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包括哪些
住宅樓工程管理制度旨在規(guī)范住宅建筑項目的全過程管理，確保工程質量、安全、進度與成本的有效控制。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 工程設計管理：涵蓋設計方案的審查、修改及確認，確保設計符合規(guī)范及客戶需求。
2. 施工質量管理：對施工過程中的材料檢驗、工藝標準、質量檢查等進行規(guī)定，保證工程質量。
3. 安全生產管理：制定安全規(guī)程，進行定期安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4. 工期管理：設定項目進度計劃，監(jiān)控施工進度，確保按時完成。
5. 成本控制：管理工程預算，控制成本支出，確保經濟效益。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行及變更流程，保障各方權益。
7. 信息文檔管理：對工程資料、圖紙、報告等進行有效管理，確保信息暢通。
8. 環(huán)境保護與節(jié)能管理：遵循環(huán)保法規(guī)，實施節(jié)能措施，降低環(huán)境影響。
流程
1. 設計階段：由設計團隊提交設計方案，經過評審后確定，并向相關部門報批。
2. 招投標：依據設計文件進行招標，選擇合格的承包商。
3. 施工準備：簽訂施工合同，進行工地交接，制定施工計劃。
4. 施工過程：執(zhí)行質量管理、安全管理、進度管理和成本控制，定期進行工程例會。
5. 驗收階段：工程完成后，組織驗收，確保達到設計及規(guī)范要求。
6. 保修服務：提供一定期限的保修服務，處理可能出現的質量問題。
重要性和意義
住宅樓工程管理制度的建立與執(zhí)行，對于房地產開發(fā)企業(yè)而言，具有深遠的影響：
1. 提升工程質量：通過規(guī)范化的管理，能有效防止質量問題，提高住宅的使用壽命和居民滿意度。
2. 保障施工安全：嚴格的安全管理能夠減少事故風險，保護工人生命安全，降低企業(yè)風險。
3. 控制成本：有效的成本控制能提高資金使用效率，增強企業(yè)的盈利能力。
4. 維護企業(yè)聲譽：良好的工程質量和準時交付，有助于提升企業(yè)形象，贏得市場信任。
5. 法規(guī)遵從：遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
6. 優(yōu)化資源分配：通過科學的管理，合理調配人力、物力資源，提高整體工作效率。
住宅樓工程管理制度是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障，它不僅關乎企業(yè)的經濟利益，更關乎社會的公共安全和人民的生活品質。因此，建立健全的管理制度，強化執(zhí)行力度，對于每一個房地產開發(fā)商來說，都是至關重要的任務。
住宅樓工程管理制度范文
第1篇 住宅樓工程冬期施工安全管理制度
冬期施工應遵守安全法規(guī)和規(guī)程,并結合如下內容進行安全管理。
1、冬期施工安全教育
1) 須對全體職工定期進行技術安全教育。結合工程任務在冬施前做好安全技術交底。配備好安全防護用品。
2) 對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育:對變換工種及臨時參加生產勞動的人員,也要進行安全教育和安全交底。
3) 特殊工種(包括:電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種)須經有關部門專業(yè)培訓,考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復審。
4) 采用新設備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術交底。
5) 所有工程的施工組織設計和施工方案都必須有安全技術措施。支模、架子等工程均編制單項技術安全方案(亦稱安全設計),并詳細交底,否則不許施工。
2、現場安全管理
1) 現場內的各種材料、砼構件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求,并加強管理、
2) 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風雪后及時檢查腳手架,防止高空墜落事故發(fā)生。
3、冬期電氣安全管理
1) 在冬期施工防案和施工組織時間中,必須有現場電器線路及十倍位置平面圖。現場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。
2) 施工現場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓,防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后,應對供電線路進行檢查,防止斷線造成觸電事故。
3) 用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開,防止誤操作造成事故。
4、解除冬期施工后的安全管理
隨著氣溫的回升,連續(xù)七晝夜不出現負溫度方可解除冬施。但注意以下幾點:
1) 冬期施工搭設的龍門架,高度超過三層樓以上的架子、電線桿等,應進行一次普查,防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。
2) 用凍融法砌筑的砌體,在化凍時按砌體工程施
3) 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。
4)材料堆放場、大模板堆放場應進行檢查和整理。防止垛堆、構件在土層凍融中倒塌。
第2篇 職工住宅樓工程安全管理制度主要措施
(一)、安全管理制度
1、安全生產責任制:
項目經理是安全工作第一責任人,對該項目的的安全生產負全面領導責任。技術主管對該項目的安全生產負技術領導責任,組織制定該項目的安全技術施工組織設計及防護措施,組織提出落實安全生產規(guī)章制度和安全技術措施的實施計劃,項目副經理和施工隊長對該項目的安全生產負直接責任,不得違章指揮,制止冒險作業(yè)。各班組長認真遵守操作規(guī)程和安全技術交底。安全員認真執(zhí)行安全生產施工組織設計中的安全技術措施,做好安全生產管理和監(jiān)督檢查工作。
2、安全技術管理制度:
(1)保證施工現場安全生產。
(2)預防高空墜落和物體打擊事故。
(3)預防坍塌事故。
(4)預防中署,中毒事故。
3、安全檢查制度。
4、安全獎罰制度。
(二)、主要措施
1、項目部成立安全領導小組,以項目經理為組長,對參加施工的全體人員進行安全教育。
2、專職安全員應在施工前分工種進行安全技術交底,設立安全操作規(guī)程牌,并經常檢查,發(fā)現安全隱患,立即停工整改,直至隱患消除。
3、塔吊、腳手架等搭設完畢,應經有關部門檢查合格后方可使用,在使用過程中隨時檢查,發(fā)現問題立即采取措施糾正。
4、各種機械操作人員一律持證上崗,嚴禁無證人員操作機械。
5、現場電路按三相五線制架設,配電盤、箱均應安裝漏電保護裝置,手持電動工具也應裝漏電保護器。配備足夠用的干粉滅火器。
6、高空作業(yè)掛好安全網,凡進入施工現場人員均應戴好安全帽,樓面四口及時防護。
7、指定專人整理安全內業(yè)資料。
8、現場照明及室內照明統(tǒng)一由專職電工安裝,嚴禁私拉亂接。
9、現場照明燈具要合理布置,避免出現照射死角。
第3篇 住宅樓工程主要施工管理措施
現代城住宅樓工程主要施工管理措施
1、經濟技術指標:
_工期指標:本工程從20__年1月1日開工,至20__年11月30日竣工,合同工期700天。
_工程質量目標:結構工程質量目標:北京市結構長城杯;
單位工程質量目標:北京市優(yōu)質工程長城杯。
_安全目標:確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內。
_文明施工目標:創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。
_消防目標:消除現場消防隱患。
_環(huán)保目標:達到is014001國際環(huán)保認證的要求。
_竣工回訪和質量保修計劃:根據我公司對業(yè)主服務的承諾,每年夏季對用戶進行回訪。根據保修合同,質量保修3年。
2、保證工期措施:
_制定分級控制保證計劃:
根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,周計劃根據前三天的實際情況,調整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
_根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。
_加強操作人員對質量意識的培養(yǎng),提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進度。
_加強例會制度,解決矛盾、協(xié)調關系,保證按照施工進度計劃進行。
3、保證質量措施:
_基礎工作
施工前,應嚴格按照國家現行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。
認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,對全體員工進行質量意識教育,牢固樹立質量是企業(yè)的生命和為用戶服務的思想。
按照iso9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系,設立專職質檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應的臺帳,單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。
要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點,并成立qc小組,經常開展質量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。
_物資檢驗規(guī)定
對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。
所有進場物資如由分包單位自行采購的,分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。
對需要做復試的原材料,如:水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣試驗,并將試驗報告向監(jiān)理報驗。
對進場的物資必須進行標識,按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放,嚴格保管,避免勿用不合格的材料。
對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理,應建立臺帳。
_過程檢驗及報驗規(guī)定
嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴格按照設計要求組織施工。
每個分項工程(工序)開工之前,分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。
工程施工實行三檢制,應認真抓好班組的自檢工作,設立專職質檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記錄。
分部分項(工序)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經返修合格不得進行下道工序的施工。
分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。
嚴格按照三檢制組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量,不合格的工序不移交。
質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量,在施工過程中嚴格把關,不得隱瞞施工中的質量問題,并督促操作者及時整改。
_不合格分項(工序)處理規(guī)定
施工中出現施工質量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結果報總包方質檢站復查,復查達不到合格的應重新處理,直至達到合格為至。
凡因施工不當造成的一切后果,包括經濟損失,一律由分包單位自負。
施工中出現質量事故,必須按規(guī)定填寫質量事故報告單,并及時上報總包方質檢站。
出現質量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面,說人情,包庇責任者。
_工程質量檢驗評定規(guī)定
分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定,不得閉門造車。
分項工程質量評定,由分包單位組織自檢評定,報項目總包質檢站進行核定,主要分部由公司質檢站核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行,由總包方項目專職質檢員核定質量等級。
分項工程質量評定過程中出現不合格,由專職質檢員填寫不合格品通知單,技術部門提出糾正措施,整改后重新評定。
質量目標:本工程單位工程要達到結構長城杯要求,觀感質量評定得分率達到85%以上,結構質量符合裝修基層要求,不做大面積剔鑿、抹灰等。
_質量保證資料管理規(guī)定
質量保證基礎資料,由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢站,并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。
各種質量保證資料,必須與施工同步進行,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|檢站將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。
分包單位質檢組,必須編制每周質量檢查計劃,并列出檢查標準的依據,嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。
質量評定資料必須統(tǒng)一,格式要標準化,嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行質量檢查、評定。
_工程質量獎罰規(guī)定
分包單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位,達到予期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
分項、分部工程質量,達不到預期目標,或經上級部門檢查工程質量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎,按雙方合同約定給予獎勵。
物資把關不嚴,使用不合格材料,給工程質量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。
不按圖施
工,違章操作,造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。
4、保證安全措施:
_安全管理方針
安全管理方針是安全第一,預防為主。
_安全組織保證體系
以項目經理為首,由現場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
_安全管理
嚴格執(zhí)行國家及北京市有關現場安全管理條例及方法。
制定實施現場安全防護基本標準,如:基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現場消防管理標準等。
建立嚴格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工上。
編制安全措施,設計和購置安全設施。
強化安全法制觀念,嚴格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。
加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。
建立定期檢查制度。經理部每周組織各部門、各分包方對現場進行一次安全隱患檢查,發(fā)現問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現危急情況應立即停工,及時采取措施排除險情。
_分析安全難點,確定安全管理難點
在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預措施。安全難點集中在:
高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
塔吊、外用電梯使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;
井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落;
挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;
各種電動工具的不安全使用,對臨電設施的維護、檢修;
_臨邊與洞口的安全防護
1)臨邊防護措施:
所有臨邊部位均設置防護欄桿,防護欄桿由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿距地高度為1.8m,中桿離地高度為1.2m 下桿離地高度為0.6m ;如樓層進行砌筑時,護欄下口需設擋腳板,防護欄桿與框架柱連接緊固。
樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄,外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。
屋頂結構施工完畢后,臨邊設1.5m高的防護欄桿,并加掛立網,間隔2m設欄桿柱。
2)洞口防護措施
進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時,必須設置防護設施。
樓層、屋頂等外邊長小于50cm的洞口,必須加設蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。
邊長為50-150cm的洞口,必須設置以扣件接鋼管而成的網格,并在上面滿鋪腳手板。
邊長大于150cm以上洞口,四周除設防護欄桿外,洞口下面設安全水平網。
5、消防保衛(wèi)措施:
由于本工程所處的特殊地理位置,又受現場條件限制,在施工生產全過程中必須認真貫徹實施預防為主、防消結合的方針,確保在我項目不出現消防、傷亡事故。
_建立完善的保障體系:
在施工的全過程,建立以項目經理牽頭,行政部及安全部主抓,其它部門配合的管理體系,結合工程施工特點,對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓,做到每個人在思想上的重視。
_消防保證措施:
實行逐級防火責任制,明確各級的職責,組建消防小組,負責日常的消防工作。
分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下,建立分包內部的逐級防火責任制,加強民工消防教育。
施工現場不允許吸煙,生活、辦公區(qū)設置吸煙處,除特殊批準外,不允許使用電爐,并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現場設足夠消防器材。
加強對易燃、易爆物品的管理,有專用倉庫存放,在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。
加強對電氣焊的管理,操作人員必須持證上崗,嚴格按規(guī)程進行操作。
現場及樓層內的臨時設施應經常檢修,掛明顯標示牌,任何人不允許私自挪動或改為它用。
_保衛(wèi)措施:
加強對每位員工的思想教育工作,建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。
現場經警實行24小時值班制度,進出場車輛必須進行登記,并對每輛汽車使用數碼相機進行照相并存檔。
現場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡(實行上下班刷卡制度)進出現場,對于來訪者要進行登記。
實行材料出門條制度,材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條,其它部門簽發(fā)無效,現場貴重物品必須入庫保管,專人專管。
6、環(huán)保措施、文明施工:
文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工現場綜合管理水平的體現,貫穿于項目施工管理的紿終,文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境,更主要的是公安住宅樓工程地處市中心,對周圍環(huán)境及居民的影響更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理,強調落實,并形成了規(guī)范化、制度化,依據公司文明并結合本工程特點,我經理部制定了文明施工的保障體系,責任到人,層層把關。
_環(huán)境衛(wèi)生保護措施:
出場地車輛必須經過沖洗,避免將塵土、泥漿帶到場外,運輸散裝材料的車輛,車箱后封閉,避免撒落。
專人負責現場道路及大門出入口的清掃工作,并經常灑水,防止揚塵,現場內的道路必須壓實,表面鋪一層豆石砼,防止雨季產生泥漿,在現場的東側設垃圾站,定期進行清運。
行政部抓好辦公、生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,設置專門的生活垃圾回收站,每日有專人清理宿舍,臨時宿所要專人每日清掃。
_成品保護
上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進行下道工序。
分包在進行本道工序施工時,如需要碰動其它專業(yè)的成品,本道工序施工的分包必須以書面形式上報經理部,經理部協(xié)調好后方可進行作業(yè)。
模板吊裝時輕起輕放,拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。
混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進行覆蓋,鋪蓋完后設專人進行看護。
樓地面施工用砂漿在運輸過程中應防止破壞門框等成品,并應在砂漿達到強度后方可上人,嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。
在立好木門框后應在1.2
m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好,防止碰撞。
砂漿、面磚在運輸過程中應注意防止破壞門框及各種飾面陽角。
油漆施工前將地面清理干凈,各種五金管件做好保護。油漆未干前,應設專人看護防止觸摸。
在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護,不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。
在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時,要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。
工程進入精裝修階段(或機電工程進入設備及端口器具安裝時)應制定切實可行的《成品保護方案》,由經理部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
7、現場料具管理:
現場料具管理員施工現場管理的重要內容,也是場容場貌的具體體現,現場料具的管理到位對減少安全隱患,降低施工成本起著關鍵作用。因此,本施工組織設計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。
_材料存放:
根據現場平面布置圖,各種料具應按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊,一條線。
施工現場的機具保管中,應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
進入裝修階段后,現場將進入大量砌塊,在碼放時注意實心磚應成丁、成行,高度不得超過1.5米,空心砌塊碼放高度不得超過1.8米。
鋼模板要存放在專用的堆放架內,木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。
因現場狹小,材料要根據需要分批進場,以免進料太多,造成擁擠,夜間進場的料具要及時吊至所需部位,不能占用大門口或道路。
地下室頂板在邊緣外砌240高的磚坎,嚴禁拉料車輛開至頂板,頂板上集中堆放超重料具,除非經過結構設計師的核算,同意后方可堆放。
_材料節(jié)約措施:
依據施工方案,總包方與分包方在施工前,應鑒定材料投入量明細表,明確材料所用部位以及周轉方式,一經確定,任何人無權更改材料投入量,如在施工中出現材料緊缺,必須查明原因,再進行增補。
技術部依據圖紙及施工方案,應準確提出材料計劃,規(guī)格、技術要求、使用部位、進場時間,避免多提或少提,材料計劃應下發(fā)到物資部、工程部、商務經理。
在施工生產過程中,為杜絕材料浪費及使用不當,各部門應各負其責,把好每道關。技術部:應經常到現場檢查方案的執(zhí)行情況;工程部:對在施工中不正確使用料具應及時糾正;物資部:對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。
物資部應經常對現場進行檢查,對零散的料具進行集中,對剩余的料具及時把信息反饋到技術部,由技術部統(tǒng)一考慮用于其它部位。
混凝土澆筑前,工程部應仔細計算工程量,確保用量的準確性,澆筑完畢后,剩余的部分不允許隨便處理,現場需制作模具,用于預制蓋板的加工。
砌筑砂漿現場攪拌,應控制攪拌量,砂漿應隨砌隨攪,避免一次攪拌過多。
第4篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項目施工組織管理體系
1、項目經理部組成
為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標的實現,我集團公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經理部,并嚴格按照業(yè)主招標文件有關規(guī)定選派具有較高素質和現場管理能力的項目經理擔任該項目部經理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、質量、資金、勞動力以及材料和機械設備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質、順利的進行。項目經理部管理網如下:
2、項目經理部崗位職責
代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責任,執(zhí)行集團公司質量方針,實現質量目標;組織實施集團公司質量體系文件,建立和完善項目組織機構,做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設計,嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工;按建設部推廣的項目法施工的有關要求在本項目上組織實施;負責現場施工生產全過程的安全文明現場控制。
3、項目經理
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質量管理體系標準,執(zhí)行公司質量方針,領導實施項目質量控制和管理;
(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設計),領導、協(xié)調項目內部各項生產活動。
(3)具體領導實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執(zhí)行。
(4)對經批準的與項目有關的文件組織實施,并負責與項目名相關方的溝通和協(xié)調工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、貧富和現場文明負全面責任。
(6)負責集團公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。
(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責工程維修工作。
(8)組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動,確保質量目標的全面實現。
4、項目工程師
(1)在項目經理領導下,全面負責項目技術質量日常管理,具體協(xié)調籬笆技術管理工作,解決工程施工過程中出現的技術問題。
(2)負責施工過程中的全面質量臨近,組織,主持質量檢查、復核和自我驗收。
(3)負責施工過程的監(jiān)控,對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關,發(fā)現問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(4)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術核定工作。
(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作。
(6)參與對不合格的報告、調查及處置工作。
(7)組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關,開展qc小組活動。
(8)確保質量目標的全面實現。
5、項目材料員
(1)根據工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現場,確保工程的正常施工;
(2)負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經濟核算,降村本提供原紿憑據;
(3)控制原材料、半成品的質量,對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負責施工現場物資的堆放和標識的管理,按施工平面圖堆放物資,認真搞好現場標準化工作;
(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當造成損失;
(6)確保質量目標的全面實現。
6、項目核算員
(1)正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令;
(2)項目核算員對項目經理負責,接受其指派的各項業(yè)務管理工作;
(3)參加設計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù);
(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告;監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;
(5)積累結算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結算手續(xù)創(chuàng)造條件;
(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調補充定額;
(7)確保質量目標的全面實現。
7、項目資料員
(1)負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,并及時送有關部門辦理;
(3)負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項目質量員
(1)認真貫徹、執(zhí)行工程質量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質量獎懲制度;
(2)根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況,負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素,保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優(yōu);
(3)在項目施工過程中,嚴格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化,對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;
(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經甲方現場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工;
(5)根據項目計劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經理反映;
(6)認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項工作;
(7)確保質量目標的全面實現。
9、項目安全員
(1)貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理達標工作和安全管理目標的實現。
(2)做好安全生產的宣傳教育和管理工作,總結交流先進經驗;
(3)在施工現場,監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作
,掌握項目安全生產情況及動態(tài),提出改進意見和措施;
(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);
(6)負責本項目的安全防護設備、機具設備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復檢工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查;
(7)參加工傷事故的調查、分析和處理工作,對違反安全規(guī)定和有關安全勞動法規(guī)的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;
(8)負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經理所交辦的其他工作;
(9)確保質量目標的全面實現
10、后勤員
負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務工作;負責協(xié)調好各單位之間、各配合工程之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系;負責落實創(chuàng)建工作,指導有關人員圍繞創(chuàng)建工作目標進行工作,做好是現場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負責建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計上報工作;加強對施工現場住宿人員的教育,配合協(xié)助有關部門做好各項治安工作;負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責落實施工現場的茶水供應工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長
第5篇 住宅樓建筑工程施工管理措施
住宅樓建筑工程主要施工管理措施
1 保證工期措施
1.由于本工程工期非常緊,因此所有工作都必須作到前頭,達到預見性和提前性,計劃安排應周密嚴謹。根據總工期控制編排周、月生產進度計劃,并在過程中隨時檢核調整。所有的材料、機械、勞動力必須提前部署安排。
2.技術部門提前編制技術方案、作業(yè)指導書和技術交底,并加強施工過程圖紙審核及與生產部門經常交流,及時辦理工程洽商,排除技術障礙,為工程順利進展創(chuàng)造條件。
3.各專業(yè)工種之間要緊密配合,合理快速穿插施工。
4.加強施工過程管理,工長、質量員嚴格監(jiān)督檢查全部施工過程環(huán)節(jié),及時糾正錯誤,避免返工,做到施工質量一次成優(yōu)。
5.及時辦理工程報驗手續(xù),在自檢完成和監(jiān)理驗收通過后,創(chuàng)造施工作業(yè)面,迅速將施工轉到下一環(huán)節(jié)。同時與監(jiān)督站進行協(xié)商,將驗收工作分階段進行(驗收可分五次進行即地下結構、地上一至六層、七至十二層結構、十三層至十八層結構、十八層以上結構,這樣形成主體交叉作業(yè),可以縮短工期,減少投入。)
為裝修施工提前插入創(chuàng)造條件。
2 保證質量措施
1. 嚴格執(zhí)行六建質量方針:質量第一,信守合同。本工程質量目標:北京市結構長城杯、北京市竣工長城杯、魯班獎。
2.貫徹執(zhí)行iso9002《質量管理和質量保證》標準,監(jiān)理質量管理控制程序,嚴格按程序文件操作。
3.質量組織保證措施:建立本工程施工質量保證體系。
4.各施工工序嚴格執(zhí)行:自檢、互檢、交接檢,并推行樣板制和掛牌制,認真作好內部檢驗工作,決不容許不合格品進入下一道工序。
5.嚴把材料進場、加工定貨關,不合格品堅決退貨。
6.堅持質量否決制度及質量分析例會,提出各分項工程質量保證措施,并認真落實,對反復出現質量問題必須及時提出有效對策。
7.本工程質量保證控制程序(見表6-1)。
3 技術管理措施
1.技術部門負責提前編制施工方案,其編制內容應具有針對性、合理性和指導性,編制前組織生產、技術、質量和相關部門集體研究、反復推敲,定稿后報上級主管部門和監(jiān)理公司審批。方案一經通過,立即發(fā)放到相關部門、辦理交底手續(xù),嚴格按方案要求組織施工,認真落實。
2.圖紙洽商變更應有預見性,并及時辦理,作到有變必洽,先洽后干。
3.嚴格按照市建委建委418 號文件執(zhí)行技術資料的收集和整理,并積極采用計算機技術輔助技術管理。
4.試驗由技術部門統(tǒng)一管理,提前編制施工試驗方案和材料試驗計劃,嚴格按監(jiān)理要求進行見證取樣送檢,試驗結果及時上報技術部門。
5.施工過程中生產部門協(xié)同技術部門對班組進行各道工序的技術交底.
6.加強材料的管理使用,注重對后臺攪拌、測量放線等的計量管理。
7.積極開展新技術、新工藝的應用。
4 安全保證措施
1.認真貫徹執(zhí)行市建委北京市建筑施工企業(yè)安全生產責任制的各項要求,堅持管生產必須管安全的原則。
2.建立健全現場安全專職機構和配備足夠的安全管理人員,施工中時刻有專職人員監(jiān)督、檢查、指導及時排除安全隱患。
3.施工前制定各級安全生產管理制度,按施工部位和季節(jié)特點制定安全生產管理要求,設專人督促并檢查各專業(yè)工長針對任務特點進行的安全技術交底。
4.對進場外包隊認真進行資質審查,組織好入場教育并登記造冊,專業(yè)工種堅持持證上崗的制度。
5.由公司負責每月至少組織一次現場安全生產檢查,并將檢查情況編寫紀要,對查出的不安全隱患要認真簽發(fā)隱患通知單。
6.為實現文明安全施工,各專業(yè)工種按公司統(tǒng)一要求保證現場安全防護設施及安全防護用品的投入。
7.進入現場必須戴好安全帽,現場管理人員,施工操作人員,監(jiān)理及建設單位現場人員所戴安全帽之顏色應有所區(qū)別。
8.施工機械進場必須經過有關部門的安全檢查,合格后方能使用,操作人員必須建立機組責任制,非機電人員不得動用機械設備,所有操作環(huán)境要有足夠的照明。
9.現場的施工用電線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范,安全操作規(guī)程及現場施工用電施工組織設計的有關要求,嚴禁任意拉線接電。
10. 夜間施工必須按平面布置夜間照明,危險潮濕場所的照明,以及手持照明燈具,必須采用符合要求的電壓,所有用電設備必須有可靠的接地及合格的漏電保護裝置。
11. 無安全防護的施工項目不得施工,防護必須走在施工的前面,各種現澆混凝土洞口,做為重點防護項目,大的孔洞下必須下掛安全網,孔洞外加腳手板固定封閉,上面加欄桿,并應設明顯標記。
表6-1 質量保證控制程序
基本要素名稱質量職責負責部門
關鍵工序控制施工組織設計、方案編制技術
文件、資料控制圖紙、文件、資料歸檔、整理、收發(fā)技術
物資采購控制外加工定貨計劃材料
產品標識和包括原材料標識、隱預檢標識、
質量
可追溯性控制已完分部分項工程標識等
檢驗試驗控制進貨檢驗、試驗材料取樣、復試技術、材料
過程檢驗、檢驗分部分項工程質量評定質量
最終檢驗、試驗單位工程自查、上報項目工程師
計量器具檢驗、試驗控包括測量、試驗設備周檢、強檢,
技術
制封存登記、降級報廢等
原材料出廠證明、半成品材質
檢驗、試驗狀態(tài)控制技術、材料
單、合格證以及復試
原材料不合格品隔離堆放;工序
不合格品控制過程不合格品簽發(fā)通知書,并做標識;分部分項工程及原材料不合格品技術評審、處置辦法
12.各層外腳手架除按規(guī)定搭設外,最下層架子與樓層之間要用木板封嚴,防止上面掉物傷人,其他各層內架腳手板盡量靠墻面,以方便施工為原則空隙不得大于20cm。
5 消防保衛(wèi)措施
1.現場消防工作執(zhí)行北京市人民政府20 號令和32 號令。
2.建立健全各種消防組織,配備專職消防人員明確職責,配備必要的消防器材,貫徹執(zhí)行各項現場消防制度,工程項目經理部成立消防保衛(wèi)領導小組:組長由項目經理擔任,副組長由項目副經理擔任。
3.現場所有干線均為消防車通道,未經批準不得隨意占用,必須保持道路24h 暢通無阻。
4. 現場消防泵房及消火栓必須設有明顯標志,每隔50m 設一個消火栓,消火栓周圍3m 范圍內不準堆放任何材料。
5.易燃易爆如防水卷材、膠及各種化學物品必須存放在專用庫房,分類單獨存放,庫內應通風良好,照明電符合用電標準并符合防火要求,有明顯標志及派專人負責,木工棚及專用庫房必須備有足夠的消防器材,任何人不得隨意亂動。
6. 在防水卷材施工現場配有足夠的滅火器材,20m 范圍內及下風口不得有明火施工,并有專人監(jiān)督巡視。
7.使用電焊、氣焊等明火施工前,必須辦理用火手續(xù)并備有看火人員和滅火用具。
8.施工現場內嚴禁吸煙,吸煙到指定吸煙室,違者一律加倍處罰。
9.每月由項目經理部至少組織一次現場消防保衛(wèi)聯(lián)合檢查,以及必要的有行政部門人員參加的夜間抽查,并做好檢查記錄和防火工作檔案。
10. 消防泵的專用配電線路,按市建委(94)京建施字第380 號通知的規(guī)定,必須引自施工現場總斷路器的上端,以保證連續(xù)不間斷供電。
11. 冬期施工中對現場消火栓,各種消防器材采用防凍保溫措施,確保隨時啟用。
12. 現場包工隊人員必須持有三證方可上崗施工。所有施工人員出入現場需配有總包印制的胸卡標志。
6 環(huán)保措施、文明施工
認真貫徹國家和北京市有關環(huán)保法律、法規(guī),建立環(huán)保工作自我保障體系,在開工前做好環(huán)保工作的各種申報登記。
2.工地臨時地面全部采用混凝土硬化處理,現場內道路設專人清掃,天氣干燥時,對道路進行灑水降塵。
3.現場清運渣土垃圾等散狀顆粒材料,在出場前均用編織布覆蓋嚴密后方能出場。
4.現場臨時廁所設化糞池方能排入市政管線,并派專人定期清理。
5.混凝土地泵及攪拌機旁設兩個5m3 清洗沉淀池,經二次沉淀的水用于現場灑水進行二次利用。
6.現場塔吊范圍內如設臨時垃圾渣土堆放處,每夜必須及時清運出場。
7 文明現場管理本工程項目地處__高教住宅小區(qū),故我項目部鄭重承諾:2001 年6 月達到北京市文明施工樣板標準。
1.本工程施工中嚴格執(zhí)行國家、部和市建委文明施工的有關規(guī)定,保持良好的現場環(huán)境和施工秩序,各分包方在我公司的統(tǒng)一管理下,遵守施工現場的各項管理制度。
2.必須按照施工現場總平面布置圖設置各項臨時設施,按指定區(qū)域堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,注意不得侵占場內交通道路及安全防護設施。
3.施工現場門口外設立明顯標牌,標明工程名稱、面積、單位、項目總負責人、開、竣工日期等。
4. 現場圍墻高度為2.2~2.5m, 現場所有出入口門口均安裝鋼框大門,并日夜有經警值班維護,未經允許外部人員不得隨意進入現場。
5.現場內主要入口通路寬6~8m,環(huán)行干線道寬5m,支線路寬4m,均為水泥路面,道路按分包區(qū)域設專人清掃管理。
6. 現場內需設三圖五板即施工平面布置圖,施工現場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖,施工現場水電平面布置圖,安全生產管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,現場管理制度板,環(huán)境保護管理制度板,行政衛(wèi)生管理制度板,場容環(huán)保衛(wèi)生制度板。
7. 為施工現場提供合格的照明、護欄、警告標志、保衛(wèi)設施、安全防護網、外圍的安全防護網必須滿足市容管理要求。
8. 排水及排污沉淀池、水溝及隔油池設專人定期清理,保持通暢不得堵塞。
9.現場垃圾渣土必須設定點集中并及時清理。
10.現場辦公室、宿舍、廁所均必須按衛(wèi)生管理制度的各項要求照章辦理,定期進行自檢和聯(lián)合檢查。
8 降低成本與材料節(jié)約措施
1.合理安排工期、工序,節(jié)省不必要的勞務費用支出并確保工期。
2.合理地安排機械進出場及使用,降低機械費用支出。
3.鋼筋加工集中下料,利用短鋼筋制作鐵馬凳,鋼筋卡,預埋件等。
4.采用科學合理的模板配置方案,提高混凝土施工質量,混凝土尺寸準確表面力爭清水效果,外墻垂直偏差得到有效控制,減少抹灰量,杜絕剔鑿,節(jié)約工料費,同時縮短了工期。
5. 現場設立混凝土攪拌站,利用散裝水泥,混凝土中摻入粉煤灰節(jié)約水泥,改善混凝土合易性,后臺采用計算機控制,上料準確,節(jié)約各種原材料。
6.實行限額領料,避免材料及用工浪費。
7.鋼管、材料使用前應根據施工部位計算長度用量,做到長料長用,短料短用。
8.各部位鋼筋嚴格按配料單尺寸、規(guī)格下料并綁扎,不得任意套用,以免造成鋼筋浪費。
9.利用鋼筋下腳料做輔助材料,如馬凳、模板定位箍、預埋鐵件等。
10. 頂板模板按圖紙拼制好后編號,每層固定組合塊數和支搭方式,嚴禁任意組拼,以免長料短用。
11. 鋼模板支模前表面均勻涂刷脫模劑,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸過程中應避免硬撬、摔砸,盡可能延長其使用壽命。
12. 砌筑磚墻和抹灰時,施工人員手拿托板,地上鋪墊木板,散落在地上的灰漿要及時回收,防止人為浪費。
9 成品保護措施
9.1 鋼筋工程
1.頂板鋼筋綁扎時,支撐馬凳應綁牢固,防止操作時蹬踏變形;樓板綁好處應鋪設木板通道;綁扎墻筋時應搭臨時梯子,不準蹬踩鋼筋。
2.加工成型的鋼筋或骨架運至現場,應分別按型號、結構部位鋼筋編號和
規(guī)格等整齊堆放,保持鋼筋表面清潔,防止被油漬、污染或壓彎變形;貯存期不宜過久,以免鋼筋重遭銹蝕。
3.在運輸和安裝鋼筋時,應輕裝輕卸,不得隨意拋擲和碰撞,防止鋼筋變形。
4.在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后,不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物料或搭設跳板,特別是防止踩踏雨篷、挑檐、陽臺等懸挑結構的鋼筋,以免影響結構強度和使用安全。
5.樓板等的彎起鋼筋,負彎矩鋼筋綁好后,在澆筑混凝土前進行檢查、整修,保持不變形,在澆灌混凝土時設專人負責整修。
6.綁扎鋼筋時,防止碰動預埋鐵件及洞口模板。
7.安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他管線埋設物時,應避免任意切斷和碰動鋼筋。
8.連接管螺紋質量檢驗合格后,兩端用塑料密封蓋保護。
9.鋼筋端頭套絲時,應采用專用設備及水溶性切削潤滑液;套絲后應立即戴上塑料保護帽,確保螺紋不被損壞;另一端可按規(guī)定的力矩值擰緊連接套。
10.連接半成品應按規(guī)格分類堆放整齊待用,不得隨意拋擲。
9.2 模板
工程
1. 與混凝土接觸的模板表面應認真涂刷脫模劑,不得漏涂,涂刷后如被雨淋應補刷脫模劑。
2.拆除模板時要輕輕撬動,使模板脫離混凝土表面,禁止猛砸用大錘敲,防止碰壞混凝土。
3. 拆除的模板應及時清理干凈,涂刷脫模劑,暫時不用時應遮擋覆蓋,防止曝曬。
4.不得用重物碰撞沖擊已安裝好的模板及支撐。
5.搭設腳手架嚴禁與模板及支柱連接在一起。
9.3 混凝土工程
1.混凝土澆筑振搗完工時,要注意隨時調整鋼筋的位置,同時要保護好洞口、預埋件及水電預埋管、盒。
2. 混凝土澆筑完后,強度未達到1.2mpa, 不得進行下一工序操作或堆置重物。
3.灑落在樓板和墻面的混凝土應及時清理干凈。
4.對已拆模的門、窗口、結構陰陽角要包薄鋼板保護角,樓梯踏步施工完后及時鋪木板或竹塑板覆蓋。
9.4 防水工程
1. 防水層完工后,應及時作好保護層,防止破壞防水層。注意小車或料斗不得碰壞防水層。操作人員應穿膠底鞋,推小車時應用木板鋪道,小車腳、梯子腳應用橡膠包好。
2. 操作人員應按作業(yè)順序作業(yè),避免過多在已施工的涂膜層上走動,同時工人不得穿帶釘子鞋操作。
3. 穿過地面、墻面等處的管根、地漏,應防止碰損、變位。地漏、排水口等處保持暢通,施工時應采取保護措施。
4. 涂膜防水層未固化前不允許上人作業(yè);干燥固化后應及時做保護層,以防破壞涂膜防水層,造成滲漏。
5.涂膜防水層施工時,應注意保護門窗、墻壁等成品,防止污染。
6.嚴禁在已做好的防水層上堆放物品,尤其是金屬物品。
7. 施工中應認真保護已做完的防水層,防止各種施工機具及其他雜物碰壞防水層;施工人員不允許穿帶釘子的鞋在卷材防水層上行走。
8.施工時,嚴格防止基層處理劑、各種膠粘劑和著色劑污染已完工的墻壁、檐口、飾面層等。
9.5 墻面乳膠漆
1.涂刷前應清理好周圍環(huán)境,防止塵土飛揚,影響涂漆質量。
2.在涂刷墻面涂料時,不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程,必要時采取遮擋措施。
3.最后一遍涂料涂刷完后,設專人負責開關門窗,使室內空氣流通,以預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。
4.涂料未干透前,禁止打掃室內地面,嚴防灰塵等沾污墻面涂料。
5.涂刷完的墻面要妥善保護,不得磕碰墻面,不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。
應注意的質量問題:安裝組合不平不正、面層污染咬色、表面劃痕、漏裝披水等。
9.6 塑鋼門窗
1.塑鋼門窗應入庫存放,下邊應墊起、墊平、碼放整齊。
2.門窗保護膜檢查無損后再進行安裝,安裝后及時將門框兩側用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。
3.抹灰前應將塑鋼門窗用塑料膜保護好,任何工序不得損壞其保護膜,防止砂漿、污物對塑鋼門窗表面的腐蝕。
4. 門窗保護膜應在交工前撕去,要輕撕,不可用開刀鏟,防止將表面劃傷,影響美觀。
第6篇 住宅樓工程安全管理制度
1.安全管理目標:杜絕重大惡性事故,輕傷率控制在3‰以下。
2.認真落實以項目經理為首的安全生產崗位責任制,做到安全生產人人有責。管生產必須管安全,管技術必須管安全技術,認真落實安全第一、預防為主的方針。
3.組織員工認真學習標準、規(guī)范和有關法律、法規(guī);強化對員工安全技術操作規(guī)程教育,加強對施工管理人員的培訓和新工人入場安全教育,及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
4.項目安全管理執(zhí)行集團公司《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》和《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件》。
5.安全組織:
組長:z 副組長:z 組員:z __
第7篇 住宅樓裝修工程 施工質量管理措施
住宅樓裝修工程施工質量管理措施
一、施工現場質量管理網絡
二、質量保證措施
1、質量員隨時檢查機組人員是否按規(guī)范操作,控制主要環(huán)節(jié),發(fā)現問題及時糾正,并上報項目經理和技術負責人,杜絕質量事故。
2、在施工中做好記錄,并準確填寫,字跡清楚,待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。
3、施工前做好圖紙會審、設計交底、技術交底等工作。
4、嚴格執(zhí)行工種交接制度,上道工序不合格不得進行下道工序施工。
5、施工過程中,專職質量檢驗人員,對施工中每道工序按技術標準的要求進行自檢。
