班長安全管理11篇

第1篇 安全管理科班長安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。

第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點(diǎn)崗位及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。

第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，抓好班組安全培訓(xùn)。

第四條 嚴(yán)厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進(jìn)行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。

第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理，對處理不了的問題及時反饋到有關(guān)部門,對采掘工作面重復(fù)出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。

第六條 認(rèn)真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評估工作。

第七條 參加規(guī)程措施及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、考試，做到考試合格。

第八條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第2篇 工程部弱電班班長安全管理責(zé)任

1、按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，弱電班班長應(yīng)對弱電班的設(shè)備操作和員工的安全管理工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2、帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)弱電設(shè)備的安全操作規(guī)程，同時在操作期間必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用品。

3、經(jīng)常教育和檢查本班員工：嚴(yán)守操作規(guī)程，正確操作機(jī)械及電氣設(shè)備，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置及個人防護(hù)用品的完好及配戴情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

4、切實(shí)抓好弱電班全面建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會制度，切實(shí)做到“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

5、認(rèn)真落實(shí)弱電系統(tǒng)設(shè)備間（包括衛(wèi)星天線通訊設(shè)備、會議及對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及電信布線系統(tǒng)）的日常巡檢、登記和匯報(bào)制度，監(jiān)督配合弱電維護(hù)保養(yǎng)單位，做好弱電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕違章指揮、違章操作，確保弱電設(shè)備運(yùn)行良好。

6、對大廈電梯運(yùn)行情況和電梯機(jī)房進(jìn)行巡檢，并做好記錄，同時做好電梯維護(hù)保養(yǎng)單位的監(jiān)督管理工作，確保電梯系統(tǒng)安全。

7、對大廈消防系統(tǒng)的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、對講電話及消防廣播系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)按要求落實(shí)巡檢，并跟近隱患的整改。

8、經(jīng)常組織全班人員進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)及操作技能訓(xùn)練，并在日常操作中對落實(shí)情況進(jìn)行抽查檢查，確保全員安全操作。

9、積極參加上級組織的安全檢查、安全培訓(xùn)及安全管理制度的學(xué)習(xí)等各種活動。

10、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行故障或其他事故時，應(yīng)在組織應(yīng)急處理的同時逐級上報(bào)并做好登記，同時參加事故的調(diào)查和分析工作，并依據(jù)事故發(fā)生的原因承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第3篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作

我是來自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分廠#3六十萬千瓦機(jī)組的機(jī)長譚延平，很幸運(yùn)能參加由新源公司組織的這次班組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗(yàn)交流對班組長工作的重要性得到了充分的認(rèn)識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應(yīng)加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。

1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)

若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項(xiàng)制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當(dāng)班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔(dān)，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實(shí)亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實(shí)際工作中真正的發(fā)揮作用。

(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人

作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機(jī)會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個人的個性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信

有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進(jìn)行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強(qiáng)班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強(qiáng)班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團(tuán)結(jié)的班組氛圍，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備，容許別人犯錯誤，要看到進(jìn)步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關(guān)心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實(shí)際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。

(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人

作為班長，首先要心胸豁達(dá)，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應(yīng)過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應(yīng)當(dāng)面指出，并在班長的監(jiān)護(hù)下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應(yīng)該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務(wù)時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。

1.2 “四能”

(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出

作為班長，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。

(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾

如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能，即邏輯思考能力強(qiáng)勁

對于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力

班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。

2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作

2.1 強(qiáng)化安全教育

班組安全目標(biāo)是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，搞好班務(wù)會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀(jì)，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門，而實(shí)實(shí)在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想，堅(jiān)持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

一方面應(yīng)堅(jiān)決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度；另一方面在值長、專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預(yù)想，對于新設(shè)備的運(yùn)行情況要加強(qiáng)交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當(dāng)運(yùn)行方式改變時，要教育班組成員重點(diǎn)了解該運(yùn)行方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)，并做好事故預(yù)想，才能有備無患。

2.3 班組分工全面細(xì)致

為了充分調(diào)動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上，對班內(nèi)工作做全面細(xì)致的分工，確保職責(zé)明確，避免遇事推諉。

2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛

要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。

2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

月末組織班組成員對本月的工作進(jìn)行總結(jié)，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。

2.6 民主集中，全員參與

(1) 做到三公開

三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設(shè)專人管理班費(fèi)，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。

(2) 取長補(bǔ)短，加強(qiáng)聯(lián)系

平時班長、副班長加強(qiáng)交流，遇事要經(jīng)班務(wù)會討論。做到互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

結(jié)束語：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。

不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。

第4篇 班長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、班長即為本班安全應(yīng)急管理第一負(fù)責(zé)人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持派班制度，進(jìn)行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對本班待處理的問題要詳細(xì)向接班者交待清楚。

3、針對各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知識，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案和安全設(shè)施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。

4、及時檢查處理事故隱患，遇有險(xiǎn)情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進(jìn)行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，實(shí)行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。

7、參加所在單位應(yīng)急管理活動，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。

8、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。

9、負(fù)責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全活動記錄，保管好安全活動臺賬。

10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實(shí)行專人維護(hù)管理，每天班前對設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報(bào)告作業(yè)區(qū)以確保安全。

11、負(fù)責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項(xiàng)，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進(jìn)行應(yīng)急管理教育。

12、有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時，必須要有部級以上領(lǐng)導(dǎo)在場指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。

13、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)作業(yè)區(qū)并如實(shí)反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，對班組發(fā)生的事故險(xiǎn)情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。

第5篇 鍋爐班長安全管理行為準(zhǔn)則

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，明確現(xiàn)場責(zé)任。

2、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，解決班組中存在的問題，消除不穩(wěn)定因素。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，排除安全隱患，完成中心安排的各項(xiàng)任務(wù)。

4、開好班前、班后會，提高自主管理水平，處理違章違紀(jì)人員。

5、掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心善待職工、維護(hù)職工合法權(quán)益。

第6篇 機(jī)運(yùn)值班長安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力:

1、在日常安全管理工作中,有權(quán)拒絕任何人違章指揮,制止違章作業(yè)。

2、當(dāng)工作范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障、安全保護(hù)設(shè)施失控,有權(quán)立即責(zé)令停止使用,進(jìn)行處理。

3、有權(quán)檢查入井設(shè)備、設(shè)施,杜絕失爆設(shè)備、設(shè)施、礦燈入井。

4、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備和不合格的勞動防護(hù)用品(有措施或批除外)。

5、為了安全,有權(quán)調(diào)整當(dāng)班勞動力組合,維護(hù)正常安全工作秩序。

二、安全管理職責(zé):

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé),是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織開進(jìn)班安全會,交待清楚安全注意事項(xiàng),了解清現(xiàn)場存在的問題及隱患,落實(shí)處理方法與措施,由于現(xiàn)場情況不清,又未開進(jìn)班安全會,盲目安排、指揮而發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。

3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,擺正安全與生產(chǎn)任務(wù)、效益的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責(zé)任。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,全面檢查所轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況,安全設(shè)施完好及使用情況,各種安全保護(hù)是否失靈,人員是否按崗位配員到位,并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實(shí)不力,發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護(hù)失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,追究刑事責(zé)任。

5、認(rèn)真搞好一班三匯報(bào)和手上交接班,嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度,堅(jiān)持安全管理“三不走”的管理原則,若離開現(xiàn)場后發(fā)生事故負(fù)主要管理責(zé)任。

6、督促員工熟悉避災(zāi)路線和防突水撤人信號,教會員工使用自救器、滅火器,增強(qiáng)抗災(zāi)自救能力。

7、發(fā)生事故后,應(yīng)迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查處理,落實(shí)防范措施。

第7篇 機(jī)運(yùn)值班長安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力：

1、在日常安全管理工作中，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止違章作業(yè)。

2、當(dāng)工作范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障、安全保護(hù)設(shè)施失控，有權(quán)立即責(zé)令停止使用，進(jìn)行處理。

3、有權(quán)檢查入井設(shè)備、設(shè)施，杜絕失爆設(shè)備、設(shè)施、礦燈入井。

4、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設(shè)備和不合格的勞動防護(hù)用品（有措施或批除外）。

5、為了安全，有權(quán)調(diào)整當(dāng)班勞動力組合，維護(hù)正常安全工作秩序。

二、安全管理職責(zé)：

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織開進(jìn)班安全會，交待清楚安全注意事項(xiàng)，了解清現(xiàn)場存在的問題及隱患，落實(shí)處理方法與措施，由于現(xiàn)場情況不清，又未開進(jìn)班安全會，盲目安排、指揮而發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。

3、督促檢查各崗位必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，擺正安全與生產(chǎn)任務(wù)、效益的關(guān)系，不違章指揮，由于違章指揮而發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪，追究刑事責(zé)任。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面檢查所轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況，安全設(shè)施完好及使用情況，各種安全保護(hù)是否失靈，人員是否按崗位配員到位，并按規(guī)定作業(yè)。若檢查、督促、整改、落實(shí)不力，發(fā)生主提升系統(tǒng)8大保護(hù)失靈、斷繩、打晃車、等而發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪，追究刑事責(zé)任。

5、認(rèn)真搞好一班三匯報(bào)和手上交接班，嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度，堅(jiān)持安全管理“三不走”的管理原則，若離開現(xiàn)場后發(fā)生事故負(fù)主要管理責(zé)任。

6、督促員工熟悉避災(zāi)路線和防突水撤人信號，教會員工使用自救器、滅火器，增強(qiáng)抗災(zāi)自救能力。

7、發(fā)生事故后，應(yīng)迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理，落實(shí)防范措施。

第8篇 班長安全管理要過好“三關(guān)”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組工作的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。而班組長要做好安全工作，必須在抓好班組建設(shè)的同時嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，根據(jù)安全管理的各項(xiàng)制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)三關(guān)：即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。

一、人情關(guān)

班組長與班組成員之間長期在一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全管理工作中，有時關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關(guān)”。如果對有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢必會埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。

二、面子關(guān)

在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長輩或小輩，對于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時常發(fā)生。但班組長必須嚴(yán)格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組管理，影響正常工作。

三、好人關(guān)

有些班組長也擔(dān)心平時管嚴(yán)了，得罪人太多，對工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責(zé)任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善，其實(shí)這種放任不管是對員工生命安全不負(fù)責(zé)，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是很不稱職的班組長，并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié)，但不是無原則的一團(tuán)和氣；也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個嚴(yán)格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠團(tuán)結(jié)的集體 。

此外，對于新進(jìn)員工，我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，讓他們多講述個人安全經(jīng)歷，以血淋淋的事例讓新員工體會因麻痹思想和行為造成的危害，從而受到啟發(fā)，端正態(tài)度，自覺杜絕忽視安全違章的行為。而對于一些老員工，則要時刻提醒他們杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，糾正他們習(xí)慣性違章等不安全行為，確保人身和設(shè)備安全，確保集體榮譽(yù)。

第9篇 設(shè)備管理部金屬室班長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗(yàn)收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。

4、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施， 編制年度反事故計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。

6、作好大小修金屬檢測工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。

9、監(jiān)督指導(dǎo)做好反事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。

10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計(jì)劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運(yùn)行的事件。

11、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實(shí)。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求。

13、組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案。

第10篇 安全主辦班長安全管理監(jiān)控辦法

安全主辦(班長)安全管理監(jiān)控辦法

1、對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,并將有關(guān)情況予以記錄。組織進(jìn)行安全技能訓(xùn)練。/每周兩次

2、進(jìn)行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。/每周一次

3、召開業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。進(jìn)行政治業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),內(nèi)部溝通,并予以記錄。/每周一次

4、夜班期間(晚7:00--早7:00),安全班長用對講機(jī)呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時做出處理及報(bào)告。/半小時一次

5、組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。/每季度兩次

6、根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對巡邏路線、巡邏時間進(jìn)行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。/每季度一次

7、組織消防宣傳教育、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。/每半年一次

8、治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)。/每年兩次

第11篇 工程部弱電班班長安全管理責(zé)任制

1、按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,弱電班班長應(yīng)對弱電班的設(shè)備操作和員工的安全管理工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2、帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)弱電設(shè)備的安全操作規(guī)程,同時在操作期間必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用品。

3、經(jīng)常教育和檢查本班員工:嚴(yán)守操作規(guī)程,正確操作機(jī)械及電氣設(shè)備,檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置及個人防護(hù)用品的完好及配戴情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

4、切實(shí)抓好弱電班全面建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會制度,切實(shí)做到“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”,實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

5、認(rèn)真落實(shí)弱電系統(tǒng)設(shè)備間(包括衛(wèi)星天線通訊設(shè)備、會議及對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及電信布線系統(tǒng))的日常巡檢、登記和匯報(bào)制度,監(jiān)督配合弱電維護(hù)保養(yǎng)單位,做好弱電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,杜絕違章指揮、違章操作,確保弱電設(shè)備運(yùn)行良好。

6、對大廈電梯運(yùn)行情況和電梯機(jī)房進(jìn)行巡檢,并做好記錄,同時做好電梯維護(hù)保養(yǎng)單位的監(jiān)督管理工作,確保電梯系統(tǒng)安全。

7、對大廈消防系統(tǒng)的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、對講電話及消防廣播系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)按要求落實(shí)巡檢,并跟近隱患的整改。

8、經(jīng)常組織全班人員進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)及操作技能訓(xùn)練,并在日常操作中對落實(shí)情況進(jìn)行抽查檢查,確保全員安全操作。

9、積極參加上級組織的安全檢查、安全培訓(xùn)及安全管理制度的學(xué)習(xí)等各種活動。

10、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行故障或其他事故時,應(yīng)在組織應(yīng)急處理的同時逐級上報(bào)并做好登記,同時參加事故的調(diào)查和分析工作,并依據(jù)事故發(fā)生的原因承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。