評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)12篇

第1篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制,是企業(yè)對(duì)自身安全生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制、確保安全生產(chǎn)的核心工作。為對(duì)pvc項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的程度,確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行,有效預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于pvc項(xiàng)目下列活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理:

2.1規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;

2.2所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng);

2.3事故及潛在的緊急情況;

2.4原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程;

2.5作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;

2.6丟棄、廢棄、拆除與處置;

2.7企業(yè)周圍壞境;

2.8氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

3管理職責(zé)

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,從影響人、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度,定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。

3.1pvc項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,組織成員由pvc項(xiàng)目各級(jí)管理人員和基層班組長(zhǎng)骨干組成。

3.2pvc項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理工作。負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論。

3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,指導(dǎo)各部門、分廠開展危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄的審查與控制效果有效性驗(yàn)證。建立、更新《重大危險(xiǎn)源檔案》,定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新。

3.4各部門、分廠負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理。

3.5各級(jí)員工應(yīng)積極參與所從事生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作。主動(dòng)參加pvc項(xiàng)目和所在單位組織的相關(guān)培訓(xùn),掌握基本分析評(píng)價(jià)方法,能自行評(píng)價(jià)。

4內(nèi)容與要求

4.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用國(guó)家相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分級(jí)。

4.1.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)所有的直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4.1.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn):重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字,經(jīng)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字后,報(bào)pvc項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字后,報(bào)安全環(huán)保部審核批準(zhǔn);中等風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人簽字審核批準(zhǔn)。

4.1.4崗位(裝置、部位等)風(fēng)險(xiǎn):重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)所在的崗位(裝置、部位等)由所在部門、分廠作為重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置按照《關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度》進(jìn)行管理;中等風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)所在的崗位(裝置、部位等)應(yīng)由所在部門、分廠采取隔離、防護(hù)、制定操作規(guī)程等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)職責(zé)

4.2.1常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由各裝置、車間進(jìn)行分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄,關(guān)鍵、重要裝置或系統(tǒng)的開停車風(fēng)險(xiǎn)由生產(chǎn)技術(shù)部分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。

4.2.2工藝變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部做好風(fēng)險(xiǎn)分析并做好控制記錄。

4.2.3設(shè)備、設(shè)施新增或拆除由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織分析,并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。

4.2.4事故及潛在緊急情況的風(fēng)險(xiǎn)由所在車間進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,并做好控制記錄。

4.2.5進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng),均由所在車間進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,并做好控制記錄。

4.2.6作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由所在車間進(jìn)行分析,并做好控制記錄。

4.2.7人為因素,包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由所在單位進(jìn)行分析,并做好控制記錄。

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇

采用風(fēng)險(xiǎn)度r=可能性l×后果嚴(yán)重性s 的評(píng)價(jià)法,具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為:

4.3.1事故發(fā)生的可能性l判斷準(zhǔn)則

等級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)

5

在現(xiàn)場(chǎng)沒有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

4

危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)沒有檢測(cè)系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測(cè),或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng),或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。

3

沒有保護(hù)措施(如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等),或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測(cè),或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下類似事故或事件。

2

危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè),或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施,或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

4.3.2事件后果嚴(yán)重性s判別準(zhǔn)則

等 級(jí)

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財(cái)產(chǎn)損失/萬元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

死亡

>50

部分裝置(>2套)或設(shè)備停工

重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

喪失勞動(dòng)能力

>25

2套裝置停工、或設(shè)備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力喪失、慢性病

>10

1套裝置停工或設(shè)備

地區(qū)影響

2

不符合公司的安全操作程序、規(guī)定

輕微受傷、間歇不舒服

<10

受影響不大,

幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無傷亡

無損失

沒有停工

形象沒有受損

4.3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施r

風(fēng)險(xiǎn)度

等級(jí)

應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施

實(shí)施期限

20-25

巨大風(fēng)險(xiǎn)

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估

立刻

15-16

重大風(fēng)險(xiǎn)

采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn),建立運(yùn)行控制程序,定期檢查、測(cè)量及評(píng)估

立即或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通

2年內(nèi)治理

4-8

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查

有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理

< 4

輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)

無需采用控制措施,但需保存記錄

4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

4.4.1有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);

4.4.2設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

4.4.3安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

4.4.4安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

4.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施步驟

4.5.1總經(jīng)理主持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),成立評(píng)價(jià)組織。組織成員由有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。

4.5.2危害辯識(shí),實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查、識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素。

4.5.3通過定性或定量評(píng)價(jià),確定評(píng)價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

4.5.4根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,提出控制措施。

4.5.5得出評(píng)價(jià)結(jié)論。

4.5.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析,重點(diǎn)考慮以下危險(xiǎn)、有害因素:

4.5.6.1火災(zāi)、爆炸;

4.5.6.2中毒、窒息;

4.5.6.3有毒有害物料、氣體的泄漏;

4.5.6.4高溫等異常環(huán)境;

4.5.6.5人機(jī)工程因素(指人員、設(shè)備、工作環(huán)境合理匹配、使設(shè)備、環(huán)境適應(yīng)人的生理、心里特征,從而使操作簡(jiǎn)便準(zhǔn)確、失誤少);

4.5.6.6電擊、觸電及電弧燒傷;

4.5.6.7物體或人員高處墜落;

4.5.6.8機(jī)械傷害;

4.5.6.9噪聲;

4.5.6.10設(shè)備的腐蝕、缺陷;

4.5.6.11潛在危險(xiǎn)及其變異;

4.5.6.12其它

4.6確定重大風(fēng)險(xiǎn)

4.6.1依據(jù)有法律法規(guī)的要求

4.6.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性

4.6.3企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)關(guān)注度等

4.7風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容

4.7.1選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮:

4.7.1.1控制措施的可行性和可靠性

4.7.1.2控制措施的先進(jìn)性、安全性

4.7.1.3控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況

4.7.1.4可靠的技術(shù)保障及服務(wù)

4.7.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括并按如下順序:

4.7.2.1工程技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

4.7.2.2管理措施,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

4.7.2.3教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)

4.7.2.4個(gè)體防護(hù)措施,減少職業(yè)傷害

4.8風(fēng)險(xiǎn)控制管理

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等,確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。對(duì)于確定的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,需建立檔案,內(nèi)容包括:

4.8.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及技術(shù)結(jié)論

4.8.2評(píng)審意見

4.8.3隱患治理方案,包括資金概算情況等

4.8.4時(shí)間表和負(fù)責(zé)人

4.8.5竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4.9風(fēng)險(xiǎn)信息更新

不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的頻次為每年一次,當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):

4.9.1新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;

4.9.2操作變化或工藝改變;

4.9.3新建、改建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目;

4.9.4有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí);

4.9.5組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)。

4.10重大危險(xiǎn)源

4.10.1重大危險(xiǎn)源的辯識(shí):根據(jù)第三方具備相關(guān)資質(zhì)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的重大危險(xiǎn)源評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行確定。

4.10.2重大危險(xiǎn)源由所在單位按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求進(jìn)行管理。

4.11風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和培訓(xùn)

安全環(huán)保部定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括危險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素,掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

5風(fēng)險(xiǎn)控制

5.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等,確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。

5.2選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)須考慮:可行性、安全性、可靠性。

5.3選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括:工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。

5.4安全環(huán)保部應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素,掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

6本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋、考核,下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第2篇 某工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

按照“目標(biāo)管理、體系動(dòng)作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針,為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運(yùn)作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調(diào)試安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理工作。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-2002;

《中國(guó)_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 建設(shè)部;

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建設(shè)部;

合同;

管理合約;

工程批準(zhǔn)的安健環(huán)計(jì)劃;

_______項(xiàng)目公司下發(fā)的有關(guān)安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)子系統(tǒng)

安健環(huán)管理;

檔案管理;

基建與生產(chǎn)接口管理;

糾偏與控制;

評(píng)估及改進(jìn)管理。

4 專用術(shù)語定義

工程:與_______項(xiàng)目公司單獨(dú)結(jié)算的、獨(dú)立的單位工程。

安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天(或本周、當(dāng)月)的人員、機(jī)械(設(shè)施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。

5 職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

施工、調(diào)試單位

執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項(xiàng)目公司安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),以及工程的安健環(huán)計(jì)劃,對(duì)工程實(shí)施安全管理;

施工、調(diào)試單位安監(jiān)部每日對(duì)工程的安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià),填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》(見附錄2)

每周五進(jìn)行每周安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分;填報(bào)《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評(píng)價(jià)表》。

每月28日前,根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià),填報(bào)《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評(píng)價(jià)表》(見附錄5)。

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》應(yīng)附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應(yīng)對(duì)應(yīng)考核表序號(hào)。

監(jiān)理單位

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查;及時(shí)督促施工單位整改。

認(rèn)真審核/查施工單位上報(bào)的各種安健環(huán)狀態(tài)報(bào)表。

將《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》歸檔備查。

根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分,計(jì)算總分;同時(shí)核對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。

對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審查確認(rèn)。

對(duì)工程安健環(huán)狀態(tài)考核評(píng)價(jià)資料進(jìn)行管理、歸檔。

安監(jiān)部

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。

對(duì)施工單位和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài),對(duì)施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分并計(jì)算最終考核分?jǐn)?shù),對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。

根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的評(píng)價(jià)情況提出獎(jiǎng)罰意見。

綜合計(jì)劃部

將安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)納入合同管理的范疇,并在合同管理標(biāo)準(zhǔn)中制定相應(yīng)的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎(jiǎng)金發(fā)放及進(jìn)度付款相互關(guān)聯(lián)。

5.7 財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告的執(zhí)行與考核單位,根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的整體運(yùn)行情況全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與考核;最終批準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)意見。

6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》的報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)。

施工、調(diào)試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》加蓋單位公章,周六上午九時(shí)前上報(bào)安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理應(yīng)將評(píng)價(jià)后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》,在周日上午九時(shí)前報(bào)送_______項(xiàng)目公司安監(jiān)部。

安監(jiān)部將評(píng)價(jià)、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》歸檔管理。

《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)

施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時(shí)前,報(bào)送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》到安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理每月27日上午九時(shí)前報(bào)送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》到安監(jiān)部。

安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》的審核和考核評(píng)價(jià),送公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。

綜合計(jì)劃部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》對(duì)施工單位支付安全獎(jiǎng)。

7管理規(guī)定

自評(píng)和考評(píng)必須客觀、真實(shí),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計(jì)劃等相應(yīng)條款。

對(duì)于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內(nèi)容的問題,按合同及合約約定相應(yīng)處罰。

發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調(diào)試單位除按合同及合約處罰外,扣除當(dāng)月安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)分遞增率不超過2分。

發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi)、重大交通責(zé)任事故或重大設(shè)備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。

安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)得分低于60分者,取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

不按規(guī)定開展評(píng)價(jià)者(不按時(shí)評(píng)價(jià) 、不認(rèn)真評(píng)價(jià)、不真實(shí)評(píng)價(jià)),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎(jiǎng)10%;兩次以上者,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目經(jīng)理不參加月安全例會(huì)和安委會(huì),扣5分;正副經(jīng)理均不參加,請(qǐng)假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。

對(duì)于不認(rèn)真有效執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)開展安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)工程,安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員及監(jiān)理人員績(jī)效和獎(jiǎng)金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關(guān)人員獎(jiǎng)金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員績(jī)效評(píng)定降兩級(jí)。

8 檢查、評(píng)價(jià)與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評(píng)價(jià)表(附錄6),報(bào)程度負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并決定是否升級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。

第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織的最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系和成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保成本管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供輸入:

a)成本管理體系審核結(jié)果;

b)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;

c)成本動(dòng)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度;

d)成本計(jì)劃的完成情況;

e)成本分析的結(jié)果;

f)預(yù)防和糾正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會(huì);

g)以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跟蹤措施;

h)可能影響成本管理體系策劃的變更;

i)成本風(fēng)險(xiǎn);

j)供方的成本保證能力以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平;

k)顧客反饋等外部成本信息;

l)改進(jìn)的建議。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。

組織應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出的改進(jìn)決定和要求采取必要的措施和方案(包括:預(yù)防措施、糾正措施和成本改進(jìn)方案),并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案,以滿足最高管理者對(duì)成本改進(jìn)要求。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是組織的最高管理者就成本管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià),其目的就是通過這種評(píng)價(jià)活動(dòng)來總結(jié)成本管理體系的業(yè)績(jī),并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距,同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì),并在研究分析的基礎(chǔ)上,對(duì)組織在市場(chǎng)中所處地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià),從而找出自身的改進(jìn)方向。本要素條款給出了成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的控制要求。

理解要點(diǎn)

●業(yè)績(jī)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.23條)是指滿足要求的程度。業(yè)績(jī)通常包括:成本管理體系業(yè)績(jī)和成本水平業(yè)績(jī)。成本管理體系業(yè)績(jī)決定成本水平業(yè)績(jī);成本水平業(yè)績(jī)是成本管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和體現(xiàn)。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.18條)是指最高管理者為評(píng)定成本管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是最高管理者的職責(zé),評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)由組織的最高管理者主持,并按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行,一般情況下每年至少進(jìn)行一次,時(shí)間間隔不超過12個(gè)月,如遇下列情況時(shí),可由最高管理者決定增加評(píng)價(jià)的頻次:

――國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化;

――所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化;

――新技術(shù)的出現(xiàn);

――成本概念或管理模式發(fā)生變化;

――組織結(jié)構(gòu)和管理體制發(fā)生變化;

――顧客及相關(guān)方的要求和期望發(fā)生變化;

――產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

(不限于此)

●組織的最高管理者應(yīng)對(duì)成本管理體系和成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保成本管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供輸入:

a)成本管理體系審核結(jié)果;

b)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;

c)成本動(dòng)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度;

d)成本計(jì)劃的完成情況;

e)成本分析的結(jié)果;

f)預(yù)防和糾正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會(huì);

g)以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跟蹤措施;

h)可能影響成本管理體系策劃的變更;

i)成本風(fēng)險(xiǎn);

j)供方的成本保證能力以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平;

k)顧客反饋等外部成本信息;

l)改進(jìn)的建議。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。

●組織應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出的改進(jìn)決定和要求采取必要的措施和方案(包括:預(yù)防措施、糾正措施和成本改進(jìn)方案),并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案,以滿足最高管理者對(duì)成本改進(jìn)要求。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)別(見下表)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)別

內(nèi)部審核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 目的 ―― 依據(jù) ―― 性質(zhì) 使用 執(zhí)行人員

檢查和評(píng)價(jià)成本管理體系運(yùn)行的符合性和有效性

體系標(biāo)準(zhǔn)、成本管理手冊(cè)、程序文件及其他控制文件

檢查活動(dòng)

頻次較多

審核組(內(nèi)審員)

評(píng)價(jià)成本管理體系的業(yè)績(jī)、現(xiàn)狀和環(huán)境的持續(xù)的適宜性

顧客及相關(guān)方的期望、體系審核的結(jié)果、成本報(bào)告

評(píng)價(jià)活動(dòng)

頻次較少

最高管理者

與其他要素條款間的相互關(guān)系

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及所有其他要素條款,是對(duì)其他要素條款實(shí)施的適宜性、符合性和有效性的評(píng)價(jià)。

第4篇 《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評(píng)價(jià)說明

綜合管理評(píng)價(jià)概述

綜合管理評(píng)價(jià)是機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項(xiàng)目,計(jì)230分。

1 綜合管理評(píng)價(jià)涵義

1.1 安全管理(勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全和健康,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。

也就是說,設(shè)計(jì)組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的安全和健康以及工廠的安全有效地工作。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。

1.2 企業(yè)安全管理體系是通過一定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)等把企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)地組織起來,形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

1.3 綜合管理評(píng)價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對(duì)象,其任務(wù)是評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理體系中安全、衛(wèi)生管理工作的有效性和可靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。

評(píng)價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員安全素質(zhì)高低和對(duì)不安全行為的控制能力。

評(píng)價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門,如生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及所有分廠、車間、班組,評(píng)價(jià)他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。

綜合管理評(píng)價(jià)不是單純?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)安全管理部門,而是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下安全生產(chǎn)管理體系對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的有效性。

2 為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長(zhǎng)方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)測(cè))和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。

2.2 發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的要求

從管理角度來看,安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對(duì)過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國(guó)安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)。

我國(guó)確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗(yàn)、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。

2.3 適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求

2.3.1 當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)安全性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)安全要求時(shí),強(qiáng)調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。

2.3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴(yán)格安全管理。

3 綜合管理評(píng)價(jià)的原則

3.1 “分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的原則

“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯(cuò)的矩陣形安全管理體系的核心。

在安全管理體系中,各負(fù)其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也承擔(dān)較大的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán),也必須對(duì)管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中是為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負(fù)責(zé)人也必須對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。

評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。

3.2 協(xié)調(diào)的原則

安全生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使安全生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時(shí)“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)配合。因此,某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個(gè)部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。

例如新工人進(jìn)廠三級(jí)教育的橫向流程:

勞資部門通知安技部門對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)教育,安技部門對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)教育,通過三級(jí)教育卡組織車間、班組安全教育。

車間負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行車間教育、班組教育和將三級(jí)卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。

評(píng)價(jià)多部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目時(shí),如果其中有一個(gè)部門中斷,這個(gè)項(xiàng)目就不得分。

3.3 有效性的原則

3.3.1 計(jì)劃的有效性 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃,不但要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、計(jì)劃中安全內(nèi)容不能實(shí)施,安措計(jì)劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給予扣分。

3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作,必須設(shè)置專職安全機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3.3.3 控制的有效性 通過有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過安全資金的合理投入,使人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)各因素達(dá)到最佳安全匹配,達(dá)到對(duì)工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)用事故樹分析、事件樹分析,提高對(duì)事故預(yù)測(cè)、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數(shù),使操作者對(duì)事故基本原因事件有所了解,能在出現(xiàn)中間事件時(shí)給予制止。

根據(jù)以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點(diǎn)成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場(chǎng)與執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。

第5篇 新桃小學(xué)班級(jí)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

新桃中心小學(xué)班級(jí)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(一)評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

a、紀(jì)律(40分)

一、上學(xué)

1、提前到?；蛟谛ｉT附近逗留者。扣0.1分/生

2、進(jìn)入學(xué)校附近和校門不自覺站好路隊(duì)者?？?.1分/生

3、紅領(lǐng)巾、學(xué)生證不按規(guī)定佩帶者。扣0.05分/生

4、不佩帶紅領(lǐng)巾、學(xué)生證缺一者?？?.05分/生

5、學(xué)校規(guī)定的時(shí)間不穿校服者?？?.1分/生

6、入校在路隊(duì)中打鬧者。扣0.2分/生

二、課間

1、自行取下紅領(lǐng)巾、學(xué)生證,缺一者?？?.04分/生

2、拿紅領(lǐng)巾、學(xué)生證玩耍者?？?.1分/生

3、服裝不整齊者。扣0.1分/生

4、做危險(xiǎn)活動(dòng)、打鬧、攀爬校內(nèi)設(shè)施者?？?.3分/生

5、拿與學(xué)習(xí)無關(guān)的危險(xiǎn)物品玩耍者?？?.4分/生

6、教室不按規(guī)定多留學(xué)生(可留2人)。扣0.05分/生

7、下課站隊(duì)不及時(shí)拖拉?？?.2分/班

8、從窗口向外伸手、探頭者。扣0.2分/生

9、在走廊或過道內(nèi)玩耍、打鬧、大聲喧嘩者。扣0.3分/生

10、上課站隊(duì)入教室拖拉不積極。扣0.2分/班

三、上、下樓梯

1、攀爬樓梯護(hù)欄者。扣0.4分/生

2、上、下樓梯跑動(dòng)者?？?.3分/生

3、上、下樓梯勾肩搭背者?？?.1分/生

4、上、下樓梯左拐右撞者?？?.05分/生

5、上下樓梯擁擠者。扣0.3分/生

四、升旗、_

1、打鬧嬉笑者?？?.5分/生

2、故意擁擠者。扣0.5分/生

3、起哄、隨便說話、不尊重他人講話?？?分/班

4、不按規(guī)定站隊(duì),松散、拖拉?？?.3分/班

5、根據(jù)班級(jí)表現(xiàn),視情況警告或表揚(yáng)?？刍蚣?.1―0.5分/班

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、主動(dòng)制止不良傾向,經(jīng)調(diào)查核實(shí)給所在班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)0.1―0.5分。

2、做了好事不留名,經(jīng)調(diào)查核實(shí)給所在班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)0.1―0.5分,并通報(bào)表彰。

3、主動(dòng)幫助有困難的同學(xué),經(jīng)調(diào)查核實(shí)給所在班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)0.1―0.5分,并通報(bào)表彰。

4、在校外做了好人好事,經(jīng)調(diào)查核實(shí)給所在班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)0.1―0.5分,并通報(bào)表彰。

六、其他

1、值日人員不按時(shí)到崗.……扣所在班級(jí)0.1分

2、值日人員無辜空崗。……扣所在班級(jí)0.2---0.5分

3、值日人員檢查時(shí)其他人員不配合、干涉正常檢查或侮辱、威脅……全校通報(bào)批評(píng),并扣1分。

b、兩操(20分)

一、眼保健操

1、無教師坐班?？?.2分

2、敲門不開。扣0.5分

3、在上課,沒做。扣0.5分

4、做的不及時(shí)?？?.3分

5、不認(rèn)真做并有說話打鬧的?？?.4分/生

6、個(gè)別不做或不認(rèn)真做?？?.2分/生

二、課間操

1、出教室路隊(duì)不齊?？?.3分/班

2、說話、打鬧.扣0.3分/生

3、解散、集合,拖拉、擁擠。扣0.5分/班

4、縱向(橫向)隊(duì)列不整體?？?.1分/班

5、動(dòng)作不卡拍、不到位?？?.2分/生

c、衛(wèi)生(30分)

一、個(gè)人衛(wèi)生

1、服裝不整潔,著裝不符合學(xué)生身份。……扣0.1分/生

2、發(fā)型不符合學(xué)生身份?！?.2分/生

3、佩帶首飾?！?.1分/生

4、手、腳、臉、頸有污垢、異味……扣0.2分/生

二、教室衛(wèi)生

1、桌凳不整齊?！?.3分/班

2、教桌、課桌書籍?dāng)[放不整齊?！?.2分/張

3、桌洞內(nèi)擺放不整齊,雜亂無序?！?.1分/生

4、掃帚、托把擺放無序。……扣0.3分/班

5、窗臺(tái)、桌面、黑板槽有灰塵。……扣0.2分

6、墻壁污染?！?.2分/處

7、地面有雜物?！?.2分/處

8、各種教學(xué)設(shè)備(微機(jī)、背投等)擺放不整齊、有灰塵、桌布不平整。 ……扣0.3分/件

9、開關(guān)、燈、電扇、門窗、玻璃、窗簾有灰塵?！?.2分/處

10、室內(nèi)電線雜亂?！?.2分/班

11、教室內(nèi)有異味?！?.2分/班

三、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生

1、有廢紙、雜物。……扣0.1分/處

2、硬化路面有石子、雜土等。……扣0.2分/處

d、校產(chǎn)(10分)

一、桌、凳、櫥(1.5分)

1、桌、凳、櫥使用管理好,無短腿,無破裂,無刻劃滿分(0.5分)。

2、凡有斷腿、斷撐每處扣0.5分。

3、有明顯劃痕跡且較深者每處扣0.1分。

二、門窗、玻璃、風(fēng)鉤

1、門窗保護(hù)好,玻璃無破碎,風(fēng)鉤全者得滿分(0.2分)。

2、門窗因管理不當(dāng)損壞者,每扇扣0.5分。

3、玻璃每破一頁扣0.5分。

4、風(fēng)鉤、風(fēng)鼻每少一件扣0.1分。

5、其他情況酌情扣分(0.1――0.2分)。

三、墻壁

1、保護(hù)好,無破損,無污跡得滿分。

2、沒破損一處扣0.5分,污跡一處扣0.1分。

四、電燈、電扇

1、電燈、電扇、開關(guān)、電線無損壞,無丟失得滿分(0.9分)。

2、電燈、電扇因使用不當(dāng)而損壞,每次扣0.5分。

3、開關(guān)損壞一次扣0.1分。

五、洗刷間

1、洗刷間整潔,無臟物,下水道無堵塞得滿分。

2、下水道每堵塞一次扣1分。

3、洗刷間有臟物者扣0.5分。

六、電器、電線

1、電器線路正常使用、保護(hù)完好的得滿

分。

2、電器有損傷輕者不影響使用的扣0.3分,有影響正常使用的扣0.5分。

3、線路安全不可靠、亂扣0.1分。

4、電器保持不清潔,表面灰塵較多扣0.4分。

e:宿舍管理

一、宿舍紀(jì)律量化標(biāo)準(zhǔn)(20分)

1、按時(shí)回宿舍,在宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩、打鬧,違者每人扣1分。

2、熄燈后,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭、開手電、看書刊、吃東西、走動(dòng)、談笑、打鬧,違者扣1分。

3、熄燈后,不準(zhǔn)洗涮、洗衣服,違者每人扣1分。

4、有事需事前請(qǐng)假,不準(zhǔn)曠宿,違者扣2分,并進(jìn)行通報(bào)處理,造成嚴(yán)重影響或?qū)医滩桓恼?給予處分。

5、不準(zhǔn)留他人、或到他人床鋪?zhàn)∷?違者以曠宿論處。

6、認(rèn)真遵守宿舍出入規(guī)定,違者視情節(jié)扣0.5-1分。

7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電器,不存放規(guī)定外的其他物品,違者扣1分。

8、應(yīng)愛護(hù)公物,無意損壞按原價(jià)賠償;故意損壞按1-5倍賠償,并視情節(jié)輕重扣1-3分。

二、宿舍衛(wèi)生量化標(biāo)準(zhǔn)

9、地面每天必須掃凈后拖凈。有雜物扣0.1分/處

10、床鋪:被子疊放不整齊,排列不成一條直線。扣0.5分/舍,床單、被罩、枕巾不整潔?？?.1分/件。

11、臉盆內(nèi)外不干凈,臉盆、鞋沒有擺成一條直線?？?.1分/件

12、暖瓶擺放不整齊。扣0.1分/件

13、窗臺(tái)不干凈?？?.1分/個(gè)

14、門、門窗玻璃每周五擦凈,平日保持,擦不凈者,扣0.1分)。

15、室內(nèi)有異味。扣0.1分

16、櫥箱內(nèi)物品擺放無序?？?.1分

17、室內(nèi)外有蜘蛛網(wǎng)扣0.1分

f:活動(dòng)與技能

1、班隊(duì)活動(dòng)。每天上好晨會(huì)、每周上好班會(huì)、每月開展好一次主題活動(dòng)。做到有備課、有記錄、有主題、形式多樣保質(zhì)保量。否則,視情況扣1-5分。積極完成學(xué)校交給的任務(wù),或認(rèn)真開展上級(jí)要求組織開展的活動(dòng),視情況每次加1―5分。

2、宣傳活動(dòng)。積極為學(xué)校廣播站投稿,量多質(zhì)優(yōu)。積極開展讀書讀報(bào)活動(dòng),隊(duì)報(bào)隊(duì)刊爭(zhēng)訂、利用好。視情況加1-5分。

3、上報(bào)材料。不按時(shí)交團(tuán)隊(duì)活動(dòng)記錄表或其他要求報(bào)送材料者每次扣2分。

4、學(xué)生有拾金不昧、助人為樂、品德高尚者,經(jīng)學(xué)校認(rèn)定后,可酌情加分。

(以上為周統(tǒng)計(jì)加減分)

5、班級(jí)參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演、科技競(jìng)賽等活動(dòng)比賽,一、二、三等獎(jiǎng)(或前三名),分別加3分、2分、1分;學(xué)生個(gè)人所獲獎(jiǎng)(指不評(píng)集體獎(jiǎng)的活動(dòng))分別加0.5、0.3、0.2分。

6、學(xué)生個(gè)人參加上級(jí)組織開展的團(tuán)隊(duì)、文化、科技、藝體等活動(dòng)比賽中獲獎(jiǎng),國(guó)家、省、市、縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng),分別給班級(jí)加5(4、3.5)、3(2.6、2.4)2(1.6、1.4)1(0.8、0.6)分,同一獎(jiǎng)項(xiàng)按最高成績(jī)賦分;班集體獲獎(jiǎng)的加倍計(jì)算。

7、學(xué)生個(gè)人在各級(jí)報(bào)刊發(fā)表作品的,國(guó)家、省、市分別加2分、1分、0.5分。

(以上為月統(tǒng)計(jì)加分)

(二)評(píng)價(jià)辦法

1、安全與紀(jì)律、兩操、衛(wèi)生由紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗日查、周公布、月統(tǒng)計(jì)。

2、校產(chǎn)由后勤月查記錄。

3、宿舍管理由級(jí)部主任帶領(lǐng)舍長(zhǎng)周查。

4、活動(dòng)與技能由少先隊(duì)大隊(duì)提供成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

(三)評(píng)價(jià)功能

1、月查成績(jī)作為發(fā)放班主任津貼主要依據(jù),年終統(tǒng)計(jì)成績(jī)作為評(píng)選優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任主要依據(jù)。

第6篇 工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 目的

按照“目標(biāo)管理、體系動(dòng)作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理，確保安健環(huán)體系正常運(yùn)作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調(diào)試安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理工作。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）dl5009.1-2002；

《中國(guó)_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》；

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 建設(shè)部；

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建設(shè)部；

合同；

管理合約；

工程批準(zhǔn)的安健環(huán)計(jì)劃；

_______項(xiàng)目公司下發(fā)的有關(guān)安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)子系統(tǒng)

安健環(huán)管理；

檔案管理；

基建與生產(chǎn)接口管理；

糾偏與控制；

評(píng)估及改進(jìn)管理。

4 專用術(shù)語定義

工程：與_______項(xiàng)目公司單獨(dú)結(jié)算的、獨(dú)立的單位工程。

安健環(huán)狀態(tài)：指施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天（或本周、當(dāng)月）的人員、機(jī)械（設(shè)施）、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。

5 職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

施工、調(diào)試單位

執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項(xiàng)目公司安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，以及工程的安健環(huán)計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施安全管理；

施工、調(diào)試單位安監(jiān)部每日對(duì)工程的安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》（見附錄2）

每周五進(jìn)行每周安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分；填報(bào)《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評(píng)價(jià)表》。

每月28日前，根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)，填報(bào)《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評(píng)價(jià)表》（見附錄5）。

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》應(yīng)附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》，表中扣分工程應(yīng)對(duì)應(yīng)考核表序號(hào)。

監(jiān)理單位

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查；及時(shí)督促施工單位整改。

認(rèn)真審核查施工單位上報(bào)的各種安健環(huán)狀態(tài)報(bào)表。

將《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》歸檔備查。

根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài)，對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分，計(jì)算總分；同時(shí)核對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分，并簽字。

對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審查確認(rèn)。

對(duì)工程安健環(huán)狀態(tài)考核評(píng)價(jià)資料進(jìn)行管理、歸檔。

安監(jiān)部

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài)，了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。

對(duì)施工單位和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài)，對(duì)施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分并計(jì)算最終考核分?jǐn)?shù)，對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。

根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的評(píng)價(jià)情況提出獎(jiǎng)罰意見。

綜合計(jì)劃部

將安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)納入合同管理的范疇，并在合同管理標(biāo)準(zhǔn)中制定相應(yīng)的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎(jiǎng)金發(fā)放及進(jìn)度付款相互關(guān)聯(lián)。

5.7 財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告的執(zhí)行與考核單位，根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的整體運(yùn)行情況全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與考核；最終批準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)意見。

6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》的報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)。

施工、調(diào)試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》加蓋單位公章，周六上午九時(shí)前上報(bào)安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理應(yīng)將評(píng)價(jià)后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》，在周日上午九時(shí)前報(bào)送_______項(xiàng)目公司安監(jiān)部。

安監(jiān)部將評(píng)價(jià)、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》歸檔管理。

《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)

施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時(shí)前，報(bào)送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》到安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理每月27日上午九時(shí)前報(bào)送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》到安監(jiān)部。

安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》的審核和考核評(píng)價(jià)，送公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。

綜合計(jì)劃部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》對(duì)施工單位支付安全獎(jiǎng)。

7 管理規(guī)定

自評(píng)和考評(píng)必須客觀、真實(shí)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計(jì)劃等相應(yīng)條款。

對(duì)于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內(nèi)容的問題，按合同及合約約定相應(yīng)處罰。

發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調(diào)試單位除按合同及合約處罰外，扣除當(dāng)月安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)10-15分，且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)分遞增率不超過2分。

發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi)、重大交通責(zé)任事故或重大設(shè)備事故的施工單位除按合同及合約處罰外，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。

安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)得分低于60分者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

不按規(guī)定開展評(píng)價(jià)者（不按時(shí)評(píng)價(jià) 、不認(rèn)真評(píng)價(jià)、不真實(shí)評(píng)價(jià)），每出現(xiàn)一次，扣除本月安全獎(jiǎng)10％；兩次以上者，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目經(jīng)理不參加月安全例會(huì)和安委會(huì)，扣5分；正副經(jīng)理均不參加，請(qǐng)假扣20分；由監(jiān)理執(zhí)行。

對(duì)于不認(rèn)真有效執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)開展安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)工程，安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員及監(jiān)理人員績(jī)效和獎(jiǎng)金將被考核。每發(fā)生一次，扣除有關(guān)人員獎(jiǎng)金300元；兩次以上，安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員績(jī)效評(píng)定降兩級(jí)。

8 檢查、評(píng)價(jià)與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評(píng)價(jià)表（附錄6），報(bào)程度負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并決定是否升級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。

第7篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

1目的

對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和后勤保障等活動(dòng)及設(shè)備設(shè)施持續(xù)地進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制,確定重大及不可容忍的風(fēng)險(xiǎn),采取有效或適當(dāng)?shù)目刂聘倪M(jìn)措施,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低或控制在可以承受的程度。

2范圍

公司員工進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),以及由安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

3引用文件

(無)

4術(shù)語和定義

(無)

5職責(zé)和權(quán)限

5.1生產(chǎn)技術(shù)部

5.1.1生產(chǎn)部是本程序歸口管理部門。

5.1.2負(fù)責(zé)組織危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,審核工作危害分析表(jha)和安全檢查表(scl),負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

5.1.3組織編制公司重大及不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單及控制改進(jìn)措施。

5.1.4組織、檢查、監(jiān)督考核控制改進(jìn)措施的實(shí)施。

5.1.5組織評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)。

5.1.6組織內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施危害因素的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

5.1.7負(fù)責(zé)外界所提供的生產(chǎn)檢修建設(shè)用設(shè)備、設(shè)施的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

5.1.8負(fù)責(zé)組織檢維修、技改技措、隱患治理類項(xiàng)目的控制改進(jìn)措施的實(shí)施;

5.1.9參加編制重大及不可容許的風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單,審核設(shè)備、設(shè)施類控制改進(jìn)措施。

5.2安全管理部

5.2.1負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部及公司辦公場(chǎng)所、設(shè)施的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

5.2.2負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)化學(xué)品危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)審核相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)表。

5.2.3負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)化學(xué)品控制改進(jìn)措施,參加編制重大及不可容許的風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單,并監(jiān)督、檢查、考核實(shí)施情況。

5.2.4負(fù)責(zé)綠化工程危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

5.2.5組織新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員、臨時(shí)用工及廠區(qū)內(nèi)交通(公路)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

5.3供儲(chǔ)部

5.3.1負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

5.3.2負(fù)責(zé)委托運(yùn)輸相關(guān)的活動(dòng)與設(shè)施危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),編制重大及不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單并組織實(shí)施。

5.4其他單位

5.4.1負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),制訂控制改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施公司審定的重大及不可容許控制改進(jìn)措施。

5.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)入本單位的新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員和臨時(shí)員工的活動(dòng)危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

5.4.3 負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

6工作程序

由安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),按照相關(guān)法規(guī)定期進(jìn)行。以下程序適應(yīng)于公司員工進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的活動(dòng)。

6.1基本步驟

進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基本步驟包括:

設(shè)立組織機(jī)構(gòu)→工作活動(dòng)分類→危害因素辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許→編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃(必要時(shí))→評(píng)審措施計(jì)劃的充分性。

6.2成立評(píng)價(jià)小組

各部門成立以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評(píng)價(jià)小組,所有評(píng)價(jià)人員由安全生產(chǎn)部組織培訓(xùn),使其有能力、有資格進(jìn)行危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

6.3選擇和確定評(píng)價(jià)范圍和對(duì)象

評(píng)價(jià)小組應(yīng)首先識(shí)別出本單位從事的所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)范圍,包括生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、裝置、設(shè)備、設(shè)施、服務(wù)、檢維修、消防、承包商的服務(wù)和設(shè)備,以及行政和后勤等的全過程。生產(chǎn)范圍包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購、建設(shè)、投產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和服務(wù)全過程。所有可能導(dǎo)致的危害和環(huán)境影響的活動(dòng),包括非常規(guī)活動(dòng),檢維修等都必須充分得到識(shí)別。

在確定評(píng)價(jià)范圍后,評(píng)價(jià)小組按下列方法,確定評(píng)價(jià)對(duì)象:

——按生產(chǎn)流程的各階段;

——按地理區(qū)域、單元或場(chǎng)所;

——按裝置、設(shè)備、設(shè)施(包括外界提供的設(shè)施);

——按作業(yè)活動(dòng)(包括合同方人員)。

對(duì)所確定的辨識(shí)和評(píng)價(jià)對(duì)象,必要時(shí)按作業(yè)活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分,以便對(duì)危害因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)人員在進(jìn)行危害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)前首選要了解工作活動(dòng)的相關(guān)信息,包括:

——所執(zhí)行的任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻率;

——可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具;

——用到或遇到的物質(zhì)的物理、化學(xué)性質(zhì);

——工作人員的能力和已接受的任務(wù)培訓(xùn);

——作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)程序;

——發(fā)生過有關(guān)的事故經(jīng)歷、作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果等。

6.4進(jìn)行工作活動(dòng)分類

評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分類。

如按照作業(yè)活動(dòng)分類;

按設(shè)備或設(shè)施分類;

按生產(chǎn)過程或服務(wù)提供過程的階段:如委托設(shè)計(jì),簽訂檢修合同,供方評(píng)定等;

被動(dòng)性的工作,如緊急搶修等;

按確定的任務(wù)分類,如產(chǎn)品裝卸,車輛運(yùn)輸?shù)取?/p>

6.5危害因素的分類

根據(jù)危害因素在事故發(fā)生、發(fā)展過程中的作用,把危害因素劃分為以下兩大類:

6.5.1第一類危害因素

根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。于是,把生產(chǎn)過程中存在的,可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱為第一類危害因素。

6.5.2第二類危害因素

正常情況下,生產(chǎn)過程中的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受到約束或限制,不會(huì)發(fā)生意外釋放,即不會(huì)發(fā)生事故。但一旦這些約束或限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的措施受到破壞或失效(故障),則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危害因素。第二類危害因素包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素。

6.6選擇危害因素辨識(shí)方法

評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度,選擇一種或結(jié)合多種評(píng)價(jià)方法。在選擇識(shí)別方法時(shí)考慮:

——活動(dòng)或操作性質(zhì);

——工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段;

——危害分析的目的;

——所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模;

——潛在風(fēng)險(xiǎn)度大小;

——現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源;

——信息資料及數(shù)據(jù)的有效性;

——是否是法規(guī)或合同要求。

本公司主要使用以下兩種方法:

6.6.1安全檢查表法(scl)——主要使用對(duì)設(shè)備實(shí)施的檢查

安全檢查表法是為了系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。具有一定的安全技術(shù)知識(shí)并掌握職業(yè)健康安全方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的分析人員,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)存在的危害因素。

分析步驟:

建立安全檢查表,分析人員選擇合適的國(guó)家、部委、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南或運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料等編制安全檢查表。把檢查對(duì)象加以分解,把大系統(tǒng)分解成小的子系統(tǒng),找出不安全因素,然后確定檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求,將檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的構(gòu)成順序編制成表。

分析者依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解,分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差,及可能導(dǎo)致的后果。

識(shí)別現(xiàn)有的針對(duì)分析項(xiàng)目的控制措施。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

提出建議/改進(jìn)措施。

6.6.2工作危害分析法(jha)——主要用于作業(yè)或管理活動(dòng)

工作危害分析法(jha)是一種較細(xì)致地分析工作過程中存在危害的方法,把一項(xiàng)工作活動(dòng)分解成幾個(gè)步驟,識(shí)別每一步驟中的危害和可能的事故,設(shè)法消除危害。分析人員通過與某項(xiàng)工作具有經(jīng)驗(yàn)的人的詢問和交談,發(fā)現(xiàn)其工作中的危害因素,初步分析工作中存在的第一類和第二類危害因素。

分析步驟

(1)把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟,即首先做什么、其次做什么等等,說明每一個(gè)步驟,只說做什么,而不說如何做。

分解時(shí)應(yīng):

——觀察工作;

——與操作者一起討論研究;

——運(yùn)用自己對(duì)這一項(xiàng)工作的知識(shí);

——結(jié)合上述三條。

(2)對(duì)于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故,給自己提出問題,比如操作者會(huì)被什么東西打著、碰著;他會(huì)撞著、碰著什么東西;操作者會(huì)跌倒嗎;有無危害暴露,如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。

(3)識(shí)別每一步驟的主要危害后果。

(4)識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施。

(5)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

(6)建議安全工作步驟。

安全檢查表法適合對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危害因素辨識(shí);工作危害性分析法(jha)適應(yīng)于對(duì)日常工作活動(dòng)、工藝操作等進(jìn)行分析。

其他方法,如失效模式與影響分析法(fmea)、危險(xiǎn)與可操作性研究法(hazop)、預(yù)先危險(xiǎn)分析法(pha)、事件樹分析法(eta)、事故樹分析法(fta)等,分析人員也可采用。

6.7識(shí)別危害根源和性質(zhì)

評(píng)估人員進(jìn)行危害因素辨識(shí)考慮以下問題:

——存在什么危害(傷害源);

——誰(什么)會(huì)受到傷害;

——傷害怎樣發(fā)生。

并通過現(xiàn)場(chǎng)觀察及所收集的資料,對(duì)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象,識(shí)別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害,包括:

1)物(設(shè)施)的不安全狀態(tài),包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷;

2)人的不安全行為,包括不采取安全措施、誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作,某些不安全行為(制造危險(xiǎn)狀態(tài));

3)可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件,包括物理的(噪音、振動(dòng)、濕度、輻射),化學(xué)的(易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等)以及生物因素;

4)管理缺陷,包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

分析人員在進(jìn)行危害因素辨識(shí)時(shí),充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì):

——火災(zāi)和爆炸;

——沖擊與撞擊;

——中毒、窒息、觸電及輻射;

——暴露于化學(xué)性危害因素和物理性危害因素的工作環(huán)境;

——人機(jī)工程因素(比如工作環(huán)境條件或位置的舒適度、重復(fù)性工作等);

——設(shè)備的腐蝕;

——有毒有害物料、氣體的泄漏;

——可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù):

包括水、氣、聲、渣等污染物排放或處置以及能源、資源和原材料的消耗和由此產(chǎn)生的后果,包括:人身傷害、死亡(包括割傷、挫傷、擦傷、肢體損傷等);疾病(如頭痛、呼吸困難、失明、皮膚病、癌癥、肢體不能正常動(dòng)作等);財(cái)產(chǎn)損失;工作環(huán)境破壞;水、空氣、土壤及噪音污染;資源枯竭。

危害因素辨識(shí)應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼幕顒?dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康危害及環(huán)境影響,包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響,丟棄、廢棄與處理活動(dòng)等。同時(shí)也應(yīng)考慮異常(包括啟動(dòng)、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況)以及事故和潛在的緊急情況(比如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染)。

6.8評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和影響

評(píng)估小組對(duì)所識(shí)別的危害事故、事件加以科學(xué)評(píng)價(jià),確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,提出有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以便把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可容許的程度,具體步驟包括:

(1)決定所識(shí)別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重,重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時(shí)間以及對(duì)本企業(yè)形象的影響【參考附錄評(píng)價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性(s)】。

(2)評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故事件的可能性有多大,重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件(比如正常、異?；蚓o急狀態(tài)發(fā)生),現(xiàn)場(chǎng)有否控制措施(包括個(gè)人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn)),事件或事故一旦發(fā)生,是否能發(fā)現(xiàn)或察覺,同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度【參考附錄危害事件發(fā)生的可能性(l)】

(3)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性,并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否是可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)(參考附錄5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種:

重大事故隱患

20、25

隱患

15、16

中等風(fēng)險(xiǎn)

9、10、12

可容許風(fēng)險(xiǎn)

4、5、6、8

輕微的風(fēng)險(xiǎn)

1、2、3

(4)、對(duì)所識(shí)別的不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)以及重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總,并編制重大及不可容許的危害因素清單

6.9風(fēng)險(xiǎn)控制

各單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施(見下表):

風(fēng)險(xiǎn)度

等級(jí)

應(yīng)采取的行動(dòng) / 控制措施

實(shí)施期限

20-25

不可容忍

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)

立刻

15-16

重大風(fēng)險(xiǎn)

采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn);建立運(yùn)行控制程序;定期檢查、測(cè)量及評(píng)價(jià)

立即或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通

2年內(nèi)治理

4-8

可容忍

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查

有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理

<4

輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)

無需采用控制措施,但需保存記錄

控制改進(jìn)措施的內(nèi)容與順序:

a)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的內(nèi)容:

① 風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)措施:

——消除風(fēng)險(xiǎn)的措施;

——降低風(fēng)險(xiǎn)的措施;

——控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

② 風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施:

——制定、完善管理程序和操作規(guī)程;

——制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施;

——制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案;

——加強(qiáng)員工的hse教育培訓(xùn);

——建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

b)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的確定

公司應(yīng)根據(jù)以下條件,選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施:

① 可行性、可靠性;

② 先進(jìn)性、安全性;

③ 經(jīng)濟(jì)合理性;

④ 技術(shù)保證和服務(wù)。

6.10更新危害因素及風(fēng)險(xiǎn)信息

在下列情形下危害記錄應(yīng)及時(shí)更新:

——新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;

——操作有變化或工藝改變;

——有新項(xiàng)目、新的加工過程或新產(chǎn)品;

——有因事故、事件或其他來源的新認(rèn)識(shí)理解。

如果沒有以上所描述的變化,也應(yīng)至少一年進(jìn)行一次評(píng)審或檢查危害因素辨識(shí)結(jié)果。并且當(dāng)進(jìn)行基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等活動(dòng)前均進(jìn)行危害因素辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

7支持性文件

(暫無)

8記錄和臺(tái)帳

《危害識(shí)別分析表》

《風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施表》

9附錄

1評(píng)價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性(s)

分?jǐn)?shù)

人員傷亡程度

財(cái)產(chǎn)損失

環(huán)境污染

法規(guī)及規(guī)章度

符合狀況

公司形象受損程度或范圍

5

死亡;終身殘廢;喪失勞動(dòng)能力

≥15萬元

發(fā)生市級(jí)以上有影響的污染事件

違反法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

影響超出本市的范圍

4

部分喪失勞動(dòng)能力;職業(yè)病;慢性病;住院治療

≥15~10萬元

污染波及相鄰公司,在化學(xué)工業(yè)園區(qū)有影響

潛在不符合法律法規(guī)

影響限于本市范圍內(nèi)

3

需要去醫(yī)院治療,但不需住院

≥10~5萬元

污染限于廠區(qū),緊急措施能處理

不符合工業(yè)園區(qū)的規(guī)章制度

影響限于本縣范圍內(nèi)

2

皮外傷;短時(shí)間身體不適

<5萬元

設(shè)備局部、作業(yè)過程局部受污染,正常治污手段能處理。

不符合公司規(guī)章制度

影響限于公司范圍內(nèi)

1

沒有受傷

無

沒有污染

完全符合

無影響

2危害事件發(fā)生的可能性(l)

分 數(shù)

偏差發(fā)生頻率

員工勝任程度

(意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn))

設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀

管理措施

監(jiān)測(cè)、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖、補(bǔ)救措施

5

在正常情況下經(jīng)常發(fā)生

不勝任(無任何培訓(xùn)、無任何經(jīng)驗(yàn)、無上崗資格證)

帶病運(yùn)行,不符合國(guó)家、行業(yè)規(guī)范

從來沒有檢查;沒有操作規(guī)程

無任何防范或控制措施

4

常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生

不夠勝任(有上崗資格證,但沒有接受有效培訓(xùn))

超期服役、經(jīng)常出故障,不符合公司規(guī)定

偶爾檢查或大檢查;有操作規(guī)程,但只是偶爾執(zhí)行(或操作規(guī)程內(nèi)容不完善)

防范、控制措施不完善

3

過去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生

一般勝任(有上崗證,有培訓(xùn),但經(jīng)驗(yàn)不足,多次出差錯(cuò))

過期未檢、偶爾出故障

每月檢查;有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行

有,但沒有完全使用(如個(gè)人防護(hù)用品)

2

過去偶爾發(fā)生

勝任,但偶然出差錯(cuò)

運(yùn)行后期,可能出故障

每周檢查;有操作規(guī)程、但偶爾不執(zhí)行

有,偶爾失去作用或出差錯(cuò)

1

極不可能發(fā)生

高度勝任(培訓(xùn)充分,經(jīng)驗(yàn)豐富,意識(shí)強(qiáng))

運(yùn)行良好

每日檢查;有操作規(guī)程,且嚴(yán)格執(zhí)行

有效防范控制措施

第8篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)價(jià)管理制度

1.目的和適用范圍

1.1目的

為了驗(yàn)證安全管理活動(dòng)是否符合要求以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正措施,使安標(biāo)工作得到持續(xù)有效實(shí)施。

1.2適用范圍

適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)價(jià)工作的管理。

2引用文件

2.1 《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號(hào)

3.職責(zé)

3.1公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自評(píng)小組組長(zhǎng)和成員的任命。

3.2自評(píng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)報(bào)告的編制和自評(píng)工作的組織實(shí)施。

3.3被評(píng)價(jià)部門配合自評(píng)工作并對(duì)存在的問題開展糾正預(yù)防措施活動(dòng);

3.4承擔(dān)具體自評(píng)工作的成員,按計(jì)劃完成任務(wù);

3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集和保存自評(píng)資料;

4. 工作要求

自評(píng)流程:

4.1自評(píng)計(jì)劃

每年年初生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人編制年度自評(píng)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每年的自評(píng)范圍至少應(yīng)覆蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋的所有部門和區(qū)域。根據(jù)體系運(yùn)行情況,可針對(duì)的增加自評(píng)頻次。

4.2成立自評(píng)組

公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)指定(或兼任)自評(píng)組長(zhǎng),組成自評(píng)組。自評(píng)組成員應(yīng)具備資格,本公司自評(píng)員由總經(jīng)理聘任,自評(píng)時(shí)參加自評(píng)工作,亦可以聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任,自評(píng)員需經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后取得相應(yīng)的資格,其承擔(dān)的自評(píng)工作應(yīng)與平時(shí)擔(dān)任工作無直接關(guān)系。

4.3自評(píng)準(zhǔn)備

4.3.1自評(píng)組長(zhǎng)召開自評(píng)組會(huì)議,并制定“自評(píng)實(shí)施計(jì)劃”,經(jīng)批準(zhǔn)后于自評(píng)前一星期發(fā)給受評(píng)部門。受評(píng)部門接到通知后,做好工作安排及自評(píng)前的準(zhǔn)備。

4.3.2承擔(dān)本次自評(píng)的自評(píng)員根據(jù)分工在自評(píng)開始前編寫好“自評(píng)檢查表”,檢查表內(nèi)容應(yīng)包括:

a)評(píng)價(jià)本公司安全管理方針和安全管理目標(biāo)、目標(biāo)分解及安標(biāo)工作文件是否符合安標(biāo)的要求;

b)依據(jù)《本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)的安全管理制度,評(píng)價(jià)本公司安全管理計(jì)劃的落實(shí),評(píng)價(jià)本公司安標(biāo)工作的運(yùn)行是否適宜、有效;

c)針對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容從受評(píng)價(jià)區(qū)域中選取樣本,以進(jìn)一步提出與評(píng)價(jià)內(nèi)容有關(guān)的問題,通過評(píng)價(jià)查證得出結(jié)論。

4.4自評(píng)實(shí)施

4.4.1首次會(huì)議 :

a)由自評(píng)組長(zhǎng)主持,參加會(huì)議人員為自評(píng)組全體成員,受評(píng)部門負(fù)責(zé)人及管理人員

b)自評(píng)組長(zhǎng)介紹自評(píng)組成員,說明自評(píng)目的、依據(jù)、范圍、方法及日程安排,澄清自評(píng)計(jì)劃中不明確的內(nèi)容,征求受評(píng)部門對(duì)自評(píng)工作的意見。

4.4.2現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)

自評(píng)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng),通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式來收集客觀證據(jù),并記錄自評(píng)結(jié)果,對(duì)受評(píng)部門作出評(píng)價(jià)。自評(píng)員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,不輕易偏離檢查表,經(jīng)常對(duì)照來核正自評(píng)方向,收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行,保證所抽取的樣本具有代表性,并認(rèn)真做好記錄。

現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)后,自評(píng)組應(yīng)評(píng)審和匯總所有評(píng)審結(jié)果,對(duì)不滿足評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度和法規(guī)要求的,以書面形式開列不符合項(xiàng),通知被審部門,使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)。并有針對(duì)性的展開糾正預(yù)防措施活動(dòng)。

4.4.3末次會(huì)議

a)末次會(huì)議由自評(píng)組長(zhǎng)主持,本公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及自評(píng)組全體成員參加。

b)會(huì)上著重向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自評(píng)結(jié)果,使領(lǐng)導(dǎo)能了解目前本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況,并對(duì)前一段時(shí)間安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)改進(jìn)安標(biāo)工作提出建議。

4.4.4自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告由自評(píng)組長(zhǎng)編寫,對(duì)自評(píng)/考核情況進(jìn)行概述。

4.4.5糾正及糾正措施

a)自評(píng)組對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)編寫“不符合項(xiàng)報(bào)告”。各部門在收到不符合項(xiàng)報(bào)告后,在限制完成時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施。

b)自評(píng)組負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施的確認(rèn),對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查,若受審部門未實(shí)施糾正措施,自評(píng)組人員應(yīng)向總經(jīng)理反映情況。

4.4.6跟蹤驗(yàn)證

a)跟蹤自評(píng)活動(dòng)由原自評(píng)人員進(jìn)行,驗(yàn)證并記錄所采取的糾正措施的實(shí)施情況及其有效性。

b)承擔(dān)跟蹤自評(píng)的自評(píng)員應(yīng)檢查受評(píng)部門糾正措施的落實(shí)情況,并檢查糾正措施的有效性,然后填寫“不符合項(xiàng)報(bào)告”的“驗(yàn)證”一欄

c)對(duì)報(bào)告中不合格,被審部門要分析原因,制定糾正措施,限期進(jìn)行整改。如在限期完成時(shí)間內(nèi)的糾正措施無效,應(yīng)將情況向安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4.4.7自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由生產(chǎn)部保存歸檔。

5記錄

5.1《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)計(jì)劃》

5.2《首(末)次會(huì)議簽到表 》

5.3《本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》

5.4《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)不符合項(xiàng)通知單》

5.4《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)報(bào)告》

第9篇 井下電氣防爆管理安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào)

檢查項(xiàng)目

檢查標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)論

檢查人

1

有“防爆、電纜及小型電氣”專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。機(jī)、運(yùn)區(qū)隊(duì)必須設(shè)有一名副科級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所管防爆電氣設(shè)備具體負(fù)責(zé)

《河南省煤礦防爆電氣檢查細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)《煤礦安全規(guī)程》

2

制定防爆電氣設(shè)備到貨驗(yàn)收制度、檢修驗(yàn)收制度、入井管理制度、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度、電纜修理、試驗(yàn)管理制度等

現(xiàn)場(chǎng)檢查礦上制定的規(guī)章制度

3

采、掘工作面必須有合格的供電設(shè)計(jì),設(shè)備選型合理,計(jì)算正確。入井的防爆電氣設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)人員檢查合格并簽發(fā)入井證方可下井。安裝單位按照設(shè)計(jì)圖紙安裝調(diào)試,驗(yàn)收合格后,方可移交使用單位投入運(yùn)行

現(xiàn)場(chǎng)檢查

4_

防爆電氣設(shè)備必須“三證”(產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志)齊全

《細(xì)則》現(xiàn)場(chǎng)檢查

5

防爆電氣設(shè)備必須有清晰的防爆標(biāo)志、煤安標(biāo)志和銘牌

《細(xì)則》 現(xiàn)場(chǎng)檢查

6

專職防爆檢查員、電氣維修工(兼職防爆檢查員)必須持有效證件上崗

現(xiàn)場(chǎng)檢查

7_

運(yùn)行中防爆設(shè)備的防爆性能必須滿足《細(xì)則》要求

《細(xì)則》 現(xiàn)場(chǎng)檢查

8

開關(guān)上懸掛的標(biāo)志牌,應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、整定值、整定日期、用途、使用單位及維護(hù)人。所標(biāo)明的整定值,應(yīng)與開關(guān)內(nèi)部的整定數(shù)值相一致

《細(xì)則》

9

每天由分片負(fù)責(zé)電工對(duì)使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能進(jìn)行一次外部檢查;每月由專職防爆檢查員對(duì)使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能進(jìn)行一次全面檢查。檢查結(jié)果應(yīng)記入專用的記錄本內(nèi)

《煤礦安全規(guī)程》 現(xiàn)場(chǎng)檢查

10

防爆電氣設(shè)備,從入井檢驗(yàn)、整定計(jì)算、安裝調(diào)試、故障檢修、定期試驗(yàn)、記錄填報(bào)等各環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)

查礦上制定的規(guī)章制度

11

開關(guān)要臺(tái)臺(tái)上架(臺(tái)),三件及以上小型電器要上板。淋水不得濺到開關(guān)上

完好標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查

12_

管理體系與管理機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)檢查各類制度、管理機(jī)制、落實(shí)制度的記錄,通過現(xiàn)場(chǎng)查看各種記錄,評(píng)定管理流程是否形成閉環(huán)

第10篇 危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

為辯別和認(rèn)識(shí)公司范圍內(nèi)影響職業(yè)健康和人身安全的危險(xiǎn)源,評(píng)價(jià)其危害程度,判定危險(xiǎn)源帶來的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效控制,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

1 主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的依據(jù)、方法、程序及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等管理內(nèi)容。

1.2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理工作。

2 術(shù)語

2.1 危險(xiǎn)源:可導(dǎo)致傷害、財(cái)產(chǎn)損失、職業(yè)健康、破壞環(huán)境及這些情況組合的結(jié)果和狀態(tài)。

2.2 危險(xiǎn)源辯識(shí):識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。

2.3 風(fēng)險(xiǎn):某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。

3 管理職能

3.1 運(yùn)營(yíng)管控部負(fù)責(zé)制訂本公司危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的程序和方法及重大危險(xiǎn)源清單;負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各子公司危險(xiǎn)源辯識(shí)和評(píng)價(jià)活動(dòng);負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制訂重要危險(xiǎn)源的管理制度和控制措施。

3.2 公司有關(guān)單位負(fù)責(zé)組織本單位危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)編制本單位危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源清單及控制措施或應(yīng)急救援預(yù)案。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 危險(xiǎn)源辯識(shí)和評(píng)價(jià)的依據(jù)

4.1.1 危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)以工作崗位為基本單元進(jìn)行。

4.1.2 崗位、設(shè)備設(shè)施狀況及職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境狀況按《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的考評(píng)檢查表辯識(shí)。

4.1.3 員工的不安全行為按該崗位安全操作規(guī)程辯識(shí)。

4.1.4 按采取事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類,根據(jù)gb/t13816-92《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》的規(guī)定,將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)(害)因素分為六類:物理性危險(xiǎn)(害);化學(xué)性危險(xiǎn)(害);心理(生理)性危險(xiǎn)(害);行為性危險(xiǎn)(害);其他危險(xiǎn)(害)。

4.1.5 參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類:

a、按gb6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》公司有以下14類危害類型:物體打擊;車輛傷害;機(jī)械傷害;起重傷害;觸電傷害;淹溺傷害;灼燙傷害;火災(zāi)傷害;高處墜落;坍塌傷害;鍋爐爆炸;容器爆炸;中毒和窒息;其他傷害。

b、參照衛(wèi)生部,原勞動(dòng)部、總工會(huì)等頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》將危害因素分為:生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射(電離輻射、非電離輻射),其他危害因素7類。

4.2 危險(xiǎn)源辯識(shí)

4.2.1 各單位負(fù)責(zé)人可授權(quán)本單位經(jīng)過培訓(xùn)的人員組織本單位危險(xiǎn)源辯識(shí)和預(yù)評(píng)價(jià),必要時(shí)安排有關(guān)人員協(xié)助其工作。

4.2.2 危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用兩種方法:一是直觀經(jīng)驗(yàn)法,憑專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)分類。二是作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法,范圍應(yīng)覆蓋公司所有人員和設(shè)備設(shè)施。

4.2.3 危險(xiǎn)源辯識(shí)應(yīng)確保充分、具體、并考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)

態(tài)。

4.2.4 危險(xiǎn)源辯識(shí)應(yīng)由員工廣泛參與、自下而上進(jìn)行,并填寫《危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)一覽表》(詳見附錄a)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核確認(rèn),報(bào)運(yùn)保障部。

4.3 危險(xiǎn)源重要性評(píng)價(jià)

4.3.1 各單位填寫本單位的《危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)一覽表》時(shí),應(yīng)按本程序《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法說明》(詳見附錄b)對(duì)本單位的危險(xiǎn)源先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)。

4.3.2 公司成立危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)工作小組,工作小組對(duì)各單位的《危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)一覽表》進(jìn)行匯總,采用集體討論的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),最后形成公司《危險(xiǎn)源清單》和《重要危險(xiǎn)源清單》報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批后以文件形式公布。

4.3.3 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)等級(jí)分為重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)源(詳見附錄a危險(xiǎn)等級(jí)劃分)。

4.3.4 各單位從公司《危險(xiǎn)源清單》和《重要危險(xiǎn)源清單》中摘錄出本單位的危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,重新登錄規(guī)范本單位的《危險(xiǎn)源清單》、《重要危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》。

4. 4 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)周期及更新

4.3.1 公司每年由保障部組織對(duì)《危險(xiǎn)源清單》、《重要危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行一次評(píng)審和確認(rèn)。

4.3.2 當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)保障部應(yīng)組織各單位及時(shí)進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià),更新公司《危險(xiǎn)源清單》、《重要危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》。

a) 適用的法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化時(shí);

b) 公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)條件發(fā)生變化時(shí);

c) 相關(guān)方強(qiáng)烈要求的。

4. 4 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

4.4.1 對(duì)重要危險(xiǎn)源應(yīng)根據(jù)其不同的危險(xiǎn)等級(jí)重要性,由保障部組織有關(guān)部門有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,以降低其風(fēng)險(xiǎn)。

4.4.2 控制措施可以從技術(shù)、培訓(xùn)、規(guī)范管理等方面進(jìn)行。

4.4.3 重要危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源應(yīng)按以下展開其管理活動(dòng):

1) 以作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范行為;

2) 列入技術(shù)措施改進(jìn);

3) 技術(shù)培訓(xùn);

4) 制訂應(yīng)急救援預(yù)案;

5) 保持現(xiàn)有措施。

4.4.4 各單位應(yīng)針對(duì)本單位重要危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的控制措施,同時(shí)還應(yīng)對(duì)一般危險(xiǎn)源采取必要的控制措施,以避免風(fēng)險(xiǎn)變化轉(zhuǎn)化為重要危險(xiǎn)源或重大危險(xiǎn)源。

第11篇 《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法評(píng)價(jià)說明

現(xiàn)代科學(xué)管理方法應(yīng)用檢查評(píng)價(jià)表

序號(hào)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)說明

應(yīng)得分

實(shí)得分

備注

下列方法應(yīng)用6種,每種3分,共18分

1. 1. 注“δ”的屬必考核項(xiàng)

2. 2. 其它任選3種。

3. 3. 少一種扣3分。

4. 4. 滲透到職能部門業(yè)務(wù),應(yīng)用到生產(chǎn)車間日常管理、職工的自我約束中去。

5. 5. 查證要點(diǎn)見“解析”表1-2-1。

18

1

δ安全檢查表

2

δ事故樹分析

3

δ目標(biāo)管理

4

事件樹分析

5

安全性評(píng)價(jià)

6

abc分析

7

信息管理

8

預(yù)先危險(xiǎn)性分析

9

故障類型及影響分析

10

行為科學(xué)與心理學(xué)

11

pdca循環(huán)

12

人機(jī)工程

13

計(jì)算機(jī)輔助管理

14

電化教育

15

生物節(jié)律

1 設(shè)置原因

傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應(yīng)當(dāng)前科技進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點(diǎn),積極、主動(dòng)開展事故預(yù)防預(yù)測(cè),研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進(jìn)新技術(shù)成果的應(yīng)用,不斷提高管理水平,才能適應(yīng)整個(gè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。

2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)管理方法運(yùn)用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法主要有:安全目標(biāo)管理、安全檢查表、事故樹分析、安全評(píng)價(jià)、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、pdca循環(huán)、計(jì)算機(jī)輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹分析、目標(biāo)管理必須評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用,不是孤立的個(gè)人應(yīng)用,不能寫在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此,各種科學(xué)管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時(shí)要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)作,保證安全生產(chǎn)。

3 評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)現(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

有形式。即方法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。

有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,與各職能部門業(yè)務(wù)、車間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來。

有效果?？茖W(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應(yīng),推動(dòng)企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。

各種方法查證要點(diǎn)見表1-2-1《現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表》。

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

查 證 測(cè) 定 要 點(diǎn)

文本資料

抽查考試

現(xiàn)場(chǎng)(執(zhí)行)記錄

是

否

說明

1

安全檢查表

1) 查閱各類常用檢查表:項(xiàng)目正確、有檢查時(shí)間、檢查人。

2) 納入安技部門業(yè)務(wù)范圍。

查車間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況

1) 車間班組普遍使用安全檢查表,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)必用。

2) 抽查一工人以檢查表為藍(lán)本對(duì)照檢查,判斷檢查效果。

2

事故樹分析

1) 邏輯分析和事故符號(hào)無原則錯(cuò)誤。

2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。

3) 職能部門必用方法。

1)安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系,并能定性分析。

2)應(yīng)用點(diǎn)操作者對(duì)事故樹基本事件有所了解。

1)出現(xiàn)中間事件能給予制止。

2)對(duì)結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。

3)具有一定預(yù)測(cè)能力。

3

目標(biāo)管理

目標(biāo)明確,有目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查、控制、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1) 全廠職工明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

2) 查有關(guān)人員如何進(jìn)行目標(biāo)控制。

1)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。

2)目標(biāo)分解有效。

3)目標(biāo)分解落實(shí)。

4

預(yù)先危險(xiǎn)性分析

1) 能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)因素。

2) 準(zhǔn)確判斷形成事故原因及危險(xiǎn)等級(jí)。

3) 采取措施正確。

1) 是否成為常用方法。

2) 有效估計(jì)和排除開發(fā)系統(tǒng)固有危險(xiǎn)。

1)避免不必要設(shè)計(jì)變更。

2)比較經(jīng)濟(jì)的保障系統(tǒng)安全性。

5

pdca循環(huán)

1) 制定規(guī)劃、實(shí)施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應(yīng)無原則錯(cuò)誤。

2) 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)正確。

1)查有關(guān)人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,確定目標(biāo)、制定對(duì)策。

1) 能不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

2) 實(shí)施整改有效。

6

安全行為科學(xué)與心理學(xué)

1) 分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規(guī)律。

2) 具有相當(dāng)數(shù)量分析資料。

1)查資料所提供對(duì)改變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?/p>

1)對(duì)人的不安全行為管理有效果。

7

計(jì)算機(jī)輔助管理

1) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析,事故樹分析,安全性評(píng)價(jià)等。

2) 應(yīng)用于危險(xiǎn)部位的控制。

1) 查有關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的看法。

2) 了解危險(xiǎn)部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

1) 提高安全工作效果

2) 提高危險(xiǎn)部位的安全性。

8

故障類型分析

10能查明故障類型和對(duì)系統(tǒng)影響。

排除故障措施正確。

1)是否已成為職能部門或車間常用方法。

1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。

2) 消防故障措施有效。

9

電化教育

電化教育制度、教學(xué)計(jì)劃花名冊(cè)、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教育制度。

能提高安全教育效果。

10

事件樹分析

1) 應(yīng)用本廠事故實(shí)例,歸納邏輯正確。

2) 成為安技部門人員應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1) 安技人員、應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關(guān)鍵事件,并提出應(yīng)采取的措施。

2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。

1) 應(yīng)用點(diǎn)措施有效。

2) 提高事故預(yù)測(cè)、不安全因素動(dòng)態(tài)發(fā)展、危險(xiǎn)辨識(shí)能力。

11

a、b、c、分析法

1) 能抓住關(guān)鍵照顧一般進(jìn)行分析,達(dá)到控制總體的目的。

2) 危險(xiǎn)性分析正確。

1)a類對(duì)象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。

1)控制點(diǎn)采取措施切實(shí)有效。

12

生物節(jié)律

1) 查企業(yè)有關(guān)生物節(jié)律應(yīng)用的規(guī)定。

2) 生物節(jié)律圖無原則錯(cuò)誤。

1)查有關(guān)人員對(duì)生物節(jié)律臨界期下限等如何加強(qiáng)人為管理。

1) 能按生物節(jié)律應(yīng)用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。

2) 行為約束有效。

13

安全人機(jī)工程

1) 能正確地進(jìn)行人體測(cè)量,生理特點(diǎn)分析,動(dòng)作分析,動(dòng)作測(cè)定,機(jī)械、工具和環(huán)境改善應(yīng)符合實(shí)際。

2) 成為職能部門業(yè)務(wù)范圍。

1)查有關(guān)人員驗(yàn)證所測(cè)定數(shù)據(jù)的可靠性。

1)查應(yīng)用安全人機(jī)工程改進(jìn)機(jī)械、工具、場(chǎng)地、環(huán)境等具體實(shí)例。

14

信息管理

1) 查企業(yè)信息管理應(yīng)用規(guī)定。

2) 計(jì)算機(jī)信息管理或人工信息管理必須能體現(xiàn)企業(yè)信息反饋程序。

1)有關(guān)管理人員能應(yīng)用信息為安全生產(chǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。

1) 應(yīng)用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。

2) 有效預(yù)防事故。

現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表

4 計(jì)分方法

本項(xiàng)目應(yīng)得分為18分,目標(biāo)值6種,每種3分。某種方法應(yīng)用脫離工廠實(shí)際搞形式,沒有明顯的效果,該項(xiàng)不得分。

第12篇 物業(yè)管理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)管理評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn):服務(wù)態(tài)度熱情收費(fèi)合理

問:我的新房交付使用入住了。現(xiàn)在,我接觸到的是物業(yè)管理問題,請(qǐng)問,如何評(píng)定物業(yè)管理企業(yè),好的物業(yè)管理體現(xiàn)在哪些方面

答:物業(yè)管理是一項(xiàng)以服務(wù)為本質(zhì),以管理體現(xiàn)服務(wù)的工作。作為業(yè)主和客戶,誰都希望聘請(qǐng)到高水平的物業(yè)管理公司,享受貨真價(jià)實(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)該說,好的物業(yè)管理主要體現(xiàn)在十個(gè)方面:

服務(wù)態(tài)度――熱情

物業(yè)管理屬服務(wù)性行業(yè),服務(wù)的對(duì)象是人,所以在服務(wù)中要一切從“以人為本”這個(gè)基本原則出發(fā),管理公司的員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心為業(yè)主、客戶熱情服務(wù),做到文明禮貌、語言規(guī)范、談吐文雅、遵時(shí)守約、衣冠整潔、動(dòng)作雅觀、稱呼得當(dāng)。

服務(wù)設(shè)備――完好

硬件設(shè)施的完好運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)高水平物業(yè)管理的先決條件。物業(yè)管理中的服務(wù)設(shè)備包括房屋建筑、機(jī)器設(shè)備(如空調(diào)、電梯)、衛(wèi)生設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具、電器設(shè)備等。對(duì)這些設(shè)備要使之始終處于完好狀態(tài),保證使用。

服務(wù)技能――嫻熟

服務(wù)技能是物業(yè)管理從業(yè)人員在服務(wù)管理中應(yīng)該掌握和具備的基本功,如工程人員應(yīng)具備過硬的設(shè)備維護(hù)技術(shù),保安人員應(yīng)具備過硬的治安消防本領(lǐng),管理人員應(yīng)具備豐富的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。

服務(wù)項(xiàng)目――齊全

在做好物業(yè)管理綜合服務(wù)所包含的必要內(nèi)容之外,物業(yè)管理公司還應(yīng)努力拓展服務(wù)的深度和廣度,使業(yè)主、客戶享受到盡善盡美的服務(wù)。

服務(wù)方式――靈活

物業(yè)管理除了做到規(guī)范管理、依法管理外,還應(yīng)設(shè)身處地地為業(yè)主、客戶著想,努力為業(yè)主、客戶提供各種靈活的服務(wù)方式,盡可能在辦事手續(xù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、服務(wù)范圍等方面給業(yè)主、客戶提供方便。

服務(wù)程序――規(guī)范

服務(wù)程序是指服務(wù)的先后次序和步驟,它是物業(yè)管理重要內(nèi)容之一。如電話接聽程序、設(shè)備操作程序、裝修審批程序、清潔程序等都要嚴(yán)格按次序一項(xiàng)接一項(xiàng)、一環(huán)扣一環(huán),緊急情況處理程序則能體現(xiàn)在事故隱患中能有效、及時(shí)進(jìn)行處置,保證業(yè)主、客戶人身安全和物業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)――統(tǒng)一

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是物業(yè)公司保證服務(wù)水平的具體表現(xiàn)。如禮儀標(biāo)準(zhǔn)、入室清潔標(biāo)準(zhǔn)、入室維修標(biāo)準(zhǔn)、綠化標(biāo)準(zhǔn)等,從中體現(xiàn)出物業(yè)公司從業(yè)人員待人接物和工作要求的一致性以及展現(xiàn)給業(yè)主清潔美觀的衛(wèi)生環(huán)境等。

服務(wù)收費(fèi)――合理

物業(yè)管理屬有償?shù)姆?wù)行為,但物業(yè)管理公司制定的綜合服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不高于政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);物業(yè)管理公司開展的特約服務(wù)和便民服務(wù)也應(yīng)以滿足業(yè)主、客戶需要為目的,不可亂收費(fèi)或收費(fèi)多服務(wù)少等。

服務(wù)制度――健全

物業(yè)管理應(yīng)制定并健全一整套規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的服務(wù)制度,以確保為業(yè)主、客戶提供穩(wěn)定的服務(wù)。

服務(wù)效率――快速

服務(wù)效率是向業(yè)主、客戶提供服務(wù)的時(shí)限,管理公司應(yīng)盡量提高員工素質(zhì),減少工作環(huán)節(jié),縮短辦事時(shí)間,提高服務(wù)效率。