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公司工程安全管理3篇

發(fā)布時間:2022-11-11 07:45:03 查看人數(shù):15

公司工程安全管理

第1篇 公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計劃。在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)時不能忘記安全生產(chǎn)。

(2)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施,加強現(xiàn)場管理,建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。

(3)在生產(chǎn)調(diào)度過程中遇到進度與安全發(fā)生矛盾時,應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求。

(4)承接擴建、改建、新建工程時,必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系,全面了解施工區(qū)域地下管線的布置狀況。

(5)制定修改企業(yè)對機械設(shè)備的管理規(guī)定及制度。

(6)對機械設(shè)備,執(zhí)行檢查制度、維護和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定,使機械設(shè)備處于完好狀態(tài),確保安全運行。

(7)參加調(diào)查、處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故,并作出技術(shù)鑒定。

(8)指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系。

(9)參加公司組織的對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查。

(10)參與審定大型機械的拆裝方案和吊裝方案。按標(biāo)準(zhǔn)做好大型機械的驗收工作。

第2篇 分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。

3、報表

各類報表(質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,

將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2011年1月25日

第3篇 供電公司工程項目安全管理審批工作程序

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7

班后會

本次工作小結(jié)情況:

公司工程安全管理3篇

(1)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計劃。在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)時不能忘記安全生產(chǎn)。(2)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施,加強現(xiàn)場管理,建立…
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