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第1篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司，雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開(kāi)展工作，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。
負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘，拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。
負(fù)責(zé)區(qū)域人事專(zhuān)員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期開(kāi)展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問(wèn)題溝通解決方案。
組織制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)門(mén)店人事專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
組織開(kāi)展績(jī)效管理工作，匯總績(jī)效評(píng)定和績(jī)效溝通反饋工作;
優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事工作;
協(xié)助分公司總經(jīng)理開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);
為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度，保持與總部hr的良好溝通，主動(dòng)及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)建議和支持，及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求;
10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。
任職資格:
1、 年齡25-35歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)，具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)致、認(rèn)真、主動(dòng);
性格開(kāi)朗大方，親和力佳，能承受較大工作壓力;
較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;
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分公司人事行政經(jīng)理崗位
第2篇 公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)（7）
公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)(七)
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理。
二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用:
提供工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),制定人力資源計(jì)劃,通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬:
制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā):
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核:
主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)精神形象,它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
總而言之,行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第3篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司,雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開(kāi)展工作,根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。
負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘,拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。
負(fù)責(zé)區(qū)域人事專(zhuān)員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期開(kāi)展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問(wèn)題溝通解決方案。
組織制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃,跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)門(mén)店人事專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
組織開(kāi)展績(jī)效管理工作,匯總績(jī)效評(píng)定和績(jī)效溝通反饋工作;
優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系,負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事工作;
協(xié)助分公司總經(jīng)理開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整,不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能,并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);
為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度,保持與總部hr的良好溝通,主動(dòng)及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)建議和支持,及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求;
10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。
任職資格:
1、 年齡25-35歲,大專(zhuān)及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn),具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,工作細(xì)致、認(rèn)真、主動(dòng);
性格開(kāi)朗大方,親和力佳,能承受較大工作壓力;
較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;
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第4篇 集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
某集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司人力資源、行政事務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作,確保公司內(nèi)部管理工作順利進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)人事行政部全面管理工作,有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部各部門(mén)、各相關(guān)單位關(guān)系;
3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo),有效分解部門(mén)工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的人事行政部工作計(jì)劃并定期總結(jié);
4、負(fù)責(zé)人事行政部全體員工的工作分配及考核工作,草擬員工薪資、福利方案,并嚴(yán)格執(zhí)行公司薪資管理制度;
5、負(fù)責(zé)員工'進(jìn)、出、管、評(píng)'的監(jiān)督審核;
6、領(lǐng)導(dǎo)人事助理按計(jì)劃完成集團(tuán)管理大全的編制和實(shí)施;
7、領(lǐng)導(dǎo)行政助理辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書(shū)及外協(xié)工作;
8、審核控制各種辦公費(fèi)用;
9、負(fù)責(zé)人力資源建設(shè);
10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳;
11、督促檢查公司各項(xiàng)指令、制度的執(zhí)行;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
