產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)5篇

第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計更改

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計更改

6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計更改

標(biāo)準(zhǔn)條文

在產(chǎn)品成本設(shè)計和設(shè)計結(jié)果實(shí)施的過程中可能存在設(shè)計更改的需求,組織應(yīng)識別和實(shí)施這些更改,并確保設(shè)計更改得到評審、驗(yàn)證、確認(rèn)和批準(zhǔn)以及相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已更改的信息。

由設(shè)計更改所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計的更改對產(chǎn)品成本是否滿足要求有直接影響。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計的更改予以控制。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計更改的控制要求。

理解要點(diǎn)

●產(chǎn)品成本設(shè)計的更改包括設(shè)計過程中的更改(如對設(shè)計評審、核算、驗(yàn)證或確認(rèn)的設(shè)計結(jié)果的更改)和設(shè)計輸出文件實(shí)施過程中的更改,組織應(yīng)識別和確定這些更改的需求,并實(shí)施這些更改。

●組織在實(shí)施設(shè)計更改時,應(yīng)對設(shè)計更改進(jìn)行評審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)。但應(yīng)根據(jù)更改范圍的大小、重要性的不同,決定是否采取評審、核算、驗(yàn)證或確認(rèn)及其適當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

●組織在實(shí)施設(shè)計更改時,應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改,如成本計劃、資源預(yù)算等。

●在確認(rèn)合理可行的基礎(chǔ)上,更改在實(shí)施之前應(yīng)得批準(zhǔn)。

●設(shè)計更改后,組織應(yīng)將設(shè)計更改的信息及時傳達(dá)到相關(guān)部門和相關(guān)執(zhí)行人員,確保他們知道和獲得已更改的信息。

●由設(shè)計更改所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計的更改是一下要素條款的輸入和依據(jù):

――6.3.2成本目標(biāo);

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標(biāo)準(zhǔn);

――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

――7.3資源預(yù)算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風(fēng)險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第2篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計輸入

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計輸入

6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關(guān)的輸入,這些輸入應(yīng)包括:

a)預(yù)期的產(chǎn)品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的其他要求。

組織應(yīng)保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續(xù)適宜性方面得到評審(見4.3.3)。

目的和意圖

正確地確定產(chǎn)品成本設(shè)計輸入是保證產(chǎn)品成本設(shè)計質(zhì)量的必要前提和驗(yàn)證設(shè)計輸出的重要依據(jù)。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的控制要求。

理解要點(diǎn)

●產(chǎn)品成本設(shè)計輸入基于產(chǎn)品要求和預(yù)期的產(chǎn)品成本目標(biāo)。產(chǎn)品要求著重于描述預(yù)期的產(chǎn)品功能和使用要求;產(chǎn)品成本目標(biāo)則是滿足產(chǎn)品要求的期望成本。產(chǎn)品成本設(shè)計輸入是進(jìn)一步將產(chǎn)品和成本這兩部分要求轉(zhuǎn)化為對成本動量的要求。

●組織應(yīng)確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關(guān)的輸入,這些輸入應(yīng)包括:

a)預(yù)期的產(chǎn)品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的其他要求。

●產(chǎn)品成本設(shè)計輸入確定后應(yīng)予以記錄,組織應(yīng)保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應(yīng)評審所有與產(chǎn)品和產(chǎn)品成本水平要求有關(guān)的輸入。評審中應(yīng)特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計輸入是產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的前提和條件。

第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計

6.2產(chǎn)品成本設(shè)計

6.2.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平進(jìn)行設(shè)計,在產(chǎn)品成本發(fā)生前預(yù)先控制成本水平的合理性。組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實(shí)施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設(shè)計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設(shè)計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設(shè)計評審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn);

e)產(chǎn)品成本設(shè)計變更(見6.2.5)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計過程是產(chǎn)品成本形成過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它決定了產(chǎn)品成本構(gòu)成的水平,為產(chǎn)品成本的合理發(fā)生提供了依據(jù)。因此,組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計的總體要求。

理解要點(diǎn)

●成本是設(shè)計出來的。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平進(jìn)行設(shè)計。在通常情況下產(chǎn)品成本設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計同時完成,在產(chǎn)品設(shè)計過程中,設(shè)計活動應(yīng)同時輸入兩種設(shè)計思想:其一,產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品功能的要求,這是產(chǎn)品形成和質(zhì)量特性的要求;其二,產(chǎn)品設(shè)計也應(yīng)考慮滿足產(chǎn)品成本目標(biāo)的要求,這是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的要求。

●成本設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)成本)決定成本的合理性,成本核算(實(shí)際成本)不決定成本的合理性。因此,產(chǎn)品成本設(shè)計活動是在產(chǎn)品成本發(fā)生前預(yù)先控制產(chǎn)品成本水平合理性的活動,組織應(yīng)編制和保持《產(chǎn)品成本設(shè)計控制程序》,以規(guī)定和實(shí)施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設(shè)計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設(shè)計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設(shè)計評審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn);

e)產(chǎn)品成本設(shè)計變更(見6.2.5)。

●不涉及產(chǎn)品設(shè)計的組織也應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計。

●產(chǎn)品成本設(shè)計的對象是決定和驅(qū)動產(chǎn)品成本的所有動量;產(chǎn)品成本設(shè)計的結(jié)果是形成了產(chǎn)品成本動量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款對以下要素條款起指導(dǎo)作用:

――6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計策劃;

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計變更。

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6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織的產(chǎn)品成本設(shè)計輸出應(yīng)確保滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求,這些輸出應(yīng)包括:

a)成本動量標(biāo)準(zhǔn)(見6.4);

b)標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成本;

c)滿足成本動量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準(zhǔn)則和方法(見8.2)。

組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗(yàn)證并確認(rèn)其滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入要求的能力。

設(shè)計輸出確認(rèn)應(yīng)在輸出結(jié)果實(shí)施之前完成。

由評審、驗(yàn)證、核算和確認(rèn)所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出是產(chǎn)品成本設(shè)計的結(jié)果,這個結(jié)果是成本形成的依據(jù),同時也是成本發(fā)生過程控制的依據(jù)。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計輸出進(jìn)行控制,以確保這些設(shè)計輸出的充分性、適宜性和有效性。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的控制要求。

理解要點(diǎn)

●組織的產(chǎn)品成本設(shè)計輸出應(yīng)能對照產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求進(jìn)行驗(yàn)證,并確保滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求,這些輸出應(yīng)包括:

a)成本動量標(biāo)準(zhǔn)(見6.4);

b)標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成本;

c)滿足成本動量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準(zhǔn)則和方法(見8.2)。

●組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗(yàn)證并確認(rèn)其滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入要求的能力。

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標(biāo)準(zhǔn)通過成本核算(見8.3.2)的方式轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成本,這種轉(zhuǎn)化應(yīng)按現(xiàn)行會計準(zhǔn)則將實(shí)物量的成本動量計算為價值量的單位產(chǎn)品成本。

●當(dāng)設(shè)計輸出的標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成本經(jīng)過核算驗(yàn)證未滿足設(shè)計輸入要求時(未滿足預(yù)期的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)時),組織應(yīng)采取有效措施,包括更改設(shè)計或重新設(shè)計,以滿足要求。如果因目標(biāo)過高無法完成設(shè)計時,應(yīng)修改產(chǎn)品成本目標(biāo)。

●設(shè)計輸出確認(rèn)應(yīng)在輸出結(jié)果實(shí)施之前完成。設(shè)計輸出通常以文件形式表達(dá),其確認(rèn)的方式是在發(fā)布前得到有關(guān)授權(quán)人員的審查批準(zhǔn)。

●由評審、驗(yàn)證、核算和確認(rèn)所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出產(chǎn)生一下要素條款的依據(jù):

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標(biāo)準(zhǔn);

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第5篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計策劃

6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計策劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平設(shè)計過程進(jìn)行策劃,并確定:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計的職責(zé)和權(quán)限;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計和開發(fā)過程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計階段性的安排;

e)評審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)的活動。

組織應(yīng)對參與產(chǎn)品成本設(shè)計的各類人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保有效的溝通。

產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的輸出應(yīng)得到評審和批準(zhǔn),必要時予以更新(見4.3.3)。

注1:有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動同時進(jìn)行;沒有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)活動同時進(jìn)行。

注2:對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的設(shè)計和開發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計可作為這些設(shè)計的補(bǔ)充。必要時,應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計進(jìn)行評審和更改。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計策劃是確保產(chǎn)品成本設(shè)計達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效手段。因此,組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的控制要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平設(shè)計過程進(jìn)行策劃,策劃的重點(diǎn)是對產(chǎn)品成本水平設(shè)計過程的控制,因此組織在設(shè)計策劃時應(yīng)確定:

a)與產(chǎn)品成本設(shè)計有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,包括各職能、層次和人員的職責(zé)和權(quán)限以及責(zé)任成本;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計和開發(fā)過程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

――有產(chǎn)品設(shè)計的組織,其產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動進(jìn)行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)計。

――沒有產(chǎn)品設(shè)計的組織,如果可行,其產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)與設(shè)計組織相接口,取得他們的支持。

c)產(chǎn)品成本設(shè)計所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計階段性的安排,組織應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的能力和以往的經(jīng)驗(yàn)等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設(shè)計過程的各個階段,并規(guī)定每一個階段的工作內(nèi)容和要求。

e)產(chǎn)品成本設(shè)計過程每一個階段需要開展的適當(dāng)?shù)脑u審、核算、驗(yàn)證、和確認(rèn)活動,包括活動的時機(jī)、參與人員和活動要求。

●組織應(yīng)對參與產(chǎn)品成本設(shè)計的各類人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保工作有效銜接,各負(fù)其責(zé),溝通順暢,信息正確交流。

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的輸出形成文件,并得到評審和批準(zhǔn),必要時予以修訂或更新(見4.3.3)。

●有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動同時進(jìn)行;沒有產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)的組織,其成本設(shè)計應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計和開發(fā)活動同時進(jìn)行。

●對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的設(shè)計和開發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計可作為這些設(shè)計的補(bǔ)充。必要時,應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計進(jìn)行評審和更改。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計變更。