生產(chǎn)調(diào)度管理制度試題匯編(15篇)

有哪些

生產(chǎn)調(diào)度管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品出庫的全過程，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定和有序。以下是生產(chǎn)調(diào)度管理制度的主要組成部分：

1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求、庫存情況及生產(chǎn)能力，制定詳細、可行的生產(chǎn)計劃。

2. 物料管理：監(jiān)控原材料的采購、入庫、領(lǐng)用和消耗，保證生產(chǎn)需求得到滿足。

3. 生產(chǎn)進度控制：跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整作業(yè)計劃，確保交貨期的達成。

4. 設(shè)備維護：定期進行設(shè)備保養(yǎng)和檢修，預(yù)防生產(chǎn)中斷。

5. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量檢驗，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。

6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)狀況。

7. 人員管理：培訓(xùn)和考核員工，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

8. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。

流程

1. 計劃階段：市場部門提供銷售預(yù)測，生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況和設(shè)備能力，制定生產(chǎn)計劃。

2. 執(zhí)行階段：物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃采購原料，生產(chǎn)線按照計劃進行生產(chǎn)。

3. 監(jiān)控階段：調(diào)度員實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，對異常情況進行干預(yù)。

4. 質(zhì)量控制：質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進行抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 反饋階段：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析效率和質(zhì)量問題，提出改進措施。

6. 調(diào)整階段：根據(jù)反饋結(jié)果，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃和流程。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 生產(chǎn)調(diào)度的重要性 - 制度的目標(biāo)和原則

2. 生產(chǎn)計劃管理 - 計劃制定 - 計劃執(zhí)行與調(diào)整

3. 物料管理 - 原材料采購 - 庫存控制 - 物料發(fā)放

4. 生產(chǎn)進度控制 - 進度跟蹤 - 作業(yè)計劃調(diào)整 - 應(yīng)急處理機制

5. 質(zhì)量管理體系 - 質(zhì)量標(biāo)準設(shè)定 - 在線檢測與離線檢驗 - 不合格品處理

6. 設(shè)備管理 - 維護保養(yǎng) - 故障處理與預(yù)防

7. 人力資源管理 - 員工培訓(xùn) - 績效評估

8. 數(shù)據(jù)分析與決策 - 數(shù)據(jù)收集 - 分析方法 - 決策支持

9. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 - 責(zé)任分配 - 審核與評估 - 制度修訂

10. 結(jié)語 - 制度持續(xù)優(yōu)化 - 企業(yè)文化與制度的融合

通過上述制度的實施，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)調(diào)度管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度試題范文

第1篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準規(guī)定

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。

第2篇 鞋廠生產(chǎn)調(diào)度生管工作管理規(guī)定

鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定

1.目的作用

明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強對調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

2.管理職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。

2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責(zé)執(zhí)行達成生產(chǎn)任務(wù)。

3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。

3.1 檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。

3.2 按照生產(chǎn)準備計劃的內(nèi)容、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。

3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.5 對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應(yīng)和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。

3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。

4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則

4.1計劃性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。

4.2預(yù)見性原則

生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4.3 集中性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護調(diào)度部門的權(quán)威。

4.4及時性原則

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準,在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產(chǎn)生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。

4.5求實性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。

5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度

5.1實行調(diào)度報告制度

調(diào)度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。

5.2實行調(diào)度會議制度

生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負責(zé)人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度

這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實際,密切上下級之間的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性。

5.5班前、班后會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會,主要是布置當(dāng)日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率

生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:

6.1通訊設(shè)備

調(diào)度機構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應(yīng)配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng),可以進行遠距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò),迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。

6.2遠距離文件傳遞設(shè)備

包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。

6.3工業(yè)電視

在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人

員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。

6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)

這是更為先進的技術(shù)設(shè)備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關(guān)部門.

7.附件

附件一――生產(chǎn)故障處理報告

附件二――生產(chǎn)停工分析報告

附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表

第3篇 公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程（2）

公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程(二)

第一章 總則

第一條為了進一步適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點,改善和加強生產(chǎn)調(diào)度工作,以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟效益,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),制定本規(guī)程。

第二條調(diào)度室是公司日常經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配中心。在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下實行調(diào)度室經(jīng)理負責(zé)制,主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應(yīng)、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營活動的指揮權(quán)。

第三條調(diào)度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度,調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率。

第四條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù),以完成工作計劃和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo),科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)作業(yè),并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

第五條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第六條調(diào)度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進,保證調(diào)度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

第七條調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī),在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。

第二章職責(zé)

第八條根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務(wù)要求等信息資料,制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。

第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調(diào)和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象,確保各項工作的全面順利完成。

第十條建立健全調(diào)度臺帳和統(tǒng)計臺帳,準確記錄調(diào)度指令的下達和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運營統(tǒng)計資料及報表,按時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

第十一條 按期或適時召開調(diào)度會議,了解和聽取有關(guān)職能科室、車間對生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報;分析研究生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題,平?協(xié)調(diào)作業(yè)進程,及時形成解決問題的實施方案,確保調(diào)度指令的準確可行。

第十二條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決議的情況,督促其按期完成工作任務(wù);加強有關(guān)職能部門的聯(lián)系,及時溝通情況,密切配合,解決好生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。

第十三條 熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況,經(jīng)營情況和有關(guān)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等,明確了解與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定,以使調(diào)度工作做到合理有序,準確得力。

第十四條 重點掌握原材料儲備及計劃、設(shè)備檢修,電汽平?及用工狀況等,確實做到綜合平?提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

第十五條 對于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等,調(diào)度室要實行統(tǒng)一調(diào)度,集中控制。

第十六條 負責(zé)內(nèi)部公務(wù)車輛的管理與調(diào)派工作;負責(zé)物資供應(yīng)和貨物發(fā)運所需外調(diào)車輛的聯(lián)絡(luò)與規(guī)范管理;負責(zé)物資采購和外委加工的審核。

第十七條 高度重視生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全問題。調(diào)度室專設(shè)安全管理負責(zé)人,全面管理公司的安全生產(chǎn)工作,并在各安全控制網(wǎng)點指定安檢員,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

第十八條 安全管理負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)安全管理知識,組織有關(guān)部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃,逐步完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ),規(guī)范安全制度,明確安全保障措施。

第十九條 在綜合管理部的配合下,加強職工安全思想教育和培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的安全防范意識,明確設(shè)定安全重點控制環(huán)節(jié),嚴防重大安全事故的發(fā)生。

第二十條 調(diào)度室在履行調(diào)度職責(zé)的同時,應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)了解原因并及時予以輔導(dǎo)或責(zé)令改正;以促進管理基礎(chǔ)的建立和完善,保障調(diào)度工作的有效運行。

第二十一條 調(diào)度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序,特殊情況應(yīng)主動予以協(xié)調(diào),妥善處理。

第二十二條 負責(zé)辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

第三章職權(quán)

第二十四條 公司調(diào)度系統(tǒng)實行二級調(diào)度,調(diào)度室直接調(diào)度至直屬科室和車間,二級調(diào)度由有關(guān)負責(zé)人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊在業(yè)務(wù)上需要時應(yīng)同時接受調(diào)度室和其直接主管的指揮;協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負責(zé)。

第二十五條 調(diào)度室根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等)。

第二十六條 調(diào)度指令一經(jīng)下達必須執(zhí)行。有關(guān)主管負責(zé)人或?qū)I(yè)部門,應(yīng)及時向調(diào)度室提供對工作計劃或?qū)嵤┓桨高M行臨時調(diào)整的需要和情況;并有責(zé)任向調(diào)度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。

第二十七條 調(diào)度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,有權(quán)直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責(zé)人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二十八條 調(diào)度室有權(quán)撤消下級調(diào)度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平?的決定,下級調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見,可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定;但在未裁定之前,必須按調(diào)度室的決定執(zhí)行。

第二十九條 調(diào)度室在認為必要時,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。在緊急情況下,有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備等,有關(guān)方面必須執(zhí)行。

第四章調(diào)度工作制度

第三十條 建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限,向調(diào)度室匯報生產(chǎn)作業(yè)完成情況。

第三十一條 各級調(diào)度人員要認真細致地進行工作,凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位 確實無能力解決或需要有關(guān)發(fā)面配合才能解決的問題,應(yīng)逐級上報。

第三十二條 建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時,要及時向調(diào)度室報告。調(diào)度室在向公司領(lǐng)導(dǎo)報告的同時,應(yīng)組織力量,采取適當(dāng)措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的保護措施。

第三十三條 建立調(diào)度會議制度。每周至少開一次碰頭會,每月召開一次總結(jié)會。調(diào)度室應(yīng)以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位,并負責(zé)督促檢查執(zhí)行。

第三十四條 建立調(diào)度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調(diào)度室至少留值一名調(diào)度員,負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄,報告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關(guān)情況及遺留問題進行交接。

第三十五條 調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要把坐班

調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進行工作,并及時溝通情況。

第三十六條 巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時,對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設(shè)備管理等情況也要進行相應(yīng)的檢查。

第三十七條 對于下列人員和情況,調(diào)度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處:

1、獎勵:(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議并被采納,經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟效益的。

2、懲處:(1)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失調(diào)和經(jīng)濟損失的;(2)違反規(guī)程,在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業(yè),勸告制止無效的。

第三十八條 調(diào)度人員要堅持原則,作風(fēng)正派,嚴于律己,敢于負責(zé),能夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,講究工作方法,善于發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

第三十九條 公司在綜合管理部的組織下,要有計劃、有步驟地對調(diào)度人員進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn);不斷提高調(diào)度人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和組織能力。

第五章附則

第四十條調(diào)度室可依據(jù)本規(guī)程制定調(diào)度管理的實施細則。

第4篇 生產(chǎn)調(diào)度處計量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1遵守本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并如實記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負責(zé)各裝置計量表安全使用,做好周期檢定工作;

5負責(zé)計量表的考核及數(shù)據(jù)分析;

6負責(zé)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第5篇 生產(chǎn)調(diào)度處質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1遵守本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并如實記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負責(zé)監(jiān)督入廠原材料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗分析;

5負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,防范措施的落實;

6負責(zé)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第6篇 生產(chǎn)調(diào)度處能源管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1遵守本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并如實記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負責(zé)各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;

5負責(zé)能源定額考核及分析;

6負責(zé)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第7篇 焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度

總則

第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經(jīng)濟效益。

第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條 調(diào)度室最根本的任務(wù)是負責(zé)全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進行。

第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,對全廠的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門,每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令,不得遲誤。

第九條 焦化廠實行調(diào)度長負責(zé)制,由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預(yù)見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三章 調(diào)度室職責(zé)

第十二條 負責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。

第十三條 及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況,檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負責(zé)人聯(lián)系時,有權(quán)直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第十七條 根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。

第十八條 加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條 調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負責(zé)人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機設(shè)備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報告的同時,應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的措施。

第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會,總調(diào)度室負責(zé)以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位,并負責(zé)督促檢查落實情況。

第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:

1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;

2、掌握主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;

4、掌握設(shè)備運行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作:

1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;

2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;

4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。

第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責(zé)任人和部門負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條當(dāng)遇到以下情況時,各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)科匯報,調(diào)度員必須立即到位。

1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產(chǎn)的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;

5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的;

6、 原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后,應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容,并立即組織有關(guān)部門研究解決,暫時不能解決的,應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章 調(diào)度管理

第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計劃檢修和設(shè)備運行方案時,調(diào)度室可直接下達指令到各單位當(dāng)班班長,當(dāng)班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。

第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負責(zé)人向調(diào)度匯報,調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產(chǎn)時,當(dāng)班負責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調(diào)度室匯報,調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。

第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關(guān)單位,進行具體實施及完工后的質(zhì)量驗收。

第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負責(zé)人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責(zé)按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章 生產(chǎn)裝置管理

第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平?。

第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。

第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報,同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機操作時,需提前向調(diào)度室匯報,待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。

第七章 調(diào)度指令管理

第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。

第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)科留存。

第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時,調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調(diào)度令)。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位,一次扣責(zé)任人100元,第二次以上,扣責(zé)任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

第八章 生產(chǎn)日報表管理制度

第四十七條 各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時,將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性,并有單位負責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10 元,拒報、漏報、錯報一次罰款20 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責(zé)人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報表匯總合計,及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。

第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔(dān)追究處理。

第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負責(zé)執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。

本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2009年 9 月起執(zhí)行。

第8篇 生產(chǎn)調(diào)度管理制度范本

一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù):

礦調(diào)度機構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。

礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產(chǎn)活動,及時采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù),保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產(chǎn)。

二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限:

1、調(diào)度工作的原則;

調(diào)度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預(yù)見性、及時性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

2、職責(zé)和權(quán)限:

負責(zé)日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務(wù),負責(zé)召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。

認真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài),抓好均?生產(chǎn),認真做好上情下達,下情上報工作,對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時負責(zé)檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。

經(jīng)常深入實際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。

調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作,有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議,調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權(quán)了解計劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況,各井口及技術(shù)人員及時提供情況和資料。

不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

三、調(diào)度工作制度

1、調(diào)度責(zé)任制

為了加強調(diào)度人員的責(zé)任感和加強調(diào)度工作的嚴肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。

2、請示匯報制

礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。

3、調(diào)度會議制度:

(1)生產(chǎn)調(diào)度會議

礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議,由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調(diào)度會議,由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產(chǎn)任務(wù),及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施,保證計劃任務(wù)的完成。

(2)生產(chǎn)平?會議

每月召開三次,主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產(chǎn)任務(wù),對會議決定的問題調(diào)度室負責(zé)檢查落實。

(3)作業(yè)計劃落實會議

調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計劃按時均?地完成任務(wù)。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制:

為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題,建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅持每日24小時值班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問題,保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺帳,各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表,調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。

第9篇 _礦生產(chǎn)調(diào)度站管理制度

第一條 生產(chǎn)調(diào)度站職責(zé)

(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產(chǎn),調(diào)度指揮。

(二) 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,認真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三) 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。

(四) 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時抓好信息反饋,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),準確指揮生產(chǎn)。

(五) 掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),認真分析生產(chǎn)中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理報告。

(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互銜接,正常運行。

(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質(zhì)條件變化情況,嚴抓掘進質(zhì)量管理的各道工序,保證掘進質(zhì)量。

(九) 負責(zé)整理生產(chǎn)調(diào)度資料,妥善保存。

(十) 按時參加生產(chǎn)例會。

(十一) 完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度

(一) 項目部領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制,每班有一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班,并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。

(二) 值班的項目部領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者,在生產(chǎn)行政管理上,有權(quán)指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任,其主要任務(wù)是:

1. 全面負責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮,及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題,保證正常生產(chǎn),做到全面,安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2. 掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮,以保證正常生產(chǎn)。

3. 綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),當(dāng)日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產(chǎn)調(diào)度站長,提到生產(chǎn)碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。

4. 分析完不成任務(wù)的原因,追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。

5. 對值班當(dāng)日發(fā)生的事故,負責(zé)組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責(zé)任,并作出處理意見。

6. 嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。

第三條 調(diào)度匯報制度

(一) 調(diào)度匯報是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。

(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報三次。

(三) 發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門進行匯報。

(四) 調(diào)度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。

第四條 調(diào)度交接班制度

(一) 生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴格遵守崗位責(zé)任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。

(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:

1. 在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度日志和交接班制度。

2. 當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。

交清當(dāng)班任務(wù)完成情況,并說明掘進影響原因。

交清完成情況和各類事故,重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。

3. 接班調(diào)度要認真聽取交班調(diào)度所交待的情況,仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。

(三) 坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內(nèi)容包括計算機等的工作情況,機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等,接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。

第五條 調(diào)度資料保管制度

1. 班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。

2. 調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。

3. 上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。

4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報,調(diào)度臺帳和專題報告要保存5年以上。

5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作永久性保存資料。

6. 生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度,各項生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,方可按渠道對外公布。

第10篇 _煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

2、負責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負責(zé)組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會。

6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負責(zé)傳達上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

8、協(xié)助礦長負責(zé)本礦重大風(fēng)險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任

1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責(zé).

3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

4 、參加礦井的采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況,并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報工作。

2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時,要當(dāng)面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時,雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

1、調(diào)度室擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促有關(guān)部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

第11篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責(zé) 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進行詳細安排并書面報負責(zé)人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責(zé)人批準,不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負責(zé)人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責(zé) 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng) 將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告,采取必要的措施。

5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標(biāo)準

一、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、 紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴肅對等調(diào)度命 令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當(dāng)班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機 電隊、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導(dǎo)。

5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導(dǎo)。

6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、 安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計劃編制

1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

第12篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、在礦煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責(zé)編制煤炭質(zhì)量的月度預(yù)測預(yù)報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。

三、負責(zé)煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評工作。

四、負責(zé)收集和掌握商品煤質(zhì)指標(biāo)情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。

五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。

六、加強學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、負責(zé)本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。

八、負責(zé)本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。

九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標(biāo)大于5%以上時,篩選廠領(lǐng)導(dǎo)要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標(biāo)。

十、負責(zé)收集整理匯總有關(guān)煤質(zhì)資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。

第13篇 生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法

為了加強生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進一步強化調(diào)度信息管理水平,健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。

調(diào)度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負責(zé)當(dāng)日各類報表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產(chǎn)任務(wù),堅持生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)報,及時有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時掌握產(chǎn)、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產(chǎn)報表。

4、在實際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā),并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán),及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時填寫。應(yīng)建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀錄臺賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動紀錄。全礦產(chǎn)、運、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。

(4)調(diào)度會議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)如實填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)

2、礦安排的重點區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計算機,打印好當(dāng)日生產(chǎn)報表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報:

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時都必須匯報,否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認匯報制度,即每班開工前由當(dāng)班班長向調(diào)度室匯報工作點的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報后立即匯報相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。

第14篇 h礦煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作,健全和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),推進生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量,更好地發(fā)揮調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用,為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學(xué)的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司安全生產(chǎn),依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關(guān)法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。

第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn),全面均?地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作。

第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo),強化調(diào)度部門的職能作用。調(diào)度人員必須加強學(xué)習(xí),努力工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,嚴格履行調(diào)度職責(zé),圓滿完成各項任務(wù)。

第四條 本辦法適用于集團公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。

第二章 調(diào)度工作的基本職責(zé)

第五條 集團公司調(diào)度工作基本職責(zé):

1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設(shè)進度和存在的問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。

2、負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度,健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò),推進調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè);

3、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)等工作;

4、負責(zé)調(diào)度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息;

5、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復(fù)等工作。

6、負責(zé)本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調(diào)度,并抓好相關(guān)工作落實。

7、負責(zé)公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

第七條 煤礦調(diào)度工作基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn);

2、做好應(yīng)急值守工作,協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作;遇有生產(chǎn)安全事故,嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定及時報告,并按照應(yīng)急預(yù)案啟動程序啟動相應(yīng)預(yù)案。

3、負責(zé)礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié),按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會,及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán);

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)情況,了解生產(chǎn)變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議,及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題;

5、及時掌握生產(chǎn)趨勢,分析生產(chǎn)動態(tài),編制生產(chǎn)日報、月報、旬報,進行生產(chǎn)情況分析;

6、檢查生產(chǎn)準備情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作;

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調(diào)度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;

8、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)和信息化建設(shè),全面提升調(diào)度工作管理水平。

第三章 調(diào)度工作人員崗位職責(zé)

第八條、調(diào)度人員基本素質(zhì)要求

1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

2、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。

3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風(fēng)、提升運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產(chǎn)。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責(zé)任心強,作風(fēng)正派。

第九條、公司(礦)調(diào)度室主任崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司(礦)調(diào)度室日常事務(wù)管理工作。

2、負責(zé)組織召開公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度例會和其它調(diào)度專題會議。

3、掌握公司(礦)安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài),抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),督促調(diào)度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。

4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,督促調(diào)度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。

5、負責(zé)下達公司(礦)生產(chǎn)作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。

6、負責(zé)公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標(biāo)校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第十條、公司(礦)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、 認真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī),落實安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平。

2、負責(zé)公司(礦)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況,嚴禁違章指揮。

3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報,負責(zé)傳達上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,做好詳細記錄。

4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,并負責(zé)向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,做好詳細記錄。

5、填寫公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度臺帳、記錄,做到數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容齊全。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當(dāng)班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應(yīng)作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況;交清領(lǐng)導(dǎo)批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產(chǎn)情況預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風(fēng),精通業(yè)務(wù),扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領(lǐng)導(dǎo),不得弄虛作假,蒙混過關(guān)。

8、 對來電或通知必須及時、準確接轉(zhuǎn),并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。

9、 負責(zé)公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第十一條、公司(礦)生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責(zé)

1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況。

2、掌握實現(xiàn)公司(礦)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。

3、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)對公司(礦)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求。

4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài),積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料,提出生產(chǎn)波動的分析報告。

5、收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況,編寫公司(礦)調(diào)度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。

6、根據(jù)公司(礦)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。

7、負責(zé)統(tǒng)計公司(礦)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產(chǎn)調(diào)度日報表>,及時報送公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,做到數(shù)據(jù)準確無誤。

8、 負責(zé)上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負責(zé)公司(礦)各類調(diào)度臺帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調(diào)度室計算機管理及通信設(shè)備維修人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)調(diào)度總機、調(diào)度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設(shè)備完好,保證隨時開機運轉(zhuǎn)正常。

2、編制計算程序或調(diào)度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。

3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。

4、負責(zé)調(diào)度室機房的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度

第十二條、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度:

1、 集團公司調(diào)度值班人員每組必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和副處級以上的人員組成。

2、 礦井調(diào)度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成。

3、 各級調(diào)度室負責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班時間,單位領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。

4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調(diào)度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。

5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。

6、各級值班人員在值班期間,負責(zé)處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當(dāng)日的各項生產(chǎn)任務(wù)。

7、 當(dāng)發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。

8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權(quán)調(diào)動管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。

9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調(diào)度室。

10、各級調(diào)度室要保證通訊暢通,當(dāng)通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調(diào)度室。

第十二條、公司(礦)調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調(diào)度臺帳、報表和記錄。調(diào)度臺帳有:安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產(chǎn)任務(wù)完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄;領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄;調(diào)度會議記錄;生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄;重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設(shè)備運行更換記錄;領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班及下井和交接班記錄;領(lǐng)導(dǎo)干部檢查問題和查“三違”記錄等。

各種調(diào)度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級調(diào)度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務(wù)、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內(nèi)匯報公司調(diào)度;

生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必須向公司調(diào)度室匯報當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運銷公司每天必須向公司調(diào)度室匯報當(dāng)日各礦煤炭運銷量及運銷情況。

第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報上月生產(chǎn)任務(wù)、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。

第十五條、事故匯報:

1、事故類別:根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失,煤礦事故分為以下等級:

傷亡事故:

(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

非傷亡事故

(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

(3)煤與瓦斯突出。

(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。

(5)火災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。

(6)采區(qū)通風(fēng)不良,風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn)。

(7)采煤工作面冒頂。

(8)掘進工作面冒頂。

(9)巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調(diào)度室的主要職責(zé):

礦井調(diào)度室的主要職責(zé):在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關(guān)部門,請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責(zé)做好全部記錄。

集團公司調(diào)度室職責(zé):在接到匯報后,立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負責(zé)人負責(zé)搶救災(zāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度人員負責(zé)收集情況、下達通知,并做好救災(zāi)過程的全部記錄,定時向上級匯報。

3、匯報程序:

(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應(yīng)立即向本部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調(diào)度室匯報。

(2)公司調(diào)度室立即匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

(3)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和安排,組織協(xié)調(diào)事故搶救有關(guān)工作。

(4)起草事故處理工作意見和調(diào)度通報,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽批后,下發(fā)有關(guān)單位。

(5)及時傳達、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)關(guān)于特大事故搶救工作的意見和調(diào)度通報。

(6)在搶救事故期間,每次調(diào)度的情況都要做好記錄。

(7)非傷亡事故報告由各單位調(diào)度室報告公司調(diào)度室,公司調(diào)度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關(guān)部門負責(zé)人。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,指導(dǎo)事故單位進行事故搶救。

4、事故匯報的時限

(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調(diào)度室。

(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、co超標(biāo)、冒頂事故等)要在三十分鐘內(nèi)報告至公司調(diào)度室。

5.事故匯報的內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);

(2)事故發(fā)生的單位名稱;

(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設(shè)備名稱);

(4)事故類型(按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);

(5)事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);

(6)事故簡要情況(事故的經(jīng)過及事故原因初步分析);

(7)事故搶救和各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關(guān)情況。

6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當(dāng)面遞交書面材料匯報。

7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結(jié)束。

8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設(shè)備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災(zāi)區(qū)目前情況)。

公司調(diào)度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負責(zé)人,每次匯報必須記錄清楚,對領(lǐng)導(dǎo)指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關(guān)人員,并記錄清楚受話人。

9、礦(公司)調(diào)度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結(jié)果,并將了解的情況立即按以上相對應(yīng)的程序進行第二次匯報,并做好記錄。

10、礦(公司)調(diào)度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災(zāi)情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示或救援指揮部的決策。

11、礦(公司)調(diào)度員進入災(zāi)區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災(zāi)區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況,并認真記錄,及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12、礦(公司)調(diào)度室隨時與事故現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災(zāi)及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。

第十七條、調(diào)度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng),對領(lǐng)導(dǎo)或基層提出的處理辦法和意見,對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調(diào)度室必須具備以下基本信息:

1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。

4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應(yīng)出勤和實出勤人數(shù),重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間,機房及重點部位的人員出勤情況。

第十八條、各生產(chǎn)礦(公司)調(diào)度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。

第十九條、公司(礦)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關(guān)單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調(diào)度室統(tǒng)計當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門和公司調(diào)度室,做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計全公司當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù),按時填報<公司生產(chǎn)調(diào)度日報表>,及時報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并向上級部門上報。

第二十條、調(diào)度室要建立保密制度,各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,不得擅自對外公布。班、日調(diào)度記錄(包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表),要保存5年以上;調(diào)度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。

第二十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉(zhuǎn)。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化,及時尋找原因,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促處理。

第二十二條、調(diào)度有關(guān)人員必須學(xué)習(xí)掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應(yīng)變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調(diào)度室計算機上使用。

第二十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調(diào)度室維修人員處理。

第二十四條、公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)處室負責(zé)人參加,總結(jié)近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當(dāng)前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產(chǎn)相關(guān)措施。

各礦根據(jù)各自實際,組織召開每月一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況,對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。

集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會,由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持,總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因,平?下個生產(chǎn)期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提出下一步的工作要求,安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。

第二十五條、公司(礦)調(diào)度室要協(xié)助有關(guān)部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

第二十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人名單及電話號碼以書面形式報送公司調(diào)度室,并相互通報有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系工作情況,調(diào)度工作應(yīng)由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應(yīng)及時更改。

第15篇 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法規(guī)定

漢口供電公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章 總則

1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。

2.公司各部門人員應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定,以保證公司各項工作的正常進行。

第二章 生產(chǎn)會議制度

1.每周一8點在配調(diào)室召開生產(chǎn)例會,主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。

2.每周四下午各班組應(yīng)召開安全例會,主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)形勢的通報、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應(yīng)定期跟班參加。

3.每月末星期四14點在四樓會議室召開月度安全生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對照本月生產(chǎn)計劃落實工作完成情況,匯報下月生產(chǎn)計劃并布置重點工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長及技術(shù)員、汽車班班長。

4.各生產(chǎn)班組每季度末應(yīng)召開設(shè)備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設(shè)備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作的重點。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應(yīng)參加。

5.迎峰渡夏期間每天8點、17點在配調(diào)室開迎峰渡夏例會。內(nèi)容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務(wù)。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。

第三章 事故處理

1.生技科為事故處理的指揮部門,配調(diào)室為具體執(zhí)行部門,負責(zé)安排組織各部門進行查找和搶修。

2.10kv及以上的事故查找和搶修

(1)配調(diào)室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應(yīng)立即出工作單通知各維護班、同時上報生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長及專工。

(2)事故查找由維護班負責(zé),設(shè)備專責(zé)人為事故查找第一責(zé)任人,110kv線路事故由生技科長或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。

(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護線路的事故由各配電班負責(zé)處理。

(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調(diào)室安排保修班處理。配調(diào)室負責(zé)開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時處理工作。其它原因不明、無法臨時處理的故障轉(zhuǎn)相應(yīng)維護班處理。

(5)用戶自行維護的全電纜專線動作由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理,同時通知營銷科。

(6)用戶設(shè)備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負責(zé)將其從我主網(wǎng)解列,再由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理。

(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調(diào)室安排初查及處理,若無法處理則通知相應(yīng)維護班處理。

(8) 汽車班應(yīng)支持配調(diào)室和各維護班及時做好事故和故障的處理。

(9)由于維護原因或典型事故應(yīng)由相應(yīng)班組技術(shù)員或生技科分管專工專門寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。

3.380v及以下故障處理

(1)配調(diào)室負責(zé)380v故障的處理。

(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調(diào)室只對其作臨時處理,恢復(fù)送電后出更換工作意見單轉(zhuǎn)至配電班,由配電班負責(zé)處理。低壓電纜及無法臨時處理的故障由配調(diào)室轉(zhuǎn)配電班處理。

(3)一般低壓故障處理時限為4個小時。

第四章 開關(guān)倒閘操作

1.以下規(guī)定適用于公司配調(diào)室調(diào)度的10kv開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作

2.命名規(guī)則

(1)柱上聯(lián)絡(luò)開關(guān)用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(10--99)命名,序號按投運時間編排。

(2)柱上分段開關(guān)用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯?dāng)?shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運時間編排。

(3)開閉所內(nèi)開關(guān)用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(01、02為開閉所進線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時標(biāo)明相應(yīng)線路名稱。

(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應(yīng)考慮進出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標(biāo)識清楚雙重編號。

3.倒閘操作

(1)倒閘操作由配調(diào)室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。

(2)倒閘操作前,配調(diào)室必須核對運行方式,在確認無誤后方可操作,必要時組織有關(guān)部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:

a:我公司調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備停電施工應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應(yīng)提前一周報配調(diào)室(同時報當(dāng)時運行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調(diào)室主任審查、校核、簽字,再交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準,順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長。

b:停電檢修或處缺,應(yīng)提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運行方式。

c:故障處理時,事故搶修人員可口頭申請并經(jīng)調(diào)度許可后操作,調(diào)度員應(yīng)做好記錄。

d:在雙電源開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分斷開關(guān)以后的停電工作,不論進線電源停電與否,都應(yīng)擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。

e:操作人員應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人或熟悉設(shè)備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長統(tǒng)一安排

f:多部門工作時應(yīng)由配調(diào)室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。

4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實施細則》執(zhí)行。

第五章 “95598”故障保修服務(wù)

1.配調(diào)室對“95598”轉(zhuǎn)辦的各類工作單應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成,對轉(zhuǎn)發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應(yīng)督促其按時完成并及時匯報。

2.公司本部人員在外處理故障時,若涉及到其它部門的工作范圍,應(yīng)向配調(diào)室匯報;配調(diào)室則應(yīng)該及時協(xié)調(diào),各部門應(yīng)及時響應(yīng)處理,否則將按照公司相關(guān)制度考核。

3.無電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘應(yīng)在10小時內(nèi)恢復(fù)(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘也應(yīng)在24小時內(nèi)恢復(fù)(特殊情況除外)。

4.一般低壓故障處理應(yīng)在4小時內(nèi)完成。

5.外破引起的10kv線路跳閘應(yīng)盡量搶修并恢復(fù)送電,同時也應(yīng)注意收集現(xiàn)場證據(jù),追究肇事者責(zé)任。

第六章 開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理

1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責(zé)任管理部門,各部門負責(zé)人為配電鑰匙保管的第一責(zé)任人。

2.配電鑰匙按編號管理,各部門應(yīng)建立領(lǐng)用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時通知生技科。

3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調(diào)室領(lǐng)取鑰匙工作,工作票報完工時交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認可后,在配調(diào)室填寫借條(注明時間、負責(zé)人和事由)方可借用。

4.配電鑰匙不得轉(zhuǎn)借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關(guān)規(guī)定進行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領(lǐng)取需當(dāng)事人寫申請,經(jīng)部門負責(zé)人簽字后由生技科批準后方可領(lǐng)用。

第七章 附則

1.本規(guī)定解釋權(quán)屬漢口供電公司。

2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關(guān)文件同時廢止。

武漢漢口供電公司

2005年4月1日