- 目錄
包括哪些
日常工程管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，主要涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 工程項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、任務(wù)分配、時間表和預(yù)算。
2. 質(zhì)量控制：確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)符合行業(yè)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部要求。
3. 進度管理：監(jiān)控工程進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤或變更。
4. 成本控制：跟蹤和分析成本，防止超支。
5. 人力資源管理：人員配置、培訓(xùn)、評估和激勵機制。
6. 協(xié)調(diào)溝通：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，確保信息流通暢通。
7. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
8. 合同管理：遵守合同條款，處理合同糾紛。
流程
1. 項目啟動：確定項目需求，編制項目計劃書，分配資源。
2. 設(shè)計階段：進行設(shè)計審查，確保符合規(guī)范和客戶需求。
3. 實施階段：監(jiān)督施工，定期進行質(zhì)量檢查，記錄進度。
4. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量保證活動，如材料檢驗、過程審核等。
5. 變更管理：處理設(shè)計或執(zhí)行中的變更，更新相關(guān)文檔。
6. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防事故，定期進行安全檢查。
7. 結(jié)算與驗收：完成項目后，進行結(jié)算，組織驗收，收集反饋。
8. 總結(jié)與改進：評估項目執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。
重要性和意義
日常工程管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它確保了工程項目的高效運行：
1. 提升效率：通過明確的工作流程，減少混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保工程達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 控制成本：有效管理資源和成本，防止浪費，增強盈利能力。
4. 降低風(fēng)險：風(fēng)險管理策略有助于預(yù)防潛在問題，減少損失。
5. 保障安全：強化安全意識，防止事故，保護員工生命財產(chǎn)安全。
6. 提升團隊協(xié)作：明確的角色定義和溝通機制促進團隊間的協(xié)同工作。
7. 法規(guī)合規(guī)：遵守行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
8. 塑造企業(yè)形象：良好的工程管理展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力和責(zé)任感，提升市場聲譽。
日常工程管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，它不僅關(guān)乎工程項目的成功，也影響著企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此，必須不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
日常工程管理制度范文
第1篇 別墅園區(qū)工程部日常管理計劃管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低政策:工程部要制定預(yù)防性維修計劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。
程序:
(1).建立設(shè)備檔案資料將小區(qū)內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。
并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設(shè)備周期檢修制定
①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機)、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;
②按運行時間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同,同一設(shè)備不同部件,運轉(zhuǎn)維修時間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進行設(shè)備維護制定大、中、小修計劃;
③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;
④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃;
⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(如空調(diào)、采暖),同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);
雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設(shè)備計劃維護總表將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護總表中,并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。
發(fā)出工作單時應(yīng)注意∶
① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。
② 任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。
③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。
領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。
第2篇 物業(yè)工程部日常安全管理制度
物業(yè)工程部日常安全管理制度
一、高空及外墻擦洗工作
1、從事高空作業(yè)的人,必須進行身體檢查。
凡患有高血壓、心臟病、癲癇及其他不適宜高空作業(yè)的人,一律不允許從事高空作業(yè)。
2、遇有5級以上大風(fēng)或打雷、下雨等可能發(fā)生危險的情況,應(yīng)停止露天高空作業(yè)及清洗外墻。
3、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期或在作業(yè)前檢查吊繩等安全裝置,定期檢查腳手架等設(shè)施的安全性能。
4、高空作業(yè)前,必須認(rèn)真檢查登高工具及安全用具,如安全帽、跳板、腳手架、高梯等在使用前須檢查其牢固可靠性,確認(rèn)安全后方可使用。
工作人員必須配帶安全帶,不允許穿硬底鞋,并進行其他有效保護措施。
5、作業(yè)范圍周邊必須加設(shè)護網(wǎng),設(shè)置明顯標(biāo)志劃出危險禁區(qū),嚴(yán)禁無關(guān)人員進入,以防止意外墜物傷及人員或設(shè)備設(shè)施。
6、作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全裝置確保安全,一塊跳板上只能站一人,且不要站在跳板兩端。
7、盡量避免高空與地面互相拋擲物品或上下層同時工作,如無法避免則必須做好防護工作。
8、高空作業(yè)所用的工具材料要捆扎放置穩(wěn)妥,避免墜落。
廢棄物要集中存放,禁止隨手亂扔。
9、高空作業(yè)區(qū)的沿口、孔洞處,應(yīng)設(shè)置護欄和標(biāo)志,防止失足踏空。
10、嚴(yán)禁在高空作業(yè)時嬉戲打鬧,嚴(yán)禁在高空作業(yè)區(qū)睡覺。
二、有毒物品的處理
1、對懷疑有毒、有害的物品應(yīng)注意保管,與其他物品分開單獨放置,并設(shè)置明顯的危險品標(biāo)志,并嚴(yán)防泄漏。
2、要積極聯(lián)系有關(guān)部門確認(rèn)該物品性質(zhì),掌握其特點及應(yīng)急處理方法,以便于日后正確的保存及使用該種物品。
3、建立完善的保管領(lǐng)用制度,隨時掌握庫存量,防止有毒物品的散失。
4、使用剩余的危險品必須及時退回庫房,所產(chǎn)生的廢棄物嚴(yán)禁隨意拋棄,須收集包裝好交回庫房統(tǒng)一處理,以保證環(huán)境的安全。
三、密閉地方的工作
1、當(dāng)欲進入密閉的場所進行工作時,嚴(yán)禁未經(jīng)安全測試而直接進入該地方。
2、可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。
但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采用火焰試驗。
3、若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進入。
應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進行處理直至安全檢測合格,如采用風(fēng)機通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。
4、工作過程中應(yīng)隨時注意環(huán)境的監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)異常立即撤離,確保人員安全。
5、工作照明應(yīng)選用36v安全電壓,工作進行中要注意用電安全,防止觸電。
四、發(fā)生意外時的處理
1、應(yīng)對員工進行急救及消防知識的教育和考核。
2、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。
應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3、當(dāng)發(fā)生事故時,要保持鎮(zhèn)定,監(jiān)護人員立即 相關(guān)機具停止工作。
應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶,采取適當(dāng)?shù)募本却胧?同時請求其他員工的幫助。
撤離過程中應(yīng)注意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。
4、搶救人員應(yīng)注意自身的安全,不要盲目冒進。
5、根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療,同時保護好現(xiàn)場以利于保險索賠。
6、出具事故報告,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避免類似事故的再次發(fā)生。
五、質(zhì)量記錄《客戶貨物進場申請表》ed-tb-0309-119《施工整改通知單》
第3篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理規(guī)范
某地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時用電日常管理
1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
2、每月應(yīng)進行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應(yīng)最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。
第4篇 棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度
(一)、考勤制度
1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員,逐日根據(jù)實際出勤情況填寫《電子考勤表》,部長于每月末對《考勤表》嚴(yán)格審查,簽字確認(rèn)?？记趩T在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門負(fù)責(zé);
2、考勤員須堅持原則,認(rèn)真遵守指揮部各項管理規(guī)定,嚴(yán)禁作弊;
3、因事請假一天向部長報告批準(zhǔn),二天以上報告指揮長批準(zhǔn);
4、加班需經(jīng)部長同意后報綜合部登記備案;
5、上班時間不準(zhǔn)擅自離崗,不準(zhǔn)玩電腦游戲和做私事。
(二)、門衛(wèi)管理制度
1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,做好安全工作;
2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔,講究儀表,以禮待人,語言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談;
3、嚴(yán)格執(zhí)行來訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ,經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部;同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作,對有明顯標(biāo)志的車輛(如;警車、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車輛可免于登記,提供進入單位的便利條件;
4、值勤、值班人員要堅守崗位,值班時不得擅離職守,不得睡覺,不得從事與值班值勤無關(guān)的活動;
5、做好報刊收發(fā)工作 ,對電匯、掛號信函要及時登記,通知、交送有關(guān)部門和人員;
6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進行必要的檢查,特別是運貨車輛應(yīng)嚴(yán)格檢查手續(xù),核對貨單,對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時報告單位保衛(wèi)干部,特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話報警;
7、值班、值勤換班交班時要認(rèn)真做好交接工作,嚴(yán)密交接手續(xù),交代有關(guān)未辦事宜,明確事宜要求,落實未辦事宜;
8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。
(三)、食堂管理制度
1、食堂管理員工作職責(zé)
(1)、按食堂負(fù)責(zé)人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據(jù)報帳嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度;
(2)、做好食堂考勤工作,檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況,做好日?？己斯ぷ?提高食堂服務(wù)質(zhì)量;
(3)、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,以防食物中毒發(fā)生;
(4)、加強食堂炊事設(shè)備管理,做到合理使用和保管,并督促維護,注意安全操作;
(5)、關(guān)心食堂員工,改善工作條件,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
(6)、切實了解食堂情況,掌握食堂工作規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)問題,做到及時正確處理,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
(7)、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度,檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。
2、用餐制度
(1)、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐,不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進行,棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐;
(2)、用餐時間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚 餐:18:00-19:00;具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準(zhǔn);
(3)、不得提前下班就餐;
(4)、飯菜不浪費,注意節(jié)約;
(5)、用餐后,保持座位清潔。
(四)、檔案管理制度
(1)、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料 , 對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;
(2)、為更好地管理好檔案資料,應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備;
(3)、工程建設(shè)中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù);
(4)、設(shè)備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后,設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗,各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;
(5)、購置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)由檔案部門統(tǒng)一申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃辦理,或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)的報銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。
第5篇 工程項目部日常管理制度
工程項目部管理細(xì)則:日常管理制度
為了使項目部所屬人員有章可循,使項目部的各工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,并始終處于受控狀態(tài),特制定本細(xì)則。望項目部所屬員工嚴(yán)格遵守,堅決執(zhí)行。
目錄:
一、日常管理制度
1.考勤制度
2.請假制度
3.作息制度
4.衛(wèi)生制度
5.食堂管理制度
6.消防安全制度
7.值班制度
8.車輛管理制度
內(nèi)容:一。日常管理制度
1.考勤制度
第一條:考勤工作由辦公室負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目部考勤表的出示
、收集;負(fù)責(zé)對項目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);負(fù)責(zé)月末匯總上報項目負(fù)責(zé)人審定后交財務(wù),作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報到日開始考勤。除企業(yè)主另有同意的外但有職稱的需從交職稱證之日開始考勤。企業(yè)主另有同意的除外。
第二條:每天上班前由個人在辦公室出示的考勤表上按規(guī)定劃出勤標(biāo)記,因公不能按時考勤的,由辦公室登記,事后補考.非因公不能考勤的,不予補考。
第三條:因公出差的,憑項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報告,由辦公室予于考勤。
第四條:因個人原因未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資,未經(jīng)請假擅自未考勤未出工的,按曠工處理。所屬員工要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,服從項目負(fù)責(zé)人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的各項工作。否則,由未完成分管、分做工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。
2.作息制度
第五條:項目部所有人員要認(rèn)真遵守作息時間,按時起床
、就餐、上班、就寢,需要加班的就寢時間靈活掌握。
第六條:作息時間由辦公室根據(jù)季節(jié)和工作的需要制定,報項目負(fù)責(zé)人審定后公示或印發(fā)至各部室。
第七條:不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。曠工按雙倍工資扣發(fā)。連續(xù)曠工7天或年內(nèi)累計曠工15天以上(含15天)予以辭退,并扣發(fā)末月工資.工作時間內(nèi)不準(zhǔn)會私客、辦私事或參予與項目部工作無關(guān)的活動。
第八條:所有員工要注重培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣,不在辦公室及其他公共場合大聲喧嘩,不影響他人工作、休息,以使項目部有一個良好的工作環(huán)境,所有員工能有旺盛的精力投入工作。
3.衛(wèi)生制度
第九條:講究衛(wèi)生、防止疾病、展示企業(yè)良好形象,提高生活質(zhì)量是制定本制度的唯一目的。
第十條:公共衛(wèi)生區(qū)域的劃分、檢查、督促由辦公室負(fù)責(zé)。
第十一條:公共場所衛(wèi)生要由區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人督促員工進行經(jīng)常性的清掃、整理、以保持公共場所的良好環(huán)境。
第十二條:不準(zhǔn)隨地吐痰、丟煙頭、亂扔紙片、雜物;不準(zhǔn)亂倒剩飯、剩菜、茶根、果皮;不準(zhǔn)在墻上亂涂亂畫;不準(zhǔn)向樓下倒水、扔?xùn)|西。
第十三條:衣服,被裝,鞋襪等個人物品要經(jīng)常清洗,要保持無異味并擺放整齊;室內(nèi)的地面、墻面、門窗、屋頂要視情況及時清潔,清掃。
第十四條:要注重辦公室的形象,離開辦公室時要把自己的辦公用品、圖紙,、書籍堆碼整齊,把辦公桌清理干凈,重要文件、圖表、書籍等要人走進柜加鎖,以防丟失、被盜。
第十五條:衛(wèi)生間是大家的共用場所,要人人養(yǎng)成好習(xí)慣,自覺維護衛(wèi)生間的衛(wèi)生。要人人做到衛(wèi)生紙進筐,便后及時沖洗干凈。
4.請銷假制度
第十六條:請銷假的目的是為維護項目部的正常工作,生活秩序,確保員工的人身安全。
第十七條:項目部所屬人員離開項目部或工作生活崗位,必須向所在部門負(fù)責(zé)人請假,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報項目負(fù)責(zé)人審批.,不請假視為曠工。
第十八條:堅持雙人以上外出制,沒有特殊情況,晚10:00點前必須回營[工地加班的除外]。
第十九條:休假、事假、病假、公差須履行書面請假手續(xù),逐級審批。非由公司統(tǒng)一安排的員工離開公司,須提前一個月向公司書面或口頭報告,以不影響公司的工作。
第二十條:除特殊情況外不準(zhǔn)越級請假。
5.食堂管理制度
第二十一條:食堂的責(zé)任單位是辦公室,制定每周食譜,并定期抽檢質(zhì)量數(shù)量以及調(diào)查市場價格。
第二十二條:炊管人員要根據(jù)季節(jié)變化,合理、靈活的執(zhí)行就餐標(biāo)準(zhǔn),總體上做到不節(jié)不超,收支平衡。
第二十三條:食堂原料的采購要嚴(yán)格執(zhí)行點驗制度,做到物有所值,物美價廉,衛(wèi)生無毒無害,絕不能把變質(zhì)腐壞的原料的原料購進食堂。
第二十四條:炊管人員要盡心極力,調(diào)劑花樣。
第二十五條:廚師加工制作要努力做到精細(xì),必須做到衛(wèi)生清潔,餐具炊具要及時開水或其他方式消毒。要及時處理垃圾,做到垃圾、剩菜、剩飯不在食堂內(nèi)過夜,每餐后要及時清掃餐廳,清洗飯桌并擺放整齊。
第二十六條:除有通知外,要按作息時間開飯。注意清點就餐人數(shù),給誤餐人員留飯,并保溫或重新加熱。非因公誤餐則不予負(fù)責(zé)。
第二十七條:需要做加班飯或夜餐時,以項目負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn).所屬人員要按時就餐,超過開飯時間,炊管人員有權(quán)拒絕非因公原因誤餐者。
第二十八條:就餐人員實行分餐制,菜由廚師統(tǒng)一分配,主食根據(jù)個人需要自助取用,嚴(yán)禁浪費。個人餐具購置保管清洗要求自理。就餐人員要自覺維護食堂餐廳的就餐秩序和衛(wèi)生環(huán)境.非吹管人員不得隨便進入伙房。
第二十九條:外來人員就餐由辦公室登記安排,屬公事的由公司負(fù)責(zé)餐費,屬私事的由主張就餐者按早餐3元,午餐晚餐按5元交費或統(tǒng)一登記從工資中扣除。
6.消防安全制度
第三十條:消防安全工作直接關(guān)系到公司財產(chǎn)和個人的人身財產(chǎn)安全,務(wù)必引起全體員工的高度重視,切不可掉以輕心、馬虎從事。此項工作由辦公室負(fù)責(zé),公司按規(guī)定配備滅火設(shè)施和必要的防范措施,全體人員要增強消防意識,學(xué)會消防器材的使用.辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
第三十一條:所屬公司公物由辦公室清理造冊,做好使用、存儲臺帳,要責(zé)任到部門、到個人。個人的財務(wù)由個人妥善保管。以防止公司及個人財務(wù)的丟失、被盜。
第三十二條:安全用電,所有用電設(shè)施要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定安裝、使用、維修、保養(yǎng),嚴(yán)禁非專業(yè)人員亂接亂安。電褥子、電熱器、電壺等要做到人走電斷,防止火災(zāi),防止?fàn)C傷。
第三十三條:使用燃?xì)獾牟块T要經(jīng)常檢核,防止泄露,消除安全隱患。
7.值班制度
第三十四條:本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班,項目部值班由辦公室安排,工地值班由總工安排,并報告項目部負(fù)責(zé)人。
第三十五條:項目部值班的任務(wù)是:負(fù)責(zé)項目部的安全巡視,檢查督導(dǎo)員工遵守
項目部的管理制度,檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的使用和存儲,負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待.接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
第三十六條:項目部值班工作,節(jié)假日由項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。
第三十七條:值班人員發(fā)現(xiàn)問題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報,涉及到刑事案件的及時打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案,并注意保持現(xiàn)場,要盡最大努力使損失降低到最小程度。
第三十八條:工地值班由項目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項分部門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。
第三十九條:現(xiàn)場值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確?，F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
第四十條:現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預(yù)計產(chǎn)生的效果記錄清楚,對下一班做好交接、簽認(rèn)。
第四十一條;現(xiàn)場值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。
第四十二條:要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo),回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理,要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇,整改問題的決心要大要堅決,能夠作出解釋的要耐心解釋,一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度,良好的形象,認(rèn)真的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。
8.車輛管理制度
第四十三條:車輛使用安排、維修、加油、保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)。所屬人員要服從辦公室安排、調(diào)度。辦公室要根據(jù)各部門的申請和工作需要,車輛經(jīng)過的方向、地點,合理有效的安排車輛的使用。講究效率不誤工作。
第四十四條:各部門用車需提前向辦公室報告,以便于提前安排。
第四十五條:駕駛員要愛護車輛,及時維修、保養(yǎng)、擦洗,使車輛保持良好狀態(tài)。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和有關(guān)法規(guī),不開帶病車,出車前對剎車、方向、燃油、附屬油要認(rèn)真仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不開英雄車文明駕駛,不盲目超車,不闖紅燈,不莽撞搶道,防止不安全的事故出現(xiàn)。進城車輛要注意看交通標(biāo)志,停車標(biāo)志。按要求行駛,按要求停車,防止。
第四十六條:不許搭載與公司無關(guān)的人員,防止不必要的麻煩和對公司不良后果的產(chǎn)生。所屬乘車人員要服從指揮,由車上職務(wù)最高者負(fù)責(zé)指揮安全乘車,不許將頭、手、腿、腳伸出窗外或車廂外,不許坐在車廂兩側(cè)和后面的車廂高邊上,不許從車上往下丟東西。裝載貨物時,不超高超寬,超高超寬上時要做明顯標(biāo)記。超出車廂高度要做必要的捆綁,防止途中丟失或刮碰行人。
第6篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理
目的:確保園區(qū)原始資料的完整
政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項十分重要的工作。
程序:
(1) 建檔是匯集和積累設(shè)備運行狀態(tài)的最基本工作。
(2) 檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進措施的資料來源。
(3) 研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對設(shè)備的認(rèn)識和了解,提高維修和管理水平。
(4) 檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。
(5) 設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點,檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項。認(rèn)真詳細(xì)做好工作,將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。
(6) 為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟:①點數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。
第7篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理
目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。
程序:
從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進行安全教育及訓(xùn)練。
(3) 定期或不定期實施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。
(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第8篇 建筑工程公司日常行政辦公管理制度
建筑工程公司日常行政辦公管理制度
第一章總則
第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本,著力推進三個轉(zhuǎn)變,一是推進轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。
第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。
1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。
3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。
4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利
第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進行細(xì)化和明確。
第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:
1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判,再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀(jì)錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到心中有數(shù)。
3、認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。
第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。
1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進行實施。
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅持原則,實事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設(shè)檔管理。
2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。
4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。
5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
第三章獎、罰規(guī)定
第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。通過獎、罰措施,增強責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項工作管理精細(xì)化。
第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢,將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進行評判。
第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為優(yōu)良中低差三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。
第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目,考評記分,獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二oo七年一月一日起施行。
第9篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理
目的:調(diào)動所屬員工的積極性
政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團隊合作的效能。
程序;
(1)加強員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。
(2)合理用人,要用員工所長,嚴(yán)格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考績,嚴(yán)格獎懲。要多用表揚,表揚是最有效、最經(jīng)濟、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。
(4)主張團體與團體之間開展競賽,不太主張個人之間的競爭。在團體內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。
(5)部門把任務(wù)下達到班組,獎勵辦法是部門獎勵班組,班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度,把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。
(6)對各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。
(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。
第10篇 別墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理目的:及時改善不合理的運行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。
政策:加強員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保及時發(fā)現(xiàn)問題。
程序:
(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按計劃進行維護保養(yǎng)外,還要安排員工巡查。
可根據(jù)不同的設(shè)備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。
(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動,要看計量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異常,要摸設(shè)備溫升如何,振動情況如何,要嗅有無焦味和其他異味等等。
(3)要加強員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。
巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。
(4)堅持設(shè)備的巡查,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn),則將是十分麻煩和令人不愉快的,作業(yè)也必將要付出更大的費用。
第11篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理
目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低
政策:工程部要制定預(yù)防性維修計劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。
程序:
(1).建立設(shè)備檔案資料
將小區(qū)內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設(shè)備周期檢修制定
①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機)、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;
②按運行時間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同,同一設(shè)備不同部件,運轉(zhuǎn)維修時間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進行設(shè)備維護制定大、中、小修計劃;
③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;
④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃;
⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(如空調(diào)、采暖),同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設(shè)備計劃維護總表
將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護總表中,并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單
維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應(yīng)注意∶
① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。
② 任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。
③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查
維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。
第12篇 別墅園區(qū)工程部日常管理協(xié)調(diào)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理目的:調(diào)動所屬員工的積極性政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團隊合作的效能。
程序;
(1)加強員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽感及自豪感。
這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。
(2)合理用人,要用員工所長,嚴(yán)格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考績,嚴(yán)格獎懲。
要多用表揚,表揚是最有效、最經(jīng)濟、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。
不可忘記這一條原則。
(4)主張團體與團體之間開展競賽,不太主張個人之間的競爭。
在團體內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。
(5)部門把任務(wù)下達到班組,獎勵辦法是部門獎勵班組,班組獎勵個人。
每個成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。
這種獎勵制度,把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個人關(guān)心小組。
這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。
(6)對各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。
(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。
第13篇 別墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理目的:確保園區(qū)原始資料的完整政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項十分重要的工作。
程序:
(1) 建檔是匯集和積累設(shè)備運行狀態(tài)的最基本工作。
(2) 檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進措施的資料來源。
(3) 研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對設(shè)備的認(rèn)識和了解,提高維修和管理水平。
(4) 檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。
(5) 設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點,檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項。
認(rèn)真詳細(xì)做好工作,將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。
(6) 為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟:
①點數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。
第14篇 z物業(yè)工程部日常安全管理制度
物業(yè)工程部日常安全管理制度
一、高空及外墻擦洗工作
1、從事高空作業(yè)的人,必須進行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇及其他不適宜高空作業(yè)的人,一律不允許從事高空作業(yè)。
2、遇有5級以上大風(fēng)或打雷、下雨等可能發(fā)生危險的情況,應(yīng)停止露天高空作業(yè)及清洗外墻。
3、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期或在作業(yè)前檢查吊繩等安全裝置,定期檢查腳手架等設(shè)施的安全性能。
4、高空作業(yè)前,必須認(rèn)真檢查登高工具及安全用具,如安全帽、跳板、腳手架、高梯等在使用前須檢查其牢固可靠性,確認(rèn)安全后方可使用。工作人員必須配帶安全帶,不允許穿硬底鞋,并進行其他有效保護措施。
5、作業(yè)范圍周邊必須加設(shè)護網(wǎng),設(shè)置明顯標(biāo)志劃出危險禁區(qū),嚴(yán)禁無關(guān)人員進入,以防止意外墜物傷及人員或設(shè)備設(shè)施。
6、作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全裝置確保安全,一塊跳板上只能站一人,且不要站在跳板兩端。
7、盡量避免高空與地面互相拋擲物品或上下層同時工作,如無法避免則必須做好防護工作。
8、高空作業(yè)所用的工具材料要捆扎放置穩(wěn)妥,避免墜落。廢棄物要集中存放,禁止隨手亂扔。
9、高空作業(yè)區(qū)的沿口、孔洞處,應(yīng)設(shè)置護欄和標(biāo)志,防止失足踏空。
10、嚴(yán)禁在高空作業(yè)時嬉戲打鬧,嚴(yán)禁在高空作業(yè)區(qū)睡覺。
二、有毒物品的處理
1、對懷疑有毒、有害的物品應(yīng)注意保管,與其他物品分開單獨放置,并設(shè)置明顯的危險品標(biāo)志,并嚴(yán)防泄漏。
2、要積極聯(lián)系有關(guān)部門確認(rèn)該物品性質(zhì),掌握其特點及應(yīng)急處理方法,以便于日后正確的保存及使用該種物品。
3、建立完善的保管領(lǐng)用制度,隨時掌握庫存量,防止有毒物品的散失。
4、使用剩余的危險品必須及時退回庫房,所產(chǎn)生的廢棄物嚴(yán)禁隨意拋棄,須收集包裝好交回庫房統(tǒng)一處理,以保證環(huán)境的安全。
三、密閉地方的工作
1、當(dāng)欲進入密閉的場所進行工作時,嚴(yán)禁未經(jīng)安全測試而直接進入該地方。
2、可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采用火焰試驗。
3、若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進行處理直至安全檢測合格,如采用風(fēng)機通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。
4、工作過程中應(yīng)隨時注意環(huán)境的監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)異常立即撤離,確保人員安全。
5、工作照明應(yīng)選用36v安全電壓,工作進行中要注意用電安全,防止觸電。
四、發(fā)生意外時的處理
1、應(yīng)對員工進行急救及消防知識的教育和考核。
2、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
3、當(dāng)發(fā)生事故時,要保持鎮(zhèn)定,監(jiān)護人員立即關(guān)閉相關(guān)機具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶,采取適當(dāng)?shù)募本却胧?同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應(yīng)注意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。
4、搶救人員應(yīng)注意自身的安全,不要盲目冒進。
5、根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療,同時保護好現(xiàn)場以利于保險索賠。
6、出具事故報告,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避免類似事故的再次發(fā)生。
五、質(zhì)量記錄
《客戶貨物進場申請表》ed-tb-0309-119
《施工整改通知單》ed-tb-0309-125
第15篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理
目的:及時改善不合理的運行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。
政策:加強員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保及時發(fā)現(xiàn)問題。
程序:
(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按計劃進行維護保養(yǎng)外,還要安排員工巡查?？筛鶕?jù)不同的設(shè)備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。
(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動,要看計量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異常,要摸設(shè)備溫升如何,振動情況如何,要嗅有無焦味和其他異味等等。
(3)要加強員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。
(4)堅持設(shè)備的巡查,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn),則將是十分麻煩和令人不愉快的,作業(yè)也必將要付出更大的費用。
