操作管理標準15篇

第1篇 三九醫(yī)院藥品效期管理標準操作程序

醫(yī)院藥品效期管理標準操作程序

目的:制定藥品效期管理標準操作程序,保證藥品質(zhì)量和患者用藥安全,防止藥品過期失效。

范圍:門診、病區(qū)藥房、藥庫

責任人:門診、病區(qū)藥房責任人、藥庫保管

程序:

1、藥劑科對藥品實行效期管理,超過有效期的藥品禁止銷售。

2、在庫儲存藥品應(yīng)按品種、劑型、規(guī)格、批號分別碼放,同品種不同批號的藥品,應(yīng)按效期遠近依次碼放。

3、距有效期不大于六個月的藥品為近效期藥品,有特殊規(guī)定的除外。

4、藥品調(diào)劑員在藥品調(diào)劑、發(fā)放、補充工作中應(yīng)查看藥品的有效期,發(fā)現(xiàn)近效期和超過有效期的藥品,應(yīng)立即向部門負責人報告。

5、發(fā)放距失效期短于三個月的藥品時應(yīng)向患者(家屬)說明藥品的效期情況,叮囑其及時服用,不要超效期保存。遇所調(diào)劑、發(fā)放的藥品距有效期短于患者(家屬)處方上標示的用藥時間時,應(yīng)拒絕調(diào)劑、發(fā)藥,請醫(yī)師修改處方換藥。

1、部門責任人、藥庫保管每月檢查、核對、匯總庫存近效期藥品,按月填報《近效期藥品報告表》上報質(zhì)量監(jiān)督管理小組,每月質(zhì)量監(jiān)督管理小組對近效期藥品匯總分析,提出處理措施。

2、對繼續(xù)保留使用的近效期藥品建立跟蹤表;督促臨床盡快使用。

3、采購員應(yīng)盡快完成近效期藥品的退換貨工作,避免因藥品過期失效而造成損失。

4、在庫儲存的藥品超過有效期的,按《過期藥品報損制度》的規(guī)定執(zhí)行。

5、質(zhì)量監(jiān)督管理小組負責藥品效期管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第2篇 門崗值班管理操作規(guī)范服務(wù)標準

服務(wù)標準:門崗值班管理操作規(guī)范

工作項目 工作標準 注意事項

輪值班

門崗實行24小時值班服務(wù),早班工作時間中班工作時間:晚班工作時間

崗前準備

接班人員提前15分鐘到達指定地點列隊集合。

按照《安勤員儀容儀表行為規(guī)范》整理個人形象。

交接班

1、接班人員接受本班督導(dǎo)點名、檢查儀容儀表和班前講評,由接班督導(dǎo)帶隊到達各崗位指定交接班地點。

2、交接班要求:

2.1清點、交接物品,并在《值班記錄本》上做好登記。

2.2交接上班遺留問題,明確下班需跟進事項,并在《值班記錄本》做好記錄。

3.3各崗位交接班完畢后,由接班隊員立即對講本班督導(dǎo)報告'__崗位交接班完畢'。

3.4接班隊員須在30分鐘內(nèi)檢查負責區(qū)域內(nèi)所有公共設(shè)施設(shè)備完好狀況并在《值班記錄本》做好記錄,如發(fā)現(xiàn)問題及時報告本班督導(dǎo)處理。

3、交班隊員完成交接班后,到達指定地點列隊集合。接受本班督導(dǎo)點名、檢查儀容儀表及班后講評后,由督導(dǎo)統(tǒng)一帶回宿舍。

1、《值班記錄》要求詳細具體、字跡工整。

2、未完成交接班,交班隊員不得擅自離崗。

業(yè)戶管理

1、請業(yè)戶憑有效智能卡刷卡進入,并做好解釋工作。

2、業(yè)戶未帶卡且值班員不能確認業(yè)戶身份時,須詢問業(yè)戶房號、姓氏并核實后,協(xié)助開門。如發(fā)現(xiàn)有可疑跡象須聯(lián)絡(luò)巡邏員跟蹤確認。

3、遇到攜帶重物的業(yè)戶,主動提供購物車并聯(lián)絡(luò)巡邏崗跟蹤購物車使用情況,保證及時歸位。

1、盡量禮貌地要求業(yè)戶自行刷卡。

2、遇業(yè)戶沒有帶智能卡,提醒:為了社區(qū)的安全,請您下次刷卡進入,多謝配合我們的工作。

3、注意禮貌用語、手勢規(guī)范。

非業(yè)戶管理

1、來訪業(yè)戶人員,需要求來訪者明確報出所找業(yè)戶房號、姓氏,利用對講與業(yè)戶通話確認后,在《來訪人員登記表》做好登記放行。

1.1如業(yè)戶家對講打不通,可聯(lián)絡(luò)客戶服務(wù)中心波打業(yè)主住宅電話確認后登記放行,如業(yè)戶家沒人接聽電話,值班員委婉謝絕進入。

1.2業(yè)戶不在家,有業(yè)戶鑰匙的預(yù)約人員,必須通過客服中心與業(yè)戶確定后方可登記放行。

2、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員,值班員聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員確認后登記放行,履行登記后通知區(qū)域巡邏員跟蹤監(jiān)控;

3、裝修施工人員,仔細核對出入證及有效身份證件后登記放行;

4、公共設(shè)施施工單位人員憑物業(yè)相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認的〈工程聯(lián)系單〉,值班員在〈值班記錄〉上做好相關(guān)記錄后放行。

5、郵政、報刊投遞及公干人員須獲書面或公司領(lǐng)導(dǎo)口頭批準后登記放行。

6、參觀人士、團體須出具《參觀申請表》或由售樓員或本公司員工帶領(lǐng)方可放行。

7、保修單位人員憑保修單位有效工作證(工牌)放行。

8、社區(qū)內(nèi)商戶員工憑有效工作證(工牌)放行。

9、長期預(yù)約服務(wù)人員(送奶工等)衣冠不整、形為不佳者,外來人員進社區(qū)休閑、娛樂、購物、消費等婉言謝絕進入。

1、對不配合的來訪者,耐心做好解釋工作,消除不滿情緒或上報督導(dǎo)主動找該房業(yè)戶溝通說明情況,忌用粗言穢語發(fā)生直接沖突。

2、注意禮貌用語、手勢規(guī)范。

3、《來訪人員登記表》登記準確、完整,字跡工整清晰。

4、嚴禁未確認私自放行行為。

物品放行管理

1、物品出場,查驗《物品放行條》核對物品與放行條相關(guān)內(nèi)容相符后放行,值班員回收放行條簽字后交督導(dǎo)。如有不符與客戶服務(wù)中心聯(lián)絡(luò)處理。

2、出場貨車(除華潤送貨車外)如有貨物應(yīng)配合停車場收費員,請車主出示《物品放行條》核對貨品相符后放可放行。

3、當發(fā)現(xiàn)可疑的外來人員騎自行車、摩托車出大門,應(yīng)讓其明確報出車輛的來源。

1、婉言謝絕物品暫時寄存。

2、注意禮貌用語、手勢規(guī)范。

3、嚴禁與來訪者發(fā)生爭吵或身體沖突,如遇來訪者拒不配合,可通知督導(dǎo)處理。

環(huán)境治安,設(shè)施管理

1、維護責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象及時對講環(huán)境部。

2、保證崗位設(shè)施設(shè)備完好,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障必須在2分鐘之內(nèi)報修。

3、發(fā)現(xiàn)破壞綠化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)象及時制止。

4、維護責任區(qū)周邊治安、交通秩序,與社區(qū)內(nèi)其它固定崗和機動巡邏崗保持及時溝通,保證信息及跟蹤監(jiān)控。

其它

正常情況下夜班每20分鐘對1號會所一至三層巡查一次,發(fā)現(xiàn)異常即時匯報督導(dǎo))。

第3篇 餐廳衛(wèi)生管理制度標準操作程序

餐廳衛(wèi)生管理制度標準操作程序

1 、檢查分為每日(每周)例行檢查和隨機抽查形式。

2 、對餐具、布件、服務(wù)用具的衛(wèi)生標準。

1 )瓷器餐具:無缺口、無裂縫、無污跡、清潔完好,保持光亮;

2 )銀質(zhì)餐具:無彎曲、無污垢、無破損、保持光亮;

3 )玻璃器皿:無裂縫、無缺口、無破損、保持光亮;

4 )布件:清潔完好、熨燙平整、無污跡、光亮如新;

5 )服務(wù)用具:無油膩、無污跡、使用靈活、清潔完好;

3 、家具的清潔標準:

1 )轉(zhuǎn)臺:清潔、無臟痕、無油膩、轉(zhuǎn)動靈活;

2 )餐桌、餐椅:完好無損、物品擺放整齊序、無污跡、無破損、備用物品一應(yīng)俱全、無隔餐遺留下垃圾、瓶蓋等;服務(wù)車完好有效、無事故隱患;

3 )餐廳工作臺,隨時保持清潔,不得留置任何食品,以防止細菌傳入。

4 、餐廳環(huán)境(包括餐廳所屬的公共區(qū)域)的衛(wèi)生要求:

1 )地毯、大理石地面:干凈完好、無垃圾、無污跡、無破洞;

2 )門窗:玻璃干凈完好、窗臺/門柜無浮灰、窗簾無破洞、無臟跡、無膠鉤;

3 )餐廳標志光亮、完好、無浮灰、無蜘蛛網(wǎng);

4 )燈具、空調(diào)完好有效,明亮無塵;

5 )天花板、墻面:無污跡、無積灰、無蜘蛛網(wǎng)、無剝落;

6 )裝飾品:葉面光亮無浮灰、藝術(shù)掛件、立體擺設(shè)品:無浮塵、無污跡、完好

無損、掛的端正;

7 )餐廳內(nèi)一切設(shè)備(電話機、收銀機、冰柜等)完好有效、整潔;

8 )餐廳空氣:清新、無異味;

9 )發(fā)現(xiàn)有蒼蠅或其他昆蟲的出現(xiàn),立即報告,并做徹底的撲灰消毒。

5 、備餐間的要求:

1 )備餐間里整齊有序、環(huán)境清潔(要求同餐廳樓面);

2 )備餐間一切設(shè)備完好有效、整潔;

3 )無隔餐的垃圾;

4 )一切用具與物料整齊歸檔。

7 、其他:

1 )新進入人員健康體檢分為兩類:招聘時間體檢和定期檢查;

2 )定期舉辦員工衛(wèi)生培訓(xùn),做好衛(wèi)生教育工作。

第4篇 管理標準化操作標準化現(xiàn)場標準化

早在上世紀60年代,周恩來總理就對錫礦工人的矽肺病及肺癌問題給與了極大的關(guān)注。記者還就此問題問過云錫安全環(huán)保部的徐部長,他笑了笑輕松地說,那時候是什么生產(chǎn)條件呀!經(jīng)過幾十年的改造,現(xiàn)在的云錫早已是舊貌換新顏,作業(yè)條件發(fā)生了翻天覆地的變化,困擾錫礦工人的矽肺病和肺癌已經(jīng)成為歷史。記者看到,環(huán)繞在個舊市周圍的云錫各個分廠,綠草成茵,鮮花盛開,藍天白云與藍色的廠房使人感到清潔與舒適。

云錫是一個集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷化工、有色金屬產(chǎn)品深加工、建筑安裝、建材、機械制造、倉儲運輸、科研設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、生物資源開發(fā)加工等為一體的跨地區(qū)特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè),是中國最大的錫生產(chǎn)、加工、出口基地和錫化工、砷化工基地。現(xiàn)擁有下屬廠礦單位22個,全資子公司5個,控股公司9個,參股公司22個,對外合資公司3個,合作聯(lián)營公司1個?，F(xiàn)有全民職工2.97萬人,集體職工7900人。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入,云錫的安全生產(chǎn)遇到了一些前所未有的新情況、新問題,安全管理的環(huán)境、對象、內(nèi)容、標準、手段和方式都發(fā)生了很大變化。面對新形勢、新變化,如何認真履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)職責,建立和完善長效機制,從根本上解決好安全生產(chǎn)中存在的問題,是云南錫業(yè)集團公司長期下大力量探索和完善的一大重要課題。

從1998年開始,云錫開始安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,重點推行“管理標準化、 操作標準化、 現(xiàn)場標準化”的3大標準化體系,至今已經(jīng)有8年時間。云南錫業(yè)集團公司推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,本著“不走過場,不搞形式,不圖虛名,注重實效”的原則,以安全生產(chǎn)責任制為核心,以安全生產(chǎn)標準化為載體,以安全生產(chǎn)競賽、責任制考核為動力,堅持不懈地抓好班組、車間、廠礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。通過嚴格驗收,動態(tài)復(fù)查管理,使一大批班組進入了安全生產(chǎn)標準化合格班組的行列。截至2004年底,有670個班組通過廠礦驗收,進入安全生產(chǎn)標準化合格班組行列,占生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組總數(shù)的61%;72個車間、工區(qū)(段)通過了廠礦驗收,占車間總數(shù)的34%。大屯選廠、物資儲運公司、供水廠、冶煉分公司、化工材料分公司5個單位通過集團公司組織的安全生產(chǎn)標準化工廠評審驗收,進入集團公司安全生產(chǎn)標準化工廠行列。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

云南錫業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)堅持高起點、高標準、嚴要求、細考核、重質(zhì)量。把“創(chuàng)標”工作作為一項重要內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營工作、精神文明建設(shè)工作同時研究、部署和總結(jié),按照各級領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)標”工作的信心、決心,對“創(chuàng)標”工作的重視程度,決定“創(chuàng)標”工作的進程、質(zhì)量。安全生產(chǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視,特別是第一責任人的重視是搞不好的。各級領(lǐng)導(dǎo)的信心、決心、重視程度決定“創(chuàng)標”工作的進程。在安全生產(chǎn)標準化工作中,云錫的領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào),要克服“生產(chǎn)任務(wù)重,沒空搞;廠里基礎(chǔ)差,沒法搞;經(jīng)濟效益低,沒錢搞;安全問題不大,不用搞;看看風向,慢慢搞”的思想,要堅持高起點、高標準、嚴要求、細考核、重質(zhì)量?！皠?chuàng)標”工作堅持做到按標準要求、布置、考核、驗收、復(fù)查,成熟一個驗收一個,嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”,并與個人、班組、工段、車間的經(jīng)濟利益,以及“雙文明建設(shè)”評比有機地結(jié)合。在修訂標準時,既不能脫離當前企業(yè)管理的現(xiàn)實,又要從發(fā)展的高度來對待;制定的標準既要有科學(xué)性、先進性,又要有操作性和實效性。公司領(lǐng)導(dǎo)要求,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,當執(zhí)行安全規(guī)章制度有阻力時,當群眾對一些安全規(guī)定不理解時,各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究,親自到基層做職工思想工作,統(tǒng)一思想,督促落實整改,齊心合力抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

管理標準化是基礎(chǔ)

云南錫業(yè)集團公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認識到,管理標準化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎(chǔ)。主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的“10項基本制度”、“8種安全基礎(chǔ)資料”,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

云南錫業(yè)集團公司的安全生產(chǎn)標準化工作,嚴格按照集團公司《安全生產(chǎn)標準化作業(yè)(工作)的實施辦法》,堅持健全基礎(chǔ)安全管理制度,嚴格按制度、按標準管理。從制度上、工藝上強化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序,每月對每個職工必須提問或演練一次。強化特殊工種的管理,做到持證上崗,按程序操作。通過嚴格的管理,有效的約束,不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,做到“我要安全”、“我會安全”,按標準作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生。

云錫冶化分公司既是一個有著百年歷史的有色冶煉加工老企業(yè),又是一個新生的現(xiàn)代企業(yè)單位,不僅生產(chǎn)地域?qū)掗?而且由于歷史原因造成了產(chǎn)房陳舊,設(shè)備老化故障多,作業(yè)環(huán)境差,生產(chǎn)現(xiàn)場“水火交加”、“高溫高壓”、“三酸兩堿”,廠區(qū)環(huán)境治理難度大等問題。但他們認為,“創(chuàng)標”是優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素配置,進一步規(guī)范員工的自我管理行為、操作行為和作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ),也是企業(yè)實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的前提,更是提升企業(yè)管理檔次的重要一環(huán)。

2001年3月,云錫冶化分公司引進了澳大利亞先進的錫冶煉設(shè)備。他們以世界一流的技術(shù)和裝備—澳斯麥特工程的建設(shè)和投產(chǎn)為契機,確立了“依托一流錫冶煉技術(shù),創(chuàng)建一流企業(yè)管理”的理念,把“創(chuàng)標”納入全面提升企業(yè)管理的重要內(nèi)容,將創(chuàng)建“無泄漏工廠”與創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化作業(yè)工廠”有機地結(jié)合起來。

先進的科學(xué)技術(shù)需要應(yīng)用現(xiàn)代化管理與之相適應(yīng)。云錫冶化分公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的人本原理、系統(tǒng)原理、預(yù)防原理和強制原理,針對危險化學(xué)品、高溫高壓、易燃易爆等危險源點、事故多發(fā)點以及要害崗位進行分析,研究制定了應(yīng)急救援預(yù)案。結(jié)合分公司點多面廣戰(zhàn)線長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、工作場地分散、作業(yè)環(huán)境差的實際,以強化現(xiàn)場管理為突破口,從建章立制抓起,做好創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化作業(yè)工廠的各項基礎(chǔ)管理工作。

首先,云錫冶化分公司建立、完善安全生產(chǎn)管理辦法和制度。為使“創(chuàng)標”工作不流于形式,減少隨意性,形成一種長效機制,他們在堅持10項安全管理基本制度的同時,結(jié)合實際先后建立和完善了《安全生產(chǎn)管理(試行)辦法》《安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)競賽辦法》《安全風險保證金管理辦法》《檢修期間的安全規(guī)定》《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》《放射源安全管理規(guī)定》《消防安全工作管理規(guī)定》《化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全技術(shù)規(guī)程》等26個規(guī)章制度,并編印成冊發(fā)到管理人員和各班組認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行,使安全生產(chǎn)步入了制度化管理、規(guī)范化運作的軌道。

其次,云錫冶化分公司實行嚴格管理,嚴格考核,逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,將安全生產(chǎn)責任制落實到各班組和每一位員工。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》,堅持每季組織一次綜合大檢查,將安全生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標準化作業(yè)復(fù)查、設(shè)備管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等一起檢查一起考核,根據(jù)檢查結(jié)果,對優(yōu)秀單位和不合格單位一個季度獎懲一次;對“安全生產(chǎn)標準化作業(yè)”班組,考核不合格的撤消其稱號。4年來,共有16個車間、224個班組受到獎勵,2個班組被撤消稱號,并按《辦法》規(guī)定進行了處罰。

云錫公司大屯選廠將全廠的車間科室按工作性質(zhì)分a、b、c3個類別,a類為生產(chǎn)班組,b類為輔助班組,c類為管理性班組(單位)。3類的標準既有共性,又有個性;既相互聯(lián)系,又有區(qū)別,實現(xiàn)公平競爭,良性互動。采取先班組、后工段、再車間達標,先生產(chǎn)車間、后輔助車間、最后機關(guān)科室達標的分期達標辦法,并堅持10項安全基本安全管理制度,作為標準化的基礎(chǔ)。其中有強化質(zhì)量管理和監(jiān)控的《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理制度》;規(guī)范藥劑交收、配比、使用為主的《藥劑管理制度》;提高管理人員工效的《管理人員生產(chǎn)巡視制度》;嚴格員工工作紀律、操作紀律的《準時制工作制度》等。

管理標準化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

現(xiàn)場標準化是條件

云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

云錫公司大屯選廠為了給職工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,對事故多發(fā)點、危險源點安裝了安全防護設(shè)施的安全警示牌,對塵毒危害點安裝了除塵器,并有專人定期監(jiān)測、監(jiān)控。發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;設(shè)備、材料、工具的定置管理。規(guī)定車間、工段兩級管理人員在定向作業(yè)現(xiàn)場的時間不少于7小時,在辦公室的時間不得超過1小時。徹底治理生活區(qū)的臟、亂、差,實施全員綠化美化工程。先后拆除廢舊管道、溝槽、攪拌筒300余噸,回收利用100余噸,對設(shè)備、設(shè)施除銹刷漆,屋頂墻壁粉刷20多萬平方米,清除工業(yè)拉圾、雜草1500余噸,種植草坪8000多平方米,培植花卉、樹木50000余株。崗位粉塵合格率保持在97%以上,改善了作業(yè)環(huán)境的生活環(huán)境,實現(xiàn)了真正意義上的國家環(huán)境保護委員會授予的“環(huán)境優(yōu)美工廠”稱號。

云錫冶化分公司2000年12月通過了省、州、市環(huán)保排放達標驗收,4年間,借澳斯麥特工程造勢,以建成綠色工廠為目標,堅持把創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境,作為“創(chuàng)標”和企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓,先后投資2000多萬元,完成環(huán)保項目30余個,加強環(huán)保綜合治理和美化綠化廠區(qū)。加大“三廢”治理力度,完善了污水治理設(shè)施,實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放,收到了較好的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。澳斯麥特工藝技術(shù)的建成投產(chǎn),使錫精礦還原熔煉的低濃度二氧化硫煙氣得到徹底治理,并以新帶老,新建脫硫塔兩座,對煙化爐、沸騰爐煉前處理低濃度二氧化硫煙氣進行治理,實現(xiàn)了二氧化硫達標排放,同時治理了熔煉、精煉等車間的冶金爐窯外排煙氣和尾氣。廢渣處理有了新措施,對廢渣場進行了根治和覆土綠化,達到了環(huán)保評價的要求。他們實施全員綠化美化廠區(qū)環(huán)境工程,先后投資340多萬元,改造廠區(qū)道路和植樹種花綠化美化廠區(qū)環(huán)境。如今的廠區(qū)改變了過去黑、灰、亂的舊模樣,環(huán)境質(zhì)量顯著改善,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

云錫冶化分公司各車間工會堅持工會小組活動制度,組織員工學(xué)習(xí)“兩法一條例”、“工會三個條例”,以及分公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。統(tǒng)一制作勞動保護監(jiān)查員標識牌,認真組織開展推廣“一法三卡”的群眾性安全生產(chǎn)活動。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境的各種不安全因素進行排查、確認和評估,已建立危險源點警示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡和安全檢查提示卡共計104塊,分別貼在各個易發(fā)生事故的危險現(xiàn)場,并按a、b、c級別做好建檔、檢查等日常工作。工會積極配合車間治理工作環(huán)境,改善作業(yè)條件,做到各種標識、工具擺放有序,確保工作現(xiàn)場、休息場地清潔、整齊、無隱患。同時,組織開展義務(wù)勞動,清除雜草、雜物。組織發(fā)動員工大力開展以“提高設(shè)備開動率,降低能耗、降低成本”、“加強現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏”、“抓現(xiàn)場促進創(chuàng)標工作”等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,以及開展改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動條件,改造工藝、設(shè)備和推廣采用新技術(shù)、新材料為內(nèi)容的群眾性合理化建議活動,有力地推動了“創(chuàng)標”工作。

操作標準化是核心

云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準, 第三是操作標準化。這是安全生產(chǎn)標準化的核心。云錫要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人—機(物)—環(huán)境達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的目的。

云錫冶化分公司在實施操作標準化過程中,推行了“四個規(guī)范”:一是規(guī)范車間班組臺賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實際,分公司將過去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組日檢查表,由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時,為規(guī)范車間級的安全記錄臺賬,購買了塑料文件夾,制作了統(tǒng)一的表格,發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標準、現(xiàn)場標準、作業(yè)標準、作業(yè)指導(dǎo)書、定置管理圖等1160多塊,懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場。三是規(guī)范現(xiàn)場管理,加大了三廢治理力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為,讓員工自覺上標準崗、干標準活,不斷提高安全意識和預(yù)防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為,對在每月安全查崗中查出的違章違紀員工,每人次罰款50元,管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)承擔連帶責任,同時進行罰款,并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評為不合格的車間(部門),每人扣罰10元,車間主要黨政領(lǐng)導(dǎo)還要罰款200元。根據(jù)不同時期的特點,認真組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識和操作技術(shù)水平的教育培訓(xùn)活動,促使員工在工作中嚴格按操作程序、動作標準操作。

為確保安全生產(chǎn)標準化工作持之以恒,并確保質(zhì)量和效果,云錫大屯選廠將競爭機制引入了運行過程之中,使崗位之間、單位之間的“創(chuàng)標”與“達標”時時處于良性發(fā)展的態(tài)勢。在檢查考核中,最先是“矮子里面挑將軍”,達標者獎,不達標者罰;在所有班組都已達標的基礎(chǔ)上,又推行“末位淘汰”,凡標準化作業(yè)領(lǐng)先a類的前6名,b、c類前3名的班組(單位)給予獎勵,反之則給予處罰。動態(tài)考核機制,加速了大屯選廠標準化工廠的進程,又使標準化作業(yè)在良性競賽中生機勃勃。

云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè),經(jīng)歷了從1998年準備, 1999年試點,2000年扎實開展,2001年全面推行、100%的班組開展,全年力爭1個工廠、8~10個車間(坑口)、30%~50%的班組達標,取得了顯著的效果。幾年來,通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè), 云錫公司現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善,作業(yè)人員操作行為進一步規(guī)范,安全生產(chǎn)意識得到增強,管理工作逐步做到規(guī)范化,企業(yè)安全本質(zhì)化水平不斷提高,事故率大幅下降,因工死亡人數(shù)逐年減少,安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。幾年來的實踐證明,安全生產(chǎn)標準化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程。

第5篇 酒店人事管理規(guī)范程序操作標準

為規(guī)范酒店人員配置、招聘、入、離職程序及操作標準,充分調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮員工個人才能,使酒店人事管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定酒店員工入、離職規(guī)范程序及操作標準。

第一章 人員的配置

一、人員配置原則

酒店人員配置秉持定崗定編、精干高效、合理適用三項原則,以建立一支管理、技術(shù)、營銷、服務(wù)為一體的高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。

二、人員配置方式

1、酒店人員配置采取計劃方式。每年十二月份,各部門結(jié)合本部門該年度實際經(jīng)營情況及下一年度業(yè)務(wù)發(fā)展需要,分析部門工作量和人員需求,向人力資源部提交《定崗定編計劃表》,行政人事部審核匯總后報總經(jīng)理室及董事會審定。

2、行政人事部根據(jù)審定的酒店定崗定編計劃,編制酒店《人力資源編制計劃》報總經(jīng)理室審定,審定后的計劃作為下一年度酒店人員配置的依據(jù)。

三、人員配置調(diào)整

1、如酒店年度經(jīng)營情況發(fā)生變化,致使部門工作量有所增減,工作量發(fā)生增減的部門以書面形式向人力資源部提交本部門崗位設(shè)置及人員編制調(diào)整申請,經(jīng)行政人事部審核并報總經(jīng)理室審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、未經(jīng)申報,各部門不得擅自調(diào)整部門年度崗位及編制。

第二章 人員招聘工作程序

一、人員招聘

1、酒店人員招聘根據(jù)酒店年度《人力資源配置計劃》,按照德才兼?zhèn)洹⒐_選拔、公平競爭、量才適用、擇優(yōu)錄取的原則對外招聘。

2、酒店人員招聘工作由行政人事部統(tǒng)一負責。

3、行政人事部根據(jù)各部門人員招聘需求,定期或不定期地通過大專院校、職業(yè)學(xué)校、人才市場、職業(yè)介紹所、廣告(報紙、電視、雜志、)、獵頭酒店及推薦、自薦等方式招聘符合條件的人員。

4、人員招聘按以下程序進行:

1)、所有應(yīng)聘者需憑身份證及相關(guān)證明,往行政人事部領(lǐng)取《求職申請表》,并按表格的要求如實填寫。

2)、應(yīng)聘人員按表格要求填妥《求職申請表》后,行政人事部對其進行目測和第一次面試(初試):

a、測試語言、度量身高、秤量體重等相關(guān)內(nèi)容;

b、核驗有效身份證、健康證明、學(xué)歷證書等相關(guān)證明;

c、根據(jù)崗位職務(wù)要求,對符合五官及外形要求的人員進行技能的初步考核。

d、行政人事部面試人員需對應(yīng)聘者的相關(guān)考核結(jié)果及評定,填寫在《求職申請表》評語欄中;

e、對初試不合格的人員,或可作為備用人選的人員,可將應(yīng)聘資料分別保管,不合格者檔案保留一個月,備用人選資料保留三個月。

3、部門復(fù)試

a、對符合初試要求的特殊專業(yè)的崗位,行政人事部在求職申請表欄目填寫意見并與相關(guān)部門約定復(fù)試時間。由行政人事部人事專員帶領(lǐng)至相關(guān)部門部門進行復(fù)試;

b、部門對行政人事部推薦復(fù)試的人員,應(yīng)根據(jù)其崗位職務(wù)的技能及相關(guān)素質(zhì)需求,對應(yīng)聘者進行表達及實操考核;

c、部門對符合崗位要求的人員,應(yīng)在其《求職申請表》欄目中填寫“同意試用或同意試工”;

4、經(jīng)用工部門復(fù)試符合崗位要求的無特殊專業(yè)的崗位,應(yīng)聘者至行政人事部辦理相關(guān)入職手續(xù)報到上班;

5、應(yīng)聘領(lǐng)班以上管理人員(含領(lǐng)班)、技術(shù)工種、財務(wù)人員需經(jīng)總經(jīng)理室相關(guān)人員面試考核后方可辦理入職手續(xù);

6、對不合格或可備用的應(yīng)聘人員,部門需在求職申請表中注清原因及意見,交行政人事部作存檔處理。

7、注意事項

a、經(jīng)復(fù)試通過的應(yīng)聘者,行政人事部需向其介紹酒店的基本情況,并講明其將入職的部門、職位、職責、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔的責任義務(wù),雇、傭雙方都在自愿同意的情況下,行政人事部方可為其辦理入職手續(xù);

b、應(yīng)聘車輛駕駛員、財務(wù)部收銀員需由本市戶口人員擔保,無擔保者不得錄用。

8、人事審批權(quán)限

第6篇 發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》，結(jié)合電力行業(yè)的特點制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系；管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作，檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負其責，其職責不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮應(yīng)負責：

1.組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析，制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人，負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案，并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負責組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負責組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作，負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實對策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十五條當值值長（或班長）或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

2.及時通知有關(guān)人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設(shè)備部、運行部部長匯報）。

3.按照方案，負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責：了解設(shè)備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達現(xiàn)場后，才能正式下達操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時到達現(xiàn)場，由值長或作業(yè)負責人應(yīng)將情況匯報生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中，各級到位人員應(yīng)始終堅守現(xiàn)場，直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設(shè)）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關(guān)部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核，考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第7篇 中鐵現(xiàn)場安全管理崗位安全生產(chǎn)標準化操作制度

第一章總 則

第一條為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保障公司財產(chǎn)安全,逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點,制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。

第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責;分管安全的負責人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責任人,對公司安全生產(chǎn)負組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責任;各部門負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任;其他從業(yè)人員負崗位責任。

第四條 公司應(yīng)對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵,對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責

第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊一起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對本制度的實施。

第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊按季度組織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條各部門負責人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條各部門應(yīng)結(jié)合自身實際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。

第十條各部門應(yīng)嚴格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條各部門應(yīng)保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。

第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

第十四條作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》,結(jié)合現(xiàn)場實際,組織應(yīng)急演練,以確保在發(fā)生安全事故時,采取應(yīng)急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標準化

第十五條崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險和安全措施,具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。

第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

第十八條正確使用機械設(shè)備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條不違章指揮,不違章操作,有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。

第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。

第二十五條新員工、實習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進行上崗前安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條對于違反本制度的部門和個人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進行處罰。情節(jié)嚴重的,依法追究刑事責任。

第六章 附則

第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施,由安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。

第8篇 安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程管理制度

1、有關(guān)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程及公司內(nèi)部的規(guī)程制度等，都是確保安全生產(chǎn)和重要文件資料，企業(yè)全員都要認真貫徹執(zhí)行，并由安全科專人負責管理歸檔。所有的文件資料應(yīng)登記、編號保存。項目部的文件資料由項目部安全員負責登記、編號保存。

2、安全管理科應(yīng)做好文件資料的宣傳、貫徹執(zhí)行、收發(fā)、歸檔等工作，并做好收發(fā)記錄，項目部安全員做好收文記錄工作。

3、做好新老規(guī)范、文件的交換工作，新的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度出臺后，舊的應(yīng)上報封存或銷毀，不得再使用。

4、做好規(guī)范、文件的外借工作，外借文件按規(guī)范登記，寫明歸還日期，以免影響他人借閱。

5、做好規(guī)范、文件的防火、防蟲、防災(zāi)等的保存工作，以免損壞。

第9篇 發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級,確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系;管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場運行操作,檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負其責,其職責不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應(yīng)負責:

1.組織現(xiàn)場到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會,確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析,發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析,制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人,負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案,并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負責組織有關(guān)人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應(yīng)急處理方案;負責組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作,負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;制定并落實對策;組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實對策;組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十五條當值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會,確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

2.及時通知有關(guān)人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設(shè)備部、運行部部長匯報)。

3.按照方案,負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責:了解設(shè)備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價,提出改進操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達現(xiàn)場后,才能正式下達操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時到達現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負責人應(yīng)將情況匯報生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應(yīng)始終堅守現(xiàn)場,直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

機組非停后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

2

機組檢修后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

3

220kv電壓等級倒母線及停、送電操作

運行部

運行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

4

220kv等級以下線路停、送電操作

運行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

5

機組正

常停運

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

6

機組正

常啟動

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

7

機組檢修前停運

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

8

危機保安器動作不停機活動試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)檢 修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

9

真空嚴密

性試驗

運行部

運行部汽機主管或?qū)９?、設(shè)備部汽機主管或?qū)９?/p>

運行部安全專工

10

柴油發(fā)電機自動聯(lián)鎖裝置

運行部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、運行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

11

真空泵切換試驗

運行部

運行部主管或?qū)９?、值長

運行部安全專工

12

機組重要輔機檢修前停運(吸風機、送風機、磨煤機、一次風機、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運行部

運行部對應(yīng)專業(yè)主管、值長

運行部安全專工

13

卸油工作

運行部

運行部部長(副部長)、化學(xué)油化驗員、運行班長、化學(xué)當班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

14

汽輪機主汽門、調(diào)速汽門嚴密性試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部汽機主管、設(shè)備部汽機主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運運行部安全專工

15

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設(shè)備的維護

運行部

運行部電氣主管、專工

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

16

汽輪發(fā)電機組超速、甩負荷試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

17

發(fā)電機耐壓試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

18

發(fā)電機進相試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

19

重大燃燒調(diào)整

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部鍋爐主管

運行部安全專工

20

公用系統(tǒng)等直接影響主設(shè)備安全穩(wěn)定運行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運行部安全專工

21

油庫倒罐

運行部

運行部化學(xué)主管、運行值班班長、油庫值班員

運行部安全專工

22

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗

運行部

運行部化學(xué)主管、運行值班班長

安全環(huán)保部負責消防安全專工、運行部安全專工

23

發(fā)電機氣體置換

運行部

運行部汽機主管、設(shè)備部汽機、電氣主管,運行部化學(xué)主管

運行部安全專工

24

化學(xué)有毒物質(zhì)裝卸

運行部

運行部部長(副部長)、運行部汽機主管、化驗室班長、化驗員

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

25

機組檢修后鍋爐水壓試驗

運行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

26

機組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗

運行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

27

機組檢修后fsss試驗

運行部

設(shè)備部

運行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

28

機組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗

運行部

設(shè)備部

運行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

29

機組檢修后汽機保護試驗

運行部

設(shè)備部

運行部汽機主管、設(shè)備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

30

機組檢修后汽機聯(lián)鎖試驗

運行部

運行部汽機主管、設(shè)備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

31

機組檢修后,電氣保護試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部繼電保護人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工、運行部安全專工

32

汽機起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

33

汽機起吊、安裝汽缸

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

34

抽、穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣、汽機主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

35

拆裝主變壓器

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

36

發(fā)電機大修:熱態(tài)下的預(yù)試(耐壓試驗),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機預(yù)試(耐壓)勵磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對;隱藏工程和特殊項目的三級驗收;開機前的連鎖試驗和短路、開路試驗;并網(wǎng)后的帶負荷試驗

設(shè)備部

運行部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及相關(guān)專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

37

發(fā)電機小修預(yù)試;發(fā)電機耐壓試驗,保護、自動裝置的定值核對

設(shè)備部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

38

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗,保護、自動裝置校驗、定值核對、瓦斯繼電器的校驗,隱藏工程和特殊項目的三級驗收,變壓器大修后的沖擊試驗,并網(wǎng)后的帶負荷檢查

設(shè)備部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

39

特殊工器具,設(shè)備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機、翻車機)的檢修后驗收

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長),設(shè)備使用部門相應(yīng)專工,設(shè)備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

40

220kv等級以上母線和母線設(shè)備清掃

設(shè)備部

運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

41

熱控保護、deh系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運

設(shè)備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各汽機主管、設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

42

變電設(shè)備、繼電保護、勵磁系統(tǒng)等技術(shù)改造后,第一次投運

設(shè)備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

43

檢修臨時平臺的驗收

設(shè)備部

設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管

設(shè)備部安全員、使用部門安全員

44

鍋爐打焦作業(yè)

運行部

作業(yè)部門負責人

作業(yè)部門安全員

45

油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火

設(shè)備部

運行部相應(yīng)專業(yè)主管,運行部化驗員,專職消防員,動火部門負責人,動火部門相應(yīng)專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設(shè)備部安全員、動火部門安全員

46

高危險性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴重威脅人身,設(shè)備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運行中特殊搶修作業(yè)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設(shè)備部安全員

46

大、小修后輔機分步試運或調(diào)試

運行部

運行部相關(guān)專業(yè)主管

運行部安全員

47

汽輪機轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設(shè)備部

設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部金屬專工、檢修公司汽機負責人

設(shè)備部安全員

48

汽輪機動靜間隙測量及復(fù)查

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)設(shè)備部汽機主管、檢修公司汽機負責人

設(shè)備部安全員

49

翻車機故障檢修

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、運行部部長(副部長)、輸煤主管

運行部安全員,設(shè)備部安全員

50

所有隱蔽工程項目:汽輪機探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設(shè)備部

運行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員、設(shè)備部安全員

51

啟動前鍋爐、汽機保護試驗

運行部

運行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

運行部安全員

52

主要保護設(shè)備的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

53

主要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

54

保護設(shè)備的校驗、定值的設(shè)定與驗收

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

55

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

56

fsss設(shè)備的檢修與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

57

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設(shè)備部安全員

58

大修中dcs的初次送電

設(shè)備部

運行部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

59

點火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

60

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動火、襯膠工作

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

61

汽包等壓力容器驗收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、化學(xué)化驗人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

62

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設(shè))

序號

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

大型起重機械安裝、拆除、移位及負荷試驗,起重機械滿負荷作業(yè)、兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)

、起重機械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

2

特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

3

汽輪機上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、機務(wù)監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

4

發(fā)電機定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

5

汽輪機扣大蓋

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

6

發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

7

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

8

大型變壓器進廠后的運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負責人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

9

燃油區(qū)進油

運行部

電廠運行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運行部化學(xué)專業(yè)主管及化驗員、消防隊員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工

10

鍋爐水壓試驗及高壓管道水壓試驗

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

11

高壓線路及廠用設(shè)備帶電

施工

單位

施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

12

重要轉(zhuǎn)動機械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠相關(guān)專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

13

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

14

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

15

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機試運及投氫、發(fā)電機首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機、熱繼專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

16

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

17

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

18

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

19

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

20

多工程立體交叉作業(yè)及與運行 交叉作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

21

進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負責部門

通知時間

操作(或作業(yè))負責人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務(wù)

到位時間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評價:

值長(或班長、作業(yè)負責人):

未進行作業(yè)的原因:

批準:審核 :值長(或班長、作業(yè)負責人):

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關(guān)部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核,考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第10篇 安全技術(shù)標準規(guī)范操作規(guī)程管理制度

1、有關(guān)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程及公司內(nèi)部的規(guī)程制度等,都是確保安全生產(chǎn)和重要文件資料,企業(yè)全員都要認真貫徹執(zhí)行,并由安全科專人負責管理歸檔。所有的文件資料應(yīng)登記、編號保存。項目部的文件資料由項目部安全員負責登記、編號保存。

2、安全管理科應(yīng)做好文件資料的宣傳、貫徹執(zhí)行、收發(fā)、歸檔等工作,并做好收發(fā)記錄,項目部安全員做好收文記錄工作。

3、做好新老規(guī)范、文件的交換工作,新的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度出臺后,舊的應(yīng)上報封存或銷毀,不得再使用。

4、做好規(guī)范、文件的外借工作,外借文件按規(guī)范登記,寫明歸還日期,以免影響他人借閱。

5、做好規(guī)范、文件的防火、防蟲、防災(zāi)等的保存工作,以免損壞。

第11篇 公司倉儲管理標準化操作手冊范例

公司倉儲管理標準化操作手冊范本

1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1貨物到達后,收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2收貨人員應(yīng)與司機共同掐鉛封,打開車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴重受損狀況,需馬上通知送貨或拉貨人員等候處理,必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好,開始卸貨工作。

1.1.3卸貨時,收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損,短缺必須在收貨單上嚴格注明,并保留一份由司機簽字確認的文件,如貨物記錄單,運輸質(zhì)量跟蹤表等。破損,短缺的情況須進行拍照,并及時上報主管負責人,主管或庫存控制人員,以便及時通知送貨或拉貨人員。

1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣(下雨,雪,冰雹等),必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到應(yīng)碼放位置上每拍碼放的數(shù)量嚴格按照入庫主管要求進行碼放。

1.1.5收貨人員簽收送貨清單,并填寫相關(guān)所需單據(jù),將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期(保質(zhì)期或批號)、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。

1.1.6倉管主管要將客單在當天完成將相關(guān)資料錄入系統(tǒng)并將客單遞交財務(wù)并錄入系統(tǒng)。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放,等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄

1.2退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù),如貨運公司、客戶不能提供相應(yīng)單據(jù),倉庫人員有權(quán)拒收貨物。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別,如良品退貨,貨物必須保持完好狀態(tài),否則倉庫拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符,并且有配套的紙箱,配件齊全。

1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的品名、規(guī)格、數(shù)量相符,否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后,將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放,將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單,記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。

1.2.5倉管主管應(yīng)將貨單處理人員依據(jù)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

2.發(fā)貨流程

2.1.貨單處理程序

2.1.1所有的出庫必須有客戶的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2接到客戶訂單或出庫通知時,倉管人員必須進行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性,是否有充足的庫存),審核完畢后,通知營銷部門安排車輛。

2.1.3倉管人員依據(jù)不同的單據(jù)處理辦法錄入系統(tǒng)。

2.1.4將揀貨單交倉管員備貨。

2.2.備貨程序

2.2.1備貨人員嚴格依據(jù)備貨單揀貨,如發(fā)現(xiàn)備貨單上或貨物數(shù)量有任何差異,必須及時通知主管,并在備貨單上清楚注明問題情況,以便及時解決。

2.2.2貨物按總備貨單備完后,根據(jù)營銷部門要求進行二次分揀,根據(jù)裝車順序由營銷部門按排人員按單排列交倉管監(jiān)核人員報單裝車。

2.2.3每單備貨必須注明送貨地點,單號,以便發(fā)貨。

2.2.4備貨分揀完畢后,將揀貨單交還電話銷售組或監(jiān)核做發(fā)貨單確認,并通知營銷部門。

2.3.發(fā)貨程序

2.3.1發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量,依據(jù)派車單核對提貨車輛,并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

2.3.2發(fā)貨人員按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?并與司機共同核對出庫產(chǎn)品型號、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.3.3裝車后,司機應(yīng)在出庫單上寫明車號、姓名,同時發(fā)貨人員簽字。發(fā)貨人員將完整的出庫單交接單人員進行出庫確認。

3.庫存管理

3.1.貨品存放

3.1.1入庫產(chǎn)品需貼好標簽后入位,貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2所有貨物可以直接放置在地面上,必須按照貨位標準整齊的碼放在托盤上。開箱貨物應(yīng)及時封箱,并粘貼提示說明。貨物必須保持清潔,長期存放的貨物須定期打掃塵土,貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品,如廢紙,膠帶。

3.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū),并保持清潔的狀態(tài),準確的記錄。

3.1.4托盤放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。

3.1.5貨架上不允許有空托盤,空托盤須整齊放置在托盤區(qū)。

3.1.6出入庫產(chǎn)生的半拍產(chǎn)品應(yīng)放置在補貨區(qū)(一層)。半拍產(chǎn)品碼放應(yīng)整齊有序,不可以梯形碼放。

3.2盤點流程

3.2.1所有的貨物每個月必須大盤一次。

3.2.2針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點,并對其他產(chǎn)品的一部分進行循環(huán)盤點,以保證貨物數(shù)量的準確性。

3.2.3盲盤:針對每次盤點,接單人員打印盤點表,不包括產(chǎn)品數(shù)量,交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點,將盤點數(shù)量填寫在空白處,盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員,報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表,進行數(shù)量的匹配,如有數(shù)量的差異,需重新打印差異單,進行二次盤點,二次盤點后無差異存檔。如有差異,需進行核查,如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的,需及時聯(lián)系客戶,是否能挽回損失,無法挽回的損失,按照事故處理程序辦理。

4.倉庫日常管理

倉庫日常運作審計表

檢查內(nèi)容

1、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、塵土、雜物等

2、裝卸作業(yè)工具(如叉車、小拖車等)在不用時,停放在指定區(qū)域。

3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉,狀況良好,能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。

4、倉庫照明設(shè)備是否完好、安全。(檢查方法:將庫內(nèi)的燈全部打開,檢查是否有不亮的燈和亮度夠否)

5、倉庫辦單處是否整潔。(要求:a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類)

6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

7、手摸貨架、貨物、托盤,無灰塵。

8、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

9、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

10、貨物堆放整齊、無破損、開箱或變形貨物。(破損、擱置區(qū)存放的貨物除外)

11、倉庫的活動貨位連貫,沒有不必要的活動貨位。(活動貨位:用活動的標識表示的貨位,根據(jù)需要,可以在倉庫里靈活移動)

12、各類警示標識(包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等)是否有效、整潔、張貼規(guī)范

13、每次收貨,是否正確、清晰填寫并張貼“收貨標簽”

14、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分

開存放并張貼相應(yīng)標簽

15、破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)(食品類為1個月)處理完畢

16、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移

17、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成,并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

18、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

19、是否定期作“四害控制”處理,并記錄每次處理的工序、時間、結(jié)果。(查看記錄)

20、系統(tǒng)庫存和實際庫存是否一致(在系統(tǒng)中選取不少于5個sku進行驗證)。

21、倉庫是否完全按“揀貨單”備貨發(fā)貨。(檢查方法:拿一張正在發(fā)貨的揀貨單,讓取貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個品種的位置,用該位置和揀貨單上的位置核對。

22、同庫、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域;同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉庫。

23、同一品類的產(chǎn)品,如果可以共存于一個倉庫,且一個倉庫能夠存放的下,那么該品類的產(chǎn)品必須存放于同一倉庫。

24、收貨時,是否按規(guī)定仔細分揀貨物。(檢查方法:如果有收貨,請檢查現(xiàn)場分揀情況;如果無收貨,請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物)

25.倉庫各項關(guān)鍵運作指標

1-盤點準確率

定義:每月盤存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實際盤存箱數(shù)的百分比

考核標準:99.9%

計算方法:kpi1=實際盤存數(shù)/系統(tǒng)庫存數(shù)_100%

2-破損率

定義:操作中發(fā)生的累計破損量與累計操作量的百分比

考核標準:不超過0.1%

計算方法:破損率%=操作中發(fā)生的累計破損量/累計操作量_100%

3-收發(fā)貨不及時率(車輛到達15分鐘以內(nèi)收發(fā)為合格)

定義;每月收發(fā)貨不及時單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù)

考核標準:2%

第12篇 手動葫蘆操作風險管理標準管理措施

管 理 對 象

手 動 葫 蘆

管理責任人

手動葫蘆操作人員

監(jiān) 管 部 門

安全管理科

監(jiān) 管 人 員

安監(jiān)員

編號

snmh—手動葫蘆―01

管

理

標

準

1.鏈環(huán)發(fā)生塑性變形的伸長達到原長度的5%;

2.鏈環(huán)之間以及鏈環(huán)與吊鉤連接部位磨損不得低于原直徑的80%,其它部位磨損不得低于原直徑的90%;

3.手動葫蘆的鏈環(huán)及吊鉤無扭曲、無嚴重銹蝕、無不能排除的積垢;

4.手動葫蘆上必須有吊鉤,吊鉤的危險斷面磨損未減少到原尺寸10%;

5.吊鉤無補焊,吊鉤表面光滑,無裂紋、變形等缺陷;且吊鉤上無鉆孔或焊接;

6.吊鉤上必須有安全扣;

7.吊鉤開口最短距離處的二個適當位置必須有不易磨損的標志,標志間距離的開口度不超過原尺寸的10%。

管

理

措

施

1.檢修工對手動葫蘆進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理。

2.動力科機電專檢人員對手動葫蘆進行檢查,發(fā)現(xiàn)手動葫蘆不完好或無相應(yīng)標識對使用單位進行相應(yīng)處罰。

1.5多人配合作業(yè)

1.5.1人員的風險管理標準及管理措施

第13篇 手動葫蘆操作人員風險管理標準管理措施

管 理 對 象

手動葫蘆操作人員

管理責任人

帶 班 工段長

監(jiān) 管 部 門

作 業(yè) 單 位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負責人、安檢員

工 作 任 務(wù)

使用手動葫蘆

編 號

dyyn—手動葫蘆操作人員―01

所 需 工 具

手動葫蘆、扳手、克絲鉗

防護用品

礦燈、安全帽、自救器、防塵口罩、手套

管

理

標

準

1.使用手動葫蘆前必須檢查鏈環(huán)塑性變形和手動葫蘆的磨損情況,當鏈環(huán)伸長量或其它部位磨損超過規(guī)定時不得使用;

2.檢查手動葫蘆的鏈環(huán)以及吊鉤有無扭曲、嚴重銹蝕或積垢,如鏈環(huán)及吊鉤出現(xiàn)扭曲、嚴重銹蝕或有積垢不能排除時不得使用;

3.檢查吊鉤的危險斷面的磨損情況,如磨損不得使用;

4.檢查吊鉤,如有補焊或焊接、鉆孔、吊鉤表面不光滑、有裂紋、變形等缺陷時不得使用;

5.操作人員根據(jù)所吊物品重量,選擇額定吊裝能力高于物品重量150%的手動葫蘆;起吊前對起吊物進行試吊。

6.操作人員操作前,必須檢查頂板、巷幫情況,選擇頂板巷幫完好的地點進行操作;

7.操作人員在操作過程中,不得站在起吊物件上或者起吊物件下方作業(yè);

8.使用多臺吊具同時進行起吊時,操作人員必須在操作前選好自身撤離路線;

9.多人進行起吊操作時,起吊、下放設(shè)備必須同步,用力均勻、緩慢起吊,由專人指揮;

10.作業(yè)過程中現(xiàn)場必須專人負責檢查各吊鏈的受力情況,發(fā)現(xiàn)受力不均勻時,應(yīng)指揮操作人員及時進行調(diào)整;如發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異響時,操作人員應(yīng)立即停止操作,并按撤離路線撤離。

管

理

措

施

帶班隊長、安檢員對使用手動葫蘆作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求進行操作時,立即制止作業(yè)人員,并對其進行相應(yīng)處罰;

檢修工對手動葫蘆進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理;

安檢員對手動葫蘆進行檢查,發(fā)現(xiàn)其不完好或無相應(yīng)標識對使用單位進行相應(yīng)處罰。

第14篇 中鐵巖鋒現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標準化操作制度

第一章 總 則

第一條 為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)安全，逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理，對于工程項目，需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。

第三條 在公司建立并推行安全生產(chǎn)責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責；分管安全的負責人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責任人，對公司安全生產(chǎn)負組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責任；各部門負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；其他從業(yè)人員負崗位責任。

第四條 公司應(yīng)對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責

第五條 安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責制定、完善本管理制度，并與安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊一起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對本制度的實施。

第六條 安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條 各部門負責人負責組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程，并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條 各部門負責人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條 各部門應(yīng)結(jié)合自身實際，建立、健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平。

第十條 各部門應(yīng)嚴格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條 各部門應(yīng)保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條 規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能，禁止人員、物品越區(qū)，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。

第十三條 作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

第十四條 作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織應(yīng)急演練，以確保在發(fā)生安全事故時，采取應(yīng)急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標準化

第十五條 崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條 崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，考核合格后，才能上崗操作。

第十七條 崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

第十八條 正確使用機械設(shè)備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條 堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條 不違章指揮，不違章操作，有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條 如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。

第二十二條 嚴格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條 為違章違紀者要制止并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條 正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。

第二十五條 新員工、實習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進行上崗前安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條 對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責任。

第六章 附則

第三十七條 本制度自發(fā)布之日起實施，由安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。

第15篇 手動葫蘆操作人員風險管理標準及管理措施

管 理 對 象

手動葫蘆操作人員

管理責任人

帶 班 工段長

監(jiān) 管 部 門

作 業(yè) 單 位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負責人、安檢員

工 作 任 務(wù)

使用手動葫蘆

編??? 號

dyyn—手動葫蘆操作人員―01

所 需 工 具

手動葫蘆、扳手、克絲鉗

防護用品

礦燈、安全帽、自救器、防塵口罩、手套

管

理

標

準

1.使用手動葫蘆前必須檢查鏈環(huán)塑性變形和手動葫蘆的磨損情況，當鏈環(huán)伸長量或其它部位磨損超過規(guī)定時不得使用；

2.檢查手動葫蘆的鏈環(huán)以及吊鉤有無扭曲、嚴重銹蝕或積垢，如鏈環(huán)及吊鉤出現(xiàn)扭曲、嚴重銹蝕或有積垢不能排除時不得使用；

3.檢查吊鉤的危險斷面的磨損情況，如磨損不得使用；

4.檢查吊鉤，如有補焊或焊接、鉆孔、吊鉤表面不光滑、有裂紋、變形等缺陷時不得使用；

5.操作人員根據(jù)所吊物品重量，選擇額定吊裝能力高于物品重量150%的手動葫蘆；起吊前對起吊物進行試吊。

6.操作人員操作前，必須檢查頂板、巷幫情況，選擇頂板巷幫完好的地點進行操作；

7.操作人員在操作過程中，不得站在起吊物件上或者起吊物件下方作業(yè)；

8.使用多臺吊具同時進行起吊時，操作人員必須在操作前選好自身撤離路線；

9.多人進行起吊操作時，起吊、下放設(shè)備必須同步，用力均勻、緩慢起吊，由專人指揮；

10.作業(yè)過程中現(xiàn)場必須專人負責檢查各吊鏈的受力情況，發(fā)現(xiàn)受力不均勻時，應(yīng)指揮操作人員及時進行調(diào)整；如發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異響時，操作人員應(yīng)立即停止操作，并按撤離路線撤離。

管

理

措

施

帶班隊長、安檢員對使用手動葫蘆作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進行操作時，立即制止作業(yè)人員，并對其進行相應(yīng)處罰；

檢修工對手動葫蘆進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理；

安檢員對手動葫蘆進行檢查，發(fā)現(xiàn)其不完好或無相應(yīng)標識對使用單位進行相應(yīng)處罰。