裝飾裝修施工管理制度15篇

【裝飾裝修施工管理制度】

包括哪些

裝飾裝修施工管理制度旨在規(guī)范工程流程，確保項目高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良地進(jìn)行。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 項目規(guī)劃與設(shè)計審查：所有設(shè)計方案需經(jīng)過專業(yè)團(tuán)隊的審查，確保符合建筑法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)。

2. 施工隊伍管理：包括人員資質(zhì)審核、技能培訓(xùn)及現(xiàn)場行為規(guī)范。

3. 材料采購與質(zhì)量管理：所有材料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控進(jìn)貨渠道。

4. 施工進(jìn)度控制：設(shè)定明確的工期目標(biāo)，定期進(jìn)行進(jìn)度評估與調(diào)整。

5. 安全生產(chǎn)制度：制定詳盡的安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 環(huán)境保護(hù)措施：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工噪音、塵土等對周邊環(huán)境的影響。

7. 工程驗收與保修服務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，提供完善的售后服務(wù)。

安全

1. 安全教育：所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，熟知作業(yè)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

2. 現(xiàn)場安全防護(hù)：設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，配備必要的安全設(shè)備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、安全帶等。

3. 電氣與火源管理：嚴(yán)禁無證操作電氣設(shè)備，嚴(yán)格控制火源，防止火災(zāi)發(fā)生。

4. 高空作業(yè)規(guī)定：高空作業(yè)人員需持證上崗，使用合格的高空作業(yè)設(shè)備，并確保安全繩索牢固。

5. 應(yīng)急響應(yīng)計劃：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速有效應(yīng)對。

清單

1. 設(shè)計圖紙與審批文件：包括裝修設(shè)計方案、施工圖、消防審查意見書等。

2. 施工隊伍名單：列出所有參與施工的人員及其職責(zé)，包括項目經(jīng)理、工長、技工等。

3. 材料采購清單：詳細(xì)記錄每種材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、檢驗報告等信息。

4. 工期計劃表：明確每個階段的開始與結(jié)束日期，以及關(guān)鍵節(jié)點的完成時間。

5. 安全檢查記錄：定期進(jìn)行安全檢查，記錄隱患及整改情況。

6. 環(huán)保措施清單：列舉采取的環(huán)保措施，如噪音控制、廢棄物處理等。

7. 驗收報告與保修單：記錄工程驗收結(jié)果，提供保修服務(wù)的相關(guān)信息。

以上各項制度的執(zhí)行需全員參與，管理層應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督與評估，以確保裝飾裝修施工的順利進(jìn)行。通過嚴(yán)格的管理制度，我們旨在打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的裝修工程，滿足客戶的需求，提升公司的專業(yè)形象。

裝飾裝修施工管理制度范文

第1篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

二、安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取三不放過。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

四、原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

第2篇 裝飾裝修工程質(zhì)量管理安全文明施工措施

裝飾裝修工程質(zhì)量管理、安全文明施工措施

1、質(zhì)量管理措施

建立質(zhì)量管理目標(biāo),達(dá)到優(yōu)良工程和白玉蘭工程目標(biāo),編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

3、安全文明施工措施

3.1現(xiàn)場安全施工實施要求

a.現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關(guān)安全規(guī)定。

b.施工班組進(jìn)入工地必須由安全員進(jìn)行專項交底,并辦好有關(guān)交底手續(xù)。

c.定期召開班組檢查安全消防工作,消除隱患,并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防,建立文明工地的工作。

d.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。

e.各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定,嚴(yán)禁使用已有損傷的材料。

f.所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護(hù)裝置。

g.嚴(yán)禁在生活區(qū)使用明火,高功率電器和照明燈。

h.倉庫及施工面、加工車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并作明顯的禁煙標(biāo)志。

i.施工現(xiàn)場應(yīng)成立義務(wù)消防隊,并進(jìn)行必要的消防培訓(xùn),學(xué)會正確使用消防器材。現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。

j.易燃品、可燃品、危險品應(yīng)分別堆放,并有規(guī)定的安全距離。

k.隨時做好落手清工作,垃圾及時清理,保持通道的暢通。

l.油漆小組應(yīng)配有專用滅火機,以在施工面上,有可靠的滅火手段。

m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證,配專人監(jiān)護(hù),并配防火設(shè)備。

3.2.文明施工及產(chǎn)品保護(hù)措施

a.進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵循土地現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)章制度,做好落手清工作,做到工完、料凈、場地清。

b.生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負(fù)責(zé),由專人管。施工人員必須備齊有關(guān)證件,嚴(yán)禁無證上崗。

c.建立全方位的治安、保衛(wèi)保證體系。

d.涂料、油漆施工時應(yīng)采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特別是對電器、設(shè)備面層上的污染。

e.石材地坪鋪貼后,必須有一定的養(yǎng)護(hù)期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。

f.門框安裝后,自地坪至1.2m處用木板或夾板封面保護(hù),大理石墻面在通道處的陽角用木材保護(hù)。

第3篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1 生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

2 安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取三不放過。

3 技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

4 原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

第4篇 裝飾裝修施工管理準(zhǔn)備工作

裝飾裝修施工管理準(zhǔn)備工作

1、臨時準(zhǔn)備

1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進(jìn)場后與總承包單位協(xié)商解決。

1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm 水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。

2、施工前準(zhǔn)備工作

2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項交接確認(rèn)工作。

a.標(biāo)高基準(zhǔn)線的確認(rèn):進(jìn)入樓層內(nèi)施工,必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)線(一般為+0.50m)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入施工。

b.前道工序的確認(rèn):施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時反饋,并要求限期整改。

c.安裝予埋管道的確認(rèn):施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認(rèn)定資料。

2.2.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,及早組織設(shè)計交底,及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設(shè)計。

a.組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖,充分了解設(shè)計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。

b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底,進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題,與業(yè)主和設(shè)計單位達(dá)成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件,并作為設(shè)計文件的組成部分。

c.按會審和交底的內(nèi)容,盡快完成施工組織設(shè)計。

2.3.材料準(zhǔn)備。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測算,把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應(yīng)商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應(yīng)不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。

2.4.施工隊伍的準(zhǔn)備:要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍,并準(zhǔn)備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

3、施工中準(zhǔn)備工作

3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。

3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細(xì)交底,直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。

3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。

3.4.深化節(jié)點施工圖,及時辦好簽證。

第5篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé)。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達(dá)到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

3.各專業(yè)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

4.實行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時,要及時制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

9.嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好動火證,并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。

第6篇 裝飾裝修工程施工安全管理規(guī)定

一、施工基本要求

1、施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底工作,并應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核查,了解物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

2、各工序,各分項工程應(yīng)自檢、互檢及交接檢。

3、施工中,嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施;嚴(yán)禁損壞受力鋼筋;嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品;嚴(yán)禁在預(yù)制混凝上空心樓板上打孔安裝埋件。

4、施工中,嚴(yán)禁擅自改動建筑主體。承重結(jié)構(gòu)或改變房間主要使用功能;嚴(yán)禁擅自拆改燃?xì)?、暖氣、通訊等配套設(shè)施。

5、管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試應(yīng)在裝飾裝修工程施工前完成,必須同步進(jìn)行的應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備的使用和維修。涉及燃?xì)夤艿赖难b飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。

6、施工人員應(yīng)遵守有關(guān)施工安全、勞動保護(hù)、防火、防毒的法律,法規(guī)。

7、施工現(xiàn)場用電應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、施工現(xiàn)場用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時施工用電系統(tǒng)。

2、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng),應(yīng)由電工完成。

3、臨時施工供電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插銷連接。

4、臨時用電線路應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地。

5、暫停施工時應(yīng)切斷電源。

8、施工現(xiàn)場用水應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、臨時用水管不得有破損、滴漏。

3、暫停施工時應(yīng)切斷水源。

9、文明施工和現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)符合下列要求:

1、施工人員應(yīng)衣著整齊。

2、施工人員應(yīng)服從物業(yè)管理或治安保衛(wèi)人員的監(jiān)督、管理。

3、應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

4、施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間,封堵緊急出口。

5、室外堆料應(yīng)遵守物業(yè)管理規(guī)定,避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設(shè)施。

6、工程垃圾宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

7、不得堵塞、破壞上下水管道、垃圾道等公共設(shè)施,不得損壞樓內(nèi)各種公共標(biāo)識。

8、工程驗收前應(yīng)將施工現(xiàn)場清理干凈。

二、材料、設(shè)備基本要求

1、住宅裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計的要求及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。

3、住宅裝飾裝修所用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行防火、反腐和防蛀處理。

4、施工單位應(yīng)對進(jìn)場主要材料的品種、規(guī)格、性能進(jìn)行驗收。主要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書,有特殊要求的

應(yīng)有相應(yīng)的性能檢測報告和中文說明書。

5、現(xiàn)場配制的材料應(yīng)按設(shè)計要求或產(chǎn)品說明書制作。

6、應(yīng)配備滿足施工要求的配套機具設(shè)備及檢測儀器。

7、住宅裝飾裝修工程應(yīng)積極使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

三、成品保護(hù)

1、施工過程中材料運輸應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、材料運輸使用電梯時,應(yīng)對電梯采取保護(hù)措施。

2、材料搬運時要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

2、施工過程中應(yīng)采取下列成品保護(hù)措施:

1、各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。

2、材料表面保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時撤除。

3、對郵箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施應(yīng)采取保護(hù)措施。

第7篇 裝飾裝修工程項目 文明施工管理措施

裝飾裝修工程項目文明施工管理措施

[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項目標(biāo)化工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目標(biāo)

力爭達(dá)到南京市安全文明工地要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

[3文明施工管理原則

1、進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動態(tài)管理。

2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。

3、勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。

[4文明衛(wèi)生管理措施

1、項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。

2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。

4、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護(hù)實施和檢查工作。

5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。

6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,立即清除出場。

7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。

8、危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提醒。

9、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提醒。

10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打斗事件。

11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

12、加強班組建設(shè),有三上崗一講評的安全記錄,有良好的班容班貌。

13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。

15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。

[5施工現(xiàn)場料具管理

施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

[6施工現(xiàn)場垃圾管理

在每個施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運出施工現(xiàn)場。

第8篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第9篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

第10篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

第11篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

第12篇 裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時間,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進(jìn)度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。

第13篇 裝飾裝修工程 文明施工管理

裝飾裝修工程文明施工管理

1.封閉管理

1.1施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度,門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)。

1.2門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”,力求美觀、大方。

1.3進(jìn)入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1施工場地應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。

2.2施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無散落物。

2.3施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。

2.6積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。

3.3建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé),確保安全。

3.4施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進(jìn)出場地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。

3.5不用施工機具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場。

4.現(xiàn)場住宿

4.1施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護(hù)措施。

4.3宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4宿舍應(yīng)確保主體措施安全,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍,活動層搭設(shè)不宜超過二層。

4.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。

5.現(xiàn)場防火5.1施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。

5.2高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)

5.3現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員。

5.4易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。

附專用業(yè)火機簡介:燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材,必須按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類型的滅火機。滅火機是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實效。

6.治安綜合治理

6.1件發(fā)生。

6.2明的建設(shè)。施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,充實職工業(yè)余生活,注重精神文施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事

7.施工現(xiàn)場標(biāo)牌

7.1施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標(biāo)牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。

7.3施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。

8.生活設(shè)施

8.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應(yīng)分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。

8.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時清理。

9.保健急救

9.1施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”“固、定綁扎”“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

9.3施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務(wù)

10.1遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。

第14篇 辦公樓裝飾裝修 文明施工管理措施

辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施

文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場管理。

1 文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按照北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施。

2 文明施工管理機構(gòu)及運行程序

1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:項目經(jīng)理

副組長:項目工程經(jīng)理、項目技術(shù)主管

組員:各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人。

2、安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖:

3.現(xiàn)場管理原則

(1)進(jìn)行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖和對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動態(tài)管理。并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

(2)建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進(jìn)行分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機,水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé);為了明確責(zé)任,可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。

(3)勤于檢查,及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。

3 文明施工措施

1.現(xiàn)場場容管理方面的措施

1)主要包括:施工平面布置圖,總平面管理,安全生產(chǎn)制度,文明施工制度,環(huán)境保護(hù)制度,質(zhì)量控制制度,材料管理制度等。

2)場容場貌整齊、有序,材料區(qū)域堆放整齊,并有專人值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志,在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。

3)建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

4)修建場內(nèi)排水管道沉淀池,防止污水外溢。

5)針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語和黑板報,并適當(dāng)更換內(nèi)容,確實起到鼓舞士氣,表揚先進(jìn)的作用。

2.施工人員著裝形象

1)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想,采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。

安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記,工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。

2)安全帽

⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:

部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽, 一般施工管理人員戴白色安全帽:操作工人戴黃色安全帽;

⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志,標(biāo)志尺寸為2_2厘米。

3)服裝:所有操作工人統(tǒng)一服裝,藍(lán)色夾克配藍(lán)色褲子。

4)胸卡:尺寸為9cm_5.5cm藍(lán)色黑字,統(tǒng)一編號,貼個人一寸彩色照片。

3.現(xiàn)場機械管理方面的措施

1)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備,要按干面固定點存放,遵守機械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明了,安全裝置可靠。

2)機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

3)臨時各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。

4.現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施

1)、工地辦公室應(yīng)配備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明幾凈,秩序井然有序。

2)、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫,有專職衛(wèi)生管理人員,制訂衛(wèi)生管理制度,設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。

3)、現(xiàn)場設(shè)茶水桶,每個水桶有明顯標(biāo)志,并加蓋,派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。

5.施工現(xiàn)場文明施工措施

1)、樓層清理:生產(chǎn)班組每天完成工作任務(wù)后,要求必須將余料清理干凈,堆放在規(guī)定的部位,個得隨意堆放在樓層內(nèi),保持樓層整潔。

2)、控制施工用水:施工期間用水量大,用水部位多,容易造成施工樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象,污染建筑產(chǎn)品,影響人員行走,造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施:

(1)每個供水籠頭用自制木盒保護(hù),上鎖,設(shè)專人看管。嚴(yán)防他人隨意開啟、破壞。

(2)裝修期間,干磚必須在底層澆水濕潤后再上至樓層工程面,不得在樓層內(nèi)澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌,不得在工作面重新加水?dāng)嚢琛?/p>

(3)使用電鋸切割時,鋸片送速不能過快,且應(yīng)及時在鋸片上刷油;使用電錘開洞、鑿眼時,及時在鉆頭上注油或水,以避免產(chǎn)生異常、刺耳噪音。并將產(chǎn)生噪音的機械設(shè)備,放置在封閉的工棚內(nèi),工棚設(shè)圍護(hù)墻,屋頂設(shè)吸音或隔音板。

(4)攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格,持證上崗,必須進(jìn)行體格檢查。

6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施

工地周圍地處總公司大院內(nèi)。對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我們制定如下措施:

a.在施工前公布連續(xù)施工的時間,發(fā)布安民告示,向工程周圍的居民做好解釋工作。

b.教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,維護(hù)群眾利益,盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪?/p>

c.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定,并確定噪聲擾民的范圍。

d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為,依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進(jìn)行處理。

第15篇 裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負(fù)責(zé),項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理,所有檢測、計算設(shè)備必須經(jīng)計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。