公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)5篇

第1篇 公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)(七)

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,加強對各項工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,查辦和落實,加強對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬:

制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓(xùn)開發(fā):

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),制定紀(jì)律獎懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權(quán)利和組織系統(tǒng),強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,因為良好的員工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之,行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司,雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開展工作,根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。

負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘,拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)區(qū)域人事專員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期開展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問題溝通解決方案。

組織制定分公司培訓(xùn)計劃,跟進(jìn)培訓(xùn)計劃的實施,對門店人事專員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

組織開展績效管理工作,匯總績效評定和績效溝通反饋工作;

優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系,負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等人事工作;

協(xié)助分公司總經(jīng)理開展團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊環(huán)境調(diào)整,不斷提升團(tuán)隊工作效能,并針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);

為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度,保持與總部hr的良好溝通,主動及時提供專業(yè)建議和支持,及時反饋和解決團(tuán)隊發(fā)展需求;

10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。

任職資格:

1、 年齡25-35歲,大專及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗,至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗,具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,工作細(xì)致、認(rèn)真、主動;

性格開朗大方,親和力佳,能承受較大工作壓力;

較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,具備獨立處理問題的能力;

熟練掌握word, e_cel, ppt 等office辦公軟件。

第3篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司，雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開展工作，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。

負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘，拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)區(qū)域人事專員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期開展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問題溝通解決方案。

組織制定分公司培訓(xùn)計劃，跟進(jìn)培訓(xùn)計劃的實施，對門店人事專員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

組織開展績效管理工作，匯總績效評定和績效溝通反饋工作;

優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等人事工作;

協(xié)助分公司總經(jīng)理開展團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊環(huán)境調(diào)整，不斷提升團(tuán)隊工作效能，并針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);

為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度，保持與總部hr的良好溝通，主動及時提供專業(yè)建議和支持，及時反饋和解決團(tuán)隊發(fā)展需求;

10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。

任職資格:

1、 年齡25-35歲，大專及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗，至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗，具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)致、認(rèn)真、主動;

性格開朗大方，親和力佳，能承受較大工作壓力;

較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，具備獨立處理問題的能力;

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分公司人事行政經(jīng)理崗位

第4篇 物業(yè)公司人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

物業(yè)公司人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、建立健全公司內(nèi)部管理制度,全面負(fù)責(zé)人事部的各項工作

2、根據(jù)公司的發(fā)展要求,制定和執(zhí)行人力資源計劃。

3、指定招聘標(biāo)準(zhǔn)與招聘辦法,組織招聘測試,選擇有效的招聘渠道。

4、制定人員培訓(xùn)計劃,并組織完成各類培訓(xùn)工作。

5、制定公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,并具體監(jiān)督執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對工作職能的分析和設(shè)定,為其他各項人事工作提出依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)對員工個人檔案的科學(xué)管理。

8、負(fù)責(zé)中層以上人員的考核、選拔、培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門間的工作協(xié)調(diào),員工行為規(guī)范,公司考勤制度的貫徹實施。

第5篇 集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

某集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源、行政事務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、管理體系等指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作,確保公司內(nèi)部管理工作順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)人事行政部全面管理工作,有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部各部門、各相關(guān)單位關(guān)系;

3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo),有效分解部門工作目標(biāo),制定切實可行的人事行政部工作計劃并定期總結(jié);

4、負(fù)責(zé)人事行政部全體員工的工作分配及考核工作,草擬員工薪資、福利方案,并嚴(yán)格執(zhí)行公司薪資管理制度;

5、負(fù)責(zé)員工'進(jìn)、出、管、評'的監(jiān)督審核;

6、領(lǐng)導(dǎo)人事助理按計劃完成集團(tuán)管理大全的編制和實施;

7、領(lǐng)導(dǎo)行政助理辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書及外協(xié)工作;

8、審核控制各種辦公費用;

9、負(fù)責(zé)人力資源建設(shè);

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳;

11、督促檢查公司各項指令、制度的執(zhí)行;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。