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安全生產(chǎn)前沿4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):17

安全生產(chǎn)前沿

第1篇 班組,企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿——如何開展班組安全活動

企業(yè)在基層班組開展安全活動,一是強化員工安全意識、提高員工安全技能,二是營造安全氛圍,培育安全文化。那么如何開展安全活動,使安全活動易于被員工接受,真正地起到提高員工安全技能、推動安全文化建設(shè)的作用呢?

必須提前擬定一個好的主題

一個好的主題,首先要直觀簡練,一目了然,讓員工一看就知道要說什么。二要結(jié)合實際,與員工的工作或日常生活息息相關(guān),這樣員工才有興趣聽、有興趣談。三是主題范圍要小,小才能說清、說透,大就空了。主題選擇好,就能吸引員工參加這個活動,使員工覺得參加這個活動很值得,時間沒白費,不致于產(chǎn)生逆反心理,這樣班組安全活動就會越做越順手。

那么怎樣選擇一個好的主題呢?

上級布置 上級領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向,對國家安全生產(chǎn)形勢和企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚;因此上級部門應(yīng)適時地布置一些主題,比如學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、學(xué)習(xí)《安全檢查表》、學(xué)習(xí)公司總部或企業(yè)內(nèi)部一些重要的安全文件等等。

班組長自己擬定 班組長或班組安全員可以根據(jù)自己的工作實踐,遇到的難題,或工作中出現(xiàn)的緊急情況作為主題,供班組成員討論學(xué)習(xí)。比如:某班組零點班突然發(fā)生局部停電,當(dāng)時崗位人員有些慌亂,班長就可以把“局部停電如何應(yīng)對”作為下次安全活動的主題。

借鑒兄弟班組的主題 到兄弟班組參觀學(xué)習(xí),參照他們選擇的主題,再結(jié)合本班組實際擬定。

發(fā)動班組員工共同擬定 由于角度不同,感想不同會開發(fā)出很多意想不到的主題。例如一名員工要辦理工作票時,對寫危險預(yù)案感到比較困惑,他就提出“怎樣正確書寫危險預(yù)案”的主題,活動使班組成員受益非淺,辦起工作票得心應(yīng)手。

做好家庭作業(yè)

這是打破口頭上說說的原始做法的再提高,實踐證明也是行之有效的。家庭作業(yè)要求員工針對下次活動的主題,提前查找相關(guān)資料,搜集整理,并做好記錄,然后提前交到班組,由班組長和安全員審閱,批改。這個過程是一個十分重要的學(xué)習(xí)過程,家庭作業(yè)做好了,這個主題也就掌握了百分之七十,然后活動日就是大家互相交流的一個過程,根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容,相互探討,最終提煉出主題的精華。

如何保證家庭作業(yè)的質(zhì)量?這就要求班組安全員要布置好,驗收好,批改好家庭作業(yè),監(jiān)督、指導(dǎo)員工做好作業(yè),真正讓員工在做作業(yè)的過程中受到潛移默化的教育。安全員在批改作業(yè)時,要畫龍點睛地加上批語,或表揚,或鼓勵,或婉轉(zhuǎn)指出不足,指出努力方向,并結(jié)合會議發(fā)言效果給予獎勵或扣分處罰,以不斷提高作業(yè)質(zhì)量,發(fā)言質(zhì)量。

安全活動必須如期召開

提前定好的活動時間,一般來說,是雷打不動的。因為大家都知道安全工作是壓倒一切工作的重中之重,要放在一切工作的首位。所以,一旦時間確定,就要按時召開,真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的“天字第一號”地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗到“安全第一”的含義,真正重視安全工作。

主持人要有一定的技巧

安全活動一般都有較為固定的模式,如:簽到、點名、發(fā)言、討論、總結(jié)、點評;布置下次主題等,但我們在實際工作中又不能拘泥于形式,要有變數(shù),死中求活,讓活動氣氛既嚴肅又活潑,這就要求主持人要有技巧,首先要做到聲音洪亮,吐字清晰;其次是語言要風(fēng)趣、幽默;再次是判斷力強,如有偏題、跑題要及時往回拉,一時爭論不休的要果斷打??;最后要善于運用激勵手段,如點名表揚,對發(fā)言好的按績效加分等;還要有意識地培養(yǎng)一些平時不善發(fā)言的人開口說話等。

要監(jiān)督落實

落實是安全活動的最終目的。如果活動結(jié)束后,就萬事大吉,說一套,做一套,那活動就失去了意義。我們必須在日常的工作中,檢查對照落實。對言行不一,要及時提出指正,對表現(xiàn)好的,要鼓勵表揚,以確保安全活動的質(zhì)量。

第2篇 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地

在新形勢下,隨著國企改制的不斷深入,繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作,是當(dāng)前擺在企業(yè)面前的一項具有全局性的重大而又緊迫的任務(wù)。安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事,對實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、提高經(jīng)濟效益、保證企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。但是,企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中,由于種種情況而存在著這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。因此,對待企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保工作,是企業(yè)員工每時每刻都要關(guān)心的大事,必須努力地做好本崗位的安全生產(chǎn)工作,決不能有一點點兒的麻痹大意。

一、只有搞好班組安全生產(chǎn)才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細胞,只有細胞充滿活力,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機。因此,在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中,只有加強班組安全生產(chǎn)工作,搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運行,樹立起“安全是相對的,危險是永存的,事故是可以避免的”科學(xué)理念,才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。

班組要建立嚴格的安全管理制度。班組的安全員能對安全工作認真負責(zé)、敢說、敢管的同志來擔(dān)任。在工作前,每人要按規(guī)定穿戴好安全防護用品。班長首先在布置重點安全工作前注意事項時,要針對生產(chǎn)的各個崗位、維護、施工中所需要使用的工具、繩索、機具等應(yīng)該提前進行認真的檢查,并要真正落實到人頭。

在抓班組安全建設(shè)工作中,為確保各項安全工作落實到位,需要班組每個同志的共同努力,不斷提高自身綜合素質(zhì)。不僅要進行理論學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵,而且還要組織反事故預(yù)案演練,不斷提高班組員工們的安全操作技術(shù)水平與安全施工、檢修工作的能力,以確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全。再有還要經(jīng)常不定期組織員工對安全生產(chǎn)工作進行自查與互查,并收到良好的效果。在班內(nèi)形成“人人重視安全、人人狠抓安全”的氛圍,不斷增強對安全工作的責(zé)任心。

二、抓好班組安全管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

每周或不定期的組織本班組員工開展不同形式的技術(shù)學(xué)習(xí)、實行崗位練兵及預(yù)防事故演習(xí),相互交流經(jīng)驗,取長補短,不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識和提高自我保護能力,更加有效控制和防范各類事故的發(fā)生。為了進一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。一是要在管理工作上,要嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)操作規(guī)章和工藝紀律;二是要在安全生產(chǎn)上,嚴把關(guān)、常提醒、勤檢查、盯得緊、跟得上;三是要在工作作風(fēng)上,要一嚴到底,敢抓敢管、實事求是,大膽批評、獎罰分明,不護短、不隱瞞、不搞虛假的東西。

同時,企業(yè)員工必須掌握安全科學(xué)知識,熟悉和掌握本班組生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、設(shè)備情況,以及每個崗位的特殊要求,積累豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗,增強辨識危險源的能力,不斷采取有效的安全防范的措施。尤其針對氯堿化工生產(chǎn)的特殊性,更要求企業(yè)員工應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力和果斷處理事故及排除各種故障的過硬本領(lǐng)。這種能力既是對于員工自身素質(zhì)高低的檢驗,也是考察員工對安全生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備情況是否掌握熟記,判斷是否準確。

三、以人為本充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性

充分發(fā)揮企業(yè)班集體智慧和優(yōu)勢,做好不同員工、不同崗位的安全生產(chǎn)教育和檢查工作,積極查找和徹底消除各類事故的隱患,堅決杜絕各種習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象。同時還要具備對突發(fā)事件進行靈活、果斷處理的本領(lǐng)與技能,使企業(yè)安全管理體系工作實現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化,逐漸向著現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式上發(fā)展。

總而言之,在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該做到:一要從班組安全生產(chǎn)和環(huán)保工作入手,充分認識搞好班組企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性。二要充分調(diào)動一切積極因素,全心全意依靠員工搞好班組安全建設(shè)。堅持以“人”為本的原則,不斷強化員工對班組安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的責(zé)任、以及對社會的責(zé)任。樹立起“時刻想著企業(yè)、緊緊依靠班組、充分相信員工、一切為了員工”的理念。三要把安全工作與群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動進一步落實在生產(chǎn)一線、放到班組,使其具有更大的生命力,不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,降低事故率,減少職業(yè)病發(fā)病率。四要教育班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程,廣泛開展好生產(chǎn)崗位與本職工作的安全檢查活動,隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患,隨時進行安全糾正與整改。努力創(chuàng)造一個“人人關(guān)心安全、事事注意安全、處處想著安全”的良好工作氛圍。五要寓安全工作于班長以身作則的模范行為之中,與員工們一道認真執(zhí)行好企業(yè)安全規(guī)章制度,及時解決工作中的不安全隱患、預(yù)防各類事故的發(fā)生,使其班組安全建設(shè)工作更具有強大的說服力。六要在各個班組原有的基礎(chǔ)上不斷提高法制觀念,依法治理班組,較好地規(guī)范班組內(nèi)每個員工的安全行為,更好地維護好員工們的安全衛(wèi)生與身體健康。在企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展與安全穩(wěn)定的生產(chǎn)運行中,使班組在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮出更大的作用。

綜上所述,要在進一步夯實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上,不斷強化班組安全生產(chǎn)與勞動保護檢查工作,確保企業(yè)經(jīng)濟運行的高質(zhì)量、高標(biāo)準、高水平。使每個班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中作為一個個“結(jié)”,且班組內(nèi)每一位員工就是這個“結(jié)”上的個個“點”;只要不發(fā)生斷裂,就能確保企業(yè)安全平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展。

第3篇 企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿——如何開展班組安全活動

基層班組開展安全活動,一是強化員工安全意識、提高員工安全技能,二是營造安全氛圍,培育安全文化。那么如何開展安全活動,使安全活動易于被員工接受,真正地起到提高員工安全技能、推動安全文化建設(shè)的作用呢?

必須提前擬定一個好的主題 一個好的主題,首先要直觀簡練,一目了然,讓員工一看就知道要說什么。二要結(jié)合實際,與員工的工作或日常生活息息相關(guān),這樣員工才有興趣聽、有興趣談。三是主題范圍要小,小才能說清、說透,大就空了。主題選擇好,就能吸引員工參加這個活動,使員工覺得參加這個活動很值得,時間沒白費,不致于產(chǎn)生逆反心理,這樣班組安全活動就會越做越順手。

那么怎樣選擇一個好的主題呢?

上級布置 上級領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向,對國家安全生產(chǎn)形勢和企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚;因此上級部門應(yīng)適時地布置一些主題,比如學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、學(xué)習(xí)《安全管理手冊》、學(xué)習(xí)公司總部或企業(yè)內(nèi)部一些重要的安全文件等等。

班組長自己擬定 班組長或班組安全員可以根據(jù)自己的工作實踐,遇到的難題,或工作中出現(xiàn)的緊急情況作為主題,供班組成員討論學(xué)習(xí)。比如:某班組零點班突然發(fā)生局部停電,當(dāng)時崗位人員有些慌亂,班長就可以把“局部停電如何應(yīng)對”作為下次安全活動的主題。

發(fā)動班組員工共同擬定 由于角度不同,感想不同會開發(fā)出很多意想不到的主題。例如一名員工要辦理工作票時,對寫危險預(yù)案感到比較困惑,他就提出“怎樣正確書寫危險預(yù)案”的主題,活動使班組成員受益非淺,辦起工作票得心應(yīng)手。

做好家庭作業(yè) 這是打破口頭上說說的原始做法的再提高,實踐證明也是行之有效的。家庭作業(yè)要求員工針對下次活動的主題,提前查找相關(guān)資料,搜集整理,并做好記錄,然后提前交到班組,由班組長和安全員審閱,批改。這個過程是一個十分重要的學(xué)習(xí)過程,家庭作業(yè)做好了,這個主題也就掌握了百分之七十,然后活動日就是大家互相交流的一個過程,根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容,相互探討,最終提煉出主題的精華。

如何保證家庭作業(yè)的質(zhì)量?這就要求班組安全員要布置好,驗收好,批改好家庭作業(yè),監(jiān)督、指導(dǎo)員工做好作業(yè),真正讓員工在做作業(yè)的過程中受到潛移默化的教育。安全員在批改作業(yè)時,要畫龍點睛地加上批語,或表揚,或鼓勵,或婉轉(zhuǎn)指出不足,指出努力方向,并結(jié)合會議發(fā)言效果給予獎勵或扣分處罰,以不斷提高作業(yè)質(zhì)量,發(fā)言質(zhì)量。

安全活動必須如期召開

提前定好的活動時間,一般來說,是雷打不動的。因為大家都知道安全工作是壓倒一切工作的重中之重,要放在一切工作的首位。所以,一旦時間確定,就要按時召開,真正體現(xiàn)出安全高于一切工作之上的“天字第一號”地位。這樣才能讓每一位員工真正體驗到“安全第一”的含義,真正重視安全工作。

主持人要有一定的技巧 安全活動一般都有較為固定的模式,如:簽到、點名、發(fā)言、討論、總結(jié)、點評;布置下次主題等,但我們在實際工作中又不能拘泥于形式,要有變數(shù),死中求活,讓活動氣氛既嚴肅又活潑,這就要求主持人要有技巧,首先要做到聲音洪亮,吐字清晰;其次是語言要風(fēng)趣、幽默;再次是判斷力強,如有偏題、跑題要及時往回拉,一時爭論不休的要果斷打??;最后要善于運用激勵手段,如點名表揚,對發(fā)言好的按績效加分等;還要有意識地培養(yǎng)一些平時不善發(fā)言的人開口說話等。

要監(jiān)督落實 落實是安全活動的最終目的。如果活動結(jié)束后,就萬事大吉,說一套,做一套,那活動就失去了意義。我們必須在日常的工作中,檢查對照落實。對言行不一,要及時提出指正,對表現(xiàn)好的,要鼓勵表揚,以確保安全活動的質(zhì)量。

第4篇 加強班組建設(shè)和提高班組長工作能力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有人形象稱為“細胞建設(shè)工程”,班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞,從某種意義上講,班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。多數(shù)事故案例調(diào)查表明,90%以上的安全事故發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患沒有及時排除造成的。我們徐家溝煤礦公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1300多天,與我們公司注重加強班組建設(shè)和有一批高素質(zhì)的班組長是分不開的。我就加強班組建設(shè)和提高班組長工作能力與大家進行探討。

一、班組建設(shè)和班組長在企業(yè)管理中的地位與作用

1、班組建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用

一是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何,直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理,都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施,就會為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基礎(chǔ)。

二是運營管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位,并通過班組管理抓落實,提高業(yè)務(wù)技能,強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化,也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。

三是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組成員朝夕相處、同甘共苦,便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí)與交流,激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育,也就把握了員工素質(zhì)的提高。

2、班組長在企業(yè)管理中的地位與作用

班組長作為班組的帶頭人和組織者,處在“兵頭將尾”的特殊位置,起著承上啟下的重要作用。

一是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細胞,班長就是細胞核,是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人,各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決,各項工作就不能很好地開展。

二是生產(chǎn)一線的直接指揮者。班長是“兵頭將尾”,如果指揮不利,管理不好,將會給班組、甚至全企業(yè)造成損失。會指揮的班長就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,嚴格執(zhí)行勞動紀律,能夠解決運營中出現(xiàn)的問題,較好地完成班組的各項任務(wù),實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三是班組建設(shè)的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地,班組長是一線工作的具體組織者。對班組成員進行理想、信念、紀律、法制等教育,帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍,都要靠班組長去落實。

二、充分發(fā)揮班組在各項工作中的重要作用

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

2、班組安全管理實行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán),必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實際,要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向公司負責(zé)的層次管理;安全目標(biāo)的分解要使區(qū)隊對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開,對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性,努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

3、發(fā)揚優(yōu)勢,突出特點,打造專業(yè)化班組

班組長從事的工作崗位不同,特點不一,要結(jié)合本身工作實際,發(fā)揮優(yōu)勢,打造適應(yīng)公司發(fā)展要求的專業(yè)化班組。班組要牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”這三大主題,生產(chǎn)一線班組圍繞“安全生產(chǎn)”創(chuàng)特色,生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備完好、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色,地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”爭創(chuàng)特色。在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合公司和本單位的實際,推陳出新,抓好重點,凸顯特點,使每位班組員工都成為崗位的行家里手,把班組建成本職工作的優(yōu)秀團隊。

4、發(fā)揚團隊精神,打造和諧敬業(yè)班組

要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚員工,努力打造符合時代特點和班組實際的和諧敬業(yè)班組。用團隊文化凝聚力量,引導(dǎo)班組建設(shè)。把企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

三、搞好班組建設(shè),班組長必須注重自身建設(shè)

俗話說:打鐵還需自身硬。班組長必須必備思想好,安全責(zé)任感強,技術(shù)精,懂業(yè)務(wù),會管理,作風(fēng)正,干勁足,有威信等特性。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組長要不斷加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng),不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能,做員工的表率、技能的標(biāo)兵、崗位的能手。

1、要全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

2、要用良好的形象凝聚人

班組長是班組的領(lǐng)頭人,俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,這就要求班組長不但要用職權(quán)管好班組成員,更要用良好的形象帶好班組成員,因此班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)是:講學(xué)習(xí),有一定的理論功底,是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù),是班中的多面手,在困難面前走在前頭;講工作,事業(yè)心強,有變通能力,善于創(chuàng)新;講紀律,嚴于律己,公平待人;講團結(jié),推功攬過,敢于承擔(dān)責(zé)任,真正成為班組成員的良師益友,發(fā)揮率先垂范,凝聚人心的核心作用。

3、要有較高的管理能力

班組長應(yīng)當(dāng)既能實干又會管理,同時要有組織能力、鼓動能力,能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,能使班組團結(jié)友愛,把班組建設(shè)成“第二個家庭”。

4、要用明確的目標(biāo)約束人

班組長要從繁重的生產(chǎn)任務(wù)中解脫出來,成為安全生產(chǎn)中的管理人員,因此,在班前會上,除對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進行安排布置外,更重要的是必須明確對當(dāng)班生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不安全因素、不安全環(huán)節(jié)、不安全地點、不安全行為作出詳盡具體的說明和布置,同時要做到班中監(jiān)督、班后評比、獎優(yōu)罰劣。

5、要在人員管理方面做到以德留人,以情留人

班組長作為一名最基層的管理人員,在管人時需要管心,因此,班組長必須在生活上關(guān)心、在情感上尊重、在心靈上溝通員工,使自己成為班組成員的精神支柱,使班組成員有“家”的溫暖,生產(chǎn)一線員工就像部隊一樣,是鐵打的營盤流水的兵,人員流動性較大。員工特別是熟練工的流失對生產(chǎn)的影響較大,如不及時加以控制,將直接影響企業(yè)的發(fā)展。這就要求班組長在自身過硬的前提下要帶好自己的“兵”。對于員工,要搞清楚他們在想些什么?他們需要什么?要為他們排憂解難,消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態(tài),及時消除員工的抵觸情緒,以提高員工的工作積極性,激發(fā)他們的工作激情。在遇到問題的時候,要動之以情,曉之以理,做到以理服人,以情留人。要讓員工看到希望。

四、怎么當(dāng)好班組長

1、工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組。班組長首先要認清當(dāng)前企業(yè)形式,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一各組員,讓組員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo),在此,班組長要找本班組的差距,要看清本班組在中隊及全處班組中的差距,只有找到了差距,才能提高班組的管理。

2、生產(chǎn)管理要嚴格

在生產(chǎn)管理中,班組長要樹立精益求精的理念。嚴格要求自己,要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動,這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中,班組長要做好班前安全點評,查出存在的安全隱患,要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后,要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié),切實要把安全貫徹到每一個組員心中。在質(zhì)量和材料管理上,要讓每一個組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求,成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍,實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上,確保公平性,制度面前人人平等,破壞制度的不管是誰,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正常化的軌道。

3、考核獎勵要到位

考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制,調(diào)動每一個組員的積極性和主動性,搞好搞活班組的工資獎金分配,要充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。要增強班組工資獎金分配的透明度。實行公開公平,符合班組員工的意愿。要讓考勤表,計分表張榜公布,讓每個組員互相監(jiān)督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性,贏得員工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。

4、思想工作要用心

在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,與組員心與心的交流,情與情的碰撞,要學(xué)會換位思考,多考慮別人,少考慮自己,要有維護班組利益的理念。在班組思想工作管理中,班組長首先要做到一個“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公開,不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團,不搞親疏有別,不搞花言巧語,騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任,不給任何班員講“江湖義氣”,做到實事求是,不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字,在班組管理中,要從尊重人,關(guān)心人,理解人等觀念出發(fā),在平時管理中,要用溫暖的話語,誠摯的感情,熱情的幫助去感動班員,讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖,班組長平時要注意班組成員的動態(tài),哪些員工今天情緒低落,哪些員工有病請假,都要關(guān)心愛護到每個人。要尊重每一個員工的人格和見解,理解每一個員工的心情和存在的實際問題,不讓員工感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨裁”。最后,要做到一個“活”字,在活字上,班組長要下一定功夫,要把每項規(guī)章制度活學(xué)活用,不要死搬硬套地管束班組每一個成員。工作要有的放矢,因人而異,什么樣的情況采取什么樣的管理辦法,每個人的情況不一樣,就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

安全生產(chǎn)前沿4篇

企業(yè)在基層班組開展安全活動,一是強化員工安全意識、提高員工安全技能,二是營造安全氛圍,培育安全文化。那么如何開展安全活動,使安全活動易于被員工接受,真正地起到提高員工安全技能、推動安全文化建設(shè)的作用呢?必須提前擬定一個好的主題一個好的主題,首先要直觀簡練,一目了然,讓員工一看就知道要說什么。二要結(jié)合實際,與員工的工作或日常生活息息相關(guān),這樣…
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