第1篇 公司黨委“嚴以用權(quán)”研討會發(fā)言稿
同志們：
經(jīng)過今天的專題研討，我覺得在座的每一位黨員干部都應(yīng)該深深懂得，習總書記關(guān)于“三嚴三實”的重要論述深刻闡明了新時期作風建設(shè)的新內(nèi)涵、新要求，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部從政為官的基本準則、干事創(chuàng)業(yè)的行動指南、個人修養(yǎng)的畢生追求。其中“嚴以用權(quán)”是關(guān)鍵，權(quán)力是把雙刃劍，正確用權(quán)就能為人民造福，濫用權(quán)力就會損害群眾權(quán)益，損害黨和政府形象。
“三嚴三實”是一個整體，“嚴以修身、嚴以律己”是“嚴以用權(quán)”的前提和基礎(chǔ)。嚴以用權(quán)要求干部有高度的責任心和宗旨意識，牢記權(quán)力是一種責任，各級黨員干部要對公司的發(fā)展高度負責，對自己高度負責，對員工高度負責，決不能將公權(quán)力變成私權(quán)或特權(quán)，嚴格把握好公權(quán)、私權(quán)的界限。
怎樣才能做到“嚴以用權(quán)”？
首先要織密權(quán)力運行的制度“籠子”。制度是規(guī)矩，敬畏制度才能不越紅線、不逾規(guī)矩?！皣酪杂脵?quán)”關(guān)鍵是把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，“籠子”要嚴密結(jié)實。權(quán)力具有天然膨脹性和腐蝕性，沒有“籠子”約束不行，“籠子”不嚴密結(jié)實也不行。要加快推行權(quán)力清單制度，嚴格界定職能部門及崗位職責與權(quán)力邊界，規(guī)范和明確權(quán)力運行程序、環(huán)節(jié)、過程、責任，做到可執(zhí)行、可考核、可問責?！盎\子”要透明，陽光是最好的防腐劑。權(quán)力運行過程和結(jié)果都要公開，讓違規(guī)行為“無處藏身”。制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。不管什么人，“出籠”必受懲，不搞“網(wǎng)開一面”和“下不為例”。
二是要樹立正確的權(quán)力觀。必須深刻認識到，我們黨的執(zhí)政地位不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。權(quán)力屬于人民，權(quán)力來自人民，只有為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，才能使權(quán)力造福于社會，造福于人民，才能與人民群眾建立血肉聯(lián)系，才能立于不敗之地。只有堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，始終將員工和群眾利益放在第一位，才能保證權(quán)力的正確行使，才能贏得員工和群眾的擁護和支持。相反，如果利用權(quán)力搞小集團、搞特權(quán)，甚至將權(quán)力視為謀取一己私利的工具，范文內(nèi)容地圖不僅背離了黨的宗旨，而且會滑向犯罪的深淵。
三是要心中有戒不任性。心有戒尺，方知高低。面對全面從嚴治黨新常態(tài)，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心中要有戒尺，對待權(quán)力決不能趨之若鶩，更不能徇私枉法、以權(quán)謀私，要始終有平常之心、戒懼之意，淡泊名利、坦然處置，筑牢慎權(quán)慎行的防火線，堅守政治紀律和政治規(guī)矩的底線。要扎實履職盡責，以焦裕祿等先進模范為榜樣，發(fā)揚“老黃?！本瘢軗厝?、敢涉險灘、勤于耕耘、甘于奉獻。
做到嚴以用權(quán)還要善于用權(quán)。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子層面要堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的一把手負責制。既要做到班子每位成員都有明確分工，同時也要強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)。既要充分發(fā)揮班子每位成員的作用，充分尊重每位班子成員的意見，又要形成班子的整體合力。
我們已經(jīng)開展了三次“三嚴三實”專題教育學(xué)習研討，基本完成了“三嚴三實”專題教育研討內(nèi)容。但是，在專題教育開展初期就已經(jīng)強調(diào)過，這次專題教育不是一次活動，搞完就了事，而要把“三嚴三實”的要求貫穿于我們今后的工作當中。尤其是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要帶頭完成各自“不嚴不實”問題整改臺賬中的工作任務(wù)，要督促各自分管的領(lǐng)域做好整改落實回頭看的工作。公司黨辦也要做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作，幫助各級黨組織完成好整改落實工作。
當前，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合改革的各項任務(wù)已經(jīng)全面鋪開，熱門思想?yún)R報改革的任務(wù)還很繁重，各級黨員干部一定要更加慎重地對待廣大員工的利益，真正做到嚴以用權(quán)、善于用權(quán)，努力推進公司改革發(fā)展各方面的工作再上新的臺階。
第2篇 公司黨委副書記在年末班子建設(shè)民主生活會發(fā)言稿范文
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xx以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進取，團結(jié)奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責范圍內(nèi)的各項工作。同時，不斷加強自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實際，以及員工的實際反映，下面我將自己的思想?yún)R報如下:
一、我對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價
從日常的工作實際中，我深深感到我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部職工是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現(xiàn)在：一是團結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書記、總經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開三次生產(chǎn)調(diào)度會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。二是實干精神。班子成員正常休息的時間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到以下幾方面：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當前公司一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以公司利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、安保、日常用品、來客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，熱門思想?yún)R報發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
二、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
三、管理還不夠細致。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。
針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，制訂一下整改措施：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學(xué)習與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。
三、制訂學(xué)習計劃，養(yǎng)成學(xué)習制度化的好習慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進行全面、系統(tǒng)地學(xué)習，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室的學(xué)習風氣。
