- 目錄
包括哪些
小區(qū)施工管理制度旨在確保小區(qū)建設的安全、有序進行，保障居民的生活質量。其主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 施工許可制度：所有施工活動必須在取得相關部門的許可后方可進行，包括但不限于規(guī)劃審批、環(huán)保評估、消防審查等。
2. 施工隊伍資質管理：所有參與施工的單位和個人需具備合法資質，并在小區(qū)管理處備案。
3. 施工時間規(guī)定：為減少對居民日常生活的影響，施工時間應限定在白天特定時段內。
4. 現(xiàn)場管理規(guī)定：包括工地圍擋、噪音控制、揚塵防治、廢棄物處理等措施。
5. 安全生產責任制：明確施工單位的安全責任，確保施工過程中的人身及財產安全。
6. 居民權益保護機制：設立投訴渠道，及時解決因施工帶來的居民困擾。
安全
安全是小區(qū)施工管理的首要任務，具體措施如下：
1. 安全培訓：所有施工人員必須接受安全教育和技能培訓，持證上崗。
2. 現(xiàn)場安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，防止事故的發(fā)生。
3. 應急預案：制定詳盡的應急預案，包括火災、坍塌等突發(fā)情況的應對措施。
4. 設立安全警示標識：在工地周圍設置明顯的安全警示標志，提醒居民和行人注意安全。
5. 電氣與機械設備管理：確保電氣設備和施工機械的安全運行，定期維護檢查。
6. 勞保用品配備：為施工人員提供必要的勞保用品，如安全帽、防護服、安全帶等。
清單
1. 施工許可證件：包括規(guī)劃許可證、環(huán)保審批文件、施工圖審查報告等。
2. 施工單位資質證明：營業(yè)執(zhí)照、建筑施工企業(yè)資質證書等。
3. 施工人員名單及資格證書：列出所有施工人員姓名、工種及相應的資格證書。
4. 施工時間表：明確每日開工和收工時間。
5. 環(huán)保與安全措施計劃：涵蓋噪音控制、揚塵防治、廢棄物處理、應急預案等內容。
6. 居民投訴記錄表：記錄居民投訴內容、處理結果及反饋情況。
7. 安全檢查報告：定期安全檢查的結果及整改情況記錄。
8. 設備保養(yǎng)記錄：施工設備的維護保養(yǎng)記錄。
9. 勞保用品領用記錄：記錄施工人員領取勞保用品的情況。
以上各項內容應嚴格執(zhí)行，并定期進行審核和更新，以確保小區(qū)施工管理的高效和安全。各相關方應積極配合，共同營造一個安全、和諧的施工環(huán)境。
小區(qū)施工管理制度范文
第1篇 假日小區(qū)裝修施工管理要求
假日花園裝修施工管理要求
(1)裝修施工期限:一般工程為45天,最長不超過60天,如確需延期,須辦理延期申請。
(2)施工時間:上午7:30時至12:30時,下午14:00時至20:00時。其他時間,不得從事敲、鑿、鋸、鉆等產生嚴重噪聲的施工,具體裝修時間如有變更,以最新通知為準。
(3)裝修垃圾清運
a、裝修垃圾必須袋裝化,按指定電梯自行運至服務中心指定的裝修垃圾堆放點,清運時間為每天下午18:00-20:00時。
b、裝修材料如有必要使用電梯運輸,必須使用服務中心指定電梯運輸,材料的體積及重量限額為:長1.2米、寬1.5米、高2.2米、重900公斤內,不允許運輸超長超寬超重材料。電梯內和公共區(qū)域禁止使用金屬車輪的運貨手推車。
c、施工過程中,所有材料、工具及廢物等在任何時候都必須放置在所屬單元內,不允許放置在公共走廊或其他公共區(qū)域。
(4)裝修施工人員禁止留宿,如需加班須向服務中心提前申請。
(5)施工用電、用水不允許私自在戶外接駁,因裝修不當造成管路堵塞、漏水、停電、損毀他人物品等,有業(yè)戶負責修復和承擔相關費用,必要時時須賠償損失。
(6)業(yè)戶應確保施工單位不會對樓宇的設備、設施及裝修造成任何損壞,如有任何損壞,有服務中心安排維修,費用及管理費(維修費用×15%)由業(yè)戶承擔
(7)裝修若需動用電焊等明火作業(yè),必須向服務中心提交《明火動用申請表》,經審批同意后在消防管理人員的監(jiān)護下方可作業(yè)。
(8)修期間,請關閉單元大門,以免塵土飛揚或噪音影響他人。
(9)在裝修施工期對單元的安全負責,并按消防局有關規(guī)定配備消防滅火器(每50
第2篇 _小區(qū)住宅樓施工工地防火管理措施
施工現(xiàn)場項目經理是防火安全的第一責任人,對安全防火工作要負全面責任。第一防火責任人要組織有關人員對現(xiàn)場防火安全工作進行定期安全大檢查認真做好火災隱患的整改工作,加強預防火災發(fā)生的安全措施,對職工進行經常性的防火安全、法制教育。建筑工地范圍內,凡須進行臨時動火作業(yè)的都必須根據公安部《關于工業(yè)、企業(yè)防火基本措施》的有關規(guī)定,作到八不、四要、一清.
八不:防火、滅火措施不落實不動火;周圍的易燃雜物未清除不動火;附近難以移動的易燃結構未采取安全措施不動火;凡盛過類等易燃液體的容器、管道,未經洗刷干凈、排除殘存的油質不動火;凡盛裝過受熱膨脹、有爆炸危險氣體的容器和管道不動火;凡儲存易燃、易爆危險的不動火;在高空進行焊接或切割作業(yè)時下面的易燃品未清理或未采取 安全防護措施的不動火;為配備相應的滅火器材不動火。
四要:動火前要指定現(xiàn)場安全負責人;現(xiàn)場安全負責人和動人員要經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火;發(fā)生火災、爆炸事故室,要及時補救;動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
一清:動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理火種,然后才能離開現(xiàn)場。
除了上述內容外,為確保本工程在施工過程中的防火安全,徹底消除火災隱患還應作到以下幾點:
工人進場前進行防火安全教育,由安全員進行安全交底。施工現(xiàn)場進行焊割作業(yè)時,施工人員必須嚴格執(zhí)行電氣有關安全防火規(guī)定,同時,首先檢查四周有無易燃易爆的物品。高處作業(yè)對臨邊進行電焊時,要設擋火板防止電焊的火花掉落引起火災,同時在電焊過程中,要設專人進行監(jiān)護。
施工現(xiàn)場裝飾工程使用的油漆等易燃易爆的物品,不準設在樓內,要堆放在指定的地點,并且有專人進行負責,對易燃易爆物品做好
標識,同時要用醒目的警示牌,標明禁止一切煙火。
禁止擅自使用非生產性電熱和煤油爐等明火器具。
施工現(xiàn)場按規(guī)定設置防火箱,消火栓設明顯標明志,消防器材不得挪作他用,周圍不得堆物,保持道路暢通。消防用臨時水管應隨樓層升高及時接到位,并保證供水。
公司安全處不定期對工地防火情況進行檢查,對違反防火規(guī)定的人員一經發(fā)現(xiàn)將進行嚴肅處理?；鹁娫?119
第3篇 __灣小區(qū)裝修施工管理細則
長青灣小區(qū)裝修施工管理細則
(一)、施工現(xiàn)場管理:
_裝修施工單位須在裝修方案經【kd長青灣】客戶服務中心審定并獲發(fā)《施工許可證》后,方可進場施工。
_從開始施工之日起,業(yè)主/用戶或裝修施工單位須在單元外張貼由【kd長青灣】客戶服務中心簽發(fā)的《施工許可證》。
_裝修施工單位從事房屋室內裝飾裝修活動,應當嚴格遵守規(guī)定的裝飾裝修施工時間,降低施工噪音,減少環(huán)境污染,裝修期時,請關閉單元大門。
_裝修施工單位需按【kd長青灣】客戶服務中心裝修備案意見進行施工,超出備案范圍施工為違章施工。
_裝修施工單位須按規(guī)定在施工現(xiàn)場按照每50平方米1個的標準配備滅火器(建議使用4kg裝磷酸銨鹽干粉滅火器)。
_裝修施工單位在裝修期間,應當遵守施工安全操作規(guī)程及【kd長青灣】各項管理規(guī)定,按照規(guī)定采取必要的安全防護和消防措施,不得擅自動用明火和進行焊接作業(yè),保證作業(yè)人員和周圍住房及財產的安全。
_裝修時若需動用電焊等明火作業(yè),必須事先向【kd長青灣】客戶服務中心申請,經同意后發(fā)放《動火許可證》,做好安全防護措施并在消防管理人員監(jiān)控下,方可作業(yè)。
_裝修期間,裝修施工人員須申領并佩戴《施工人員出入證》,除獲批準外只限在施工地點活動,嚴禁施工人員在裝修現(xiàn)場住宿。
_所有出入【kd長青灣】的施工材料須憑【kd長青灣】客戶服務中心簽發(fā)的《物品放行條》。
_物品搬運:須在如下規(guī)定的時間內使用指定電梯裝運材料雜物,并保證搬運材料雜物時不能超載及撞擊、損壞電梯,及時清掃散落雜物。
_裝修期間,請勿私自在戶外接駁施工用電、用水,違者將依據相關規(guī)定進行處罰。
_因裝修造成管路堵塞、漏水、停電、損毀他人物品,由業(yè)主/用戶負責修復或承擔維修費用,必要時還需賠償損失。
_因裝修施工單位對樓宇的設備、設施及裝修造成損壞,修復所需費用由業(yè)戶承擔。
_裝修完工后,若因此造成單元內設備、設施、系統(tǒng)損壞或出現(xiàn)故障,應由業(yè)戶自行承擔維修責任。
_為防止裝修意外造成風險,建議每戶業(yè)戶在施工前投保第三者責任保險。
(二)、施工人員管理:
1、業(yè)主/用戶應對其聘用的裝修施工人員的行為加以約束,并對其在本物業(yè)內的行為負全部責任。
2、裝修施工單位負責人必須教育施工人員遵紀守法,要熟知裝修管理規(guī)定及物業(yè)公司有關規(guī)定,并嚴格遵守,否則,由此引起的一切后果,均由施工單位負責。
3、裝修施工人員應遵守以下行為規(guī)范:
_憑《施工人員出入證》進出小區(qū),在小區(qū)內應佩戴《施工人員出入證》,否則視為無證;
_每日應在規(guī)定施工時間結束后30分鐘內及時離場,不得在小區(qū)內逗留、過夜;
_著裝整齊,不得在施工單元外赤足、穿背心、拖鞋;
_不隨地吐痰,不得在公共場所亂丟垃圾;
_不得破壞公共設施、設備;
_不得進行違章裝修施工;
_不得將工程物料、垃圾倒入下水道;
_不得高聲喧嘩、打鬧;
_不得在非工作區(qū)逗留、閑逛;
_嚴禁賭博、飲酒、毆斗;
_施工現(xiàn)場不得吸煙;
_不得散發(fā)廣告宣傳單張或懸掛廣告牌(橫幅)等。
4、【kd長青灣】《裝修指南》未完全規(guī)定的事宜,以【kd長青灣】《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》相關規(guī)定為準。
第4篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調配合管理措施
我公司將嚴格履行工程施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調工作如下:
1 與總承包單位協(xié)調配合
本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調管理。積極配合總包單位的協(xié)調工作,認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協(xié)調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調配合
1)在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。
2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。
3 與設計單位的協(xié)調配合
1)根據設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。
2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。
3)參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調,服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內容
每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務,避免分部工程之間產生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清楚的認識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。
同一部位,要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內統(tǒng)一協(xié)調,組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
第5篇 小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理
一、防工作預防為主,防消結合立足于自防自救,落實各項防火安全措施。
二、施工現(xiàn)場的各場所,必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。
(一)高層建筑施工現(xiàn)場的臨時消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設消防水池,高壓水泵應專線供電,供水堅管直徑應不小于76㎜,每層設直徑為65㎜的消防結口,從第四層起,每隔一層配備一條長度為20m的消防水帶。
(二)根據不同場所中可能發(fā)生火險的物料、器材的性質,按規(guī)定選用和配備各類型、規(guī)格的手提滅火器,配備的數量要求如下(以面積為單位):
1、機房、垂直運輸設備的操作室、值班室、臨時動火作業(yè)場所等,配備不少于1個;
2、集體宿舍,每25㎡內不少于1個;
3、易燃易爆物品倉、可燃物堆放場、木制作場所等,50㎡以內配備不少于2個,每增50㎡增配1個;
4、非易燃的材料倉,每50㎡內不少于1個,每增50㎡增配1個;
5、施工辦公室、水泥倉、廚房等100㎡以內配備不少于1個,每增50㎡增配1個;
6、在建建筑物,施工層在500㎡以內,配備不少于2個,每增500㎡增配1個。
三、按號文要求,嚴格執(zhí)行臨時動火三級審批制度,領取動火證后方能動火作業(yè)。
施工現(xiàn)場三級動火審批制度
(一)一級動火。即可能發(fā)生一般火災事故的(沒有明顯危險因素的場所),由工程
部安全和保衛(wèi)負責人提出意見,經工程項目部防火責任人審批。
(二)二級動火。即可能發(fā)生重大火災事故的,由動火單位技術部門和保衛(wèi)部門提出
意見,防火責任人加具意見,報企業(yè)的技安和保衛(wèi)部門共同審核,由企業(yè)防火責任人審批。
(三)三級動火。即可能發(fā)生特大火災事故,由企業(yè)技安和保衛(wèi)部門和保衛(wèi)部門提出意見,防火責任人加具意見,經上級主管單位技安會同保衛(wèi)部門共同審核,報企業(yè)防火責任人審批,并報市消防部門備案。如有疑難問題,還須邀請市勞動、公安、消防等有關部門的專業(yè)人員共同研究審批。
四、嚴格易燃易爆物品管理。及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。
五、施工現(xiàn)場宿舍內嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁用電爐、氣化爐具,嚴禁生火、燒香拜佛,不準使用電熱器具。
六、本項目的資料應包括:
1、施工現(xiàn)場動火作業(yè)審批表
2、防火重點部位登記表
第6篇 住宅小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定-17
住宅小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定17
1.裝修施工人員必須具備兩個施工出入證(臨時出入證除外),進入小區(qū)時必須在大門保安處領取出入證副證并登記,離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經保安登記后方可離開,出入證副證必須在中午12:30分,下午18:30分前退還,否則扣違約金20元。
2.臨時施工人員必須由業(yè)主或裝修負責人辦理臨時施工出入證,(必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理),其有效期為三天,超過三天者,必須到管理中心辦理施工出入證方可進入園區(qū)施工。臨時出入證必須在中午12:30分,下午18:30分前退還,否則沒收保證金。
3.施工出入證(臨時施工證)乃正龍豪園范圍內個身人份證明,不得涂改及轉借他人,違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。
4.嚴禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作,施工時應做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進行違約處理,情節(jié)嚴重的將負法律責任。
5.裝修施工人員必須嚴格執(zhí)行物品放行規(guī)定,裝修材料帶出必須由施工單元負責人或業(yè)主到管理中心開具放行條,無管理中心開具的有效放行條,一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴禁在花園內張貼廣告或派發(fā)宣傳資料,一經發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。
7.裝修材料以外的物品必須經業(yè)主同意方可進入園區(qū)。
8.施工人員應文明施工,、進入小區(qū)儀表要端莊,嚴禁赤肩裸背穿拖鞋進入園區(qū),不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活,一經發(fā)現(xiàn)將按有關規(guī)定嚴肅處理。
9.各施工單元要將裝修施工批準書張貼于施工單元門口,以便巡查。
10.施工人員嚴禁翻越園區(qū)圍墻,爬越樓層,嚴禁在園區(qū)內打架、斗毆,盜竊一經發(fā)現(xiàn)沒收裝修施工證,取消裝修資格,視情節(jié)嚴重,將扭送公安機關處理。
11.施工人員在裝修期間,只允許在本裝修單元內施工,不得擅自竄入其他物業(yè)單元,嚴禁在裝修單元內留宿過夜,否則,園區(qū)保安有權將其逐出園區(qū),并沒收出入證,由此引起的一切后果,均由裝修負責人承擔責任。
12.嚴禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便,否則一次性扣除違約金200元。
13.施工人員應愛護小區(qū)的公共設施,禁止蓄意破壞、挪用,嚴禁踐踏花草,攀樹摘花果,否則保安有權沒收裝修施工證。
14..裝修人員每日施工完畢應關好裝修單元門窗,切斷電源,自行保管自己的裝修材料及工具,裝修人員應確保其裝修單元的施工安全,施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負責。
15.裝修單元的裝修批準書過期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進入園區(qū)內施工。
以上規(guī)定望各裝修單元務必遵守,管理中心將隨時派管理人員進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定者,將視情節(jié)輕重扣除保證金或清場處理(造成嚴重后果由裝修公司負責),物業(yè)管理中心擁有最終解釋權
第7篇 住宅小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定-16
住宅小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定(十六)
為了加強小區(qū)內部治安安全管理,保證內部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行,特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下:
1.在小區(qū)內的施工單位(包括短期、臨時裝修隊),均應設一名專職或兼職安全員,負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育,自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2.施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù),并交納相應的押金,退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3.裝修施工申請進場,需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設施(樓道)恢復粉刷費(按 2元/平方米建筑面積計算),待施工隊完工清場、驗收合格后,按規(guī)定退還剩余押金。
4.施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內必須隨身攜帶有效證件及出入證,違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元,經常未帶者從重處理或清除出場。
5.施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層,特殊情況經安全部同意后可少量帶進,做到一日一清,并必須設專人管理。違者賠償150元,屢教不改者送交公安部門從重處理。
6.施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者,除加倍賠償外,肇事者雙方需支付賠償金200元,對故意損壞公共設施者送交公安部門處理。
7.施工人員工作中不準飲酒,發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權將其約束到酒醒以后,并賠償150元;施工人員須文明施工,不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8.凡違反《治安管理處罰條例》者,本公司有權將其送至公安部門處理。
9.對于施工的樓層部位,存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況,經小區(qū)安全管理人員書面通知后,不按期整改,根據誰主管誰負責的原則,責令該施工單位(施工隊)主管領導或負責人賠償200元。
10.所有施工人員不經小區(qū)物業(yè)管理中心批準,任何人不準在施工現(xiàn)場留宿(包括留宿其他人),發(fā)現(xiàn)一次賠償50元,屢教不改者從重處理。經批準可在現(xiàn)場留宿的人員,晚10
第8篇 _小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定
小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定
為了加強對小區(qū)裝修施工人員的有效管理,做到依法辦事,違章必糾,保證小區(qū)業(yè)主有一個正常的生活秩序,特制定本辦法,誠望廣大業(yè)主配合監(jiān)督,各裝修施工人員遵照執(zhí)行。
一、小區(qū)內裝修一律采用專棟專戶專證專用,任一出入證不通用的原則,以便控制裝修人員隨意串棟、串戶流動,干擾和影響業(yè)主正常生活秩序。如有違反將吊銷其證件,直至取消施工資格。
二、申請辦理裝修出入證要由裝修單位負責人出面辦理,且須出具申辦人員的有效證件,并交近照兩張。辦證時間為每周一至周五。
三、進出各棟樓宇的裝修人員必須把出入證佩戴在胸前,以備管理人員隨時查驗,對不遵守規(guī)定:不佩戴證件、涂改或轉借出入證的人員一經查出,將處以罰款和沒收證件,直至取消裝修資格。
四、裝修人員在樓內不得從事與裝修不相符的工作內容,如:張貼廣告宣傳、派發(fā)各種傳單、買賣物品或其他違法行為, 一經發(fā)現(xiàn)立即扭送公安機關查辦。
五、支持公平競爭承接工程,對欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承攬裝修工程,擾亂小區(qū)公共秩序的不法人員,管理處將配合公安機關予以嚴懲。
六、本辦法自公布之日起實行,解釋權在管理處。
甲方:管理處
乙方:
第9篇 棚改小區(qū)工程施工技術管理員職責
棚改小區(qū)工程施工技術管理人員職責
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。
一、項目經理管理職責
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術經濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
二、技術負責人管理職責
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經濟活動分析,提高技術管理水平。
6、負責項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
三、主辦工長管理職責
1、在項目經理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經濟效益。
3、搞好安全生產現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
四、各專業(yè)工長管理職責
1、鋼筋工長:
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);
(3)保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業(yè)歸檔;
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產順利進行。
2、木作工長:
(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;
(2)向班組作質量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質量,保證施工順利進行;
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;
(4)做好原始資料積累;
(5)根據項目經理部進度計劃下達施工任務;
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業(yè)歸檔;
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。
4、裝飾工長:
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。
(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。
5、內業(yè)技術員職責:
(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。
(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。
6、質安員職責:
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產品質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。
第10篇 小區(qū)外來施工人員安全管理規(guī)定
一、施工單位必須是政府有關部門認可的建筑、裝修單位,工程部與其簽訂施工合同時要即時通知安全秩序部。
二、安全秩序部根據施工部門提供的人員名單、身份證復印件等材料為施工人員辦理入園施工手續(xù)。
三、施工人員在辦理入園施工手續(xù)時,必須證照齊全并持有效證件的原本,每人交兩張一寸免冠近期照片及五元工本費、十元押金。
四、外來施工人員須將消防專業(yè)機關認可的建筑材料耐火等級證明交安全部門備案。施工現(xiàn)場應自備足夠數量的消防器材,并保證完好有效。
五、電工、電焊工、高空作業(yè)工人必須持有經國家專業(yè)部門頒發(fā)的電工本、電焊本和高空作業(yè)證明書方可入園施工。
六、施工現(xiàn)場要設安全管理人員及相應的安全制度,并接受安全部門專職消防管理人員的監(jiān)督、檢查,對提出的問題應立即解決。
七、施工人員在入園施工期間必須佩戴安全部門核發(fā)的施工證件,嚴格按照指定的路線進入施工現(xiàn)場,不得在非施工場所閑逛。
八、施工單位和施工人員必須遵守小區(qū)的安全制度和規(guī)定,如有違反將按安全協(xié)議的有關規(guī)定進行處罰。
第11篇 小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理規(guī)程
海洋小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理
一、防工作預防為主,防消結合立足于自防自救,落實各項防火安全措施。
二、施工現(xiàn)場的各場所,必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。
(一)高層建筑施工現(xiàn)場的臨時消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設消防水池,高壓水泵應專線供電,供水堅管直徑應不小于76
第12篇 小區(qū)裝修管理手冊－裝修施工違章處理
小區(qū)裝修管理手冊:裝修施工違章處理
第七章 裝修施工違章處理規(guī)定
一、裝修單位必須按裝修申報審批后的圖紙進行施工,不得隨意改動已經審核的圖紙,同時也不得隨意改動和損壞小區(qū)內任何設施。業(yè)主或施工單位在施工過程中可以進行補報項目,但必須經審核批準。違者責令其恢復原狀,否則不予辦理退還裝修押金手續(xù)。
二、不按規(guī)定時間施工作業(yè),影響他人而被投訴三次以上,將責令停工一天。周六、周日施工,不遵守裝修承諾,使用電動工具或其他噪音施工,引起業(yè)主投訴三次的,責令停工一天。
三、嚴禁未辦理裝修施工出入證的裝修人員進入裝修現(xiàn)場,違者不得進入裝修施工單元。
四、裝修工人出入證必須專人專戶專用,隨身佩帶,違者沒收其出入證,逐離小區(qū)。任何裝修人員僅在各自裝修范圍內作業(yè)和指定工作路線之進出,無任何必要原因而出現(xiàn)在其它樓層和區(qū)域,將視為可疑人員,可疑人員將會被沒收出入證并逐離本小區(qū)。
五、遺失裝修施工出入證需重新補辦,每證繳納元/張的補辦費。
六、遺失《裝修許可證》需重新申領并交納元/次手續(xù)費。
七、裝修現(xiàn)場未按規(guī)定要求配備消防滅火器,責令停止施工,因此而引起的后果由裝修單位自己承擔。
八、在房屋裝飾射燈下堆放易燃物品,責令停工清理干凈。
九、動火作業(yè)未辦理動火許可證而擅自施工的,責令停工2天,補辦相關手續(xù)。
十、嚴禁將任何裝修垃圾和雜物堆放在公共場所區(qū)域內及消防走火通道內,違者由物業(yè)服務公司組織人員清理,發(fā)生的清潔費用按每次200元扣罰裝修押金。
十一、嚴禁在樓宇天面亂搭雨棚、遮陽棚,違者將被限期拆除。
十二、裝修施工人使用電梯時如對電梯或其保護板造成損壞,按原價賠償。
十三、裝修施工人員在小區(qū)內破壞小區(qū)環(huán)境(如:吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等)沒收其《裝修施工出入證》,不予退還《裝修施工出入證》押金。
十四、搬運裝修材料及清理裝修余泥,對大樓地面、墻面造成損壞、刮花的,責令恢復原狀按原價賠償。
十五、施工人員禁止在小區(qū)內爭吵、打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒、色情等違紀違法活動,一經發(fā)現(xiàn)逐離小區(qū)。
十七、物業(yè)服務公司有權對本手冊不完善之地方作出修改和補充。
確認書
本人為萬豪世家房的物業(yè)所有人,為維護本物業(yè)管理區(qū)域內全體業(yè)主的共同利益,本人確認如下:
一、確認已詳細閱讀__市__物業(yè)服務有限公司制定的萬豪世家裝修管理手冊(以下稱本裝修管理手冊);
二、本人確認已領取本裝修管理手冊,并承諾按照本裝修管理手冊進行裝修;
確認人(簽章):
年月 日
第13篇 別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范
別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理辦法
為了本工程安裝的順利實施,提高工程項目管理,高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標,我分公司特組建__別墅小區(qū)空調工程項目經理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。
第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構設置
1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。
第2節(jié) 技術、質量、安全管理
2.1 施工技術方案管理
1.施工技術方案的交底
(1)由項目經理部組織全面的施工技術交底,包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。
2.施工技術方案的執(zhí)行落實
⑴ 項目經理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。
⑵ 項目經理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。
⑶ 項目經理召開會議,各管理人員匯報落實情況,并共商推進方案實施的具體措施。
⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
2.2 工程質量管理
1.關鍵工序的控制
根據企業(yè)質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。
從企業(yè)質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。
針對本工程的具體特點,分析研究補充確定關鍵工序。
對補充確定的關鍵工序,由主辦施工員根據施工規(guī)范結合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。
關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。
2.隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確認工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間,通知各方代表。
如期到現(xiàn)場具體組織驗收,各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意后,各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。
3.分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產出的產品達到規(guī)定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質量評定表》,對分項工程施工質量進行自檢。
在班組自檢的基礎上,由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定,并簽字確認。
對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定,并責令其返工至合格為止。
質檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定,同時,確認分項工程施工質量通病評分表,經質檢員一一簽認。
上述分項工程的質量檢驗評定確認后,項目經理在質評表上給予簽認。
本工程質量目標為市優(yōu)工程,因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗,以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。
4.分部工程檢驗評定
組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。
分部工程的檢驗評,應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質量評定表》,并根據檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。
項目質檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。
項目經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。
本工程要求各分部工程均達到合格標準。
5.及時處理來自建設單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理。
6.產品保護
進駐現(xiàn)場的人員應對現(xiàn)場材料、設備進行保護,對離場的材料、設備,必須持有由項目經理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進行技術交底時,公司質量體系程序文件規(guī)定的要求對產品保護進行交底。
施工班組嚴格執(zhí)行新產品保護規(guī)定。
各級管理人員檢查工程時,要檢查產品保護工作,對不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗證整改情況。
新產品如受損壞,項目經理部除對當事人進行處罰外,對被損壞部分要進行返工或更換,確?？⒐そ桓妒褂脮r產品是完好的。
7.計量工作
按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。
將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。
接到計量科發(fā)出的催檢,應及時送檢。
超過檢定周期未經檢定合格的計量器具,不得使用。
檢定合格的計量器具,應隨行有檢定證書或檢定結果通知,并在器具上標識。
項目經理部應保存好器具的檢定證書。
將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應按規(guī)程操作,保證正確使用。
儲存期超過檢定周期的計量器具,使用前要重新檢定。
2.3 冬、雨季施工技術措施的管理
項目經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。
項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。
加工車間冬施期間要進行封閉,保溫保護加工質量。
機具材料要做好準備,及時供應到現(xiàn)場。
項目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況,并在今后的施工中進行巡檢。
雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。
第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理
3.1 現(xiàn)場勞動力調配管理
勞動力計劃的編制
項目經理部對施工圖紙進行會審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數、人數。
由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。
通過項目經理部的碰頭例會,將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。
在各項目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單,并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
現(xiàn)場勞動力的使用
項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內,負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導,甚至實操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的,必須及時指出糾正;發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的,應及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。
項目經理部向作業(yè)班組提供施工材料,如發(fā)現(xiàn)材料不足,應及時補充,盡量使施工保持連貫性。
施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改,項目經理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組,并向班組提供有關的資料。
項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量,在基礎尚未驗收簽證這前,應視工程的性質,后期工程量的大小,適當控制班組進度的填報和簽認。
項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題,應責令其返工修正,返工工時及費用由責任班組自負,并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。
施工中,作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮,無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的,項目經理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育,甚至向專業(yè)分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。
項目經理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應立即組織救治,保護現(xiàn)場,并同時通知有關部門進行處理。
第4節(jié) 項目材料管理流程
4.1 管理流程(圖)
4.2 流程各環(huán)節(jié)簡析
1.編制施工用料計劃
(1)根據施工圖編制施工預算用料總計劃
(2)根據項目施工安裝進度編制用料進揚計劃
2.組織材料進入施工現(xiàn)場
根據用料進場計劃,向公司物資部要求按數量、規(guī)格、保質按期送料到現(xiàn)場倉庫。
3.對調入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料),在進入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。
4.貯存和保管
入庫材料按企業(yè)質量要求而合理存放、維護、保管。
5.材料發(fā)放
現(xiàn)場倉庫根據項目施工進度需要,根據施工員開出的領料單,以正確的名稱、規(guī)格、數量將材料發(fā)放與班組。
6.退料
對工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。
4.3 領料方法
1.領料
根據工程施工進度要求,項目經理部必須填寫(簽署)材料領用單(以下稱領料單),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據。
按項目用料時間,材料組按項目領料單將材料送至現(xiàn)場。
2.直接送料
安裝工程項目使用的大宗材料(主材),由材料組根據送料計劃,安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。
4.4 項目材料驗證工作管理
材料進入施工現(xiàn)場的驗證
現(xiàn)場倉庫管理員對物資設備組送至施工現(xiàn)場的材料,按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數量進行檢驗,特別對產品質量進行驗證(關鍵件必須附有合格證),發(fā)料單位上簽認作為驗收入帳憑證。
⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應及時與材料科交涉并予以更正;
⑵ 所調入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料;
⑶ 對于質量不合格產品必須填寫《不合格記錄》。
對分供方(產品生產廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證,由材料采購員會同項目經理部施工員,或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場,共同進行驗收并簽證發(fā)料單。
大批量或專項產品(材料)直送現(xiàn)場時,由物資設備組與質量管理組共同進行驗收并簽證發(fā)料單。
經驗證不合格的材料,包括運輸中損壞的材料應分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設備組采取處理措施。
4.5 項目材料貯存和保管工作管理
材料入庫
經驗證合格的物料,現(xiàn)場倉庫管理員應按物料類別、型號、規(guī)格分門別類,整齊堆放。
物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標志。
須標明每批入庫材料的進貨日期。
材料的貯存和保管
1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;
對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件;
對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。
2.倉管員應經常檢查庫內物資貯存情況,保持庫內物資的質量和周轉正常。
4.6 項目材料發(fā)放工作管理
現(xiàn)場發(fā)料
由施工員按施工部位分班組開列現(xiàn)場領料清單。
按現(xiàn)場領料清單所列產品、規(guī)格、數量、發(fā)料。
主要關鍵的材料應附上材質證明。
4.7 項目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 倉庫工作人員要做到四知,知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。
⑵ 倉庫范圍內嚴禁吸煙,不準攜帶火種入庫。
⑶ 遇停電的倉庫,必須切斷電源。
⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產生火星的工具。
⑸ 貨物堆放要符合五距規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。
⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。
⑺ 庫房內不準設辦公室、更衣室、不準住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內,以防自燃。
下班離庫前,應檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。
防盜工作管理
物資管理要分項專人負責,要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領、退等制度,要定期盤點,做好帳、卡、物相符,單據、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內,已發(fā)貨的單據必須當場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。
倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。
材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。
倉庫工作人員必須堅守崗位,忠于職守,無關人員不準入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。
5 文件與資料的管理
5.1 施工藍圖的管理
收到施工藍圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。
確認圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應及時補辦手續(xù)。
有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數,再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。
施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。
施工班組按圖施工,施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。
留作做竣工圖的藍圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。
5.2 設計變更通知單和工程修改通知單
項目經理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號。
資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應及時追補手續(xù)。
資料員將確認有效的通知單,呈交項目經理簽認并閱示。
資料員按項目經理批示將變更通知單復印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。
通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據。
5.3 材料、設備出廠合格證
項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證,是否一一對應、齊全、有效。
項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。
沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補;不符合要求的合格證,材料員要及時退換。
粘貼在產品上的合格證,材料員應及時把合格證從產品上剝落,并在合格證上如實標注產品名稱、規(guī)格、型號。
對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗報告、驗關單等),項目經理部應發(fā)文至有關單位或部門催收。
材料員應定期向資料員移交產品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。
資料員應隨工程進民收集產品合格證,并驗證其是否齊全、一一對應有效。
項目經理部應組織對外文產品合格證、技術證書等的主要內容翻譯成中文,主要內容有:產品名稱、規(guī)格、型號、生產日期、生產廠家及施工用同類產品數量、技術性能名稱等。
料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。
5.4 調試、試車資料
1.系統(tǒng)調試和測試內容應齊全,對其調試效果應有過程及終了記錄,記錄要及時、其實、準確。
2.項目經理部在調試、試車前制定詳細的調試計劃并組織專門調試班子,對所承擔的機電工程各系統(tǒng)進行調試。本工程調試班子負責人由一名總工擔任。
3.調試人員在調試、試運轉測定等運作過程中,及時、準確地記錄有關數據。
4.調試人員把現(xiàn)場記錄的技術數據進行整理,填寫記錄表,交有關部門簽認。并經工程調試班子負責人審核。
5.調試人員把填寫好的記錄表移交給項目經理部資料員辦交接手續(xù)。
6.項目經理部資料員應檢查種類調試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調試的部位和系統(tǒng)。
7.項目經理部資料員妥善保存調試、試車資料,匯編入竣工資料。
5.5 竣工圖的繪制
施工員在施工中,應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。
施工員在施工中,對無大變更的將修改內容如實地改繪在藍圖中。
上述兩種情況的圖紙,處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。
凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。
資料員應按竣工圖章上要求的內容進行標注,請有關人員簽字認可。
5.6 竣工資料表格明細表
項目資料員到技術部門領取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關人員隨工程進展及時記錄。
按照誰施工誰負責的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。
按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。
表格內容填寫完畢后,應注明填寫日期,該日期應與施工日期相一致。
所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。
5.7 竣工資料的移交及歸檔
由項目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。
由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份,簽名蓋章。
交接各方均應對照移交明細表一一清點,接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。
檔案移交書
第14篇 小區(qū)裝修施工隊管理辦法-5
住宅小區(qū)裝修施工隊管理辦法5
為確保住宅小區(qū)業(yè)主的根本利益及小區(qū)整體形象,并使其內部結構不受破壞,同時也為業(yè)主申報裝修時對施工隊進行有序管理,根據政府有關規(guī)定和本公司制定的裝修管理規(guī)定內容,特制定本辦法。
一、任何施工隊進入本小區(qū)施工,必須接受資質審查并提供:
1.由工商行政管理局頒發(fā)的“裝飾裝修企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”;
2.由建委頒發(fā)的“執(zhí)業(yè)許可證”;
3.由當地稅務局頒發(fā)的“稅務登記許可證”;
4.裝飾裝修企業(yè)資質等級證書;
5.法人企業(yè)技術狀況表;
6.消防許可證(如需要);
7.室內外裝飾平面圖(含水電氣路配置圖);
8.工程合同(含預算書)。
同時必須接受管理處對其進行本小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓和管理。
二、本小區(qū)內裝修隊實行憑《裝修施工許可證》進場,施工人員憑《臨時施工工作證》進出制度,各施工隊必須加強內部管理,不得使用三無(身份證、計生證、暫住證)人員,政府要求需持證上崗的技術工種工人要證件齊全。
三、裝修施工時間:每天施工時間為8:00-12:00;14:00-18:00,節(jié)假日一律不得施工。超時施工,管理處有權責令停工,扣留或沒收工具、《臨時施工工作證》等,如需延長施工工期必須提前三天向管理處申報,經批準后方可施工。
四、施工隊在接到工程并取得進入本小區(qū)施工資格后,必須辦理以下手續(xù):
1.交納施工押金,按每宗交納30000元。
2.交納〈裝修施工許可證〉工本費10元/證、押金100元/證;施工人員申請《臨時施工工作證》,每位施工人員需交一寸免冠相片兩張、工本費10元/證、押金50元/證。
3.向管理處繳交施工管理勞務費(按工程工期每天交50元計收)。各裝修單位或個人不得隱報、假報施工項目,違者一經查出將進行處罰,直至取消施工資格。
五、施工人員只能在《臨時施工工作證》指定的現(xiàn)場作業(yè),不得在公共場所或其他場地亂竄;不得私下承接工程不辦手續(xù),違者將責令其立即停止施工或沒收〈臨時施工工作證〉,因此造成的一切損失由當事人負責。
六、施工過程中要注意垃圾裝袋清運,每天垃圾應按指定地方放置并當天清運,樓梯、過道、天臺、道路及其它公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方;不得損壞共用設備、設施,保持公用地面、墻壁完好和整潔。
七、施工完畢后施工隊和業(yè)主共同向管理處申請驗收時交回進場〈裝修施工許可證〉和《臨時施工工作證》。如丟失證件者扣除相應證件的押金。
八、裝修期間由于施工單位違規(guī)操作增加管理處工作量和損失的按《違規(guī)施工賠償一覽表》執(zhí)行。
九、每項工程驗收后一個月再復驗,經使用確認無質量問題和其它違章現(xiàn)象時,退回施工押金。
第15篇 z小區(qū)施工動火管理規(guī)定
小區(qū)施工動火管理規(guī)定
1工作目的
規(guī)范對施工動火的管理工作,確保小區(qū)消防安全。
3工作職責
3.1管理處經理負責動火許可證的審批;
3.2工程主管負責動火前防火安全措施的審查;
3.3保安隊長負責動火期間的監(jiān)控、巡查和動火完畢后的現(xiàn)場清查。
4管理規(guī)定
4.1本單位或外單位在管理處區(qū)域內因施工需動火,必須事前通知消防監(jiān)控中心,在管理處辦理動火作業(yè)手續(xù)。動火前必須采取切實有效的防火安全措施,管理處在動火期間應派人監(jiān)督,動火完畢后要立刻清查現(xiàn)場。
4.2在重點部位、危險地段動火(變壓器房、配電房、汽車庫、發(fā)電機房、電梯筒道等處)必須經管理處經理批準方能動火。
4.3動火前八不
4.3.1防火、滅火設施不落實不動火。
4.3.2周圍的易燃雜物未清除不動火。
4.3.3附近難以移動的易燃結構未采取安全防范措施不動火。
4.3.4凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道,未經洗刷干凈、排除殘存的油質不動火。
4.3.5凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火。
4.3.6儲存有易燃、易爆物品的場所,未經排除易燃物品的不動火。
4.3.7在高空進行焊接或切割作業(yè)時,下面的可燃物品未清理或采取安全防護措施的不動火。
4.3.8未有配備相應的滅火器材不動火。
4.4動火中四要
4.4.1動火前要指定現(xiàn)場防火安全責任人,動火中責任人一定要在場。
4.4.2現(xiàn)場防火安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火。
4.4.3發(fā)現(xiàn)火災燃燒(燃爆)事故時,要及時撲救。
4.4.4動火人員要嚴格執(zhí)行防火安全操作規(guī)程。
4.5動火后的一清
4.5.1動火人員和現(xiàn)場負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,然后才能離開現(xiàn)場。
4.6配電房及重要機房不準堆放可燃物品,不準吸煙,消防設備旁邊不準堆放任何雜物。
4.7各走道、樓梯口等部位經常保持暢通,疏散標志和安全指示燈要保證完好和無熄滅。禁止業(yè)戶在走道、樓梯旁焚香、燒紙。
4.8管理處員工及所有業(yè)戶必須遵守《中華人發(fā)共和國消防條例》和公司有關消防管理的規(guī)定。
4.9嚴格維護消防設備、按公司規(guī)定定期進行測試檢查,保證設備完好。
5相關文件
5.1《消防法》
6相關記錄
