安全生產(chǎn)調(diào)度制度匯編（20篇范文）

更新時間：2024-05-06 查看人數(shù)：22

目錄
1.調(diào)度生產(chǎn)制度有哪些 2.調(diào)度生產(chǎn)制度是指什么 3.調(diào)度生產(chǎn)制度的重要內(nèi)容 4.調(diào)度生產(chǎn)制度流程 5.安全生產(chǎn)調(diào)度制度（20篇范文）

安全生產(chǎn)調(diào)度制度

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括安全規(guī)程、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、物料控制和人員培訓(xùn)等方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動的高效、安全和有序進(jìn)行。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，它規(guī)定了從原料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出的各個環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的操作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配。這些制度涵蓋了生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全管理、品質(zhì)保證等多個層面，旨在降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源利用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

重要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的策略，設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查和員工安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

2. 質(zhì)量控制：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，通過過程控制和最終檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的合格率。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃：合理預(yù)測市場需求，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫存積壓或供應(yīng)短缺。

4. 設(shè)備管理：定期維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

5. 物料控制：優(yōu)化物料采購和庫存管理，確保生產(chǎn)所需的材料及時、充足。

6. 員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)。

制度流程

生產(chǎn)制度的執(zhí)行流程通常包括以下幾個步驟：

1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳盡的生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)傳達(dá)：組織員工學(xué)習(xí)和理解制度內(nèi)容，確保人人知曉。

3. 實(shí)施監(jiān)控：管理層需監(jiān)督制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，定期評估制度效果，適時進(jìn)行修訂和完善。

以上各點(diǎn)構(gòu)成了生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)框架，但實(shí)際操作中，還需結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和市場變化靈活調(diào)整。注意，生產(chǎn)制度的建立并非一蹴而就，而是需要在實(shí)踐中不斷迭代和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

安全生產(chǎn)調(diào)度制度范文

第1篇安全生產(chǎn)調(diào)度制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第七條日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則,在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門,每天早會必須按時和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題,并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令,不得遲誤。

第九條公司實(shí)行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制,由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。

第十一條調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預(yù)見性,堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實(shí)施,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三章總調(diào)度室職責(zé)

第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)后,按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第十三條及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。

第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實(shí)情況,檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時,有權(quán)直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十七條根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。

第十八條加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,嚴(yán)禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條總調(diào)度室每日早10時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí),但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開停時間),實(shí)行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時,應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的措施。

第二十二條公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會,總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位,并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。

第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容:

1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;

2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;

4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。

第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作:

1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;

4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平衡與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實(shí)際情況,提出整改意見。

第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售,造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時倒班,每班一人。

第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá),情況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場,確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如119、110或120等),并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室)或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條當(dāng)遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必須立即到位的:

1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;

5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的;

6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后,應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容,并立即組織有關(guān)部門研究解決,暫時不能解決的,應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章調(diào)度管理

第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時,調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長,當(dāng)班班長接到指令后,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào),公司調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時,當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時向公司調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法,必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后,有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌,并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十五條非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實(shí)該單位組織實(shí)施,緊急情況下可緊急停工,停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。

第六章生產(chǎn)裝置管理

第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第三十八條生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

第三十九條當(dāng)裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按公司規(guī)定流程執(zhí)行,如確實(shí)影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào),同意后方可排放。

第四十條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時,需提前向調(diào)度室匯報(bào),待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測,一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第七章調(diào)度指令管理

第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā),受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴(yán)處罰。

第四十三條《調(diào)度令》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。

第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位,一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金,累計(jì)二次以上,部門所有人員當(dāng)月獎金扣除;造成重大事故的,按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時報(bào)送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

第八章生產(chǎn)調(diào)度會議制度

第四十七條每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘,在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開,主要參加人員為采掘、機(jī)電、后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總,制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。

第四十八條每周一8點(diǎn)在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會,參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。

第四十九條每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項(xiàng),實(shí)行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋,無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰,由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。

第五十條無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會,對總經(jīng)理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項(xiàng),屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的,要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工程量,各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議,拿出措施,歸口落實(shí)。

第五十一條各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng),各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄,明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃,詳細(xì)組織部署落實(shí),各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則,只在會上說,會后不貫徹不布置的,單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的,可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力,每次50---100元。

第五十二條各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計(jì)劃內(nèi)(外)應(yīng)急工作較多,紀(jì)要工作指令不能履行的,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人,要在調(diào)度會上做好特殊匯報(bào)說明。會后連同本次調(diào)度會分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求,一并完成。

第五十三條調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人,還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研,完成后必須組織驗(yàn)收。對較大的井下及高處作業(yè)工程,在落實(shí)好工作的同時還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。

第五十四條分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查,經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署安排的工作任務(wù),要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

第五十五條總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實(shí)的工作指令,各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報(bào)。

第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的,要做好會后與其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào),確保統(tǒng)一指揮性。

第五十七條每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的,要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。

第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo),調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同,并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令,立即予以部署落實(shí)。

第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況,做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷,制定對策,以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。

第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況,組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會,對本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報(bào)告,同時建立事故分析制度。

第九章生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理

第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)后,調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求,制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第六十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計(jì)劃的編制)要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制,每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的整體布局,各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔,年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評比,確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。

第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度,各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時限,向調(diào)度部門匯報(bào)數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日常考核記錄當(dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。

第六十四條每年節(jié)假日保勤計(jì)劃,要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎懲兌現(xiàn)(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。

第十章干部值班制度

第六十五條干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。

第六十六條值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時在崗,統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者,要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假,由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則,私自調(diào)崗和無故缺席者,每次處罰100元。

第六十七條值班工作中,以安全生產(chǎn)為主導(dǎo),并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位,有布置,有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行對“三違”人員的懲處。

第六十八條值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

第六十九條因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力,節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等,造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全,設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。

第七十條為便于第二天更好地工作,值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后,要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課,落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人,可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的,有本人承擔(dān)責(zé)任追究。

第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度

第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8:30分全部下井完畢。否則,不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄,進(jìn)行每人每次50 元罰款。

第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的,必須在8:40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)),11:00方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否則,如有違反每次予以處罰50 元。

第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需由調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井),否則,如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。

第七十四條副斜井禁止人車同行。否則,每次處罰責(zé)任人50元,處罰信號工每次50元。

第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù),按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則,達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少,每次罰款50 元。

第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員,不得私自強(qiáng)行下井,如有違反每次罰款50 元。

第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進(jìn)行考核,并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組,予以當(dāng)月工資的獎懲。

第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度

第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理,監(jiān)管不力或人為損壞由該部負(fù)責(zé)。

第七十九條各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò),每天應(yīng)24小時不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外,其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則,每次罰款20 元。

第八十條各崗位攝像頭,由各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管,如有故障和人為損壞,監(jiān)護(hù)人要及時向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者,每次罰款100元,私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元,故意損壞者賠償2400元。

第八十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏,只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋,不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

第八十二條調(diào)度室每天工作考核要對重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動紀(jì)律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等)。

第十三章生產(chǎn)日報(bào)表管理制度

第八十三條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員(或兼職統(tǒng)計(jì)員)每天8:30分必須準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報(bào)表,日報(bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實(shí)性,并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報(bào)一次罰款20元,每拒報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)一次罰款50元。

第八十四條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10:00鐘,必須準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報(bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則,每遲報(bào)一次罰款20 元,拒報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)一次罰款50 元;日報(bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯誤的每次罰款100元。

第八十五條各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下,單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送,代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則,遲報(bào)的每次罰款20元;出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)、每次罰款50元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第八十六條各單位統(tǒng)計(jì)員每月25號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報(bào)表匯總合計(jì),及時報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則,遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯報(bào)的仍執(zhí)行日報(bào)表規(guī)定處罰。

第八十七條各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理,在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報(bào)表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。

第八十八條本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。

第2篇生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

□ 職責(zé)

1.對由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

第3篇生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度

為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)秩序，依據(jù)廠部領(lǐng)導(dǎo)會議精神，特制定生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度。

1、以廠長責(zé)任制為核心，引申各車間主任、每位班組長、每個員工的第一責(zé)任，車間享有人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)，在工作中崗位調(diào)動、績效考核、獎金分配可以自主處理，績效工資的分配要公開、公平、公正，做到多勞多得，獎罰分明，且每月分配要公示。

2、設(shè)備管理完全下放到車間，但廠控設(shè)備在各車間管轄范圍內(nèi)要進(jìn)行巡檢。大中修由廠部負(fù)責(zé)，小修、設(shè)備保養(yǎng)由車間負(fù)責(zé)。

3、車間檢修影響外圍時必須提前匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度及時與有關(guān)部門溝通。調(diào)度有權(quán)調(diào)派各車間維修工及時到現(xiàn)場搶修；夜間車間內(nèi)部突發(fā)故障需維修支援時必須通知調(diào)度，調(diào)度酌情與各車間工段長聯(lián)系值班維修工，趕往現(xiàn)場參與檢修，并由該車間工段長具體負(fù)責(zé)檢修安全、質(zhì)量、設(shè)備完好率，做好驗(yàn)收，并要有方案。

4、各車間需用時風(fēng)車?yán)\(yùn)及機(jī)動車輛作業(yè)時，必須辦理派車手續(xù)，由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

5、各生產(chǎn)崗位皮帶上如發(fā)現(xiàn)有垃圾等雜物時，調(diào)度員有權(quán)對該崗位責(zé)任人、工段長作出處罰。

6、廢舊物資報(bào)廢必須上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織現(xiàn)場確認(rèn)后方可作出處理。電氣設(shè)施由宋建華負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)施由張福和負(fù)責(zé)。

7、計(jì)劃外停產(chǎn)檢修由生產(chǎn)廠長牽頭協(xié)調(diào)，大型設(shè)備檢修由設(shè)備廠長牽頭，小范圍檢修時由車間與調(diào)度協(xié)調(diào)，各類檢修必須要有檢修方案。

8、如有緊急休風(fēng)、緊急事故時生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、調(diào)度長必須親臨現(xiàn)場，遇大停電時各車間主任也必須及時趕赴現(xiàn)場。

第4篇生產(chǎn)調(diào)度管理制度

一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù):

礦調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。

礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況,按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動,及時采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù),保證完成和超額完成計(jì)劃,搞好安全生產(chǎn)。

二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限:

1、調(diào)度工作的原則;

調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見性、及時性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

2、職責(zé)和權(quán)限:

負(fù)責(zé)日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ,嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài),抓好均?生產(chǎn),認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作,對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。

經(jīng)常深入實(shí)際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調(diào)度日報(bào)和生產(chǎn)分析情況。

調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作,有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議,調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況,各井口及技術(shù)人員及時提供情況和資料。

不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

三、調(diào)度工作制度

1、調(diào)度責(zé)任制

為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。

2、請示匯報(bào)制

礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會匯報(bào),建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。

3、調(diào)度會議制度:

(1)生產(chǎn)調(diào)度會議

礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議,由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調(diào)度會議,由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行綜合平?,確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

(2)生產(chǎn)平?會議

每月召開三次,主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù),對會議決定的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會議

調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排,平?和落實(shí)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時均?地完成任務(wù)。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制:

為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題,建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時值班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào),檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問題,保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺帳,各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表,調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。

第5篇安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉(zhuǎn)發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關(guān)于印發(fā)煤礦信息調(diào)度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于進(jìn)一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和信息調(diào)度值班室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。

一、調(diào)度機(jī)構(gòu)建立及設(shè)備、設(shè)施要求

1、公司設(shè)立調(diào)度室，由董德勝任調(diào)度室主任，另配一個調(diào)度員吳珍育，保證調(diào)度室有專職調(diào)度員每天24小時不間斷值班，調(diào)度值班人員離開調(diào)度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調(diào)度室的礦級分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調(diào)度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關(guān)電子調(diào)度和應(yīng)急工作事項(xiàng)的設(shè)備設(shè)施及工具，由調(diào)度室主任和機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保所有設(shè)備、設(shè)施完好備用。

二、調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容

1、接報(bào)和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進(jìn)度和工作質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報(bào)告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，供監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關(guān)人員發(fā)出相關(guān)信息，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；辦理上級主管部門調(diào)度機(jī)構(gòu)要求的工作。

2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、人員迅速處理。

3、建立并完善以下臺帳和記錄

⑴煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄（即日常調(diào)度臺帳），內(nèi)容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點(diǎn)和內(nèi)容等。

⑵瓦斯調(diào)度臺帳，內(nèi)容為記錄井下各作業(yè)地點(diǎn)瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調(diào)度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備異常情況等。

⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調(diào)度臺帳），內(nèi)容為負(fù)責(zé)井下礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復(fù)查情況的記錄。

⑷放炮作業(yè)調(diào)度臺帳（該臺帳內(nèi)容寫在“放炮匯報(bào)請示記錄”內(nèi)），內(nèi)容為井下進(jìn)行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報(bào)人、瓦斯?jié)舛取F(xiàn)場頂板及支護(hù)情況、人員撤離及警戒設(shè)置、值班領(lǐng)導(dǎo)意見等。

⑸事故處理臺帳（該臺帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi)），內(nèi)容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細(xì)情況，并按相關(guān)規(guī)定及時上報(bào)。

⑹專項(xiàng)調(diào)度臺帳（該臺帳內(nèi)容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”內(nèi)），內(nèi)容為巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等專項(xiàng)工作的調(diào)度等。

4、調(diào)度室必須配備最新的通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點(diǎn)的規(guī)程、措施等圖紙、資料。

5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風(fēng)、井上下停送電及避災(zāi)撤退調(diào)度工作要求：

⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調(diào)度：調(diào)度員接到作業(yè)點(diǎn)班（組）長的放炮請示后，必須電話核實(shí)當(dāng)班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設(shè)置情況無誤后，請示礦級地面值班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意放炮后，方可下達(dá)放炮指令，否則責(zé)令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達(dá)放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點(diǎn)安全情況匯報(bào)后，確認(rèn)可作業(yè)時，方可下達(dá)同意作業(yè)指令。

⑵瓦斯超限及排放調(diào)度

當(dāng)接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，調(diào)度員必須迅速報(bào)告通風(fēng)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人（或值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長）。

當(dāng)接到排放瓦斯任務(wù)時，調(diào)度員必須先核實(shí)排放作業(yè)點(diǎn)（區(qū)域）回風(fēng)流落實(shí)斷電撤人，方可下達(dá)送風(fēng)排放指令，并時時調(diào)度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報(bào)告采取緊急措施。

⑶主局扇停送風(fēng)調(diào)度

當(dāng)接到主扇停風(fēng)報(bào)告時，調(diào)度員必須先指令主扇司機(jī)打開井口防爆門及安全出口風(fēng)門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運(yùn)行，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

當(dāng)接到局扇停風(fēng)報(bào)告時，調(diào)度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

只有接到主扇運(yùn)行正常的報(bào)告，才能請示技術(shù)負(fù)責(zé)人并執(zhí)行排放瓦斯調(diào)度。

第6篇安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴(yán)肅會議紀(jì)律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行,根據(jù)我公司工作實(shí)際,特制定本制度。

（一）會議時間

每周召開一次調(diào)度會議，時間為周一下午14時30分。

如有上級檢查或組織召開大型會議，工程管理部門負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位，并另行安排時間。其它若無緊急會議，必須正常召開調(diào)度會。

（二）會議地點(diǎn)：臨建會議辦公室

（三）會議組織: 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開

（四）參加會議人員：

1、公司分管礦建副總經(jīng)理，分管安全、機(jī)電副總經(jīng)理，總工程師，各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、主管，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長。會議需要其它人員參加的可另行通知。

2、專題會議，根據(jù)需要臨時組織召開，參加會議人員提前臨時通知。

﹙五﹚會議程序和內(nèi)容：

1、調(diào)度通報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。

2、通報(bào)上次調(diào)度會議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

3、對各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。

4、對各部門、副總提出當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。

5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。

（六）考核辦法：

1、公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會議，確因工作需要不能參加，可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假，各施工單位負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請假，獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度主管負(fù)責(zé)人，可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。

2、參加人員必須準(zhǔn)時到會，遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元，會議中不請假提前離開，按未參加會議論處。

3、調(diào)度會議安排的工作，各單位必須保質(zhì)保量，按期予以落實(shí)，對于無故扯皮推諉，沒有按期落實(shí)的問題，對單位罰款200-500元。

4、調(diào)度會上平衡的問題，必須按要求認(rèn)真執(zhí)行，確實(shí)因客觀原因不能按期完成任務(wù)，必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，否則按未完成處理。

5、對于各單位提出的問題，進(jìn)行平衡落實(shí)時，必須有明確的落實(shí)人、具體落實(shí)時間、有可靠的落實(shí)措施。

6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會，確因職責(zé)范圍不清需要上會讓領(lǐng)導(dǎo)平衡的可正時提出，但陳述問題時力求簡明扼要，不得一味的強(qiáng)調(diào)理由，延長會議時間。

7、調(diào)度員必須認(rèn)真做好會議記錄，要求內(nèi)容齊全、詳細(xì)，以備后查。

8、調(diào)度員負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的追蹤落實(shí)，要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。

第7篇安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。

3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時上報(bào)和詳細(xì)記錄。

2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動，保持機(jī)房安靜。

6、不定期對機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運(yùn)行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì) 登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心，密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé) 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng) 將機(jī)器設(shè)備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告，采取必要的措施。

第8篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房,特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn),并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度,更換專用工作鞋;機(jī)房工作人員必須穿著工作服。

3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作,并及時上報(bào)和詳細(xì)記錄。

2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動, 保持機(jī)房安靜。

6、不定期對機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查,以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿,以備后查。

3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機(jī)房整潔;每周進(jìn)行一次大清掃,對機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況,確保安全、高效運(yùn)行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份,并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運(yùn)行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì) 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督促各項(xiàng)制度的落實(shí),并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé) 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng) 將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告,采取必要的措施。

5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、紀(jì)律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報(bào)虛報(bào),不拖延遲報(bào),詳細(xì)做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報(bào)后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點(diǎn)問題的處理情況,認(rèn)真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項(xiàng)板事故:通知各副礦長、采掘隊(duì)長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機(jī)電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)電隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運(yùn)輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)運(yùn)隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機(jī) 電隊(duì)、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護(hù)大隊(duì)參加搶險(xiǎn)。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。

6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收:通知機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長,機(jī)電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機(jī)電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險(xiǎn)情:通知安全副礦長、險(xiǎn)情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計(jì)劃編制

1、生產(chǎn)計(jì)劃編制,以采掘計(jì)劃所列的月度計(jì)劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺精確到米。

第9篇安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度范本

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達(dá)上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令,有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會,特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開,由礦辦負(fù)責(zé)組織通知,調(diào)度做好傳達(dá)工作。

2、安全生產(chǎn)會議,由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考勤。下列人員必須參加會議:礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)(除一人下井值班),財(cái)勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo),外包隊(duì)長管理負(fù)責(zé)人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的,必須事先向礦長或安監(jiān)站站長請假,并經(jīng)批準(zhǔn)后,方才有效,否則,按無故不參加會議處罰。

4、各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后,必須及時把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。

5、凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,每次罰款20元,外包隊(duì)長罰款50元。

第10篇生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度

第一章安全調(diào)度職責(zé)

第一條安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。

第二條安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實(shí)時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負(fù)責(zé)及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題，各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應(yīng)措施等。

第三條安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào)，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。

第二章安全調(diào)度內(nèi)容

第四條安全調(diào)度的主要內(nèi)容：

1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進(jìn)展等，“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護(hù)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等，主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。

2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。

3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報(bào)警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報(bào)警，火災(zāi)報(bào)警，安全隱患整改進(jìn)度等。

4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報(bào)警，火災(zāi)報(bào)警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。

5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進(jìn)展情況等。

6、其他安全信息：領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料，通報(bào)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件，交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

第三章安全調(diào)度例會

第五條為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會，時間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。

例會主要內(nèi)容：

1、公司本安體系建設(shè)情況，集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報(bào)及追查情況，落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。

2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。

例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。

第11篇生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平?,搞好均?生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

□職責(zé)

1.對由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均?生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

第12篇焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度

總則

第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進(jìn)行。

第七條日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,對全廠的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第九條焦化廠實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制,由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預(yù)見性,堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實(shí)施,并及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三章調(diào)度室職責(zé)

第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃,報(bào)廠長批準(zhǔn)后,按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第十三條及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時,有權(quán)直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達(dá)該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條調(diào)度室每日早10時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí),但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時間),實(shí)行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時,應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的措施。

第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容:

1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;

2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;

4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報(bào)告和處理。

第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作:

1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;

4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實(shí)際情況,提出整改意見。

第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時倒班,每班兩人。

第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報(bào)警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場,確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條當(dāng)遇到以下情況時,各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)科匯報(bào),調(diào)度員必須立即到位。

1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;

5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的;

6、原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章調(diào)度管理

第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào),調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時,當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時向公司調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關(guān)單位,進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十五條非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實(shí)該單位組織實(shí)施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。

第六章生產(chǎn)裝置管理

第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平?。

第三十九條當(dāng)裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實(shí)影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào),同意后方可排放。

第七章調(diào)度指令管理

第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴(yán)處罰。

第四十三條《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)科留存。

第四十四條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財(cái)產(chǎn)安全時,調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位,一次扣責(zé)任人100元,第二次以上,扣責(zé)任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時報(bào)送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

第八章生產(chǎn)日報(bào)表管理制度

第四十七條各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時,將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員(或兼職統(tǒng)計(jì)員)每天8:30分必須準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報(bào)表,日報(bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性,并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)科。否則每遲報(bào)一次罰款10元,每拒報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)一次罰款20元。

第四十九條生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員每天10:00點(diǎn)鐘,必須準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報(bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則,每遲報(bào)一次罰款10 元,拒報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)一次罰款20 元;日報(bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯誤的每次罰款30元。

第五十條各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下,單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送,代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則,遲報(bào)的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第五十一條各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報(bào)表匯總合計(jì),及時報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則,遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯報(bào)的仍執(zhí)行日報(bào)表規(guī)定處罰。

第五十二條各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報(bào)表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。

第五十三條本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守。

本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2023年 9 月起執(zhí)行。

第13篇調(diào)度安全生產(chǎn)管理制度

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障，制定本制度。

2 、調(diào)度運(yùn)行

2.1 調(diào)度值班

2.1.1 值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位，及時準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

2.1.2 值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

2.1.3 值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實(shí)時情況進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。

2.1.4 值班調(diào)度員應(yīng)及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。

2.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護(hù)電力市場各方利益。

2.1.6 調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

2.2 交接班

2.2.1 交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

2.2.2 處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

2.2.3 交接班時應(yīng)對下列事項(xiàng)進(jìn)行交接：

2.2.3.1 系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式，運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定；

2.2.3.2 系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無功補(bǔ)償情況；

2.2.3.3 已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；

2.2.3.4 設(shè)備檢修工作報(bào)告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

2.2.3.5 繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況；

2.2.3.6 事故、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況；

2.2.3.7 拉、限電情況及用電指標(biāo)；

2.2.3.8 電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等。

2.2.4 交接班時應(yīng)做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)；

2.2.4.3 危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）。

2.3 調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時，也應(yīng)及時匯報(bào)省調(diào)。

2.3.2 值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。

2.3.3 當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際情況需要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣（配）調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4 各級值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必須先互報(bào)單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。

2.3.5 各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

2.3.6 地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

2.3.7 發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)及時匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷及時通知設(shè)備維護(hù)部門處理，負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應(yīng)及時書面通知方式。

2.4 調(diào)度操作指令票

2.4.1 除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

2.4.2 正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)；新設(shè)備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對特別重大操作進(jìn)行審核；臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。

2.4.3 調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開票打印出來，不得有錯誤，已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動時應(yīng)注明原因，并及時通知現(xiàn)

第14篇生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行制度

1適用范圍

1.1本制度規(guī)定了安泰冶煉廠調(diào)度指令執(zhí)行及管理要求。

1.2本制度適用于冶煉廠各生產(chǎn)、輔助車間調(diào)度指令執(zhí)行。

1.3本制度覆蓋冶煉廠水、電、風(fēng)、氣（汽）等能源介質(zhì)，機(jī)動車輛，人工，勞務(wù)等工作的調(diào)配，各項(xiàng)調(diào)度指令的發(fā)布、檢查、執(zhí)行、責(zé)任追究。

2要求

2.1各調(diào)度值班長要履行工作職責(zé)，將工作中出現(xiàn)的問題、協(xié)調(diào)事項(xiàng)、完成情況、調(diào)度指令的檢查執(zhí)行情況及時做好調(diào)度記錄，根據(jù)指令制度的相關(guān)規(guī)定有權(quán)公平公正對不執(zhí)行指令的單位和個人進(jìn)行處罰。

2.2各調(diào)度值班長在下達(dá)調(diào)度指令前必須通過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，若遇特殊情況（全廠突發(fā)停電事故、停機(jī)及其他生產(chǎn)事故等）先組織處理故障，同時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。

2.3各調(diào)度值班長在能源介質(zhì)停、送或增加、減少用量時，必須先請示上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)總調(diào)同意后，方可發(fā)布調(diào)度指令，若遇緊急情況可在下達(dá)指令的同時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.4調(diào)度在接到上級指令時（如鐵運(yùn)貨物到重組織裝卸、重大事項(xiàng)的緊急安排），調(diào)度要按照車間權(quán)重、任務(wù)輕重緩急合理安排，各車間必須由主管負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)接受任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成指令任務(wù)。

2.5調(diào)度在接到總調(diào)發(fā)布的重大生產(chǎn)、節(jié)能減排、緊急指令后，必須及時通知廠長及主管副廠長，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的批示及要求下達(dá)指令。（特殊緊急情況除外）

2.6廠內(nèi)一旦發(fā)生突發(fā)事件（自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、火災(zāi)搶險(xiǎn)、煤氣泄露事故、安全事故等）調(diào)度馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度有權(quán)調(diào)派全廠人力、物力進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)，各車間必須無條件執(zhí)行。

2.7強(qiáng)化夜間工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)度值班長根據(jù)實(shí)際情況，下發(fā)調(diào)度指令，各車間必須根據(jù)調(diào)度指令嚴(yán)格執(zhí)行。

2.8各車間夜間物資領(lǐng)用，必須有調(diào)度值班長簽字的領(lǐng)料小票方可領(lǐng)用，并于次日將物資領(lǐng)料票據(jù)補(bǔ)上。

2.9各車間使用的各類機(jī)動車輛（吊車、裝載機(jī)、平板車、時風(fēng)），必須在前日下午16：30前寫出書面車輛使用計(jì)劃報(bào)調(diào)度。

2.10在用電負(fù)荷緊張以及緊急限電狀態(tài)下，各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的用電負(fù)荷，啟動設(shè)備與調(diào)度提前協(xié)調(diào)，同意后方可啟動。

2.11公司電力獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行期間，各高爐應(yīng)加強(qiáng)爐況操作，保證高爐煤氣穩(wěn)定保供，如遇設(shè)備突發(fā)故障或其它生產(chǎn)工藝故障，各高爐要提前與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)總調(diào)、電調(diào)同意后，方可進(jìn)行減風(fēng)、休風(fēng)操作。

2.12各車間要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，合理調(diào)節(jié)各種能源介質(zhì)的使用和外供，及時將重要的壓力、流量參數(shù)報(bào)告調(diào)度，確保公司整體能源介質(zhì)管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.13各車間要密切配合調(diào)度完成公司、廠部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和臨時作業(yè)。

2.14鐵水罐調(diào)配按原制度執(zhí)行。

3責(zé)任追究

3.1調(diào)度值班長要合理下達(dá)指令，根據(jù)事態(tài)情況靈活掌握，若遇重大事件必須上報(bào)廠長、主管副廠長及調(diào)度主任，若不能及時通知相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)處罰50—200元。

3.2調(diào)度值班長和調(diào)度員要規(guī)范言行。在下達(dá)調(diào)度指令時，語言要規(guī)范，不可和對方爭執(zhí)。若發(fā)現(xiàn)調(diào)度人員和相關(guān)車間發(fā)生爭執(zhí)對當(dāng)班調(diào)度員處罰100元。

3.3在調(diào)度發(fā)布指令時任何車間及個人不能違抗，對出言不遜、辱罵調(diào)度人員，若發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人處罰100—300元。

3.4各車間在接到調(diào)度指令后及時組織人力、物力完成指令任務(wù)，若哪個車間延誤指令完成，根據(jù)情節(jié)處罰責(zé)任人50—100元。

3.5望各相關(guān)車間及人員從本制度下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

第15篇某生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度

第一章安全調(diào)度職責(zé)

第一條安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理,控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn),促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定本單位的安全調(diào)度管理制度。

第二條安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容,也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控,確保安全信息實(shí)時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度,實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調(diào)度室負(fù)責(zé)及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題,各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況,各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況,本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況,采取的相應(yīng)措施等。

第三條安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心,二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心,三級為各廠(礦)調(diào)度室。正常情況下,各廠(礦)調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào),烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下,一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利,三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。

第二章安全調(diào)度內(nèi)容

第四條安全調(diào)度的主要內(nèi)容:

1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進(jìn)展等,“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況,頂板管理及支護(hù)情況,礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等,主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,安全生產(chǎn)各類事故,其它涉及安全調(diào)度的情況。

2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測,燃料供給保障情況,涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。

3、煤化工板塊:關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報(bào)警,關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度等。

4、煤炭加工板塊:關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。

5、安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時限進(jìn)展情況等。

6、其他安全信息:領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況,有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料,通報(bào)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件,交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

第三章安全調(diào)度例會

第五條為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會,時間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下,安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。

例會主要內(nèi)容:

1、公司本安體系建設(shè)情況,集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況,重大事故通報(bào)及追查情況,落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。

2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。

例會召開形式:由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織,以電視電話會議的形式召開。各廠(礦)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加,并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會召開后,生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。

第16篇生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

一、調(diào)度指令

1）、調(diào)度指令的級別劃分：

1、一般調(diào)度指令：用于管道運(yùn)行中外部條件變化時，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或運(yùn)行方式。

2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計(jì)劃的變化等。

3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運(yùn)行受到事故威脅時的指揮。

2）、調(diào)度指令的下達(dá)及要求

1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達(dá)。

2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。

3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時請示匯報(bào)。

4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。

5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時輸氣計(jì)劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進(jìn)行事故處理。

6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對其負(fù)責(zé)。

7、調(diào)度員如對公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅(jiān)決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負(fù)責(zé)。

8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

二）、調(diào)度通訊

1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)調(diào)試。

3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。

第17篇某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問題。

4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會。

6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行請示和回報(bào)制度，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)及時準(zhǔn)確。

8、協(xié)助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

3、在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。

4 、參加礦井的采掘設(shè)計(jì)，安全措施年度計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。

5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴(kuò)大。

3、準(zhǔn)確無誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。

4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。

1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

6、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報(bào)，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

第18篇汽車站生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

為全面貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院今第493號)精神，加強(qiáng)改進(jìn)生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及事故報(bào)告內(nèi)容，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于調(diào)整生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告的通知》(安檢總調(diào)度[2007]120號)，《關(guān)于加強(qiáng)重大事故信息報(bào)告呀作的通知》(安檢總辦[200了1123號)和《青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(省政府令第50號)，的文件有關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際，制定安全生產(chǎn)事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

一、對全縣長途客運(yùn)的重特大交通安全事故，實(shí)行生產(chǎn)安全事故調(diào)度快報(bào)制度。

二、祁連汽車站對各客運(yùn)車輛實(shí)行安全檢查制度。如事故發(fā)生后，要求司助。人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人于30分針內(nèi)向六源汽車站報(bào)告，2小時內(nèi)，汽車站以《和產(chǎn)安全事故快報(bào)表》報(bào)祁連縣運(yùn)管所事故統(tǒng)計(jì)員，對事故情況暫時不清楚的，可先報(bào)送亨故概況，并及時跟蹤或有新情況續(xù)報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。

三、祁連汽車站加強(qiáng)值班工作，切實(shí)做到值守應(yīng)急崗位每天24小時正崗值班不間斷，加強(qiáng)對值班人員的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置和信息編寫能力。

四、保證單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員晝夜通訊暢通，確保應(yīng)

急狀態(tài)下人員集合迅速，信息快速傳遞。

五、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作·，建立各客運(yùn)車輛安全基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫掌握各動人員的基本‘隋況。

六、祁連縣汽車站接到特大事故報(bào)告后，主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)要帶領(lǐng)有關(guān)部門人員立即趕赴現(xiàn)場，啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并即向上級部門報(bào)告。

七、事故報(bào)告值班電話：……

第19篇安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度

1、成立以礦長為組長，技術(shù)總負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、安全礦長為副組長的礦山調(diào)度指揮系統(tǒng)。

2、調(diào)度值班礦長對當(dāng)天全礦的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)指揮。

3、調(diào)度值班礦長除安排當(dāng)天的采、掘作業(yè)面的安全生產(chǎn)外，還負(fù)責(zé)安排安全員、瓦斯檢查員進(jìn)行礦井瓦斯檢查，敲幫問頂檢查，電器設(shè)備檢查。

4、調(diào)度值班礦長要組織好采、掘、機(jī)、通、運(yùn)的班前會議，安排生產(chǎn)時，必須布置安全工作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5、調(diào)度值班礦長發(fā)現(xiàn)，聽取匯報(bào)有重大安全患或安全事故時，必須按災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案緊急啟動安全搶險(xiǎn)預(yù)案。

6、調(diào)度值班礦長要做好當(dāng)天安全生產(chǎn)工作的工作日記，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不準(zhǔn)拖延。

7、調(diào)度值班礦長要做好安全生產(chǎn)工作交接記錄。

第20篇生產(chǎn)調(diào)度請示匯報(bào)制度

1、凡與其他單位有關(guān)的及影響輸氣任務(wù)完成的計(jì)劃停輸?shù)?，調(diào)度室需提前三天向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2、門站站長、副站長、調(diào)度員必須遵守請示匯報(bào)的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)反映情況。

3、公司調(diào)度每天早9：00向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)輸氣運(yùn)行情況和主要設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

4、調(diào)度員應(yīng)按時向調(diào)度長匯報(bào)輸氣運(yùn)行情況。由于供電系統(tǒng)故障、儀表失靈、調(diào)壓故障等原因造成停輸，調(diào)度應(yīng)立即向調(diào)度長匯報(bào)，并積極組織恢復(fù)輸氣運(yùn)行。

5、調(diào)度室調(diào)度員在值班中，有權(quán)調(diào)度查詢輸氣運(yùn)行情況、工藝參數(shù)、天然氣供銷情況等。

6、調(diào)度室調(diào)度員在值班中，有權(quán)向站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等了解輸氣生產(chǎn)中事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修等情況。

=相關(guān)管理制度=

=相關(guān)崗位職責(zé)=

安全生產(chǎn)調(diào)度制度匯編（20篇范文）

第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)…

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