺測量帶電導體,每起扣除500元。
54、不準以約時方式進行停、送電工作,每起扣除50%。
55、不準野蠻裝卸電桿和其他電力器材,每起扣除500元。
56、在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)域吸煙,每人次扣除50元。
57、水上作業(yè)不佩帶救生設(shè)施,每起扣除100元。
58、高空拋擲工具、材料,每起扣除500元。
59、違反“十不吊”規(guī)定,每起扣除200元。
60、違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定,每起扣除200元。
61、未按規(guī)定在施工后清除廢料或違反定置化管理要求,隨意傾倒廢料,每起扣除500元。
62、施工現(xiàn)場車輛超速、超載行駛,每起扣除200元。
其他
63、被上級單位和政府有關(guān)部門查實違章,每次扣除2000-5000元。
64、對舉報違章事件的個人,實行嚴格保密,經(jīng)相關(guān)職能部門查實,按處罰金額50%獎勵舉報人員。對查處違章事件的部門和個人按查處金額的50%獎勵查處違章事件的部門和個人。
五、能投發(fā)展股份有限公司將不定期組織對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全情況進行檢查、處罰和通報。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為,向相關(guān)單位開具安全處罰通知單。工程結(jié)算時,統(tǒng)一考核、處罰。
六、本辦法適合四川能投股份有限公司下屬各分公司,請各分公司參照執(zhí)行,
七、本辦法由四川能投股份有限公司安全監(jiān)察部負責解釋。
八、本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。
第4篇 某公司在建工程管理制度
公司在建工程管理制度
1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。
3.在建工程范圍
3.1新建、擴建的基本建設(shè)工程。
3.2新增生產(chǎn)能力,改善生產(chǎn)條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。
3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。
4.在建工程立項管理
4.1進行項目的可行性分析和投資決策
在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對產(chǎn)品預測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導,組織有關(guān)人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。
4.2審批立項
在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。
4.3計劃下達
4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;
4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時,應(yīng)留有余地,以保證年內(nèi)項目的資金需要。
4.4工程預算和工程合同
4.4.1在審批立項的基礎(chǔ)上,總工辦應(yīng)組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;
4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應(yīng)實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。
5.工程建設(shè)期的管理
5.1財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設(shè)明細帳單獨核算,實施財務(wù)監(jiān)督。
5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目,財務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領(lǐng)導認可前,財務(wù)部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款項。
5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。
5.4總工辦應(yīng)負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質(zhì)量,負責做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。
5.5工程交付使用前,因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。
6.竣工驗收的管理
6.1項目竣工決算,應(yīng)以該項目的施工預算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。
6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結(jié)束后應(yīng)聘請中介機構(gòu)審計工程決算。
6.3按權(quán)責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等,都應(yīng)計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。
6.4對外承包工程竣工決算,應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,以保證金支付修理費用,如無質(zhì)量問題,在保質(zhì)期過后,將該項保證金余額退給承包單位。
6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目,經(jīng)使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),財務(wù)部按會計制度,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,計提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。
7.附則:
7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
第5篇 在建工程項目安全管理制度
1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。
4、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
5、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第6篇 在建工程安全管理制度模板
1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。
4、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
5、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第7篇 在建工程安全管理制度
在建工程安全管理制度
1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。
4、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
5、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
