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包括哪些
住宅工程管理制度是確保項目順利進行、保證工程質量與安全的關鍵，主要包括以下幾個核心部分：
1. 工程規(guī)劃與設計管理：涵蓋項目前期的設計審批、圖紙會審，以及設計變更的控制。
2. 施工質量管理：涉及施工過程中的質量檢查、驗收標準和質量問題的處理機制。
3. 安全生產管理：規(guī)定施工現場的安全規(guī)范、應急預案及安全事故的報告和處理流程。
4. 進度管理：設定工程進度計劃，監(jiān)控施工進度，并對延誤進行分析和調整。
5. 成本控制：制定預算，監(jiān)控材料采購、勞動力成本，防止超支。
6. 合同與供應商管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，以及供應商的選擇和評估。
7. 環(huán)境保護與社區(qū)關系：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，維護周邊社區(qū)和諧。
流程
1. 工程啟動：確定項目目標，編制工程計劃，進行風險評估，選定承包商。
2. 設計階段：完成設計方案，進行圖紙會審，獲得相關審批。
3. 施工準備：簽訂合同，進行場地準備，組織施工團隊。
4. 施工階段：按照進度計劃進行施工，定期進行質量檢查，確保安全生產。
5. 監(jiān)控與調整：持續(xù)跟蹤工程進度，及時處理質量問題，調整計劃如有必要。
6. 竣工驗收：完成工程后，進行全面驗收，處理遺留問題，提交竣工資料。
7. 后期維護：提供保修服務，解決業(yè)主反饋的問題，維護與業(yè)主的關系。
重要性和意義
住宅工程管理制度對于房地產開發(fā)商、承包商和業(yè)主而言至關重要。它確保了工程的質量和安全，降低了潛在的法律風險和經濟損失。通過科學的進度管理，提高了工作效率，減少了延誤。嚴格的成本控制有助于保持項目的經濟效益，避免因成本失控導致的財務困境。此外，良好的環(huán)境保護措施和社區(qū)關系管理能提升企業(yè)形象，促進長期發(fā)展。
在實際操作中，該制度還能指導團隊協(xié)作，明確職責，減少沖突。它為決策提供了依據，促進了工程的標準化和規(guī)范化，提升了整個行業(yè)的專業(yè)水平。一套完善的住宅工程管理制度是實現高效、優(yōu)質、安全住宅建設的基石，對于推動房地產行業(yè)健康發(fā)展具有深遠影響。
住宅工程管理制度范文
第1篇 住宅樓工程冬期施工安全管理制度
冬期施工應遵守安全法規(guī)和規(guī)程,并結合如下內容進行安全管理。
1、冬期施工安全教育
1) 須對全體職工定期進行技術安全教育。結合工程任務在冬施前做好安全技術交底。配備好安全防護用品。
2) 對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育:對變換工種及臨時參加生產勞動的人員,也要進行安全教育和安全交底。
3) 特殊工種(包括:電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種)須經有關部門專業(yè)培訓,考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復審。
4) 采用新設備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術交底。
5) 所有工程的施工組織設計和施工方案都必須有安全技術措施。支模、架子等工程均編制單項技術安全方案(亦稱安全設計),并詳細交底,否則不許施工。
2、現場安全管理
1) 現場內的各種材料、砼構件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求,并加強管理、
2) 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風雪后及時檢查腳手架,防止高空墜落事故發(fā)生。
3、冬期電氣安全管理
1) 在冬期施工防案和施工組織時間中,必須有現場電器線路及十倍位置平面圖。現場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。
2) 施工現場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓,防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后,應對供電線路進行檢查,防止斷線造成觸電事故。
3) 用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開,防止誤操作造成事故。
4、解除冬期施工后的安全管理
隨著氣溫的回升,連續(xù)七晝夜不出現負溫度方可解除冬施。但注意以下幾點:
1) 冬期施工搭設的龍門架,高度超過三層樓以上的架子、電線桿等,應進行一次普查,防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。
2) 用凍融法砌筑的砌體,在化凍時按砌體工程施
3) 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。
4)材料堆放場、大模板堆放場應進行檢查和整理。防止垛堆、構件在土層凍融中倒塌。
第2篇 住宅工程安全文明施工管理
花園住宅工程安全文明施工管理
1承包單位要認真貫徹安全第一的生產方針,認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產施工各種規(guī)定,搞好該工程的安全生產施工,無重大人身設備安全事故是安全目標,施工單位應高度重視安全工作嚴管努力創(chuàng)出安全文明施工工地。項目經理是第一安全責任人。
2承包單位應當進入施工現場的一個月內向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實施方案,并在審核確認后實施。
2. 1 經審核的省級文明工地實施方案中應有具體實施的階段性目標和時間。
2. 2 按照階段目標和時間,由監(jiān)理公司進行考核評定,不能夠在規(guī)定時間達到階段目標的,由監(jiān)理公司處以5000-10000元罰款。
2. 3為確保本工程實現省級文明工地的目標,監(jiān)理單位每周組織檢查,時間為每周四下午3:00(參加人員:各施工單位項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人,監(jiān)理單位及建設單位有關人員),檢查內容和依據為施工單位報的省級文明工地實施方案,對完成好的,酌情給予200元至1000元的獎勵;完成差的,將給予500元至3000元的罰款,并要求施工單位限期整改,整改不合格者將加倍給予處罰。
3項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度,建立安全保
證體系,責任到人;加強安全教育,搞好安全防護,加大安全投入,配備安全防火器具,安全帽、安全帶、安全網,不但配備、安裝及時到位,而且應做到防護有效。對不帶安全帽者罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。
4檢查制度。1)施工班組應天天進行安全活動進行安全技術規(guī)定學習和安全自查自改活動。2)項目部每周進行一次集體安全教育,教育要有記錄。3)項目部每周進行一次安全大檢查必須是項目經理親自主抓,并把檢查出的安全問題及整改情況報監(jiān)理和甲方書面報告,必須應向主管行政安全部門報告活動情況。4)每周全工地進行一次安全大檢查,由總監(jiān)理工程師主抓,檢查情況可發(fā)紀要或通報。5)文明施工應按省有關規(guī)定認真做好。6)全現場的安全保衛(wèi)的工作由總包單位統(tǒng)一管理,對違反安全規(guī)定的有權按規(guī)定罰款,罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。
5 安全事故的處理
對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。本條例規(guī)定的是如果本施工現場發(fā)生了火災或是機械人身安全事故時,施工現場的負責人必須立即用最快速度,最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救,必要時立即通知市里救護部門來現場搶救,原則是把損失和危險降到最小程度,同時立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位。
針對發(fā)生安全文明追究事故責任單位和責任人的責任,酌情對事故單位給予5000-30000元的罰款,對事故責任人給予500-1000元的罰款。重大事故按國家規(guī)定處理。
第3篇 高層住宅工程施工試驗管理
高層住宅工程施工試驗管理
1、本工程試驗工作的基本要求
(1)工地設專職試驗員,持證上崗,并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。
(2)依照本單位質量體系的規(guī)定,對試驗工作進行管理,加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。
(3)積極及時做好施工試驗的準備工作,提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
(4)建立試驗員崗位責任制,制定試驗計劃,建立試驗臺帳,嚴格按規(guī)定取樣送試,對試樣的真實性、代表性負責。并及時、準確反饋試驗結果,保證施工需求。
(5)認真做好有見證取樣試驗工作,積極配合監(jiān)督檢驗部門工作。
(6)項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查,公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。
(7)嚴格按國家有關規(guī)范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗,同時對施工產品進行質量檢驗,確保工程質量安全、可靠。
2、主要材料及產品試驗方法
(1)施工物資試驗
1)鋼筋:鋼筋每≥60t為一批,做力學試驗及彎曲試驗,由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。
2)磚:本工程±0.000以上為頁巖磚,試驗要求15萬塊取一組。
3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。
(1)施工試驗:
1)回填土:地下室外墻混凝土達到設計強度后,方可開始回填,距墻外皮1.2m范圍內用2:8灰土回填:壓實系數不小于0.95,并要分層夯實,其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環(huán)刀法測定的干密度,達到設計要求0.95為擊實試驗土。
2)砼:本工程采用預拌砼,砼強度等級:基礎墊層c15,基礎底板c35,柱墻、梁、板為c35-c25,每一現澆樓層同配比且≤100m2,r28標養(yǎng)試塊±0.000以上砼按層及段取樣,砼試塊30%見證,見證取樣應按規(guī)定取樣。
3)本工程圍護結構部分采用砂漿砌體,±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌,每250m3為取一組,或每樓層不得少一組。
3、見證試驗管理
(1)見證取樣和送檢制度,是指在建設單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現場取樣,送至試驗室進行試驗。
(2)見證試驗品種及數量:
1)用于承重結構的混凝土試塊;
2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;
3)用于結構工程中的主要受力鋼筋;
4)屋面、廁浴間使用的防水材料;
5)早強劑:本工程見證取樣和送樣次數不小于試驗總數的30%,如試驗總數在10次以下時,不得少于2次;也可以根據業(yè)主和監(jiān)理要求,執(zhí)行不定量的見證取樣。
4、現場試驗人員及工具配備
(1)現場固定2名試驗人員,負責工程中所有試驗項目,試驗人員經過培訓,具備試驗員資格。
(2)現場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行?，F場建立砼試塊標準養(yǎng)護室,配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。
5、計量工作計劃
為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理,貫徹我公司的iso9002的程序文件,保證工程質量,我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下:
(1)檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖:要保證檢驗、測量和試驗設備的精度,滿足設備測試的要求,為工程質量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程序:
(2)現場檢驗、測量和試驗設備的管理
1)根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備,來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。
2)對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備,必須貼上檢定標識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3)檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳,對于在檢查中或使用過程中發(fā)現異常的設備,及時組織檢定和維修。
4)所有在使用的檢驗、測量和試驗設備,必須按使用操作規(guī)程進行,并正確讀數,防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發(fā)生,從而避免造成工程質量隱患。
第4篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項目施工組織管理體系
1、項目經理部組成
為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標的實現,我集團公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經理部,并嚴格按照業(yè)主招標文件有關規(guī)定選派具有較高素質和現場管理能力的項目經理擔任該項目部經理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、質量、資金、勞動力以及材料和機械設備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質、順利的進行。項目經理部管理網如下:
2、項目經理部崗位職責
代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責任,執(zhí)行集團公司質量方針,實現質量目標;組織實施集團公司質量體系文件,建立和完善項目組織機構,做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設計,嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工;按建設部推廣的項目法施工的有關要求在本項目上組織實施;負責現場施工生產全過程的安全文明現場控制。
3、項目經理
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質量管理體系標準,執(zhí)行公司質量方針,領導實施項目質量控制和管理;
(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設計),領導、協(xié)調項目內部各項生產活動。
(3)具體領導實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執(zhí)行。
(4)對經批準的與項目有關的文件組織實施,并負責與項目名相關方的溝通和協(xié)調工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、貧富和現場文明負全面責任。
(6)負責集團公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。
(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責工程維修工作。
(8)組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動,確保質量目標的全面實現。
4、項目工程師
(1)在項目經理領導下,全面負責項目技術質量日常管理,具體協(xié)調籬笆技術管理工作,解決工程施工過程中出現的技術問題。
(2)負責施工過程中的全面質量臨近,組織,主持質量檢查、復核和自我驗收。
(3)負責施工過程的監(jiān)控,對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關,發(fā)現問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(4)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術核定工作。
(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作。
(6)參與對不合格的報告、調查及處置工作。
(7)組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關,開展qc小組活動。
(8)確保質量目標的全面實現。
5、項目材料員
(1)根據工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現場,確保工程的正常施工;
(2)負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經濟核算,降村本提供原紿憑據;
(3)控制原材料、半成品的質量,對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負責施工現場物資的堆放和標識的管理,按施工平面圖堆放物資,認真搞好現場標準化工作;
(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當造成損失;
(6)確保質量目標的全面實現。
6、項目核算員
(1)正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令;
(2)項目核算員對項目經理負責,接受其指派的各項業(yè)務管理工作;
(3)參加設計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù);
(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告;監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;
(5)積累結算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結算手續(xù)創(chuàng)造條件;
(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調補充定額;
(7)確保質量目標的全面實現。
7、項目資料員
(1)負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,并及時送有關部門辦理;
(3)負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項目質量員
(1)認真貫徹、執(zhí)行工程質量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質量獎懲制度;
(2)根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況,負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素,保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優(yōu);
(3)在項目施工過程中,嚴格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化,對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;
(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經甲方現場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工;
(5)根據項目計劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經理反映;
(6)認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項工作;
(7)確保質量目標的全面實現。
9、項目安全員
(1)貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理達標工作和安全管理目標的實現。
(2)做好安全生產的宣傳教育和管理工作,總結交流先進經驗;
(3)在施工現場,監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作
,掌握項目安全生產情況及動態(tài),提出改進意見和措施;
(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);
(6)負責本項目的安全防護設備、機具設備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復檢工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查;
(7)參加工傷事故的調查、分析和處理工作,對違反安全規(guī)定和有關安全勞動法規(guī)的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;
(8)負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經理所交辦的其他工作;
(9)確保質量目標的全面實現
10、后勤員
負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務工作;負責協(xié)調好各單位之間、各配合工程之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系;負責落實創(chuàng)建工作,指導有關人員圍繞創(chuàng)建工作目標進行工作,做好是現場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負責建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計上報工作;加強對施工現場住宿人員的教育,配合協(xié)助有關部門做好各項治安工作;負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責落實施工現場的茶水供應工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長
第5篇 住宅建筑工程 安全施工技術管理措施
1安全管理方針
安全管理方針是安全第一,預防為主。
2安全組織保證體系
以項目經理為首,由現場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
3安全管理目標
我公司按照相關文件的要求,結合工程自身的特點,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保障、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。
安全管理目標網絡
4安全管理
以安全生產作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施,施工現場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、《施工現場防火規(guī)定》、《施工現場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到安全生產、預防為主。
4.1安全管理內容
4.1.1施工前期安全準備
在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作的施工安全措施進行協(xié)調。
4.1.2安全教育工作
建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、武漢市培訓證明上崗。
4.1.3安全管理責任人
項目經理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。
4.1.4安全技術措施
在編制正式施工組織設計中,技術人員向安全人員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術交底。
⑴施工安全防護設施的設置
現場施工應達到安全條件,施工現場的防護設施按下列要求:
①根據工程進度及時調整和完善防護措施。
②對于事故易發(fā)區(qū)設置專項的安全設施及醒目的警示標志
③根據季節(jié)或天氣變化,調整安全防護措施。
⑵機械、機具、電氣設備的安裝和使用
①安裝前按規(guī)定進行檢測,合格后使用。
②使用前,按規(guī)定進行安全性能試驗,合格后使用。
③使用期間,指定專人負責維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。
⑶電氣安全保護和防火安全
①變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。
②確保用火作業(yè)符合消防要求。
⑷施工中的安全技術交底
施工中應根據施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。
①施工人員作業(yè)的安全要求
施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:
a)按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。
b)國家勞動保護規(guī)定.
c)發(fā)現異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。
d)現場日常安全管理
建立施工現場日常安全巡視和檢查,發(fā)現問題限期整改。
e)其他
項目部根據工程實際情況,制定一套完善的安全評價,處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。
4.2安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系
根據本工程的特點以及安全管理的內容要求,編制安全組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。
落實總承包的安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。
所有分包商進入現場,必須納入總承包的安全管理網絡,并應與總承包方簽定安全生產協(xié)議。
總包將根據施工不同階段制定有關遵守安全生產的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和武漢市建委頒布的有關安全生產規(guī)定,還應遵守總包制定的有關規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術方案,根據總包要求,對安全施工方案進行調整、修改和完善。
根據工程實際情況,制定專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現問題,責成責任人在規(guī)定時間內進行整改。
專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認真作好材料堆放,設備和機具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。
審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產、場地使用上進行協(xié)調安排。
月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結評比和獎懲。
組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,互相監(jiān)督。
所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。
為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應持證上崗。
每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識培訓。
在每個施工段設消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即啟動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。
各分包單位要根據自身特點制定有效的防火、防毒、防暴措施,并報總承包審批,各種危險品按規(guī)定堆放,專人管理,以防失竊。
各分包方應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。
為便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。
深圳市建委和勞動局規(guī)定的持證上崗人員,必須持證上崗。
4.2.1項目安全組織管理網絡圖
4.2.2項目安全生產制度
4.2.3項目安全生產措施
`
4.2.4項目安全生產實施標準
4.2.5項目安全生產責任制
工程開工前,項目要明確安全生產責任目標,逐級建立安全生產責任制,簽定安全生產協(xié)議書,使每個人都明確自己在安全生產工作中所應承擔的安全責任。
⑴項目經理:企業(yè)法人代表與項目經理簽定安全生產協(xié)議書,明確雙方在安全生產工作中的責任、權力、義務以及具體的安全生產考核指標。項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、組織落實施工組織設計中安全技術措施,健全和完善用工管理手續(xù)。
⑵項目副經理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產,后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求,對危險點,重要部位制定監(jiān)控措施和落實人員。
⑶項目工程師:負責《施工組織設計》中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。
⑷安全員:在項目經理的領導下,認真作好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加四驗收,巡查工作及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經理參謀,負責日常安全資料整理積累工作。
⑸施工員:按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。
⑹材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產品合格證明書,并經常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。
⑺機管員:確保提供施工生產中所需機械設備,大型機械設備經檢測驗收合格后掛牌使用,中小型機具必須符合安全使用規(guī)定標準,方能進入現場使用。
⑻外勞務負責人:按上級有關規(guī)定要求,嚴格審查勞力隊伍資格、許可證及辦妥各類證件。
⑼安全監(jiān)護員:負責各分工的監(jiān)護區(qū)域,發(fā)現隱患及時消除,發(fā)現違章及時阻止。
4.3安全管理流程及控制
安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。
10.4.3.1施工安全管理工作流程
施工過程安全控制流程圖
4.3.2材料的安全保管控制
安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購,同一般材料采購質量工作流程,并須記錄安全用品驗收臺帳。
4.3.3專業(yè)分包的安全控制
1)根據進度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內容之一。
2)指定分包應配專人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各種臺帳,強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
3)分包所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須作好安全教育工作,作好分步分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),要進行針對性教育,督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規(guī)定。
4)指定分包有義務保護現場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材,不得擅自變更及增加施工荷栽。
5)各分包必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總承包可以協(xié)助分包予以整改,所發(fā)生的一切費用由分分包承擔。
6)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總承包。
7)重大傷亡事故,及時報總承包,立即組織搶救及保護現場。
8)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款,情節(jié)嚴重的,停工整改直至清退出場。
4.3.4施工現場的安全過程控制
1)施工人員進場安全交底。
2)工種操作交底。
3)分步分項安全交底。
4)安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。
5)安全設施交接、驗收管理記錄。
6)特殊工種人員名7)冊管理。
4.3.5安全的檢查、檢驗控制
否
施工現場的安全檢查,要嚴格按照建設部部頒標準《建筑施工安全檢查評分標準》jgj59-99執(zhí)行。建筑施工現場每周要進行一次全面的安全生產大檢查,要做好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄,同時作好日檢查記錄,及時掌握現場的安全狀況。
在各類安全檢查過程中,針對現場存在的重大事故隱患,要在立即整改的同時,下達重大事故隱患通知書,并限期整改和督促整改,對復查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后,在整改期限內及時反饋隱患整改信息。
在日常的安全檢查工作中,還要虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議,必要時可以和甲方、監(jiān)理聯合組織安全檢查工作。
同時,對檢查有記錄整理入冊,對設施、設備的驗收也要有記錄,包括各類腳手架、井架、塔吊,對施工升降機還要附檢測機構的檢測記錄。
4.3.6安全事故隱患的控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
否
4.3.7動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證,動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
4.3.8教育和培訓
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié),通過各種形式的安全教育,使全體職工、外包隊民工增長安全知識,提高安全意識,調動他們的積極性,促進安全工作的全面開展。
⑴外包隊民工,在進場前要辦理有關合法的勞務用工手續(xù),經勞資等有關部門審核合格后,方可進行入場教育。
⑵安全生產教育工作要進行七天脫產的安全學習,經考試合格后,方準上崗。
⑶職工、外包隊民工入場教育合格后,項目部的安全管理部門要進行登記造冊,建立檔案,使安全教育工作處在受控狀態(tài)。
⑷定期或不定期進行全員的安全教育工作,職工每半月要進行一次,外包隊民工每周進行一次,受教育面要達100%,不留死角。
⑸嚴格執(zhí)行班前教育制度,除對職工、外包隊民工進行文字安全技術交底外,班組長還應根據當天作業(yè)環(huán)境,對班組人員進行有針對性的班前安全教育,作到班中檢查班后總結。
⑹積極利用各種形式宣傳安全生產,使職工、外包隊民工從中受到健康、有益的安全教育。
4.3.9安全資料的記錄
⑴工程概況及安全生產須知。
⑵管理職責:管理目標,體系結構圖,職能職責要素分解。
⑶安全生產崗位責任制及各類管理制度:責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
⑷采購:(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳,各類安全用品的合格證、質保書,不合格品評審記錄通知。
⑸分包方管理:勞務專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現場分包隊伍名錄、安全協(xié)議書及其他附件。
⑹現場安全控制:安保計劃,臨時用電施工組織設計,勞保,技術措施,特種作業(yè)人員名冊、對分包方進場安全總交底。分步分項安全技術交底,安全監(jiān)控記錄,安全設施管理交接驗收記錄。
⑺安全檢查記錄:現場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄(各類腳手架、塔吊、井架、升降機)。
⑻事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
⑼安全教育和培訓:施工人員三級安全教育卡,同時,開展針對性,經常性安全教育、班組周安全學習講評及時記錄。
5施工過程總體安全措施
5.1施工階段支撐、腳手架的防護措施
1)基礎
a.支撐、實地腳手架基礎采用槽鋼或方木墊塊,并綁扎掃地桿;
b.各類金屬腳手架應加設接地裝置。
2)材質
a.鋼管、腳鐵、扣件、螺栓的質量應符合規(guī)范要求;
b.不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件;
c.不準使用枯脆、單徑、破損散邊的竹笆;
d.不準使用銹蝕鐵絲做拉接和綁扎輔料
3)縱距、橫距和步距
a.腳手架縱向距1.8m;
b.腳手架橫向距1.05m;滿堂腳手架不得大于1.8m;
c.腳手架小橫干里端距墻10cm,外端挑出25cm;
d.陰陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于30cm。
4)軟硬拉接
a.一般情況下設置硬拉接,軟拉接必須配合頂撐使用,高度大于24m以上的雙排架必須使用剛性拉接;
b.各類拉接、支撐點應符合規(guī)范要求;
c.設置予埋硬拉接處,砼強度應達到設計標準;
d.硬拉接與腳手架里立桿連接不得采用電焊連接。
5)竹笆及護欄
a.作業(yè)層必須滿鋪竹笆,綁扎牢固;
b.竹笆鋪設時,應設置40cm踢腳笆、圍護笆或不低于1m的小眼安全網。
6)登高設施
b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,運料斜道宜1:6。并應加設防滑措施;
c斜道應設置不小于3.5㎡的平臺;
d斜道縱向距外側及橫向兩終端應設置剪刀撐;
e登高掛梯不得設置在腳手架通道中間;
f登高掛梯架子縱向外側應設置剪刀撐;
g斜道坡度兩側應設兩道防護欄桿;
h斜道平臺、登高平臺臨邊應設竹笆防護。
7)驗收
a支撐、腳手架應有分部、分段按施工進度的書面驗收;
b各種腳手架應在驗收合格后掛牌使用;
c扣件扭力矩,應按規(guī)范要求測試、抽點驗收。
5.2施工階段洞口防護
2)預留洞口小于500×500的,用木板覆蓋固定;
3)預留洞口小于1500×1500的,防護上部采用木板覆蓋固定,下焊接間距200的鋼筋網;
4)預留洞口大于1500×1500的防護采用鋼管扣件腳手架欄桿,鋪設竹笆。
5.3施工階段的平網張設
5)主要施工出入口或臨近道路交通邊設置平網,平網張設寬度大于2m,外高內低,挑網鋼管斜撐每隔3m放置一根,采取下撐下拉形式。
6)平網網繩齊全,里口與結構相連,網與網拼接嚴密。
7)拆模時,在框架四周用小眼安全網封閉,并張設牢固方能拆模。
5.4施工階段井道、管道的防護措施
4)井道及其他管道必須設防護柵,洞口大的,按施工階段洞口的防護處理,并用平網張設。
5)井道及其他管道需搭設腳手架的,均按外腳手要求搭設。
5.5施工通道防護棚、護線架
1)井架進出口及建筑物底層主要出入口必須搭設雙層防護棚。
2)防護棚必須經驗收,掛牌使用。
3)施工區(qū)域,公用管線距離施工近的,需搭設護線架。搭設要求按公用事業(yè)規(guī)定的要求進行。
5.6臨邊、樓梯的防護
5)結構臨邊口、樓層臨邊設上下二道扶欄,護欄總高度1.8m,密目網圍擋,并用紅白雙色油漆做醒目標識。
6)井架通道兩側必須設置防護欄桿,搭設符合標準。
7)通道必須采用腳手板,固定可靠,防護欄桿用φ48腳手架管,并用1.2m竹笆封閉。
8)樓層通道口必須設安全門,隨時關閉。
9)樓梯防護必須符合安全防護標準。
5.7施工階段圍擋封閉
工程結構、裝修施工階段外墻采用雙排外腳手架,立面全面實施圍擋封閉,作業(yè)層圍擋封閉高度1.5m以上,封閉采用密目安全網。
5.8小型施工機械的管理
1)攪拌機及砂漿機
b必須搭設防雨操作棚,機體架設安裝堅實平穩(wěn)。
c各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠、有效。
d操作人員持證上崗。
e必須有良好的接地,接地電阻應符合規(guī)定。
f攪拌機操作桿必須裝有保險裝置,進料斗必須有掛鉤及掛鏈。
g攪拌機拉鏟必須使用安全電壓。
h砂漿機筒體防護棚齊全,出料應配備圓盤式手轉盤。
2)木工平(壓)刨
a外露傳動部分必須裝有防護裝置。
b刨面必須有靠山。
c平刨刀刃處必須有護手防護裝置。
d壓刨設有刀口防回彈裝置。
e必須單獨接地或接零保護,并安裝漏電保護器。
3)木工圓鋸
a傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩。
b圓鋸要設松口刀(分料器)。
c操作必須使用單向電動開關。
d必須單獨接地或接零保護,e并安裝漏電保護器。
4)手持電動工具
a必須單獨安裝漏電保護器。
b防護罩殼齊全有效。
c外殼必須有效接地或接零。
d橡皮電線不得破損。
5)電焊機
a有可靠防雨措施。
b二次線(電源、龍頭)接線處應有齊全的防護罩,二次線應使用線鼻子。
c有良好的接地或接零保護。
d配線不得亂拉亂搭,焊把絕緣良好。
6)乙炔發(fā)生器
a與明火距離應大于10m。
b必須裝有回火防止器。
c應有保險鏈、防爆膜,保險裝置必須靈活可靠,使用合理。
7)氣瓶
e各類氣瓶應有明顯色標和防震圈,并不得在露天曝曬。
f乙炔瓶與氧氣瓶距離應大于5m。
g乙炔氣瓶在使用時必須設有回火防止器。
h批管應用夾頭緊固。
i操作人員持證上崗
8)水泵
b電源線不得破損。
c有良好的接零保護裝置。
d應單獨安裝漏電保護器,靈敏可靠。
5.9施工機械管理
5.9.1施工機械的資料管理
必須建立施工現場的機械設備使用臺帳,該項工作也是現場施工管理中必不可少的內容,機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。臺帳應有下列幾項內容。
a.大型施工機械的施工組織設計資料,b.包括大型施工機械的安裝和拆卸的技術方案和安全作業(yè)的措施。
c.機械設備d.租賃使用協(xié)議書或合同e.書。
f.機械設備g.安全生產的(出租與承租雙方)責任協(xié)議書。
h.大型施工機械設備i.安裝調試完畢的驗收書。
j.特殊工種人員(機組機操工、駕駛員、起重工和指k.揮員)的登記名l.冊。
m.機組人員上崗操作的安全技術交底書。
n.機械設備o.定期檢查資料和設備p.隱患整改單和整改記錄。
q.設備r.運行記錄。
5.9.2機械設備的使用和維護
g為保證機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備方面應完好的提供給現場使用,帶病的機械及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。
h現場應負責為機械設備進場提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須條件,并消除對機械設備作業(yè)妨礙或不安全因素,夜間作業(yè)必須充足的照明。
i機械設備進入現場的作業(yè)點后,施工技術人員應向機操人員進行施工任務及安全技術措施的書面交底,操作人員應熟悉現場環(huán)境和施工條件,聽從指揮。遵守施工現場安全規(guī)則。
5.9.3機械設備安裝與起用
f大型施工機械設備進入施工現場安裝位置應與現場的場布圖所示意的位置相符,起重機不得靠近架空輸電線,如限于條件不能滿足時應采取可靠安全保護措施后作業(yè)。
g大型施工機械設備的安裝、拆卸必須根據原廠規(guī)定,按技術方案,由專業(yè)隊伍操作,并有技術和安全人員監(jiān)護。
h大型機械設備安裝完畢,必須經調試、試運轉和安裝作業(yè)負責人、機組負責人、技術員、安全員會同施工現場負責人及有關部門對設備進行驗收檢查。驗收合格后,在設備明顯處掛驗收合格牌,機械性能牌方可投入施工生產運行。
5.9.4機械設備的操作人員
k機械設備的專業(yè)操作人員應持有效證件上崗,并佩帶胸卡。嚴禁酒后操作,在崗時不得隨意離開操作崗位,如需人員離機,必須切斷設備的總電源開關,鎖好閘箱,以防他人誤操作。
l機組人員應定期作好機械設備的注油潤滑維護保養(yǎng)工作,并作好例保記錄、安全上崗記錄、運行臺時記錄和交接班記錄。
5.10塔式起重機
⑴塔式起重機的基礎必須堅實,其承載能力和基礎埋設必須滿足塔式起重機的設計要求和原生產廠的規(guī)定。塔身的自由端高度應符合原廠規(guī)定。起重機的變幅小車前后部位配置前后限位,吊鉤高度限位和力矩限制器,回轉的制動器勾頭保險等安全裝置應齊全、靈敏、可靠。
⑵塔機的專用配電開關箱,宜固定在塔機旁,便于操作。塔機供電電纜應無接頭和被壓、軋、破損現象,且禁用鐵絲將電纜綁扎在塔身。塔身應設有保護接地和避雷接地保護。
⑶班前應對塔機的起重、變幅、回轉機構的制動器、限位、保護裝置進行檢查,塔機四限位、兩保險,必須齊全可靠,在使用過程中,除進行定期檢測外,雨后要立即進行檢測,發(fā)現問題及時處理。班后應將吊鉤提升至臂桿頂端2-3m處,切斷塔機總電源。
5.11起重機的繩索、吊具和制動器
⑴起重機吊重物時應綁扎平穩(wěn)、牢固、懸掛零星物件、材料,必須用吊籠、吊斗或鋼絲繩綁扎牢固,方可起吊。標有綁扎位置或記號的物件,應按表明位置綁扎。綁扎鋼絲繩與物件夾角不得小于30度。嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物?，F場澆筑的砼構件和模板,必須全部松動后方可起吊。
⑵起重機使用的鋼絲繩,應有制造廠的技術證明文件作為依據。如無證件時應經過試驗合格方可使用。起重機使用的鋼絲繩,其結構形式、規(guī)格、強度必須符合該型起重機的要求。卷筒上鋼絲繩應連接牢固、排列整齊,放出鋼絲繩時,卷筒上至少要保留三圈以上。收放鋼絲繩時應防止鋼絲繩打環(huán)、扭結、彎折和亂繩。
⑶鋼絲繩采用編結固結時,編結部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍,并不得小于30cm,其編結部分應捆扎鋼絲。采用繩卡固結時,數量不得小于3個,繩卡的規(guī)格數量應與鋼絲繩直徑匹配。最后一個卡子距繩頭長度不小于140mm。繩卡滑鞍應在鋼絲繩工作時受力的一側,u形螺栓須在鋼絲繩的尾端,不得正反交錯。
鋼絲繩直徑(mm)10以下10-2022-2728-3636-40
最少繩卡數34567
繩卡間距(mm)
⑷每班作業(yè)前,應對鋼絲繩所有可見部分以及鋼絲繩的連接部位進行檢查。鋼絲繩表面磨損或腐蝕使原來鋼絲繩的名義直徑減少7%時或在規(guī)定長度范圍內斷絲根數達到下表規(guī)定時應予更換。(注:d=繩徑)
鋼絲繩結構形式鋼絲繩長度范圍鋼絲繩號
6_19+16_37+16_61+118_19+1
交捻6d
30d
順捻6d5101518
30d
⑸起重機的吊鉤和吊環(huán)嚴禁補焊,有下列情況之一的即應更換:
1)表面有裂紋。
2)危險斷面及鉤頸有永久變形。
3)掛繩處斷面磨損超過10%。
4)吊鉤襯套磨損超過原厚度50%,心軸(銷子)磨損超過直徑3-5%。
5)起重機制動器的制動鼓表面磨損達到1.5~2mm時(大直徑取大值,小直徑取小值)或制動帶磨損超過原厚度50%時均應更換。
5.12群塔運行管理安全防護措施
⑴首次立塔高度必須按頂升控制高度要求,一次頂升到位,未頂升到位的塔吊不得進行吊裝作業(yè),二次頂升時應保持塔間高差,由高塔開始頂升,順序進行,由工程部設專人監(jiān)護。
⑵各塔應按產品說明書規(guī)定與建筑物做好附著,附著桿長度及與建筑物的連接由各單位按設計圖加工。
⑶控制大臂回轉區(qū)域,禁止空載、負載作360度回轉(如果有現成的產品,每塔增設大臂回轉限制器),避免大臂在場外馬路上空回轉。同時規(guī)定吊鉤負載不越出場區(qū)范圍。
⑷沿中山路大街行人便道搭設遮蓋嚴實的防護棚。
⑸用對講機代替口哨指揮,用不同頻率區(qū)別信號。
⑹塔吊使用前必須執(zhí)行驗收制度,經公司工程、安全部門驗收后,逐級簽字,責任到人。再上報武漢市建設工程施工現場機械檢測中心管理部門驗收。
⑺塔吊安裝前應由安裝單位進行方案交底,設置防護區(qū)域,并對塔吊進行一次全面的檢查,對有問題的部件,應及時更換,各種部件必須檢查合格后方準立塔。
⑻建立指揮上崗證制度,所有塔吊指揮必須提前進行培訓,持證上崗,無證上崗者追究單位領導責任。
⑼建立嚴密的管理制度,設專人管理,實行交接班記錄手續(xù)。
⑽塔吊使用過程中要定期、不定期地進行安全檢查。
⑾每塔應設一根避雷接地線,接地電阻≯4ω。
5.13其他
施工場地任何人不準擅自拆除施工場地的腳手、安全防護設施和現場安全標志。如需要拆除,須由項目負責人會同有關人員商議后,并采取相應措施后方可由有關工種進行操作。
各施工班組不準因施工不便等原因隨意割除結構中的鋼筋,工程上的模板,支撐桿件,腳手等防護措施,作好協(xié)調工作,發(fā)現問題及時協(xié)商解決。
6不同施工階段的具體安全措施
6.1基礎階段的施工安全措施
⑴基坑頂周邊防護欄桿的搭設必須穩(wěn)定、牢固。
⑵材料選用φ48鋼管、扣件連接,緊固力矩4.5-5kg.m。
10.6.2結構階段的施工安全措施
6.2.1鋼筋施工
⑴鋼筋斷料、配料等工作應在地面進行,不準在高空操作。
⑵搬運鋼筋應注意附近有無障礙物,架空電線和其他臨時電器設備,防止碰撞發(fā)生觸電事故。
6.2.2模板施工
⑴支模拆模時,操作架不得使用腐爛、蹺裂、暗傷的木質腳手板,亦不得使用50×100mm的木方做腳手板。
⑵不準在腳手架上堆放大量模板等材料,并嚴禁將模板支撐在腳手架上。
⑶支撐模板時,木工應保管好隨身帶的工具,如中途間歇就將搭頭及支撐釘牢,拆模間歇應將已活動的模板、牽杠、支撐等運走或妥善堆放,防止墜落傷人。
⑷拆模必須一次拆清,不得留有無撐模板,拆下的模板要及時清理、堆放整齊。
6.2.3砼施工
使用震動機前應檢查電源電壓,漏電開關,保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭。震動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋及其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線,造成觸電傷亡事故。
6.3裝飾階段的施工安全措施
⑴高空作業(yè)須佩帶安全帶,嚴禁不宜登高的人登高作業(yè)。
⑵大面積施工時,照明及電器設備必須按防火等級規(guī)定進行安裝。在配料或提取易燃品時不得吸煙。
⑶在光滑地面操作時,梯子下要綁布或膠條。
⑷油漆倉庫嚴禁明火如內,須配備滅火機,不準裝碘鎢燈。
⑸搬運玻璃要戴手套或用布,用紙墊住邊口銳利部分。
7施工中用電的安全措施
7.1施工用電的一般規(guī)定
⑴現場施工用電必須采用三相五線制。
⑵配電箱必須設置總開關,同時作到一機一閘一漏電保護器。
⑶照明與動力用電嚴禁混用,插座上標明設備使用名稱。
⑷電纜線及支線架設必須架空或埋地,嚴禁在基坑邊護身欄桿上或腳手架上掛設電纜,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑料軟線,不得成束架空敷設。架空敷設必須采用絕緣子,不準直接綁扎在金屬構架上,嚴禁用金屬裸線綁扎。施工機具、車輛及人員應與內、外電線路間保持安全距離,達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護措施。
⑸移動電箱內動力與照明嚴禁合置,應分箱設置。
⑹樓層通道和地下室照明必須使用安全電壓,地下室施工用電必須編制施工方案,并有可靠的安全技術措施,上報審批后才能進行。
⑺施工現場的電器設備必須有有效的安全管理制度,現場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經常檢查整理整理,發(fā)現問題必須立即解決,凡是觸及或接近帶電體的地方均應采取絕緣保護以及保持安全距離等措施。電力線和設備選型必須按國家標準限定安全載流量。所有電氣設備和金屬外殼必須具備良好的接地和接零保護,所有的臨時電源和移動電具必須裝置有效的二級漏電保護開關。十分潮濕的場所必須使用安全電壓,設置醒目的電器安全標志,無有效的安全措施的電器設備不準使用。電線和設備安裝完畢后,由安裝部門會同安全部門對施工現場進行驗收,合格后使用。經常對職工進行電氣安全教育,未經考核合格的電工、機工和其他人員一律不準上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必須拔掉保險絲、切斷電源。
7.2施工用電安全保證措施
⑴電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空,隔20-40m設一個100a的施工電箱。
⑵大樓內臨時施工用電由管道井架設線架用絕緣子固定接入,在每個施工段配置一施工電箱。
⑶電纜的接頭不許埋設和架空,必須接入接線盒并附在墻上。接線盒內應能防水、防塵,防機械損傷并應遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。
⑷配電箱必須設兩級以上漏電保護裝置,實行分級保護形成完整的保護系統(tǒng),漏電保護裝置的選擇應符合國家gb6829-86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求,開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。所使用的配電箱必須是符合jgj46-88規(guī)范要求的標準電箱。配電箱電氣裝置必須作到一機、一閘一漏電保護。
⑸開關箱的電源線長度不得大于30m,并與其控制固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
⑹所有配電箱、開關箱必須編號,箱內電器完好匹配。
⑺接地:工作接地的電阻值不得大于4ω。保護零線每一重復接地裝置的接地電阻值應不大于10ω。并由電工每月檢測一次作好原始記錄。
⑻保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線,統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線,在任何情況下不準使用綠/黃雙色線做負荷線。
⑼所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分,應做保護接零。
⑽除塔吊以外,所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線應裝置二級漏電保護器。
⑾室外燈具距地面不得低于3m,室內燈具不得低于2.4m,地下室固定照明要全面布置,照明電壓不得大于36v,并必須采用保護接零。
⑿施工現場嚴禁使用花線、塑料膠質線做拖線箱的電源線,嚴禁使用木質的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。
8施工中其他安全措施
8.1消防管理措施
⑴現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員。
⑵層層簽定消防責任書,把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。
⑶施工現場配備足夠的消防器材,統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用并作好書面記錄。
⑷一般臨時設施,每100m2配備2只九升滅火器,臨時木工間、油漆間等每25m2配一只種類合適的滅火機。
⑸劃分動火區(qū)域,現場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護人員。
⑹電焊工在動用明火時必須隨身帶好二證(操作證和動火證),一器(滅火器)、一監(jiān)護(監(jiān)護人職責交底書)
⑺氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品,乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m,使用時兩者距離不得小于5m。
⑻施工現場配置獨立的4寸消防水管和獨立電源的消防水泵。
消防管理必須符合規(guī)范要求。
⑼建立滅火施救方案,在自救同時及時報警。
8.2防汛防臺措施
臺風期間,每天不少于2人專項值班,發(fā)現險情及時上報,并組織力量及時搶救。加強對電線、腳手架、活動房等的加固。
特殊注意點:
3)雷雨天氣,應停止高空露天操作,防止雷擊傷人。
4)嚴禁亂拖亂拉電線,使用電焊、氣割設備及動用明火應有動火證,嚴禁違章。每天收工時,必須有專人負責切割電源,嚴禁不懂機電人員亂開、亂動機械設備,嚴格遵守十不燒制度。
5)遇六級以上大風時應暫停室外的高空作業(yè),雪、霜雨后應先清掃施工現場,不滑時再開展工作。
6)防護架須設剪刀撐和防風設施,防止倒塌。
8.3突發(fā)事件應急措施
根據工程施工現場和周圍環(huán)境等具體情況,制訂有針對性的關于施工過程的應急措施。
3)治安管理:施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件,應立即制止,失去控制時打110報警。
4)停電處理:為確保砼澆搗順利進行,現場準備柴油發(fā)電機。并在砼澆搗前預先考慮好施工縫的留設位置,以備澆注過程突遇大雨造成的停工。
5)消防:消防水泵的電源,要由專用電線單獨供電,并盡可能直接入市電網,不受現場火災停電的影響。消防用水應設專用管線并保證有足夠的水壓。施工現場、樓層內、生活區(qū)按規(guī)定設置滅火器和消防水龍頭,發(fā)生火災立即切斷電源,疏散人員,氧氣、乙炔等易燃易爆品及時轉移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火,并撥打119電話,組織好消防車的進出。
8.4地下管線保護措施
施工時,應詳細閱讀、熟悉地下管線圖紙等資料,并把保護地下管線措施方案作為重點寫入。
2)建立項目部的兼職管線保護員組成的地下管線監(jiān)護體系,把保護措施、加固方案落到實處。
3)施工過程發(fā)現管線現狀與交底內容、詳細資料不符或直接危及管線安全等異常情況時,應立即通知業(yè)主和有關管線單位到場研究,未有結論前,不得擅自處理。
4)在溝槽開挖前必須挖好樣洞,尤其在路頭和居民進出口的通道處樣洞應加密,摸清周圍管線實際走向,埋深,管名等分布情況,對于地下管線情況不明的地段應當采取人工進行溝槽開挖,嚴禁機械盲目開挖。
5)管線挖出后,通知業(yè)主和公用管線單位派人監(jiān)護,共同商量,決定具體加固措施,重要管線必須派人監(jiān)護、跟蹤觀測。
5)發(fā)生意外情況的處置措施
a)工地負責人應臨危不亂,一方面向有關管線單位反映,要求組織搶險,另一方面,立即報建設單位及上級主管部門。
b)保護事故現場,把事故地點用湖藍或紅白帶圍起來,組織臨時糾察隊,維護好現場交通和附近居民、廠家安全,防止危害行人和事故擴大。
c)施工單位領導及時組織人力、物力、財力,主動配合公用管線單位全力以赴,投入搶險任務,現場辦公應盡量縮短時間,使管線搶修盡快恢復,減少國家損失。
d)事故原因,e)按照三不f)放過的原則查清事故原因,g)分清事故責任,h)提出整改措施,i)杜絕類似事故發(fā)生。
第6篇 住宅樓工程安全管理制度
1.安全管理目標:杜絕重大惡性事故,輕傷率控制在3‰以下。
2.認真落實以項目經理為首的安全生產崗位責任制,做到安全生產人人有責。管生產必須管安全,管技術必須管安全技術,認真落實安全第一、預防為主的方針。
3.組織員工認真學習標準、規(guī)范和有關法律、法規(guī);強化對員工安全技術操作規(guī)程教育,加強對施工管理人員的培訓和新工人入場安全教育,及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
4.項目安全管理執(zhí)行集團公司《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》和《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件》。
5.安全組織:
組長:z 副組長:z 組員:z __
第7篇 住宅工程強化質量管理制度
住宅花園工程強化質量管理制度
1強化工程材料質量報驗制度:工程上使用的材料在進場
前,施工單位應及時將材料名稱、規(guī)格、數量、產地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應進行復驗,抽件取樣應有監(jiān)理人員參加見證,對材料進場超過24小時不報驗的,超一天給予罰款(現金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復驗應在二天內進行,同樣每超過一天罰款500元。
2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現一次罰款2000元,同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的,要按工程質量事故進行處理,對責任人同時進行重罰。施工單位并承擔全部責任。
3嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。
3. 1工程完工時施工方應按規(guī)定進行自檢自驗,合格后及時向監(jiān)理報驗,報驗資料應符合規(guī)定齊全;分項和子分項及檢驗批工程的驗收,由施工方技術質量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關人員可參加對已完工程進行質量檢查驗收,驗收合格各方相關人員簽字認可,施工方可轉入下道工序,如違背以上規(guī)定,報驗超過8小時的罰200元,報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責200元,如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的,罰項目經理和施工負責人各500元,罰項目質檢員200元。同時施工方采取措施進行補驗,合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報檢,如再次報檢經監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。
3. 2隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)定,完工后施工方要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗,否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進行補驗,合格后方可進行隱蔽施工,其所造成的經濟損失,施工方自負。
3. 3分部和子分部工程完工后,由總包單位負責整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗,由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關各方負責人參加進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查,基礎分部、裝修分部,安裝分部的驗收應事先由施工單位通知質量監(jiān)督部門參加。
3. 4單位工程完工時,施工單位的項目經理或總工主持工程質量自驗收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時向監(jiān)理報驗,工程檔案資料預先報給行政質監(jiān)部門審閱,同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料,齊全后向建設方報告,由建設方組織通知工程五大主體和政府質監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。
第8篇 住宅工程安全施工技術管理措施
住宅建筑工程安全施工技術管理措施
1安全管理方針
安全管理方針是安全第一,預防為主。
2安全組織保證體系
以項目經理為首,由現場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
3安全管理目標
我公司按照相關文件的要求,結合工程自身的特點,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保障、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。
安全管理目標網絡
4安全管理
以安全生產作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施,施工現場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、《施工現場防火規(guī)定》、《施工現場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到安全生產、預防為主。
4.1安全管理內容
4.1.1施工前期安全準備
在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作的施工安全措施進行協(xié)調。
4.1.2安全教育工作
建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、武漢市培訓證明上崗。
4.1.3安全管理責任人
項目經理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。
4.1.4安全技術措施
在編制正式施工組織設計中,技術人員向安全人員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術交底。
⑴施工安全防護設施的設置
現場施工應達到安全條件,施工現場的防護設施按下列要求:
①根據工程進度及時調整和完善防護措施。
②對于事故易發(fā)區(qū)設置專項的安全設施及醒目的警示標志
③根據季節(jié)或天氣變化,調整安全防護措施。
⑵機械、機具、電氣設備的安裝和使用
①安裝前按規(guī)定進行檢測,合格后使用。
②使用前,按規(guī)定進行安全性能試驗,合格后使用。
③使用期間,指定專人負責維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。
⑶電氣安全保護和防火安全
①變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。
②確保用火作業(yè)符合消防要求。
⑷施工中的安全技術交底
施工中應根據施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。
①施工人員作業(yè)的安全要求
施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:
a)按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。
b)國家勞動保護規(guī)定.
c)發(fā)現異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。
d)現場日常安全管理
建立施工現場日常安全巡視和檢查,發(fā)現問題限期整改。
e)其他
項目部根據工程實際情況,制定一套完善的安全評價,處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。
4.2安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系
根據本工程的特點以及安全管理的內容要求,編制安全組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。
落實總承包的安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。
所有分包商進入現場,必須納入總承包的安全管理網絡,并應與總承包方簽定安全生產協(xié)議。
總包將根據施工不同階段制定有關遵守安全生產的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和武漢市建委頒布的有關安全生產規(guī)定,還應遵守總包制定的有關規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術方案,根據總包要求,對安全施工方案進行調整、修改和完善。
根據工程實際情況,制定專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現問題,責成責任人在規(guī)定時間內進行整改。
專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認真作好材料堆放,設備和機具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。
審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產、場地使用上進行協(xié)調安排。
月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結評比和獎懲。
組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,互相監(jiān)督。
所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。
為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應持證上崗。
每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識培訓。
在每個施工段設消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即啟動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。
各分包單位要根據自身特點制定有效的防火、防毒、防暴措施,并報總承包審批,各種危險品按規(guī)定堆放,專人管理,以防失竊。
各分包方應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。
為便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。
深圳市建委和勞動局規(guī)定的持證上崗人員,必須持證上崗。
4.2.1項目安全組織管理網絡圖
4.2.2項目安全生產制度
4.2.3項目安全生產措施
`
4.2.4項目安全生產實施標準
4.2.5項目安全生產責任制
工程開工前,項目要明確安全生產責任目標,逐級建立安全生產責任制,簽定安全生產協(xié)議書,使每個人都明確自己在安全生產工作中所應承擔的安全責任。
⑴項目經理:企業(yè)法人代表與項目經理簽定安全生產協(xié)議書,明確雙方在安全生產工作中的責任、權力、義務以及具體的安全生產考核指標。項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、組織落實施工組織設計中安全技術措施,健全和完善用工管理手續(xù)。
⑵項目副經理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產,后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求,對危險點,重要部位制定監(jiān)控措施和落實人員。
⑶項目工程師:負責《施工組織設計》中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。
⑷安全員:在項目經理的領導下,認真作好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加四驗收,巡查工作及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經理參謀,負責日常安全資料整理積累工作。
⑸施工員:按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。
⑹材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產品合格證明書,并經常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。
⑺機管員:確保提供施工生產中所需機械設備,大型機械設備經檢測驗收合格后掛牌使用,中小型機具必須符合安全使用規(guī)定標準,方能進入現場使用。
⑻外勞務負責人:按上級有關規(guī)定要求,嚴格審查勞力隊伍資格、許可證及辦妥各類證件。
⑼安全監(jiān)護員:負責各分工的監(jiān)護區(qū)域,發(fā)現隱患及時消除,發(fā)現違章及時阻止。
4.3安全管理流程及控制
安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。
10.4.3.1施工安全管理工作流程
施工過程安全控制流程圖
4.3.2材料的安全保管控制
安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購,同一般材料采購質量工作流程,并須記錄安全用品驗收臺帳。
4.3.3專業(yè)分包的安全控制
1)根據進度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內容之一。
2)指定分包應配專人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各種臺帳,強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
3)分包所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須作好安全教育工作,作好分步分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),要進行針對性教育,督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規(guī)定。
4)指定分包有義務保護現場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材,不得擅自變更及增加施工荷栽。
5)各分包必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總承包可以協(xié)助分包予以整改,所發(fā)生的一切費用由分分包承擔。
6)特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后報總承包。
7)重大傷亡事故,及時報總承包,立即組織搶救及保護現場。
8)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款,情節(jié)嚴重的,停工整改直至清退出場。
4.3.4施工現場的安全過程控制
1)施工人員進場安全交底。
2)工種操作交底。
3)分步分項安全交底。
4)安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。
5)安全設施交接、驗收管理記錄。
6)特殊工種人員名7)冊管理。
4.3.5安全的檢查、檢驗控制
否
施工現場的安全檢查,要嚴格按照建設部部頒標準《建筑施工安全檢查評分標準》jgj59-99執(zhí)行。建筑施工現場每周要進行一次全面的安全生產大檢查,要做好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄,同時作好日檢查記錄,及時掌握現場的安全狀況。
在各類安全檢查過程中,針對現場存在的重大事故隱患,要在立即整改的同時,下達重大事故隱患通知書,并限期整改和督促整改,對復查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后,在整改期限內及時反饋隱患整改信息。
在日常的安全檢查工作中,還要虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議,必要時可以和甲方、監(jiān)理聯
合組織安全檢查工作。
同時,對檢查有記錄整理入冊,對設施、設備的驗收也要有記錄,包括各類腳手架、井架、塔吊,對施工升降機還要附檢測機構的檢測記錄。
4.3.6安全事故隱患的控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
否
4.3.7動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證,動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
4.3.8教育和培訓
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié),通過各種形式的安全教育,使全體職工、外包隊民工增長安全知識,提高安全意識,調動他們的積極性,促進安全工作的全面開展。
⑴外包隊民工,在進場前要辦理有關合法的勞務用工手續(xù),經勞資等有關部門審核合格后,方可進行入場教育。
⑵安全生產教育工作要進行七天脫產的安全學習,經考試合格后,方準上崗。
⑶職工、外包隊民工入場教育合格后,項目部的安全管理部門要進行登記造冊,建立檔案,使安全教育工作處在受控狀態(tài)。
⑷定期或不定期進行全員的安全教育工作,職工每半月要進行一次,外包隊民工每周進行一次,受教育面要達100%,不留死角。
⑸嚴格執(zhí)行班前教育制度,除對職工、外包隊民工進行文字安全技術交底外,班組長還應根據當天作業(yè)環(huán)境,對班組人員進行有針對性的班前安全教育,作到班中檢查班后總結。
⑹積極利用各種形式宣傳安全生產,使職工、外包隊民工從中受到健康、有益的安全教育。
4.3.9安全資料的記錄
⑴工程概況及安全生產須知。
⑵管理職責:管理目標,體系結構圖,職能職責要素分解。
⑶安全生產崗位責任制及各類管理制度:責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
⑷采購:(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳,各類安全用品的合格證、質保書,不合格品評審記錄通知。
⑸分包方管理:勞務專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現場分包隊伍名錄、安全協(xié)議書及其他附件。
⑹現場安全控制:安保計劃,臨時用電施工組織設計,勞保,技術措施,特種作業(yè)人員名冊、對分包方進場安全總交底。分步分項安全技術交底,安全監(jiān)控記錄,安全設施管理交接驗收記錄。
⑺安全檢查記錄:現場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄(各類腳手架、塔吊、井架、升降機)。
⑻事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
⑼安全教育和培訓:施工人員三級安全教育卡,同時,開展針對性,經常性安全教育、班組周安全學習講評及時記錄。
5施工過程總體安全措施
5.1施工階段支撐、腳手架的防護措施
1)基礎
a.支撐、實地腳手架基礎采用槽鋼或方木墊塊,并綁扎掃地桿;
b.各類金屬腳手架應加設接地裝置。
2)材質
a.鋼管、腳鐵、扣件、螺栓的質量應符合規(guī)范要求;
b.不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件;
c.不準使用枯脆、單徑、破損散邊的竹笆;
d.不準使用銹蝕鐵絲做拉接和綁扎輔料
3)縱距、橫距和步距
a.腳手架縱向距1.8m;
b.腳手架橫向距1.05m;滿堂腳手架不得大于1.8m;
c.腳手架小橫干里端距墻10cm,外端挑出25cm;
d.陰陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于30cm。
4)軟硬拉接
a.一般情況下設置硬拉接,軟拉接必須配合頂撐使用,高度大于24m以上的雙排架必須使用剛性拉接;
b.各類拉接、支撐點應符合規(guī)范要求;
c.設置予埋硬拉接處,砼強度應達到設計標準;
d.硬拉接與腳手架里立桿連接不得采用電焊連接。
5)竹笆及護欄
a.作業(yè)層必須滿鋪竹笆,綁扎牢固;
b.竹笆鋪設時,應設置40cm踢腳笆、圍護笆或不低于1m的小眼安全網。
6)登高設施
b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,運料斜道宜1:6。并應加設防滑措施;
c斜道應設置不小于3.5
第9篇 住宅樓工程主要施工管理措施
現代城住宅樓工程主要施工管理措施
1、經濟技術指標:
_工期指標:本工程從20__年1月1日開工,至20__年11月30日竣工,合同工期700天。
_工程質量目標:結構工程質量目標:北京市結構長城杯;
單位工程質量目標:北京市優(yōu)質工程長城杯。
_安全目標:確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內。
_文明施工目標:創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。
_消防目標:消除現場消防隱患。
_環(huán)保目標:達到is014001國際環(huán)保認證的要求。
_竣工回訪和質量保修計劃:根據我公司對業(yè)主服務的承諾,每年夏季對用戶進行回訪。根據保修合同,質量保修3年。
2、保證工期措施:
_制定分級控制保證計劃:
根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,周計劃根據前三天的實際情況,調整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
_根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。
_加強操作人員對質量意識的培養(yǎng),提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進度。
_加強例會制度,解決矛盾、協(xié)調關系,保證按照施工進度計劃進行。
3、保證質量措施:
_基礎工作
施工前,應嚴格按照國家現行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。
認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,對全體員工進行質量意識教育,牢固樹立質量是企業(yè)的生命和為用戶服務的思想。
按照iso9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系,設立專職質檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應的臺帳,單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。
要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點,并成立qc小組,經常開展質量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。
_物資檢驗規(guī)定
對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。
所有進場物資如由分包單位自行采購的,分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。
對需要做復試的原材料,如:水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣試驗,并將試驗報告向監(jiān)理報驗。
對進場的物資必須進行標識,按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放,嚴格保管,避免勿用不合格的材料。
對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理,應建立臺帳。
_過程檢驗及報驗規(guī)定
嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴格按照設計要求組織施工。
每個分項工程(工序)開工之前,分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。
工程施工實行三檢制,應認真抓好班組的自檢工作,設立專職質檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記錄。
分部分項(工序)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經返修合格不得進行下道工序的施工。
分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。
嚴格按照三檢制組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量,不合格的工序不移交。
質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量,在施工過程中嚴格把關,不得隱瞞施工中的質量問題,并督促操作者及時整改。
_不合格分項(工序)處理規(guī)定
施工中出現施工質量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結果報總包方質檢站復查,復查達不到合格的應重新處理,直至達到合格為至。
凡因施工不當造成的一切后果,包括經濟損失,一律由分包單位自負。
施工中出現質量事故,必須按規(guī)定填寫質量事故報告單,并及時上報總包方質檢站。
出現質量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面,說人情,包庇責任者。
_工程質量檢驗評定規(guī)定
分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定,不得閉門造車。
分項工程質量評定,由分包單位組織自檢評定,報項目總包質檢站進行核定,主要分部由公司質檢站核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行,由總包方項目專職質檢員核定質量等級。
分項工程質量評定過程中出現不合格,由專職質檢員填寫不合格品通知單,技術部門提出糾正措施,整改后重新評定。
質量目標:本工程單位工程要達到結構長城杯要求,觀感質量評定得分率達到85%以上,結構質量符合裝修基層要求,不做大面積剔鑿、抹灰等。
_質量保證資料管理規(guī)定
質量保證基礎資料,由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢站,并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。
各種質量保證資料,必須與施工同步進行,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|檢站將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。
分包單位質檢組,必須編制每周質量檢查計劃,并列出檢查標準的依據,嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。
質量評定資料必須統(tǒng)一,格式要標準化,嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行質量檢查、評定。
_工程質量獎罰規(guī)定
分包單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位,達到予期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
分項、分部工程質量,達不到預期目標,或經上級部門檢查工程質量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎,按雙方合同約定給予獎勵。
物資把關不嚴,使用不合格材料,給工程質量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。
不按圖施
工,違章操作,造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。
4、保證安全措施:
_安全管理方針
安全管理方針是安全第一,預防為主。
_安全組織保證體系
以項目經理為首,由現場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
_安全管理
嚴格執(zhí)行國家及北京市有關現場安全管理條例及方法。
制定實施現場安全防護基本標準,如:基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現場消防管理標準等。
建立嚴格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工上。
編制安全措施,設計和購置安全設施。
強化安全法制觀念,嚴格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。
加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。
建立定期檢查制度。經理部每周組織各部門、各分包方對現場進行一次安全隱患檢查,發(fā)現問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現危急情況應立即停工,及時采取措施排除險情。
_分析安全難點,確定安全管理難點
在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預措施。安全難點集中在:
高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
塔吊、外用電梯使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;
井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落;
挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;
各種電動工具的不安全使用,對臨電設施的維護、檢修;
_臨邊與洞口的安全防護
1)臨邊防護措施:
所有臨邊部位均設置防護欄桿,防護欄桿由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿距地高度為1.8m,中桿離地高度為1.2m 下桿離地高度為0.6m ;如樓層進行砌筑時,護欄下口需設擋腳板,防護欄桿與框架柱連接緊固。
樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄,外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。
屋頂結構施工完畢后,臨邊設1.5m高的防護欄桿,并加掛立網,間隔2m設欄桿柱。
2)洞口防護措施
進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時,必須設置防護設施。
樓層、屋頂等外邊長小于50cm的洞口,必須加設蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。
邊長為50-150cm的洞口,必須設置以扣件接鋼管而成的網格,并在上面滿鋪腳手板。
邊長大于150cm以上洞口,四周除設防護欄桿外,洞口下面設安全水平網。
5、消防保衛(wèi)措施:
由于本工程所處的特殊地理位置,又受現場條件限制,在施工生產全過程中必須認真貫徹實施預防為主、防消結合的方針,確保在我項目不出現消防、傷亡事故。
_建立完善的保障體系:
在施工的全過程,建立以項目經理牽頭,行政部及安全部主抓,其它部門配合的管理體系,結合工程施工特點,對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓,做到每個人在思想上的重視。
_消防保證措施:
實行逐級防火責任制,明確各級的職責,組建消防小組,負責日常的消防工作。
分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下,建立分包內部的逐級防火責任制,加強民工消防教育。
施工現場不允許吸煙,生活、辦公區(qū)設置吸煙處,除特殊批準外,不允許使用電爐,并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現場設足夠消防器材。
加強對易燃、易爆物品的管理,有專用倉庫存放,在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。
加強對電氣焊的管理,操作人員必須持證上崗,嚴格按規(guī)程進行操作。
現場及樓層內的臨時設施應經常檢修,掛明顯標示牌,任何人不允許私自挪動或改為它用。
_保衛(wèi)措施:
加強對每位員工的思想教育工作,建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。
現場經警實行24小時值班制度,進出場車輛必須進行登記,并對每輛汽車使用數碼相機進行照相并存檔。
現場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡(實行上下班刷卡制度)進出現場,對于來訪者要進行登記。
實行材料出門條制度,材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條,其它部門簽發(fā)無效,現場貴重物品必須入庫保管,專人專管。
6、環(huán)保措施、文明施工:
文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工現場綜合管理水平的體現,貫穿于項目施工管理的紿終,文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境,更主要的是公安住宅樓工程地處市中心,對周圍環(huán)境及居民的影響更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理,強調落實,并形成了規(guī)范化、制度化,依據公司文明并結合本工程特點,我經理部制定了文明施工的保障體系,責任到人,層層把關。
_環(huán)境衛(wèi)生保護措施:
出場地車輛必須經過沖洗,避免將塵土、泥漿帶到場外,運輸散裝材料的車輛,車箱后封閉,避免撒落。
專人負責現場道路及大門出入口的清掃工作,并經常灑水,防止揚塵,現場內的道路必須壓實,表面鋪一層豆石砼,防止雨季產生泥漿,在現場的東側設垃圾站,定期進行清運。
行政部抓好辦公、生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,設置專門的生活垃圾回收站,每日有專人清理宿舍,臨時宿所要專人每日清掃。
_成品保護
上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進行下道工序。
分包在進行本道工序施工時,如需要碰動其它專業(yè)的成品,本道工序施工的分包必須以書面形式上報經理部,經理部協(xié)調好后方可進行作業(yè)。
模板吊裝時輕起輕放,拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。
混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進行覆蓋,鋪蓋完后設專人進行看護。
樓地面施工用砂漿在運輸過程中應防止破壞門框等成品,并應在砂漿達到強度后方可上人,嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。
在立好木門框后應在1.2
m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好,防止碰撞。
砂漿、面磚在運輸過程中應注意防止破壞門框及各種飾面陽角。
油漆施工前將地面清理干凈,各種五金管件做好保護。油漆未干前,應設專人看護防止觸摸。
在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護,不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。
在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時,要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。
工程進入精裝修階段(或機電工程進入設備及端口器具安裝時)應制定切實可行的《成品保護方案》,由經理部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
7、現場料具管理:
現場料具管理員施工現場管理的重要內容,也是場容場貌的具體體現,現場料具的管理到位對減少安全隱患,降低施工成本起著關鍵作用。因此,本施工組織設計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。
_材料存放:
根據現場平面布置圖,各種料具應按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊,一條線。
施工現場的機具保管中,應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
進入裝修階段后,現場將進入大量砌塊,在碼放時注意實心磚應成丁、成行,高度不得超過1.5米,空心砌塊碼放高度不得超過1.8米。
鋼模板要存放在專用的堆放架內,木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。
因現場狹小,材料要根據需要分批進場,以免進料太多,造成擁擠,夜間進場的料具要及時吊至所需部位,不能占用大門口或道路。
地下室頂板在邊緣外砌240高的磚坎,嚴禁拉料車輛開至頂板,頂板上集中堆放超重料具,除非經過結構設計師的核算,同意后方可堆放。
_材料節(jié)約措施:
依據施工方案,總包方與分包方在施工前,應鑒定材料投入量明細表,明確材料所用部位以及周轉方式,一經確定,任何人無權更改材料投入量,如在施工中出現材料緊缺,必須查明原因,再進行增補。
技術部依據圖紙及施工方案,應準確提出材料計劃,規(guī)格、技術要求、使用部位、進場時間,避免多提或少提,材料計劃應下發(fā)到物資部、工程部、商務經理。
在施工生產過程中,為杜絕材料浪費及使用不當,各部門應各負其責,把好每道關。技術部:應經常到現場檢查方案的執(zhí)行情況;工程部:對在施工中不正確使用料具應及時糾正;物資部:對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。
物資部應經常對現場進行檢查,對零散的料具進行集中,對剩余的料具及時把信息反饋到技術部,由技術部統(tǒng)一考慮用于其它部位。
混凝土澆筑前,工程部應仔細計算工程量,確保用量的準確性,澆筑完畢后,剩余的部分不允許隨便處理,現場需制作模具,用于預制蓋板的加工。
砌筑砂漿現場攪拌,應控制攪拌量,砂漿應隨砌隨攪,避免一次攪拌過多。
第10篇 職工住宅樓工程安全管理制度主要措施
(一)、安全管理制度
1、安全生產責任制:
項目經理是安全工作第一責任人,對該項目的的安全生產負全面領導責任。技術主管對該項目的安全生產負技術領導責任,組織制定該項目的安全技術施工組織設計及防護措施,組織提出落實安全生產規(guī)章制度和安全技術措施的實施計劃,項目副經理和施工隊長對該項目的安全生產負直接責任,不得違章指揮,制止冒險作業(yè)。各班組長認真遵守操作規(guī)程和安全技術交底。安全員認真執(zhí)行安全生產施工組織設計中的安全技術措施,做好安全生產管理和監(jiān)督檢查工作。
2、安全技術管理制度:
(1)保證施工現場安全生產。
(2)預防高空墜落和物體打擊事故。
(3)預防坍塌事故。
(4)預防中署,中毒事故。
3、安全檢查制度。
4、安全獎罰制度。
(二)、主要措施
1、項目部成立安全領導小組,以項目經理為組長,對參加施工的全體人員進行安全教育。
2、專職安全員應在施工前分工種進行安全技術交底,設立安全操作規(guī)程牌,并經常檢查,發(fā)現安全隱患,立即停工整改,直至隱患消除。
3、塔吊、腳手架等搭設完畢,應經有關部門檢查合格后方可使用,在使用過程中隨時檢查,發(fā)現問題立即采取措施糾正。
4、各種機械操作人員一律持證上崗,嚴禁無證人員操作機械。
5、現場電路按三相五線制架設,配電盤、箱均應安裝漏電保護裝置,手持電動工具也應裝漏電保護器。配備足夠用的干粉滅火器。
6、高空作業(yè)掛好安全網,凡進入施工現場人員均應戴好安全帽,樓面四口及時防護。
7、指定專人整理安全內業(yè)資料。
8、現場照明及室內照明統(tǒng)一由專職電工安裝,嚴禁私拉亂接。
9、現場照明燈具要合理布置,避免出現照射死角。
第11篇 住宅樓建筑工程施工管理措施
住宅樓建筑工程主要施工管理措施
1 保證工期措施
1.由于本工程工期非常緊,因此所有工作都必須作到前頭,達到預見性和提前性,計劃安排應周密嚴謹。根據總工期控制編排周、月生產進度計劃,并在過程中隨時檢核調整。所有的材料、機械、勞動力必須提前部署安排。
2.技術部門提前編制技術方案、作業(yè)指導書和技術交底,并加強施工過程圖紙審核及與生產部門經常交流,及時辦理工程洽商,排除技術障礙,為工程順利進展創(chuàng)造條件。
3.各專業(yè)工種之間要緊密配合,合理快速穿插施工。
4.加強施工過程管理,工長、質量員嚴格監(jiān)督檢查全部施工過程環(huán)節(jié),及時糾正錯誤,避免返工,做到施工質量一次成優(yōu)。
5.及時辦理工程報驗手續(xù),在自檢完成和監(jiān)理驗收通過后,創(chuàng)造施工作業(yè)面,迅速將施工轉到下一環(huán)節(jié)。同時與監(jiān)督站進行協(xié)商,將驗收工作分階段進行(驗收可分五次進行即地下結構、地上一至六層、七至十二層結構、十三層至十八層結構、十八層以上結構,這樣形成主體交叉作業(yè),可以縮短工期,減少投入。)
為裝修施工提前插入創(chuàng)造條件。
2 保證質量措施
1. 嚴格執(zhí)行六建質量方針:質量第一,信守合同。本工程質量目標:北京市結構長城杯、北京市竣工長城杯、魯班獎。
2.貫徹執(zhí)行iso9002《質量管理和質量保證》標準,監(jiān)理質量管理控制程序,嚴格按程序文件操作。
3.質量組織保證措施:建立本工程施工質量保證體系。
4.各施工工序嚴格執(zhí)行:自檢、互檢、交接檢,并推行樣板制和掛牌制,認真作好內部檢驗工作,決不容許不合格品進入下一道工序。
5.嚴把材料進場、加工定貨關,不合格品堅決退貨。
6.堅持質量否決制度及質量分析例會,提出各分項工程質量保證措施,并認真落實,對反復出現質量問題必須及時提出有效對策。
7.本工程質量保證控制程序(見表6-1)。
3 技術管理措施
1.技術部門負責提前編制施工方案,其編制內容應具有針對性、合理性和指導性,編制前組織生產、技術、質量和相關部門集體研究、反復推敲,定稿后報上級主管部門和監(jiān)理公司審批。方案一經通過,立即發(fā)放到相關部門、辦理交底手續(xù),嚴格按方案要求組織施工,認真落實。
2.圖紙洽商變更應有預見性,并及時辦理,作到有變必洽,先洽后干。
3.嚴格按照市建委建委418 號文件執(zhí)行技術資料的收集和整理,并積極采用計算機技術輔助技術管理。
4.試驗由技術部門統(tǒng)一管理,提前編制施工試驗方案和材料試驗計劃,嚴格按監(jiān)理要求進行見證取樣送檢,試驗結果及時上報技術部門。
5.施工過程中生產部門協(xié)同技術部門對班組進行各道工序的技術交底.
6.加強材料的管理使用,注重對后臺攪拌、測量放線等的計量管理。
7.積極開展新技術、新工藝的應用。
4 安全保證措施
1.認真貫徹執(zhí)行市建委北京市建筑施工企業(yè)安全生產責任制的各項要求,堅持管生產必須管安全的原則。
2.建立健全現場安全專職機構和配備足夠的安全管理人員,施工中時刻有專職人員監(jiān)督、檢查、指導及時排除安全隱患。
3.施工前制定各級安全生產管理制度,按施工部位和季節(jié)特點制定安全生產管理要求,設專人督促并檢查各專業(yè)工長針對任務特點進行的安全技術交底。
4.對進場外包隊認真進行資質審查,組織好入場教育并登記造冊,專業(yè)工種堅持持證上崗的制度。
5.由公司負責每月至少組織一次現場安全生產檢查,并將檢查情況編寫紀要,對查出的不安全隱患要認真簽發(fā)隱患通知單。
6.為實現文明安全施工,各專業(yè)工種按公司統(tǒng)一要求保證現場安全防護設施及安全防護用品的投入。
7.進入現場必須戴好安全帽,現場管理人員,施工操作人員,監(jiān)理及建設單位現場人員所戴安全帽之顏色應有所區(qū)別。
8.施工機械進場必須經過有關部門的安全檢查,合格后方能使用,操作人員必須建立機組責任制,非機電人員不得動用機械設備,所有操作環(huán)境要有足夠的照明。
9.現場的施工用電線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范,安全操作規(guī)程及現場施工用電施工組織設計的有關要求,嚴禁任意拉線接電。
10. 夜間施工必須按平面布置夜間照明,危險潮濕場所的照明,以及手持照明燈具,必須采用符合要求的電壓,所有用電設備必須有可靠的接地及合格的漏電保護裝置。
11. 無安全防護的施工項目不得施工,防護必須走在施工的前面,各種現澆混凝土洞口,做為重點防護項目,大的孔洞下必須下掛安全網,孔洞外加腳手板固定封閉,上面加欄桿,并應設明顯標記。
表6-1 質量保證控制程序
基本要素名稱質量職責負責部門
關鍵工序控制施工組織設計、方案編制技術
文件、資料控制圖紙、文件、資料歸檔、整理、收發(fā)技術
物資采購控制外加工定貨計劃材料
產品標識和包括原材料標識、隱預檢標識、
質量
可追溯性控制已完分部分項工程標識等
檢驗試驗控制進貨檢驗、試驗材料取樣、復試技術、材料
過程檢驗、檢驗分部分項工程質量評定質量
最終檢驗、試驗單位工程自查、上報項目工程師
計量器具檢驗、試驗控包括測量、試驗設備周檢、強檢,
技術
制封存登記、降級報廢等
原材料出廠證明、半成品材質
檢驗、試驗狀態(tài)控制技術、材料
單、合格證以及復試
原材料不合格品隔離堆放;工序
不合格品控制過程不合格品簽發(fā)通知書,并做標識;分部分項工程及原材料不合格品技術評審、處置辦法
12.各層外腳手架除按規(guī)定搭設外,最下層架子與樓層之間要用木板封嚴,防止上面掉物傷人,其他各層內架腳手板盡量靠墻面,以方便施工為原則空隙不得大于20cm。
5 消防保衛(wèi)措施
1.現場消防工作執(zhí)行北京市人民政府20 號令和32 號令。
2.建立健全各種消防組織,配備專職消防人員明確職責,配備必要的消防器材,貫徹執(zhí)行各項現場消防制度,工程項目經理部成立消防保衛(wèi)領導小組:組長由項目經理擔任,副組長由項目副經理擔任。
3.現場所有干線均為消防車通道,未經批準不得隨意占用,必須保持道路24h 暢通無阻。
4. 現場消防泵房及消火栓必須設有明顯標志,每隔50m 設一個消火栓,消火栓周圍3m 范圍內不準堆放任何材料。
5.易燃易爆如防水卷材、膠及各種化學物品必須存放在專用庫房,分類單獨存放,庫內應通風良好,照明電符合用電標準并符合防火要求,有明顯標志及派專人負責,木工棚及專用庫房必須備有足夠的消防器材,任何人不得隨意亂動。
6. 在防水卷材施工現場配有足夠的滅火器材,20m 范圍內及下風口不得有明火施工,并有專人監(jiān)督巡視。
7.使用電焊、氣焊等明火施工前,必須辦理用火手續(xù)并備有看火人員和滅火用具。
8.施工現場內嚴禁吸煙,吸煙到指定吸煙室,違者一律加倍處罰。
9.每月由項目經理部至少組織一次現場消防保衛(wèi)聯合檢查,以及必要的有行政部門人員參加的夜間抽查,并做好檢查記錄和防火工作檔案。
10. 消防泵的專用配電線路,按市建委(94)京建施字第380 號通知的規(guī)定,必須引自施工現場總斷路器的上端,以保證連續(xù)不間斷供電。
11. 冬期施工中對現場消火栓,各種消防器材采用防凍保溫措施,確保隨時啟用。
12. 現場包工隊人員必須持有三證方可上崗施工。所有施工人員出入現場需配有總包印制的胸卡標志。
6 環(huán)保措施、文明施工
認真貫徹國家和北京市有關環(huán)保法律、法規(guī),建立環(huán)保工作自我保障體系,在開工前做好環(huán)保工作的各種申報登記。
2.工地臨時地面全部采用混凝土硬化處理,現場內道路設專人清掃,天氣干燥時,對道路進行灑水降塵。
3.現場清運渣土垃圾等散狀顆粒材料,在出場前均用編織布覆蓋嚴密后方能出場。
4.現場臨時廁所設化糞池方能排入市政管線,并派專人定期清理。
5.混凝土地泵及攪拌機旁設兩個5m3 清洗沉淀池,經二次沉淀的水用于現場灑水進行二次利用。
6.現場塔吊范圍內如設臨時垃圾渣土堆放處,每夜必須及時清運出場。
7 文明現場管理本工程項目地處__高教住宅小區(qū),故我項目部鄭重承諾:2001 年6 月達到北京市文明施工樣板標準。
1.本工程施工中嚴格執(zhí)行國家、部和市建委文明施工的有關規(guī)定,保持良好的現場環(huán)境和施工秩序,各分包方在我公司的統(tǒng)一管理下,遵守施工現場的各項管理制度。
2.必須按照施工現場總平面布置圖設置各項臨時設施,按指定區(qū)域堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,注意不得侵占場內交通道路及安全防護設施。
3.施工現場門口外設立明顯標牌,標明工程名稱、面積、單位、項目總負責人、開、竣工日期等。
4. 現場圍墻高度為2.2~2.5m, 現場所有出入口門口均安裝鋼框大門,并日夜有經警值班維護,未經允許外部人員不得隨意進入現場。
5.現場內主要入口通路寬6~8m,環(huán)行干線道寬5m,支線路寬4m,均為水泥路面,道路按分包區(qū)域設專人清掃管理。
6. 現場內需設三圖五板即施工平面布置圖,施工現場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖,施工現場水電平面布置圖,安全生產管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,現場管理制度板,環(huán)境保護管理制度板,行政衛(wèi)生管理制度板,場容環(huán)保衛(wèi)生制度板。
7. 為施工現場提供合格的照明、護欄、警告標志、保衛(wèi)設施、安全防護網、外圍的安全防護網必須滿足市容管理要求。
8. 排水及排污沉淀池、水溝及隔油池設專人定期清理,保持通暢不得堵塞。
9.現場垃圾渣土必須設定點集中并及時清理。
10.現場辦公室、宿舍、廁所均必須按衛(wèi)生管理制度的各項要求照章辦理,定期進行自檢和聯合檢查。
8 降低成本與材料節(jié)約措施
1.合理安排工期、工序,節(jié)省不必要的勞務費用支出并確保工期。
2.合理地安排機械進出場及使用,降低機械費用支出。
3.鋼筋加工集中下料,利用短鋼筋制作鐵馬凳,鋼筋卡,預埋件等。
4.采用科學合理的模板配置方案,提高混凝土施工質量,混凝土尺寸準確表面力爭清水效果,外墻垂直偏差得到有效控制,減少抹灰量,杜絕剔鑿,節(jié)約工料費,同時縮短了工期。
5. 現場設立混凝土攪拌站,利用散裝水泥,混凝土中摻入粉煤灰節(jié)約水泥,改善混凝土合易性,后臺采用計算機控制,上料準確,節(jié)約各種原材料。
6.實行限額領料,避免材料及用工浪費。
7.鋼管、材料使用前應根據施工部位計算長度用量,做到長料長用,短料短用。
8.各部位鋼筋嚴格按配料單尺寸、規(guī)格下料并綁扎,不得任意套用,以免造成鋼筋浪費。
9.利用鋼筋下腳料做輔助材料,如馬凳、模板定位箍、預埋鐵件等。
10. 頂板模板按圖紙拼制好后編號,每層固定組合塊數和支搭方式,嚴禁任意組拼,以免長料短用。
11. 鋼模板支模前表面均勻涂刷脫模劑,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸過程中應避免硬撬、摔砸,盡可能延長其使用壽命。
12. 砌筑磚墻和抹灰時,施工人員手拿托板,地上鋪墊木板,散落在地上的灰漿要及時回收,防止人為浪費。
9 成品保護措施
9.1 鋼筋工程
1.頂板鋼筋綁扎時,支撐馬凳應綁牢固,防止操作時蹬踏變形;樓板綁好處應鋪設木板通道;綁扎墻筋時應搭臨時梯子,不準蹬踩鋼筋。
2.加工成型的鋼筋或骨架運至現場,應分別按型號、結構部位鋼筋編號和
規(guī)格等整齊堆放,保持鋼筋表面清潔,防止被油漬、污染或壓彎變形;貯存期不宜過久,以免鋼筋重遭銹蝕。
3.在運輸和安裝鋼筋時,應輕裝輕卸,不得隨意拋擲和碰撞,防止鋼筋變形。
4.在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后,不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物料或搭設跳板,特別是防止踩踏雨篷、挑檐、陽臺等懸挑結構的鋼筋,以免影響結構強度和使用安全。
5.樓板等的彎起鋼筋,負彎矩鋼筋綁好后,在澆筑混凝土前進行檢查、整修,保持不變形,在澆灌混凝土時設專人負責整修。
6.綁扎鋼筋時,防止碰動預埋鐵件及洞口模板。
7.安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他管線埋設物時,應避免任意切斷和碰動鋼筋。
8.連接管螺紋質量檢驗合格后,兩端用塑料密封蓋保護。
9.鋼筋端頭套絲時,應采用專用設備及水溶性切削潤滑液;套絲后應立即戴上塑料保護帽,確保螺紋不被損壞;另一端可按規(guī)定的力矩值擰緊連接套。
10.連接半成品應按規(guī)格分類堆放整齊待用,不得隨意拋擲。
9.2 模板
工程
1. 與混凝土接觸的模板表面應認真涂刷脫模劑,不得漏涂,涂刷后如被雨淋應補刷脫模劑。
2.拆除模板時要輕輕撬動,使模板脫離混凝土表面,禁止猛砸用大錘敲,防止碰壞混凝土。
3. 拆除的模板應及時清理干凈,涂刷脫模劑,暫時不用時應遮擋覆蓋,防止曝曬。
4.不得用重物碰撞沖擊已安裝好的模板及支撐。
5.搭設腳手架嚴禁與模板及支柱連接在一起。
9.3 混凝土工程
1.混凝土澆筑振搗完工時,要注意隨時調整鋼筋的位置,同時要保護好洞口、預埋件及水電預埋管、盒。
2. 混凝土澆筑完后,強度未達到1.2mpa, 不得進行下一工序操作或堆置重物。
3.灑落在樓板和墻面的混凝土應及時清理干凈。
4.對已拆模的門、窗口、結構陰陽角要包薄鋼板保護角,樓梯踏步施工完后及時鋪木板或竹塑板覆蓋。
9.4 防水工程
1. 防水層完工后,應及時作好保護層,防止破壞防水層。注意小車或料斗不得碰壞防水層。操作人員應穿膠底鞋,推小車時應用木板鋪道,小車腳、梯子腳應用橡膠包好。
2. 操作人員應按作業(yè)順序作業(yè),避免過多在已施工的涂膜層上走動,同時工人不得穿帶釘子鞋操作。
3. 穿過地面、墻面等處的管根、地漏,應防止碰損、變位。地漏、排水口等處保持暢通,施工時應采取保護措施。
4. 涂膜防水層未固化前不允許上人作業(yè);干燥固化后應及時做保護層,以防破壞涂膜防水層,造成滲漏。
5.涂膜防水層施工時,應注意保護門窗、墻壁等成品,防止污染。
6.嚴禁在已做好的防水層上堆放物品,尤其是金屬物品。
7. 施工中應認真保護已做完的防水層,防止各種施工機具及其他雜物碰壞防水層;施工人員不允許穿帶釘子的鞋在卷材防水層上行走。
8.施工時,嚴格防止基層處理劑、各種膠粘劑和著色劑污染已完工的墻壁、檐口、飾面層等。
9.5 墻面乳膠漆
1.涂刷前應清理好周圍環(huán)境,防止塵土飛揚,影響涂漆質量。
2.在涂刷墻面涂料時,不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程,必要時采取遮擋措施。
3.最后一遍涂料涂刷完后,設專人負責開關門窗,使室內空氣流通,以預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。
4.涂料未干透前,禁止打掃室內地面,嚴防灰塵等沾污墻面涂料。
5.涂刷完的墻面要妥善保護,不得磕碰墻面,不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。
應注意的質量問題:安裝組合不平不正、面層污染咬色、表面劃痕、漏裝披水等。
9.6 塑鋼門窗
1.塑鋼門窗應入庫存放,下邊應墊起、墊平、碼放整齊。
2.門窗保護膜檢查無損后再進行安裝,安裝后及時將門框兩側用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。
3.抹灰前應將塑鋼門窗用塑料膜保護好,任何工序不得損壞其保護膜,防止砂漿、污物對塑鋼門窗表面的腐蝕。
4. 門窗保護膜應在交工前撕去,要輕撕,不可用開刀鏟,防止將表面劃傷,影響美觀。
第12篇 某高層住宅工程項目質量管理制度
高層住宅工程項目質量管理制度
根據建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制(試行的通知)》建質[【__】號精神,在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程項目質量總承包負責制度:
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度:
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工序的操作水平,確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。
5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任,不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度:應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量文件記錄制度:質量記錄是質量責任追溯的依據,應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據,應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定,然后報當地工程質量監(jiān)督機構進行等級核定,合格的工程發(fā)給質量等級證書,未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關規(guī)定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領導的責任。
第13篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質量控制。
1.1 質量控制目標。
本工程質量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質工程質量等級。
1.2 質量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求,建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產品質量的符合性。
全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質量第一,預防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預防的雙控。
質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。
質量控制必須實行樣板制。
嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。
建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業(yè)崗位責任人負責。
分包商接受承包人的質量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。
1.3 質量控制工作流程:略
1.4 質量監(jiān)控方案(措施)
施工準備階段的質量控制。(責任部門:工程部)
建立健全各種質量管理制度,包括現場會議制度,現場質量檢驗制度,質量事故控制及處理制度,現場文明施工管理制度等,并由投資機構監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標監(jiān)理公司進駐現場工程師進行資質審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;
應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現力量不夠,施工質量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質量和進度的要求。
項目工程部接到設計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設計圖紙預審,預審記錄報投資機構技術總負責人。經審核后交設計單位,并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃(質量保證體系)負責審核,并督促落實保證質量的各種措施,預防質量事故的發(fā)生。施工組織設計不能替代質量計劃,質量計劃側重與工作質量的組織保證;施工組織設計側重與產品本身的質量保證。
施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定:
① 由項目經理主持編制項目質量計劃。
②質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據。
施工質量計劃應包括下列內容:
① 編制依據;② 項目概況;③ 質量目標;④ 組織機構;⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質量計劃的程序。
施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:
① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并應按規(guī)定保存控制記錄。
② 當發(fā)生質量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。
施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:
①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復出現的不合格和質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據驗證評價的結果進行處罰。
新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前,項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。
施工階段的質量控制(責任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容:
①、地基與基礎工程:對于一般基礎,檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數,做法和質量情況、防水的質量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現格、標高、奇度、反腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。
⑦、現場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。
預檢。保證下道工序質量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內容:
①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。
②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。
③、建筑物基礎放線、軸線及標高。
④ 各樓層放線及皮數桿。
⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。
⑥ 預制構件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。
⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面
尺寸,樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量;框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;施工過程的有關記錄,和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。
質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。
①、質檢方法:全數與抽數相結合。
②、質檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。
④、重視成品保護?！白o”(提前保護)、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質量控制 (責任部門:工程部)
工程按合約內容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料;合格后上報市質監(jiān)站,請市質監(jiān)站驗收備案。同時,項目經理部應組織施工單位、監(jiān)理單位等有關專業(yè)技術人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷,
按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。
工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容,按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應提交質量保修書,保修書中應明確保修范圍,期限和保修責任。
施工過程中質量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經監(jiān)理、工程部或投資方主管領導認定后,作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經監(jiān)理、工程部或市質監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。
加強對質量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱,避免墻體裂縫的出現。
③ 門窗工程應嚴把門窗進場驗收關,成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。
④ 嚴把進場材料驗收關,工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量,并督導監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。
對工程質量事故,工程部應及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制,經常巡視或督導監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發(fā)現監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當,應當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。
工程技術資料由工程部專業(yè)資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術交底制度。
③ 施工組織設計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術檔案制度。
⑦ 技術責任制度。
⑧ 技術復核與審批制度。
⑨ 質量日記、現場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。
2工程進度控制
2.1 進度控制目標。
根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年_月 _日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進度控制計劃表
工程名稱:_號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進度控制一般規(guī)定(責任部門:工程部)。
進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。
進度控制主要工作內容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。
督導承包商精確編制施工組織設計,督導監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。
2.3 進度控制工作流程:略
2.4 進度控制監(jiān)控方案(責任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領導批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據批準的施工組織設計和施工方案,組織專業(yè)人員現場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。
制定工程進度關鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現。
督導監(jiān)理工程師主持協(xié)調會,協(xié)調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時,須報上級主管領導批準。
依據合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調內外關系,保持項目平衡進展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務。
投資控制的主要工作內容。
審核設計概算,優(yōu)化設計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;
對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經濟比較,提出經濟性報告;
審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準/撥付合同范圍內的進度款;嚴格審查設計技術變更的經濟和程序的符合性;處理經濟索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外,及時與設計人員溝通;分析設計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領導批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。
因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現場簽證,嚴格執(zhí)行工程經濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預審部預算人員現場核實無誤后辦理。
加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務,避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向對方支付進度款,避免違約。
甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯合招標采購。
3.4 工程經濟簽證管理辦法
第一條 經濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證,是履行合同的補充和工程結算的依據。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。
第二條 經濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量,以及工程設計變更的內容。
第三條 經濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預審部及財務部各留存一份原件。
第四條 辦理經濟簽證,對工程量現場實測應由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。
第五條 經濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領導。
第六條 經濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測,預審部
根據合同及相關規(guī)定進行費用測算。
單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協(xié)商并經項目經理簽認,主管領導批準后確定。
第七條 經濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內為有效辦理時間,過期不補,責任自負。
3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;
工程部、預審部依據施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經項目經理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預審部。
第二條 工程部對形象進度報表進行工程數量審核;預審部對工程款項額度進行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。
凡經預審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經濟簽證內容時,應付經濟簽證單;未付經濟簽證單的不計入形象進度報量;
第五條 業(yè)主根據合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據。
第14篇 住宅工程冬期施工安全管理
住宅樓工程冬期施工安全管理
冬期施工應遵守安全法規(guī)和規(guī)程,并結合如下內容進行安全管理。
1、冬期施工安全教育
1) 須對全體職工定期進行技術安全教育。結合工程任務在冬施前做好安全技術交底。配備好安全防護用品。
2) 對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育:對變換工種及臨時參加生產勞動的人員,也要進行安全教育和安全交底。
3) 特殊工種(包括:電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種)須經有關部門專業(yè)培訓,考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復審。
4) 采用新設備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術交底。
5) 所有工程的施工組織設計和施工方案都必須有安全技術措施。支模、架子等工程均編制單項技術安全方案(亦稱安全設計),并詳細交底,否則不許施工。
2、現場安全管理
1) 現場內的各種材料、砼構件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求,并加強管理、
2) 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風雪后及時檢查腳手架,防止高空墜落事故發(fā)生。
3、冬期電氣安全管理
1) 在冬期施工防案和施工組織時間中,必須有現場電器線路及十倍位置平面圖?，F場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。
2) 施工現場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓,防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后,應對供電線路進行檢查,防止斷線造成觸電事故。
3) 用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開,防止誤操作造成事故。
4、解除冬期施工后的安全管理
隨著氣溫的回升,連續(xù)七晝夜不出現負溫度方可解除冬施。但注意以下幾點:
1) 冬期施工搭設的龍門架,高度超過三層樓以上的架子、電線桿等,應進行一次普查,防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。
2) 用凍融法砌筑的砌體,在化凍時按砌體工程施
3) 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。
4)材料堆放場、大模板堆放場應進行檢查和整理。防止垛堆、構件在土層凍融中倒塌。
第15篇 住宅工程現場管理規(guī)定施工管理條例
花園住宅工程現場施工管理條例:有關管理規(guī)定
1會議制度
1. 1工程例會
根據合同和有關國家現行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點召開工程例會,例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設方工程部經理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項目經理,副經理,技術主管,工程施工、質量、安全負責人。會議中心內容:匯報、討論、解決施工中出現的進度、技術、安全、質量等問題。
會議規(guī)定:應參加會議的人員必須準時到會,一般情況下不給假,特殊情況應經總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理同意后方可不參加,否則對不參加會議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會議上任何人員手機調到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。
1. 2專題會議
在施工中出現的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一的問題,需要有關方有關人員參加的會議解決的問題,召開專題會議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會議的人員應準時到會,會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行,不然,按例會規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。
2報表制度
2. 1每周五的工程例會召開前,各施工單位所編制的下周施工進度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。下周進度計劃表用橫道圖形式做;本周計劃完成情況表的內容:①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日_100%.
報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個人簽字,兩種報表同時上報,拖延上報的罰具體責任人200元,不報的罰具體責任人500元,內容不全的罰具體責任人100元。〈項目部直接支付〉
2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是本月計劃完成情況報表,二是下月施工進度計劃表,三是對比表。以上三種報表于每月25日10:00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報表內容形式,在條例計劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時提前上報,對晚報者,罰具體責任人一種表200元,三種表300元,對不報者,罰具體責任人一種300元,三種表900元。
3行文制度
3. 1工程參建各單位互相行文時都應實行發(fā)文簿,進行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。
3. 2工程各單位互相發(fā)文均應無條件簽收,收到后如對文件內容有異議,可用報告,聯系單等文件形式提出理由和意見,不準因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。
3. 3各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。
3. 4各種月報表,每月25日前必須報給監(jiān)理和甲方,周報每星期五上午10:00點前必須報到,否則罰款200元。
4 有關管理制度
4. 1施工人員管理制度
4. 1. 1 施工管理人員的配備及調入調出,施工項目部應事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應按投標所報人員要求進行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動。
4. 1. 2 各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工作崗位,有事離開施工現場一天以上的,應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理請假并經同意(但每月請假累計不得超過五天),否則將參照會議制度有關規(guī)定進行處罰。
4. 2施工機械和工程設備的管理制度
4. 2. 1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝并對大型機械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。
4. 2. 2 施工機械使用應實行掛牌制,機械的操作規(guī)程、操作者的崗位責任制,機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。
4. 2. 3工程設備進場時,由訂貨方負責安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等,認真做好開箱記錄,有問題應共同查清認證,并向廠家提出。
4. 3工程量計量審批制度
4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量,應由專業(yè)人員進行認真查對,準確計量,制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表,該明細表應經監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證,有嚴重質量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。
4. 3. 2各施工項目部預算人員,根據被批準的工程量統(tǒng)計表,結合合同規(guī)定,取費規(guī)定,參考投標工程造價預算,作出本月完成項目的施工預算表,計算出本期完成金額,、寫出申請當月工程款報告單,報給監(jiān)理單位審批。
4. 3. 3造價監(jiān)理工程師根據合同及有關規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內容逐項進行檢查,計算核對,并將其審查結果簽署在核審欄內。
4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核,同意后在總監(jiān)批準欄內具體簽署批準意見和署名及時轉報給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。
4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責任人本人簽字。
4. 4對獎罰金的規(guī)定
本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實現合同規(guī)定工期、質量目標。獎罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個人罰款動現金,對個人的罰款,各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行,由項目部具體負責人將罰金交到甲方,獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經業(yè)主和監(jiān)理領導同意,任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。本條規(guī)定受罰單位和個人應認真執(zhí)行,三天內主動將罰金交到業(yè)主負責人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。
4. 5建立施工現場統(tǒng)一管理的制度
4. 1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調動,對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。
4. 2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協(xié)商解決,總包單位的要求應合理并符合規(guī)定,分包單位應積極配合服從管理。
4. 3總包單位應制定實現文明工地實施方案寫
明標準、步驟和時間及措施。
5技術及施工方案報審制度:
5.1施工單位的施工方案由技術負責人和項目經理簽字。
5.2涉及重大技術或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。
