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包括哪些
小區(qū)工程管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 工程項(xiàng)目審批：所有小區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，確保符合規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工管理：包括施工隊(duì)伍的選擇、施工方案的制定、施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制。
3. 設(shè)施維護(hù)：對小區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，確保其正常運(yùn)行。
4. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色施工，控制噪音、揚(yáng)塵等污染。
5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對可能發(fā)生的工程事故或突發(fā)情況。
6. 居民溝通：及時與小區(qū)居民溝通，聽取意見和建議，確保工程實(shí)施的透明度。
流程
1. 項(xiàng)目申請：業(yè)主或物業(yè)提出工程項(xiàng)目需求，提交詳細(xì)計(jì)劃書。
2. 審批：由小區(qū)工程管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行合規(guī)性審查，包括規(guī)劃、預(yù)算、安全等方面。
3. 招投標(biāo)：公開招標(biāo)選擇合適的施工單位，簽訂合同明確責(zé)任和義務(wù)。
4. 施工準(zhǔn)備：制定施工方案，辦理相關(guān)手續(xù)，如許可證等。
5. 施工監(jiān)控：設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理，定期報告進(jìn)度，確保質(zhì)量與安全。
6. 驗(yàn)收與交付：工程完成后，由工程管理部門組織驗(yàn)收，合格后交付使用。
7. 后期維護(hù)：建立設(shè)施維護(hù)記錄，定期檢查，及時維修。
8. 反饋與改進(jìn)：收集居民反饋，不斷優(yōu)化工程管理制度。
重要性和意義
小區(qū)工程管理制度的建立和執(zhí)行，對于保障小區(qū)居民的生活質(zhì)量和安全至關(guān)重要：
1. 提升工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的審批和施工監(jiān)管，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，延長設(shè)施使用壽命。
2. 維護(hù)公共利益：通過公平的招投標(biāo)，防止腐敗，保障公共資金的有效使用。
3. 保障居民權(quán)益：通過有效的溝通機(jī)制，尊重和滿足居民的需求，減少因工程引發(fā)的糾紛。
4. 環(huán)保與可持續(xù)：遵守環(huán)保規(guī)定，促進(jìn)綠色施工，有利于小區(qū)的生態(tài)環(huán)境。
5. 防范風(fēng)險：建立健全的應(yīng)急機(jī)制，能快速有效地應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，降低損失。
小區(qū)工程管理制度的完善與執(zhí)行，不僅是提升小區(qū)管理水平的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社區(qū)、增進(jìn)居民福祉的重要途徑。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)小區(qū)的持續(xù)發(fā)展和居民的安居樂業(yè)。
小區(qū)工程管理制度范文
第1篇 物業(yè)小區(qū)工程管理工作計(jì)劃制度
物業(yè)小區(qū)工程管理工作計(jì)劃
__花園20__年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及預(yù)算
序號維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)原因預(yù)計(jì)進(jìn)行日期預(yù)算費(fèi)用(元)費(fèi)用來源責(zé)任人備注
1發(fā)電機(jī)組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費(fèi) d
2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d
3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費(fèi) d
4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費(fèi) d
5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費(fèi) d
6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費(fèi) d 外包
7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費(fèi) d
8防盜監(jiān)控、對講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d
9火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d
10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費(fèi) d 外包
11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包
12電梯及大堂空調(diào)維護(hù)加雪種,更換破壞零件12月份管理費(fèi) d 無法確定
13樓層防火門及管道井的維護(hù)更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費(fèi) d 無法確定
14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費(fèi) d
15增建公共娛樂康體設(shè)施應(yīng)業(yè)委會要求在會所前臨時停車場1月-2月深圳地產(chǎn) d 無法確定
16小區(qū)其它設(shè)旆的即時維修
20__年工程維修物資采購計(jì)劃
序號物資/服務(wù)名稱規(guī)格型號物資類別數(shù)量估算金額(元)采購期限用途說明
1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修
2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修
3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修
4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修
5日光燈震流器40w維修50個55020__-1-15工程維修
6日光燈震流器20w維修30個41520__-1-15工程維修
7啟輝器20-80w維修200個30020__-1-15工程維修
8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修
9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修
10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修
11吸頂燈罩(半圓)關(guān)圓玻璃維修20個16020__-1-15工程維修
12防潮燈罩玻璃維修10個30020__-1-15工程維修
13聲光控開關(guān)普通型維修50個65020__-1-15工程維修
14面板開關(guān)單位維修50個12520__-1-15工程維修
15面板開關(guān)雙位維修50外17520__-1-15工程維修
16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修
17高壓鈉燈70w/220v維修50個165020__-1-15工程維修
18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修
19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修
20超光燈100w維修__-1-15工程維修
21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修
22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修
23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修
24水膠布普通維修__-1-15工程維修
25驗(yàn)電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修
26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修
27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修
28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修
29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修
30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修
31尼龍?jiān)鷰?00/300mm維修各1008020__-1-15工程維修
32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修
33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修
34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修
35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修
36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修
37信報箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修
38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修
39防火門鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修
40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修
41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修
42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修
43閉門器普通型維修50個5000元20__-1-15工程維修
44防火門玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修
45容氣開關(guān)c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修
46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修
47水泥400號維修10包15020__-1-15工程維修
48沙子細(xì)河沙維修10立方40020__-1-15工程維修
49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修
50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修
51油漆銀粉、藍(lán)、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修
52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修
53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修
54電池補(bǔ)充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修
55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修
56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修
57維修
20__年__花園管理處工程維修人員培訓(xùn)計(jì)劃表 序號主題內(nèi)56容對象方式地點(diǎn)主講人課時時間安排
01禮儀維修人員上門維修服務(wù)禮儀規(guī)范全體集中講座會議室 d 41月
02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會議室 d 22月
03安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 13月
04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會議室 d 24月
05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會議室 d 45月
06技能如何提高維修工作水平全體講座會議室 d 26月
07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會議室 d 17月
08安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 18月
09規(guī)程發(fā)電機(jī)保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會議室 d 19月
10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會議室 d 110月
11規(guī)程關(guān)于抄表計(jì)量工作注意事項(xiàng)全體講座會議室 d 111月
12計(jì)量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會議室 d 412月
第2篇 小區(qū)工程部管理制度
小區(qū)工程部管理制度
(七)值班制度:
1、必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗并交代離崗時間及去向。
如需調(diào)班應(yīng)經(jīng)主管同意。
2、根據(jù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)的要求,密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況并按規(guī)定做好相關(guān)記錄。
3、如發(fā)生設(shè)備故障,一時不能處理及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、應(yīng)按統(tǒng)一班次值班,不得遲到,早退,無故缺勤。
5、接到報修時,及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
交接班制度:
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。
因故不能值班者,必須提前征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2、交班人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,提前15分鐘進(jìn)行交班。
交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看值班記錄、聽取交班人員介紹當(dāng)班情況、清點(diǎn)交接工具、設(shè)備等其它物品。
交接班時,雙方人員在值班日志上簽字。
3、在下列情況下不得交接班,并向上級匯報:
(1)在事故未處理完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時;
(2)交班準(zhǔn)備工作未完成時;
(3)交接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)時;
(4)班組長或由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定替代班組長的人未到時;
(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。
(6)值班日記上字跡不清或亂寫亂畫現(xiàn)象。
維修服務(wù)規(guī)范;
1、上門維修,應(yīng)輕按門鈴或敲門,說明自己身份,業(yè)主認(rèn)可后,套上干凈鞋套進(jìn)屋。
2、維修過程中必須移動有關(guān)物品時,應(yīng)征得業(yè)主同意,并小心輕放。
3、維修完畢,應(yīng)當(dāng)清場。
請業(yè)主驗(yàn)收,得到業(yè)主認(rèn)可后,禮貌告退。
工程部崗位職責(zé)檢查制度:
1、部門負(fù)責(zé)人逐級督查各級員工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),切實(shí)保障設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。
新員工上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、投入運(yùn)行的主要機(jī)房,部門負(fù)責(zé)人每周至少巡查3次,一般功能機(jī)房,每周至少巡查2次。
3、每次巡查,應(yīng)將巡查情況記錄于工作日志。
4、非辦公時間除由值班負(fù)責(zé)人督促外,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定時檢查。
設(shè)備使用的三好要求:
1、管好:設(shè)備使用人要管理好設(shè)備,未經(jīng)相關(guān)部門同意,不得隨意轉(zhuǎn)由他人操作。
2、用好:嚴(yán)格執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程,杜絕不文明操作。
3、修好:及時排除故障,使設(shè)備保持良好。
第3篇 別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范
別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理辦法
為了本工程安裝的順利實(shí)施,提高工程項(xiàng)目管理,高效地達(dá)到業(yè)主對工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo),我分公司特組建__別墅小區(qū)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。
第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.1 項(xiàng)目部的組織形式及人員配備
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖。
第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理
2.1 施工技術(shù)方案管理
1.施工技術(shù)方案的交底
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底,包括設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。
(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項(xiàng)工程技術(shù)交底。
2.施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案。
⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實(shí)情況。
⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理召開會議,各管理人員匯報落實(shí)情況,并共商推進(jìn)方案實(shí)施的具體措施。
⑷ 施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
2.2 工程質(zhì)量管理
1.關(guān)鍵工序的控制
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實(shí)際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。
從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。
針對本工程的具體特點(diǎn),分析研究補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。
對補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序,由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。
2.隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽驗(yàn)收前先自查自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗(yàn)收。
確定驗(yàn)收日期時間,通知各方代表。
如期到現(xiàn)場具體組織驗(yàn)收,各方代表要到齊。
對驗(yàn)收代表提出的問題要及時整改。
做好驗(yàn)收記錄。
等各方代表滿意后,各自在驗(yàn)收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。
3.分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定
施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。
分項(xiàng)工程施工完畢, 班組須填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》,對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。
在班組自檢的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目施工員對分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評定,并簽字確認(rèn)。
對不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的施工員不予評定,并責(zé)令其返工至合格為止。
質(zhì)檢員對竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定,同時,確認(rèn)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病評分表,經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。
上述分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定確認(rèn)后,項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn)。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程,因此項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格對各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn),以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
4.分部工程檢驗(yàn)評定
組成分部工程的所有分項(xiàng)工程都完成時,須組織分部工程檢驗(yàn)評定。
分部工程的檢驗(yàn)評,應(yīng)在各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行由項(xiàng)目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》,并根據(jù)檢驗(yàn)評定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。
項(xiàng)目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。
項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。
本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.及時處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實(shí)措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。
6.產(chǎn)品保護(hù)
進(jìn)駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行保護(hù),對離場的材料、設(shè)備,必須持有由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時,公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。
施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定。
各級管理人員檢查工程時,要檢查產(chǎn)品保護(hù)工作,對不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗(yàn)證整改情況。
新產(chǎn)品如受損壞,項(xiàng)目經(jīng)理部除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,對被損壞部分要進(jìn)行返工或更換,確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。
7.計(jì)量工作
按工程檢測需要向計(jì)量科申購合格的計(jì)量器具。
將計(jì)量器具按檢定周期送計(jì)量科檢定或外送檢定。
接到計(jì)量科發(fā)出的催檢,應(yīng)及時送檢。
超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具,不得使用。
檢定合格的計(jì)量器具,應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知,并在器具上標(biāo)識。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。
將計(jì)量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應(yīng)按規(guī)程操作,保證正確使用。
儲存期超過檢定周期的計(jì)量器具,使用前要重新檢定。
2.3 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理
項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場前編制好雨季施工技術(shù)措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。
加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉,保溫保護(hù)加工質(zhì)量。
機(jī)具材料要做好準(zhǔn)備,及時供應(yīng)到現(xiàn)場。
項(xiàng)目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)情況,并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。
雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。
第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理
3.1 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理
勞動力計(jì)劃的編制
項(xiàng)目經(jīng)理部對施工圖紙進(jìn)行會審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。
由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制勞動力使用的計(jì)劃表。
通過項(xiàng)目經(jīng)理部的碰頭例會,將勞動力使用計(jì)劃表會知各工種的施工中。
在各項(xiàng)目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單,并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
現(xiàn)場勞動力的使用
項(xiàng)目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi),負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),甚至實(shí)操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的,必須及時指出糾正;發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的,應(yīng)及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。
項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料,如發(fā)現(xiàn)材料不足,應(yīng)及時補(bǔ)充,盡量使施工保持連貫性。
施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改,項(xiàng)目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書面形式會知作業(yè)班組,并向班組提供有關(guān)的資料。
項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,在基礎(chǔ)尚未驗(yàn)收簽證這前,應(yīng)視工程的性質(zhì),后期工程量的大小,適當(dāng)控制班組進(jìn)度的填報和簽認(rèn)。
項(xiàng)目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題,應(yīng)責(zé)令其返工修正,返工工時及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù),并以質(zhì)量等級對分包金額作適當(dāng)?shù)目刂苹蚩哿P。
施工中,作業(yè)班組如不報從項(xiàng)目施工員指揮,無理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無法達(dá)到施工要求的,項(xiàng)目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進(jìn)行教育,甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。
項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應(yīng)立即組織救治,保護(hù)現(xiàn)場,并同時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。
第4節(jié) 項(xiàng)目材料管理流程
4.1 管理流程(圖)
4.2 流程各環(huán)節(jié)簡析
1.編制施工用料計(jì)劃
(1)根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計(jì)劃
(2)根據(jù)項(xiàng)目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃
2.組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場
根據(jù)用料進(jìn)場計(jì)劃,向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。
3.對調(diào)入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料),在進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)。
4.貯存和保管
入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護(hù)、保管。
5.材料發(fā)放
現(xiàn)場倉庫根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要,根據(jù)施工員開出的領(lǐng)料單,以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。
6.退料
對工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項(xiàng)目新施工工程上使用。
4.3 領(lǐng)料方法
1.領(lǐng)料
根據(jù)工程施工進(jìn)度要求,項(xiàng)目經(jīng)理部必須填寫(簽署)材料領(lǐng)用單(以下稱領(lǐng)料單),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據(jù)。
按項(xiàng)目用料時間,材料組按項(xiàng)目領(lǐng)料單將材料送至現(xiàn)場。
2.直接送料
安裝工程項(xiàng)目使用的大宗材料(主材),由材料組根據(jù)送料計(jì)劃,安排分供方直接送料到項(xiàng)目現(xiàn)場指定地點(diǎn)。
4.4 項(xiàng)目材料驗(yàn)證工作管理
材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的驗(yàn)證
現(xiàn)場倉庫管理員對物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場的材料,按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),特別對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證(關(guān)鍵件必須附有合格證),發(fā)料單位上簽認(rèn)作為驗(yàn)收入帳憑證。
⑴ 驗(yàn)收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正;
⑵ 所調(diào)入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),所有合格證交給項(xiàng)目部資料員匯編入竣工資料;
⑶ 對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。
對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗(yàn)證,由材料采購員會同項(xiàng)目經(jīng)理部施工員,或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場,共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證發(fā)料單。
大批量或?qū)ｍ?xiàng)產(chǎn)品(材料)直送現(xiàn)場時,由物資設(shè)備組與質(zhì)量管理組共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證發(fā)料單。
經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料,包括運(yùn)輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設(shè)備組采取處理措施。
4.5 項(xiàng)目材料貯存和保管工作管理
材料入庫
經(jīng)驗(yàn)證合格的物料,現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類,整齊堆放。
物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標(biāo)志。
須標(biāo)明每批入庫材料的進(jìn)貨日期。
材料的貯存和保管
1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;
對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件;
對易燃和危險品應(yīng)按安全要求分倉存放。
2.倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況,保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。
4.6 項(xiàng)目材料發(fā)放工作管理
現(xiàn)場發(fā)料
由施工員按施工部位分班組開列現(xiàn)場領(lǐng)料清單。
按現(xiàn)場領(lǐng)料清單所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。
主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。
4.7 項(xiàng)目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 倉庫工作人員要做到四知,知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。
⑵ 倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)攜帶火種入庫。
⑶ 遇停電的倉庫,必須切斷電源。
⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。
⑸ 貨物堆放要符合五距規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。
⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。
⑺ 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi),以防自燃。
下班離庫前,應(yīng)檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。
防盜工作管理
物資管理要分項(xiàng)專人負(fù)責(zé),要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度,要定期盤點(diǎn),做好帳、卡、物相符,單據(jù)、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內(nèi),已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。
倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。
材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實(shí)防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。
倉庫工作人員必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。
5 文件與資料的管理
5.1 施工藍(lán)圖的管理
收到施工藍(lán)圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。
確認(rèn)圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應(yīng)及時補(bǔ)辦手續(xù)。
有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數(shù),再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。
施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。
施工班組按圖施工,施工完畢的藍(lán)圖和作廢藍(lán)圖由施工員及時回收交資料員標(biāo)識和保管。
留作做竣工圖的藍(lán)圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。
5.2 設(shè)計(jì)變更通知單和工程修改通知單
項(xiàng)目經(jīng)理部收到的設(shè)計(jì)變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號。
資料員應(yīng)驗(yàn)證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應(yīng)及時追補(bǔ)手續(xù)。
資料員將確認(rèn)有效的通知單,呈交項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)并閱示。
資料員按項(xiàng)目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。
通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結(jié)算書編制作依據(jù)。
5.3 材料、設(shè)備出廠合格證
項(xiàng)目部材料員在驗(yàn)證進(jìn)場設(shè)備和材料的同時必須同時驗(yàn)證隨貨同行的合格證,是否一一對應(yīng)、齊全、有效。
項(xiàng)目部材料員應(yīng)與物資供應(yīng)部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。
沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補(bǔ);不符合要求的合格證,材料員要及時退換。
粘貼在產(chǎn)品上的合格證,材料員應(yīng)及時把合格證從產(chǎn)品上剝落,并在合格證上如實(shí)標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗(yàn)報告、驗(yàn)關(guān)單等),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。
材料員應(yīng)定期向資料員移交產(chǎn)品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。
資料員應(yīng)隨工程進(jìn)民收集產(chǎn)品合格證,并驗(yàn)證其是否齊全、一一對應(yīng)有效。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織對外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文,主要內(nèi)容有:產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。
料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。
5.4 調(diào)試、試車資料
1.系統(tǒng)調(diào)試和測試內(nèi)容應(yīng)齊全,對其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄,記錄要及時、其實(shí)、準(zhǔn)確。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃并組織專門調(diào)試班子,對所承擔(dān)的機(jī)電工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。本工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人由一名總工擔(dān)任。
3.調(diào)試人員在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)測定等運(yùn)作過程中,及時、準(zhǔn)確地記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。
4.調(diào)試人員把現(xiàn)場記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,填寫記錄表,交有關(guān)部門簽認(rèn)。并經(jīng)工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人審核。
5.調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項(xiàng)目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理部資料員應(yīng)檢查種類調(diào)試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調(diào)試的部位和系統(tǒng)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理部資料員妥善保存調(diào)試、試車資料,匯編入竣工資料。
5.5 竣工圖的繪制
施工員在施工中,應(yīng)及時要求設(shè)計(jì)單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。
施工員在施工中,對無大變更的將修改內(nèi)容如實(shí)地改繪在藍(lán)圖中。
上述兩種情況的圖紙,處理好后交項(xiàng)目部資料員加蓋竣工圖章。
凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。
資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注,請有關(guān)人員簽字認(rèn)可。
5.6 竣工資料表格明細(xì)表
項(xiàng)目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進(jìn)展及時記錄。
按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。
按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進(jìn)行加蓋公章及簽認(rèn)。
表格內(nèi)容填寫完畢后,應(yīng)注明填寫日期,該日期應(yīng)與施工日期相一致。
所有施工記錄及時交項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一保管。
5.7 竣工資料的移交及歸檔
由項(xiàng)目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。
由項(xiàng)目資料員填寫工程檔案移交明細(xì)表一式三份,簽名蓋章。
交接各方均應(yīng)對照移交明細(xì)表一一清點(diǎn),接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細(xì)表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。
檔案移交書
第4篇 小區(qū)苑工程文明施工管理細(xì)則
某苑工程文明施工管理細(xì)則
為搞好文明施工,將__苑工程建成文明樣板工地,特制定如下實(shí)施細(xì)則。
一、建立健全施工計(jì)劃管理制度
1、認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃。
2、做好總平面管理工作,建立單位工程工期考核記錄。
3、認(rèn)真填寫施工日志,建立單位工程工期考核記錄。
4、合理安排施工程序,做好安全生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù),制定保護(hù)措施。
二、建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度
1、施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙,施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工。
2、施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。分公司技術(shù)科對項(xiàng)目交底,項(xiàng)目總工對工長交底,工長對作業(yè)班組的交底都必須得到認(rèn)真執(zhí)行。
3、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工,每道工序要認(rèn)真做好過程控制工作。
三、建立健全現(xiàn)場材料管理制度
1、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。
2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放,做到妥善保管,使用方便。
3、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈,怕潮,怕灑,怕淋及易失火物品應(yīng)入庫保管。
4、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。及時回收落地砂漿、碎磚等余料。做到工完場清,余料要堆放整齊。
5、現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符,并要有質(zhì)量證明,證物相符。
四、施工現(xiàn)場場容要求
1、現(xiàn)場要加強(qiáng)容管理,使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工程序良好。
2、施工現(xiàn)場要做到五有、四凈三無、四清四不見、三好及現(xiàn)場布置作好四整齊。
3、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻,保證物資的順利進(jìn)場,排水溝必須通暢,無積水,場地整潔,無施工垃圾。
4、要及時清運(yùn)施工垃圾,由于該工程量大,周圍材料多,施工垃圾也較多,必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運(yùn),施工垃圾清理后集中堆放,高層垃圾用吊斗集中吊運(yùn)下來,嚴(yán)禁向樓下拋扔,集中的垃圾要及時運(yùn)走,以保持場容的整潔。
5、為避免上一層的積水經(jīng)樓梯、電梯井等部位流到下一層,造成施工現(xiàn)場的混亂,及利于樓層積水的排放,應(yīng)在層與層之間的樓梯、電梯井等部位設(shè)置擋水措施,使本層集水在本層排放,使作業(yè)層保證有干燥的工作面。
6、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害。
7、對于所用場地道路應(yīng)定期灑水,降低灰塵對環(huán)境的污染。
8、在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽。派專人負(fù)責(zé),對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗,防止將泥土等帶到道路上。
9、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。
10、對一些產(chǎn)生噪聲的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效措施,減少噪聲。
五、宿舍管理制度
1、每間宿舍掛牌明確衛(wèi)生、治安、防火責(zé)任人。
2、不準(zhǔn)外來工及閑雜人員留宿,如有特殊情況必須留宿,需在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù),經(jīng)工地主管同意方可。
3、不準(zhǔn)在宿舍里就餐。
4、不準(zhǔn)在宿舍里生火、煮飯,不準(zhǔn)躺在床上吸煙。
5、按時就寢,按時息燈,不得有眠燈。
6、床鋪上下整齊、美觀大方。
7、安全帽、工具、日常生活用品要放置整齊有序。
8、宿舍保持衛(wèi)生清潔,無蛛網(wǎng),無污水,無污物,無異味。
9、宿舍區(qū)周圍無污物和污水。
六、廚房衛(wèi)生制度
1、室內(nèi)無蚊蠅、無積水、無蛛網(wǎng)、無蟲。
2、采購的食物無腐敗變質(zhì),當(dāng)天烹制食物24小時留樣。
3、蔬菜要浸洗、有漂水措施。
4、冰箱生熟食物分開放置,熟食有遮蓋;設(shè)生、熟鐵板刀;調(diào)味品加蓋存放和保持衛(wèi)生。
5、食堂衛(wèi)生許可證、炊事員健康證上墻,炊事員操作時要戴工作帽,穿工作服,不戴手飾物。
6、現(xiàn)場設(shè)置茶水桶,茶水桶要加鎖。
7、洗碗槽、就餐間潔凈、無污垢。
七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)制度
1、建立健全安全、保衛(wèi)制度,落實(shí)治安、防火、計(jì)劃生育管理責(zé)任人。
2、施工現(xiàn)場的管理人中、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由我單位制作,工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù),管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡分顏色區(qū)別。
3、建立來訪登記制度,不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。
4、經(jīng)常對工人法紀(jì)和文明教育,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗歐及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。
八、施工現(xiàn)場治安與防火管理措施
為做好施工現(xiàn)場防火、治安管理,貫徹消防、治安管理方針,確保企業(yè)生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全,制定施工現(xiàn)場防火、治安管理措施。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國消防法》和《中華人民共和國國治安處罰條例》,實(shí)施集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》。
2、落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,做好層級責(zé)任制,任命層級防火、治安責(zé)任人、落實(shí)防火、治安責(zé)任。
3、對于易發(fā)生火災(zāi)的場所為工人宿舍、廚房、辦公室、模板堆放,按消防要求配備泡沫式滅火器。
4、建立健全防火、治安制度、落實(shí)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持對在場人員進(jìn)行法制、治安管理、消防知識教育,配備足夠的義務(wù)消防員。
5、加強(qiáng)對易燃易爆危險品和用火、用電管理和使用。嚴(yán)格動火作業(yè)的審批和交底制度。
6、堅(jiān)持層級防火、防范檢查制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時整改。
7、嚴(yán)禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈。臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險。
8、配備足夠、有效的消防器材,教育工人正確使用,以應(yīng)付突發(fā)意外,做到有備無患。
9、施工期間需要動火作業(yè)及動火的部位,必須先辦好動火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動火安全交底工作,發(fā)出動火作業(yè)安全交底書,要求參加動火作業(yè)人員在交底書欄目上簽名。
11、凡施工期間需要動火作業(yè)時,參加動火作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行動火安全規(guī)定,在動火前做好八不,在動火中做到四要,在動火后做好一清工作。
12、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場范圍及宿舍區(qū)內(nèi)生火和男女混住,不準(zhǔn)躺在床上吸煙、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)堆放易燃易爆物品和使用電熱器具?，F(xiàn)場及宿舍內(nèi)外要保持道路通暢。
13
、施工現(xiàn)場在施工期間根據(jù)各個時期,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》,確保消防器材的用量。
14、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場模板(木料)制作安裝場的監(jiān)控,認(rèn)真做好防火工作,定期清理木糠、木碎。保持施工大樓各層間的出入通道暢通。
15、新工人進(jìn)場上崗前要接受安全防火、滅火知識和消防法規(guī)、法制、治安管理培訓(xùn)教育,并設(shè)立班組長為防火、治安責(zé)任制,做到日日防火、防范、整體安全。
第5篇 棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)
棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理人員職責(zé)
由公司對項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。
一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作,堅(jiān)持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。
6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作,確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。
三、主辦工長管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求,施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費(fèi),保證工程質(zhì)量,合同工期的實(shí)現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格計(jì)量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。
四、各專業(yè)工長管理職責(zé)
1、鋼筋工長:
(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;
(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、木作工長:
(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計(jì)要求,做到按圖施工,不出差錯;
(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行;
(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;
(4)做好原始資料積累;
(5)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù);
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:
(1)負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);
(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;
(3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施工作計(jì)劃;
(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;
(5)加強(qiáng)對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:
(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負(fù)責(zé)。
第6篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:
1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合
本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時向總包單位匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1)在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。
2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合
1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。
2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。
3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內(nèi)部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內(nèi)容
每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。
同一部位,要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域,先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
第7篇 小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)程制度
小區(qū)質(zhì)量保修階段工程和設(shè)備管理監(jiān)控規(guī)程
1.0目的
為入伙后房屋、設(shè)備設(shè)施進(jìn)入免費(fèi)保修階段提供操作指引,以便及時處理客戶報修和確保各類設(shè)備設(shè)施正常安全運(yùn)行。
2.0范圍
適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司(以下稱地產(chǎn)、物業(yè))。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作規(guī)程。
3.2地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對入伙及保修階段工程質(zhì)量問題的處理。
3.3地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各施工單位工程質(zhì)量問題的處理工作。
3.4地產(chǎn)對保修期內(nèi)的房屋和設(shè)備質(zhì)量問題承擔(dān)管理責(zé)任。
3.5物業(yè)公司負(fù)責(zé)在保修階段對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常管理和巡查。
4.0方法和過程控制
4.1工程質(zhì)量問題處理方法
4.1.1地產(chǎn)在入伙前,需結(jié)合具體情況確定工程質(zhì)量返修的管理辦法。目前工程質(zhì)
量返修問題的處理主要有兩種方式:a、由地產(chǎn)直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理;b、地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進(jìn)服務(wù)。
4.1.1.1由地產(chǎn)直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理
1)物業(yè)任一部門接到客戶反映的工程質(zhì)量問題時,須予以記錄,并反饋至地產(chǎn)相關(guān)部門;
2)地產(chǎn)相關(guān)部門通知施工方并會診、約定維修時間,跟進(jìn)、驗(yàn)收、交付、記錄等,并將處理信息反饋給物業(yè),以便協(xié)助處理和跟進(jìn);
3)地產(chǎn)工程部每月需統(tǒng)計(jì)并填報《工程質(zhì)量保修記錄表》,并報地產(chǎn)總公司;
4)在處理過程中,積極與客戶進(jìn)行溝通,防止問題的升級。
4.1.1.2地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進(jìn)服務(wù)
1)地產(chǎn)與物業(yè)在入伙前簽訂工程返修委托代理合同或施工方、地產(chǎn)、物業(yè)簽定三方協(xié)議,明確工作方法及相關(guān)責(zé)任;
2)為物業(yè)便于管理,地產(chǎn)并將施工方的保證金轉(zhuǎn)至物業(yè)直接管理。物業(yè)內(nèi)部須制訂保證金的扣罰審批流程,并將扣罰標(biāo)準(zhǔn)通知施工方;
3)物業(yè)負(fù)責(zé)受理業(yè)主報修、聯(lián)系施工方會診、約定維修時間,跟進(jìn)、驗(yàn)收、交付、記錄等工作,物業(yè)服務(wù)中心指定工程維修助理負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題,
4)服務(wù)中心接到工程質(zhì)量問題時,須進(jìn)行記錄,并開具《房屋返修工作記錄單》,交工程維修助理負(fù)責(zé)處理。
5)工程維修助理聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場查看,并將查看結(jié)果記錄在《房屋返修工作記錄單》上。如查看結(jié)果為業(yè)主誤報或業(yè)主自身原因造成,無須維修或業(yè)主自行解決的,工程維修助理將《房屋返修工作記錄單》進(jìn)行存檔。
6)確認(rèn)為工程質(zhì)量問題,工程維修助理通知施工單位負(fù)責(zé)人安排返修,施工單位負(fù)責(zé)人制定返修方案填寫在《房屋返修工作記錄單》上,并簽名確認(rèn)。
7)如保修單位不履行責(zé)任,或多次返修不成功的,由物業(yè)制定返修方案,安排返修,并填寫扣款通知單交返修單位確認(rèn)。
8)如為小修項(xiàng)目(五金配件、門窗配件等),返修完畢后,工程維修助理需對業(yè)主進(jìn)行回訪,并將回訪結(jié)果的填寫在《房屋報修登記表》的備注欄。如較大維修,工程維修助理需與業(yè)主商定維修時間,與施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底,并與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在《房屋維修任務(wù)書》上簽名確認(rèn)。工程維修助理安排施工隊(duì)進(jìn)場維修。維修完畢后,工程維修助理隨即進(jìn)行初驗(yàn),合格后會同業(yè)主、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,并請業(yè)主在《房屋返修工作記錄單》上簽名確認(rèn)。
9)工程維修助理每月需匯總填報《工程質(zhì)量保修記錄表》報地產(chǎn)工程部。
10)工程維修助理將返修資料歸檔。
4.1.2對于業(yè)主反映的普遍公共設(shè)施配套等問題,由物業(yè)提交專題報告報地產(chǎn),由地產(chǎn)負(fù)責(zé)處理。
4.2設(shè)備保修期內(nèi)的管理工作
4.2.1地產(chǎn)與物業(yè)按照《新建物業(yè)接管驗(yàn)收指引》,辦理驗(yàn)收手續(xù),對部分在《物業(yè)管理委托合同》中未明確的設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保的管理工作可一并交接給物業(yè),同時對供應(yīng)商保證金的扣罰流程共同進(jìn)行確定。
4.2.2為在接管初期設(shè)備設(shè)施免費(fèi)維保期內(nèi)對施工或安裝單位的維保工作進(jìn)行有效監(jiān)控,地產(chǎn)應(yīng)確保移交時,提供設(shè)備設(shè)施采購及安裝的合同復(fù)印件、維保作業(yè)計(jì)劃、維保期限及內(nèi)容和其它服務(wù)承諾的復(fù)印件,設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。
4.2.3物業(yè)應(yīng)制定各類設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,包含對保修期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的維修、保修監(jiān)督工作,并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。
4.2.4保修期內(nèi)是由安裝單位/供應(yīng)商進(jìn)行日常保養(yǎng)維修的,服務(wù)中心應(yīng)按照維保方提供保養(yǎng)計(jì)劃,將維修方每次到現(xiàn)場進(jìn)行保養(yǎng)的情況記錄在《服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》上,并將日常出現(xiàn)的故障和服務(wù)不及時等情況在記錄表中記錄。
4.2.5電梯保修期結(jié)束后如物業(yè)公司仍須分包給社會專業(yè)公司維保的,物業(yè)公司應(yīng)在電梯保修到期前二個月,著手準(zhǔn)備供方的評估工作,確定有資格的合格供方。
4.2.6對于保修期內(nèi)的各類設(shè)備,在出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)故障和問題時,服務(wù)中心應(yīng)及時通知安裝單位處理,如影響到業(yè)主使用的,應(yīng)同時做好防范措施。服務(wù)中心將故障及處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄在《保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表》,報送物業(yè)公司和地產(chǎn)公司相關(guān)部門。
5.0支持性文件
qp-15-02工程質(zhì)量和設(shè)備保修協(xié)議書
6.0質(zhì)量記錄
qp-15-01-f001保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表
qp-15-01-f002服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表
qp-15-01-f003工程質(zhì)量保修記錄表
qp-05-01-f008房屋返修申報表
qp-05-01-f009房屋返修處理登記表
第8篇 小區(qū)工程部管理制度（7）
小區(qū)工程部管理制度(七)
值班制度:
1、必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗并交代離崗時間及去向。如需調(diào)班應(yīng)經(jīng)主管同意。
2、根據(jù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)的要求,密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況并按規(guī)定做好相關(guān)記錄。
3、如發(fā)生設(shè)備故障,一時不能處理及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、應(yīng)按統(tǒng)一班次值班,不得遲到,早退,無故缺勤。
5、接到報修時,及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
交接班制度:
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2、交班人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,提前15分鐘進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看值班記錄、聽取交班人員介紹當(dāng)班情況、清點(diǎn)交接工具、設(shè)備等其它物品。交接班時,雙方人員在值班日志上簽字。
3、在下列情況下不得交接班,并向上級匯報:
(1)在事故未處理完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時;
(2)交班準(zhǔn)備工作未完成時;
(3)交接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)時;
(4)班組長或由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定替代班組長的人未到時;
(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。
(6)值班日記上字跡不清或亂寫亂畫現(xiàn)象。
維修服務(wù)規(guī)范;
1、上門維修,應(yīng)輕按門鈴或敲門,說明自己身份,業(yè)主認(rèn)可后,套上干凈鞋套進(jìn)屋。
2、維修過程中必須移動有關(guān)物品時,應(yīng)征得業(yè)主同意,并小心輕放。
3、維修完畢,應(yīng)當(dāng)清場。請業(yè)主驗(yàn)收,得到業(yè)主認(rèn)可后,禮貌告退。
工程部崗位職責(zé)檢查制度:
1、部門負(fù)責(zé)人逐級督查各級員工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),切實(shí)保障設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。新員工上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、投入運(yùn)行的主要機(jī)房,部門負(fù)責(zé)人每周至少巡查3次,一般功能機(jī)房,每周至少巡查2次。
3、每次巡查,應(yīng)將巡查情況記錄于工作日志。
4、非辦公時間除由值班負(fù)責(zé)人督促外,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定時檢查。
設(shè)備使用的三好要求:
1、管好:設(shè)備使用人要管理好設(shè)備,未經(jīng)相關(guān)部門同意,不得隨意轉(zhuǎn)由他人操作。
2、用好:嚴(yán)格執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程,杜絕不文明操作。
3、修好:及時排除故障,使設(shè)備保持良好。
