規(guī)范化安全管理11篇

第1篇 班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理要求

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組長入手、從班組入手。班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理具體相關(guān)要求如下：

一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位，實行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有：

（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；

（2）不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。

安全目標(biāo)的實現(xiàn)要求班組不斷加強自身建設(shè)，建立健全以落實崗位責(zé)任制為中心的安全制度，開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力；同時，班組每一個成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯，努力做到“四不傷害”（不傷害自已，不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害)，且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團組織和安全員在班組安全工作中的作用。

二、班組安全工作內(nèi)容

班組安全管理應(yīng)實行“三全”（全員、全方位、全過程）管理，班組安全工作主要內(nèi)容有：

（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗和輪換制度），執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

（2）堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

（3）貫徹執(zhí)行“二措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃。

（4）做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

（5）做好安全例行工作。

（6）做好勞動防護和安全工具、儀器的管理。

（7）按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，分析查處不安全情況。

（8）實行安全獎懲制度。

（9）建立健全安全管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

三、班組主要成員安全職責(zé)

（一）班組長

班組長是班組安全的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任，其主要職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)組織實施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理；

（2）組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；

（3）帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；

（4）組織每周一次的安全日活動，主持每天的班前會和班后會，及時總結(jié)和布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

（5）經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的安全情況，確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具；

（6）負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；負(fù)責(zé)對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、“三違”人員安全教育。

（7）負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實，對危險作業(yè)點必須設(shè)安全監(jiān)護人，督促本班組人員進行文明施工生產(chǎn)，收工時及時整理作業(yè)場所；

（8）貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明；

（9）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組安全工作，支持安全員正確履行職責(zé)，為安全員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；

（10）組織本班組全體人員進行安全教育及安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等；

（11）下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要根據(jù)工人的安全技術(shù)知識和操作水平分配其任務(wù)，做到交任務(wù)的同時教安全措施辦法，做到安全生產(chǎn)“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）工作。

（二）班組安全員

班組應(yīng)設(shè)安全員，根據(jù)企業(yè)安全管理工作的需要可以專職，亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手，其具體職責(zé)是：

（1）協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

（2）協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè)，開展各項安全活動；

（3）協(xié)助班組長組織安全和文明生產(chǎn)，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為；

（4）要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔，道路通暢；檢查和督促本班組落實各種安全防護裝置齊全，靈敏，可靠；檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護用品、用具；

（5）協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作；

（6）協(xié)助班組開展班組安全檢查，能整改的立即整改，不能整改的要反饋到有關(guān)人員；

（6）協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全資料；

（7）對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止，監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程；

（8）發(fā)生安全事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場；

（9）參加本班組事故調(diào)查分析。

（三） 班組工人

班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動員工人進行自我管理，自我約束，搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。

（2）正確使用、維護和保管所使用的工具、儀器及勞動防護用品、用具，在使用前認(rèn)真進行檢查。

（3）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。

（4）工作項目作業(yè)前，認(rèn)真落實“五同時”工作。

（5）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，對本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，落實“四不傷害”。下班前及時清理整理作業(yè)場所。

（6）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護各種設(shè)備和安全防護設(shè)施，不亂拆亂動。

（7）積極參加安全活動，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。

（8）對無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

（9）服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

（10）發(fā)生事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護好事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。

四、班組安全教育

班組安全教育內(nèi)容：主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī)；企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術(shù)知識和對特種作業(yè)人員的專門教育等。

班組安全教育形式和方法：主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會、安全日活動、安全活動月、事故應(yīng)急演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心，做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全教育等。

五、班組安全例行工作

（一）崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必須對其進行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：

（1）本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

（2）本崗位使用的機械、設(shè)備、工具、儀器的性能，防護裝置的作用和使用方法；

（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點及危險場所；

（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項；

（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管。

（二）班前會和班后會

班組每天作業(yè)前必須堅持開好班前會，做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準(zhǔn)備，講解安全注意事項。

下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會即班后會，做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗教訓(xùn)，開展批評和自我批評。

班前班后由班組長主持講解，班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。

（三）安全檢查

班組要通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”，并采取相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

班組安全檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（互相檢查）、專檢（專人檢查）；按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查；按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”（指班前、班中、班后進行安全檢查）等。

班組常用的安全檢查形式有：

1.安全監(jiān)護制

根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應(yīng)實行“技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進行一次安全檢查，可結(jié)合安全日活動進行，并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容：一是檢查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱環(huán)節(jié)，安全管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求；二是檢查物，即機具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的情況；三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。

3.危險確認(rèn)制

危險確認(rèn)制，就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.“三檢制”

班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實安全作業(yè)措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。

（四）安全日活動

班組安全日活動是班組必須每周組織一次半小時左右安全日活動。班組安全日活動主要是對本班組每周的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便改進工作，同時布置下周安全工作。

班組安全日活動要結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗等等；評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施。

班組安全日活動要檢查班組安全管理上存在的問題，重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，二票三制執(zhí)行情況，安全工具、儀器完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況；表場安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰；發(fā)動班組成員為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集員工提出的合理化建議。

（五）安全月活動

班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實際，組織本班組的安全月活動。通過安全月活動對班組人員進行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育，對班組安全生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實改進措施。

安全月活動應(yīng)有書面計劃，活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設(shè)備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的不安全情況進行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)；

（六）反違章與事故分析會

班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計表，結(jié)合安全日活動、安全月活動對本班組發(fā)生的違章情況進行一次全面的評議，并將本班組違章情況補充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中，以便提升反違章工作開展的效果；

事故分析會主要是通過對事故的分析討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓(xùn)，舉一反三，亡羊補牢。對事故的分析一定要堅持“四不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓(xùn)，受到啟迪。

（七）安全分析、事故預(yù)想與反事故演習(xí)

開展班組安全分析、事故預(yù)想工作。班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析不安全情況和存在的問題，研究對策；應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故預(yù)想，事故預(yù)想每人每月至少做一次。安全分析與事故預(yù)想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織，演習(xí)預(yù)先要制訂方案，演習(xí)過程中必須保證人身和運行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進行評議和評價，并寫出書面總結(jié)。

六、班組地外人員的安全管理

班組對參加本班組工作的臨時工、實習(xí)人員和其他人員，必須加強安全管理，與正式職工等同進行安全管理。

班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

外來人員必須配置必要的勞動防護用品和安全工具、儀器才能進入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前，班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓(xùn)，交待安全注意事項，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護，不允許單獨工作。

七、 安全管理臺帳和記錄

安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，班組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實、記錄及時、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）安全檢查及隱患整改記錄；

（2）安全培訓(xùn)（三級教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等）記錄；

（3）班組會議、安全活動記錄；

（4）班組常見的習(xí)慣性違章事例、安全獎懲和異常情況、事故及安全分析記錄；

（5）相關(guān)資料主要包括：操作票、工作票、文件（安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等）、事故通報、安全簡報等。

八、班組安全獎懲

班組安全獎懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎懲，尤其是實行安全一票否決制，達(dá)到鼓勵先進、鞭策落后，調(diào)動全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

第2篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——“母子”站契約化管理 確保安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性4

實行契約化以后，契約人基本上以站為家，日日月月都待在站里，經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認(rèn)真仔細(xì)。因為簽訂了責(zé)任書，使他們意識到自身的責(zé)任重大，如果違章操作，出現(xiàn)安全問題，不僅造成的損失要自己彌補，還得接受經(jīng)濟處罰，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。我們在契約書中還規(guī)定，如果不遵守公司各項規(guī)章制度，違反紀(jì)律，忽視安全，對社會造成不良影響，可能會對責(zé)任人提前解約。母子站契約化管理后，較好地克服了過去無責(zé)任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象，確保了安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性。

第3篇 科學(xué)方法規(guī)范化安全管理

強化安全生產(chǎn)管理是發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)，增強核心能力的具體要求，安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是核心能力的具體體現(xiàn)；安全是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的支撐，沒有了安全就沒有了效益，失去了安全就失去了信譽，離開了安全就談不上發(fā)展，盡責(zé)保安全，規(guī)范促和諧。

搞好安全生產(chǎn)，管理者及措施是最重要的，監(jiān)督是必須的，操作者是基本的。要搞好企業(yè)安全施工（生產(chǎn)）當(dāng)務(wù)之急， 除按既定工作目標(biāo)進行外，還要研究處理好下列問題：

一、完善企業(yè)文化內(nèi)涵，建立企業(yè)職工行為準(zhǔn)則

企業(yè)不缺目標(biāo)和制度，缺的是不折不扣的忠實執(zhí)行目標(biāo)的執(zhí)行者和認(rèn)真遵照執(zhí)行制度的操作者。最重要的是缺少了指導(dǎo)和倡導(dǎo)規(guī)范人們行為的《企業(yè)職工行為準(zhǔn)則》。我們的企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神靠什么來支撐，執(zhí)行力靠什么去提高，歸根結(jié)底最基本的因素要靠優(yōu)秀的企業(yè)理念去規(guī)范職工的行為，并變?yōu)樽杂X行動。

我認(rèn)為電力企業(yè)最需要的優(yōu)秀理念是：對工作的熱情、事業(yè)的忠誠、高度的責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、團隊協(xié)作、服務(wù)至上、利益共享的精神。我相信有了廣大的優(yōu)秀員工作基礎(chǔ)，我們的執(zhí)行力將得到提高，我們的核心業(yè)務(wù)、核心能力才能得到穩(wěn)步提高。

二、 完善工藝措施，提高執(zhí)行力

目前，我們的各級管理者，只是滿足于每個施工項目有措施方案，缺乏嚴(yán)密的組織管理程序來審查，強調(diào)措施方案的科學(xué)性、合理性、程序性、唯一性、先進性和安全性。企業(yè)施工工藝措施可謂門類繁多，但是，嚴(yán)格經(jīng)過編制、會審、批準(zhǔn)、試點、改進、出版執(zhí)行程序，完全能起到程序化作業(yè)沒有缺陷的措施卻是難得一見。省公司四月十一日發(fā)生的徽縣電力局“4.10農(nóng)電工高空墜落死亡事故”負(fù)有管理責(zé)任的隴南供電公司，緊跟著“4.17”我公司又發(fā)生一起人身觸點死亡事故，“3.17”事故主要原因是管理責(zé)任，事故直接原因是操作者安全意識淡薄，自我保護意識和自我防護能力差，屬于個人行為失誤。我們特別要組織研究完善安全施工措施及監(jiān)督要求，只有這樣,我們的安全施工措施才能適應(yīng)各種不同的變化情況，做到萬無一失。

三、整合一個具有高度權(quán)威、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺

要整合一個必須是高度權(quán)威的、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺。宗旨是：服務(wù)大眾、溝通社會（企業(yè)、集體、個人）、協(xié)調(diào)實施、監(jiān)督評估，其主要任務(wù)是：受理反饋各種信息，跟蹤處理結(jié)果，協(xié)調(diào)部門間的搭接問題，督辦重要、重大事項的辦理過程及結(jié)果，參與重要、重大事項的過程及效能評估，定期及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報信息供領(lǐng)導(dǎo)決策，保證各種管理在可控范圍。建立一整套從受理來訪信函登記、保密要求、表揚或獎勵、督辦內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理部門、經(jīng)辦人、處理及反饋意見、評審及歸檔，有重大貢獻(xiàn)者給予特別獎勵等環(huán)節(jié)的建議（意見）信息處理系統(tǒng)。

四、保證工程項目的合理利益空間，確保安全施工各項費用的投入

目前，施工單位將工程承包后，又轉(zhuǎn)包給資質(zhì)低的另一個施工隊伍，項目費用偏低，人員結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)裝備受到限制，安全措施費用投入不足等，增加了安全風(fēng)險。有些施工技術(shù)已有倒退現(xiàn)象（如線路工程施工：用人力卸桿代替吊車卸桿、用農(nóng)用車代替汽車運輸?shù)龋?。建議施工單位在分包時要考慮雙贏，分給施工隊伍多一點的發(fā)展空間，留給企業(yè)更多的安全。

另外，對電力系統(tǒng)三產(chǎn)多經(jīng)企業(yè)的安全管理責(zé)任和考核，宣傳教育、督促檢查、責(zé)任考核有待進行；安全管理發(fā)放文件的多、檢查促進的少，安全監(jiān)督不力處罰無據(jù)可依；安全監(jiān)督投入的力量不足等等，都等待我們?nèi)パ芯拷鉀Q。

前幾天省公司召開了安全生產(chǎn)緊急電視電話會議，對安全生產(chǎn)工作已經(jīng)更進一步明確、部署，我白銀供電公司針對事故，各基層單位根據(jù)本單位安全生產(chǎn)中存在的問題實施停產(chǎn)10天整改，這陣陣戰(zhàn)鼓，確是推人奮發(fā)。當(dāng)我們所有的電力員工都盡一份責(zé)任，保一方安全，把真誠獻(xiàn)給企業(yè)之時，就是我們企業(yè)騰飛之際了。

第4篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——建立“母子”關(guān)系 實行契約管理 實現(xiàn)安全管理規(guī)范化2

我們對偏僻邊運小型加油站安全管理的探索中，充分考慮隨州區(qū)域的地理特點，基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體，將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站（點）作為子站，建立“母子”關(guān)系，母站對子站確定契約人，實行契約化管理。母站的站長負(fù)責(zé)對子站全面管理，責(zé)權(quán)利與站長捆綁在一起?！澳缸印标P(guān)系形成后，對契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求，一點不差地認(rèn)真落實。一是加強了安全教育。過去由于小站人員少，基本上每班只有一個人，人少無氛圍，學(xué)習(xí)教育無法組織。形成母子站后，定時由母站組織子站人員一起學(xué)習(xí)，人員多了，氣氛濃了，學(xué)習(xí)效果自然就好了。一年多來，這些“母子”站的安全學(xué)習(xí)教育都能按部就班地開展，各種預(yù)案演練定期舉行，子站人員的安全意識增強，自救能力明顯提高。二是建立了安全臺帳。安全臺帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習(xí)、研究安全工作、進行事故分析的真實記錄，是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實行母子站契約化管理以后，小站安全臺帳并沒有因站小人少而被忽視，學(xué)習(xí)教育記錄、周查記錄、預(yù)案演練記錄一應(yīng)俱全，對加油機、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實記載，如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項規(guī)章制度落實。在母站的督導(dǎo)下，子站安全管理制度都得到了落實。為了加強安全管理，有的母站還出臺了自己的獎懲辦法。四是逐級簽訂了安全承諾書和責(zé)任狀。針對公司下達(dá)的安全目標(biāo)分解任務(wù)，職工向契約人保證，契約人向母站保證，母站向公司保證，人人簽訂責(zé)任狀，層層拿出安全措施，大家各自按規(guī)矩辦事。

第5篇 一中創(chuàng)建安全小區(qū)及安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校實施方案

ee一中創(chuàng)建'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校'實施方案

根據(jù)全市創(chuàng)建'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校'的有關(guān)通知精神,結(jié)合我校實際,特制定如下工作要點。

一、指導(dǎo)思想

今年我校安全工作走過那的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是:以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo),以維護校園和諧治安穩(wěn)定和師生生命財產(chǎn)安全為目標(biāo),堅持'預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本'的工作原則,著力推進'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)學(xué)校'創(chuàng)建活動,建立健全校園安全防范制度,強化師生'珍愛生命'安全第一'意識,扎實推進校車、食品等專項檢查,大力整治學(xué)校主編治安秩序,確保年內(nèi)全面建成'和諧校園'及'安全文明校園',為ee市率先建成安全、文明城市做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作要點

(一)全面開展安全專題教育

1、重視加強安全管理培訓(xùn)和開展形式多樣的安全主題教育活動。以廣播站、黑板報、班級主題活動等陣地,以安全常識為基礎(chǔ),面向廣大師生員工有計劃、有重點地開展宣傳教育活動,引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹立安全意識,了解安全基本常識,掌握報警、求助電話的使用方法和在緊急情況下自救互救的基本方法。積極爭取綜治、公安等部門的支持與配合,以'二日一月四節(jié)兩假'('3月27日全國中小學(xué)安全教育日'、全國安全生產(chǎn)月、'119'消防宣傳日,元旦、春節(jié)、五一、國慶和寒暑假)為契機,在學(xué)生中廣泛開展'珍愛生命,安全第一'、'平安交通'等主題教育活動,促使廣大師生進一步提高安全防范意識和低于潛在危險的能力。

2、重視加強校園安全、犯法_等_、法紀(jì)法規(guī)、消防安全等各類專題教育活動,深入持久地開展'崇尚科學(xué),抵制_,熱愛生活,珍愛生命'宣傳教育活動,引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、健康成長;廣泛開展法紀(jì)法規(guī)講座、法律咨詢等活動,引領(lǐng)廣大師生員工牢固確立法制意識,把學(xué)法、知法、守法、用法變成自己的自覺行為。

(二)扎實推進安全專項管理

1、加強門衛(wèi)和師資安全管理。進一步健全門衛(wèi)制度,加強門衛(wèi)人員的思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度,未經(jīng)許可禁止閑雜人員進入校園;禁止外來機動車輛隨意進入校園,凡經(jīng)同意進入校園的車輛必須限速行駛,并在指定地點停放;嚴(yán)禁任何人將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒物品、動物、管制刀具和其它可能危及學(xué)校安全的物品帶入校園;學(xué)生下課、放學(xué)尤其是夜間晚自習(xí)下課時,安排教師在樓梯口、校門口進行安全疏導(dǎo),避免擁堵引發(fā)事故。

2、加強校園消防安全管理。嚴(yán)格落實行政值周制度,值周人員要熟悉報警裝置,按時到崗,在任何情況下不能擅離職守。緊急情況下,領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部要確保24小時通訊工具暢通,保證領(lǐng)導(dǎo)到位,組織到位,措施到位。

a)加強校園用電、特種設(shè)備和校園網(wǎng)安全管理。要嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定,加強校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè),確保無超負(fù)荷或缺相工作情況。要進一步加強互聯(lián)網(wǎng)使用和安全管理,教育局域網(wǎng)和校園網(wǎng)必須加載性能可靠的網(wǎng)上設(shè)備。

b)加強交通和外出活動的安全管理。

c)加強校舍和宿舍的安全管理。

d)加強體育和設(shè)備器材安全管理。學(xué)校應(yīng)加強體育課、早操、課間操等校內(nèi)體育活動的組織,認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運動設(shè)備、整理活動等方面的指導(dǎo)與安全保護,防止發(fā)生意外傷害事故。

e)加強校園飲食和衛(wèi)生防病安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,嚴(yán)把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣(必須保存48小時)、人員隔離等各個環(huán)節(jié),確保不發(fā)生食品中毒事件和投毒案件。

f)加強校園周邊環(huán)境的治理。要建立健全教育、公安、建設(shè)、文化、衛(wèi)生、工商、城管、新聞等共同參加的學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理機構(gòu),配合公安交巡警、交通部門,大力整頓學(xué)校周邊的交通秩序。積極配合工商、文化等部門,依法規(guī)范學(xué)校周邊地區(qū)文化娛樂場所,及時查處、取締非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲廳等場所,凈化青少年成長環(huán)境。

三、努力做好幾項重點工作

今年,學(xué)校各部門將在'省級安全文明校園'的基礎(chǔ)上進一步做好'安全文明校園'創(chuàng)建活動;要配齊配強法制輔導(dǎo)員,深入開展'平安校園'和'零犯罪校園'創(chuàng)建活動,努力避免或降低在校學(xué)生的違法犯罪率;要積極會同公安部門在學(xué)校建立警備站(警備室或校園'110'),切實維護學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序;要深入開展'無毒學(xué)校'的創(chuàng)建工作,確保覆蓋率達(dá)100%;要全面實施'為了明天--預(yù)防青少年違法犯罪工程'。

四、制度建設(shè)

1、工作責(zé)任制度:要按照'屬地管理、守土建設(shè)'的原則,通過鑒定,《ee一中社會治安綜合治理責(zé)任狀》等形式,明確各職能部門的工作職責(zé),強化安全責(zé)任;通過選調(diào)一定數(shù)量政治覺悟高、奉獻(xiàn)精神強、綜合素質(zhì)好的中青年教師,建立一支專(兼)職學(xué)校安全及綜治工作隊伍師生積極參加,群防群治,共同做好學(xué)校安全及綜治工作。

2、定期檢查制度:要把定期檢查作為安全工作一項重要內(nèi)容,堅持查重點、重點查、反復(fù)查、查反復(fù),橫向到邊,縱向到底,不疏不漏,不留死角。

3、安全預(yù)案制度:以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件,結(jié)合單位實際情況,認(rèn)真制定預(yù)案,完善保障措施,健全處理機制,并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下,組織師生進行實戰(zhàn)情境下的演練,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,各項應(yīng)急工作能有條不紊地展開,把危害和損失控制在最低限度。

4、安全考核制度:將安全工作列入年度考評之中,對工作成績顯著或有特殊貢獻(xiàn)的部門和個人,給予獎勵。凡因工作不力釀成事故或超過安全工作年度指標(biāo)的,堅決行使'一票否決制',取消當(dāng)年先進評比資格,考核結(jié)果將列入年度工作考核之中。

2022年元月8日

第6篇 安全生產(chǎn)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)安監(jiān)部門的通知要求，陶瓷行業(yè)要在2008年8月10日前 完成安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，并按管理標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)檔案，時間緊，任務(wù)重，牽涉到公司各個部門和各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合，為了使這項工作得到落實和完成，現(xiàn)公司成立陶瓷行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

1. 組長：由副總經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)整個管理工作運作，整改資金的投入，各項文件，制度審核簽發(fā)。

2. 副組長：生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、后勤經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)控制度落實情況，整改事項人員的安排及落實。

3. 組員：由各車間主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)員工車間班組級的教育，有培訓(xùn)記錄并存檔，教育員工熟練地掌握本崗位操作規(guī)程和本崗存在的危險因素；

4. 設(shè)備部經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度，特種設(shè)備的測檢和建檔，新建、改建、擴建工程“三同時”的建設(shè)和驗收并建檔；

5. 倉長：倉儲管理制度、油庫、乙炔、氧氣的管理制度及操作規(guī)程的建立存檔；

6. 技術(shù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的專門安全教育培訓(xùn)，有記錄并建立存檔；

7. 各班組長：負(fù)責(zé)勞動防護用品的發(fā)放，檢驗的各項文件，員工職業(yè)健康檔案的存檔。

8. 行政辦：負(fù)責(zé)所有文件存檔，制度健全，辦公室全面工作。

9. 文員：負(fù)責(zé)各類文件整理，各項制度的起草，檔案整理；文字的打印，文案工作。

10. 采購員：負(fù)責(zé)所需資料的收集，對外聯(lián)絡(luò)；

11. 保安隊長：負(fù)責(zé)環(huán)保方面資料的提供和危險品管理材料的編制；

以上人員分工及職責(zé)，全力配合，確保這次陶瓷行業(yè)規(guī)范化管理的順利檢查驗收力求達(dá)到a類綠標(biāo)企業(yè)，為公司的發(fā)展壯大，提供強有力的保障。

佛山市______陶瓷有限公司

2009年2月24日

第7篇 推行供電所安全管理規(guī)范化

理順和健全供電所安全管理體制

明確安全生產(chǎn)職責(zé)。在安全生產(chǎn)方面，供電所負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10千伏及以下線路運行巡視、維護和檢修，工程項目停送電和驗收，以及計量裝置的安裝、維護和管理?？h供電企業(yè)相關(guān)部門不應(yīng)再安排工程項目給供電所，供電所員工和農(nóng)電工不參加或受聘于施工隊伍進行工程施工。通過理順供電所安全管理體制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，真正做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。

建立動態(tài)考核機制。目前，供電所大都實現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)、定級，應(yīng)進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任、工作要求和工作內(nèi)容，實行崗位績效工資制度；同時公司分解安全生產(chǎn)業(yè)績考核指標(biāo)，對人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備完好率和消缺率、巡視到位率等各項安全生產(chǎn)指標(biāo)進行動態(tài)的考核，每月根據(jù)崗位系數(shù)和薪點值，嚴(yán)格考核，動態(tài)管理，獎懲分明，使供電所員工意識到安全生產(chǎn)可以直接影響個人經(jīng)濟效益，形成安全生產(chǎn)責(zé)任與個人經(jīng)濟報酬掛鉤。

實行持證上崗制度。員工安全素質(zhì)高低決定供電所安全管理水平。抓好員工安全教育和技能培訓(xùn)，實行崗位持證上崗制度，是實現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。針對供電所安全職責(zé)、規(guī)程制度、現(xiàn)場管理、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全工器具使用等進行安全技能培訓(xùn)和考核，合格者上崗，綜合成績末位者淘汰，每年按照考評情況聘用，直接與員工個人績效工資掛鉤。

推行安全管理規(guī)范化和程序化

實施設(shè)備主人問責(zé)制。設(shè)備主人問責(zé)制，即是全程管理，定人定責(zé)，監(jiān)督考核，問責(zé)缺位。在供電所實施設(shè)備主人問責(zé)制，對供電所所轄的線路設(shè)備進行分段定人管理，明確本設(shè)備管理主人，同時每個供電所管理人員都要承擔(dān)相應(yīng)的本設(shè)備管理職責(zé)，定期進行巡視、設(shè)備評級和檢修、臺賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監(jiān)、營銷等部門對供電所所有設(shè)備主人到位情況實施監(jiān)督，對未認(rèn)真履行職責(zé)和管理不到位的要追究其責(zé)任，按照公司有關(guān)規(guī)章制度進行考核。

實行工區(qū)值班員制度。在供電所實行工區(qū)值班員制度，行使縣調(diào)（配調(diào)）的延伸職能。主要為統(tǒng)一調(diào)度和指揮，規(guī)范配電設(shè)備的倒閘操作、檢修計劃的編制、事故處理、設(shè)備異動、技術(shù)資料、臺賬的收集整理、工作票的許可、對95598反饋設(shè)備運行狀況信息、向上級調(diào)度辦理停電申請等工作，一切涉及供電所所轄的電網(wǎng)設(shè)備安全運行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業(yè)擴等工作，均需得到值班人員的許可。實行工區(qū)值班員制度，逐步做到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

依法加強用電安全管理。針對多年縣供電企業(yè)與用戶產(chǎn)權(quán)不清晰、安全責(zé)任不明確的問題，各供電所應(yīng)及時清理歷年來的供用電協(xié)議，對各類電力用戶按規(guī)定簽訂有效供用電合同、雙電源協(xié)議和代維護協(xié)議，明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安全責(zé)任，劃清產(chǎn)權(quán)分界點。另外、個別地區(qū)應(yīng)加強上網(wǎng)小水電管理，明確產(chǎn)權(quán)分界點，統(tǒng)一調(diào)度管理，防止威脅電網(wǎng)和供電所員工人身安全。供電所應(yīng)加強客戶端用電管理，及時通知設(shè)備檢修、技改和安全隱患整改，逐戶宣傳安全用電.

第8篇 安全管理資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

近年來，隨著建設(shè)工程項目的增加，諸如高空墜落、觸電、土方坍塌、機械傾覆等事故不斷發(fā)生，使企業(yè)和個人蒙受了不可估量的經(jīng)濟損失?？v觀這些事故發(fā)生的原因，一方面是因為安全意識淡薄、組織管理不善，但更多的原因是安全管理組織機構(gòu)不健全，（即使有也是名存實亡），施工安全防護措施缺乏針對性、全面性和不規(guī)范所造成的。

安全管理資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實安全責(zé)任制的資料依據(jù)，同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。我們很有必要對安全管理資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、進行深入的研究。

安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制就能把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，從而增強了各級主管人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落實到實處。

2.實行安全目標(biāo)管理

根據(jù)企業(yè)下發(fā)的年度工作規(guī)劃，明確規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1）安全目標(biāo)主要分為三項：

第一項：公司年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，主要提出年度必須有效控制的工傷事故指標(biāo)及經(jīng)濟生產(chǎn)值控制。

第二項：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況。

第三項：獲得自治區(qū)級、市級、集團公司級安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場的情況。

2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)逐級分解：

（1）公司在下達(dá)總體目標(biāo)時把目標(biāo)分解到各分公司。

（2）分公司根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，分解落實到各施工項目，并提出施工項目完成指標(biāo)的措施。

（3）各施工項目由項目經(jīng)理按安全目標(biāo)的各項要求，提出管理措施及管理的具體目標(biāo)，并落實到具體人員。

（4）公司應(yīng)對目標(biāo)的完成情況進行定期考核，考核對象為對分公司的考核，對項目的考核，對安全員的考核。

3.強化安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理

文明施工是指施工場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種活動。文明施工的基本條件包括：有完整的、真實的施工組織（方案）設(shè)計，有健全的施工指揮系統(tǒng)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)制度、廁所衛(wèi)生及浴室衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生制度、宿舍衛(wèi)生等管理制度，明顯地劃分了施工作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)，給工區(qū)人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所；施工現(xiàn)場道路暢通，進行綠化布置，排水設(shè)施設(shè)置得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，并張貼安全標(biāo)語、懸掛安全標(biāo)志；建立場容場貌管理制度、施工不擾民措施；現(xiàn)場必須配備相應(yīng)的消防器材，建立三級動火審批制度；各施工工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護措施和制度；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置五牌兩面圖；大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場應(yīng)按照平面圖布置。每個工地的文明施工程度都反映企業(yè)的綜合管理水平，文明工地是企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化綜合管理水平的集中體現(xiàn)。

4.加強安全教育

安全教育的目的主要提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。

1）安全思想教育是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，使他們正確地、全面地理解黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，并且認(rèn)真地執(zhí)行。

2）安全知識教育是對企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工流程、工藝的安全教育。企業(yè)施工危險區(qū)域從其安全防護的基本知識，機械設(shè)備，有關(guān)電器設(shè)備（電器照明）的基本知識，高處作業(yè)安全知識，消防制度，即有毒有害物質(zhì)的安全防護基本知識。

3）安全技能教育就是結(jié)合本工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識的教育，以及國家規(guī)定的起重、焊接、電器、爆破等特種作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可持證上崗。]

安全教育主要有以下幾種形式：新工人入場三級教育、日常安全教育、特殊工種安全教育、班組安全教育變換工種教育。

5.安全技術(shù)交底

工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進行安全技術(shù)交底，本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術(shù)，質(zhì)量、安全交底，交底內(nèi)容包括：材料和機具要求、操作工藝、安全應(yīng)注意的問題及安全操作規(guī)程等，必須做到交底不明確，不簽證不上崗。

6.嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度

安全檢查實質(zhì)上是一次群眾性的安全教育。通過檢查，可以增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾的安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，有利于進一步促進安全生產(chǎn)工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)形式、檢查內(nèi)容和目的建立各種檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容，即查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時間、定措施）。對檢查出來的問題應(yīng)進行整改，負(fù)責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時向檢查的部門反饋信息，檢查單位應(yīng)派員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格。

7.編制安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制訂具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設(shè)計。

1）所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等制度安全施工的技術(shù)措施。

2）對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大，特點較多的特殊工程（如大型吊裝、高層和特殊腳手架、高層井架、拆除、支模、深坑、沉箱、沉井工程、各種特殊架設(shè)作業(yè)等）必須編制新時期安全技術(shù)方案，主要有設(shè)計依據(jù)，有計算書，有詳圖，有文字說明。

3）危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

4）對于臨時用電設(shè)備數(shù)≥5臺或設(shè)備總?cè)萘俊?0kw.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計，施工臨時用電工程必須采用tn-s系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護器。實行“一機一閘一漏電”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨繪制，小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。

安全管理資料是做好安全管理工作的重要基礎(chǔ)，只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實地保證生產(chǎn)。

第9篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——公司加強指導(dǎo) 母站積極督導(dǎo) 子站自覺落實3

契約化管理的子站往往是偏遠(yuǎn)的小站，如果單憑公司管理，因點多面廣，根本無法顧及。我們抓住契約管理這一機遇，對小站進行了三級管理，建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理網(wǎng)絡(luò)。

公司和負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的制定、重大安全活動的組織實施和各項規(guī)章制度的修訂整理，并組織檢查和安全評定，每季抽查一次，半年進行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導(dǎo)，母站成為公司安全生過程的重要環(huán)節(jié)。從一年多的實踐看來，這些母站在契約化的管理模式中，無論在經(jīng)營還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求，一條一條地抓好落實，他們除積極參加母站組織的各種安全活動外，在本站首先要自覺遵守操作規(guī)程，落實安全制度，做好各種記錄，對本站24小時的安全負(fù)責(zé)。這樣就形成了職工對契約人負(fù)責(zé)、契約人對母站負(fù)責(zé)，母站對公司負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制，同時構(gòu)成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)使公司安全工作變得扎實可靠。

第10篇 工業(yè)管道 安全管理規(guī)范化要求

序號

規(guī)范內(nèi)容

規(guī)范化要求標(biāo)準(zhǔn)

1

壓力管道安全技術(shù)檔案:

(1)壓力管道設(shè)計圖紙、安裝施工圖等;

(2)壓力管道安裝竣工驗收資料(含安裝竣工資料、材料檢驗)等;

(3)壓力管道組成件質(zhì)量證明文件;

(4)壓力管道最近2次檢驗報告。

對照左邊各項,要求資料齊全。

2

壓力管道的使用管理制度制定及落實:

(1)落實了壓力管道的安全管理制度,并有效實施;

(2)建立技術(shù)檔案和壓力管道標(biāo)識管理辦法,并有效實施;

(3)有專職或兼職專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)壓力管道管理工作并有工作記錄;

(4)制定了壓力管道定期檢驗計劃,以及附屬儀器儀表、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置的定期檢驗和檢修工作;

(5)輸送可燃、易爆或者有毒介質(zhì)壓力管道的使用單位還應(yīng)具備:

a)事故預(yù)防方案(包括應(yīng)急措施和求援方案);

b)巡線檢查制度;

c)根據(jù)需要建立搶險隊伍,并且定期演練。

有管理制度的文本見證,并要求管理人員定期或不定期檢查執(zhí)行情況。

3

安全管理人員和操作人員:

應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,能嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)制度。

安全管理人員和操作人員應(yīng)相當(dāng)熟悉了解法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程等,持有由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門發(fā)放的特種設(shè)備作業(yè)人員證書上崗。

4

安全附件:

(1)安全閥:鉛封、校驗標(biāo)簽完好,在校驗有效期內(nèi)使用,無泄漏、無銹蝕;

(2)壓力表:外觀、鉛封完好,在檢定有效期內(nèi)使用,表盤清晰,指針功能正常;

(3)爆破片裝置:完好無泄漏,在有效期內(nèi)使用。爆破片裝置和管道間的截斷閥處于全開狀態(tài);

(4)其它測量儀表:外觀、鉛封完好,在檢定有效期內(nèi)使用,量程與其檢測的溫度范圍匹配。

定期自行檢查,對安全附件應(yīng)有送校驗的計劃。

5

管子管件及閥門:

(1)管道及其它組成件應(yīng)無泄漏;

(2)管道絕熱層無破損、脫落、跑冷等情況;防腐層完好;

(3)管道應(yīng)無異常振動;

(4)位置與變形:

a)管道位置是否符合安全技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求;管道與管道、管道與相鄰設(shè)備之間有無相互碰撞及摩擦情況;

b)管道是否存在撓曲、下沉以及異常變形等。

(5)支吊架:

a)支吊架是否脫落、嚴(yán)重變形、腐蝕或損壞;

b)支架與管道接觸處有無積水現(xiàn)象。

(6)閥門:

a)閥門表面是否存在嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象;

b)閥門連接螺栓是否松動;

c)閥門操作是否靈活。

(7)法蘭:

a)法蘭是否偏口,緊固件是否齊全并符合要求,有無松動和腐蝕現(xiàn)象;

b)法蘭面是否發(fā)生異常翹曲、變形。

(8)膨脹節(jié):表面有無劃痕、腐蝕穿孔、開裂、變形失穩(wěn)等現(xiàn)象;

(9)陰極保護裝置:對有陰極保護裝置的管道應(yīng)檢查其保護裝置是否完好;

(10)防雷防靜電:對有防雷防靜電要求的管道應(yīng)檢查裝置是否安好;

(11)管道標(biāo)識:檢查管道標(biāo)識是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或行業(yè)通用標(biāo)識。

定期自行檢查,必要時手動試驗其可靠性。

第11篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——引言1

地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?5%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中，分布著大大小小的中石化加油站68座，其中1000t以下的加油45座，占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡(luò)的窗口，在擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、增強控制力方面有著不可低估的作用，對隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，長期以來這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈，安全管理成為老大難，一統(tǒng)就死，一放就亂，安全工作十分脆弱，成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來，按照省公司的要求，我們對這些小站的安全管理進行了探索，拿出了21座小站推行契約化管理，并與母子站管理模式相結(jié)合。推行這種管理模式后，小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化，21個站個個盈利，安全全部達(dá)標(biāo)，一舉排除了心腹之患，使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是：