班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：47

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化怎么寫

班組作為企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單元，其安全管理工作直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的安全管理體系，以確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。以下我們將探討如何實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，并分享一些可能遇到的問題和解決方法。

1. 制定安全規(guī)章制度

班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體安全政策，結(jié)合自身特點，制定詳細(xì)的安全規(guī)章制度，涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急響應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等方面。這些規(guī)章制度應(yīng)清晰易懂，便于員工理解和執(zhí)行，同時也要定期更新以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

2. 建立安全培訓(xùn)體系

對班組成員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，確保他們了解并掌握必要的安全知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容不僅限于理論知識，還包括實際操作演練，以提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

3. 強(qiáng)化安全監(jiān)督與檢查

定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。鼓勵員工參與安全監(jiān)督，形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。

4. 實施風(fēng)險評估與控制

對班組作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在危險源，采取有效措施降低風(fēng)險。風(fēng)險控制應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程，確保安全措施的落實。

5. 設(shè)立安全獎勵機(jī)制

鼓勵員工積極參與安全管理，對表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊給予表彰和獎勵，以此激發(fā)大家的安全意識和責(zé)任感。

在實踐中，可能會遇到新手在理解規(guī)章制度、執(zhí)行安全操作時出現(xiàn)困惑或錯誤。例如，新員工可能不清楚何時需要佩戴防護(hù)裝備，或者對應(yīng)急預(yù)案的理解不夠深入。為解決這些問題，班組管理者需耐心指導(dǎo)，提供實踐機(jī)會，讓員工在實際操作中加深理解。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1. 制定并執(zhí)行班組安全規(guī)章制度

2. 建立全面的安全培訓(xùn)體系

3. 實施有效的安全監(jiān)督與檢查

4. 進(jìn)行風(fēng)險評估與控制

5. 設(shè)立激勵機(jī)制，促進(jìn)安全管理

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

1. 規(guī)章制度的制定與執(zhí)行

2. 員工的安全教育與培訓(xùn)

3. 安全監(jiān)督與隱患排查

4. 風(fēng)險管理與控制

5. 安全文化與激勵機(jī)制建設(shè)

注意事項

1. 制度要通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語過多

2. 培訓(xùn)要注重實踐，理論與實際相結(jié)合

3. 監(jiān)督檢查要持續(xù)且公正，鼓勵員工參與

4. 風(fēng)險評估要全面，控制措施要具體可行

5. 激勵機(jī)制要公平，激發(fā)員工積極性

書寫格式

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的書寫格式應(yīng)遵循以下原則：

1. 結(jié)構(gòu)清晰：每個部分有明確的主題，內(nèi)容邏輯連貫。

2. 語言簡潔：避免冗長復(fù)雜的句子，用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰。

3. 內(nèi)容實用：注重實際操作和案例分析，避免空洞的理論論述。

4. 個性化：體現(xiàn)班組特色，反映實際情況，避免千篇一律。

5. 與時俱進(jìn)：隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，及時調(diào)整和完善管理標(biāo)準(zhǔn)。

通過以上討論，我們希望為班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個基礎(chǔ)框架，幫助企業(yè)構(gòu)建安全、高效的工作環(huán)境。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點，我們必須將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放在首位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)的模式?，F(xiàn)在班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將檢查、組織、考評驗收、總結(jié)表彰實行全過程精細(xì)化管理，通過清晰的工作思路，獎懲分明的保證措施，有力推動公司班組安全基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以下為標(biāo)準(zhǔn)，請參考！

班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號

工作項目

工作標(biāo)準(zhǔn)

檢查方法

評分方法

標(biāo)準(zhǔn)分

實得分

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1

安全目標(biāo)責(zé)任書的制定

1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。

2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書

3．結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。

1．檢查責(zé)任書的簽定情況。

2．檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。

1．沒有簽定不得分。

2．目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。

3．措施不結(jié)合實際、可操作性差扣5分。

1.2

安全目標(biāo)控制

1．班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的安全目標(biāo)和保證措施。

2．班組長應(yīng)確保各項措施得到落實。

3．班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。

1．現(xiàn)場考問與檢查。

2．查措施執(zhí)行情況。

3．查看公司下發(fā)的安全簡報。

4．查班組反違章活動記錄及違章登記記錄。

5．查看班長工作日志。

1．發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一類障礙）及以上的，不得分。

2．有責(zé)任的二類障礙扣5分/次。

3．存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。

4．存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。

5．沒有掌握措施，扣3分/人次。

6．沒有認(rèn)真開展反違章工作，扣5分。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1

結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1．班組每一個崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。

2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。

3．班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并按照職責(zé)要求開展工作。

1．查看職責(zé)制度。

2．現(xiàn)場考問和檢查。

3．對照安全職責(zé)檢查履行情況。

1．無責(zé)任制或存在無安全職責(zé)的崗位，不得分。

2．人員不熟悉本崗位職責(zé)，扣2分/人次。

3．存在職責(zé)落實不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。

規(guī)程制度及設(shè)備異動管理

3.1

規(guī)程．制度配備情況

1．班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。

2．所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。

1．根據(jù)清單進(jìn)行檢查。

2．檢查規(guī)程、制度的有效性。

1．無清單，不得分。

2．配備不全，扣2分/項。

3．存在未及時更新舊版本，扣1分/項。

3.2

設(shè)備變更管理

檢修班組：

1．應(yīng)保存設(shè)備變更申請、竣工報告。

2．保存設(shè)備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。

3．應(yīng)及時將設(shè)備變更情況記錄在設(shè)備臺帳中。

運行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更而修改后的運行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。

1．查設(shè)備變更竣工報告、申請。

2．查設(shè)備臺帳中的設(shè)備變更、異動記錄。

3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。

4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。

1．無設(shè)備異動申請或竣工報告，扣2分。

2．設(shè)備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。

3．無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項。

“兩措”管理

4.1

計劃編制

1．班組安全技術(shù)勞動保護(hù)措施編制應(yīng)從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實際，提出本班組對安措的需求項目計劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。（班組提出的安措需求項目計劃表中應(yīng)主要明確項目名稱、需求時間、數(shù)量、計劃費用。班組制

表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字并寫明時間)。

2．班組反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施．需要消除的重大缺陷．提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合本班組實際進(jìn)行編制，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項目的依據(jù)。班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。（班組提出的反措項目計劃表中應(yīng)主要明確項目名稱、計劃時間、計劃費用。班組制

表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫明時間）。

3．班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計劃，分解細(xì)化后的兩措項目表應(yīng)經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計劃完成時間和負(fù)責(zé)人，實際完成時間待項目完成后及時填寫。

4．反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。

5．生產(chǎn)單位有一個班組的，班組將不用單獨制定“兩措”計劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。

1．檢查兩措項目計劃表是否編制和上報。

2．檢查分解細(xì)化的措施計劃。

1．班組未對安措或反措項目進(jìn)行編制，扣5分。

2．班組未按照專業(yè)部下發(fā)的安措或反措項目計劃．進(jìn)行細(xì)化，扣 5分。

3．班組上報的安措或反措項目計劃表未簽字或簽字不全，扣2分。

4．班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計劃，扣2分。

4.2

計劃實施

1．班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措”計劃，明確具體實施人，進(jìn)行落實實施。

2．對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復(fù)原件。

3．班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應(yīng)向?qū)I(yè)提出驗收申請單。格式見附件五。

1．查看兩措實施過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。

2．檢查兩措項目閉環(huán)情況。

1．“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分／項；

2．驗收申請單手續(xù)不全扣2分。

3．班組未按時完成安措或反措計劃，未進(jìn)行閉環(huán)管理，扣5分。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1

安全、技能培訓(xùn)與考試

1．班組安全培訓(xùn)

⑴新入廠人員（含實習(xí)、代培人員）．離開崗位3個月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

⑵每年五月一日前組織一次《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)工作，參加公司、專業(yè)組織的年度《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人的考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。

以上兩項組織的考試出現(xiàn)考試不及格時，應(yīng)及時補(bǔ)考。

⑶班組年度培訓(xùn)計劃應(yīng)含有與本班組實際工作相關(guān)的安全知識培訓(xùn)內(nèi)容。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓(xùn)與考試

2．班組技能培訓(xùn)

⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修規(guī)程》和《運行規(guī)程》的培訓(xùn)與考試。

⑵從事試驗崗位的人員應(yīng)每年進(jìn)行一次相關(guān)專業(yè)的試驗規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑶設(shè)備變更后，應(yīng)及時對相關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑸班組應(yīng)按照本單位教育培訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)要求，開展常規(guī)性培訓(xùn)工作。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓(xùn)與考試

3．班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針對性，試卷批改認(rèn)真，成績真實性強(qiáng)，并至少保存1年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓(xùn)與考試

4．考試成績要進(jìn)行及時登記，至少保存一年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實情況。

4．查看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

5.2

特種作業(yè)人員培訓(xùn)

1．班組特種作業(yè)人員必須持上級有關(guān)職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。

2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。

1．由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。

2．現(xiàn)場檢查。

1．存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。

2．操作證超出有效期或未按期檢驗，扣5分/人。

5.3

緊急救護(hù)．消防知識培訓(xùn)

所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救法（見《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機(jī)械部分）之附錄a），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)的方法和報警要領(lǐng)。

現(xiàn)場考問、實際模擬操作。

有一人達(dá)不到要求，扣2分。

安全例行工作

6.1

安全活動

1．班組應(yīng)保存好公司．專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報．簡報及有關(guān)安全上級文件。

2．安全活動記錄應(yīng)順序包括以下四項內(nèi)容： ? ⑴安全活動內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照計劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄時必須抓住學(xué)習(xí)材料的主題思想，做到重點突出，事件描述清楚．準(zhǔn)確，不要對學(xué)習(xí)材料全文性填寫。

⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點對本周（上周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如表揚安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；日常安全工作執(zhí)行情況，如 ? “兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動討論：該部分應(yīng)根據(jù)前兩部分進(jìn)行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動的民主性．活躍氛圍。討論時要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門．班組的實際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計劃進(jìn)行，對安全工作進(jìn)行重點布置，以便提前做好準(zhǔn)備。

3．班組安全活動記錄應(yīng)記錄主持人．應(yīng)參加人數(shù)．實際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補(bǔ)課記錄．活動時間．專業(yè)安全專工．專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾個欄目。

4．專業(yè)管理人員檢查審閱應(yīng)遵循以下兩條原則：

⑴對記錄和活動好的班組，要提出表揚與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚。

⑵對記錄和活動差的地方提出批評與改進(jìn)的建議，便于班組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進(jìn)。

5．公司各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應(yīng)記錄其參加情況。

1．檢查班組安全通報．簡報．上級文件保存情況。

2．檢查活動記錄是否按照這四項內(nèi)容進(jìn)行開展，并在各項記錄中符合實際要求。

3．檢查這些欄目是否完全具備。

4．檢查生產(chǎn)單位安全專工．負(fù)責(zé)人能否做到具體批示。

5．檢查安全活動計劃對車間管理人員的安排情況，然后對照活動記錄檢查。

1．存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實防范措施扣4分。

2．每缺少一項扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照要求進(jìn)行，扣6～10分。

3．每缺少一個欄目，扣2分。

4．做不到具體批示，扣2分。

5．無廠各級人員參加情況的具體記錄，扣2分。

6.2

班前會與班后會

1班組每天應(yīng)按時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄。

2班前會：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運行或維護(hù)方式以及工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。

3班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

檢查班長工作日志記錄。

1．未按照格式要求記錄扣2分/處。

2．未記錄扣4分/次。

6.3

運行值班記錄

1．運行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)。

2．對現(xiàn)場所有操作．現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。

3．工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記錄。

檢查運行記錄。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

6.4

季節(jié)性安全大檢查：

1．班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計劃及措施。

2．該項工作開展時，應(yīng)在班組工作中進(jìn)行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。

3．班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計劃及措施，結(jié)合本班組的實際和季節(jié)特點，制定本班組的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)備．系統(tǒng)，并明確檢查責(zé)任人和檢查完成時間。

4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后報專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充后，經(jīng)專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實施。

5．各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改項目，細(xì)化本班組的整改項目，并落實整改責(zé)任人。

6．所有整改項目完成后，應(yīng)將完成情況報專業(yè)安全專工。

7．活動結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：

⑴．活動檢查安排．查出的問題．整改情況。

⑵．對預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評價。

⑶．應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。

現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

1．沒有組織發(fā)動，不得分。

2．無廠發(fā)通知或車間的工作計劃及措施，扣 4分。

3．整改計劃未按時完成，2分/項。

4．總結(jié)不具體，未達(dá)到第7條要求，扣3分。

6.5

重大節(jié)日（時期）檢查

1．班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實施措施。

2．班組根據(jù)專業(yè)部制定的實施措施要求，進(jìn)行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會中進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在班后會中進(jìn)行具體總結(jié)檢查、整改情況。

3．若專業(yè)另有其他要求，還應(yīng)按照專業(yè)的要求進(jìn)行具體貫徹與落實。

1．查看班組保存的對應(yīng)資料。

2．查看班長日志。

3．看班組保存的對應(yīng)資料。

1．未開展，不得分；無對應(yīng)資料扣2分。

2．在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實情況，扣4分。

3．未按照專業(yè)的專項要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。

事故管理

7.1

事故資料管理與貫徹落實

1．班組應(yīng)保存以下資料：

⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)的各類事故通報．快報．月報及各類安全生產(chǎn)要求的通知；

⑵本公司下發(fā)的月安全簡報．通報及公司月度安全分析會和安全網(wǎng)例會紀(jì)要；

⑶以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。

2．以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動時學(xué)習(xí)，并

結(jié)合班組實際，進(jìn)行討論，吸取教訓(xùn)或落實通知要求。對與本

班組關(guān)系極為密切的事故，查找本班組對應(yīng)設(shè)備．設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。

1．檢查班組資料保存情況。

2．查看安全活動記錄。

3．查看班長日志。

4．查看防范措施落實情況反饋表及公文流程單。

1．班組找不到相關(guān)資料，扣 ? 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。

2．在安全活動中討論不具體，空洞，扣2分。對與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣6分。

3．無貫徹落實記錄，扣4分。

7.2

班組不安全情況閉環(huán)管理

1． ? 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。根據(jù)公司批準(zhǔn)的事故分析報告，落實防范措施，進(jìn)行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2．班組應(yīng)對違章情況進(jìn)行檢查，及時將不安全情況事實描述．原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。

3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應(yīng)及時上報不安全事件并進(jìn)行原因分析和防范措施落實。

1．查事故初步分析報告。

2．查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評價記錄表。

3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。

4．核實不安全現(xiàn)象上報情況。

1．無簽字原件，扣4分/次。

2．本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。

3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進(jìn)行及時上報的，扣4分/次。

危險點控制管理

8.1

危險點分析與預(yù)控

1．班組每天應(yīng)根據(jù)每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點分析預(yù)控，并記錄在“班長工作日志”的對應(yīng)欄目中。

2．檢修工作開工及運行操作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工作中存在的危險點及采取的防范措施，填寫star自檢卡中，并對工作班成員進(jìn)行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應(yīng)危險點和防范措施后，在star自檢卡對應(yīng)欄目中逐一簽字。

3．運行人員在審查工作票的同時，應(yīng)對star自檢卡及工作票措施進(jìn)行審查并簽字，運行人員應(yīng)在審查工作票的同時檢查是否有star自檢卡，無star自檢卡，不予許可開工，運行人員只對有無危險點分析預(yù)控措施票負(fù)責(zé)。

4．star自檢卡票號必須與相應(yīng)工作票編號一致，與工作票同時使用．同時保存。

5．運行操作時應(yīng)進(jìn)行危險點分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用star自檢卡，其管理同操作票一致。

6．進(jìn)行危險危害因素辨識，按照《重大危險源辨識》（gb18218-2000），確定重大危險源及化學(xué)品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關(guān)信息，制定有針對性的預(yù)防措施。

1．參加班前會．班后會。

2．查看班組工作日志。

3．查看“兩票”及star自檢卡。

1．未開展危險點分析預(yù)控工作，本項不得分。

2．班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣4～

8分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣2～4分。

3．沒有布置安全措施，扣4分/次。

4．措施票存在問題扣 2分/處。

5．存在未使用star自檢卡的項目，扣4分/項。

6．未及時組織危險危害因素辨識，扣4分/項。

8.2

“兩票．三制．一卡”管理

1．“兩票”管理

⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

⑵應(yīng)辦理操作票的運行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定，操作時應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。

⑶兩票欄目填寫完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚。

2．“三制”管理

⑴班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司．專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。

⑵班組應(yīng)備有公司制定的設(shè)備定期試驗輪換清單，及試驗周期規(guī)定。

⑶“三制”情況應(yīng)在運行值班記錄中進(jìn)行記錄。

3．star自檢卡管理

⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時對應(yīng)辦理star自檢卡，保證star自檢卡內(nèi)容符合當(dāng)前工作實際，危險點分析及防范措施落實到位，并按照《star自檢管理流程》認(rèn)真執(zhí)行。

⑵ star自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚．相應(yīng)人員及檢查人員及時簽字。

1. ? 檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。

2．參加班組交接班；

3．抽查巡回檢查情況。

4．根據(jù)公司的設(shè)備定期試驗輪換清單，檢查運行記錄是否進(jìn)行。

5．檢查值班記錄。

6．現(xiàn)場檢查star自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。

1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣4分/處。

2．運行交接班交接不清，扣4分/次。

3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。

4．沒有按照清單所列設(shè)備進(jìn)行定期試驗輪換，扣4分/臺.次。

5．無記錄扣4分。

6．star自檢卡執(zhí)行不完善．措施未落實即開工或人員簽字不全．不及時，扣4分/項。

8.3

特殊措施落實情況

班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的詳細(xì)內(nèi)容（如公司．專業(yè)部編制的迎峰度夏預(yù)案．確保節(jié)日期間設(shè)備安全運行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時期的措施．因設(shè)備存在暫時無法消除的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中認(rèn)真實施。

1．考問人員對措施的熟悉情況。

2．現(xiàn)場檢查有關(guān)工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。

1．班組有一人不熟悉，扣2分；

2．存在不按照措施要求執(zhí)行的項目扣4分/項。

外包及外協(xié)工程管理

9.1

外包及外協(xié)工程管理

1．班組應(yīng)保存以下資料：

⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底；

⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準(zhǔn)實施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；

⑶開工報告；

1．結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。

2．查看外包工程工作票。

3．查看班長日志。

1．未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。

2．資料不全扣2分/項。

9.2

外包及外協(xié)施工人員管理

1．工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程管理制度》要求， ? 監(jiān)督承包單位對施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。

2．施工過程檢查監(jiān)督管理

⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人；

⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。

3．工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動。

4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動。

1．查看培訓(xùn)資料。

2．查看班組工作日志。

3．現(xiàn)場檢查。

4．查看安全活動記錄。

1．無培訓(xùn)資料扣 ? 2 分/人次。

2．工作無人監(jiān)護(hù)扣4分/次。

3．不參加安全活動扣 2分/人次。

安全工器具、特種設(shè)備．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品管理

10.1

安全工器具、電動工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全管理

1．安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺帳管理：

⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一順

序編號）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號、出廠日期；

⑵檢驗周期；

⑶檢驗日期；

⑷檢驗項目與結(jié)果；

⑸檢驗人簽名；

(6)定期外觀檢查情況記錄；

(7)報廢時間；

(8)管理人員姓名。

2．對經(jīng)檢驗不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨存放或有關(guān)部門回收。

3．借用管理：安全工器具．用具．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：

⑴名稱．編號（永久性）；

⑵借用人；

⑶出借人；

⑷借用時間；

⑸歸還時間；

⑹歸還時外觀檢查是否良好；

⑺接收人；

⑻備注。

4．班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。

班組、現(xiàn)場檢查

1．無臺帳扣4分；有臺帳，但不符合要求扣1分/項。

2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。

3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具，扣5分/件次。

4．公用工器具無專人保管，扣10分。

10.2

特種設(shè)備管理

1．負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳。

2．特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許使用。

3．特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進(jìn)行外觀檢查、試驗確認(rèn)各部位、保護(hù)等良好。

1．檢查班組設(shè)備臺帳。

2．現(xiàn)場檢查。

1．無合格證不得分。

2．未建立臺帳，扣2分；臺帳不符合要求扣1分。

3．特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺。

4．未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣4分／人次。

5．特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。

消防管理

11.1

消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)

1．班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織，在發(fā)生火災(zāi)的時候發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2．班組應(yīng)建立各級人員防火責(zé)任制，明確人員的職責(zé)。

1．查班組消防組織機(jī)構(gòu)。

2．查閱各級人員防火責(zé)任制。

1．沒有建立義務(wù)消防隊的本項不得分。

2．沒有制定各級人員防火責(zé)任制的本項不得分，建立的責(zé)任制存在漏洞的每處扣0.5分。

11.2

現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理

1．班組成員應(yīng)熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點。

2．所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。

3．消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢驗合格證齊全。

1．現(xiàn)場考問。

2．現(xiàn)場檢查。

3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。

1．班組有不熟悉人員扣2分/人次。

2．無分工、無清單、職責(zé)不清扣2分/項。

3．存在問題，扣 2 分/處。

11.3

火災(zāi)自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理

1．火災(zāi)自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理。

2．火災(zāi)報警控制器發(fā)出報警信號后，值班人員應(yīng)及時到現(xiàn)場確認(rèn)。

3．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進(jìn)行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。

1．現(xiàn)場試驗抽查。

2．現(xiàn)場考問。

3．查看試驗記錄。

4．查看缺陷填報及處理情況。

1．現(xiàn)場值班員不及時到就地確認(rèn)，不得分。

2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。

3．無試驗記錄扣2分。

4．存在拒報或不報警點扣2分/點。

11.4

防火重點部位管理

1．安全標(biāo)志齊全，通道暢通，防火責(zé)任人職責(zé)明確。

2．班組及值班人員應(yīng)熟知防火預(yù)案。

3．防火設(shè)施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。

4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點部位的設(shè)備、建筑、通風(fēng)等符合防火要求，設(shè)備安全附件齊全完好。

5．電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。

6禁火區(qū)進(jìn)行動火時，必須辦理動火工作票。

7班組成員應(yīng)熟悉本公司有關(guān)消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．查消防規(guī)程

3．查公司消防管理規(guī)定

4．查閱日常防火檢查記錄。

1．安全標(biāo)志不齊全扣 ? 2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責(zé)任人不明確扣2分/處。

2．設(shè)施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。

3．燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。

4．動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分。

5．沒有防火檢查記錄的本項不得分，缺少一次扣2分。

危險化學(xué)品管理

1．危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。

2．易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險品特性要求，并有相應(yīng)的倉庫管理制度。

3．保管、領(lǐng)用、回收危險品應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。

4．使用危險品時，必須按照相應(yīng)危險品的化學(xué)特性，做好安全措施，符合廠制度要求。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．檢查存放倉庫。

3．檢查記錄。

1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。

2．存放使用不符合要求，扣4分。

3．安全措施不完善，扣 4分。

4．班組成員不了解本班危險化學(xué)品的使用規(guī)則，扣4分。

臺帳．圖紙管理

13.1

臺帳管理

1．設(shè)備臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴設(shè)備技術(shù)規(guī)范；

⑵設(shè)備投產(chǎn)前情況；

⑶設(shè)備檢修經(jīng)歷；

⑷設(shè)備變更記錄；

⑸重要記事記錄；

⑹重要故障記錄；

⑺設(shè)備鑒定記錄。

2．設(shè)備臺帳記錄要求：

⑴設(shè)備臺帳記錄要工整、認(rèn)真；

⑵記錄要符合設(shè)備檢修、運行、故障、變更等情況的實際，不應(yīng)漏記，錯記。

查看班組設(shè)備臺帳。

1．每缺少一項內(nèi)容扣2分。

2．存在錯記．漏記每處扣4分；記錄不認(rèn)真．潦草每處扣1分。

13.2

圖紙管理

1．班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設(shè)備相符。

2．系統(tǒng)、設(shè)備更改后，應(yīng)及時修改相應(yīng)圖紙、系統(tǒng)圖。

3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。

依據(jù)設(shè)備分工，查看班組保存的圖紙。

1．不齊全，扣2分/份；

2．設(shè)備更改后，未修改相應(yīng)圖紙，扣2分/份；

3．?dāng)?shù)據(jù)存在錯誤，扣4分/處；

勞動防護(hù)及職業(yè)健康管理

1．應(yīng)建立健全勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，做好勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用．報廢等管理工作。

2．新購進(jìn)的勞動防護(hù)用品必須具有三證，即定點生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)書．檢驗合格證和安鑒證。

3．按照《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護(hù)用品。并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)備和配備簡單的應(yīng)急救護(hù)用品，工作場所應(yīng)該備有急救箱。

5．新從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

6．對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進(jìn)行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

7．對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應(yīng)逐步實行輪換．短期脫離．縮短工時，進(jìn)行預(yù)防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時隔離。

8．對已確診的職業(yè)病患者，應(yīng)進(jìn)行積極治療。

9．按照勞動保護(hù)的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護(hù)。

10．毒有害作業(yè)場所應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1．查閱上級下發(fā)的勞動保護(hù)及職業(yè)健康文件保存情況。

2．查閱班組勞動防護(hù)用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳。

3．查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表。

4．查閱班組所在有害物質(zhì)檢測表。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝情況。