計劃安全管理15篇

第1篇 規(guī)劃與年度計劃安全管理規(guī)定

1 適用范圍

本規(guī)定適用于集團公司各職能部、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱“各單位”）。

2 術(shù)語和定義

2.1 長遠規(guī)劃

企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，如五年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、重大技術(shù)改造規(guī)劃、新工藝推廣規(guī)劃、建設項目設計任務書、引進技術(shù)工作計劃等。

2.2 年度計劃

指企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年度工作計劃。

2.3 勞動保護專項措施計劃

即為預防事故、改善勞動條件所投入的改造資金、教育費用等計劃項目。

3 職責

3.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

負責監(jiān)督、檢查各子公司對國家、省、市以及集團公司規(guī)劃和年度計劃安全管理要求的貫徹、落實。

3.2 各單位

負責貫徹、落實國家、省、市以及集團公司規(guī)劃和年度計劃的安全管理要求。

4 工作內(nèi)容和要求

4.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中要有安全健康內(nèi)容

4.1.1 各單位編制的長遠規(guī)劃中應針對本單位的特點和管理狀況，突出職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容。

4.1.2 長遠規(guī)劃的整體性應與階段性計劃相統(tǒng)一。如果不統(tǒng)一，應有規(guī)劃或計劃的修改報告。

4.1.3 長遠規(guī)劃的針對性要強，要有安全健康方面配套的措施、檢查和考核辦法，每年應對實際完成情況進行總結(jié)，對規(guī)劃內(nèi)容進行修正，滾動執(zhí)行。

4.1.4 長遠規(guī)劃中的安全健康目標要科學合理，指標要量化，要有認證分析的支撐材料。

4.2 企業(yè)年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標指標考核體系

4.2.1 企業(yè)年度工作計劃，應建立完整的安全健康目標指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，并確保目標指標的實現(xiàn)。

4.2.2 年度安全健康目標指標應分解到各部門、車間。各部門、車間應建立相應的措施和對策，要有責任單位、責任人和完成時間。每季度要對完成情況進行季度分析。各部門、車間應有分解的目標指標和分析資料。

4.3 勞動保護措施經(jīng)費（安措費）管理

4.3.1 各單位的年度投資計劃中要有勞動保護專項措施計劃（安措計劃），主要包括所立項目的現(xiàn)狀及存在的問題，實施后的效果和達到的目標等。

4.3.2 各單位的年度資金預算中要有安措計劃所需的資金投入，其額度依據(jù)企業(yè)的實際安全狀況確定。

4.3.3 各單位應建立安措費的管理機制，有配套的效果評價等辦法，建立從項目立項、方案認證、規(guī)劃設計、實施監(jiān)督到竣工驗收等全過程的工作管理程序，確保項目的落實。

4.3.4 應做到?？顚Ｓ?，有項目名稱、資金來源等相關(guān)文件，其使用對象有針對性，且有實施進度、條件評估、責任單位（人）等內(nèi)容。

5 相關(guān)文件（無）

6 相關(guān)記錄及保存期（無）

第2篇 計劃財務處材料核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責

1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；

2負責各車間領(lǐng)用安全設備材料的出庫核算，保證原始資料的真實完整。

3正確歸集安全生產(chǎn)領(lǐng)用的材料、設備，及時計入安全生產(chǎn)費用中。

4上崗按照規(guī)定著裝，掌握滅火和火場逃生知識，熟練正確使用各種防護器具和滅火器械；

5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練；

6積極參加安全文化建設，培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。

第3篇 規(guī)劃年度計劃安全管理規(guī)定

1適用范圍

本規(guī)定適用于集團公司各職能部、分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡稱“各單位”)。

2 術(shù)語和定義2.1長遠規(guī)劃

企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃,如五年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、重大技術(shù)改造規(guī)劃、新工藝推廣規(guī)劃、建設項目設計任務書、引進技術(shù)工作計劃等。

2. 2年度計劃

指企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年度工作計劃。

2. 3勞動保護專項措施計劃

即為預防事故、改善勞動條件所投入的改造資金、教育費用等計劃項目。

3. 職責3.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

負責監(jiān)督、檢查各子公司對國家、省、市以及集團公司規(guī)劃和年度計劃安全管理要求的貫徹、落實。

3. 2各單位

負責貫徹、落實國家、省、市以及集團公司規(guī)劃和年度計劃的安全管理要求。

4工作內(nèi)容和要求

4.1企業(yè)長遠規(guī)劃中要有安全健康內(nèi)容

4.1.1各單位編制的長遠規(guī)劃中應針對本單位的特點和管理狀況,突出職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容。

4.1.2長遠規(guī)劃的整體性應與階段性計劃相統(tǒng)一。

如果不統(tǒng)一,應有規(guī)劃或計劃的修改報告。

4.1.3長遠規(guī)劃的針對性要強,要有安全健康方面配套的措施、檢查和考核辦法,每年應對實際完成情況進行總結(jié),對規(guī)劃內(nèi)容進行修正,滾動執(zhí)行。

4.1.4長遠規(guī)劃中的安全健康目標要科學合理,指標要量化,要有認證分析的支撐材料。

4.2企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標指標考核體系

4.2.1 企業(yè)年度工作計劃,應建立完整的安全健康目標指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,并確保目標指標的實現(xiàn)。

4.2.2 年度安全健康目標指標應分解到各部門、車間。

各部門、車間應建立相應的措施和對策,要有責任單位、責任人和完成時間。

每季度要對完成情況進行季度分析。

各部門、車間應有分解的目標指標和分析資料。

4.3勞動保護措施經(jīng)費(安措費)管理

4.3.1 各單位的年度投資計劃中要有勞動保護專項措施計劃(安措計劃),主要包括所立項目的現(xiàn)狀及存在的問題,實施后的效果和達到的目標等。

4.3.2 各單位的年度資金預算中要有安措計劃所需的資金投入,其額度依據(jù)企業(yè)的實際安全狀況確定。

4.3.3 各單位應建立安措費的管理機制,有配套的效果評價等辦法,建立從項目立項、方案認證、規(guī)劃設計、實施監(jiān)督到竣工驗收等全過程的工作管理程序,確保項目的落實。

4.3.4 應做到專款專用,有項目名稱、資金來源等相關(guān)文件,其使用對象有針對性,且有實施進度、條件評估、責任單位(人)等內(nèi)容。

5相關(guān)文件(無)

6相關(guān)記錄及保存期(無)

第4篇 某某公司安全生產(chǎn)費用計劃使用管理規(guī)定

一、總則

第一條本規(guī)定所稱職業(yè)健康安全生產(chǎn)費用(以下簡稱安全費用)是指公司按照政府有關(guān)規(guī)定,專門安排用于完善和改進公司安全生產(chǎn)條件的資金。

第二條為加強公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理,進一步規(guī)范和確保公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)費用的有效投入,保障員工生命和身體健康,嚴格依法安全生產(chǎn),按照國家有關(guān)法律法規(guī)和《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)以及安監(jiān)總局、省有關(guān)文件,依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》制定本管理規(guī)定。

第三條本規(guī)定適用于本公司各項安全費用的計劃與使用管理。

二、安全費用使用范圍

第四條公司安全費用專項用于以下范圍

(一)新增、改造、維護安全和職業(yè)危害防護設備、設施、器材支出(不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設施);

(二)安全宣傳、教育、培訓,重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等;

(三)勞動保護用品、崗位保健、防暑降溫費用;

(四)職業(yè)危害治理、職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護支出;

(五)配備必要的應急救援器材、設備及維護保養(yǎng)和應急演練支出;防汛排澇、防寒防凍專項支出;

(六)對危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控支出;

(七)消防設施、器材和裝備;

(八)特種作業(yè)人員取證及復審、特種作業(yè)人員體檢;

(九)特種設備的檢測、安全設施及裝備檢測;

(十)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布;

(十一)安全警示標志和安全標識;

(十二)安全技術(shù)措施實施;

(十三)安全生產(chǎn)檢查與評價;

(十四)工傷事故救援和調(diào)查處理;

(十五)安全生產(chǎn)獎勵;

(十六)工傷保險費用;

三、安全費用列支標準

第五條公司年度安全費用由以下部分構(gòu)成

(1)職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護支出;特種作業(yè)人員取證及復審;安全技術(shù)措施實施;職工健康體檢;勞動保(防)護用品費用、崗位保健、防暑降溫費用,消防器材,工傷保險費用;

(2)新增、改造、維護安全和職業(yè)危害防護設備、設施、器材支出(不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設施);

(3)安全宣傳、教育、培訓,重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等;配備必要的應急救援器材、設備及維護保養(yǎng)和應急演練支出;防汛排澇、防寒防凍專項支出;

(4)對危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控支出;消防設施和裝備;特種設備的檢測、安全設施及裝備檢測;

(5)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布;安全警示標志和安全標識;工傷事故救援和調(diào)查處理;特種作業(yè)人員體檢。

(6)按人均20元計提獎金在公司成本中列支,用于安全生產(chǎn)檢查與評價、安全生產(chǎn)獎勵。

四、管理職責

第六條總經(jīng)理的職責:保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,檢查、監(jiān)督安全投入的落實情況。

第七條生安全環(huán)保部職責:負責安全費用?？顚Ｓ玫墓芾砜己斯ぷ?。負責安全教育、培訓費用的投入和管理。負責防暑降溫用品和藥品費用的投入和管理、消防設施和裝備、業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護、特種作業(yè)人員取證及復審、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議、特種設備的檢測、安全設施及裝備檢測、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布、安全警示標志和安全標識、報刊雜志、專業(yè)資料、工傷事故救援和調(diào)查處理、安全法律法規(guī)宣傳、安全生產(chǎn)檢查與評價、安全生產(chǎn)獎勵、勞動保護用品費用的投入和管理等費用的投入和管理。

第八條辦公室職責:負責工傷保險費用的投入和管理、各類體檢、宣傳報道安全文化建設方面費用的投入和管理。配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行維權(quán)監(jiān)督檢查。

第九條生產(chǎn)設備部職責:負責新增、改造、維護安全和職業(yè)危害防護設備、設施、器材(不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設施);配備必要的應急救援器材、設備及維護保養(yǎng);防暑降溫、防汛排澇、防寒防凍設備設施;危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控;設備事故處理應急設備等費用的投入和管理。負責引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的安全操作技術(shù)編制、培訓教育等費用的管理

五、工作程序

第十條生安全環(huán)保部按月申報小勞保計劃,按年申報大勞保計劃,批準后進行領(lǐng)用發(fā)放。

第十一條生安全環(huán)保部按使用情況申報消防器材計劃,經(jīng)批準后領(lǐng)用發(fā)放。在當月獎金中提取的人均20元根據(jù)安全檢查和評價的結(jié)果,對職工個人進行獎勵。

第十二條防暑降溫、職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護、特種作業(yè)人員取證及復審、各類體檢、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議根據(jù)計劃或文件由相關(guān)部門進行安排。

第十三條應急救援設備的檢測、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布、安全警示標志和安全標識、報刊雜志、專業(yè)資料、工傷事故救援和調(diào)查處理、安全法律法規(guī)宣傳根據(jù)實際需要打?qū)ｎ}報告經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第十四條安全技術(shù)措施由生安全環(huán)保部根據(jù)各單位上報情況或職業(yè)危害因素檢測結(jié)果制定,報總經(jīng)理批準后列支。

第十五條特種設備安全性能檢驗費用需經(jīng)安全部門管理人員簽名后,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條新、改、擴建設項目的“三同時”費用從工程費用中列支。

第十七條根據(jù)各類檢查、隱患排查、日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的各類需要完善、改造和維護的安全設施或設備,由相關(guān)責任單位上報計劃,設備處要優(yōu)先安排此類問題所需的費用,列入維修費用、備件或材料費用。

第十八條各類安全費用的主管部門都要建立相應的統(tǒng)計臺帳,每月進行統(tǒng)計、分析、評價,每季度將臺帳報生安全環(huán)保部,對公司匯總的安全費用進行統(tǒng)計、分析、評價。

六、附則

第十九條各部門都要嚴格規(guī)范安全費用管理,對不按照本規(guī)定使用、上報安全費用的責任單位,公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》對相關(guān)責任單位進行考核。

第二十條本規(guī)定有生安全環(huán)保部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 生產(chǎn)計劃部部長安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2、負責本部門安全生產(chǎn)責任制的落實。

3、負責建立健全本部門業(yè)務范圍內(nèi)安全管理制度，并督促落實。

4、主持編制礦井水平、采區(qū)及采掘工作面接替的長遠規(guī)劃，月、季、年工作計劃并定期對規(guī)劃（計劃）的實施情況進行檢查，平衡解決規(guī)劃（計劃）執(zhí)行過程中存在的問題。

5、組織制定采煤、掘進專業(yè)技術(shù)管理、施工管理等方面的規(guī)定和管理辦法。監(jiān)督檢查新水平、新采區(qū)、工作面作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況。

6、負責組織并參與采煤、掘進系統(tǒng)重大科技攻關(guān)，積極引進、推廣采煤、掘進專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設備。

7、負責抓好采煤、掘時安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、負責采煤掘進專業(yè)的隱患排查工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查采掘工作面、巷道維修的工程質(zhì)量和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，掌握安全動態(tài)，督促、指導基層解決安全生產(chǎn)問題。

9、抓好采煤投產(chǎn)、巷道開門、貫通、過老巷等特殊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作。

10、負責抓好本部門業(yè)務保安工作，實現(xiàn)安全目標。

11、參與有關(guān)科研工作，負責業(yè)務范圍內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新設備的引起推廣，促進安全生產(chǎn)。

12、發(fā)生重大事故時，組織人員親臨現(xiàn)場，參與搶救，參加事故調(diào)查，分析、追查和處理。

第6篇 項目部安全管理、安全達標計劃

一、目標：

1.安全目標：

按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）保證項目達標，匯總表得分值達到85分及其以上，杜絕死亡、杜絕重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)“安全達標工地”。

2.文明目標：

按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）中的文明施工檢查評分表逐項檢查，保證項目得分40分以上且基本達到各項要求，總分達到85分以上，減少施工噪音和環(huán)境污染，創(chuàng)“省級文明工地”。

二、安全管理規(guī)章制度

1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

⑴ 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。

⑵ 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，組織編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。

⑶ 負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。

⑷ 發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。

⑸ 負責組織對現(xiàn)場的主要臨建設施、腳手架、卷揚機、施工電梯及重要設備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。

2. 項目安全員安全生產(chǎn)責任制

⑴ 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。

⑵ 協(xié)助項目經(jīng)理 組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。

⑶ 做好日常安全檢查工作。對查出的問題，及時向領(lǐng)導匯報，提出整改意見和要求，下達至有關(guān)人員，并督促實施。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。

⑷ 配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

⑸ 參與對現(xiàn)場臨建設施、腳手架、塔吊等起重設備、卷揚機、物料提升機及施工設備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑒定、推廣工作。

⑹ 監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。

⑺ 建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。

3. 施工員（工長）安全生產(chǎn)責任制

⑴ 對所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。

第7篇 計劃財務處綜合崗位管理員安全生產(chǎn)職責

1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;

2負責審核所有安全生產(chǎn)費用原始單據(jù)的真實與完整性。

3負責檢查安全生產(chǎn)費的提取和使用的正確性。

4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;

5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練;

6積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。

第8篇 線路工程安全管理保證計劃

一、組織機構(gòu)的設置

認真學習和貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經(jīng)理為安全第一責任人、項目工程部安全、技術(shù)、質(zhì)檢負責人為安全直接責任人、項目工程部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人、建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責、層層把關(guān)的安全管理體系、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、做到責任明確、措施得力、落實到人;

安全管理體系見下圖:

二、安全方針

貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針;

三、安全目標

⑴、杜絕重傷事故,死亡事故;

⑵、杜絕重大機電設備事故、交通事故、人災事故;

⑶、杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方、倒塔和跑線事故;

⑷、一般事故率控制在3‰以下;

四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預測:

1、材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善;

2、道路修補不善、山高坡陡路滑、易出現(xiàn)險情和發(fā)生事故;

3、注意客貨混裝、易發(fā)生人身傷亡事故;

4、雨季車輛防滑設施不全、預想沖壞道路造成坍方滑坡;

5、地錨坑雨季進水、承力減小、基坑坍方;

6、起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練、現(xiàn)場未清理;

7、超高、超長件的運輸缺少醒目標志;

8、重件搬運的固定方式、抬運方式及人員搭配不合理;

9、機械鉆孔人員的口罩和風鏡防護不合要求;

10、開挖坑口堆土不合要求、易造成坍方傷人;

11、模板的支護不力、支撐偏移和數(shù)量不夠;

12、澆制平臺不夠牢固;

13、現(xiàn)場鐵釘鐵絲清理不夠干凈而傷人;

14、坑下人員不戴安全帽落物傷人;

15、施工環(huán)境差、高空作業(yè)落物、墜落傷人;

16、抬塔材時落在腳上;

17、安裝螺栓用手指找正傷人;

18、吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮;

19、沒有檢查登高安全防護用具和保險帶綁扎不當;

20、塔上拋擲工具小件傷人;

21、雨后作業(yè)的防滑措施不到位;

22、對放線時不停電跨越的監(jiān)護不力、措施不到位;

23、牽引場接地設施不全、雷擊和感應電防護不力;

24、壓線騰空等沒靠內(nèi)側(cè)站立、排除障礙站位不當;

25、跨越架搭設不夠牢固;

26、絕緣用具不合格;

27、通訊不暢、造成盲目施工;

28、違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工;

29、毒蟲、毒蛇、毒蜂的防護用品及藥品配備不齊;

30、傳染病、流行病的預防措施不到位;

31、食堂的飲食衛(wèi)生沒搞好;

五、保證安全的預防措施:

1、認真學習“一標三現(xiàn)范”和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守《電力建設安全施工管理規(guī)定》及其它有關(guān)的安全規(guī)定;

2、由各級領(lǐng)導和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權(quán)利、并規(guī)定各部門、各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底;

3、實行安全保證制度、與工資、獎金掛鉤、定期考核評比、獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰;

4、建立健全安全定期檢查和抽查制度、及時獎罰;

5、搞好安全培訓教育工作、堅持持證上崗制度、擺正安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系、堅持“安全第一”的方針、做到未經(jīng)三級教育的工人,未經(jīng)培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員、管理人員嚴禁上崗;

6、對于重要特殊、危險的施工項目及新技術(shù)、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施、做到萬無一失;

7、堅持“五同時”和“三不放過”原則、強化安全意識、加大反習慣性違章的力度、提高全員的自我保護意識;

8、堅持安全活動及“三工”活動、工程部每月召開一次安全工作專題會議、各施工隊隊長、負工、技術(shù)員、安全員都必須參加;.

9、堅持施工前的安全技術(shù)措施交底工作;

10、加強車輛與施工機具的安全管理、實行定人、定崗、定機制度、杜絕無證操作;

11、對臨時民工也要進行安全技術(shù)培訓、經(jīng)考核合格后方可使用、并要求配齊各種安全用具;

12、對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預防措施要定人、限時、定措施整改、真正貫徹“預防為主”的安全方針;

13、甲方有權(quán)對安全嚴重失控的施工單位、責令其停工整頓;

14、如發(fā)生安全事故、應及時上報甲方并嚴格按“三不放過”原則執(zhí)行;

15、實行每季度的安全檢查通報制度、將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工、并上報甲方、監(jiān)理;

第9篇 計劃財務處出納崗位管理員安全生產(chǎn)職責

1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；

2保證安全生產(chǎn)費用支付的準確性，做到日清月結(jié)。

3負責財務印鑒和票據(jù)的管理，并保證其安全性。

4負責金柜鑰匙的保管，保證其安全不被盜。

5上崗按照規(guī)定著裝，掌握滅火和火場逃生知識，熟練正確使用各種防護器具和滅火器械；

6積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練；

7積極參加安全文化建設，培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。

第10篇 計劃財務處成本核算崗位管理員 安全生產(chǎn)職責

1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;

2負責各車間安全生產(chǎn)費用成本的歸集,保證原始資料的真實完整。

3保證安全生產(chǎn)成本費用計算的正確性,各產(chǎn)品單位成本連續(xù)真實。

4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;

5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練;

6積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。

第11篇 計劃財務處出納崗位管理員 安全生產(chǎn)職責

1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;

2保證安全生產(chǎn)費用支付的準確性,做到日清月結(jié)。

3負責財務印鑒和票據(jù)的管理,并保證其安全性。

4負責金柜鑰匙的保管,保證其安全不被盜。

5上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;

6積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練;

7積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。

第12篇 建筑渣土運輸綜合計劃部安全生產(chǎn)管理職責

1、對建筑渣土運輸合同進行審核登記。

2、根據(jù)合同約定，及時將應收款發(fā)票開出，督促市場管理部催收應收款。

3、負責對加盟企業(yè)提交的各類原始發(fā)票進行審核，對不符合規(guī)定的票據(jù)堅決予以退回。

4、加強對應收應付款的登記，做到帳目規(guī)范清楚。

第13篇 集團公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計劃

集團公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計劃

一、檢查內(nèi)容

1、6月份綜合檢查隱患整改情況;

2、各單位安全教育臺賬,如安全會議、安全技術(shù)培訓、安全檢查記錄各單位每月自行組織至少開展兩次。勞動保護用品領(lǐng)用臺賬,新員工三級安全教育、安全技術(shù)交底;

3、各單位的設備管理臺賬,如巡檢、點檢、維修保養(yǎng)、換油、加油、注油,維護保養(yǎng)計劃等。

4、現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患,重點是消防設施、警告警示標志、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設施、電線線路老化情況;現(xiàn)場設備的安全防護、標識標牌、運行記錄、完好率、利用率的統(tǒng)計、安全操作規(guī)程。

5、相關(guān)事故應急響應預案是否完善并落實;

6、特殊工種持證上崗情況(備檔),及特殊作業(yè)審批相關(guān)情況;

7、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌、員工儀容儀表、當班工作人員正確使用勞保情況;

8、對生產(chǎn)、交通事故學習情況(存檔資料);

9、涉及到有外包人員工作的單位,安全技術(shù)交底、安全培訓情況和考試等相關(guān)安全情況;

10、政府、安全生產(chǎn)中心下發(fā)文件學習和執(zhí)行情況;

11、各單位7月份安全、消防安全自查整改情況;

12、各單位作業(yè)證辦理、審批情況(如動火、高空、受限空間作業(yè)等)。

13、征求各單位的意見及建議。

14、防暑降溫預防措施。

二、參加檢查人員

安全:z

生產(chǎn):z

設備:z

三、行程安排

1、2022-07-16(星期一)下午――江北站

2、2022-07-17(星期二)――涪陵礦,龍興

3、2022-07-18(星期三)――賽耀,運道,小南海

4、2022-07-19(星期四)――界石,重鋼站,特奇

注:以上行程安排如因天氣和道路交通情況有變動將及時電話通知

四、檢查要求

1、所有參加檢查人員整齊穿戴工作服、安全帽。

2、參加檢查人員帶好相關(guān)資料、器材(照相機)。

3、對各單位的檢查要實事求是、公正公平。

4、各單位要指定相關(guān)人員配合檢查。

5、現(xiàn)場檢查完畢后要開檢查交流會。

五、檢查程序(見附表)

安全生產(chǎn)管理中心

2022年7月12日(星期四)

第14篇 生產(chǎn)計劃部副部長安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在部長領(lǐng)導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2、協(xié)助部長抓好本部門安全生產(chǎn)責任制的落實。

3、協(xié)助部長建立健全本部門業(yè)務范圍內(nèi)安全管理制度，并督促落實。

4、協(xié)助部長編制全礦井水平、采區(qū)及采掘工作面接替的長遠規(guī)劃，月、季、年工作計劃并定期對規(guī)劃（計劃）的實施情況進行檢查，平衡解決規(guī)劃（計劃）執(zhí)行過程中存在的問題。

5、協(xié)助部長制定采煤、掘進專業(yè)技術(shù)管理、施工管理等方面的規(guī)定和管理辦法。監(jiān)督檢查新水平、新采區(qū)、工作面作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況。

6、并參與采煤、掘進系統(tǒng)重大科技攻關(guān)，積極引進、推廣采煤、掘進專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設備。

7、協(xié)助部長抓好采煤、掘時安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、協(xié)助部長做好采煤掘進專業(yè)的隱患排查工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查采掘工作面、巷道維修的工程質(zhì)量和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，掌握安全動態(tài)，督促、指導基層解決安全生產(chǎn)問題。

9、協(xié)助部長抓好采煤投產(chǎn)、巷道開門、貫通、過老巷等特殊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作。

10、協(xié)助部長抓好本處業(yè)務保安工作，實現(xiàn)安全目標。

11、發(fā)生重大事故時，組織人員親臨現(xiàn)場，參與搶救，參加事故調(diào)查，分析、追查和處理。

第15篇 安全管理計劃指標和指標體系

一、安全管理計劃指標的概念和基本要求

安全管理計劃規(guī)定的各項發(fā)展任務和目標，除作必要的文字說明以外，主要是通過一系列有機聯(lián)系的計劃指標體系來體現(xiàn)的。

所謂計劃指標，是指計劃任務的具體化，是計劃任務的數(shù)量表現(xiàn)。一定的計劃指標，通常是由指標名稱和指標數(shù)值兩部分組成的，如企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額等。計劃指標的數(shù)字有絕對數(shù)和相對數(shù)之分。以絕對數(shù)表示的計劃指標，要有計量單位；而以相對數(shù)表示的計劃指標、通常用百分比等。

由于社會現(xiàn)象和過程是一個有機的整體，因此，表示計劃任務的各項指標也不是彼此孤立，而是相互聯(lián)系、相互依存的，從而構(gòu)成一個完整的指標體系。進行計劃管理，搞好綜合平衡，都要求有一個完整而又科學的計劃指標體系。如何根據(jù)計劃任務的需要，制定出完整、科學的計劃指標體系，就成為安全管理計劃中的一個重大課題。一般地說，計劃指標體系的設計，應遵循以下一些原則或基本要求。

1．系統(tǒng)性

指標體系應該反映計劃任務的主要方向和主要過程，以及它們的內(nèi)在聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，以利于全面考核、綜合平衡。

2．科學性

指標的概念和計算方法是科學的，以科學的理論和方法作為依據(jù)。涵義準確，指標之間相互銜接。

3．統(tǒng)一性

指標的概念、計算口徑和計算方法應有統(tǒng)一的規(guī)定，不能因時、因地、因部門而異，以保證計劃能夠?qū)Ρ?、匯總和分解。在此基礎(chǔ)上，適當設置國際對比指標，以適應對外開放，引進國外先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗的需要。

4．政策性

計劃指標應能體現(xiàn)黨和政府在計劃期間所提出的各項政治、經(jīng)濟任務和方針、政策的要求。

5．相對穩(wěn)定性

計劃指標雖然隨任務變化，安全管理水平提高以及其他揭發(fā)因素的作用，要不斷地修正，但一次變動的幅度不宜過大，應保持相對穩(wěn)定性。

二、安全管理計劃指標體系的分類

安全管理計劃指標體系是由不同類型的指標構(gòu)成的，而每一類指標，又包括許多具體指標，這些指標從不同的角度進行劃分，大致可以分成以下幾類。

1.數(shù)量指標和質(zhì)量指標

計劃任務的實現(xiàn)既表現(xiàn)為數(shù)量的變化，又表現(xiàn)為質(zhì)量的變化，計劃指標按其反映的內(nèi)容不同，可分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標。

(1)數(shù)量指標? 是以數(shù)量來表現(xiàn)計劃任務，用以反映計劃對象的發(fā)展水平和規(guī)模，一般用絕對數(shù)表示。如企業(yè)的總產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入、勞動工資總額等。

(2)質(zhì)量指標? 是以深度、程度來表現(xiàn)計劃任務，用以反映計劃對象的素質(zhì)、效率和效益，一般用相對數(shù)或平均數(shù)表示。如企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、成本降低率、設備利用率、隱患整改率等。

2.實物指標和價值指標

(1)實物指標? 是指用質(zhì)量、容積、長度、件數(shù)等實物計量單位來表現(xiàn)使用價值量的指標。運用實物指標，可以具體確定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務，確定各種實物產(chǎn)品的生產(chǎn)與安全的平衡關(guān)系。

(2)價值指標? 又稱為價格指標或貨幣指標，它是以貨幣作為計量單位來表現(xiàn)產(chǎn)品價值和資金運動的指標。價值指標是進行綜合平衡和考核的重要指標，它能夠?qū)⒉煌漠a(chǎn)品和勞務加總起來，反映生產(chǎn)和安全管理的總成果，并對各種生產(chǎn)情況進行比較分析。在實際工作中，通常使用的價值指標有兩種：一是按不變價格計算的，這可以消除價格變動的影響，反映不同時期實物產(chǎn)品量的變化，二是按現(xiàn)行價格計算的，可以大體反映商品價值量的變動，用之于核算分析和綜合平衡。

3.考核指標和核算指標

(1)考核指標? 是考核安全管理計劃任務執(zhí)行情況的指標。如考核安全學習情況的指標——職工學習成績及格率；考核安全檢查質(zhì)量的指標——隱患整改率；考核指標既可以是實物指標，又可以是價值指標；既可以是數(shù)量指標，又可以是質(zhì)量指標?？傊鼞鼙容^準確全面地反映基層單位安全生產(chǎn)、安全工作成果，并有利于調(diào)動計劃單位的工作積極性、主動性。

(2)核算指標? 是指在編制安全管理計劃過程中供分析研究用的指標，只作計劃的依據(jù)。如企業(yè)中安全生產(chǎn)裝備、安全控制能力利用情況、安全生產(chǎn)投入的使用金額，安全生產(chǎn)產(chǎn)生的收益額等。

4．指令性指標和指導性指標

與前面所述指令性計劃和指導性計劃相對應，指令性指標是企業(yè)用指令下達的執(zhí)行單位必須完成的安全生產(chǎn)指標，具有權(quán)威性和強制性。指導性指標，對企業(yè)安全工作只起指導作用，不帶強制性。

5．單項指標和綜合指標

單項指標是指安全工作中單項任務完成情況的指標。如某臺設備的檢修安全任務完成情況指標、某項工程的安全控制情況指標等。

綜合指標，則是反映安全管理計劃任務綜合情況的指標。如企業(yè)整體安全管理工作是各項具體安全工作任務指標綜合而成的。

總之，企業(yè)安全管理計劃指標應隨著客觀情況的發(fā)展，體制的變動，計劃水平的提高而不斷地進行調(diào)整、充實和完善，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理計劃科學化的重要內(nèi)容。