第1篇 消防安全標準化管理活動實施方案格式
按照公司健康安全環(huán)保工作部署,為進一步推進“基層標準化建設工程”,提升消防安全管理水平,消除火災隱患,確保消防安全,特制訂本方案。
一、目的意義
以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針,落實有感領導、直線責任、屬地管理,強化風險管理和過程控制,穩(wěn)步推進hse體系建設,夯實基層基礎工作,提升火災防控能力,做到 “消防安全自查、火災隱患自除,主體責任自負”,建立完善安全環(huán)保長效機制,為油田公司整體協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅實保障。
二、活動范圍
本方案適用于經(jīng)消防安全辦公室按照相關規(guī)定核定的聯(lián)合站、輕烴廠、液化氣站、俱樂部、職工活動中心、賓館、電子計算機房、檔案館等消防安全重點單位。
三、工作目標
使消防安全重點單位的消防工作達到組織健全、職責明確、制度完善、責任落實、設施完備、培訓到位、管理有序,最大限度的預防和減少火災事故發(fā)生,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。
四、工作任務
通過消防安全標準化管理活動的開展,使消防安全重點單位達到“一落實、二明確、三建立、五規(guī)范”的標準。
“一落實”:嚴格落實“有感領導,直線責任,屬地管理”。
“二明確”:一是明確單位各級管理人員的消防安全責任;二是明確崗位員工的消防安全職責。
“三建立”:一是建立健全消防安全管理職能部門和專兼職防火干部管理網(wǎng)絡;二是建立符合本重點單位實際的消防安全管理制度;三是建立健全全面反映重點單位的消防安全基本情況和消防安全管理情況的消防檔案。
“五規(guī)范”:一是規(guī)范防火巡查、檢查,實現(xiàn)消防檢查常態(tài)化;二是規(guī)范消防控制室(值班室)管理,實現(xiàn)內(nèi)部建設統(tǒng)一化;三是規(guī)范消防設施維護管理,實現(xiàn)設施保養(yǎng)制度化;四是規(guī)范消防宣傳教育培訓,實現(xiàn)消防知識普及化;五是規(guī)范滅火和應急疏散預案演練,實現(xiàn)火災處置程序化。
五、考核驗收
按照消防安全標準化管理考核標準,980分以上為優(yōu)秀、950分至980為達標、950分以下為不達標。公司消防安全管理辦公室將采取日常檢查與年終驗收相結合的形式進行考核,將考核成績納入全年安全管理總成績,考核驗收不達標的重點單位所在二級單位取消安全先進單位評比資格。
六、工作要求
(一)提高認識,加強領導。各單位要充分認識消防安
全標準化管理活動的重要意義,切實加強組織領導,強化監(jiān)督,認真研究解決工作中出現(xiàn)的各種問題,力爭在標準化活動中取得好成效。
(二)廣泛宣傳,形成氛圍。在員工中大力開展標準化活動宣傳,努力營造全員參與活動的良好氛圍,宣傳在標準化管理活動中的工作典型,加大對各種消防安全違章行為的曝光力度。
(三)建立機制,確保實效。各單位要按照公司消防安全標準化管理活動考核標準的要求,結合單位實際,健全和完善相關制度,解決制約消防工作中的矛盾和問題,真正形成有效的工作機制,確保活動順利開展。
第2篇 安全網(wǎng)活動管理標準
1、全廠安全網(wǎng)由廠部、車間、班組三級組成,在廠長的領導下,由安監(jiān)部門主持開展安全網(wǎng)活動,各部門由安全第一責任者主持本部門安全網(wǎng)活動,班長或安全員主持本班組開展安全活動。
2、廠長每月召開一次安全工作例會,檢查上月的安全工作情況,分析上月的安全形勢,分析存在的問題的原因,提出整改措施和對策。提出下階段的工作部署和安排。會議記錄要及時整理下發(fā),各車間要及時組織貫徹落實。
3、每半年由廠長主持召開一次安全委員會會議,主要內(nèi)容是:
1)總結半年來安全生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓,查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),研究制定反事故措施、對策。
2)分析執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度中存在的問題,研究制定開展反違章活動方案。
3)研究、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和科技成果。
4)提出下半年安全生產(chǎn)要點和預防事故重點措施。
5)會議記錄要及時整理,下發(fā)紀要并組織貫徹落實。
4、每月由安監(jiān)部門主持召開一次各部門專、兼職安全員例會,會議內(nèi)容包括:
1)總結分析全廠安全情況,總結上月的安全事故教訓,分析薄弱環(huán)節(jié)。
2)研究安全勞動保護技術措施計劃的編制和執(zhí)行。
3)研究安全檢查表,組織開展安全檢查活動和反事故活動。
4)總結、交流加強安全管理的工作經(jīng)驗,布置下月安全工作等。
5、各部門主管生產(chǎn)的領導每月應主持召開本部門安全分析會議,會議參加人員應包括部門安全員、班組長、班組兼職安全員。會議應包含以下內(nèi)容:
1)檢查上次安全會議部署安排的工作是否全面完成,還有那些未完成,原因是什么。
2)對上一次會議以來的安全工作進行總結,對安全生產(chǎn)情況進行,肯定成績,分析安全生產(chǎn)上存在的問題。
3)對上一次會議以來發(fā)生的人身、設備事故等不安全問題按照“四不放過”原則進行分析總結,吸取教訓,提出整改措施和對策。
4)根據(jù)本部門的及結合年度計劃等,提出下一階段工作計劃安排。
6、每周四下午為全廠安全活動日,由班長或安全員主持全班人員參加,學習安全文件、簡報、通報,并討論、檢查總結一周安全情況,安排布置下周的安全生產(chǎn)工作,安全活動內(nèi)容要充實,并及時填入安全活動記錄簿內(nèi)。
7、班組的安全活動不能單純的學習文件、通報,而缺少聯(lián)系班組存在的問題,總結時應包括人身、設備都發(fā)生了那些不安全事件、存在哪些不安全因素、隱患及違章行為等。班組職工要對自己的違章行為進行分析原因,危害。總結出應吸取的教訓和應采取的措施。
8、班組的安全活動記錄中應有主持人的歸納的綜合性措施,并應在每天的班前會上具體落實。
9、無論檢修運行班組由于節(jié)假日耽誤的安全活動,必須在最快的時間內(nèi)補上。
10、附:
關于管理人員參加班組安全活動的通知(2005.10.31)
各單位:
為確保班組安全活動質量,增強職工安全意識,夯實企業(yè)安全基礎,廠部根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》相關條款內(nèi)容,要求所有管理人員按照統(tǒng)一安排準時參加班組安全活動,及時宣傳廠部安全管理工作思路,如實向廠部反饋基層群眾對安全工作的意見或建議,推動發(fā)電廠安全管理工作深入發(fā)展,具體安排如下:
1、公司副總經(jīng)理、發(fā)電廠廠長每兩月至少參加一次班組安全活動,參加班別根據(jù)生產(chǎn)實際情況自行決定,安監(jiān)科派人負責記錄講話精神、工作安排等事宜。
2、書記、副廠長每月至少參加一次班組安全活動,參加班別由安監(jiān)科統(tǒng)一安排,安監(jiān)科派人負責記錄講話精神、工作安排等事宜。
3、機關科室管理人員每月至少參加兩次班組安全活動,參加班別由安監(jiān)科統(tǒng)一安排,要求科室管理人員將基層意見及時反饋回廠部。
4、各部門主任、副主任、專工每月至少參加三次班組安全活動,參加班別由各部門統(tǒng)一安排,要求部門管理人員將基層意見及時反饋回部門,部門解決不了的及時反饋到廠部。
5、本規(guī)定從通知下發(fā)之日起執(zhí)行,原規(guī)定同時廢止。
第3篇 生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室6s實踐活動管理標準
一、整理
1、避免辦公室堆放不使用的物品,引起誤踩或絆倒的危險。
二、整頓
2.將文件夾按號碼順序排列,并用顏色斜線作識別,方便查找和歸位。
3.尖銳的物品如剪刀、釘?shù)热菀着獋麊T工,應該小心處理和擺放。
三、清掃
垃圾聚集能引起細菌滋生及蔓延,所以垃圾桶應該每天傾倒。
四、清潔
5.良好的工作間可讓員工保持舒適的工作姿勢,工作間設計考慮人體工效學原理。
6.在玻璃門的適當位置張貼標志,以免員工撞向玻璃引發(fā)意外。
7.避免電插座負荷過重,產(chǎn)生火災隱患。
五素養(yǎng)
8.只有熄滅的煙蒂方可放進煙灰缸,避免煙蒂掉在地上或其他物件上而失火,煙灰缸因盛水。
9.搬運物體失火要采取正確姿勢,以降低背部受傷危險。
10.站在裝有滑輪的座椅上是十分危險的,員工在高處取文件時,一律使用穩(wěn)固扶梯。
11.拉開了的抽屜可把人絆倒或撞傷,使用后立即關好。
生產(chǎn)現(xiàn)場6s實踐漫畫——
一、整理
1.應將工業(yè)和生活垃圾分別放入制定的容易內(nèi),方便集中丟棄。
2.將不用的物品搬走,以免阻礙消防設施及配電箱。
二、整頓
3.不要刻意將電線橫放在通道上,避免絆倒行人,應設置踏板等便于通行的措施和警示提醒。
4.易燃物品必須存放于金屬制成的框或箱誒,以降低傾倒和發(fā)生火災危險。
5.氣瓶必須穩(wěn)固垂直放置。并遠離進行高溫作業(yè)的地方。
三、清掃
6.設備布滿油漬的部位應定期清理,確保工作區(qū)域清潔。
7.鋒利的切屑即時清掃,避免造成傷害
四、清潔
8.應修復已送掉的電線盒蓋、電機防護蓋,并作警示表示。
9.電氣維修應加警示牌,表示有人工作。
五、素養(yǎng)
10.不應在工作場所佩戴太陽眼鏡,應佩戴安全帽和正確著裝。
11.禁止在工作場所吸煙,以免發(fā)生火災危險。
