控制管理15篇

第1篇 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序

1目的

根據(jù)實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)及遵守法規(guī)和其他要求的需要,對(duì)公司重要危險(xiǎn)源,與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行有效的控制,并逐步加大對(duì)相關(guān)方影響力度,以實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。

2適用范圍

本程序適用于公司、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程的控制。

3 職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本程序。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)主持對(duì)重要危險(xiǎn)源。職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)及相關(guān)職責(zé)的評(píng)審。

3.3 各部門負(fù)責(zé)運(yùn)行控制程序的慣徹執(zhí)行。

4 工作程序

4.1工作流程

識(shí)別重要危險(xiǎn)源——針對(duì)其制定控制措施——運(yùn)行控制-總結(jié)、檢查和改進(jìn)

4.2具有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的重要危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法

公司各部門在每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià),具體執(zhí)行公司的《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》,經(jīng)識(shí)別評(píng)價(jià)的重要危險(xiǎn)源包括:機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)、高空墜落。

6.3運(yùn)行規(guī)定

6.3.1各部門對(duì)影響職業(yè)健康安全所有活動(dòng)的重大危險(xiǎn)源按公司制定的《重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃》和管理方案,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

6.3.2各部門應(yīng)及時(shí)按公司的相關(guān)要求通報(bào)給各類供方,鑒定相應(yīng)的協(xié)議并進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,如貨物搬運(yùn)。及時(shí)進(jìn)行信息溝通與傳遞。

6.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一活動(dòng)前,責(zé)任人均應(yīng)對(duì)安全進(jìn)行分析和策劃,以保證萬(wàn)無(wú)一失。

6.4易燃易爆、油品及化學(xué)品控制

6.4.1 采購(gòu)管理:各部門根據(jù)生產(chǎn)需要,提出購(gòu)置計(jì)劃,交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。

6.4.2 對(duì)運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、使用制定作業(yè)指導(dǎo)書或管理方案,按照相應(yīng)管理措施實(shí)施。

6.4.3緊急情況的準(zhǔn)備、預(yù)防、處置易燃、易爆油品及化學(xué)品的運(yùn)輸、貯存及使用過程中發(fā)生危險(xiǎn)或重大影響依《應(yīng)急響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。

6.5職業(yè)健康安全管理運(yùn)行

公司企管部及生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對(duì)影響職業(yè)健康安全所有活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃,針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制《重大危險(xiǎn)控制措施計(jì)劃》,編制人負(fù)責(zé),按常規(guī)要求做好交底;對(duì)涉及職業(yè)健康安全活動(dòng)的分承包方加強(qiáng)控制,及時(shí)溝通與傳遞。

6.5.1 安全教育與交流

對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,做好安全技術(shù)措施培訓(xùn)。

6.6.4防火控制

纏繞車間現(xiàn)場(chǎng)必須配置防火滅火器,操作工嚴(yán)禁帶火種和穿有帶鐵釘?shù)男M(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

6.6.5防觸電措施

現(xiàn)場(chǎng)用電人員應(yīng)加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí),公司應(yīng)為電器作業(yè)人員配備安全防護(hù)用品。作業(yè)前,必須佩戴好防護(hù)用品。臨時(shí)用電需經(jīng)審批后實(shí)施。

6.6.6勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治

執(zhí)行《勞動(dòng)法》保證職工權(quán)益,電焊工、修理工、刷膠工等應(yīng)增加勞動(dòng)保護(hù),減少塵肺癥的可能性。

根據(jù)不同工種的作業(yè)性質(zhì),為其配備響應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

女職工“三期”保護(hù),執(zhí)行國(guó)家響應(yīng)的勞動(dòng)管理規(guī)定。

公司選舉員工代表,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家。地方行業(yè)勞動(dòng)法規(guī),保證職工權(quán)益。

每年年底調(diào)查本行業(yè)及企業(yè)可能的職業(yè)病發(fā)生率,進(jìn)行職業(yè)病的防治。

6.6.7機(jī)械傷害防治措施

公司的機(jī)械傷害主要在天車運(yùn)行和。模壓機(jī)及車輛運(yùn)輸?shù)冗@些操作。人員上崗前需進(jìn)行培訓(xùn),且所有設(shè)備應(yīng)按安全防護(hù)要求配置防護(hù)裝置,使用前應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能及安全方面的驗(yàn)證,不合格的設(shè)備一律不得投入使用。

6.6.8其他影響安全的危險(xiǎn)源防治原則

當(dāng)有新的法規(guī)頒發(fā),新產(chǎn)品或新項(xiàng)目以及對(duì)安全有影響的設(shè)備更新,技術(shù)改造,過程變更等情況發(fā)生時(shí),企管部應(yīng)組織有關(guān)部門依據(jù)公司管理體系手冊(cè),有關(guān)程序文件,標(biāo)準(zhǔn)等隨時(shí)對(duì)新的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià),必要時(shí)更新評(píng)價(jià)資料。

7 相關(guān)文件

7.1hr-eob/4.3.2 《法律法規(guī)和其他要求獲取識(shí)別程序》

7.2 hr-eob/4.4.3 《信息與交流控制程序》

7.3 hr-eob/4.3.2 《環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控制程序》

7.4 hr-eob/4.5.2/01《不符合糾正與預(yù)防控制程序程序》

7.5 hr-ob/4.4.6/01 《機(jī)械設(shè)備安全管理程序》

7.6 hr-eob/4.4.6/03《化學(xué)品管理程序》

7.7 hr-ob/4.4.6/02 《易燃、易爆控制程序》

7.8 hr-ob/4.4.6/03 《安全防火控制程序》

7.9 hr-eob/4.4.6/02《對(duì)相關(guān)方施加影響管理程序》

8相關(guān)記錄

無(wú)。

第2篇 建筑節(jié)能工程安全管理控制要點(diǎn)

1、督促施工單位建立健全安全保證體系，并正常運(yùn)行。督促施工單位落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格按《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）和《建筑施工高處作業(yè)安全安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）進(jìn)行安全管理。尤其安全管理人員到崗并履行其職責(zé)、總包單位和分包單位均真正履行安全管理職責(zé)。

2、認(rèn)真審核建筑工程施工安全的開工條件；

3、認(rèn)真審批施工安全技術(shù)措施中有關(guān)安全條款，協(xié)助總包單位對(duì)安全技術(shù)措施的銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、及時(shí)提出對(duì)總包與分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及的施工安全問題，并協(xié)助協(xié)調(diào)。如達(dá)不到要求則下發(fā)監(jiān)理通知書。

5、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者安全操作規(guī)程行為，及時(shí)予以制止。

6、督促施工單位對(duì)腳手架、吊籃腳手架進(jìn)行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改，吊籃腳手架應(yīng)始終處于絕對(duì)安全狀態(tài)。

7、不定期組織進(jìn)行施工安全檢查，對(duì)存在的問題和隱患下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)成整改并加以驗(yàn)證。

8、具體安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)

（1）應(yīng)符合'條文'jgj102-96第7、2、5條的規(guī)定，即窗體與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件，應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。否則應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可采取措施進(jìn)行節(jié)點(diǎn)處理。

（2）在型材使用方面不能隨意減小面積、取小安全值來(lái)降低窗的成本。

（3）防雷設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50057）有關(guān)規(guī)定。窗體應(yīng)形成自身的防雷體系，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠連接。還要考慮防火、抗震等性能要求，按建筑防火設(shè)計(jì)分區(qū)和層間分隔等要求采取防火措施

（4）施工人員應(yīng)按要求配備安全帽、安全帶、工具袋等。

（5）安裝用的施工機(jī)具在使用前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。手電鉆、電動(dòng)改錐、焊釘槍等電動(dòng)工具應(yīng)作絕緣電壓試驗(yàn)；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機(jī)，應(yīng)進(jìn)行吸附重量和吸附持續(xù)時(shí)間試驗(yàn)。

（6）在窗體安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時(shí)，結(jié)構(gòu)施工層下方應(yīng)架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)；離地面3米處，應(yīng)搭設(shè)挑出6米的水平安全網(wǎng)。

（7）現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)，在焊件下方應(yīng)設(shè)接火斗。

第3篇 壓力容器安全管理控制程序

目的

為了加強(qiáng)對(duì)壓力容器的安全管理，建立健全行之有效的壓力容器安全管理制度，防止和減少事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)，特制訂本程序。

范圍

本程序適用于公司的各類壓力容器的安全管理。

職責(zé)

（1）?公司設(shè)備管理崗負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)單位對(duì)本公司所有的壓力容器按規(guī)定進(jìn)行定期檢查。

（2）?行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)單位對(duì)本公司的壓力容器操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、取證。

（3）?壓力容器操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位操作使用的各類壓力容器進(jìn)行日常檢查與維護(hù)，有異常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

定義

4．?1? 按工作壓力劃分，壓力容器分為以下四種。p為工作壓力

低壓容器l? 1kgf/cm2≤p≤16kgf/cm2

中壓容器m? 16kgf/cm2≤p≤100kgf/cm2

高壓容器h? 100kgf/cm2≤p≤1000kgf/cm2

超高壓容器u? 1000kgf/cm2≤p

4．2 按有利于安全技術(shù)監(jiān)督和管理分為三類：

（1） 低壓容器為第一類壓力容器

（2） 下列情況為第二類壓力容器

中壓容器

易燃介質(zhì)或毒性程度為中度危害介質(zhì)的低壓反應(yīng)容器和儲(chǔ)存容器。

毒性程度為極度或高度危害介質(zhì)的低壓容器。

（3）?下列情況之一為第三類壓力容器：

毒性程度為極度高度危害介質(zhì)的中壓容器和p×v大于等于0.2mpam3的低壓容器。

易燃或毒性程度為中度危害介質(zhì)且p×v大于等于0.5mpam3的低壓容器和p×v大于等于10mpam3的中壓容器；

工作程序

5．1?鍋爐壓力容器購(gòu)置

5.1.1壓力容器采購(gòu)前應(yīng)由設(shè)備使用部門會(huì)同設(shè)備管理員提出購(gòu)買申請(qǐng)書，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。選購(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)工藝要求，綜合考慮使用過程中可能產(chǎn)生的最高壓力、最高或最低溫度及使用介質(zhì)等因素，決不允許超壓使用，也不允許將常溫容器當(dāng)?shù)蜏厝萜魇褂?，?duì)腐蝕性介質(zhì)須考慮容器耐腐蝕性能等問題。

5.1.2購(gòu)買前應(yīng)按國(guó)家和政府有關(guān)部門已頒布的法規(guī)的規(guī)定，對(duì)鍋爐壓力容器的設(shè)計(jì)、制造單位進(jìn)行資格確認(rèn)，并提交經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門和環(huán)保部批準(zhǔn)的鍋爐壓力容器設(shè)計(jì)總圖及有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)進(jìn)口設(shè)備按照國(guó)家有關(guān)進(jìn)口規(guī)定，要經(jīng)省鍋爐壓力容器檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和商檢部門檢驗(yàn)，并要求資料完整。

5.1.3容器入庫(kù)前必須進(jìn)行開箱驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由設(shè)備使用部門、設(shè)備管理員等有關(guān)人員參加，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)容器及附件進(jìn)行逐一驗(yàn)收。填寫壓力容器入廠驗(yàn)收單。

5．2?鍋爐壓力容器的安裝

5．2．1 對(duì)安裝單位的要求：

必須經(jīng)過省級(jí)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察處審查批準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型容器的安裝單位應(yīng)規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)的壓力容器制造許可證。

具有一定的壓力容器安裝經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)有幾年安裝歷史，安裝質(zhì)量良好。

具有安裝所需的各類技術(shù)人員，并能執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

具有安裝所需的各類專業(yè)工種，如焊工、探傷工等。

具有正式的施工工藝程序，焊接工藝評(píng)定等。

具有與安裝相適應(yīng)的安裝設(shè)備和機(jī)具及檢測(cè)手段。

具有完整的質(zhì)量保證體系和管理制度。

5．2．2? 安裝的依據(jù)

《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》

《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》

《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《球型儲(chǔ)罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《高壓、中壓化工設(shè)備施及驗(yàn)收規(guī)范》等

5．2．3?安裝（組裝）質(zhì)量驗(yàn)收

在安裝過程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量實(shí)行分段驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。驗(yàn)收由使用單位組織有關(guān)部門參加，必要時(shí)由鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所實(shí)行監(jiān)檢。

總體驗(yàn)收前需將安裝資料送當(dāng)?shù)劐伇O(jiān)所進(jìn)行審核。竣工后，容器應(yīng)經(jīng)授權(quán)的部門辦理登記、注冊(cè)，發(fā)證后方可投入使用。

容器安裝（組裝）竣工后施工單位應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料（包括竣工圖、安裝質(zhì)量證明書及有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告等）移交使用單位，及時(shí)存入技術(shù)檔案中。

第4篇 控制室安全管理規(guī)定

(1)控制室嚴(yán)禁煙火,外來(lái)人員未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得進(jìn)入,違者按公司有關(guān)制度處理。

(2)保障控制室的消防器材性能完好,發(fā)生火災(zāi),立即撥打 119 ,并采取措施撲滅火災(zāi)。

(3)臨時(shí)用電的使用,應(yīng)先向象山華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰景踩珜Ｂ毺岢錾暾?qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,方可使用臨時(shí)用電。

(4)加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)電器的使用與管理,定期檢查,不合格的嚴(yán)禁使用。

(5)每月應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行線路設(shè)備的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及火險(xiǎn)隱患及時(shí)整改解決。

(6)電氣設(shè)備操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)定,嚴(yán)禁違章操作、帶“病”操作,并定期檢查,以防發(fā)生事故。

第5篇 施工安全生產(chǎn)管理控制實(shí)施細(xì)則

一、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所承擔(dān)的監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程的安全生產(chǎn)管理控制,要以預(yù)防為主,對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須制止并令其整頓改正,對(duì)拒不執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,按有關(guān)程序上報(bào)公司和上級(jí)主管部門。

二、 項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理控制組織體系及分工

1、 各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)涉及的安全生產(chǎn)管理控制負(fù)責(zé)。

2、 總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目涉及的全部安全生產(chǎn)管理控制負(fù)責(zé)。

3、 建筑安裝施工質(zhì)量原因?qū)е碌陌踩鹿实念A(yù)防控制應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

4、 控制圖及控制內(nèi)容:

三、 施工準(zhǔn)備階段施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施的檢查與控制

1、 安全防護(hù)措施控制內(nèi)容的檢查

1.1 對(duì)施工單位安全組織機(jī)構(gòu)及配備安全管理人員資質(zhì)、制定的安全管理措施和安全操作規(guī)程進(jìn)行審核。

1.2 對(duì)施工單位申報(bào)的安全施工方案、安全技術(shù)交底、特種工作人員證件的審核。

1.3 進(jìn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育普及率要求達(dá)到100%,專業(yè)人員培訓(xùn)合格取得有效證件后并驗(yàn)證后方可允許操作。

1.4 土方開挖應(yīng)探明地下管網(wǎng),應(yīng)有意外事故發(fā)生的預(yù)防和救護(hù)措施或方案。

1.5 樓層、屋面孔洞和樓梯間的防護(hù)應(yīng)符合如下要求:

(1)

1.5 m以下的孔洞預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋并加固定蓋板。

(2)

1.5 m以上的孔洞四周設(shè)兩道護(hù)身?xiàng)U,中間支掛水平安全網(wǎng)。

⑶ 電梯井加設(shè)高度

1.5 m的開啟式金屬防護(hù)門,井道內(nèi)首層和首層以上隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

(4) 樓梯間搭設(shè)固定的鋼管防護(hù)欄桿,隨結(jié)構(gòu)一直搭設(shè)到作業(yè)面,內(nèi)設(shè)低壓照明設(shè)備。

1.6 應(yīng)設(shè)置安全出入口和安全通道,在出入口長(zhǎng)度按實(shí)際,寬度大于出入口兩側(cè)各擴(kuò)1m搭設(shè)防護(hù)棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,兩側(cè)用密網(wǎng)封嚴(yán)。臨近道路一側(cè)對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚,(棚頂標(biāo)準(zhǔn)同出入口)確保行人和物的安全。

2、 臨時(shí)用電管理措施的控制檢查

2.1 對(duì)編制的《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》及有效的制約措施進(jìn)行審查。

2.2 重點(diǎn)審查是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”和設(shè)備的漏電保護(hù),采用“一機(jī)一閘”。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工人員宿舍高度不足照明應(yīng)使用安全低壓供電方式。

2.4 對(duì)從事用電和施工操作人員應(yīng)要求安排身體健康,精神正常,責(zé)任心強(qiáng)并持證上崗。

3、 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施控制內(nèi)容的檢查

3.1 認(rèn)真貫徹《消防法》,施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,逐級(jí)落實(shí)防火責(zé)任制,消防工作應(yīng)納入日常工作。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施必須安全可靠,便于啟動(dòng)使用;消防通道布局合理暢通。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁支搭易燃建筑。高壓線下不得堆放易燃物品。乙炔和氧氣必須分別存放。冬季施工不能使用易燃材料保溫;并應(yīng)有消防防護(hù)人員值班。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的照明線路,安裝各種電器設(shè)備,必須由正式電工操作并做好防護(hù),以防短路引起火災(zāi)。不得違規(guī)使用電器設(shè)備,如特殊需要須經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)并應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。

3.5 嚴(yán)格用火管理,明火作業(yè)必須設(shè)專人防護(hù)。

3.6 現(xiàn)場(chǎng)高大機(jī)械、電器設(shè)備、高層建筑雨季應(yīng)有防雷措施以防雷擊起火。

3.7 設(shè)置消防管理人員,加強(qiáng)消防巡檢管理工作。

4、 機(jī)械設(shè)備安全管理措施的控制和檢查

4.1 所有施工機(jī)具均應(yīng)進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)程序。

4.2 報(bào)驗(yàn)資料、年度檢測(cè)合格證書等齊全有效。

4.3 施工機(jī)械應(yīng)有健全的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、完善的防護(hù)設(shè)施、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人員。

4.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸機(jī)械和車輛應(yīng)限速行駛。

4.5 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志牌和安全應(yīng)急通道。

四、 施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)管理控制內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則

1、 基坑支護(hù)方案實(shí)施的監(jiān)督管理:為保證周邊建筑物的安全和基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員擅自變更或違規(guī)操作應(yīng)立即制止并令其按審定的方案進(jìn)行糾正。

2、 腳手架是建筑施工主要設(shè)施,為保證工程的正常進(jìn)行和施工人員的安全,監(jiān)理人員嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和審定的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)保證安全可靠和滿足施工需要方可投入使用。

2.1 腳手架工程隨結(jié)構(gòu)層需要搭設(shè)逐層報(bào)驗(yàn)檢查。

2.2 檢查和控制的內(nèi)容及依據(jù):

2.2.1 落地式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p42-3.04-1;

2.2 .2懸挑式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-2;

2.2 .3門式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-3;

2.2 .4掛式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-4;

2.2 .5吊籃式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-5;

2.2 .6附著式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p44-3.04-6;

3、 模板工程的安全管理控制應(yīng)對(duì)主要問題列入控制范圍

3.1 模板制作、安裝、拆除等施工程序全過程進(jìn)行安全管理檢查和控制。

3.2 發(fā)現(xiàn)違反批準(zhǔn)的方案和違反安全操作規(guī)程的堅(jiān)決制止,令其糾正。

3.3 砼澆注完畢模板支撐拆除必須確認(rèn)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求審報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行。

3.4 模板堆放應(yīng)穩(wěn)固,高度不宜大于2m。

4、 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的物料提升機(jī)械安全管理檢查控制的內(nèi)容

4.1 按《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.2 物料提升機(jī)械嚴(yán)禁載人。

4.3 外用電梯(人貨兩用)必須使用經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的廠家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,附屬配置必須齊全安全可靠;由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝后經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格核發(fā)使用許可證后方可投入使用。

4.4 實(shí)行用前預(yù)檢用后復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理,定期保養(yǎng),保證設(shè)備的安全完好狀態(tài)。

4.5 操作人員持證上崗,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。

5、 塔吊在建筑施工中的安全管理控制檢查

5.1 “四限位、兩保險(xiǎn)”必須齊全可靠,所有配置必須齊備保證安全,生產(chǎn)許可證說(shuō)明書等資料齊全、有效。

5.2 安裝、拆除應(yīng)由有資質(zhì)的隊(duì)伍按審定的安裝作業(yè)方案進(jìn)行,安裝完畢按規(guī)定進(jìn)行荷載試驗(yàn)由主管部驗(yàn)收合格后投入使用。

5.3 操作人員持證上崗按安全操作規(guī)程作業(yè),違反者立即制止令其糾正。

6、 起重吊裝設(shè)備、安裝、使用、拆除安全管理的控制

6.1 起重吊裝設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證,使用許可證,說(shuō)明書和有關(guān)部門的年檢合格證。

6.2 必須按施工方案具體指導(dǎo)施工。

6.3 配置的鋼絲繩,地錨和風(fēng)繩的安裝應(yīng)按規(guī)范,設(shè)計(jì)要求和說(shuō)明書作業(yè),安裝完畢后經(jīng)試吊,由有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合后投入使用。

7、 高處作業(yè)安全防護(hù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求

7.1 “三寶”:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須經(jīng)安全監(jiān)察部門認(rèn)證合格批準(zhǔn)后使用。

7.2 “四口”:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口,通道口等各種洞口的安全防護(hù)均應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

7.3 作業(yè)人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工,不得向下拋擲任何物品。

7.4 施工中如有違反堅(jiān)決制止,嚴(yán)重者請(qǐng)示有關(guān)部門懲處。

8、 全部安全管理控制項(xiàng)目均應(yīng)會(huì)同施工單位和有關(guān)部門按《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)分并作記錄。

采用表格:

(1) 建筑施工安全檢查評(píng)分表3.0.

1__

(2) 安全管理檢查評(píng)分表3.0.

2

第6篇 現(xiàn)場(chǎng)安全管理及重點(diǎn)控制措施

1、介紹今年安全教育培訓(xùn)授課情況

2、本次培訓(xùn)重點(diǎn)解決的問題項(xiàng)目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理，可以互動(dòng)式培訓(xùn)可以提問題。

3、國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視? 國(guó)家?guī)啄陙?lái)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議主持人：02年副總理吳邦國(guó)、03年經(jīng)貿(mào)委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開全國(guó)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議。

4、國(guó)家出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》于2002.11.1施行?！吨腥A人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（2002.5.1施行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》（2004.2.1施行）、《安全生產(chǎn)許可證條例》（2004.1.13施行）、《工傷保險(xiǎn)條例》（2004.1.1國(guó)務(wù)院375號(hào)）、勞動(dòng)和社會(huì)保障部2004.1.1制定《工傷認(rèn)定辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2003.6.1施行）、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》2004.5.1施行、國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第1部分：火力發(fā)電廠）》《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》《國(guó)家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》（2005）

5、本次培訓(xùn)要講兩大部分：

第一個(gè)部分是：（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）安全管理基本要求

三個(gè)方面：組織措施、管理措施、技術(shù)保證措施

第二個(gè)部分是：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要安全控制措施及管理? 共計(jì)包括：安全防護(hù)設(shè)施的控制措施（安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化）? 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項(xiàng)安全控制措施及管理

（一）、安全管理基本要求

在工程施工中，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)安全都是第一位的，職工的安全是工程項(xiàng)目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提；健全和落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)；以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑；強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，對(duì)施工過程依法實(shí)施全過程的監(jiān)管，使安全施工做到可控、在控、能控是項(xiàng)目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責(zé)。為了保證工程的安全施工，有效的預(yù)防和避免各類事故發(fā)生，我們要從組織、管理、技術(shù)等方面應(yīng)采取如下措施：

（1）.組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者（組長(zhǎng)），各專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)行政正職、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理（主管）、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)組成的安全生產(chǎn)保證體系；以總工程師、工程技術(shù)部與各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；以安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)安全員、班組兼職安全員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；以黨支部組成的政治思想保證體系；以分工會(huì)主席、基層工會(huì)小組負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員組成的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項(xiàng)目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實(shí)施項(xiàng)目的安全工作，確保工程的安全穩(wěn)定。

（2）.管理措施

1、制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部在施工管理中，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，結(jié)合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對(duì)項(xiàng)目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制將項(xiàng)目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來(lái)，使工程項(xiàng)目的安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級(jí)人員分工協(xié)作，共同努力，切實(shí)做好安全施工工作。同時(shí)項(xiàng)目部定期逐級(jí)對(duì)各部門、各級(jí)人員進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使責(zé)任落實(shí)到人，考核到人。

2、重點(diǎn)抓好責(zé)任制的落實(shí)：落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)變化的需要，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)，實(shí)行全面、全員、全方位、全過程的安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，國(guó)家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》的基礎(chǔ)上，組織制訂了《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、班組長(zhǎng)及各職能部門安全生產(chǎn)的基本職責(zé)，安全管理部結(jié)合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性的綜合性工作，必須樹立科學(xué)全面的安全觀，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。實(shí)行全面、全員、全方位、全過程的管理，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，樹立愛護(hù)生命的觀點(diǎn)，以保護(hù)職工生命安全和身體健康為己任，重心下沉，從嚴(yán)務(wù)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。思想支配行動(dòng)，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固地樹立安全第一的思想，才會(huì)有安全第一的行動(dòng)。

二是行動(dòng)到位親自抓。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者應(yīng)帥先垂范地抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：安全工作親自過問；安全文件親自批閱；安全分析會(huì)議親自主持；重要安全活動(dòng)親自參加。假手于人，只掛帥不出征，不是真正的行動(dòng)到位。

三是措施到位自覺抓。認(rèn)真組織制訂安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，自覺堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”，以強(qiáng)有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產(chǎn)的全過程，把措施落實(shí)到班組和作業(yè)人員身上。

四是責(zé)任到位扎實(shí)抓。關(guān)注安全，關(guān)愛職工，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者責(zé)無(wú)旁貸的神圣使命。除了落實(shí)自身安全責(zé)任之外，還要親自過問各級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)情況，在落實(shí)上下功夫，在整改上用氣力，深入細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)工作。

五是意識(shí)到位超前抓。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任就是抓好事故預(yù)防。“平時(shí)不燒香，急來(lái)抱佛腳”，不主動(dòng)抓好事故預(yù)防，滿足于亡羊補(bǔ)牢，不是真正的到位。要克服急功近利思想，靜下心來(lái)，認(rèn)真思考，照準(zhǔn)本單位存在的突出問題，采取針對(duì)性措施，卓有成效地抓好安全生產(chǎn)工作。以本單位的一方平安，發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢(shì)。

我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視是保證安全生產(chǎn)的前提，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高，高在什么地方，就應(yīng)該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，分析問題比別人更深刻一點(diǎn)，決策、行動(dòng)比別人早一點(diǎn)，這就是水平，事情就容易成功。安全生產(chǎn)管理必須做到超前控制。

目前，安全生產(chǎn)管理一個(gè)很重要的問題是缺少嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。多次事故教訓(xùn)表明，事先不重視，分析研究不深入，不細(xì)致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴(yán)，方案雖然制定，卻沒有向下交底，沒有落實(shí)到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上，出了事故找客觀，找廠家，向下推，掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前，對(duì)可能發(fā)生的問題（危險(xiǎn)點(diǎn)分析）你比別人看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)，分析有深度，尤其是比別人早動(dòng)手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說(shuō)會(huì)道，靠的是務(wù)實(shí)、落實(shí)。

當(dāng)前，我們抓安全工作的重點(diǎn)是根據(jù)公司的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要做好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的“對(duì)照檢查”工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以推動(dòng)各級(jí)安全管理。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)照檢查重點(diǎn)：

（1）是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和要求；

（2）是否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的布置和落實(shí)；

（3）是否親自研究并解決安全生產(chǎn)中所遇到的重大問題和帶全局性的問題，并從人力、物力、財(cái)力上予以保證；

（4）是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；

（5）是否有針對(duì)性地深入基層進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)；

（6）是否掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)等。

在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層對(duì)照檢查的重點(diǎn)：

（1）是否掌握安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求；

（2）是否貫徹落實(shí)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；

（3）是否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實(shí)施；

（4）是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、施工機(jī)械設(shè)備（尤其是大型起重施工機(jī)械）的安全運(yùn)行分析等行之有效的管理工作；

（5）是否組織落實(shí)安全生產(chǎn)檢查及整改工作；

（6）是否落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)反事故的各項(xiàng)措施。

針對(duì)執(zhí)行層（也就是作業(yè)層）對(duì)照檢查的重點(diǎn)：

（1）是否清楚自己的安全職責(zé)；

（2）是否清楚工作任務(wù)和分工；

（3）是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)；

（4）是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能；

（5）是否熟知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施；

（6）是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。

各單位要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，落實(shí)各方面人員的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核。

3、安全工作實(shí)施目標(biāo)管理：為完成本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，要在施工中實(shí)行全過程的目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個(gè)人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標(biāo)管理體系，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門、各級(jí)人員規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)完成這些責(zé)任和任務(wù)提出完成時(shí)間和質(zhì)量要求及保證措施，建立相互約束和激勵(lì)機(jī)制。各單位通過目標(biāo)要求、目標(biāo)分解把人和工作統(tǒng)一起來(lái)，使大家不但了解工作的目的、意義和責(zé)任，而且對(duì)工作環(huán)境作業(yè)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標(biāo)的管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，通過科學(xué)的管理手段，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，推動(dòng)安全管理工作不斷持續(xù)改進(jìn)。

4.建立和完善安全管理制度：項(xiàng)目部要根據(jù)公司的安全管理制度，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定并認(rèn)真實(shí)施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。（目前，公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計(jì)48個(gè)章節(jié)）

5.保持和有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)公司要認(rèn)真識(shí)別工程施工中的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）及環(huán)境因素，并對(duì)其進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)，采取有效的控制措施，以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項(xiàng)目的安全工作，使公司的安全工作用更加科學(xué)的辦法去實(shí)施管理，推動(dòng)公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道穩(wěn)步發(fā)展。（略：以后專題講）

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部、專業(yè)公司、施工班組應(yīng)建立使用的安全管理帳表冊(cè)卡及應(yīng)保存的資料

1.項(xiàng)目部安監(jiān)部門及有關(guān)職能部門：

⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺(tái)帳；

⑵安全工作會(huì)議（例會(huì)）記錄；

⑶安全考試登記臺(tái)帳；

⑷新入廠人員三級(jí)安全教育卡片；

⑸安全檢查及整改登記臺(tái)帳（含機(jī)械、交通、文明施工環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同）；

⑹安全施工問題通知單（附隱患整改反饋單）；

⑺違章及罰款登記臺(tái)帳（含罰款通知單）；

⑻安全施工作業(yè)票；

⑼安全獎(jiǎng)勵(lì)登記臺(tái)帳；

⑽種類事故及懲處登記臺(tái)帳；

⑾種類事故月（年）報(bào)表；

⑿分包單位安全資質(zhì)審查表；

⒀安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施登記臺(tái)帳；

⒁職工體檢表（含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案）；

⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺(tái)帳；

⒃職業(yè)防護(hù)用品、用具試驗(yàn)、鑒定登記臺(tái)帳；

2. 專業(yè)公司：

⑴安全工作例會(huì)記錄；

⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗(yàn)記錄；

⑶安全施工措施交底簽字記錄；

⑷安全獎(jiǎng)勵(lì)登記臺(tái)帳；

⑸違章及罰款登記臺(tái)帳；

⑹安全檢查及整改登記臺(tái)帳；

⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺(tái)帳；

⑻保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)、措施、文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。

3. 施工班組：

⑴安全日活動(dòng)記錄；

⑵保存資料“有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。

6.強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃部署，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育、培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。

安全教育的內(nèi)容

⑴.思想政治教育--（法制觀念教育和安全生產(chǎn)方針政策教育）

⑵.安全技術(shù)知識(shí)教育

①.生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況、有關(guān)安全施工的規(guī)章制度、有關(guān)施工過程和操作方法、有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備性能、安全設(shè)施、不安全因素、典型事故案例、安全防護(hù)用品的正確使用。)

②.專業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí)教育--（是對(duì)電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機(jī)械操作、機(jī)動(dòng)車駕駛等特種作業(yè)人員。）

安全教育主要形式

三級(jí)安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。

⑴. 三級(jí)安全教育

①.公司級(jí)? ②.專業(yè)公司（工地）級(jí)? ③.班（組）級(jí)

三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容：

1. 公司（工程局）級(jí)（工程項(xiàng)目部）：國(guó)家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)安全工作特點(diǎn)；工程項(xiàng)目安全狀況；安全防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。

2. 工地級(jí)（施工隊(duì)、專業(yè)公司）：本工地施工地點(diǎn)及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。

3. 班組級(jí)：本班組、工種安全施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍所使用工、機(jī)具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人防護(hù)要求、文明施工要求。

招用臨時(shí)工在施工前，必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項(xiàng)和操作方法，宣講安全管理制度。

⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)械操作等特殊工作作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后，方可上崗工作。

⑶. 定期安全教育

①.施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年上級(jí)主管部門組織一次、新任命各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗前安全教育。

②.施工企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長(zhǎng)每年應(yīng)組織一次安全教育培訓(xùn)與考試。

③.每年年初和新工程開工前，組織全員培訓(xùn)。工程項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場(chǎng)急救方法和消防器材的使用方法。

⑷.特殊情況的安全教育

①.施工中采用新工藝、新技術(shù)、新工種等。

②.離崗3個(gè)月及以上、換崗人員教育培訓(xùn)。

③.造成事故責(zé)任人及違章人員。對(duì)因違章及事故責(zé)任而下崗的職工，應(yīng)組織進(jìn)行復(fù)工前的安全培訓(xùn)、教育，以考試合格后方可重新上崗。

⑸.經(jīng)常性的安全教育

安全活動(dòng)日、安全性會(huì)議、班前班后會(huì)、板報(bào)等。

7.制定安全檢查計(jì)劃，開展安全大檢查。項(xiàng)目部要根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和公司年度安全檢查計(jì)劃安排，在制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體危險(xiǎn)源（點(diǎn)）以及工程進(jìn)度情況，制定項(xiàng)目部具體的安全檢查計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃切實(shí)開展經(jīng)常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，保證施工安全。項(xiàng)目部每月要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計(jì)劃，制定對(duì)各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實(shí)情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實(shí)。

安全檢查

1、安全檢查的目的和意義

2、安全檢查的組織形式和檢查內(nèi)容

⑴.安全檢查的組織形式

①.一般性（日常性）安全檢查：日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動(dòng)，如：班前班后的崗位檢查、文明施工責(zé)任區(qū)檢查，對(duì)各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域安全性檢查，包括：作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)人員行為、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。

②.定期性安全檢查：主要是根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，定期開展的檢查，如：省公司每年應(yīng)組織不少于兩次的安全檢查；建設(shè)單位（業(yè)主）、施工企業(yè)每季度應(yīng)組織一次；項(xiàng)目部季度至少組織一次；專業(yè)公司（我們項(xiàng)目部）每月進(jìn)行一次；班組實(shí)行每天巡查制度。（定期安全檢查要求行政領(lǐng)導(dǎo)親自主持并參加，同時(shí)邀請(qǐng)同級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加）

③.階段性安全檢查：

階段性安全檢查是針對(duì)電力建設(shè)工程和各個(gè)不同施工階段的特點(diǎn)所進(jìn)行的安全檢查，如：鍋爐大件吊裝前、汽機(jī)扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點(diǎn)火前、變壓器吊裝、整套啟動(dòng)前。

④.專業(yè)性安全檢查：針對(duì)某一個(gè)專業(yè)設(shè)施或工種的專門檢查，如：施工電梯、起重機(jī)械、施工用電設(shè)施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。

⑤.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)施工特點(diǎn)開展的安全檢查。如：春秋檢，防暑降溫、防汛防臺(tái)風(fēng)、防凍防寒的安全檢查。

⑵.安全檢查的主要內(nèi)容

安全檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。

⑶.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改：對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限期整改。對(duì)因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制訂整改措施計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。

下發(fā)整改通知單???? 整改（計(jì)劃）??? 自檢???? 驗(yàn)收

8.開展危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、分析和預(yù)控，抓好超前防范，消除事故隱患。事故來(lái)自于麻痹，事故來(lái)自于沒有超前防范，來(lái)自于措施不到位！各項(xiàng)目部抓安全工作要做到關(guān)口前移、超前防范，認(rèn)真分析和排查事故隱患，積極采取措施，把問題解決在基層，控制在當(dāng)?shù)亍Ｊ┕ぐ嘟M要充分利用班前會(huì)總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，深入開展對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作，工程技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員施工過程要實(shí)施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到“四清楚”即作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚，“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識(shí)，居安思危，把現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，形成嚴(yán)肅認(rèn)真、執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓(xùn)，教育廣大干部職工樹立風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，只要我們通過全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作，施工安全完全能夠達(dá)到可控、在控、能控。

9.在工程施工中全面推行p3工程項(xiàng)目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃安排，確定相應(yīng)的安全控制點(diǎn)。針對(duì)施工中可能存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），確定相應(yīng)的控制措施，對(duì)其進(jìn)行超前控制，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。此外，可通過p3管理軟件，及時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)安全管理工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，做到在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

10.安全管理實(shí)現(xiàn)微機(jī)化。建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與公司安全管理部、項(xiàng)目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享，使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)了解我們項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)信息，便于統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目的安全管理工作。

11.根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和施工進(jìn)度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計(jì)劃（安全技術(shù)措施計(jì)劃），保證現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)安全設(shè)施的需求。各項(xiàng)目部要按照安全工作“四個(gè)到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術(shù)措施到位、資金投入到位的要求，根據(jù)工程情況制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施計(jì)劃，要保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。安全生產(chǎn)人身安全是頭等大事，人命關(guān)天，人的生命只有一次，寶貴在于此，保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項(xiàng)目部要及時(shí)購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部要從工器具、材料準(zhǔn)備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、安全措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

12.建立安全生產(chǎn)基金：項(xiàng)目部應(yīng)按照比例預(yù)扣一定的費(fèi)用作為各施工隊(duì)伍的安全保證金，用于現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理。年度內(nèi)（或全部工程）按計(jì)劃進(jìn)行檢查、考核，年底（或工程竣工）項(xiàng)目部將根據(jù)各施工隊(duì)伍在本工程項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工及安全管理情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款或予以返還。

13.項(xiàng)目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項(xiàng)目部安監(jiān)部門的職責(zé)：

項(xiàng)目部安監(jiān)部門職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目或本單位年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。

2. 匯總并參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第一級(jí)安全教育。

4. 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5. 審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工作、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票（不包括送變電項(xiàng)目），并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

6. 組織有關(guān)部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。

有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

10. 對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

11. 負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

12. 負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

13. 監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品、用具的定期試驗(yàn)工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。

14. 負(fù)責(zé)安全工器具的計(jì)劃、購(gòu)置并監(jiān)督定期試驗(yàn)、鑒定工作。

15. 負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

16. 負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；定期召開安全員工作例會(huì)。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作，指導(dǎo)班組進(jìn)行安全建設(shè)。

17. 負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目或本單位安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)肅查處事故和建章違紀(jì)行為。

18. 貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實(shí)施。

19. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，對(duì)查出的問題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。

20. 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護(hù)工作。

21. 參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

安監(jiān)工作三項(xiàng)主要任務(wù)，一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)威；二是實(shí)行全過程監(jiān)督；三是要嚴(yán)厲查處違章。各級(jí)安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度，同時(shí)在各項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)公司開展杜絕習(xí)慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動(dòng)，讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講，做到警鐘長(zhǎng)鳴。為確保各級(jí)人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為規(guī)范，項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對(duì)各種安全檢查、安全會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），加大違章的處罰，全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安全隱患，及時(shí)安排處理，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。

14.定期召開安全工作會(huì)議。項(xiàng)目部每季度召開一次安全工作例會(huì)，總結(jié)上一季度工程項(xiàng)目安全工作情況；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作中的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會(huì)議，研討本專業(yè)的安全工作，布置下月工作重點(diǎn)。安全工作例會(huì)參加的成員應(yīng)是單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，會(huì)議應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持。

項(xiàng)目部安監(jiān)部門應(yīng)每周召開一次由專業(yè)公司（分包隊(duì)）專（兼）職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

安監(jiān)部門準(zhǔn)時(shí)參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)業(yè)主在安全管理方面的要求及時(shí)制定管理措施并予以落實(shí)，在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全施工。安全工作例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會(huì)應(yīng)有完整的記錄。

15.實(shí)施班組每天班前站班會(huì)制度。每天按“三交”“三查”的原則，從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對(duì)交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長(zhǎng)以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行站班會(huì)制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。

16.加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理；對(duì)特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，對(duì)于體檢不合格人員及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)不定期對(duì)特種作業(yè)證進(jìn)行抽查。

17.抓好分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理。項(xiàng)目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時(shí)，項(xiàng)目部安監(jiān)部門必須嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖?yán)禁錄用。項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍簽訂工程合同的同時(shí)必須與其簽訂《安全合同》，明確雙方的安全責(zé)任，做好安全技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施。

分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容：

1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；

2. 經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；

3. 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄；

4. 安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；

5. 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）；

6. 保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；

7. 安全文明施工管理制度。

項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，必須組織分包單位全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績(jī)必須報(bào)安監(jiān)部門備案，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

對(duì)分包單位必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小，預(yù)留承包單位一定的款項(xiàng)作為安全施工保證金。作為對(duì)其突發(fā)事件的處理和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理費(fèi)用，以切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

對(duì)招用臨時(shí)工必須符合的三點(diǎn)要求：

1. 簽訂正式用工合同；

2. 體檢及三級(jí)安全教育、考試合格；

3. 分到施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)外來(lái)人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員嚴(yán)格進(jìn)行控制，杜絕非施工人員的進(jìn)入一切危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。

18.加強(qiáng)機(jī)械及交通安全管理。

18.1.認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于機(jī)械管理的“四個(gè)規(guī)定”，特別要加強(qiáng)大型機(jī)械安裝、拆卸隊(duì)伍的管理，制定嚴(yán)密的安裝、拆卸措施并認(rèn)真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，實(shí)行機(jī)械管理的“三定”原則，大型施工機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄；加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機(jī)械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度及考核辦法。

18.2.各單位利用安全日活動(dòng)，組織駕駛員認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行交通事故案例的分析，從中吸取教訓(xùn)；針對(duì)不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行車注意事項(xiàng)以及發(fā)生事故后，如何進(jìn)行處理；對(duì)機(jī)動(dòng)車輛每月必須有組織地進(jìn)行一次全面檢查、保養(yǎng)，重點(diǎn)是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機(jī)構(gòu)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保行車安全。

19.建立應(yīng)急救援預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立人身、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車，具備緊急救護(hù)能力。應(yīng)建立職工個(gè)人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時(shí)取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對(duì)食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。

20.協(xié)調(diào)與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合，研究制定互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的管理辦法，共同搞好安全施工。

21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境，是安全生產(chǎn)的重要保證，雜亂無(wú)章的施工現(xiàn)場(chǎng)，同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理納入日常工作議程，并做為安全檢查的重要內(nèi)容來(lái)抓，依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，推廣樣板項(xiàng)目，使各項(xiàng)目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成績(jī)，整改不足，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

(3).技術(shù)保證措施

1、以施工總體設(shè)計(jì)及專業(yè)工程組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性及前瞻性保證施工安全

①進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，立足于整個(gè)工程，站在全局的角度總體考慮安全工作，合理安排施工工序，保證在總體組織設(shè)計(jì)中不留安全隱患。

a.施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置從整個(gè)工程的全局考慮，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時(shí)，滿足安全上的總體需求（如：氧氣庫(kù)、乙炔庫(kù)、油庫(kù)等危險(xiǎn)品庫(kù)房的布置要科學(xué)合理，符合安全要求，減少不安全因素；現(xiàn)場(chǎng)組合場(chǎng)地的設(shè)置和設(shè)備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運(yùn)，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可能性）。

b.現(xiàn)場(chǎng)施工用的臨時(shí)性力能管線（施工用電線路，集中供氣、供水管道等）的布設(shè)，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考慮地基沉降的影響，按安全要求鋪設(shè)墊層，并做好標(biāo)識(shí)；對(duì)于集中供氣（氧氣、乙炔等）管道設(shè)有可靠接地；管線走向和工程中所敷設(shè)的正式地埋管路盡可能不交叉，如不能避免交叉的，施工用的力能管線和正式地埋管線敷設(shè)錯(cuò)開標(biāo)高。汽機(jī)房、鍋爐上的使用連接點(diǎn)，必要處設(shè)置平臺(tái)、欄桿及防護(hù)罩，保證使用安全。

c.重大施工項(xiàng)目方案的選取及施工總體進(jìn)度的安排，兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接，盡量避免垂直交叉，如因工程進(jìn)度要求不可避免的，專門制定安全技術(shù)措施，經(jīng)安監(jiān)部和總工程師批準(zhǔn)，在施工中認(rèn)真實(shí)施。

②進(jìn)行專業(yè)工程組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)本專業(yè)工程所涉及到的各個(gè)具體施工項(xiàng)目，將安全工作和施工進(jìn)度、質(zhì)量控制綜合進(jìn)行考慮，盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素，合理安排各具體施工項(xiàng)目間的銜接。對(duì)專業(yè)工程施工中存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真分析，制定完善可靠的防范措施。

2、以施工措施、方案的嚴(yán)密性保證施工安全。各項(xiàng)施工活動(dòng)必須編制安全技術(shù)措施或編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工方案》。重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施須經(jīng)工程技術(shù)、安全管理部門審查，總工程師批準(zhǔn)后方可施工。技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《施工方案》時(shí),結(jié)合工作場(chǎng)地的特點(diǎn)、和其它施工項(xiàng)目的配合、工作環(huán)境狀況；所用機(jī)械、設(shè)備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對(duì)人員素質(zhì)的要求；管理上的特殊要求等方面，對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行全面分析，并確定相應(yīng)的控制措施，安全措施要嚴(yán)密、可靠、有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性、易懂、易記、會(huì)用。并在施工前進(jìn)行詳細(xì)的交底，不得走過場(chǎng)。交底人和被交底人應(yīng)認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必要時(shí)，應(yīng)對(duì)被交底人進(jìn)行提問，以檢驗(yàn)其是否聽懂和掌握的程度如何。對(duì)工期長(zhǎng)、人員有變動(dòng)的項(xiàng)目要進(jìn)行重復(fù)交底。項(xiàng)目部要抓好基層《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準(zhǔn)、交底和實(shí)施過程的監(jiān)督工作。

必須審批的安全施工措施項(xiàng)目范圍

①. 重要臨時(shí)設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫(kù)，油庫(kù)，雷管、炸藥、劇毒品庫(kù)及其它危險(xiǎn)品庫(kù)，射源存放庫(kù)和鍋爐房等。。

②. 重要施工工序：包括大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，桿塔組立，預(yù)應(yīng)力砼張拉，汽機(jī)扣在蓋，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，大型變壓器運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗(yàn)，大型電機(jī)干燥及耐壓試驗(yàn)，燃油區(qū)進(jìn)油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗(yàn)，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)，臨時(shí)供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試運(yùn)，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫，高邊坡開挖，大體積砼澆筑，基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分砼澆筑等。

③. 特殊作業(yè)：包括大型 起吊運(yùn)輸（包括超載、起高、超寬、超長(zhǎng)運(yùn)輸）高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、公路、河道作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。

④. 季節(jié)性施工：包括防雷電，防風(fēng)，防雨防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑，防煤氣中毒等。

⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉的作業(yè)。

3、危險(xiǎn)作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工簽發(fā)后執(zhí)行。

應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票的危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目

①. 起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動(dòng)式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險(xiǎn)品。

②. 超載、超高、超寬、超長(zhǎng)物件和重大、精密、價(jià)格昂貴設(shè)備的半年及運(yùn)輸。

③. 油區(qū)進(jìn)漬后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。

④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆除、組裝作業(yè)。

⑤. 水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬內(nèi)作業(yè)。

⑥. 土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。

⑦. 其它危險(xiǎn)作業(yè)。

第7篇 裝飾工程成本控制、質(zhì)量管理與安全管理

本文將詳細(xì)的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住宅項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)歷及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會(huì)。

1虹橋項(xiàng)目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住宅項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東，潤(rùn)虹路以北，申貴路以西。公司參與的裝飾項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓，每棟樓公共區(qū)域約200m2，分為a1、b1戶型，每個(gè)戶型面積約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會(huì)展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會(huì)展功能集聚區(qū)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，將被建設(shè)成為集總部、會(huì)展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購(gòu)物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺(tái)。

住宅項(xiàng)目無(wú)疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目，而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能，將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此，將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對(duì)于提升公司在高端住宅項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用，同時(shí)，本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)一步完善公司的項(xiàng)目管理制度，有助于促進(jìn)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

2裝飾工程的特點(diǎn)

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后，對(duì)建筑工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝飾裝修的各分部分項(xiàng)工程，主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進(jìn)行，因此會(huì)受到很大的環(huán)境與空間的限制，所以在進(jìn)行裝飾工程的工序安排時(shí)必須合理考慮到施工場(chǎng)地的安排，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場(chǎng)材料、人員 眾多，使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短，質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為：

（1）裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多，僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等，從外觀來(lái)看無(wú)任何區(qū)別，但由于施工工藝的不同，造價(jià)就相差很多。

（2）裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小，層次多。在裝飾工程中，雖然結(jié)構(gòu)斷面小，但結(jié)構(gòu)層次很多，僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個(gè)層次組成。

（3）裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的，可以多一層也可以少一層，例如在吊頂工程中可以由7層次組成，也可以由4個(gè)或者5個(gè)層次構(gòu)成，又可以在不同的層次中使用不同的材料，這樣一來(lái)預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

（4）裝飾工程的材料品種多、差價(jià)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，裝飾材料品種已達(dá)一萬(wàn)余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種，價(jià)格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認(rèn)真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、準(zhǔn)確使用定額進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點(diǎn)可知，受以上各種可變因素的影響，造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬(wàn)千，且隨機(jī)性較大，所以成本控制顯得更為重要。近年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，建筑裝飾企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，而是逐步過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，即成本控制，通過有效控制建筑裝飾工程成本，打開利潤(rùn)空間，方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制，對(duì)于促進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成，前面兩項(xiàng)稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費(fèi)

直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

（1）人工費(fèi)，是指直接從事建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。一般小型家裝工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的30%，中型公共寫字樓裝修工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的25%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化?？梢?，人工費(fèi)是裝飾工程成本中很重要的一部分，必須對(duì)其進(jìn)行合理的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

（2）材料費(fèi)，是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)一般占裝修總成本的55%，是成本控制的又一重點(diǎn)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)，是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。

（4）措施費(fèi)，包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程保護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測(cè)試費(fèi)等。

3.1.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費(fèi)支出，包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

（1）企業(yè)管理費(fèi)，是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

（2）規(guī)費(fèi)，是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。

3.2裝飾項(xiàng)目費(fèi)用控制方法

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是指對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同建筑工程相比，裝飾工程涉及面廣、工序多，施工方法不一，工期短、變更多，新材料、新工藝應(yīng)用多，材料規(guī)格品種多、價(jià)格差異大，故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上，所以直接費(fèi)是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上，所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制，對(duì)降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

（1）人工費(fèi)的控制

加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

（2）材料費(fèi)的控制

加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料以減少資金占用；加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗；控制材料的釆購(gòu)成本，針對(duì)材料選擇合理的材料供應(yīng)者，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證材料鏈的正常有序，在材料采購(gòu)過程中，要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，盡量大限度地降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；大力做好材料的修舊利廢工作，堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大材料代用范圍；推廣使用新材料。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)具管理，提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量；加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支；正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，平時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量，減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

（1）工程進(jìn)度

工程進(jìn)度太慢，工人磨洋工或窩工，等待材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，成本增加；進(jìn)度太快，需投入更多的資源，成本也增加；只有進(jìn)度適中，才能達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響，其發(fā)生變化的概率中等。會(huì)使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響（冬雨季）、業(yè)主配合不夠（如資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理等）、材料商配合不夠（如材料供應(yīng)不及時(shí)、材料質(zhì)量不合格等），工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。

（2）工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低，引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大，即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支，這類 支越大，質(zhì)量保證程度越可靠，質(zhì)量就越高。因此，工程質(zhì)量高低對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有較大影響，其發(fā)生變化的概率較大。而對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素質(zhì)。

（3）工程安全

工程安全包括人身安全、機(jī)械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故，不但材料損失，而且影響員工上班，開支醫(yī)療費(fèi)，使員工的體質(zhì)和技能下降，勞動(dòng)能力降低，影響員工情緒，降低勞動(dòng)效率。因此，工程安全對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響，但其發(fā)生事故的概率小。

（4）流動(dòng)資金

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑裝飾市場(chǎng)上，拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。因此，合理安排項(xiàng)目流動(dòng)資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用，必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價(jià)格；工人工資被拖欠，施工積極性不高，生產(chǎn)效率降低，消極怠工；設(shè)備不能正常維修或不能儲(chǔ)備備用件，進(jìn)而造成工程停工，項(xiàng)目工期拖延、成本增加。流動(dòng)資金對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等，發(fā)生資金不足的概率中等。

（5）施工方案

施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)（施工安排）、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動(dòng)，因此，施工技術(shù)是三個(gè)因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂，它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，對(duì)于加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中，項(xiàng)目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，造成資源閑置，就會(huì)使工程成本增加。因此，確定科學(xué)、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等，其發(fā)生變化的概率中等。

（6）管理水平

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號(hào)召力，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對(duì)合同理解透徹，能抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)做好變更簽證及索賠工作；有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)調(diào)配工程資源，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力；具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力，能很好地降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好，能給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；管理得不好，就無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)甚至虧本。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大，其發(fā)生變化的概率也很大。

第8篇 裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

本文將詳細(xì)的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住宅項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)歷及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會(huì)。

1虹橋項(xiàng)目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住宅項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤(rùn)虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個(gè)戶型面積約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會(huì)展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會(huì)展功能集聚區(qū)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會(huì)展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購(gòu)物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺(tái)。

住宅項(xiàng)目無(wú)疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對(duì)于提升公司在高端住宅項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用,同時(shí),本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)一步完善公司的項(xiàng)目管理制度,有助于促進(jìn)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

2裝飾工程的特點(diǎn)

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對(duì)建筑工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝飾裝修的各分部分項(xiàng)工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進(jìn)行,因此會(huì)受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進(jìn)行裝飾工程的工序安排時(shí)必須合理考慮到施工場(chǎng)地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場(chǎng)材料、人員 眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來(lái)看無(wú)任何區(qū)別,但由于施工工藝的不同,造價(jià)就相差很多。

(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個(gè)層次組成。

(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個(gè)或者5個(gè)層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來(lái)預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價(jià)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),裝飾材料品種已達(dá)一萬(wàn)余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價(jià)格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認(rèn)真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、準(zhǔn)確使用定額進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點(diǎn)可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要環(huán)節(jié),特別是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬(wàn)千,且隨機(jī)性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),而是逐步過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤(rùn)空間,方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制,對(duì)于促進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成,前面兩項(xiàng)稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費(fèi)

直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

(1)人工費(fèi),是指直接從事建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。一般小型家裝工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的25%,且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化?？梢?人工費(fèi)是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對(duì)其進(jìn)行合理的管理,才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

(2)材料費(fèi),是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點(diǎn)。

(3)機(jī)械使用費(fèi),是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。一般來(lái)說(shuō),機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。

(4)措施費(fèi),包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程保護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測(cè)試費(fèi)等。

3.1.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費(fèi)支出,包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

(1)企業(yè)管理費(fèi),是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用,包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

(2)規(guī)費(fèi),是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。

3.2裝飾項(xiàng)目費(fèi)用控制方法

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是指對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價(jià)格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費(fèi)是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中,人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上,所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制,對(duì)降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

(1)人工費(fèi)的控制

加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織,優(yōu)化勞動(dòng)力的配置,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

(2)材料費(fèi)的控制

加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料以減少資金占用;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運(yùn),減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗;控制材料的釆購(gòu)成本,針對(duì)材料選擇合理的材料供應(yīng)者,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購(gòu)過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,盡量大限度地降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);大力做好材料的修舊利廢工作,堅(jiān)持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴(kuò)大材料代用范圍;推廣使用新材料。

(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)具管理,提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量;加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,平時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量,減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),成本增加;進(jìn)度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進(jìn)度適中,才能達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會(huì)使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主配合不夠(如資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應(yīng)不及時(shí)、材料質(zhì)量不合格等),工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類 支越大,質(zhì)量保證程度越可靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素質(zhì)。

(3)工程安全

工程安全包括人身安全、機(jī)械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費(fèi),使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動(dòng)能力降低,影響員工情緒,降低勞動(dòng)效率。因此,工程安全對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流動(dòng)資金

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑裝飾市場(chǎng)上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。因此,合理安排項(xiàng)目流動(dòng)資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價(jià)格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常維修或不能儲(chǔ)備備用件,進(jìn)而造成工程停工,項(xiàng)目工期拖延、成本增加。流動(dòng)資金對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)(施工安排)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動(dòng),因此,施工技術(shù)是三個(gè)因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對(duì)于加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項(xiàng)目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會(huì)使工程成本增加。因此,確定科學(xué)、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。

(6)管理水平

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號(hào)召力,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,處事靈活,對(duì)合同理解透徹,能抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)調(diào)配工程資源,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力;具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力,能很好地降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好,能給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn);管理得不好,就無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)甚至虧本。因此,項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。

3.4裝飾工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對(duì)控制對(duì)象有個(gè)基本 了解和預(yù)測(cè),提出控制目標(biāo),這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,實(shí)際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策本身所基本決定了。因此,從對(duì)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計(jì)選擇、材料選用 始就應(yīng)對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行控制,使將來(lái)成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容。成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財(cái)、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場(chǎng)變化對(duì)各種因素的影響。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本功能分析、量本利分析,進(jìn)行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應(yīng)進(jìn)一步編制成本計(jì)劃,把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位及個(gè)人。

事前成本控制對(duì)于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實(shí)際成本的控制點(diǎn),預(yù)算成本不能被實(shí)際成本所突破,它決定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),按照一定的原則,對(duì)企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督,以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

事中成本控制主要包括以下三個(gè)方面:

(1)日常由各個(gè)對(duì)成本負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則,對(duì)成本實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)各個(gè)成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實(shí)績(jī)報(bào)告,將各自目標(biāo)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比,并計(jì)算出“成本差異”。

(3)各個(gè)成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況,針對(duì)實(shí)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的成本差異,進(jìn)行原因分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),或據(jù)以修訂原來(lái)的目標(biāo)成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項(xiàng)目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進(jìn)行成本分析,即將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,對(duì)發(fā)生的差異進(jìn)行認(rèn)真地分析,查明差異發(fā)生的原因和責(zé)任的歸屬。根據(jù)成本分析的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動(dòng)公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。

因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項(xiàng)竣工審計(jì),選擇目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo),針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核實(shí),在進(jìn)行竣工評(píng)價(jià)時(shí)要時(shí)刻保證客觀與公正,最大限度保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。針對(duì)建筑裝修中既存的項(xiàng)目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎(jiǎng)懲四位一體的工作模式,及時(shí)處理,避免遺留問題對(duì)建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計(jì)的同時(shí)要學(xué)會(huì)反思,對(duì)于每次的建筑裝修對(duì)進(jìn)行反思?xì)w納,為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo),以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司還應(yīng)及時(shí)向業(yè)主收回拖欠款,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本控制

(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構(gòu)建

對(duì)于建筑裝修成本控制來(lái)說(shuō),首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時(shí)代發(fā)展中管理混亂,無(wú)法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場(chǎng)。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài),對(duì)于成本管理的特點(diǎn)、方法及意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對(duì)裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進(jìn)行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無(wú)論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動(dòng)性,定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),輔助一定的獎(jiǎng)懲措施對(duì)于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部樹立起 成本管理的榜樣形象,也帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

(2)做好投標(biāo)階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采用國(guó)家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進(jìn)行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價(jià)格,將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標(biāo),自不量力。對(duì)于建筑裝修投標(biāo)來(lái)說(shuō)主要是信息收集與風(fēng)險(xiǎn)分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn),并從工序的質(zhì)量控制、人員與機(jī)械的管理等各個(gè)方面著手,加強(qiáng)對(duì)裝飾施 工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個(gè)方面。

4.1加強(qiáng)施工事前準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行施工之前,要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求安排相關(guān)的人材機(jī)等,保證施工的順利進(jìn)行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的具體要求。現(xiàn)場(chǎng)所需要的人材機(jī)的數(shù)量需要通過對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)決定,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行圖紙的會(huì)審時(shí),若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題,則必須會(huì)同監(jiān)理單位將情況報(bào)告給設(shè)計(jì)單位,并根據(jù)設(shè)計(jì)單位的修改意見對(duì)裝飾施工計(jì)劃進(jìn)行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在進(jìn)行裝飾施工之前,還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)實(shí)際完成情況進(jìn)行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的情況。

4.2施工過程中對(duì)各工序的控制

在進(jìn)行裝飾裝修工程施工時(shí),需要通過對(duì)工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴(yán)格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進(jìn)行材料的選擇時(shí),應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型,無(wú)毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實(shí)際效果。另一方面,要根據(jù)實(shí)際的裝飾工程要點(diǎn),設(shè)置相關(guān)的檢查重點(diǎn)工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)。這一檢查控制點(diǎn)的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進(jìn)行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會(huì)影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必須派專人對(duì)其進(jìn)行檢查后才能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,則應(yīng)嚴(yán)格采取措施對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行關(guān)鍵部位的裝飾施工時(shí),還應(yīng)對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行避免,通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強(qiáng)裝飾工程材質(zhì)量的控制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的,尤其對(duì)于裝飾工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在進(jìn)行裝飾材料的采購(gòu)之前,必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃,要通過招標(biāo)的方式對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇,防止市場(chǎng)上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時(shí)在材料的選擇時(shí),盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無(wú)污染的材料,響應(yīng)國(guó)家對(duì)于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需對(duì)其出廠合格證進(jìn)行檢查,有必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放過程中也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時(shí),應(yīng)制定合理的領(lǐng)用計(jì)劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)約。同時(shí)也要對(duì)材料進(jìn)行一定的檢查,保證施工時(shí)材料的質(zhì)量符合要求。同時(shí)值得注意的是,在每個(gè)工序施工完成之后,都要采取措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。如墻面的裝飾施工完成之后,在進(jìn)行地面的裝飾時(shí),需要合理的界定施工范圍,盡量對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)。

4.4 加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基本素質(zhì)和實(shí)地操作能力對(duì)于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復(fù)雜,而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下,因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進(jìn)入工作崗位之前就應(yīng)該對(duì)其基本操作能力進(jìn)行培訓(xùn),在達(dá)標(biāo)合格后才能上崗進(jìn)行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進(jìn)行過程中,也應(yīng)對(duì)各操作人員的水平進(jìn)行檢查,并通過表彰的方式鼓勵(lì)那些操作水平較高的員工,在整個(gè)人員隊(duì)伍中營(yíng)造出一種積極的互相學(xué)習(xí)的氛圍。定期通過考核的方式對(duì)人員的水平進(jìn)行再檢查,提高操作人員的學(xué)習(xí)積極性,通過相互之間的激勵(lì)與互相學(xué)習(xí),從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。

4.5采取相關(guān)的信息化手段對(duì)裝飾施工過程進(jìn)行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以通過采用信息化的手段對(duì)施工過程進(jìn)行模擬以及跟蹤控制。在進(jìn)行裝飾施工開始之前,可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對(duì)裝飾過程進(jìn)行模擬,以此來(lái)考慮施工工序的合理性,并對(duì)各重點(diǎn)工序進(jìn)行設(shè)置。在實(shí)際施工過程中可以通過信息化的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行控制與檢查,通過相關(guān)的重點(diǎn)工序的控制來(lái)保證施工的質(zhì)量。同時(shí),各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通,從而能夠更加有效地對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行下達(dá),同時(shí)也更加方便施工操作人員 對(duì)相關(guān)的問題與任務(wù)進(jìn)行反饋。信息化手段的采用,對(duì)于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。

5裝飾工程安全管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細(xì)致,人員、機(jī)具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊,現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜,流動(dòng)性和臨時(shí)性較強(qiáng)。由于這些特點(diǎn),在很多裝飾 工程中,墻體坍塌墜落、升降機(jī)墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等安全事故時(shí)有發(fā)生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個(gè)方面:

5.1嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度

根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點(diǎn)》的規(guī)定,由行政主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)達(dá)不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達(dá)標(biāo)之后方可繼續(xù)施工。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)健全安全管理制度,主要應(yīng)包括:責(zé)任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業(yè)的安全員進(jìn)行監(jiān)督。

5.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

在工程施工之前,要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人與企業(yè)主管部門以及工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要訂立 “安全目標(biāo)管理責(zé)任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、行政以及法律責(zé)任。另外,建立一支以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系,賦予其現(xiàn)場(chǎng)處罰等權(quán)力。

5.3提高整體隊(duì)伍人員素質(zhì),提高施工水平和安全意識(shí)

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低,施工主管單位應(yīng)該選擇有熟練技術(shù),經(jīng)驗(yàn)豐富的工人作為施工隊(duì)伍的主體力量,同時(shí)要對(duì)特殊作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn),做到無(wú)證堅(jiān)決不能上崗。在施工之前,還要進(jìn)行安全思想教育,使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其安全意識(shí)。

5.4嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工

在施工時(shí),要時(shí)刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)方案,合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,避免造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時(shí),要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)

任何施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)存在諸多的安全隱患,在施工時(shí),要采用封閉管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)時(shí),不僅要求施工人員擁有安全防護(hù)用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng) 要設(shè)立臨時(shí)消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對(duì)阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣

目前,在市場(chǎng)上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注重開發(fā)可在現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。

第9篇 工程施工用電安全管理控制措施

生命權(quán)是最大的人權(quán),關(guān)愛生命,消除公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全隱患,是每個(gè)工程項(xiàng)目參與者義不容辭的責(zé)任。

一、公路工程施工中用電安全管理 1.公路工程施工過程中用電安全管理的基本任務(wù)。

客觀上,發(fā)現(xiàn)、分析和控制施工中用電的危險(xiǎn)因素,建立安全管理系統(tǒng),制訂相應(yīng)的安全用電管理制度、技術(shù)措施和防火措施。

主觀上,配備專職安全人員實(shí)施安全監(jiān)督、檢查,對(duì)各類人員進(jìn)行臨時(shí)用電安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,避免發(fā)生事故。

通過臨時(shí)用電安全管理,使施工臨時(shí)用電作業(yè)行為得到規(guī)范,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保障人身安全、設(shè)備安全。

2.公路工程施工用電安全管理的特點(diǎn)。

“臨時(shí)”是公路工程施工用電的最大特點(diǎn)。

臨時(shí)的施工環(huán)境,工程一旦竣工就拆移;

臨時(shí)的施工器械,公路施工設(shè)計(jì)的器械根據(jù)不同的分布而有所不同,使用完畢就轉(zhuǎn)移;

臨時(shí)的施工供電裝備,公路建設(shè)的不斷前進(jìn)伴隨著供電裝備的不斷移位拆裝;

甚至施工人員也是臨時(shí)的,公路施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng),不同階段需要不同的工種,施工人員流動(dòng)性較大。

由于受臨時(shí)觀念的影響,施工單位往往對(duì)有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足,錯(cuò)誤一犯再犯,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一些安全用電事故。

3. 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的三項(xiàng)基本原則。

(1)必須采用tn-s接地、接零保護(hù)系統(tǒng);

(2)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng);

(3)必須采用兩級(jí)漏電保護(hù)和兩道防線。

二、公路施工用電存在的主要問題和控制措施 1.用電管理方面 存在問題:工地沒有配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。

作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護(hù)措施,穿拖鞋操作,甚至帶電接線的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),造成事故隱患。

臨時(shí)用電由電工憑經(jīng)驗(yàn)自行布設(shè),沒有編制工程用電專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),無(wú)全盤計(jì)劃,隨意性強(qiáng),沒有采取必要的安全防護(hù)措施。

有的工地編制的用電施工組織設(shè)計(jì)沒有負(fù)荷計(jì)算,無(wú)線路圖,和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié),根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。

控制措施:安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。

電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。

電工作業(yè)時(shí)應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計(jì)。

用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容有:

(1)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。

(2)確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。

(3)進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。

(4)選擇變壓器。

(5)設(shè)計(jì)配電系統(tǒng):設(shè)計(jì)配電線路,選擇導(dǎo)線或電纜;

設(shè)計(jì)配電裝置,選擇電器;

設(shè)計(jì)接地裝置;

繪制用電圖紙,用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計(jì)圖。

(6)設(shè)計(jì)防雷裝置。

(7)確定防護(hù)措施。

(8)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師審查同意后實(shí)施。

2.三級(jí)配電系統(tǒng) 存在問題:配電系統(tǒng)沒有按“總配電箱(或配電柜)-分配電箱-開關(guān)箱”形成三級(jí)配電。

一臺(tái)以上的用電設(shè)備共用一個(gè)開關(guān)箱。

分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標(biāo),用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠(yuǎn)。

控制措施:施工用電系統(tǒng)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

總配電箱設(shè)在靠近電源的區(qū)域,分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域,分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按“一機(jī)一箱一閘一漏”設(shè)置,即每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座),每個(gè)開關(guān)箱里必須設(shè)置有一個(gè)閘刀開關(guān)和一個(gè)漏電保護(hù)器。

3.二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng) 存在問題:用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級(jí)的漏電保護(hù)。

漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動(dòng)作失靈。

漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)。

控制措施:二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護(hù)和開關(guān)箱漏電保護(hù)二級(jí)保護(hù),總配電箱和開關(guān)箱中二級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合,形成分級(jí)分段保護(hù);

漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè),即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān),再到漏電保護(hù)器,不能反裝;

漏電保護(hù)器應(yīng)滿足以下要求:開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流≤30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s,使用于潮濕場(chǎng)所的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流≤15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s;

總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s,但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30ma.s;

漏電保護(hù)器應(yīng)動(dòng)作靈敏,不得出現(xiàn)不動(dòng)作或者誤動(dòng)作的現(xiàn)象。

4.保護(hù)接零 存在問題:保護(hù)零線引出不符合規(guī)范,重復(fù)接地點(diǎn)不足。

沒有采用專門色標(biāo)的電線作保護(hù)零線,線徑過小。

保護(hù)零線沒有隨所有線路自始至終,沒有與用電設(shè)備外殼相連,起不到保護(hù)作用。

控制措施:施工現(xiàn)場(chǎng)專用的電源中性點(diǎn)直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室(總配電箱)電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出,單獨(dú)敷設(shè),不作他用;

在tn接零保護(hù)系統(tǒng)中,通過總漏電保護(hù)器的工作零線與保護(hù)零線之間不得再做電氣連接;

tn系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地,每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10ω;

保護(hù)零線應(yīng)采用綠黃雙色線,任何情況下均不得用綠黃雙色線作負(fù)荷線;

三相四線制架空線路的保護(hù)零線截面不小于相線截面的50%,單相線路的保護(hù)零線截面與相線截面相同,用電線路中的保護(hù)零線最小截面為5mm2,配電裝置和電動(dòng)機(jī)械相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。

保護(hù)零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置,隨線路至末端,與電氣設(shè)備(包括電箱)不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。

5.電箱設(shè)置 存在問題:電箱內(nèi)無(wú)隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范。

使用木制電箱,電箱無(wú)標(biāo)記。

電線從電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進(jìn)出。

電器安裝于木板上。

電箱安裝位置不合理。

控制措施:配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作,鋼板厚度應(yīng)為

1.2-2.0mm,其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于

1.2mm,配電箱箱體鋼板厚度不得小于

1.5mm,箱體表面應(yīng)做防腐處理。

配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。

配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進(jìn)行編號(hào),并標(biāo)明其名稱、用途,配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)作出標(biāo)記。

總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱均應(yīng)設(shè)置電源隔離開關(guān),隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源進(jìn)線端,即為電線進(jìn)入電箱后的第一個(gè)電器。

隔離開關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r(shí)具有可見分?jǐn)帱c(diǎn),能同時(shí)斷開電源所有極的隔離電器,不能用空氣開關(guān)或者漏電保護(hù)器作隔離開關(guān),不得使用石板開關(guān)。

電線應(yīng)從電箱箱體的下底面進(jìn)出,電箱進(jìn)出線口處應(yīng)作套管保護(hù)。

電箱內(nèi)電器安裝板應(yīng)用金屬板或非木質(zhì)阻燃絕緣電器安裝板板,若用金屬板,則金屬板應(yīng)與箱體作電氣連接。

電箱的安裝應(yīng)符合以下要求:配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固,固定式電箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)為

1.4-

1.6m,移動(dòng)式電箱中心點(diǎn)與地面的垂直距離宜為0.8-

1.6m;

配電箱、開關(guān)箱前方不得堆放妨礙影響操作、維修的物料,周應(yīng)有足夠2人同時(shí)工作的空間和通道,電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所,不受振動(dòng)、撞擊。

6.線路敷設(shè) 存在問題:用電架空線路架設(shè)在樹木、腳手架及其他非專用電桿上,且成束架設(shè)。

采用竹竿或者鋼管作為電線桿。

架空線路和燈具架設(shè)高度過低。

電線、電纜沿地面明設(shè)。

電線外皮老化、破損,絕緣性差。

采用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜,兩種線路絕緣程度、機(jī)械程度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配,引發(fā)事故。

控制措施:施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)。

架空線路嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施成束敷設(shè)。

架空線路應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線。

室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場(chǎng)地面最小距離4m,與機(jī)動(dòng)車道最小距離6m,與建筑物(含外腳手架)最小距離1m.室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m.電纜沿墻壁敷設(shè)時(shí)最大弧垂距地不得小于2m.電桿不得采用竹竿,宜采用鋼筋混凝土桿或木桿。

木桿梢徑不應(yīng)小于140mm.電纜線路嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程,必須采用電纜埋地引入。

電纜垂直敷設(shè)上樓層不得與外腳手架相連,應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞,電纜垂直敷設(shè)也可穿套管沿外墻敷設(shè),固定點(diǎn)每層不得少于一處。

電纜埋地敷設(shè)埋深不小于0.7m,經(jīng)過道路等易受損傷場(chǎng)所應(yīng)加設(shè)套管。

接零保護(hù)系統(tǒng)的電纜線路必須采用五芯電纜。

電線及電纜應(yīng)保持外皮完好,絕緣良好。

總之,公路工程施工用電的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到工程建設(shè)的方方面面,對(duì)它的預(yù)防和控制需要全體員工的共同努力。

只有我們?nèi)珕T思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理,才能做好安全用電工作。

第10篇 安全管理控制工作程序

1.0 目的

為有效開展安全防范工作,消除安全隱患,貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,確保人身、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備安全。

2.0 范圍

適用于物業(yè)集團(tuán)所管轄各物業(yè)公司(管理處)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全管理。

3.0 職責(zé)

3.1 物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)單位安全管理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)。

3.2 各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人為本物業(yè)區(qū)域安全管理工作第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組建,任命小組成員,并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

3.3 保安部經(jīng)理為園區(qū)治安、消防、車輛安全管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織安全防范方案、應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施。

3.4 工程維護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備安全的管理,定期檢查,制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.5 各物業(yè)公司(管理處)部門負(fù)責(zé)人為部門安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。

3.6 業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)對(duì)各單位、各部門安全管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織培訓(xùn),提供技術(shù)支持,并完善相關(guān)安全管理制度。

3.7全面質(zhì)量管理辦公室(簡(jiǎn)稱'全質(zhì)辦')負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

4.0 工作內(nèi)容

4.1安全管理組織

4.1.1物業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人兼任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任,為本集團(tuán)安全管理工作主要責(zé)任人,對(duì)集團(tuán)的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審定頒發(fā)本集團(tuán)各項(xiàng)安全管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。負(fù)責(zé)任命各部門及物業(yè)公司(管理處)的安全管理責(zé)任人,簽訂《安全管理責(zé)任書》。

4.1.2各部門、物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副主任,為本部門、物業(yè)公司(管理處)第一責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,

4.1.3各部門、物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、本單位安全管理工作的布置、安排等具體實(shí)施,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

4.1.4業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)安全組織機(jī)構(gòu)圖的編制和更新,報(bào)物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)集團(tuán)公司審批。

4.1.5業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)安全管理規(guī)章制度的編制、完善和修訂,負(fù)責(zé)安全措施、安全保障的策劃與落實(shí),對(duì)各部門、物業(yè)公司(管理處)的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo),收集資料、編寫教材,組織培訓(xùn)。

4.1.1全質(zhì)辦為安全管理常設(shè)機(jī)構(gòu),全質(zhì)辦主任負(fù)責(zé)主持物業(yè)集團(tuán)安全管理的日常工作。全質(zhì)辦對(duì)物業(yè)集團(tuán)安全管理工作進(jìn)行全面的檢查、督辦、落實(shí),定期通報(bào)各單位安全管理情況。

4.1.2全質(zhì)辦對(duì)公司安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。按季度內(nèi)容檢查表實(shí)行安全檢查,每半年組織一次安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,要認(rèn)真落實(shí)整改。對(duì)重大安全隱患要及時(shí)處理,并以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.2 安全管理項(xiàng)目

4.2.1 治安管理

a.保安部為治安管理的直接責(zé)任部門,負(fù)責(zé)園區(qū)治安監(jiān)控、巡邏,治安突發(fā)事件的處理,協(xié)助、配合公安部門、居委會(huì)做好本社區(qū)的治安工作。

b.治安管理具體按《治安管理程序》執(zhí)行。

4.2.2 消防管理

a.消防工作實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立公司、管理處、班組三級(jí)防火責(zé)任制,逐級(jí)簽訂《安全管理責(zé)任書》。

b.由保安部負(fù)責(zé)消防安全的管理工作,組織進(jìn)行消防安全大檢查,及時(shí)督促整改,消除安全隱患。

c.保安部設(shè)立專職消防專員,負(fù)責(zé)園區(qū)消防安全工作,進(jìn)行消防安全宣傳,編制消防預(yù)案,定期組織進(jìn)行消防演練。

d.工程維護(hù)部負(fù)責(zé)消防設(shè)備的維修保養(yǎng),協(xié)助保安部做好消防安全工作。

e.消防管理具體按《消防管理程序》執(zhí)行。

4.2.3 車輛管理

a.保安部負(fù)責(zé)園區(qū)車輛停放和交通安全的管理,引導(dǎo)園區(qū)車輛有序停放,保證車輛和行人的安全。

b.保安部對(duì)園區(qū)車輛進(jìn)行登記,收取服務(wù)費(fèi)用。

c.車輛管理具體按《停車場(chǎng)管理程序》執(zhí)行。

4.2.4 設(shè)備安全管理

a.由工程維護(hù)部負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作,工程維護(hù)部經(jīng)理為設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。

b.加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)物品和特種設(shè)備的管理,確保所使用的設(shè)備設(shè)施符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

c.各系統(tǒng)工程師定期組織培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),防微杜漸。

d.系統(tǒng)工程師編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

e.對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理具體按《設(shè)備設(shè)施綜合管理程序》執(zhí)行。

4.3 建筑物安全管理

建筑物安全管理按《房屋本體維護(hù)管理程序》執(zhí)行。

4.4 安全操作管理

4.4.1 工程維護(hù)部所有技術(shù)人員都必須做到持證上崗,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)須做好安全防范措施,嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程。

4.4.2 保安人員熟練使用消防器材,操作消防設(shè)備。

4.4.3 綠化機(jī)具要指定專人負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。綠化員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可使用、操作綠化機(jī)具。

4.4.4 其它設(shè)施、機(jī)具的操作要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書和注意事項(xiàng)進(jìn)行。

4.5 工程施工安全管理

4.5.1 各物業(yè)公司(管理處)在工程施工前編制方案,進(jìn)行施工組織,做好安全防范措施,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

4.5.2 對(duì)外委工程項(xiàng)目,各單位須做好工程安全監(jiān)管工作,消除安全隱患。

4.6 安全標(biāo)識(shí)管理

4.6.1 各物業(yè)公司(管理處)對(duì)公共區(qū)域安全防范的重點(diǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、可能引發(fā)人身傷亡事故的部位或場(chǎng)所要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、文明禮貌、用語(yǔ)簡(jiǎn)明且醒目的警示標(biāo)識(shí),告示注意事項(xiàng),明確禁止行為。同時(shí),對(duì)以下部位強(qiáng)化防范措施:

a.游泳池、水景、親水平臺(tái):應(yīng)標(biāo)明水深,照明及線路應(yīng)有防漏電裝置;

b.兒童娛樂設(shè)施、健身設(shè)備:應(yīng)在醒目位置設(shè)置使用說(shuō)明標(biāo)示牌,注明使用方法、注意事項(xiàng)等,部分須注明生產(chǎn)企業(yè)名稱,提供質(zhì)保承諾和維修電話;

c.假山、雕塑:應(yīng)標(biāo)明禁止攀爬等行為;

d.樓宇玻璃大門:應(yīng)有醒目的防撞條等防護(hù)措施及警示標(biāo)識(shí);

e.電梯:應(yīng)設(shè)有安全使用和故障注意事項(xiàng)的標(biāo)識(shí),維修養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)設(shè)置圍護(hù)措施;

f.電表箱、消防箱:應(yīng)保持箱體、插銷、表具和器材完好,設(shè)置警示標(biāo)識(shí);

g.水箱、水池:應(yīng)加蓋或加門并上鎖;

h.窨井、水污水處理池:應(yīng)保持蓋板完好,維修養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)設(shè)置圍護(hù)和警示標(biāo)識(shí);

i.垃圾堆放:應(yīng)規(guī)定生活和建筑垃圾分類堆放,建筑垃圾實(shí)行袋裝化;

j.挖溝排管:應(yīng)標(biāo)明施工期、設(shè)置圍護(hù)和警示標(biāo)識(shí);

l.腳手架:應(yīng)確保穩(wěn)固、警示標(biāo)識(shí)明確、行人出入口有防護(hù)、底擋笆牢靠。

m.提醒居民對(duì)雨篷、花架、曬衣架、空調(diào)室外機(jī)架等部位及陽(yáng)臺(tái)扶手?jǐn)[放花盆、吊掛雜物等行為,強(qiáng)化自我安全防范。

4.6.2 對(duì)安全標(biāo)識(shí)的管理可參照《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》執(zhí)行。

5.0 相關(guān)文件

5.1《設(shè)備設(shè)施綜合管理程序》(qp-6.3-01)

5.2《治安管理程序》(qp-7.5.1-08)

5.3《消防管理程序》(qp-7.5.1-09)

5.4《停車場(chǎng)管理程序》(qp-7.5.1-11)

5.5《房屋本體維護(hù)管理程序》(qp-7.5.1-17)

5.6《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》(qp-7.5.3-01)

6.0 記錄表格

6.1《房屋安全普查記錄表》(qr-7.5.1-07-01)

6.2《工程施工安全檢查表》(qr-7.5.1-22-02)

6.3《安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組》(qr-7.5.1-22-03)

6.4《安全管理責(zé)任書》(qr-7.5.1-22-04)

第11篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全控制措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理

一般規(guī)定及要求：

在國(guó)力爬架的安裝搭設(shè)及使用過程中，甲、乙雙方應(yīng)以滿足工程建設(shè)要求為基本出發(fā)點(diǎn)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，加強(qiáng)爬架施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和施工人員的安全。

1）廠方現(xiàn)場(chǎng)管理：

4.2.1組織措施：施工現(xiàn)場(chǎng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)安全管理。

其職責(zé)如下：

1.監(jiān)控各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)情況，主持制訂安全技術(shù)整改措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障爬架安全施工。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)制訂的施工技術(shù)措施，及時(shí)處理爬架作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

3.認(rèn)真作好安全技術(shù)交底，定期及時(shí)地進(jìn)行安全技術(shù)教育，為確保爬架安全升降，必須經(jīng)常檢查工人定崗、定位、遵章操作等情況。

4.現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的升降腳手架，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

5.萬(wàn)一發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，迅速上報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

4.2.2技術(shù)措施

嚴(yán)格遵守建設(shè)部建建[2000]230號(hào)《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《爬架施工組織設(shè)計(jì)》以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。修改方案或增減措施，須經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

3）用戶現(xiàn)場(chǎng)管理：

ａ、堅(jiān)持一切為工程著想的原則，互通訊息，密切配合。

ｂ、指定專職安全技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

ｃ、用戶負(fù)責(zé)搭設(shè)爬架安裝所需要的安裝平臺(tái)，安裝平臺(tái)必須能承受爬架安裝時(shí)的豎向荷載且應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)措施。安裝平臺(tái)的水平精度應(yīng)滿足架體安裝精度要求，任意兩點(diǎn)間的高差最大值不應(yīng)大于20mm。

ｄ、為廠方提供現(xiàn)場(chǎng)使用的垂直運(yùn)輸設(shè)施、電氣焊設(shè)備、專用配電柜，以及安全圍護(hù)材料（如安全網(wǎng)、腳手板）等。

ｅ、負(fù)責(zé)穿墻螺栓預(yù)留孔的留設(shè)工作，預(yù)留孔中心偏差應(yīng)小于15mm。

ｆ、工程結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)保證梁、柱、剪力墻等的模板及支撐與爬架內(nèi)排立桿之間有不小于200mm的間隙，以免影響爬架升降，在支模過程中，不得將爬架作為支撐架。

ｇ、用戶應(yīng)嚴(yán)格將施工活荷載控制在規(guī)定范圍內(nèi)。使用工況下 或 ；升降工況下 ，且不允許使用動(dòng)荷載。

ｈ、用戶負(fù)責(zé)預(yù)留爬架與建筑結(jié)構(gòu)正式避雷引下線的連接位置，每層均必須留設(shè)不少于四處，廠方負(fù)責(zé)爬架各架體之間的具體連接。

ｉ、其他未詳之處，按雙方所簽合同及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行。

3、安全技術(shù)交底和升降驗(yàn)收制度

爬架在安裝搭設(shè)及升降前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底及檢查驗(yàn)收等工作，且必須做好書面記錄，無(wú)簽字或簽字不全者無(wú)效。

4、防墜措施

該工程國(guó)力爬架主要采用二道安全防墜措施：

采用我公司研制生產(chǎn)的具有專利權(quán)的專用防墜器，專利號(hào)為：zl 97 2 15658.5，

并且每榀爬架配置防墜銷。

第12篇 電力生產(chǎn)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一，推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改變了人們的生活和生產(chǎn)方式，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。我國(guó)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要提出：發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠(yuǎn)距離先進(jìn)輸電技術(shù)，依托信息、控制和儲(chǔ)能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)職能電網(wǎng)建設(shè)。

1、 電力安全生產(chǎn)管理的重要性

2010 年 7 月 19 日，某供電局 200kv 變電站發(fā)生了一起因外單位施工吊車碰撞引起的 220kv ii 母線失壓，導(dǎo)致 8 個(gè) 220kv 變電站失壓，造成了減供負(fù)荷840mw，大面積停電的重大電網(wǎng)事故。安全問題是社會(huì)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安，關(guān)系到各行各業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到人民生活的生命安全和幸福指數(shù)，因此電力安全生產(chǎn)是非常重要的。每年因?yàn)楦鞣N內(nèi)部原因和外部原因?qū)е碌碾娏Π踩鹿蕯?shù)不勝數(shù)，造成數(shù)百人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，致使國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失慘重，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全受到了極大的威脅，所以風(fēng)險(xiǎn)控制是電力安全生產(chǎn)管理的保障。

2、 影響電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

按照中華人民共和國(guó)gb/t13816-1992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類和代碼》中闡述的導(dǎo)致事故的直接原因，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源分為六大類：物理危險(xiǎn)源，包括設(shè)備設(shè)施缺陷，防護(hù)缺陷，電危害，作業(yè)環(huán)境不良，噪聲、震動(dòng)、輻射，明火；化學(xué)危險(xiǎn)源，包括易燃易爆物質(zhì)，有毒物質(zhì)，自燃物質(zhì)，腐蝕性物質(zhì)；生物危險(xiǎn)源，包括細(xì)菌、病毒，傳染病媒介物，致害動(dòng)植物；生理、心理性危險(xiǎn)源，包括負(fù)荷超限，健康狀況異常，禁忌作業(yè)，情緒異常，冒險(xiǎn)心理，過度緊張；行為危險(xiǎn)源，包括違章指揮，誤操作，違章作業(yè)，監(jiān)護(hù)失誤；其他危險(xiǎn)源，包括搬舉重物，作業(yè)空間狹小，工具不適合。電網(wǎng)事故的發(fā)生一般是由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)指揮人員指揮不當(dāng)，沒有注意吊臂的伸展位置，同時(shí)也由于吊車司機(jī)觀測(cè)角度存在盲區(qū)，導(dǎo)致在操作吊車伸展吊臂的過程中，直接碰到220kv ii 母線導(dǎo)致失壓，引起一連串的安全事故。

3、 電力安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是依據(jù)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況開展的系統(tǒng)查找和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工作，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)是否處于可承受的范圍，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大于社會(huì)可承受的范圍時(shí)，要采取轉(zhuǎn)移或者降低等措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，使國(guó)家和人民遭受的損失最小。

4、 電力生產(chǎn)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在電力生產(chǎn)過程中對(duì)其實(shí)施安全的管理措施，在電力生產(chǎn)過程中對(duì)一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，控制不安全因素，消除風(fēng)險(xiǎn)的過程。

4.1 事故前控制

電力主管部門要建立完善的施工安全管理體系，建立安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，緩解電力供求矛盾，調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電力裝備制造水平；電力企業(yè)要科學(xué)編制施工方案，重點(diǎn)場(chǎng)所責(zé)任到人，加大安全工具設(shè)備的投入，定期派人維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高安全操作的意識(shí)，制定緊急搶救預(yù)案；工作人員要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，做好保護(hù)措施，熟練掌握操作技巧，認(rèn)真做好防護(hù)工作。任何危險(xiǎn)來(lái)臨之前，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，辨識(shí)危險(xiǎn)源，預(yù)先采取措施，實(shí)施有效控制，將可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

4.2 事故中控制

當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，電力部門應(yīng)迅速啟動(dòng)緊急搶救預(yù)案，把情況上報(bào)指揮處并下達(dá)緊急指令，組織人員進(jìn)行搶修、維修工作，盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，避免更大的損失。

4.3 事故后控制

危害發(fā)生后，組織人員搶修、維修發(fā)電或者供電設(shè)備，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)電網(wǎng)，電力部門要開展事故調(diào)查，分析造成事故的直接原因和根本原因，開展事故座談會(huì)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充和修改緊急預(yù)案的操作流程和環(huán)節(jié)，制定事故的防范措施，落實(shí)到位，責(zé)任到人，杜絕類似事件的重復(fù)發(fā)生。

5、 電力生產(chǎn)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

5.1 消除法

對(duì)工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的線路不通，絕緣破損，接觸口松動(dòng)，設(shè)備短路，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)異常等問題，可以及時(shí)維修，消除危險(xiǎn)，避免損失。此方法是針對(duì)前期監(jiān)測(cè)工作，能夠從源頭上消除發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，效果很顯著。

5.2 代替法

用低風(fēng)險(xiǎn)、低故障率的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備，發(fā)展高科技全自動(dòng)設(shè)備代替人工操作，組織開發(fā)人工智能設(shè)備，改造或者更新老設(shè)備，將操作人員的雙手解脫出來(lái)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

5.3 隔絕法

危險(xiǎn)是客觀存在的，人們不能徹底消除危險(xiǎn)，但能通過有效的方式和手段將危險(xiǎn)因素控制在安全的范圍內(nèi)。例如：進(jìn)行檢修、搶修工作時(shí)，用測(cè)電筆、電表等儀器設(shè)備查找問題，不能帶電操作；在完成危險(xiǎn)操作時(shí)，要設(shè)立危險(xiǎn)警示牌或者安全圍欄；非工作人員禁止進(jìn)出高危工作環(huán)境；危險(xiǎn)物品要單獨(dú)存放，與作業(yè)環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備隔離開來(lái)等。

5.4 工程法

開發(fā)、改進(jìn)或者改造系統(tǒng)和設(shè)備等工程方法降低風(fēng)險(xiǎn)程度。例如：更換選型不當(dāng)?shù)脑O(shè)備和不符合作業(yè)環(huán)境的設(shè)備，改進(jìn)老舊設(shè)備控制系統(tǒng)的控制方式，提高自動(dòng)化程度，改善用工制度，調(diào)整工作強(qiáng)度避免疲勞操作，減少因人為失誤操作造成的風(fēng)險(xiǎn)。

5.5 行政管理法

電力主管部門要建立科學(xué)、合理、有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，做好配套設(shè)施建設(shè)，深化體制改革，推進(jìn)戰(zhàn)略合作。電力企業(yè)要落實(shí)電力安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，通過培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等手段提高員工的綜合素質(zhì)，建立懲罰機(jī)制和行政責(zé)任追究制度，對(duì)事故責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。通過行政監(jiān)督、工作制度、安全保障、專業(yè)培訓(xùn)等行政手段加強(qiáng)安全管理，降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5.6 個(gè)人防護(hù)

工作人員進(jìn)入工作區(qū)要穿著工作服，佩戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、耳塞等防護(hù)措施，操作儀器設(shè)備要做好安全檢測(cè)，學(xué)習(xí)高危環(huán)境的自我保護(hù)和急救措施，保障個(gè)人的生命安全。

6、 結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)管理中具有重要的作用。220kv ii 母線失壓事故再一次給我們敲響了警鐘，危險(xiǎn)無(wú)處不在但采取合適的控制方法，危險(xiǎn)是可以規(guī)避的，我們要向經(jīng)營(yíng)生活一樣來(lái)認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)的問題，遵從安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，感悟工作中的每一次成功，體味每一次美好。因此通過對(duì)生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找到影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高設(shè)備安全性，促進(jìn)電力行業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第13篇 施工安全管理行為控制勞務(wù)用工管理辦法

行為控制

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

2、凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞, 避免意外事故發(fā)生。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件報(bào)監(jiān)理單位審核后備案。

勞務(wù)用工管理

1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

2、每日上班前，施工單位班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。

3、強(qiáng)化對(duì)外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。

第14篇 有關(guān)危險(xiǎn)點(diǎn)控制法在建筑施工機(jī)械安全管理中的運(yùn)用

一、大力推廣和使用危險(xiǎn)點(diǎn)控制法是搞好建筑施工機(jī)械安全管理的需要。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制。是在生產(chǎn)過程開始之前根據(jù)歷史資料．目前情況，綜合分析人物、環(huán)境、管理制度等各種不安全因素。預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)并在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)控制，起到事故預(yù)防效果。符合“安全第一，預(yù)防為主”的方針。所謂危險(xiǎn)點(diǎn)是指在生產(chǎn)過程中各種容易構(gòu)成事故的不安全因素和事故隱患。實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)控制法的目的是為了消除隱患．保障安全。

高墜、物擊、觸電、機(jī)傷、坍塌這五大傷害是建筑施工安全的主要威協(xié)．由于建筑施t中使用的各種大、中、小型機(jī)械品種多。操作和管理難度大，稍有疏忽。極易發(fā)生各類機(jī)械傷害事故。單純依靠傳統(tǒng)的僅僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的方式．已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)發(fā)展的需要，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段。

大力推廣和使用危險(xiǎn)點(diǎn)控制法，變危險(xiǎn)為安全。才能搞好建筑施工機(jī)械安全管理，盡最大努力，避免事故的發(fā)生。

二、危險(xiǎn)點(diǎn)失控。是發(fā)生重大事故的根源。

一九九七年六月十五下午2時(shí)上班后，瓦余某某在某工地10號(hào)樓北立面第二跑道斜梁外、高度為2．5m的腳手架上粉刷，攪拌機(jī)械t許糶將料斗鋼絲繩掛在塔吊本身吊鉤下加掛的一組四個(gè)副鉤的其中一個(gè)上。副鉤于一幾九六年七月用 18螺紋鋼制作，四個(gè)小鉤是用來(lái)吊小車用的。塔吊將料斗吊起．越過lo號(hào)樓，當(dāng)料斗運(yùn)行至東外坡道上空(離地高度21．5m)準(zhǔn)備下降時(shí)，掛斗的副鉤突然斷裂，料斗墜落，前一下人被砸，經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。造成這起事故的直接原因是，地錯(cuò)誤地使用螺紋鋼制作吊鉤，從斷毀的吊鉤截面可見，已有2／5的截面早已有裂縫，使用前未做檢查。這起事故如購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)吊鉤和加強(qiáng)設(shè)備使用前的安全檢查完全可以避免。

三、建筑施工機(jī)械在使用中主要有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)。

在多數(shù)使用建筑施t機(jī)械的地方，最容易潛伏危險(xiǎn)、導(dǎo)致發(fā)生大的安全事故，建筑施工機(jī)械的主要安全事故如下：

車輛系機(jī)械的主要事故：

機(jī)械在路肩或傾斜地方行駛造成傾覆；．機(jī)械周圍正在作業(yè)的施工人員與機(jī)械接觸造成的事故：

在機(jī)械檢查時(shí)，車架(大臂等)支柱出其不意地降落。被卷入、夾在機(jī)械危險(xiǎn)部位；．在運(yùn)輸過程中，鎖定斗爪的鏈鎖松斷下砸傷人：

運(yùn)輸貨物過載或車輛急速轉(zhuǎn)彎(特別是拖掛型車)造成翻車；．不正確的裝運(yùn)方式(方法)、沒有經(jīng)驗(yàn)的操作人員造成運(yùn)輸貨物墜落砸人的事故；．帶臂機(jī)械的主要事故；．汽車吊、塔吊等機(jī)械在使用過程中，吊鉤繩索鉤住貨物的方式不準(zhǔn)確。造成貨物掉落砸人的事故(一般工地經(jīng)常發(fā)生)；汽車吊、小型移動(dòng)吊車等。在支墊腳張開基礎(chǔ)上過負(fù)荷狀態(tài)操作．造成機(jī)體翻倒，甚至 毀人亡：

汽車吊等在吊裝貨物時(shí)，人被夾在吊物與其他物體之間。人與機(jī)械接觸時(shí)，被夾入機(jī)體(或機(jī)體后部)與其他物體之間；打樁機(jī)在場(chǎng)地移動(dòng)時(shí)翻倒；．機(jī)械在回轉(zhuǎn)時(shí)．機(jī)體后部、臂桿、車架、挖斗等將人碰倒：

施工電梯、井架等垂直運(yùn)輸機(jī)械的主要事故：

安全防護(hù)裝置不完備或部份安全防護(hù)裝 置不正常工作；六級(jí)以上大風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)；．進(jìn)出樓層料門不及時(shí)關(guān)閉；其他機(jī)械的主要事故；．樁孔灌注機(jī)械、混凝土澆搗(注)機(jī)械、筑路機(jī)械、軌道式(履帶式)裝載機(jī)械等，人被碾壓，被卷入，被夾住，被車輛翻倒壓傷，被土、石飛來(lái)砸傷等；電鋸、電刨等木工機(jī)械，切斷機(jī)、彎曲等鋼筋機(jī)械、砂輪切割機(jī)、手槍電鉆等電動(dòng)工具，安全防護(hù)裝置不整齊不正常工作．與尖厲部位接觸造成傷害；．電焊機(jī)等電氣設(shè)備，與感應(yīng)電流部位接觸、帶電設(shè)備翻落、電線滑落或破損、未安裝安全防護(hù)裝置或安全防護(hù)裝置不正常工作等造成人員觸電。

四、建筑施工機(jī)械在使用中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制。

任務(wù)開始前，根據(jù)事前對(duì)地形、地質(zhì)、環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所等調(diào)查的結(jié)果，選定適合作業(yè)的機(jī)種。同一機(jī)種制造商的不同，構(gòu)造安全性方面就有較大的不同，機(jī)械的性能就要充分考慮。例如塔吊上起鉤超重時(shí)警報(bào)裝置，升降時(shí)自動(dòng)鎖定裝置，復(fù)合控制裝置，電焊機(jī)二次側(cè)降壓保護(hù)防觸電裝置，選定要考慮具有安全性的機(jī)械。

任務(wù)開始時(shí)，使用該機(jī)械會(huì)發(fā)生怎樣的事故要預(yù)測(cè)一下，對(duì)預(yù)想到的可能事故應(yīng)事前與主管部門討論并及時(shí)制訂相應(yīng)安全防護(hù)措施。

事前安全性的檢驗(yàn)討論應(yīng)對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目、人員配置、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分析，確認(rèn)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及安全對(duì)策通過后整理記錄，這個(gè)作用標(biāo)準(zhǔn)稱為建筑施工安全危險(xiǎn)點(diǎn)控制。

施工期間。每日的任務(wù)必須遵守已經(jīng)確立的安全施工流程，主要有工作班前班后會(huì)、安全例會(huì)、事故預(yù)知活動(dòng)等，操作人員必須參加，工作要點(diǎn)向共同作業(yè)人員進(jìn)行溝通是非常有必要的。

任務(wù)完成時(shí)，機(jī)械的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移、解體等均應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)且有資質(zhì)的單位進(jìn)行，并指出執(zhí)行過程中必須考慮確保安全性。

進(jìn)場(chǎng)機(jī)械塔吊、施t電梯等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須執(zhí)行建設(shè)部的《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和江蘇省《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位內(nèi)部調(diào)撥的中小型機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前同樣必須進(jìn)行檢查，對(duì)確認(rèn)有異常或缺陷的應(yīng)完全修復(fù)或講清必要的注意措施．否則不安全的機(jī)械不能進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的登記表上．詳細(xì)記錄機(jī)械的構(gòu)造、性能、確認(rèn)適用何種資格的操作人員，適用的場(chǎng)地等。檢查表應(yīng)當(dāng)確認(rèn)是機(jī)電安全責(zé)任者必須要完成的重要業(yè)務(wù)。

操作人員操作人員必須是經(jīng)過專業(yè)崗位培訓(xùn)、具有規(guī)定資格的上崗者，即身心健康、操作技術(shù)優(yōu)秀、責(zé)任感強(qiáng)、對(duì)機(jī)械的性能掌握熟練、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)則能確切執(zhí)行和經(jīng)過考核取得法定合格資格者。

作業(yè)安全租用機(jī)械必須由機(jī)械所有權(quán)單位的作業(yè)人員操作，對(duì)作業(yè)人員來(lái)講，該機(jī)械針對(duì)作業(yè)用的安全內(nèi)容必須熟知。

常規(guī)檢查和定期檢查根據(jù)規(guī)定，吊車、移動(dòng)式吊車、施工電梯、井架、砼攪拌機(jī)組、電焊機(jī)、車輛系建筑機(jī)械等必須要進(jìn)行常規(guī)檢查和定期檢查，常規(guī)檢查和定期檢查必須填寫常規(guī)檢查和定期檢查記錄表，再由主管確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果，必須指出不適當(dāng)?shù)臋z查實(shí)施方法。 作業(yè)開始前的常規(guī)檢查要遵守《檢查規(guī)則》，要特別防止最容易發(fā)生在檢查過程中的形式化(檢查表上的記號(hào)多數(shù)是千篇一律的內(nèi)容)。

作業(yè)開始前的常規(guī)檢查必須是根據(jù)機(jī)械的動(dòng)作特點(diǎn)進(jìn)行檢查。

特定檢查是在車輛系建筑施工機(jī)械、鏟車、砼輸送泵等定期檢查的基礎(chǔ)上特別確定項(xiàng)目的檢查。特定自主檢查不要被先進(jìn)裝置誤導(dǎo)。為了確保安全應(yīng)適應(yīng)性地變更考察方法。 性能檢查吊車、移動(dòng)吊車、施工電梯、井架等在一定的期間(年檢或季檢)由有關(guān)法定資質(zhì)的相關(guān)部門進(jìn)行性能測(cè)驗(yàn)．并要求出具已受理的鑒定合格的檢驗(yàn)證書。

五．結(jié)論南京仁恒翠竹園一期工程項(xiàng)目于2002年月15日通過由江蘇省建設(shè)廳、省建工局、省總工會(huì)專家組成的檢查組對(duì)“省級(jí)文明工地”的驗(yàn)收在工程施工全過程中未發(fā)生一次重大機(jī)械傷亡事故)；南京仁恒翠竹園二期工程項(xiàng)目分別于年12月5日、2005年4月15日兩次通過南京市“市級(jí)文明工地”驗(yàn)收：2005年5月20日通過江蘇省“省級(jí)文明工地”驗(yàn)收：2005年5月30日又被南京市建工局推薦為“市級(jí)建筑施工示范工地”，本二期工程施工至今同樣未發(fā)生一次重大機(jī)械傷亡事故。這反映了上述一系列機(jī)械安全管理措施還是基本有效的。但建筑施工機(jī)械安全管理僅僅是建筑施工安全生產(chǎn)管理的冰山一角，安全生產(chǎn)管理尤其需要通過對(duì)全員的不斷培訓(xùn)以逐步提高每一位作業(yè)人員的安全技術(shù)水平和工作責(zé)任感，這應(yīng)作為目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中長(zhǎng)期工作規(guī)劃。

第15篇 公路工程施工用電安全管理及控制措施

生命權(quán)是最大的人權(quán),關(guān)愛生命,消除公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全隱患,是每個(gè)工程項(xiàng)目參與者義不容辭的責(zé)任。

一、公路工程施工中用電安全管理

1．公路工程施工過程中用電安全管理的基本任務(wù)?？陀^上，發(fā)現(xiàn)、分析和控制施工中用電的危險(xiǎn)因素，建立安全管理系統(tǒng)，制訂相應(yīng)的安全用電管理制度、技術(shù)措施和防火措施。主觀上，配備專職安全人員實(shí)施安全監(jiān)督、檢查，對(duì)各類人員進(jìn)行臨時(shí)用電安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，避免發(fā)生事故。通過臨時(shí)用電安全管理，使施工臨時(shí)用電作業(yè)行為得到規(guī)范，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障人身安全、設(shè)備安全。

2．公路工程施工用電安全管理的特點(diǎn)?！芭R時(shí)”是公路工程施工用電的最大特點(diǎn)。臨時(shí)的施工環(huán)境，工程一旦竣工就拆移；臨時(shí)的施工器械，公路施工設(shè)計(jì)的器械根據(jù)不同的分布而有所不同，使用完畢就轉(zhuǎn)移；臨時(shí)的施工供電裝備，公路建設(shè)的不斷前進(jìn)伴隨著供電裝備的不斷移位拆裝；甚至施工人員也是臨時(shí)的，公路施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，不同階段需要不同的工種，施工人員流動(dòng)性較大。由于受臨時(shí)觀念的影響，施工單位往往對(duì)有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足，錯(cuò)誤一犯再犯，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一些安全用電事故。

3．公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的三項(xiàng)基本原則。（1）必須采用tn-s接地、接零保護(hù)系統(tǒng)；（2）必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)；（3）必須采用兩級(jí)漏電保護(hù)和兩道防線。

二、公路施工用電存在的主要問題和控制措施

1．用電管理方面

存在問題：工地沒有配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護(hù)措施，穿拖鞋操作，甚至帶電接線的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，造成事故隱患。臨時(shí)用電由電工憑經(jīng)驗(yàn)自行布設(shè)，沒有編制工程用電專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)全盤計(jì)劃，隨意性強(qiáng)，沒有采取必要的安全防護(hù)措施。有的工地編制的用電施工組織設(shè)計(jì)沒有負(fù)荷計(jì)算，無(wú)線路圖，和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。

控制措施：安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。電工作業(yè)時(shí)應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計(jì)。用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容有：

（1）現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。

（2）確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。

（3）進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。

（4）選擇變壓器。

（5）設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)：設(shè)計(jì)配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；設(shè)計(jì)配電裝置，選擇電器；設(shè)計(jì)接地裝置；繪制用電圖紙，用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計(jì)圖。

（6）設(shè)計(jì)防雷裝置。

（7）確定防護(hù)措施。

（8）制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師審查同意后實(shí)施。

2．三級(jí)配電系統(tǒng)

存在問題：配電系統(tǒng)沒有按“總配電箱（或配電柜）－分配電箱－開關(guān)箱”形成三級(jí)配電。一臺(tái)以上的用電設(shè)備共用一個(gè)開關(guān)箱。分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標(biāo)，用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠(yuǎn)。

控制措施：施工用電系統(tǒng)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備?？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按“一機(jī)一箱一閘一漏”設(shè)置，即每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座），每個(gè)開關(guān)箱里必須設(shè)置有一個(gè)閘刀開關(guān)和一個(gè)漏電保護(hù)器。

3.二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)

存在問題：用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級(jí)的漏電保護(hù)。漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動(dòng)作失靈。漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)。

控制措施：二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護(hù)和開關(guān)箱漏電保護(hù)二級(jí)保護(hù)，總配電箱和開關(guān)箱中二級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合，形成分級(jí)分段保護(hù)；漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān)，再到漏電保護(hù)器，不能反裝；漏電保護(hù)器應(yīng)滿足以下要求：開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流≤30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s，使用于潮濕場(chǎng)所的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流≤15ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間≤0.1s；總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30ma.s；漏電保護(hù)器應(yīng)動(dòng)作靈敏，不得出現(xiàn)不動(dòng)作或者誤動(dòng)作的現(xiàn)象。

4.保護(hù)接零

存在問題：保護(hù)零線引出不符合規(guī)范，重復(fù)接地點(diǎn)不足。沒有采用專門色標(biāo)的電線作保護(hù)零線，線徑過小。保護(hù)零線沒有隨所有線路自始至終，沒有與用電設(shè)備外殼相連，起不到保護(hù)作用。

控制措施：施工現(xiàn)場(chǎng)專用的電源中性點(diǎn)直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出，單獨(dú)敷設(shè)，不作他用；在tn接零保護(hù)系統(tǒng)中，通過總漏電保護(hù)器的工作零線與保護(hù)零線之間不得再做電氣連接；tn系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地，每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10ω；保護(hù)零線應(yīng)采用綠黃雙色線，任何情況下均不得用綠黃雙色線作負(fù)荷線；三相四線制架空線路的保護(hù)零線截面不小于相線截面的50％，單相線路的保護(hù)零線截面與相線截面相同，用電線路中的保護(hù)零線最小截面為5mm2，配電裝置和電動(dòng)機(jī)械相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護(hù)零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備（包括電箱）不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。